时间：2023-08-16 09:19:50
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇制造业工程管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：施工企业；工程造价；管理目标；成本控制
Abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.
Keywords: construction enterprise; Project cost; The management goal; Cost control
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：
项目是施工企业利润的主要来源，随着行业竞争的进一步趋向激烈，企业获利的空间也越来越小，项目分包单位和施工企业都更加重视工程项目的工程造价及成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就工程造价及成本管理等一些谈谈作者的观点和认识。
总结这些年造价工作经验，要控制好工程造价须从工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段几个大的方面对工程成本控制及造价管理进行全过程跟踪、管控。
下面针对以上几个方面对工程成本控制及造价管理略作浅析，供大家交流学习。
一、施工项目管理
施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面:
(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。
(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。
(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。
(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。
二、施工组织的优化
施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定,工程造价的高低除了与预算知识有关外,很大程度上取决于施工方案的先进与否,不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术,才能做出正确的工程单价,确定的工程造价才合理。
三、工程材料价格管理
工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。为了控制工程造价，应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲合同的技术条款从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，杜绝因设备采用、安装问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。
四、施工阶段工程造价及成本的管理
项目成本控制原则
(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。
(2)项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
(3)动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。
(4)目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环(PDCA循环)。
(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权利,同时,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度,以充分调动工作人员的积极性和创造性。正是由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。五、竣工阶段的项目造价及成本管理工程竣工阶段，应重视和加强工程竣工结算资料的收集和决算的编制。1.工程竣工阶段，项目预算人员应先准备以下结算资料：
(1)施工承包合同、竣工图、设计变更联系单、现场签证单、施工组织设计，以及施工过程中甲乙双方共同形成的会议纪要等资料；(2)甲乙双方签字认可的隐蔽工程验收记录、当地造价部门颁布的各类调价文件。2.结合以下预算及时编制竣工决算：
(1)项目工程施工图预算；
(2)设计变更预算；
(3)项目现场签证预算；
(4)材料差价预算；
(5)政策性调整预算。3.工程项目竣工决算编制完毕后，项目预算人员应积极主动与业主或审计部门进行沟通，抓紧时间核对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完毕结算手续。
竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。
六、项目成本控制措施
组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下,采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况,合理地调用资金。
1、技术措施
(1)制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。
(2)在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。
(3)严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。
2、经济措施
(1)人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。
(2)材料费的控制,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。
(3)机械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养和修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工进度,降低机械使用费。
(4)间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度和管理层次,以节约施工管理费。
3、施工阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
七、结语
建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。
关键词：机械；故障诊断；维修工程；管理
Abstract: the mechanical manufacturing fault diagnosis is a kind of know and master the equipment in the state in the process of using, determine the whole or local is normal or abnormal, early detection of the failure and the reason, and can forecast fault the development trend of the technology. Popular said, it is a kind of "doctor" for the device of technology, here said the "equipment" means equipment and some electrical equipment. During operation of the operation condition during monitoring, analysis and diagnosis, more and more get the attention. This paper briefly analyzes mechanical manufacturing fault diagnosis, and the research of mechanical maintenance of management.
Keywords: machinery; Fault diagnosis; Maintenance and engineering; management
中图分类号：Q944 文献标识码：A 文章编号
1引言
机械设备故障诊断技术日益获得重视与发展，随着科学技术与生产的发展，机械设备工作强度不断增大，生产效率、自动化程度越来越高，同时设备更加复杂，各部分的关联愈加密切，往往某处微小故障就爆发链锁反应，导致整个设备乃至与设备有关的环境遭受灾难性的毁坏。这不仅造成巨大的经济损失，而且会危及人身安全，后果极为严重。对于机械设备管理来说，设备维修管理越来越趋向现代化，设备维修管理现代化，就是在维修管理工作中，逐步用定量的客观推理的管理方式补充和代替定性的直觉判断的管理方式。在管理过程中，决策者往往必须在复杂、动态和不确定的情况下，从许多行动方案中选择一项最优的可行方案。
2机械制造业故障诊断分析
机械故障诊断是机械设备状态监测与故障诊断的简称，它是识别机械设备运行状态的一门科学技术。随着科学技术和现代工业的发展，设备大型化、自动化、复杂化的程度日益提高，生产依赖设备的程度也越来越大，因此，设备的任何故障都会给生产带来巨大的损失。机械故障诊断研究的内容包括状态监测、状态识别、状态预测以及故障诊断与处理对策等几个方面。
诊断过程：1)信息采集。信息采集即指按不同诊断目的将最能表征设备运行状态的信息，用传感器转变为电信号(状态特征信号)。2)信号处理。信号处理指排除混入状态信号的干扰信息，并对它进行适当处理，提取最能反映设备状态的特征参数(诊断参数)作为识别状态的依据。信号处理的方法很多，最基本的是：时域分析法和频域分析法。前者是对信号幅值随时间变化的特性进行分析，从中提取所需的特征信息供状态识别使用；后者是对信号的频率结构(不同频率组成的幅值和相位)进行分析，从中提取所需的特征信息供状态识别使用。3)状态识别。设备故障诊断过程：状态识别是指将得到的诊断参数值与档案库的标准值进行比较，按一定判别准则。
故障监测、诊断技术分类的方法很多，最主要的有以下几种：按监测信息与诊断对象的关系分类按监测信息与诊断对象的关系分为直接诊断和间接诊断。1)直接诊断；直接诊断是根据诊断对象本身的信息(一次信息)变化，直接判断诊断对象状态的方法。监测轴承的间隙、齿轮齿面的磨损、轴的疲劳裂纹和变形量，可根据这些信息的变化，判断轴承、齿轮和轴的状态都是直接诊断。由于受设备结构和条件的限制往往很难进行直接监测，难以取得一次信息，所以一般都要采用间接诊断。2)间接诊断；间接诊断是监测运行中设备的温度、声音、振动等二次信息的变化判断诊断对象状态的一种方法。间接诊断的依据一般是综合信息，但用综合信息来判断诊断对象的运行状态有可能得出错误的结论。例如采用油温度诊断轴承的运行状态，在判别时就可能出现误判或漏判的错误，因为影响油温度的因素不仅是轴承的运行状态，还有室温的高低，油量的多少和散热条件的变化等诸多因素。因此，根据综合信息提高状态识别的成功率，在故障诊断领域是一个深受重视的研究课题。
3机械维修工程管理的实施问题
在维修工作中，研究机械设备故障的目的是查明故障模式、追查故障机理，以减少机械设备故障的发生，提高机械的可靠性和有效利用率。同时，把故障的影响和结果反映给机械设计和制造部门，以便采取对策，提高其可靠性。对于维修工序的管理也是有大的意义，下面简要介绍机械维修问题的管理问题
3.1维修信息管理
维修管理信息是指对维修有关的数据资料进行收集、分类、处理、登记、储存、检索、总结和传递的一整套工作程序。这里的有关数据资料，不但包括反映事件完成情况的各种实际数据资料，并且也包括事件可能发生情况的各种预期数据资料(如预测、定额、标准、计划、预算等)。从管理信息系统的发展来看，它经历着一个从只处理实际数据资料、进行事后分析的反馈式信息系统，向对各种预期数据进行处理，提供各种计划方案进行事前决策分析的前馈式信息系统的发展过程。信息系统输入的是资料，经过处理、输出的是信息。现代维修管理信息系统是以计算机为基础，可分为人机系统和人工智能系统。所谓人机系统是以人为主体的信息系统，信息的解释要依靠管理人员，故人的作用是主要的。而人工智能系统则是高级形态的信息系统，它是模拟人的行为，利用程序本身来修改程序，使输出结果近似于人的智力活动放能。如我国近几年正在研制的机械故障诊断专家系统就是属于人工智能圣统。
3.2维修计划管理
维修管理中的一个重要环节就是编制维修计划，合理的维修计划有利于合理的安排人力、物力和财力，保证生产顺利进行，并能缩短修理停歇时间，减少维修费用和停泛损头。所以维修计划是搞好维修管理、增强预见性、减少盲目性的有效措施。维修计划的目标是以最低的资源费用使机械设备能在规定的寿命期间内，按规定的性能运行，并达到最大的可利用率。维修生产与产品生产不同，它受机械技术状态、作业安排、意外故障的发生以及维修资源的供应情况等条件的制约，往往给维修计划的制订带来许多困难，因而，维修计划比产品生产计划更具有随机性，不均衡性和复杂性．
3.3维修质量管理
3.3.1维修配件的质量控制。在零部件换修作为机器维修主要方式的今天，配件质量已成为影响维修质量的决定性因素。因此，首先应抓好配件质量，对于提高机器的维修质量，将产生事半功倍的作用。具体措施是：1．选择最好的供应单位2．外购配件质量控制.(1)样品质量检验在签订供货合同之前，供应单位应向维修企业提交样品。 (2)成批配件的质量检验维修企业接收外购配件时，必须进行检验，以确保进厂配件符合质量标准。
3.3.2维修过程的质量控制：1．以预防为主的质量。控制维修过程的质量控制应以日常预防为主，加强维修工艺的管理，即制定正确的工艺标准和完整详细的作业规程，以使操作者在作业过程中有章可循。2．关键工序的质量控制抓维修过程的质量要从关键工序入手。因为维修质量不好，并不是所有的工序质量都不好，往往只是某几道关键工序的质量不好。比如说，勺机器主要性能、寿命、安全性有直接关系的工序，质量不稳定、返修率高的工序，经试验或用户使用后反馈意见大的工序，对后续工序质量影响大的工序等均是此类。
3.3.3维修过程的质量检验。质量检验是控制维修质量的重要手段：在维修过程，必须安排相应的质量检验。检验是依据技术标准，对配件，总成、整机及工艺质量进行鉴定验收。通过检查验收，，不合格的作业不转序，不合格的总成不装配，不合格的整机不出厂。总成或整机装配的末道工序均被视为检验的重点。在这些重点环节应设立检验点，由专职检验人员把关。
4结语
目前，可靠性与维修性已成为产品设计，制造，使用，维修全过程中的一个重要问题，维修工作本身，从具体技术到组织管理，都受到产品的可靠性与维修性的影响，并直接制约维修的质量，效率和经济指标。如何对机械进行故障诊断和维修成为机械使用过程的一项重要的课题，对于机械的性能和寿命都有很大的影响。对于机械制造业，如何制造出好的机械制品关系到企业的生存和发展，机械的故障诊断和维修工程变得异常重要。
关键词:冶金工程 造价全过程 管理控制
冶金工程造价管理是对工程全过程的管理，即对工程各个阶段的合理预算和有效管理控制。工程造价全过程管理同时也是冶金企业各部门负责人之间的协作管理，在具体施工过程中，设计单位、建设单位、施工单位等共同负有控制资金有效投资的责任。因此，如何在保证工程质量的同时合理地控制造价，取得更高的投资效益，是冶金企业探索和努力的重要目标，本文将结合冶金工程的特点， 详细阐述了冶金企业造价管理部门在工程的设计、招标、施工等阶段对造价的控制。
一、初步设计阶段
众所周知，初步设计预算是对工程造价进行管理控制的基础，也是工程竣工后进行投资分析的参照物，设计阶段预算的准确与否将会影响整个投资管理控制的效果。因此，冶金工业的造价管理部门应该与设计单位做好积极的沟通协调工作，应该让设计单位在预估前对各项指标及价位有明确、科学的认识，包括工程所在地的材料、人工、机械设备等的价格，冶金企业造价部门应尽量提供类似工程的结算资料以供设计单位参考，保证预算能真实反映工程的价格水平，给整个工程的造价管理控制打下良好的基础。在工程设计阶段造价管理部门应该注意以下几个方面的问题：
（一）要求设计单位所做预算达到一定的细度和精度。由于工程的预算是依据施工设计制定的，基本上一份施工图就对应有一份预算造价，因此设计单位预算的细度应与施工图的划分基本一致，这样在施工过程中就可以将设计预算作为依据，具体施工时各阶段的造价可以对照设计预算，如果出现超出投资的现象，可以及时采取相应的控制措施。
（二）设计预算应分将各系统和单项工程分清楚，并依据不同的系统、工程进行预算。一项大型建设工程是由不同的系统构成的，各系统又能细分为很多单个工程，而各单项工程可能是由不同的施工单位建设完成的，因此设计预估也应该是层层分解、条理清楚。
（三）对设计预估中设备费用的计算，应要求设计单位提供主要设备的单价。设备费用在预算中占很大的比重，按系统、单项工程的估算无法详细列出主要设备的价格，应要求设计单位提供主要设备清单，同时在各设备后附上价格，以供设备采购部门在实际操作过程总参考，并作为设备订货价的上限。
二、招标阶段的造价控制
（一）项目招标过程中的成本控制
冶金工程招标投标主要包括材料、设备等的采购招标和施工单位招标两个方面，建设单位通过招标选则材料供应商或者建设单位，采购和施工单位的选择对整个冶金工程的质量、进度、投资的回报率都有重要的影响。在招标过程中合理控制成本，将直接影响整个工程的盈利于否，笔者认为，在招标过程中成本控制，冶金单位方应注意以下几点:
1、招标工作应遵循公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
2、做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
3、合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
（二）做好合同的签定工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
三、施工阶段的造价控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。该阶段造价控制的主要工作为:抓好合同管理，减少工程索赔，严格执行设计要求，保证工程质量。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔使成本得到有效控制
四、竣工阶段的控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的决算真正体现工程实际造价。此时，整个工程造价已基本明朗，现阶段造价管理部门的主要任务是尽快将工程结算收尾，及时得出准确的投资造价，并分析工程的投资情况，对超出概算的原因做具体分析，得出结论，为今后的工作提供借鉴，积累丰富的资料。
施工单位的最终目的是盈利。面对激烈的市场竞争，施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识，利用科学管理方法，准确、合理的确定工程造价，加强工程项目中工程造价的管理与控制，从而有效提高施工单位的经济效益。它是一个长期的过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，主要表现在：
一、在施工前，重点是抓住招投标过程及合同签订的工程造价管理与控制
1、转换企业经营机制，增强市场竞争意识。要开拓建筑市场，要对市场的信息有充分广泛的收集。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对工程投资方、工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况进行综合有效的分析，并最终确定是否参与投标。
2、工程中标后，签订公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。工程开工前，施工单为将与建设单位签订工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，施工企业应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给施工企业造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。特别是施工企业在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。同时加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；并实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
二、在施工过程中，全方位管理是加强和控制的工程造价管理的核心环节
1、实行项目承包责任制，强化施工现场管理。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。 同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。 同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。只有建立了一只以项目经理为中心，精干高效的项目管理班子及其组织保证体系。实现决策层、管理层和作业层分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制度。并实行目标管理、量化考核的办法，以分定值、以值定奖，建立健全现场管理制度，才能使得工程项目的经营成果得以保证，
2、优化施工组织设计并组织实施。施工组织设计是工程施工的技术纲领，用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，施工企业应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究、调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、加强材料、设备采购管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。 作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。同时，充分利用时间差，建筑材料价格的有其自然规律，一般说，施工的黄金季节，材料价格偏高，施工淡季材料价格较低。因此，施工单位在其资金充足的条件下，尽可能根据工程需要在淡季提前备料，以达到节约成本的目标。
4、加强过程控制，抓好工程质量。并最大限度应用好的新技术、新材料。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。 在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。 如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加。 如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。 同时，在施工过程中，若能根据工程的实际情况，与业主和设计单位协商，并经他们同意，采用某些新的施工技术和新的材料，往往能达到既节约工程造价，又能满足（甚至更好地满足）建设设计的要求和用户使用功能的要求。
5、施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序。工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔是施工企业的正当的权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。尤其是我国加入WTO，在低报价中标的不利情况下，施工企业通过有理、有节索赔活动，可以降低施工成本、保护自身的合法权益，也是提高经济效益的重要手段。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款有深入了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。索赔的执行应按照合同规定的程序进行。因此，索赔工作的成败的关键之一是索赔的证据，只要证据确凿，业主方一般都会予以偿付。施工企业应对所有的信函、文件、图纸都要有规定的编码，并采用计算机管理，并采用局域网和各个部门共享，为索赔提供可靠的证据。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。
三、在施工后，做好竣工结算是有效加强和控制工程造价管理最后一步
1、加大组织力度，做好竣工结算。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。施工企业在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后，应根据施工承包合同补充协议，开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知书及现场签证记录、甲、乙方供料手续或有关规定、以及有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及预结算文件等，组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。
关键词：施工企业；工程造价；控制与管理
随着生产力的高速发展，科学技术也的变化也日新月异，土木工程新技术、新材料、新方法及新工艺层出不穷，新型建筑产品在不断涌现，施工企业间竞争也日益加剧。施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，保证工程的质量，并获得适当的利润，使企业可持续良性发展，工程造价的控制与管理尤为重要。一般来说，施工企业工程造价控制与管理大体可分为投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个部分。
1投标（施工前）阶段的工程造价控制和管理
在市场经济体制下，建筑产品的交易过程也是建筑合同价格形成的过程，施工企业要想获得工程，就要参与到市场竞争中去。投标阶段是施工企业获得项目的必经阶段，也是施工企业造价控制的基础。
1.1投标准备
施工企业在获取招标信息后，组建包含技术、经济、法律和造价相关专业人士的投标团队。投标团队在认真仔细研究招标文件的基础上，根据拟投标项目的实际情况，结合企业积累的报价资料，收集符合招标文件要求的计价文件、定额标准、政策性调价文件、主材和设备价格等相关资料。采用工程量清单招标的项目，要根据招标说明、图纸、地质资料等招标文件资料，计算主要清单工程量，复核清单工程量，为投标阶段归避风险，采用适当投标策略提供依据。施工企业根据汇总后的工程量，选择合适的施工方案和适用的施工机械设备。
1.2预算文件编制
预算文件编制要符合招标文件要求的格式，内容清晰、项目完整，对招标文件要求的工作内容，紧密结合施工现场实际情况，根据施工方案和技术措施，按施工设计图纸详细计算套价，不漏算也不多算。工程投标报价确定时，要本着“既能够中标，也有适当的利润”的原则，不能只追求中标而不考虑效益的问题，为评标出现低于成本价为废标埋下隐患；也不能为眼前中标，在施工中偷工减料、以次充好来弥补报价的不足。应认真研究招标项目，不投亏损标、不投微利标，从源头上保证项目的盈利性。
1.3报价策略的选择
施工企业在报价中，可以结合企业自身的优势和劣势，从招标项目的特点出发，来选择投标的艺术，从而提高中标的可能性。比如采用不平衡报价法，对前期结算项目如前期措施费，土方工程等可以适当提高报价，提高资金时间价值，后期项目如装饰装修工程可以适当降低价格。在工程量复核过程中，预计今后工程量会增加的项目，可以适当提高单价，反之降低单价。
2施工阶段工程造价的控制和管理
施工阶段是建筑产品的生产阶段，是形成建筑产品的关键时期，也是施工合同实施的过程。这一阶段周期长，涉及利益相关方广，影响工程造价的因素繁多，是施工单位进行成本控制的最主要阶段，这个阶段的造价控制和管理重点是要做好“节流开源”。
2.1编制施工预算
结合施工图纸，认真编制施工预算和工料分析，做好施工预算和施工图预算的“两算”对比。全员树立成本意识，建立成本明细台帐，让“一切为了效益”深入人心，为施工过程中工程造价的“节流”工作打好基础；后期施工中如果发现成本偏差，能及时查找原因，并及时采取行之有效的措施调整偏差。
2.2优化施工组织设计
项目的施工组织设计是指导施工的纲领性文件，也会影响工程造价。同一项目，不同施工组织设计，工程造价会相差很多。施工企业要根据企业实际情况及以往工程经验，结合项目具体资料，编制适合自己企业的施工组织设计，科学安排人才及计划，衔接好每一道施工工序，并对施工组织设计不断优化，以降低施工成本和措施费用。
2.3强化合同管理
施工产品生产的过程，也是合同管理的过程。施工合同作为保障承发包之间权利义务关系的法律文件，也是工程造价管理的非常重要的依据。因此，要强化合同意识，对关系到工期、质量要求、结算付款方式、双方责任及工程保修等条款，要认真推敲，仔细研究，尽量归避法律风险。在施工过程中，对合同执行情况做动态分析，并对分析结果采取积极有效措施。施工企业要培养员工的证据意识，如果出现非施工原因造成造价变化，要保留好相关证据，及时索赔，精于索赔，通过索赔增加结算价款，做好“开源”，并顺延工期，降低逾期违约风险。
2.4做好材料管理
施工项目的主要成本是材料费用，约占工程成本的60-70%，材料的采购、保管和使用是施工企业工程造价控制的主要环节。施工企业应做好材料价格的积累，并时时掌握市场价格，选择质优价廉信誉好的供应商建立长期合作关系，降低材料价格风险。在施工过程中，建立严格的领料程序，及时分析材料用量，关注动态库存，统筹安排；一方面避免积货造成保管成本上升，另一方面不因材料供应不上造成人员、机械窝工，增加施工费用，甚至影响工期。
3竣工阶段工程造价的控制与管理
竣工阶段是施工企业进行工程造价控制的最后一个环节。在工程即将完成合同约定内容，要进行竣工验收时，要收集招投过程及施工过程中形成的一切和造价有关的资料，主要包括招投标文件、施工合同文件、竣工图、工程变更签证单、工程结算书、往来函件、会议纪要等记录和凭证。根据事先确定在合同文件中的调价办法，及时详尽地做好调价。施工过程是一个一次性的、复杂的、开放的、动态的涉及众多利益相关者的过程，施工企业工程造价管理与控制贯穿于整个施工过程。造价管理和控制直接关系到企业的技术水平和管理水平，施工企业应合理预测、加强管理，积极采取措施，不断积累，逐步建立和完善适合自己企业的工程造价控制和管理体系。
作者:李存英 高红霞 单位:淮南联合大学
参考文献：
关键词：炼油化工企业;工程造价;控制;管理
当前炼油化工企业的建设和发展取得了很大的进步，也为企业创造了很大的经济效益，但是在炼油化工工程建设的造价管理方面却暴漏出许多新的问题，给工程投资造成了不小的影响。对此，建立一个科学完善的工程造价管理体系和对工程造价进行有效管控已经刻不容缓。不断加强企业的工程造价管理，对于我国的经济建设以及社会的发展意义重大。
一、工程造价概述以及重要意义
工程造价是炼化企业在成本控制当中的核心问题之一，炼油化工企业对企业涉及的工程造价问题必须进行高度重视，近年来随着国家经济经济的发展，炼油化工企业的发展也取得到了快速的提升，炼油化工企业的工程造价工作由之前的政府定价、政府指导、国家调控等方式逐步向市场竞争方向转移。炼化企业作为一支发展迅速的行业，每年工程建设投资和各项工程费用都是一项比较大的支出，这项支出主要包括：企业的发展建设，装置的新建、扩建、改建，生产装置设备的日常维护和定期检修等的各项费用。这就要求企业的造价部门在对工程造价进行管理时，需要对工程造价进行科学合理的规划，制定科学有效的措施对工程造价进行控制。只有在保证工程质量和工程完工期限的前提下，做好企业的工程造价投资控制，为企业投资保驾护航，才能实现企业在市场当中经济效益和社会效益的双赢，促进炼化企业的降本增效的最终目标的实现。
二、炼油化工企业工程造价控制的原则
1.做好设计阶段的造价控制。工程设计在炼油化工建设的整体工程造价阶段非常重要，制定科学合理的投资决策和对设计阶段的造价进行控制对于炼油化工工程建设意义重大，只有决策制定的合理，才能从根本上对工程造价进行控制，使工程设计做到科学化和规范化，为炼化企业工程的造价打下良好的基础。
2.强化工程造价的主动控制和动态管理。炼油化工建设在对工程造价进行控制的过程当中，除了要反映出设计、施工、发包等因素外，还要体现出对工程造价控制的主导性；并且还要产生对投资决策的影响和对设计、施工、发包等产生影响，进而对造价形成主动和动态的控制。
3.技术与经济充分结合。在技术上，要选用多方案设计策略满足总体设计对方案的要求，对最初设计进行严格审查包括施工图纸的设计，施工组织的设计并对涉及的相关领域的技术进行监管，进而找出造价最低的环节；从经济角度分析，要对实际值和目标值进行比对分析，通过分析对各个项目费用的支出进行管控，强化材料和设备的购置制度，将造价控制纳入奖惩措施的管控范围等。
三、炼油化工建设项目工程造价控制措施
1.科学合理地设置工程造价控制目标.在对炼油化工建设项目工程造价进行控制管理时，首先要对项目工程造价的控制目标进行明确，掌握项目建设的实际规模，结合项目的建设周期，具体的项目设备采购计划，以及设备安装调试程序等各项内容。工程造价控制目标的制定是一项非常细致的工作，需要相关专家和技术人员参与其中，来对项目的工程量，各项费用以及材料设备的采购计划进行评估和审核，使工程造价控制目标符合实际要求，并实现对不同建设阶段的目标的逐一分解，确立工程造价管理控制岗位的职责范围，制定出可行的各项工程造价控制管理措施。
2.在设计期间对工程造价的管控.实施合理的工程造价管控措施在设计过程当中非常重要，合理的对工程造价进行管控，是保证工程施工质量达到标准的基础，是节约成本资金的前提。因此在设计阶段，制定工程造价管控措施，对于后续施工环节的开展意义深远。工程造价管理在设计期间，不仅要对工程造价进行合理设置，对项目涉及的专业数据也要实施测算，并保证项目数据的测算能够准确无误，使工程造价达到工程造价管控的要求。对工程确定的预算费用进行统一，并将得出的预算结果交予工程造价管理部门，工程造价部门审核后给出最终的预算审核结果。之后就是设置奖惩和奖励制度，通过奖惩奖励制度的设立对项目设计方式实施管理，对于设计突出的设计人员以资鼓励反之则惩罚。
3.施工中的工程造价管控.在实际施工当中对施工中的工程造价进行严格的管控，是确保设计在实际施工当中切实发挥作用的重要前提，只有严格对工程造价进行管控，才能使工程有序进行，才能消除负面问题对工程的影响。对与工程造价有关的事宜进行细致的分析，通过分析制定施工方案，在确保与项目相关人员联系的基础上和项目相关人员达成配合，推动施工效率和效果的进一步提升，加强施工方案在施工过程当中的指导作用，形成对建设花费的全面管控，进而使项目建设的整体水平在上一个新的台阶。
4.验收时期对造价的管控.工程验收是工程项目建设必不可少的一项工作，工程验收就是施工单位按照工程在实际当中设定的要求来对工程事项进行完善和处理的过程，并将处理的事项交付给专业部门进行系统的检测，检测合格建设方将各个工程的款项调拨给施工方，进而实现各个环节的竣工、部分工程、以及分项施工的整个过程。验收时期的工程造价构成是分部工程，对于检查措施的使用要采取科学严谨的方式来对施工部分的签证和计量进行分析。
5.采取必要的风险分担与风险转移措施.在项目建设过程当中采取风险分担措施，通过共同投资的形式，对项目建设所涉及风险和经济利润进行分担，以此来强化项目对于风险的抵抗能力，确保过大的风险给项目建设带来重大的经济损失。另外也可采取风险转移的形式，来降低项目建设在投资上的风险，通过保险公司的介入按照事先与保险公司签订的协议进行损失赔偿，保证项目的经济损失降到最低。项目建设的抗风险能力取决于项目建设在风险分担和风险转移方面的能力，项目建设的风险分担与风险转移，对于造价控制管理来讲意义重大。
四、结语
综上所述，炼油化工项目的是一项建设投资非常大的项目不仅项目的建设周期长而且对施工要求很高，尤其是在工程造价控制管理方面要求谨慎，容不得半点马虎和大意，否则将会造成重大的经济损失。所以，必须要强化项目工程造价管理的能力，采取科学的手段制定和完善项目工程造价的控制目标，对管理措施在实际当中的应用进行优化和调整，将项目建设工程造价管理控制与项目的实际建设相结合，进而实现工程项目建设的效益得到全面的体现。
参考文献：
[1]毕文颖.石油工程项目造价分析与应用探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2012，(15).
[2]吴京燕.石油建设工程项目中工程造价管理探究[J].科技与企业，2012，(15).
[3]贾佳.石油工程造价分析相关问题探讨[J].经营管理者，2012，(11).
关键词：工程造价；设计；施工
Abstract: Cost Management play a role in the entire production process of the construction enterprises from beginning to end, construction enterprises focus on the settlement of construction contracts and project completion should be based on site management, continuing to explore methods to reduce the cost of the project, in order to improve the level of project cost management of construction enterprises in order to obtain better benefits.Key words: project cost; design; construction
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
随着市场经济体制的逐渐完善，中国建筑市场改革深入，施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程，企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心。因此，探讨施工企业如何对工程造价进行有效控制，具有重要的现实意义。
一、影响工程造价的因素
（一）地区性与市场性因素建筑产品存在于不同的地域空间，其产品价格必然受到所在地区空间、时间、自然条件和社会与市场软硬环境的影响，建筑产品的价值是人工、材料、机具、资金和技术投入的结果。不同的区域和市场条件，如当地物资供应、现场施工、市场价格等建设条件及当地的定额水平，对上述投入条件和工程造价的形式都会带来不同的影响。
（二）设计因素设计阶段的设计方案及工程设计的优劣直接影响工程造价的控制。从目前的设计市场来看，无序的设计市场竞争、地区保护、设计单位超越资质范围承揽设计业务等是影响设计水准的重要原因。
（三）施工因素就我国目前所采用的概预算编制方法而言，在节约投资方面，施工因素虽然没有设计的影响因素那样突出，但是施工组织设计和施工技术措施，也同施工图一样，是编制工程概预算的重要依据之一。它不仅对概预算的编制有较大的影响，而且通过加强施工阶段的工程造价管理，保证建设项目预算目标的实现具有重要的意义。
（四）人员素质因素。为适应招标承包制及市场经济的需要，要求概预算人员政策观念性要强，知识面要宽，不但要有丰富的理论知识，还要有全面的专业理论与业务知识。要了解建筑市场的情况，掌握大量的经济信息，充分熟悉有关概预算编制的政策、法规、制度、定额标准和相关的动态信息。
（五）政策法规性因素在基建项目的具体实施中，概预算的编制必须严格遵循国家和地方主管部门的有关政策、法规和制度，按规定的程序进行。确定的工程价格费用项目、概预算定额单价和材料、人工、机械台班消耗量等，都应符合有关的规定，使国家的固定投资得到很好的控制。
二、加强工程造价管理的措施
（一）投标决策阶段如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。1、深入调查，做好报价前的准备工作。2、制定施工方案
施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本。3、编制科学的投标文件
施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。4、正确使用投标技巧
“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。5、投标报价的决策
在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。
（二）设计阶段1、设计招标制度的推行设计招标制度的推行为在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机。在设计招标工程中，就有权对招标方案的合理性、经济性进行评估和比较。在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳入评标条件。这样能进一步提高设计的经济性和合理性。2、改变设计取费方法，实行设计质量的奖罚制度。我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，设计难易程度不考虑，这样的取费方法，难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资的积极性。更不利于工程造价的控制。若在批准的设计限额内，设计部门能认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给设计部门的积极性，也是控制工程造价性质有效的方法。3、积极推行限额设计所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应多方案比较，优化设计，即保证设计在技术上先进合理，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效控制。
关键词：工程造价控制管理
随着建筑业的快速发展，原材料价格的不断上涨，施工企业的总造价也在不断上涨，企业之间的竞争越来越激烈。众所周知，要想在竞争中取胜就必须降低企业成本，而要想降低企业成本，对工程造价进行合理的控制与管理是必不可少的环节。施工企业工程造价的控制与管理是企业建设项目达到预期盈利效果的重要保证。要想对工程造价进行管理与控制，就需要发挥项目管理与运营人员在项目的设计、招标、施工以及结算过程中对工程造价的控制，防止投资超标。同时，还要加强管理，使企业的人力、财力和物力等资源得到最大程度的利用，实现预期的经济和社会效益。另外，要对项目施工的全过程进行合理的控制与管理，对人员的组织、技术的利用、合同的保障，信息的流通等进行综合管理，在确保施工质量的前提下，不断降低施工成本，最终使企业在竞争中取胜，得到的长远发展。
一、施工企业对工程造价的控制
施工企业对工程造价的控制是企业提高效益的重要工作。企业之所以进行造价控制，是要把造价控制在承包合同规定的价格内，在价格允许的范围内保证施工的工期与质量。施工企业对工程造价的控制主要有以下几个方面：
（一）做好报价并实行动态监控
为了实现对工程造价的更好控制，首先应该建立工程清单数据库，作为成本预估的标准。应当在本行业权威单位的指导组织下，建立详细地工程清单数据库，包括各类项目的工程总量、各阶段分量、总价及各部分单价等等，并及时进行动态的修改和完善。在此基础上，当接到一项工程时，就可以依据数据库，作出科学合理做的成本预测。同时，根据实际市场价格和企业预估成本来合理确定人力、材料、机械等要素的投入比例，尽量优化组合，合理控制各项费用的投入。另外，企业的报价应当以企业预期的利润和企业发展策略为出发点，尽量使得出的报价具有市场竞争力。另外，在具体施工过程中，应根据实际情况不断提高施工技术水平、改进施工组织方式、提高施工管理水平，从而使成本降低，提高企业的利润，增强企业的竞争力。
（二）发挥注册造价工程师对工程造价的控制作用
注册造价工程师作为受过专业训练的造价人员，对施工建筑的成本、财务规划、法律等具有专业的认识。能对承包价格作出科学理性的分析，并能够制定出清晰合理的成本计划、投标策划及建筑合约等文件。并能合约纠纷仲裁以及出现事故时保险费损失估值等情况出现时发挥重要作用。因此，要发挥注册工程师在施工企业工程造价控制方面的作用。
（三）做好竣工验收和结算工作
竣工验收和完工结算是工程造价控制的最后一环，其作用不可小视。施工验收人员一定要熟悉设计要求，对工程的外型、构造、设备、材料、进度、质量等实施全面考核，逐项按要求审核。审核合格后，应依照相应的工程计价、合适的取费标准，依次计算工程费用，最后合计工程总造价。施工企业一定要重视竣工结算工作，做好清单核对并进行备案，并严格实行初审、终审审核制度，多次核查，以免重复计价，保证工程造价的有效性和合理性，做好工程的竣工验收及结算工作，争取使资金尽早到位，保证施工项目的效益。
二、施工企业工程造价的管理
（一）做好合同管理工作
在承包工程时，要签好施工合同。认真研究建设单位的合同文本，保证合同的平等、合理及法律效力。合同签订前要召集各个部门的负责人开会讨论，共同把握合同条款，形成有利于施工企业的文件。另外，施工过程中要严格以合同要求为依据，以具体资料为基础，向建设单位提出应根据具体情况对合同承包价进行调整的要求。施工过程中，如果出现与合同不符的事件，应及时作好原始记录，并请监理单位签认，尽可能掌握详细、全面的资料以便及时调整合同的不合理规定。如果在施工过程中由于施工单位本身责任造成过错应当及时纠正，以免造成更严重的后果。如果由于非施工单位造成违反合同的现象出现，要及将情况告知建设单位并妥善处理，进行备案，以免出现不必要的麻烦，影响工程进度。
（二）落实施工管理工作
在施工过程中应注意做好以下管理工作：1、开工之前，施工图到位后，要仔细核对工程量，仔细查看是否有与合同不符的工程量，核查无误后，对具体施工方法做出详细计划。2、如果由于设计图纸变更导致工程数量变动或者施工难度加大，应及时提出，并给与合理的资料，及时同设计、建筑单位协商费用问题。如果由于水文、地质情况导致的施工难度增大或者延误工期的情况也应当及时向建设单位提出。3、施工过程中，如发现图纸设计不当要及时提出修改意见。如果未被采纳，要提前说明施工可能出现的结果，比如有可能由于施工准备不充分、条件不具备或有严重干扰而影响施工进度，造成不能如期完工或者停工的结果。4、由于不可抗的自然灾害造成损失的应当做好记录说明，比如隧道塌方、地震、水灾等原因造成交通中断、工程损坏、原材料损失等情况，这些都应当及时做出报告，有需要可以附加图片资料，交与建筑方或投资方，说明情况。⑦由于建设单位自身原因造成供料不足甚至停工待料的现象或由于建设单位供应的材料造成的与设计要求不符以及由此造成损失，要及时进行技术鉴定，明确责任。
（三）做好材料管理工作
材料花费在工程总造价中约占近一半的比例，但是材料的价格具有浮动性，因此，调价工作的重点就是材料价格的变动，需要做好以下管理工作：1、材料进场时要进行及时汇报，标明材料规格、名称、数量、价格等详细信息。2、对国家或行业部门颁发的材料调价文件及执行时间进行保存记录，作为要求建筑方合理调价的依据。
（四）做好财务管理工作
拖欠工程款的现象在建筑行业普遍存在，有些建筑单位严重拖欠工程款对施工企业造成了很大的经济效损失。作为施工企业的财务部门，应加强施工单位财务管理工作，重视竣工验收时对资金的彻底回收，并重视利用资金的时间价值，对预付款、计价款及其他已完工款项应及时收回，对未按合同规定交款的项目建设单位和投资方要做好详细记录，必要时做好资料及证据的收集工作，采取及时有效的方式保证施工企业的财务顺利运行。
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