时间：2023-08-11 09:13:54
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇经营管理概况，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
树立科学的经营管理观念，引导企业正确发展方向。面对当前复杂而激烈的市场环境，企业必须树立科学的经营管理理念，确保企业始终沿着正确的方向发展。具体而言主要从以下几个方面做好工作。一是树立创新的理念。激烈的竞争要求企业必须能够有着自身的独特优势，从而吸引用户。但随着科技的发展，许多最新的技术和理论成果得到了广泛的使用，使得企业之间的差距在逐步减少，因此创新的理念就显得尤为重要，它可以帮助企业在竞争中展示自身的优势，使企业在市场竞争中另辟蹊径。二是树立信息化理念。随着企业的发展，其经营管理的内容日趋宽泛，因此相关的信息数据也日益增多，同时市场情况的瞬息万变也要求企业能够及时的进行反馈。因此树立信息化的理念能够帮助企业提高自身的工作效率，优化企业决策。三是树立以人为本理念。就是要使企业上下形成人性化的管理模式，在企业内部改变以往单纯的以条框式的管理模式，积极发挥人力资源的优势，在企业外部要注重企业经营对象的感受，以客户的要求为最高标准。
企业要取得可持续的发展就要在企业中形成一种合力，使得企业上下能够统一行动，达到事半功倍的效果。而这种合力的形成需要企业文化，这一企业的核心价值的集中体现。一是要克服表面文章，注重内涵的修养。当前许多企业往往将企业文化看作是一个口号、一种象征，似乎有了简单的标语就算是企业文化的形成。这种错误的观念导致许多企业，特别是中小企业，其企业文化往往浮于表面，难以真正在企业中形成共识，从而发挥企业文化应有的作用。二是要克服形而上学的观念，注重自身文化的塑造。总结当前企业文化的内容，往往大同小异，缺少对企业自身特点的准确概况，难以真正使企业员工能够由衷的产生凝聚力，从而提升企业文化的价值。因此企业要对自身的发展思路进行认真梳理总结，将企业内在的精神进行科学的概况，从而提炼出真正能够表现出企业核心价值的企业文化。三是要克服重上不重下的思想，注重形成整体文化的培养。许多企业往往将企业文化看成了企业管理层的事情，忽视企业一线员工的企业文化精神培养，这样的结果往往是企业上层思想观念高度统一，而企业基层则各唱各的调，形成不了合力。
建立正规的财务管理体系，制定企业科学管理制度。企业财务管理工作时企业经营管理的核心内容，其通过对企业资金使用的管理，优化企业资金使用效率，提高资金回报率，实现企业的盈利目的。而由于受到传统观念的影响，许多企业往往没有建立起正规的财务管理体系，而是将财务管理人员看作是普通的出纳员，难以发挥财务管理的积极作用。一是注重财务预算管理。预算管理是财务管理的基础和难点，许多企业往往在资金使用时缺乏合理的预算，随意性、投机性开支较多，使得企业风险加大，一旦市场出现不稳定或是超出预期的情况，往往给企业的生产经营活动带来巨大的影响。二是注重财务监督的有效执行。财务监督是财务工作的重点和难点，因此必须要将财务监督管理工作作为企业经营管理的安全阀，通过积极有效的财务监督管理工作，及时发现和解决企业生产经营活动中出现的问题。三是注重财务风险评估的作用。财务风险评估工作近年来受到企业的关注，特别是前阶段国际金融危机爆发后，企业越来越关注财务风险评估工作。对此要注重风险评估的科学性，采取科学的手段和方式，帮助企业了解风险，规避风险。要尊重风险评估的客观性，不随意干涉影响风险评估工作。
设置科学的人力资源系统，培养企业发展核心动力。人力资源作为企业当前最为核心的资源，受到的极大地重视，因此建立科学的人力资源管理系统，能够有效地发挥企业内部人员的聪明才智，促进企业经营管理活动的效益。一是建立完善的人力资源信息库，为企业的每一位员工建立必要的档案，及时发现和培养可造之人，为企业输送优秀的人才。二是注重对企业员工的培养，不仅仅是对企业的管理者，更要对企业的普通员工制定科学的培养方案，帮助企业人员成才。三是注重对经营管理人才的培养。经营管理人才是一个广义的概念，企业就是要注重发现人才，发现适合企业发展需要的人才，从而既能提升其本人的素质，也能够帮助企业实现自身份发展。
作者：郭晓超 单位：河南省煤田地质局物探测量队
关键词：地勘单位 经营管理 决策职能 法律法规 考核
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）09-238-02
一、经营管理的概况
经营管理是指在企业内为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营活动。经营管理能够对单位员工起到激励作用，能够推动单位的快速发展。
经营管理的内容为单位经营形式及管理体制的合理确定，并进行管理机构的设置，通过管理人员配置，进行市场调研工作，为及时掌控市场经济信息提供依据，进而达到科学预测与决策的目的。通过一系列管理活动，最终进行单位经营方针、目标及生产结构的确定，同时进行经营计划的编制与经济合同的制定。战略、决策、开发、财务及公共关系职能为经营管理的五大职能，其内容如下：
1.战略职能。作为单位经营管理的第一要务，战略职能发挥是否充分，对单位建设具有至关重要的作用。市场经济高速发展下，单位所处的经营环境极为复杂，对经营环境造成影响的因素较多，竞争也愈加激烈。为取得良好发展，单位必须重视战略职能，实现战略目标。在单位经营管理中经营环境分析、战略目标制定、战略重点选择等都是战略职能的内容。
2.决策职能。决策是经营管理的核心，单位经营是否良好，决策职能起决定作用。只有确保决策的准确性，才能充分发挥单位的优势，才能在风险经营管理中降低风险，推动单位发展。
3.开发职能。人、财、物是开发的主要内容，产品、市场及技术开发为经营管理开发的主要内容，除此之外，还应做好能力开发工作。在市场竞争愈加激烈的今天，单位只有重视人才、挖掘人才，才能提升单位市场竞争力。
4.财务职能。筹措、运用资金及增值的过程被称为财务过程。筹措资金是财务职能的重点，只有在财务职能的前提下，才能发挥以上职能的作用。同时利用财务职能，才能进行经营管理效果评价。
5.公共关系职能。单位和投资者的关系、竞争者的关系等都属于公共关系职能，做好公共关系职能工作，才能加大各方面的交流与合作，才能协调发展。
二、地勘单位经营管理的特点
各种自利人的集合为企业，在该组织中，要求各种人从事其最合适的工作，以此为单位作出贡献，在取得相应回报与利益的同时，实现其价值。地勘单位生存、发展过程中，必须对社会需求进行最大限度满足，才能实现其社会效益与经济效益。
1.“地勘专业―市场机制―民主管理”为地勘单位经营管理模式。地勘专业技术是地勘单位发展的基础，在此基础上应向外不断延伸。作为地勘单位的主体，只有确保市场机制的正常运行，才能满足社会经济发展需求。但市场经营工作中具有复杂的特点，通过民主管理，可达到监督、听取建议的作用。在地勘单位经营管理中应进行核算单位的合理划分，进行市场内部价格与运营规则的建立，实现有偿使用人、物、财，根据项目内容，做好各部门协调工作，在核算过程中，还可以进行内部银行的设置，这样可起到成本降低的最佳效果。
2.单位进行一个法人的设置，多个资质的建立。实现统一集中式管理，通过经营管理层对整体经济效益进行整合，避免分散利润等情况的出现，以此增强整个单位的经济实力。合理分离地质经营层和生产作业层，避免经营者自行组织施工。在管理过程中，实行地质经营、项目管理一体化，降低风险。
3.作为加强管理的重要方式，考核在地勘单位经营管理中具有重要意义。遵循权责发生制进行考核，考核可以将衡量依据提供给管理部门，通过审批对员工工作效率进行确定，这也是各个执行单位工作业绩评价的标准，在比较分析各个部门实际工作情况的同时，对各项工作完成情况进行考核，对各管理层次和责任人员工作成绩进行评价，并将考核结果作为对员工奖惩的可靠保障。
三、深化地勘单位经营管理工作的措施
作为地勘单位战略目标实现与落实的重要组成部分，地勘单位经营管理工作的实施目标在于实现经济效益最大化。在地质勘查行业对经济发展观进行充分体现的同时，并选用科学有效的经营管理方式对经济管理活动进行正确指导。在地勘单位经营管理中，必须明确地勘单位与各方之间的关系，采用先进科学技术，实现地勘单位经济管理目标，达到地勘单位可持续发展的目标。
1.提升经营管理意识。在地勘单位经营管理中，为达到提升管理水平的目的，必须提高地勘单位员工的整体素质，加大培训力度。地勘单位经营管理过程中，应对管理人员的领导能力与决策能力进行培养，确保其具备目标管理、施工组织及协调能力。随后加大地质勘查人员专业技术、安全施工教育力度，对施工人员专业技能进行有效提升。在地质勘测前期，合理配置人员，并进行经营管理责任制的制定。遵循有关标准对地质勘查建设所有投资进行经济责任的划分，并向各个部门进行落实，紧密结合地质勘查工作中的成本信息、考核信息等，以此增强各个建设部门、员工的责任感，在责权范围内，有效提升全员经营管理意识。在评定施工人员绩效过程中，必须严格执行相关奖罚措施，将员工的积极性和主动性进行最大限度地调动，提升工作效率。
2.确保决策的科学性。“经营管理的核心问题是经营，经营问题是决策，决策的核心问题是创新。”这是著名经济学家赫伯特・西蒙的观点。由此可见，创新决策是领导者的主要任务。在最优化预定目标活动实现过程中，决策具有关键性的作用，对地勘单位的生存与发展具有重要意义。领导决策水平提升，要求决策具有民主化、科学化及群体化，在决策创新中必须对其随意性进行克服。产业发展方向应与国家产业政策相符合，合理设置产业结构，才能与市场经济发展需求相适应，才能对地勘单位经营发展的范围、进度进行充分展现。通过改进科技，地勘经济发展速度也越来越快，为行业发展提供了可靠的保障。
3.完善法律法规。作为政府管理地勘单位的必要手段，法律法规是国家市场准入的标准，通过法律法规体系的建立与完善，可增强地勘单位的竞争力。在地勘单位经营管理中，我国颁布了一系列的法律法规、政策，如《国务院关于加强地质工作的决定》等，不仅从政策、法律上对地勘单位职责进行划分，更对其发展提供了科学依据。完善法律法规，决定着地勘单位经济效益能否实现。这种方式的应用，对单位整体管理水平的提升极为有利，是地勘单位经济控制管理与资本积累的重要手段，为此地勘单位必须重视各阶段管理工作，提升单位市场竞争力，为实现单位社会效益与经济效益提供可靠的保障。
4.发展目标建立。按照资产、人员、市场开发与地矿项目实际状况地勘院可将年度经营指标下达给分院。遵循各自产业结构分院可对经营目标进行分化、细化。通过经营策略的合理制定，可完成年度经营目标。遵循各分院地勘项目、完成经营目标的具体情况，地勘院可进行发展目标的建立。地勘院应对市场动态进行充分研究，对该行业及有关行业发展趋势进行了解，准确预测市场走向，并按照预测结果进行短、中、长期发展目标的制定。在此基础上，进行经营规划的制定。
5.健全信息管理体系。单位经营决策的重要依据为各种信息的传递。地勘单位不仅要收集各种地勘项目信息，还要对市场项目实际情况进行充分考虑，特别是在地方地勘项目、矿山项目中，应将勘察信息及时进行传递，确保矿权流转的合法性、有效性。经营工作总结应半年开展一次，在详细总结的前提下，年末还要进行下年度经营工作计划的制定，应进行资料上报。在机密信息存储中，应提升员工的责任心，避免泄密等情况的出现，降低危害，如出现该问题，应加以严惩。
四、结束语
综上所述，随着社会经济发展速度的不断加快，在给地质勘查行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。为此，必须对深化地勘单位经营管理工作，对经营管理法规体系加以完善，建立发展目标、健全信息管理体系、确保决策的科学性及提升经营管理意识，才能对地勘单位组织形态进行调整，降低地勘单位的经营成本，提升单位管理水平，从而为地质勘查事业发展提供可靠的保障。
参考文献：
[1] 徐剑锋.浅谈“管理创新”在地勘单位经营管理工作中的应用及发展[J].地质技术经济管理.2002（2）
[2] 陈君.浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作[J].财经界（学术版），2013（16）
[3] 王云霞，郭明和.地勘单位进入施工市场后如何加强成本管理[J].中国地质矿产经济，2003（9）
[4] 张玉明.地勘单位改制后经营管理模式研究――推行单项工程（投资项目）股份式管理模式[J].地质技术经济管理，2002（4）
[5] 何黎明.认清形势把握机遇进一步提高统计工作水平――在2003年度生产资料流通行业统计工作会议上的讲话[A].中国物流与采购联合会会员通讯总第33期-52期，2003（2）
[6] 金恩惠.试谈地勘单位在市场化进程中如何加强统计工作[A].地质工作体制改革30年座谈会文集[C]，2008
关键词：经济策略 企业经营管理 影响
在社会主义市场经济体系下，宏观经济策略对企业经营管理有重要作用，特别是对企业决策有重要作用。要想使宏观经济策略更好的发挥其作用，就应该对财政策略和货币策略进行相应的分析。如何将经济策略更好的运用到企业经营管理中，已经成为企业经营管理的重点。
一、宏观经济策略概况
所谓的宏观经济策略就是国家或政府有意识、有计划的运用相应的政策，对宏观经济的运行进行调节，以满足一定政策性目标。宏观调控就是公共财政的基本职责，也就是公共财政，其主要作用是为了更好的弥补市场损失，向社会提供必要的公共服务分配行为或是相应形式的经济行为。宏观策略是以充分就业、物价稳定、经济增长、国际收支平衡等为目标的。充分就业是指劳动就业，也可以指包括劳动资源在内的一切资源被充分利用的状态；物价稳定就是指整个经济社会总体物价的稳定，其一般是通过价格指数和服务价格进行衡量的，只要是价格水平相对稳定即可；经济增长就是保证经济持续稳健、均衡的发展；国际收支平衡就是国际收支的赤字或是盈利保持在规定的范围内。
二、宏观经济策略对企业经营管理的影响
1、货币策略对企业经营管理的影响
所谓的扩张性货币策略就是市场需求较冷的状况下，政府通过增加货币供给，降低利率，以刺激消费，使总需求有所增长。这种策略在需求增加或失业增加的状况下，也会采用货币策略。一般情况下，增加货币供给有两种，一种是降低存款准备率，一种是降低再贴限现率。无论是哪种手段对都会对市场供求关系有重大的影响，对企业管理也有一定的影响。在这种情况下，企业经营管理就需要一个变量，来降低企业成本。企业在经营管理中需要降低的成本，就应该从企业资本、劳动力两方面着手，不仅要提高资本的比重，还要降低劳动力的比重，同时也要积极的吸收资本，进行相应的资本储蓄，但是这里的资本储蓄，必须在企业可以承受的范围内进行。此外，还要结合公共关系的需求，对生产要素进行适当调整，以达到降低成本的目的；所谓紧缩性的货币策略就是政府通过减少货币供给，提高利率，对相应的需求进行抑制。紧缩性货币策略，正常情况下，可以达到抑制总产出的目的。但是总产出过少也会减少国家收入，甚至会抑制经济发展，会给企业造成重创。在这种情况下，就应该对产品进行适当的调节，并适当的降低资本成本要素的比重。同时也应该适当的吸收劳动力，适时的对产品进行更新、对员工进行培训，也可以用资本储蓄或是银行投资对相应的产业进行调整，使企业在市场上占有有利地位。
2、财政策略对企业经营管理的影响
财政策略包括扩张性财政策略和紧缩性财政策略。扩张性财政策略就是在经济运行状况较差的情况下，政府为了刺激消费，采取增加政府支出和减少税收的方法以增加人们的收入，实现充分就业。当市场上出现需求大于供给的情况下，政府就采用这种策略。一旦政府采取这样的经济策略，企业就应该将自身实际和社会需求及国家经济策略结合起来，并对其进行相应的分析，为企业作出正确决策提供相应依据。要想作出正确的决策，企业就应建立健全的管理体系，以保证采购到到市场销售环节与客观要求相一致。企业要知道在这时期，市场对商品的需求量是有限的，应该及时对相应产品的数量及品质进行相应的调节，以便在保证利润的同时，也能更好的满足市场需求。企业要明确现有的扩张性策略是暂时的，要时刻关注国家相关的经济策略和市场需求，把握市场规律、消费心理，对产品更新换代，以便更好的实现企业价值。这些新的策略虽然不能一步到位，但是在企业经营管理中，扩张性策略却有促进性作用；紧缩性财政策略就是政府在经济较热情况下，政府通过支出或是税收等方法，来抑制经济增长和通货膨胀，以达到稳定物价的目的。国家一旦采取紧缩财政策略就会给企业生产经营带来一定的损失，特别是中小企业。紧缩财政策略不仅会减少资金外贷，同时也会使企业出现资金困难状况，且短时间内企业利润得不到保证。在这种情况下，企业就应该有步骤的对相应策略进行调整，根据市场的实际状况有计划的减少不适合市场需求的产品产量。要不断的研究产销对路的新产品，并对产品进行升级，在市场供求关系的引导下，将相应的产品投入市场。
三、结束语
随着市场经济的快速发展，经济策略对企业经营管理的作用呈上升趋势。在经济策略中，宏观经济策略是比较重要的，其不仅包括货币策略，也包括财政策略。这两种经济策略对企业管理都有促进作用，通过这两种经济策略，企业通过经济策略中的相应规定，能正确的把握供求关系，根据相应的信息对企业生产经营活动进行相应的调整，以促进现代化企业的发展。
参考文献：
[1]易冰娜.人民币升值对我国经济宏观调控的影响[J].科技咨询导报，2007；13
[2]李巍.浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J].品牌(理论月刊)，2011；06
关键词：房屋建筑工程；经营管理；解决对策
经营管理工作作为房屋建筑工程中的一个重要组成部分，直接关系着工程项目的质量、企业的形象、经营状况以及成本和利润等等。诚然，就目前的情况来看，许多客观因素的存在使得房屋建筑工程中的经营管理不容乐观。而为了推进建筑工程项目的顺利开展，应结合工程项目的实际情况，组织和开展经营管理工作，以此不断向着科学合理的房屋建筑工程的经营管理目标奋斗和前进。
一、房屋建筑工程的经营管理的可行性分析
一直以来，房屋建筑工程都是城市化建设进程中的一个重要组成部分，而在当前形势下，随着人们物质生活水平的不断提高，其对房屋建筑工程的建设质量提出了更高的要求。基于此，房屋建筑工程中的经营管理工作就显得尤为重要，高效的经营管理工作不仅影响着工程项目的顺利开展，更在某种程度上影响着居住者的生命及财产安全。与此同时，房屋建筑工程施工企业的在激烈市场环境中的核心竞争力也是经营管理工作，只有形成了符合施工企业自身实际情况的经营管理体制和模式，才能实现对企业经营管理工作的宏观控制。经营管理工作质量的好坏、水平的高低直接决定着企业在项目建设过程中每一项工作的顺利开展，其十分有利于建筑工程项目的顺利推进。尤其自我国加入世界贸易组织以后，房屋建筑工程之间的竞争愈演愈烈。在这样的背景之下，施工企业更要结合自身的特点，不断创新经营管理模式，不断激发工作人员的积极性和主动性，为企业注入鲜活的动力和生命力，保证企业可以实现平稳与快速发展，进而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
二、案例概况
郑州市南曹污水处理厂一期工程土建施工位于河南省郑州市管城回族区南曹乡南曹村北侧，其资金来源分为投资和自筹，其中财政资金为35%，自筹资金为65%；合同工期540日历天，开工日期为2020年12月26日，计划竣工日期为2022年6月19日；占地面积为40309.66m2；总建筑面积为81538.74m2。
三、影响房屋建筑工程的经营管理的主要因素
在本工程项目中，影响经营管理工作的主要因素有以下几个方面：（1）施工机械设备因素。施工机械设备直接影响着房屋建筑工程经营管理工作的质量，正确与规范使用施工机械设备对提高经营管理工作的质量、效率和水平具有极其重要的现实意义。（2）经营管理人员因素。在任何一个企业中，经营管理工作的主体都是经营管理工作人员，而经营管理的每一个施工环节都离不开经营管理工作人员。因此，经营管理工作人员自身的专业能力、职业道德也在一定程度上影响房屋建筑工程经营管理工作实效性的提升。（3）现场施工环境因素。本工程项目所在地的自然气候条件、地质水文情况都是影响经营管理工作正常开展的重要因素，这些因素的存在，都会给经营管理工作的正常开展形成制约。因此，作为本项目的施工企业注重和加强这些现场因素，并能通过妥善规避或者予以解决，进而不断提高经营管理工作的水平。
四、房屋建筑工程的经营管理存在的问题
在新时期下，房屋建筑工程中的经营管理工作依然存在着很多方面的问题，这也是影响和制约经营管理工作质量和水平提升的重要因素，具体体现在以下几个方面：
（一）经营管理体系不完善健全与完善的经营管理工作体系是保证本工程项目经营管理工作质量和水平提升的前提条件和重要基础，也只有健全与完善的经营管理体系，经营管理工作人员才能依照经营管理体系完成各项经营管理工作。诚然，由于施工企业对经营管理体系的重视程度不高以及企业领导者和管理人员对经营管理体系对促进工程项目建设质量的重要性认识不足，使得经营管理工作流于表面。另外，在本工程项目中由于没有制定经营管理规章制度，对经营管理工作人员的行为准则、工作标准更是没有缺乏详细的规定，导致在具体的经营管理工作中各类问题的频频出现，严重阻碍经营管理工作的有序开展。
（二）经营管理人才较缺乏从某种程度上来说，房屋建筑工程中经营管理工作人员直接代表着企业的形象，且高专业水平的经营管理工作人员还可以促进企业的长足发展。时下，在房屋建筑工程中，最不缺乏的技术人员和施工人员，但唯独缺乏的是经营管理工作·人员。与此同时，在房屋建筑工程施工企业中，最不缺乏的是经营管理工作领导者，但缺乏的是有思想、有目标和有战略的经营管理领导者。比如，在本工程项目中，一个高水平的经营管理领导者能有效促进工程项目的建设质量、进度以及效率，这也是房屋建筑工程健康与可持续发展道路中必不可少的一个部分。即使如此，经营管理工作依然未能得到企业中全体工作人员的重视。
（三）经营管理方法不科学在房屋建筑工程经营管理工作中，经营管理不科学的问题依然较为多见，受发展水平的影响和制约，房屋建筑工程中的经营管理工作尚未形成系统化与科学化的管理模式。加之，房建工程项目中的施工人员，多以零时性的民工为主，这样的施工队伍文化水平不高，整体素质偏低，无法对其实施统筹化的管理，也在一定程度上阻碍着经营管理工作水平的提升。
（四）经营管理过程不合理从目前的情况来看，房屋建筑工程是以承包为中心、以施工企业为重点、以劳务作业为依托，这一传统的模式使得经营管理工作存在着很多方面的问题，不能对工程项目在建设过程中的人力、财力、物力等的资源实现人尽财用，不能实现最优的经营管理模式。比如，在本工程项目的建设工作中，大量的资源不能得到合理使用，甚至出现了严重的浪费现象，使得经营管理工作的水平难以得到实效性的提升。
五、房屋建筑工程的经营管理问题的对策
基于以上问题的存在，要找出针对性的措施予以解决，进而保证房屋建筑工程经营管理工作的顺利开展。
（一）健全与完善经营管理工作体系（1）细化经营管理工作。在本工程项目中，很多细节方面的工作是决定工程项目建设质量的关键所在。因此，在具体的经营管理工作中，还需细化经营管理工作，提升经营管理工作力度。细致化的经营管理工作是现阶段经营管理工作的要点，只有对经营管理工作实施细化管理，才能让本工程项目的整体实现有序化，让经营管理工作有据可依。（2）贯彻与落实经营管理监督办法。对于经营管理工作而言，最重要的是质量和水平，而不是所谓的理论规章和监督管理办法，即使是再好的监督办法，如果不去执行，那么工程项目整体的质量也就难以得到实效性的提升。因此，对于本工程项目的经营管理工作来说，既要经营管理工作人员做好表率，也要其他工作人员的全力配合，还要始终坚持贯彻与落实经营管理监督办法，使各项经营管理工作都能落到实处，并加大评查力度，真正为经营管理工作做好制度保障。
（二）引进和培养经营管理工作人才作为房屋建筑工程施工企业应当将人才的引进和培养作为首要任务，积极培养系吸收一批既懂管理又懂经营的的复合型人才，虚心听取它们的意见和建议，再此基础上作出正确的决策。同时，房屋建筑工程施工企业的强盛与否，直接关系着经营管理人才的建设与发展，这就需要企业高度重视人才，制定完善的经营管理人才管理机制，以此吸引和留住经营管理工作人才，进而为经营管理人才提供更加广阔的发展空间和表现的舞台。不仅如此，还应当建立明确的奖惩机制，对其进行经营管理培训工作鼓励经营管理人员不断提升自身专业水平。如在本工程项目中，就要打破传统的用人模式，转变管理体制，可以尝试采用专职、兼职相结合的用人制度，最大限度地发挥出经营管理工作人员的作用和优势，确保人才资源能都得到合理使用，真正打造一个和谐和向上的企业氛围。
（三）推行和采用科学经营管理方法房屋建筑工程经营管理工作是一项艰巨而又系统性的工作，如在本工程项目中因其具有规模大、投资高分项工程多等的热点，在具体的经营管理工作中难度较大。基于此，施工企业很有必要将经营管理工作予以细化和责任分配，合理配置人力资源、确定具体的经营管理责任人，在推行和采用科学的经营管理方法，以提高工程项目的建设质量和经济效益为主要目标，并能严格按照各项合同管理规定要求，对项目部签订的各类经济合同进行规范管理，规避经营风险，全面且系统的开展各项经营管理工作。（四）注重和加强经营工作过程管理在房屋建筑工程中，经营管理工作的核心是工程项目的成本管理和质量管理，还应当注重和加强经营工作的过程管理：（1）通过对本项目施工合同单价的分解与调整、综合与平衡，确定合理的工程项目施工单价，制定目标成本和质量控制组织体系，并对施工过程中的成本费用、管理费用进行全过程的监督和管理。（2）作为本工程项目的总工程师还要不断优化施工方案，不断创新，如施工工艺和技术的创新，积极为经营管理工作的过程管理提供技术支撑。（3）经营管理应当依据施工合同内容，制定详细的经营管理目标和计划，对在施工裹层中出现的成本和质量管理问题进行总结，便于对后续经营管理工作的控制和指导，从而保证工程项目的顺利推进。
成本会计的主要职能可以概况为反映的职能和监督的职能，下面分别说明成本会计职能的基本内容。
(一)反映的职能
反映的职能是成本会计的首要职能。成本会计的反映职能，就是从价值补偿的角度出发，反映生产经营过程中各种费用的支出，以及生产经营业务成本和期间费用等的形成情况，为经营管理提供各种成本信息的功能。就成本会计反映职能的最基本方面来说，是以已经发生的各种费用为依据，为经营管理提供真实的、可以验证的成本信息，从而使成本分析、考核等工作建立在有客观依据的基础上。随着社会生产的不断发展，经营规模的不断扩大，经济活动情况的日趋复杂，在成本管理上就需要加强计划性和预见性。因此，对成本会计提出了更高要求，需要通过成本会计为经营管理提供更多的信息，即除了要提供能反映成本现状的核算资料外，还要提供有关预测未来经济活动的成本信息资料，以便于正确地做出决策和采取措施，达到预期的目的。由此可见，成本会计的反映职能，从事后反映发展到了分析预测未来。只有这样，才能满足经营管理的需要，才能更好地发挥其在经营管理中的作用。
应当指出的是，反映过去同预测未来是密切联系的。要进行成本预测，首先必须了解能够反映成本水平现状和历史的各项指标以及它们之间的内在联系，才能据以分析未来的成本状况，以及为实现预期的成本管理目标应具备的条件和应采取的措施。因此，对实际发生的生产经营耗费的反映，提供实际的成本资料，是成本会计提供成本信息的基础。
(二)监督的职能
成本会计的监督职能，是指按照一定的目的和要求，通过控制、调节、指导和考核等，监督各项生产经营耗费的合理性、合法性和有效性，以达到预期的成本管理目标的功能。
在社会主义市场经济中，任何企业为了达到自己预期的经营目标，不仅要制定计划、分配资源和组织计划的实施，而且必须进行有效的监督，以使各项经济活动符合有关规定的要求。成本会计的监督是会计监督的重要组成内容，是对经济活动进行监督的一个重要方面。
关键词：会计；信息失真；财务信息
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
财务信息失真问题长久以来困扰着我国的社会投资者和国家监督管理机关，而财务信息失真问题，对我国的社会经济发展的影响，却是显而易见的，财务信息的失真会可能传递出错误的信息，从而误导企业和导致者。本文将从我国财务信息失真问题的概况、产生根源和形成途径等方面，对这一问题加以分析和探究，希望对于我国企业会计的信息研究能够有所帮助。
一、财务信息失真问题的产生背景
财务信息失真问题的产生具有十分深厚的社会背景和内在原因。把握财务信息问题的内在根源是认识财务新信息失真现象的首要环节。财务信息失真作为一种利用财务工具进行欺诈的动机的结果，同企业的经营目标的扭曲具有极大的内在关联。企业在市场经济环境下以自身利润最大化为目标，但是当这一目标并不是通过降低成本和维持产品市场价格的手段加以实现时，就会产生一些违规操作的问题，财务信息失真现象的产生就是在这一背景之下所形成的结果。
首先，部分企业的经营管理人员和财务工作人员希望通过财务信息挪用和侵占企业或单位的资金，是产生财务信息问题的一个重要动因。通过公布虚假的财务信息，将企业的现金流量在不断的资金结转过程当中进行调整最终实现企业财务信息同企业真实的经营状况之间的偏差，最终就会形成企业的生产经营成果被管理人员部分的侵占的客观结果。
其次，通过财务信息的扭曲，增加企业可以获得的筹资规模，是企业财务信息失真问题的又一重要根源。伴随着股票市场的发展，上市筹资已经成为企业获取经营资本的一个重要途径，但是由于企业经营状况的限制，部分企业不能立足于自身的资金规模取得合法的上市融资资格。因此部分经营管理人员希望通过编造虚假财务信息，最终达到获得证券管理机构的认可的目标。因此部分准备上市的公司会进行财务数据的编造和篡改。
最后，避税也是企业财务工作的一项重要目标，企业财务信息的篡改能够为企业带来税收方面的收益。通过会计结转，帮助企业将大量的营业收入转化成费用支出，并最终降低企业的应税金额，这样在一定程度上能够帮助企业规避税收负担，有利于企业进一步发展。
二、企业财务信息失真问题的基本状况
企业财务信息失真问题的基本内涵是企业的财务报告结果同企业的原始凭证之间存在着比较大的差距。原始凭证作为企业财务工作的出发点和财务信息系统的流入信息，是企业财务工作的重要依据。而财务报表则是企业的经营管理人员和企业的所有者了解企业的生产经营状况的一个重要工具。这两者之间的偏离则会带来企业的所有者，以及社会公众对企业的真实价值产生认识上的偏差的严重后果。
就总体而言，企业财务信息失真问题主要通过财务信息的流量失真和流向失真两个基本途径形成。流量失真指财务工作人员为了控制财务报表所反映出来的财务信息，而对原始凭证当中所反映出来的信息内容进行数量上的修改。流向失真则主要集中于财务工作人员将现金流量的性质和内容进行修改，使现金流能够向着不正确的方向进行运动，最终改变企业账面利润。
由于会计科目之间的内在联系，进行财务信息的流量篡改比较容易被发现，并且为了实现财务数据的会计平衡，企业的财务人员也更倾向于改变现金流量的内容，使现金流量所反映出来的内容最终同其应当反映出来的内容不一致。但由于企业的经营管理人员制造财务信息失真现象的目的的差异，两种途径都会成为企业财务信息伪造的考量范围。
三、企业财务信息伪造的基本操作流程
财务信息伪造所产生的财务信息失真问题的严重程度，实际上同企业财务工作人员的操作过程具有十分重要的内在关联。在前文提到的企业经营管理目标的限制之下，财务信息扭曲活动，往往主要通过伪造或销毁会计凭证或者删减和编造经营事项两种基本手段加以实现。
伪造或销毁会计凭证主要满足财务工作人员改变企业的现金流量的目标。财务会计凭证主要由于企业的经营管理事项的会计结果而形成。一般而言伪造会计凭证能够变动企业财务管理信息系统的资金流入值，最终改变企业的财务信息成果。这种方法能够保证企业的财务管理人员比较安全的修改会计信息，并最终逃避相关部门的审计和检查。这能够极大限度地摆脱企业的财务工作人员因为删减企业的先进流量规模，而被查处的风险，因为就国家管理机关而言，查清这些会计凭证的真伪，具有比较大的难度。部分企业甚至可能会因此同其他企业进“配合”，以增加监察部门的管理难度。
编造事项是企业的货币资金流向发生变动的重要办法。例如，企业编造一些经营管理事项，增加自己的管理费用或财务费用支出规模，这样就能够大量的增加自己的账面成本，并降低企业的账面利润。在账面利润不断萎缩的情况下，企业应当缴纳的税金就会大大的减少，而企业能够节流的现金流，就能够大大增加。部分企业甚至为了能够降低自己的账面利润，选择同一些具有生产经营联系的企业进行勾结，制造一些虚假的会计凭证，并最终实现其避税的目标。
四、结语
本文已经通过其产生的根源等角度，对财务信息失真这一问题进行了分析，探究了这种现象的产生原因。财务信息失真问题会严重的干扰企业的生产经营决策和国家的财政收入状况，上市公司的投资者也会因此丧失进行基本的股票分析的能力，从而对国民经济的发展产生极其不利的影响，就目前而言依旧是值得社会关注的重大问题。
参考文献：
[1]李艳光.关于会计信息失真问题的研究[J].当代经济，2009（3）.
[2]俞卫锋.会计信息失真的原因危害及治理措施[J].中国乡镇企业会计，2010（1）.
[3]焦莉贞，郝瞳.浅谈内部控制与会计信息失真的成因及对策[J].经济师，2010（9）.
一、大型国有体育场馆总体发展概况
2004年第五次全国体育场地普查显示各类体育场地有850080个,其中标准体育场地547178个,占64.4%;非标准体育场地302902个,占35.6%。与以往相比,其呈现两大特征:一是体育场馆的数量和规模有较大提高,大众参加体育运动的条件得到了改善;二是体育场馆的种类呈现出多样化趋势,这在一定程度上满足了大众日益增多的健身需求。同时也出现三大可喜变化:一是体育场馆的投资主体逐渐呈多元化趋势,民间资本、外资与合资逐步增多;二是越来越多的体育场馆向大众开放,全国体育场地的开放率达到了41.2%;三是体育场馆的经营状况有了较大改善,自我生存能力得到一定程度的增强。
二、大型国有体育场馆经营管理状况分析
在经营管理方面,我国现有体育场馆的主要收入来源依然是租赁业,简单地依靠体育场馆优越的地理位置和可利用器材设施等固有资源,运营水平仍处于初级阶段,大多数场馆的经营还不能实现“以体为主”。在目前我国体育产业发展条件还不成熟的情况下,“多种经营、以副补体”成为大多数大型体育场馆维持生存的现实选择。但随着我国体育产业化的进一步发展,大型国有体育场馆也逐步向市场化、企业化方向发展,经营管理的成效逐渐得以显现。从我国部分经营相对较好的大型国有体育场馆中发现,它们均采用以体育为主多种经营的方式,并以此带动其他相关产业的发展。如开设溜冰城、跆拳道馆、保龄球馆、台球俱乐部、水上娱乐中心、羽毛球网球俱乐部等,以此来带动体育服装、运动器材、餐饮、住宿、医疗等一系列相关产业的发展。然而与西方国家相比,我国大型国有体育场馆的经营开放比率仍较低,体育系统所属的大型综合性体育场馆用于大众体育活动时间比例仅为30%,这一方面是因为我国大型国有体育场馆在兴建时就是按照竞技体育训练与比赛的要求修建的,在设计建造上主要是从承办国际、国内大型体育赛事的角度考虑的,而忽视了它赛后的运营,难以满足场馆市场化运作的需要。另一方面是因为我国群众体育消费意识不强、消费能力偏低,场馆对群众开放不能收取过高的价格,难以收回成本,从而影响了场馆对群众开放的积极性。
三、我国大型国有体育场馆存在的经营管理问题分析
(一)大型国有体育场馆规划设计科学化水平低,功能单一
我国现有大型国有体育场馆绝大多数是按照体育训练与比赛要求设计的,规划设计科学化水平较低,功能比较单一。这些场馆在设计之初,常因建设投资不足,长期规划性不强等等原因,而把场馆设施的功能限定在较窄的范围内,在健身、餐饮、住宿、娱乐等配套服务设施的配备上与大众需要有较大差距,难以满足体育设施使用者的多种需求,致使建成后难以适应长远发展的需要。造成场馆使用效率低、效益差,给经营管理带来困难,进而造成国有资产的浪费。
(二)大型国有体育场馆的经营方式单一
目前我国大型国有体育场馆经营方式比较单一,“事业单位管理加少量经营活动”、“事业单位企业化管理”两种方式占的比重较大。其中,事业单位管理加少量经营活动占33.3%、事业单位企业化管理占38.1%、委托经营、租赁经营和承包经营均占了4.8%,其它经营方式占14.3%。这种经营管理方式必然会影响到其融资渠道的通畅。(如表所示)
(三)大型国有体育场馆资金短缺,融资渠道不畅
在我国已建成的大型国有体育场馆中,由于大多是按照体育比赛的要求兴建的,场馆的投资多、规模较大、且功能单一,因而场馆的营运成本较高、使用率低,造成了场馆设施的大量闲置。场馆经费除财政拨款以外,来自对外开放和房屋租赁等经营性收入很少。而有限的经费在支付了维持场馆的正常运行以后,已所剩无几。大量场馆超期、超负荷服役,使这些场馆年久失修,设备陈旧。场馆的闲置、维护资金的缺乏以及盲目的追求短期利益又进一步造成了场馆的破损,形成恶性循环,这对国有资产的使用和保值增值非常不利。另外,场馆的存量资产如果不能被有效利用,其经济效益不能体现出来,会直接影响到场馆的融资能力,影响了大型国有体育场馆的可持续性发展。
(四)大型国有体育场馆经营管理水平不高,向大众有效开放的程度还不够
1.1经营管理方式划分和实验地概况
根据生产实际中锥栗林的经营管理情况，将锥栗林常见的经营管理方式划分为5种。在福建省建瓯市川石乡川石村选取典型的5种不同的经营管理方式的锥栗林作为试验标准地，每块标准地的锥栗主栽品种均为油榛，树龄为10年，面积约为0.667hm2，海拔、地势、地貌、土质等自然条件均基本一致，但栽培经营管理方式不同。各标准地的经营管理方式分别如下：1.管理撂荒型：每年采收锥栗，偶有修剪，无其他管理措施、无农药防治（记作Ⅰ）。2.管理精细未用药型：冬季修枝整形，清园、深翻改土，施补体肥，为有机肥；3月施芽前肥，为速效氮肥、复合肥；4月摘除栗瘿蜂虫瘿，5月中耕除草；6、7月摘心、控梢、剪除徒长枝；7月施壮果肥，为磷钾肥，复合肥，9月后辟草，10月捡果，未用化学农药（记作Ⅱ）。3.管理精细用药型:栽培管理同Ⅱ，但施用溴氰菊脂、敌百虫等农药防治害虫（记作Ⅲ）。4.管理粗放未用药型：冬季修枝整形，沟施补体肥，为有机肥和复合肥；9月后劈草，10月捡果，未用化学农药（记作Ⅳ）。5.管理粗放用药型：栽培管理同Ⅳ，但施用溴氰菊脂、敌百虫等农药防治害虫（记作Ⅴ）。
1.2调查方法
1.2.1锥栗林林冠层节肢动物群落的调查每块标准地内按5点取样法，每点取样2株，每样地共取样10株。网捕前，先于每样株前环绕1周目视林冠，记录在林冠周围或内部飞行的大型节肢动物，然后用捕虫网在林冠层中部的东、西、南、北4个方位各扫网2次，以捕捉在林冠层周围飞行的较微小的节肢动物。先将捕虫网塞入广口毒气瓶毒杀后，简单地去除网内的枯枝落叶，再将捕获的节肢动物连同剩余的枯枝落叶一并袋装后，带回室内进行分检鉴定。在每样株网捕调查结束后，对每样株林冠层东、西、南、北4个方位和上、下2个层次各选择1枝条检查活动的节肢动物，对不同种类的节肢动物采用不同的取样方法。对于小型刺吸性种类，在每株不同方位上检查10片（上下各5片）叶子，统计其种类与数量；对于枝干与食叶类害虫，则在每样株不同方位上各选2根（上下各1根）20cm长的枝条，统计其种类与数量；对于蛀果类害虫，则在每样株不同方位上检查5个果实，统计卵果数和虫果数。暂时不能明确的带回室内分检鉴定。
1.2.2锥栗林下木层节肢动物群落的调查采用扫网法，按5点取样法对每个样地内每点样方取样（2m×2m），在每点贴近地面植被上扫网20次，每来回扫网算1次，每次扫网均使用相近的较大力量，以每点样方为单位毒杀并收集标本，回到室内后进行分检鉴定，统计捕获的节肢动物群落种类及数量。从2010年3月到2010年11月，每月中上旬每个样地调查1次。1.3分析方法选择物种丰富度S、个体数量N、Shannon-Wiener多样性指数H′3个群落参数的时序动态进行分析。物种丰富度S即群落中的物种数；Shannon-Wiener多样性指数H′=ΣPilnPi，Pi指第i物种相对丰盛度，Pi＝Ni/N，Ni指第i物种的个体数，N指总个体数（丁岩钦，1994）。将不同经营管理方式下群落物种丰富度S、个体数量N、多样性指数H′等指数按数据规格化转换-卡方距离-离差平方和法进行系统聚类分析。所有数据以每个样地每月的调查为单位进行统计计算，采用DPS数据处理软件进行数据分析（唐启义和冯明光，2006）。采用不同经营管理方式下锥栗林节肢动物群落的天敌与害虫个体数量比例的时序动态来反映了天敌与害虫的消长关系和群落的自然控害能力（陈亦根等，2004；张飞萍等，2007）。栗瘿蜂Dryocosmuskuriphilus（Yasumatus）、栗实象CurculiodavidiFairmaire、栗链蚧Asterolecaniumcastaneae（Russell）是锥栗林主要害虫（叶世森等，2012），通过不同经营管理方式下锥栗林的栗瘿蜂、栗实象、栗链蚧种群数量的时序动态来分析不同经营管理方式对锥栗林主要害虫发生的影响。
2结果与分析
2.1群落物种丰富度、个体数量、物种多样性的时序动态及聚类分析
不同经营管理方式下锥栗林节肢动物群落的物种丰富度S、个体数量N、物种多样性指数H′的时序动态见图1。从图1可知，5种经营管理方式下的林冠层类群物种丰富度、个体数量和物种多样性指数变化趋势较相似，物种丰富度和个体数量从3月开始逐渐上升，6月最高，后逐渐下降，物种多样性指数从3月开始逐渐上升，5月为最高值，后逐渐下降，变化波动较小，但不同经营管理方式下物种丰富度、个体数量、物种多样性指数高低不同，管理精细未用药型锥栗林物种多样性指数最高，管理撂荒型的物种丰富度、个体数量最高。相对锥栗林管理撂荒型，其它各种经营管理方式都明显地降低了下木层的物种丰富度、个体数量、物种多样性指数，不同经营管理方式下下木层物种丰富度、个体数量、物种多样性指数的动态变化相差较大，管理撂荒型、管理粗放未用药型、管理粗放用药型3种类型的下木层类群的物种丰富度、个体数量和物种多样性指数从3月开始逐渐上升，6月最高，5月到9月都相对较高，在较小范围内波动，而管理精细未用药型和管理精细用药型的下木层类群的物种丰富度、个体数量和物种多样性指数有两个高峰期，分别为5月和9月，波动较大。运用系统聚类分析法进一步分析和比较不同经营管理方式下锥栗林节肢动物群落物种丰富度、个体数量和物种多样性指数的时序变化情况。聚类结果表明，林冠层依据物种丰富度和物种多样性指数聚类，可聚为两类，第一类为管理精细用药型和管理粗放用药型，S值和H′值周年内都较低，第二类为管理撂荒型、管理精细未用药型、管理粗放未用药型，S值和H′值周年内都较高；依据个体数量聚类，可聚为二类，第一类为管理精细用药型、管理粗放用药型、管理精细未用药型，N值周年内较低，变化波动相对较小，第二类为管理撂荒型、管理粗放未用药型，N值周年内较高，变化波动较大。下木层可聚为3类，第一类为管理撂荒型，S值、N值、H′值周年内都较高，N值增长较快，波动较大，H′值波动较小，比较平稳。第二类为管理粗放用药型和管理粗放未用药型，S值、N值、H′值周年内处于中等。第三类为管理精细未用药型、管理精细用药型，S值、N值、H′值周年内都较低，波动较大。
2.2群落天敌与害虫个体数量比例的时序动态
不同经营管理方式下锥栗林节肢动物群落的天敌与害虫个体数量比例的时序动态不同经营管理方式下林冠层的天敌与害虫个体数量的比例小于1，管理精细未用药型天敌与害虫个体数量比例周年内相对最高，波动变化较大，管理精细用药型与管理粗放用药型天敌与害虫个体数量比例周年内相对较低。不同经营管理方式下的下木层的天敌与害虫个体数量的比例大于1，管理精细用药型天敌与害虫个体数量比例周年内波动最大。
2.3群落主要害虫种群数量的时序动态
根据不同经营管理方式下锥栗林主要害虫的年种群数量及Duncan’s新复极差多重比较检验结果，结合不同经营管理方式下锥栗林主要害虫种群数量时序动态可知，栗瘿蜂种群数量在4月份有一高峰期，管理精细未用药型和管理精细用药型的种群数量显著低于管理撂荒型，管理粗放的种群数量高于管理精细的锥栗林，但不显著；栗链蚧种群数量有2个高峰期为5月和7月，管理精细型的种群数量显著低于管理粗放型和管理撂荒型，管理粗放型的种群数量显著低于管理撂荒型，管理用药型的种群数量波动大，在5月使用农药以后，在6月种群数量明显下降，低于管理未用药型，但在7月份随着第2代的出现，种群数量又有较大增长，8月份以后，种群数量高于管理未用药型；栗实象种群数量在9月份有一高峰期，管理精细型的种群数量显著低于管理粗放型和管理撂荒型，管理粗放用药型的种群数量显著低于管理撂荒型。
3小结与讨论
购物车(0)
