时间：2023-07-24 09:23:22
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摘 要 激励机制是企业管理的重要组成部分，也是企业发展过程中的重要辅助条件。企业在进行经营管理过程中，需要不断地优化激励决策，激发员工的工作积极性和工作热情，进而保证企业获得更大的经济效益和获得长远发展的机会。本文作者首先分析了我国企业激励决策的现在及影响因素，然后阐述了其优化方法。
关键词 经营管理 激励决策 优化
在企业经营管理过程中，企业管理者已经充分认识到激励决策在企业中的重要性，但是未形成科学化、系统化的激励决策研究机制，管理者只有正确分析企业激励决策中存在的问题及影响因素，采取不同的奖励方式，才能够最大限度调动企业员工工作积极性，更好的服务于企业发展。
一、企业经营管理中激励机制的含义
激励机制是企业管理机制的重要组成部分，也是企业运营管理的关键环节。企业激励机制主要包括物质激励和精神激励两类，物质激励主要是企业根据员工的业绩和能力评估给予员工的薪水、用品等实物奖励;精神激励主要是企业给予员工的满足其精神需要的奖励，例如晋升、赞许、旅游等。企业运行管理中的激励机制能够帮助企业留住优秀人才和提升人才素质，促进企业经营管理水平的提高以及经济效益的获得和可持续发展的实现。
二、我国激励决策在企业的发展现状
激励决策的研究始于西方国家，我国则是从20世纪30年代开始对其进行研究的，经过多年的发展，吸收国外优秀的经营管理模式，并结合自身的特点，我国企业经营中激励决策发展也取得了一定的成果，但总体而言，仍然存在一些不足：第一，缺乏针对性。企业在建立激励机制时没有因人而异，未考虑到个体的差异性，盲目地采用一种固定的激励方式，降低了激励的作用;第二，缺乏长远性。大多数企业采用的是物质激励方式，这就需要企业逐次增加物质的价值才能保持激励的效果，从长远角度看，这无疑增加了企业的财务负担;第三，缺乏科学性。激励机制的建立没有科学理论的指导，其实施过程中又没有科学的评定标准和相关的程序。
三、分析企业经营管理中影响激励决策的因素
只有在全面了解影响企业经营管理的决策因素的基础上，才能够依据实际情况制定出行之有效的激励决策，将优化决策的效用最大限度体现出来，主要表现在： （一）人性的影响
企业未来发展规划和公司相关业务决策在企业经营管理中固然重要，但是缺少“人”这个前提条件，前者都不成立。只有充分了解各部门员工特点，深入了解员工需求，利用这一需求有针对性的制定出激励决策，从而提升激励决策的实效性。例如：部分员工对待工作热情度不高，工作中遇到困难时没有及时进行沟通。此时就可以采用激励政策中的“金钱激励”，依据员工工作状况进行相应的薪酬奖励，相反对表现欠佳的员工进行惩处，提升员工的忧患意识。再者来说，倘若员工能够全身心的投入到日常工作且拥有较高的工作热情，能够进行自我引导处理工作中出现的问题，此时可以采取“事业激励”的方式，在其原有基础上给予其挑战性更大的工作机会或者职位诱惑，为员工进行自我激励提供内在动力。 （二）组织结构的影响
激励决策能够帮助企业工作进一步展开，而最主要因素是正确处理好激励者与被激励者两者之间的关系，将企业组织机构形式清晰化，将优化激励过程具体化，确保员工能够在自己岗位上履行自身职责，是符合优化激励决策的客观需要。可以简单的分为三个部分：其一，相对齐全的企业职能部门，能够贯穿企业主营项目由采购到销售等其它环节的始终，为企业管理系统清晰化创造条件，保证各部门职能不一且避免“真空地带”的产生，不能因为出现某个临时目标或者特殊情况进行更改，保证公司管理者和决策者的绝对权威性。其二，企业在经营管理过程中，各部门之间应当相互合作，避免管理换乱、权责不明等相关问题的产生，使得企业员工能够明确自身所处的位置和应当履行的职责。其三，企业管理层次清晰化，两个机构之间权责重复，从某种意义上来说，企业管理层次化能够减少企业人力成本，如若管理层次不清晰直接影响到激励政策效用的发挥。 （三）需求的影响
每个人都渴求自身能够获得更深层次发展，因而想通过自身不懈努力，最大限度的满足自身生理需求、安全需求、尊重需求、实现自身价值需求等，为了能够满足自身不同层次需求，企业员工在工作过程中会充分发挥自身的主观能动性，为进一步满足自身需求而努力。
四、企业经营管理中激励决策优化方法
（一）物质激励决策优化
物质是基础，物质需求是员工的最基本需求，必须得到满足。但是，在实行过程中必须注意到两点：一是要有针对性，不同层次的员工对物质的需求程度各不相同，一般来说，经济型的员工对物质的需求更大，可以采用以物质激励为主形式;二是要定量，人对物质的需求是永远也无法得到彻底的满足的，而企业所能给出的物质激励是有限制的，一旦未来一天员工的这种需求没能得到满足，那么必将出现消极代工的现象。因此，物质激励应当进行量化，必须与与员工自身的表现、业绩和贡献等挂钩，以平衡员工需求和企业发展之间的关系。 （二）工作与员工关系激励决策优化
一方面，应当适时地给予企业员工以精神的激励。精神激励的方式有为员工设立学习标杆、给予荣誉奖励、肯定其在工作中的表现和贡献等，使员工获得肯定、被需要以及归属感以满足员工的精神需求，并且应该这对不同个体的需要采用不同形式的精神激励;另一方面，要给员工创造良好的工作环境，企业文化要以契合员工生活，注意疏通员工与员工、领导的关系，倡导团队精神等来保证员工精神的愉快、对企业的热爱和认同，已达到激励的作用。 （三）晋升和发展激励决策优化
在当今快速发展的环境下，员工更切身体会到没有知识寸步难行，一边竞争的愈发激烈，员工更想通过培训来提高自身素质获得更好的发展。这个时候员工的需求不只有物质，仅仅依靠物质激励已经无法起到长久的激励作用。给员工提供适当的培训机会，既能使员工的专业技能和总体素质得到提高，同时员工得到提升后可以为企业创造更多的价值。给予员工晋升机会体现出企业对员工的肯定与认可，自然可以促进员工投入更多的热情和以更加积极的态度投入到工作中。总而言之，培训与晋升激励机制是一个双赢的方式，既有效地激励了员工，同时促进了企业的可持续发展。 （四）针对不同岗位的员工采取不同的奖励方式
在诸多实践中不难发现，不同的奖励方式所所产生的效果也是不同的。如：对企业科技研发部门进行物质奖励，无法达到预期的激励作用，因为技术人员充分认识到只有不断提升自身技能才能够获得发展，因此其大多需要技能培训方面的奖励，再有就是技术人员，他们工作辛苦迫切希望得到企业领导肯定，希望获得荣誉奖励或者情感奖励，换一种方式来说，依据员工需要采取不同奖励方式，激励决策的作用才能够充分显现出来，从而为企业发展注入活力，提升其经济效益。
五、总结
激励机制是企业经营管理机制中重要的一个组成部分，在企业具体的实行过程中，应该根据企业自身的特点建立起多样化的、与企业情况符合的激励机制，并收集相关的信息来对既有的决策不断优化。在运用中，应当以物质激励决策为基础，以工作和员工关系激励决策为辅，以培训和晋升激励决策为重要手段，相互结合起来进行运用，激发员工内在潜力，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1] 楼建设.浅析企业人力资源的合理配置[J].中国商贸，2014（28）.
关键词：经营管理；举措；考核体系
一、经营的定义与实质
企业的经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业发展进行战略性规划和部署，明确远景目标和方针，然后通过对企业的内外资源进行有效的配置，实现企业效益最大化。
1．经营是一项系统工程
经营要有资金、技术、人力等充足投入，这些投入在不同的环节由企业中不同的部门进行管理。在投入时要预测市场走向，确定投入的方向和时机，所承担风险等。因此经营必须有目标、有策略、有管理体系。站在企业发展的角度，经营是一盘棋；站在内部组织的角度，经营就是要体现部门的存在价值。部门的设置是根据企业经营需要来设的，它必须满足经营对它的需要，必须根据自己的职责，为经营总目标和其它部门提供成果、服务、支持和信息。
2．经营必须以效益为中心
企业经营的中心是效益。经营活动中的各个环节各个部门，投入要素不同、产出结果也不一样，评价标准很容易偏离整体经营目标的需要。因此效益主线必须清晰，企业各部门都应结合自身工作，把资源投向能为企业产生效益的地方，做到有所为，有所不为。3．摆布好长远与眼前的关系经营强调效益不是单指眼前效益，还要注意长远效益。有时候，眼前投入多一些，但将来回报更大，企业中许多工作都是在摆布这个关系。不管是长远的、还是近期的，都是现在必须起步要做的事，而不是近期的先做，远期的将来再去做。
二、企业经营中存在的问题
做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。当前在企业经营过程中存在以下问题：
（一）经营管理理念还没有落地生根
由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
（二）经营管理的龙头作用不突出
在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化。
三、新形势下做好经营管理工作对策和建议
（一）强化经营管理的手段
开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。节流方面关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。
（二）优化经营管理的执行体系
企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。
1．指导思想
企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。
2．责任主体
企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。
3．管理方法
经营管理工作要实施目标管理。目标管理的实质是强调人与工作的结合，通过对目标的了解和参与制订，实现员工自我控制和主动工作。它用总目标和分目标将企业各级人员联接在一起，激发人们发挥最大能力把事情做好，体现了上级对下级的指导、支持和下级对上级的承诺，体现了以人为本、员工自我价值实现的企业管理理念。目标落实靠量化指标。企业要根据各项工作的特点，梳理出有指导性，明确量化的指标体系。指标必须具备以下特点：一是全覆盖。横向上来源于各项经营活动，各部门职责，体现各部门的工作成效；纵向上实现层层分解，做到指标到岗、到人，人人身上有指标。二是统一口径。各项指标明确完成标准，有基础工作做支撑。三是注重过程管控。每项指标都有实施计划、具体举措、结果评价，逐月逐季总结分析。四是能够实行信息化管控。
4．控制工具
企业对经营工作要采用责任会计为主要控制工具。传统的成本会计的核算对象是产品成本，责任会计是以责任中心为对象归集生产经营费用，计算各责任中心负责控制的成本，原则是谁负责、谁承担，核算结果是预算或指标的执行结果。虽然两者都是在生产经营过程中的消耗，而且企业产品的总成本与各责任成本之和是相等的，但是责任会计核算能体现各部门、各单位在整个经营工作中的独立目标和成果。
（三）健全经营管理的绩效评价体系
绩效评价是确保经营管理有效手段。绩效是结果与目标的对比，即工作的结果与预期目标的兑现程度和趋向性。考核方式为定量与定性相结合。成果有当期的对经营指标的贡献，还有自身部门基础工作的夯实。考核的周期根据内容有月、季、年之分。考核的范围应是全员，没有不列入考核的特殊员工。考核的层次应是逐级考核，企业考核到单位，单位考核到个人。为摆布好眼前与长远的关系，企业经营管理的考核评价体系分两个方面：一是对具体量化的经营目标的考核评价，保证企业当期经济效益的实现。这主要通过以效益为核心的经营目标责任制和其他专业职能责任制进行考核。二是对定性经营目标的考核，保证企业基础工作、长远工作有人抓、有人管。这部分主要以部门职责为依据，通过部门职责目标责任制进行考核。
四、结语
总之，转型升级的新形势下，企业的生存发展离不开良好的企业经营管理思路和经营管理方法。根据外部环境和内部矛盾，不断的优化和持续改善企业经营管理，才能使企业在激烈的竞争环境中处于领先地位，使企业在持续健康的发展轨道上不断前行。
作者:朱华 单位:中车唐山机车车辆有限公司
参考文献：
摘 要 随着市场经济的飞速发展，企业之间竞争越来越激烈，想要发挥企业的最大动力，必须充分调动员工的工作热情和工作积极性。员工是企业发展的核心竞争力，留住人才，就是掌握了企业屹立不倒的源动力，而好的激励机制可以发挥极大的推动作用，辅助企业解决各种发展中遇到的问题，走出困境。本文就企业经营管理过程中的激励决策优化对策进行探讨分析，以期对其他相关企业有一定的借鉴意义。
关键词 企业 经营管理 激励决策 优化
自20世纪30年代就有学者进行了激励理论的相关研究，然而该理论缺乏企业的实用性，和企业实际经营管理未达成很好的接轨。激励机制主要是制定相应的管理制度及审核标准，员工可通过达成决策方案的各项目标来追求能力的提升和利益的最大化，同时该机制也可将个人利益与企业利益高度结合，通过高效的管理，实现共赢的局面[1]。在以往的激励机制中，大多是依靠主观经验进行定性决策的，缺乏一定的科学性，而本文主要就激励理论的研究现状，探讨实用的激励决策优化对策。
一、激励理论的相关概念
（一）激励的概念
西方经营管理类论著《组织行为学》以及《管理心理学》中对激励的定义为工作动机，即探讨员工在做某件事时所具备的心态及渴望程度，从而体现出员工做事的努力程度[2]。因此，激励是一种心理表现，若员工受到某种刺激而对做某件事抱有持续性的兴奋心理，则激发员工的这种动力就是激励。企业在经营管理的过程中，必然要保持员工的工作热情，采用灵动的机制推动员工为实现公司的目标而不懈努力，以绩效考核的形式来衡量员工的个人所得，保证薪酬分配的公平合理性，实现个人目标与企业目标的统一。
（二）激励理论
马斯洛的需求层次理论是激励理论发展中的一块不容忽视里程碑，为企业经营管理做出了较大的贡献。它按照人的基本需求，将其分为了五个层次，按照需求程度的高低进行划分，依次为生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求以及自我实现需求[3]。在企业经营管理的过程中，必须对员工的需求有深入的了解，找到激发员工积极性的关键因素，才能制定出有效的激励机制，为企业创造更大的经济利益。 企业经营管理中的激励决策因素分析
我国企业在经营管理的过程中激励环节仍然较为薄弱，使其提升发展过程受到一定的阻碍。虽然企业的性质各不相同，员工的需求也有所差异，但是企业并未根据员工的心理特点以及实际的环境制定针对性的激励机制。同时，部分企业制定激励机制过于形式化，并未深入地进行可行性分析，导致其缺乏一定的可行性，丧失了实用性。此外，激励机制必须与企业经营管理的长期战略相一致，然而由于在运用过程中常会受到外界多种因素的影响，使激励机制的作用及效果较弱，可能导致其产生相反的作用，进而对企业的发展有害。
（一）物质因素的分析
物质因素是企业奖励给员工的福利待遇或工资薪酬等。薪酬奖励是员工最基本的需求，而根据马斯洛提出的需求层次理论，物质需求能够满足人们最基本的生存需要，是员工最基础也是最重要的需求。通过物质因素的满足，可以很直观的反应企业激励机制的效果，同时，也可以很大程度的激发员工的工作热情及动力。
（二）工作环境因素分析
工作环境因素是企业员工感到归属感以及舒适感的重要因素。例如，企业文化、企业氛围、员工关系、团队和谐性等，这些因素都是人们在社会生活中不可忽略的重要因素，给员工营造好的工作环境，才能最大程度的保障企业的凝聚力，发挥集体价值，产生“1+1〉2”的效果。同时，在马斯洛需求层次理论中关于安全的需求以及爱和归属的需求均与工作环境因素有着很大的关系，员工在舒适的环境下工作，才能保证饱满的精神和持久的战斗力，为企业和个人的共同目标及利益而不断努力。
（三）工作性质因素分析
工作性质因素是企业员工从事某项工作最优先的考虑因素。只有在符合自身能力或专业范围的情况下，能够不断挖掘内在潜力，提升其业务水平[4]的工作，才是被普遍认同和接受的好工作。同时，工作内容或工作目标的制定不能脱离实际，过高或过低都不利于员工的持续发展。工作压力就犹如弹簧，拉的过低，起不到效果;拉的过高，则会两败俱伤。因此，为员工制定合理的工作内容及目标，才能发挥更好的工作效果。
（四）发展空间因素分析
发展空间因素是企业经营管理过程中最核心的考虑因素。企业想要留住人才，必然要设置合理的晋升空间，能够符合员工的职业规划。从马斯洛的需求层次理论可以看出，自我实现的需求属于最高层次的需求，员工在某一工作岗位有一定的突出成绩后，必然希望寻求更高层次的目标来满足自己的心理需求。企业如果不能给员工提供更多的发展空间，更广阔的发展平台，则不利于企业的长期稳定和可持续发展。
三、企业经营管理中激励决策优化对策
从上文的分析可以看出，企业若要保证经营管理的高效，保证其健康有序的发展，必然需要设置能满足员工个人需求的有效的激励机制。本文从以下几个方面提出优化对策，希望对企业的经营管理激励决策有一定的帮助。
（一）设置合理的物质奖励
物质奖励必须有针对性，且能够科学定量计算，根据员工的实际工作情况来制定奖金及薪酬的层次体系，为不同岗位的员工提供相对合理、满意的物质奖励。标准的制定要适宜，过高的标准会让员工失去奋斗的激情，过低的标准则无法起到推动促进的作用。同时为达到事半功倍的效果，企业的物质奖励可以多样化，如企业分红、股权激励等，但要保证与业绩及自身贡献挂钩。
（二）保障优良的工作环境
工作环境的优化要从公司的硬性设施、企业文化以及员工之间的关系入手。工作是生活的一部分，每个人大部分的时间都是处于工作状态，若在工作过程中不能处理好人际关系，上下级沟通存在障碍，员工之间存在恶性竞争，则会影响员工对公司的认同感。消除这种困境的方法就是不断进行团队建设，发挥良好的团队精神[5]。例如，定期开展员工活动，增加彼此的熟悉感，增进工作的默契度。
（三）提供专业的员工培训
员工培训是员工在本职工作岗位上不断学习进步的重要因素，是挖掘员工潜力，实现员工发展的一大手段。员工入职后对其开展相应的岗位培训，以便快速投入工作状态。同时，定期开展业务培训考核制度，一方面能够提高员工的业务水平，另一方面可作为员工绩效考核的标准。此外，还可通过参与各种专业性的讲座及联谊交流活动，加强员工对自身岗位的深入认识，辅助员工建立好职业规划，满足员工自身目标与企业的发展目标高度统一，实现共同发展。
（四）建立公平的晋升渠道
员工的晋升空间是决定人才去留的关键因素。在高度竞争的市场环境下，当员工的素质不断提高时，要能够为其提供合适的工作岗位，最大程度的保留人才。员工的晋升不仅是实现其自身价值的需求，也充分显示了企业高度认可的态度，从精神层面上肯定员工的工作，激励员工更高的工作热情。因此，企业在晋升渠道的建立上可适当扩展思维，充分为员工考虑，搭建合理的横向发展和纵向发展平台，保证员工能够学到更多的工作技能[6]。
结束语：
综上所述，企业经营管理中的激励决策对其可持续发展有着十分重要的作用。本文首先对激励机制的相关概念及理论进行简单阐述，进而从我国企业经营管理发展的现状出发，结合理论分析了影响其经营发展的几项关键因素，分别为物质因素、工作环境因素、工作性质因素以及发展空间因素。最后根据这些影响因素，提出了针对性的优化改进对策。
参考文献：
[1] 阚黎明.企业经营管理中激励决策优化研究[J].商，2014（12）：30-30.
[2] 周雄飞.用经济增加值构建经营管理人员的激励机制[J].湖南税务高等专科学校学报，2009（3）：27-30.
[3] 王辉.浅谈激励机制在经营管理中的运用[J].化工管理，2014（3）：2-2.
[4] 李金彪.探讨经营管理中员工的激励策略[J].硅谷，2011（2）：120-120.
（一）会计信息质量现状
会计信息质量是指会计信息满足需求者的程度和会计信息产品符合会计准则（制度）规定要求的程度。
目前，由于信息不对称的问题导致了会计信息质量不高的现状，即会计信息失真。并且会计信息质量不高的现状波及到确认、计量、记录、报告各个环节，可见现状不容乐观。
（二）会计信息质量存在的问题
1.会计信息可靠性不强。企业为了达到包装上市、扩大信贷规模等不同的目的，很可能通过虚报总资产和利润等来修饰财务报表，导致会计信息可靠性不强。
2.会计信息披露不规范。对于一些新型的业务，相关的法律规范还是存在滞后现象，导致会计信息在进行披露的时候往往存在较大的主观性，极容易造成会计信息披露不规范的问题。
3.会计信息披露不充分。企业为了自身利益，总是喜欢报喜不报忧。因此，企业在关联方交易的披露、重大人动的披露方面往往并不充分。
二、会计信息质量对企业经营管理的影响
（一）会计信息质量对企业计划过程的影响
1.会计信息质量对企业投资方式的选择会产生影响。以企业证券投资方式为例，证券投资可以分为股票投资、债券投资等。若财务报表披露的会计信息质量较低，使经营管理者错误的投资于股票，将有可能造成无法收回本金的情况，给企业造成巨大损失。或者是错误的投资于债券，当公司不具有偿债能力时，同样会使企业造成损失。
2.会计信息质量会对企业投资规模大小的确定产生影响。因为会计信息质量较低可能造成企业投资的规模过大或过小。若过大，则有可能导致企业的财务负担加大，甚至导致现金流断裂，给企业造成巨大损失;若过小，则会使企业的资源发生闲置，影响到企业赚取利润。
云南绿大地生物股份有限公司（以下简称云南绿大地公司），是上市公司。2008年财务报表显示企业营业收入3.42亿元，营业利润0.85亿元，2009年营业收入更是达到6.52亿元，营业利润0.96亿元。营业收入增长90.56%，营业利润也达到13.22%的增幅。然而，在后来公布的昆明市官渡区人民法院一审判决书中的法院认定，云南绿大地公司财务报表造假，其中2008年虚增收入0.86亿元，2009年虚增收入0.69亿元。因此，公司在2010年12月中，连续四个交易日内，公司股票市值蒸发了12.2亿元。使大量的投资者损失惨重。可见会计信息质量对企业投资决策影响十分重大。
（二）会计信息质量对企业生产过程的影响
1.会计信息质量对企业生产的产品品种产生影响。若财务报告提供的会计信息质量较低则会导致企业生产的产品品种选择错误。如财务报表中提供的主营业务收入与企业其他业务收入的数据的质量较低，则会导致与该企业存在上下游关系的企业生产错误的产品品种，从而导致企业产品滞销，大量的资金占用，无法回款等严重问题。
2.会计信息质量对企业生产的产品数量产生影响。在激烈的竞争环境下，以销量定产量，用后续的程序向前面的程序下订单，尽可能的保证各个生产程序实现零库存，以此来消除成本的增加。若想达到零库存的状态，必须有相应的数据支持，需要了解各个程序所需要的原材料的数量，甚至是原材料的运送时间等许多方面都需要进行精确，而这往往是企业降低成本的重要方式之一。若财务报表提供的会计信息质量较低，则会导致企业生产的产品数量出现偏颇。因此，有可能导致企业生产的产品数量或多或少。若过多，会导致企业产品滞销等情况产生。若过少，则会导致企业缺货，丧失赚取更多利润的机会。
（三）会计信息质量对企业销售过程的影响
会计信息质量在对企业销售过程中的影响主要体现在定价决策上。产品成本和相关费用是一个很重要的决定价格的因素，因为卖出商品的目的就是为了弥补成本和各项费用，从而赚取利润，如果价格偏低，将对企业经营和管理带来极大的困难。因此，企业必须取得准确的有关产品成本费用的会计信息，产品的价格不仅要满足产品成本，还需要弥补期间费用，并在此基础上进行利润加成。只有这样，才能保证企业有利可图，获得长远的发展。
此外，比如国家对农产品实行价格补贴，对高新技术产业的研发税费的减免时，对于农产品补贴的金额以及研发产品时税费减免的金额和比例，这样的会计信息都会对定价产生较大影响。
与此同时，同行业的公司，对相类似产品的定价，也有十分重要的影响，企业经营管理者必须对其他公司产品定价进行参考，进行定价决策。
（四）会计信息质量对企业人事管理的影响
会计信息质量对企业人事管理的影响主要体现在薪酬管理上。会计信息作为企业人员绩效考核的依据之一，会计信息质量的高低直接影响到薪酬分配的准确性，同时也是调动企业员工积极性和工作热情的有效途径，较高的会计信息质量有利于建立较为公平的企业制度和员工的工作环境，而较低的会计信息质量则有可能滋生腐败，导致企业员工失去工作热情，降低工作效率。从而影响到企业的经营管理的良好运转。
（五）会计信息质量对企业战略管理的影响
会计信息质量对企业战略管理中有着巨大的影响，特别是对企业战略的方式转变具有很大的影响。企业的战略方式既包括多元化战略，又包括专门化战略，而企业管理人员在决定两者之间的转变时，受到会计信息质量的很大影响。多元化经营具有可分散风险、充分利用资源优势的优点，然而却会丧失规模经济的效益，使经营管理费用增加，增加管理的复杂度。专门化经营具有规模经济效益的优点，但是经营风险较大。因此，管理人员若想在这两种战略中进行决策时，必须通过高质量的会计信息质量进行支持。
三、改善会计信息质量优化对企业经营管理影响的对策
（一）改善会计信息质量优化对企业经营管理影响的宏观对策
1.建立企业会计信息质量评级系统。为了改善会计信息质量，政府部门可以对各地政府所在地的企业建立会计信息质量评级系统。定期（如按年度、季度等）对企业的会计信息质量做出评价，并及时进行公布。对影响企业会计信息质量可靠性、披露的规范性、披露的充分性等方面的因素，设定成相应的变量，按照影响的程度设定相应的权重。通过对企业进行定期的调查和分析，进行企业会计信息质量的评级。然后再借助互联网等传媒工具向会计信息使用者进行列示，从而可以对其决策提供参考依据。以此方式可以有效地改善企业的会计信息，优化对企业经营管理的影响。
2.加强会计政策选择约束条件。会计信息质量不高，可能是由会计政策的错用所导致。因此，必须通过对会计准则和法规中的各项会计政策的选择进行严格的限制，减少因准则中模糊性的语言使得会计政策发生错用。
在对资产成本的计量、收入的确认等会计政策的选择，必须有严谨的、准确的相应准则和法规进行约束。压缩会计人员对会计政策的选择空间，从而减少因不同政策的选择导致会计信息质量的可靠性降低，发生会计信息质量不高的现象。
（二）改善会计信息质量优化对企业经营管理影响的微观对策
1.加强企业内部控制制度建设。企业内部控制制度的不健全会导致会计信息质量降低，因此，必须加强建设企业内控制度。在内部控制的关键环节的控制中，通过独立复核和职责分工的方式，对数据准确性进行约束，使会计信息的可靠性增强;通过监督和审批的方式，对编制的财务报表的披露的规范性进行保证，使会计信息披露规范性增强;通过健全凭证记录和内容的方式，防止报表编制时发生疏漏，可以充分保证会计信息披露的充分性。
随着互联网的不断发展，网购已经成为了人们日常生活中所经常从事的活动。在这个过程中，由于需要将货物进行长途的运输，也就给运输企业带来了新的发展前景。但由于我国的运输企业数量众多，在迎来了新的发展前景的同时，运输企业之间的竞争也越来越激烈。而单?的对旅客、邮件、货物等进行运输，其发展空间有限，发展规模也较小，难以满足多元化时展的需求，因此，利用多元化战略对运输企业进行经营和管理，也就成为了促进运输企业发展的重要推动力。
一、多元化战略的基本内涵
多元化战略也被称作多角化战略，是指企业在经营管理过程中，通过同时经营两种或两种以上的行业，从而使得企业的发展规模能够得以扩大，甚至这多种行业能够更便捷的进行联合，从而使得企业的基础更加扎实，企业的发展前景更加远大的经营战略模式。多元化战略有如下几种优点：
第一，能够分散风险。现如今我国的市场经济当中，由于缺少了政府的宏观调控，解除了企业发展的枷锁的同时，也让市场的竞争更加激烈，在企业经营过程中出现风险而导致企业破产的现象比比皆是。而通过多元化战略，通过向别的行业进行投资和建设，可以在产品或市场失败后，利用新行业或新产品为企业弥补亏损，降低企业破产的风险。
第二，扩大融资。由于企业的经营范围进行了扩张，企业能够更加轻松的在市场上获得融资，从而增加企业的经济收益，为企业在新领域的发展奠定良好的基础。
第三，为企业寻找新的增长点。一个企业在发展到一定规模的情况下，很有可能会由于市场等因素的影响而产生发展停滞的现象，通过多元化战略的扩张，可以让企业在其他行业中获得新的经济发展点。
第四，充分利用资金。企业经营中，经常会出现一些富裕的资金，可以通过将富裕资金投入到新行业中的方法，让富裕资金能够充分利用，最大限度的发挥每一部分资金的作用。
第五，建立品牌效应。在一个行业中具有品牌效应的企业，在进军另一个行业后，之前的品牌效应也会累加到新行业当中，并给人以新奇感，让消费者乐于去尝试企业在新行业中的产品，从而让企业在新行业中能够快速的进行发展。
二、运输企业多元化战略经营现状
（一）运输企业对多元化战略认识不足
在运输企业当中，许多管理者认为运输行业的发展前景已经足够远大，只需要正常的紧抓运输，就能够促进企业的不断发展，没有必要进行新领域的开拓。另一部分人认为，多元化战略会花费企业大量的资金，而这些资金会严重的拖慢运输企业的发展速度，影响主营业务的发展。还有的运输企业虽然已经进行了多元化战略的学习和应用，但只是利用一部分闲散人力资源和资金进行开拓，没有对多元化战略的意义有充分的认识，也就导致开拓的力度不足，其经济收益较小。
（二）融资渠道单一
我国运输企业的融资渠道较少，在国家层面，只会往公路等方面进行投资，而其他行业与运输行业之间的关系较小，不会对运输企业进行投资。因此，运输企业只能通过银行贷款等方式进行融资，这就导致了运输企业的设备更新缓慢，缺乏闲散资金进行设备的新增。
（三）新行业投资较少，失误较多
由于运输企业对于多元化战略的探究和应用较少，没有认识到多元化战略的重要意义，也就导致对新行业进行投资的过程中，只是利用闲散资金进行投资，其投资规模较小，新行业的发展水平也不高，经济收益也就达不到预期的水平。
三、多元化战略下运输企业经营管理的优化途径
（一）加深对于多元化战略的认识
在加深多元化战略认识的方面上，运输企业的管理者要加大对于外国企业的学习，学习其在多元化战略的应用模式，通过贯彻多元化战略的中心思想，将外国企业的应用模式与我国和运输行业的实际情况相结合，进行相应的更改，从而使得多元化战略能够更加符合我国实际的发展情况，从而更好的应用在运输企业当中。
（二）正确的选择新行业
在运输企业新行业的选择上，可以通过结合运输企业的实际情况，挑选能够与运输企业互相起到推动作用的行业。例如，在网购不断发展的今天，可以通过对物流行业进行 拓展，通过结合自身优势的运输资源，使得物流行业能够与运输行业进行深入的合作，一方面降低物流运输过程中所产生的成本，另一方面让运输企业能够进行进一步的发展，使得运输企业能够与新行业更好的进行融合和发展。
（三）建立相应的人才队伍
对于运输企业而言，新开拓的行业还属于摸索的阶段，在这个过程中如果没有响应的人才队伍，很有可能会四处碰壁，造成大量的经济损失。因此，亚奥注重对于新行业人才的培养，通过引进该行业中的优秀人才，来让这些人才担任开拓工作的骨干，减少新行业中由于错误操作而产生的不必要的经济损失，使运输企业在新行业中能够在相关人才的带领下步入正轨，从而达到新行业不断发展，给运输企业在市场竞争中站稳脚跟，并谋求发展的最终目的。
一、最优化理论的基本原理
最早工业生产领域出现的最优化理论，它的对象不仅是产品生产的整个过程，也包括项目实施过程中各部件加工与生产，同时，它也可以是一个完整的项目管理活动。它的基本过程是：通过一整套复杂的步骤分析，创建数学模型，设置相关约束条件，应用系统理论的方法和数学原理，求得生产或管理过程的最优化目标。它的目的使被优化的对象效果最优的前提下使用相对较低的资源消耗。客观上的适用性和实践上的可行性，使得在企业在经营管理活动中运用最优化思想成为可能。对于各个部门的每一个业务人员，根据其具体职责可以划分为多个过程或项目，运用最优化思想对每一个过程或项目进行管理，以实现最优化的管理目标。最优化理论的思路、方法也可以在企业的党政管理系统、生产管理系统、后勤保障系统中得到应用。企业管理过程以及总体目标在最优化理论指导下，可以使各个部门的理念数据化、评价现代化、手段信息化、控制科学化、成效最优化。最优化思想要求管理者在目标函数设置、影响目标函数最优值出现的条件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更细致，使得原本指标不明确，界限不清晰的因素变得明确。通过系统控制理论的方法，能够最终在最优状态下圆满实现管理目标。
二、营运资金管理最优化
企业为维持正常的运营活动，必须持有的一定的流动资金，这部分资金就是营运资金。营运资金管理的最优化，要求企业在满足自身资金基本需求的情况下，最大范围地减少企业在流动资产上的投资规模，流动资产的融资主要利用短期负债实施，实现流动负债产与流动资的组合最优化。最优化管理状态下营运资金是企业资金使用的一种极限，它一方面使营运资金尽可能的趋于最小，另一方面要求营运资金最大限度提高使用效果。在达到正常生产情况下，尽量使运营资金数量达到最小，并不意味着企业在经营过程中不产生营运资金，而是尽量降低这一数额。为了能够达到营运资金最优化管理，管理人员需要在分析、比较的前提下，选择最佳资金组合。在关注企业清偿能力的基础上，尽可能多地使用流动负债，以确保企业的信誉，这样才能让企业实现收益最大化。实现最优化营运资金的管理在工作中实际有许多可操作的方法，例如:运用先进的生产产品技术，使生产周期降低；让应收账款的变现效率提高，确保应收账款能够尽快变现；细化企业内部管理，运用人员岗位责任制来优化营运资金。企业长远的追求是使营运资金实现最优化管理，并且它是一个不断调整的，动态的任务。财务管理人员应该着力于投入最小、产出最大，降低营运资金的占有率，并且提升它的使用效率，使企业为财富最大化这个目标不断努力。
三、生产成本管理最优化
减少资金成本，提升应收账款收回率以及收款效率。采取新型制造业成本管理模式，因为定单信息需要企业内部市场环节中分解成以专业人员负责其负责的子定单信息，所以应收账款子定单于会计单位没有别的专门人员负责，即有主要人担负应收账款的收回的任务，当任务直接分配给某一员工，同时对任务的完成与否制定有效激励机制时，完成任务自然就有保障，所以这种从根本上与员工利益的相联动的应收账款处理方式能够有效提高应收账款回收率以及收款效率，因此就可以有效预防企业资金链断裂诱发的破产。引进适时生产系统，让生产成本管理从企业内部实施。适时生产系统是企业从消费者需要出发，逐步由后向前不断来全方位安排生产任务的，前面的生产"生产多少"的质量需要以及交货时间需要根据接下来提出的具体要求来制定，对于原材料以及零部件，只有当其中一步出现问题时，企业才能够购进。这就需要企业供应生产的原材料外购零件能适时地到达生产场地，立即交付使用，而无需使用原材料外购零件库存准备。企业的使命保障了企业在关注社会效益以及环境效益的基础下，要最大程度地提升经济效益，而经济效益能不能达到目标，最后还得依赖影响和制约它达到的许多个指标来实现，最有说服力最直接的可能是优化活动中许多货真价实的数据。另外，经济效益在经济管理活动中需要以产品单位能耗为标杆，单位产品人力资源需要使用的指标，单位产品销售成本指标，一定时间段内的总产量以及产值等等去呈现。所以，在公正、真实、客观的基础上实现的企业管理所有定量性的数据，是保障企业管理最优化的基础以及前提。和定量性分析相比的定性分析，只能大体上的描述管理的过程，方法，还有结果，不能满足实用中最大化的特性。
四、供应链管理最优化
一、强化国有企业发展战略
市场经济体制下，国有企业的发展战略优化要将市场发展作为基础，制定及实施市场营销战略及技术创新战略，并根据市场情况进行及时的调整，以此保证发展战略的合理性及先进性。切实落实科学决策、民主决策，从根本上提升决策水平，并且要做好风险管理，防止风险发生。企业发展策略的制定决定了企业未来一段时间的发展的目标及任务的完成。国有企业要想在激烈的市场竞争中长期立于不败之地必须依靠企业战略，并对战略落实的情况给予高度重视，而且发展战略的制定必须要将市场作为依据，根据市场变化进行及时的调整。发展战略是企业长期的发展的方向，国有企业需要对市场进行细致的调研分析，对市场能力进行不断的开发，打破原有的思维定式，凭借技术的创新，提升企业的竞争能力。国有企业要想发展壮大，将发展战略作为根据的基础上，对生产经营活动进行合理的规划，并对实施的情况进行及时的跟进，保证生产经营活动按照规划及发展战略实行。市场经济体制之下，国有企业曾一度惧怕融入市场，但是国有企业必须对市场进行正确认识，将生产与经营二者有机结合到一起，根据市场的需求制定发展策略，对产业结构进行优化，对产品进行创新，并要设立营销部门，营销部门依据市场的变化制定相应的营销策略及计划，对技术不断创新，打造出竞争力更强的产品，以此提升市场占有率。
二、实行政企分开
现阶段，我国虽然出台了一系列政策加快政企分开，也取得了一定成效，但是在有的地方，政府相关部门受到各种利益驱使，对企业直接或是间接干预微观经济活动的情况尚且存在，甚至是代替企业做出投资及招商引资的决策，这种现象严重影响了企业正常的生产经营活动，对市场配置资源作用的发挥有着严重的阻碍，对于这种现象必须要解决。政企分开作为政府职能转变的关键所在，需进一步促进政府职能的转变，加快政企分开。生产经营活动及投资决策都应由国有企业自主决定及负责，作为政府部门，必须要将国有企业与一般企业置于同一位置上进行竞争，对国企的独立地位进行明确，方能使国企在经济浪潮中成长。
三、基于企业制度要求调整结构
现代企业管理制度是适应市场经济及企业自身特点的先进制度。国有企业需要对企业结构进行调整，以此满足经营管理的需求，使员工的创造性及积极性能够充分发挥出来，而且企业制度要将成本管理作为核心内容，质量管理作为重点、财务管理作为基础。管理制度并不是一成不变的，而是要进行不断调整，以此促进企业的经营发展。管理制度的制度需要依照以下原则：一是，基于问题管理制定指向性明确的制度，对重复出现的问题进行解决；二是，基于发展制定制度，以此来促进企业的发展，重点是管理体系完善；三是，基于执行力的保障制度，制度只有执行方能取得效果，故此，企业制度必须要保证其落实的情况。此外，企业的发展离不开员工的支持，只有充分调动员工的积极性及创造性，方能促进企业的发展，因此产权制度的构建及执行势在必行。
四、国有企业人事制度改革，约束激励机制
我国国企人力资源管理体制已经从劳动人事管理体制转向为现代人力资源管理。一部分企业合并人事部门与劳资部门，形成人力资源管理部门，但没有从根本上对管理体制进行改变，依旧实行行政管理体制，并非是经营体制，导致用人制度不够灵活，竞争机制欠缺以及分配制度不合理，约束奖励机制不完善。经营管理中没有充分体现出分配的合理性，创新能力比较低，换言之，分配制度改革没有与经营内外部环境相适应。国企人力资源管理存在的问题需要从深层次管理体制、职能转变、绩效评价、人力资源重组等多方面解决。一是，动态用人制度的构建。国有企业应当引入先进的绩效评价体系，全面落实末位淘汰制，构建“评聘分开、竞争上岗”的制度；二是，构建合理的薪酬激励制度，分配制度要做到“效率优先、兼顾公平”。高层管理人员实行年薪制，薪酬的制定需要将职责、经营业绩、风险等作为评薪指标，与基层员工要具有一定的差距性。对于高素质技术人才的薪酬要将市场作为导向，与市场接轨，防止人员流失。对于普通员工要实行工作导向型及技能导向型的薪资制度，以岗定薪；三是，人力资源投资的加大，打造学习型组织。企业文化的建立离不开人才培养，对员工进行继续教育及终身教育，提升其专业素养的同时提升其对于企业的认同感，以此来促进企业的发展。
五、抓大放小、兼并破产、实行战略改组
国有企业经营发展离不开战略性改组，为了使国企经营管理的目标得以实现可以从以下三个方面进行。一是，优势企业对于困难企业的兼并，对于长期亏损或是发展无望的企业进行规范性破产，对劳动力及资产存量进行优化，同时加强优势企业的竞争能力，扩大优势企业的生产能力；二是，抓大放小，对企业实行战略性改组，对企业进行重新组建，使其成为大型集团企业，实现资产重组的同时提升企业的经营能力及市场竞争力；三是，对中小型企业的改革进行指导，在技术、资金、培训、合作等方面给予相应的支持，使其能够成为新的经济增长点。
综上所述，国有企业实现优化经营管理是一个长期的过程，在经营管理中要根据市场的需求进行调整，发展战略的制度要与时俱进，在管理的方式上要引入先进的管理办法，对国有企业实现现代动态管理，并且在管理中不断对企业结构及薪酬制度进行调整，使企业的发展能够完全与市场经济发展相匹配，提升企业综合竞争力的同时有效规避风险，以此促进企业长期发展。
参考文献
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关键词：石油企业；经营管理；信息化建设；方法措施
在目前我国网络信息科技高度发达的形势下，石油企业想要为取得更好的发展，在经营管理上必须采取信息化的建设工作。信息化建设即是各石油企业一项进步的契机，同时又是一项传统企业针对高新技术的巨大挑战。尽管目前我国各石油企业积极推进信息化的进程，但由于缺乏一定经验，其开展仍然存在诸多不足，没有按照规划化流程持续推进，因此采取有效措施加强企业信息化建设是目前我国石油企业急需解决的现实问题。
1当前石油企业经营管理中信息化建设的不足之处
1.1战略规划不够清晰
尽管我国推出一系列鼓励石油企业积极进行信息化工作的措施，相关的石油企业也积极大力推进工作的顺利实施，但由于石油企业作为传统工业的一项，其企业员工对信息化建设的认识不足，也没有储备关于信息化建设方面的专业人才，同时缺乏相关的工作经验，最终导致了尽管企业有心建设信息化工程，但在具体实施过程中遭到了诸多问题，且由于缺乏相关的专业知识，部分管理人员与从业人员往往会以经验主义与主观意识来判断，做出的战略规范缺乏一定的专业性与实用性。由于战略存在较多问题且定位模糊，企业的工作人员缺乏一定的理论依据与具体参考，来较好实行信息化建设的推进工作。也基于此，工作人员的工作效率一再下降，相关的运行资本尽管投入却没有收到应有的回报，最终导致信息化建设对企业的经营管理起到了负面作用。
1.2管理机制不健全
阻碍石油企业经营管理中信息化建设工作推进的一大问题是目前石油企业的管理机制不健全。首先，由于缺乏具备专业知识的人员，因此往往在石油企业中信息化建设工作的决策人员由石油企业的领导基层直接担任。在工作中无法较好指挥基层工作人进行工作，同时对信息化建设中存在的问题与不足也无法提出一定的改进措施，导致信息化建设工作推进不力。其次，部分在职人员通过石油企业的领导基层缺乏对信息化建设的基本知识，滥用自身的职权对设备、投入资金存在贪污现象，导致信息化建设的成本无法较好运用在企业工作中。最后，企业中也缺乏一定的监督措施，导致信息化建设工作没有在合理的把关之下。由于缺乏专职的监督人员，没有对企业信息化部门有定期的抽查活动，因此即使企业引进了一定的信息化建设方面的专业人才与工作人员，由于缺乏正确的指标与监管力度，其工作人员在工作的过程中存在缺乏积极性，工作消极等现象。
2优化石油企业经营管理信息化推进的具体措施
2.1确立战略明显的工作规划
石油企业在确立信息化工作建设的目标时，不能以操之过急的心态进行规划，应当充分结合目前的国家政策与社会形势，从企业的实际情况出发，并由规划、系统性地制定工作战略。部分缺乏一定经验的油田企业，首先应当引入具有专业知识的信息化建设人才以外，可通过参考目前信息化建设已成熟的其他企业，吸收其宝贵的工作经验，总结其不足之处，更好在自身企业进行战略规划。此外，将短期战略规划与长期战略规划相结合，兼顾当前利益与长远利益，合理加大对信息化建设项目的投入，加强对项目管理的重视，努力完善企业战略规划内容，提高管理的全面性、科学性，有效保障信息化建设项目的顺利实施。
2.2优化信息化建设管理流程
目前导致石油企业信息化建设工作不力的原因之一，是信息化建设部门管理流程存在明显缺陷，同时信息化建设部门与企业其他部门的交流缺失严重，企业凝聚力不足，各部门的联动作业几乎难以实现。信息化建设的工作离不开全体石油企业员工的齐心合作，而部分工作人员认为信息化建设与自己的工作无关，因此对信息化建设存在漠视的情况。而信息化部门缺乏对企业基本情况的了解，也难以较好推进工作。因此企业的高层领导应当积极搭建部门之间的交流平台，鼓励员工之间交流工作中的不足与宝贵经验，有效推进信息化建设的工作顺利开展。
2.3提高监管力度把控工作
石油企业需要针对信息化建设部门设立专项的监督制度，对其工作的顺利开展进行合理的把控。除了定期开展的规范考察工作以外，还应该组织一定拥有信息化技术专业知识的工作人员，展开不定期的突击考察，以此更好甄别部门工作人员的工作进度。同时，企业应当建立一定的奖励制度，针对突击考察工作中表现优异的员工给予一定的物质奖励，而相对工作开展较为不利的工作人员进行一定处罚并提出通报批评，针对情节较为严重者给予开除工作的处罚。
2.4加强工作人员的培训工作
除了引进一定的信息化建设的专业人才以外，加强原本石油企业工作人员的专业素质水平也是重要的途径之一。应当组织各企业员工积极进行培训工作，除了专业的理论课程外，企业应当组织更多的员工喜闻乐见的方式，加强其培训教育工作，如讲座会、其他已有经验的企业参观交流等，帮助企业员工更好吸收接纳相关的专业知识。此外，企业还应当与当地高校或高职院校积极取得联系，定向培养企业所需求的信息化建设人才，并鼓励其进入企业进行实习工作，为企业推进信息化建设工作打下基础。
参考文献：
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[2]冯涛.云计算应用于中小企业信息化建设的优势及策略研究[J].企业导报,2012(22):172-172.
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