时间：2023-07-20 09:21:36
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇加强工程质量管理的措施，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】水利工程；质量；措施
1、影响水利工程施工质量的主要因素
1.1 人员素质
包括参与基础建设的组织者、指挥者和操作者，人员的素质参差不齐影响到施工质量。
1.2 设计规划
水利工程前期勘测和设计不规范。部分水利工程建设的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件分析深度不够，缺乏对环境和经济等方面全面、综合的分析，进而影响到工程建设的进度和质量。
1.3 施工材料
材料材料是否合格，是否合理科学使用施工材料，是否建立健全检验制度，是否合理处理剩余材料，直接关系到水利工程质量。
1.4 施工机械
施工机械的经济的合理性、技术的先进性、操作和维护的方便性以及施工设备投入使用的长效性和科学性等因素，直接影响着施工的进度和质量。
1.5 施工环境
环境因素对工程质量有很大的影响，并且环境具有复杂多变的特点。如气象、水文、地质等。环境的因素也是施工中一个重要部分，外部的环境和工程质量的好坏有着密切的关系。
2、加强水利工程施工质量的管理措施
2.1 强化工程质量意识
各级领导要加强水利工程质量意识。 领导的质量意识是搞好水利工程质量工作的重要前提。 水行政主管部门要高度重视水利工程质量管理工作。 全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容。 按照水利规范和技术要求，出现质量问题，要严格追究责任，必须坚持“事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，即三不放过原则，使工程施工人员真正负起责来。
2.2 人员管理
加强技术培训，提高相关人员的业务素质。 设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技术人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还应建立完善的考核机制。
2.3 技术交底
施工前向操作者进行详细的技术、质量交底对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。 参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。 在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。 落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。
2.4 材料管理
材料的质量是形成工程项目实体质量的基础。对材料质量的控制应做到如下：严把材料进场关。 对工程所用材料严格按照设计文件及有关规程要求的各项技术指标进行料场、料源的选择。 原材料进场前，必须经质检部门检查认可，对不合格的原材料，绝不允许进入场。 对于施工中的各种材料，应严把检验关，明确其质量标准及检测要求，合理堆放，减少般运和损耗。 混凝土质量在一定程度上决定了水利工程的质量，施工企业要加强对混凝土的进货，存储，出仓等各个环节的控制，坚决淘汰质量较差的材料。
2.5 设备管理
设备选择应本着“因地制宜、因工程而宜”的原则，注重技术上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性，对于使用到的设备应有相关的出产合格证明。 日常加强对设备的运行情况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损耗率，起到增收节支作用。
2.6 加强施工质量管理
（1）施工过程即工程质量的形成过程 ，完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位。 整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。
（2）依靠科技进步，提高工程质量，最大限度地消除影响工程质量的不利因素，保持质量的不断提高。 在工程建设中，要大胆实践，勇于创新，开发和推广新技术、新材料和新的施工设备、施工工艺，保证并提高工程质量。
2.7 质量验评管理
查要细、面要广是正确评定质量的基础。 在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。 在操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。 分项评定是做好单位工程质量评定的关键，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，不能认为分项质量是个局部、不碍大局，应看到它能牵动全局，因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
2.8 制定施工监理细则
制定工程监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。 为了保证水利施工的工程质量，除了科学管理手段外，施工现场应配备施工必要的质量检验工具：水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。 在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题也就迎刃而解，因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
2.9 协调好业主、监理、施工三方的关系
对于建设项目管理中实行的业主制、监理制和招投标制，要处理好这三方之间的关系，他们不是上下级之间的关系，更不是对立的关系，他们之间是合同双方平等互利的关系。对于业主和监理之间，虽然他们是管理工作的主动方，但施工单位才是建设的主体。 在一个工程中，施工质量的好坏也是需要施工单位进行保证的。 监理的权威性是在业主和施工单位的共同支持下建立起来的。还要处理好与地方有关部门的关系，它关系着工程施工外部社会环境的重要事情，例如供水、供电等，都对质量的稳定有重大的影响。 所以，作为施工单位，要正确的处理三者之间的关系。
综上所述，在水利工程建设中，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程质量带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。 因此，只有切实抓好水利工程质量管理才能创造出优良的工程。
参考文献：
[1]李国忠. 浅析水利工程施工质量的保证体系措施[J]. 民营科技. 2008（05）
[2]李佳佳，孙威. 影响水利工程质量的因素与控制措施[J]. 民营科技. 2009（06）
Chen Jianhui
Shenzhen chaoyang construction engineering company
摘要：随着我国经济的发展，我国的各项领域取得了飞速的发展。在这期间，我国的建筑行业也在这个大好环境下，得到了突飞猛进的发展。在满足人们需要的同时，成为了国家重要的经济支柱之一。但这中间也有着种种问题，其中尤为重要的就是建筑产品的质量问题，它与人民生命财产息息相关，是一个不能被忽视的问题。本文就这方面的问题进行了论述。
关键词：建筑工程 质量管理具体措施
Abstract: with the development of our national economy, all the fields in our country has made rapid development. In this period, our construction industry also in the good environment, and get the development by leaps and bounds. Meet people at the same time in need, into a national important economic powerhouses. But it also has the various problems in the middle, which is particularly important that building to the quality of products, it is closely related to people's life and property, is cannot be neglected. In this paper, problems are discussed in this paper.
Keywords: construction engineering quality management measures
中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各经领导所认同“，内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
1建筑工程质量管理的原则
工程建筑过程就是质量的形成过程，要保证工程建筑质量的关键，其实就是要把握好建设过程中各个阶段的质量关，并要求严格按照工程建设程序办事。
1.1 贯彻科学合理、公平公正、遵纪守法的职业规范
在质量问题处理过程中，应根据客观事实，科学合理、不持偏见、公平公正的对待问题，坚持原则、严格要求、实事求是、遵纪守法，杜绝不正之风。
1.2 根据质量标准进行严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。在产品质量检查过程中一定要严格，根据产品的质量标准，用数据说话，这样才能保证产品的质量问题。
1.3 坚持“质量第一，用户至上”的基本原则
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊商品，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2 明确质量管理的重要性
建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此作为建设工程的参与者，施工企业必须对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。当今社会是一个竞争趋激烈的社会，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
2加强建筑工程质量管理的具体措施
2.1 统一协调工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
2.2 提高员工的自身素质
要高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。必须注重加强对人员素质的培养，提高政治素质和政策观念，加强职业道德建设，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁。要加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。有了高素质的工程管理人员，加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度，就可以保证工程的质量。
2.3 对用人方面做好监督，建立明确的质量管理责任制
人是影响工程质量关键性因素。因此，在用人方面应选用人员稳定、技术力量强的施工队伍，并建立明确的质量管理责任制，用制度法规约束人。
（1）选好项目经理。一个好的项目经理部，能够使工程的质量、进度和经济效益实现有效的统一，使工程做的又好又快又省；反之则不然。项目经理作为项目质量的第一责任人，是质量目标得以实现的关键人物，所以在选用项目经理的时候应考虑其从事施工管理的经历及过去的实际业绩文化程度、职称等。
（2）选好工程项目技术负责人。工程项目技术责任人的素质关乎到一个工程项目是否能够科学的组织、是否能够以技术为先导，以严密的技术管理和可靠的技术措施来保证工程质量。按其职责是协助项目经理管好本工程项目的技术工作和质量工作，是技术、质量工作的具体组织者。因此，作为项目技术负责人应该具备与工程项目相适应的组织能力、技术业务水平和管理水平。
2.4 把好材料质量关
施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品。
2.5建立健全法律体系
我国的《建筑法》用法律的形式构筑了我国建设法律体系的基本框架。从建筑的总体上讲师十分可用的，但还没有对建筑工程做详细的规定，由于建筑工程质量管理的特殊性，制定与建筑工程相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。
3结语
［关键词］公路工程施工质量加强监管
随着高速公路建设规模的不断扩大,路网结构的不断完善,公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位,并发挥着日益重要的作用。因此,加强公路施工质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要,已成为当务之急。
―、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
建立健全质量保证体系,完善内部质量管理,大力推广典型设计,改进施工工艺,强化施工监理,才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的共同作用,管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此,要提高公路施工质量,就必须加强施工人员的岗位培训,对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高质量管理人员、施工人员的综合素质。
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：1．开工前，依据《合同文件》制订各项工序德操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。2．制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后方可进行下一道工序施工。3．加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由试验室主任和质检工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。4．加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。5．采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从国外专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。
二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
1．要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、部门技术负责人在现场。各级领导死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
2．把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设置盯岗主任，各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。
三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理
为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。
1．根据工程技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗―目标心中有数。
2．要求工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。
3．坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
4．为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。
四、制定切实可行的规章制度
项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度,是一项最基本的管理职能,制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。首先,必须是切实可行的。一个施工项目没有了一整套切合实际的、行之有效的管理制度,就等于是一张白纸,是一句空话;其次,项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案,制度的制定要结合实际,制定适合自己的管理制度。抓好法规制度的贯彻落实,加强制度执行情况的监督,坚持制度落实的公开透明,加强信息公开;最后,领导要充分信任员工,积极支持员工放开手脚工作,做员工们的“赞助人”。从制度上必须坚持以人为本的管理思想,让企业阳光温暖每一位员工,鼓舞员工奋发有为,激励企业开拓前进,要增强全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性,全身心投入到公路建设中去。
建筑行业的质量管理和控制方法大多是以检查为主，“就事论事”，等事后检查出来质量问题，常会造成大的返工，产生很大的经济损失，有的甚至会留下工程质量隐患。要改变这种局面就要从根本上解决问题。
一、提高工程质量，增强企业竞争力
全面质量管理告诉我们：只有通过提高全员的质量意识和质量责任，通过生产前对过程逐环节进行科学干预和控制，这样才能保证产品质量达到预期目标。
（1）全面质量管理（TQM）是以质量为中心，以组织全员参与为基础，以顾客满意、组织成员和社会均能受益为长期目标的质量管理形式。它主要指“全过程的质量管理”、“全员参加的质量管理”和“全企业的质量管理”。
工程质量是设计和生产出来的。在施工生产中，分部分项工程的质量随时受操作者、原材料、施工机具、施工工艺和环境因素的影响。TQM的观点就是把过去从“事后检验把关”为主的质量管理，变为“以预防为主、事后检验把关为辅”的质量管理，使工程的施工始终处于控制之下，力求“第一次就做好”。
（2）PDCA循环（ 又称“戴明环”，分为计划阶段（P）、执行阶段（D）、检查阶段（C）、处理阶段（A））是全面质量管理的基本工作方法。它的精髓就是全员、全面、全过程、全方位地开展工程质量管理工作。
①在建筑产品中，要全面地对生产过程的各个分部分项进行施工组织设计，调整一切必要资源并确定过程的关键点。
②生产过程中，要对关键点进行科学、合理的干预和控制，通过各种控制手段和检测工具确保生产过程中各关键点的合格，并保证不合格项目和不合格产品不再出现。
③对各种技术人员进行全面质量意识教育及采取全过程质量控制手段，使每一个生产循环周期都比上一个循环有所提高、有所改进，保证产品质量的持续提高。
④通过对施工过程中检测产品的数据进行收集和分析，调整和改进过程控制中的不利因素。
二、施工过程中的质量控制
在各施工阶段中，对管理人员和进场工人进行教育，树立“质量就是企业的生命”的思想，将质量意识灌输到每个人的头脑中，把好“五关”，即“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”，使工程质量在施工过程中得到有效的控制，确保质量目标的实现。
人员关：建立健全的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次把好人员素质关，进行新技术、新工艺、新材料前要先培训后上岗，特殊工种必须持证上岗。
材料关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节点，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，并必须有出厂合格证；要求复验的材料要先复验，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，材料的运输、储存等要做好防护。
工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量标准、规程和规范施工，对某些工艺施工要求按规范要求提高等级要求，如粗抹应按高级抹灰要求验收等。高标准、严格地控制施工全过程，具体操作严格按照工法和作业指导书实施；坚持合理的施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实施施工过程的标准化、程序化，积极推广采用新工艺、新技术、新材料、新设备，不断提高工程质量。
检验关：每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态。把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中。坚持“三检制”即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理，及时进行隐蔽工程验收，在质检员检查验收后，方可通知甲方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐检验收后方可进行下一道工序。
信息管理关：搞好项目质量信息的整理、反馈工作。对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因、分析原因，拟定改正措施，并对实施效果进行跟踪检查，使其消灭在萌芽状态，消除质量通病，确保质量目标的实现。
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、加强建筑工程质量管理的必要性
1.工程质量关系到整个社会的公众利益和公共安全
建筑工程质量的形成是伴随着整个建筑程序而产生的，从可行性研究到建设方案的决策阶段都对工程质量产生重大影响，建筑工程质量管理问题可以出现在从立项到竣工验收交付使用的每一个环节。如宁波大桥的坍塌事故，就是由于设计质量不合格造成的；九江城区长江大堤决口，则是因为在施工中偷工减料，使用伪劣建筑材料而造成的。可见，建筑工程质量的优劣，直接关系到整个社会的公众利益和公共安全。
2.工程质量是建筑企业生存和发展的保障
随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
3.工程质量是国家经济建设效益的基础
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用，同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
二、建筑工程质量管理存在的问题
1.施工企业质量管理存在的问题
建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。 农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调，布局不合理，优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷：现行的管理人才结构将受到极大冲击，其主要表现在层次结构、专业结构、年龄结构、才能结构、
素质结构的不合理。施工设备与技术水平落后。长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代。
2.建设与监理单位的质量管理存在的问题
建设单位在建筑工程质量管理体制中存在的问题：一是对施工单位资质审查不严，致使资质不够的施工单位流入建筑市场；二是建设单位从施工单位接受贿赂，造成施工过程中不敢管、不能管，出现一系列质量问题，最终导致“腐败工程”；三是对施工过程中的材料、工序和技术等监督不力，特别是对隐蔽工程没有跟踪检查到位；四是盲目赶工期，造成有的工序没有足够养护时间，造成质量隐患；五是业主单位管理混乱，设计要求朝令夕改，使施工单位疲于返工；六是竣工验收把关不严，使不合格工程蒙混过关；七是要求施工单位带资承建项目，拖欠工程进度款从而影响工程质量。
建设监理体制存在的问题：一是监理收费过低，影响了建设监理行业的健康发展；二是制度不健全，制约了监理单位的监督权力，影响了建设监理效果的发挥；三是建设监理人才储备不足，特别是既懂技术又懂管理的高层次人才匾乏。
三、加强建筑工程质量管理的对策
1.建立健全建筑工程质量管理的法规体系
建立严格的建筑许可制度。建立健全建筑市场准入和许可制度，使建筑工程施工许可证制度落到实处，这是工程建设的保障和前提条件。
实行严格的建筑工程招投标制。招投标制的实行既体现了市场经济所要求的公平竞争原则，也为企业进行公平竞争、改革经营管理、推动技术进步提供外部动力，同时也可以减少建筑领域的腐败行为、净化建筑市场环境，充分发挥市场运行机制的作用，从而促进了我国建设业的振兴和发展。
完善建筑工程建设监理制。建设监理可以改变那种建设项目成立庞大的工程指挥部或工程部的做法，避免了只有一次教训，没有二次经验的低水平建设的弊端， 避免了项目指挥长既是行政主管领导，又是建设管理的“一肩挑”现象。 有利于对工程进行监督和管理，为工程质量提供了有力的保障。
2.完善工序的质量控制
在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
3.加大检查力度
鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。
4.加强建筑工程质量管理的基础性建设
质量教育培训。对不同的培训对象，有不同的侧重。对于管理者而言， 应侧重于质量管理基本理论及管理方法与技术业务等方面的教育；对于专业技术人员，则侧重于质量管理理论、方法和技术方面的教育；对于从事生产活动的员工，则应加强技术基础教育、技能培训以及关于质量管理知识、方法应用方面的教育。
质量责任制。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有确定的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的措施，一旦发现建设工程项目质量出现问题，即可查清责任，以便采取相应措施与对策与以解决，并确保建设工程项目质量的提高。
四、结语
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
参考文献
[1]周定洋，王君波.浅谈建筑工程质量管理方法[J].科技资讯
关键词：加强；建筑工程；质量管理；措施
Abstract: it is necessary to strengthen the supervision of engineering quality, strive to safeguard the interests of the state and the public, based on standard standard as the main contents of the engineering quality assurance system, quality management system and quality supervision system, and the project and construction around the main body, multi-level, all-round implementation project quality supervision, maintaining the order of construction market. This paper discusses the importance of construction engineering quality management measures.
Keywords: strengthen; Building engineering; Quality management; measures
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
建筑企业在施工的时候就应该将施工质量看成是企业的生命，在建筑工程施工过程当中应将质量的管理作为企业管理的重中之重，在管理人员的思想中对于工程质量的重要性要有清醒的认识，在施工的过程只中要从各个环节全面落实质量责任，保证建设工程质量完全达标。
一、建筑工程质量管理存在的问题
1、企业人员素质问题
人员素质是形成建筑工程质量的最主要因素，包括工程建设的决策者管理者和操作者。 由于管理人员的质量意识薄弱以及技术施工人员的专业素质不高，难免会出现一些违规操作，从而对规划决策勘察设计和施工的质量产生影响。
2、建筑工程使用的材料设备的滞后
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料构配件半成品等; 设备包括组成工程实体及配套的工艺设备、 各类机具以及施工中使用的各类机具设备等 。工程材料不合格，将影响工程强度外观及使用安全; 设备质量低劣将影响工程的使用功能，严重影响工程的质量。 因此，良好的建筑材料与先进的设备是建筑工程施工的必要条件。
3、缺乏科学的管理体系
建筑企业缺乏统一专业科学的质量管理体系，缺少现代化的管理方式。 施工企业靠感觉进行，在典型的过程质量的评价、数据的假设、检验抽样方案的确立等问题上缺少数据分析质量管理，法律法规尚需完善。
目前，我国已具备《建筑法》、《 建筑工程质量管理条例 》，各类验评标准设计规范施工规范等也层出不穷，但是细则不配套，执行起来可操作性差不到位不具体 企业缺乏适合本企业建筑的质量管理法规，缺乏宏观及微观的监管制度。
二、加强工程质量管理的对策
1、转变传统观念，加强思想重视
建筑工程质量关系到人民的生命和财产安全，因此应对其高度的重视对于施工单位而言，不要一味地追求进度和效益，要转变传统的思想观念，重视工程的质量 。一旦出现质量问题，将会造成不可恢复的严重后果；对于设计人员而言，应当转变传统的工程设计思路，多深入施工现场了解情况，只有结合具体施工环境设计出来的施工方案才具有可行性和可靠性；对于具体施工人员而言，应当加强思想重视，要提高每一个施工人员对危害后果的认识深度，要保证每一个具体施工环节的质量；对于现场监理而言，应将“安全生产，质量第一”时刻记在心间，要有强烈的责任感，绝不放过任何一个可能出现质量问题的死角 。人是建筑工程质量管理的关键，要加强房屋建筑工程的质量管理，最重要的是提高人的积极性，充分发挥其主观能动性。 因此，只有转变传统的观念，加强思想重视，才能真正提高房屋建筑工程质量的管理水平。
2、建立和健全质量管理体系。所谓质量管理体系是保证质量所需要的组织结构、程序过程以及资源。建筑单位在施工前必须根据就具体工程问题而建立完善的质量管理体系。在施工的准备阶段首先要做好质量策划，然后做好充分的预防机制，把安全隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划是建筑工程质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量问题、减少质量事故、降低成本的有效措施。接着，建筑单位要完善预控措施，做好图纸和细节的审查。另外，建筑单位需明白建筑施工人员对图纸的熟悉程度，不仅可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点及关键部位的质量要求。因此，培养起建筑单位施工人员对施工图纸的熟悉程度也是十分重要的。
3、严格控制建筑材料质量。建筑材料是工程施工的物质条件，材料质量的好坏将直接影响着工程质量的高低，如果材料质量不符合要求，或者选择使用不当，会对工程质量造成重大影响。因此，建筑材料要通过正规渠道去购买，要选择国家认证许可的、有一定技术和资金保证的供应商，而且最好要货比三家，这样既可以控制建筑材料的质量，又可以降低材料的成本。针对目前建筑材料市场混乱的情况，对建筑材料的施工要实行全程质量监控。应杜绝一切假冒伪劣产品被应用于建筑工程上。
4、认真执行工程验收规范。工程质量验收是工程建筑质量控制的又一重要环节。为此，我们必须要严格按照工程验收规范对工程质量进行验收。首先基建部门要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位及政府有关部门对工程进行全面的严格验收，并检查工程技术资料、材料和设备的合格证明和分项验收记录。此外，有关部门应坚持以预控为主，在坚持过程中，如果发现有违反国家相关规定的环节，要马上进行整改处理，待复查合格后，方可继续施工，以确保将质量隐患消灭在萌芽状态中。
5、不断提高施工人员综合素质。质量控制必须以人为核心，因为人是直接参与施工的组织者、行动者和控制者。因此要全面提高施工人员的素质，避免人为失误，以人的工作质量确保施工质量。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者，他们素质的高低、技术的好坏将直接影响到工程质量的优劣。因此，有关部门要着力控制工程质量就必须要优先提高管理人员和施工人员的素质，使其树立质量第一，预控为主的观念。只有管理人员具备较强的质量规划、目标管理和技术检查的能力；施工人员树立质量第一、严格执行质量标准的观念，才能保证各个岗位良好的配合，使整体技术力量加强，从而确保建筑施工质量。
总之，建筑工程，“百年大计，质量第一”。 在建筑工程中， 质量关系着整个工程的成败， 为了保证工程质量 ，每承建一个项目， 第一是要对这个项目的质量控制 。只有这样才能我们的建筑事业才能蒸蒸日上，进而创造出更多的优质工程。
关键词：房屋；土建工程；质量管理；措施
中图分类号：TU4文献标识码： A
我国的人民的生命财产安全与房屋建筑施工的质量有着直接的关系，对于房屋建筑施工质量的保障是从业者的主要任务。在复杂程度上虽然房屋工程的施工较大，可是在编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。所以施工的规范上、规程上都要以国家的标准为准，对于每个环节的操作要进行严格的控制，以此来保证房屋建筑施工的质量。
一、房屋土建工程施工质量管理的重要性
房屋施工的质量是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，直接决定着施工企业的经营状况及在本行业的信用度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理，唯有提高施工质量才能提高竞争力。
1、建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业受天气影响很大，而在许多复杂的工程例如多项技术综合应用、工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
2、管理工作的重要性。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存在等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
3、新产品的发展，促使技术管理的提高。随着建筑业的发展，新材料、新工业、新装备、新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂、在功能上更为特殊、在装修上更为新颖，从而促使了生产技术必须不断提高、技术装备也必须更加先进，而技术管理上要求也更高，所以施工管理显得尤为重要。
二、加强房屋土建工程质量管理的有效措施
1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保障体系，并做好对设计的后续审核工作，避免一切设计质量隐患的产生。
2、 加强材料、设备质量
严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。
3、 加强施工现场质量管理
工程施工现场的管理是房屋建筑工程质量形成的主要环节，是保障工程施工质量的关键所在。加强工程施工现场质量管理，应重点关注一下五个方面工作：第一、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。第二、监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位， 有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业，主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。第三、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。第四、依据房屋建筑工程施工监理相关规范，对工程施工活动个项目进行综合检查、巡视检查专项检查等工作。第五、重视项目工程质量的存档，对工程质量检查过程中的各项抽验检测结果、工程设计变更以及有关图像照片等档案进行规范化存档。
4、增强质量意识，提高房屋施工人员素质
工程质量监督是一项综合性工作，包含法律、技术、经济和行政于一体， 属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低、执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础所在。要振兴建筑业， 必须提高监督队伍的质量意识。人员的素质包括参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败， 是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，无论是决策、管理者，还是技术操作者， 都应该是有“资格”的行家。在新的形势下， 培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。
5、 加强监理单位质量行为控制
房屋建筑工程施工中，监理单位是工程施工质量管理中的重要部分，也是一个不可缺少的责任方。从近些年的实际情况来看，监理企业的发展不平衡，竞争激烈，承接任务难，全工程全方位监理难，使监理工作成为了摆设，而无实际价值。监理市场混乱，监理员的资格、资质有待提高，应消除项目施工中让他人代替监理的现象，杜绝所谓的“监而不理，理而不当”。在房屋建筑工程施工过程中，还要加强旁站和现场巡查的监督检查，发现问题，及时纠正，防患于未然，确保房屋建筑工程质量。
6、加强房屋建筑工程施工安全管理
在房屋建筑工程施工安全管理过程中，一定要做到专职人员负责，专职安全员要足额配备，有安全生产考核合格证并接受年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为，从而为工程施工人员创造一个安全、有利的工作环境，并尽可能地将各种事故风险消灭在萌芽之中。施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建立和完善安全施工责任及安全教育制度，并在此基础上制定一套科学有效的安全施工规章制度与操作规程。要不断完善建筑工程施工安全保障体系，使安全责任更加明确，做到“有章可循、违章必究”，切实保障房屋建筑工程施工质量控制与管理目标的实现。
总之，房屋建筑工程质量的好坏能够直接决定项目投资是否成功，同时其也与人们的日常生活息息相关，因此，我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还应该创建一批拥有较高素质的技术人员以及工，在施工过程中应该制定完善的直来那个目标，以质量控制为中心，对施工的全过程进行全方位的管理，使得房屋建筑工程的质量能够在很大程度上得到保证。
参考文献：
关键词：创新;完善;成本控制
文章编号：1674-3520（2014）-11-00-02
一、创新市政公用工程质量管理模式
建筑管理工作在逐渐随着社会经济的进步慢慢复杂化，创新工程质量管理模式是我们立足当下的关键，我们将从以下几个方面对管理模式进行创新分析。
第一步就是要创新管理思维，改变以往的旧传统、老步调;只有将自身真正与市场经济环境融合，才能体会到与时代接轨的重要性;只有在实事求是的基础上，创新管理模式，做到审时度势才是管理的最高原则;质量管理工作相当繁杂，任何一个细小部分的失控，都有可能会酿成大祸。
第二步就是要促进质量管理机制实现多元化;政府部门可以将激励机制、监督机制、约束机制和竞争机制实现完美结合，在相互协调的基础上，促进工程管理多元化的发展;这些管理机制的制定，不仅可以使管理工作者形成一种危机意识，在工作中，不断提高自身修养，还有利于企业内部人员团结一心，在管理工作上达成一致。
第三步就是多学习借鉴国外工程管理模式，同时加强建筑安全监督工作;要想最大程度上实现建筑管理现代化，就必须要认识到先进的管理理念对于发展的重要性，要想最大程度上提高管理效率和管理水平就必须在现有的管理基础上，进行全面改造，积极参考其他国家的优秀案例，此外还要在管理工作的硬件设备上进行改造;
建筑管理工作涉及范围较广，针对施工阶段的管理工作来讲，鉴于其复杂性和重要性，加强安全管理工作是非常必要的，究竟该如何确保施工安全，成为任何一个施工单位都必须要慎重考虑的问题，同时由于管理失误而造成的人员伤亡和资金浪费现象也是屡见不鲜，这也是影响施工质量和施工进度的一大因素。
二、完善工程建设管理措施
在市政公用工程的质量管理中，应该重点管理的有施工单位、施工质量、施工进度、施工成本等，实现高效率施工和高质量完工的前提就是，必须要有一套系统完善的管理体系以及一套实事求是的管理政策，只有这样才能提高建设质量，保障施工安全。
第一点就是在施工单位的选择上，政府部门可以根据实际情况采取招标和投标方式。确保施工单位整体水平，对其施工能力进行整体考评。第二点就是要加强施工过程的质量监督，质量是施工的灵魂，包括材料的整体质量以及施工质量两大方面，是对原材料和施工成果的整体考核。第三点就是在施工进度的管理控制上，施工人员要做好自己的本职工作，禁止在施工中出现为赶进度而忽视施工质量和施工安全的现象，要尽可能的实现质量安全和速度的平衡。第四点就是在建筑成本的管理控制上，工程建筑一个非常庞大的施工体系，需要雄厚的资金做建筑坚实的保障，在出现问题的时候，要及时补救，要将资金用到刀刃上。资金成本控制会在一定程度上影响到施工中的材料选购、设备使用等，对建筑成本进行管理控制的主要目标是在质量得到保证的前提下，货比三家，在市场经济中选取对自身更加有利的消费方式，我们将在下文进行重点论述。
三、加强市政公用工程的成本控制力度
成本控制是工程质量管理的一个重要手段，并非说要尽可能地降低预算，而是通过一定手段将有限的资金发挥出最大效益，一方面明确了工程建设要求，另一方面为后期建设积累了财富。成本控制其实是促进施工全程的安全、高效生产非常有效的一个管理办法，工作人员可以在紧张有序的管理措施中，找到自己的岗位，明确自己的职责，发挥自己的长处。例如：将成本控制与工作人员激励机制结合起来，通过物质方面的奖励或惩罚，督促工作人员，这样就能够发挥出“一加一大于二”的效果。下文中我们提到了几点有关成本控制的措施：
第一是在资金方面的控制，成本控制主要是尽可能的减少不必要的开支，因为市政建筑，并非为了盈利，主要是帮助附近的居民，丰富业余时间，提高居民服务质量等，以下重点论述了资金方面的控制措施。
首先是在施工材料费的控制，高效完成材料的购进工作，是材料费控制的开端和关键，要提前考虑到材料使用价值与市场公允价值之间的高低关系，另外就是在施工材料的运输上，要尽可能在不延误工期的基础上降低成本。
其次就是在建筑过程中对人工费的管理控制，为劳动者提供必要的生活保障是建筑企业的责任和义务;政府部门在敲定施工合同时，就要明确各项人工费的大致数额，完成准确的预算工作，尽量避免超支现象的出现，这部分的开支也是不可避免的，作为自己消耗固定成分，不是要想办法减少，而是要想办法实现既定方案，将花销控制在预算之内，因此，人工管理费用也要保持数额稳定。
然后就是在工具使用费上的管理控制，施工机械是施工工作顺利开展必不可要的工具，对机械设备进行定期或者不定期的维修、保养直接决定了设备的使用年限和使用质量;要想降低这部分的预算开支，主要有两大措施：一是提高操作人员的专业技术水平，确保工作人员能够严格按照要求操作流程，降低对机械设备的使用伤害;二是要根据施工的具体情况，对使用时间进行合理的把握。
最后就是关于现场管理费的管理控制，主要涵盖建筑过程中出现的意外状况时，而造成的资金消耗;因为突发状况是人力无法预测和解决的问题，所以我们能做的就是提前对可能发生的意外进行大致的估测，不至于在事故发生时手忙脚乱，虽然说这项开支是很难控制的，但是工作人员要尽一切可能，将这部分的成本降到最小，要求工作人员提高风险意识，提前做好应急准备。
第二是在制度方面的控制，要想使成本消耗得到有效控制，就必须制定一套完整的成本管理体系，以确保资金的正常消耗和正常运行;从这个角度来说，我们一方面要加强成本管理体系的权威性，另一方面还要实现多体系的相互交融，实现双效益的完美结合。
第三是在技术方面的控制，市政公用工程的最终目的是用最少的资金建设最好的工程;以满足人民对生活质量的要求，对集体环境的要求。在未来市政公用工程的建筑中，制定科学合理的施工方案和施工工艺是尤为重要的;既要满足最基本的娱乐需求，还要选取符合大众审美的建筑物，还要根据适用人群，有针对性的添加建筑物。21世纪的青年人已成为主流，促使21世纪的老年人也迈进新世纪的门槛，他们的审美并不亚于年轻人;因此市政公用工程要做不仅是实用还要努力实现建筑现代化和先进化，在市政工程建设中应用新工艺，提高各项材料的使用率和回收率;
结语：市政公用工程的建筑质量直接关系到人民群众的生命财产安全，如何才能真正做到高质量和高效率，是政府部门以及建设施工单位要首先解决的问题;本文重点中创新管理思路，完善管理措施以及最后的加强成本控制，这三个方面进行了论述说明，希望能够为各位同仁提供一定的理论依据。
参考文献：
[1]董红梅，王丽.市政排水管道施工质量管理的探讨[J].职业技术. 2011（07）
[2]李耐文.浅谈市政给排水工程施工中的安全管理[J].中国电力教育. 2011（12）
[3]张瑞玲. 项目管理在市政公用工程中的应用[J]. 科技信息. 2009（23）
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