时间：2023-08-15 09:26:35
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1、土木工程专业就业前景非常好，但是工作环境大都是在工地。长期以来，土木工程专业的毕业生就业率一直名列前茅，土木工程专业大体可分为道路、桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在职业生涯中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别，学生在选择时要注意。
2、土木工程专业就业前景不错，在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。
（来源：文章屋网 ）
【关键词】土木工程 项目施工技术 创新
中图分类号：S969文献标识码： A
一．前言：
在土建工程项目施工技术中还存在着一些主要的问题，在土木工程施工技术发展上，应经济发展的要求，新趋势体现在：施工技术发展的科技化趋势、自动化趋势、生态化趋势等。开展新型预应力施工技术创新研究，健全管理体制实现技术创新，是土木工程施工技术创新策略研究的中心。
二．土木工程传统施工技术概述
土木工程传统施工技术历经实践的补充与完善，形成了一整套的技术体系。主要体现为以下三个方面：
1．混凝土方面
在此方面的施工技术主要是混凝土的浇筑方面，浇筑的具体方法有现浇法、预制法。现浇法主要是通过在土木工程的施工现场进行支模，然后再进行混凝土的浇筑，此方法是现为普及的一种，被广泛的运用；预制法的主要特点是成本低、性能高，不必在施工的现场进行浇筑。
2．钢结构方面
随着社会的发展进程不断加快，钢结构已被普遍运用于工程建设之中，在钢结构的施工过程中重点是要注重对构成要件进行吊装，因此施工的前期准备工作必须要充分。包括对现场的清理，构件的运输、道路的改造、装备的检查以及基础设施的完善等方面。当构件进入施工的现场时，应注意尽可能将构件放于起吊点，并且要选择大面积受力性能良好的垫底木料。因钢结构施工会涉及到焊接工序，所以必须要具备良好的防火意识。
3．地基基础方面
此方面主要以桩基作为主要方法，在施工过程中严格遵循施工规范进行操作。桩基主要可以划分为端承型桩与摩擦桩。施工中技术人员需在对其充分了解和掌握的基础上，全方位考虑其诸多方面的影响因素，比如，桩群的基础，单根桩的质量等，以达到有效避免沉降环节中的不均匀。
三．土建工程项目施工技术存在的主要问题分析
1.混凝土裂缝现象严重
在土建工程项目施工技术中，混凝土施工技术是一个关键环节，对工程项目的质量具有决定性的影响。混凝土施工技术问题主要表现为，经常出现一些裂缝，对居民的生活和办公环境产生了很大的不良影响。现有的混凝土施工技术一般都先准备浇筑设备、混凝土运输工具、振捣机械等，然后按照预先制定的施工组织方案来进行施工。从客观的角度来说，裂缝代表着某些不良问题发生的前兆，也可能是一些很小的问题。但关键在于，一旦发生混凝土裂缝，我们没有办法确定问题的严重程度。在将来的施工技术中，混凝土施工技术是需要重点创新改革的技术。必须将裂缝问题有效的处理，同时要将相关的隐患彻底清除。这样才能提升土建工程项目的整体质量，为居民提供一个良好的生活和办公环境。
2.防水工程质量差
对于土建工程项目而言，有一项技术最能考量项目质量是否过关，那就是防水工程施工技术。由于目前的防水技术有很多不足之处，加之防水材料的质量也不过关，从而使得施工质量问题频发，这直接影响了整个土建工程的质量，也给工程投入使用后带来了很多问题。不但增大了维修工作量，而且维修费用也随之增大，这对于施工企业而言十分不利。从客观的角度来说，在施工的过程中势必会遇到一些雨天，防水工程施工技术必须防止渗漏的情况发生，同时要有效的巩固已有的土建成果不因为雨天被破坏；另一方面，在施工结束后的日常应用中，生活或者办公也会应用很多的水，土建工程项目必须在每一个环节都做到防渗漏，防水。
四．土木工程施工技术发展的新趋势
当今土木工程施工的基本原则是经济效益最大化、生态效益最大化、质量效益最大化, 因此现代土木工程施工技术的难度不断增大,建筑规模不断增大, 因此土木工程施工技术呈现出科技化、自动化、生态化的新趋势。
1.土木工程施工技术发展的科技化趋势
由于现代的土木工程施工要求经济效益最大化, 因此工程造价是左右工程技术发展的重要参数之一，工程造价推动土木工程施工技术必须采用新的高科技技术满足日益增长的生产需要, 利用科技推动施工过程的的自动化、机械化和智能化等发展,用以降低不必要的人工费、机械费等,使工程施工技术在科技的推动下多层次渗透, 将科学技术作为第一生产力, 提高土建工程施工效率。
2.土木工程施工技术发展的自动化趋势
自动化是现代建筑业的发展方向,它力图把互换性和流水线引人到建筑活动, 以标准化、工厂化的成套技术改造建筑业的传统生产方式"从建筑构件到外部脚手架等都可以由工厂生产完成,标准化的实施带来建筑的高效率, 为我国今后的建筑施工技术的统一化提供了可能行。
3.土木工程施工技术发展的生态化趋势
土木工程施工技术是人类改造和利用大自然的重要方法,随着社会对自然环境的关注程度日益提高和社会生态化的需要,施工过程中生态化已经成为各行各业的共同趋势, 土木工程施工技术也不例外"在施工过程中注重环境保护和能源节约是未来长时间内土木工程施工技术发展的重要趋势，土木工程施工技术要充分利用节能环保的建筑材料,要防止工程施工过程中产生的污染环境和对环境不利的事件发生,尽可能选用低污染、低能耗的建筑材料和技术设备, 力求建筑与环境与自然和谐共存。
五．土木工程施工技术创新策略研究
1．开展新型预应力施工技术创新研究
从土木工程现阶段在预应力方面的技术来看，应建立科学的预应力技术体系。从传统的预应力运用情况来看，主要是将预应力筋放置于工程混凝土内部，但是在某些建筑工程跨度大、结构情况相对来说比较特殊的情况下，预应力筋的放置非常重要。而对于新型的体外预应力的研究正是对土木工程施工技术的一大创新之处。在研究中要注意划分为两种主要体系来进行，也即是体外预应力有无粘结体。这两种结构体系都具有良好的价值，在工程施工中都具有自身重要的意义。其中在有粘结体的体系中，其预应力生成的摩擦程度比较低，造成的损失很小；而无粘结体的体系所使用的是单根张拉技术，其操作起来也相当容易，同时摩擦造成的损失也不大。
2．健全管理体制实现技术创新
土木工程施工技术的发展要具备健全的体制，因为科学合理的体制是施工技术得以发展的基础，在建立健全体制的基础上，才能实现技术方面的不断创新与发展。采取科学的管理方法有助于提高施工技术。通过对现有的技术知识充分掌握的前提下，要致力于发掘土木工程的深基坑技术。例如，就深基坑的支挡方面分析，可以逐步建立起桩与锚、支挡与承重的一体化结构体系，因为在以往的施工过程中，传统施工技术效果不明显，达不到令人满意的效果，其效率方面也比较低，通过对新技术的研究可以有效缓解这一现象，对于提高工作效率，加强工程质量，减少工程投入，实现效益最大化具有极大的创新意义。
3．技术创新研究
工程施工上,加强防渗透、防水处理:
（一）外墙浇筑
地下室的墙体需进行分层浇筑，各层的浇筑时间要确保在水泥的初凝时间内。为了确保钢筋保护层，钢筋应该按照设计的相应要求相应的设置高标号的砂浆垫块。在混凝土初凝后，为了进一步预防外墙混凝土由于温差和干缩形成裂缝，要在墙顶加草袋进行养护，可在养护两周后拆除模板。
（二）底板浇筑
混凝土底板厚度尺寸、土量大，在浇筑过程中容易出现施工缝，所以应该对底板一端的两侧同时进行浇筑。应该严格控制好浇筑的间隔时间，不得超过水泥的初凝时间。采用二次振捣以降低面层的混凝土收缩量，在振捣工序过后，对底板的表面应进行抹实、找平、压光。在初凝后，应进行不少于两周的养护。为了防止混凝土因温差和干缩出现裂缝，在拆模时要确保混凝土表面温度与外界温度相差不超过15℃。
（三）施工缝处理技术
施工缝是防水的一个重要薄弱点，我也将其称为冷接缝。如果没有处理好施工缝，那么不仅会对结构的耐久性和强度造成影响，同时还会导致混凝土漏水和裂缝问题，对工程的正常使用有着非常不利的影响。所以必须连续对混凝土底板进行浇筑，确保没有施工缝留置。一般情况下，地下室外墙只允许水平施工缝留置，位置应该在高于底板20 cm的外墙上。在对施工缝进行浇筑时，应该先将接缝刷毛，扫刷干净，清除浮浆，冲洗湿润。之后，在表面涂刷混凝土处理剂或铺设3～5 cm厚1:1水泥浆。然后及时浇筑，并进行振捣。如果在施工过程之中必须要留置垂直施工缝，那么应该将垂直施工缝留置在后浇带或者变形缝位置。
六.结束语:
土建工程项目施工技术目前还存在着许多问题，当今土木工程施工的基本原则主要是经济效益的最大化，为了土木工程施工技术的发展，实现生态化趋势，并力求建筑与环境与自然和谐共存，在土建工程项目施工中，健全管理体制，实现技术创新研究。
参考文献：
[1]李峰 夏岩《浅谈土建工程中的混凝土施工技术》民营科技2012.07
[2]刘朝《土建工程施工技术创新及混凝土施工技术》中国——东盟博览2013.02
[3]吴骏驰《关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析》科技致富向导. 20 12.03
关键词：土木工程施工项目；成本控制；控制对策
引言
土木工程施工项目成本是指完成工程任务所有消耗费用的总和，包括人工费用和材料费用等。土木工程施工项目成本的控制就是以成本目标为依据，利用适当手段和或技术对项目施工过程中产生的总费用进行计划、实施、监督、调节和指导，以此来保证项目成本目标的实现过程。施工项目的成本控制的关键在于按照成本目标进行控制并对其过程进行监督和调整，使计划目标得以实现。如何有效的控制土木工程施工项目成本，本文将从以下几点对成本控制的方法和途径进行论述。
1.完善成本控制机制
就目前我国土木工程施工项目成本控制而言，大部分的施工项目权责利统一成本控制机制不健全。权责利相结合成本控制机制应遵循标准化、规范化和民主集中制原则进行建立健全。应形成一个以项目经理为核心成本控制体系建筑施工项目成本控制。企业应将项目施工过程中可能形成的各种费用分别进行全额量化和细化，使其层层分解，在项目施工的每个阶段、每个环节、每道工序上都有体现，将成本控制责任落实到每个人，对成本控制体系中部门、个人成本责任和工作职责进行明确界定。同时，为了保证相关人员有履行职责，真正实行成本控制措施，需要给与其相应的权利，以便工作的开展。同时，要完善奖惩机制。责权利相结合，配合运用很重要，有责无权不行，有权无责也不行；与管理人员利益相关的奖惩机制也必须得到执行，否则一方面挫伤了管理人员的积极性，另一方面也会使责任的落实成为空话。
建立及完善各种工作流程及制度，形成监督约束机制。在项目管理部内部，要根据企业的各项规章制度，并针对项目的实际情况，建立各种规章制度，形成各种工作流程组织，以便成本控制得以实现。例如，物资采购，应明确数量规格由谁提出，谁审核，谁审批，谁负责采购……。总之，成本管理的各项工作，都应该有对应的工作流程，以便形成一种相互制约监督的机制，提高成本管理的水平及出错的可能性。
2.劳务分包队伍的成本控制
在目前的土木工程建设中，都是采用劳务分包的形式，完全靠企业自身的劳动力资源完成项目，已经不多见。目前的施工单位在进行劳务分包时，除了确定分包队伍及劳务谈判外，通常采取劳务招标的方式，这样的方式在一定程度上有利于施工单位选择价格合理的、优秀的劳务队。劳务队伍直接进行施工活动，对于材料用量的控制，工程质量的控制，具有很重要的作用。劳务队伍的成本，不仅仅是支付给劳务队伍的费用，也包括其浪费的材料成本，工程质量的缺陷成本，因此，管理好劳务队伍，也是工程成本控制中重要的一个环节。首先，要做好劳务队伍的选择工作。施工单位在对劳务队伍进行选择的时候，要全面考虑劳务队伍的竞争力及其社会信誉，以确保其水平和能力；施工企业应做好合格劳务队伍的建档工作，必备项目需要时选用；其次，要明确劳务队伍的成本管理责任，主要是指其在材料用量控制、质量保证方面的责任，防止材料浪费及质量缺陷带来的成本损失。再者就是劳务队伍作业人员的技能水平，各种技能水平的劳务人员比例应合理，避免生手大量出项在劳务队伍中，给工程质量或进度控制带来隐患，最终造成成本增加。对于各分包商也应该制定一系列的奖罚制度，根据施工单位的实际情况，拿出部分资金用于奖励在施工进度、施工质量及安全施工方面达到规定要求的劳务分包队伍，以提高其施工的积极性，还能够在一定程度上促进双方达到共赢。
3.设备及材料的成本控制
3.1 加强施工材料费用的控制
在土木工程建设中，材料费用在整个项目建设费用中占据的比例一般都不低于百分之五十，材料费用的控制是项目成本控制的重要环节。对施工材料费用的控制就是在施工过程中对消耗的材料、物资进行价格上和数量上的控制，努力将材料物资消耗控制在合理范围之内。材料费用控制主要从两方面进行，一是对材料价格的控制，二是对材料消耗的数量控制。笔者就此进行分析；
（1）对施工材料价格的控制：在我国现阶段的土木工程中，施工单位为了防止物资管理的疏漏，对于大宗物资设备采购普遍采取的招标的措施，这种措施虽然能够在很大程度上杜绝物资管理中的漏洞，对于目前我国施工企业的采购而言是值得提倡的。但在时间过程中，要注意广泛寻集投标的物资设备厂家，并在招标制度上严格规范，避免暗箱操作的现象。在招标过程中，成本控制人员必须全过程参与，必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格，以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责，但要注意多选择厂家进行对比选择，成本管理部门可在其中协调，提供市场材料价格波动情况，以便于物资部门的工作。
（2）对施工材料消耗数量的控制：在土木工程建设中，我国普遍的材料消耗控制办法是限额领料。材料用量控制一般从以下几方面入手：（A）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。（B）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。（C）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。（D）认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。（E）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
3.2机械台班的成本控制措施
在土木工程建设中，机械的费用约占整个工程造价的5%-8%，机械费用的控制指标主要是根据定额计算出各类机械的使用台班数量。机械设备的使用越来越多，其成本占比也越来越高。对于机械台班的使用，要加强机械设备所需的计划性，进行要合理组织，选择与施工对象相配合的机械设备，充分有效的利用各种机械设备以及大型施工机械，避免机械台班的闲置及不充分利用。还有就是对于需要长期使用的机械设备，要明确进退场时间，在满足施工需要的前提下，尽量做到晚进场、早退场，避免闲置。对于临时使用的机械设备，注意合理安排同类工作的施工时间，充分利用机械台班，避免经常性使用临时租赁的机械设备，减少不必要的费用。
最后要加强机械操作人员的培训工作，提高机械操作人员的技术职能，提高机械设备台班产量。
4.结合现场实际施工工艺对工程成本的控制
4.1切实有效的对土木工程成本控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。对工程施工所采用的规范、各项设计说明，及施工方案进行仔细研究，以确保工程的质量、工期及施工过程中的资金的正常流动。因此，施工单位必须提高现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。在施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服是负责项目的工程技术人员，应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
4.2深入现场，收集和掌握施工有关资料。
在施工过程中，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算依据和做好必要的准备工作。
5.抓好合同管理，有效控制工程变更
在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。在土木工程施工项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，工程变更包含工程量和工期的变更。现场签证是证明工程变更的依据。在施工过程中对于工程的变更应该及时签证，要尽快完善其签署手续，形成有效的文件，为工程费用的计量及索赔提供依据。同时，对于索赔，应十分注意时间限制，特别是索赔意向的提出，否则，超过了合同约定的时间，索赔很难得到支持。在施工过程中应建立专门的部门来对变更和签证进行管理，存入档案，而且要把这些规定形成制度。
6.结语
土木工程施工项目的成本控制是一个复杂的工程，通过加强施工项目的成本控制管理可以有效的促进建筑施工企业管理水平的提高，同时提高企业的综合竞争力和经济效益。因此，施工企业必须要意识到项目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工项目应根据项目的实际情况制定一套持之有效的成本管理体制，使项目成本处于可控状态，可以保证企业在在当前市场的经济体制下应对激烈的竞争，处于不败之地。
参考文献：
关键词：施工项目；成本控制；有效途径
中图分类号： TU71文献标识码： A
1.建筑施工企业加强项目成本控制的意义。
1.1能有效规范建筑施工企业的经营行为
实行项目成本控制，有利于建筑施工企业加强对内部各部门、施工过程中的各环节进行有效的管理和控制，对所发现的各类问题能得到及时反映、及时妥善解决，从而有利于保证国家法律法规和企业内部控制制度得到有效执行，促使企业合法经营，规范运作，有利于建立良好的施工环境，从而确保整个施工过程的稳步进行。
1.2有助于施工企业防范和控制经营风险为有效实施项目成本控制，在企业施工过程中就必须对各类风险进行有效的预防和控制，有利于加强企业对经营风险的评估，不断对企业内部经营薄弱环节进行风险控制，把各种风险控制和消灭在萌芽状态。
1.3有助于提高企业的经济效益，促进企业健康发展
要有效实施项目成本管理和控制，就必须建立健全有效的内部控制制度并确保其有效执行，可以把各部门及其工作紧密结合在一起，从而促进各部门密切配合，充分发挥整体作用，以顺利实现企业的经营目标，同时由于实行严格的控制和考核，再加上合理的奖惩制度，能有效激发员工作的热情，提高工作效率，从而促使施工企业经营效率和经济效益的提高，实现企业健康发展的目标。
2.建筑项目成本控制存在的主要问题
2.1错误的成本控制观念无法推动企业发展
目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。
2.2成本控制措施过于局限
目前很多企业的成本控制较为局限，很多措施只关注原料成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能
3.建筑工程项目成本管理的有效途径
在整个建筑工程的实施过程中，成本问题几乎无处不在，所以可以通过很多方面去进行成本的控制，达到经济效益的最大化。因此，笔者分析了以下几种成本管理的有效途径。
3.1创新管理观念，增强成本管理意识
观念创新是一切创新的先导，企业要加强项目成本管理必须树立强烈的成本控制意识，使管理创新贯穿落实到每一个员工。在员工的行为规范中引入一种内在约束与激励机制，以不断增强成本观念，加强成本管理。企业管理者的个人综合素质对于企业管理层成本意识的形成也有着主观的决定作用，将企业的责任分解给员工可以使公司全体上下都有实现降低成本目标的意识，将项目成本与每一个员工的利益挂钩，这样才能真正的实现项目成本控制目标。
3.2引进成本分析和管理人才
很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。
3.3节约原材料和人工成本
工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。
3.4控制施工的工程质量一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。
3.5合理化工程的设计方案
要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。
3.6加强合同管理为维护自身利益奠定基础
目前，虽然许多施工项目采用的是工程量清单报价低价中标，在施工的过程中，有些子项目是经常变更的，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变直接影响工程成本。因此工程的项目成员要熟悉合同内容，一旦变更要对相应的内容进行调整，办理追加和签证，最后由工程结算从业主方取得补偿。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。建筑企业应该有专人负责合同管理，科学制定和执行内部合同审核制度，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。
4.结语
总之，成本控制与管理是全方位，多渠道的，是企业创效，可持续发展的根本途径，企业管理者应把企业发展与成本控制紧密结合起来，制定出适合企业成本管理的各项制度与措施，要把施工企业的项目成本与施工企业各部门和员工的经济责任及利益有机的结合起来。变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”树立全员的项目施工成本竞争和项目施工成本效益观念，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
关键词：铁路工程；项目管理；施工进度计划；责任成本；信息化
Abstract: the characteristics of railway engineering projects is high investment, short time limit, demolition, interference, therefore, railway engineering project management more and more difficult. Under the new situation, to achieve scientific management, advanced technology, the construction optimization, efficiency is good, we must solve some problems in the current railway construction enterprise project management. This article first analyzes the characteristics of railway projects, and then sums up the problems existing in the railway engineering project management, finally from the five aspects discusses the effective way of project management of railway engineering.
Key words: railway engineering; Project management; Construction progress plan; Responsibility cost; informatization
中图分类号：TE833文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、铁路工程项目的特点
（一）有明确的时间限制
人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快实现项目的目标，发挥项目的效应。铁路工程项目同样具有明确的时间要求。
（二）有资金限制和经济性要求
任何工程项目都有财力的限制，必然存在着与任务相关的( 或相匹配的) 预算。随着铁路建设市场的逐步规范，招投标机制的逐步健全，施工单位承担的任务都是通过投标竞争得来的。报价预算就是所承担项目的资金限制。在报价预算之内，承建单位还要设法使得项目效益最大化，这是施工企业生存和发展的需要。
（三）复杂性和系统性
铁路工程项目和现代许多工程项目一样越来越具有: 项目规模大、范围广、投资大，新材料、新技术、新工艺、新设备的要求。科技含量越来越高，技术复杂，由许多专业组成，多个单位共同协作的活动构成。
（四）单位工程多，线路长，受环境影晌大
铁路工程的一个项目经理部所承担的施工里程少则几公里，多则几十公里。有大小不等的单位工程连接成一个整体，遇到的水文、地质、地形、地貌会千差万别，对每个点情况认识和了解不透，往往就会造成工作中的被动。
二、铁路工程项目管理中存在的问题
（一）管理制度不健全，缺乏针对性和操作性
目前不管是局管项目还是托管项目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗赘繁杂同时并存局面，主要体现在：
一是大部分项目管理制度的制定照搬套抄的多，没有根据自身特点和所处环境制定符合本项目实际情况的规章制度。
二是部分规章制度过于笼统，对涉及项目管理核心的成本、进度、安全、质量等缺乏明确的实施、监督、反馈、考核和奖罚机制，制度的制定缺乏针对性和可操作性。
三是大部分项目规章制度虽然涉及到了项目管理的各个方面，但是文字表述冗长繁杂，逻辑不严，条理不清楚，有的甚至还出现重复规定和自相矛盾的地方。
（二）标准化建设不深入，舍本逐末注重形式
当前部分项目对“四个标准化”管理认识不深、理解不透，没有真正领会到推行标准管理的精髓，以为标准化就是统一标识、统一布局、统一服装、多做牌子、多贴标语、多硬化场地，过分注重现场表观和形式，忽略了本应该作为核心的施工过程控制。投入大收益小，舍本逐末，管理粗放。
（三）安全质量监控不严，各类隐患多发
安全质量直接关系到企业的生死存亡，成败只在一念间，很多项目在安全质量管理上都存在监控不严的现象。
一是重视程度不够，心存侥幸，规章制度写在纸上、挂在墙上，但是没有落到实处，认为事故不会发生在自己头上。
二是过分追求眼前利益，盲目赶进度抓效益，个别项目甚至以单价低怕亏损为由，牺牲安全和质量。
三是安质管理人员配备不到位，不能及时发现现场存在的隐患，现场监控形同虚设，安全质量管理体系运行不畅。
四是现场检查流于形式，形成的记录纯属应付，正真意义上的检查频率不足，工作不细，不能解决现场存在的问题。
五是违规操作、违章指挥、野蛮施工、偷工减料现象时有发生，各类安全质量隐患杜而不绝。
（四）变更调差机制僵化，二次经营效果不明显
变更调差是二次经营工作的核心，直接关系工程项目的盈亏水平，部分项目变更调差工作机制僵化。主要体现在以下几个方面：
一是缺乏超前意识，对存在有利变更可能的工程没有提前做好铺垫、埋下伏笔，特别是没有做好施工图纸出图之前的工作。
二是变更工作主体不明确，部分项目指挥部和工区协同沟通少，相互埋怨多，各自分散跑变更，不能形成合力，不能将有效的资源用到刀刃上，甚至出现“小山头，大攻击；大山头，无兵力”等因小失大的混乱“作战”局面。
三是激励及分配制度不灵活，变更多的没有奖励，变更少的也没有问责，不能有效调动变更调差参与者的积极性。
四是外部关系不顺，没有想方设法搞好与业主、设计、政府部门等方面的关系，影响了二次经营的效果。
铁路工程项目管理的有效途径
（一）编制合理的施工进度计划
施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。在这个基础上，再编制出劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。
1、劳动力需要计划
劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力指标，安排生活福利设施的依据。其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程或旬或月所需工人人数按工种汇总而得。
2、主要材料需要量计划
主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆存面积及组织运输的依据，其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，按材料品种、数量、使用时间汇总而得。
3、构件和半成品需要量计划
构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工，运输和确定仓库或堆场，根据施工进度计划编制。
4、施工机械需用量计划
施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机械来源，组织进场。编制方法是将单位工程施工进度表中的每一个施工过程，每旬或月所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总而得出施工机械需要量计划。、
（二）深化责任成本管理
深化责任成本管理是加强工程项目管理的核心。近年来，不少铁路施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，从项目上讲，主要原因是包价过低，不可控因素多。因此，在低包价、高质量的前提下，如何管理好项目成本则成为项目管理的当务之急。
1、加强对项目的监督、检查
（1）建立规章制度
根据项目管理的实际，制定出成本核算标准、劳务管理规定、设备租赁使用办法、物资管理办法、项目管理条例等各项规章制度，使项目成本控制有章可循。
（2）分清责、权、利
企业层次和项目层次责任不清是导致项目成本失控的主要原因。应坚持“两个关系”和“两个中心”的原则，“两个关系”即企业经理与项目经理是委托与被委托关系；企业与项目是服务与服从的关系；“两个中心”即企业是决策中心、利润中心；项目是执行中心、成本中心。同时，落实项目经理责任制，保证2 个层次在人、材、物等方面的责、权、利进行具体清楚的定位，有效地防止项目成本失控和企业效益流失。
2、定期检查，及时分析
公司各职能部门，应对项目成本控制情况以及其他专业管理和基础管理情况每月（或每季度）进行一次检查，并将检查情况与项目当月（或当季）奖金联系起来，以便加强控制。
同时，公司应要求项目部每月进行成本分析，无论盈亏，均应做到有理有据。
此外，公司应每季度集中项目管理人员和项目经理等对各项目成本进行分析，找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目完工后出现“不算不知道、一算吓一跳”的情况，以加强成本的过程控制。堵住“四个漏洞”，即堵住工程分包、材料采供、设备购管、非生产性开支等效益流失渠道。
（三）加强工程项目管理信息化管理
针对铁路大中型项目点多、线长、多专业交叉、多单位配合的特点，为做好信息沟通、信息传递、了解各层面的情况、统一各方行动等，需要将工程项目管理信息系统的开发和应用，作为项目管理的一个重点来抓。尤其是重点工程，必须应用可靠的信息管理系统，确保实现对重点工程的远程监控。
（四）运用科学的方法、注重质量管理
强化质量教育，增强质量意识，最大限度地消除影响工程质量的不利因素，保持质量的不断提高。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。工程施工单位要始终坚持提高质量的方针，把质量管理摆在突出位置，使前线施工队伍掌握科学的方法，增强质量第一意识、质量取胜意识、质量从严意识、质量自控意识、质量责任意识、质量标准意识为最终目标意识。以确保质量为目标的建设管理运行机制，逐步建立技术法规与技术标准相结合的质量控制体制，完善项目法人负责、监理控制、设计和施工保证、政府监督相结合的质量管理体系。
（五）加强对一线劳务人员的管理
1、在思想上关心劳务人员，鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观，自重、自强，奋发向上。
2、加强综合培训，对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动中。
3、要充分尊重劳务人员的人格，树立起任何工作只有分工不同而没有人格差别的思想，并在行动中善待他们。
4、建立工地员工档案。尽可能做到建立全面的劳务人员档案，包括出生地、出生年月、社会关系、身份证复印件等等，以利于加强工地内部的治安管理。
5、采取一系列的管理措施建立激励机制。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制，增强一线劳务人员的危机感、紧迫感，确立竞争、创优的意识。项目部要筹备一定的奖励资金，奖优罚劣。
参考文献
[1]唐勇军.浅述铁路工程项目施工管理[J].科技资讯，2007.11.
关键词：土木工程；现状；发展前景
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）0120042-01
1 土木工程的定位
土木工程是指与工程建设有关的科学、技术、工程的概括，是利用建材、设备进行勘测、设计施工、维修等的技术活动；也指直接或间接为人们提供生产、生活等服务的工程设施。土木工程作为伴随人类社会发展的一个古老行业，真实的反应了各个时期的科技、经济及社会发展状况，在我国现代化建设中越来越成为国民经济的支柱。尤其是建国以后土木工程飞速发展，无论是力学分析、设计理论方法还是施工技术都有很大突破。特别是近年来与新材料的结合应用、超高层建筑等发面发展尤为惊人。但是客观来讲，土木工程还有很多亟待解决的问题。
2 土木工程现状
建国以来，土木工程建设一直没有停止且发展迅速，取得了巨大的成就。新的会展中心、高层建筑、桥隧、轨道交通、高速公路及大坝在全国各地不断建造，新的科技新建材的应用也走在了世界的前列。
改革开放以后，随着我国经济的高速发展，具有经济风向标的建筑业也搭上了经济快车飞速发展，高层建筑的数量和高度等数据都很可观。根据一些统计报告，目前我国已经建成600多座超过100m的建筑，70多座超过200m的建筑，超过300m的建筑竟有20多座，占世界的20%多。目前我国最高的建筑为在建的深圳平安国际金融大厦，该项目为南北塔楼。其中，裙房高度不低于40米，南塔楼高度设计为150200米，北塔楼设计高度不低于450米。上海中心大厦，主体建筑结构高度为580米，建筑主体为118层，总高度632米，是目前我国在建的第二高楼，它是由传统的钢筋混凝土结构和较为先进的钢结构的混合。在2008年11月29日进行主楼桩基开工，预期到2014年竣工。大厦的设计高度超过台北101，建成后为中国第二高楼。世界上，超过400米的14座超高层建筑中有8座在中国大陆，这个数量足以让世人惊叹。
同样作为影响国民经济的重大基础建设的铁路、公路也有很大的发展。我国目前的铁路网规模仅次于美国居全球第二，以及拥有世界上总里程最长的高速铁路网。截止到2011年底我国铁路的总里程已经达到11万多公里，其中时速在200公里的铁路总里程突破了1.2万公里。截止去年年底，全国高速公路达9万余公里，位居世界第二，其中，国家高速公路5.77万公里，比上年末增加0.54万公里。全国高速公路车道里程为32.86万公里，主要的国家级公路全部建成，并完成了拓宽改造。
桥隧建设也取得惊人成就。杭州湾跨海大桥、港珠澳跨海大桥、苏通长江大桥以及长达20公里的乌鞘岭隧道等一批工程都代表了世界的最先进水平。
在关系民生国本及能源可持续发展的水利工程方面，建国以来，共建成上百个大型水电站及水库。南水北调、三峡水电站等工程的建设更是为我国水利建设史上添了浓厚的一笔。
3 土木工程的发展前景
3.1 新材料及高性能材料的应用。传统土木工程耗能高，材料不能循环利用，产生大量建筑垃圾。这一现象已经引起人们的高度重视。传统建材肯定会被可循环利用的性能优良的材料所替代。建筑材料对工程质量的影响很大，比如现在广泛应用的钢材将向着高强、质轻、韧性好等方面发展，高性能混凝土及其他复合材料也将向这方面发展。相关材料性能将进一步提高，新材料的应用将进一步广泛。
3.2 空间上的更广泛开发。随着城市化进程的不断加快，城市建设飞速发展，人口膨胀，城市规模扩大，现代城市都面临着同样的一个问题：用地紧张。由此带来了生存空间拥挤、交通拥堵、环境恶化等等问题。因此我国的土木建设将向地下和高空发展，以开拓更多的活动空间。高层建筑越来越多，地下基坑深度越来越大。因土地使用费用低，地下空间的开发有很大吸引力。土木工程的建设实也例证明在我国的经济发达城市是有地下开发的必要条件的，地下空间的开发与利用是现代城市发展的必然。
3.3 预应力技术的更大发展。自上世纪预应力混凝土被发明以来，其在我国的发展相当迅速。随着科技发展，预应力混凝土的结构计算理论将更加完善，计算机技术的进一步应用将推动预应力技术的发展，开发出“智能混凝土”等。预应力技术在土木工程中的应用将更加广泛。
3.4 环境友好。土木工程的产品大多是直接与自然环境相接触的。自然环境的恶化，其中有一部分即为土木工程产品的影响，其中无论是所需建筑材料对环境的间接影响还是施工过程中对自然环境的直接破坏都对自然环境有极大的影响。自然环境与人类生存、生活息息相关，土木工程与自然环境友好协调时人类社会发展的必然。
3.5 新管理及运营模式。管理也是生产力。改革开放后我国的土木工程行业相关企业虽经过一系列的整合改革，但相比国外的先进模式仍有差距，只有在硬件及软件上全面协调发展才能发挥最大效应。
4 结语
目前，我国土木工程已取得很大成就，一系列标志性建筑已代表了我们的技术水平。但我国的土木工程的整体水平与世界先进水平还有不小的距离。全球化时代，如何迎接新的挑战，更好的发展土木工程，是我们必须认真思考的问题。从未来的可持续发展及加强竞争力考虑，我们不仅要对土木工程理论及其实践进行更深入的研究，还要强化土木工程与其他相关学科的融合与，实现土木工程的更大突破。
参考文献：
[1] 张蓉；浅谈土木工程的现状及发展趋势[期刊论文]-城市建设2010（11）
[2] 周小涵；土木工程的发展现状及其发展趋势[J].城市建设与商业网点，2009（26）
关键词：机制；改革；项目；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
我国从 20 世纪 80 年代初期开始引进工程项目管理。1995 年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。2006 年 6 月，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）。经过多年的努力，我国已基本形成了具有中国特色并与国际惯例接轨的比较完整规范的工程项目管理基本框架。
项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点，深化项目管理的研究，明确项目管理职责，提高其系统性、科学性、综合性和规范性，对企业尤为重要。
1 公司管理与项目管理的分工协作
建筑企业对项目部的经营管理主要有三种模式 ：目标考核制、承包制和联营制，比较这三种管理模式所创造的效益，目标考核制最高，承包制和联营制次之，所以目标考核制成为企业的主要管理模式。项目部内部推行的有核心团队、目标责任制及股份制等项目管理模式，其中“核心团队”是主要的项目管理模式。
目标考核制的核心是主导权在公司，由公司承接工程，工程一旦中标，即在公司范围内竞聘项目经理，按公司的管理办法和核定的目标实施管理和考核，公司负责大宗材料、设备及主要项目的招投标。承包制和联营制的管理方法基本相似，都是由个人承包，经营权在项目部，不同的是前者承包人是在编员工，后者承包人是外聘人员，公司重点监督债务、民工工资发放及资金流向等。对于造价小的工程，公司只派关键在编人员、其他人员由项目部招聘，并在公司备案。对于造价大的工程，公司则要派由 7~8 人组建的指挥部前往，派遣人员的工资均由公司发放。
就企业而言，必须明确自己在项目管理中的职责，强化企业与项目经理部之间的目标责任，建立健全以项目管理为中心的运行机制。企业职能部门应指导、帮助、督促项目经理部制定各项专业管理办法，使项目各项管理工作做到标准化、制度化、规范化。就项目部而言，项目经理应把主要精力放在项目管理方面，搞好项目团队建设、建立健全工程项目管理制度，以制度管人。应加强对项目的工期、质量、成本和安全管理，同时还要加强对专业分包和劳务分包队伍的管理。
2 项目管理重在搞好项目团队建设
项目管理是以项目经理责任制为核心，就项目经理而言，搞好项目管理是自己的首要职责，而做好项目管理工作要靠项目经理部全体人员的共同努力。项目经理应带好自己的团队，靠团队抓好工程项目的安全、生产、技术、质量、材料、设备、经营、财务等各项工作，确保项目“质量目标、文明工地目标、工期目标、成本目标”的全面完成。项目经理部组建以后，项目经理必须对项目经理部成员进行明确的分工，并与每个项目经理部成员签订岗位责任书，内容包括该项“工作职责及相应的工作质量目标”，以明确每一管理岗位的责、权、利和各业务岗位之间的分工协作关系，把“一人负责”转变为“人人尽职尽责”。
为了调动全体员工爱岗敬业的积极性，项目部要改变以往一成不变的国企用人制度，具体表现在：实行“双方自愿、竞聘上岗、择优录取”的用人制度，使得原本绝对稳定的工作岗位产生“动中有静，静中有动”的相对竞争性，将“能者上，庸者下”的用人制度真正运用到实际工作中去。并实行“一岗一酬、易岗易薪”的岗位工资，即在维持公司档案工资不变的基础上，根据各岗位的各种难易、辛苦程度、贡献大小，为每个岗位另增加不同级别的绩效工资，每月依据“绩效工资考核办法”考核一次。
3 经理部组建必须符合一次性临时管理机构的特点
根据工程项目单件性的特征，项目经理部是以完成某一工程项目而组建的，它应是企业内部的一次性临时管理机构，工程项目竣工交付后，经项目竣工审计和项目经理离任审计而解体。这里所说的项目经理部解体，不是从形式上把一个配合默契的管理班子硬性拆散，而是从实质上强调项目经理部随着项目的完成而完结，即结清一切人工、材料、机械等费用，归还租赁设备，上交所有管理资料和公章等，给这个项目的管理划上一个句号。如果项目完成后项目经理部不解体，就有可能造成项目之间成本串号，甚至挂帐潜亏，造成经济状况失真。只有项目经理部解体以后，项目的一切都显露无遗，才能促进项目经理对每一个项目都认真管理。总之，在经济上项目经理部应是“空手而来空手而去”，这是它与固定行政建制的本质区别。
4 实行项目内部责任制，加强成本控制
“企业是利润的中心，项目是成本中心”。任何一个企业的发展和壮大都离不开企业利润这一源泉，施工企业也不例外，因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。项目成本管理的方法多种多样，万变不离其中，关键要在项目管理上下功夫，只有做到责、权、利相结合，才能使成本管理落到实处。
首先应根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出技术先进、经济合理的施工方案。施工项目是一次性的，它分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，其中，施工过程成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键性的作用。在施工过程中，最有效的成本控制途径是进行“三费”招标，即对主要分项工程的人工费、大宗材料和大型机械进行邀请招标，兼顾供方的诚信和质量，选择合理低价为中标价。安全和质量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，在施工管理中，全体员工要牢固树立起“安全就是节约、质量就是生命”的经营管理理念，把人的生命放在项目管理的第一位，坚持以人为本，确保安全。严格过程控制，以工序、工艺质量保证工程总体质量 ；
关键词：建设项目工程管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
提高工程管理水平对于项目的发展很重要，是企业生存的立足之本。工程技术管理贯穿于整个工程施工过程中，对施工技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。充分运用管理的职能，促进工程技术工作的顺利开展，正确贯彻技术政策，科学地组织工作，建立良好的技术秩序，保证符合国家技术规范，保证高质量的完成工程建设。
一、工程项目管理应遵循的原则
1.1质量原则
工程建设的好坏直接关系到人民生活水平的提高，做好工程质量管理，是参与工程建设人员的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强，关系到人民的财产及安全，所以，一定要树立质量第一的原则。
1.2预防原则
在工程的质量管理中，要从以前消极防守的事后检验变成现在的积极预防。因为好的设计、好的施工直接关系到建筑的好坏。因此，在施工前，要采取各种措施，杜绝不合格质量的发生，保证建筑的质量。如果各质量因素得到了预先的保证，项目本身的质量就有了可靠的前提。
1.3服务原则
建设工程的项目，主要是为了满足住户对居住的要求，更是为了满足住户对质量的要求，进行质量控制，其实就是为住户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，必须要贯穿到各项工作中去。还要树立起“下道工序就是用户”的思想，各个部门、工种、人员都要有前后的工作顺序，在自己所负责的工序一定要保证好质量，达不到质量要求的不要交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
1.4用数据说话原则
质量控制必须要建立在有效的数据基础之上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。所有一切要以数据说话，这就要求用数理统计方法，对工程或工作进行科学的分析和整理，从积累的数据中，找出控制质量的规律性。还要积极寻求影响工程质量的主要因素，积极采取改进措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、管理措施
2.1建立监管体系
工程质量的好坏，直接关系到社会各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的体现。任何一个工程建设项目都要同时接受企业自身监督和业主监督。
（1）企业自身监督---每一个施工企业都要建立起一个行之有效的监管体系，而现行的主要是质检员长驻在工地监督着施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主监督---也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予业主的这种监督管理权限，由业主委派或委托监督小组长驻扎在工地，对工程的每道工序进行全面的监督。
2.2完善施工质量、监管方法和手段
工程质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：
（1）施工技术交底。主要包括：施工组织设计交底、设计图纸交底、分项工程技术交底等。对于施工复杂、工期较长的工程，结合工程实际情况采取分部分、分阶段地进行技术交底。步骤为：首先施工前项目技术负责人向施工技术人员进行交底；然后项目工程施工时由施工技术人员向操作工人进行交底。在工程开工前，施工单位根据工程的重要程度，由企业或项目技术负责人进行技术交底。（2）现场监督一一对于施工中的每一道工序，做到现场检查，发现问题及时纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经成型的工程，有权力责令推倒重来。
（3）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，纠正错误，限时改正。
（4）编制质量控制书，对施工过程中，可能出现的材料质量、机械设备、工序质量、蔽工程进行质量等问题详细说明，指明对策，责令项目部限时整改。质量管理的方法还要依据工程的性质和特点采取不同的变化，但要以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 （监理） 部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
2.3抓好进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要通过实际的进度与计划的进度进行比较，从中找出实际进度与计划进度中存在的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响进度的进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施，调整工程进度与计划进度的偏差。
工程进度出现十天以上的偏差时，一般要分析出现偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序，改变一些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用实际工期的优化方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的进度，及时做好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.4加强成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节、每一道工序都要做好事先预测，认真的核算和监控。一个工程的成本包括很多的方面，有现场成本，通过现场的管理来降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效的劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2.5建立健全施工安全管理体系
（1）为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确的界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任追究到底。还要建立起安全生产责任制的考核和奖惩制度，定期对负责人安全生产责任制的落实进行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项规章制度的执行，确保安全生产秩序正常进行；二是严格责任追究制。通过责任追究，提高各级人员的责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系的建设。控制和降低事故的危害后果，要以预防为主，为了避免和减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能保证事故和灾害发生时反应迅速、措施正确。
三、结束语：
要做好建筑工程管理这项工作，这就需要建筑施工企业分析出自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学有效的方法提高施工管理的素质。因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在首位，如果忽视了安全管理，那将是很危险的，也是施工管理中最大的错误。而且安全管理的好坏直接关系到人的生命，所以安全是重中之重。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有进场的人员要做好教育与宣传工作。以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全，这样才能保证企业的生存和工程的效益。在实际工程中，还需要结合各项目的实际特点，进一步的细化各项工作，以严谨的态度，不断学习，不断积累经验，才能保质保量保安全地完成任务。
参考文献：
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