时间：2022-05-22 02:37:21
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇思想动态分析报告，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职工认真发奋工作。我支部各支委通过与关键岗位人员进行面谈、参与班组班前会、专题研讨等方式对车间2019年第四季度职工思想进行了分析，现将具体情况报告如下：
总体情况
2019年第四季度，职工思想主流积极参加车间安全生产工作和技改复产工作，对公司的发展前景充满信心，认为电解三车间的启动工作给公司带来了新的希望，对职工本人带来实实在在的利益。因此，职工认真发奋工作，积极投入到车间工作中，对未来充满希望。
当前员工主流思想状况
谈到工作时，基层管理人员表示目前班组新进员工较多，班组调往三车间的员工也比较多，人员流动大，给安全生产带来了较大的挑战。员工之间刚刚熟悉，又会面临离职、调离，员工之间思想波动大，产生了观望等心理反应。
员工关注的焦点问题和存在的倾向性问题
据分析，大多数员工仍然比较关注自己的收入与福利问题。特别是新进员工对试用期内工资福利比较关注。另一个方面就是精益安全工作通过三季度的努力，车间在四季度取得良好效果。职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，因此职工对企业的发展趋势极为关注，特别是电解三车间启动之后，员工对企业的信心进一步增强。
工作方向和对策
从加强学习教育入手，进一步转变职工的思想观念。
各班组设立政治宣传员，加强职工思想政治工作。注重借鉴，注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动，使全车间每个职工都深刻了解到公司决策和发展方向，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业的主人。
注重塑造典型，创建和谐团队
一是要塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队，只有倡导和谐团队，有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果，只有团队协作，团队成员才能快乐工作，共同进步。这一季度，我们以示范岗、责任区为楔机，让员工参与测评打分，让更多员工了解示范的意义。
加强政策宣传，增强企业与员工的沟通
车间在技改复产期间，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制，尽管车间员工出现思想波动现象，但是如何为员工解压，或如何合理的为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视，通过变压力为动力，增强员工对改革脱困工作的信心，对企业的信心，对自己的信心。
针对员工对支部工作的满意度调查，转变工作作风，为员工切实解决困难。
一、总体情况
6月份我厂系统停车检修，并且由机电部牵头组织，所有工作紧张有序进行，为确保人员、设备安全，机电部干部职工每天深入现场，按照分工，明确责任，做好各项协调服务工作；积极主动，克服困难、勤奋工作、爱岗敬业，真正的将职工价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神都体现的淋漓尽致。
二、存在问题
党员干部职工在对学风、思想作风、工作作风、生活作风方面的总体上是好的。但轻政治、重业务的思想还不一样程度的存在。
三、对策和建议
1.应重点加强正确的思想教育和引导，树立正确的思想理念和价值观，从严要求，从自身做起，起到用心的引领作用和模范带动作用。
2.强化对党员干部职工的政治教育、党性教育。要结合实际学而用之，不能浮于表面而应付，要有真才实学，学以致用。
四、下一步工作
6月份分公司完成上级下达的生产经营时序计划任务，二季度受停工停产影响，二季度生产计划的完成略有“缺口”。
一、上季度职工反映问题的解决落实情况
问题：针对分公司地面站职工反映健身器材较少，无法满足职工业余文化生活。
采取措施：针对环境美化方面的建议，我们已完成炸药库职工就餐场所投入整改，完成办公区篮球场地修整、所有排水沟整修美观、食堂洗饭池、存碗柜改善等职工看得见、摸得着的具体实事，职工满意度持续得到提升。
二、二季度主要工作和职工思想动态分析
一是通过传达、学习、贯彻上级“两会”精神，职工队伍思想统一、行动一致。春节前，
根据有关规定及文件要求，生产第一党支部于12月15日召开了2020年第四季度职工思想动态分析会，参会人员为上生产第一党支部全体成员，现将有关情况报告如下：
一、职工思想总体状况
总的看来，生产第一党支部职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。生产第一党支部通过深入开展“第二期红色主题教育”活动，促进了生产第一党支部职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。
二、职工关注的主要问题
部分在矿居住的职工对参加本职工作以外的活动较感兴趣，他们一方面期望透过业余活动减轻来自工作和生活的压力，一方通过文化活动不断增加对企业文化的认识。公司应结合目前的生产工作实际，贴近职工生活，组织一些喜闻乐见、职工能广泛参与的活动，透过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，增强职工之间的沟通协调，提高企业凝聚力。
三、采取的工作措施
当前影响职工思想稳定的因素大致有三方面：
一是工作压力，部门住矿职工普遍感到煤矿生活单一。企业给予职工工作的机会，职工也透过文化素养给企业及社会创造了财富，职业发展规划是职工劳动价值的具体体现，确保职工的生活在维持现有水平的基础上能够有所提高。
公司各项规章制度较为齐全、规范，从生产、设备、安全等各个方应进一步明确，让职工在企业文化建设方面进一步的提高，加强文化素养，提高企业的凝聚力。
四、下一步工作打算和有关建议
职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，针对职工一些工作压力大的问题，要和公司协调适当增加职工文化教育活动。党支部多组织思想教育活动，进一步增加员工的参与感和获得感，从而充分调动广大员工的积极性，为公司高质量发展贡献才智。
一、员工思想现状
1、员工最为关注企业及个人发展。当前通信市场竞争激烈，公司业务发展形式严峻，员工最关心的是企业的发展前景、个人收入和职业前途；希望公司上下协力同心搞好经营发展，提高市场占有率，增加营业创收，跨进入一类公司，增加个人收入。以上情况说明我们的员工有较强的整体意识，能够认清公司利益与个人利益的关系，同时也说明了员工将自己的命运与公司发展紧密联系在一起。
2、员工整体工作目标明确，心态积极向上。尽管市场竞争的战火使员工感到压力较大，但均能面对现实，立足本职，工作目标比较明确，同时大部分员工对公司发展前景比较乐观，认为当前最重要的是努力做好本职工作用，提升网络质量，增强竞争力。从以上情况表明，员工对严峻的形势有着较强有适应能力和正确的工作导向，面对竞争压力，能以积极向上的心态参与进来，做好本职，为公司发展出力。
二、存在问题
因部分网络指标排名连续落后，导致绩效考核分数较低，工资待遇受到影响，个别员工对未来发展前景担扰，加之日常工作强度及难度较大，在日常工作中出现急躁与畏难情绪。
三、采取措施
一．开展电力企业员工思想动态分析的重要性
（一）在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于开展企业员工的思想政治教育
电力企业是我国的基础能源企业，它的发展关系到整个国家的经济发展，因此要提高电力企业的思想凝聚力，共同促进电力企业的发展壮大。在电力企业中开展员工思想动态分析，有助于电力企业思想政治干部及时的把握员工的思想动态变化，从而找出相应的对策，对其进行思想政治素质再教育，解决员工思想压力，帮助企业员工树立思想观念、培养价值取向，保持并提高整个电力企业员工的思想素质和企业凝聚力。因此可以说，在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于开展企业员工的思想政治教育，提高电力企业的综合竞争力。
（二）在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于提高企业员工自身的素质和工作能力
在当前的阶段，电力企业正处于全面改革的关键阶段，通过电力企业的不断改革、不断发展，对于电力企业的生产工艺、生产技术以及员工素质都提出了更高的要求。要想在新的形势下取得更高的成效，电力企业就必须时刻关注企业员工的思想动态变化，了解员工的情感需求。通过开展企业员工思想动态分析工作，切实的满足员工的思想、情感需求，从而帮助提高企业员工自身的素质和业务工作能力。
二．在当前的电力企业中员工思想动态分析的现状
就当前来看，在电力企业员工思想动态分析工作中存在着一些问题：
1.电力企业领导干部对于企业员工的思想动态分析工作没有足够的重视。随着市场经济的发展，电力市场竞争压力的增大，很多电力企业把大部分的精力放在了电力生产当中，而对于电力企业内部员工的思想动态没有给与足够的关注，员工的思想动态发生了变化也无法及时的对其进行教育，员工的情感也得不到满足，从而影响了各自工作的进度，从长久来看，这会严重的影响电力企业的发展。
2.在目前的电力企业员工思想动态分析工作中，缺乏能够指导每个层级实际工作的长效机制，很多思想政治工作都是在电力企业运行出现问题的时候才开展的，具有随机性和临时性，缺乏一定的目的和明确、清晰的思路，导致每一次开展电力企业员工思想动态分析工作，都不能达到最佳的效果。
3.在目前的电力企业员工思想动态分析工作中，缺乏规范的思想动态分析报告和切实有效的研究对策。在电力企业员工思想动态分析工作中，动态分析报告是其重要组成部分，但就目前来说，电力企业员工思想动态分析报告很多都是日常性的工作汇报和工作总结，没有对员工进行实际的调查、谈话，很多都只是“道听途说”，从而导致思想动态分析报告不准确，思想动态分析工作缺乏实际意义。
三．在电力企业中开展员工思想动态分析具体措施
（一）电力企业各级领导都要充分重视员工的思想动态分析
电力企业是我国的基础能源产业，而企业内的员工是电力企业发展的核心，因此，对电力企业员工的思想情感进行了解和分析，是增强电力企业凝聚力，提高电力企业经济发展的保障。首先，各级领导干部要加强对电力企业员工思想动态分析工作的重视，坚持到电力企业员工队伍当中，切实的了解他们实际的思想动态情况，创新工作形式，并有效落实到员工思想动态分析工作中；要重视对电力企业员工的培训和教育，提高员工的业务素质和工作能力，从而全面提高电力企业员工的思想政治素质和综合能力。其次，要注重电力企业员工的人文关怀和心理疏导。在电力企业员工的思想动态分析工作中注重人文关怀和心理疏导，体现了以人为本的思想理念。通过在电力公司内部开展员工心理帮助计划活动，把握员工的思想情感特点；通过建立员工心理疏导工作机制，为电力企业员工思想教育工作提供平台；通过建立员工安全心理促进系统，减轻员工的思想压力，培养积极心态；此外，还可以通过在电力企业员工内部开展心理健康免费咨询活动，解决员工的思想、心理、健康等方面的问题，从而提高思想动态分析的工作效能。
（二）建立健全电力企业员工思想动态分析的长效机制
电力企业员工的思想动态分析工作不是一个短期的过程，因此需要建立一个系统的员工思想动态分析长效机制，确定明确的工作目标和清晰的工作流程，加强和员工思想、情感的沟通，建立良好的员工培训和奖励机制，及时的解决员工的思想情感问题，帮助员工树立正确的人生观和价值观，让员工感受到电力企业中的温暖，从而真正做好电力企业员工的思想动态分析工作，让员工充分发挥自己的作用和价值，实现企业思想政治工作的作用和意义。
（三）建立规范的员工思想动态分析报告，开展切实有效的对策研究
在电力企业员工思想动态分析工作中，动态分析报告是其重要组成部分，因此要做好员工思想动态分析报告。要走进电力企业员工当中，聆听员工最真实的想法，要全面的了解员工的思想情感变化，做好员工的思想动态分析报告。要全面深入的研究员工的思想动态分析报告，走好调查报告，制定出切实有效的对策，从而实现电力企业员工的思想动态分析目的。
本文在通过多种形式深入职工队伍进行细致调研的基础上系统阐述了在港口公司转型发展新形势下员工思想动态呈现的新变化及新特征，分析了产生这些变化的原因，并提出了有针对性的应对措施：一是建立职工思想动态调研机制，及时掌握职工所思所想；二是准确把握职工思想变化规律，增强思想教育针对性；三是创新宣传教育载体，提升思想教育工作效果；四是坚持以人为本发展理念，解决职工实际问题。通过不断创新和改进企业思想政治工作，切实发挥好思想教育在企业转型发展过程中“聚合力、保稳定、促发展”的作用。
研究背景
近年来，在宏观经济“三期叠加”、煤炭行业“四期并存”以及“去产能”、环保治理力度不断加大的大背景下，集团公司经营遇到了困难。港口公司作为以装运煤炭为主的专业化码头也受到很大冲击：生产经营压力不断加大，职工收入增长不及预期。企业发展的新形势新要求带来员工思想诉求的日益多样化，特别是随着互联网技术的快速发展和微信、微博、贴吧等网络自媒体的普及，职工思想动态近年来呈现出来一些新的特点和特征。
一是网络媒体给思想政治工作带来新挑战。目前网络技术在给职工工作生活带来便利的同时，也带来了相当大的负面影响。各种不良思想、错误思潮乘机进入了职工头脑，使相当多的职工对网络信息真假难辨，造成职工思想上的盲目跟风，也给新形势下的思想政治工作带来了网络化的挑战。
二是企业改革给思想政治工作带来新挑战。近年来，随着开滦码头由企业内部码头向社会化、市场化码头的转变，对职工的安全理念、服务理念、业务素质、综合能力等都提出了新的要求。因此，思想政治工作面临着新情况带来的新挑战。
三是职工的价值取向和思想观念发生新变化。职工队伍尤其是中青年员工思想更加活跃，观念也在不断更新，员工的诉求更加多样化，尤其是对精神文化的需求增长不断加快且呈现出日益多样化的特点，在这种情况下，统一职工思想的难度比以往任何时期都要大。
面对当前形势下职工思想动态的新变化和性特征，如何进一步改进和完善传统的思想政治工作，创新工作方式方法，提高思想政治工作的针对性和实效性成为摆在我们面前需要迫切破解的一个新课题。
问题分析
选题立项确定后，我们抽调专人组成了调研队伍，制定了专门的调研方案，深入到职工队伍尤其是一线职工展开调研，力争把思想摸透、把问题找细、把原因找全、把措施找准，努力突出调研的前瞻性和实效性。
通过耐心细致的职工思想动态调研和总结分析，我们发现面临着公司经营困难和可持续健康稳定发展带来的双重挑战，职工的思想关切主要集中在三个方面：
一是与员工切身利益相关的“钱袋子”上，企业经济效益的波动下滑与员工日益增长的物质需求期盼存在落差，势必会引起员工的积怨牢骚情绪，部分员工还存在得过且过的消极心理；
二是与员工自身工作相关的“安逸岗”上，公司在推进改革转型发展过程中，减人提效、合岗定编形成的紧凑高效态势，部分员工在思想上还存在因循守旧、固化保守的认识误差，思想认识和自身能力还未能跟上企业的改革发展步伐；
三是与员工未来发展相关的“铁饭碗”上，在煤炭行业“去产能”减人提效的大背景下，加之多年来一直传闻的京唐港区一号港池绿色改造，对港口公司所属开滦2号码头的未来经营发展方向带来了新的挑战，给员工的思想平添了一些悲观消极情绪。
通过调研我们还发现，尽管我们始终将职工思想政治工作摆在重要位置来抓，但是随着网络媒体的迅速普及、职工思想诉求的日益多样化，传统的思想政治工作存在着明显的不足：
一是针对性不强。传统的职工的思想教育更注重传统理论的宣教，工作对象定位往往是全体职工。这虽然在一定程度上增强了思想教育的普适性，但缺乏对新形势、新任务、新热点的深入思考，和对工作对象的思想实际的准确把握和了解，思想政治工作拘泥于传统的方式方法，凭经验办事，时代性不强、创新性不足，从而导致思想政治工作缺乏针对性或者针对性不强。
二是形式内容单一。传统的职工思想政治工作更多的还是停留在谈心谈话、交流座谈等形式上，内容也往往更多的是讲“大道理”，枯燥乏味。长此以往必将引起职工的反感和抵触情绪，思想教育往往达不到预定效果，甚至起到适得其反的作用。
三是存在“走过场”现象。思想政治工作面对的是人，着眼点是人的思想意识，看不见，摸不着，没有硬性指标的规定。因此，一些人认为思想政治工作就是做做表面文章，从而不善于分析和总结，更不能通过细致有效的工作消除工作对象的疑虑，造成思想政治工作形式主义严重。
解决措施
在深入了解了员工新形势下思想动态特征，明确了员工新诉求及现有思想政治工作局限性的基础上，我们以增强职工思想教育针对性和实效性为核心，以充分发挥思想政治工作“聚合力、保稳定，促和谐”作用槟勘辏以应对新形势下职工思想新变化为为基本措施，紧密结合公司生产经营实际进一步完善工作机制，改进工作方法，活化组织形式，创新工作载体，为公司转型发展提供坚强的思想保障。
一是建立思想动态调研机制，及时掌握职工所思所想。建立了月度职工思想动态调研制度，每个科室都设置1至2名信息员负责本科室职工思想动态采集和上报工作，在前场设置了职工意见征集箱，进一步畅通了职工意见反馈通道。每月月底在党总支召开的月度政工例会上对本月职工思想动态进行汇总分析，及时掌握职工思想动态。今年以来，公司各科室共整理上报职工思想动态分析报告20篇，为及时了解员工诉求并制定有针对性的应对措施奠定了良好基础。
二是准确把握思想变化规律，增强思想教育的针对性。在全面准确了解员工新形势下思想动态的基础上，我们进一步强化了动态总结分析，准确把握新形势下员工思想变化规律，并制定了有针对性的应对措施。例如，针对困难形势下员工实际收入与个人期望存在落差的情况，我们大张旗鼓的开展了主题为“算好四笔帐，明确四个关系，坚定四个信心”的思想教育活动。通过本次主题教育活动，及时消除了职工的思想疑虑，进一步统一了思想，为公司完成全年任务目标奠定了坚实的思想基础。
摘 要 随着电网企业改革发展的步伐加快，管理的精细化程度提高，企业员工的竞争压力增大，思想观念越来越纷繁复杂，常常出现游离于企业管理主题的模糊认识，价值判断标准从理想主义逐步转向了现实化、实用化，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，在企业内部产生了诸多不稳定因素。面对这一突出问题，松阳县供电公司主动思考，积极探求解决问题的有效途径和方法，有效化解了企业改革发展中出现的新矛盾、新问题，实现了企业和谐稳定发展。
关键词 开展 全员 谈心 活动 创新 实践
一、内涵和做法
（一）在“两个三”上下功夫，为谈心谈话工作落实主题责任
一是明确谈心谈话的“三个责任主体”。以领导班子成员、部门负责人（支部书记）、班组长为三个责任主体，建立覆盖企业各个角落的谈心谈话“网格化”管理责任区。以党支部、部门、班组为管理网格的大、中、小网格，公司联系领导、党支部书记（部门负责人）、班组长为网格谈心谈话工作责任人。党支部书记和部门负责人为谈心谈话工作主要责任人。二是确定三个责任主体谈心谈话频次。以月度、季度、半年度为周期，确定班组、部门、班子三个责任主体的谈心谈话的周期。原则上，党政主要负责人与其他班子成员之间的定期谈心谈话每半年不少于1次；与中层干部的谈心谈话每年不少于1次；分管领导与分管部室负责人之间的定期谈心谈话每季度不少于1次，与其他干部谈心谈话半年不少于1次；部门（班组）负责人（支部书记）与所在部门（支部）人员谈心谈话每月不少于1次。
（二）在“三个转变”上下功夫，为谈心谈话营造出良好的活动氛围
在工作视野上，坚持以每个员工个体为本，将关注的目光投射到各个不同年龄、不同性别、不同岗位、不同知识结构、不同家庭背景、不同认识水平、不同思想境界的员工，准确把握每个个体不同时期、不同阶段思想波动的脉搏，切实做到“有的放矢”、“对症下药”，实现由只注重面上的教育向个别的沟通转变。在工作方法上，面对每个员工纷繁复杂的精神世界和多种利益诉求，要求领导干部在开展谈心谈话时要放下架子，以平等的心态与谈心谈话对象进行交流，不得居高临下、盛气凌人，实现由居高临下的姿态和“填鸭”式的说教到“以心换心”、“以情感人”的转变。在工作途径上：松阳公司共有近600名员工，分布在不同的单位（部门）、不同的班组、不同的岗位，要将谈心谈话工作做及时，做到节骨眼上，光靠有限的政工人员的力量往往是力所不能及。
（三）在“体制机制”上下功夫，为谈心谈话建立起严肃有效的制度保障
制“松阳县供电公司谈心谈话制度”及“活动指导书”。在形式上，确定了以“定期谈”、“即时谈”与“相互约谈”为具体形式的谈心谈话方式， “一对一”（个性问题）或“一对多”、“一对多”（共性问题）地开展全员谈心谈话活动，并要求谈心谈话主体要坚持以诚相待、实事求是、有的放矢、教育疏导四项原则。在任务上，要求“定期谈”应以征求意见、沟通思想、交流感情、关心关爱、汇智聚力、促进团结、改进提高为主要任务；“即时谈”应以时机性较强的事件、节点为要素，具体问题具体分析，提高谈话的针对性和准确性。“约谈”应以提醒诫勉为主，提醒谈话谈心对象保持头脑清醒、防微杜渐及责令限期改正。在要求上，合理选择谈心的时机、地点及场合；谈心前应就谈心的目的、内容、方法做好准备；谈心中态度要诚恳，气氛要轻松，做到以情感人，以理服人；谈心后注意观察和巩固谈话效果。
（四）在“配套保障”上下功夫，为全员谈心谈话提供外力支撑
一是引入督查督办。将全员谈心谈话工作纳入公司重点工作任务督查督办覆盖范围，定期开展督查督办，内容包括谈心谈话的频次、谈心谈话记录、不稳定因素的存无、企业改革改制及重点工作推进中员工思想稳定情况、舆情风险事件及稳定事件的发生情况。二是开展谈心谈话半年述职。三个责任主体，按照一级对一级负责的原则开展专题述职，每半年向上进行一次专题汇报，增强其开展谈心谈话的责任感、使命感。三是纳入公司绩效考核。公司绩效管理委员会负责全员谈心谈话工作的考核，考评实行分级负责、逐级考核、双向沟通，组公司绩效管理委员会直接考评与被考核者自我考评相结合，个别事件考核和年终总体考核相结合的形式。考核评价结果与部门绩效挂钩，与个人及部门年度评先评优挂钩、与职务晋升挂钩。
二、实施效果
员工对企业的归属感提升了。在组织的问卷调查中，认为本单位（部门）和班组“谈心谈话”氛围效果“好”的占84.55%；“一般”的占14.58%；“差”的占0.87%。可以看出，公司广大员工普遍认同“谈心谈话”的氛围效果，在观念认识上产生了高度共鸣，员工队伍比较稳定，思想观念和思想主流呈积极、健康、向上的态势。
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