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绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑相关知识，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
随着科技进步与经济全球化的快速发展，对建设项目这类常见的投资项目的投资规模日渐加大，建设要求不断提高，工程内容日趋复杂，涉及方面也越来越广。建设工程的设计对工程整体的进展起到至关重要的作用，伴随着文化多元化的深化，国内外的建筑设计企业间的竞争越演越烈。
建设设计企业是典型的知识型企业，它具有如下特点：知识型企业有完备的智能信息系统，通过组件系统和企业内综合信息网络将生产经营活动结合成一个整体；知识型企业的员工包含管理人员、专业技术人员等知识型人才，非知识型人才的比例正逐步减小，企业的生产工作多由知识型人才实施、组织、完成；知识型企业的具备有效生产组合形式的生产组织系统。与此同时，作为面向项目的建筑设计企业，项目是整个组织的基本业务活动。建筑设计企业依赖相关专家的经验与知识，以某种形式进行着企业的知识管理活动，但多数企业缺乏结构化的知识管理意识与方法，知识管理的相关研究在建筑领域还处于起步阶段。
1 知识管理和项目管理的结合
1.1 知识管理概述
知识管理是一种组织的内部知识流动过程，通过对已存在于企业内外部的生产经营所依赖的知识的转移、获取、分享和应用等一系列过程，使得企业中的各种知识资源在生产和经营活动中得到增值或共享，进而提高企业的应变能力和创新能力，最终实现提高企业的竞争力和创造出更大企业价值目的的一种管理过程[1]。知识管理作为一个动态过程，其划分方式各学者们看法有所不同，借鉴前人研究成果，在此将知识管理过程分为以下四个：知识获取、知识转移、知识共享与扩散、知识应用。
（1）知识获取包括：商业伙伴之间或组织之间原有的知识经过整合、再创造，进而获得新的知识。企业中知识获取主要是将数据、文档等显性知识与专家技能等隐性知识转化为可检索、可复用的知识的过程。（2）知识转移主要是知识从发送者转换成知识接收者可以消化吸收的形式的过程。知识通过在显性知识与隐性知识间的转换，扩大了组织内部的知识，促进了组织创新的产生。知识转换的形式主要有共同性（从隐性到隐性）、外化（从隐性到显性）、结合（从显性到显性）、内化（从显性到隐性）四种形式[2]。（3）知识共享包括：知识拥有者外化知识、知识需求者内化知识两个步骤。通过知识共享，使得企业内员工所拥有的经验知识与他人分享，进而有利于企业核心价值的创造。（4）知识应用是企业的员工对已有知识和新知识整合、应用到产品或服务中的过程。企业应注重知识的存储、积累、重组，建立开发与共享知识的激励机制，促进企业内的知识应用。
1.2 项目管理概述
项目管理是把各种技能、知识、手段、技术应用于项目活动中，以达到项目的要求[3]。项目管理是一项具有创造性的复杂工作，需要设立专门的项目组织，项目负责人在项目中的作用非常重要。项目管理的知识体系包含：范围管理、整体管理、费用管理、沟通管理、时间管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、质量管理这九各主要构成部分。
项目有多中过程组成，主要有与产品相关的过程，即具体到项目产品的生成；与项目管理有关的过程，涉及到项目的管理与组织。项目管理的过程可归纳为启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组这五大过程。启动是用于正式认可一个项目或一个新阶段的过程；计划是定义项目目标，选择最佳策略并制定对应的项目计划；执行是协调项目各类资源，按项目计划开展项目；控制是都项目过程进行监控、及时纠偏，确保项目计划的有效执行；收尾是按程序对项目或阶段正式验收。（如图1）
知识管理与项目管理相对独立，但项目的全寿命周期内，知识管理在具体环节有重要影响作用。项目管理的成功反映着项目团队成功地应用了团队所拥有的知识。知识管理与项目管理的相互借鉴将更好地指导管理实践。
2 建筑设计项目的知识管理体系
现如今，我国建筑设计项目的管理仍存在诸多管理弊病，由政府和法律法规缺乏造成的困境较难解决。建筑设计的整个过程是设计单位对知识进行收集、整合、共享、利用与创造的过程，是知识运动的过程，知识在这个过程中实现了延伸、应用与创新。在建筑设计项目中开展知识管理十分必要，这是知识共享与沟通的需要，是人员管理的需要，符合企业自身发展的需求。
构建建筑设计项目的管理体系，需将企业整体战略和知识管理体系整合起来，构建学习型组织、完善企业的知识价值链、形成员工知识共享风险防范机制和员工激励机制，选择恰当技术工具实施和建设体系，以便实现知识管理目标。
2.1 建筑设计项目各阶段的知识管理
建筑设计项目大致可分为三个阶段：方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。不同项目阶段中的知识管理工作侧重点各有不同，活动的主要逻辑框架如图2所示。
（1）方案设计阶段中的知识管理主要工作有：收集建筑设计相关的项目信息和文件并建库保存；记录所有建筑设计项目相关的沟通与讨论，获取隐形知识；建立涉及政治、经济、社会、法律、专业知识、地理知识等的建筑设计项目的术语名词目录和初始数据库；有效选择适合承包商完成设计项目的设计与施工。（2）初步设计阶段中的知识管理应注重隐性知识与显性知识的有机集成，促使知识的螺旋式上升，具体应注意：及时有效提供所需的相关知识，验证恰当、正确与否；记录并收集项目进行中的知识，更新改进知识管理系统。（3）施工图设计阶段中的知识管理侧重总结项目的教训、经验及成果的推广。与此同时，要通过各种方式收集项目的隐性知识，并将其转化成可流通传播的知识形式，打造有效的“学习型组织”。
2.2 基于知识管理的建筑设计项目管理
建筑设计的项目管理主要工作为计划、执行、控制与收尾四个过程。项目过程中产生的特定项目知识，流入建筑设计的知识管理活动。知识管理包括：真实获取和存储、知识共享、知识应用、知识保护四个阶段，知识获取除了项目知识外，还存在外部知识。知识管理通过绩效评价对建筑设计的项目管理进行反馈。
2.3 建筑设计项目的知识管理支撑系统
为项目设置兼职或专职的知识管理组织机构，保证组织的知识管理活动的人力资源，该机构中包括：负责微观操作的知识工程师、负责中层指导的知识管理项目经理、负责宏观控制的首席知识官。首席知识官对知识管理活动的有效进行起到至关重要的作用，他对整个团队的知识创新、企业新型文化的创立、知识组织的加强、人员作用的发挥等负责。
建筑设计项目的知识管理需要一定的技术支撑，以便项目知识的即时采集、在线咨询、远程、交流与传递。知识管理中涉及到的工具有内部网、Internet、外联网、数据库管理系统、知识地图与其他信息技术等。
通过将计算机信息技术引入知识管理中来，学者们开发出一种具有知识协同工作能力、知识管理能力的软件系统，即知识管理系统（KMS）。该系统是知识管理实施的平台，是集知识处理、管理方法、组织战略发展规划、智能决策等功能于一体的综合系统。通常状况下，KMS是以知识为中心，包含：知识提供和采集系统、知识检索和挖掘系统、决策支持系统分布式知识仓库系统、系统管理等组成部分。
关键词：PM； 职业建筑师； 项目管理
Abstract: the construction project management in modern developing already more and more attention by people, this paper professional architect in the process of construction project in the management and the service content, method and foreign construction field in some applications made in this paper. And then our country's current construction project status of related analysis and prospects.
Keywords: PM; Professional architect; Project management
中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：
项目全程管理的英文是project management，缩写为PM。项目全程管理最早是由美国曼哈顿计划开始的，就是指在较有限的资源限制下，项目的管理者运用系统的观念、整合的思想、平衡的原则等对于项目涉及的内容进行有效的管理。整个过程是包括从项目建设的投资决策开始，直到项目全过程的结束，涉及到项目的计划、设计、组织实施、协调、评价和控制等，最后达到预期的项目建设目标。近年来，PM的开展和实施已经逐渐成熟，在建设项目中也得到了更加广泛的认证，属于关键管理工具。
一、项目全程管理（PM）的概念和内容
现在的建筑行业由于市场的日益开放，使得竞争越来越激烈,更多的建设项目引入第三方项目全程管理。项目经理是项目全程管理的核心人物,而建筑师的执业经历越来越引起人们的重视和探讨。PM是中国建筑师涉及的一个新领域，在建筑师的执业发展中起到了很重要的作用，引发建筑行业人士的思考。
PM最早是诞生于美国的阿波罗登月计划中，由于此工程涉及面广，关系到各个方面的内容，其复杂性和大型化要求有系统化的管理。为了满足此计划在资金、时间、目标等各方面的要求，防止由于成本资金或者是工期出现问题对于工程产生重大影响，PM就应运而生。目前美国的PMI协会已经拥有了2万多专业人士的注册和关注，在协会的指导下进行相关内容的策划和管理。此后，二十世纪七十年代，PM管理技术传入日本，此时日本正处于石油危机中，运用PM系统的管理方法使日本很快的将经济危机问题得到了缓解，建筑业的萧条问题也逐渐复苏，大中型建设单位的运营水平得到很大的提高，一批世界顶尖级的建筑承包公司就此产生。世界500强以及许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。1990年的建筑市场开放中，日本的设计公司大规模引进PM管理技术，并且导入美国的资格认证体系。由此可见，项目管理在当今经济社会中的重要性。
Project Management中文翻译为项目管理，但是根据其具体内容可以将其译为项目全程管理，简称是PM，专业的管理实施人则被称为项目经理Project Manager（PMr）。PM是指一个项目从开始构想到完全实施的全过程，包括项目运营过程中的造价、进度、质量、信息和维护等，最终的目的是达到项目投资者的利益最大化。从经济学的目标来看，是指项目管理人员要以项目投资者的角度去考虑，将各种现有资源合理利用和优化配置，协调各种不可预见的问题，使项目取得最大的目标效益。
PM的工作对象是项目，项目有着其自身的特点：特定性特点，项目具有明确的达成目标；临时性特点，为项目达成目标服务的组织在项目的所有工作结束后就会消失；团队型特点，项目目标的达成是由多个方面的团队共同合作完成的；预期性特点，项目的实施是按照计划的步骤开始实施和建设完成的，因此也是具有一定的风险的。
针对于项目的特点，PM的工作范围就包括了以下的几点内容：组织整合、时间、成本、目标范围、品质、人才、危机管理、人才和协调赢取。在工程建设项目的各个方面还应该要进行一定的管理、控制和协调工作，我国的建设项目中，一般来说项目建设的投资者担当了项目管理者的角色。
二、工程建设项目中的PM
下面通过分析工程建设项目的过程对于PM的意义和作用进行阐述。一般的工程建设全过程是由以下的几个阶段组成的：策划、项目建议书、可行性研究、方案设计、初步设计和施工图设计、工程招投标、建设项目施工组织、竣工验收交付使用、项目运营和后期维护、项目后评估等。其建设的过程是比较繁杂的，业主需要在结合资金、人才和土地等一系列问题的基础上建立起符合建设项目要求的、具有工程建设专业技术知识和能力的管理人员和队伍，这样就大大的加重了业主的人力和资金的负担。在现在日益复杂的市场环境中，具备这样全能职业的业主已经是很少的了，所以在项目运行的全程中需要有专业的人士去负责，也就是PMr。作为项目管理的利益代表，PMr需要从业主的利益角度出发，以PM的专业知识和技能去掌控和管理全局，同时作为专业技术操作者和业主的中间代表需要能够保证投资目标和技术方案之间的相互协调和转化。平衡各个利害关系者之间的利益和期望，合理利用资源，从协调的角度去找出最适合业主的计划和提案，保证业主的最大经济利益。
在将PM与其他几种主要的建设项目实施的方式的比较中可以发现PM具有很多的优势之处：PM操作具有全程的控制性，这种管理服务的模式使投资和项目操作具有一贯性，缩短了建设项目的成本和不必要的消耗，有利于缩短建设周期，保证了最大的经济效益和投资的最优化；作为投资者具有可以更加专业化的技能，操作上具有可靠性，保证了开发项目的目标优化和最大利益，减轻了投资者的专业成本，由于建设投资对于社会上一些非特定的开放从而使社会有更多的资源去改善社会环境，优化了社会资源，欧美就有不动产证券化、利用私人投资的公共建设和特定目标企业开发等；实现建设项目的全程管理有理由建设过程的透明化，保证了成本和品质的开放，提高了客户对项目的满意程度，建设投资逐步的开放化得以实现，在日本PM得以让业主认可的一个重要的原因就是因为其具有成本和承包等问题的透明化，建筑企业的利益和业主的利益矛盾得到化解；建筑全寿命的管理模式的运行使得建筑全寿命成本的概念和计算方式的导入得到认可和重视，促进建设项目对环境的保护和建筑行业的可持续发展战略的实施。
三、PMr的理想人选——职业建筑师
我国现在进行PM工作的主要是业主自身，业主大都采用自营的方式。但是随着建设项目环境的竞争日趋激励，PM的负责问题也趋向复杂化，业主的能力已经不能够处于如此关键的环节竞争之中。所以职业建筑师就登上了舞台来代替业主自己去实现全程的专业管理控制方式去运营项目。
作为设计者的建筑师因为参与到建筑生产的全过程，有着对于全局的熟悉和掌握，也具有着公共资格的中立性，是PMr的最佳人选。建筑师服务不仅涵盖建筑设计过程，而且贯穿整个建筑生产的过程,决定了建筑产品的质量和形态等重要问题，以此为支点建筑师可以实现知识技术上的链接，在业务上具有着先天优势。
PMr作为业主的人和行业专家,需要在全程的操作中具有保持中间立场，虽然具有着先天的PMr优势，但是在设计者的角度出发的时候必然与业主有着一些矛盾，所以建筑师作为PMr需要成为独立的PM企业，在实际的过程中PMr可以与成为独立的团队也可以是与业主设计企业协同进行，但是协调的时候是站在业主的角度去考虑。
四、我国PM业务的前景
我国的PM业务现状是具有一定的发展前景的，在以下的几个方面中存在着一定的市场空间。
1、外资进入中国的项目。外资项目对于中国本地的服务不太熟悉，需要专业的PMr委托服务，本土的建筑师能够发挥本土的优势去担任此责，提供项目建设需要的相关知识，进行调研和关系的协调，和建筑施工方进行协商，是一个很大的开发市场。
2、民营房地产开发项目。房地产项目是热点之一，但是此项目开发中往往缺少专业人员的指导，很难形成核心的竞争力，在专业全程服务的PMr人员的协助下将降低运行的成本和项目建设的风险。
3、资源整合开发项目。旧城的在开发和非特定多数居民的自主房地产开发等在PMr的协调之下能够使各方资源实现最优化，成了建筑生产的前提条件，在国外已经发展成一定的市场。
4、政府投资的新型建筑项目开发。国外较为普及的公共投资项目的开发模式在国内逐步形成了一个专业化的研究和提案。政府投资建设的项目开发商业模式的研究、运作和提案中PMr具有很大的市场。
五、小结
职业建筑师负责PM的工作具有先天的优势，需要丰富的建筑经验和广泛的建筑相关知识和协调能力以及一定的管理技巧，在一定的系统化学习后才能够胜任。PM作为一项新的服务内容需要有专业化的规范和资格认证等，这些都是需要在以后的工作中逐步进行改善的。
参考文献:
[1]王玉.浅谈项目全程管理[J].天津大学学报.2007.03.
[2]李华龙.对于建设项目管理的前景思考[J].北京大学出版社.2003.04.
【关键词】建筑工程项目；施工工序；质量；管控
一、在建筑工程项目施工工序质量管控过程中遇到的问题
（一）设计质量
在建筑工程项目建设过程中，一旦项目质量出现任何的问题，通常情况下均会认为是施工的不到位才引起的质量问题，其实不然，据相关调查资料显示，目前在我国建筑工程项目的建设过程中，引起质量这一问题产生最主要的一个因素就是设计，在进行设计时，设计部门大多关注的是建筑工程项目在结构形式上或者在外观造型上所呈现出的新颖性，对于施工条件方面的约束、施工地区周围的环境所表现出来的差异性、项目的整改难度等相关内容的考虑较少，使得工程项目在建设过程中容易留下严重的安全隐患，继而影响项目的整体建设质量。
（二）施工人员的综合素质不是很高
工序质量管控就是指统计与分析工序某部分检验所得到的相关数据，基于对其的分析，来判断该工序质量可靠性、稳定想以及安全性等，如果其处于一种不稳定的状态，并出现异常的状态，则采取相对应的措施来进行改进，以此达到管控的目的。在管控过程中，对于工序质量影响较为严重的一个因素就是人为方面的因素，据调查资料显示，目前在我国的建筑工程项目施工过程中，大部分的建设队伍中，农民所占的比例非常大，由于缺乏较为专业的施工工艺培训，对于建筑工程项目建设的相关知识不是很了解，在正式施工阶段，均未按照相应的施工规范要求来进行施工，继而影响项目施工质量。
（三）监控行为不合理且不规范
在管控过程中，管理职责没有落到实处，经常由一个人身兼数职来实施管理，在部分建筑工程项目施工中，专职质检人员的作用未得到充分的发挥，其工作过于形式化。此外，个别监管单位在对建筑工程项目进行质量监管时，没有深入到项目施工内部，往往只做一些表面工作，造成项目所潜在的这些安全隐患未能及时地查找出来，最终导致相关的整改措施落不到实处。
二、质量管控要点
建筑工程项目施工工序特点：第一，施工周期比较短，所涉及到的内容和项目也比较多；第二，涉及范围比较广。在建筑工程项目建设过程中，在实施工序质量管控时，应该从以下几个方面来进行工作：第一，明确项目施工工序的质量管控方案，进行施工工序管控点的设置，对于重点施工工序进行重点管控；第二，基于工程建设的实际情况，对项目施工工序这一活动条件质量进行主动地控制；第三，对工序质量管控成效质量进行验收。
在综合管控过程中，建筑工程项目的监理人员应该对施工工序的主次进行研究和分析，将工序的主次划分出来，把握重点和关键，不断完善工序质量制度以及相应的质量管控制度。在实施管控之前，首先应该构建相应的控制方案，明确其管控的内容、方式、手段以及目标等，同时还应该理顺管控程序，基于建筑工程项目建设的实际情况，完善其质量检查机制。其次，要抓好管控过程中的关键点，可通过预控的方式来实施管理和控制，在进行控制点的设置时，可基于以下原则来实施：施工工序质量影响大小、特征、治理难度以及危害程度等来。
三、提高工序管控水平以及成效的相关措施
基于上述内容，笔者认为工序管控工作的实施所必须要达到的目标为有效、全面且实时，而要想达到这一目标，除了在事前和事中进行管控以外，同时还应加强事后的管控，对建筑工程项目的施工实施全过程的管控。下面笔者就结合自己的工作经验，就提高工序管控水平以及成效的相关措施进行介绍：
（一）事前管控
第一，基于对施工工序具体操作要点的认识和了解，对工序进行研究和分析，抓住重点工序，比如拉结筋布设、砌砖工程中灰缝设置的厚度、水平度以及其砂浆饱度等，或在混凝土的浇筑过程中，其振捣的具体时间以及振捣所需的插点等。通过这种方式，使管控人员在对工序实施管控时，有一个具体的目标，使其管控工作更加具有针对性、方向性。
第二，构建相应的管理制度，通过这一制度来查看施工人员到位情况以及责任的落实情况等。此外，还应该构建相应的奖惩机制与材料样品检查制度。
第三，加强项目设计换环节的管控，对于设计单位所设计出的图纸要进行仔细地研究，查看其是否满足项目建设的实际需求、其功能是否齐全、建筑内部的面积设计以及内部空间的配置是否合理等，确保其设计即科学又具备一定的人性化。此外，还应加大施工人员专业技能的培训，提高其质量意识，增强其工作责任心，使其能够主动且积极地参与到工作中来，将质量保障作为其施工的前提。
（二）事中管控
第一，在建筑工程项目施工工序管控过程中，在开展大面积的工序活动之前，应该对施工样本进行认真地检查和分析，确保其使用的安全性与可靠性。
第二，加大施工现场管控力度，尽量掌握项目施工第一手信息资料，及早发现问题并解决问题，以免出现积重难返的现象，造成重大的经济损失。
第三，对承建单位在施工活动中关于奖惩制度、管理制度以及样品制度等的具体实施情况进行有效地监控。
（三）事后管控
这一环节的工作主要包括以下内容：全面检查项目可能存在的各种质量隐患，对关键工序进行重点检查，不可出现漏查现象，接着再对工序质量实施综合评价。在此笔者建议可采取交叉检查这一方法来实施事后管控，通过这种方式便于多视点以及多角度地进行问题的检查，可有效确保其事后管控的质量，整体推动建筑企业的发展，便于获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]肖克文.工序管理在建筑施工质量管理上的应用[J].建材与装饰，2012，（18）：65-66.
[2]黄善锋.建筑工程工序施工技术应用及质量控制[J].技术与市场，2012，19 （3）：119， 121.
[3]郑华太.建筑工程施工工序质量控制措施的若干思考[J].科技创业家，2011，（6）： 66-66.
关键词：建筑工程项目；质量管理；影响因素
随着建筑工程行业的不断发展，近年来我国的建筑工程项目也在逐渐变得更大型、更规模。但是由于经济发展的影响，部分建筑企业仍然存在很多管理上的问题，如果仅为了利益，而将成本大量压缩，会导致工程的质量无法得到保证，存在安全问题，甚至一大批不能通过安检。所以，严格加强建筑工程项目的管理刻不容缓。
一、影响因素
据有关调查显示，建筑工程的质量管理极其繁琐，它的分部门繁多，环节复杂，各个环节和分部门关系密切，只有每个部门都做好自己的工作才能使建筑工程项目的管理得到保证。不论是生产项目的哪一个步骤，建筑工程的项目管理都和人、原料、设施、环境等影响因素密不可分。
（一）人的素质是决定性因素
人的素质是最能影响建筑工程项目质量管理的因素，人的素质包括人的思想道德、理论基础、领导能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都会涉及到人，而人的素质直接决定了建筑工程项目的质量级别。
（二）原料的质量是关键因素
据可靠数据分析，原料的费用占总开支的一半以上，所以，原料的质量毫无疑问是影响建筑工程项目管理质量的最关键因素。质量保障体系的建立，采用的原料、质量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和组成配件等。达到以下标准原料质量才能过关：
第一，采购者需要掌握扎实的理论基础，拥有高尚的道德修养和综合素质，熟悉建筑工程的流程和操作。
第二，随时随地了解原价的变化情况，学会筛选值得合作即可信赖的商家进行合作。
第三，同供应商一样，按照双方达成的协议，及时供应原料，保障正常施工。
第四，按照国家工程标准，绝不使用不合格的原料。
（三）设施的正常是基础因素
设施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程项目的质量。建筑工程使用的设备的完备程度表示着该建筑商的施工水平和实力，同时体现了施工方的管理水平。先进的施工设备的采用保障了建筑工程项目的施工质量，毫无疑问的保障了建筑工程所需要达到的技术指标和标准要求，为高质量的建筑工程铺路。建筑工程项目的原料供应商和实施商都需要考虑到建筑工程的设计方法、施工环境、工程结构、经济成本等要素，这样才能合理地选出设备型号和参数，再科学地使用这些设备。然而保障设施正常运行的是对这些硬件设施的爱护。
（四）好环境是保障因素
建筑工程项目的原料供应商和施工方需要综合考虑建筑工程项目施工的环境条件，环境条件对建筑工程管理质量的影响具有错综复杂的特征，环境条件越好越有利，针对不好的环境需要综合考虑，重点放在采取什么样的预防措施才能更起效果。环境要素有很多种，比如：泥土的质地、天气、外声、风向、光照、大气污染、水污染、温度等，这些要素都会对建筑工程的项目的实施起决定性作用。建筑施工时，按照操作流程一步一步严格执行。举个例子，在工程里面浇筑混凝土的时候，需要提早考虑到天气情况，分析天气条件是否可以满足养护的条件。由此可见，根据建筑工程施工的特征，需要综合利用和改造环境要素，尤其是不好的环境条件发生时，及时的加以控制才能够保障建筑工程的管理质量指标。
（五）安全要素为第一要素
无论是对施工现场的工人来说，还是对建设单位来说，安全都是首要考虑的问题。安全的质量生产才是对建筑工程项目更放心的保障。施工方之间一起监督建筑工程的生产安全性的保证，建立健全相关安全性生产供应制度的制度；施工方确保各项体系的制定和实施，将安全设施和检察人员准备充分，文明做事；建设局和监督商需要时不时的抽查以督促人员的认真工作，建立健全施工的管理体系。只有保障了建设工程项目实施过程的安全性，才能够稳定人员和顾客的人心，不会导致工程延期无法在限定的时间内完成，同时也为建筑工程项目管理质量的安全性提供保障。
二、调控和管辖
针对对建筑工程项目产生影响的各类因素，我们建立健全了建筑工程项目的质量管理制度，采取了一系列的规章标准，抓紧了建筑工程质量的可行性的要素，同时又因为建筑工程项目的错综复杂，难免不了各种各样的质量问题，由于这些问题的严重性和多发性导致我们深刻认识到提供质量的保障必须做到施工的每一步，每一个环节才行。建设局、监督所、施工方也都必须按照条例严格实行，并且应该加强建筑工程项目的管理力度，赏罚分明，这才是建筑工程项目得到有效的调节和管理的基础。
（一）建立健全建筑工程的责任制
建立健全建筑工程的责任制为实现建筑工程项目的调控和管理目标打下夯实的基础。建筑工程项目错综复杂，种类繁多，里面有层层环套的迭进关系，按照规定的准则，可以将大目标层层分解为各个小目标，分别对各个小目标进行研究它的技术指标和复杂级别，与相关人员的综合素质进行配对，才能了解到建筑工程项目的质量管理的监督重点部位。
（二）加强对职员的培训
建筑工程的职员包括原料开发人员，生产人员和供应人员、实施人员等构成，建筑工程的职员具有基数大，种类繁杂，各个级别之间的差异太大的特性。所以，施工方一定要重视对每一个级别的职员的理论知识的传授和实践技能的培养和开发，其中，对于建筑工程原料和实施工程安全性的知识也要做到位。这样坚持下去才能够提升建筑工程的质量管理水平和安全保障，也为原料供应商、生产商、施工方、设计局赢得了声誉，提升其在行内业的形象。
三、总结
根据以上内容，在对于建筑工程项目的质量管理的影响因素，建立健全建筑工程的责任制，加强对职员的培训的详细探究，提到了有关建立健全建筑工程项目管理质量制度的几个需要着重监督的环节，对于以后建筑工程项目的质量管理上有一定的启示意义。
【关键词】高层建筑；特点；施工管理；质量控制
1、工程概况工程名称：八里窑镇城乡一体化景苑小区1#楼；建筑面积：62662.2m2；建筑层数：地下一层，地上33层；建筑层高：地下室层高为4.5m，1～33层为2.9m；工程地址：甘肃省兰州市七里河区八里窑镇；结构类型：框架结构；建筑功能：地下一层为自行车库，1～33层为住宅；建筑物长度为93.450米，宽为25.800米。地面以上33层，地面以下一层，±0.000以上采用一道防震缝将主体分为两个结构单元，-1.500以下连为整体，地下一层为自行车库，层高4.500米。地面以上均为住宅，层高2.9米。
2、高层建筑施工的特点
在我国，《高层建筑混凝土结构技术规程》中将10层及10层以上或高度超过28m的住宅建筑结构和房屋高度大于24m的其他民用建筑，划为高层民用建筑；《高层民用建筑设计防火规范》和《高层民用建筑钢结构技术规程》中将10层及10层以上的居住建筑和24m以上的其他民用建筑规定为高层建筑。
2.1施工前准备工作复杂 高层建筑施工由于体积大、面积大，人工、材料、机械的准备都是大量需用的，不但需要多类专业工种、劳动力；且采购各种材料、构配件和机具设备的数量、品类也多，还需要考虑运输安排；另外，在狭小、有限的施工场地，如何有效分配和调整施工现场平面布置，如何保证施工顺利进行都是管理中的重点和难点。
2.2工序多、工程量大、配合复杂 高层建筑较普通低层建筑来说，在施工的土方、混凝土、钢筋、安装、设备管线等工程量都要相应增大，工序也多，同一时间空间内多个专业工种要交叉作业，所以施工的现场组织就较复杂。
2.3施工工期紧、周期长 高层建筑单栋工期一般在2年左右，每层的结构工期一般是5到10天，所以工期非常紧张，冬雨期都要施工，并且经常两班或三班作业，在这样的情况下要保证工程质量，必须要合理的安排工序，并配合特殊的施工技术措施，制定整套安全防范措施和预案以保证安全生产，才能有效缩短工期，降低工程费用。2.4基础深、基坑支护和地基处理复杂 高层建筑基础较深，一般是1～4层地下室，本工程为1层地下室用来做自行车库，基础施工中土方开挖、基坑支护、地基处理，其安全和技术上都很困难复杂，直接影响着工期和造价。
2.5高空作业多，垂直运输量大 本工程高度为96.15m，高处作业任务多，垂直运输量大，所以在施工中要合理地选用运输机械，准备好人工、材料、机械的工作及运输问题，及动力、通讯问题，解决好高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，以提高工效。
2.6质量要求高，施工技术复杂 由于高层建筑各部位工程量很大，这就对施工技术提出了更高的要求，比如粗钢筋连接技术、高强度等级混凝土技术、大体积混凝土裂缝控制技术、新型模板应用技术等。在施工质量上，结构的耐久性、美观度、建筑物立面装饰基础和地下室墙面，厨房、卫生间的防水，包括水、电、暖通、燃气等的质量要求高，施工精度要求高，所以必须要采用大量新工艺、新技术以保证工程质量。
3、施工管理及质量控制措施
3.1以人为本，加强对人的管理
施工企业中管理人员和施工人员对高层建筑施工质量有着重要影响。项目经理和项目技术负责人对施工组织和工程质量负直接领导责任，一定要在开工前做好一切准备工作，保证严格按照施工设计要求进行施工。除了管理人员外，施工人员对建筑工程质量的影响最为直所以在施工开展前，要对参加施工的所有人员进行技术交底，明确分配好各自承担的任务与工作内容，同时让施工人员从思想觉悟上认识到质量安全的重要性。施工过程中对人员分组并实行质量责任制，小组长负责施工质量和安全工作，并对操作流程和工艺方法进行检查和监督；定期抽查，如发现质量问题，及时解决并向上级汇报。
3.2加强材料物资和机械设备的管理
建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，建筑工程中材料费用一般占到总投资的70%左右，所以保证建筑工程质量的关键因素就要做好建筑材料的采购、运输、保管工作。采购时必须严格执行《采购工程程序》，对供应商进行评价，并建立合格供应商名册，材料在使用前必须经过成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，检验不合格材的料坚决不能进场使用。建立健全机械设备管理制度和台账，保证资料齐全、数据准确。高层建筑施工高空作业多、运输量大，必须合理选择各种施工运输机械，在可能条件下尽量采用先进的机械化设备，这样能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。并妥善安排好材料、设备及工人的垂直运输问题。各种机械设备的操作处应悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。另外，要注意高空作业的安全防护、防火、防毒、防雷、防触电、施工用水、用电、通讯联系及建筑垃圾的清运处理等问题。
3.3合理安排施工工序
高层建筑施工周期较长，且工序复杂，所以要把整个项目作为一个系统工程进行管理，其中包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等；首先就要做好计划、组织，即合理的安排施工工序，管理人员应根据工艺流程科学合理的安排好施工进度表，安排好各部门进场时间，合理的进行平行流水、立体交叉作业。这样才能在有限的空间和时间内，最大限度的利用好资源，避免多工种“打架”，节约时间，节省工程费用。在施工过程中，监理不仅要对已完成的分项工程进行质量检验，更应加强对施工单位正确设置质量控制点来获取检验数据的管理，从而加强对关键工序和特殊工序的控制，把人、机、料、法、环五大因素切实有效的结合起来，使工序处于稳定状态，这是促使施工单位保证和提高工程质量的关键。
3.4推广学习新技术，提高施工水平
在工程建筑行业竞争日趋激烈的环境下，要想保证企业的经济效益和长足发展，就必须要积极采用先进的新技术、新工艺和新设备、新材料等组织施工，发展施工专业化，机械自动化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，这才是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
4、结语
建筑工程质量事关国家的经济和利益，关乎人民的生命财产安全，意义重大。在新材料、新技术不断涌现的今天，施工企业必须要提高自身技术水平和管理能力，保证施工全过程的质量控制和安全管理。
参考文献：
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[2]胡小刚.浅谈高层建筑施工的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011年01期
[3]张斌.浅谈高层建筑施工技术[J].民营科技，2012年01期
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1.建筑工程质量检测关键
1.1 基础工程检测关键
建筑基础主要有两大类：地基和桩基。
1.1.1 地基分天然土地基、岩石地基、处理地基及复合地基四类，其中天然土地基最为普遍。天然土地基主要检测地基土性状及承载力，分别采用标准贯入试验法及平板载荷试验法。运用标准贯入试验抽检时，抽检数量为每200?O不少于一个孔，总数不少于10个孔为宜；而对承载力进行检测的平板载荷试验抽检数量为每500?O不少于1个点，总数不少于3个点，对于复杂场地或重要建筑地基应增加抽检数量。
1.1.2 常见桩基有预制桩和灌注桩两大类，其检测项目主要有桩身质量及承载力两项。对于桩身质量检测主要有低应变法、高应变法和声波透射法三种。低应变法检测设备简单、检测速度快、成本低，主要适应于钢筋混凝土灌注桩和预应力混凝土桩；高应变法较前者而言检测有效深度达，对于检验桩身水平整合型缝隙、预制桩接头等具有良好的效果；而声波透射法是运用超声波技术对混凝土的各种内部缺陷进行检测，能检测出缺陷的性质、大小及出现位置，因此该法运用最为广泛；承载力的检测主要运用静载试验、高应变法或钻心法，对于不同类型的桩基检测应按照国家相应的标准执行。
1.2 钢结构工程检测关键
钢筋是建筑物的最重要的材料，因此钢筋工程的质量是影响建筑工程质量的重要因素，必须按照国家有关规范和设计要求严格执行。对于钢筋工程的检测涉及以下几个方面：
1.2.1 钢筋的品质检验。这要求钢筋进场前先检查产品质量保证书、复试报告、出厂合格证、生产许可证等；
1.2.2 试件力学性能检测。主要检测钢筋的屈服强度和抗拉强度，一般以同一牌号、同一规格的钢筋不大于60t为一个检验批进行取样，以满足设计要求为宜；
1.2.3 钢筋构件质量检验。对于现浇构件，应进行轴线、垂直度和标高的检测，按照设计要求应满足结构性能和使用功能的尺寸偏差；
1.2.4 钢筋连接检测。钢筋的连接方式主要有锥螺纹连接、套筒挤压接头和镦粗直螺纹钢筋接头，主要对其进行抗拉强度的检测。接头的检验应选择同一施工条件下的同批次同等级同规格的接头每500个为一个验收批，不足500的按一批计，每个验收批随机截取3个试件做单向拉伸试验，若连续检验10个验收批且全部拉伸试件均合格则检测通过。
1.3 主体工程检测关键
1.3 .1 混凝土强度现场检测。主要采用钻心法、回弹法和超声回弹综合法，前者主要检测混凝土的强度后者检测混凝土的内部缺陷；
1.3.2 砂浆抗压强度检测。砌筑砂浆抗压强度现场检测方法主要有推出法、筒压法、砂浆片剪切法、电荷法、回弹法和贯入法；
1.3 .3 保护层厚度检测。钢筋保护层厚度检测是混凝土工程重要的保证项目，检验合格率应保证在90%以上，对于梁类的钢筋保护层厚度应为+10mm，-7mm， 板类为+8mm，-5mm，当全部钢筋保护层厚度检验合格率在80%～90%时，应再抽取同样数量的相同构件进行检测，每次检测不合格的最大偏差不得大于允许偏差的1.5倍；
1.3 .4 混凝土预制构件检测。该项检测的内容主要有构件承载力、扰度、抗裂检测和裂缝检测。承载力检测主要采用荷载试验，与扰度检测同时进行，扰度检测主要采用千分表测量法；抗裂检测是通过对比实测抗裂系数与允许抗裂系数的大小来判定，若实测值大于允许值则表示该项检测合格。同样，裂缝检测也是在荷载标准值下，对比受拉主筋处最大裂缝宽度实测值与允许值来判定，以小于允许值为宜。
2.建筑工程质量检测管理工作注意事项
要保证建筑工程质量安全除了完善的质量检测工作外，有关部门加强对质量检测工作的管理也尤为重要。我国建筑工程质量检测管理工作注意事项如下：
2.1 提高检测专业人员素质是建筑工程质量检测管理工作的第一步
由于工程质量检测工作涉及的专业知识较多，因而对人员的专业要求较高，所以加大对专业人员的筛选和培训，提高人员素质是建筑工程质量检测管理工作的第一步。
2.2 对试验进行监督是保证检测结果真实可靠至关重要的一环
由于建筑工程质量检测结果对工程的安全性影响非常大，加之检验项目繁多，因此要求监督人员对试验进行严格监督是保证检测结果真实可靠的重要因素。
2.3 检测的外界条件不受控，在进行检测时应对各种标识或有关内容进行对照核实。
在对建筑工程进行质量检测时，需要涉及检测仪器设备、质量手册、指导书等，仪器设备的标识缺失或质量手册和指导书内容与实验室不符等则会导致检测结果出现偏差或错误。因此，在进行检测时，务必对各种标识或有关内容进行对照核实，以确保栓测结果的准确无误，从而避免意外发生。
关键词：建筑施工 质量控制 管理
一、影响建筑施工质量控制的因素
1.质量控制的首要因素是人的因素。建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿
于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。建筑单位领导者是建筑工程项目的组织者与决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性的关键。首先应组织好建筑工程项目的前期工作，主要包括组织施工单位、监理单位招标，以及施工设备、材料的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作，这是保证工程质量的关键;同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督协调。监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑项目施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感、良好的职业道德、丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律和合同规定，独立行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。施工单位管理人员和技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。一是施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养；二是具有先进的施工方法和质量管理体系；三是每个施工人员都要树立高度的责任感，始终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工；四是认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量。
2.材料因素。众所周知，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。因此，必须建立质量保证体系，包括建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。
3.设备因素。机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施
工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。
4.环境因素。施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。很多环境因素会影响施工质量和进度。根据建筑工程施工的特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采用有效的措施严加管理是确保工程质量的一个重要手段。
5.安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工
管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
二、建筑工程项目的质量控制与管理
1.强化建筑项目的目标责任制。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承
包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
2.强化监督机制。监督机制是有效控制的保证，强化监督机制刻不容缓。建设单位、监理单位、施工单位应联合建立监督机制，监督机制应深入到建筑工程项目的立项、论证、招标等个个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落到实处是保证建筑工程项目有效控制的关键。
3.强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目质量。
4.强化施工管理和技术人员培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，具有队伍庞大、知识层次差别大、流动性大等特征。因此，施工企业要加强各层次人员安全知识、专业知识和劳动技能的教育培训。这样做不但有利于提高企业整体素质和水平，也有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。另外，建筑企业还应该强化协作单位管理，这是保证施工工期和有效管理的重要因素之一。
参考文献
【关键词】建筑；施工管理；工程项目；质量管理
Abstract: with the rapid socio-economic development, construction industry is getting prosperous. Due to advances in technology and the needs of its people and diverse, in the construction of a large number of new technology and new materials and applied it to projects, making construction becomes more complex, higher demands placed on engineering quality management. Quality relates to the life of the building and the safety of people's lives, it runs through the whole process of project construction, engineering meets national standards, are important. Quality management in the construction of this building as the starting point to explore how to enhance engineering quality management and control, and ensure project quality. Keywords: construction, construction management, project; quality management
中图分类号：TU71文献标识码：A
虽然建筑工程的质量管理贯穿着从可行性评估、环境勘察、建筑设计到施工和竣工验收每一个环节。但是施工管理中质量管理是质量管理的重中之重，对建筑工程全过程的质量管理具有决定性的影响。
由于工程项目的施工不仅涉及面广，而且规范性不强，所以容易出现质量问题。如在施工质量管理中，要考虑施工工艺、技术措施、操作方法及管理制度等多种因素。而且，一旦出现质量问题，严重者必将拆毁重建，造成资源人力的浪费。所以施工质量管理复杂而重要。
一建筑施工项目质量管理特点。
建筑施工的项目质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性四个主要特征，只有认清了建筑施工的项目质量管理的特点，才能对症开药，提高质量管理的针对性和有效性。多样性指的是在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性指的是质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行换货或退货处理。隐秘性是指由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项工程和隐蔽工程，工序繁琐，很难从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，需要更科学专业的测试。
二 提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施。
（一）建筑企业转变观念，重视建筑工程项目施工中质量管理，优化人员组织结构，提高相关人员的综合素质。
建筑企业往往不能在项目实施后恰当的处理与项目的关系，导致了企业管理与项目管理的矛盾。因此企业要明确自身职能的转变，合理行驶决策、监督、指导等服务功能，为项目管理部门提供发挥空间，充分展现项目管理部门精简强健的优势，推进项目管理的进展，使得项目管理部门实施好安全生产管理、质量管理和现场管理，确保工程建设按计划进行。
工程施工人员是工程形成的直接参与者，项目质量管理人员是工程质量的监督者，他们都对工程质量起到至关重要的作用。因此企业要加强对施工人员、质量管理人员的培训，提高他们的质量意识。施工人员要增强操作的科学性与准确性，减少施工中由于操作方法引起的质量问题。对于质量管理人员，要提高他们
在目标管理、质量规划、施工技术指导、质量检查等方面的能力，提高他们的办事效率。
此外，还要加强项目的内部管理，首先要建立一个专业的、高素质的、能力强的领导班子，提高项目管理的决策力和执行力。领导班子要团结合作、相互配合，管理监督到位，承担起肩负的责任。其次要建立健全质量保证体系，在工程项目开工前制定科学合理的项目管理大纲，细化责任、分包监控与经济制裁的等要求，切实提高工程项目质量。
（二）施工中质量管理的薄弱环节。
1、强化对材料和建筑设施的质量管理是保证施工质量的前提。施工现场存在许多种类的建筑材料、机器设备、配件等建筑用品，质量管理人员要对这些建筑材料做抽样调查，检查出厂合格证是否齐全，并检测质量。对于机械设施，要认真检查合格证、使用证明和准用证，并测试运行状况。此外，设立专门人员监督
混凝土、砂浆试块配料是否合格。
2、强化对施工准备环节和验收环节的质量管理。施工过程的质量管理是实现质量目标的重要途径，因此必须重视对准备环节和验收环节的管理。项目开工前，要仔细检查施工方案、施工措施、材料的准备等内容。在验收时，要严格对工序交接的检查，对于不合格的工序，要求施工人员按照施工要求和操作规范重新施工，坚决不能进行下一道工序。其次，组织专业人员对隐秘工程进行检查，不要只凭尺寸等外观参数轻易下结论，要提高检查的科学性。
3、 积极采用新技术新材料，更新施工技术和工艺水平，提高工程质量。科技是第一生产力，新材料应用了最新的科技成果，相比于旧材料，在功能上有更大的优越性。其次，还要在工程施工中积极尝试新技术，了解新技术的适用性和先进性，并建立质量监督参数，保证工程质量。
（三）建立健全全面质量管理体系，提高质量管理水平。
1、建立科学的质量保证体系与质量责任制，具体责任到人，对施工的各个环节、分项工程等严格监控，实行到位管理。首先，要具体问题具体分析，分析的工程的特点和施工队伍的技术设备，制定质量目标和重点内容，然后组织人员制定详细的施工组织设计、质量保证计划和攻关措施，确定明确的工程实施内容与操作方法。在实施过程中，加强对质量计划与攻关措施的质量检查，分析数据，总结过失，不断总结经验，提高效率。
2、 制定质量目标，提高施工人员的质量意识，激发施工人员的主动性和积极性。质量目标对质量管理预期水平的规划。在制定目标时，要重视目标制定、目标实施与目标实现三个重要环节。根据企业整体的质量目标和施工队伍的实力，并考虑建筑产品的特点与客户意见，制定恰当的目标。 然后分解目标，实行目标责任，具体目标在工程中的落实。在落实目标时，充分调动各专业各工序的资源，从而有效地控制工程质量的目标。
结语：
总而言之，建筑工程施工管理中工程项目质量管理意义重大。建筑企业在施工质量管理中必须综合考虑各种因素，权衡利弊，有效地控制和管理各种因素对施工质量的影响。这样才能做到防微杜渐，保证建筑物的质量，减少资源浪费，为人们提供安全优质的建筑。
参考文献：
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