时间：2023-08-30 09:17:05
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关键词：园林工程施工；新技术 ；应用
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
随着现代城市建设高速发展，园林工程在城市建设中所占地位日益上升，促进城市化发展进程，同时在施工中，对园林工程项目提出了新的要求。
1.园林工程施工中运用的新技术
架空砖和塑料盲沟技术和雨水回收技术架空砖的使用可以保证路面的渗水性,优化园林土层的吸渗水功能。塑料盲沟的使用可以用于坡地的水土保持,也可以凭借它的持久性、低密度性,提升施工的效率,也可以凭借其简约美观性,成为园林建设的特色排水系统。在园林工程建设中应该建立专门的雨水收集装置,经过沉淀、积聚处理以后用于园林植物的浇灌和园林建筑的清洗和养护。园林喷水工程新技术滴灌技术:滴灌这一技术的最大优点在于流量小,这就很好的起到了节水的效果,根据我们的调查显示,通过这一技术,对肥料的有效节约利用率高达70%,而对水有效节约利用率更是达到了惊人的90%。液压微喷技术:在流量上,微喷的会比滴灌大一些,但其却小于大喷头的流量。这一技术由于其喷出来的水滴相对而言会比较小一些,所以针对苗圃幼苗以和花卉等较为脆弱的植物其伤害也要小很多。此外,这种技术在使用中雾化效果相当不错,能够在园林中形成局部性的湿润小气候,对于植物的生产尤为有利。
2.园林工程施工技术中存在的难点问题
2.1施工前准备阶段及施工过程中存在的问题
在此阶段可能存在着施工工作人员和设计师缺乏较好的沟通。如果施工人员在施工前、施工过程中以及施工结束都没有与设计师、业主进行较彻底的交流，没很好地理解设计师的设计理念。当施工人员遇到对施工图纸有异议的地方时，完全凭自己的想法进行操作，这样施工人员在工作中的随意性太大，会造成最后的施工效果与最初的设计效果相差较大。
在施工的过程中，施工人员的发挥对园林设计的完成是不可忽视的问题，在很多人的意念中，绿化工程与建筑工程相比，前者的技术性与严重性要稍逊于后者，他们认为的绿化施工只不过是简单的铺草，种树，再者由于有相当的利润可取，所以很多不具备该专业素质的人涌入到该行列。因施工队伍的水平良莠不齐，技术经验太少，使园林工程的实施创作未能充分体现该工程的设计思想。
2.2工程的验收、护养以及施工成本方面存在的问题
2.2.1施工验收和养护管理方面
园林工程施工的最后即将竣工的阶段所做的工作主要是整理并核实审定提交工程的验收资料，把施工技术和施工过程中的管理进行详细总结并以文档形式编辑成资料存档，同时还要编写保养的计划，落实保养的工作任务，确保建筑绿化工程实施到位，努力避免出现多年后绿化用地仍然荒芜一片，因此对建筑主体工程的验收工作，管理工作同样也要投入更多的关注。
2.2.2施工成本的控制
园林绿化施工的过程中降低工程的成本造价是一项重要的任务。项目的成本主要包括直接成本和间接成本两方面。直接成本主要是指种植土方的费用，购买苗木费，辅助工程实施的其他材料费用，机械台班费以及其他的直接费用等；间接费用有现场工作人员的劳动报酬，工作人员的人身保险费，工程的排污费以及其他相关的附加费等。随着园林施工企业素质的不断提高，这类企业开始加强科学的管理来提高效益，重视施工成本的管理，从而使园林施工企业的市场竞争意识、产品质量意识、工程的效益意识都得以提高。
2.3园林绿化苗木的质量监督方面存在的问题
就目前形势调查，在园林绿化工程的施工过程中，多数的施工管理人员往往不注重苗木的质量，没能够意识到苗木的好坏将直接关系到园林绿化工程的整体质量。没能较好地控制好苗木的生长状况、有没有害虫的负面破坏以及土球大小等问题，从而导致了苗木的成活率相当低，影响了园林绿化的效果。特别是对某些针叶树种的管理监督方面要更加重视：因为针叶树种大的生长周期比较长，一般生活在高纬度的山林地带；而某些单位为了绿化城市，往往将该树种移植到环境污染比较严重、气候比较炎热的城市里，此时移植后的针叶树种必定不适应，这就要求在移植前要定植一段时间，使其成活率更高些。而现实的生活中，一些以利益为目的的苗圃急于出售，售出的针叶苗木定植时间太短，最后不仅导致成活率不高，还造成资源的严重浪费以及巨大的经济损失。
3.园林中的水、花、石、林
布局有很多规则循，如我国古代书画艺术中常用的起、承、转、台，活用到园林的布局上便体现为疏、密、曲、直。很多素材在由局上运用得好，可以产生各种不同的视觉效果。如高矮大小不同植物的排列组合可显出单纯感、协调速感、韵律感、流动感、厚重感、色彩感等。
素材的运用是没有一定之规的，但精美的园林是由植物、石材、雕塑、置景、水景等各种不同的素材经过艺术的组合而成的。我国闻名四海的太湖石、灵壁石等观赏厂的拟山造景，则更令人惊叹大自然鬼斧神工的造化之美与园林艺术中深厚的文化底蕴之雅的完美组合。
水景的构想则是一个元宝式的双叠水效果，模仿山泉小溪，用中国的景观石山皮石搭成假山造景。设计师的堆山石的时候就像是在画一张油画，采用不同的笔触、不同的色调便之有了强烈的通透感和美感。堆在水边的山石两侧高，水流从高而下跌落中间曲线形状的小池塘，泉水叮呼于耳，仿佛走进了深山翠谷之中。池中荷花、荷叶亭亭玉立，小金鱼嬉戏于荷中间。园林造景一切取决于怎样更好的和住宅主体建筑相和，同时可以将主人的喜好融入进去。当然，还要根据相邻的环境、面积的大小及形状等基本条件来考虑设计主题。庭院路面的设计采用曲折形，路面可做成小鹅卵石虎皮花式，或是草坪跳石式等等，所有的方面都要与整体风格相吻合。
4.园路工程中的新技术、新材料的应用
伴随着当前园林事业的不断发展，各种新材料和新工艺在当前园林绿化工程中不断应用，透水砖铺地就是一种新颖的砖块。由于其在应用的过程中透水性能好、保水性强，能够满足各种植物生长需求被广泛的应用在园林工程施工中。由于其良好的透水性、保水性，在雨天会使得路面雨水自动渗透到砖下地表层中，直流部分水在砖内，这样避免了雨水的到处乱流，最终形成积水潭，能够通过地下水道完全流入江河。天晴时，渗入砖底下或保留在砖里面的水会蒸发到大气中，起到调节空气湿度、降低大气温度、清除城市“热岛”作用。其优异的透水性及保水性来源于该产品20%左右的气孔率。该产品强度可以满足，形式载重为10t以上的汽车。
5.结束语
新的园林工程施工技术和新型材料随着园林业的发展而不断发展，高质量、高速度、低成本来进行园林发展，这是现代城市建设所需要的。近些年来，越来越多的园林施工新技术和新材料被开发出来，它们的不断运用提高了城市绿化建设的水平和速度。
参考文献：
关键词：景观园林工程；施工；组织管理
一、引言
随着近年来我国城市建设的飞速发展，人们也对家人和自身的健康和生活质量更加关注，对于居住环境也讲究舒适、健康，因此，景观园林工程也就随之进入了高速发展的时代。而与其他工程不同，景观园林工程往往是建设项目的最后环节，同时也是最能够展现出人与自然环境的和谐艺术美感的环节。本文对于景观园林工程施工组织管理的原则、部署、准备工作等方面进行了浅要的分析。
二、景观园林工程施工组织管理原则
1、连续性：施工过程中，在各阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。
2、协调性：施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。
3、均衡性：施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。
4、安全性：为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。
5、经济性：施工组织的根本在于尽可能地降低工程造价，又不影响工程质量和进度，因此尽可能采用小的劳动消耗以取得尽可能大的施工生产成果。
三、景观园林工程施工组织管理部署
1、施工指导思想
根据景观园林工程的特性及其重要性，因此组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流作业队，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行企业的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。
2、施工组织机构
组建景观园林工程项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制到产品过程控制等程序中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件。
3、主要管理人员及部门职责
1）项目经理：项目经理是项目工程的全权代表，对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。
2）工程部：主要负责工程项目中的图纸交底、施工计划的实施、工程的验收及施工现场的管理等具体事务，除此之外还负责工程施工中图纸的变更解释、竣工图的制作等。
3）安质部：质检组主要是认真贯彻执行相关工程质量、施工安全的法规，确保“一标三规范”的具体落实，以及原材料、半成品、成品、分项工程的定期质、安检查等。
4）采购部：主要负责工程材料的采购、运输、堆放以及出入库登记工作，严格控制苗木关，确保绿化采购苗木的规格及品质等。
四、景观园林工程施工组织管理准备工作
1、组织准备
组建景观园林工程项目经理部。各部室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。
2、技术准备
1）了解现场情况，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。
2）熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。
3）做好技术交底工作，工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。
4）根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。
5）做好施工预算、材料与限额领料总计划等的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制，由核算员编制预算，并按月分解。
3、材料准备
景观园林工程所需主要材料，施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，结合工程进度安排和施工图预算、工料分析，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出定货计划，并与设计、监理人员共同审核采购定货单的品名，规格、型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员的协助配合，把好质量关。
4、施工机械准备
调动性能优良的机械设备，保证本工程机械化施工，进入施工现场的工程机械设备保证连续性和可用性，有关检验手续必须齐全，未经检验合格的运输设备绝不进入施工现场。
5、施工通信
现场设固定电话，便于通信联系。现场管理人员的移动电话必须保证24小时处于开机状态，便于内部联系。
五、结语
综上所述，对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，不仅要把握工程原理，而且还要有现场施工协调、指导的能力。只有这样，才能把景观园林工程的艺术性、技术性和科学性等进行系统的有机结合，从而建设出经济实用、美观大方的景观园林作品。
参考文献：
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[5] 张顺喜.向星政.蒋学增. 如何做好园林绿化工程的施工项目管理――中关村西区楔形绿地景观工程项目管理简介 [J]．北京园林，2005(04).
随着经济的快速发展，我国的工业化水平越来越高，工业矿业等企业排放的废水、废气和废渣对人类的生存环境带来巨大的威，导致身心健康都受到伤害。基于此，园林专家和科学家们开始重视对人类生存的生态环境进行改善，开始向城市中引入森林，因为森林能够有效的吸收工业中配方的“三废”来改善生态环境，将城市环境污染带来的危害降低到最小。城市园林现在已经成为现代城市建设的一个重要组成部分，其对促进城市居民身心健康方面起着非常重要的作用。城市园林能够改善空气质量，降低环境污染给人们带来的危害。在城市园林的工程中，景观园林施工组织发挥着非常重要的作用，他们作为景观园林施工的主体，对于园林景观效果以及园林景观质量起着直接影响。只有做好园林工程施工组织管理工作才能保证景观园林的质量，能够为人们提供一个舒适的秀气空间，不断开拓人们的视野、陶冶人们的情操，能够为城市增添绚丽的色彩，能够使人们感受到独特的人文风貌，给人们以精神上的享受，不断提高人们的生活质量和促进城市的现代化建设。
二、项目组织管理及职责
1.项目组织结构。
根据景观园林工程施工的要求，园林景观工程施工的组织管理机构为工程项目经理，在其领导下开展从开工到竣工验收的全过程，其余的各个部门主要辅助项目经理的工作。项目经理对整个园林景观工程的管理负责，并负有项目工程的质量、安全和工期的责任。对于项目经理的工作，质检员和安全员可以定期或者不定期地采用多种形式对其进行监督和检查，从而保证各个项目达到目标。对于项目的组织结构，项目经理下面是技术负责人、质量负责人、材料负责人和安全负责人，技术负责人包括测量员、统计员和施工员，质量负责人包括质检员和试验员，材料负责人包括材料员和工具员，安全负责人一般只有安全员。
2.职责。
项目经济作为景观园林工程的代表，对于工程的质量、工程期限、成本和安全等进行科血管理，并合理组织和配置人力、物力、财力等资源，实现资源的优化配置；施工技术组主要负责景观园林工程的项目图纸交底、施工技术、施工计划以及施工规范验收等工作；质检组和安全组主要认真贯彻执行国家的安全法规，对原材料等要根据相应程序进行规定控制，并定期检查工程质量；采购组主要负责工程材料的采购、保管、运输和堆放等工作，对于绿化采购一定要保证苗木的品质；各大班组主要负责景观园林工程的全面施工，对下达的任务和指标认真完成，并做好现场的管理和保证工程质量等工作。
三、景观园林工程的施工准备
景观园林工程的施工准备主要包括施工人员的准备、施工现场准备、施工物资准备、技术准备和施工场外协调等各项工作。对于施工人员的准备，在施工进场前项目部组织要对施工的技术、安全施工技术交底以及管理人员等各项工作进行安排，使每个人明确自身的岗位和职责，还要对手工人员进行技术培训和安全教育。根据施工进度来合理组织安排劳动力，避免人力资源的浪费；对于施工现场准备，应当做好使用现场建筑废弃物和施工障碍物的清除工作，还要根据给定的测量坐标、高程以及具体的施工现场控制网测量做好施工现场水、路、电、通信和场地的清理等工作；对于施工的物资材料准备主要包括绿化的材料准备、园林施工的机具材料和设备准备等；对于技术准备，施工单位应当对工地的现状以及施工图纸十分熟悉，对园林的总体设计有一个大致的了解，能够掌握景观园林设计的手法，能够制定施工规范、安全措施和技术责任制等一系列工作；对于施工场外协调主要是对选购材料、订购或者租赁施工器具、选择分包单位等工作进行协调。这些工作都准备就绪以后有利于施工的顺利开展以及施工质量的保证。
四、施工现场管理和措施
根据景观园林工程的具体施工情况，施工现场的管理主要是施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理以及现场施工管理过程中的检查工作进行管理。具体来将，施工阶段的管理主要包括土方工程施工管理、园林、广场的施工管理、假山、置石工程的施工管理、水景工程的施工等。土方工程施工的管理就是要保证园林地形的改造利用、土方平衡和协调要达到几何尺寸图纸设计的要求，可以使用经纬仪和水准仪进行测量，然后计算出土方的工程量；园林和广场的施工管理，主要保证开挖的基槽和基坑等严格按照施工工艺流程进行控制。园林和广场是相对人群比较集中的地段，在施工中除了考虑这些意外还要对该地的土壤和气候条件进行考察，并对材料的供应情况进行调查分析，为施工的顺利开展奠定基础；对于假山和置石工程的施工最好采用按、连、垂、卡和拼等多种传统技术方法，力争达到“宛如天开”的境界。置石主要是为了造景，格局一定要谨严，手法一定要洗联系，力争达到“以少胜多”的境界。对于水景工程的施工，为了达到更好的观光效果以及改善环境的目的，要对护坡和喷泉等进行协调布置。对于种植工程的管理，要根据不同植物的特征和季相变化来把握移植的时间等，使其成活率得到保证。此外，对园林的施工管理，基层施工管理不容忽视，编制施工计划以及工程质量评定方法对于缩短工期、保证整体工程质量起着非常重要的作用。
五、确保工程文明施工的技术组织措施
关键词：园林景观工程；精细化施工；措施；方法
经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。
1 园林景观工程特点
园林景观工程与土建工程项目有其相似的一面，这里所说的相似，指园林景观工程中的景观小品、园林建筑，如景观亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。然而，园林景观工程与土建工程相比，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。
1.1 园林景观工程的随意性较强
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
1.2 园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
1.3 园林景观工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。
1.4 园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。
1.5 园林景观工程监理的特殊性
园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。
2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法
园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措施。
2.1 工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。
2.2 园林景观工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。
2.3 园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。 2.4 园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2.5 园林景观工程质量控制
一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
2.5.1 综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工工艺、工序，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。
2.5.2 园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规
范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2.5.3 园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
2.5.4 园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作，园林苗木施工栽植属于短期工程，养护管理属于长期、周期性工程。大部分园林景观工程绿化养护期为2年，才能确保苗木成活并且生长良好。如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。
3 结束语
园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。（收稿；2013-02-17）
参考文献：
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关键词：园林景观建设；精细化；管理与施工
园林景观工程在现代化经济快速发展中萌生，也随着人们对生活质量的要求不断发展，同时，环境成为衡量城市是否绿色健康发展的重要指标。将保护环境的相关措施贯彻起来，也是城市规划管理的重问题点。因此，一方面响应政府经济绿色健康发展的追求，另一方面满足人们对环境保护的需要，对园林建设工程各个管理环节的要求更加严格，强调园林工程要实施精细化管理，以此促进环境友好型社会的发展。
1 追求园林景观工程设计管理的精细化
就园林景观设计和规划来看，大多数施工人员技术含量低，以为园林景观工程只是单纯地修剪树枝、铺垫草地，对于技术含量和施工严谨度要求远远比不上建筑施工，显然对于园林景观技能水平的建设重视程度明显不够。很多施工队伍往往聚集了大量素质教育不高，而且没有任何专业知识或者相关经验的工人，他们的技术水平令人堪忧，而园林景观工程追求“三分设计，七分施工”，因此，整个园林景观工程的设计依靠相关人员的技术水平才能得以实现。再者，由于施工人员大多只能照搬图纸，大幅度降低了园林景观工程设计的审美度以及工程的质量和效率。一个完美的园林景观工程，必然结合了设计师的思想、业主的主观需求以及施工队伍的专业能力。
2 园林景观工程施工准备材料的规范
工程项目管理人员要提高自身的专业性，包括对于施工图纸的熟悉程度、施工工程中的规范操作、验收流程的标准。熟悉和掌握园林景观工程的设计流程到实际操作现场总平面布置的流程，从而合理科学地规划机械设备的配置和园林景观工程中施工采购的材料。如就土建部分来说，土方车和电焊机、挖掘机和搅拌机等都是现场必备机械，土方和土木建筑按施工计划必需配备钢筋水泥和管线、型材、构配件等。此外，就绿化部分来说，必然需要投入种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。
3 施工过程的控制
工程进度控制是工程项目管理以合同定的交工日期为准，采用最优的施工进度计划，保证项目在约定日期完成或在工程质量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。这是工程项目管理的重难点，在设定计划实施的过程中，需要配备专门的监督部门人员，对于施工实际的情况以及对施工过程的定期检查必须到位。工程管理人员再根据此类数据进行分析对比，使施工进度与计划相吻合。对于找出的偏差，分析原因、对症下药，调整工程某一环节，最后保证工程如期竣工。
4 优化配置，提高建设质量
（1）质量是任何工程必须重视的方面，若要提升整个施工工程项目效率和质量：一是必须保证工程管理的优化，对整个工程项目的工艺、工序、分步工程进行进度控制和标准考核。二是着重关注施工过程中容易出错的环节和主要环节，定期审核施工人员、材料、设施。
（2）园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关，施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心，在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育，才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平，建立健全违规违纪的惩罚规章制度，从而避免不必要的失误。
（3）后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分，也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后，人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。据研究了解，一般的园林景观工程以2年的时间为养护期，才能保证苗木的成活，且生长良好。而且养护管理属于长期、周期性工程。养护工作做得越好，景观呈现越漂亮，越能展现+城市或小区的精神风貌，因此，后期B护投入十分重要。
关键词：园林景观；施工管理；主要问题；
中图分类号： K928 文献标识码： A
引言
景观工程是一项综合性指数很高的工程，它的工作量不是很大，但是工艺非常得繁琐，而且在施工的过程中存在着很多不确定的因素，这也就意味着施工工人在施工的过程中，可能随时都会遇到工程出现变更这类问题，预算也会变得非常难控制，在结算时，也容易出现差错。所以，在进行景观工程施工的时候，工程的负责人一定要对工程进行细致入微的调查和了解，从而防止工程出现事故。
一、当前我国园林工程施工管理的特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，是园林施工工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，以构成园林施工管理项目要素为条件，对园林工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。园林工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。
二、园林绿化工程施工管理过程中存在的主要问题
1、缺乏完善的管理制度，施工过程中的计划性不强
我国进行园林绿化工程的时间尚短，而在园林绿化工程的这段发展时间内，人们对这一行业缺乏正确的认识，大都数人都把从事园林绿化的施工单位当做“城市农民”，甚至一些施工单位自己也是这样认为的。这就造成了施工单位在园林绿化工程进行过程中缺乏相应的管理。施工企业随着园林绿化工程需求的增多而不断进步，但是其管理制度却停步不前，在施工过程中其问题就表现为：施工过程中缺乏计划性，员工工作随意，工程结束后不能对施工现场进行及时的清理。
2、施工质量不过关
当前，由于城市建设的不断扩展，园林绿化工程所需要的大规格苗木往往很是抢手，特别是大中型的新型优良苗木更是供不应求。不仅如此，用于景观设计的苗木更是要求严格，这就导致了其价格非常昂贵。因此，为了降低园林绿化工程的施工成本，施工企业往往会忽视苗木的规格，并且减少大规格苗木的使用数量，这样就会造成景观的立体感和密集度遭到破坏，城市景观的质量降低。
3、施工员工综合素质不高
同建筑工程施工不同，园林绿化工程施工不许过高的严谨性和很高的技术性，因此让许多人产生错误的认识，认为绿化工程施工仅仅是种种树、铺铺草这样简单。实则不然，园林绿化要求绿化人员具备高超的栽培技术，熟练掌握新优园林植物的生长习性以及当地的土壤及天气环境，这样才能在种植中减少苗木的死亡数量。一些单位对此认识不清，认为园林绿化工程能够赚取很多的利润，因此就出现了大量的综合素质低下的个体队伍进入了绿化施工队伍。由此产生的结果是，这样的单位一旦中标，施工的质量便很难得到保障。因为一个完美的绿化园林工程，不仅需要有创意的设计，更需要有品质的施工工作。
4、施工过程中缺乏技术的支撑
当前，我国缺少对园林绿化工程施工进行监督的部门，这就造成了园林绿化工程施工单位在无人监管的情况下，只顾节约自己的施工成本，忽视园林建设过程中的施基肥工作、植树的挖坑标准以及土壤的好坏等问题。这就使得，在施工后，树木等的成活率降低，活下来的树木也因为土壤、肥料等问题生长情况好坏不一。不仅如此，这样的施工还造成了园林绿化工程的后期管理工作难度增加的问题。
三、加强园林景观工程施工管理的措施
1、重视园林工程施工图纸的会审和管理
对施工图纸的设计以及会审是园林施工管理中的基础部分，它决定着施工现场是否返工和返工率的高低问题。施工单位拿到设计方提供的图纸之后，水和电、土建、绿化各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与设计单位进行沟通。在图纸会审之后，施工单位还要到现场复核标高，因为其提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是对于大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请设计图纸提供方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等。
2、做好材料质量的把关
材料质量在景观工程施工过程中有着关键性的作用，它不仅影响景观作品的展现效果，还影响了景观作品的层次感，所以，在景观工程施工管理的工程中，一定要做好材料质量的把关。材料质量主要包括2个方面的内容，第一方面是质感，第二方面是质地；在人们观赏景观作品的时候，质感是直接呈现在人们的视野中的，而质地是为了使景观拥有一个正常的使用功能。
3、加强施工程序的管理
施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林工程的施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等存在着交叉施工的现象。所以，在准备施工和正在进行施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调，解决谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。项目经理必须清楚所埋管线的详细情况，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，都会影响施工措施，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。因此，加强施工工序管理是园林施工管理中最基本的准则，也是公司节约施工成本、走向规范化管理的途径。
4、做好景观工程的细节工作
如果想将景观做得更加精彩，施工单位一定要注意景观工程的细节工作。具体内容有以下几点：第一点，尽量将井盖放置在广场及园路的较远位置。在小区内，井盖的数量是很多的，而且井盖的外形也不是很好看。为了不影响景观的整体效果，管道埋设的位置要尽量远离广场及园路，井盖可以安置在草坪上，周围的植被可以对井盖进行一个较好的掩盖，从而降低井盖与周遭景观的不和谐感；第二点，园路及广场的外边线尽可能平缓地过渡，这样可以体现出园路及广场外边线条的美感；第三点，在景观的施工现场，可以对木质坐凳进行加工处理。首先，施工工人要将木质坐凳的螺帽口填补好，然后再对木凳进行涂漆处理，这样做，既增加了木凳的视觉感，又加强了木凳的防腐性能，可谓两全齐美。第四点，支撑并修剪植被。乔木在种植后，需要打桩支撑，需要注意的是，在对乔木进行支撑处理时，要确定支撑的高度。另外，施工工人还要对球形植物勤加修剪，这样才能使球形植物一直处于一个完美的外形。第五点，要对成品进行保护。施工的每个阶段都需要成品保护这个环节，只有将成品保护做好，才能保证最终的景观作品是完美的。例如，透水砖的铺贴，如果没有将保护措施做好，会使透水砖地面高低不平，从而影响整个景观的展现效果。
结束语
随着当今社会城市化进程的加快，园林工程的施工也在有序的进程当中。在进行园林工程的施工过程中，要十分重视施工管理工作。目前，园林工程的施工管理还存在着许多问题，本研究提出了许多解决方法和意见。希望我国的园林工程能够顺利进行，让市民生活在一个清新优雅的环境中。
参考文献
[1] 罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰，2007（9）
关键词：园林景观；施工管理；问题；对策
随着人与自然、城市的建设发展与自然环境和谐共处理念的深入，政府和人们的重视与关注度也不断提高，不但要让城市园林具有生机和活力，在追求自然性与生态性的同时，还要保障人们的生活环境，提高空气质量，做到人与城市、环境等的和谐共处。
1园林景观工程施工管理内容
1.1施工进度和工期管理
通过强化园林景观工程的工期和进度管理，达到在施工建设过程中的有机结合，以确保其施工方案的科学性和合理性。因此，科学合理地统筹园林景观施工进度，能有效督促施工方结合其实际情况，制定出确实可行、操作度高的施工计划。加强对重点施工工序的重视，科学改进施工技术，能有效提升园林景观工程施工整体质量。并结合园林景观工程施工的条件和技术水平，合理优选施工技术，以确保施工计划编制的可操作性。达成建设目标、质量与园林工程建设需要完全符合，严格按照制定的计划开展园林景观工程建设，减少不必要的工程资源。在施工进度和工期管理方面，明晰和把握住阶段性的施工技术，有效落实工程建设，确保施工进度的顺利开展，统筹全局，合理安排人、财、物，减少投入使用不必要的资金，在限定的时间内科学完成施工任务。
1.2施工安全管理
在园林景观工程施工安全方面，主要是提高安全管理的重视度，各部门要始终将安全管理摆在工程建设的第一位，真正落实安全生产责任这一头号任务，形成有效的安全管理责任机制。也只有绝对将安全管理落实到施工中，才能避免园林景观工程建设中不必要事故的发生。同时，在园林景观工程施工过程中，重视安全管理，能有效控制施工过程的影响因素。如工程安全中的人为因素和环境等，坚决将不安全因素扼杀在萌芽中，保障人员的生命和财产安全，避免安全事故的发生。通过对管理方法的优化，全面实行动态化的安全管理手段，坚持从施工到竣工每一环节的安全都认真、严格地进行管理，做好工程安全的危机防范工作，保证施工安全第一位。
1.3施工质量管理
质量管理也是园林景观工程施工管理内容中不可忽视的一个环节，某种程度上说，它和安全管理是同等重要，因此，重视安全管理，首先从设计环节开始。设计图纸的好坏影响到园林景观工程整体效果，因此，要想提高设计图纸审核的标准，保证工程施工和验收的成果。另一方面，配合布局与功能需要，及时对项目地区的自然条件、地形以及经济等进行调查分析，并与政府相关职能部门进行沟通，确保施工图纸的质量。最后，在材料方面，项目开展实施前，就要对设备、土方、苗木等材料进行调研，明确好数量、质量以及工艺，以便施工方案的制定，并保证方案的严谨性和科学性。
2园林景观工程管理中存在的问题
2.1施工人员素质水平偏低，缺乏科学的施工意识
园林施工人员既是施工管理过程中的主要参与者，又是工程项目顺利实施的重要保证。当下，在我国园林工程施工人员中，存在一个较为常见的问题，就是普遍缺乏施工经验和园林相关知识，随意听从他人安排，缺乏科学的施工意识，更谈不上借助技术水平保证园林景观工程进度和质量。
2.2园林工程缺乏监督
随着城市园林工程建设脚步的加快，许多施工处于无人监督的状态，更谈不上相关监督部门定时定期的抽查监督。同时，对于监督的内容和标准也没有统一地划分，导致职能人员无法开展工作，任由园林施工单位自行管理，由此导致质量管理和监督工作得不到保证。
3优化园林景观施工管理对策
3.1提升施工人员素质水平，培养科学的施工意识
要想解决施工人员素质水平偏低的问题，最有效的方法是，施工单位组织好施工队伍，并定期或不定期进行培训，提高其技术水平，增加施工经验。同时，还要培养其组织纪律性，听从管理者的调动安排，科学地按质按量完成施工任务。
3.2制定严格的质量检查与验收标准
严格质检制度的制度，不仅只包含施工单位，还包括了政府职能部门。施工单位可采取自检或者核验的方式，提高部分或分项工序的检查力度，及时发现并纠正问题。而政府职能部门则要制定严格的质量验收标准，做到严格执行，进而保证整体的工程质量。
参考文献
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3陈超.浅谈园林工程施工技术中存在的难点问题及处理办法[J].花卉2015（13）
关键词：综合性园林景观工程；施工管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1综合性园林景观工程特点
综合性园林景观工程与土建、装饰及市政工程项目有其类似一面，类似的方面在于园林景观工程中的园林建筑、景观小品及构筑物，如景观亭廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子等建筑材料相同，及它们所使用的施工规范、标准也部分相同。然而，园林景观工程与土建、装饰及市政工程相比，存在着一定差别，某些方面甚至存在着质的区别。这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。
1.1园林景观工程有较强的现场性
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计师及现场人员发挥的空间很大，部分分项工程没有象其它专业一样有强制性标准，对某些小品或植物的外形尺寸、材料类别没有过多的限制，因此在施工过程中，施工、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，地形整理，水系形态，景石、雕塑、室外家具摆设，景观小品外形尺寸、设置具置、使用材料，植物配置等，设计、施工人员必须根据图纸及现场情况不断的修正以达到最好的景观效果。
1.2园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说建筑都讲究美观、实用的话，那么园林景观工程在园林小品、景观建筑、植物配置、地形塑造等方而则更讲究艺术性，其效果要能给人强烈美的感受。在设计时某些局部在设计图可能难以达到，需要通过现场工程人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与意境，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一套施工图纸，由于施工人员艺术修养、工程技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、氛围也就完全不同，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美修养的要求。
1.3园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多为有生命的活体--植物，在不同的生命周期、不同季节、不同的植物单体均表现出不同的形态。通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光体闲与美化环境的目标。园林植物种植源于林业与其它种植业，而又有别于它们的特殊行业。
2 当前我国园林景观工程施工管理现状
2.1 园林工程市场竞争参与者众多，水平参差不齐，竞争激烈、无序，不但达不到优胜劣汰，甚至劣币驱逐良币，导致整体行业水平不高。
财政投资项目为了过程的公平，往往采用随机方式抽取中标单位，更多的是机会主义而不是施工企业综合实力的竞争；非财政项目一般采用低价中标方式，虽部分单位重视质量，但非市场主流，以上因素导致施工企业不重视炼内功，不重视提高企业综合实力。
2.2 施工组织设计不够完善
工程施工前期，施工组织设计的针对性和有效性决定了项目能否顺利完成。目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套组织设计，跟现场实际情况完全脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确、细致，施工环节衔接不当，资金安排不周密，导致拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。
2.3 工程施工质量管理不严格
质量是整个工程的核心要素，必须严格管理。有些园林施工企业管理水平低下或者为了节约成本，赚取高额利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检更是敷衍了事，造成施工质量低劣，在相关单位的检查下“原形毕露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般财政投资的园林工程有当地质量监督站进行监督，非财政投资项目一般监理公司进行监理，以防止施工过程中出现质量问题，即便如此，往往工程质量还是处于失控状态。
2.4 管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求
园林景观工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，且为多学科交叉、知识点多，一般要经过较为系统的理论学习和长时间实践才能达到合格的标准。由于园林学科在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下工地现场锻炼，造成一线专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。
2.5 施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题
园林景观工程是一个新兴领域，施工企业数量急遽膨胀，而真正从事园林景观技术的人员数量远跟不上园林公司数量发展速度。由于缺少有经验的技术人员，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林景观工程施工管理队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学；有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念。
3综合性园林景观工程管理方法
园林景观工程是一项多学科交叉、实践性强的系统工程，从设计到施工都要着眼于完工后的营造良好的园林景观效果，必须有一套完善的施工管理措施。
3.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为实践性强的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有组织管理、专业知识、施工经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细管理，创造出园林精品工程。
3.2园林景观工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种树、铺草而已，且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍。在施工过程往往无法结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，无法与业主和设计人员有效沟通。一个良好的景观工程需要设计、施工通力合作，有创意的设计更需要精良的施工工艺，才能达到理想效果。
3.3园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观设计师的设计意图和质量要求，要熟悉施工工艺流程、技术措施、质量控制、安全管理、现场施工总平面布置、施工进度，注意施工关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如植物材料、建筑安装材料等，按施工计划提前准备到位。
3.3.1 施工人员准备。主要为施工管理人员与各种施工班组的准备。在施工过程中，人员的调配是最重要的内容之一。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，充分调动人的主观能动性，以达到提高生产率和施工质量的目的。
3.3.2 技术准备。①施工企业应提前熟悉图纸，了解设计师设计意图和质量要求，施工前业主、设计单位、监理单位和施工企业人员必须共同进行图纸会审和技术交底工作。②施工企业要组织有关人员认真进行现场勘查，了解场地现状，水电管道位置等，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。③根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。④编制施工组织设计。⑤根据施工计划，绘制施工进度表，制定施工工艺流程、安全措施、技术责任制等。
3.3.3 施工现场的准备。首先需要清除施工场地中的所有建筑废弃物和障碍物，然后根据给定的永久性测量坐标和高程，按照工程的总体平面设计规定测量控制网。在指定的地点搭建临时工棚，为工程现场施工及办公提供方便的场所，做好施工现场的水源、电路、通信供应。
3.3.4 施工场外采购与配合。根据工程实际需要，施工企业要和建材生产商家、设备制造商、苗木提供商签订供货合同，确保按时供应施工材料。对于企业缺少的施工机具，应同有关单位签订租赁合同和订购合同，选好定转、分包单位，签订合同，理顺各专业分包关系，防止工程非法转包。
3.4园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中，经常检查施工实际情况，采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
3.5园林景观工程质量控制
园林景观工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序都可能会对工程质量产生致命影响，因此对项目的现场管理必须足够重视。施工质量是项目的核心，应当放在最重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于受控状态。
3.5.1综合性园林景观工程项目是由若干个分部分项工程组成，为了确保工程质量达到预定目标，就必须全面控制每个施工工艺、工序，使每个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和论证，必要时进行一定的实验，以确保该工序的顺利完成。
3.5.2园林景观工程质量是由参建的所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、事业责任心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。应对参建人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和技术工人的工艺水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
3.5.3园林景观工程施工过程中，必须严把质量关。土建部分使用一定的原材料、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、植物材料、养护设备等工程材料。使用的建筑材料、水电安装材料、植物材料及相关的设备等不符合要求，工程质量就不可能符合标准和要求。因此严格控制使用的材料和设备质量是确保工程质量的前提。
3.5.4“三分种、七分养”，园林景观工程效果很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。园林苗木施工栽植属于短期工序，养护管理属于长期、周期性工序。大部分园林景观工程绿化养护期为1-2年，以确保植物达到最佳景观效果。如果养护做得不好，即使绿化施工做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。
3.6园林景观工程的施工成本管理
利润是施工企业经营的主要目标之一，能否盈利，最重要的是施工成本的控制。因此，在施工管理中加强对施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工图预算来控制成本支出，包括对人工费、材料费、机械费的控制。第二，分析影响施工成本的主要因素，既要抓质量、抓进度，更重要的是要抓好效益，对工程施工中的各种费用进行有效管理和控制。第三，采用新工艺、新技术提高劳动生产率降低施工成本；四，优化设计方案；五，现场人员与预算人员通力合作，及时的进行必要的设计变更和现场签证。
4结束语
园林景观工程施工管理是一门实践性很强的交叉学科，工程管理是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有十分强的责任心和丰富的施工经验和良好的沟通能力，在施工工艺精湛的班组和组织有序的后勤采购的配合下，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用、参与性强又赏心悦目的园林景观作品。
参考文献:
[1]汤张潮,李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].上程管理，2011(2)
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