时间：2023-08-03 09:19:40
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇做好财务管理工作，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、企业管理要以财务管理为核心
随着我国市场经济不断发展，我国企业的经营机制出现了重组、强强联合等新的经营模式，通过这种新模式，不断促使企业发展，提升企业自我生存的能力。企业以盈利为目标，怎样降低生产成本和节约期间费用，来实现利润最大化。良好的财务状况是利润最大化的基础，财务管理的实质不仅仅是企业经营的目标，也是保证企业资金流动性，资本的最佳结构，并且为保证企业偿债能力提供基础。在面对多变的复杂的市场，市场机制发挥了重要的作用，做出了根据对市场信息的反映，及时调整自己的策略。只有以企业的财务管理为核心，资金，原材料，人才，技术等因素，才能在市场需求不断变化下，价格不断波动中，采取合理的方法，有效的配置企业的资源，才能取得高利益。财务管理要以企业管理为“龙头”，要根据企业自身的发展，降低生产成本和材料消耗指标，来实现企业利润最大化。因此可以说：财务管理的核心地位是由企业的经营目标决定的。
二、企业中的财务管理存在的问题
虽然我国社会在不断进步，经济也在不断的发展，但我国的财务管理的形式还是十分的严峻，存在很多问题，财务管理中存在的具体问题如下：
第一，没有意识到财务管理对企业发展的重要性，没有将财务管理纳入企业管理制度中去。目前，我国的大部分企业对财务管理工作的意识强度弱，导致财务管理工作没有发挥其的重要性作用。
第二，企业的财务制度不够完善，导致在一些工作上，财务人员只能依靠人的主观能动性，和过去的工作经验来判断，这容易加大对企业的财务管理工作的难度并且不利于企业的工作。
第三，在财务工作上，其的监督力度不够，没有完善的监督体系。对内监督往往是根据管理者或者经营者主观的意图来决策的，而不是根据相关的会计准则来工作。对外，虽然有会计法规和相关法律来规范人们的行为，但是人们的法制观念和道德意识与其从事的财会工作的要求差距较大，经常出现假账，营私舞弊等现象。可以说财务管理工作的监督力度差，缺乏相互制约，相互监督。
第四，财务管理人员的素质差，不管是财务会计的专业知识还是个人的道德品质都比较低，总体的综合素质也低，进而将影响企业的财务工作，影响企业的发展。
综上所述，以上的四个问题严重的影响着企业的生存与发展，对企业的决策有着偏差的影响。针对这些问题我们应该采取措施进行防范。
三、企业财务管理的措施
第一，提高企业人员对财务管理重要性的意识。作为一个企业管理者来说，必须意识到财务管理的工作在企业管理中占据着十分重要的地位。企业要想让财务管理在企业管理经营活动中发挥指导性的作用，必须树立正确的财务会计管理的观念。一个企业的管理者必须对财务管理十分的重视，让其满足企业的财务工作的需要，发挥财务管理应有的职能。社会在不断的进步，财务管理人员的管理理念也需要不断的更新，以适应社会的发展。
第二，完善财务会计管理制度。加强对各个岗位的财会管理制度的完善，明确各岗位的职责，促进财务会计工作的正常开展。企业可以采取考核选拔制度为员工提供更好的发展空间，可以通过采取奖惩制度，采用这种激励手段，带动企业员工的积极性和工作的热情。
第三，加强企业的财务管理的监督力度。在财务管理工作的各个环节，需要不断完善财务会计监督制度，不断加强财务会计监督力度，使得企业在财务管理工作中做到相互制约，相互约束。对其财务岗位做到权责分明，相互分离，相互制约。做到记账和现金管理人员，经办人，财务保管者的权责分离。在会计工作中，对企业的资金流动，生产经营，收入分配，费用支出等进行全面监督，做到杜绝做假账，营私舞弊，违反会计纪律的行为。
第四，提高财务管理人员的综合素质。人才是企业的发展动力。一个企业能否快速的发展，关键是企业财务管理人才的专业知识和素质。在当今竞争的社会，要想企业稳定快速的发展，就必须做好企业的财务管理工作，提高财务管理水平。就必须进行预算管理，预算管理对企业未来的发展起着重要作用。为了确保预算工作的顺利推进，在财务管理工作上建立不同层次的财务预算管理工作。
四、财务预算管理推进企业未来的发展
财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理师企业在生产经营过程中产生的。它与经济活动息息相关。财务管理的发展也促进着现在经济的发展。财务管理也是企业管理的一部分，财务管理通过资金流动，编制财务预算，财务报表等多种形式反映企业的经营运作情况，通过分析财务数据对企业进行管理。在经济体制改革不断向前发展的新时期，财务管理在企业管理中也已日益升级为核心管理。财务管理通过价值形态对企业资金流动所做的全面的管理关系到企业的每一项经济活动中。因此，财务管理直接关系到企业的利益与长远发展。随着市场经济的发展，传统的财务管理制度和形式已经不能满足当代企业的需求。新型的财务制度要求财务管理以出资人为中心，以出资人管理为财务管理的核心内容。财务管理的内容也已不再知识一些简单的资金核算工作，而且涉及到更多对企业经营活动的控制，预测，对企业资金的管理。新时期的财务管理工作更加丰富，具体。
二、当前财务管理工作中的问题
当前我国正处于社会主义经济全面建设的初级阶段，社会各方面迅速发展，经济增长的速度也逐年加快。财务管理的工作也随着企业和经济制度的发展不断加重。由于一些外在和内在的双重关系导致一些企业在财务管理工作方面出现了一些问题。
（一）财务管理理论研究，经济观念落后
在市场经济的作用下，企业面临着日益激烈的市场竞争。大部分企业将注意力目光都集中在市场销售和生产方面。在企业面临一个先进的财务管理环境中，很多企业不够重视财务管理工作。财务管理的理论和观念都比其他发达国家或地区落后。这不仅不能促进企业的改革换代，促进企业与时俱进的发展，更阻碍了我国现代化经济建设的进行。在以往的财务管理中管理与计划经济的观念紧紧联系，面对如今的市场经济不能够快速改善发展。
（二）财务管理工作中运用不够灵活
新时期的许多企业，由于管理制度落后，在财务管理工作中缺乏完整系统的工作流程。有一些企业一成不变的借鉴其他知名企业的财务管理工作流程，遵循每一个工作环节，不结合自身的实际情况，导致了财务管理工作繁琐滞后，脱离实际。在工作进行的时候不能合理安排，浪费大量时间人力。而且到不到预期的效果。而在另一些企业中，由于自身的一些缺陷，对财务管理工作中的一些环节步骤忽视，这在企业经济活动中和财务管理的持续工作中都造成了很多困难和不便。
（三）财务管理工作中缺少监督人员
由于一些企业中对财务管理工作的不重视，没有设立相关的领导对财务管理工作进行监督或者企业的领导对财务管理工作不熟悉，不了解，无法科学的管理财务人员，对财务工作进行监督。
（四）财务管理专业人才的缺乏
虽然在企业中会计人员很多，但是财务管理工作也会计工作还是有一些不同的。很多企业用会计人员代替财务管理工作人员，造成企业财务工作的混乱和不专业。
三、新时期如何做好财务管理工作
财务管理工作是一个长期持续的工作，同时也是企业管理不可或缺的组成部分。财务管理工作的好坏往往影响企业甚至市场经济的发展。新时期，做好财务管理工作是首当其冲的重要任务。
（一）与时俱进，更新财务管理新观念
随着社会经济的向前发展，市场和经济秩序都发生了新的变化，如何转变企业观念，转变财务管理工作的观念是企业长期发展的有效对策。只有跟上时代的潮流，掌握新的时代特征，更新观念，才能促进财务管理工作更好更快向前发展。
（二）完善财务管理制度
财务管理工作的流程是复杂多样的，只有加强企业对财务管理工作制度的更新创造才能制定出一套适合企业发展的财务管理工作制度。才能更有效的促进企业发展。
（三）设立专门的财务管理监督部门，加大对财务管理工作的监督
好的部门都缺少不了监督的作用。财务管理工作也是一样，只有对财务管理工作的有效监督才能保障企业财务制度的顺利贯彻，才能保障企业财务工作的清晰，正确。
四、结语
摘 要 财务管理工作保障了一个企业的正常运营，因此对于企业的长远发展具有重要意义。本文围绕财务管理工作对企业的重要意义；提高企业财务管理工作的有效措施两大方面展开讨论，对如何做好企业财务管理工作提出了新的思考方向希望对于企业在进行财务管理工作上面有所帮助。
关键词 财务管理 企业经营 成本
一、财务管理工作对企业的重要意义
随着全球经济化发展势头的逐渐加强，我国企业在经营方式及发展方向上也发生翻天覆地的变化，这些变化是由经济发展所推动的必然结果，企业所面临的的机遇和挑战也随着而来。目前在这种全球经济化的大环境中，企业的财务管理模式得到了相当大的收益。在现有阶段，我国企业的财务管理工作主要是保证企业的发展速度，并对各领导层的决策进行支持，除此之外，还包括一些预防措施，例如预测企业可能面临的财务风险，尽可能将企业在风险中所受到的损失降至最低。由此可见，财务管理作为现代化企业的核心工作，为企业的正常运行提供了极大的支持作用。要想为企业创造更多的效益，就必须将企业财务管理工作做好，下面，我们就如何做好企业财务工作进行分析。
二、提高企业财务管理工作的有效措施
1、制定企业财务管理目标
任何企业在管理过程中都需要制定一个目标，并围绕该目标实施具体的工作。制定目标可以帮助企业明确自身发展方向。若一个企业没有响应的目标，那么将会使整个企业的运营陷入一种盲目状态，即使取得了客观的业绩，也没有一个切确的衡量指标，极大地影响了企业的发展。在现代化企业当中，财务管理模式已经不限于以往的统计与分析，而是扩散至更广的范围，影响着各个部门的运行。
2、借鉴创新管理
企业若想取得较好的发展，就必须形成较为系统的管理模式，并通过一些科学合理的理念来支撑其运作。一个优秀的管理理念可以确保企业财务工作的正常运行，提高企业的业务绩效，除此之后，还能适当地规避风险。
3、抓住企业财务管理的核心内容
在企业财务管理工作中，经营、投资、筹资是最核心的内容，企业只有认清了目前经营、投资、筹资的现状，做出正确的评价，并在公司内部制定明确的职权分工和完善的标准规范，方可将企业财务管理工作做到极致。
4、创新企业财务管理模式
企业要想取得良好的财务管理绩效，首先必须提高任何资源在企业内部的利用率，提倡开源节流的理念，尽可能以最低的成本创造最高的效益，具体措施可以在企业制定科学有效的财务管理制度，实现理想的财务管理效果，增强员工对财务管理重要性的认识。其次，企业还应致力于提高经营的效率，要想提高企业经营效率，主要是控制企业一切财政费用，特别是在采购和销售方面要严加管控，公司应该安排专门的负责人员定期对企业涉及财务的环节进行监督审核，防止一些腐败现象的发生。除此之外，企业还应严抓财务管理内部控制，内部控制主要体现在资金的控制上面，企业应该充分利用一切资源来服务于财务管理工作，例如计算机网络设备，这样不仅可以确保企业财务管理工作方面的公平公正，还能减小因人为而导致的统计错误，大大提升企业财务管理工作的效率。最后，企业应努力做好成本预算工作，将所有工资内容整理成程文件，使财务工作人员按照程序进行工作，高层也应对财务工作人员的日常工作进行监督。
5、财务工作人员的转型
随着经济的快速发展，企业在财务管理工作也应跟上时代的步伐，进行一些适当地创新，在这个竞争激烈的社会下，所要求财务工作人员所具备的的素质也越来越高，他们所需要涉猎的知识范围极为广阔，不仅仅要掌握专业知识与技能，还需要经济领域的气体内容有所了解，这样才能更好地适应新时代对企业提出的要求。
6、完整企业财务管理体系
任何企业的运行都离不开完善的管理体系，一个成熟完善的管理体系可以使整个企业长期处在可控制的范围内正常发展，同样，完善的财务管理制度不仅可以确保企业资金的充分利用和合理使用，还能够有效管控企业的财政状况。要想为企业建立一个完善的财务管理体系，首先必须对财务工作中的任何一个步骤进行文件规范，让财务人员时刻按照规则进行工作，这样可以有效避免混乱局面的产生。
7、提升财务管理人员的工作能力
人是一切行为的执行者，在财务管理工作中也同样如此。财务管理的任何环节都需要通过财务管理人员去实现，财务管理人员能力的高低会直接影响企业财务管理工作的质量。因此，提高财务管理人员工作能力是目前我国企业的首要任务。首先，财务管理人员应为企业高层制定一套详细的运营方案，并帮助高层做出正确的决策。企业高层可以适当参考财务管理人员所提出的决策方案，并做出一定的调整，预测可能存在的风险，并通过各种方式去规避风险，确保决策的正面效果。
三、结语
通过以上分析可以发现，企业主要应该从两大方面来做好内部财务管理工作，一是对于经营状况的持续改进；二是提高企业财务管理人员的综合水平，只要从这两个方面入手财务管理工作，企业的财务管理状况必将走向一个新的台阶，在这个激烈的经济社会中实现稳定发展、长久发展。
参考文献：
[1]芦荣萍，浅议企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003（01）.
摘 要 根据财政部《基本建设财务管理规定》，各建设单位应做好基本建设财务管理的基础性工作，并根据相应的规定，设置专业的、独立的财务管理部门，制定专人负责基建财务管理工作。同时，严格按照规定和标准，进行预算建设，做好账务设置和管理，从而建立健全基建财务管理制度。由此可见，基建财务管理在建设单位内部管理中有着十分重要的作用，加强对基建财务管理工作的探讨，对有效控制基建财务成本，提高建设单位工作效益意义重大。本文就从当前我国建设单位基建财务管理现状及问题出发，对如何改善基建财务管理工作给出了一些建议。
关键词 基础建设 财务管理 经济效益 执行力
一、当前建设单位基建财务管理现状及问题
1、制度不健全，管理执行力不够
在建设单位基建财务管理中，会计制度是其实施的基本管理依据，同时也是对财务管理人员形成的一种约束。各建设单位都应该按照相关的法律法规和相应规范，结合各部门的工程项目进行有效的内部控制规定，明确岗位分工，加强项目决策与控制，监督价款支付，敦促项目检查等，并由单位负责人对本单位工程项目的内部控制进行全面有效的实施。然而，在我国目前的实际工作中，相关的制度仍然不够健全，制度实施和管理的执行力不够。较为欠缺的制度如《筹资、融资管理制度及办法》、《概预算控制制度》等有待完善；实施执行力不够的如《工程价款支付制度》等，很多建设单位虽然制定了该制度，但是却没有严格按照该制度来执行。
2、建设单位管理费支出不够规范
根据建设单位会计核算要求，对建设单位管理费应该实施“总额控制，据实列支”的原则，但在我国的建设单位中，有些单位在此项费用中容易出现超预算的现象，占据了一定的成本比例；有些建设单位更是按计提金额进行列支，或者从他人账户列支，违反了建设单位财务管理的相关规定。
3、建设单位基建财务管理力度相对薄弱
有些建设单位容易忽视财务管理，把更多的经历放在了项目建设上，重建设，重速度，缺没有对内部财务管理给于足够的重视；很多建设单位缺乏监督约束机制，导致违法滥纪的事情屡有发生。
二、加强建设单位基建财务管理的必要性
1、加强基建财务管理是建设单位防范风险的需要。随着社会经济的不断快速发展，财务管理职能越来越重要；同时，随着我国经济体制改革的不断深入，基建财务管理职能也在不断的转化，财务管理逐渐扩散到企业内部管理的各个领域。然而，由于基建单位的经营受到各种不确定因素的影响，导致企业在日常运营中存在较多的风险因素，切实有效的财务管理在建设单位中能够有效防范企业经营风险，避免风险给企业带来的各种损失和问题。因此，进一步强化基建财务管理不仅是企业财政管理职能发挥的需要，也是企业规避经营风险的需要。
2、基建单位财务管理是企业管理的核心，其根本目的是要实现企业的效益最大化，建设单位从工程项目的前期开工到最后的竣工验收，都需要大量的资金保证，基建单位财务如何管理并使用基本建设的资金，如何参与到全程的项目建设管理中，从而发挥资金的使用率，对企业而言十分重要。因此，加强基建财务管理，就是要实现资金的最大使用效率，实现资金的最大性价比。
三、加强建设单位基建财务管理的对策
1、加强制度建设，提高制度执行力
制度建设是做好基建财务管理的重要保障，加强制度建设，一方面，要及时完善基建财务管理的相关制度，根据现有的相关规定，加强与其他各部门的密切配合，并充分结合各地实际，进一步完善并补充相关的规定；另一方面，加强制度执行，应严格执行工程款支付审核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同进度付款。严格规范二类费用的报销审批，从票据种类、相关付款的证明材料以及实物资产管理等方面做到有理有据；同时，科学合理的进行账务管理，正确进行会计核算，既要执行国有建设单位会计制度中会计科目的设置要求；又要与批复概预算的明细相互吻合，便于随时分析概预算的执行情况。
2、加强对财务的分析，及时制定财务总结
一方面，要及时对工程投资的完成情况进行分析，定期对各项费用支出进行统计，并及时与概预算进行对比，发现可能存在的超预算的情况；另一方面，及时对各项内控制度的执行情况进行总结，对现有制度是否存在缺陷进行评价，及时修正完善。同时，定期对编报财务进行分析，包括项目进度、项目资金来源以及资金到位情况等。财务人员应与工程人员保持良好的协同配合，对于存在的问题，积极给出整改建议。
3、把握基建财务管理“四关”，认真掌控各项突破口
首先，在基建财务管理中，一定要把好项目建设的立项关，无论是财政预算内投资，还是建设单位自筹资金，都应该具备财政部门参与的可行性分析和论证，防治项目建设出现“半拉子”工程，尤其是在建设单位资金来源方面，财政部门应给于十分严谨的监督；其次，把握好施工图的预算关，财政部门应组织必要力量或委托相关机构对基建项目相关预算进行审查。同时，把握好实施项目的建设关，定期对项目建设进行检查，形成双向反馈制度，尤其是重点项目，应派出专人进行负责管理；建立一户一卡的档案和台账管理，确保各项建设的质量和建设速度。最后，把握好项目建设的竣工决算，施工完成后，财政部门应该同中介机构、建设单位等进行会审，以建设概预算为依据，认真审查建设项目的投资完成和支付情况，全面分析投资效果，做好相关资产部分的审查。
总而言之，基建财务管理关系到项目建设的方方面面，加强基建财务管理不仅对财务管理人员提出了要求，也对建设单位的管理层提出了更高的要求，只有基建财务管理落到实处，才能真正保证建设单位的项目质量及效益。
参考文献：
[1]甘朝霞，甘朝晖.浅谈如何做好基建单位财务管理工作.金融理论与教学.2000.12（02）.
一是要以税务代收为主线,逐步实现全国工会经费收支两条线管理。全国各级工会都要坚定不移地推动实施“一改三策”,逐步实现工会经费收支两条线,即基层工会的工会经费按工资总额的2%由税务机关足额代收或由财政部门直接足额划拨到对应的省、市、县(区)工会,上级工会再按比例返回基层工会,由此做实基层工会的经费账户。要按照新《中国工会章程》的规定,做好收取建会筹备金工作。
二是要继续争取各级政府对工会的支持力度,逐步形成财政对工会工作支持的财政预算资金管理长效机制。要针对国际金融危机所带来的影响,进一步争取财政部门增加帮扶资金、劳模经费等有关方面的经费,要逐年提高工会经费来源中财政拨款的比重。
三是要在全面提高工会经费收缴率上下功夫。在各级工会建立起以经费收缴率为主要指标的经费收缴考核机制,力争做到工会经费应收尽收。
四是要按照“统筹兼顾、保证重点、提高绩效”的基本原则,不断优化经费支出结构。要针对国际金融危机所带来的影响,增加对职工送温暖、送文化和帮扶困难职工的投入等支出;要重点向困难地区、少数民族地区、西部地区和老工业基地工会倾斜;要确保各级工会重点工作的资金需求。
五是要实现工会财务管理的科学化、精细化。要加快工会财会制度建设步伐,争取在2009年出台新修订后的《工会预算管理办法》和《工会会计制度》。各级工会特别是基层工会都要依据《工会法》进行工会经费独立核算,单独开立银行账户,建立健全经费预决算审批制度。逐步在各级工会和工会事业单位建立起科学的工会经费支出绩效评价体系,通过有效的评价与监督,不断提高财务决策水平,优化经费支出结构。
六是要进一步完善工会财务管理体制。要在调查研究和广泛听取意见的基础上,健全和完善工会经费管理体制和级次,进一步加大对县级、乡镇(街道)工会财务会计工作的指导力度,促进各级工会的规范管理和协调可持续发展。
【摘要】财务管理工作是医院经营活动中一个重要的环节，医院财务管理工作对医院的宏观经济管理, 医疗改革工作，以及协调医患关系和降低医院服务成本,等方面有着十分重要的意义，
【关键词】医院；财务；管理
医院是国家重要的公益福利单位,它既能够提供医疗服务，又是商品和劳务的消费者，医院在进行日常医疗服务的过程中必然会产生大量财务活动，高效的医院财务管理制度是抓好医院财务工作的前提，对医院的宏观经济管理, 医疗改革工作，以及协调医患关系和降低医院服务成本,等方面有着十分重要的意义。要保证医院良好的经营管理，就必须抓好财务管理过程中的最主要环节,构建一套有利于发挥会计功能的财务管理系统。医院财务管理工作往往以发挥资产效益最大化作为理财目标,以财务预算作为前提，把成本控制和资金管理作为工作的重点，并且将其渗透到整个医疗经营活动之中。笔者认为,在医院的财务管理活动中,应当重点把握好以下几个方面的工作。
1 统筹资金，集中管理。
统筹资金，集中管理的主要思路是以财务科为医院资金管理的第一责任单位,同时要建立一套健全的医院财务管理制度,确保日常资金的良性运转,在全面集中医院收入的同时,还要能够合理地统筹安排资金收入,从而做到资金的有效投放与合理消耗。要使亿元资金收入能够得到有效配置,必须合理地进行资金分配,重视调整医院流动和非流动资金的比例。为了避免资金浪费以及盲目购置的发生，必须在对项目进行了充足的的论证并且全面分析投入产出比例以后，才能进行固定资产的配置更新。在资金管理的过程中，要使内部资金得到深度开发,并且有效地压缩存货资金和药品的过度占用，加快资金回笼的速度。与此同时，应当建立健全的医院资金管理责任制,加大医院内部财务制度建设的力度,在财务收支过程中实施财务监控,加强约束管理机制,使资金得以合理的调度。
2 执行预算，控制开支。
高效的财务管理制度要求医院财务工作者严格地执行我国财政、财务制度的相关规定。严格按照管理部门所批准的财务预算和计划所规定的用途,建立一个健全必要的财务支出管理制度，并且采取积极有效的财务管理措施,要讲求医院资金的使用效果。各项资金的使用都要有明确的资金渠道,分别列支出来。如果购置大型而贵重的医疗仪器设备或是进行大型的修缮工程,都需要事先进行严谨的可行性论证以及专家评议,并且要提出多个方案供选择,在报给相关的主管部门进行审批以后，需要财务部门安排支出预算。大型医疗设备购置和医院修缮的过程中,必须由经总务科以及设备材料科按照进度提出科学合理的用款计划,由财务科审核项目是否应该纳入年初的预算计划,未能成功列入预算计划范围内的开支必须由医院领导讨论研究,在财务允许的情况下重新追加一定额度的财务预算才能够办理财务支出。在支付大额的款项时,财务部门必须要严格按照购销合同以及修建合同规定来进行拨付比例的划拨,由于超过划拨范围以及未按照合同支付款项所造成的经济损失,应由医院相关管理责任人和院财务科全面负责。医院财务部门根据上级批准的预算,分级归由有关职能部门负责,按照有关的制度规定以及定额标准,从而实行指标的控制。医院各项的支出报销凭证都需要有关部门的负责人签写意见。医院各职能部门预算内的开支,必须要事先提出相关的使用计划经交由医院财会部门审核以后才能全面执行。如果涉及到开支计划的具体调整, 则要在预算范围以内由财务管理部门进行审批;对于所超出的预算以及计划之外的开支,要经由有关部门提出相应的书面报告，经过了财会部门的全面审核以后, 再由院长批准执行。
3 实行全面预算
医院财务预算管理工作应当适应我国市场经济的变化,要根据自身特点以及当前的市场现状,进行相关的预算编制,需要考虑的宏观因素应当包括国家宏观经济调控以及国家发展的中长期目标等等。需要考虑的微观因素,则是本单位在上一年度的具体收支情况,医院的长期发展目标等等。在保证医院运转得以正常运行的基础之上,对影响医院长远发展的一些建设项目,以及重点的学科,医疗新技术等重要对象给予一定的倾斜。要建立合理的定期分析检查制度,在医院费用预算的具体执行过程当中,对预算执行情况要进行定期的检查,对实际发生金额与预算的差异要进行具体分析,找出其中的原因,以便及时调整以及进行重点控制,保证医院的初期预算与实际的执行结果相一致。与此同时,要将预算的实际检查结果与医院相关的奖惩制度挂钩。
4 落实全成本核算
现行的会计制度没有特定针对医药范畴的成本核算制度与方法,一般医院财务管理人员只是将医疗收支与药品收支作为医院的总成本以及药品总成本以进行最终核算。因此,当前医院财务成本的核算,大多数是建立在科室的基础之上,核算的仅仅是有限的责任成本。尽管这样对于增收节支有一定的鼓励作用,但是由于责任成本和医院实际成本之间存在着很大的差异,因而无法起到核算成本的作用,也难以指导价值补偿以及经营决策的正确执行。医院的成本核算应该建立在全成本核算的基础之上,把在医疗过程中发生的所有包括直接成本和间接成本的资金耗费都计算进去。必须从医疗成本业务的实际情况出发,以财务管理人员核算的具体数据为基础,按照成本核算对象的归集来分配各个项目的费用。医院财务管理部门应当实行全成本核算并且要准确地分摊所有间接的成本,首先应当建立成本中心,核实行政科室的资金成本,并且要将其作为间接成本合理地分摊到各个直接成本的科室,把项目的成本核算建立在科室的核算基础之上;其次,要制定一套科学的成本分摊方法与具体标准,这是医院成本核算工作的关键。在实际工作中要正确地处理增加医院收入与减轻病人负担以及降低支出成本与医疗服务质量，等各方面的关系，始终严格遵循实事求是、权责发生的工作原则。
关键词：医院财务管理 投资管理 财管新思路
医院的财务管理，是对医院体系内有关医院资金的来源和具体分配对象还有使用等等的相关财物所进行的组织、协调和考核的总称。财务是经营和决策的重要理论依据。在新形势下，随着医疗体系的改革越来越健全，医院体制内也将面临着与日俱增的竞争压力，在构建财务理财的意识上财务的管理制度在医院财务管理体系中占据了巨大的作用。
一、新时期下的财物管理存在着诸多问题
（一）不够完善的医院财务管理
事业单位不仅包括学校还包括医院，其具有诸多的公益效果，这使监管部门在医院内的财务管理上有了很强的力度和影响。再者，医院内部把医疗任务、个人和医院的考核作为整个医院的视察重点，这时医院的财务管理就会慢慢被忽视。医院财管还有不完整性，因为不能够进行合理的预算，这使测算失准和虚列项目等一些不该有的问题逐渐出现。
（二）财务管理的不科学性
在新时期的市场经济下，医院不但要积极的参与到一些市场性活动中，还要踊跃的加入到服务性的活动中，这样可以获得不少的利益。在很多的事业单位都会进行成本性的核算，但却使成本核算的基本功能作为主要的出发点，只是仅仅让医院内部的奖金得到了充分的分配，记录和核算所消耗的劳动变得非常被动，这样不仅导致了归集成本不能完整有效的进行，而且使医院后勤也不能够归纳到应有的成本核算里，达不到具体的事后监管。
（三）缺少内部控制，缺少风险意识
因为医院的很多事业都是由国家来承办的，全部的医院财务都要政府来加以扶持，医院有很大经营上的利润压力。因此，对于医院来说根本没有经营上的风险，也就促使了内部的管理人员缺少风险管理的意识，不过随着很多医疗方面改革的不断更新与深化，让医疗的风险也越来越多，这使医院的亏损和倒闭成了不可抗拒的问题。不完整的控制体系和监管不严的医院现金管理工作，是内部控制不足的重要表现。
（四）应该提高财务人员的素质
素质的高低问题主要表现在中小型医院里，在医院转型前很多医院领导并不重视财管的工作，对那些财务管理的人员也并没有严格的管理要求，很多医院的财务人员并没有资深的专业知识，甚至很多人员连最基本的教育和培训都没有经历过，对于很多账务只是简简单单的处理，并没有深层的分析和研究。
二、医院财务的投资管理
目前，在这种市场营销的前提下要想提高财务资金的使用效益，各个企业及部门要不断遵循检查和监管活动的重要职责，需要合理使用资金去建立医院里大型设备和项目的购置和审批。医院投资的最基本特点是：在资金的投入方面数额较大，在时间上对医院的影响较长、在资金的回收方面上较慢还有受骗的可能性较大。上面的这些特点，对医院长期的发展和决策有着很直接的影响。在医疗的各项管理投资中必须以分析和评价投资方面为依据，直接影响投资规模和机会的重要选择。要成立以专家为首的医疗团队，运用最佳的投资方式，进行系统的理论和抉择，避免不必要的损失和投资，来降低财务投资所带来的风险。在购置特别的设备之前，有关财务部门要对设备的使用率和投资之后的回报做好相关的市场调查和预测，做好预算和分析，避免资源上的浪费。
三、对财务管理思路的拓展
（一）拓展财务的新思想
在构建医院理财文化的同时，对财务管理的空间以及环境就必须得到优化。医院的理财文化是在一些社会的经济、政治的条件下，由财管部门和医院的各个员工共同长期合作中得来的精神与物质的成果。医院的理财文化，是医院财管最基本的指导理念。所以，医院的理财本身就是很重要的医院财务活动。
（二）细致的财务管理
要实行细致的财务管理，就必须建立相对健全的医院财管制度。为了有效的实行医院财管制度，必须建立财务制度，充足一切外力的作用，从而提高医院的社会效益和经济效益。财管制度想要履行，必须有法可依、有法必依。对医院来说，细致的财务核算管理和不断扩大的经营模式对医院的发展有直接的影响。
（三）保证医院合法经营
在医院里最重要的控制制度就是会计的组成部分，监督货币合理流动。所以，在搞好制度规范的管理后，应该有效的规避风险，从而保证财产的完整和相对安全，实现增值和投资价值。为了医院高层次管理水平的优秀发展，对医院的各种情况定期的核查，开展一些相关活动，根据活动具体分析。对一些活动的优越前景作出最好的评估和决策。
（四）财管的超前性
医院财管是医院经营模式里最重要的一个相关部分，对于医院的发展和建设都相当的有利。在制定财务制度开展新业务的同时要以医院的增加收入为标准，但同时也要以减轻付不起医疗费的患者的痛苦。降低支出成本，降低医疗费用，从而减轻医疗负担，使各方面效益得到双赢。
四、结束语
在新时期的医院财管范畴里，管理思想必须结合医院财管的特点和工作人员的思想来实际性的遵守法律法规。把医院的重心转移到财务管理项目上来，增强财务上的管理，在财务管理上要尽快的封闭、独立起来，更快更好的加强医院的财务管理工作。
参考文献：
[1]于海燕.新时期医院财务管理工作刍议[J].中国市场，2011
我做为一名街道财政所会计，深知财务工作的重要性，在这十几年的工作中，我始终做好自己的本职工作，认真履行工作职责，专心做好财务收支工作，我深深的明白，依法办事是做好工会财务管理工作的前提条件，所以，我在财务管理工作中，认真学习相关的法律法规知识，并经常加强党性修养，防止自身思想腐化，严格按照工作程序处理街道工会的财务工作。在这些年的工会财务管理工作中，我主要做好以下几个方面：
一、加强学习，不断提高工会财务管理水平
我作为一个工会财务干部，不但需要有一定的财务管理基础知识，更需要结合工会实际，掌握好工会财务管理的基本知识。兼职担任工会财务会计以来，我能始终坚持认真学习《工会法》、《会计法》、《工会预算管理办法》、《工会会计制度》和《基层工会经费使用管理办法》等有关法律法规及文件，以工会财务管理的有关法律法规指导自己的工作。通过多年来中国查字典的工作实践，自己对加强工会财务管理工作的认识不断增强，业务素质不断提高。街道工会财务科目设置合理，经费使用管理符合政策法律规定，在市、区总工会组织的多次财务经审检查中，对我街道工会财务管理工作都给予了充分肯定。在注重自身学习的同时，我能把自己学习掌握的工会财务管理知识和经验，指导街道下属工会财务管理人员，促进下属单位工会的财务管理工作。近10年来，街道及下属工会财务管理工作从未发生违纪违规行为，基本做到“三满意”：即工会组织满意、领导满意、会员满意。
二、专兼并重，认真做好工会经费拨付核对工作
财务工作不同于其他工作，来不得半点马虎。在工作中我总是仔细、细致、严格按照工会财务管理要求，力争做得更好。在日常收支活动、往来款项中，及时准确地向领导汇报收支情况和往来情况，并督促每一笔款项是否按实际准确运用，保证资金使用符合法律规定，做到专款专用。街道财政所工作十分繁重，兼任的街道工会财务工作还要面对下属近千家单位工会经费往来和财务管理，工作量大，来不得半点差错。在两块工作都比较繁重的情况下，我能正确处理好专职与兼职的关系，做到专职不耽误，兼职更细致。对市总汇入街道工会的经费，我能及时做好与银行的对帐工作，并认真细致地与直属工会及基层8个村所属近千家企事业单位工会进行核对。在核对无误的基础上，再按市总规定进行工会经费回拨。多年来，街道上百万工会经费回拨工作从未发生过差错，得到工会领导和基层工会的一致好评。中国查字典
三、坚持原则，以管理制度和创新手段管好用好工会经费
在工作中，我做到管好、用好工会经费，做到“用得合理，群众满意”，更好地为职工群众服务，为工会事业发展服务，是基层工会财务管理工作的基本要求。兼职担任街道工会财务管理人员以来，我能主动与街道工会领导沟通，提出自己对加强工会财务管理工作的意见和建议。例如：对年度工会经费预算、工会开展活动的经费安排等，提出自己的想法；对工会经费使用管理的原则、开支范围提出自己的意见；对加强基层工会财务管理工作提出自己的建议等，为领导提供参考。在我的努力下，近几年来，街道工会先后制定出台了中国查字典工会财务管理的有关文件，建立健全了以街道为核心的工会经费和资产审查监督机制，为基层工会经费合理使用和有效管理提供了依据。与此同时，我还主动与街道工会主席一起，深入基层单位工会进行定期、不定期的工会财务工作监督检查，对不符合规定的，严格按规定帮助其整改，直到规范为止。由于制度健全，措施落实，既维护了国家财经法纪，又规范了工会经费使用管理，真正发挥了工会财务的监督服务作用，为基层工会有效开展工作充分发挥了积极地作用。
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