时间：2023-08-29 09:18:15
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关键词：国企 工会工作 建设
伴随着国家经济建设的迅猛发展，在国家政策的扶持和帮助下，国有企业经历了一系列轰轰烈烈的改革和发展，在成长中逐渐形成了就业方式多样化、分配方式多样化、劳动关系复杂化、经济结构多元化等企业特点，在如此环境下的国有企业的工会工作将面临十分艰巨的困难和挑战，在新形势下，如何有效开展和运作工会工作，履行工会职责，是各个国有企业单位工会干部都必须深刻探讨的议题，本文将针对这一议题提出几点新思路。
一、把构建和谐劳动关系作为国有企业工会工作的立足点
构建和谐劳动关系的主要任务是要切实维护好广大员工的合法权益。国有企业工会干部在思考与决策工程中，务必要把职工群众的利益放在首要位置，做到一切服务于群众，保持与职工群众的紧密联系，将职工群众的满意度与紧密度作为工会工作的生命线，深刻履行总书记所说的“群众利益无小事”的精神与内涵，全心全意为广大职工群众服务，将思想落实在制度上，将工作从源头做起，切实发挥工会的实际作用。事实证明，只有将职工群众真正放置于工会工作的核心位置，才能将工会与群众，群众与企业衔接成一条富有生命力的链条，为构建和谐劳动关系做出强大的支撑和后盾。
国有企业在构建企业和谐劳动关系的工作中要做好工资集体协商工作。国有企业的相关领导要认识到工资福利对于普通员工的重要性，是决定他们生计的大事，要从细微做起，切实地关心每个员工的疾苦。在工资集体协商工作过程中，国有企业要将企业科学划分企业内部各项工种，从劳动强度、劳动危险度以及劳动环境友好度三个方面出发，合理提高职工薪酬待遇。国有企业和私营企业相比，在经营模式、经营模式以及薪酬制度上都有很大的区别，当前，随着社会的进步以及经济的发展，年轻人的思想和老一代国企人有着很大的不同，工会工作要切实注意到这一新形势下的新转变，做好年轻人的思想工作，让他们安下心来，努力工作。要充分考虑当前年轻职工安家问题、婚姻问题以及住房问题，并将这些因素纳入到工资集体协商的内容中来，充分构建好本企业的和谐劳动关系。
二、把党务公开和厂务公开作为国有企业工会工作的重点
国有企业工会制度重在民主管理，切实保障职工的主人翁地位，需要将党务工作与厂务工作公开化，透明化，其工作着力点主要体现在以下几个方面：首先，选举职工代表，选举标准要符合“三高”，即为高素质、高学历、高威望，职工代表是全体职工群众的先锋队员，代表着全体职工群众的根本利益，可以参与到企业事务性决策讨论中来，所以必须要具备一定的参企议企的能力，并敢于表态；第二，工会组织会议的议程要做到与时俱进，会前调查职工群众意见，将职工群众最关心和最亟待解决的问题作为会议议题，会中要着实探讨相关问题并及时提出解决方案，会后对会议决策进行审查，审查后进行公示，在职工群众无异议的条件下，对通过审查且予以实施的决策进行跟踪观察，组织起职工代表监督巡视工作，在保证职工代表行使权力的同时确保工作落实到位；第三，职代会表决的形式要民主化正规化，以投票表决为具体形式，做无记名投票或通过表决器进行表决，如此可以消除职工群众的顾虑，更加真实客观的反应出职工群众的真实想法。
国有企业在经营和管理工作中，都是按照我党新进的思想进行，所以党务公开工作和私企相比，具有得天独厚的优势，能够切实将企业党委的党工情况予以及时的公告。在进行厂务公开方面，国有企业的管理比私营企业更为复杂和严格，进行厂务公开工作，需要我们的工会工作人员和企业高层多做努力，做到与时俱进，切实做好职工群众所关心问题的搜集工作，在全体职工一致通过的情况下，再做出有关重大决定。
三、将职工文化建设作为国有企业工会工作的亮点
文化建设是企业持续发展的灵魂支柱，提升职工群众的文化素质是工会工作中的一项重要内容。在工作中，需要适时的组织文化活动并让企业职工群众参与进来，将职工群众的文化活动阵地建设好，让公会活动成为一个能够让广大职工群众学习知识、陶冶情操、增长才干的重要平台。加强职工群众文化建设的重要性主要体现在一下几点：首先，职工文化建设是行业发展所不可或缺的重要组成部分，是企业发展的精神力量，职工作为行业发展的主体，是行业进步的生力军，而文化是广大职工在工作和实践中逐渐积累得到的物质和精神财富的综合体现，所以说，职工可以称为是企业文化发展的源泉；另外，职工文化建设是提升职工整体素质的重要方式，而职工素质是企业能否持续稳定的发展与进步重要影响因素；最后，职工文化建设将作为推动企业及行业发展的重要推动力，促进企业及相关行业在和谐稳定的步调中持续发展。
在建设国有企业职工文化的同时，要做好国有企业企业文化的建设。优秀的企业文化能够帮助我们的职工增加职业素养，培养对企业的归属感和责任心，从而进一步增强他们的工作积极性，帮助他们以主人翁的姿态去处理好生活中和工作中的有关问题。另外，国有企业所倡导职工文化应当积极向上，能够代表最广大职工的利益诉求以及他们的精神风貌，工会工作者要仔细研究本企业的职工文化和企业文化，寻找这两种文化的契合点，从这些契合点出发，做好企业的工会工作，进一步维持企业的稳定，保护广大职工的积极性和创造性。
四、将职工民生问题作为国有企业工会工作的着力点
“有困难找工会”，中国国有企业公会应当在工作中时刻关注企业职工的民生问题，尤其要解决好《劳动合同法》在贯彻实施过程中发生的一系列问题，切实维护好职工群众的合法权益，推动民生问题的合理解决。各级工会需加大《劳动合同法》及相关法律法规的宣传活动，深入企业内部，为广大职工群众普及法律知识，提高法律意识，消除误读误解。另外，公会干部要密切联系职工群众，深入了解职工情况，及时为困难职工解决生活问题，帮扶困难职工度过难关，形成行而有效的帮扶网络。
帮助职工解决好生活问题是解决好职工民生工作的着力点和切入点。国有企业工会组织要充分利用工会组织深入职工、了解职工这一巨大优势，从职工生活的点点滴滴做起，切实关心好职工的生活，帮助他们解决子女的上学问题，解决好他们的医疗问题以及养老问题，让职工无后顾之忧，从而保证他们能够安心的工作，为企业的发展作出不断的贡献。
五、结束语
在新时期、新形势下，国有企业工会工作的开展任重而道远，随着企业发展，企业环境日渐复杂，面向广大职工群众的公会工作也需要不断地更新换代，取精华区糟粕，密切联系群众、关心群众、服务于群众，将公会自身化身为纽带，将职工群众与企业紧密联系在一起，提高职工素质，关心职工生活，维护职工权益，力求在企业与行业跨越式发展的大环境下，为广大职工群众做好后盾，为建设社会主义和谐社会贡献自己应尽的力量。本文对于新时期新环境下国有企业工会工作的开展提出来几点新思路，希望对相关行业及从业人员提供一点参考和启迪。
参考文献：
关键词：企业；思想政治工作；强化；思路
随着我国市场经济的逐步完善和细化，国有企业发展改革也步入了深水区。企业矛盾的冲突不仅表现在产能平衡、供销矛盾、薪酬分配、岗位就业等方面，也同时表现在员工健康、子女就业、金秋助学等扶贫帮困的问题上。而这些客观问题的真实存在，也构成了新的历史时期对企业思想政治工作的冲击和挑战。特别是油田钻井、测井、地面工程建设等主力生产单位，专业员工都长期在野外施工作业，其思想政治工作的好与坏、高与低不仅直接关系到企业的工程进度、施工质量和经济效益，也对企业的软实力增长有重要的影响。党的十四中全会明确提出，必须要加强和重视企业思想政治工作。强化油田企业野外施工单位的思想政治工作不仅是贯彻党的十四中全会精神，也体现了油田企业在新的历史时期改革向纵深发展的内在要求，也是企业走向可持续发展的重要标志。因此，如何进一步强化企业思想政治工作，提升其效果成为了当前需要研究解决的重要课题。
一、油田企业野外施工单位思想政治工作存在的主要问题
（一）思想认识存在误区。野外施工单位是油田企业完成生产经营指标的核心节点，无论是从工程进度、施工质量、安全环保、设备配置，还是资金运营、物资采购、成本控制等业绩考核，主要承担的是一种“看得见，摸得着”的“物资价值”创造。而作为思想政治工作来说，其核心是一种“讲思想、讲道德、讲风格”的“非物质化”的意识形态工作。特别是在当前市场经济条件下，“物质”的作用被社会做了相当大的扩大化的情况下，对思想政治工作这种“非物质化”的认识和看法自然也会影响到企业，野外施工单位也不能例外。这样以来，野外施工单位在思想政治工作的认识上产生了一定程度的轻视意识。据来自野外一线的调查反映，有相当比重的员工认为，收入增长才是实惠的，精神领域的先进模范是虚的，这些观点，对思想政治工作的影响是很大的。
（二）推动工作存在不足。思想政治工作是一项与时俱进的工作，但从调研的情况看，一些野外施工单位对于思想政治工作采取了以“不变应万变”的方式。在工作的平台方面，还在采取“四会一课”，在工作内容上还是民主生活会、谈心活动等老一套，在工作方法上，仍在推行几十年前的考核模式。有基层单位反映，思想政治工作还有不少的流程和节点基本上是功效不大，作用不高，费时费力，使思想政治工作“有形”的正面力量越来越看不到，而思想政治工作“无形”的负面作用却让员工感受至深。如，思想政治工作的支部考核工作，上级部门总是选择在年终的十二月份举行。对于这个时期，正是野外施工单位赶超施工工期、加强效益提升最为关键的时刻，但迫于上级思想政治工作的要求，也只好腾出十分宝贵的时间和物力来迎接检查。对于当年能完成经营指标和效益指标的单位来说，反映还不是很强烈，对于哪些当年不能完成经营指标和效益指标的单位来说，反映很大，用“敢怒不敢言”形容一点也不为过。
（三）改革创新难度较大。有的野外施工单位搞思想政治工作创新，把“科学管理”的哪一套生更硬搬地套用到企业思想政治工作当中，其典型做法是对企业思想政治工作进行“量化管理”。主要做法是把思想政治工作像企业的资金、成本和利润指标一样，分解成一个又一个具有实物性的量化指标，年终按照这种量化指标进行考核兑现。应该承认，这种富于创新的思想应该肯定，但对于这种创新的做法是值得讨论的。因为企业的思想政治工作是一种典型的意识形态工作，就是采取再严格的“科学管理”也无法把员工脑子里的思想描述出来，如果一定要用科学化的线性方式来描述员工脑子里的非线性思想，那肯定会走向另一种不科学的路子，其作用只能是适得其反。
二、强化油田野外施工单企业思想政治工作的基本思路
（一）提升对思想政治工作的定位。油田野外施工单位承担着油田企业重要的建设工作任务，不仅是社会物质财富的创造者，也是企业精神财富的创造者。因此，对企业思想政治工作进行科学合理的定位是必要的，也是必须的一项工作。核心是正确认识企业思想政治工作的作用。企业思想政治工作的作用概括起来，就是四个字：凝心聚力。通过企业思想政治工作，使员工心往一处想，劲往一处使，力往一处合，团结成铁板一块，在市场竞争中才能立于不败之地。也就是说，也只有通过对企业思想政治工作的合理定位，才能把员工与企业有机地融合在一起，同心协力抗风险，冲阻力，攻难关，战胜竞争对手和市场风险，赢得经济效益。切不可再把企业思想政治工作视为“假大空”，更不要把企业思想政治工作看成是“没有工作在制造工作”，而是要通过物质文明与精神文明的相互作用，共同促进企业不断的上台阶、增水平。
（二）开展企业思想政治工作流程再造。一是修订制度和办法。从当前企业的发展与改革推进来看，一些思想政治工作的制度、办法显得有些陈旧和落后，如果还沿用这些陈旧落后的制度、办法去解决当前出现的新情况、新问题和新矛盾，显然不对路子。因此，依据企业改革推进的步子修订企业思想政治工作的制度、办法，是确保企业思想政治工作顺利开展的基本要求。二是梳理流程。对当前企业思想政治工作流程进行科学地分析、梳理和归类，按照精简、实用和高效的标准，把企业思想政治工作中的无效流程、低效流程和意义不大的控制节点进行排序优化，把“无病”的流程、节点从现有流程和节点中删除。同理，对于当前解决出现的新情况、新问题的流程和节点也要及时补充到企业思想政治工作中去，用“填平补齐”的办法使企业思想政治工作的流程和控制节点做到与时俱进。二是完善考核。企业思想政治工作是典型的意识形态工作，既不能简单地套用科学式的量化管理来考核，但也不能用纯粹地定性化标准来衡量。理想的考核方式是，把科学管理中定量管理的合理部分融入到企业思想政治工作中来，再与思想政治工作中的定性管理相结合，在定性与定量管理中寻求科学的平衡，使思想政治工作的考核更加科学合理， 让员工能够理解和接受。
（三）不断创新给企业思想政治工作增强活力。创新是企业思想政治工作的活的灵魂，也是推动和强化企业思想政治工作效果的可持续动力。一是强化企业思想政治工作的力量。虽然目前企业推行的是“大政工”体制，但对于油田企业的野外施工单位来说，对一些基层政工岗位，还要是采取科学合理的岗位设置原则，用“小机构办大业务”的模式充实企业思想政治工作力量，培育企业政治工作的基层管理人才。同时，要提升企业政工干部的待遇和福利，使政工干部在工资收入、职务晋升和职称评定方面与其他企业专业技术干部保持在同档的水平，为创新企业思想政治工作提供条件。二是强化对企业思想政治工作的投入。投入主要包括：硬件方面的投入和软件方面的投入。硬件主要是指企业思想政治工作中的办公设备，如计算机、网络、通信设施等。据调查，当前企业政工部门所用的计算机、通信设施相对于企业其他专业部门来说，是相对比较落后的设施，这在心理上造成了政工部门的重要性低于其他专业技术部门，直接会影响到创新工作的积极性、主动性和创造性。软件投入主要是指对政工干部要明确列入企业员工素质培训规划，对政工干部也要如同专业技术干部一样，采取内外培训的双重方式，让政工干部走出去，学习最新的、最前沿的思想政治工作方法、技术，开展其交流，了解其动态，这样才能对思想政治工作的创新起到技术保证。
三、结束语
（一）必须高度重视企业思想政治工作的作用。对企业思想政治工作进行科学合理的定位是必要的，也是必须的一项工作。这不仅是贯彻落实党的十四中全会的指示精神，体现了油田企业在新的历史时期改革发展的内在需求，也是企业走向可持续发展的重要标志。特别是对于油田企业的野外施工单位来说，在工作条件艰苦、生活条件困难、业余时间活动受限的客观情况下，更需要通过思想政治工作对员工进行凝心聚力，才能更好地完成所承担的生产和管理任务。
（二）流程再造是推进企业思想政治工作的重要方式。要想提高企业思想政治工作效果，就必须通过流程再造，把企业思想政治工作中陈旧落后的制度、办法进行修订，对哪些“无病”的流程、节点从现有流程中删除，并将新的需要管理的流程和控制节点加入其中，用“填平补齐”的办法优化现行的流程和控制节点。同时，对考核办法进行补充完善，使企业思想政治工作成为企业的一项有效工作，有实实在在效益的管理活动。
（三）创新是强化企业思想政治工作的动力源。通过思想政治工作的不断创新，使企业思想政治工作能够在与时俱进中把最先进的思想、最先进的文化与企业管理融合起来，把企业精神与员工个人价值的实现结合起来，在“同呼吸、共命运”中实现共同成长和“双赢”的目标。
总之，思想政治工作是企业管理的重要内容，也是体现软实力的重要标志。特别是作为油田野外施工单位，承担的主要生产建设任务，唯有将“物质与精神”进行双重融合，走“物质文明与精神文明”的双重道路，通过不断地创新，实现思想政治工作与时俱进地深化、优化和强化，为油田的可持续发展提供不竭的动力源，才能确保在未来的市场竞争中，战胜对手和风险，攻艰克难，一路，不断取得新的成绩和做出新的贡献。
参考文献：
[1] 十报告辅导读本[M].北京：人民出版社.2012：30-31
[2] 谷亚光，谷牧青.收入分配差距扩大的出身因素和缩小差距的对策选择[J]。学习论坛，2012（09）：31-34
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[5] 黄桂英.建设社会主义核心价值体系与党的思想文化建设[J].理论探讨，2012（4）：139-141
吴新娣 中国石油新疆培训中心
摘要：石油企业是国家重要的资产，通过对员工的培训可以实现企业的发展和国有资产的保值与增值。本研究根据石油企业员工
再教育和培训的实际工作，对于当前员工培训存在的认知不足、培训与实践相脱离、衔接机制等问题进行了思考，提供了石油企业进
行员工培训时应该注意的层次性、效益性和灵活性原则，强调了石油企业进行员工培训中实施的策略和方法，以便在切实提高员工素
质和能力的基础上，实现石油企业深层次地提升和发展。
关键词：石油企业；员工培训；层次性；灵活性；培训内容；衔接机制
前言
员工培训工作的价值在于对人力资源进一步地开发，同时也
会形成企业和员工向更深层次的综合发展趋势，为企业振兴和员
工职业发展提供不竭的能源和动力。石油企业历来十分重视员工
的再教育和培训工作，一直在结合企业的实际和员工的基本特点
有计划、有组织地进行着各种不同层次和范围的员工培训，力求
使全体员工都能够在积极的发展和提高环境中进行能力培训和
素质提升，进而实现石油企业的不断发展和石油员工潜能的开
发。当前在石油企业的员工培训中存在认知上的误区和方法上的
不足之处，要在强化石油企业员工培训原则的基础上对此加以改
正，并形成石油企业员工培训的实践经验，在更好地发挥石油企
业员工培训工作价值的基础上，推进石油企业和员工得到共同地
发展。
1.石油企业员工培训存在的主要问题
1.1 石油企业对员工培训存在认知不足
一些石油企业领导者和管理者将员工培训看做不必要的负
担或者是不理智的消费，不能为员工培训舍得投入资本，出现对
员工再教育经费的不断压缩和挤占；还有些石油企业舍不得在员
工培训上花费必要的时间，他们将员工必要的培训时间挪作生产
时间；还有些石油企业对于员工培训采用敷衍的策略，没有真正
采用重视的态度，这会导致石油企业员工培训出现严重的问题。
综合上述的观点和行为我们不难发现所有认知不足的根本原因
就是对员工职业发展观念的认识问题，他们只是将员工看做是工
具，只需要持续工作就可以，这样的做法无疑会对石油企业和员
工的长期发展带来综合性的负面影响。
1.2 石油企业员工培训出现与实践差距过大的问题
石油企业员工培训的一个重要出发点和目的就是“学以致
用”，不能解决实际问题的石油企业员工培训将会造成资源、时
间和精力上的严重浪费，更会给石油企业员工培训整体工作带来
极大的负面影响，因此，要防止石油企业出现为了培训而培训的
实际问题，尽量将石油企业员工培训的理论和员工需要相结合，
发挥出石油企业员工培训的真正价值。
1.3 石油企业员工培训与职业发展没有紧密的衔接机制
通过有效的培训后石油企业员工得到了切实的提升，这是就
应该将参加石油企业培训的员工选配到上一个层次的工作岗位
上，这样可以做到培训和职业发展的密切衔接。而实际的石油企
业员工培训工作中，存在培训和选配工作相互脱离的实际问题，
这会直接导致员工对职业培训失去积极性，并且会在心里产生抵
触的情绪，严重影响石油企业员工培训向深层次的发展。
2.石油企业员工培训应该坚持的原则
2.1 石油企业员工培训的层次性原则
石油企业员工培训应该区分层次，并针对不同层次开展不同
内容和不同重点的培训。通常我们将石油企业员工培训层次划分
为：普通工作人员、技术人员和管理人员，在石油企业员工培训
工作中要对普通工作人员重点展开技能方面的培养和训练，形成
正确的操作和工作习惯与理念；对于技术人员要确定重点发展的
技术方向，通过职业技术培训使其成长为技术方面的专家和权
威；对于管理人员要重点进行管理学知识和战略发展意识的培养
和教育，使其管理和决策更加具有科学性和预见性。
2.2 石油企业员工培训的效益性原则
石油企业员工培训应该讲求效益，要减少石油企业员工培训
工作中费用、时间和精力上的浪费，要及时开展对石油企业员工
培训的效果评估，并将其作为调整和定位的主要凭据，使石油企
业员工培训更加具有针对性和效率性，达到高效进行石油企业员
工培训工作的目的。
2.3 石油企业员工培训的灵活性原则
要根据石油企业员工的实际需要和行业发展的趋势及时调
整石油企业员工培训的内容和方法，通过教导式方法和参与式方
法的灵活运用达到石油企业员工培训效率和成果的取得，进而实
现石油企业员工培训的总体目标。
3.石油企业进行员工培训中实施的策略和方法
3.1 实施石油企业管理者的能力提升工程
石油企业管理者培训的重点以科级干部培训为核心，组织好
行政管理、党务政工、安全生产、企业经营、内控审计等系统的
科级干部培训；按照建设“责任机关、阳光机关、效率机关”的
工作要求，开展机关一般管理人员商务礼仪、业务素质、业务流
程等培训，从而提升企业管理人员的综合素质。
3.2 实施石油企业技术人员的知识更新工程
石油企业专业技术人员应具有学习吸收、实践应用、研究攻
关、开拓创新等四种能力，培训内容以新知识、新理论、新技术、
新工艺等前沿知识为主，优化培训方案，着重以培养专家型优秀
科技人才、技术带头人为目标，密切追踪行业科技前沿。
3.3 实施普通工作人员的技能培训工程
石油企业一线操作岗位人员是油井等各种设备
石油企业内部建有自己的培训基地，可以很方便地开展从业
资格培训、职业技能鉴定培训、岗位培训达到对工作人员基本技
能的提高和强化。
结语
综上所述，石油企业员工培训是一项具体而长期的工程，要坚
持对石油企业员工培训工作的不断分析与研究，在坚守石油企业员
工培训层次、效益和灵活的原则基础上，对于代表性的石油企业员
工培训问题加以改善，形成各时期、各具体企业的员工培训要点和
技巧，真正达到石油企业员工培训水平和质量的提高。
参考文献：
[1]郎益夫，傅丽丽.基于职业生涯规划的企业员工培训体系的
构建[J].现代管理科学,2008（02）.
[2]黄静.现代石油企业员工要树立的几种意识[J].北京石油管
理干部学院学报,2007（04）.
[3]李应霞.石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分
析[J].现代营销（学苑版）,2011（01）.
作者简介：
吴新娣，女，1965年12月，汉族，籍贯：上海市，学历：大
关键词：接闪器；分流；化工企业；防雷工作
Abstract: The lightning harm degree after the storm, flood and landslide, it has become the major meteorological disasters in third, the enormous negative effect of lightning disasters to national economic life and economic production be obvious to people. In this paper, through the investigation of the petrochemical enterprise and social management of lightning protection measures for lightning protection, lightning protection measures of vulnerability discovery technology, then analyzes and proposes the idea of solution.
Key words: lightning arrester; flow; chemical enterprises; lightning protection work
中图分类号：TU856
一、雷电的危害
雷电过电压对大楼内部电子设备的损害主要有以下三个途径进入而损害：1.直击雷经过接闪器（如避雷针（带））而直放入地，导致地网地电位上升，高电压由设备接地线引入电子设备造成地电位反击。2.雷电流沿引下线入地时，在引下线周围产生磁场，引下线周围的各种金属管（线）上经感应而产生过电压。3.进出大楼或机房的电源线和通信线等在大楼外受直击雷或感应雷而加载的雷电压及过电流沿线窜入，入侵电子设备。
二、石油化工企业防雷技术要求
化工企业按其危险性可分为三类，第一类属于爆炸危险场所，第二类属于火灾危险场所，第三类不属于爆炸和火灾危险场所。《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2010版）规定：建筑物应根据其重要性、使用性质、发生雷电事故的可能性和后果，按防雷要求分三类。火灾危险场所、爆炸危险场所的建筑物及其它防雷装置应属于第一类或第二类防雷建筑物；就中卫市辖区内的化工企业而言，大部分具有爆炸、火灾危险场所的中小化工企业属于建筑物第二类防雷类别；考虑到化工企业的特殊性和这些企业所处的地理位置、生产或使用易燃易爆物质的情况，我们将有些不属于爆炸和火灾危险场所的建筑物，防雷类别按第三类划分，但防雷技术措施按照第二类建筑物防雷类别对待。
根据《建筑物防雷设计规范》及有关规定：第一类及第二类防雷建筑物应采取直击雷防护、雷电感应和雷电波侵入防护及静电防护的防雷技术措施。具体步骤如下：
1.石化企业雷击灾害风险评估（源头论证）；
2.石化企业防雷设计图纸技术审核（设计把关）；
3.石化企业隐蔽工程跟踪检测（施工监督）；
4.石化企业防雷工程竣工验收（投产核准）；
5.石化企业年度防雷防静电安全检测（动态管理）。
三、防护措施
要做好石化企业的防雷体系，我们要针对雷电危害的三种途径对整个入侵的雷电压及过电流进行防护。石化企业的防雷体系分为两部分：外部防雷体系和内部防雷体系。外部防雷体系包括接闪，引下线分流，均压等电位连接。接地；内部防雷体系包括：电磁封锁（屏蔽）， 合理布线， 安装SPD(电涌保护器)。下面简述一下防雷体系中的各部分的原理和功能：
1.接闪
用高架接地金属导体，如避雷针、避雷带（网）、建筑物金属桅杆、金属塔架等，安装于建筑物顶面及旁边，使被保护建构筑物免受直接雷击的破坏。用对雷电自身有防护能力的罐、塔去拦截雷闪。
根据石化户外生产装置的主要构筑物材质，还有其内部的物料性质、温度、压力等进行分析，当生产装置自身对雷击有防护能力时，可以用自身当接闪器。如果内部为易燃物质或操作温度大于其闪点的可燃物质的塔或罐的顶部钢或铁板厚度大于4mm、铜板大于5mm、铝板大于7mm时，可以用其自身当接闪器，不再装设接闪器；否则应装设接闪器。火炬、氢压机厂房、易燃物质泵房等也应装接闪器。
2.分流
在石化户外塔、罐和氢气压缩机厂房等建筑物，无论上面是否装有接闪器，都要考虑其分流问题。在可能的情况下，多布置一些引下线或接地点。大型设备接地点不应少于2 处，小型设备必须接地。
3.均压（等电位连接）
在石化生产装置的建构筑物内，应将相邻的金属导体、设备金属外壳，用导电体将其相互连接起来（连接导体可以放在地下，也可以布置在地上），使其上面的雷电感应电势（电压）均衡，防止产生反击火花，避免操作人员同时接触两导体时发生电击，保护人身和设备安全。在石化生产装置的爆炸危险区域内，设备金属外壳或相邻导体间，当有电位差、空气间隙，就有发生雷击火花的可能，存在爆炸隐患。因此，在石化生产装置的爆炸危险区域内，不允许有孤独的金属导体存在。我国“防雷设计规范第3.2.2 条第二款”规定：“弯头、阀门、阀兰盘等连接处的过渡电阻大于0.03Ω时，电气通路不连续。连接处应用金属线跨接。对有不少于5 根螺栓连接的法兰盘，在非腐蚀环境下，可不跨接。”若在腐蚀环境仍要跨接。由此可见，均压等电位连接，在石化生产装置爆炸危险区域内，非常重要。防雷工作者必须给予高度重视。
4.接地
接地是防雷保护的重要环节。石油化工户外生产装的防雷接地、防静电接地、电气设计的工作接地、保护接地、信息系统的接地（逻辑地、参考地）、SPD 地、屏蔽地等应共用一接地装置，其接地阻值不宜大于4Ω。接地应环绕生产装置的建构筑物（生产装置区、配电仪表间、压缩机间、空压机房）做环形闭合接地装置。每个环形闭合接地装置应与相邻的环形闭合接地装置用两根扁钢 （40 mm×4mm）连接起来，使其形成一个大型接地装置。将石化生产装置所有构筑物的防雷接地、防静电接地、电气设备的工作接地和保护接地、屏蔽接地、电子系统的逻辑地和参考地、SPD 接地等，统统接到此接地装置上。
5.电磁封锁
石化生产装置的供电电缆或配电电缆，均应采用铠装电缆或导线穿钢管配线，电缆金属铠装及保护管两端均应可靠接地。供电电缆、配电电缆、电子系统电缆等采用封闭金属线槽布线时，金属线槽对电气应全程贯通，在进出建筑物处，在穿过环形接地装置处，在交叉点与分支处都应可靠接地，且在直线段每隔25～30m 左右接地一次。
6.合理布线
石化户外生产装置的供配电电缆，电子系统设备的配线电缆应尽量远离防雷引下线，雷电分流线。两者相距大于2m。否则应穿钢管进行屏蔽。所有电气设备及电子设备的配线电缆均应采用铠装电缆金属封闭桥架敷设。电缆桥架的走向，应尽量远离电磁场较强且变化较大的地方。
7.安装SPD(电涌保护器)
尽管我们采取了以上六项措施在供电线路上，信息系统传输线上，仍会发生电涌击坏设备的事件，为了保护供电及信息系统设备应在设备所处的建筑物内，在所有连线的进线端、设备附近、防雷区界面处等适当位置安装电涌防护装置。主要包括以下两种电涌防护装置：
（1）供配电电源的SPD
石化生产装置的供配电电源，大多采用6（10）kV 电缆供配电，电源由总配电间的两段母线引来。6（10）kV 系统中性点有不接地、经高阻接地、经低阻接地、经消弧线圈接地等。
（2）电子系统的SPD
石化生产装置的电子系统供电电源，一般由生产装置的低压母线提供电源，经UPS（不间断供电电源）给电子系统供电，
四、结束语
企业必须重视雷电防护问题，防雷是一个很复杂的系统工作，首先要在装置的设计、施工中综合考虑，采用多种措施做好整体防护，保证防雷设施完善。还要考虑投资成本及运行的经济性，并制定完善防雷设施检查制度，做到随发现随解决，从而在标准和技术上做到统一，加强防雷工作的管理，最后要加强对雷击危害的宣传，强化员工的防雷意识，在全员中普及防雷知识。这样才能减少或消除石化生产装置的雷电事故，使石化生产装置长周期平稳的运行。
参考文献:
[1]建筑物防雷设计规范GB50057-94（2010年版）[J].
关键词 国有企业 办公室 管理
对于国有企业来说，办公室是各级管理梯度中最为重要的一环。鉴于办公室工作在企业日常管理中的龙头作用和重要地位，笔者将做好国有企业办公室工作的思路总结为：增强使命责任，提高服务意识，重视协调工作。
一、增强使命责任
只有热爱事业，才能增强干事创业的责任感和使命感。国企办公室岗位人员必须深刻认识到所从事工作的重要意义，将主动担当、甘于奉献的精神融入具体工作中，才能将责任感和使命感发挥到极致。在国家现代化建设的过程中，国有企业发挥着经济建设“领头羊”作用，需要承担的责任和义务有三个。第一，在我国，国有经济组织占社会总经济的绝大部分，是国民经济的基础，肩负着巨大的经济责任。第二，国有企业多为关系国计民生和国家命脉的基础行业，肩负着巨大的政治责任。第三，国有企业的发展主题是构建社会主义和谐社会，肩负着巨大的社会责任。国有企业行业都是关系民生和国防的重要行业，本身也带有一定的公益色彩。
国有企业办公室是连接领导机关与基层单位、员工群众的桥梁和纽带，处在上情下达、下情上报、承上启下、联系左右、沟通协调、服务全局的关键位置，是企业的中枢，也是窗口。提高办公室工作水平，增强岗位人员的业务素质，对于企业各项决策部署，密切党群、干群关系，树立企业良好形象，激发广大干部员工干事创业热情，促进企业内部的凝聚力和团结性具有重要意义。
二、增强服务意识
办公室工作千头万绪，纷繁复杂，涉及机关日常事务、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等，很多事情涉及干部员工的切身利益。必须把服务中心工作和服务干部员工作为全部工作的出发点和落脚点，把“参与政务”“管理事务”“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，不论是撰写材料、文件收发、打印装订，还是协调办事、接待来访、车辆管理，甚至添茶倒水、打扫卫生等都要有强烈的服务意识，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“六不让”，即领导交代的工作不延误，传递的批件不中断，办理的文件不积压，处理的事情不出错，前来办事的人不受冷落，部门形象不受影响。同时，根据工作性质和难度，科学合理调配人员岗位，确保各项责任得到落实，任务圆满完成。加强协同互助，促进形成精简、高效、创新、团结的和谐团队。建立完善的绩效考核制度，督促岗位责任落实，定期对岗位员工的工作业绩进行严格考核。对组织会议、收发文件、业务接待等日常性的工作，制定规范标准，加强审核把关，减少和把控不宜量化的环节质量。办公室的本质是一个服务部门，其服务对象分别是领导、自身机关和基层单位。只有理解了工作和服务核心，才能把服务意识充分融入日常工作中，以强烈的责任感和使命感，将服务精神贯穿工作始终。“办公室无小事”，每一个细节都可能影响工作开展进程，每一件事都要高标准高质量地完成。
三、重视协调工作
办公室不仅是服务部门，更是行政管理机构。在日常管理中，办公室的协调服务是接到领导指示而开展的，主要包括协调各类矛盾、突破难点重点，有效解决问题，努力提高工作积极性，主动作为，统一目标，团结协作，确保企业管理班子各项决策部署顺利开展，严格落实。主动做好协调沟通，做好领导的左右手，协调处理好各方关系，是办公室工作中的重中之重。
首先，要充分认识协调工作的目标和意义。协调工作能够明确中心任务，克服难点问题，使各方资源得到及时调配，减少资源空置和浪费；及时协调，提前解决问题，大事化小，小事化了，最大限度减少损失，杜绝潜在危机，在降低劳动强度的同时减少不必要的损失。
其次，要高度重视工作协调和关系协调。协同工作的事务性体现了更具体的工作，具体的办事、办文、办会中都发挥着作用。而关系协调在促进工作协调开展的同时，还对整个团队的团结和谐，本部门与其他部门、本单位与其他单位之间的和谐关系发挥着重要作用。同一部门员工之间的同事关系协调、不同部门之间的横向协调、单位内外关系的协调都直接影响着办公室各项工作的开展结果。
最后，要通过语言沟通加强工作协调。作为沟通的重要形式，语言文字在很大程度上决定了沟通协调工作的成效。办公室人员在接待来访人员时，面对的是来自不同领域、抱着不同目的、所受不同教育的各方人员，在使用语言进行沟通时要做到不卑不亢、不骄不躁、心平气和、虚心接纳意见建议。同时，在沟通时合理使用敬语，简明扼要阐述事理及缘由，做到生动不刻板，高效务实不含糊不清。所用语言既不能伤害人，又不能空洞乏力，要有实际内容，做到充分表达。
一、目前国有企业办公室工作存在的问题
尽管国有企业办公室工作一直受到管理层的重视，但随着经济与社会发展，企业体制改革深入，传统的国有企业办公室工作存在的缺陷日益显现。主要可以概括如下：
（一）工作内容琐碎、杂乱无章。国有企业办公室主要是在企业管理中充当着服务、助手、参谋、协调的角色，所以办公室工作涉及的内容较多，职能很乱。每天要负责企业相关文件处理、会议安排、企业各部门生产安排与统计、负责接待外来宾客等等。加上国有企业改革，机构精简，大量的工作又落到企业的办公室，像人员招聘管理、考勤、薪酬发放、社保福利工作、安全保卫等等甚至包括企业会计审计工作都由国有企业办公室来兼办。这不仅造成了国有企业办公室工作量过大，人员工作压力大，而且因为工作较为繁琐杂乱，经常失误，降低了企业办公室工作效率，影响企业整体管理水平。
（二）企业办公室地位较低。办公室工作人员作为领导的协助者、参谋者，理应在企业拥有一定的地位，但实际上企业办公室人员的工作地位往往较低。办公室工作对企业管理与运营相当重要，所以在人员聘用时，把关较严。选择的企业办公室人员都是文化素质较高、管理能力强、思维敏捷，可以处理办公室各类事项，为企业发展与进步能作出重要贡献的人员。但其待遇与地位却没有得到的相应对待，办公室工作在管理者与领导层看来可有可无，没有认识到办公室工作的重要性。不看重办公室工作与人员，影响了办公室工作人员的积极性，最终影响企业管理工作效率与企业发展运营。
（三）企业办公室权力小。办公室工作涵盖了企业管理各方面，但是企业办公室的实际权力较小，只是拥有企业办事权力，负责企业领导层决策等的执行。在企业重大事项上缺乏讨论与决策的权力，在企业制度制定、人员任免、薪酬增减等事项上没有发言权，在企业生产安排、企业生产监督管理上的权力也较小。所以，企业办公室人员往往是发挥“传话筒”作用，由于缺少权力，在执行政策、办事时效率较低，企业员工对于办公室人员的管理也难以服从，无法贯彻相关政策与制度，给企业的管理与可持续发展带来很多隐患。
（四）企业办公室发挥实际效能较低。国有企业办公室效能低是目前的普遍现象，除了以上提到的企业办公室工作繁琐、地位低、权力小之外，还因为企业办公室人员工作心态与水平。企业办公室人员由于缺乏专业支撑，加上工作主要是辅，没有实际权力，所以企业办公室工作人员失落感以及被替代的危机感较大。工作心态也会出现偏差，导致企业管理存在隐患。
二、实现国有企业办公室工作改革创新的途径
国有企业办公室作为行政枢纽中心，对企业内部管理、日常工作安排以及企业可持续发展都有着相当重要的作用。随着国有企业改革，以及社会与经济发展，国有企业的办公室应该进行改革创新，更新办公室工作理念，顺应信息时代的步伐，采用信息化的办公手段，将工作职责明确到个人，提高办公室工作效率，为企业注入新鲜的血液。以顺应企业发展需求，为企业稳定可持续发展打下基础。
（一）创新办公室工作理念。进行办公室工作改革创新，企业首先应该创新办公室工作理念，将企业发展、为员工服务作为新时期企业办公室工作的奋斗目标。以往企业办公室工作都是由上级指示，按照要求去执行。当下，企业办公室人员应该树立主动服务意识，经常深入企业基层中，了解员工需求，研究企业发展的战略目标，根据企业发展目标与员工切身利益需求，作出工作安排，主动、切实为企业、为员工的共同发展作出自己的贡献。
（二）合理分配办公室工作，实行责任化。办公室工作比较繁多，办公室人员每天需要处理的事情多，影响工作效率。企业应该根据办公室工作现状，配备充足的优秀的工作人员，减少工作人员的压力，在人员选择上应该严格把关，确保办公室人员的素质，从而确保企业办公室工作质量。将工作内容进行合理划分，这样可以保证办公室工作井井有条，并且将责任明确到个人，比如说，文件处理、会议召开、决策参谋与协助这些工作可以分配给不同的工作人员。因为办公室工作关系到企业内部政策传达与执行，一旦出现错误，会影响企业整体发展与运营效率，严重的会带来重大经济损失。责任制可以督促办公室人员认真严谨处理企业日常工作，避免出现工作失误时，大家互相推脱责任。达到有效提高国有企业办公室工作效率的目的，为企业发展打下基础。
（三）构建完善的企业办公室运行机制。企业办公室工作关乎到企业的未来与发展，也关系到企业对外的形象，由于缺乏统一完善的运行机制，导致办公室工作不够严谨细致，会给发展带来很多隐患。企业应该完善统一的办公室运行机制，确定人员选用标准，确保企业办公室人员素质达标；明确日常工作考核制度，有效督促工作人员日常工作效率：明确工作分配以及工作义务与责任，保证工作人员端正工作态度，并认真执行工作职责，提高工作效率。明确文件处理标准要求、会议召开时间、内容规定、对外交流与沟通的要求等等，这些都是关乎办公室企业运行效率的重要内容。
一、国有企业思想政治工作首要在观念上创新
观念一转天地宽。观念是客观现实在人们意识中的反映，同时它又反过来影响和支配人们的行动。面对“十二五”开局新时期，面对经济发展方式加快转变的新要求，面对多元化知识的迅速崛起，面对一系列新情况、新问题，我们要树立与之相适应的新观念，一切从实际出发，以解放思想为突破口，提倡创造性思维，加快转变传统的思想政治工作方式，大胆地将有利于发挥党的政治优势，有利于加速企业的前进的步伐，有利于团结职工群众，有利于职工职业生涯发展，有利于增强企业内部凝聚力的新方式、新方法置换在新时期下企业思想政治工作的模式中。要切实转变思想政治工作与企业经济效益增长“不相干”的陈规旧念，扭住“思想教育”这一思想政治工作核心不动摇，充分把握思想政治工作的主动权、充分认识思想政治工作的后劲力量。因地制宜，要根据国企内的各单位、各部门的实际需要去制定相适应的思想政治工作思路，力求工作开展富有独创性、超前性和开放性，在思想政治工作不断适应环境变化的创新过程中，牢固树立企业的责任意识、竞争意识和进取意识，努力实现国有企业思想政治工作的创新。
二、国有企业思想政治工作在内容上要有创新
内容创新是国有企业思想政治工作创新的核心，是对思想观念创新的继承。企业思想政治工作的根本任务，是培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，因此，在不同时期和阶段中，企业思想政治工作的重点也会不同。尤其是在当前经济成分和经济利益多样化、社会生活方式多元化、社会组织形式复杂化的情况下，要有针对性、实效性和创新性地开展思想政治工作，应从以下几个方面着手：一是围绕走向大格局、参与大竞争、需求大发展的企业主旋律，积极开展形势任务教育，积极营造学习和竞争的氛围。二是紧紧围绕企业生产经营发展这一主要任务，唱响主旋律，组织广大干部职工认真及时学习思想理论、业务知识和贯彻落实各项制度措施。三是引导和教育干部职工以实事求是的态度、发展辩证的思维，正确处理工作中的各种问题。四是创新管理思想、管理模式，大力实施企业战略管理、积极构建企业文化、组建企业“细胞体”，如“明星班组”、“六好区队”和“科室之星”等、建立健全人力资源管理系统等新项目，强化企业宣贯力度，增强职工学习兴趣。
另外，在新形势下企业思想政治工作中，一是要避免形式主义，紧紧围绕企业发展实际和职工思想做工作，围绕不同时期、阶段职工群众关心的热点、难点和疑点问题，把握职工思想脉搏，对症下药，采取职工乐于接受的方式，树立职工对工作和生活的积极向上的心理。二是在转变职工思想观念上下功夫，积极引导职工深入学习、端正认识，正确处理长远利益与当前利益、国家利益与个人利益的关系。三是在增加企业工作透明度上下功夫。要强化民主管理、民主监督工作，切实发挥职代会的作用，使厂务公开工作名副其实，确保其在阳光下运作，保障职工的知情权。
三、国有企业思想政治工作在方法上要有创新
思想政治工作能否取得实效，关键是方法问题。新时期下，思想政治工作要彻底摒弃单纯“说教式”的工作方式，克服只讲大道理的传统教育方法，抛弃不合时宜、不切实际的做法，吸取和借鉴现实有效的形式并加以创新。
一是由单元素向多元素的拓展，形成各部门的多种合力，体现思想教育的多种方法，信息传递的多种手段。充分利用互联网先进性、灵活性的特点，把企业思想政治工作同网络有机地结合起来，在抓好传统思想政治教育方式的同时，借用现代信息技术开辟企业思想政治工作的新阵地，使网络成为企业思想政治工作中的新载体、新手段，加大思想政治工作的信息量，增强思想政治教育的吸引力、感召力和渗透力。我们可以建立一支思想政治工作调研网络和信息网络，针对职工关心的热点、难点和焦点问题，利用网络技术和软件制作，充分发挥内部网络的作用，有针对性地开展网上宣传，把网络办成联系职工群众的渠道，使网络成为开展企业思想政治工作的有效载体。
二是由偏重灌输向着力渗透拓展。将强调灌输和思想渗透有机地结合，把思想政治工作渗透到企业的经营发展过程中，渗透到职工群众队伍的创建活动中。要做到“润物细无声”，让思想政治工作潜移默化地融入职工的日常生活和工作中，这就需要思想政治工作者们开动脑筋、挖掘办法，采用各种各样方式，如开展一些竞赛活动去培养职工集体主义精神；开展图片展，彰显企业一路来辉煌成就等，培养员工的归属感与自豪感，凝聚企业向心力；组织开展文艺汇演、瞻仰革命历史遗迹等活动，培养职工的爱国主义精神等，也可定期举办各种业余活动，如书画展、摄影展、主题征文活动等，为职工创造才艺技能展示的平台。通过这些活动的开展，能够有效地激励职工奋发向上，热爱企业，爱岗敬业，增强责任心和责任感，为企业的前进发展做出贡献。如中平能化集团八矿选煤厂宣教科坚持每月举办的“双述”比赛和“管理与技术大讲堂”活动，活动看似平常简单，却蕴涵着深刻的思想教育意义，在规范和提升了职工的技能操作同时，增强了职工对企业安全生产的责任心，凝聚了企业向心力，做了别人没有做过的事，就是创新，换句话说，新的事物和观念，只要付诸于行动，得到大家认可，这一推动事物发展进步的过程就是创新。
三是由特殊覆盖向普遍覆盖拓展。新形势下，企业思想政治工作出现了一些覆盖不到的角落，因此思想政治工作要做到认真细致，不能放过各个角落。对普遍性的问题和特殊性的问题，解决的方式也要不同，要做到“事事有分析、事事有落实、事事有回音”，一般性问题一般性地讲，特殊性问题具体地讲，个别敏感问题则深入细致地办，比如在个人价值实现，社会问题等认识上，对待对企业中的老同志要采取老办法、入情入理的办法，对青年人要用新办法，不能死搬硬套，因为青年人的思想左右不了老同志的观念，同样用说服老同志的办法也是说服不了青年人的。
一、立足企业文化、加强思想政治工作的建议
（一）创新石油企业文化内容
一直以来，作为我国能源基础型行业的支柱产业，石油企业在长期艰苦卓绝的发展过程中，形成了宝贵的企业精神财富和文化特色。尽管从外面看不出来，但通过企业领导与员工的精神状态、工作态度和行事风格一点一滴的表现了出来，形成石油企业特有的企业文化。例如我们耳熟能详的“大庆精神”、“三老四严”以及”铁人精神“等，都是石油企业留下的宝贵精神财富，激励着一代又一代的石油人奋发向前、拼搏进取。时至今日，石油企业发展的外部环境面临着很大的变化，可持续性发展成为社会发展的主旋律，石油企业要落实科学发展观，不断创新企业文化内容，重新树立石油企业的外在形象和社会美誉度。一是倡导创新文化。创新是当今世界发展的主题，也是石油企业提高核心竞争力的主要举措。为此，石油企业要健全有利于创新的管理体制，鼓励员工进行各种创新、变革和探索，对取得突出成绩的员工予以表彰和奖励，在企业内部营造创新的企业氛围。二是倡导学习型文化。知识经济时代，知识更新换代的速度不断加快。如果不加强学习，石油企业员工的知识和技能就会滞后于时展的需要。为此，石油企业要鼓励员工进行“终身学习”和“全员学习”，号召全体员工将学习当做毕生的行动，贯穿于计划、控制、执行及反馈等每个环节，建立个人学习和自我超越的企业文化，促进石油企业的兴旺发展。
（二）加强企业文化建设的组织领导
企业文化建设是个系统的工程，不仅仅是管理层的工作，更需要全部员工的理解、参与和配合。为了提高企业文化建设的效果，石油企业要成立专门的企业文化建设机构，负责整个企业文化建设的事宜。这里要把握几个原则：一是要注重企业文化建设机构的权威性。如果没有企业领导的参与和支持，企业文化建设就会流于形式，效果大打折扣。现实中，很多石油企业都提出了各种标语和口号，但很少能落实到员工的实际行动和精神风貌。其主要原因在于企业领导的不重视，为此，企业高层领导需要担任企业文化建设机构的领导，参与整个企业文化方案的制定和具体实施工作。二是企业文化建设机构的组成要广泛化。企业文化工作涉及到企业各个部门，与全体员工有着密切的联系，因此企业文化建设机构应该尽可能让各职能部门都有代表参加，并按照企业文化的一般要求，对不同部门和岗位进行合理的分工，并成立不同的小组，各工作小组既要及时完成各自的任务，又要与其他小组相互交流和协作，以使整个工程顺利推进。
（三）加强企业文化的宣传工作
石油企业业务类型众多，以石油销售企业为例，石油销售企业是整个石油生产链条的终端，直接面对市场，接触到各行各业、政府部门以及个人等。销售企业员工的精神风貌和素质代表了整个企业的形象，这就需要石油销售企业加大企业文化的宣传力度，不仅要让员工了解企业文化，更重要的是在工作中践行企业文化，不断提高服务水平和工作热情，让企业文化成为凝聚企业、推动企业发展的动力之源。一是加大宣传力度。石油企业要采取丰富多样的形式，比如举办企业文化知识大赛、企业之歌歌唱比赛、企业品牌文化建设摄影展等，以及举办篮球赛、羽毛球赛等体育赛事，可以在比赛场地周围拉上横幅，起到很好的宣传效果，让企业品牌文化在员工心中扎根。二是注重细节处理。企业文化不仅落实在口号和标语上，也体现在工作的细节之处。例如石油企业员工要正确佩戴工作牌。工作牌是企业的标志，也是员工素质的体现。此外，工作服比工作牌能更直观地向外界展示石油企业的风采，并能对石油企业起到很好的宣传作用。由于行业的特殊性，石油企业的工作服要具有自身特色，以便让人一看工作服就知其是石油企业的，可以很好地向外界展示石油企业的良好形象。
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