时间：2023-08-25 09:09:09
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇财务预算主要内容，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：企业;财务预算;控制管理
一、引言
财务预算作为企业管理工作的重要内容，主要是以市场作为企业财务管理导向，并在对企业的经营管理的科学预测与决策基础上，对企业某一阶段的资金筹措、使用以及分配等所进行的合理规划安排，通过资金控制管理的提前化，合理配置企业内部资源，实现企业资金运用效率的最大化，进而起到约束控制成本，提高企业经济效益的作用。
二、财务预算管理概述
财务预算就是对企业在将来某一段时间内的经济活动所进行的预算管理，主要是依据企业财务状况以及当前的资金收支情况，通过编制财务预算计划，落实财务预算控制活动以及财务预算分析考核等措施，在预计利润、现金预算、资产负债等相关资金项目方面制定的预算规划，是企业未来一定发展时期经济活动的总体规划与指导。在现代化的企业管理模式下，企业财务预算管理内容已经得到了大幅的拓展和延伸，逐步形成了由企业内部全员参与预算制定、执行的全面预算管理。企业的全面财务预算管理主要包括以下几方面的内容：
（1）总预算。总预算就是传统的财务预算，是全面财务预算的核心，是对企业预算期内与企业有关的现金收支、经营成果以及财务管理状况制定的各项预算，总预算的内容主要包括了企业的现金流量预算、利润预算和资产负债预算。
（2）业务预算。业务预算主要是对企业所有基本经济业务活动所进行的预算管理，不同的企业行业特点不同、业务类型不同，对应的财务预算也各有不同，企业的财务预算总体涵盖了成本预算、管理费用预算、采购费用预算以及销售预算等几方面的内容。
（3）资本预算。资本预算是财务预算的从属，主要是对企业经营发展过程中所进行的长期投资业务以及相关的筹资业务进行的预算管理，主要是根据企业的计划投资项目以及筹资计划编制而成。其中，投资预算主要包括了企业的固定资产投资预算、权益性投资性预算和债券投资预算等内容，筹资预算则主要是企业的长短期借款、发行债券、股票发行等预算内容。
三、当前我国企业财务预算管理工作中存在的问题分析
（1）预算的编制不合理。当前在企业的财务预算编制过程中，预算编制方法选择单一，对于固定预算、滚动预算、零基预算、概率预算以及弹性预算等预算编制方法的组合运用不够，而且在预算的编制过程中，并没有动员企业内部各个部门共同参与到预算计划的编制过程中，而且预算编制的上报、审查、调整以及批准的编制程序衔接不良，造成了企业预算计划编制不合理，企业预算可行性较差。
（2）企业财务预算执行力度较差。预算的执行是企业财务预算管理的中心环节，虽然大部分企业建立了相应的预算编制以及执行制度，但是预算计划的整体执行力度不足，没有严格地控制好企业的财务预算计划，造成了一些财务支出在实际执行过程中偏离了正常的轨道，而且也没有有效的跟踪管理机制，预算的调整也存在严重的滞后问题，导致企业财务预算的约束管理功能得不到发挥。
（3）财务预算管理缺乏考评分析。部分企业对于预算管理缺乏有效的考核评价，尤其是没有结合企业的实际情况选择科学合理的预算考评指标，而且预算考核评价方法过于简单，没有相应的预算考评奖励机制，造成了企业财务预算管理的执行动力不足，财务预算管理流于形式，无法真正的发挥对企业财务活动约束管理的作用。
四、优化完善企业财务预算管理控制措施分析
（1）提高企业财务预算计划编制水平。对于企业的财务预算计划编制，应该重点确保预算计划的针对性，根据不同的预算计划内容确定最为适当的预算计划的编制方法，由企业的不同业务部门上报预算报表，并由财务部门汇总形成最终的财务预算计划。在财务预算的整体编制上，对于一些与企业业务量变化关系不大的固定成本，诸如折旧费、保险费或者是数额相对较为稳定的制造费、直接材料费以及人工费可以采用固定预算编制方法;对于与业务水平息息相关的预算编制，诸如成本费用预算和利润预算，则可以采取弹性预算编制方法;对于与往年度基本吻合的项目预算编制可以采用增量预算以减少预算编制工作量，对于可能出现较大变化的预算项目则应该采取零基预算的编制方法。此外，还应该根据预算项目实际情况采取定期预算、滚动预算、定制预算与概率预算等编制方法以提高预算计划的准确性。
（2）强化预算执行阶段的管理。对于企业的预算执行管理，企业管理部门应该创新预算管理手段，特别是依靠ERP环境下的全面预算管理系统来完成企业的财务预算管理，全面预算管理体系信息收集快、问题处理反馈效率高，因而能够通过信息化的手段对企业的预算进行高效的控制管理。同时，定期组织企业的财务预算管理部门对企业内部各个预算责任部门的财务实际指标与预算指标进行对比分析，尤其是对预算额、实际发生额、本期差异额等差异数据进行深入分析，对于存在较大差异的应当及时整理财务数据分析原因。对于确实需要进行调整的预算项目，应该由预算责任部门做出说明，并提出预算的调整幅度，在经过主管部门的分析、审核以及批准以后，方可下达执行预算调整计划。
（3）健全预算的考核与激励体系。健全完善企业的财务预算考核激励体系，可以有效地调动企业内部各个部门与员工的积极性，确保预算计划有效的执行。对于企业的财务预算考核体系，应当遵循战略导向型、公平公开、及时性与全面性的原则，根据预算额控制情况、资金使用节约率、资金使用计划偏差率、资金效益率等相应的指标，全面的分析企业的关键指标预算与财务报表中的实际情况，进而形成预算考核结果与分析报告。同时将财务预算考核指标向人力资源管理部门进行反馈，纳入绩效考核之中，与部门业绩以及员工的岗位调整、待遇调整相挂钩，形成激励机制，进而提高企业各个部门以及员工执行预算计划的积极性，确保预算计划约束作用的实现。
五、结语
财务预算作为企业重要的管控工具，对于企业的资金使用以及经营管理也有着重要的约束指导作用。企业管理部门在实施财务预算管理过程中，应该根据企业的战略发展目标以及经营计划，动员企业内部各个职能部门，积极地参与到企业财务预算计划的编制执行过程中，依靠科学的财务预算管理体系，确保企业资金管理以及决策的科学性，进而防范企业经营风险，实现企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1] 王海霞.浅议集团企业财务预算管理的意义及相关问题[J].商业文化（下半月），2010（6）：48.
关键词：高校 财务预算 管理
财务预算管理是高等院校财务管理中十分重要的控制手段之一。加强高校财务预算管理工作，不但是高校财务管理部门的重点工作，而且还是高等学校各部门都应当引起高度重视的工作。在我国高教事业不断发展的新形势下，大学办学经费愈来愈紧张，经费供求之间的矛盾更趋突出，经济活动也变得更加复杂，为此，强化高等学校财务预算管理工作显得极为重要。
一、实施高校财务预算管理的重要意义
所谓财务预算管理，主要是指各单位会计人员依据本年度的总体工作目标，科学、规范、合理地实施规划，预测今后的工作成果、资本支出以及现金流量变化等财务指标，这是会计主体运用价值形式对于本单位的经济活动实施预测、决策以及目标控制的重要管理形式。高等学校财务预算管理主要涵盖了预算编制、执行、调整和预算执行结果等各个环节，将对本校的可持续发展产生极为重要的影响。高等学校领导者要运用预算管理以体现本校的发展策略，运用预算来配置本校资源，并且本校内各部分及教职员工履行岗位职责状况加以考核评价。因为财务预算管理是财务管理的核心环节，其质量高低必然会影响到本校各项事业的全面、协调以及可持续发展。如今，随着我国高等教育招生规模的持续扩张，大学的经费来源也从财政拨款变成以财政拨款为主体并且从多种途径筹集资金的全新局面，一旦不重视此项工作，肯定将影响到本校的改革和发展。所以说，必须不断提升高校财务预算管理的水平，这样才能推动高校实现科学发展。
二、高校财务预算管理的主要内容
高等学校财务预算牵涉到教学、科研、后勤以及产业等诸多方面，主要是以本校财务处的教学、科研这两部分财务预算为主体的，还包含了基建财务预算、产业独立核算、后勤独立核算等经营性收支预算等在内的综合性预算体系。高等院校财会管理工作接受财务部门的统一领导，不仅要汇总各个二级财务部门所上报的各类财务预算，而且还要具体编制以下财务预算内容：一是高校教学财务预算，主要有收入预算、支出预算等两个组成部分，其中前者又可分为财政补助收入、上级补助收入、教育收入等内容。二是高校科研财务预算，主要有收入预算、支出预算等两个组成部分，其中前者有科研支出的具体内容。三是高校其它财务预算，主要有经营收支预算、其它收支预算。其中，高校基建部门负责基建财务预算编制，产业部门主要负责下属产业单位的预算编制，后勤部门主要负责后勤承包项目预算编制。
三、高校财务预算管理中的常见问题
一是高校部分内部职能部门对于预算管理不够重要。高校财务管理部门的主要职责是负责统一管理本校的财务工作。在诸多具体工作当中，财务预算管理显然是其中的中心内容。但是，预算管理并不仅仅是财务部门一个部门的工作，而是要得到本校其他部门的大力配合。然而，在现实工作中，各个职能部门对于财务预算编制的重要意义认识不足，部分预算项目与指标论证不够全面充分，缺少科学性，预算计划上报时有相当大的水分，随意性相当强，无法依据本校今后数年发展的要求来编制合理的预算，十分缺乏科学性。二是高校各部门的收入预算编制往往不够科学与规范。高校各部门预算编制主要有收入预算编制与支出预算编制等。收入预算包含了财政拨款、事业收入、产业以及附属单位缴款等，因为部分收入具有不可确定性，所以就有可能导致在预算执行中出现编制收入的不够到位，加之一些部门及个人截留甚至挪用单位资金，导致在财务预算编制中无法依据实事求是之原则来实施科学地编制。三是高校预算的执行不够到位。一直以来，高校财务预算在工作实践中往往会存在只注重支出预算却忽视了收入预算的状况，以至于存在着收入预算未能真正实现，从而产生预算赤字。这一状况的出现不仅说明了在预算编制中有可能存在不够科学与合理之处，而且也暴露出高等院校各部门在工作联系中存在的不够到位之处，缺少相应的监管与约束，亟待加以改进。
四、推进高校财务预算管理的相应措施
1.建立专业化的高校预算编制机构
财务预算管理是高等学校财务管理中的重要控制方式之一，高校预算编制要和各部门的预算执行状况进行紧密联系，应当有利于部门预算实施的可操作性以及规范化。为了编好财务预算，高校应当予以高度重视，要层层把关与认真落实，同时还需得到本校有关部门的积极配合。为切实解决大学内各职能部门对于财务预算编制的认识有所不足的问题，应当建立起在财务管理工作分管校长领导之下，以本校财务部门为主体，审计部门、人力资源部门、资产管理部门、基建部门、教务部门、学生管理部门、科研部门以及后勤部门等相关部门参与其中的高校预算编制机构。高等院校要依据预算编制机构所提出的财务预算思路落实到本校的年度发展目标之中，并下发至本校预算的具体执行部门。同时，预算编制机构的专家们还可以法律政策等标准作为依据，对本校今后的工作重点和任务按照轻重缓急加以评审，其后还要对各预算执行部门所上报的预算方案加以汇总，通过数次论证之后得到最为合理的财务预算方案。
2.大力提升财务收入预算
大学预算编制的原则是要保持收支平衡，因此，应当在预算的收入上进行努力，从而编制出综合性预算。要依据当前高校收入预算未能全部加以实现，但是支出预算却足额予以安排的状态，将高校所能实现的所有正当合法收入均列入高校收入预算管理体系之中。在高校收入预算编制的过程中，应当始终坚持稳健性的原则，将收入预算全面贯彻到各部门，防止出现截留、占用甚至挪用学校资金的情况。对高校当中一些具备不确定性的收入则应依据收缴部门所提供的收缴额度、招生部门今后的招生发展趋势开展细化研究，按照实事求是的原则，更加科学而准确地编制各类收入预算，不能再随意改变收入预算。
3.实施预算绩效管理与内控机制
开展预算绩效管理是为了转变当前高等院校各预算执行部门缺少监管之现状，实现各个部门的资金预算和预算执行的彼此结合，把各职能部门的责任和绩效予以结合，实现奖优罚劣。高校各职能部门在预算实施中应当尽可能地将问题考虑在前面，一旦遇到问题应当加强各个不同部门的相互联系，从而避免预算执行中的预算指标在使用中的不规范甚至挪用预算费用的情况。同时，为切实改进对于财务预算执行约束力不够之状况，预算在经过确定之后不得随意增减。在支出上，应坚持“一支笔”审批办法，严格依据预算规定加以控制，从而加大预算执行之力度。
五、结束语
综上所述，高校财务预算管理对于该校是否能够保质保量地完成教育、教学以及科研等任务具有十分重要的意义。各所高等院校一定要高度重视财务预算的重要作用，充分加大工作力度，健全完善内控机制，特别是在当前高校资金流量逐年增加的新形势下，实施高校财务预算管理的科学化与规范化，不但能够为大学的生存与空间提供强大的资金保障，而且还能为提升财务预算管理的水平发挥更大的推动作用，从而更好地实现高校的发展目标。
参考文献：
[1]郭慧娟. 高校财务预算管理存在的问题与对策[J]. 湖北社会科学，2010（4）.
[2]王 颖. 高校预算管理中存在的主要问题及对策[J]. 经济研究导刊，2011（6）.
关键词：现代企业 预算管理 全面预算 财务预算
一、预算及全面预算管理
现代企业制度下，预算是对企业行为计划的量化，以协助企业管理者有效协调、贯彻落实计划，从而促进企业更加高效地管理和运转。从构成角度讲，预算包含资本预算、财务预算、营业预算以及筹资预算等内容；从作用角度讲，预算能够为管理者明确可行性目标、能够加强企业内部及其和其他企业间的合作与交流，还能够提升企业业绩评价效果、能够最大程度上提高员工积极性和主动性。作为一种系统性管理方法，预算对现代企业内部财务、实物、人力等资源的分配和整合起到巨大作用，并且有力地推动管理企业既定战略目标的较快实现。
正因为预算显著的优势和作用，才使得全面预算管理得以在现代企业经营管理过程中更好地实践和普及。全面预算是对企业未来某一特定期间内财务状况和经营成果进行反映，全面预算管理则要从企业计划、协调、控制、激励、评价等角度全方位地实施一种标准化作业程序，其中要对未来做出精确的规划、要立足于财务管理这一核心、要以价值形式为主进行定量描述、要确保企业全员参与、要以市场为企业导向、要从提升企业整体经济利益出发，实现企业整体效益的提高和发展。
二 、全面预算管理的主要内容
经营预算管理、财务预算管理以及投资预算管理，这是现代企业全面预算管理的主要内容。结合现代企业发展的整体形势，全面预算管理应具体做到如下部分：
确定现代企业战略目标。预算管理是以价值形式及其他数量形式，对企业未来计划与目标等各种信息的全面预算进行综合性反映，也是对企业及战略目标的具体行动方案和控制制度做出全面性落实，以达到明确企业经营目标、分析和调节差异、规避企业经营风险、实现企业战略目标的目的。这要求企业应加强内部不同部门之间的合作和交流，优化企业运行状态，共同编制企业整体长期发展的目标和计划。
明确企业内部部门的工作计划和目标。预算管理定量地反映出企业的经营方针、目标和经营计划，并对企业内部各个部门、各个层次以及个人所要达到的具体预算目标加以规定。全面预算管理的过程实际上表现为分解和落实企业总体目标到各个部门的过程，在此过程中，企业应将各个部门不同的工作目标、任务和职责予以明确，，以便积极引导企业内部各项活动在预定轨道上运行，有效激励员工以最大的热情创造最大的经济效益。
加强各个部门间在工作上的协作。预算方案出台后，企业内部各个部门负责人都将清晰到了解到本部门和企业整体之间的关系，以及本部门与其他部门间的关系。以实现企业整体目标为前提，使企业内部各个部门都积极主动地调整工作状态，有效交换意见，彼此传递部门信息，确保企业内部各个部门之间的协调一致。
推动企业建立健全内部管理机制。全面预算管理将全面规范企业内部各个部门及成员在预算编制、预算执行和控制、预算考评和激励等过程中的责权利关系，并实现企业内部管理机制的数量化、具体化和明晰化，同时还将有机连接企业外部市场竞争及市场风险与内部管理机制，自动、有效地平衡企业整体系统，，达到企业管理机制完善、公司治理结构优化的目的。
三、完善财务预算管理以强化全面预算管理成效
财务预算是现代企业预算的核心所在，财务预算管理是企业进行全面预算管理的重中之重。以现代企业制度为指导，以提升科学管理水平为目标，企业应积极推行全面预算管理、改革财务预算模式，不断完善企业经营管理状况。
首先，企业应设置专门的预算管理委员会，用于拟定财务预算的政策、目标，编制企业财务预算管理的措施和方法，解决财务预算编制及执行中出现的问题，审核和监管财务预算方案，考核财务预算执行过程；其次，企业应采取参与性预算编制方法，自上而下、自下而上、上下结合地收集预算编制所需信息 ，提高预算编制质量，加强财务预算执行效果，一般是企业董事会下达经营目标，各部门根据总体目标编制本部门目标并上报，经审查和平衡后，企业内部各委员会将部门目标上报至公司董事会，最后经董事会批准的预算方案将逐级下达到各预算执行部门。
然后要以成本费用、营业收入、现金流量为重点，构建企业财务预算体系，其中要加强资金集中预算、实施企业一体化管理；在这要制定高效的财务预算执行情况的分析和考核办法，深入分析财务预算执行情况，考核财务预算执行状况；最后要构建完善的财务预算调整体系，根据企业实际情况，调整财务预算目标和财务预算方案，尤其要严格管理超预算审批事宜。
参考文献：
[1] 朱丽珊. 浅谈全面预算管理[J]. 科技资讯, 2009, (30) .
关键词：预算编制 博弈 博弈均衡
企业管理的关键之处在于加强企业的财务管理，财务预算管理对于企业来说，是一种极为行之有效的管理方法，这已在实践中被现代企业证明。检验现代企业财务管理科学化和规范化的重要标志之一是预算管理的执行情况以及由此带来的管理效益。企业财务预算的编制在整个预算管理中是基础和核心。本文在分析企业财务预算编制博弈活动的基础上，提出如何最大化实现博弈均衡，以利于企业有效地进行财务管理。
一、企业财务预算管理活动分析
企业财务预算管理活动是以预测和决策为基础，综合考虑企业的战略目标，同时，以预算的考核、控制、编制这三部分作为主要内容。一般情况下，“逐级汇总，分级编制，上下结合”是企业在进行财务预算编制时所必须遵循的程序，具体做法主要有以下几方面：
1、目标的下达
经过企业最高决策层的会议，企业下一年度的财务预算目标都会在每年的9月底以前根据企业发展战略和对经济形势的初步预测来确定，预算执行单位通过预算编制委员会的下达获得目标。
2、编制上报
各基层单位和部门的财务预算方案应该结合单位的实际情况和预算目标及政策，由预算执行单位来进行编制，最晚10月底上报给企业财务管理部门。
3、审查平衡
各基层单位和部门所上报的财务预算方案应该由企业财务预算编制委员会来进行详细的汇总和审查，各执行单位予以修改。
4、审议批准
每个部门的财务预算方案应该由财务预算编制委员会进行编制，最后上报企业最高管理决策层并获得通过。
5、下达执行
各预算执行单位收到预算命令并执行。
二、分析企业财务预算编制的博弈活动
1、博弈的介绍
当他人的选择影响了一个主体的选择，或是他人选择时的决策受自己选择的影响，这种研究在选择决策时决策主体的相互依存关系，就是博弈论，也被称为游戏论或对策论。例如，我国中央政府和地方政府之间的行为活动，就是一种典型的博弈活动。一方面，地方的行动受中央所采取行动的影响；另一方面，中央采取的政策受地方行动的影响，他们实际上就是在进行着一种持续的博弈。博弈论是一种理论方法，广泛地应用于经济、政治、外交和军事等方面。
2、分析企业财务预算编制的博弈形式
为了实现企业的战略目标和经营目标，博弈活动被企业预算执行单位、预算编制委员会和最高决策层这三者利用预算工具来进行，这是企业财务预算编制活动的实质。参与者、策略和支付（即结果）这三个博弈的理论要素在这场活动中都必须充分具备。
⑴在编制过程中，企业预算执行单位、预算编制委员会和最高决策层可看做是博弈活动的参与者，它们都符合“经济人”假设，相互发生的作用是从自身角度和利益出发。
⑵在具体编制中，一方面三个主体各自决策的选择虽然受其它两者决策选择的影响，但都有符合自己利益最大化的决策选择；另一方面其它两者的决策受各自的决策的影响。
⑶企业在汇集三方决策的基础上，确定将要实施的财务预算方案，最终的结果在博弈活动中存在，也就是最终的结果是三者在活动中达成的共识。
三、分析企业财务预算编制的博弈内容
1、企业最高决策层
在预算的编制中，企业应该结合自身实际情况，来对企业经营政策和预算年度经营目标进行有效的确定，这都是企业最高决策层的工作，它发挥了很重要的作用。在预算编制博弈活动中，它考虑的主要内容如下：①是否准确可靠地对外部经营环境进行判断；②能否实现制定的目标及得到认可；③各执行单位的实际情况是否被预算编制委员会真正了解；④科学和规范的企业预算是否可以公正和客观地编制出来。
2、企业预算编制委员会
预算编制委员会的工作质量直接影响到预算编制的质量好坏，它是预算编制的关键。
3、预算执行单位
企业预算执行单位是预算编制的基本单位，预算执行单位是否能够有效地执行预算编制的情况是衡量一个企业实施预算管理成效的前提。
四、分析企业财务预算编制的博弈均衡
1、博弈均衡理论
博弈均衡是指所有的参与主体都不希望改变各自选择的一种状态，此时达到了参与人之间最优战略组合。企业预算执行单位、预算编制委员会和最高决策层这三方一般都是围绕着各自的利益和内容来与另外两方进行博弈，最后达到了一个动态的平衡，如果任何一方对最终结果都满意，这种结果就是博弈均衡结果。在这三方中编制活动有先后的顺序，后行动者可以通过对先行动者选择活动的观察可以随时对自己的策略进行调整。达到预算编制的博弈均衡，是企业在预算编制活动时所希望达到的目标。
2、企业财务预算编制博弈均衡的对策研究
为了尽可能达到预算编制博弈均衡化，实现预算管理最大效用，下面就如何达到预算编制活动的博弈均衡，对企业预算执行单位、预算编制委员会和最高决策层三方参与者提出了具体的建议。
（1）科学和规范的博弈规则要建立
建立一个科学而规范的制度是十分重要的，它是博弈活动取得理想效果的前提条件，预算制定的工作程序、方法和奖惩措施等是一套完整的预算编制制度所包含的内容。企业有了完整的预算编制制度，博弈三方参与者才能对财务预算编制工作的严肃性有正确地认识，弄虚作假和随意编制的现象得到防范，企业财务预算才能更大程度上正确、真实和科学地编制。
（2）实现权责划分清晰，合理设置部门和人员
企业财务预算编制的博弈活动中要充分调动人员和部门工作的积极性，使他们明白自己在企业财务预算管理中所处的作用和地位，这是企业预算管理工作实现顺利开展的主要保障。大型企业，或者有充足的物力和人力的企业都可以自己单设出预算管理委员会，设置专门的工作人员来落实企业整套的预算管理制度。对于那些条件有限的中小型企业，也应该在企业财务部门设置一到两个人的专岗来对企业预算进行管理和监控，其他部门应该积极配合协助他们进行预算管理工作。企业财务部门应作为总的预算管理考核部门，负责对全企业的月度、年度的预算指标进行分解、考核、分析、落实和调整等工作；并按照归口管理的基本原则来明确权利和责任，制定出切实有效的预算控制指标，做到“人人有事干，事事有人管”，同时要奖惩分明，加强考核力度，积极落实经济责任制度，力争做到企业预算管理制度切实贯彻执行。
（3）加强交流，促进博弈双方信息对称，不确定项目引发的博弈机会尽量减少
预算编制委员人员是预算编制的核心，他们应该经常深入到基层单位，进行有效的沟通和了解，认真听取意见和建议，只有这样，才能够保障信息的真实性和及时性。预算执行单位通过对经验的积极总结，向预算编制委员会和企业最高层用恰当的方法反映合理的建议，博弈各方通过加强交流可做到在预算编制时信息尽量对称，三方参与者的不同看法和争议明显减少，这样能够有效提高效率。
（4）要倡导博弈道德，营造良好的博弈环境
企业编制的财务预算情况与实际情况相比，一般都会或多或少地存在一定的偏差，并不能达到完美无缺的地步，博弈三方参与者应对偏差产生的原因认真分析。预算编制委员会应积极地向企业最高层反映和汇报。因不可抗力的原因或者企业经营环境发生了重大变化等无法预测的因素引起的偏差，预算编制委员会应该和预算执行单位积极协商并及时调整预算。不论是预算执行单位，还是企业最高层，亦或者是预算编制委员会，都应该要明确责任，造成重大偏差的，有关责任人都要接受相应的处罚，同时采取措施及时予以补救，倡导博弈道德，只有这样才能够营造良好的博弈环境。同时，企业预算编制委员会每月应该将预算的执行情况对企业决策机构和各预算执行单位报告，反馈预算执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响。预算执行部门于每一季对预算指标与实际结果之间的重大差异作出解释，并采取相应措施。内部审计部门对预算执行情况定期或不定期地实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会.财务成本管理.中国财政经济出版社，2008年：134-136
[2]高鸿业.西方经济学（微观部分）.中国人民出版社，2000年11月:112-114
[3]张维迎.博弈论与信息经济学.上海人民出版社，1996:131-135
管理会计的内容比较多,但最重要的是两个方面:一是成本核算,二是全面预算。成本核算的主要内容是依据企业的业务特点选择合适的成本计算方法。全面预算管理的主要内容是根据企业的年度经营目标,划分预算单元,设计专业预算内容,选择预算周期,编制企业业务预算和财务预算,并根据实际经营情况进行差异分析。
管理会计在企业管理中的地位和作用
由于国内长期以来的经济环境和企业管理现状,国内企业普遍对管理会计的重要性重视不够。随着国内市场经济环境的逐步完善,企业之间竞争越来越多地依靠内部管理的精细化程度,而管理会计工作的开展正是管理精细化的重要内容。比如,成本信息是企业最重要的基础信息,详细、准确的成本信息是产品定价、产品盈利分析、外包决策、成本控制和部门业绩考核等众多管理活动的基础信息。又比如,现代企业要把企业的目标层层分解,落实到各级部门直至每个人,使公司上下目标一致,全面预算管理是最主要的手段,同时预算管理也是企业进行成本费用控制的重要手段。
国内外管理软件的管理会计功能比较
国外成熟的管理软件和ERP软件都有非常强大的管理会计功能或模块,比如SAP软件财务会计和管理会计是分别独立的功能,其管理会计功能包括:CO(成本控制)模块和EC(企业成本)模块,其中CO和EC模块内部又分为诸多子模块,管理会计功能非常强大。
【关键词】年度财务预算；企业运营管理；影响
企业的年度财务预算，从直观上来说，其实就是对企业在未来的一年或是一个经营周期的发展方向和发展过程提供有效的保障。年度财务预算涵盖了企业在未来一年或一个经营周期当中的现金流量、资产负债以及利润等方面的内容。从其工作形势上来看，企业的年度财务预算与传统的企业财务报表不存在明显的差异。但是，从企业发展方向和运营管理上来说，年度财务预算是一项比较重要的指标，它能衡量企业的成本费用管理、考核财务绩效等方面，对企业的运营管理有着重要的作用。
一、年度财务预算编制原则
1.预算指标科学完善
不管以何种形式呈现，财务预算的核心内容都包括资产、负债、财政收入与支出、净利润率等方面。这些项目看似独立，在本质上都是互相联系的。在进行财务预算时，需要统一规划资产负债、投资成本、财政收入等项目，考虑这些项目之间的关系，并标注在指标体系中。因此，在设计预算指标体系时，企业要考虑到其运营现状和发展，不断完善企业的预算指标体系。
2.内容上应该具有覆盖性
企业制定年度财务预算对企业的长远发展有着重要意义。从制定的内容上来说，企业在执行年度财务预算之时，需要考虑到企业在未来一年或一个经营期内全部的运营工作内容。通常企业需要对其内部管理和经营部门的结构进行划分，这些部门要积极参与到企业的年度预算执行当中。例如，企业行政部门的年度财务预算，主要包括行政部门在未来一年或一个经营期内展开的设备改良更新、办公用品的购置等活动。
3.要重视企业财务管理风险评估工作
企业在编制年度财务预算时，应当明确和安排好下年度的资金配置，同时还要清晰地认识到企业可能会遇到的一些财务风险问题。基于此，企业应当对其固定资产、期货投资、企业外部投资以及企业并购等方案进行风险评估，并对方案执行时可能存在的风险进行防范与控制，从而能够在一定程度上减少企业在发展中面临的风险。
二、年度财务预算管理对企业运营管理的影响
1.有利于企业明确经营目标
随着我国市场经济的发展，企业得到了更多的发展机会，但同时也面临着巨大的压力。由于我国对于中小企业的市场准入门槛比较低，企业只要具备初步的资金能力就可以参与到市场的自由竞争中。因此，大多数中小企业在市场竞争中很难坚定最初的规划方案，随意性比较大。由此以来，企业的经营管理目标不够明确，发展方向盲目，严重影响到了企业的长期持续发展。然而，企业执行年度财务预算，能够使其不仅能明确每一年的任务规划，还能逐渐确定未来的发展方向，这样能够为企业制定长期的战略发展目标提供基础。只有短期的经营目标明确，才能确保执行企业长远的持续战略，同时这也是积极鼓励企业推行年度财务预算工作最直接的目的。
2.能够有效地调动员工的工作热情
作为企业运营管理中的综合结果，执行年度财务预算不仅需要企业管理人员的领导，同时还需要企业各部门工作人员的参与，积极配合各部门领导完成工作。企业的财务预算需要在处理各种财务数据的基础上，为企业未来的发展提供方向和战略性的指导。在企业运营管理中，经营管理者需要对各部门及其员工的相关工作进行绩效考核。通过制定合理的年度财务预算，企业能有效地评价员工的绩效，并将其作为衡量员工职位和工资的标准，从而来有效地推动员工的积极性，为企业的长远发展提供保障。
3.有利于企业规避各种财务风险
S着社会市场经济的繁荣，作为主要参与者的企业需要承担越来越多的经济风险。而经济全球化的不断深入，使得企业还要同时面临国外的各种风险，这些风险都会给企业财务带来不同程度的负面影响。这就需要企业编制好年度财务预算，有效防范和控制各种风险，保证企业的正常运行。例如，2008年的全球经济危机使得我国大多数中小企业运营发展面临困难，财务陷入了严重的困境。某公司在编制了合理的年度财务预算后，有效地评估了企业未来可能面临的风险，将风险控制在了企业的接受范围内，使得该公司在此次危机中没有受到很大的冲击。另外，在此次危机中，公司重视对员工的福利发放，推动了员工积极参与到公司的预算执行和发展中，确保了公司的长期发展。
4.为企业吸收外部投资奠定基础
企业的发展除了自身能力外，外部环境的支持尤其是资金方面也是影响企业发展的重要因素。在资本市场形成以后，掌握资金的企业也在复杂的市场环境中寻找着自己的投资对象，要想获得外部资金的支持，并不是一件容易的事情。战略投资者，他们更加注重于投入资金后企业发展的长期收益，这就与一些企业往往更加重视眼前利益不同，要想吸引战略投资者，就必须有自己的战略规划，并且将这种规划通过财务预算的形式呈现出来，这样，投资者才能够对企业的发展有清楚的了解，对自己的发展有规划、有谋略的企业，永远是投资者最为青睐的对象。这样能够帮助企业在众多同行业的竞争者中脱颖而出，获得更多的资金支持。
三、结论
综上所述，企业的财务预算能对企业的运营管理造成一定的影响，而制定合理的年度财务预算，并有效地执行预算，能有效地保障企业的持续稳定发展。在实施年度财务预算工作中，需要明确企业发展目标，有效调动员工的工作热情，规避各种财务风险，确保企业各部门间的合作、交流，促进企业持续稳定发展。
参考文献：
[1]林剑.年度财务预算对企业运营管理的影响分析[J].中国商贸，2012，（14）：75-76.
当前，财务预算管理作为林场实施财务管理的主要手段，本身既是重要的核心内容，同时也是林场在战略管理基础上实行的主要目标之一，因此需要有计划地对财务运行情况进行相应的管理，还需要对林场所实施的投资和融资情况做出重要的科学根据。从林场角度出发，财务预算需要建立在科学和合理的基础上进行运行，其内容是表现在财务数据的经营战略上，因此，必须加强对林场内部控制力度。在林场发展中，财务预算涉及多方面的内容：林场现金预算和管理以及以后林场利润表的制定等。首先，在林场财务预算管理中，它主要是以财务预测和根据为前提条件，并且在战略管理目标的引导下，对于不同阶段内的资金收取情况和支出情况是不同的，必要时需要重新进行编制。因此，林场财务预算其实具有战略性和科学性原则，在很多情况下，林场需要每年对财务预算进行相应的编制，更要根据季度或者是年份对林场的经营情况进行预算汇总。
2.实行财务预算管理的实际意义
2.1帮助财务活动进行有效地管理
在我国林场中，它可以根据有关的财务预算进行管理，还需要将各个部门以及不同单位的经济体系结合起来，主要是服从面对林场的整体经营方式和财务管理手段，当然，还需要将有关的财务管理或者划分到各个部门中去，以此实现林场管理的总体规划。首先，在领域激烈竞争的今天，林场要想在最大程度上实现本身发展而且还获取比较好的经济效益，这个时候需要摒弃以往的财务管理方式和技术，更需要从林场的发展策略以及财务管理方式角度出发，重视对林场的整体协调能力，需要不断加强各个林场环节工作的预算能力和计划能力，以此将林场财务预算管理和中长期发展规划相一致。其次，在林场财务预算管理方面，对于林场不同部门以及工作人员而言，需要先明确好本身的责任，还要不断实现林场内部各职能部门和工作人员总体目标的统一性，从而保证林场经营活动最后目标和决策的联系性，以此提高林场对整体财务管理的稳定性。
2.2不断提高财务管理水平和能力
一方面，林场进行财务预算的目标其实是对现阶段各种资源中所节能性的预算编制，主要是形成相应科学以及合理的林场经营规划，在实际的运行过程中，还要求其服务林场的经营目标。在很多林场管理中，绝大多数经济活动需要根据测算计划和战略性管理目标来运行，之后将整个预算目标进行相应的划分，根据不同职能部门的工作进行合理的配置，还要将每一个任务落实到员工身上。另一方面，一旦林场财务预算目标在落实以后，这个时候可能会成为林场不同职能部门和有关人员在以后的总体发展目标，要求把目标体现在每一项任务中，因此，所有的林场运营和生产都需要以财务预算为标准，以此实现林场财务预算的严格性。由此可见，有些林场部门的复杂程度一直在增加，这样会直接关系到林场财务管理的水平情况。要想在不同部门和员工两者对财务预算管理工作进行有效的运行，这个时候需要让每一位员工清楚地认识到自己所在部门之间进行的管理活动和林场间的总体发展目标，这是现阶段林场财务管理水平的表现。
3.当前林场财务预算管理中存在的问题
3.1财务预算管理重要性认识不足
通常情况下，绝大多数林场中负责的财务有关部门缺少相应的财务预算知识，因此需要对财务预算的编制和运行进行全面的了解，更需要对整体的林场财务预算管理中的地位进行认识。由此可见，在林场财务预算管理运行中，这些问题会限制了财务预算管理在林场中的运行。然而作为林场本身管理体系而言，它是重要的核心内容，而财务预算管理需要受到有关林场领导和部门的关注，其实实际情况却不这样，面对那些已经在林场内部中出现的、财务预算中仅仅是获取有关部门的验收而已，所以提前会制定一系列的解决方案，进行管理，由于这些方案是走走形式，所以和林场财务预算管理没有任何关系。
3.2缺乏相应的财务预算管理部门和管理机制
面对绝大多数林场而言，在本质上并没有很完整的预算指标机制，这样的情况下，很难在财务各个阶段中形成结合体，由此表明，形成结合体的基础上仅仅是核算成本费用以及支出情况，当然，还需要对其进行相应的预算控制。即使没有整体观念也可以看出来，预算管理在控制上可能会形成一个空白地带。绝大多数林场开始意识到了财务预算管理的作用，并且还建立起相应的财务预算管理部门以及组织，然而因为管理上的复杂，有的时候可能会归财务部门进行管理，而有的还是由计划部门进行负责。因此林场在运行财务预算管理的时候会因为不重视组织机构的设立，最后使得财务预算管理工作在运行中会出现很多问题，还没有办法解决。另外，有关的财务预算管理机制并没有完全建立起来，这样就会使很多林场在财务预算过程中，缺少一定的系统性和规范性，而这个时候预算管理人员并没有按照标准进行工作，以此会影响到林场财务预算管理的稳定发展。
3.3制定的财务预算很难执行到位
如果不按照严格表执行财务预算的话，这样就会很难实现合理的监督控制。一方面，财务预算根本不能跟着市场情况的变化及时做出相应的改变，由此一来，使得预算和实际情况完全脱离，并且成为一种空洞的数据游戏。这样的话会使得很多林场即使制定出编制也很难落实到位，根本得不到有效的发挥。比如，在林场的预算执行过程中，差异性结果比较明显，而本质上分析的仅仅是最终的执行结果，面对预算过程中存在的各种问题没有办法对应起来。另外，在绝大多数林场中，每年只是需要对财务预算进行差异性研究，这样对于整个运行过程中的财务预算控制能力存在明显的不足，还不能对预算执行力度进行全面的管理。
4.林场财务管理预算管理中存在问题的解决措施
4.1制定林场的发展规划，以此确定财务预算管理的总体目标
在林场中，其具有比较大的财务预算管理工作，而在不同的运行环节中，需要实现对财务预算的编制以及执行力度，更要紧紧将林场的发展过程进行管理。面对林场发展规划可以看出来，它是实现现阶段资源整合的有效结合，是节约生产和经营成本的主要根据，所以在财务预算管理中需明确好这一发展理念。而在对林场进行选择的时候，需要将预算模式以及运用预算模式联系在一起，控制好财务预算目标，然后将财务预算管理目标和现阶段林场发展规划结合为一体，在这样的情况下，才可以保证林场的财务预算不会脱离实际情况。
4.2建立相应的财务预算管理部门，健全科学的预算体系
健全科学的林场预算管理部门大体分为以下三个内容：分别是林场财务预算管理委员会以及林场财务预算部门等多个网络中心等。而林场财务预算作为整体林场进行财务预算管理的最高职责而言，所负责的林场包括的主要内容是预算编制以及计划调整等。其实在林场财务预算过程中，涉及的各个环节事务需要进行管理，要求在财务预算管理人员的监督下进行。面对林场财务预算管理职责来讲自身承担起的主要功能是执行国有林场内部中分支几个的预算工作，同时也需要对财务预算执行结果进行负责。从林场角度出发，如果财务预算内容确定的话，可以先使用林场执行效力运行，而这个时候内部各个部门都根据财务预算工作进行展开。
4.3划分财务预算管理工作，部门和员工需要承担起责任
一般在林场财务预算管理中，需要把握好各个组织部门以及人员在执行财务预算管理时的工作或者是差别。不管是在什么的林场机构下，在开展财务预算管理的时候，需要从一个规划的原则进行体现，还要求在林场整体财务预算管理的同时，更需要将划分的组织部门落实到每一位管理人员身上，还要明确到各个部门以及人员对于林场的目的以及作用。
小结
以上所述，在本篇文章中，我们需要不断加强对财务预算管理的重视，不仅如此，还要不断提高管理人员的综合素养，在这样的情况下，可以根据提升林场财务人员的素质以及工作能力不断促进财务预算管理工作的稳定运行。
一、企业年度财务预算原则分析
企业制定财务预算，能够有效提升企业的管理效率，使企业各部门人员能够明确企业发展目标和自身责任，有助于提升企业员工工作积极性，降低企业日常管理费用，使企业的运用效率和效益得到显著提升。企业制定财务预算，因为企业管理者制定财务管理决策提供科学依据。实现企业资产和企业长期发展目标的有效结合是企业实施财务预算管理的主要目的。财务预算管理作为企业日常管理的重要组成，能够有效提升企业竞争能力，确保企业持续稳定发展。
(一)预算指标科学完善
财务预算不管以何种形式呈现，其核心内容都包括资产、债务、投资成本、财政收入以及利润率等，这些看似独立的项目在本质上是联系在一起的。在财务预算过程中，需要对上述各个项目实施统一规划，并充分考虑这些项目之间的联系，将其展现在指标体系中。企业在设计预算指标体系时，需要充分考虑企业发展现状，确保企业预算指标科学完善。
(二)预算内容具备覆盖性
从企业整体发展来言，制定年度财务预算是一种直观重要的工作。在制定企业年度财务预算时，需要对企业未来一年的运营工作内容进行充分考虑，有效规划内部结构，相关部门要积极参与到年度财务预算中，确保行政部门组织的各项企业活动能在未来一年中顺利开展。例如，更新办公设备，确保办公设备能够满足企业发展的需求;调整人员岗位，并实施人员考核制度，确保各岗位人员能够有效进行工作。
(三)注重财务风险评估
企业在实施年度财务预算时，不仅需要有效规划财务资金，同时还需要对财务风险实施有效评估。企业在进行风险评估时，需要科学预测外部投资、收购方案等各个方面的风险，有效控制可能出现的风险，使企业所需承担的风险系数最大程度降低。
二、年度财务预算对企业运营管理的影响
在社会市场经济进程中，企业发展平台逐渐增多，资本市场逐渐形成，企业资金流通逐渐转变为企业运营发展途径。有效发挥企业已有资产的最大价值，实现对市场经济平台的有效应用，为企业跨越式发展提供可能。在企业实践过程中，根据发展形式的不同，采取有效的财务管理措施，并有效评估并分析企业资产状况，让企业能够对自身发展实力产生正确的认识。
(一)确立企业发展目标
随着市场经济迅速发展，企业发展机会越来越多，企业之间的竞争也日益激烈，企业存在的压力也逐渐增大。由于我国政策原因，中小型企业只要具备一定的资金基础就能够进入社会市场，并参与到市场竞争中，导致企业原本制定的运营方案不能满足市场发展的需求，年度财务预算会随着企业发展而改变，使企业经营目标逐渐模糊，企业发展比较盲目，影响了企业的长远发展。企业在实施年度财务预算时，需要明确发展目标和发展方向，确保企业在市场竞争中能够稳定发展。
(二)调动员工积极性
企业制定年度财务预算是企业运营管理中的综合结果，不仅需要企业管理人员积极配合，同时还需要企业各部门员工积极参与到年度预算制定工作中，并配合各部门领导工作。企业财务预算不只是简单地处理财务数据，还需要为企业提供发展方向和战略性指导。在企业运营管理中，需要各部门落实工作，并对各部门相关工作进行绩效考评。在一年的工作中，正确评价员工绩效，并将其作为员工薪资和职位的重要参考依据，以促进员工在工作中的积极性。制定合理的企业年度财务预算，能够有效调动员工的积极性，为企业发展提供基础保障。
(三)避免企业财务风险
在社会市场经济发展过程中，企业作为主要载体，需要承担多种多样的经济风险。随着经济全球化进程逐渐加深，企业需要同时面对国内外经济发展所带来的影响，无论何种经济风险都会对企业财务造成严重的影响，需要企业制定好年度财务预算，有效避免各类风险，降低风险指数。例如，自2008年国际金融危机发生以来，我国大多数中小企业在发展过程中面临这严重的枯井，企业运营发展困难，财务陷入困境。某公司在制定有效的年度财务预算后，有效评估了企业在未来一年发展中可能面临的风险，并采取相应的措施将风险指数控制在企业可接受范围内，确保了风险不会对企业造成严重影响。同时，该企业在制定年度财务预算时，落实了收支分配工作，使企业发展规模逐渐扩增。该企业在发展过程中，有效调动了员工积极性，并重视对员工的福利发放，员工均积极参与到预算实施和企业发展过程中，企业也取得了长远稳定的发展。
三、结束语
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