时间：2023-09-01 09:18:32
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇商业模式新生代，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
1，视频业务，如果按照内容提供方式进行划分的话，简单的说那就是Youtube模式和Hulu模式，其中Youtube模式是用户创造内容进行分享的视频平台模式。而Hulu模式则是通过向内容版权的拥有方开展合作或者是购买版权，进行视频服务提供的平台模式。
2，简单地说，视频平台的盈利模式只有两种，第一种是把视频的内容以收费的方式向用户提供，也就是说向用户收费的模式。第二种模式，是把通过视频服务所换取的规模性流量转换为广告收入。
3，视频业务盈利模式一：付费点播，也就是在线观看版权节目的盈利模式，这种模式主要靠用户通过各种支付平台点播节目在线收看，从而形成比较稳定的点播收入，这里面又包括按时长收费和包月收费等模式。
4，视频业务盈利模式二：下载收费盈利模式，这种模式跟前一种模式非常类似。这种模式并不是用户在线收看，主要是用户下载收看，包括下载到本地电脑或MP3、手机、平板电脑等。
5，视频业务盈利模式三：转售，也就是把网站的视频平台的这些内容，卖给像网吧业主等合作方，再由网吧业主等合作方提供给网吧的顾客付费或者免费观看。
6，视频业务盈利模式四：网络转播权的经营，也就是视频内容的分销。一部影视作品如果由视频平台所购买，那么通过有序的传播、分销，理论上讲是可以盈利的，视频平台越来越多作为内容提供方的一种新型渠道。
7，视频业务盈利模式五：直播，把一些实时性很高的节目，如一些体育赛事或者是一些国外电视内容实时传递。在这种过程中，一般来讲视频平台是通过直播作为视频媒体提供独家内容的、传播和多种媒介的转用共享。
8，视频业务盈利模式六：深加工，也就是在原有的视频内容基础上，经过专业化的剪辑、组合和包装，形成更有市场的产品，而且这些产品不只局限在自身的网络来盈利。
9，视频业务盈利模式七：多终端盈利模式，也就是说把视频内容通过不同格式不同码流进行转置，再通过一定的营销策划，在电脑、电视和手机等终端播出，产生多种盈利渠道。
10，视频业务盈利模式八：版权换广告，也就是说消费者是完全免费的点播观看或者下载观看，视频平台主要依靠广告盈利，把流量转化成收入。
11，视频业务盈利模式九：其它衍生增值模式，如包括盗版视频的监测服务、视频搜索网站的搜索服务、面向电视台提供视频数字化加工服务、给视频平台提供相关的技术服务等。
12，视频平台作是一种典型的高成本平台，面临诸多挑战，首先比较典型的挑战就是成本的挑战。对这些视频网站来说，一般来讲他们都需要在全国部署大量的CDN节点，并且配以大量的服务器，形成若干个应用服务器群，并且在带宽方面进行大量投资。这意味着视频平台所吸引的用户流量越大，所需要的成本是有显著上升的。另一块显著的成本是版权成本。以2008年北京奥运会为例，在那一年里中央电视台买断了奥委会的网络播出权，然后进行合作性推广，包括搜狐、新浪、网易、腾讯等8家网站获得了授权进行奥运视频转播。它们的投入非常巨大，搜狐、新浪、网易、腾讯四家门户网站拿下的是点播加直播授权，价格在5000万到6000万左右，其他一般也不会低于3000万。。以近几年视频平台之间的内容大战来看，优酷在2012年推出22部独家大剧、200多部热播剧以及80%以上的国内的新剧，搜狐视频为了拿下还珠格格三的新媒体独家版权，也付出了3000万的代价。因此可以看到，正版内容的版权购买始终是视频平台非常昂贵的一块成本。
13，视频平台一般来讲很少会作为互联网或移动互联网网民的首选入口，一般这些网民的入口会通过搜索引擎、浏览器、综合门户网站进入。因此，这些视频平台往往只是作为一个垂直型平台存在，还经常面临着其它综合性媒体平台的夹击。像优酷这样的专业化视频平台，始终都面临着包括像搜狐、网易、腾讯、新浪这一类企业综合媒体平台的强有力的夹击。这些综合性平台，对于视频平台拥有海量的用户规模和高度粘性，会对垂直性视频平台产生巨大影响。
14，视频平台演进趋势一：积极部署多屏云计算策略。支持多类型终端的意义在于，视频平台必须要解决的是对于手机、电视、电脑、平板电脑等多种终端形式的匹配部署，使用户进行不同状态、不同终端切换时能够保持观看的流畅性，这很大程度上是通过云计算技术来实现的。4G的到来将加速这一进程。
15，视频平台演进趋势二：借助社交化，持续提升客户粘性与活跃度。当人们通过移动终端或者是PC来观看视频节目的时候，往往并行存在着网络社交的需求。我们可以这样理解，他们在看视频的时候需要与朋友交流，或者说在他们交流的时候有时需要分享一些视频。无论这些沟通是何种形式，比如说即使通信的聊天、微博、SNS发帖子，这些社交元素本身也构成了视频平台客户粘性的重要组成部分。视频平台的客户粘性，不仅依赖于内容也依赖于社交元素。视频内容在社交元素的支持下，其分享的意味大大强化。对于一个被分享的视频，当对浏览内容发表评论的时候，人们其实也在与朋友们进行沟通。这意味着用户在观看内容的时候，如果能够针对内容发表评论，并邀请其他人也这么做，事实上相当于建立了内容为中心的一个小型社交网络。
16，视频平台演进趋势三：向上游内容延伸。对于视频平台来讲，必须要做的一件事情就是贯通上游内容。具体来说，进行内容的整合大体上包括以下几种手段。第一就是购买版权，比如购买电视剧、电影和综艺节目的内容版权，这里面还可以分成购买独家版权和非独家版权。第二，购买信息网络传播权再进行分销。第三，利用节目版权期限特点，进行海量老片的版权购买。第四，与版权商分账，也就是说不通过一次性买断，而通过分账的形式进行购买。第五种就是与其他具有版权资源的网站进行合作，通过合作来换取版权。比如说迅雷通过技术服务提供然后来换取相应的内容。第六种就是UGC的模式，通过网友上传获得民间创作内容。第七种是交换的模式，包括与内容集成商、内容提供商进行合作性的交换。第八种就是与明星和影视集团进行合作，比如帮明星建立一个全球独家的官方视频网站等等。
【关键词】互联网 商业银行 金融创新
互联网金融实际上是指以依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎、app等互联网工具，实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融。互联网金融不是互联网和金融业的简单结合，而是在实现安全、移动等网络技术水平上，被用户熟悉接受后（尤其是对电子商务的接受），自然而然为适应新的需求而产生的新模式及新业务，是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。
一、互联网金融的模式
当前互联网金融的发展主要集中在以下几种模式：一是通过新技术挖掘客户信息同时进行信用风险的管理。例如：“好贷网”是以金融产品比价搜索的模式；“京东白条”是以电商平台构建贷款主体信用评估；“安融惠众”是采用第三方信用评估的模式。二是以点对点直接交易作为基础模型记性金融资源配置。例如：“温州贷”、“盛融在线”等是依托P2P贷款；“众筹网”、“淘宝”是典型的众筹融资；“余额宝”等采用的是理财产品销售。三是以第三方支付为基础的资金转移模式。例如：“支付宝”、“财付通”、“银联在线”等依靠第三方余额支付系统；“微信支付”、“易宝支付”等采取网银通道支付P2P资金托管；四是以传统金融机构来搭建电子商务以及金融服务的综合平台的金融机构创新性互联网平台模式。这种模式常见在中国工商银行的“融e购”、中国农业银行的“E商管家”、中国银行的“中银易商”等产品中。
二、互联网金融时代吉林省商业银行创新发展路径
吉林省金融发展相对落后，主要原因在于金融总需求量不大，与东北三省和全国平均水平相比较差距较大。吉林省2014年GDP总额为13803.81亿元，增长6.50%，低于全国GDP增长率7.4%。自2014年4月份起，吉林省各项存款增速开始明显回落，6月份各项存款虽然有所反弹，但是由于下半年股市上涨，导致货币市场基金、理财产品、网络金融等金融产品持续抢占银行存款，存款增速仍未扭转整体下滑的趋势。截至2014年末，本外币各项存款同比增长11%，增速同比下降5.2%。针对吉林省金融的特点，商业银行快速、合理的发展就要加强与互联网金融的合作展开，根据自身需要与特点，计划可行的互联网金融发展战略，同时，从商业银行内部管理与建设出发，创新模式，从而推动商业银行的互联网发展，增强商业银行的市场竞争力。
（一）积极搭建互联网金融平台，创新互联网金融业务
如何选择一个合适的渠道是客户获得适合的金融产品和服务的核心，这个渠道需要有顶层的规划和设计，需要有统筹的建设与部署。那么如何合理的利用互联网作为新技术，并且发展网路理财等发展方向、创建创新服务与平台、促进互联网金融的发展成为首要解决的问题。根据商业银行特有的组织形势以及传统的金融构架和互联网的构架，将其有机的进行融合起来，建立一个属于互联网金融的商业银行专有模式，在这个模式中要遵循金融发展的规律以及互联网发展的要求以及性质，在这样的构架体系当中，才能使得商业银行的互联网金融发展有效进行。在有先进的、多渠道的业务平台的基础上，还可以对客户的需求给出及时的反馈，例如开展集手机银行、微信银行、短信银行为一体的移动银行业务，使其功能齐全、安全便捷、覆盖面更广、服务更优。商业银行应在传统网点的基础上优化布局、调整业务品种、提供新产品新理念和服务模式。
（二）实现信息共享，引领客户需求
客户的感受是互联网金融能否成功的决定性因素之一。商业银行作为一个服务性的特殊企业，在互联网金融中需要占据主动地位，那么就必须要重视客户的感受。商业银行在日常经营过程中，要不断的用数据去挖掘客户的需求特点、搜集客户的数据、掌握完整的经营图谱，利用分析手法来解读客户，这样有利于商业银行洞察每一名客户的喜好，如果能够在客户自身并未察觉的前提下，挖掘出客户的潜在需求，那么就会使客户感受到“想客户之所想”的“以客户为中心”的服务理念，可以更好的提供商业银行的金融需求，提升商业银行的竞争力。
（三）着眼营销加强服务能力
在开展互联网金融的今天，商业银行可以借助互联网金融的平台、营销渠道、金融产品以及服务等开展特色营销，来巩固和加强客户关系、服务能力，并且能够实现迎合客户、稳定客户和服务客户。商业银行可以借助社交网络平台、通讯媒体等新兴技术，展开商业银行户客户之间的开放式交流，实现互惠共享的管理模式以及网络营销。商业银行结合自身特点以及已有的产品类型和客户群体，拟定标准化、定制化等方向，为客户提供智能化服务，提高产品技术以满足客户的个性化需求。商业银行的技术部门也应探索与媒体、平台等互联网模式的战略合作，增强营销能力。
三、结束语
从以上的分析中我们可以看出，当前互联网金融的发展对商业银行有着重要的意义。虽然互联网金融的发展速度较快，但是还没有颠覆传统金融的发展脚步以及商业银行的发展态势。但是随着国际金融市场的发展以及技术不断更新互联网金融也会倒逼商业银行不断的进行创新与改革。对于吉林省而言，起步晚，发展慢，受环境的影响的因素较多，发展的脚步与速度不能与发达地区一直，但是随着互联网金融的深入与技术不断完善，吉林省商业银行的创新也会根据自身特点不断开展进行，为我国的金融事业做出贡献。
参考文献
[1]李宏畅.互联网金融背景下商业银行创新模式研究《观察》，2015.（05）.
[2]贾清琳.互联网金融时代的商业银行发展模式研究《金融观察》 2015.
[3]张庆互.联网金融时代的商业银行发展模式研究《信贷经济信息》2015.（01）.
另一投资主力“央企系”，2013年11月9日中铁置业在海南三亚了以医疗、养老配套为核心内容的“第三代住宅”体系。该体系打造的“悦生活”服务体系，以满足业主医、食、住、行、氧、游、学、乐作为其服务和配套基本要素，其中“第三代住宅”在养老服务和医疗服务的重点投入，不难看出中铁“试水”养老地产的新动向。
养老地产不是简单的房地产项目，更多的溢价在于后续服务和运营管理。三亚中铁置业有限公司副总经理马超骏认为，大部分房企往往将更多精力放在地产项目而忽略配套服务“软件”的打造，这不仅无益于项目价值的提升，反而会因开发过快而降低项目的附加值。
显然，占据海南三亚这块中国养老热土一席之地的中铁置业打算放慢脚步，“精耕细作”。据了解，总投资53亿元的“第三代住宅”——中铁一子悦薹项目首次在海南旅游地产界引入中国首席家庭医生服务品牌“蓝卡诊所”，诊所为社区业主提供365天、24小时服务，居民可使用医保卡就诊。同时，社区与120合作建立急救转运绿色通道，联网北京协和医院、上海瑞金医院、总医院等北京、上海、沈阳三甲医院。此外，建立业主健康档案，由专业体检服务机构负责进行定期健康体检、由专家开具运动处方、提供科学膳食指导，与绿色生态生产基地建立长期合作，为社区居民特供绿色有机食品等，建立老年培训学校，定期组织老年人度假旅游活动，专为老龄会员提供园区特色工作岗位……这一系列健全的软硬件服务体系，提供了老人在养老、医疗、养生、保健的全面需求。
中国房地产业协会副会长朱中一在中铁-子悦薹“第三代住宅”体系现场接受新华社记者独家专访时说，“第三代住宅”是一个观念的转变，这种以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的养老服务体系是一种安全的、舒适的、宜居的、全方位的养老住宅模式，尤其是在养老服务和医疗服务上投入是中国养老地产的必不可缺的重要内容。朱中一表示，开发商比较容易介入的是可以引入社会资金、采取市场化运作的领域，我们主张探索反向抵押贷款、连锁型养老项目、有限产权等形式，做到休闲、养老相结合，做到基本养老和满足不同人群的养老需求相结合。
作者：（美）蒂姆·克拉克
出版社：机械工业出版社
时间：2012年7月
这世界越来越疯狂。对企业而言，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业在不停地变化。对个人而言，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。这些变化多数都超越了大部分组织及个人的掌控范围。
因为无法改变整体大环境，组织及个人为了持续生存及发展，就必须不断评估及尝试改变自己的商业模式，有时甚至要创建新的模式。这是一个瞄准、射击、再瞄准的时代，我们需要适应快速变化的世界，以全新的思考方式来指导规划我们的人生。商业模式思维是适应快速变化世界的最佳系统思考方式。
繁华与我如云烟，唯有灵性同涅槃。我们要找的涅槃，不就是我们梦想和自由么。书中引用了一个数字，“实际上只有3%的人有勇气寻找和追求自己的梦想”。实际上最大的问题是97%的人感觉不到有什么办法和渠道，能够帮助自己寻找梦想，并且较大概率地取得成功。
诚然，每个人最重要的事情就是认识自我，客观地认识自我是一件非常困难的事情。但是只有通过认识自我后，才能抓住自己的优势和定位，从而能够自主地选择在这个星球上度过一生的生活方式。
大多数人无法很好地把握自己，特别当我们处于群体中的时候，有不自觉矮化他人而拉高自己的倾向。比如打球的时候，可能有一个对手比你水平高那么一些，但不显著，大多数情况下，大多数人会认为其水平与自己差不多，更多的是不如自己，人在自我评价的时候完全凭借主观感受。
所以，当我们想客观地认识自己，不能凭借想像，而是要依靠一系列工具。《商业模式新生代》就提供了一系列认识自己的工具和执行方法。从而最终找到自己的定位、工作愿景和生活方式。只有认识了自己，才不会迷失，寻找到发展的真谛。实际上在自己没有弄清楚自己是谁的情况下，我们往往为别人而活着，生活盲目感觉前途渺渺。
特别是中国人，总是生活在巨大的家庭和体制期望和压力下，人很难作出符合人性或者自己内心的选择。而是盲目地需要去选择那些别人的期望，以期待获得社会认同。我们每个人的内心都深藏一个渴望，一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望。我们每个人都渴望与众不同，因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成的摸样。只有当我们做到听从内心的声音时，我们的人生才会充满意义。所以无论是事业、工作还是家庭，都是一道道选择题，在面对这些题目的时候，需要充分考虑自己的兴趣、技能和个性，才能极大地感受到自由和和谐。
事实上你完全可以把自己视为只有一个人参与经营的企业，个人商业模式描述的便是你应该通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展及职业发展的完美结合。而商业模式画布更多地呈现出一种系统化的思维方式，作为一种系统思考问题的方法论，它不局限于组织的商业模式设计，同样可以应用于其他领域。
请准备好纸和笔，我们一起开始探索之旅吧。
《国企热点面对面》
作者：国务院国资委宣传局 国务院国资委新闻中心
出版社：中国经济出版社
时间：2012年6月
今日之国企自身仍存在着一些亟待深化改革的问题，但用过于苛刻的言辞来形容这些中国经济的中流砥柱不免有失公允。社会舆论应该站在各种所有制企业之间的持中位置，应该公平对待各种所有制企业。同时，国有企业也应不断接受批评的洗礼，在深化改革、创新体制、转换机制方面继续努力。
《理想丰满》
作者：冯仑
出版社：文化艺术出版社
时间：2012年1月
究竟怎样的房地产，才是对的生意？究竟怎样的社会，才会给力民营企业？究竟怎样的人生，才能创造生命的价值？当今中国，迷惑颇多——中国人价值观严重丢失，该如何重塑？收入差距日趋严峻，怎样才能确保社会的公平？公司遭遇政策挑战，发展限于瓶颈，该如何突破？社会财富将会如何传承？同根同种，台湾人幸福指数为何比大陆高？当理想丰满但现实骨感，怎样规划才能让自己更幸福？
《知青》
作者：梁晓声
出版社：青岛出版社
时间：2012年6月
一代青年人对理想的追求，对命运的反抗，以及在苦难面前顽强不屈的奋斗精神，小说以史诗般的宏大叙述和细腻的情节描写展现了知青一代的热血青春，跌宕的情节和丰富的意蕴使小说处处体现着苦难中不灭人性光辉。这是一本使人温暖、给人力量的书，既适合经历过知青岁月的人凭吊往昔，又可以让现代的青年人了解那一段历史，从阅读中获得更多对生活的思考。
《落地》
作者：（美）哈金
出版社：江苏文艺出版社
《商业模式新生代》
《史蒂夫・乔布斯传》
《facebook效应》
《德鲁克黄金笔记》
《组织文化与领导力》
《创业必经的那些事》
《迷恋》
《海底捞你学不会》
《营销革命3.0》
《变革为何这样难》
【综 述】
2011，应该记住这几本书⋯⋯
这一年，有几本书，带我们回顾和反思2011年的思考和走过。理想照进现实后，又有哪些实践跟进，哪些纠结陪伴？当果实沉淀、当新花绽放，不可预知的未来，终究来到，我们要怎样闻书香，识路途？
2011年度“智囊悦读”最具价值经管图书的评选，终于帷幕落下。经过专家评选、企业管理者打分、出版机构自荐等环节，《商业模式新生代》、《史蒂夫・乔布斯传》等十本最具价值的经管图书榜上有名。
回顾2011年的这些最具价值图书，我们不难发现，书中的理论、实践案例与企业现实的践行与思考并行，创新、变革、领导力、组织发展、管理智慧等时刻被揣摩和行动。书不是立传之用，也不为培训教导，更多地是在探讨各种可能性：过程中的案例和故事，人物的成长与思考，未来美好与现实骨感的冲突，都成为对照。如果这些文字的碎片，能够成就一面镜子，不知道是否能够映照出更多通向未来的可行性路径。
有一个人⋯⋯
这一年，有一个人不能不提。他是乔布斯，苹果的缔造者和灵魂人物。《史蒂夫・乔布斯传》的中文版虽然在乔帮主离世后仓促上市，但依然挡不住这本书以一种商品形式出现在各种卖场以及营销广告中。然而对于管理者而言，他们更想知道，苹果创新之核以及乔布斯的个人领导力能否转化成组织领导力，继而让苹果继续走红！当然，关键是，苹果除了能够吃、可以用之外，能不能用来学习，为我所用。
有一个企业⋯⋯
这一年，在中国，有一个企业被神话了再神话。它就是海底捞，一家火锅连锁餐饮企业。是什么成就了海底捞？《海底捞你学不会》作者黄铁鹰说：“把人当人看待”，是海底捞的最大创新。企业人性化管理，在很多时候被认为是知识型企业的专利。对于以外来务工者为主体的餐饮服务企业来说，这似乎是一个奢望。海底捞的管理创新恰恰在这个最难得的层面取得了突破。海底捞“绝招”究竟有什么管理学价值，以及其他企业如何才能学得会？《海底捞你学不会》在本年度可谓是中国企业实践探讨绕不过去的一本书。
有一场讨论⋯⋯
这一年，有一场讨论没完没了，至今没有答案，但讨论依旧。那就是对于商业模式的探讨。商业模式进入到了一种新境界和新探索。共建，成为管理者探索商业模式的新可能。《商业模式新生代》的内容，包括这本书的整个制作过程，无疑不是一个商业新模式的现实上演版。本书不仅是天马行空的创意发散，同时也着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。这本书，将改变你对商业模式的思考。
有一些经典⋯⋯
这一年，有一些经典，需要重读。
大师埃德加・沙因在《组织文化与领导力》中告诉我们：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。
无论不可预知的未来如何影响我们的决策和行动，“道”永远都会给管理带来现实意义的指导。经过30年对德鲁克基本思想的实践，《德鲁克黄金笔记》作者詹文明将组织与管理、人力与战略、利润与顾客等关系逐一厘清，并以最基本的提问，让受问者反馈种种问题的本质。而本质问题又为读者带来独特的核心价值。这就是：管理的“道”，人生的“理”。
有一些思考⋯⋯
这一年，关于创新、变革以及组织发展的探讨更为实际。《变革为何这样难》不仅仅是在谈理论，更涉及改变我们行为的实际挑战，作者研究变革困难的原因，并为克服内在和外部的障碍提出了独到而实用的策略，以此来迎接变革的挑战。
Facebook是什么？是社区，还是社会化媒体？《facebook效应》告诉我们：用户体验是第一位的，好的体验带来好的忠诚度和更高的信息传达率。反观营销，我们用什么样的方式去影响我们的受众？说他们最想听的，用他们最舒服的方式。
迷恋，是影响决策的最有力量的方法。《迷恋》作者以超越营销的眼光看待整个世界，她深入历史案例、行为学和社会学、神经学和人类进化学的最新研究前沿，揭示我们为什么对某些东西神魂颠倒、迷恋不已；不只如此，本书更会让你明白如何让“迷恋”的不可抗拒的影响力为己所用。
还有，《创业必经的那些事》讲的不是如何抵达终点，而是如何在一个永无止境的游戏中不断重新开始，并以一种享受游戏的态度开展游戏，且乐在其中……
传统的营销法则已经彻底失去了作用。《营销革命3.0》给我们提供的做法是，企业必须开发出能够激发和反映消费者价值观的产品、服务和公司文化……
光线被吸入黑洞之后便不知所踪……而在现今的中国餐饮业，很多资金投入餐饮经济体后便渺无踪影，如同被黑洞吞噬。
这些似乎都在说明餐饮业已经到了穷途末路，但数据告诉我们，没有不好的行业，只有不好的老板。
中国餐饮业依然保持着两位数的高速增长，前景光明！然而，各餐饮业态市场占有率领先的前辈企业们，却出现了业绩停滞的颓相。
不是餐饮不行了，而是你的餐厅不行了！
传统高市场占有率的众多老牌餐饮正掉入黑洞，而餐饮新生代们要如何创新？
一、极度追求市场占有率已为悖论
传统的经济规律认为，各行业中市场占有率越高，企业的盈利能力也最大。
中国餐饮业持续保持高速增长，众多企业家一味盼望将企业做大，极度追求市场占有率，认为利润将随之而来，这正是导致餐饮市场黑洞产生的主要动因。
从一家餐饮企业地发展规划来看，三年、五年将店面拓展的数量逐年几何倍放大，这似乎合情合理！
然而，假设同一区域有十家相关竞争的餐饮企业，每家初始平均分配10%的市场占有率，总数为100%，大家都做出逐年增加1%～2%市场占有率的发展规划。那么，五年之后会出现150%～250%的市场占有率么？答案一定是否定的。
二、过度增长将更快侵蚀企业价值
那么这些企业为了从相对固定的蛋糕上切下更大的比例，将会采取如何的手段呢？
我们在餐饮业看到了如下的惨烈竞争。
1. 打着大众化旗号，不断比拼价格，通过牺牲利润，吸引到了毫无忠诚度的消费群，量级僵尸粉提升蒙蔽了多少企业家的双眼；
2. 不断拓展店面的区域布局，希望通过网点的增多，压减总部成本。可事实是，开多的这些店遭遇到其他9家的围追堵截，新店自身生存都难以保障，何谈分摊总部管理成本；
3. 餐饮行业总是季节性的产生着消费风口，很多企业为了达成总量提升，不断通过抄袭向风口冲去，可风总要有减弱的时候，这时也正是黑洞产生的高峰。
高速增长是具有诱惑的，但与其共生的是具有高风险的价值破坏！
在市场的各种诱惑下，企业过度规划蓝图，做了很多违背初心的抉择，错误地开店、错误地扩大总部规模、错误地放大客群范围，所有这些行为，将往日诸多的利润区自掘成了无利润区，甚至是黑洞！
三、走出对过往成功路径的依赖
为什么还有人喊着生意不好做？是因为在餐饮业，不懂餐饮、不爱餐饮的人越来越多。挥舞着钞票就进入餐饮业，花个几百万甚至上千万来开店，都想来赚一把快钱，对于餐饮经营一知半解。
这些店，如果赚钱就一夜之间开几十家分店，不赚钱就马上关门，根本不站在消费者的角度来考虑。
在探访中，一位餐饮人的说法或许可以解释这样的现实。“以前供不应求时，谁的生意都好，忽略了在产品、经营、管理等方面的提升。现在形势发生变化，餐饮结构性过剩，餐饮人还在用老思路经营，生意自然不好做。”
不是餐饮不行了，而是你的餐厅不行了！
生意为什么不好做了？其原因有二。
1. 过度依恋原有的资源优势，失去了对环境变化的敏锐捕捉能力。
2. 对过往成功路径的依赖，没有持续创新迭代，寻找新的发展方向。
不管到什么时候，餐饮业不会消失。一个共识是，现在80、90后在外就餐的次数越来越多，这意味着餐厅的客户群体是没有萎缩的。
不管是从数据还是从餐饮从业者的感受而言，中国餐饮是在暖春当中的，这些所谓的餐饮寒冬，是一种正常的淘汰，迂腐的、投机的、概念取巧的经营者退出市场，于餐饮业、于消费者，都不是坏事儿，一部分店的寒冬，是为了带来整个行业的春天。
移动互联时代，企业如何成为“常胜将军”？创造必胜的两个条件。
1. 战略方向：企业是否持续找到高获利、高成长的空间？寻找品类定位是首当其冲的。
2. 组织能力：你的团队是否比竞争对手更有效地执行战略？这可以理解为“持久地飞翔，必须有强壮的翅膀”。移动互联时代的企业同样要遵循“持续成功=战略×组织能力”方程式，二者是乘法的关系，而不是加法的关系，这意味着二者缺一不可。
在移动互联浪潮下遭遇失败，要么是战略错了，要么就是组织能力发生了问题。
四、餐饮新生代的颠覆性逻辑
与传统餐饮形成鲜明对比的是：一批餐饮新生代们的确在高速发展，且市场占有率日益提升。
新生代们的逻辑是具有颠覆性的，他们首先关注细分客户需求和利润来源，进而才思考如何扩大各品类利润区的市场占有率。
我们可喜地看到，有很多投资资金投给了这批餐饮新生代，投资人中还有很多是传统餐饮企业家。如九毛九投资遇见小面。
为什么？新生代们究竟怎么做的？
1. 聚焦品类专注产品，更加重视店面的客流量、翻台率、排队长度，这是品牌知名度和单店利润的基本保障。
2. 不再设置单一的店面利润区，而是整合了餐饮行业各类利益相关者，规划出了越来越多的新型利润区，与这也正是商业模式商业价值的精髓体现。
3. 还有一些餐饮新生代们，表面上是一家餐饮企业，但细究其发展路径，餐饮门店已经变成事业群的孵化器或驱动器，主动地放弃门店利润。他们要做的是贯穿餐饮产业链的平台型商业模式，设计出了更高的资本估值体系。
那么，可以从新客户、新地区、新业务这三个维度思考如何制定战略发展方向。
五、华为vs 小米：龟兔赛跑，胜在组织能力
小米在中国手机市场从一家名不见经传的新来者，赢得全球媒体关注，成为获得显著市场份额的主导型厂商。
小米前期的爆发胜在风口的选择，其首创的以高性价比、饥饿营销为核心要素的“互联网手机”模式，给中国手机业者带来了一场观念地震，几乎所有的中国手机企业“要么已经在模仿小米，要么在去模仿小米的路上”。
但是， 到了2015 年底， 根据市场研究机构集邦科技（Trend Force）的调研报告，华为手机的出货量达到1.09 亿部，而小米是7 240 万部，没有达成年初设定的“8 000 万到1 亿部”的目标，华为与小米的市场份额差距已增至1.5 倍。
但在这场龟兔赛跑中，华为最终将小米抛在了身后。华为胜在遥遥领先的技术研发实力和组织能力保证。
云味馆两年时间从0到深圳品类冠军，“米线哥”是组织力的实践者。顶层设计、能力互补相信信任的合伙人制、员工内驱力的企业文化、米线学院、无疆界管理、读书会、云跑团。
一个有核心价值观的企业，是有舵之舟，可以逆水奋进；一个没有价值观的企业，是无舵之舟随波逐流，运气好流到一个腹地就好了，运气不好就挂了，价值观是驱动企业前行的力量。
全世界所有的好企业都是在三个方面做的非常好：一价值观，二方法论，三专业。读书会围绕这三块学习，从而打造学习型团队。
云味馆的无疆界管理模式是一个网状结构，365°无死角，让管理团队在决策的时候高度透明。
在移动互联网时代，消费者的行为正在发生如下改变：碎片化、小众化、粉丝化、体验化、免费化。这种全新的消费环境为传统化妆品企业带来的困境主要体现在三点：1.商业模式老化，传统商业模式在移动互联网时代遭到挑战；2.消极情绪蔓延，面对移动互联网时代，不是去思考突破，而是消极应对；3.面临变革之痛与转型之痛。
时代的兴起与更替不可避免，面对移动互联网时代，企业不能坐以待毙，消极应对，而是快速转型，要积极应对，思索适应新消费环境的商业模式。结合化妆品行业的实际情况及移动互联网时代的消费行为特征，我们认为，移动互联网背景下的化妆品行业的商业模式将具有以下特征：
一、聚焦：在移动互联网时代，选对风向，母猪都能飞。从顾客焦点到需求焦点，从满足一大群人的全部需求到满足一小群人的某个需求，聚焦将成为新的成功法则。
从美即身上，我们能够感受聚焦的力量。美即只做一个单品面膜，在这个细分领域精耕细作，同样可以很成功。这再次验证了一个很朴素的道理：在一件事上做精做透，就能成为这个细分市场的老大，成为这个品类的老大。
很多时候，“不做什么”比“做什么”更重要。聚焦一个需求，窄而深，把它做到极致，迎接你的一定会是成功。
二、个性化：当下化妆品行业的大规模生产出来的标准化产品远超顾客需求量，而顾客的真正需求却又得不到满足，行业呈现“结构性过剩”。个性化生产将是解决这一问题的有效办法。
从营销层面来看，任何化妆品企业生存的根本最后都会归结为品牌，化妆品企业品牌的打造是通向持久成功的关键，没有品牌的化妆品几乎无法获取良好的生存空间。同样，对于传统化妆品企业进入移动互联网时代，最重要的是个性化的品牌打造。
移动互联网的自由性、开放性和包容性使人们完全可以展现出埋没在内心里的个性成分，因此，无论什么事情一旦进入移动互联网，个性就不得不被提及并备加关注。那么，对于化妆品品牌来说，运用互联网思维，同样也需要深入研究移动互联网上的新生代消费群体的个性，以此来打造个性化品牌。
对于化妆品个性化品牌的打造，企业必须真正地放开思路。过去，在线下无法承载的东西进入移动互联网却可能承载得起，因此，企业在个性化品牌打造上必须是庞大而聚焦的，所谓庞大是因为品牌承载力得以无限放大，所谓聚焦是要让品牌能够迅速地给予消费者以简单可靠的认知，过去相互矛盾的两个概念在移动互联网上却可以实现完美的统一。
三、用户为中心：这个口号虽一直喊但一直落不到实处。进入移动互联网时代，借助先进科技则为实现这个口号提供了有利条件。
以小米手机为例，小米主要是通过互联网和用户深入互动，促进产品研发。小米研发人员根据微博、微信、论坛等渠道收集网友的需求，并以此对产品进行改进，从而满足用户需求。小米手机系统的更新“其中就有三分之一，是由用户提供的”。以用户为中心，将用户当朋友，根据用户的意见来改进产品，这是导致小米手机空前成功的最大因素。有上千万的粉丝免费给小米做产品经理，做用户体验评测员，这是一股多么强悍的力量。所谓“领先用户创新”，并不是由产品的设计者，而是由该产品最活跃的使用者来推动的。小米表面上销售的是手机，其实小米售卖的是用户粉丝的参与感，由用户亲自参与研发的手机又岂能有不火的道理。
同手机类似，化妆品行业也是一个与用户亲密接触的行业，化妆品行业的“小米”在移动互联网时代何时能出现，我们将满怀期望，拭目以待。
四、新媒体传播：移动互联网的发展导致传统媒体的传播推广效能日益趋弱，同时化妆品行业的宣传推广成本越来越高，但我们距离消费者却越来越远。广告营销成本越来越高，消费者却越来越不相信广告。现在的趋势是“手机当电脑用，电脑当电视用，电视当摆设用”，新生代基本就不看电视，广告受众都转移了，但很多化妆品企业还在电视那里砸钱当标王，除了证明你具有土豪气质，你还能收获到什么呢？行业新生品牌要想冲出重围，必须在微信、微博、论坛、APP、社交网站等新媒体推广上下功夫，这是弯道超车的唯一机会。
未来，新媒体的变革会带来整个商业模式的升级，包括从传统卖场到电子商务的升级，从买产品到买解决方案的升级，从零散营销到大数据支撑下的持续营销。通过新媒体实现这些升级，这是个不得不走的路。未来直接掌握消费者的企业就能掌握未来。苹果掌握了全球消费者，小米掌握了2000万的米粉。有粉丝的品牌才会有持续的生命力，而新媒体的推广是打造品牌粉丝的最佳选择。
五、快一步：天下武功唯快不破，身处移动互联网时代，一切都是未知数，大家都不确定做哪件事情一定对，这时候的行业竞争要诀就是快。有了新的机会你先去尝试，对了就做，不行马上转，不断尝试新方向。快比完美重要，完美可以通过持续迭代不断逼近，快速行动的意义胜于一切。“现在就去做”可以有力地影响品牌及行业的发展。
“影漫游”
联动打造内容孵化平台
作为国内领先的互动娱乐企业，蓝港互动自2014年上市以来，推出了《十万个冷笑话》《甄执》《芈月传》《蜀山战纪之剑侠传奇》等一系列热门IP手游。经过充分的调研和对影视市场的预估，基于蓝港互动多年游戏经验积累和用户储存，以及众多知名IP的收录策略，成立了高度集合跨界资源的蓝港影业。
“我认为电影、动漫和游戏原本就是一家。可能过去基于我们的介质不同、技术手段的不同让这三者显得泾渭分明。可是今天我们认为这些内容在作品的血液里面、世界观的设定，甚至在我们开发设计的过程当中，已经越来越相通相融了。所以我强烈地意识到，我们也可以做电影，甚至我们应该做更好的电影，这在很大程度上是我内心的动力。” 蓝港互动集团创始人、董事长兼首席执行官王峰说。
除了在业务形态上进行创新外，新生的蓝港影业还将打破传统影视行业的管理模式，首次启用合伙人机制。蓝港影业的三位合伙人分别是：首席执行官任兆年（曾任YY娱乐总经理）、总裁严雨松（曾任TVB北京分公司总经理）、首席运营官齐云霄（兼任蓝港互动集团高级副总裁）。“我们启动的‘影漫游’三位一体战略，是蓝港互动集团第一次系统大升级。蓝港影业和蓝港游戏，将会成为集团旗下两大核心娱乐内容业务。面向互联网培育起来的新生代创作优质影视和游戏作品，是蓝港影业的使命。蓝港影业要改变传统管理模式，优秀的合伙人团队是我们的竞争力。”
“我怎么解读影漫游三位一体呢？我认为今天大的互联网时代，无论做平台还是做内容，都要有核心竞争力，都要产生聚合。我反复想过，内容公司的竞争力就是那些来自于你内心、来自于你所拥有精神层面的东西。当我们的世界观、作品、创意逐渐被几百万人、一两千万的玩家所接受的时候，它的力量就开始往上延伸了。”
蓝港影业秉持“一生二，二生三，三生万物”的生态概念，从原创游戏IP触发新爆点，衍生相关动漫及影视内容的生产，继而由三者的强强联手获得更大的经济效益与社会效应，即所谓的“影漫游”联动的概念。将电影、漫画、游戏结合起来，把自产的游戏做成影视、漫画，或者将热门的影视作品、漫画改编成游戏，使IP价值达到最大值的发挥。
瞄准网生群体
新生代内容蓄势待发
蓝港影业将立足于自主游戏IP的基础，深挖90后乃至00后人群的需求，专注打造新生代影视、动漫项目，为这批“网生”群体提供多元化、高质量、有价值的娱乐文化内容。“我们知道游戏的受众人群是14到26岁的年轻玩家，这就意味着面对网生代消费，我们不能再怀旧，需要的是创新内容。”蓝港影业打造出的自主影视、动漫IP，也会反哺游戏业务，影视、动漫、游戏由此形成协同效应。“我不拍都市爱情戏，我要给这一代的年轻人拍电影。想给这一代的年轻人拍电影，这一代的年轻人是什么？过去总被用年龄标签，一说到年龄标签我们心理压力都巨大。但是我认为这一代人叫网生代。”在王峰眼里，“在美国动漫原生于有声电影，而在日本来自于有线电视、电视台，在中国动漫真正的崛起来自于互联网。而今天我们越来越发现漫画、动漫这一系列的东西，已经影响了中国下一代年轻人的基因，是这一代年轻人所喜欢、所看好的东西。事实上我们如果想做文化类的产品，很难忽略这个特殊的群体的存在。所以我说我们要为他们拍电影。”
目前，蓝港影业已独家拿下韩国漫画家姜京玉人气漫画作品《雪姬》，下一步将开发大电影、网剧、动漫及游戏作品，大电影预计2016年9月开机。《雪姬》讲述了因受外星人事件影响，而具有特异功能的奇女子雪姬寻找爱人的故事。漫画风格奇幻唯美，现在韩国网站上热载。
同时，依托“蓝港三剑”之一《苍穹之剑》的游戏IP，蓝港影业下一步将与杨幂所在的嘉行天下影视文化有限公司合作拍摄同名电视剧，并陆续推出网剧、动漫和大电影作品。《苍穹之剑》是一款MMOARPG手游，自2013年12月正式推出后火爆游戏市场，曾获“2014年10大最受期待原创手机游戏”等殊荣，累计注册游戏用户1800万。
2016年3月22日，蓝港互动还与安乐影片达成合作，独家签署2015年中国电影票房冠军《捉妖记》全球手游研发及发行权，共推《捉妖记2》，并将游戏与电影同步发行。
积极尝试影漫游跨界合作
实现叠加效应
2015年一款《花千骨》的悄然走红，让“影游联动”概念迅速火爆，《花千骨》电视剧成为2015年度最火的电视剧，其网络播放量突破200亿次，而手游方面，在电视剧热播期间持续霸占畅销榜前十接近3个月之久，最高月流水突破2亿元。但这之后，除了《蜀山战纪》《琅琊榜》等少数作品外，绝大部分的影游联动产品表现都差强人意。
在互联网时代，文化产品的连接融合现象明显。近几年来，围绕IP为核心的横跨游戏、文学、音乐、影视、动漫等泛娱乐内容逐渐增多，以IP为核心的泛娱乐布局成为全球文化产业的发展趋势。
在“泛娱乐化”的概念提出后，影视与文化产业普遍缺乏对IP培育和运作的耐心，热衷于“拿来主义”，无论是电影的、动漫的还是小说的IP，统统一网打尽。IP运作只停留在收割变现的初级阶段，未形成成熟的商业运作流水线，是IP在中国没有发展起来的重要原因，也是现在中国泛娱乐产业遭遇的最大问题之一。
蓝港在“漫游”联动、“影游”联动、泛娱乐布局等方面，都积极进行的探索。2015年3月，蓝港互动成功商业化《十万个冷笑话》，一款大型3D回合制卡牌角色扮演游戏。商业化当天全平台上线，上线24小时后进入苹果IOS畅销榜前15名，上线3天iPhone免费榜第8名，畅销榜第9名，iPad免费榜第2名，畅销榜第14名，并创下上线后日均活跃用户超过100万的优异战绩。
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