时间：2023-07-25 09:24:11
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程质量进度管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
引言
在我国的现代化建设中，土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。同时，随着社会和科技的发展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化，所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异，节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合，建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。而超高层和超大跨度建筑、特大跨度桥梁及作为大型复杂结构核心的现代结构技术则成为代表一个国家建筑科学技术发展水平的重要标志。所有这一切都说明在土木工程中越来越体现了技术与创新的作用，谁能在世纪之交把握住土木工程学科的发展趋势，谁就能在知识经济时代开创土木工程学科的新纪元。
1.土木工程的现状与发展趋势
截止2000年底，我国铁路运营路程已达6．78万公里，居世界第4位，亚洲之首。铁路朝着城市轻轨和地铁两方面发展；同时，我国也在积极建造高速铁路，武汉至广州的高速铁路运营时间仅需4小时；此外，磁悬浮列车也在发展。桥梁工程也取得了惊人的成就，伴随着桥梁类型的不断翻新，主跨跨度一再突破。杨浦大桥、南浦大桥、芜湖长江大桥、南京长江二桥等大跨桥梁的建成都标志着我国的大跨结构达到了一个新的水平，己跨入世界水平先进行列。目前，我国已建千米以上大桥3座、800m以上大桥8座、600m以上大桥15座、400m以上大桥40座，重庆万县单孔跨度达420m的钢筋混凝上拱桥更引起世界同行的莫大兴趣。在水利建设方面，50年间全国兴建大中小水库8.6万座，水库总蓄水量4580亿立方米，建设和整修大江大河堤防25万公里，目前防洪工程发挥的经济效益达7000多亿元。在大坝建设方面，我国先后建成了青海龙羊峡大坝、贵州乌江渡大坝、四川二滩大坝等水利工程。
高性能材料的发展，钢材将朝着高强、具有良好的塑性、韧性和可焊性方向发展。空间的拓展，间站、海底建筑、地下建筑等。信息技术的应用，随着计算机应用的普及和结构计算理论日益完善，计算结果将更能反映实际情况，从而更能充分发挥材料的性能并保证结构的安全。
2.土木工程管理上存在问题的原因
工程项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了要全过程的综合性管理(从研究设计到竣工交付)，决定了要进度快、成本低、质量优、安全好，决定了要约束的控制性管理等等。然而，我国项目法人制度的建立比较晚，有的项目贷款建设，有的是政府办的企业筹资建设，筹资、贷款是一个单位，组织建设是另一个单位，交付使用后的运营管理和还贷又是一个单位，势必造成筹资、建设、运营、管理、还贷各阶段责任单位和责任人的责任断档。工企业的领导层和项目经理实质上是委任制，上级叫你就有责任，不叫你干就无责任，且无严格的责任约束，因而考虑问题往往缺乏系统性、长远性。这样，短期化行为就自然形成。
由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，责权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等普遍存在，没有形成责权利有机统一的机制，在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。反映在项目管理中，将直接影响项目管理的“精耕细作”，这是造成工程项目管理存在问题的一个深层次的原因。
3.质量与进度的管理
3.1质量管理
工程的质量保障离不开建筑材料的保障，针对建材市场产品质量混杂情况，掌握建筑材料的质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可保证建筑材料的质量，又可降低采购成本。同时还要对材料，配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，不合要求的不得使用，严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保建筑材料的质量。
采用先进的管理技术――六西格玛质量管理。在当初只是通用公司用来进行管理的方法，但是现在可以引用到土木工程的建设上来，通过对桐木工程质量的反复检验可以提高该工程的质量1西格玛＝690000次失误/百万次操作、2西格玛＝308000次失误/百万次操作、3西格玛＝66800次失误/百万次操作、4西格玛＝6210次失误/百万次操作、5西格玛＝230次失误/百万次操作、6西格玛＝3.4次失误/百万次操作、7西格玛＝0次失误/百万次操作。但是在实际工作中做到7西格玛工作量太大成本太高。
六西格玛质量管理模型
注重科学技术是第一生产力，科技是第一生产力。工程的施工过程及质量管理与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话明确的指出了新技术、新工艺和质量的关系。在
施工过程中，重视新技术、新工艺的先进性、适用性，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，能够更好的确保工程的质量。
3.2时间进度管理
在工程项目进度计划实施中，指挥部要求参建各方(设计单位、监理工程师、承包人、材料供货单位、机电设备制造和安装)必须明确合同规定的职责，在进度控制中作好各自的本职工作，明确进度目标责任人(要求项目负责人)，建立进度管理组织机构，定期报告项目实施进度。建设总指挥部统筹各方进度计划，明确各接口控制时间，协调方分工和合作，做到工期谁延期谁负责，保证工程进度目标的顺利实现。
公司管段路基加固工程进度计划由基线进度计划和修正进度计划组成。基线进度计划为各标段承包人根据合同进度要求和承诺，接到监理工程师开工命令后两个月内，递交应用网络技术（project软件)编制，由监理工程师审查，指挥部、监理和承包人三方一致同意并经指挥部发文的第一份施工进度计划。基线进度计划为工程实施进度控制的基准。修正进度计划为根据工程实际进展情况，各工段承包人每半年一次递交上来，由监理单位审查，并由指挥部、监理和承包人协商一致同意经指挥部发文适时修订的施工进度计划。修正进度计划为工程建设进度控制的主要手段，承前启后，保证工程实际进度处于控制范围内。
预先进度控制，做好计划，统筹分析，预测在先，防范风险。按照合同要求和进度控制程序，严密实施进度计划审定和修正，认真审查和核定承包人资源配置情况和适应性，明确工程各方进度接口分工合作，保证进度控制科学、具体、前瞻性。突出重点，抓住关键，提前控制。根据工程特点和技术难度，确定主要控制工期关键工程项目和划分工程标段，进行重点控制，从招标、施工进场、征地拆迁、施工图纸设计等尽量提早考虑和实施。土建工程分为多个工区段，分别由多个副项目经理管辖和施工，并在具体实施过程中，根据实际情况及时调整和变化。各标段根据关键线路，找出难点，优化资源配置。为保证征地工作满足工程建设的需要，指挥部根据实际情况和施工进度计划要求，制定了有关征地的指导方针:先急后缓，先易后难，确保控制性项目按期施工。
3.3成本控制
项目投资决策阶段。项目投资决策是指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行比较、选择以及对拟建项目的技术经济问题做出判断和决定的过程。项目设计阶段。设计阶段的工程造价控制是整个过程造价控制中的一个关键因素设计费一般虽低于建设工程全部费用的1%，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎随后的全部费用。因此应大力推行工程设计招标制度，进行公开、公平的竞争，找到真正优秀、美观、安全、经济的设计方案，尽量以高效、节约的方式对整个方案进行布局调整和重组，尤其可以重视对新工艺、新技术等方面的运用。
控制管理工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。有效地控制工程造价，应从多方面采取措施:从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责;从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能;从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。
参考文献
[1]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风,2010,(14)
[2]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材,2011,(01)
[3]朱玉宝.浅谈施工项目的成本控制[J].中国科技信息,2007,(23)
[4]江宏,张纲,肖杰.如何加强土木工程的质量控制[J].科技信息(科学教研), 2008,(15)
【关键词】建筑工程；质量管理；进度控制；现状；方法
建筑工程施工过程中，将会涉及到众多因素，如人员、环境、机械与材料等，也要投入大量的人力、物力、财力等，而在工程实践当中，如何做好各种要素的统一协调直接决定到建筑工程的成败。然而，在各种利益的驱使之下，施工单位为了节约成本而偷工减料，从而影响到工程质量。因此，在确保工程质量情况下，需要做好成本与进度的协调与优化，最大限度节约工程成本。
1 影响建筑工程质量与进度管理的因素分析
1.1 影响工程质量的因素
工程质量的影响因素大概可以归纳为五个方面，即人员因素、方法、环境、机械与材料。在人员方面，从管理层次上划分施工过程涉及人员，包括最上层决策者、中层管理者、基层施工人员。并分配每一层的工作职责，高层管理人员做出项目的重要决策，中层管理者的组织能力、控制能力，施工人员专业水平、素质等都会影响到工程的质量。在工艺方法方面，包括施工组织方案与技术方案。施工过程中，先进的施工技术与方法，合理的组织安排会在保证工期按时完成的情况下兼顾质量要求。对于施工环境，主要是指施工过程中对质量起重要作用的环境因素，如气象条件、地质因素，同时包括工程管理环境，如组织结构体系、管理方式等。对于机械设备，是指在施工工作中所采用各种专用设备，设备的先进性、稳定性、优良性等直接影响到工程质量。而对于工程材料，不仅影响工程观感，而且影响工程的使用功能与安全性。
1.2 影响工程进度的因素
工程进度的控制是一个动态循环的过程。建筑工程由于具有开发规模大，建设周期长，技术及结构复杂等特点，因此受到众多方面的影响。对工程进度的影响因素有：人为因素的影响，如决策者工程目的的改变、设计人员工程图纸的变更、监理单位的介入、政府部门的干扰等。环境因素的影响，如恶劣的天气环境、地质灾害等。材料方面的影响，包括原材料是否按时保质保量供应、资金链是否顺畅、各式机械是否配备等等。要想保证工程进度，使工程按期交工，就需要综合考虑上述各个方面，统筹兼顾，做好协调统一工作。
2 建筑工程质量控制与进度管理的现状分析
目前，在建筑工程质量控制与进度管理，经常存在着一些问题，严重影响到建筑的整体质量和使用安全，具体主要包括以下几个方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程规模大、周期长，影响工程质量及进度的因素众多。这些因素是无法预期的，在实际解决过程中会遇到各种难题。然而，在工程施工之前，管理人员由于没有做好充分的准备，制定严谨的工作计划与工作部署，致使在开工后碰到问题时找不到解决方法。且在工程施工过程中，管理人员不能做到严格的监控、考核、激励措施，结果给工程埋下后患。在出现质量问题和进度太慢的情况时，管理人员之间又会相互推迟责任。从中可以看出，在目前建筑施工企业中，仍然缺乏建完善的管理体制，团队凝聚力不够，实际工作中，激励制度的缺失又造成工作积极性的缺乏。各方面作用导致工程不达标或进度目标难以实现。
2.2 没有把握好建筑工程进度、质量之间的关系
在建筑工程施工过程中，要做好质量与进度均衡管理具有一定的难度。在甲方要求之下，在一定期限内必须交工时，乙方施工企业往往加大人力、机械的工作强度赶工，这是质量问题很容易被忽视，然而不达标的质量无法获得甲方认可，只能重新施工，这又更加延缓了交工期，形成恶性循环。在进度要求情况下，施工企业可以通过加大人力、机械、物力成本支出，来兼顾质量与进度管理，但是一个很现实的问题是，施工企业往往不想投入过多成本。周而复始，双方皆很难实现质量与进度的双重目标。
3 建筑工程质量和进度管理的优化方法
3.1 质量目标与进度目标的协调
要想解决进度目标与质量目标之间矛盾，需要协调好质量目标与进度目标，也就是在保证工程质量前提下，加快工程速度，在工期内按时或提前完成施工任务。首先，从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。其次，从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。
3.2 质量控制与进度控制的协调
从管理学角度，控制从项目进程上分为事前控制、事中控制、事后控制三种控制。质量与进度控制之间的协调也要融入到这三种控制的过程中去。首先，在项目开始之前制定周密完整的计划，在组织体系、人员配备、资金链、原材料、机械设备等方面做好充足的准备，并充分解读甲方要求，了解当前政策形势要求，熟解质量体系标准，使今后的具体施工管理工作在计划之中，事先预防各种不利因素的出现，即使出现不可控因素也能很好地解决问题。其次，在实际施工工作真正开始之后，要做好事中控制，积极对待施工程序中的每一个步骤，遇到事先没有预测到的问题时候，沉着冷静，避免事态的进一步恶化，控制局势，合理保证按时按质完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先对自身的工作进行检查、检测，发现问题及时修补，这样才能顺利通过最后的验收。
3.3 工程进度管理中的协调与沟通
在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。首先，在确保内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。其次，要与政府部门的沟通，充分了解相关政策规定，设置专门的审批部门负责与政府方面的沟通，获得政府部门支持。再次，与分包商的沟通，分包商按时按质完成工作，是整个项目如期完成的基本前提，在与分包商沟通中，要扮演好监督者作用，实时督促、检查分包商工作，及时沟通出现的各种问题，确保最终目标的顺利实现。
4 结论
总而言之，建筑施工管理顺利开展直接影响到工程施工质量、安全和投资，因此需要引起管理人员的重视，加强思想上的认识，建立新的管理理念，同时结合工程的具体情况和特征，制定有针对性的管理策略和方法。另外，还要编写施工质量和进度管理规范，优化施工中各项管理内容，只有这样才能确保建筑工程施工的质量和进度，降低工程成本，促进施工企业的持续发展。
参考文献
关键词：建筑工程；质量；进度管理；方法
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、质量目标与进度目标的关系
进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。进度不一定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会影响质量；质量也不一定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是一种浪费。在实际的建设过程中，不是简单地要么重质量，要么赶进度，而是通过不断的协调和平衡，使质量目标和进度目标都达到相对最优，并在保证质量目标前提下完成进度目标。
二、质量控制与进度管理存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位
建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，完成预期的进度和质量目标，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广，任何一个阶段都有很多的制约因素，只要一个管理不到位，就直接影响项目的进度和质量。工程项目在实施过程中，影响进度和质量的因素很多，诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.2没有把握好进度、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量；同时，对工程质量有过高的要求，也造成需要投入更多的资金和更长的时间。可是在实际的施工过程中，并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重细节，漠视了监督，各类检查整改流于形式，另一方面偷工减料或在材料方面选用达标但是档次较为低下或老旧的产品，没有考虑长效机制，就出现很多质量缺陷，尤其是在质量控制一般项目等细节方面。可是由于质量有问题得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多，质量也得不到保证。
三、面向建筑工程质量的进度管理方法
3. 1质量目标与进度目标的协调
(1)对于工程建设项目，怎样使质量目标和进度目标协调而使工程质量目标和进度目标得以实现，是解决质量目标与进度目标矛盾的关键所在。适度均衡的加快施工进度，可以使实际工期在计划工期内得到合理的提前，并且保证施工质量。严格控制质量目标，可以避免返工，实际进度会加快；反之，则会因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建设项目的经常性维护费用，导致进度目标不能实现。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建筑工程的使用年限，保证建筑工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度目标、质量目标协调是工程建设进度管理的重要工作。
(2)进度控制和质量控制在建设过程中的作用与关系
进度控制是对工程项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制科学合理有利于施工过程管理、有利于促进工程质量控制、有利于尽快发挥投资效益。
质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工阶段是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。而前期的其他工作，则为质量控制的必要条件。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节，及影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足整个建设工程质量的要求，达到质量控制的目标。
有个完善的前期成果是施工阶段质量控制的基础，业主方应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。施工企业在此基础上方能有效控制施工阶段的进度的和质量。
施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，对如期完成投资任务产生影响。
单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，
影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制在施工全过程中合理安排，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
3. 2运用计划管理手段达到控制目标
项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项有机、综合的实施过程控制管理才能达到。
项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理在建工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总进度目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、材、机等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，要求计划内各项工作组织得当、协作配合、科学合理，方能达到综合控制的最佳效果。
就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。要达到项目进度目标、质量目标，在项目管理上需要确定一条从准备计划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，进度管理工作应围绕这条主线展开。基本建设程序表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工总体计划、资源安排的基础。
项目施工进度计划要依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况编制合理的总体计划，以安排各阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作，为各类详细资源安排提供依据，形成各时间层次、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。
进度计划管理是贯穿项目施工始终的第一步和首要的工作。在实施过程中，进度计划一定要契合实际情况，当两者出现偏差时，进度计划适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落，避免非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现进度目标。
单项施工进度计划，它不是孤立的，而是整个项目进度管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，要配合施工进度进行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。
通过对工程建设进行单项和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确计划的基础上。
参考文献：
[1]郭振华,金磊铭,中国建筑工程质量管理制度的质量控制激励效应研究[J],建筑经济,2007(12)
关键字：建设、管理、措施、比较
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
在工程建设之前，我们都会为项目设定目标，包括质量目标、工期目标等。目标的实现需要精细化的成本管理、质量管理、进度管理。为了更好的了解成本、质量、进度管理三个方面的关系，先要了解这三个管理要素含义以及在工程中所处的位置。本文把成本、进度、质量三者相互影响的关系进行了分析，并量化了评定指标。
一、成本、质量、进度三个管理要素的含义
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的管理要素，施工质量是一个企业的生命线。施工企业要在质量管理方面建立完善的质量管理保证体系，落实质量责任，强化质量意识，及时对工人技术交底，强化工人质量责任心。
成本管理是施工项目现场管理中最为核心的内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应该明确责任，提高工效，降低消耗，将安全、质量、进度管理结合起来，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任目标，加快进度。
进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照施工合同工期顺利完成的有力保障，是企业信誉，竞争力，履约能力的有力体现。
二、成本、质量、进度三个管理要素的相互关系
2.1、成本管理与质量管理的关系
在实际的建筑工程建设过程中，人们都希望项目质量高，但是质量高势必会增加工程建设成本，建设者不会无限度的提高工程质量，也是有一个质量标准，比如获得鲁班奖、国优、省优等奖项，质量Q（quilty）与成本C（cost）是有一定联系的，往往质量的提高在一定程度上会增加工程成本(见下图1)。
图1：成本与质量的关系图
随着中国加入了世贸组织，目前在建筑工程管理过程中，首先要解决的问题就是尽快开展质量成本管理，因为工程质量的好坏是评价一个工程、乃至一个建筑企业管理水平的风向标与试金石。质量管理的目标是满足工程合同、规范、法规的要求。有些施工企业一味地想降低成本，这样也会造成工程质量的下降，所以为控制工程成本，不能以牺牲工程质量为代价，质量管理与成本管理应该相协调。在项目具体施工前，在建筑企业与施工企业双方签订的工程合同中就已经注明了质量目标，但在工程总承包管理中，项目实施者要按照合同质量目标施工。
2.2、成本管理与进度管理的关系
在合同中已规定项目工期，有些施工单位在临近工期前发现不能满足合同要求，于是采用很多方法加快工程进程，包括投入人力、物力、财力、机械、设备等施工物资，这些多投入的施工物资加大了工程成本，换来的是工程的快速推进。由于某些原因，建筑工程需要在工期前完工，为达到提前完工目的，相关单位也会投入更多的施工物资，这样也会加大工程的成本。
2.3、质量管理和进度管理的关系
对于工程质量过高的要求，在每一道工序上面势必会花费更多的时间和经历，总体的工期就会延长，由于工期延长，也会投入更多与工程相关的人、财力、物力、机械、设备等施工要素，故将会提高建筑工程所需要的成本。相反来说，有的建筑企业为了提高建设速度，不顾工程质量的好坏。保证不了工程质量，施工企业可能会面临罚款 ，这样也会影响到自己的工程成本。
三、成本、质量、进度三要素量化管理
对项目的成本与进度比较，我们可以把它们量化成公式加以分析。在国际上常用的进度与成本的量化公式是赢得值法公式。赢得值法能够全面衡量建筑工程成本与进度的关系，为工程的管理提供数字化模型，更能有效、快捷、形象的指导我们的工程建设。赢得值法应用原理是通过货币量来代替工程进度量来反应工程所处的进度状态，不是以资金投入的多少反应进度，而是用转化为工程实体的消耗量来反应进度。赢得值法通过测量建筑工程已发生成本与工程进度基础上，进而评价建筑工程的绩效，这样的方法能够对成本、进度综合控制。
3.1、已完成工作预算费用BCWP
BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是已完成工作的预算费用，指的是某一时间点已施工完工程量的所消耗的施工费用，用公式可以表示为BCWP=已经完成工程量×预算成本单价。
3.2、已完工作实际费用ACWP
ACWP（Actual Cost for Work Performed）是已完工作实际费用，指的是企业在某一时间点进行工程检查发现，某个时间段所完成的工程实体所消耗的费用，用公式可以表示为ACWP=已经完成工程量×实际成本单价。
3.3、计划完成工作预算费用BCWS
BCWS(Budgeted Cost for Work scheduled)是将来的某一时间段企业为工程计划消耗的费用，用公式可以表示为BCWS=计划完成工程量×预算成本单价。
3.4、反映进度偏差情况的数值SV
由上面的3.1和3.3的公式可以看出来，两个公式都有相同的预算成本单价，无非是工程量不同，这样两个数字做减法，可以通过产值费用不同来比较出进度的偏差。用公式可以表示为SV=已完成工作预算费用（BCWP）―计划完成工作预算费用(BCWS)。下面分析一下这个式子：当SV＜0时，已完成工作预算费用小于计划完成工作预算费用，说明实际发生的进度要比计划进度靠后，进度拖延了。当SV＞0时，已完成工作预算费用大于计划完成工作预算费用，说明实际发生的进度要比计划进度提前，进度提前了。当SV=0时，已完成工作预算费用等于计划完成工作预算费用，说明实际发生的进度与计划进度相同，工程按照既定进度执行。
3.5、反映费用偏差情况的数值CV
费用偏差CV=已完成工作预算费用BCWP―已完工作实际费用ACWP。当CV＜0时，已完成工作预算费用小于已完成工作实际费用，说明实际发生成本超出原计划成本，超支了；当CV＞0时，已完成工作预算费用大于已完成工作实际费用，说明实际发生成本没有超过原计划成本。
现在举例说明下判别进度与费用的方法：北京地铁9号线某一标段在进展到第13个月的时候，对前12个月的工作进行了统计，有关工程费用数据如下表。
检查记录表
计算本工程项目前12个月的ACWP以BCWP,ACWP=900+900+950+850+550+640+820=5610万元。BCWP=800+900+900+800+280+600+720=5000万元，BCWS=800+900+900+800+700+750+800=5650万元。
前12个月的费用偏差CV=BCWP―ACWP=5000-5610=－610万元，由于CV值为负值，所以成本浪费了610万元。进度偏差SV=BCWP-BCWS=5000-5650=－650万元,SV数值为负，说明进度延迟了650万元。
由上可以知道本工程前12个月，工程费用超支且浪费了610万元，进度也拖延了，所以工程决策者以及相关管理人员应该分析产生此种状况的原因，是施工效率低下，物资浪费多，还是施工具体操作人员不配合，施工物资、财力、图纸供应不及时。发现症结所在，进行弥补，加快工程施工进度。
3.6、质量成本QACWP(Quality Actual Cost for Work Performed)
基于上面赢得值方法，加入了质量成本概念，这样会把质量好坏在一定程度上进行量化，客观的反映项目进展的好坏。质量成本是为了提高工程质量而额外支出的一笔费用，并不直接计算在工程直接成本里面，它属于管理学的范畴，在工程指导方面有很强的针对性，也是具有客观存在、确凿的资料和数据。质量成本控制一般会选用限额费用控制法，即通过限定质量成本占总成本的比例的方法来控制质量成本。在质量过程中，设定本工程质量成本在项目总成本的比例为K（0＜K＜1），并设定质量绩效指数为QPI，QPI=（ACWP×K）/QACWP。
当QPI=1时，说明本工程质量效益与计划值相符，在工程运行过程中消耗的实际质量成本等于计划质量成本。
当QPI＜1时，说明本工程质量效益比较低，在工程运行过程中消耗的实际质量成本大于计划质量成本。
当QPI＞1时，说明本工程质量效益比较高，在工程运行过程中消耗的实际质量成本小于计划质量成本。
通过以上分析，工程决策人员以及管理人员应该在施工工艺、施工技术、操作人员责任心等方面下功夫，提高产品质量。
综上，工程管理的成本管理、质量管理、进度管理三方面在工程建设过程中具有举足轻重的地位。施工企业应该提高管理水平，把一些工程管理要素、指标量化，进行科学化管理，做好事前计划，事中控制，事后总结原因，为工程良好发展做好基础工作。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
土木工程作为我国重点支撑产业之一。与过去相比，土木工程产业也取得了较大的发展。在工程质量及管理措施上面都有了极大的提高，但是目前还仍然存留一些问题亟待解决。文章结合实际工作经验，对当前施工进度管理及施工质量问题进行了梳理，认为其缺陷主要表现在以下几个方面。
2.1施工进度管理中存在的问题
（1）企业对进度计划不够重视。当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。（2）施工进度管理脱离成本管理。施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
2.2土木工程施工质量管理中存在的问题
（1）相关的法律法规并不健全。近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。如《建设工程质量管理条例》等。但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。（2）施工质量监督管理机制有待改善。在土木工程施工建设单位中，大部分企业都设立了施工质量监管机构。但它的实际作用却并未落实到位。如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。如此一来就会发生权责不明确的问题。其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。
3土木工程的施工进度管理及施工质量管理措施
结合以上分析，如要确保土木工程施工进度及施工质量管理得以很大提升，需对上述问题各个击破。文章结合多年实战经验认为以下几个管理措施可成为解决施工进度管理问题及工程施工质量管理问题的良方。
3.1土木工程的施工进度管理措施
（1）做好工程施工进度计划编制工作。施工进度计划的编制是土木工程建设单位总计划中的重中之重。为保证施工进度计划能够顺利的落实到位。在前期也需要做好相应的准备工作。首先需对施工材料、设备等进行核查，以确保在实际施工中满足施工需求；其次还需做好施工材料、设备准备等各个方面的协调工作，以满足施工进度计划的可操作性；最后还应对项目前期多收集的相关资料进行详细分析。如水文资料、气候条件、运输条件及能源供应等方面。唯有这样，才可为编制的施工进度计划提供有力的依据。总体而言，其编制内容应当符合以下几个要求。首先是在施工进度计划进行编制时，应以建设单位施工整体规划作为根本，并对项目施工组织设计方案进行详细了解，应做到对重难点施工环节、施工工艺的复杂程度及施工方式及人员安排部署等方面进行详细了解。以确保施工进度计划的编制满足土木工程总体规划，同时也能够体现出施工的实际特点，从而达到合理的、科学的布置好各个阶段的进度计划目标，综合平衡施工企业相关需求；其次在施工方案编制时，还需结合承包合同中的相关要求来进行确定。如合同中规定的项目开工时间及竣工交付时间，因此在施工方案中，也应对此进行响应；最后施工进度计划还应与施工设计图纸进行对应，根据施工图纸设计方案，合理确定施工时间，并设立分项工程的完工验收时间。（2）严格控制工程进度管理。在施工进度计划表完成后，建设单位应要求施工单位按照项目制定的计划来进行完成。如设计阶段及施工阶段等环节都需要严格按照进度计划中规定的时间。通常而言，工程施工进度一般可分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。除此之外，建设单位相关工作人员也应对施工时期的进度进行调节，确保实际施工阶段不会发生质量问题及安全问题，对施工进度造成影响。在实际施工中，常常会出现设计变更或与计划不相适应的情况。此时就需要管理人员对实际施工情况进行了解，与多部门人员进行协调，使工程进度最大程度的减少延迟时间，保证工程进度管理工作收到应有的效果。（3）做好施工设备协调管理工作。首先施工机械设备的协调管理对工程施工有着极为重要的影响。设备的不充足及人员的技术水平对工期及其施工质量都有着重要的影响。如塔吊的管理工作，塔吊基础性能是否稳定、数量是否能够满足施工需求，操作人员能否持证上岗对施工程的质量具有决定性作用。任何一个环节稍有差池，都会影响工程的施工效率，进而影响工程施工进度；其次相关工作员还需对施工现场的不同机械设备进行严格的检查，将情况上报与上级主管部门，如有特殊情况，应对准备相应的应急方案；最后应落实岗位责任制，保证相关技术人员在操作机械的过程中严格按照技术规定进行，确保机器的性能稳定及技术人员的人身安全。如此一来，才可保证施工进度的能够有条不紊的进行。（4）做好信息调查和管理工作。土木工程项目施工现场繁杂，环境条件多变。按施工进度计划操作时，这就要求相关工作人员对施工现场的条件进行摸底。除此之外，管理人员还应对工程量、设备使用情况、人员投入情况等方面进行统计。依据这些资料对施工的实际情况进行调整，确保施工计划在控制之内。
3.2土木工程的施工质量管理措施
（1）加强土木工程设计的质量管理。土木工程质量是企业的立足之本。首先为确保土木工程的设计方案符合科学的设计，这就要求对土木工程所在项目的地理环境及人文环境进行详细的勘察；其次还应对土木工程的设计方案、经费预算及可行性分析进行有效的分析。土木工程设计阶段对质量管理有着总要的作用，为保证设计方案的合理性及科学性，其他部门成员应配合设计师对设计方案进行完善，并认真听取设计人员的设计理念；最后相关技术人员还应对设计中不合理的问题进行指出，保证设计方案的尺寸及标准的准确性。（2）加强施工现场的管理。施工现场环境复杂，施工机械及人员较多。为保证施工现场管理的高效性，参建各单位应对施工人员的环境保护意识及施工技术水平进行提升。首先督促施工企业定期组织培训，对施工人员的技术进行提升，并定期进行考核；其次应加强施工人员文明施工的意识，有意识对施工现场进行管理。避免施工环境出现脏乱差的情况；最后企业还应对施工现场管理制定相应的管理措施，如不遵守规定，就可对其进行罚款、警告，以此来保证施工现场有秩序的进行。（3）严格控制土木工程施工材料质量。施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。（4）完善施工质量管理机制。建设单位要想对总体项目做好管理，提高土木工程的质量必不可少。为达到这一要求，企业应落实施工监管机制。做到在实际施工中，严格按照监理部门的报告要求，对施工工艺进行改良，并及时纠正不合理的施工操作。除此之外，还应对相关工作人员进行考核，确保施工人员可按时完成工作任务。在工艺繁杂的技术阶段，可督促施工单位邀请行业中的专家或技术经验丰富的总工进行指导。除此之外，还需对施工单位管理人员的管理理念进行改变，采取项目责任制制度，确保每一个工艺环节都落实到位，都可追究到责任人。
4结束语
综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
作者:王娜娜 单位:神东监理有限责任公司
参考文献：
[1]李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2016,(9):145.
[2]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产,2015,(28):133.
关键词：工程质量；工程进度；工程管理；应对措施
中图分类号：U415 文献标识码：B
1公路工程施工现场管理存在的不足
解决公路工程施工现场管理存在的缺陷和隐患的关键在于提高公路工程施工的管理水平，通过对过去经验的总结，依据当前的施工现状与实际情况相结合，实施有效的管理措施。
1.1公路工程施工现场管理中出现的安全问题
目前，众多公路工程施工单位对保证工程施工质量的观念不强，并没有真正树立安全隐患意识，此类现象层出不穷，而且一旦引发危机，其后果不堪设想。即使大部分施工企业都具备较为齐全的安全管理设备，可由于施工人员没有经过专业地安全教育培训和实践，当意外事件突发时，施工人员可能会因没有掌握如何操作和使用安全设备的技能而无法应对危机，因此加强施工现场的安全管理是十分必要的。
1.2公路工程施工现场管理中出现的质量问题
作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占据一席之地，实现长足发展的不二法门便是做到施工质量有保障。经过分析，大部分公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建设的原材料没有达到规定标准引发的工程质量问题；施工单位为赚取自身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不管不顾，睁一只眼闭一只眼；施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理，在施工过程中无法正常运转，导致施工现场出现混乱状况；施工关键环节和一些相对隐蔽、不易察觉的工程没有得到施工人员的足够重视，从而使检验监管缺失造成工程质量问题的产生，并为后续的公路工程建设埋下隐患。
1.3公路工程施工现场管理中出现的进度问题
公路施工管理过程中的进度问题屡见不鲜，对施工进度控制的重要程度等同于工程质量监管的重要程度。导致工程进度问题出现的因素众多，例如当工程设计发生更改、变化时没有及时对施工进度进行有效安排和变更。施工单位没有制定合理的计划方案，也会造成工程施工缺乏控制，施工进度显得杂乱无章。有时施工企业因过度追求经济效益，为加快部分工程项目的施工进度对施工现场交通堵塞、设备无节制使用现象一概不闻不问，从而无法有效控制施工进度。工程进度过快也会造成公路工程的安全质量达不到应有标准。
2加强公路施工现场管理的几点对策
针对以上公路工程施工现场管理存在的诸多不足现象，为避免因质量、进度、安全等方面的缺陷导致意外事件的发生，减少因此所引发的人员伤亡，财产损失的伤害，提出以下关于如何加强公路施工现场管理的建议与意见。
2.1加强公路施工现场安全管理的几点对策
公路施工企业首先需要树立严格做好安全管理的意识，从根源上制止安全管理问题的产生。不仅要做到施工现场具有基本的安全设备，建立一定数量的安全警示标志。而且对施工人员进行定期定时的安全教育和培训，经常召开安全宣传讲座，举办应对危机的实践操作活动，提高施工人员的积极参与度，提升公路工程建设企业全体人员的安全意识，大力加强对安全技能学习的投资力度，推动施工人员安全管理技术水平的大幅度提升。工程企业管理人员自身的专业技能也需要不断加强，能够利用自己所学的专业知识，准确发现公路工程施工过程中存在的安全隐患，依据不同的隐患类型，采取行之有效的措施，避免因各种安全问题带来的不必要损失，有效开展安全管理工作，使之在规定的进度下顺利完工。
2.2加强公路施工现场质量管理的几点对策
原材料监管作为施工现场质量管理的重要组成部分，必须进行严格检验和安全保管，易于损耗的施工机械设备零部件应储备齐全，且数量足够。公路施工过程中的每一道工序、每一个环节都需要符合标准并保证质量，即使是不轻易被施工人员察觉的隐蔽地方也不能放松警惕，应设置旁站监理，争取不放过一丝一毫。严禁偷工减料的行为，不可因小的经济利益而破坏公路的整体质量。
2.3加强公路施工现场进度管理的几点对策
对工程进度的管理是做好安全和质量管理的关键，首先要制定好合理高效的公路工程进度计划，并依据施工现状及时进行更改调整。其次，严格贯彻落实工程进度计划，在确保工程质量的基础之上，提高工程进度，利用高效节能的施工材料和先进的施工设备，通过持续优化进度管理，有质量、有保障地完成公路工程。
3公路工程施工中的进度控制工作内容
3.1公路工程施工中对实际进度的及时汇报和分析
依照由施工现场相关项目管理部门上交的“施工进度周报”与“施工进度月报”，进行认真仔细地研究、分析，对不利于公路施工正常运转的行为加以改正，为其提供积极有益的指导帮助。
3.2公路工程施工中对进度计划的控制与管理
施工进度计划的主要内容包括装置专业详细的施工进度计划、总体施工进度计划和施工进度计划，而合理的施工顺序作为编制施工进度计划的重要依据也是其关键因素之一，为后续编制计划与现场开展施工生产活动奠定基础。通过绘制施工网络计划图用于对公路工程进度施工过程中的不足和偏差进行调整和修改，编制年度、季度施工进度计划也是工程进度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力负荷图和施工检测基准曲线的绘制工作，这是作为报告和评估的依据。
4公路工程施工中的进度控制措施
4.1合理调整施工进度计划的措施
虽然公路工程施工企业在施工前制定了相应的工程施工进度计划，但由于任何事件的发生都具有不确定性，公路工程在施工过程中经常不能依据先前的计划在规定施工进度下运行。工期超前或者拖期拖量的现象时有发生，当面对这些状况时，施工单位需快速找出问题产生的根源，采取一定的措施进行有效补救，以期工程施工在最短时间内回到正常轨道中去。在经济方面，建立经济奖惩管理机制，运用节点法进行控制和考核；在组织方面，变更施工作业次数、加大资源投入、完善劳动组织；在合同方面，通过对分包单位签订条款并平衡牵制其进度作业管理的改善；在技术方面，提高施工管理的技术水平，完善进度管理模式。
4.2保证施工进度计划顺利执行的条件
为编制好一份符合标准的施工进度计划，就必须要做到事先对编制施工进度计划的条件进行认真详细地考察，保证其真实性，可靠性，减少其中的假设内容。编制施工进度计划时采用当前最先进、最前沿的公路工程管理技术，保证计划具有含金量。施工企业应根据实际施工原则和制度，制定年、季、月、周的计划，施工单位的管理部门要及时监督和管理，保证进度要求与生产指挥管理及现场施工不脱节，在规定时间内将汇报交底送达管理部门，准确贯彻施工进度计划，实现上通下达。对施工期较长的工程和重要度较高的项目进行分段，分期编排，依照不同阶段，实施与之相对应的进度计划。编制与贯彻施工组织设计要做到合理、合法，施工人员要权职分明，实行责任制的方法，严格执行施工进度计划。
5结语
综上所述，分析公路工程管理中工程质量与工程进度的管理问题是极其必要的。公路施工企业只有加大对质量、进度的管理力度，才能使工程质量有所保障，以获得更大的经济效益，增强自身的市场竞争力。杜绝为盲目追赶工程进度、缩短实际工期，而片面忽视工程质量、粗制滥造的错误行为出现，严格规范工程施工的质量管理工作，保证公路工程建设达到国家规定标准。实施有效的监督管理，促进公路工程建设的科学化、合理化、规范化，推动我国交通事业的稳步前进。
参考文献：
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【关键词】：工程项目；施工进度；施工质量管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一.引言
随着我国改革开放的不断深入进行，人民群众的生活水平得到越来越大的提
高，人们对建筑的使用功能、质量也提出越来越高的要求。并且在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保工程项目的质量。没有限制的低价中标，使得一些建筑施工企业不能保证实现正常的利润从而诱发采取不正当的手段比如层层转包、偷工减料的方式来获利等等。这样一些做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民群众的生命财产安全带来巨大的危害。所以，工程项目施工进度管理和施工质量管理问题导致了全社会的高度关注，也逐渐成为了人们关注的焦点。
二.施工进度管理职责
1.制定施工进度计划
依据现场的施工方案、条件以及预算的时间制定出符合实际施工进度的计划安排，包括施工方法、施工准备、施工工种、所需设备等。
2.监督执行施工进度计划的情况
假如施工进度计划通过审批，一定要严格遵照计划书的步骤来进行监督和实施，确保合理分配施工过程中的物质、人力以及财政资源，进而保证施工进度能够正常进行。假如施工方法因为某些特殊情况而中断，要立刻分析产生中断的原因，并用最快的速度来加以解决，假如处理阻碍所用时间过长，能够找其他方法作为局部修改计划，从而确保如期完成项目。
3. 监督协调各分部施工计划的进展情况
工程项目结构十分复杂，具有施工时间长、涉及范围广、项目工程量大的特点，由于存在这些因素，工程项目在施工过程中会遇到更多问题。但客观因素和意外事件阻碍了工程项目施工的进度，所以预算时间与实际所需的时间总是存在一定差异。为了确保按时完成工程项目计划，要监督管理好承包施工单位，了解工程项目的进度，一旦发生影响项目运行进度的因素应及时提供协调帮助，如有需要可以重新制定或局部修改工程项目施工方案。
三.施工进度的控制措施
严格控制工程项目施工进度，依据实际的工作情况，工程项目施工分为三个步骤，首先制定计划，其次是执行计划，最后是修改计划，严格遵照以上步骤执行，协调好各部分的工作，从而确保工程项目施工的顺利实施。下面制定出了几种不同形式的措施：
1.组织措施指的是施工人员工作、管理人员职责、明确安排任务以及各个阶段的施工目标。
2.实施技术措施的土木工程的准备工作，如检查施工技术、设计图纸、施工方法、调整设计、工程施工过程中出现的问题。
3.合同措施是指所有者与各种商业纠纷，为了避免这些问题带来影响而造成延误工期。
四. 工程项目施工进度管理和施工质量管理
1.工程项目施工进度管理和施工质量管理的坚持原则
1.1 坚持“用户至上，质量第一”的原则。市场经济条件下的经营原则是坚持“用户至上，质量第一”原则，建筑产品是一类特殊商品，它的使用年限比较长，可以说是“百年大计”，直接影响到国家的利益和人民群众的生命财产安全。因此，工程项目在进行施工时必须要自始至终的坚持“用户至上，质量第一”的质晕管理基本原则。
1.2 以工程项目团队成员作为管理的核心内容。建筑企业需要重视对企业员工加强管理，主要包括有职业生涯规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的高度责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质来防止出现认为失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高工程的质量。
1.3 以预防控制为主。以预防控制为主是指应该从原先对质量的事后检查和把关向对质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查中间产品质量转变。这是有效保证房屋建筑施工项目质量的重要措施。
1.4 坚持严格检查、质量标准。产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用检测数据来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。
1.5 用公正、科学、守法的职业道德精神来规范建筑企业的项目经理。在处理工程项目施工进度管理和施工质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不能持有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情帮助、以理服人。
2. 工程项目施工进度管理和施工质量管理的过程
任何工程项目都是由分部工程、分项工程以及单位工程而组成的，需要通过一道道的施工工序来完成。因此，工程项目施工进度管理和施工质量管理是从工序质量到分部工程质量、分项工程质量、位工程质量的一个系统管理过程。同时它也是一个从投入材料的质量管理活动开始，直到最后完成检验工程项目质量为止的一个全过程。
3.加强对影响施工项目质量因素的管理
3.1 人的管理。人作为质量管理的动力，必须要调动人员的积极性，充分发挥人员的主导作用。在用人的问题上，应该要从思想素质、政治素质、身体素质以及业务素质方面进行综合考虑，实现全面管理。
3.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、构配件等管理工作，要进行严格的检查验收，合理有效的使用，建立管理台账，开展收、储、发、运等各个环节的管理工作，防止混料以及将不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。对有着较高要求的库存材料，应该遵循现先进先出的原则，最好是能够提高工地的临时仓储防潮、防水效果。
3.3 机械管理。机械管理工作包括了施工机械工具、设备等方面的管理，要依据不同的技术要求以及工艺特点，来正确选择使用适当的机械设备。为此要健全设备运转的记录制、人机固定制、岗位责任制、上岗证制、安全使用制、技术保养制、机械设备检查制等，保证机械设备处在最佳的使用状态。
五.结束语
综上所述，工程项目施工进度管理和施工质量管理的核心问题，就是要是确保在实施生产活动中的人员健康与安全，顺利实现生产进行。工程项目施工进度管理和施工质量管理就是要在建筑工程项目的管理过程当中，安全组织生产的全部经营管理活动。通过加强控制生产因素的状态，使消除或者减少生产因素不安全的状态和行为，防止发生意外事故，特别是发生人员伤害的事故。总而言之，建立健全完善的工程项目施工进度管理和施工质量管理系统，对预防发生安全事故有着重要意义。
【参考文献】：
1.姜娜，马一丹，浅析项目的安全控制[期刊论文]-黑龙江科技信息2011(7)
2.刘挥戈，浅谈房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(22)
3.王远发，建筑施工安全风险防范研究[期刊论文]-科技广场2009(6)
关键词：建筑工程项目质量管理进度管理 措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
在建筑工程项目中工程的进度影响着工程项目的质量，而只有在建筑工程项目施工中严格按照既定的质量管理体系去运作，方可生产出优质的产品。因此如何在保证工程进度、质量的前提下对工程进行控制是本文的关键。
1、建筑工程项目质量管理原则
对建筑工程项目来说，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，而采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。建筑工程项目质量的管理应遵循以下五个原则：
1)坚持“质量第一，用户至上”
2)“以人为核心”
3)“以预防为主”
4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话
5)贯彻科学、公正、守法的职业规范
2、建筑工程项目质量管理计划
项目质量计划是指确定工程项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定的必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。它是质量管理中的一项重要内容。对建筑行业而言，质量计划主要是针对特定的工程项目编制的规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，其作用是，对外可作为针对特定工程项目的质量保证，对内可作为针对特定工程项目质量管理的依据。
2.1建筑工程项目质量计划的编制依据：
建筑工程项目质量计划编制的主要依据包括：
工程承包合同、设计文件；
施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；
施工操作规程及作业指导书；
各专业工程施工质量验收规范；
《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；
（6）安全施工管理条例等。
2.2建筑工程项目质量计划的要求
建筑工程项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。建筑工程项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面：质量目标；管理职责；资源提供；工程项目实现过程策划；材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制；施工工艺过程及安装和调试的过程控制；搬运、贮存、包装、成品保护和支付过程的控制；检验、试验和测量的过程及检验、试验和测量设备的过程控制；不合格品的控制。
2.3建筑工程项目质量计划的内容
建筑工程项目质量计划的主要内容包括：编制依据；项目概述；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；确定关键过程和特殊过程及作业指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。
3、项目进度、质量的关系
一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。
4、项目进度管理措施
4.1进行科学的决策
要想对工程项目进度进行有效的控制，首先要确定工期的合理性。[1]在招标过程中，招标工期必须要依据《工期定额》。工程项目的结构、性质、层数以及建筑面积都要查找对应工期进行合并计算。一般工期定额是以日历天作为计算单位，包括法定节假日和夏雨季等的折率，因此在一般情况下是不能对工期进行随意压缩的。在项目决策阶段，要充分对施工内部以及外部各种不利影响进行考虑。例如资金的筹集、材料采购、地基处理以及水电供应等。另外，还要考虑施工中的一些特殊情况，如夜间施工、工程时间的限制以及停水停电等都要进行客观全面的分析，确定科学合理的工期。有时也可以向建设行政主管部门或招投标主管部门征求意见，经过严谨慎重的研究后再对招标工期进行确定。
4.2确定目标工期
项目目标工期的确定主要分为：用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工单位往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工单位制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工单位对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。但施工单位在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当，就引起建筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工单位总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。
4.3进度计划的编制、审查
编制进度计划是工程进度管理的关键工作，计划编制的好坏直接影响后序工作能否顺利进行。但是许多施工单位在开工前并没有认真的制定进度计划，只进行草率的编制用以满足业主的要求，无法对实际进度进行有效的指导，使后续工作无法正常进行。项目进度计划是保证项目进度能够按期完成的关键因素，是控制项目进度的指导性文件。因此，编制正确、科学的项目进度计划是非常重要的。项目进度计划要对施工顺序、施工时间做出详细的安排，争取使用较少的资源，在规定工期内完成合格质量的工程项目。项目进度计划根本目的就是要控制工程项目的施工进度，对各个施工中的施工顺序、施工时间以及不同工序间的衔接配合进行确定。在编制完项目进度计划后，施工单位要向监理单位提交，由监理单位给予审查以及提出建议。审查内容主要包括：人、材、机等资源的需求量，工期是否符合合同规定以及施工机械、工序和施工时间的合理性等问题。项目进度计划的编制、审查是施工中各主体认可的统一实施协调过程，同时也是各方主体保证工期顺利进行的责任和权利。
4.4进行有效动态控制
项目进度计划是项目进度控制的准则和基础，但它只是书面上呆板的规定、条文。在实际工作中，项目的实际进度却在时刻的变化着。所以，要保证实际进度与计划进度的相协调，在施工中必须对项目进度加以控制。一般多采用动态控制管理措施，在管理过程中若出现实际进度与计划进度的偏差，首先要对产生偏差的原因进行分析，分析是否对后续工作有影响，并提出相应的修改措施，保证实际进度和计划进度的一致性。动态控制主要指在施工中要及时、准确、系统全面的收集整理有关进度执行情况的资料，真实反映项目进度的情况并进行监督、检查，为以后的进度调整提供相应的依据。调整方法主要有：调整工作逻辑关系、调整子项目工作的延续时间等。当发现计划进度滞后以后，要采取必要的应对措施，例如采取加强施工力量、增加设备、工作面、改进施工工艺等措施，进行有效的解决，禁止时间累计延长后再进行弥补。项目进度控制需要建设各方主体要分清责任、共同努力和协同纠偏。
4.5加强协调共管
施工进度控制，既要分析施工单位的施工速度又要分析施工过程中各阶段、各部门间的协调配合情况。一旦发现有进度偏差，负责监督的监理单位要对偏差进行分析，并召开会议进行协商探讨，寻找解决方案或途径。项目进度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主动。若已造成无法弥补的延误，相关监理单位要进行谨慎的处理，并合理的确定工程延期的时间。在处理由工期延误引起的索赔事件时，要客观、公正的依据相关合同文件、法律法规及有关标准进行处理。在制度上，可以制定相关规章制度，用来规范员工的行为。项目经理作为进度管理的目标控制责任中心，首先要对项目进度目标进行有效合理的分解，把责任具体分配到个人。同时，要具有规范的考核体系，重视进度管理理念和进度管理的措施，对员工采取相应的激励措施，保证项目进度目标能够在积极的工作气氛中得以实现。
参考文献：
[1] 朱保建陈书利:《施工项目进度控制[J]》.山西建筑,2010.
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