时间：2023-08-25 09:09:14
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑工程的项目管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词:建筑施工；项目管理 ；房屋建筑；目标
1 项目管理的目标
项目管理是对建筑施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好, 可以带来绝大的节约; 管理得不好, 就会造成惊人的浪费, 甚至失败。由于建筑施工项目的特殊性, 项目管理的方法应该是定性定量相结合的综合集成方法,并尽可能的将定性认识上升到定量分析。建筑施工项目的管理通常设计三个主要目标: 质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。
1.1 质量。“百年大计, 质量第一”, 质量是项目的生命。如果一个大型的工程项目的质量好, 就可以福泽子孙, 工在千秋; 如果工程质量差, 不仅会造成经济上的重大损失, 而且会贻误子孙, 祸及后世。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。全方位是指工程的每一部分, 每个子项目、子活动。每一件具体的工作, 都保证质量, 才能确保整个工程的质量。全过程是指从提出项目工程实施的整个过程, 都要保证质量。全员指的是参加项目建设的每一个人, 从项目经理到施工人员, 都要对本岗位的工作质量负责。
1.2 成本。建设成本包括实施该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织项目的施工, 控制各项费用支出, 使之不要超出项目的预算。值得指出的是, 要注意控制项目的各个时期的费用, 它包括施工准备、组织施工、交工验收, 不能单纯追求建设成本的最低, 忽视了工程质量。
1.3 进度。项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下来, 项目经理的任务就是以次为目标, 通过控制各项活动的进度, 确保整个工程按期完成。按程序、分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点。任何大型建筑工程项目的实施都有客观的阶段性和科学的程序, 在项目的整个施工中, 严格按照科学程序办事, 实现分阶段目标, 逐步逼进总体目标。
2 项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中, 为了取得各阶段目标和最终目标的实现, 在进行各项活动中, 必须加强管理工作。必须强调, 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部, 即作业管理层, 管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
2.1 施工项目的质量控制
(1) 工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程; 也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始, 直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。在这个过程中, 怎样控制好施工质量, 成了每一个施工企业发展过程中的难题。
(2) 施工过程中, 首先影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等; 劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。其次,人为因素对工程质量的影响也不容忽视,人是质量的创造者, 质量控制必须以人为核心, 作为控制的对象, 要避免人产生失误, 才能保证质量。因此, 一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训, 健全岗位责任制, 改善劳动条件。除公平合理地激励劳动热情外, 还要根据工程特点, 从确保质量出发, 在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
(3) 材料( 含构配件) 是工程施工的物质条件, 没有材料就无法施工; 材料的质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求,工程质量也不可能符合标准, 达到预期效果。因此, 材料的质量控制一定要严格检查验收, 正确合理的使用, 建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以, 加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证, 也是创造正常施工条件的前提。
2.2 项目进度管理控制
(1) 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标和企业文化。
(2) 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。
(3) 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
(4) 设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
3 健全施工项目成本管理体系
工程项目在施工过程中, 影响成本的因素很多, 从投标报价开始, 直到工程项目施工合同终止的全过程中, 都要进行成本控制. 因此, 项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者, 他既要参与投标报价和签订合同,又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。
为确保成本管理工作的有效运行, 企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法, 用成本管理体系文件的形式予以表达。
3.1 制定科学的目标成本。以市场为导向, 严格遵循市场经济规律, 目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价; 价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算, 大到单项工程、小到每道工序,都必须树立成本意识, 将劳动力、材料消耗、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化, 认真统计、整理和系统分析, 逐步建立和健全企业内部的核算价格体系, 科学地编制合理的内部成本价格。以效益为目的, 分析研究各种因素与项目成本的依存关系, 采用一定的方法和手段, 对项目目标成本水平进行测算、分析和预见, 控制好“质量成本”、“工期成本”, 正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾, 做到既要降低成本, 又能全面完成其他各项经济指标;各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序; 建立实现项目目标成本的保障体系。
3.2 落实经济责任制。必须按照经济责任制的要求, 贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任;“权” 是指责任承担者为了完成成本控制指标, 对于必须采取的措施应具有的权限, 即实施控制的权力;“利”是指根据成本控制指标完成的好坏, 给予责任承担者的奖惩。
3.3 提高成本管理人员素质。项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须加强对经济成本管理人员的经常性培训, 以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训, 由内行人来管理, 使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。
4 加强企业安全管理
完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生, 但也会使被管理者产生依赖思想, 自我防护意识淡薄化。因此在加强安全管理的同时, 应强调劳动者保护自己和他人安全的义务非常重要。《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务, 如遵守安全生产规章制度和操作规程; 正确佩戴和使用劳动防护用品, 接受安全教育与培训;发现事故隐患或不安全因素及时报告等。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的, 必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工参与现场管理。提高全体员工的主人翁意识, 把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为, 减少人为失误; 实现各岗位人员之间的相互监督, 相互协调配合; 广大职工自觉遵守纪律, 共同保障安全管理目标的实现。
1.1工程成本管理
执行科学的建筑工程项目管理，可以有效降低工程建设中人力和财力无谓的浪费，从而大幅降低建筑企业的投入成本，使企业更具竞争力。建筑工程项目管理贯穿于工程实施的全过程。建筑企业必须根据工程建设实际，结合自身能力，确定出最经济可行的实施方案，科学安排具体施工环节，不断强化组织管理，有效减少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有较大比重，做好对材料管理的文章，对降低综合成本有着十分积极的意义。
1.2工程质量管理和工程安全管理
工程建设实施过程中，严格按照国家相关安全规范及行业标准精心组织施工，加强现场巡检和督察，可在管理及施工过程中及时发现事故隐患和问题，通过及时采取有效措施，予以排除。强化工程建设安全管理，可极大地降低各类事故的发生几率，同时也可以减少不必要成本的支出。各类建筑企业应当对各级管理人员技术水平的提高予以高度重视，对工程建设的质量严格执行检查和验收制度，确保建筑工程质量合格和工程安全。
2当前建筑工程项目管理的特点
2.1建筑工程项目管理的独立性
在建设实际中，绝大部分的建设项目都是独立存在的，单独性和个别性极强，于是就造成了每个建设项目个体都拥有自身独立的经营目标。为了实现各自的独立目标，就必须针对每个独立目标进行有效整合，采取科学有效的处理程序和步骤来进行项目管控。因此，工程项目管理的独立性具有既定的管理步骤及程序的特点。2.2项目经理制当前国内工程建设存在一定的管理与经营方面的危险与责任，要想提高管理效能和规避各类风险，就要以项目经理为管理核心开展相关工作，使人、料、机、法、环、信等相关资源达到资源合理配置最优化。
2.3信息化在工程领域的广泛运用
当今的信息技术手段已经达到了一个较高的水平，成为了广大建筑企业提高工程管理水平的必要手段。例如，综合通信网络平台、电子办公自动化平台及电器设备信息监控系统等，越来越多的现代化管理方式在工程建设领域中的作用越来越重要，为各类工程圆满完成提供了更加有力的保障。
2.4管理过程的控制具有动态性
一般意义上讲，工程建设具有逐步实施的过程动态性，为了实现工程目标，在实际建设中有必要采取过程的动态管理与监控，分时段根据实际进度与计划进度的不同进行随时考察，发现问题及偏差予以及时解决和纠正，使项目最终同结果接近。
3当前建筑工程项目管理中存在的相关问题
3.1资金流转存在问题
近些年来，由于土地成本逐年攀升，直接导致建设综合成本大幅提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。一些建筑企业为了能够成功中标，不惜采取降低成本价格、签订不平等合同等方式，直接导致工程进度资金短缺，不得不靠借贷款施工，这些做法不仅加大了企业自身的经营风险，同时也严重影响了工程质量，不利于全行业的长远健康的发展。
3.2管理模式有待健全
在工程建设的管理过程中，往往一些工程由项目经理负责管理，而另一些工程却是由企业法人负责管理，这样便致使工程管理的权利和责任不明确，直接导致管理的落实出现偏差。这种混乱的管理模式，不仅可能会增加企业监控的难度，出现小部分人借机牟取暴利的现象；同时还可能阻碍工程建设的正常实施，致使施工人员心理懈怠，严重影响了工程的质量和进度。此外，相关责任考核制度的欠缺，致使管理的执行力大大减弱，同样也会阻碍工程建设的顺利实施。
3.3安全管理缺乏重视
当前，业内普遍存在着这样的现象：看重质量、轻视安全、最低价中标和包死价工程，直接造成了企业安全管理资金的投入不足，致使各类安全事故频发。个别企业为了中标不惜降低施工成本，往往导致安全经费被取消、被忽略；或者在中标后，没有经费购买与安全相关的必要设备、器材、工具及宣传资料，造成安全教育不到位，增加了事故发生的可能性。
3.4粗放型的成本管理
成本管理，是建筑企业获得经济效益的重要手段之一。要提高企业的综合管理水平，确保相关各部门责任落实到位，不断提高企业的经济收益，离不开有效成本核算的进行。然而，当前我国的很多建筑企业的管理模式还处于粗放式阶段，综合管理效能偏低，成本管理制度不规范，因此企业的内部定额及相关取费标准较难制定，科学合理的成本核算便无从谈起，为企业长远健康的发展埋下隐患。
3.5管理素质及能力不高
目前，我国建筑行业的管理人员普遍素质不高，而且缺乏专业的技能培训和管理学习，导致懂管理、会技术、善经营的高素质管理人才较为稀缺，致使我国建筑企业的综合管理水平明显低于国际水平。此外，国内的部分建筑企业由于缺乏专业性技术人才的支持，导致施工计划不科学、不合理、不规范，直接导致工程质量问题频发、工期大大滞后，严重影响了企业的经济效益。
4关于建设工程项目管理改进措施的思考
4.1建筑工程项目人员管理
不断加强对各级管理人员、技术人员的专业教育和技能培训，并对各级管理人员和专业技术人员的资格进行严格审查，逐步提高工程管理人员的综合素质。逐步完善与建筑工程管理体系相关的管理规范及制度，有效提高建筑企业的综合竞争力，同时确保各类建设工程质量达到规定标准。
4.2建筑工程项目质量管理
1）在具体的施工管理过程中，要结合建设实际情况，根据不同工序流程的施工特点，在遵循工程合同要求的基础上，科学编制各个环节的工程质量控制程序。当上一道工程的环节的施工任务完成后，施工单位首先要严格依照工程质量控制程序相关标准进行质量自检，当自检符合国家规定的质量标准后，再报请工程监理单位进行工序质量抽样检查，只有当抽检满足了规范标准，才可进行下一环节的施工任务。
2）在建筑工程项目质量的管理和控制中，项目经理作为第一责任人承担着主要的责任，在综合分析多方实际情况的前提下，结合不同阶段施工工艺特点，确定影响工程质量控制的主要因素和次要因素，精细化编制工程施工组织设计方案，对施工的质量标准、施工工艺要求做到规范化、合理化。同时，在施工管理组织体系中，相关的工程技术人员要将每项工程技术交底工作落到位。
3）工程建设中，监理单位必须以公正、客观的态度，对施工过程中的每个环节进行严格监控，对施工单位的施工标准进行严格监督；对不合规范的施工环节、违章施工等做出及时有效的处理，以保证整个工程建设进展当中的规范化、标准化。此外，加强对工程材料的质量控制监理也是建筑工程监理任务中十分重要的一个环节。建筑材料的采购、运输、入库、领用和检验等各个环节，要求监理单位必须全程参与，以确保原材料质量可以达到国家和行业标准。
4.3建筑工程项目安全管理
1）构建安全责任制。企业法人代表是企业安全生产的第一责任人，项目经理是项目建设的安全生产第一责任人，二者对安全生产建设工作负有重要的责任。在建设活动进行的全过程中，建设单位、施工单位、监理单位和设计等相关单位，都要订立安全责任书，将建设工程安全责任落实到位。
2）确保安全设施投资到位。安全设施、安全培训的投入经费要严格保证，一旦发生安全事故，其所造成的损失将远远大于安全投入的基本费用，同时还可能造成更大的影响。
3）安全管理人员要落实到位。建设现场要配备专职安全管理人员，施工班组要配备兼职安全员进行现场不间断安全巡视汇报工作。
4）大力开展安全培训教育。着力提高一线工人安全防范意识和自我保护意识，工作例会中要进行安全交底并做好详细记录。尤其是针对新工人及转岗工人要加强岗位培训和安全技能培训。
5）严守关键人员、关键部位、关键设备的安全。对于特殊工种等关键人员要严格加强岗位培训，严格落实持证上岗制，对临崖、隧道、高空作业等关键部位要严格加强安全防护措施，对大型机械设备、重要机电设施等，安全管理人员要时刻动态跟踪，将隐患及时发现并处理。
6）文明工地建设。工程建设现场的作业区和生活区要区分开，材料要求堆放整齐，相关道路保持畅通，重要标语、标志要醒目，作业用水、生活用水等给排水系统要求完备。
4.4建筑工程项目成本管理
1）强化预算管理，提高工程预算收入。在工程建设开展前期深入研究工程招标文件、工程合同，深挖施工图预算，对于政府政策允许的“开口”项目取费等方面进行大力挖掘，尽可能使其成为项目创收的关键。
2）注重劳动生产效能和机械使用率的提高。劳动生产效率的高低取决于生产机械、专业水平及施工人员的综合素质。项目管理者应切合工程建设实际，合理组织施工方案，科学制定机械台班安排，积极推广新技术、新工艺和新的机械设备，不断加强工人的技术实操能力，充分调动员工工作的积极性，有效提高劳动效率和机械利用率。3）人工费用管控。项目管理者通过不断完善人员组织结构、推行合理的激励奖惩制度、加强技术教育和培训工作、合理压缩非生产用工和辅助用工比例、严格控制非生产人员比例等来最大限度地减少不必要的用工成本。
4）材料成本管控。在实际工程建设中，材料成本约占整个工程成本的70%~80%，因此，在节约材料成本上做文章，是降低工程建设成本的另一重要渠道。对施工过程中的主要材料实行限额配发，根据理论用量加合理损耗的方法与施工队组结算，同时，在材料采购过程中尽量减少中间环节，尽可能拉大与预算价的降幅空间，为企业自身争取到更大的利润空间。
5）建立健全合理的监督和激励机制。工程建设是一项长期的、复杂的系统工程，由于工程参建单位众多，在市场环境下，各方的参建行为都受到自身利益最大化的动机驱使，个别企业的某些行为可能有损于工程项目质量目标的实现。因此，可以积极采取对施工方案优化、工程数量逐级管控、分环节价格预控等有效激励措施，以保障各个企业追求工程项目成本降低目标的实现成为可能。
6）完善项目成本核算制度，适应新时期市场要求。随着全球经济一体化进程的逐步加快，我国的建筑企业正逐步走向世界。要想在国际市场上立足，建筑企业就必须具备能够承担各类风险的实力和能力，这就要求建筑企业一方面要面对国内外建筑行业的激烈竞争，同时还要建立健全能够适应市场发展的工程成本核算体系和相应管理制度，在充分调动项目管理人员工作积极性的基础上，不断提高成本核算管理体系的运行质量，使企业在全球化市场竞争中立于不败之地。
5结束语
关键词：建筑工程；项目管理；施工控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1引言
施工项目管理是以实现项目合同目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以便适应内外部环境，使施工能够既快又好的进行。将生产要素整合优化，通过合理的分配安排，确保施工时生产工具能够得到均衡的使用，采用先进的管理技术和措施，从而达成该项目既定的合同目标，使企业收获巨大的综合效益。下面本文将就个人工作经验，简单探讨个人对于项目管理的一些看法和建议。
2建筑工程施工项目管理的主要内容
2.1编制工程管理实施方案
在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
2.2确保工程质量
工程质量是企业的生命，项目部应严格制定工程项目的目标并为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部应将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。
2.3加强安全施工和文明施工
（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；
（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；
（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；
（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
3强化建筑工程施工过程控制
3.1加强实施现场监督与检查
在施工过程中，项目部要求总包管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员现场跟班监管，确保使用材料及工艺过程质量。
3.2加强进场建筑材料检查
对进场建筑材料先进行目测检查，见证抽样送检，看到材料合格证和复试结果合格后方准使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促见证留取试块。
3.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查
在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设方项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。
分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
3.4各司其责，对口管理
（1）施工单位、监理、建设单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工量减少到最低。
（2）施工单位、监理、建设单位的管理人员通过“工作联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
3.5及时按规范做好工程技术资料工作
项目部对基础分部工程资料和主体分部工程的质量控制及涉及结构安全功能的各检测资料严格把关，才能保证资料整理工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
3.6加强样板间检验
进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间经三方验收后，方能全面铺开施工。通过样板对比，有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种常态的作法，也是创优良样板工程必须坚持的则。
4强化建筑工程施工成品质量控制
工程项目部要求总包施工单位要严格遵循相关质量控制体系及要求，对于施工中出现的不合格品严格按要求进行处理。进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在经现场实物测量并在施工日记上做好记录，安排总包返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作，并制定如下强制规定：施工单位主体工程拆除模板前必须向监理部申报，并送压同条件试块合格并经监理批准后才能拆除，以保证混凝土达到的所需的龄期和强度。
5提高建设项目管理水平的对策
5.1完善施工前的准备工作
施工方案是整个建筑工程的指引，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
5.2 完善施工中的各项管理
完善工序的质量控制，在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则，而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量、进度、成本时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决。
5.3 加大检查力度
鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
Abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process, one of the important links, and engineering construction stage is also finally in the implementation stage of the project construction, is the final step in forming engineering products. The construction stage work quality engineering construction quality products to the effect of the change is hard, the construction phase of the project management is very important.
Keywords: building engineering; The construction; Project management
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
引言：
工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
1 工程施工项目管理
1.1工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；使用单位满意度。
1.2六个要素中，使用单位满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
1.3为了提高使用单位满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中，首先要对使用单位的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和使用单位对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。
1.4基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。
1.5在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
1.6这里应单独提到建筑施工的安全生产工作，安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响参建人员的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
1.7因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。
2质量管理
百年大计, 质量第一 , 全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件, 工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。
2.1施工企业必须强化质量意识, 建立健全质量管理制度,切实加强质量管理, 加强技术培训, 严格要求管理人员、各工种的作业按施工规范要求施工, 树立创优意识和为使用单位着想的思想, 严格管理, 精心施工, 把好关键节点的质量关。
2.2 必须有效控制使用单位的行为, 控制施工过程的主管领导随意性及不合理变更， 禁止肢解工程和层层转包工程, 禁止以速度压质量的行为。
2.3加强材料检测工作, 钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控和复检工作, 必须有出厂合格证和检验报告单、复检报告单， 要严格实行有监理见证的材料送检制度, 要加强现场抽查和检查监理见证取样记录。
2.4进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理, 要提高质量监督的覆盖率, 必须把建筑工程项目部纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理, 从而促进建筑行业的健康发展。
3工程进度管理
3.1施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
3.2进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
3.3当工程进度出现偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单位工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
4工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验收，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
5工程安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
5.1坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位的动态管理。
5.2制定安全管理措施。加强施工过程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特性制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
6总结
施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现项目建设的目标，实现项目管理单位的可持续发展。
参考文献
1.黄仕诚. 建筑工程经济与企业管理[M ]. 北京: 中国建筑工业出版社, 2008.
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用探索
随着科技的的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，我门要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究。
1项目管理的内涵
项目管理就是运用科学的知识、技能和方法在项目有限的条件下，高效率的完成工程项目的目标，项目管理要根据实际的施工情况，对项目进行合理的组织和策划，并且需要建立相应的机制体制，以此来确保建筑工程项目可以顺利实施，进而提高建筑工程的施工进度与施工质量，使建筑工程的经济效益得到正常的发挥。一般项目管理主要包括以下几点内容，项目管理分为不同的阶段：①要对建筑工程的项目进行前期的调查，制定详细的研究报告，确定项目的可行性，之后要将报告提交给决策层，审核通过之后，要进行分析和策划，进而制定相应的项目计划与项目进度，在制定项目计划时，要对工程的建设成本、风险等进行多方面多角度的分析；②组建相应的项目团队，并且要对项目管理的具体职责进行划分；③要对项目以及相应的工作人员进行考核，查看项目管理的总体效果。通过项目管理可以保证施工过程井然有序，提高建筑工程的施工质量，进而发挥项目管理的最大价值[1]。
2项目管理在建筑工程管理中有效应用
2.1提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施[2]。
2.2建立有效的项目管理制度
建立完善的项目管理制度对提高项目工程管理的质量至关重要，相关的建筑工程管理部门应该加以重视，首先要根据实际的施工情况，建立严格的项目管理条例，项目管理条例当中包括很多内容，例如，项目施工管理条例、成本控制管理条例、财务管理条例等、安全管理条例，在对管理条例进行制定时，要遵循国家的法律法规，并且在制定管理条例时，要运用先进的技术项目进行管理，进而创建现代化的现管理模式，完善相关的项目管理制度，也要与各个部门部门进行配合，将具体的职责进行划分，将具体的职责落实到每个工作人员的头上，使项目管理的制度内容可以约束员工的行为。建筑工程中出现安全事故的几率较大，且安全事故不仅会影响施工质量，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，所以在项目管理制度中首先要制定相应的安全制度，加强对建筑工程施工中的安全项目管理，以此来消除施工过程中的安全隐患，为施工人员带来良好的工作环境。
2.3加强对项目管理的控制
项目管理控制在项目管理当中也占有重要的地位，对项目管理进行控制可以更好的建筑工程管理进行规划，相关部门和单位应该对以下几方面进行施工管理的控制，施工质量方面：工作人员要选择合理的设计方案和施工材料，并且施工人员要按照相应的管理条例进行施工，以此来保证施工质量。施工进度方面：相关部门应该派遣相应的人员对项目进度进行跟踪，一旦发现工期延误的现象，要对延误的原因进行分析，并且采取有效的措施加以解决。施工资金方面：为了使建筑工程实现利益最大化，首先要对施工的成本进行预算，确定施工的可行性，其次，在施工的过程中要利用现有的资源进行施工，并且采取科学有效的方法来进行资金分配、资金筹措。加强项目管理的控制可以保证施工质量和施工进度，并且能是建筑工程的经济利益得到正常的发挥[3]。
3结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中起到至关重要的作用，相关部门应该加以重视，在进行项目管理时，要根据实际的施工情况，采取提高工作人员综合素质、建立有效的项目管理制度、加强对项目管理的控制等措施，实现项目管理的有效应用，进而促进我国建筑行业健康良好的发展。
参考文献
[1]卢雄.建筑工程管理中项目管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4342.
关键词：项目管理，建筑工程，管理，应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：对建设工程采取项目管理的方式，能够使项目得到有效发展，项目管理是否规范影响到合作双方的利益，是参与工程的人员必须重视的问题。建筑工程中的项目管理涉及到建筑项目的成本、质量和工期问题。所以加强项目管理能够提高建筑施工质量，是有效控制项目成本的重要方法。所以高层管理者对项目管理要予以重视，积极提升管理者的业务水平，这样才能够优质高效的进行建筑施工。
1 、建筑工程项目管理的概念
在建筑的过程中通常会出现由于资源的限制，而导致建筑的施工难以开展的情况。项目管理就是在这种环境资源都受限制的情况下，利用专业的知识技能、工具和方法化解这些难题，能够满足建筑施工需求，达到预期效果。项目主要来自于各种各样需求及人们需要解决的问题。将人们的需要归结成项目概念框架，这是项目在实施过程中首要解决的问题。接下来就是将这些概念框架细分，把各个项目分为几个独立的小任务，在完成各项小任务后，再把所有小任务的成果组合成为项目的总体结果。把各种各样独立的任务集中在一起，进行统一、整体的管理，以最快最好的方式达到项目所要求的内容，使各个领域的特定需要得到满足。项目管理注重的就是管理方面，其实项目的深层次含义也就是专一对待每一个管理对象。通过目标管理这个手段能够有效促进问题的解决。项目的组织形式一般都不是固定的，属于临时性的和平面化的组织形式，项目管理的工程要采用系统的思维来看待问题。项目管理的手段和方法必须牢牢掌握，同时也要讲究科学性，根据实际情况及时做出调整，要与时俱进。这样才能更好的达到项目管理要求。
2 、建筑工程项目管理的方法
2． 1 工程量清单法
工程量清单法约在 1830 年这个时间诞生，在西方的一些国家里，他们把计算工程量、提供工程量清单专业化为业主估价的职责，在参与投标中，所有工程量清单都是需要业主提供，在这个基础下最后的投标结果具有很强可比性。建设工程在进行招投标工作的时候，要严格按照工程量清单报价的规章制度来进行。参与投标的建筑施工单位要严格遵守国家统一的工程量计算规则，对建筑工程数量要如实汇报，根据实际情况参与建筑投标的施工单位可以自行报价。工程量清单能够顺利实现从国家政府定价过渡到市场自由调节定价，这在很大程度上有利于防止腐败事件的发生，能够让企业进行公平竞争。建筑施工单位实施工程量清单计算法，对于本单位的内部管理起到很好的促进作用，过去施工单位依赖国家所限定额度的状况能够得到有效改善，建筑施工单位通过市场这个渠道来进行主动报价。制定科学有效的评标手段，掌握造价评估方法，及时对工程量清单法存在的问题进行调整，这就能够使得工程量清单法发挥出它最大作用。在工程量清单的基础上，不断创新改进，使得项目管理能够适应新时期管理发展需求。
2． 2 循环控制法
项目在建筑施工应用过程中个人主客观条件随时会因为外界环境而发生改变，建筑施工过程只是在特定时间内保持平衡，所以在建筑施工过程中要以实际情况为主。当外界环境发生了变化，工程的目标也要及时作出调整，制定新的战略目标以能够适应新的内容。根据控制循环原理，在建筑施工过程中要随时掌握控制工程建筑的目标动向，因为这是建筑工程处于随时发生变化的循环过程。要及时掌握它们行踪，在变化过程中要根据实际情况作出调整。
3 、推进建筑工程项目管理方法
3． 1 改变项目管理观念
建筑行业的管理者在很多项目决策上具有很大发言权，他们是企业的主导者，他们长远的发展理念决定着企业的未来。在建筑行业中，高层管理者往往是建筑施工真正操控者，高层管理者做出的决策正确与否都深深影响着企业的未来发展。建筑行业作为市场经济的重要组成部分，在为社会创造财富的时候，也在市场上扮演者重要的角色，刺激着市场经济的发展。建筑行业的管理经营理念会给企业带来前所未有的发展机遇，所以企业高层管理者要将陈腐的思想摒弃，对于项目管理的经营理念要与时俱进，对市场上的新资讯要能够进行及时掌控，及时更新企业生产模式。在对待问题的时候，领导者可以站在企业和市场上的高度来看，将市场的作用与自己的认识紧密结合起来，从而发挥指导企业发展和运行的作用。项目管理的观念不同从而会导致管理层次存在差异，建筑行业的高层管理者要有项目管理的思想，制定建筑行业规划目标的时候，要审视夺度，要以长远的发展意识来看待问题，及时对企业做出的战略目标进行评估，以现代项目的全新思维来看待建筑行业中项目管理问题。管理思维和管理流程是企业中层管理者的重点工作，从项目管理的角度出发，做好项目的规划和组织。建筑行业的操作层在很大程度上影响着建筑施工进程，操作层应将重点放在如何提高操作技能和技术上。项目管理就是要将各个管理层次的分内工作落实到位，使在施工过程中施工人员能够高度保持一致，才能促进企业改变项目管理观念，从而促进建筑行业的发展。
3.2 制定相关规章制度
制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。
3.3加强项目管理队伍
项目的管理队伍对建筑企业而言是至关重要的，建筑企业的管理层在作为项目管理的决策者的时候，也在扮演着项目执行者的角色。企业未来发展方向就是靠管理层来制定的，所以决策者的水平与企业的生存有着很大关系，更直接影响着建筑项目的成败。加强项目管理队伍，培养一支高素质的项目管理队伍是目前企业首要解决的问题。对于建筑企业而言，加强项目管理队伍的建设能够提高员工的职业意识，对员工业务技能进行定期培训，能够提升员工的综合素质。同时另一方面，项目管理系统化的思想要在管理层中进行灌输，使这些管理思想深入到每一个管理者脑中。建筑企业要将培养高层人员作为项目管理中的一个重点工作来进行，积极开展培训，让人员进行深入的学习。将加强项目管理队伍的建设过程也作为一个“项目”来进行管理，这样就能很快提升企业管理人员的综合能力水平。
4 、结束语
项目管理法在管理学中是非常重要的方法，对建筑施工企业的影响是非常重大的，对社会发展也是有很大的影响。在建筑工程施工过程中通常是要对很多方面进行管理的，在管理过程中是要按照必要的方法来进行管理的，这样才能更好的保证其经济效益不会受到影响，同时也能更好的保证建筑施工企业获得良好的发展。项目管理实践性是非常强的，同时，在进行管理的时候也是要具备丰富经验的，因此，在管理过程中要对管理技能要进行不断的学习，这样才能更好的保证项目管理的科学性。
参考文献：
［1］蔡浦伦． 综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用［J］． 建筑遗产，2013( 9) ．
关键词：建筑工程；项目管理；阶段控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一．施工项目管理的特点
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
二．工程招标及合同管理阶段
1． 工程招标
工程项目的招投标是通过公开、公平、公正的竞争方式来选择合格的、有能力的承包商，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按期完成的中标单位。
2．合同管理
施工合同贯穿整个施工过程和结算过程，也是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。
要明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生。一份严密的施工承包合同，能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程的质量和造价。
三、工程造价管理阶段
建设单位对工程项目造价的控制主要目的是要在确保工期、安全、质量以及文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，并做到及时且合理的支付。主要体现在：
(1)控制材料用量，合理确定材料价格，造价管理人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
(2)严格控制现场变更和现场签证，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价，无特殊情况坚决不作设计变更。
(3)严格项目的结算审核程序，在结算审查时还应考虑工程的实施情况是否按合同进行结算价款的加减、现场经济洽商手续是否完备、现场验收是否按合同完成了合同中规定的质量指标或目标并对质量完成情况进行结算价款的加减、甲供材料的消耗是否在合同规定的范围内等因素。
四、工程施工管理阶段
1． 进度控制
进度控制的依据是施工进度计划，建设单位在施工过程中要及时检查、记录和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，做好调整工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度实施。 (1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2．质量控制
建设单位的质量控制必须是要通过协调以及监督来实现的，主要是的协调组织施工企业、监理单位的工作，并严格按照国家相关法律、法规、规范的规定进行工程项目建设的质量管理。建设单位应该主动配合质量监督站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程建设标准强制性标准等进行监督检查，共同把好工程质量关。
2.1 事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
2.2 事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
2.3 事后质量控制
事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
五．建筑施工安全管理
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员, 对安全工作做到日日抓, 天天讲, 发现问题立刻解决, 并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训,组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法,防患于未然。
（1）对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人, 施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。建筑施工企业应加大对施工现场的安全监督和文明施工的管理力度。
（2）对违章指挥、操作,冒险作业要责令停工, 从源头上规范建筑项目的施工安全行为。安全管理人员要加强对施工现场材料,设备的检查,杜绝不合格的材料,设备对施工人员的伤害, 加大对安全工作的投人,完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员, 对机械设备吊装,用电设备工作,基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产,安全管理工作是一项动态的管理工作, 涉及到方方面面, 情况瞬息万变,可变性大,必须持之以恒的抓,否则各项规章制度将无法落实到实处,随时都将可能发生突发事故。
六．结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，它不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法，而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程项目实施管理。
参考文献：
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；加强对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。
一、工程项目管理的内容以及特点简谈
工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。简称为三控制二管理一协调。
二、建筑施工项目管理存在的问题
1、企业与项目经理部之间的定位错乱
目前，在我国大多数建筑企业工程项目管理的过程中，管理部门都是以建筑工程项目的效益为中心，来对其进行相应的控制管理。这就使得工程施工的质量被忽视，从而使得整个建筑工程施工项目的质量无法得到很好的保障。而且企业的项目经理部门在对其进行管理的过程中，其管理体系也存着一定的局限性，这就使得整个建筑工程施工项目的质量无法得到很好的控制。
2、施工质量管理中存在的问题
很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够，并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作，都会在很大程度上降低工程的质量。甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化，在选用建筑材料是以次充好，施工时偷工减料，这就使建筑工程存在很大的安全隐患，不仅仅会威胁到建筑工程的使用者，还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设。
3、工程项目的管理人员综合素质不高
在实施建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
4、建筑施工项目管理制度不健全
很多建筑施工企业在施工项目管理中基本上都缺乏一个比较健全的管理制度能够对项目管理行为进行专业性的指导与规范，进而造成在实际管理工作中很多管理工作都比较难以落实，使项目管理水平并不能得到实质性的发展。同时还有的施工项目管理措施和办法不是很具体，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科学，进而导致施工项目管理在施工过程中落实起来难度比较大。
三、加强建筑工程项目管理的对策
面对我国建筑工程的项目管理方面，应结合诸多因素从以下几方面来考虑。
1、建立与国际管理体系接轨
随着我国加入WTO之后工程建筑方面也要走出国门，与国际的建筑管理体系进行竞争，这主要从建筑工程的合同、质量以及安全管理等方面向国际惯例靠近。对承包商的资质管理，和对工程的使用方面都有严格的制度要求，对建筑师等、技术人员的资格注册实行严格的管理，、保证工程的质量以及技术法规的合格。
2、建立健全的项目管理法律法规
我国建筑市场目前还处于比较混乱的状态，项目管理没有达到规范标准，为此，我国必须在建筑工程方面贯彻国家有关的法律政策，建立健全的建筑市场管理的法律法规和制度。政府部门要充分发挥法律法规的手段，为培养和发展我国建筑体系做出有效的保障措施。
3、建立项目管理公司
我国到目前为止没有专业负责工程建设项目管理的组织，在项目管理中需要有一批专业的技术管理公司去实现。这种公司能够为业主提供有保障的项目管理服务。我国应大力培育这种项目管理公司，为今后我国更好的面向国内外两个市场做出有利的保障。
4、做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程项目管理方面是否符合该项目进行中的调查研究及技术经济的分析，为项目科学依据研究提供合理有效的分析方法。我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究工作，把可行性研究与建设的管理控制纳入到项目管理的核心内容之中，使投资的项目可以更好的获得经济和社会效益。
5、提高项目管理人员的素质
建筑工程管理中应重视项目管理专业人才的培养，形成一定规模的行业，得到社会的公认。我国对项目管理的系统研究方面起步较晚，项目管理人才培养的水平也相对较低，为提高我国项目管理方面人才的素质，应注重开展项目管理学科的研讨学会工作，在高校建立学科点，规范项目管理培训工作。
6、项目管理的信息化和网络化
在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，、做好项目管理信息化、网络化的工作，更好的解决工程项目管理中遇到的问题。
7、项目管理制度创新化发展
企业负责人对施工项目内部承包合同或项目责任书方面必须明确各项管理之间的关系，将施工项目方面加强科学管理，达到降低成本目的，把经济效益和项目管理之间挂钩。建立完善的质量保证体系，创造出高质量的工程，还可以为企业树立良好的竞争;项目管理应建立完善的责任制度，运用科学的项目管理方完成法合同规定的建筑，保障企业的利益。
8、实施先进的经营战略计划
针对当今经济时代的特点为项目管理积极开展网络化经营，实现信息化的管理和实施先进的经营战略计划。具体来讲是在虚拟的经营建设方面控制好关键运用的资源和能力，目的是运用强大的优势达到最大限度地提高企业的竞争力。面对激烈竞争的市场争取得到更多的利益。
结束语
项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。值得指出的是，项目管理的许多过程都具有一再重复的性质，部分是由于项目在整个生命周期中存在并需要逐步完善，即项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。
参考文献
[1]王葵,李敬银,彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育,2008.
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