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工程项目优化8篇

时间:2023-08-18 09:33:09

绪论:在寻找写作灵感吗?爱发表网为您精选了8篇工程项目优化,愿这些内容能够启迪您的思维,激发您的创作热情,欢迎您的阅读与分享!

工程项目优化

篇1

关键词:总承包;工程项目供应链;协同管理

项目来源:湖北大学知行学院大学生创新训练项目;湖北省教育厅人文社科项目(项目编号:15G218)

中图分类号:F27 文献标识码:A

收录日期:2015年10月23日

目前,建筑行业的竞争将由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。虽然供应链协同管理在制造业中已实现较好的应用,但在很多工程项目中还没有充分发挥供应链协同管理的优势。如何有效地对工程项目供应链节点企业实现协同化管理是提高总承包工程项目绩效的重要问题之一。

一、总承包模式的工程项目供应链及其构成

(一)工程项目供应链的内涵。从项目实施过程角度,按照工程项目生产运作活动的过程链,将其划分为立项需求阶段、设计阶段、施工建设阶段、交付/运营/维护阶段、整修/更新阶段、废弃处理阶段。

同时,从组织和过程角度分析,包括从原材料供应到建筑物及其最终废弃处理全过程中所有的业务过程和组织。不仅是一条包括用户和设计开发、服务和物料采购、物料生产与配送、施工建设的工程业务链,还是一个包括业主、设计单位、总承包商、供应商和分包商的多组织关系网络。

(二)基于总承包模式的工程项目供应链模型。该模型同时从组织和过程的角度构架。基于总承包模式的工程项目供应链以总承包企业为核心,将业主和设备或物料供应商、建设承包商有机连接成整体网链,对项目整个生命周期的信息流、物流、资金流进行协同管控,其供应链网络结构如图1所示。(图1)以工程项目为载体,围绕项目业主的需求,从项目需求和可行性分析开始,经过设计计划、项目实施建设、竣工验收,到项目建成后的运营维护,直至设施报废处理的项目全寿命周期,并由项目业主、总承包商、设计单位、建设承包商、监理单位、直接和间接供应商等项目参与组织形成的整体工程项目增值网链结构。

这是以总承包商为核心的下游供应链,将设计分包商、供应商和施工分包商等参与单位集中统一管理,按照双赢模式进行协同运作,将工程项目形成集成化管理,降低因各阶段交易成本,提升工程项目供应链各节点企业的有效工作时间,降低各企业间衔接工作的估算误差。这种网链结构存在着各层次企业间的横向竞争,又强调供应链各成员企业之间的协同运作,使各个企业之间的竞争关系转化为战略伙伴关系,与合作企业共担风险,共享收益。

二、总承包工程项目供应链协同运作问题分析

正是由于工程总承包供应链具有上述特点,对协同管理也提出了更高的要求,实际运作中也出现了很多问题亟须解决,由于供应链上各企业间缺乏应有的合作,信息交流不畅,信息技术缺乏,导致目标差异、信任缺乏和弱承诺、敌对性关系、信息扭曲等问题。

(一)供应链企业合作协调不够。在项目施工过程中,供应链各成员存在对抗思维与责任推诿,缺乏配合与协调,使得供应链交易成本增加,双方将很多的时间耗费在日常事务的解决上,缺乏协调配合的问题导致工程项目管理绩效低下。

(二)供应链企业合作缺乏柔性。在总承包模式下,由于信息化技术运用程度不高,供应链成员各方在项目沟通交流方面缺乏及时的信息反馈,造成信息交互的延迟或失误,易产生“牛鞭效应”,各方合作内容和关系较为僵硬,尤其在应对工程项目过程中的不确定性影响因素时,无法快速响应市场变化,产生纠纷和推诿,造成总承包项目各阶段衔接不紧密、成本过高、资源配置不合理等现象。

(三)供应链企业合作信息不对称。供应链成员没有直接面对客户需求,存在信息不对称问题,供应链部分节点企业主动或被动与客户隔离。信息不对称造成成本、利益、风险分配不匹配以及信用共享缺失,其结果是努力协同行为不足,当外界因素变化时,会产生投机行为,业主需求满足程度不高。

三、网络化multi-agent的工程项目供应链协同优化方案

基于以上问题,总承包工程项目供应链的协同化管理需要借助网络化信息平台,有效促进供应链各成员信息动态共享,改善各成员之间的协同合作关系,降低各方的交易成本,提升全过程中的多个子系统、多目标的动态管理效率。

(一)网络化工程项目供应链管理平台概述。针对目前供应链协同方式的不足,提出以工程项目的总承包商为核心的、基于信息技术的网络化供应链协同模式。在统一的网络化协同运作信息平台上,在业主客户需求驱动下,由总承包商协同制定计划和沟通信息,来协同节点企业的经营运作活动,所有过程和信息都对相关的节点企业开放,供应链节点企业则利用共同的信息化平台形成动态联盟,以较快速的响应速度来满足客户的需求。通过信息技术运用,构建网络化工程项目管理平台,优化整个项目供应链协同运作,提高其整体的绩效和竞争力,实现供应链间企业共赢。

(二)开发平台构建的需求分析。基于对总承包工程项目供应链协同的分析,确定网络化总承包工程项目供应链协同系统模型构建应满足的技术基本要求如下:

1、网络化和分布式需求。在供应链协同环境中,由于各节点企业分布于不同的地理位置,共享数据等也都分布在不同的位置上,应满足网络化和分布式的要求。通过网络化信息技术构建企业供应链管理的虚拟环境,将分布在不同地理位置、不同企业的资源信息整合,以实现对供应链问题的协同求解。

2、柔性的过程控制需求。由于工程项目供应链具有一定的不确定性,因此要求供应链具备较强的柔性,也就是表现为外部环境适应性和智能性反应。系统必须是一种非确定性系统,可以根据外部环境变化处理异常情况。各控制模块具有可封装性和独立性,保证各模块可以快速组装和重用,满足柔性需求。

3、协同工作的需求。网络化供应链协同管理系统在协同工作过程中,需要满足实时性、开放性。一旦项目开始启动,该系统需要保持7×24小时正常运行,才可能将任务之间的数据及时传递和反映,以满足信息更新的实时性。系统的开放性是指系统在满足功能的前提下,具有多种软、硬件设备的兼容性,具有良好的软件可扩展性和外部接口,可用以连接其中的各种应用系统。

4、全过程控制需求。项目有明确的开始时间和结束时间,将项目管理技术应用于全过程控制,对供应链协同中的各个子过程进行协调和控制,规范各过程的业务流程标准和要求,实现生命周期的全过程控制。

5、实现“多对多”业务协作。由于供应链中节点企业多样,例如工程装备制造商、零部件供应商、设计和施工建造都是独立的法人单位,在多个企业联盟之间形成“多对多”的社会化协作关系,平台需要支持多个企业联盟的业务协作,支持一个企业用户的多种任务角色,开展多对多的企业协作业务。

(三)网络化multi-agent工程项目供应链管理平台构架。该平台是在计算机网络和数据库的支持下,通过一个包括网络化协同计划、调度管理等功能的,网络化、系统化的供应链协同管理支持平台,将具有合作关系的分布式供应链节点以及它们之间的供求业务进行网络化动态组织和管理。通过剖析工程项目管理供应链的复杂系统特点,利用多Agent技术,在对研究对象进行抽象建模的基础上,实现多Agent仿真系统的分析和建模,系统总体框架如图2所示。(图2)该平台是以总承包商为核心的工程建设网链,用Agent表示业主、总承包商、设计单位、建造商和供应商等多个决策主体,形成Multi-agent系统,由总承包商Agent从项目全局的角度向各供应链成员Agent发送协同任务和资源调用决策信息,并且接受和响应各成员企业Agent反馈的动态信息。

在图2中,各主体Agent拥有相对独立的知识库,通过管理agent进行信息接受和指令产生。总承包商Agent从整体对工程项目供应链协同管理做出决策,通过管理agent传递给相应的各主体Agent,通过阅读后传递给相应的知识源,形成执行决策结果。各Agent可以自主进行逻辑推理和决策算法的运算,这些知识和决策信息通过与数据库连接,能与其他Agent决策进行协同交互决策,满足各Agent之间的信息共享。系统中的协同功能由总承包商Agent完成,对每个Agent的动态信息交互和运行情况进行分析,由管理Agent负责这项功能,能够及时将信息反馈给相应决策者。

四、总结与展望

网络化供应链协同模型模式突出特点是从信息化技术运用的角度,对总承包模式的工程项目管理供应链协同优化,通过信息共享和决策支持实现供应链上下游企业间的协同管理决策,提高供应链整体绩效。

本文在分析总承包工程项目供应链的内涵基础上,针对目前协同运作所存在的问题,提出了网络化的协同模式优化建议,并且分析了网络化平台的构建需求、构建框架和关键技术。具有智能化和敏捷化的优势,有助于实现工程项目供应链协同运作的优化。

主要参考文献:

[1]陈建华.工程项目供应链整合管理激励协调模型研究[D].华中科技大学,2006.

[2]童利忠,池抚新.我国工程项目供应链管理发展历程与特点[J].价值工程,2014.16.

篇2

关键词:建筑工程;优化措施;进度管理

1.前言

最近几年,我国经济得到了快速发展,人们的生活水平不断提高,对建筑工程也提出了更高的要求,建筑业在迅猛发展的同时给许多企业家创造了大量财富,同时带动了相关产业链的迅速发展。但我国当前建筑工程施工管理中依然存在一定的问题,影响着我国建筑行业的健康发展。通常情况下,建筑工程施工需要的周期较长,施工中也涉及各个方面的工作,要求全部工种必须相互配合相互支持才能促进工程建设的顺利进行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用,有利于提高建筑工程质量,保证我国建筑行业的健康发展。

2.建筑工程项目施工管理中存在的弊端

2.1不能及时发现安全隐患

第一,由于工程施工对时间要求较为严格,同时施工任务异常紧张,而建筑工程项目没有对安全管理工作给予大力重视,安全管理体系不完善,不能认真对待安全管理工作,不能及时发现建筑工程施工中存在的安全隐患。第二,施工人员不具备安全生产意识,在施工中存在着操作不规范现象,不能及时预测到可以发生的安全隐患。第三,建筑工程施工人员工作不固定,也是发生安全事故较多的主要原因,因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出现安全事故则会带来严重的后果,不但对现场施工人员的人身安全带来较多不利因素而且也会影响工程施工的顺利进行,所以在施工过程中要制订相应的施工方案,但实际施工现场情况与施工方案存在一定的不协调之处,尤其在施工工序方面有着较大的差异,因此在项目施工过程中,不能有效控制工程的实际施工情况,不利于现场施工控制的有序进行。施工人员的技术水平较低,在实际施工过程中不能依据严格的操作规范进行,导致工程质量不断下降。

2.2不能科学管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生产原料,而施工原料有着异常丰富的种类,因此材料质量控制也是施工管理的重要方面。施工现场存在着混合堆放施工原料的现象,而且也不采取有效的原料保护措施,施工原料进场时质量不达标,同时不具备严格的材料领用制度,不能节约施工原料,导致施工成本日益增多,对工程施工也造成了较大影响。

3.提高建筑工程项目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理体系

第一,施工单位要建立完善的安全管理制度,成立安全生产领导小组,将安全生产责任层层分解,落实到人,定期检查施工现场存在的安全隐患,及时监督施工现场的实际生产情况,发现安全隐患及时排除,制订安全应急救援预案,定期组织施工人员开展演练。再有,要定期考查项目管理人员的安全责任落实情况,对进入施工现场的操作人员要开展三级教育培训,要提前开展安全技术交底工作,要利用宣传提高施工人员的安全意识,创建“人人讲安全”的生产氛围。

3.2建立质量保证体系

为了保证工程质量需要建立完善的项目质量保证体系,全体施工人员要将质量第一放在重要位置,每个施工人员都需承担一定的施工责任。施工前要严格讲解工序操作,开展技术交底工作,详细说明各个施工环节中需要注意的细节问题,要组织相关人员学习各项技术验收标准。对容易出现的质量问题制订预防措施,提前防止各种质量事故的发生,要依据科学手段严格治理存在的质量问题。还需认识到样板引路工作在控制提高工程质量中的重要性,要做到提前发现问题提前预防,要预测到施工过程中可能出现的质量事故,所以只有加强管理工作,利用各种有效管理手段与控制措施才能不断提高建筑工程质量。

3.3制订合理进度计划

利用与有关部门的积极交流可以保证施工的顺利进行,项目部结合合同协议工期要求制订工程整体施工计划,进一步制订施工的详细计划,层层分解总工程量。在得到监理部门的同意后,在施工过程中要严格依据计划执行,要求不同管理部门相互支持保证施工依据计划合理进行。再有,施工单位还需提前与政府部门、各家分包单位做好交流工作,保证各项工序的顺利连接,现场施工才能稳定有序,才能防止发生拖延工期的现象。再有,项目部还可以对此建立完善的制度,利用定期召开的项目协调会及时通报各施工单位的施工进度,有利于及时协调施工中出现的问题,帮助各施工单位在相互配合的基础上保证施工进度依据计划进行。

3.4认真对待施工成本管理

在建筑工程项目管理当中,成本管理具有核心性作用,第一,要制订实用性较高的施工方案,提前预测施工过程中可能出现的技术问题,提前处理,在保证施工质量的基础上尽量缩短工期,有利于节约施工资金。第二,实行劳务分包管理制度,及时监督各分包单位的施工情况,协调不同班组的具体施工,有利于加快施工M度。第三,要制订成本预算与使用计划,要严格管理资金的支出,项目部要进一步规范各项经费的支出标准,作好资金支出的监督工作。第四,实行现场签证制度,对施工过程中出现的变更要及时上报监理部门,取得签证证明,制订变更费用,达到节约资金的目的。

3.5严格管理施工材料

材料部门要善于发现建筑市场材料价格的变化规律,做到灵活调整材料购置。以施工图纸、施工方案为依据合理采购施工原料,在保证质量的基础上选购价格较低的施工原料可以节约施工成本,再有,材料部门还需依据施工进度与现场施工的实际情况,严格管理材料的使用,实行材料领用制度,严格监督施工材料的使用情况,防止发生浪费施工材料的现象,科学使用施工材料。

4.结语

总之,随着我国经济的快速发展,人们对建筑质量提出了更高的要求,建筑施工企业在发展过程中,要不断提高建筑施工质量意识,在实际施工过程中严格落实施工计划,才能不断提高施工质量,促进施工企业的健康发展。

参考文献:

[1] 辛向阳. 浅析建筑工程项目施工管理与优化[J]. 江西建材, 2016(11):271-271.

[2] 李伟. 关于建筑工程项目施工管理与优化研究[J]. 门窗, 2016(8):169-169.

篇3

我国一些企业仍然对电气工程未给予重视,与发达国家比较仍需进一步普及和完善。一些企业虽然在电气工程项目方面取得了有效成绩,旦在施工中的问题并没有及时解决,导致企业效益受损。例如:在前期已设计规划好该项目具体步骤及资本预算,在工程实施开始后发现所计划的内容及资金与现实有一些出入,致使工程出现短暂的停顿整改直至解决当下问题。又如图纸设计从最初就不合理或是与客户要求的有些偏差,这种情况可以直接导致整个项目重头再来一遍,不仅消耗了企业与客户的时间,也间接损害了彼此再合作的信任度。

1.1有关部门和企业没有对电气工程给予高度重视

很多企事业单位无视了电气工程在项目进行中的重要性,相关负责人并未对安装过程实施严格的质量监控和风险把关,在施工过程中没有有效的风险评估体系,再加上施工队人员素质不高,施工材料鱼目混珠,以次充好的产品在项目中不计后果的使用,虽然在验收项目的时候查不出问题,但逐年过后安全隐患陡然上升,如某施工队用劣等砖瓦建楼,少用钢筋甚至并未添加钢筋,致使某办公楼二楼整体塌陷到一楼,这样的实例不胜枚举。

1.2施工前并未对项目进度有效规划

在实际中用工单位总是遇到施工队伍计划外延期,虽然有提出相关的规条来约束他们,但真正实施起来却不易。一方面项目施工负责人极力否认自己的失误并拒绝改进或解决眼下问题,没有真正有效手段管制他们,久而久之,致使其越来越肆无忌惮。

1.3施工前对图纸的设计欠缺考虑

施工前设计师需要设计出此次项目的图纸,既要保证质量,又要节省成本,个别还需要考虑外观美观等因素。以我国目前为例,有些设计人员专业性不强,且存在一些人员跳槽换陌生的环境上岗,旺季接单过多导致难以兼顾各方面,再加上管理审计员不认真的工作态度,难免会出现问题。

2科学优化电气工程项目

2.1提升项目负责人电气工程认识度,充分了解彼此需求

设计方、建设部门和施工方相互沟通透彻,了解彼此的需求及技术能力。如施工方需要结合自身能力了解项目所预期达到的标准,建设部门要准确无误的说明自己期望达到的目标如何,设计方需要了解项目工艺流程,结合建设部门的要求,设计出相应图纸且预算在建设部门规定范围内,如在施工中某两种材料性质相近或是一致,这样设计师可考虑节省资金的材料设计规划。

2.2细节强化了电气工程技术

如果施工项目的展开毫无计划且随意粗放式的管理,会使展开此项工作的企事业单位施工日期无限滞后,浪费的不仅仅是资金本身;若是仅仅考虑加紧施工日期而全然不理工程质量及所超出的预算,将会造成更加无法挽回的后果。在处理施工细节方面,繁琐的一系列流程成为电气工程施工监管的重大难题。电气技术员及相关专家既要全面分析图纸是否符合要求,又必须评估可能在工程建设中遇到的潜在风险,以及如何解决此类问题及可能出现的突发事件。施工作业时需要当天值班人员仔细校准,争取做到遇到问题马上提出整改策略,并做好交接工作,发生问题都要详细记录以确保再次发生同类问题如何处理,能确保事无巨细,有据可查。这样便达到了压缩施工时间的目的,与此同时也保障了施工质量。再有就是在竣工后期如果检查出问题,需要及时上报并制定整改方案,任何一个环节都必须认真分析处理。

2.3合理、有效的施工设计方案及员工专业技能的提升

在选取施工技术时需考虑到相关系统日后的升级,也会涉及到新型资源及应用技术的开发,这一过程需不断完善和改进。电气工程项目负责人在管理施工队伍及其他有关联责任人时应专业性的描述施行过程,避免出现计划和实施现场难以协调统一的问题。此外,相关项目电气工程负责人必须具有专业的综合素质,能给施工队伍充分的理论指导,先进技术和丰富的工作阅历。首先他们必须具备对工作积极乐观的态度,具有对本质工作的高度使命感,并认清该行业需要在不断充实自我的情况下才能全速前进和稳步发展。随着电气工程技术的日新月异,相关专业技术此消彼长,这首先要求电气工程师队伍具有自身扎实的专业知识,并不断学习发展起来的新技术,结合其在工作中遇到的实际问题,以便日后的施工顺利进行。

3结论

篇4

关键词: 土建工程项目优化管理

中图分类号:V552+.4s 文献标识码:A文章编号:

Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.

Keywords: civil engineering project optimization management

1 土建工程项目中的造价优化管理

( 1) 决策阶段的造价控制。要做好决策阶段的造价管理工作,首先必须做好项目决策前期的准备工作,与工程相关的资料要完备; 其次,项目的可行性研究报告要切实执行,项目建设选址要充分结合当地城市建设规划状况,适应市场的需求和发展前景,对工程的建设规模和建筑标准合理规划; 另外,科学进行工程项目的效益分析,编制工程投资估算,投资估算编制要有依据,要尽可能详细,尽可能全面。

( 2) 设计阶段的造价控制。实行设计方案招标和方案竞选,保证设计的先进性、合理性、准确性; 实行工程项目限额设计,真正实现小投入,大产出,实现资金的充分有效利用; 优化设计方案,有效避免不必要的花费,有效控制工程造价。

( 3) 加强施工阶段的工程造价管理。制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键,控制的目标确定了,才能够保证好后期的实施。选择经济合理的施工方案,合理安排施工进度,能够减少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延误等问题。生产要素的控制,一方面要加强对人工费的管理,准确了解劳动力的市场价格和实际参加建设与管理的人员数量。另一方面是对材料费的控制,准确了解材料的市场价格,对材料的采购部门实行严格的监督管理。抓好合同管理,减少不必要的工程索赔。

( 4) 竣工结算阶段造价控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性、准确性进行审查,防止不应当列入基本建设支出的计划外费用投入建设成本。严格审查工程预算中的各种不合理因素。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决,编制出符合实际情况的竣工验收报告。

2 土建工程项目的进度控制与优化管理

( 1) 用施工任务书把计划任务落实到施工班组。

( 2) 加强对分包单位进度控制的措施: 由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施,项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

( 3) 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录,检查内容包括实际完成和累计完成工程量,实际参加施工的人数,机械台数及生产效率,窝工人数、空闲机械台班数及其原因分析,进度偏差及进度管理情况,影响进度的特殊原因及分析。

( 4) 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。

( 5) 管理过程中的失误,如计划部门与实施者之间,总、分包商之间,业主和承包商之间缺少沟通,导致许多工作无法很好的融合,从而导致工作不到位而造成工期的延误。

3 土建工程项目质量的监督优化管理措施

( 1) 完善监督检验机构。良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。完善检验机构,更加广泛地开展工程质量检测工作,在土建工程质量检测工作中占有重要的地位。

( 2) 施工过程的监督管理工作要加强。在制定和审核施工方案时,必须要结合工程实际,从技术、组织、流程、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快施工速度、降低成本。施工质量控制与技术因素息息相关,技术除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

( 3) 建筑材料的监督管理也必须重视。施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关,对不合格的材料、半成品、构配件,经有关部门分析判定后再行处置。

4 项目管理中合同优化管理合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标,规定了合同双方责任和权力的关系。因此,合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程项目建设的始终,对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明确; 没有合同管理则项目管理难以形成系统,就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中,不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非常重要的地位。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标,必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部门密切配合,共同构成工程项目管理体系。

5 土建工程项目安全管理与安全控制措施安全控制是工程项目建设中的重点内容,安全控制就是要求我们采取安全措施使项目在施工中没危险,不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全检查体系,责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控,确保从管理层面上能够监督到位,安全隐患处理及时。项目部从开工之初就建立一套完善的安全生产责任制,根据生产必须安全的原则,明确各

级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制,就能把安全生产从组织领导上统一起来,把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来,从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心,使安全管理形成纵向到底,横向到边的体系网络,做到责任明确,监控有力,齐抓共管,真正把安全生产工作落到实处。

篇5

摘要:项目管理是施工企业的管理重要的环节,是企业利润增长的关键点。通过优化项目管理,提高工程项目的施工管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性,有效地控制风险,以实现项目目标和使企业获得更好的综合效益。

关键词:项目管理优化;核心的环节;成本管理系统

Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.

Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system

项目管理是施工企业的管理重要的环节,是企业利润增长的关键点。建筑施工项目都具有劳动力、材料、机械设备、技术及资金及几大要素。这些要素都有息息相关、相互结合、而又缺一不可的。同时由于施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长,不确定因素多。因此,要提高施工项目的管理,就必须对施工项目的生产要素进行详细的分析,认真研究,并充分发挥信息技术在项目工程目标成本管理系统的应用,持续优化项目管理

一、工程项目管理的优化内容与主要因素

1、工程项目管理的优化主要体现在四个方面:1、对生产要素进行优化配制,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配置或投入生产要素,以满足施工要求。2、对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。3、对生产要素进行动态管理,按照项目的内在规律,有效的计划、组织、协调、控制各大要素。使之在项目中合理使用。4、合理地、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。

2、针对目前建筑市场来说,施工项目的管理,也就是对技术服务、社会环境、经济运用三个因素的管理。

首先,技术因素是整个施工项目的管理核心。因为施工项目的管理的最终目的就是向建设单位(或者业主)交付一个高质量、低成本的工程产品。而施工活动关键性的就是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术因素的重要内容。

其次,施工项目的管理主要是有人来操作。施工项目管理人也是第一要素。因此,建筑队伍素质需要提高,队伍结构需要合理的调准,人员配备必须到位。所以,施工项目的管理其实就是一个具备较高的政治素质、具有较全面的施工知识及组织领导能力的项目经理,对各专业的施工人员的管理。管理的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,也是顺利实现项目目标的关键。

此外,工程施工还是一种生产活动的过程,在这个工程中必须投入“人、机、材”及资金。资金的投入比例,对工程造成至关的影响。工程项目在施工生产过程中的每一个环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性,做到以最低的投入获得最大的生产成果。

二、项目管理需注意的几个核心的环节:

1、签署全面的目标责任状。项目的责权利的关系,主要依靠通过目标责任状来界定,目标责任状重点在经济指标,但是只有经济指标是不够的,全面界定质量、进度的要求,界定客户满意度、界定项目管理的规范性,能促进项目部严格执行公司的规定,有利于项目管理水平的提升;目标责任状不仅要关注其本身的完善性,更要关注执行的严肃性。

2、关注项目过程的检查。工程项目的风险环节特别多,关注项目过程的检查,成为项目管理体系中非常关键的环节,项目管理体系要从企业法人的角度控制风险,检查成为重要的手段,成熟的项目管理体系对检查的内容、检查的方式、检查的频率、检查结果的运用,都应该进行细致科学的规定。

3、注重总结:项目的总结需要从多个方面进行,包括技术的管理的商务的,也可以从其他方面进行总结,总结的目的在于寻找企业的最佳时间在其他地方推广。同时也避免项目的教训在其他项目重复出现;不善于总结的企业难以前进,同样不善于进行项目总结的项目管理体系,难以实现自我完善。

三、项目工程目标成本管理系统的应用

目前,计算机管理已在项目工程成本管理中发挥着越来越大的作用。项目工程目标成本管理系统就是突出计算机管理的先进性和科学性,从项目工程目标成本的制定、劳动定额的计算、实物量的消耗,到实际成本的核算都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈,为预测、决策及制定管理措施提供科学依据,从而大大提高工程成本管理水平。

1、项目工程目标值的确定。项目工程可以是单项工程,可以是单位工程,也可以是分部(分项)工程。目标值是指企业下达的该工程项目的目标总成本,工程项目目标值以施工图预算为标准进行确定,将施工图预算中的直接费以及与项目工程施工有关的其他直接费、现场经费下达给分公司或项目经理部。与项目工程施工无关的或者项目部不能直接控制和掌握的有关费用,不下达给基层。主要包括管理费用、财务费用、税金、施工利润及其他费用等。项目工程目标值下达给项目部以后,项目部要编制施工预算(施工预算有别于施工图预算,是用于施工单位内部管理的一种预算。施工图预算主要是计算单位工程用工、用料数量,以及施工机械台班需用量等。它是施工企业基层单位的成本计划文件,指明了管理目标和方法)。根据工程项目及施工任务特点,制定出切实可行的人工、材料、机械费消耗目标成本。

篇6

关键词:客运专线;工程项目;优化;管理

中图分类号:F530.83 文献标识码: A

一、工程概述

施工工程项目管理,是工程管理的主要内容,也是管理学的一个只要部分,主要特点是产品固定人员流动。在这里我将对客运专线工程项目管理进行讨论,主要对一线施工单位工程项目管理进行论述优化,客运专线工程管理相对于其它工程管理的特点是,露天作业,线性作业,专业划分严格。在我国大陆客运专线工程施工项目管理机构设置,一般为两级管理,有铁路特级承包资质的单位设局项目部,下设工区,由该工程局的子分公司承担,以综合工程量和专业划分,如一工区、二工区、三工区、架梁工区、铺轨工区、电务工区、物资管理中心等。

宝兰客专六标段位于甘肃省天水市麦积区与秦安县境内,线路全长32.641公里,标段总投资26.8亿元。管段内2座隧道合计12.996公里、13座桥梁合计15.782公里、路基4.016公里。新建秦安车站1座,箱梁预制场梁场2处(预制箱梁450榀),双块式无砟轨道铺设64.729公里。下设一、二、三、四工区、中心试验室和物资调配中心。

二、现代工程项目管理的主要内容

工程项目管理的内涵是:从项目开始到项目结束,通过策划、控制和管理,使项目的成本、进度和质量目标得意实现,可解释如下:

(一)“从项目开始到项目结束”指的是项目的实施期,项目策划,指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作,费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本和利润目标,工程施工项目管理的核心任务是项目的成本目标控制。

(二)按工程施工组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各单位工作性质工作任务和工作利益不同,因此就形成不同类型的项目管理。可分为:业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设总承包方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程中的总组织者,施工方是项目管理的主要承担者,而且施工方的项目管理是工程管理的核心。

(三)工程项目管理的三大基本目标是投资、质量、进度,它们的关系是对立统一的关系,要提高质量必须增加投资,而赶工期是不可能获得好的工程质量,而且要加开施工进度,也必须额外增加投入,工程项目管理的目的就是在保证安全质量的前提下,加快施工进度,降低成本投入。

(四)工程项目管理的主要任务是:安全管理、质量管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调。安全管理是项目管理的最重要任务,而质量管理、投资控制、进度控制和合同管理则主要涉及成本利润。

三、工程项目管理组织设置的原则

(一)组织机构设置

工程项目组织机构设置的目的是为了充分发挥工程管理功能,提高工程施工整体效益,使达到工程项目的最大收益。因此,施工企业在推行项目管理中合理设置项目管理机构,是一个非常重要的环节,施工工程项目组织机构设置要遵循以下一般原则。

1、目的性原则,项目组织机构设置的根本目的是为了生产组织功能,实现项目最大效益的总目标,为了达到这一目标,就以目标设置机构,设定机构编制,按编制设定人员岗位,设定岗位职责,授予岗位权力。

2、精干高效原则,项目管理组织机构的设置,必须保证能完成工程任务,并获得最大效益为原则,尽量简化机构,减少机构人员配置,做到精干高效,人员配置要严控制二三线人员,保证一线技术管理人员数量,做到一人多专多职。提高人员业务素质,多锻炼多学习。

3、业务系统化管理原则,由于客专工程项目是一个开放的管理系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部,各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间存在着大量结合部,这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分离、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求设置组织机构时以业务工作系统化原则作指导,周密考虑层间关系,分层与跨度关系,部门划分,授权范围,人员配置及信息沟通等,使组织机构自成一个严密的,封闭的组织系统,能够完成项目管理总目标,而实现合理分工及协作。

4、弹性和流动性原则,工程建设项目的固定性、阶段性、露天性和流动性是施工生产活动的主要特点,带来施工对象的数量、质量、专业和地点的变化,带来人、机、料配置的种类和数量的变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整,以使组织机构适应任务变化。这就是说,要按照弹性和流动性原则建立组织机构,不能一成不变。要准备调整人员及部设置,以适应工程变动对管理机构流动性要求。高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。

(二)组织机构模式

1、直线式,直线式是早期采用的一种项目管理形式,来自军事组织系统,其特点是权利系统自通常独立的项目和单个中小型工程项目都采用直线式组织形式。这种组织形式与项目结构分解图有较好的对应性,一般中小型的工程建设项目组织采用,客专项目一般不采用。

2、职能式(金字塔式),职能式是在泰勒的管理思想基础上发展起来的一种项目组织形式,是一种传统的组织结构模式,特别强调职能的专业分工 ,因此组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门,在职能式的组织结构中,项目的任务分配给相应的职能部门,职能部门管理人员对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于项目相对比较稳定明确的项目工作,缺点是,不同的部门管理人员对项目在各个职能部门的优先级有不同的观点,所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其他部门的协作而被推迟。现在客运专线一线项目(工区)一般采用这种管理形式。各工区项目经理部一般下设:工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、行政办公室(综合管理部)和作业工程队,各部门下设测量队(班)、试验室、车队等,形成金字塔管理模式。

3、矩阵式,矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式,它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势。客运专线总承包项目(局指挥部)采用的形式,宝兰客专即采用此种形式。

四、客运专线工程项目进度管理

在我国大陆现在建设客运专线工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,业主最关心的是工程项目的进度,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要目标是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。客专工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段,按照合理的程序,项目总进度目标包括:

1、设计前准备阶段的工作进度;2、设计工作进度;3、招标工作进度;4、投标签约阶段;5、施工准备阶段;6、施工阶段(工程项目管理的核心阶段);7、验收交工与结算阶段;8、售后服务阶段。

客专施工工区的工作:

(一)客专施工准备阶段

1、对本标段投标书进行透详细研究分析。

2、对本标段所施工项目进行透彻了解。

3、建立健全各种管理办法:包括(1)工期计划的制定,(2)施工管理制度的制定,(3)安全管理制度的制定,(4)质量管理制度的制定,(5)成本管理规定。

4、施工作业任务划分,根据工程量和劳动专业划分劳务作业队伍。

5、对施工项目分项进行交底,施工工序进行排列。

6、对施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

7、劳务施工队伍的选择,和技术工种工人的选择。

8、施工机械设备的配置和选择,对机械设备运行情况的了解和维修。

9、对施工所用材料进行汇总,并把先期开工所用材料到达现场。

(二)客专施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程全方位动态管理。这个阶段的工作由各工程承包单位完成, 主要为各作业工区进行,是工程项目管理的核心部分,工程施工的中坚力量处于这个阶段。施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划,是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

2、控制,是在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取调整措施。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、地方政府、老百姓、部门和工作队之间的进度关系。

影响客专施工进度的因素:

1、地方和有关单位的影响,最主要对地方政府、老百姓、有关单位做好协调工作,以达到施工单位工程顺利进行,做到业主影响有签证,老百姓、地方企业组织、平行施工单位影响有业主认可。

2、施工条件的影响,在客观条件影响下,如天气、自然灾害、地质变化使工期发生偏差,需要及时与业主沟通,取得业主认可。

3、技术失误,在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使技术人员和工人对设备基础知识掌握程度达到100%,对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利,如组织不合理、作业人员不到位、资金不到位、机械设备不到位或状况不好、材料供应跟不上等。在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

作为客专工区项目经理要分析各种因素,积极采取措施对工期进行动态的控制,以保证施工工期。

五、客运专线工程项目质量管理

质量是任何一个工程项目必须保证的,没有好的工程质量就不会产生好的效益,也不会对施工进度保证。也会影响到母公司的信誉。

(一)施工前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工前质量控制内容:

1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,熟悉施工现场,熟悉地方环境,掌握标段内工程要点重点,编制好工程项目实施性施工组织设计,作业指导书。

2、物质准备:包括施工材料、施工机械工具和施工附材的准备。

3、组织准备:包括施工项目组织机构设置,技术管理人员配备,召集劳务队伍施工,对劳务队伍进行入场教育。

4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。

(二)施工中质量控制,是指在施工过程进行的质量控制,施工中是全面控制施工过程质量控制的策略,其具体措施是:

工具交接有检查;施工分项有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;设计变更有手续;质量处理有复查;质量文件有档案。

(三)施工后质量控制,是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响客专施工项目质量因素,有以下五大方面:

1、人,人是直接参与施工的组织者,指挥者与操作者,主要是担负失误,以及发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料,材料的控制是指对原材料,设备及附件的控制。主要是严格检查验收,正确合理的使用,管理台帐,进行收发储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械,机械控制包括施工机械设备,工具的控制,正确使用,管理和保养好机械设备,健全制度,确保机械设备处于最佳状态。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能够解决施工难题。

5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产,为确保质量创造良好条件。

六、客运专线工程项目成本管理

成本管理控制是作为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对施工生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目施工期间,控制成本的措施:

1、严格按照施工任务单和限额购料单的执行。

2、把某一施工任务的施工任务单和限额领料单与施工预算进行比较,发现并指出差异,分析差异原因,并采取有效的措施加以改进。

3、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查施工中成本控制情况,发生情况主动处理,具体办法a、以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的控制。b、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

七、结语

进过在组织设置、进度、安全质量、成本等方面管理,客专项目管理进一步优化,项目取得信誉和效益双赢。在国家推行标准化建设,客运专线高速建设发展的背景下,客专项目工程优化管理需要进一步加强,也对类似项目优化管理提出了新的挑战。

篇7

自从省经贸委以及建设厅在2005年了《居住区供配电设施建设标准》以后,我国的居住区供配电实施有了很大的改进,但是,仍然有些小区的建设人员在进行建设的过程中只追求利益的最大化,而将建设的质量、性能等因素抛之于后,导致居住E供配电在使用的过程中容易出现各种问题,严重影响了小区居民的正常生活以及工作。因此,在2010年1月1日,有些相关的部门颁布了《新建居住E供配电工程价格管理暂行办法》,该管理办法的实施,真正的实现了维护广大居民的根本利益,因此也广泛的受到居民的好评,新建居住区配电网工程不仅能够对小区内的居民产生直接的影响,还会对整个小区建设的质量产生一定程度的影响。因此,对新建居住区配电网工程进行项目管理,不仅能够大大提高小区建设的工程进度,还能够有效的保证小区居民日常生活用电的安全。本文主要对居住区配电项目工程进度控制的方法进行阐述, 通过优化管理提高了工程质量的控制,进而达到了新居住区居民的用电要求。

一、施工前对工程进度的控制

(一)控制施工节点的进度

首先要控制开发商红线内土建交付时间,推算完工时间,这是对整个工程的建设时间进行一个初步的运算,其次要控制设备生产到货时间,材料的充足是保证工程正常开展的前提。因此,对生产到货的时间进行严格的控制,以减少材料不足所耽误的工程进度以及工程时间,最后要控制施工单位施工进度,切勿为了赶超施工进度而降低工程的施工质量,这是一种得不偿失的做法,不仅会影响施工人员的身体健康,也会对施工单位的社会信誉造成不良的影响。

(二)注重对施工设计的审查

在施工过程中,要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。并且施工设计的审查人员不仅要包括相关的设计人员,年要有技术人员,建设人员以及相关的专业人员等,在对设计图纸相关的文件进行审查时,既要根据要求来对设计的功能进行查找纰漏,还要根据建设的实际情况对设计的图纸以及文件进行一个局部的修改,以能够更好的对居民配电网工程进行建设。除了对设计图纸的安全、进度进行审查以外,还要根据设计图对工程所需要的建设成本以及施工的质量进行一个审查,以保证居民配电建设在施工的初期阶段不会出现问题。

(三)做好现场的组织工作

一般来说,施工设计中对于网络进度的计划,都是根据总工程的尽量来进行确定的,但是由于电气施工的影响因素比较多,要做到随时调整网络进度计划就比较困难了所以,以保障控制进度关键处为基础,来详细了解计划的大体开展方向,把计划进行细化,对每个阶段小计划进行协调控制,再利用组织、协调施工现场的活动来保证计划顺利实施。

在新建居住区配电网工程中,只有将居配工程管理工作流程顺畅,责任明确,才能使各有关单位真正承担起项目管理的职责,才能做到缩短项目建设周期,保证项目安全质量,提高客户优质服务。因此成立居配工程管理领导小组,全面负责居配工程管理工作,建立居配工程管理网络,明确了各相关部门及具体项目实施单位的职责和项目责任人。

二、工程的进度控制

(一)进度计划在总施工中占据很重要的地位

电气工程项目的进度计划,要把总工程分解为多个小的阶段,再逐一进行落实,从而达到实现总目标的目的。新建居民配电工程的项目管理更应该要具有一定的流程,只有遵循流程,按照流程来对居民的配电系统进行建设,才能够真正的解决配电网工程建设中的管理脱节问题。一般来说,配电管理工程的内部流程有五个,即设计、监理、物资、验收以及送电。

(二)对施工总体进度进行规划

对配电工程项目施工进度进行总体的规划,需要利用某一特定时间段完成工程的进展以及效率与成果,施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。此外,在工程验收以及档案的管理方面,要成立居配工程验收小组,验收小组成员在一个工作日内将验收情况提交验收组长,验收组长负责在两个工作日内出具验收意见书,项目管理单位对照验收意见负责督促、整改以及复验,合格后提交验收意见,生技部根据验收意见出具正式的验收合格意见书。按照工程管理流程做好工程竣工资料的移交和归档工作。

三、工程质量控制

质量管理主要是四方面的管理,其一设计质量管理,在工程设计资料收齐以后在进行其工作,要计算设计的周期以防止超期,将初步的设计工作提前完成,以面设计停滞,优化设计的方案,以达到双赢的效果;其二加强土建的施工管理,电气设计的实施以及安装要在土建的前提下完成,因此,在土建的施工中做好审查关,要与电气设计部门做好交接工作,有专业的电气人员在土建施工中做指导,以减少返工;其三加强电力设备的施工管理,严格执行制度,全面进行交底工作,并防范安全事故的发生;其四加强现场的管理,严格审核所需要的材料和设施,对工序的交接进行审查,并对关键以及隐蔽的工程做好跟踪和旁站,对于重大的变更,要及时的汇报情况并进行相关的整改,既要保证建设公司的服务质量,又要保证工程建设的质量、安全。此外,还要设定相关的奖惩机构,以此来激励相关人员的工作积极性,对不遵守原则的员工进行惩罚。

四、结束语

篇8

【关键词】:工程项目;成本;质量;工期;优化

中图分类号:F253.3文献标识码:A 文章编号:

面对当下社会经济的迅速发展,越来越多的工程项目参与进当下的经济建设,而工程项目的批量涌现中,也出现了多方面的相关问题,诸如质量及成本效益,另外还有还有工程自身的工期进展等,这三项问题成为制约工程项目的主要因素,而如何利用有效地改进策略和方法,对其进行统筹和规划,形成有益的经济链条,也成为了当下工程项目开展中,所应重视和把握的基本原则。为此,本文通过对工程的工期及成本和质量三个方面着手进行探究,并就如何对其改善优化进行系统的分析论述。

一、工程项目工期成本质量优化的意义分析

工程项目建设中具备着三大目标要素的控制分别为:项目工期,项目成本和工程质量,这三大要素是工程建设过程内各个环节阶段的主要内容,无论是从业主方面考虑,还是自承建单位及监理部门方面出发,其全部都是在围绕这三个目标进行工作开展。虽然三个目标共同存在于同一载体---工程项目,但是就成本工期和和质量的内涵与控制方法而言,尽数不同,其各自存在着自我特性,无法做到方法控制上的互我等同,却在基本上存在着统一和对立。因此对三者进行工程上的合理控制,具有着相当重要的优化意义。

首先在三者的存在形式上可以看出,工期整体纳含了项目竞投标到竣工,所有的环节流程,而成本则包含了在建设中所进行的全部投资费用,质量是最主要的它是前两者在意义和方法上的升华,也是三项基本目标中的核心,其是指通过严格要求国家相关的建设法规及技术标准和设计与合同,进行的特性结合。同时又是一个动态的过程体现,综合反映着工程的各个环节。通过了解可以发现三者间存在的相互矛盾和相互依存的共同组体特征,就比如合理的进行工期的缩短,可以使工程早日竣工使用,为业主形成方便,提升其投资的收益,可同时也存在着一个矛盾的问题,那便是在施工中由于工期的缩短,便需要增加人工的成本及建筑的材料和机械设备的符合操作使用,这样也就造成了在工程成本方面的投入。另外不按照合理的工期施工,对工程施工速度盲目追求,也会导致工程中出现赶超工期,不遵循建设程序施工的现象,从而造成质量方面的影响,也会导致工程的成本隐性增加。所以对工程进行合理化施工程序及时间和要求做到统筹,进行工期进度的确定,才能够实现工程的成本与质量方面具备可控性操作。

其次在质量方面做到严格的控制和优化,可以有效地减少在人工及材料和机械周转方面的资金损失,也可以自根本上控制因返工而出现的损失及机械维护费用。不过对质量的控制,虽存在着良好的经济效益,却应当注意在科学的指导规范下,根据自身施工水平进行实施,因为盲目的控制和实施质量方面的提升,必然会造成工期受到影响,也会导致成本的浪费,使施工出现不可控情况。因此在进行在工期和成本及质量的关系处理时,应在工程质量的保证下,合理完成工期的安排,并控制好人力与机械方面的消耗,使工程资源消耗最小化,效能产生最大化。另外工程项目中存在质量、成本及工期的目标系统,作为相互影响和制约的统一体,每一个目标主体发生的变化,都会对其之外的两个目标主体产生影响并出现制约因素。因而,在进行三大目标确定时,要经过对其他目标所受的影响充分考虑,做到全面的比较分析,做精做优一个目标,然后在通过此基础,进行其他两个目标的整体优化提升,以满足于工程各主体间的质量要求。

二、工程项目工期成本质量优化的措施与策略分析

(一)优化工期目标的方法措施

在工期目标的控制中,要注意做好招投标的文件,在文件中,除了完善工程造价和质量的目标要求,还应当对可能产生工程影响的因素进行分析,这样可以良好的对工程进度计划实施做到与工程实际的结合,从而控制影响工程进度的问题出现,使标书工期的制定更加合理。在选择施工单位上,要通过仔细的分析竞标单位,因为负责的施工单位,对于工程质量产生的影响也是相对优异的,它能够催化施工组织方面合理可行。在工程进入施工前,要注意对施工单位提供的机械设备进行检查,严格按照标书提供的有关设备的型号及规格和数量做好检查,确认其能否与进度的要求相匹配,其次还要观察相关的施工技术操作人员,在工程进度上的适应情况。另外所选择施工单位,最好是有过相似工程的施工经验,这对施工的工期把握也存在着积极的意义。其次便是在监理上的问题,监理工作中,要严格遵循合同来做好施工主体---机械和人员的管理。机械材料方面经过质量检验合格后方能够令其进场,若在施工中出现相关违规操作的机械或不符合施工要求的设备,要及时坚决的清理出场,做好调换,以免耽误工程施工。施工人员方面要做好人员配备体制,具化到人来做好定期检查,以避免出现无视施工进度要求的人员,延误工期。这也要求了监理人员在工程开展中,进行协调监理,使施工单位规范化,避免外在干扰,保证施工按照计划的正常运行。

(二)优化成本目标的方法措施

对于成本的管理优化,应当以组织措施来进行,在工程中实施行政责任制,明确项目经理职责要求及人员配备具体,以其来进行各项目部门间的职权划分,严格要求各部门成本控制人员对成本控制负责,做到成本支出的透明化和责任化,当工程成本超支时,进行及时上报,以便于及时制定和完善成本预控方案。另外还应以相关的技术措施进行工程成本的控制,这是为了自根本调动技术人员能动性的主观发挥,促使其对工程技术方案,做到技术经济上的充分论证,来选取经济可行的方案,降低工程项目的施工成本。比如在新技术材料的选择上,新型的节约耗能工艺的研究及机械化施工操作的改良等方面,通过此类经济措施的研究,可以做到人工、材料和机械方面的成本控制,经济措施控制,工程成本控制。其次还避免和杜绝返工情况发生,导致大宗生产成本的浪费。

(三)优化质量目标的措施

质量作为核心的管理目标,在工程施工的过程中,要进行牢固的规范化控制,尤其是在关键的过程环节及特殊流程方面的控制。首先在施工设备方面应实行全过程的安全管理,来保证生产施工的进展,另外还要注重于对机械设备的保养,以备在特殊施工期的持续施工,不会因超负荷生产造成大的设备消耗,影响后期工程的质量。在原材料的选购上,应以三大质量体系的标准来进行选择,以保证质量要求。另外要做好施工所用的材料及构配件等方面的检验及试验,确认合格后方能进行使用。其次不仅要在项目前期保证材料和设备的质量,施工中也要做好机械设备的定期检测检验,维护和校准,确保施工材料主体达到精度的要求。在施工人员方面,英建立起奖罚分明的质量保证体制,对于施工质量把握优秀的人员和部门,进行必要的物质奖励,对于在工程中出现违规操作,私自提前工期等现象的部门,要严格惩罚并驱逐出施工现场,严重者应追究其法律责任,另外还可建立起用户的定期回访维修服务,做到施工方面的质量跟踪,以便对质量管理做到不断改进,满足于业主的质量需求,催发后期潜在的合作机遇。

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