时间：2023-08-03 09:19:49
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【关键词】建筑工程 施工成本控制 实现施工成本控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-123-01
建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支，以便迅速采取补救措施。
随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。
1 影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素
施工进度和工程质量：工程建设的工期与成本控制存在着对应关系；施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
外部环境因素：随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。
内部因素：各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。
2.实现施工成本控制，建立企业施工成本责任制。
根据不同的项目招投标的具体情况，确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。
3.实现施工成本控制，制订企业施工控制方法
当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理，把成本控制在计划范围内，实现施工成本控制。
3.1 优化施工组织设计，实现施工成本控制。
施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
3.2采用先进工艺和技术，实现施工成本控制。
在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
3.3坚持计划指导生产，实现施工成本控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3.4加强人工费管理，实现施工成本控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
3.5加强材料费管理，实现施工成本控制
材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
3.6 加强机械设备管理，实现施工成本控制
提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
3.7加强质量安全管理，实现施工成本控制
摘要：现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述。
关键词：房产开发 成本控制 质量管理
前言
我国房地产行业在近年来得到了快速的发展。作为房地产开发企业，房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的影响。如何以科学的房地产开发工程管理工作来，提高工程成本控制成为了现代工程项目管理企业面临的首要问题。针对这样的情况，房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础，运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的成本控制及管理，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保障企业经济效益不受损害。
一、房地产开发工程的成本控制
1.成本预测
根据市场物价信息，以及同类建设所反映的成本情况，选择成本低，效益好的最佳方案。而作为一个房地产开发企业，所追求的是如何用最小的成本，来获得最大的价值。价值工程中有两个办法解决，一是成本不变而价值增大，例如，在一栋房屋的开发上，假设原计划全为住宅，然而通过市场分析，该处具有商业潜力，那么适当地减少一些住宅而变成一部分门店，这就增大了它的价值，又如在土地的使用上，原计划该地建成多层，容积率为1.5，而通过市场调查，该区域高层或小高层写字楼是个卖点，那么适当修建高层将容积率提高到2.0，那么相对该土地而言，它的成本未变而价值增大了;另一方面是成本降低，价值不变，例如，一栋多层房屋，原计划为长螺杆桩基，通过地质分析与荷载计算以后，改为天然浅基能够满足要求，及时调整为天然条基，该栋房屋价值不变，然而成本减少利润自然就增大。成本的预测发生在项目的决策阶段，它要求我们对一个项目进行仔细的市场调查，周密地分析而做出正确定位，一旦确定，要针对本地区同类型房屋进行调查，以便论证，找出其中一些影响成本以及利润的因素，制定应对方案，克服盲目性。
这里就高层出现的一些问题谈一下，第一个是住宅的面积以及布置，直接影响到房屋的销售，从而造成建房成房东的局面，致使价值回收率低;第二是在设计阶段不依据具体情况，只按经验或者贯例办事造成的浪费，比如600mm的长螺杆桩能行而设计成800mm，或者设计成1500mm的钻孔桩;第三，建设方在材料的使用上，盲目追求高档而不根据房屋本身要求，例如本身可使用经阁铝材，而强行采用罗普丝金，可用一般彩瓦满足功能而采用陶瓷瓦等，总认为价格越贵的东西就越好，不符合适用性的要求，造成人为浪费;第四，建设方在单体建设上一味求快，在总图以及各类配套管网、道路尚未成熟的情况下，单体工程一哄而上，造成后期进度减慢，管理混乱，多次重复施工而增加成本;第五，对新材料的使用，因市场无足够的考核依据，不熟悉行情，导致价格偏高。针对这些情况，要求我们对这些影响成本变化的因素进行分析，预测它的影响程度，采取措施，从而预测出工程成本。
2.成本计划
要求我们根据成本预测的情况，以货币的形式在施工图预算的基础上，编制出项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，在这一方面，要求我们熟悉设计图纸，掌握科学的施工方法与工艺流程，从而使该计划成为降低成本的指导文件。
3.成本控制
严格遵照成本计划对影响成本的各种因素加强管理，采取有效措施，将施工过程中各种消耗和支出严格控制在成本计划之内，并及时反馈，分析实际成本与计划成本之间的差异，及时采取纠偏措施，在实行成本控制时要建立项目成本管理责任制，增加责任心。
4.成本核算
按照规定的开支范围将实际发生的各项费用采用适当的方法归纳起来，从而计算出该项目总成本和各单位成本，为成本分级及考核提供依据，也为今后类似工程提供成本预测的依据。
5.成本分析
就是在成本的形成过程中，对项目成本进行的对比评价与总结工作，在成本管理的过程中，了解成本变动原因，并系统地加以研究，找出其规律，这就要求我们随时了解我们所发生的成本找出其中一些固定的规律，比如，建材市场下半年主要建筑材料一般比上半年度价格要高，我们一般应抢在材料涨价之前完成主体的建设，从而避免这一因素的影响。
6.成本考核
指对已完成项目，将其实际发生的各项指标与成本计划进行比较，评定成本计划的完成情况，以及各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励或处罚，这样才能有效地调动每一个员工在各自的岗位上努力完成目标成本的积极性，从而达到降低成本增加企业积累的目的。
从以上可以看出，成本控制应主要在预测以及计划阶段，它要求我们准确地把握好市场观念，在准备阶段的各项费用，地勘的准确度、设计的深度、经济性、适用性等做出计划，市场各种建材价格要提出依据，从而有效地进行成本控制。成本控制可以从以下几个方面入手:
6.1组织措施
根据项目特点，建立矩阵似的管理机构，成立项目成本管理的组织机构，明确各管理人员的任务、职能分工、权利以及责任，编制成本控制工作计划和详细的工作流程图，并随时对照检查、分析，从而使成本得以正常运行，项目组织机构应从项目实施起，至该项目正式完成，它是项目成本考核的主要对象之一。
6.2技术措施
采用技术手段达到成本优化的效果，要求从多个不同的技术方案中，进行经济分析，选出最优方法，比如在高层建设中土方开挖与桩基的施工方案，就要根据该项目地质水文条件，确定护壁的方案，是先开挖后打桩，还是先打桩后开挖等，主体砼是采用商品砼泵送，还是采用现场搅拌砼塔吊等，都要在成本计划时进行分析论证，对基础以及主体结构选形、各项装饰材料、安装材料，从技术的角度进行分析，尽量采用能够满足设计功能，能就地取材，有成熟的施工经验而又价格较便宜的产品。 转贴于
6.3经济措施
编制项目资金使用计划，对成本目标进行风险分析，制定防范性对策，比如材料的涨价给成本带来风险，那么我们要根据市场规律采取相应措施，从而降低该风险的发生。
6.4合同措施
因为合同是成本管理的依据，故此就显得十分重要，它要求我们在合同谈判、合同条款的修订上要根据本项目特点选用有利于己方的方式。比如，采用合同固定总价包干、合同固定单价包干等方式，条款准确、清晰，就合同执行过程中的索赔问题作好防止与处理办法，对工程中存在的变更问题，合同应提出明确的计算方法，关于变更，应在图纸的审查过程中，采用企业自审和专家会审等办法，消除重大变更的存在性。
二、房地产开发工程的质量管理
首先，质量控制是质量管理的一部分， 是致力于满足产品质量要求的一系列相关活动，包括有作业技术与管理活动，它是在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期的目标。建设产品必须满足人们明确和隐含需要的特性之和，用其特性指标来评价，就是通常意义上的产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等。
项目质量目标以上几种特性是为业主根据项目的定义及建设规模，系统构成、使用功能和价值、规格档次标准定位策划和目标决策提出来的，比如工业建筑与民用建筑要求不同，一般车库与有人防要求的车库要求不同等。项目质量控制，包括勘察设计、招投标、施工、安装以及竣工验收各阶段。
其次，对质量形成的影响因素有:
①人的质量意识和质量能力，它包括项目各参与单位与各责任主体。这就要求开发方从企业经营资质，市场准入制度，执业资格注册制度，持证上岗制度等方面对各相关单位把好关，严禁无证设计与施工，严禁越级、挂靠、转包等现象，现在各地挂靠现象尤为突出，部分项目经理以及其施工人员质量意识太差，值得注意。②项目的决策:对市场需求预测，资源论证，杜绝质量合格而缺少用途的产品，如某地有一栋十层的建筑，建成后一直无人问津，便是一例。③项目的勘察:因为它直接关系到工程的设计，在此阶段应加强监督。④建筑构造和结构设计的合理性与可靠性，要求对设计图纸进行仔细的、多层次的审查，从而达到目的。⑤对材料的质量规格，性能特性，应反复调查论证，进行合理选择。⑥工程项目的施工方案:应对其中的施工技术、工艺、方法和机械设备等施工手段的配置、施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面的决定和安排，仔细审查，提出修改意见。⑦了解项目的自然环境，包括地质、水文、气候等，制定合理的施工方法。
再次，质量控制的基本原理:
①制定质量计划书，确定质量控制的组织制度、工程程序、技术方法、业务流程、资源配置、试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容。②对照计划书进行计划方案交底，并按计划规定的方法展开工程作业活动。③检查、对照计划，运用各种专门手段而进行各种检查，包括施工自检、互检和专职质检员的质检，以及监理单位的检验旁站和试验室的试验等，其一是检查是否依照计划进行;其二是检查计划执行的结果是否符合设计及规范要求。以上三个方面，作为开发商主要是监督和督促监理及施工单位实行，并对其检查落实。④处置:对于质量检查所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保证质量形成的受控状态，确保以后不形成类似问题。
最后，施工作业过程中的质量控制。基本程序:进行技术交底与图纸会审，检查施工工序的合理性与科学性，检查工序施工条件是否符合要求，进行分批、分项工程检查实测，对中间产品进行隐蔽工程验收或工序验收，经验收合格后方可进入下道工序施工。
基本要求:①以预防为主;②落实工序操作之间的巡查，抽查及重要部位的跟踪检查等方法;③对分项工程进行目测、实测、试验等程序，做好原始记录，判断是否符合要求;④及时会同监理进行隐蔽工程的验收;⑤完善资料，作为工程质量验收以及质量分析提供可追溯的依据。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究
引言
随着我国经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建设高质量高效益的建筑是建筑施工单位的根本目标，也是社会繁荣与稳定的根本保证。在具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。因此，加强建筑施工管理项目中成本的控制不仅仅可以提高企业的生产效益，也有利于企业成长和发展，从而促进建筑工程的快速发展。
一、建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性
建筑工程施工管理中成本的控制，实际上就是指在实际的施工当中，利用成本控制的管理，并通过分析预测核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系，在具体的工程施工管理中，项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段，所以，在施工中进行成本的控制十分重要，有利于项目管理水平的提高。成本控制是工程管理中质量的具体体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，有利于成本控制政策的实施。
企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业发展竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化同时有效的增加企业效益。由于施工项目周期长流动性大等因素的影响，一般而言工程项目成本的变动也比较大，有可能出现与计划不吻合的情况，所以，施工单位应对成本的控制予以高度的重视，因为，这将关系着企业的效益与发展。
二、建筑工程施工项目管理及成本控制的内容
1、施工项目的成本构成
强化成本控制首先要了解成本控制的价值与成本的构成。在建筑工程施工项
目中实施成本控制的目的在于对实际施工成本进行管控，通过资源的合理配置避免出现实际费用超支的现象。一般而言，成本构成包括机械使用费、材料费、人工费等直接成本，与办公费用、劳动保障费用以及员工福利等间接费用。因此，处理好施工成本构成中各要素之间的关系，能够有效推进成本控制的进程。
2、成本控制中的计划与预算
形成控制是指基于施工企业与中标金额的利润率，对项目的成本信息进行综
合分析，并运用科学的方法实现对项目成本的预测，从而确定项目实际需要的资金金额。项目计划的制定要尽可能完善，综合考虑生产任务的完成、预算金额以及成本降低等因素，以便能够及时应对实际中的复杂情况，
3、成本控制中的分析与核算
在成本控制中的分析与核算方面，重点是对对施工成本进行准确的分配与归集，将成本费用落实到具体的施工对象与环节上，可以对施工过程中的各项费用进行实时的监测与核算，对于与成本控制计划有出入的部分，能够采取相应的控制措施。除此之外，还有利于工程项目实际成本的计算与整体的总结分析。
三、建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题
1、体制和制度上存在的问题
所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度，成本控制亦然这样现如今，大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法找到负责人，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。
2、技术上存在的问题
在这个现代化的社会，还是会存在一些建筑企业沿用传统又陈旧的技术手段，这种情况对建筑企业的发展无任何作用因为传统的技术只是按部就班的完成工程，对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高，而且还会消耗大量成本造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全不合理不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资金所以，建筑工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成本的损失，最终实现成本控制的目的。
3、施工人员存在的问题
工作人员整体水平偏低是造成建筑工程项目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因为工作人员没有专业的合理的高效的技术水平来对工程总体进行一定的成本控制工作，所以导致在成本的控制上有很大的漏洞，比如说监管不当控制不合理及施工技术不达标等诸多问题，最终导致成本控制不好就我国的建筑工程项目而言，成本控制工作人员的综合素质偏低落实情况不得体控制意识不强等表现，导致整体工程水平下降，造成资源浪费，损失大量资金
四、建筑工程施工项目管理中成本控制的措施
1、建立完善的成本控制体系
在施工工程进行成本控制的过程中，我们应当建立合理的管理控制体系，以便于降低施工的成本在进行成本控制体系建立的过程中，不仅要有项目工程部，也要对企业的管理以及运行机制做出相应的改革与协调，以便于保证项目管理部门的权利，并且应当建立一个综合性的部门，对工程成本进行预测，制定合理的科学的成本目标，提高控制成本的预测水平，加强管理人员进行成本控制的制度，确保企业施工过程中每项成本都能得到有效的控制，从而提高成本控制的管理效果。
2、创新成本控制的技术手段
随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。
3、增加人员技术水平
对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感最后，结合实际对工作人员的操作能力分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。
结束语
现阶段，随着建筑行业的繁荣发展，市场的竞争也越来越激烈。建筑行业面临着革新技术手段和管理模式的严峻考验，为适应新时期的市场竞争要求，施工单位必须在工程施工中加强管理，对工程成本采取有效措施进行控制，从而降低资金投入，并有效提高施工工程的质量，为企业未来发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程.2014（13）.
关键词:各工程阶段特点；成本管理重点；成本管理方法；降低成本；
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：
工程成本管理是一项系统工程，成本管理与控制贯穿于整个工程建设阶段，自工程投标至工程竣工结算，任何一个环节都离不开成本的管理，但每一时期成本管控的侧重点有所不同，只有抓住每一阶段的成本管理重点，运用适当成本管理方法，才能真正做到把成本管理好、降下来，真正为企业实现经济效益。通过多年从事成本管理工作的经历，浅谈一下工程各阶段成本管理重点，共同寻找降低成本的方法。
1、投标阶段的成本管理
施工单位在拿到招标文件后，提到投标阶段成本管理，可能很多人会产生疑问，此时项目尚未开始施工，从何谈起成本管理，实则不然，此时就应注重成本的管理工作，此时成本管理重点是成本的预测，根据业主发放的招标文件提供的信息，以本单位的施工、消耗定额为基础，结合市场价格信息，做好投标成本的预测，以此做为投标报价的基础，这样做的好处是，清楚自身成本底限及预期的利润空间。当工程中标之后，建设单位与施工单位之间签订合同，此时双方处于平等地位，签订的合同也要具备公平性、公正性，否则严重有失公平的合同将不受法律保护；合同一旦签订生效之后，任何一方不可随意更改，具有一定严肃性、权威性，双方需严格遵循规则，因此加强对签订合同过程的重视，可为后期成本管理奠定基础，也是重要的索赔依据。在合同条款中，应确保用语的明确性、缜密性，任何模棱两可的内容都有可能给施工单位带来不必要的经济损失。
2、施工实施阶段的成本管理
对于建筑工程施工实施阶段，是成本管理的关键环节，将对整体造价水平产生直接作用。因此需从以下几方面强化控制：
2.1 严谨的施工组织与规划
对于工程项目来说，开展施工组织与规划，可有效指导项目实施的全过程，及包括技术层面，又包括经济层面。在整个工程项目施工过程中，应该以施工组织规划作为指导文件，结合现场实际情况，有针对性地开展各项施工环节。通过不断的优化与调节，确保施工组织更趋科学化、合理化，确保施工方案的技术合理、经济合理，提高工程施工可操作性。另外，施工组织与规划也要严格遵循合同内容，制定成本管理的目标，并渗透到施工的各个环节中；提高工作面的应用效率，确保持续性、协调性的作业，在满足基本施工要求、保障施工质量的基础上，选用最合适的机械设备，综合考虑各项费用，提高机械设备使用效率，实现施工现场成本精细化控制。
2.2 强化原材料的成本管理
在工程项目施工过程中，材料在总体成本中占据60%-70%的比例，再加上工程材料的成本波动较大，因此施工企业必须树立成本管理意识，加强对原材料成本的控制与管理。首先，遵循“货比三家”原则，选择质量良好、性价比高的原材料。由于当前市场的原材料品牌、类型纷繁复杂，彼此之间存在较大的价格差异，但是不能一味压低价格而忽略质量，否则对工程项目的质量水平产生影响，最终得不偿失；其次，确保材料的合理进场与退场时间，减少时间成本、存储成本、管理成本等，尽量避免二次搬运；再次，遵循限额领料制度，当周转性材料使用完毕之后，需及时退出库存，避免长时间占用而增加租用成本。
2.3 做好分包工程成本管理
对于工程项目施工来说，由于涉及到技术、专业、工期等问题，因此经常将个别环节或工艺转包给第三方，同时也将主合同的风险转移到分包方。因此，对于总包单位来说，应加强对分包商的选择，对分包项目实行动态化管理，做好定期考核与评价工作；同时也要注意分包程序、分包施工的合理性，避免由于不合理分包而引发的法律纠纷，最终产生经济损失，也不利用良好企业形象的构建。
3、竣工验收阶段的成本管理
竣工验收是工程项目的最后环节，也是实现成本管理的最后一道关卡，如果忽略了该环节，可能前功尽弃，引发较高的成本代价。因此，加强对竣工验收阶段的成本管理与重视程度，具有积极意义。
3.1 竣工资料收集与整理
竣工资料是竣工验收的重要参考依据，强化竣工资料的收集、整理与汇总，其中还应该涉及到各个分包单位的阶段性竣工资料，以确保对各个分项工程的验收，尤其是隐蔽工程的验收质量，应注意竣工资料的真实性、完整性。
3.2 强化应收账款管理
当签订施工合同之后，施工企业应根据施工合同的要求，在正式开工之前向业主申请预付备料款，并在施工进行中收付进度款；当工程已经完成一部分之后，就需要对预付备料款进行抵扣并完成中间结算工作；工程整体竣工之后，及时进行竣工结算，明确该过程的债权关系。对于工程的项目部门，由专人负责和业主联系，及时按合同规定收取资金；对于个别甲方不能按时偿还债务的现象，必须签订额外的还款计划，其中明确还款的数额、时间以及双方责任等；如果一些应收账款的回收可能性较小，则可采取让利清收方法，尽量减少经济损失。
3.3 合同管理与索赔管理
一方面，合同管理是成本管理的重要内容之一，在控制成本管理、保障经济效益水平方面具有重要作用；在执行合同期间，需严格遵循工程进展规定，以免引发不必要的经济损失，全面了解合同的相关内容，确保各项条款落实到位；另一方面，索赔管理也是实现经济效益目标的有效方法，因此施工企业必须强化索赔意识，而不能将索赔误认为是“找麻烦”。在施工开始阶段，需要认真研究设计图纸、合同条款并考察施工现场的实际条件，寻找索赔的切入点，争取更多的索赔机会；全面收集并整理索赔资料，切实维护自身权益。因此，将索赔管理贯穿于整个施工过程，保障索赔效果，才能更好地适应市场竞争要求。
由上可见，工程成本管理与控制必须贯穿于整个过程中，包括项目的招投标、中标、施工以及竣工等各个环节，加强对成本管理重点的关注，有针对性地采取成本管理措施与方法，同时注重协调质量、进度与成本的关系；也要认识到，工程成本管理涉及到技术、经济、管理等诸多内容，是一项综合性工程，只有客观考虑各方面因素，才能提高技术的经济性、可行性，实行最优施工方案，提高资金使用效率，促进投资效益目标的顺利实现。
参考文献：
[1]周秀华.以全过程控制为手段全面提高成本目标管理水平[J].中国总会计师，2012（1）
[2]许震宇，余庆.浅议我国施工项目全过程各阶段的成本管理[J].管理与财富，2009（8）
[3]周志永.施工阶段工程项目成本管理的探讨[J].中国外资，2011（8）
[4]刘彦卿.工程项目施工中的成本管理问题研究[J].铁道工程学报，2006（4）
关键词：项目管理 工程造价管理 成本管理 现场管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
项目成本管理是在保证工程质量、工期和施工安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的成本，通过有计划的组织、控制和协调等活动实现既定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理手段，它主要通过技术（如施工方案的指定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）等活动达到既定的目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的每个方面。
1 施工项目管理
1.1 施工项目的生产要素
施工项目的生产要素主要包括劳动力、机具设备、施工材料、技术实力和资金状况等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性是一种既相辅相成又相互制约的关系。加强施工项目的管理必须对施工项目的生产要素进行详细的了解和分析。具体表现在以下4个方面:
(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当地配备及投入生产要素以满足施工工作的需要。
(2)对生产要素进行优化组合即在施工的各个环节中对投入的生产要素进行适当的调配，以达到资源整合的目的。
1.2 施工项目管理手段和系统
(1)技术手段。施工项目管理的目的是向业主交付高质高量的工程产品，因而只有采取先进的技术手段才能创造出业主满意的优质产品。
(2)社会系统。施工项目是由企业职工来操作完成的因此必然产生企业与企业之间、人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施 工技术知识、较高的组织领导能力才能实现建设项目的预期目标。
(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键组成部分。它是与技术手段、社会系统相伴发生的, 是一个生产与消费的系统。在工程项目的建设过程中,成本核算应与施工过程同步进行,只有这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。
2 项目成本控制
2. 1 项目成本控制原则
(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。 在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。
(2)项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个 阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
2.2 项目成本控制措施
2.2.1 组织措施
项目管理人员应及时掌握企业的盈亏状况，采用有效的管理手段；技术部门是项目施工过程中提供技术支持和进度管理的负责部门，应在保证质量、工期的前提下，采用先进的技术手段降低工程成本； 经营部主管建设工程施工合同各条款的实施和管理、负责工程进度款项的申报和催款工作，并为工程提供必要的法律援助，处理施工赔偿等问题；财务部主管工程项目的财务工作，应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入，应随时分析项目的收支情况，合理地调配资金。
2.2.2 技术措施
(1)制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选 择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。
(2)在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。
2.2.3 经济措施
(1)人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制生产人员的比例。
(2)材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等 方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
3 施工阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是指建筑物主体的实际建设阶段，是人、财、物消耗的主要阶段。这一阶段工作量大、涉及面广、影响因素多，材料设备费用可能随市场供求产生较大波动，因此必须在这一阶段对工程建筑成本进行全过程、全方位的控制。
3.1 严格审核工程施工预算
根据施工组织设计的进度计划和施工的实际进度，应及时核定工程预算。对预算超出概算的部分要详细分析、找出原因，并及时通知工程项目负责人员调整或修正控制目标，对工程造价进行动态监控。
3.2 选择合适的分包单位
防止少数垄断行业不合理报价。在工程建设过程中，有些特殊专业分部分项工程必须委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程、通讯工程、上土绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。在相关的项目中，必须尊重电力部门的“规定”，由他们承包变配电系统的施工工作。要改变这种现状，应允许另一家满足施工资质的供货商参与竞争，以达到真正市场化的效果。
3.3 深入现场
收集和掌握施工相关资料。在施工过程中，预算人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸和施工组织设计文件察看工程的具体情况，应定期与监理、业主方及现场施工人员召开例会，了解和收集工程的相关资料，及时、动态的掌握施工现场的实际情况。及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整或修正相应的控制目标，为将来工程的竣工结算提供有针对性的参考意见。
3.4 加强材料采购、设备使用及材料管理的费用。
据测算，材料费用在建筑工程造价中占50% ~60%。合理的选用材料，对降低成本具有十分重要的作用。为此,在使用合格材料的前提下，应掌握材料市场价格的波动规律，建立完善的材料价格的采购制度，建立一个能动态掌握材料价格的信息体系。对资金占用额大、采购及保管困难的大宗材料应重点管理。
3.5 加强施工进度网络计划管理
在施工过程中,应尽量避免怠工、浪费工时的现象，在施工的各个阶段应对各个工种要做到及时调配，并制定相应的计划。加强对施工机械进、退场的合理调度，以避免台班费的损失。
3.6 加强合同管理
避免工程索赔。现在，工程招投标工作几乎都采用工程量清单报价方式，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此，工程造价管理人员必须做到工程施工的动态监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的成本支出，避免资金浪费。此外，对不履行施工合同的分包单位及材料供应商应及时提出索赔，从而使成本得到有效的控制。
3.7建立健全监理制度
按照监理制度的规定和实施细则落实责任，从工程管理机制上建立健全成本控制体系。同时做好定期工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，应根施工图纸和清单确定的工程量，按照施工合同约定的计价标准，套用材料单价及费用定额进行核价后，对工程进度款进行必要的调整。
3.8从技术措施上进行项目投资的控制
技术措施是实施施工项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的50%~60%左右。因此,采用新工艺、新材料、新方法，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4 竣工阶段的成本控制
竣工阶段是成本控制的最后阶段。一方面要根据施工合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关的法律、法规，认真审核工程款；另一方面，应以政策为依据，对送审的竣工决算进行审核，使审核后的决算能够真正反映建设工程的实际造价。
5 结语
建设工程造价的控制，是企业经营活动的重要一环。在这个过程中，只有参与施工建设工作的各个单位、部门的群策群力、相互沟通、共同努力，才能够在最大限度内控制工程造价,实现预期的目标。
【关键词】石化工程；管理要素；控制；对策
一、前言
石油化工行业产品的特点，即易燃、易爆、高温高压、剧毒、容易泄露等，对于公共安全、生态环境、人身危害健康有着重大的威胁，所以对于石油化工安装工程的设计有着严格的设计规范和设计标准，在施工过程中有着极为严格的施工验收标准和施工规范要求。目前依附于新技术、新工艺、新材料、新方法，高标准，高产能、大规模、低消耗的生产设备不断出现，如：乙烯工程中挤压机、压缩机、DCS控制系统、汽轮机发电机等。石油化工安装工程在建设期间，由于操作工艺复杂、涉及专业多，范围广，立体交叉施工难度大，高空受限作业较多，周期长、投资地域和自然环境的因素较多，对于施工企业人员的技术素质、机械装备及施工方法提出更为苛刻的要求。一方面，工程成本投入越来越大，同样装置规模的工程在不同地点不同时期的成本差异很大，没有可比性，另一方面，技术方案的投资额，工艺条件和技术条件不尽相同，也就决定了施工成本管理上的复杂性，在管理上带来诸多可变因素，如果不做多项目比较分析对比，很难在成本管理方法上有所创新和突破。
二、成本管理的要素及对策方法
（一）安装工程成本管理的核心就是成本控制
监控重点是工程成本，工程成本占据了绝大多数的费用，主要有以下几个要素：
1、原材料费用
在石油化工安装工程中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，根据工程重点监控，原材料采购是成本控制的主要环节。所以一定要遵循市场规律，及时、有效的规避材料价格风险，减少资金占用率，加强流动资金的周转率。原材料成本的费用构成有采购成本、库存费用、存放及生产消耗、废料及余料回收利用等，所以控制活动可从采购管理、库存管理和物资消耗三个环节着手，尤其发料时，要严格执行限额领料制度。
2、工资费用
工资在成本中占有一定的比重，随着市场劳动力成本的上涨，增加工资又被认为是不可逆转的。有效控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重的同时更加注重效率及新的生产方法的革新，这对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关，最近几年工资涨幅较大，这方面的控制一定要加强现场考勤制度，提高工作效率，避免虚假考勤。人员的业务修养、技能素质、思想动态和觉悟责任，对于成本管理的影响是复杂而持久的，也是本行业特点决定的。主要体现在，人工成本、材料采购成本、机械成本、管理成本、其他成本方面的控制上。
3、设备制造费用
设备制造费用在石油化工安装工程中比例较大，技术最为复杂，对于整个工程的成本有直接的影响。主要是其设计建造费用大、周期长、设备重、体积大、长度长、运输中的因素复杂多变，装卸保管困难，开支项目很多，主要包括设备设计费、监造费、原材料购置、制造、验收、运输、安装、消缺修理费、辅助生产费用、试车技术服务费用、设备管理人员工资等。所以对于大型石化工程而言，长周期的大型设备是工程最早开始实施的一个重要环节，否则对后续施工及工程成本影响是非常巨大的。所以一定要在技术方案中要体现出来，通过技术方案的经济评价，合理确定设备到货时间、地点，到现场后的安装条件、安装时间、安装就位点及安装方法等等。
4、机械费用
机械费用开支也比较多，主要包括自有机械费和租赁机械费控制，要配备足够的专业人员定期定点及时保养维护，保证机械的安全使用性、机械设备的完好率、施工机具及机械的利用率，避免不必要的机械损耗。减少施工过程的中返工、窝工中造成的机械费消耗和停滞。
5、企业管理费。
指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。利用制度化的管理，促进施工企业转向服务生产一线，提高企业管理效率，节约成本开支。展开的视频电话会议，网络平台的下的信息传递和归档系统等，大大节约企业的会务费、差旅费，提高了现场的工作效率，信息畅通。
6、风险费用
石化工程的长周期性，决定了各种风险费用一定要纳入工程成本管理的一个重要因素中。比如：政策风险、市场价格风险、地域风险、地质灾害风险、金融风险、债务风险等等因素要有一定的备用金预留。根据现场风险规避原则，一旦产生某项风险，立即根据工程实际情况，按照规定程序启动预案，动用该费用，保证工程的基本费用支出不受影响。
（二）安装工程的成本对策方法
成本控制是管理成本的主要方面，对于工程成本、市场成本、风险成本的控制有着重要影响，涉及的几种主要方法有：
1、目标成本管理
目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。
石化安装施工单位企业对于安装工程实施，通过公司层面的项目模拟法人，按照企业内部考核实物量的核算办法，按照“标价分离”的原则，把项目工程费用实施分解，结合现场实际和工程所在地资源情况，划分了若干责任成本指标，如：项目管理费（包括工资总额）、项目临时设施费、安全措施费、施工作业费、其他措施费等，项目执行层面作为成本管理中心，严格执行公司核定的目标成本，与公司法人签订经营责任目标责任书，由项目部领导班子及职能部门，结合技术方案及现场因素，对于公司核定的目标成本进一步分解，制定项目内部责任成本目标，经项目全体协同管控，达到成本管理的目标。
2、作业实际成本管理
作业实际成本法，在工程施工期间，通过进度检测表中的数额较大的作业，是以作业工序为测算对象，确认和计量耗用企业资源的所有项目，将耗用的资源成本数据准确地计入消耗测定计算表中，通过数理计算，直接就可以得出现场实际发生的作业成本，以此对比责任成本目标，就可以制定更为准确科学的成本控制责任目标。 这种方法虽然比较繁琐，测定耗时长一些，但是这是现场工程实际成本，真实地反映了工程现场的费用状况，更能反映工程的效益和潜能。
3、责任成本控制
责任成本是指特定的责任中心（如某一部门、单位或个人）在其所承担的责任范围内所发生的各种耗费。从实质上来说，责任成本控制是企业内部的一种管理制度。具体说，就是要按照企业生产经营组织系统，建立责任成本中心，按成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核，从而将经济责任落实到各部门、各单位和具体执行人。责任成本控制主要包括下列内容：
（1）建立责任中心主体。实行责任成本制度，要求企业根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理划分责任中心。责任中心可从不同角度划分，西方责任会计中划分的责任单位主要是利润中心、成本中心和投资中心。形式上，企业总部是利润中心和投资中心，作业层或者项目部为成本中心，相互之间是一种模拟法人之间的关系。
（2）建立内部结算制度。内部结算是指在企业内部模拟银行结算方式，对各责任单位的经济事项运用货币形式进行交换的管理方式。建立这种制度的目的，是为企业内部各责任中心之间转移产品或劳务确定合理的内部价格，为各责任中心考核提供依据。建立内部结算制度的关键是制定内部结算价格和选择内部结算方式。
（3）编制责任预算。责任预算是企业总预算在各个责任中心进行合理划分而编制的预算。作为责任会计的重要环节，责任预算具有重要作用，它是控制企业及各责任单位活动的标准，是考评各责任单位业绩的依据，也是提高企业管理水平的手段。
（4）进行责任控制。责任控制是责任会计的重要内容之一，是以各责任单位的责任指标为基础，以责任预算为依据，对生产经营过程中的收入、成本、利润、资金预算执行情况进行控制。各责任中心应实行自上而下的控制，各责任中心也应加强自我控制。
（5）建立健全责任成本核算制度。为了及时报告责任中心责任预算的执行情况，分析实际与预算的差异，企业应建立健全一套完整的责任成本核算制度。
（6）进行责任考核。根据公司考核及项目结束后的业绩报告，找出其余责任目标或者责任预算成本之间的差异，并查明原因，实行奖惩。一方面可以激励项目管理成本的主体实施人员成本管理意识及成本控制的落脚点在那些方面，另一方面在实施过程中要特别关注那些方面等，重点监控。通过评价和考核，可以总结成功的经验，查找存在的缺陷，为下一期预算编制提供参考资料。责任成本考核应公平合理，不但能激励各责任中心的积极性，也能通过适当的惩罚约束和控制不当行为，以实现责任中心权责利的统一。
三、结论
成本管理的中要素是多方面的，受外部因素影响也是巨大的，我们在工程实施过程中，要灵活处理、区别对待，具体分析，对于增加施工成本的关键因素，要及时预警，及时分析，及时纠偏，通过企业的成本管理的有效机制和控制方法，把我们的项目成本管理水平提高到一个新的层次，有现实的指导意义。
参考文献：
[1]定额编写组.五建公司实物工程量考核实施办法，中石化五建[2013]项字7号.
[2]仲景祝.工程项目管理.华中科技大学出版社，2009.11.1.
关键词：机电维护设备维修管理和维护成本控制
中图分类号：TU85文献标识码： A
一、高速公路机电系统设备的重要性
机电系统是高速公路系统的重要组成部分，主要包括收费系统、监控系统、通信系统和供配电系统。它既是保障高速公路实现高速、安全、舒适功能的必要组成部分，也是高速公路正常运行的必要手段。 在高速公路的实际运行过程中我们发现：高速公路机电系统设备利用率高，作用明显。因此，为使高速公路运行达到最佳效果，机电维护工作人员必须加强对高速公路机电系统设备的维护和保养工作，提高设备完好率，同时有效控制运营成本，避免不必要的资源浪费。
二、目前上海高速公路机电系统维护模式
2.1 完全自主维护模式
采用完全自主模式的前提是要有一支技术精湛、人数充足、结构合理的维护队伍，并且在车辆、维护机具、备品备件等配备上有较高的要求。
优点：（1）降低维修成本
（2）便于管理，维修响应迅速
（3）可提高技术人员操作水平
缺点：（1）维护队伍庞大
（2）设备资源采购费用较大
2.2专业维护模式
运营养护单位与专业维护公司以打包的形式签订年度维护、保养、维修合同。通过借助专业维护公司的技术优势，对机电系统运行过程中存在的故障做到及时修复和预防措施，保证系统设备的正常工作。
优点： （1）节约了初期人员、车辆、工具等的巨大投资
（2）维护、保养、维修的专业性较强，解决复杂故障的能力得到保证。
缺点： （1）维修不彻底，维修成本高且难以控制。
（2）维修周期长，响应时间不能满足管理要求。
2.3自主维护与专业分包组合模式
此种模式是将以上两种模式的优点结合起来，运营养护单位能将主要的精力放于机电设备的日常养护管理上，并将部分专业性较强、技术能力要求较高的重要设备以维护合同的形式分包给专业单位。这种模式可以缩短维护队伍处理故障的总体时间，提高维修效率；再者也可以有效掌控设备的性能状况，间接控制运营成本。这种维护模式兼顾了维修效率和效果的统一，成为较多路段的主要选择，我们沪芦高速公司采用的主要就是这种维护模式。
三、高速公路机电管理传统成本控制模式分析
近十多年来，各高速公路运营养护单位为使高速公路发挥运营效益，普遍采取了传统成本控制模式，不同程度上对管理成本进行了控制。传统成本控制模式的指导思想一般是：成本的发生是由于取得投入并把投入转化为产出，控制的目的则在于使成本保持在效率界限内。这种偏重于事后控制的方法，存在以下主要缺陷：
1.内部控制体系不健全
企业内部管理及控制缺乏行之有效的措施，仅仅建立规章制度，而忽视了对机电系统的动态控制机制，有面而无点；“重维修、轻养护”往往提高了机电部门的运行成本。
2.未能形成完善的管理体制
机电部门设置多个不同管理岗位，承担不同职责，对职工的分工不明，机电相关人员成本管理意识淡薄，或者管理人员责任心不强，对机电管理成本控制影响比较大。
3.缺乏素质全面的管理维修人才
机电系统维护的范围较广，包括强电、弱电、系统、物业等多方面，对管理人员和维修人员的要求较高，各工作人员学习经历、经验参差不齐，工作能力的差异，往往影响着机电系统管理的效果和成本控制。
四、沪芦高速机电维护成本控制措施建议
1.制定完善的机电系统预防性的维护体系
良好、明确、易行的维护、维修制度和计划是做好高速公路机电系统维护工作的有力保障。
机电系统的维护包括日常性维护、季节性维护、故障维护等。定期维护的目的是判定机电设备机能的工作状态，使故障能在早期被发现，避免故障对机电系统工作带来较大的损失。例如：在雷雨季到来前，应对各管理大楼、发电机房、配电间避雷带、接地排和外场监控设施进行防雷检测，避免因雷击对设备造成重大的损失。
通过维修人员对相关设备、系统进保养并记录设备运行数据，可以实时掌握路段机电设备的运行状况，预判潜在的故障及使用寿命等，降低机电设备因维护不利而产生不必要的维修更换费用。
2.完善机电部门结构，选择合理的成本控制模式
现代化的机电维护体系求其管理人员和技术人员有更高的素质和管理水平，做到成本的合理控制。
第一，对机电系统日常工作中应发生的成本实行承包管理制，我沪芦机电部以部门经理为成本管理组长，对机电维修成本进行动态管理（如结构图4.2.1）。定期检查每个环节成本控制的情况，一旦发生成本差异情况，及时与责任人沟通，分析其产生的原因，并采取适宜的对策来纠正差异，使成本控制工作顺利进行。
结构图4.2.1
第二，要对机电系统年度产生的经费进行科学的分类，制定年度经费计划，可以更全面地预估机电系统成本的组成部分、影响因素等，提前做好规避资源浪费的风险，我机电部门制定了经费对照表（如表格4.2.2）。通过对照表可对一年即将发生的费用进行合理化分析与论证，减少不必要的开支。
经费对照表4.2.2
第三， 合理的投入劳动力。机电系统维护人员以技术工为主，目的是应对高速错综复杂的各类系统故障。目前，沪芦机电部采用四班两运制的模式，8名机电维护工采用日常巡检和维修抢修工作相结合的模式，这种综合型的运转模式，可以有效地达到小投入，多用途，灵活多变的劳动资源，有效减少因人员闲置而增加的开支。
3.加强对机电系统维修人员的专用技术培训
沪芦高速公司自2004年建成开通以来，由于系统设备一直处于恶劣的环境下。随着设备的逐年老化，故障率逐年提升，如果仅靠专业分包单位进行抢修维修，会存在诸多隐患：
（1）机电部门缺乏对设备设施状况的有效管控
（2）设备报修处置周期过长
（3）维修开支不断扩大，成本难以控制
所以，为了提高各机电维修技术人员的操作水平及管理水平，摆脱对专业承包商的依赖，我们沪芦机电部每年都制定针对机电各系统的培训工作，使得我们的技术人员从学过程中，可以逐步从发现故障、分析故障原因、并最终排除故障。
例如在2013年，沪芦高速完成了ETC收费系统“三期”的改造工程，为了让机电部维修技术人员更快的了解新设备的特点，我部特邀ETC建设单位技术人员围绕ETC的硬件构架、软件维护等方面全对我们进行培训工作，并在车道现场对ETC设备故障判别方法作实时的讲解。通过此次培训促使我们技术人员能够熟悉并了解ETC收费系统的操作，一旦发生故障，我们可以及时赶赴现场对车道实施应急处置，减少了因专业分包相应不及时而造成的问题和社会不良反响；同时，我们通过此类的培训既可以使技术队伍得以锻炼，也在一定程度上控制了成本的使用。
五、结论
加强高速公路机电维护的成本控制对高速公路运营工作而言有着无比重大的意义。首先，成本控制能为高速公路机电部门提供科学化、合理化的依据；其次，成本控制有利于使资源得到合理的分配；第三，有利于机电管理部门建立一支训练有素的维护队伍，对提高机电维修质量等方面也有深远的意义。我们应该不断地研究出更科学的成本管理办法，使高速公路机电维护取得更大的经济效益、社会效益。
参考文献：
[1]李钫等. 试论高速公路机电工程的成本控制方法[J]. 科技向导.2013(24).
[2]王进. 山东高速股份机电工程成本控制问题研究. 山东大学.2013.
关键词：工业厂房；成本管理；措施
中图分类号：F406.72 文献标识码： A
引言
现代工业发展由于既要走经济路线，又要确保环境不被污染或破坏，同时现代工业需要的大型机具非常多，这些都会提高厂房的成本。厂房建设工程要是不能很好的控制其成本，就会造成很大的经济损失。这就要求现代工业厂房成本管理人员精打细算，对于工程的全过程成本进行有效的控制，为工程提供基础保障的同时，为企业的经济效益做出贡献。
产品设计的新观念
设计界所推崇的设计是为明天的生产而准备的造型计划。物质资料的生产是经济的核心，而经济又是设计的主要价值。换言之就是经济和设计之间是紧密联系的。经济的节省原则和物质资料生产运作和发展的体系这两个方面都和设计都是息息相关的。
设计是生产准备工作的重要内容，它应该服务于大批量和大规模的生产。要是无法将设计的成果投入生产，就只能说其是设计师的一种游戏。而实质上设计的成果是一种造型计划。通常以设计图、工程图、模型和实物样板或者工程样板出现存在。在图形的后面，则是一些数据、符号，包括工程概算、预算、成本控制、利润预计等。这些主要包含了是微观经济学、发展经济学的、工程技术、文化艺术四方面的内容。
不管是经济还是设计，以个体而言，其自身的学问就很深奥，而要从经济的角度去研究设计，从设计的角度去看待经济，就会是一个十分复杂的体系。
（一）产品设计的创新观念
依据招商引资的反馈信息，新工业厂房需要符合市场经济的满足客户的需求，并有着现代的管理水平，所以选定了规划设计的条件：
①在厂区建立环形通道，符合客户的货流要求，能让货车开进工厂里。
②由于其它能源用量存在很多的不确定因素，所以只选择水、电、暖这些能源，这样可以避免投资重复，使建设开发成本有效降低，然而对于增建的可能性也得考虑到。
③注意对生产用水环保进行检测，使环境成本能够降低。
④各单元的最大供电容量之和要大于厂区总供电能力，这样能够降低建设成本和电费价格。
⑤设计厂房为开放式的，企业改造厂房时其空间要尽量大，降低二次改造的厂房成本，尽可能地符合不同行业的需求。
⑥生产与办公一体，办公区对观察车间的情况很直接。.在满足生产工艺的要求下，工业园区建筑设计理念要坚持以人为本，充分考虑开发区的现有自然环境和人文环境作为开发区景观的一个部分来考虑，做到即满足工业厂房各种功能，又不夫建筑体型和环境的人性化、环境衬托着建筑，人和环境得到充分的和谐。
（二）产品设计的效益观念
因为已经建造的工业厂房规模小、开发类型单一，无法适应市场和企业的要求，设计新的厂房时要有超前意识，而开发规模能符合这一要求，还能使开发成本降低。
①为集约化建设提供便利，使设计、监理、建安等方面的开发成本降低。
②能够优化源配套设施、服务配套设施道路、绿化设计，使资源共实现享，节约资源的同时使其占地减少，从而降低开发成本。
③便于物业管理，降低企业的服务成本。
④现代工业园是规模开发的，配套设施齐全、环境优美、功能完善、市场占有率很强，要是投人使用就会进入回收期，所以能实现回收期短、、回报率高、风险小的效果，经济效益良好。
成本领先观念
美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔・波特说过：构建竞争优势的基础是成本领先战略。成本领先战略指的是企业在成本降低的基础上，在研究开发、销售、服务、生产、广告等方面，使企业的总成本比竞争对手的成本低，尽可能达到全行业最低，从而构建竞争优势的战略。成本领先战略的实质是在确保一定顾客价值的基础上，通过顾客成本的降低，使顾客价值提高，从而让顾客受益，并使企业赢得市场。工业厂房的成本领先观念需要注意以下问题：
1、运用财务管理信息的全面性、权威性以及招商引资反馈信息，客观公正的对市场进行估价，预测估算厂房的市场租金价格，对目标价格进行确定。
2、对厂房投资目标收益率以及投资回收期加以确定。
3、房的预测目标价格 － 目标利润及相关费用 = 建安投资成本。
4、成本控制需要对厂房建安投资成本进行计算。实施成本领先原则使成本与市场的接轨效果实现了，把市场的压力传给了企业内部，这就说明企业将全方位的走向市场。
三、投资决策的成本管理观念
企业要想生存和发展产品、技术、资产就得具备竞争力、开发力、增值力，从而提高市场的应变力，实现其经济效益。比如，通过对美国公司设计加工生产的轻钢结构厂房进行周密而有远见的调查及技术论证，认为美国公司设计生产的轻钢厂房在结构性能上不仅将其优越性完全体现，在综合经济效益上的竞争力也比较强，且可以回收钢结构工程的材料来保护环境，满足了可持续发展的需求，市场需求量大、商品化程度高、施工快、成本低，不管是从时间价值还是从市场价值来见，综合效益都比较高，所以，21世纪钢结构必将是建设工程中的主要结构之一。
工程建设投资决策阶段的工程造价管理是控制工程造价的源头，这一阶段的耗资虽然占据了投资额的0.5%~3%，然而对建筑项目整体投资收益的影响却十分重要。主要体现在：
①建筑项目决策的准确是控制工程成本、提高收益的首要条件。项目投资决策是投资方案选择和决定的过程，正确的项目决策，代表着项目建设所做出的决断是科学合理的，资源能够被优化使用，确保投资者的最大利益。决策如果失误了，后述计划、方案、技术就断再好，也等于是无用功，甚至会导致无法弥补的巨大损失。所以，工程造价要实现合理性，必须确保正确的项目决策。
②决策内容是工程造价制定的基础和依据。决策阶段牵涉到的建筑项目的各方面，与工程造价的高低是直接相关的。
③决策水平与投资方案的选择息息相关。投资者投资与否的依据中决策阶段制定的投资估算方案是十分重要的，投资估算方案不同，其投资额度也不同，制定的投资估算一旦失误，好的投资项目就会失之交臂。且还要依据投资估算来对后续的造价控制制定，所以说，决策的内容对于整个项目的实施有很大影响。
四、技术进步和创新是降低成本的必要条件
表面上企业之间的竞争是产品价格、质量、服务等的竞争，实际上是装备、技术、管理水平的竞争，在现代国际市场上企业要想竞争，就得依靠科技进步。在知识经济时代，产品价值更多地由产品所包含的信息所决定。轻钢结构厂房的开发之所以能在市场中稳定发展，就是因为不断在结构体系的型上运用高科技含量的先进结构体系。我国于1999年制定了《门式钢架轻型房屋钢结构技术规格》，是我国能自行设计制作安装此种轻钢结构房屋的标志，所以也就决定了第二个轻钢结构项目采用国内设计、制作的金属复合压型板，辅助用房、两层夹层楼板尝试性的选用了钢-混凝土组合楼盖结构，实践证明项目是成功的。
结语
总之，工业厂房的成本控制是一个复杂的问题，涉及的内容比较广，在市场竞争激烈的今天，企业之间拼的就是质量和价格，而成本作为价格制定的基础对于企业必然有很大影响。因此，企业必须在确保质量的基础上，加强对成本的管理和控制，为其实现可持续发展创造有利的条件。
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