时间：2023-08-01 09:23:01
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇消防工程文明施工措施，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词:消防工程 质量控制 施工质量 服务质量
消防工程是增强各类大型或重大建筑物预防、抗御火灾能力的安全工作。消防系统能否正常运行,将直接关系到国家和人民生命财产的安全,而要使整个消防系统维持长期可靠而稳定地运行,则是需要从设计到施工到维护阶段所涉及的有关单位须通力协作、各尽其责方可实现的。作为消防工程施工单位一定要做好消防工程半产品质量、施工质量和服务质量,才能更好地为社会主义市场经济做贡献。
一、施工准备阶段的质量控制
1.认真研究招标文件、招标答疑、投标文件、合同等文件,确定质量控制目标
和服务质量要求。
合同中都会有明确的约定,该工程要达到的质量目标:合格、优良和鲁班奖等,这就要求我们施工中使用的标准有所不同,由此决定我们消防工程的质量控制目标不同。
只保证自身消防工程质量,这样消防工程公司在质量控制中就可以把主要的精力集中到合同范围内消防设施工程的内容质量。保证建筑整体达到消防验收合格,并协助甲方做消防部门报验工作和建筑整体通过消防验收,这样消防工程公司就不但要注意消防设施工程图纸及施工质量,还要注意,土建、装修、空调、消防配电、防火、防烟分区的划分、消防水源等图纸和施工质量,在施工前及施工过程中不断以书面的形式提出影响消防验收的不合格项目。除此之外,还要提醒和帮助建设方在不同阶段做好各种申报工作和批复文件的保存,为消防验收时收集报验材料做准备。
2.做好图纸自审工作,找出图纸设计中存在的,影响今后施工、验收和使用的隐患。主要有土建、装修、空调、暖风、通风、排烟、消防水源、消防配电、防烟、防火分区分割等是否满足消防有关规范要求。消防设施如探测器、喷淋头、消火栓、正压送风口、防排烟风机、消防泵等设计型号是否满足消防有关规范要求,是否与设置场所相等。报警线路、自动喷水灭火系统、消火栓系统的管线标高和走向是否与土建梁、空调、上下水、弱电等专业有交叉的部位,研究初步解决方案。各消防控制设备如防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵的联动控制方式是否符合有关规范要求以及当地消防部门的规定。消防泵房、水箱间是否有暖气等采暖设施或在消防管道上做电拌热保温的工艺要求。在建设单位组织的消防部门、设计单位参加的图纸会审中,将自审中发现的问题提出,经各方商讨后形成书面纪要,作为施工与验收的依据。
二、施工过程质量控制
主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制,通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。
1.参与消防工程施工的人员消防工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。参与消防工程的项目经理、技术主管、质量员、安全员,资料员等管理人员都应熟悉和胜任本职工作,认真负责,有较高的思想素质和业务素质,能不断创新和学习的能力;材料采购管理人员必须熟悉材料和设备的技术性能、物理及化学性能,采取切实有效的保管方法和措施,防止设备、材料损坏、变质;施工队、各班组长对担负的施工项目施工图纸必须看懂弄通,分部、分项的技术操作规程、技术要领、施工方法、原材料的使用要求,能融会贯通,并能做实地技术操作示范。各种技术工种操作人员一般应选择具有消防工程施工经验的工人,并对其进行严格岗前培训,主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交底,使其领会消防设计意图、设计变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2.施工机械和检测仪器包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械如切割机、无齿锯、套丝机等应定期进行维护保养,使其保持完好状态。配用经检验合格的仪器,对所敷设的线路的电阻、火灾探测器的性能等进行测试。
3.工程材料、设备消防工程使用的所有材料和设备必须符合设计和合同文件要求,应从具备良好的信用和品质的厂家中选取,并应具备材料证明书或合格证,消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品,并严格按物资进场验收程序进行验收,严防不合格物资进入施工现场。施工过程中应对材料进行严格的保管,防止损坏变质的材料应用于工程之中。
4.施工质量管理制度和施工组织设计。施工质量管理制度。建立完善的施工质量检验制度,隐蔽工程检查验收制度,施工技术复核制度,质量责任制,并在实施中得到有效落实,实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生了质量问题(事故)要按程序及时进行处理,不留隐患,且质量责任明确,项目质量技术管理人员均应持证上岗。现场质量管理应处于受控状态。
施工组织设计。应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作,确保施工中所使用的图纸与规范的有效性,并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录,如建筑、装修设计防火审核意见书、消防设施审核意见书、图纸自(会)审记录、施工组织设计(方案)、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录,技术质量问题(事故)论证处理记录,工程材料、构配件、设备进场检查验收记录,报告,分部、分项工程质量验收资料等。
5.施工内外环境
在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实,与土建、装修总承包单位、其它专业承包单位共同缔造一个整洁有序、安全有序的施工现场。
参考文献:
按照建筑阶段一般划分方法，消防工程项目与所有建设工程项目一样，有五个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。按照我国建设程序，消防工程的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用六个阶段。在以上阶段中应注意以下要求:消防工程的设计与总体工程一起设计，设计单位应具有相应的资质;在初设和施工图设计等过程中均须按照国家工程建设消防技术标准强制性要求进行设计工作，施工图设计要在取得《建设工程消防设计审核意见书》同意或建设工程消防设计备案合格后才能施工;消防工程的施工单位须取得省级建设主管部门发给的消防工程施工资质证书;消防工程施工单位的主要技术人员除要有相应职称外，所有施工人员须持证上岗;施工中如需变动消防设计，须取得原先审核的消防机构书面同意或重新备案;在工程竣工后，消防工程要有具有资质的检测单位进行检测，出具合格报告后，交消防机构备案;消防工程要在该建设工程取得《建设工程消防验收意见书》合格或建设工程消防验收备案合格后才能投入使用;消防工程在交付使用后，对管理人员和操作人员要进行培训，通过有效管理才能正常运行。
设计阶段的质量控制设计单位应具有相应设计资质，设计人员要求具有较高的理论水平，充分理解和掌握国家有关消防技术规范，特别是要严格执行国家工程建设消防技术标准强制性要求。设计单位和设计人员不能为了迎合业主要求，擅自降低设计标准，从而降低消防施工质量。施工准备阶段的质量控制在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作，找出图纸设计中存在的影响今后施工、验收和使用的隐患。在建设单位组织的图纸会审中，提出自审中发现的问题，经各方商讨后形成书面纪要，作为施工与验收的依据。施工过程质量控制主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制，通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。
人———参与消防工程施工的人员工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。消防工程专业施工企业的施工人员必须掌握国家有关施工验收规范和质量标准，主要技术负责人不仅要具备相应技术职称，还应对消防设计、消防设备及整个工程防灾系统掌握了解，具备整合协调能力。应选择具有消防工程施工经验的施工人员，对其进行岗前培训，主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交流，使其领会设计意图、设计变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
机———施工机械和检测仪器包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械应定期进行维护保养，使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器，对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试。
料———工程材料、设备消防工程使用的所有材料与设备必须符合设计要求，并应从具备良好的信用和质量管理体系的厂家中选取，并应具备材料证明书或合格证，消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品，并严格按物资进场验收程序进行验收，严防不合格物资进入施工现场。
3)文件资料传递应符合程序，严格按设计要求施工，不得自行更改。
4)施工记录应符合规范，字迹清楚，签名齐全。
5)建立项目经理、安全员、施工人员三级安全管理体系，责任到人。
6)严格执行安全技术交底制度，坚持每天班前会，进行一对一结伴监护。
7)安全帽、安全带、安全绳、漏电保护器、验电笔、劳保手套、绝缘鞋、防护眼镜等安全防护用品必须具有合格证并完好无损。
8)坚持文明施工，做到工完料尽场地清。
2.消防工程质量通病的防治
消防工程质量通病是指消防工程施工中经常发生的，普遍存在的一些工程质量问题，对消防工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。下面将常见的质量通病及防治措施介绍如下。
2.1 火灾报警系统二次接线不整齐，标识不清
1)现象:接线不规范、混乱，无电缆号头和芯线号头，无端子接线图。
2)后果:不便于查线，不美观。
3)原因分析:未指定合理的接线方案，接线工人技术水平低。
4)防治措施:
a、盘内布线由技术人员何有经验的专业人员统一设计，制定具体方案，确保布线的合理美观。
b、接线工人必须经过岗前培训，合格后才能上岗作业，以确保接线的工艺质量。
c、引入盘、柜内的电缆固定牢固，排列整齐，按垂直或水平有规律地配置，不得随意歪斜交叉连接。
d、多股芯线根据接线端子情况选择相应的接线端子压接，如为单股芯线，可直接压接，芯线号头采用热压打号机打印，使盘内电缆号头清晰、牢固、美观。
2.2 设备安装不规范、不整齐
)1现象:顶棚安装的报警设备不在一条线上，互相不平行，墙上安装的设有，如手动报警按钮、电话插孔、声光报警器等，安装歪斜，标高不一致。
2)后果:不美观、不符合验收标准。
3)原因分析:安装方案不具体，安装工人责任心不强。
4)防治措施:
a、根据规范要求及现场实际情况制定出合理可行的施工方案。
b、施工前对施工人员进行技术交底，强调安装质量。
c、加强安装质量的过程管理，发现问题及时改正，以免造成材料和人工的浪费。
2.3 自动喷洒系统安装不规范、设计不合理
1)现象:热镀锌管道焊接，喷头位置不正确，梁及障碍物遮挡现象较多，湿式报警阀，末端试水装置处无排水设施。
2)后果:热镀锌管道焊接，破坏镀锌层，使管道腐蚀，影响系统中的水质，造成喷头堵塞，阀门关闭不严，管道使用寿命缩短，无排水设施，系统试验时，系统排水直接排至地面造成地面积水，损坏设备及地面上的物品，造成财产损失。
3)分析原因:施工方案不合理，图纸不仔细，设计规范不熟悉。
4)防治措施:
a、根据规范要求指定出合理的施工方案，镀锌钢管严禁焊接，严格按规范要求及设计要求施工。
b、图纸会审时认真仔细，对不合理的设计及时提出变更。
c、努力提高技术人员的技术水平，加强设计及施工规范的学习和理解。
3.4 消火栓系统安装不规范
1)现象:消火栓栓口标高、栓口方向不满足设计及规范要求，箱门的开启方向不满足规范要求。
关键词 民航石油库 项目管理 消防工程
机场油库是机场建设的重要配套工程，是构建航油供应网络的重点项目，民航油库的设计及项目管理应遵循《石油库设计规范》、《民航机场供油工程规范》等国家标准进行设计及施工，其中的消防安全设计和管理要达到《石油化工企业设计防火规范》的有关规定。同其他建筑工程施工一样，油库工程也是一项多工种、多专业的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行实施管理。施工中加强现场项目的管理尤其重要，本文以消防工程为重点谈谈对此的看法。
1项目管理的一般步骤和实施过程
油库工程油库而言，其直接控制的目标有三个：投资、进度、质量。即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。优化工程现场管理是指运用系统的观点、理论和方法，对工程现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化现场管理的主要内容可分为施工作业管理、施工质量管理和现场整体管理。具体表现为： 1）把好设计审查关，及早解决设计中错漏问题和施工中可能遇到的困难，尽可能避免或减少工程变更。如储罐之间安全间距、消防通道的设计都要仔细审查合格，方可施工。2）严格把好材料、设备质量关。杜绝劣质材料或不合格材料在施工中使用，确保工程的内在质量。3）严格监督检查施工工序质量。严格监控施工过程，不符合要求的及时督促施工方整改。控制好工序质量，确保工程质量。特别是管道施工质量问题因比较隐蔽需要严格加以控制，对管道施工人员除持证外应有一定的经验和熟练程度，以免为日后留下安全隐患。4）组织好工程例会。定期召开工程例会，交流施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理存在问题，安排下期工作。5）把好工程费用关。作好工程计量，防止高估算和重复计量。与审计机构密切合作，做好工程预算和实施阶段的内部审计，严格审核预结算，争取最大程度的核减工程费用，为工程节约资金。
其中作为重中之中的工作有二：一是施工过程中的安全管理，如施工单位的资质审查，施工合同中的安全条款和签定。对施工过程中的用火、高空作业的安全管理等不能有丝毫放松。二是对系统调试、验收阶段发现的问题应加以重视，切不可因为工程将要完工要加以忽略。下面以消防工程的项目管理加以说明。
2消防工程的项目管理
2.1消防工程的项目管理内容
2.1。1 范围管理
消防工程是建设项目中的一个分部工程，与其他分部工程如主体结构、给水排水、采暖、建筑电气、电梯等又有有机联系。主要包括：火灾自动报警系统（装置）、自动喷水灭火系统、防排烟系统、消火栓系统、、气体灭火系统（装置）、消防联动系统、消防电梯、应急照明和疏散系统等。
2.1。2 时间管理
消防工程大部分是在主体工程土建完工后进场，需要在与其他工种的协调配合下，通过高效率的计划、组织、指导和控制的手段，在时间上达到预定目标。
2.1。3 费用管理
在满足设计要求的前提下，通过项目管理，运用经济的方法在费用控制上达到预定目标。
2.1。4 质量管理
消防工程是构成建设工程的基本单元，因其专业要求严和技术含量大而直接关系到整个建筑物体的消防安全，关系到防火灭火的成败。因此质量管理非同寻常、至关重要，必须给予极大的关注。
2.2、消防工程项目的生命周期和建设程序
按照建筑阶段一般划分方法，消防工程项目与所有建设工程项目一样，有5个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
按照我国建设程序，消防工程的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用6个阶段。在以上阶段中应注意以下要求：
1）消防工程的设计与总体工程一起设计，设计单位应具有相应的资质；
2）在初设和施工图设计等过程中均须按照国家工程建设消防技术标准强制性要求进行设计工作，施工图设计要在取得《建设工程消防设计审核意见书》同意或建设工程消防设计备案合格后才能施工；
3）消防工程的施工单位须取得省级建设主管部门发给的消防工程施工资质证书；
4）消防工程施工单位的主要技术人员除要有相应职称外，所有施工人员须持证上岗；
5）施工中如需变动消防设计，须取得原先审核的消防机构书面同意或重新备案；
6）在工程竣工后，消防工程要有具有资质的检测单位进行检测，出具合格报告后，交消防机构备案；
7）消防工程要在该建设工程取得《建设工程消防验收意见书》合格或建设工程消防验收备案合格后才能投入使用；
8）消防工程在交付使用后，对管理人员和操作人员要进行培训，通过有效管理才能正常运行。
2.3、浅谈消防工程项目的质量控制
2.3.1设计阶段的质量控制
设计单位应具有相应设计资质，设计人员要求具有较高的理论水平，充分理解和掌握国家有关消防技术规范，特别是要严格执行国家工程建设消防技术标准强制性要求。设计单位和设计人员不能为了迎合业主要求，擅自降低设计标准，从而降低消防施工质量。
2.3.2 施工准备阶段的质量控制
在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作， 找出图纸设计中存在的影响今后施工、验收和使用的隐患。在建设单位组织的图纸会审中， 将自审中发现的问题提出， 经各方商讨后形成书面纪要， 作为施工与验收的依据。
2。3.3 施工过程质量控制
主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制， 通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。
1）参与消防工程施工的人员。工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。消防工程专业施工企业的施工人员必须掌握国家有关施工验收规范和质量标准， 主要技术负责人不仅要具备相应技术职称，还应对消防设计、消防设备及整个工程防灾系统掌握了解，具备整合协调能力。应选择具有消防工程施工经验的施工人员， 对其进行岗前培训， 主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交底， 使其领会设计意图、设计变更的要求， 执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2）施工机械和检测仪器。包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械应定期进行维护保养， 使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器， 对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试。
3）工程材料、设备。消防工程使用的所有材料与设备必须符合设计要求并应从具备良好的信用和质量管理体系的厂家中选取， 并应具备材料证明书或合格证， 消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品， 并严格按物资进场验收程序进行验收， 严防不合格物资进入施工现场。
4）施工质量管理制度和施工组织设计。（1） 施工质量管理制度。建立完善的施工质量检验制度， 隐蔽工程检查验收制度， 施工技术复核制度， 质量责任制， 并在实施中得到有效落实， 实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生了质量问题（事故）要按程序及时进行处理，不留隐患，且质量责任明确，项目质量技术管理人员均应持证上岗。现场质量管理应处于受控状态。（2） 施工组织设计。应根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计， 工程的重要部位及专项应有施工方案， 施工方案中应明确有关的施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的防护措施， 工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。（3） 文件和资料管理。应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作， 确保施工中所使用的图纸与规范的有效性，并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录， 如建设工程消防设计审核意见书或消防设计备案资料、图纸自（会）审记录、施工组织设计（方案）、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录，技术质量问题（事故） 论证处理记录， 建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录， 报告， 分部、分项工程质量验收资料等。
5）施工内外环境。在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实， 与土建总承包单位、其他专业承包单位共同缔造一个整洁有序、安全有序的施工现场。
2。3.4 验收阶段的质量控制
为确保消防工程一次性通过消防部门的验收， 消防工程报验前， 应做好验收前的各项准备工作，主要如下：
（1） 落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等的施工是否已经完毕；
（2） 做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作， 检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确， 均已开启。
（3） 各消防设备的电源是否已到位。
（4） 各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置， 并经自检正常。
（5） 有关的标志是否已完备， 如水泵接合器、水泵属何系统的标志。
（6） 工程竣工图、竣工资料是否已完备。
3调试阶段的项目质量管理
3.1油罐的试漏试压
在油罐试漏试压时应注意以下几点：1）严格按照有关施工验收规范进行各种试验。2）充水试验时，注意正确选择水质、水温和进水速度。3）在固定顶油罐强度及严密性试验中，罐内水位在最高设计淤下1。0米时，应进行缓慢充水升压。4）固定项油罐的稳定性试验时，应充水到设计最高液位用放水方法进行。试验时应缓慢降压，防止引发油罐吸瘪事故，达到试验负压时停止，观察有无变形。
3.2输油管路试压试漏和吹扫
输油管在试压试漏和吹扫时，极易引发事故，爆裂等。因此，应划定，清理闲杂无关人员。试验中若发现泄漏，不得带压处理。试验宜采用空气为介质，应在试验合格后进行，其试验压力为设计压力。
【关键词】：消防工程、降低成本、管理
中图分类号： TU998.1文献标识码： A
消防工程的施工项目成本概括地说，是指进行消防工程安装所花费的全部费用，包括总包方的配合费、水电费、设备材料费、安装工程费和其他费用组成等，是项目施工过程中各种耗费的总和，始终贯穿整个工程项目。而由于消防工程同土建工程一样是一个周期长、数量大的生产消费过程，因此费用控制目标不是固定不变的，是动态的，是随着工程建设实施阶段的不同而不断变化的。消防工程费用控制的首要任务就是要在工程施工中的各个阶段确定不同的费用控制目标。具体来讲，可编制各个阶段控制成本的管理方案，在工程实施阶段根据情况设置阶段性管理控制目标，这样各个阶段的控制目标相互制约、相互补充，通过合理安排、科学控制来达到项目管理降低施工成本的目的。
一、人工费的成本管理 一般消防项目成员组成大致如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、出纳、库管、材料采购员、安全员、质检员、水工长、弱电工长、各专业班（组）长，然后是施工人员等。由于消防施工企业的施工人员不必多，并且各个施工项目工期安排很少重合，因此项目经理在进行人员组成时可打破常规，按以下人员安排：项目经理可同时管理几个消防工程（取消副经理）、技术负责人可同时负责几个消防工程的技术管理及安排、出纳由公司统一负责、库管，取消材料采购员由公司确定一名采购员负责各工程的材料、设备采购工作，取消专门的施工现场安全员可由取得安全员资格证书的专业班（组）长来执行，取消专门的施工现场质检员由公司取得质检员资格证书的人员执行，采取定期、不定期检查，其余人员视工程大小及进度合理安排。通过以上优化，人员被精简但工作效率得到了提高，同时降低了人员开支。
目前消防工程的人工费支付主要有两种：
（一）、由项目经理根据工程的实际情况在来合理调动安排人员，由公司发放人员工资。此方式相对稳定，但人员工作积极性不高，并且核算成本时计算量大。
（二）、分项工程单价承包制。现在大多施工项目采取人工费用包干制。此方式的成本管理重点控制在量上，如零星用工和预算外用工等，做好现场签证就可避免损失。所以人工费控制管理，主要是通过改善劳动组织，减少窝工浪费，加强技术、教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制返工现象等来达到降低成本的目的。
二、施工工艺及方法的成本管理
消防工程中标多采用包干价，而通常甲方要求施工方在消防竣工验收时达到消防设计及消防部门验收的相关功能即可，这就给消防公司一定的施工弹性空间，通过优化施工方案采取技术措施控制施工成本来达到降低工程成本的目的。比如在消防报警中将多个控制输出模块合并为一个使用。
消防施工单位在入场施工时，应根据现场实际情况及从甲方的角度去判断图纸可能发生的一些变化，并及时制定应对措施。这要求技术人员对消防工程的操作流程应非常专业，从管理意义上说应具备预见能力，并做好相关协调工作。
三、材料采购成本的管理与控制
材料费是构成消防工程成本的主要项目之一，在消防工程成本中占很大比例。一般消防系统的材料施工单位自行采购，所以在保证质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在消防项目的经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。 （一）、材料供应计划的编制 材料的供应计划一般由项目的技术人员编制，依据是图纸量和施工方案等提供月需要的主要材料采购计划。编制好的材料计划是采购确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据。在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。
材料需要量确定的准确与否，直接影响消防工程的成本，必须做好图纸预算工作。 由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。 （二）、材料采购成本的控制
在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。对于钢材、阀门等分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由。
加强材料采购过程的控制，及时知道市场材料的最新价格，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下： 1、严格执行材料采购计划 2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低质量高者优先 3、选择合理的运输方式 4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的不正之风气 （三）、施工过程中材料成本的控制 在消防施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，在制定内部施工方案时，尽力控制材料损失，具体措施如下： 经项目工程部门提供的材料统计数量签发限额领料单，施工班组长确证后，一份交库房作为领用材料的依据，一份留存班组的台帐。由于工程变更、设计变更等原因，增加材料必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁使用，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。
四、施工机械的管理与控制
在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、人工费、养路费及车船使用费。消防施工作为一特殊工种，使用的机械种类繁多，如滚槽机、套丝机、焊机、切割机、电锤、打磨机等，占施工总成本的10---20%左右。各机械的好坏及利用率直接关系到消防项目的成本。从消防施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短；同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。 五、现场施工环境管理与控制协调
这里所说的现场环境不仅仅是文明施工，更重要的是现场施工的合理安排。一般工地现场施工环境非常狭小，这就要求消防施工项目的管理人员必须熟悉消防安装的工艺流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工场地、材料库房的堆放等，避免出现二次搬运材料的现象，否则就造成人工费的浪费。
消防施工企业应根据施工进度合理安排材料的入场，尽量做到材料运输一次到达施工部位。并同总包方多沟通，安排不需移动或移动少的固定加工场所，由总包方提供临时用房，降低不必要的开支，降低成本。
综上，消防工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格按照成本计划，坚持科学计算、科学用量、降低消耗的习惯；要依靠项目全体成员，强化管理，全员参与，指标到人；要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本控制，向科技、管理要效益，这必将促进项目成本管理方式的转变，使消防施工企业在施工项目中取得更大效益。
参考资料：《全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额》（2012）
《自动喷水灭火系统施工及验收》（GB50261-2005）
1.1自动喷淋系统和消火栓给水系统的问题
自动喷淋系统和消火栓给水系统的问题是施工质量出现问题的主要方面，主要表现为：（1）消防给水管道采用镀锌管，施工单位违章进行焊接，造成镀层破坏，防腐性能降低，管道容易锈蚀、漏水；不按设计要求施工。（2）喷淋系统采用的管径和安装的喷头数量是根据防火设计规范规定计算而设计的，有的施工单位为了降低成本随意减小供水管径，从而造成供水量不足，洒水喷头的洒水密度达不到要求；在消防水泵房内，系统供水管上，未设试验和检查用的压力表和放水阀门，同时也无安全阀，难以进行正常的系统维护保养。（3）系统供水管网上没有出水阀门和安全阀，水泵启动时，极易造成消防管网内压力瞬间升高，引起水管爆裂，从而无法进行消防供水；最后，消防与生活合用水池或水箱，无保证消防用水不被它用的措施，消防用水无法得到保证。如消防与生活合用水池经常发现消防与生活出水管位于同一平面，而位于水池生活管道出水口上也未开有防止吸用消防用水的小气孔；有的消防与生活用高位水箱出水口在同一平面，或两者出水管上下间隔太小，消防用水无法保证。
1.2消防配电系统存在的问题
消防配电系统存在的问题主要体现在以下方面：（1）主、备电源不能自动切换，电源切换采用手动切换方式。当一路失电后，另一路不能自投供电，延误系统启动时间。（2）有的建筑是按一级负荷设计，两路供电，且要求两路电源相互独立，但两路电源往往不独立，实际上是一路供电；有的备用电源，采用自备发电机，但发电机容量偏小，不能满足负荷要求。（3）配线安装不符合要求，有的消防配电线路使用敞开式桥架铺设，有的违反规定使用塑料槽保护，有的使用未进行防火处理的明金属管。
1.3火灾探测器的安装问题
火灾探测器的安装问题表现为：（1）实际安装的探测器种类、型号和设计不一致，且变动后的探测器保护面积和保护半径未重新布置；（2）探测器的布置位置、数量、安装高度未根据装修情况做适当调整；（3）探测器灵敏度调节不适当；（4）探测器安装固定不牢固，无预埋盒（接线盒）；（5）探测器的确认灯方向不恰当。
1.4系统布线的问题
系统布线的问题是施工系统中最烦琐的部分，容易出现一些问题：预埋线管不通，管口位置不准确，未预埋接线盒；明敷穿线管未固定，或固定不规范；明敷报警信号线穿管不到位；管接头、管盒接口脱节；导线连接采用扭接，或压接、焊接不规范；消防控制和警报线路明敷未穿金属管或穿金属不涂防火涂料保护；穿线前未对管内进行吹扫，钢管（电线管）穿线无护口，损伤绝缘层；穿管电线总截面积大于管内孔截面积的40%，穿线困难；金属管子、支吊架未进行除锈刷漆，镀锌钢管焊接处未及时刷防腐油或有遗漏。
2．消防系统施工质量控制的对策
2.1强化施工企业的内部管理
消防工程专业施工企业必须从一开始就建立消防工程档案。健全各种检验制度。对隐蔽工程要进行过程检验和最终检验；并提供有关消防设施安装调试记录，开通报告，隐蔽工程记录及使用手册等资料，履行交接手续做好后期维护保养工作。消防工程专业施工企业在施工前；协助建设单位，设计单位完善原设计图纸，特别是防排烟正压送风，事故电源切换，应急广播，电梯迫降，防火分区的划分等设计是否满足消防规范要求。建立健全消防工程施工企业的质量管理体系，完善并落实企业技术负责人，项目负责人，施工调试人员三级质量管理岗位责任制度；完善企业内部消防设施施工操作技术规程和调试检测规程；落实作业现场质量记录和工程完工检验试验制度；落实采购验收，施工和调试器具校验#强化质量审核制度，以《消防法》为指针，为提高消防工程质量发挥作用.
2.2充分发挥工程监理的作用
监督单位在接受业主委托的范围内开展监理活动，在保障工程质量方面发挥着重要的作用。但在对某地的施工调查中发现，工程监理单位对消防设施的施工监管力度十分有限。如有的建筑消防设施施工没有列入监理的监管范围，有的建筑的设施施工虽然纳入了整体工程监理监管范围，但因各种原因，监理人员发现施工不符合建筑质量标准、不符合有关的消防技术规范要求，向建设单位报告，建设单位不但不理采，有的甚至对监理人员倒打一把，致使监理人员想管却管不了，最终放任自流。这种现象直接影响了消防工程的施工质量，火灾自动报警系统的施工首当其冲。要切实加强建筑工程的施工监督管理，保障消防设施的施工质量，必须要充分发挥监理对建设工程的控制、协调、管理的作用。
监理要认真读图，针对消防部门的批复意见督促设计师进行优化设计以获得再次批准。严格审查施工申报的施工组织设计，督促其完善自身的质量保证体系。施工组织设计内容必须完善、科学、合理且合法，符合规范及图纸要求;进度应满足合同的要求，并有与其它专业交*配合的具体措施。施工方必须人、责、岗到位，各工序须自检合格报验后由监理方复验，验收合格后方可进行下道工序。在施工阶段，监理要严把材料设备质量关，重两头，保中间，通过对质量控制点把关来实现对系统的全面控制。“重两头”指事前和事后控制，即分项工程施工前须先有技术方案、技术交底及相应的质保措施方可施工，消防系统所用元件、组件、材料及设备必须经国家消防产品质量监督检测中心检测合格。“保中间”指通过对各质量控制点的控制，及时发现并纠正存在的质量问题。
2.3认真编制施工组织设计
施工企业中标后，对投标时的施工组织设计要根据现场情况和业主的要求进行补充完整。特别是对项目经理的委派、管理班子的选配、施工组织、劳动力的安排、质量保证体系、安全保证体系、工程质量的检验以及隐蔽工程的联检制度、主要工程的施工方案、工程总进度的安排、施工机具的状况及到位、不同专业、工种交*作业的配合措施、现场的总平面布置、设备和材料进场时间、采取的文明施工措施等内容都要符合工程和现场的实际情况，以便在施工过程中能够抓住重点、适时监控、确保工程优质按期完成。
在工程施工阶段，施工企业主要是抓进度、安全、质量，在保证安全施工的情况下，应该是“百年大计、质量第一”，并以优良质量来保证工程的进度。总体上讲要严格按照消防工程施工及验收规范施工，一是对设备、材料要把关，到达现场的设备材料不仅要有合格证、检验报告，而且还应附带说明书、操作手册等软件资料。二是各工序的施工要严格把关，要做到自检、互检、共检，尤其是隐蔽工程和工序间衔接要有具体的质量保证手段。三是施工中要做好设计修改、原始记录、检验记录、调试数据等软件资料工作，并保证这些资料的真实性和准确性。
2.4完善施工企业质量管理监督体系
随着消防专业施工队伍增多，竞争越来越激烈，出现竞相压价。质量保证问题应作为重要因素提出。消防专业施工应遵循质量效益一致的原则，即优质优价，建立健全消防工程专业施工企业质量管理监督体系，是现阶段行之有效的途径。从目前看，部分施工企业只满足消防功能，却忽视安装质量，导致验收过了，系统运行不可*。
从源头上加强建筑工程施工监督对重大建筑工程的施工监督应引起高度重视，克服重审核验收、轻监督管理的安逸思想。施工监督是促使建设单位遵守消防法律、法规的重要手段，也是促使建设单位按核准图纸施工的有效方法之一，为建筑消防设施施工质量提供有力的保障，特别是针对一些建设规模宏大的建筑工程来说，加强建筑工程施工监督尤为重要。如果施工监督工作被忽视或滞后于建设进度，不但会造成不必要的浪费，而且会给建筑留下先天性火灾隐患，也不能及时纠正审核中出现的失误。
通常，在施工监督中，有的高层建筑室内消火栓系统的安装，根本不按核准的设计说明要求施工，违规操作。经责令改正后，建设单位和施工单位都一定程度的损失。有的高层建筑自动消防设施在安装过程出现的各种问题，因监督力度薄弱，没有及时得到协调解决，致使按图施工也会出现隐患的现象。因此要抓好施工监督员的业务素质，从人力、物力、时间等方面保证施工监督的相对稳定。对重大工程要有施工监督的方案，充分发挥监督的主动性，杜绝偷工减料、弄虚作假、违章施工的现象，切实加强对建筑工程的施工监督管理。
参考文献：
1．GB50084-2001，自动喷水灭火系统设计规范.
2．GB50116-1998，火灾自动报警系统设计规范.
3．GB50166-92，火灾自动报警系统施工及验收规范.
4．GB50263-97，气体灭火系统施工及验收规范.
5．建筑消防设施工程技术，中华人民共和国公安部消防局
关键词：建筑消防工程 项目管理
建筑工程项目管理是一个非常复杂的过程，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全，就要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作， 在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。这才是建筑工程项管理意义所在。
项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑消防工程项目也不例外。首先，建筑消防工程要配合主体工程的进度要求；其次，建筑消防工程依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑消防工程直接关系人们的生命和财产安全。所有这些都表明，建筑消防工程项目管理应从管理体系，技术，计划，组织，实施和控制，沟通和协调，验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。
1 建筑消防工程项目的管理体系
复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面，责任明确的责任管理体系。项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。
1.1责任明确
总包商在建筑消防工程项目中负全责。客户和监理公司，建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多安装单位在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和监理公司对众多工程商的直接协调环节。
1.2技术管理压力减少
总包商有能力进行建筑消防工程的策划，设计和实施管理。建筑消防工程具有较高的技术要求和系统性要求。业主和监理公司，项目总包方自行策划和实施建筑消防工程项目，在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力。而建筑消防工程总包商在此方面具有相应的实力。总承包制可以实现整体项目的优势互补。单就项目技术和实施的策划而言，具有更好的整体性和系统性。
1.3有利于协调和项目的进展
项目沟通和协调是管理的最重要环节，影响项目的质量，计划进度，成本控制等关键要素。总包商负责消防系统范围内部的管理和协调工作，同时发挥擅长的技术和管理特长，进行项目方案的策划，制订可操作的项目计划，有效地协调工程的技术和实施界面，控制好整体工程的质量和效益。
1.4有利于系统的整体规划
规划是系统建设最重要的环节。客户应及时确定智能工程总包方，让他们及时参与系统的整体策划，对系统的完整性，先进性，经济实用性，甚至于系统的最终成果都有极大的好处。智能系统的整体策划是总包商应为客户提供的服务内容之一。
2 项目经理和项目组织
建筑消防工程项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理是建筑消防工程项目组织的核心，其应具有沟通好，技术好，人品好的基本素质。项目经理直接对客户、公司(或股东)、团队员工及社会负责。企业应赋予项目经理相应的权力，明确项目经理对项目的责任和利益。建筑消防工程项目的组员包括技术组员，施工组员，安全员，质检员，财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导。
项目过程是柔性的，多变的。建筑项目中人员由不同领域，不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的，有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法，思考问题的方法亦不同。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通能力。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户现实的需求和潜在的需求，制订合理的项目计划，发现项目中存在的问题或潜在的问题，增强团队的凝聚力和工作效率等。项目经理不仅要全面了解本行业的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的法律法规等。还要能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务。
3 建筑消防工程项目的沟通关系
沟通的过程是项目信息的收集，反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的，要按一定的规定进行。项目经理应收集足够的信息为项目服务。所有这些信息通过甄别利用，以更有效地进行项目管理，计划，组织，协调和控制工作。
3.1与客户的沟通
客户是最终建筑产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，必须让客户了解自己的项目进度计划，质量目标和保证措施及其它客户关心的内容。让客户充分感受到你是可信任的承建商。
3.2与建筑监理公司的沟通
监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，安全管理及组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是客户的代表，而项目经理是承建商的代表。项目经理与监理公司建立广泛的沟通有利于项目的关键要素的控制。
3.3与建筑设计单位的沟通
设计单位作为建筑的整体规划和设计机构，在客户心目中具有一定的技术权威。总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，可以使建筑的整体规划更完善，使建筑消防工程更易实现。建筑消防工程毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通，智能建筑，供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。建筑消防工程对建筑物的设计修改要求以及其本身的修改都必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位和消防部门的认可。
3.4。与建筑总承包单位的沟通
建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。建筑消防工程项目作为建筑项目的分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明施工等必须符合总包的整体要求，要纳入项目整体管理和协调之中。与建筑总承包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。
3.5与其它施工单位的沟通
工程中会有许多界面，接口和矛盾冲突。项目经理必须加强与其它施工单位沟通，化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。
3.6．团队内部的沟通
项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态，责任心，积极性等各种与项目有关的因素。项目经理的权威不仅来自企业赋予的权力，更重的是他的人格魅力。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。
3.7与供方的沟通
建筑消防工程通常采用成熟、主流的产品和系统，供方是技术信息的直接提供者。项目经理与供方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。
4 项目的目标
在项目管理中首先必须明确项目的目标，如：项目的质量目标，时间目标，成本目标等，要完成这些目标并非是轻而易举的，必须进行有效的策划，管理与控制，从而达到预定的目标。
5 项目的计划与控制
项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建，系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑消防工程的计划主要有进度计划，质量计划，采购计划，施工计划，检验计划等。计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施，检查和分析，调整和计划不断循环的过程。
5.1 项目的进度计划
项目进度计划历来是建项目管理最关心的内容之一，因为进度和项目成本紧密相关。
5.1.1根据项目目标确定项目的工作范围
消防工程项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。
5.1.2工作分解
把复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。我们把这种方法称为工作分解结构(WBS)。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务，二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。
5.1.3工作排序和网络计划
工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。工作排序的最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用的计划方式之一。在国际上通常采用先后关系图法(PDM)，也称单代号网络图，是一种使用节点表工作，箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法(ADM)，也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作，节点表示工作排序的网络图。还有一些更复杂的网络计划方法。
5.1.4工作时间估计
网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。建筑消防工程项目是子分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度及人力，物力资源情况作出各工作的延续时间估计，通过网络计划计算方法，获得关键路径，总工期，各项工作最早开始时间，最迟开始时间，最早完成时间，最迟完成时间，工作总时差，自由时差等数据。
5.1.5制定进度计划表和项目预算
进度计划表能直观反映项目的进度要求，并方便于进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图，广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算的最终结果，作为项目的基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查，分析，调整和控制。
5.2 项目的进度计划控制
计划的目的是进行有效的管理，进度基准计划是项目进度控制的基础。首先，明确项目控制的目的，要建立项目管理信息制度，责任主管应及时向项目经理汇报工作执行情况，项目经理应定期向客户报告，并随时协调项目资源；其次，预测项目未来的进展情况，对当时情况的衡量，预测情况和当时情况的比较，及时制定实现目标，进度或预算方案的修正。
5.3 项目的质量计划与控制
质量是项目的关键要素之一，也是建筑施工企业的生命线，质量要贯穿整个项目的始终。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系，国际标准ISO9000系列全面质量管理体系已作为企业质量管理方法，作为企业的质量管理制度来实行。消防总包商也不例外。项目的质量计划，检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。消防工程项目的检验包括产品或系统的进场检验，安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。
5.4 项目的预算和成本控制
项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制常采用挣值分析法。挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。
5.5 项目的风险控制
项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。风险产生的原因很多，项目的未来性、复杂性及项目环境的变化 建筑消防工程项目同样存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。因此，利用科学的方法去识别风险，评估风险并设计，实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通，系统性的项目计划，良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。
本工程位于东莞某镇区M112－2地块东北侧，结构形式为框架现浇结构，局部地下室，设有消防水池和消防供水设备，地上部分有厂房办公楼为一体，厂房为2层，办公楼为3层，建筑面积6820平方米。
二、施工内容及要求
1.采暖工程。本工程热源来自镇区外网蒸汽，蒸汽压力为0.8mpa供给首层热交换间交换设备，交换成95／70cO的热水系统，供给厂区与办公区。管材材质为焊接钢管。供给系统形式采用双管同程式上供上回式，双管系统分别供给厂区与办公楼两个系统，楼顶设有膨胀水箱一台，散热器采用铸铁细四柱散热器落地安装，办公区散热器表面喷乳白色漆，厂房为银粉漆。卫生间散热器采用铝串片散热器，悬挂安装暖气管穿墙做钢套管等长度与墙面平齐，穿过防火墙处固定和密闭措施，穿过楼板套管下面与楼板下面平齐、顶部高出地面2～3公分。卫生间高出地面5公分并封堵严密。
2.给水工程。本工程生活用水与生产用水由市政提供一根DN100供水管引至建筑内延墙反到顶板下设置供水干管在分别供给各个供水设备。管材材质为钢塑复合管丝扣连接，穿墙楼板分别设钢套管封堵严密。
3.排水工程。本工程排水系统，首层以上污水直接排放至室外，排水管接至建筑为外墙1.5M处并做临时封堵，管材的材质采用机制柔性排水铸铁管，地上部分为W型接口，地下部分为A型接口，地下A型接口有称为柔性螺栓连接，在接口上划好插入深度的标志线，在接口端套入法兰压盖胶圈，胶圈的边缘与标志线平齐在插入承口紧固罗栓。紧固罗栓应对交叉进行逐个紧固使胶圈均匀受力。地下W型接口又称长箍式连接，施工中管材断面与管中心垂直，断口齐整光滑无毛刺和裂缝，在把钢套套上管材，胶圈套至内限环处将胶圈限位环上部分做1800外翻在下面，将要连接的管或件至于其上把翻转皮圈上使两边平齐拧紧钢套上的罗栓，紧固到位。
4.卫生工程。本工程卫生洁具均为普通型，卫生洁具的规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证准用证和资质。卫生洁具的外观应规矩、造型周正、表面光滑、美观、无裂纹、边缘光滑、色调一致，卫生器具的配件采用节用型，规格标准、质量可靠、表面光滑、电镀均匀、螺纹清晰、锁母松紧适度、无沙眼裂纹等缺陷。
5.消防工程。消防工程为临时高压给水系统，市政引一根DN80管入地下一层消防水池，消防泵房设有两台消火栓加压泵，一用一备，同时设有消防稳压设备一套维持管网压力，屋顶设有9立方米水箱一座提供消防初期用水，各区消防栓箱按钮控制启动消火栓加压泵并向消防控制室报警等配套设施。
三、施工准备
1.施工准备
（1）技术准备：在接到图纸后技术员要认真熟悉图纸，审查图纸明确设计要求，对不明白的及时记录询问设计人员，并准备好相关规范图集为施工顺利进行做好准备
（2）材料准备：在明确图纸意图后，做好材料统计、订购计划、进场计划，材料计划中要明确产品名称、数量、规格、材质等，要求内容详细，对新材料、新产品要对厂家索要产品安装使用说明及产品合格证检验报告，材料进场要进行材料进场检验和报告，不合格产品严禁用在工程上。
（3）人员准备：本工程在基础主体施工阶段配合土建工程做好预留套管、孔洞工作，因劳动量小故此阶段施工人员2人、技术人员1人，进行施工，阶段给水、排水、消防、暖气系统均须管道组装，此时配备施工人员8～10人。
（4）施工设备、机具配备：施工阶段配备电焊机2台、砂轮机1台、套丝机1台、台钻1台、电锤2台、套丝板5个、电焊1套
2.施工工艺流程
管道套丝的设置及预留洞的准备管道安装管道试验管道防结露与保温
管道安装干管安装支管安装
管道安装排水管道安装给水管道安装暖气安装
3.施工进度
暖卫给排水工程施工进度，密切配合土建施工进度连续施工不得滞后。
四、分项工程施工中方法
1.排水管道安装。根据图纸并结合实际情况按照预留洞的位置测量尺寸绘制加工草图，按图下料，排水采用柔性铸铁管，分A型和W型两种接口方式。A型连接方法：在插口上划好插入深度标准线，插入端进而承口的长度应小于承口的深度，根据管道涨缩的补偿原则在承插口外要留出5～10mm的补偿量，在插口端套入法兰压盖，再套入胶圈，胶圈的边缘与插口上的插入深度标志线齐平，将插口插入法兰插口内，为了保证胶圈在承口内深度相同，在推进过程中，尽量保证插入管的轴线与承口轴线在同一轴线上，从上至下放入罗栓，紧固罗栓时应对叉进行逐个逐次渐渐均匀紧固，使胶圈受力均匀，W型接口根据需要长度，用砂轮切割机断开，断面与管中心垂直，偏差不大于2mm断面齐整光滑、无毛刺裂缝，用工具松开卡箍罗栓取出胶圈将钢套先套入要连接的管或件上，把胶圈套入端口上至胶圈内限环处，将限位环上面胶圈做180°外翻至下面，将连接的管或件至于其上，把翻转下来的胶圈再复位，使两个连接管或件的端口都紧贴胶圈套管内限位环，将不锈钢套拉回橡胶圈上，使两边平整对好，拧紧节套上的罗栓使紧箍带紧固到位即可，防止紧力过大罗栓打滑。
2.给水管安装。本工程冷水采用钢塑复合管丝扣连接，丝扣应清洁规整、无断丝或缺丝，连接牢固。管螺纹根部有外露螺纹2～3扣并清除麻头、做防腐处理工程完工做打压试验合格后在管道冲洗。和管道的保温防结露措施，管件采用喷塑镀锌件。
3.暖气工程。本工程采用焊接钢管DN32以上为焊接，方法：把管材就位找正对准管口使预留口方向准确，找直后用点焊固定、校正、调直后施焊焊完后保证管道正直，DN32以下为丝扣连接丝扣应清洁规整无断丝或缺丝，连接牢固并留有2～3扣，接口外无外露麻丝等缺陷工程完后做打压试验，试验合格后做冲洗保温。
五、质量保证体系
1.建立健全质量管理体系。技术人员要提前做好技术交底工做，技术交底要有针对性，内容详细清晰明了，书面交底签字齐全，对可能出现的质量通病提出预防措施，并组织质量控制小组落实三检制，并做好相应记录
2.做好材料、设备检查。根据北京市建设委员会规定，加强现场材料检查产品必须具有产品合格证、准用证、生产资质，完善进场材料、设备进场的检验、报验制度，是否环保性能。
六、安全文明施工
1.遵守工地制定的各项制度。
2.施工人员在施工中必须把安全施工放在首位，加强自己的安全意识，对施工机械、工程材料了解其性能。
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