时间：2023-07-19 09:28:46
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇公司发展状态，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】三级五大；状态检修；大检修；PMS
一、主配网状态检修决策系统概述
随着电网规模的发展以及输变电设备在数量、质量上的迅速提升，原先的设备定期检修模式越来越不适应电网及设备的管理要求。为规范输变电设备检修管理，适应当前电网管理需要，公司制定了部分设备的状态检修标准及评价导则为适应“SG186”工程信息化战略需要，使“设备状态检修辅助决策应用”（CBM）成为公司生产管理系统（PMS）的一个高级应用模块，有必要对CBM的功能规范提出统一要求。
CBM就是根据设备状态及安全风险因素，实现自动化/半自动化设备评价，并向设备管理人员提供何时开展设备检修、如何开展设备检修等决策建议，使状态检修比传统定期检修更具针对性，实现“应修必修、修必修好”的工作方针，更好地满足电网安全性、可靠性以及经济性要求，为此在开展生产管理系统的基础上开展了状态检修工作，时至今日取得了良好的效果。
1.当前已经颁布11类设备的状态检修导则，本公司对应全部设备已纳入状态检修系统。该系统已经实现巡检状态量、试验状态量的自动收集功能，实现了设备状态的自动评价功能，同时也实现了设备评价报告和专业报告的自动生成功能，目前该系统运行正常。
2.状态检修系统基于设备台帐、缺陷、试验报告等数据，对设备进行自动/半自动状态评价。为了适应公司“大检修”体系中集约化、扁平化和专业化管理的总体要求，提高系统的标准化、自动化和智能化水平，需要从扩大设备评价范围、完善设备评价方法、提升辅助决策功能三个方面对系统进行功能完善，满足精益化管理的需要。
3.在扩大设备评价范围方面，以现有十九类设备为基础，逐步扩充直流输电设备、继电保护等二次装置以及配电设备的状态评价，实现交直流输变电及配电主要设备类型全覆盖；增加家族性缺陷、带电检测、不良工况、在线监测数据为状态评价信息来源。
4.在完善设备评价方法方面，建立统一的设备缺陷信息标准和试验项目标准，实现状态量的自动评价；强化数据的追溯和分析，实现历史数据变化趋势的展现及分析；提供异常数据的辅助分析及故障诊断功能，提升辅助决策功能方面，建立专业评价报告审批流程，实现专业报告的三级评审；根据设备试验检修情况、状态评价结果、检修策略等，辅助生成设备检修计划。提高了检修工作的针对性和有效性，保证了检修质量，降低了检修成本，确保了各项生产任务的安全顺利完成。
二、主配网状态检修辅助决策系统对企业工作的指导
日前主网状态检修辅助决策模块已从建设、使用进入到深化应用阶段，根据公司深化应用常态化要求，组织对各使用单位应用情况进行巡检。
通过对执行体系、管理体系及技术体系三个方面对主网状态检修开展全面核查工作，对照达标评价细则以及结合主网状态检修辅助决策系统应用情况开展验收，从验收结果可见，各单位圆满通过主网状态检修达标评价验收，且在实际工作中，运用在线检测系统与状态检修辅助决策系统相结合方式，科学制定检修策略，提高主网精益化管理水平。此外随着配网设备日益增多和管理需求，状态检修工作也同步启动，并进入了初期实施阶段。
1.通过主网状态检修辅助决策系统的有效开展与使用，公司相继又开展了配网状态检修辅助决策系统的推广与实施，结合自身状态检修实际开展情况，已相继完成了《配网状态检修实施方案》的发文和，同时制定了《配网状态检修工作规划目标》的制定和，并获得相关专业人员的高度肯定；目前在实际运行中，实现了状态检修工作的动态管理和持续完善，且在制度建设、状态评价、检修决策、计划执行等方面取得了一定的成效。
2.目前实现配网设备状态信息的录入、设备状态的评价到评价报告的生成和归档，流程顺序操作等，配网状态检修人员更加熟练地掌握了配网状态检修辅助决策系统的使用，为今后更好地开展配网状态检修工作打下了良好的基础。
3.系统功能充分发挥作用，从状态检修辅助决策系统中数据获取、数据处理、监测预警、状态评价、状态诊断、预测评估、风险评价、决策建议等功能应用，满足了电网安全性、适应性、灵活性的要求；且按评价分数纳入管理绩效考核范畴。
三、主配网状态检修系统运用培训与调考工作
2014年以来公司为进一步推动状态检修工作的开展和深化，提高员工队伍素质和状态检修系统使用工作质量；依据安全生产重点工作安排各公司组织开展了状态检修专业的培训与调考活动，实现专业人员学习常态化、考试科学化、规范化。
1.首先开发了“状态检修在线考试系统”，作为状态检修项目负责人完成从系统的部署到上行运行及人员培训工作，状态检修专业调考活动历时3个月，分为全员学习培训、公司普考和调考三个阶段。按照规定考试内容，通过集中培训、网络培训、岗位自学等形式，对各单位负责状态检修工作的相关专业部门负责人、专责、班组长进行了全员培训，培训覆盖率达到了100%；培训结束全省17个地市两个层级从业人员进行了普考。并抽调人员对参考人员又进行了封闭集训，较好地提升了状态检修专业队伍的整体素质。
2.2014年以来继续深入各地市公司开展现场深化应用培训，并针对实际问题逐一讲解，即不合格数据的整改方法和提高指标的注意事项等，从而大大提升了工作效率和深化应用水平。
四、主配网状态检修系统后期展望
按照公司“三集五大”建设发展需求以及对照2014年度总体思路与目标，在该系统不断升级与完善的基础上；逐步建立以标准化工作为考核机制和标准，促进该系统进一步深化应用与改进，同时为“大运行”与“大检修”体系的建设发展提供技术支撑；也为电网的安全与可靠运行以及今后调控一体化工作的推进打下坚实的基础。
1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，随着主配网设备的不断增加，为保证设备健康运行和实施全过程管理，建立健全主配网状态检修系统是设备安全运行的技术手段；目的是增强设备检修针对和有效性，提高设备可用率、供电可靠率及企业综合效率。
2.该系统今后坚持“持续完善”的原则，以适应电网发展和技术进步的要求，提升信息化水平，提高人员素质和技能水平、最终达到设备运行安全可靠、检修成本更加合理的检修策略。
3.今后公司发展方向定位为以信息系统集成、运维服务为核心业务的专业化公司。重点发展信息设备集采、信息系统集成服务。
参考文献
公司的成长是公司在生存过程中的发展并存续下去的一种状态。公司的成长过程是指公司从弱到强、由小到大的发展过程。公司的成长在表现形式上看包括公司规模的扩大和公司结构的改善。公司成长性是指公司所具有不断的挖掘未来资源并保障公司持续发展的能力，以及公司在自身发展的过程中，通过生产要素与生产成果变动速度之间的优化而获得的公司价值增长的能力。公司成长性主要表现在公司所处的产业的发展性、公司产品的前景、公司规模的扩张、公司经营效益的增长等方面，同时公司成长性意味着对未来投资有价值的机会，反映企业对这种投资机会的一种把握的能力。同时公司成长性是公司在前期阶段中实现的质和量两个方面的成长，在未来的发展阶段中可以实现的在质方面的提高和在两方面的扩张的能力，这就是说公司的成长性决定了公司未来发展的程度和可能性。
二、影响公司成长性水平因素分析
结合着我国上市公司的实际情况和学者们对公司成长性水平的研究，主要从盈利能力、成长能力、资金营运能力、生存状态、企业规模五个方面进行分析。
（一）盈利能力
盈利能力是反映公司经营状况的一项重要的指标，它能够有效地衡量上市公司一段时期内业绩的优劣。我国上海和深证两大证券交易所都把净利润指标的变化情况作为衡量上市公司能够继续交易的参考指标之一。结合实际情况，上市公司盈利能力的评价主要选择了总资产利润率、净资产收益率和净利润增长率三个指标。其中，总资产利润率衡量公司资产盈利能力；净资产收益率反映公司运用自有资本的效率；净利润增长率衡量公司生产经营的收益水平。
（二）成长潜力
成长潜力是判断公司增长持续性的重要质量标准。在对公司成长潜力的界定上不仅要考虑量化指标，而且还需要考查非量化的定性因素。结合我国上市公司的情况，对上市公司成长潜力的衡量主要从总资产增长率、销售收入增长率、行业特征、技术水平四个指标来具体的衡量。总资产增长率衡量公司当期的发展状况；销售收入增长率反映公司的市场占有能力和市场拓展能力；行业类型用来说明公司所属行业状况和发展前景；技术水映公司未来开发新产品新技术的能力。
（三）资金营运能力
资金营运能力是指公司经营管理中利用资金运作经营的能力。公司运用资金的能力越强，利用营运资金的效果越好，公司的成长性也越好。在考虑到可比较性原则等因素，对资金营运能力的评价上可以选择净资产周转率、固定资产周转率、存货周转率和应收装款周转率四个指标。应收账款周转率是反映应收账款周转速度，应收账款周转率越高资金使用效率越高；净资产周转率反映公司资产的周转速度，净资产周转率越高收益越高；固定资产周转率用来反映公司固定资产使用情况，用以说明公司经营水平高低；存货周转率用来反映公司销售情况和流动资产流动性的情况，存货周转率越快公司经营和成长性越好。
（四）生存状态
生存状态是用来判断公司在一段相对较长的时期内的生存状况，主要表现在公司生存年限、所处的发展阶段、费用与净利润的关系等方面。通过上市公司的生存状态，能够看出公司在成长过程中出现的各种变化，及其这些变化对上市公司成长所产生的影响。企业的生存年限可用来衡量上市公司在成长中所处的位置和状态。根据企业的生命周期理论，处于不同成长阶段的公司成长性的表现也不同，因而成长阶段也用来衡量公司生存状态的指标。公司费用支出的目的是获得更多地效益，然后当支出超过收益，一定程度说明公司的生存状态不佳，反之则生存状态较好。
（五）企业规模
企业规模是用来反映企业成长性的重要方面。对于企业规模的衡量标准可以从质和量两个方面进行定义。在量的方面，用企业雇用人数、企业总资产和企业营业收入等指标进行衡量；质的方面，主要运用相对规模的大小来定义，是—种较为主观的方式。由于销售收入比较容易受客观因素影响，并且企业的员工人数在不同的行业之间存在差异。综合考虑并根据可比性和可操作性原则，主要选取定量的企业规模方面进行评价，主要包括员工人数、营业收入、总资产三个指标。
1.样本公司选择背景与数据来源。通过回顾世界发展史进程不难发现一国制造业的兴盛与否和其国民经济的繁荣与否有着十分紧密的关系，甚至可以说是制造业是一个关系国计民生的行业。而制造业上市公司作为整个制造行业中的领军企业，更是实体经济中的重中之重，是社会经济发展的基石。中国制造业上市公司在整个国民经济中起着骨干和支柱的作用，对我国经济发展产生直接影响，其重要性不言而喻。但是，自2007年美国次贷危机的影响范围逐步扩展到全球绝大多数国家以来，中国制造业，尤其是制造业上市公司所面临的“内忧外患”局面进一步加深。一方面，国家出台了一系列针对铁路、房地产等行业的宏观调控政策影响了制造业的刚性需求；另一方面，以希腊为典型代表的欧洲债务危机汹涌而来，致使国内制造业在遭受打击后未得到较长时间的修养，仍处于“岌岌可危”的境地。基于这样的现实情况，本文本着“现金流是企业价值源泉”的理念，以我国制造业上市公司作为研究对象，探讨其在2010-2012年不容乐观的市场环境中的现金流运行状态，诊断其价值创造、可持续增长与风险管理三维目标能否有效实现以及是否能够持续地增加公司价值。本文部分数据直接来源于国泰安数据库，部分数据以国泰安数据库中基础指标通过数据库云计算后获得（剔除总体中数据指标缺失的样本数据及ST公司样本数据）。随后的数据处理将使用Excel2007软件。
2.中国制造业上市公司现金流运行状态诊断。利用Excel2007软件，本文分析得到中国制造业现金流运行状态在2010年的分布情况为106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情况为149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情况为154、190、409、341、85、49、78、60。结合这些统计数据可以发现2010年制造业上市公司的现金流运行状态主要集中于情况(1)、(2)、(3)、(6)，情况(7)下的公司数占比最小；2011年制造业上市公司的现金流运行状态主要集中于情况(2)与情况(4)，而情况(7)下的公司数占比最少，情况(8)、(5)次之；2012年制造业上市公司的现金流运行状态主要集中于情况(3)与情况(4)，而情况(6)下的公司数占比最少，情况(8)、(7)次之。在分析其深层次含义后可以发现，2010-2012年制造业上市公司现金流运行状态存在价值破坏情况的分别有490、671和888家；存在现金短缺、不利于公司持续发展情况的分别有819、871和640家；存在现金流运行状态不稳定情况的分别有350、321和272家。通过上文的统计分析可知我国制造类上市公司现金流运行状态并未实现良性发展，不能持续地增加企业价值，还有待于改进。其实，我国制造类上市公司在公司发展方面有很多优势所在。一方面，我国是资源大国，广阔的国土面积提供了丰富的自然资源；另一方面，国家对于制造类公司有例如减免税、免审批、政府补贴等一系列的特殊政策扶持。因此，我国制造业上市公司应该从整体上规划和布局自身的现金流运行状态，切实将价值创造、可持续增长与风险管理视为企业现金流管理过程的目标体系，通过实施一系列的改进措施以优化现金流运行状态，促进企业价值最大化目标的实现。
二、结论
关键词：电力通信设备；状态检修；策略
前言
随着市场经济体制的不断深入，我国的经济得到了蓬勃的发展，与国民经济密切相连的电力事业和电力企业也在这一背景下得到了较快的发展，作为社会经济中一个不可或缺的组成部分，可以说电力企业的发展状况直接关系着经济的发展进度。电力资源是人们生活和生产不可缺少的重要能源。状态检修是一种先进的检修体制，也是生产管理工作的组成部分，是确保电网安全合理有效的运行的重要机制。
如今，为了适应不断变化是市场需求和人们的需要，国家需要对电力设施进行精细化的管理，电网公司在进行着不断的探索和革新，不断的完善着相关的制度和标准，这在一定程度上极大的提高了电网和电力企业的工作质量和效益。不过在电力通信设备的应用上还存在很多问题，还需要不断的进行探索。有一些指导性规范还不是太完善，各式各样的问题是屡屡发生。因此需要不断加强对电力通信工程设备的管理。从而提高电力设备检修的工作效益。
1 电力通信设备状态检修的作用和意义
随着经济的发展，电力企业也在不断的发展、壮大。这就要求通信网络设施也要随之发展。高速化和准确化进程的加快使得大型新设备的投产成为可能，从此情形看也预示着通信专业检修工作量在逐步地增加和提高。如今，在国家电网公司智能化部署战略中，通信信息平台在电力系统的应用越来越得到重视，新技术、新工艺、新设备越来越得到更加广泛的应用，通信设备运行检修工作的难度也越来越大。相关的工作者需要重视以下两个方面的工作：一方面，合理的安排检验项目和周期、准确地进行状态评价，通过这样的方式可以减少电力设备的损耗，提高通信设备可用系数，延长其使用寿命，从而节约设备的维护费用；另一方面，运用状态检修数据的储备和分析，能够科学的规划网络设置，提高电力生产的检修效率和工作效率，进而能够提高资源的利用效率，促进国家电网不断优化健康地发展。
2 通信设备状态检修的要点
（1） 落实状态检修需要祥光的电力工作者的管理观念，夯实管理基础。“修不如换”不是简单的更换设备，而是要充分的考虑投入和产出的预算，维护好设备转变到使用好资产，对于难以检修或多次检修依然不能使用的设备要进行更换，更换的设备要优于之前的设备。要实现状态检修的常态化就要不断的引进新科技。利用科技手段进行科学的分析。（2）实施状态检修必须高度重视数据积累。改变传统的单一数据单一应用的方式，要进行整体的统筹和规划，将得到的各项数据进行汇总、归纳，并将其梳理形成系统，从时间、指标等多纬度、多角度对比联系，实现数据的共享，充分发挥其作用，更有利于使用系统分析的方法进行状态评价和检修决策。（3）状态检修通常是采用比较先进的在线检测和辅助诊断技术。从目前发展方向上看，设备在线监测要从告警向预警方向发展，对可表征设备状态的重要工况量进行监测。人工智能的介入能够有效的对设备数据进行处理、分析和决策，降低主观人为的干预性。通信技术的应用使得智能电网的建设步伐不断加快。（4）贯彻资产全寿命管理理念，更好地发挥通信设备的效益，需要电力企业内部多个部门的密切配合才能得以实现。
3 通信设备状态检修的方略
现在大多数电力公司都是按照国家电网公司的相关要求和标准进行建设工作部署，对状态检修进行全面的推广，尤其是要加强二次电路及通信专业的管理，加强状态检修标准化的力度，具体来谈需要做好下面几个方面的工作。
3.1 加强组织领导，推动工作扎实有条不紊地开展
要对公司状态检修整体规划进行掌控，同时建立相应的电力调度通信中心工作小组，明确相关的责任人，建立了二次设备状态检修常态机制，这样就分别从管理、技术、资料信息、执行、宣贯与培训等方面进行工作。由专家组和专业技术人员组成专家组，对实际的工作进行分析，召开专题研讨会议，协调各方力量，推进工作进程。按照集团公司统一部署，各供电公司积极构建公司、车间、班组三级管理体系，对状态检修进行细化分级开展，落实相关岗位的分配，明确岗位职责，规范信息收集与评价、检修策略、绩效评估的原则和流程，逐步推进全方位状态检修的进程。
3.2 健全技术体系，为状态检修提供保障
可以借鉴一次设备状态检修的经验，可以根据区域发展的实际情况制定电力设备相关状态检验准则。结合通信专业的特点，细化通信设备状态检相关的技术标准和信息收集规范，拟定相应的电力企业通信设备状态检修工作流程书，将可能出现的故障和危险提前进行预估，并在现场灵活的进行运用，从而使有关技术标准更加贴近实际，作业流程更加安全完善。
3.3 加强资料与信息收集，制定相应的专业管理技术标准
建立检修巡检和运行巡视的信息收集机制，拟定通信设备巡检的相关指导流程，并将其时间到实际的电力设备检修工作中，按照周期进行设备巡检。规范专业资料的收集整理。依托生产运行标准化来建设，按照“5s”标准对所有图纸资料按专业、资料类别分别定置、编号，实现图纸资料的定置管理，并开发资料电子查询系统，方便随时查阅与更新。
4 成效与收获
（1） 进一步提高设备管理的科学性、专业性。同时还要重视检修策略的指导作用，对于”正常状态”的设备要进行定期的检查以延长其使用寿命。对于被评价为“异常状态”或“严重状态”的设备，限期检修或立即检修，并缩短其检验周期。（2）进一步完善丰富设备状态信息的获取方法和手段。（3）不断完善设备检验方法和评价标准。要根据实际的情况进行设备的周期检测，并及时的进行调整。
5 结束语
总之，我国当前的通讯设备状态检修工作还没有一套完整的流程，需要相关的技术人员进行不断的实践和探索，逐步的完善相关的电力设备检修制度，虽然现在也已经有了一定的成果，但是仍然需要不断的进行技术的革新和理论实践。不过这一过程是漫长而复杂的，需要我国的相关技术人员进行持续不断的探索，克服诸多困难才能够实现电力通信设备的完全应用。
参考文献
关键词：变电站；高压电气设备；状态检修
0 引言
随着经济水平和科学技术的不断提高，变电站高压电气设备的技术水平也得到相应的提高。高压电气设备的检测方式已经慢慢由传统的计划检修向状态检修转变。在经济迅速发展的时代，社会企业对电能安全、稳定的要求也越来越高，传统的计划检修无法保证电力的稳定输送。状态检修可以有效地保证高压电气设备的稳定性，提高高压设备的质量，状态检修已逐渐成为设备检修发展的趋势。
1 变电站高压电气设备状态检修的现状
由于我国变电站高压电气设备的发展起步时间较晚，状态检修的技术还不够完善，受到人员与管理等方面的制约，在实际的检修过程中还存在许多的问题，影响了设备的检修效果。在管理方面，缺乏相关的管理制度和健全的状态检修管理体系，这会使得工作人员的设备状态检修的过程中，没有一个严谨的规章制度可以遵循，检修的结果与实际可能会出现一定的偏差。而检修人员由于受传统的计划检修方法的束缚，在状态检修的实践过程中，无法准确掌握状态检修的技术，检修人员的技术水平较低，对变电站高压电气设备状态检修的效率影响非常大。设备状态检修的管理和检修人员的技术水平，严重制约着变电站高压电气设备状态检修的进一步发展。变电站要积极分析和探索设备状态检修的发展状况，提出有效的解决措施，提高设备状态检修的效率，促进变电站高压电气设备状态检修的发展，为变电站高压电气设备的稳定运行提供可靠的保障。
2 提高变电站高压电气设备状态检修水平措施
2.1 加强对设备检修的基础管理，保证高压电气设备状态检修的实施
由于变电站高压电气设备状态检修在我国发展起步晚，还缺乏相应的基础工作管理制度，没有一个完整健全的状态检修管理体系。因此，变电站要积极做好变电站高压电气设备状态检修的基础工作，在高压电气设备状态进行检修的过程中，做好对原始记录的数据进行分析和研究，这不仅能够详细地了解高压电气设备的情况，更能在实际的状态检修过程中提高状态检修的效率。另外，采用先进的管理方式，依照相关的规章制度对设备状态进行检修，能够有效提高检修的质量，符合高压电气设备状态检修的标准，从而保障电力的稳定运行。加强对变电站高压电气设备状态检修的管理，能够规范变电站的生产和管理的模式，为变电站供电设备的状态检修提供了经验与基础，保障电力的稳定输送。
2.2 提高设备状态检修人员的技术水平
通过对高压电气设备的在线检测，能够准确地了解设备的运行状态，及时地发现高压电气设备的潜在故障，从而实现变电站高压电气设备的状态检修。状态检修与传统的计划检修有很的大区别，检修人员在实行状态检修的过程中，要积极转变传统的计划检修观念，打破目前专业划分的运行和检修模式，分析设备记录的详细资料，综合判定高压电气设备的状态。设备状态检修与检修人员的绝缘技术水平，以及掌握分析设备故障模式能力的有很大关系，这就要求设备状态检修人员要积极提高状态检修的综合素质能力。
目前，许多电力公司的检修人员技术水平还存在不足，无法适应变电站高压电气设备的更新与改造。为此，电力公司，要积极加强对公司检修人员的技术培养，引入岗位竞争机制，让公司技术人员积极了解和掌握新的高压电气设备的原理知识，为公司检修人员提供一个良好的学习竞争环境，让懂技术，有能力的技术人员走向生产技术的岗位，为高压电气设备状态检修提供安全可靠的技术保障。
2.3 采用先进的设备状态检修手段
设备的状态检修，主要是设备的历史运行和检修状况，对记录的数据加以分析，以预测判断设备的潜在故障，然后确定检修的项目与内容。加强对设备的在线监测，能够使得设备的检修由计划检修向状态检修转变，改善设备的管理成本，提高设备的使用寿命。随着信息技术的迅速发展，设备的在线监测技术已逐渐与变电站的自动化系统MIS结合，从而实现真正的变电站高压电气设备的状态检修。
我国电力公司的在线监测手段以及检测设备还存在着很强的滞后性，机关电力公司在变电站的部分设备上安装了在线监测仪器，但是在监测和数据收集、记录以及分析管理上还存在这缺陷，没有一个完整的管理模式以及完善的科研方法。电力公司要积极采用先进的设备状态检修手段，为设备状态的分析提供准确可靠的依据。
3 结语
变电站高压电气设备状态状态检修能够有效提高设备的检修质量，保障电力系统的稳定运行。但是，我国变电站高压电气设备状态检修还存在着许多的缺陷，需要电力公司积极去加强对设备检修的基础管理，提高设备状态检修人员的技术水平以及采用先进的设备状态检修手段，促进变电站高压电气设备状态检修的向前发展。
参考文献：
[1]张士然，李凤海.变电站高压设备状态检修技术简介[J].华北电力技术，2012（06）：12-13.
[2]邝嘉欣.新技术在电气设备状态检修中的应用[J].中国新技术新产品，2011（12）：41-42.
关键词人力资源向心力向心力缺失公司文化向心力构建人性化价值体系
一、公司人力资源向心力的概念
（一）原始状态中的人力资源向心力的与现代形态
原始状态下的人力资源向心力是在人类简单的意识、简单的价值观、简单的社会氛围条件下突显出来的一种集团概念，在这种状态中，人们的意识、价值观和所处的社会氛围相对单一且缺乏变化，人力资源的向心力较容易形成。
在现代社会中，意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全……，在该状态下，人力资源向心力则较难形成，人力资源个体在现实中表现出的基本形态是沉默、独立、保守。
（二）人力资源向心力的基本概念
人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中，所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整，所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力公司可持续性发展的原动力。
二、公司人力资源向心力与公司发展的关系
公司人力资源向心力的存在与否对公司是否能够获得良好发展来说是至关重要的。公司人力资源向心力与公司发展存在齿唇相依的关系。
（一）良好的人力资源向心力利于公司领导层作出正确的判断，减少公司决策失误；公司经营决策对公司发展是至关重要的，而公司决策的基础依据来源于对公司经营现状的正确判断和市场的正确评估，良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余，能够很好的做到知己知彼，从而百战不殆。另一方面，良好的公司人力资源向心力相对与其他公司可以转变为一种巨大的比较优势，可以集合公司所有员工的智慧助公司做出更加的公司决策。
（二）良好的人力资源向心力利于提高工作效率和降低运作成本；公司职员的工作效率和公司运作成本问题是任何一家公司都必须首先考虑的问题，公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界，而控制高效率和低成本的关键在于有效的人力资源管理，当人力资源管理提高到一定层面，使得员工具有向心力的时候，工作效率和运作成本则已然得到有效改善，良好的人力资源向心力是公司提高工作效率和降低运作成本的法宝。
（三）良好的人力资源向心力利于公司的可持续发展；公司经历了初级入市经营阶段之后，则必然考虑可持续性发展问题，如果出现公司人力资源的重大变动，例如公司重要职员离职等，在一定程度上将严重影响公司的可持续发展和发展进度，更有甚者将导致公司直接倒闭。公司具有良好的人力资源向心力利于公司可持续发展，是公司可持续发展的现实基础和原动力。
（四）公司职员的向心力是公司文化的集中体现；从一定意义上讲，公司职员对于公司经营发展的向心力是公司问题形成的一个标志，也是公司文化的集中体现。现代公司文化的一项现实目的即是为帮助公司实现公司所有职员与公司实体具有统一的利益趋向和价值取向，而公司人力资源向心力无疑囊括了公司文化的以上目的，且概括性的阐述了公司文化的精义和深刻内涵。
三、公司人力资源向心力缺失的表现和致因
（一）公司人力资源向心力缺失在公司实践中可以表现的以下方面：
公司股东各自为政、帮派林立，集团优势被打破；
公司人员配合、部门配合无序，公司管理混乱；
公司部门人员工作效率低，执行公司指令的时间、周期被无限制延长；
公司重要职员盗窃公司知识产权、机密文件，出售给相关企业获得利益；
公司职员离开公司，造成公司岗位出现临时缺口；
公司部门人员与外部公司联合欺诈公司，获取利益；
公司经营管理混乱，出现重大责任事故，导致重大损失；
（二）公司人力资源向心力缺失的致因
公司人力资源向心力缺失是人力资源管理的混乱、错误及缺乏管理理念等所直接导致的，本文通过例证的形式进行如下几个方面的阐述：
首先，公司人力资源管理理念缺乏人性化的价值体系；
例如山东某实业有限公司规定：无论春秋，早八点上班，晚六点下班，周六照常上班；而超过8小时工作时间和周六均不给加班费，在对该公司的实际考察中发现，公司经理不在时，公司几乎所有员工都在聊天或打游戏，正常工作束之高阁，有时竟连公司客户的电话也不接！另一方面，公司经理对公司员工的实际情况（包括家庭情况、经济情况）一点也不了解，对公司员工的个人规划发展也从认知。
以上公司单就上班、加班的规定来看，其人力资源管理死板、缺乏人性化即可见一斑。延长工作时间、额外加班与提供工作效率完全是两码事，教条化的加班缺乏人性化，不符合现代公司管理的价值取向，违背了公司人力资源人性化价值体系，故而导致公司员工的消极心态和消极工作；另一方面公司对员工的个人情况和发展情况漠视，则无法架构出人性化的管理体系，使得公司人力资源向心力破碎。
其次，公司人力资源管理背离了道德理念和诚信机制；
例如北京某科技发展有限公司为了提高产品销量，尽快回收资金，与公司聘任的销售经理约定，每月销售100万元产品，提成10万元，该销售经理经过工作，连续3个月超额完成销售量，在销售经理要求公司兑现提成是被拒绝，并称原来约定的提成公司董事会没有批准。此时所销售产品中有一个批次的产品存在质量问题，正常情况下进行调换即可，而该销售经理因气愤却唆使客户向法院，该公司因为诉讼严重影响了销售量，损失巨大。
在很大程度上，道德理念和诚信机制是相统一的，良好的道德理念和诚信观念是公司人力资源管理的重要因素，以上公司的不诚信，直接导致了员工的愤慨，该员工的不道德导致了诉讼的产生，从而员工和公司均实际遭受了损失。故而道德理念和诚信机制的缺失是的人力资源管理的重大纰漏，并直接导致人力资源向心力的缺失。
再者，公司人力资源管理脱离公平、公正原则制度；
例如在山东某科技有限公司的人力资源管理涉及的事项中有如下事项：该公司在2008年1月份招录了一批员工，待遇是1800元/月；在2008年6月份招录了另一批同工种、同学历、同工作条件的员工，待遇是3000元/月；在实际工作中，后录用的员工还在跟着先录用的老员工学徒，而待遇确实徒弟高师傅低，导致了该公司很多员工辞职。而该公司的领导层的道理：是一批合同一批工，待遇不同是当然的，这能体现公司注重培养新进人才，体现公司的价值观。
以上事例所阐述的是公司人力资源管理必须具备公平、公正原则，在以上事例中，对于老员工的心态是受到了不公平的待遇，在一定程度上是公司对自己的侮辱；对于新员工来说虽然待遇比老员工高，但工作心态严重受到老员工的消极影响，工作中会感到十分的压抑；从而会导致该公司大量员工的辞职，所产生的结果是公平、公正、有学问、有抱负的公司职员选择离开公司而留实际龌龊无能、无真才实学的员工选择留在公司混口饭吃！故公司人力资源管理脱离公平、公正原则将直接导致公司人力资源向心力的缺失，公司职员离心离德，公司将很快土崩瓦解。
四、公司人力资源向心力管理的构建策略
（一）公司人力资源向心力及反作用力原理
构建人力资源向心力首要的一点是了解人力资源向心力的原理及其反作用力原理，并根据原理构建其基础，从而实现目的。
人力资源向心力及反作用力是辨证统一的，人力资源向心力的原理是组合公司员工的现实利益取向、目标价值趋向、道德思想体系等并归结到公司整体目标上，从而使得员工的形成合力推动公司向即定目标发展。其反作用力原理则是在人力资源向心力无法形成时，便自然而然的聚成阻碍或停滞或减
缓公司发展的力量。
（二）公司人力资源向心力管理的构建策略
提升人力资源向心力即同时降低其反作用力，公司人力资源向心力管理的构建是一项长期的战略发展事项，其构建策略包括但不限于如下方面：
1、自主、自愿原则；
人的主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的，人在被动工作或强制工作状态下，很难具有主观能动性，更难以开展具有创造性的工作，而实践中具有价值或卓有成效的工作往往是能够发挥主观能动性和创造性的工作。在人力资源向心力管理中，强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则，重视适合和适应，从而在工作岗位选项上凝聚公司员工的工作心态。
2、快乐状态；
工作状态与工作效率在一定程度上具有统一的辨证关系，保持工作的快乐状态极有利于工作效率的提高。公司人力资源向心力管理应当注重创建工作快乐状态的环境并培养员工快乐的工作心态，降低并逐步消除员工的工作压抑感。另一方面讲，公司员工工作的快乐状态在一定程度上将形成良好的公司整体工作状态，形成良好的公司工作氛围，这种氛围是公司文化的一种重要表现形式，是形成公司人力资源向心力的一项重要条件。
3、原始依托；
公司员工的工作，最原始的目的是获得收入，保证自身个体及家庭的生活和发展，则公司则是员工的原始依托，反过来讲，公司则基于员工的工作获得公司赢利，从而获得发展，则员工的工作亦是公司发展的原始依托。故此，公司与员工的原始的依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。作为公司人力资源向心力管理，特别是基于新员工人力资源向心力管理中应当重视和培养这种原始依托关系。
4、价值体现；
公司的发展得益于公司员工有价值的工作，则公司应当积极推进员工的价值体现工作，更应当保障员工的价值体现利益。公司员工基于公司发展目标进行卓有成效的价值体现，是公司人力资源向心力优势的重要表现。
5、无障碍发展；
人才是公司获得突破性发展的关键，是公司发展的瓶颈，留住人才仅靠保障人才的价值体现是远远不够的，实现人力资源向心力管理必然使得公司人才与公司发展协调一致，则必须实现公司人才的无障碍发展。无障碍发展要求公司不得阻碍公司员工的突破性发展，给予员工最大的发展空间，并帮助员工实现最大可能的发展。
6、公平、公正平台；
如果一项法律缺乏公平、公正原则，则很难被人们践行，同样如果公司的各项平台缺乏公平、公正原则，则很难被员工信服，更有慎者公司会被员工抛弃。公司人力资源向心力管理的构建必须由公司营造各项公平、公正的人力资源平台。必须要求公司制定的各项人力资源管理制度符合公平、公正原则，使得公司成为员工的一个公平、公正平台。
7、信誉体系；
在现代经济社会中，公司信誉是最为可贵和最为难得的无形价值，在构建人力资源向心力管理体系中，构建信誉体系是至管重要的一项工作。公司人力资源向心力管理注重公司对外诚信和对内诚信，公司对外诚信即整体信誉建设是公司外部形象的展示，是人力资源向心力管理的间接要求；公司对内诚信即员工诚信公司内部团结的展示，是人力资源向心力管理直接要求。公司注重信誉体系建设是人力资源向心力管理的一项重要工作。
8、集团优势；
关键词：输电线路；检修；技术
中图分类号：TM621文献标识码： A
一、状态检修现状
传统的输电线路检修执行的是单纯以时间为基础的周期性检修制度。这种在设备较少，科技水平较低，对供电可靠率要求不是特别高的时代背景下出现的产物，不仅缺乏科学性，且具有很大的盲目性。已与供电企业的发展要求不相适应。
计划检修日与实际工作量的矛盾突出。由于线路长，分布区域广，任务重，生产领导安排工作顾此失彼，检修人员疲于应付，工作质量不高，违章现象不断，安全局面不稳。且计划检修日的执行以致供电可靠率长期在低水平下徘徊。
该修设备不能及时检修，硬拼设备，故障率居高不下。线路一般一年安排一次停电检修，而缺陷或异常运行状态的出现时间，不是人的意识所能左右的。该修设备不能及时检修，从而导致缺陷性质恶化，设备健康水平下降。分析所有的线路故障，除极少数因天灾人祸不可避免外，大多数只要措施到位，都是可以避免的。即使天灾人祸，如果预见能力较强，采取一定的措施后也并非一定会发生。
二、输电线路状态检修的重要性
输电线路实行状态检修是电网迅速发展的需要，是电力企业实现现代化、科学化管理的要求，是新技术、新装置应用及发展的必然。状态检修可以避免目前定期检修中的一些盲目性，实现减员增效，进一步提高企业社会效益和经济效益。
改变单纯的以时间周期为依据的输电线路设备检修制度，实现状态检修，可以减少检修的盲目性，降低运行维护费用，提高资金利用率；提高输电线路运行可靠性；减轻工人劳动
强度；促进运行维护人员知识更新。
三、状态检修的基本原理
1、设备状态监测
设备状态监测的目的是获取设备现阶段运行的状态数据作为依据。状态检测主要可以分为在线监测与非在线监测。在线监测主要是指利用计算机技术等先进的技术手段在线采集设备的运行状态数据，采集周期可以随意选择，提高采集的准确度。非在线监测主要是根据设备的健康状态进行的常规试验，如周期性巡视。
2、设备健康诊断
设备健康诊断主要是根据采集的数据，判断设备当前的健康状况。可分为以下几种过程。
2.1 设备健康模型表达
设备健康模型表达主要是全面描述当前设备运行情况，正确反应和表达设备的各种状态，通过这种表达可以及时了解设备真实情况，一旦临界故障，就可以及时检修。不同的设备，模型也会有所不同，要根据实际情况进行相应的设计。
2.2 健康状态诊断
健康状态诊断根据采集的数据和信息，结合设备健康模型，运用分析算法和技术诊断设备健康状态。健康状态诊断是状态检修的关键，只有充分了解设备运行的实际情况，才能诊断出设备的健康状态。一旦诊断出设备存在故障，就要及时查明根源，及早维修，以免做无用功，延误时间。
2.3 健康预测
根据设备的运行历史和当前状态，预测出设备的寿命，这样可以制定设备的最佳检修时间和检修内容。
设备健康诊断的目的是判断设备现在的健康状态，只有充分掌握设备的真实情况，才能更好地开展工作，进行调控，确保设备发挥出最大的功效，并减少故障的可能性。一旦故障处于临界状态，就可以发出信息，及时进行运行和操作，将故障的损失和影响降到最小。
四、输电线路运行检修模式的建议
结合输电线路工作的特点和北京地区实际情况，我建议输电线路运行工作实行地域化管理，而检修工作实现专业化管理的模式。
1、运行管理工作
各区县供电公司负责本地域范围内输电线路的运行管理工作，跨区线路归属受电端供电公司运行管理，输电线路资产直接归属于各区县供电公司。各公司设立线路运行班组负责资产管理，日常巡视，周期性检测工作，季节性工作，各种特殊巡视工作和政治保电工作。生产技术部负责专业技术指导工作，各区县供电公司将基础数据和各类信息汇总上报，由生技部制定管理规范、技术原则并进行具体业务指导。
2、缺陷管理
输电线路一般缺陷处理如去树、补牌、补塔材等工作，各区县供电公司自行安排处理。对无法处理的严重缺陷、危急缺陷上报生产技术部，由生技部安排专业公司处理。专业公司根据工作情况收取费用。
3、检修工作
各区县供电公司将线路检修工作委托给专业公司进行，专业公司和区县供电公司在工作中是一种服务与被服务的关系，双方签定工程劳务合同协商双方责任和义务。区县供电公司从生产大修资金中划出维修费用，根据检修工作量将劳务费用支付给专业公司。检修工作中区县供电公司要严格验收检修工作质量。
输电线路带电作业工作由于专业技术性极强，人员水平和工器具要求严格，所以必须由专业公司开展，以保障工作安全和质量。区县供电公司根据工作需要委托专业公司进行带电作业工作，专业公司收取带电作业费用。
4、事故处理
发生输电线路事故，各区县供电公司应积极组织人员进行事故查线，对35千伏线路一般事故可自行处理。如果线路发生严重事故如倒塔、断线等区县供电公司无法处理的故障，应及时上报生技部，由生技部组织专业公司抢修。区县供电公司在发生事故时应及时查找事故点，并及时上报。专业公司作为输电线路抢修的总预备队。
五、检修体制的发展
电力系统对设备的检修方法，依次经历了三个阶段：事故检修、定期检修、状态检修。
1、事故检修
事故检修就是在设备发生了故障或事故以后才进行检修。以前电力系统还没有形成今天这样庞大的网络.设备发生故障时的影响面小，大部分设备都比较简单，设备停运对企业的经营活动影响不大，还没有开展系统的检修。这是一种被动性检修方式。
2、定期检修
定期检修是一种基于时间的检修.其理论依据是：设备能通过定期检修，周期性地恢复到接近新设备的状态。因此.检修工作的内容与周期都是预先通过计划安排设定的。不管设备的状态如何，到时间就要修。
它的特点是不管设备的实际状况如何，只要到期就进行检修。它的本质是单纯以时间周期为基础而安排的检修。定期维修造成维修费用浪费，提高了电能成本。
3、状态检修
状态检修是通过对设备状态进行监测，然后按设备的健康状态来安排检修的一种策略。因此，状态检修是按设备的实际运行情况来决定检修时间与部位，针对性较强，经济合理。
它的特点是以设备当前的实际工作状况为依据，而非以设备使用时间为依据；它通过先进的状态监测和诊断手段、可靠性评价手段以及寿命预测手段，判断设备的状态，识别故障的早期征兆，对故障部位及其严重程度、故障发展趋势作出判断，并根据分析诊断结果。在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前主动实施维修。
我国现阶段输电线路仍然实施以定期检修为主、状态检修为辅的检修方式，并逐步向状态检修方式过渡。
结束语
电力设备状态检修技术的应用必须以对设备的全面监测为基础，但目前有关电力设备运行状态在线监测系统仍然存在监测点少、功能单一、缺乏系统性和综合性,尤其缺乏监测的层次化和网络化等问题,妨碍了设备状态信息的集中和综合，状态检修是设备检修的发展方向,实现输配电设备的状态检修是一个复杂的系统工程,还需要在实践中进一步的探索和研究。
参考文献
［1］熊承荣.输电线路状态检修模式及分类方法的探讨［J］.湖北电力，2005，（2）.
［2］刘胜强.浅谈输电线路状态检修［J］.内蒙古石油化工，2007，（11）.
一、现行电网检修体制和检修模式状态分析
电网设备管理的基本任务是保证设备与系统的安全经济运行，节省维修费用和减轻维修人员的劳动强度。因此，电网检修管理的总原则是以合理的成本，维持或改善设备的安全性、可靠性、可控性、经济性和环保性，力求设备长周期处于安全可用状态，设备效率能保持或接近最佳状态。可见，电网设备的检修管理直接影响到设备的健康水平，电网供电的可靠性，运行的安全经济性能，设备的维修费用和运行检修人员的劳动强度，
目前，我国电网的检修体制和检修模式，随着电网的高速发展，特别是通过“两网”改造，大量的先进的输变配电设备进入电网的一个现代化电网逐步建立和形成，已逐渐暴露出大量弊病。表现在以下几方面：一是检修队伍缺乏竞争机制，一个供电公司有一个修试工区(所)，有一支检修队伍，负责本公司的设备维修试验任务，吃成本和大修费，与世无争；二是劳动生产缺乏效率机制，一个公司的修试人员多少，省公司定额配置，干多干少，干好干坏一个样，骨干忙助手们闲，忙闹不均，人浮于事，不能充分利用人力资源，与市场经济的市场配置资源则格格不入，劳动生产率普遍低下，检修成本高；三是缺乏质量保证机制，司是一个公司里的人，尽管推行三级验收质量保证体系，但是负责质量管理的生技部、运行工区(所)和修试工区(所)，都归一个“老板”管，经济制裁难度较大，运行和检修工作质量缺乏制约机制；四是影响市场运行机制，不利企业“减人增效”，修试人员负责主业的设备维修试验，吃“大锅饭”，承担维修任务，不看重自身的信誉和形象，不看重检修质量和服务承诺，不看重检修工期和检修成本，安排干什么就干什么，缺乏市场经济观念；五是检修模式
缺乏科学机制，我国传统的电力设备检修是实行以时间周期为基础的设备定期计划检修制度，其检修等级、检修周期均按全国统一的规程规定执行，检修项目统一，检修间隔统一，检修工期统一，检修管理要求是到期必修。这种传统的检修模式，不管设备运行状态、设备制造和安装质量，不管设备是否有缺陷、是否需要检修．到了规定的检修周期，就要退出运行进行检修，显然，这种盲目的“过量检修”是不科学的，是不适应现代电网发展需要的。总而言之，种种弊端的存在，阻碍了生产力的发展，不适应建立社会主义电力市场经济。当前，电力体制改革已逐步深化，厂、网分开，电网市场化运营体制已见端倪，改革电网检修体制及检修模式也是势在必行。
二、改革电网检修体制，组建检修公司的构思。
加快电网检修体制改革，组建检修公司是每个从事电网企业管理工作者认真研讨的重要问题。
1．组建原则：一是以地(市)供电公司管理范围为地理区域，组建地区性检修公司。检修公司职工基本队伍以市供电公司原有的修试工区(所)主要骨干队伍为主，辅以聘用其他急需工种或技术骨干作为补充，既“减入增效”，又充分发挥各方人力资源的作用，主要承担该地区范围的市(县)供电公司的220kV及以下输变配电设备的检修和技改项目的维修、改造任务；二是以省(市)为地理区域，组建省(市)区域性检修集团公司，承担500kV及以上超高压送变电设备的检修和技改项目，井和本省(市)的地(市)地区性检修公司组建成立检修集团公司，集中资源优势，走向社会、走向市场、走出国门。
在组建检修公司的改制过程中，始终要遵循“有利于安全和生产、有利于提高效率利效益、有利于企业稳定和发展”的思路进行，以利于新旧体制的平稳过渡。
2．改制经济运作原则
电网检修体制改革要点是将设备检修项目市场化运作，检修公司根据现代化企业制度要求和“管理科学”的原则，营造新型的现代电力检修企业，促进检修管理现代化。检修公司和供电公司是甲、乙方关系，订立经济合同，互相制约，并且经济合同要规范，除项目、工期、文明生产和维修费用外，还要制订典型技术协议，包括质量标准、工艺标准和验收标准：典型的安全协议，规定现场人员的技术等级及安全等级要求、安全培训及考试要求、安全厂器具配备及安全职责要求等，要有明确的经济赔偿条款。
省、地(市)供电公司的设备检修管理，由生产技术部负责检修计划编制、检修项日确定、检修质量监督、检修施工验收、检修费用控制(通过和检修公司订立经济合同)。供电公司的运行部门作为设备的运行主人，负责日常设备健康状况的巡检、维护及现场检修管理，扦参与对检修公司检修设备的质量验收；供电公司一般可以保留少量的继电保护、微机运动、计算机网络及通信骨干人员，承担这些设备的日常运行维护工作。
总之，检修公司的经济运作关系主要体现在两方面：一是检修公司与各市(县)供电公司之间依据国家经济合同法规定发生经济关系；二是检修集团公司与省(市)电力公司间的经济关系：第一层是地(市)公司的经济合同鉴证人与合同双方当事人的公证关系：第二层，当项目是省(市)公司下达时或者是省(市)公司直管超高压设备的检修合同双方当事人的关系：当承揽地方性项目时，则按经济合同法规定处理双方关系。
改革电网检修模式，实施综合状态优化检修。
国内外现行的电力设备检修模式主要有：事故检修、定期检修(预防性检修)、可靠性检修、状态检修(预知性检修)及优化检修。
1.事故检修：事故检修顾名思义是设备发生事故后检修，又称临时性检修，国内外数字统计显示事故状态的检修损失最大，成本量高。
2.定期检修：定期检修又称预防性检修，是我国目前普遍采用的传统的检修管理制度。
它是以时间规定为特征的计划检修，是经验睦地掌握设备平均故障率后，确定检修周期、检修等级。全国统一规程、制度规定，检修项目统一、检修间隔统一、检修工期统一，不管这个设备制造、安装质量、运行状态、是否有缺陷，到期必修。这就具有很大的盲目性和强制性。因而会造成设备的“过量检修”或“植修不足”，增加事故发生的机率。显然，在理论上缺乏科学性、在实践上必然出现盲目性。
3．可靠性检修：可靠性检修是以设备可靠性评估的方法来确定设备的检修项目、检修时间．由于设备本身的故障和故障发生的外界条件千变万化，运用概率论及其随机处理的数字方法，来确定设备的可靠性，从而确定设备的检修内容和检修时间，显然，本身就带有随机性和不确定性。所以国内外只是运用数理可靠性统计方法研究设备“状态”，而不再作为一种检修模式。
4.状态检修：状态检修又称预知性检修，其基本思想是：设备应尽可能长时间地处于运行状态，只有到设备结构和睦能即将破坏的临界状态才停运检修。变以时间为基准的预防性检修为以状态为基准的预知性检修，做到该修才修。显然，实施状态检修，可以延长检修间隔，避免“过量检修”。由此，提高了设备可用率，降低了平均检修成本。但是，状态检修也有其局限性，首先，状态检修是建立在准确的设备状态诊断的基础上，确定检修的设备利该设备的检修项目，进而对他们进行适度检修。显然，状态检修必须抓住“掌握状态”与采用“针对性检修”两个重要环节，而掌握准确状态的前捉是完善和准确的状态监测，尤其是实时在线监测。目前，对于运行设备，特别是主设备的实时状态监测，还难以做到完善、可靠；其次，状态检修是以单台设备为目标，而电网是一个复杂的系统，对设备的停用，尤其是主设备，涉及电网运行方式，难以按某台设备的自身的状态确定设备停用时间；另外，状态检修较注重技术性而没有考虑设备检修的人本管理的制约作用。“以人为本”反映了尊重人、爱护人和培养人的思想，设备管理过程，从设计、制造、安装调试、运行、检修直至寿命终结的全过程都是人的活动过程．因此，在设备管理和检修过程中贯彻“以人为本”的思想是最根本的思想。
5.优化检修：优化检修是融事故检修、定期检修、状态检修为一体的经过优化的混合式检修。在美国、欧洲、澳大利亚和日本等国家在逐步推行。
按优化检修的原则，是采用事故检修、定期检修和状态检修模式取得的实践经验的优化组合，确定检修项目、检修间隔及检修工期。当然也没有摆脱这三种检修模式的框架和不足之处。
6.实施综合状态优化检修
综合状态优化检修的基本思路是根据全面质量管理的要求和设备综合工程学的基本论点，确定的检修工作，既要使电网设备尽可能长时间处于健康运行状态、供电可靠性能保持最佳状态，又要使设备检修停运时间最短，造成的损失最小，使用的检修损失费用最少，也就是设备的系统效率量高，设备的利用率N最高，其间的关系为：
N=tu/(tu+tv)
式中：N为设备利用率：tu为设备可利用小时数：tv为设备维护检修小时数。
从式中可见，设备可利用小时数乙越多，设备可靠性越高，设备维护检修小时数t越少，设备维修质量越好，设备利用率越高，按照设备质量可靠性管理，则供电可靠率就越高。
综合状态优化检修的原则：一是人对设备的优质管理，“以人为本”科学管理和使用设备；二是依据国家对设备制造、安装提出的技术监督的法规标准；三是参考制造厂提出的设备检修周期和枪修工艺的建议；四是根据设备制造出厂试验及设备安装交接试验的历史数据；五是通过设备的年度预防性试验取得的设备年度运行性能参数；六是依据设备在电网中运行的运行监测取得的运行参数；七是通过先进科学的技术监测和技术诊断手段取得的设备实时运
行状态参数；八是按照电网设备寿命管理目标及设备在电网中运行的重要性和可靠性，对设备提出的可靠性要求；九是按照电网企业成本管理目标和供电公司市场化运营对设备提出的管理目标。综合状态优化检修就是对上述各要素的综合科学分析设备运行状态，应用数理统计方法，对诸多历史参数、实时运行状态参数进行定性、定量分析设备运行工况，根据设备的寿命理论历史地科学地分析设备寿命周期内故障状态。通过历史地、实时地综合评估设备状态的变化趋势和电网的系统运行动态，综合分析、优化组合提出设备警戒状态、变化趋势、检修成本，确定设备的检修时间和检修项目。
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