时间：2023-07-19 09:28:29
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇如何做好资金规划，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
随着我国社会经济体制的转型，自负盈亏和自主营销的模式使得市场竞争越来越激烈，而各企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，提高自身的竞争力，也在进行全面改革，其中，为企业的发展制定全面规划和预算就是其中一项重要举措。而财务预算也是全面预算的重要组成部分，对企业的财务管理具有重要意义。本文从财务预算的含义和重要意义出发，简要阐述了当前财务预算中存在的问题及做好财务预算的措施，分析了财务预算在防范财务风险中的作用，希望对各企业的财务管理有所帮助。
关键词：
财务预算；财务风险；防范作用；存在的问题
近年来，我国政府对企业的政策越加优惠，政府鼓励人们创业，“以创业带动就业”的口号使得越来越多有梦想的人成就了企业，这也使得企业的市场竞争越来越大，面对如此激烈的竞争，做好企业内部建设、打造黄金企业团队是极为重要的。而财务预算作为企业全面预算的重要组成部分，对企业的财务规划各账款核对具有重要作用，是企业发展的核心手段。但当前我国企业财务预算中还存在着不少问题，其对防范财务风险的作用也因此而不能够起效，这些都是需要企业管理者去解决的。
1财务预算的含义及其重要意义
财务预算，即是相关财务工作者根据企业的生产经营目标，科学地、有目标地将企业有关工作可能涉及的财务提前做好规划，并形成书面文字，以供企业管理者和相关工作主管参考。财务预算是一切预测和决策的基础，只有正确地做好财务预算，才能确定和实施企业的生产经营目标，才能核对未来经营成果、现金流量是否科学，便于企业管理者全面地掌握企业的生产经营情况，防止奸佞。做好财务预算便于明确预算年度财务管理的总目标和实施手段，让企业管理者实施决策能够做到心中有数，不慌不乱。做好财务预算也能够更好地明确单位内部各部门的任务并更好地协调各部门之间的工作及财务关系，使得单位内部能够协调统一，为企业发展创造更大的力量。做好财务预算也能够控制单位内部各部门的财务状况，同时将其作为部门年终考评的依据，能够有效地降低铺张浪费的现象，为企业的发展打造坚实的基础[1]。
2当前财务预算中存在的问题及如何做好财务预算
2.1当前财务预算管理中存在的主要问题由于我国企业实施改革的时间还不长，企业的全面转型实施还不够完全，企业的管理还难免存在着漏洞，其中财务预算中也存在着不少问题。由于企业管理者对于财务预算不够重视，导致其实施力度不够，当前财务预算中还存在着诸多问题。如部分财务预算没有形成书面报告，只是上下级直接汇报，不利于后期考察；没有将财务预算真正作为合算部门财务状况的依据，对于部门的财务状况仍不能形成有效的控制；企业内部还缺乏完善的财务预算考核和考评制度，不能对部门形成警示和激励作用；对比预算与实际财务时一般只做简单的比例预算，却缺乏了实际出入的比较，不利于部分有效控制财务等，这些都是当前财务预算管理中存在的问题，想要企业全面稳定地发展，就要解决这些问题。
2.2如何做好企业财务预算如何做好财务预算，将企业的整体财务管理推向更高一层楼？这成为了诸多企业财务管理者的问题。根据近年来企业财务预算成功的经验和国外先进企业管理的理念，将做好企业财务预算的步骤做出了如下归纳，希望对广大企业财务管理者有所帮助。第一，企业财务预算要根据企业各部门实际的工作状况，做出详细的预算体系，协调统一预算格式，这些财务预算出的结果要能够经得起市场的考验，不能只是应付上级，敷衍了事。第二，财务预算要具有可操作性，富有控制力和约束力，这就要求财务预算要尽量细化，不能只是做出一个活动模框，却不知内里的东西。第三，财务预算要具有细致的编写制度和考评机制，将财务预算的作用真正发挥到实际的工作中去，不要只做书面文章[2]。
3财务预算在防范财务风险中的作用
3.1财务预算能够积极防范企业的筹资和投资风险企业的生产经营过程中，会遇到很多的筹资和投资活动，而在筹资和投资活动过程中往往会因为资金结构不合理而带来风险。当企业内部流动资产过多时，虽然企业资金的流动性较好，但是企业的盈利能力就会变差，当企业内部固定资产过多时，企业的盈利状况会相对较好，但是企业遇到问题时就会周转资金困难，这对企业的发展都是不利的。然而，当企业实施了财务预算管理之后，财务预算根据企业发展需求会将预算年度内的资金预算和投资做出合理规划，避免了企业因为缺乏先见而造成损失，能够积极防范企业筹资和投资带来的风险。
3.2财务预算能够有效地防范企业资金回收风险企业在生产经营过程中，会涉及很多与其他企业的经济往来，这就表示企业与诸多企业之间会形成债务关系，企业合算企业资产时，往往会将这些债务计算入企业的资产，但是这是资产又不是可以随意支配的。如果不能做出有效处置，那么就会在企业使用资金被资金回收带来失误而引起企业的困难，因此需要防范。企业实行财务预算之后能够有效地防范企业资金回收带来的风险，因为有效的财务预算总是能够根据企业实际的应收账款情况，做出科学的坏账准备，只将有效的应收账款计入企业资产，这就成功避免了企业资金估算过高带来的风险，防范了企业资金回收风险。
3.3财务预算能够有效地减少企业的资金决策失误企业只有对市场具有足够的了解和分析深度，才能够做出正确的企业发展决策。企业想要发展，就需要资金的支持，而资金决策觉不允许失误，这就要求企业领导者的决策能力一定要够高[3]。但是财务预算能够根据市场的实际情况做出适合企业的规划，同时，也能够根据市场变动而及时调整财务预算，便于企业领导者更好地根据市场实际做出决策，减少企业的资金决策失误，为企业的发展更好地排除风险。
4结语
综上所述，企业的财务预算能够为企业做出全面的财务状况分析，能够有效地明确企业内部各部门之间的财务关系，控制企业内部的财务支出，有效地提高企业的财务管理情况。同时，做好财务预算也能够有效地防范企业筹资和投资带来的风险，也能够积极地防范企业回收资金带来的风险，同时还能够有效地减少企业的资金决策失误，对企业的发展具有极其重要的意义。
参考文献：
[1]黄秋.浅析财务预算在防范财务风险中的作用[J].现代经济，2015（06）.
[2]戴亚楠.浅析财务预算在范财务风险中的防范作用[J].科学技术与经济，2014（02）.
【关键词】：项目管理，持续，快速
改革开放以来，国家对原有的投资体制进行了一系列改革，打破了传统经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了投资主体多元化、资金来源多聚到、投资方式多样化、项目建设市场花的新格局。但是，现行的投资体制还存在不少问题，特别是市场配置资源的基础性作用尚未得到充分发挥，政府投资决策的科学化、民主化水平需要进一步提高，项目前期工作的有效性和审批程序，合理划分实施方式需要加强。
项目前期工作是一门专业性、知识性、政策性、综合性很强的工作。它不仅需要掌握一定有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说前期工作是个多学科综合性的工作。随着政府对基础设施资金大量也越来越受到各企业领导的重视。如何做好项目前期工作，对规范政府投资行为，完善政府投资体制，健全政府投资项目决策，规范政府投资资金管理，有效发挥政府投资效益，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。如何做好项目前期工作，除了各级建设行政主管部门的督促管理以及政策规范规定及前期工作人员具有良好的素质外，还需要从以下几个方面引起高度的重视。
第一，熟悉并学习国家、省、市相关政策文件，从而避免前期工作方向性的错误，确保投资项目审批提速提效。加快工程项目建设的步伐。
前期工作人员应了解国家重点建设项目管理办法、中华人民共和国招标投标法实施条例、中华人民共和国环境影响评价法和水土保持法。以及浙江省重点建设项目管理办法、项目选址规划、项目用地预审、环境保护、水土保持等一系列政策文件。市级的政府投资项目管理实施细则、重点建设项目管理实施细则、建设项目招标投标管理暂行办法以及政府投资项目审批流程实施办法。
第二，作好前期准备、做好工作广泛搜集、准备各种资料。
包括建设项目的确定在项目建议书或者项目可行性研究报告批准后提出申请。项目选址、土地利用总体规划、政府年度投资计划、水土保持情况、环境评估报告、工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计，做好施工方案研究、了解招标办法，同时按照管理部门有关法律、法规、规章的规定、审批程序。同时与各个部门做好衔接工作，及时有效的沟通。
第二，熟悉项目管理部主要职责，项目管理涉及多方面各个层次。我们必须多了解多懂多学习，在管理当中更好的学习和做好前期工作。
（1）首先项目管理应对项目全过程进行管理；
（2）了解项工程招标；
（3）了解政府采购工作方法，做好工程估算、概算、预算、竣工结（决）算、招标报价的编制和审核等工作；
（4）同时还需了解工程索赔、司法鉴定、经济评价等与工程咨询、造价咨询有关的其他业务。
第三，做为从事前期工作者，必须精通基本建设项目前期手续办理流程。
（1）方案初步设计阶段；首先业主提出项目申请，业主根据项目有关文件编制项目建议书和可行性研究报告（中介机构20天编制）。然后由项目建设条件联合审查（发改部门召集项目前期审批部门进行联合审批, 3日），进行环评初步审查意见(2日)，进行规划部门出具选址意见和规划条件及规划红线图(5天)，同时与国土资源部门衔接出具土地资源预审意见（5日），并做好项目建议书和可行性研究报告批复（3日）。关于项目建议书和可行性研究报告批复的程序；首先进行建筑方案设计公开招标、公告、资格预审（15公示）建筑方案设计公开招标（比一迟1天）（注特级和一级建筑工程不少于45日，二级以下建筑工程不少于30日）。编制项目初步设计文件。根据规划等条件修改完善中标设计方案、编制初步设计文本初步设计审批（发改部门牵头召开联席会议），同时进行组织监理招标和初步设计修改（中介单位）10天。等前期一系列工作完成后，必需同时要做好环评报告出具环保部门批准环评报告。再由规划部门核发建设用地规划许可证。等供地审批前公示7天，国土资源部门核发土地划拨决定书、国有土地使用权证书（需3日），然后就可以办理工程规划许可证。
（2）施工图阶段；首先施工图由中标设计单位进行施工图设计，再由建设单位把施工图纸报送相关单位进行审查和修改，一般报送单位包括：住建部门、规划部门、消防部门、人防部门、气象部门。对于各个部门的提出的意见，建设单位根据设计规范进行修改。修改后的施工图纸由住建部门牵头组织规划、消防、人防、气象等有关职能部门对相应的修改情况进行确认并出具会议纪要。再由住建部门施工图审查合格备案、规划部门核发工程规划许可证、消防出具消防设计审核意见书、人防出具人防设计审批表、气象部门出具防雷设计核准书。在做这些工作同时，对施工图进行编制工程量清单等一系列工作，直到施工招标工作完成。
【关键词】建设项目工程 造价控制
随着现代建筑工程的发展和巨大变化，在社会主义市场经济逐渐完善的今日，造价控制成为建筑工程项目企业之间的最大竞争，在技术手段相当的前提下，只有控制造价才能够更好地保障建设项目工程的可利用性。在竞争力相当激烈的市场经济中，建筑企业只有加强造价控制才能在建筑市场中领先一步，利于不败之地。
一、建设项目工程造价控制的必要性
在整个建设项目工程中，造价控制贯穿着始终。工程造价决定着一项工程的建筑资金投资，也是评估该建设工程的重要标志之一，工程造价能够让项目规划更加完善，也能够在建筑过程中整体把控项目工程整体的价格标准。所以，在建设项目工程中，科学、有效地控制工程造价，有利于规划整个工程的进程，有利于在项目前期评估整个项目的资金筹建，更加能够将整个项目工程的成本控制在合理的范围中，从而确保整个工程的可利用性，给建筑企业带来更大的经济效益，也能够确保建筑业更快、更好地发展。
在整个建设项目工程中，需要工作人员长期地坐着繁琐的工作，而且建设工程项目的造价也是复杂多变的，要是再没有造价控制，那么势必会影响整个项目工程的进度以及工程的质量，导致项目的可用性大大降低，从而影响业主生活得正常规划，最后会影响建筑企业的经济效益。所以，在建设项目工程中，我们一定要做好造价控制，随时纠正工程中发生的偏差，保证人力、物力资源都运用的恰当合理，也保证项目投资目标的正常实现，最终实现使竣工决算控制在预算的限额内。
二、做好建设项目工程造价控制的具体方法
在建设项目工程中具体有几个重要阶段：立项决策阶段、设计阶段、招阶段、施工阶段以及竣工阶段，在这几个阶段都需要做好造价控制，才能合理有效地保障建设项目工程的时间、质量。所以，要做好造价控制，就应该从这几个阶段开始控制。
（一）立项决策阶段工程的造价控制措施
在立项决策阶段，我们需要做的就是估算整个项目工程的经济效益，需要做好投资估算，确保项目的可投资性及可执行性。在做完评估之后，可以初步控制工程的成本造价，做好资金筹集的工作。同时，在评估过程中，我们设计人员一定要实事求是的反应整个项目的设计内容，从工程的规模、项目的内容以及整个项目的资金预算真实地反映，从而择优选择，做好资金估算，并且要估算整个工程中可能发生的状况，尽可能打足投资不留缺口。这是造价估算的首要步骤，也是其他阶段造价控制的重要依据。
（二）设计阶段工程的造价控制措施
在建设项目工程中，势必会有各种各样的设计方案，建筑单位需要择优处理，根据项目工程的工地环境等一些影响因素选择最合理的设计方案。在选择方案以后，建设单位还需要对方案做进一步的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面进行分析比较，从而完善设计方案。同时在选择技术方案时，要以我国的国情实际出发，采取稳定、熟练的技术进行施工，从而提高经济效益。另一方面，需要在设计过程中对工程心形限额控制，要求在各个阶段的成本都有一定的限额，这样，才不会在施工过程造成一定的浪费。实行限额控制的同时也是在控制管理设计规范、设计标准、工程数量、预算指标等，从而保障了造价的科学合理性。
（三）施工阶段工程的造价控制措施
在施工过程中，要尽量避免设计方案的变动，设计方案变动造成的损失也是不可小觑的，所以，在施工开始之前就要做好一切变更，减少变更带来的损失。要严格监督施工现场的状况，根据施工图规划工程的每一个细节，对于超出预算的部分，要仔细分析原因，从而调整控制方向。另一方面，施工过程中用到的施工器材、建筑材料等，一定要在保障质量的前提下，选择价格相对优惠的商家进行合作，同时要确保施工器材的售后服务等，减免一切不必要的开销。施工负责人也要经常在施工现场监督指导观察，协助施工人员审核施工质量等，并且了解施工的一切进程，以便于确保施工质量，并且能够处理一切突发状况。
在施工阶段还需要有序得安排工期，合理地分配工作人员，工程建设速度也是影响造价的重要因素，早一天完成项目工程，能够咋一天为业主带来经济效益，同时也建立了建筑企业的信用，为以后的工作带来更多的机会。
在施工阶段还需要注意的就是对新型材料和工艺的引入，施工负责人通过对建材市场的加深了解，能够敏感地捕捉到施工的相关有利信息，从而投入到建筑工程中，同样可以加快施工速度、提高施工质量，从而达到了造价控制的标准。
三、结束语
总之，做好建筑项目工程造价控制是建筑工程经济效益的重要保障，需要我们更加深入地区研究实施。对建设单位来说，控制造价就意味着在保障质量的前提下，少投入、多生产，运用最合理的资金投入达到最大限度的经济收益。所以，在建筑项目工程中，需要各个阶段、各个工作人员相互配合协调，注重施工、设计、预算等每个环节，合理地利用资金，才能建设出合理有效的工程，为建筑企业的日后发展做贡献，也为我国的建筑业、经济发展做贡献。
参考文献：
[1]李迎春，小议如何做好建设项目中的工程造价控制管理 [J] ，科技致富向导，2013（09）
[2]朱纪年、曹世颂，如何做好建设项目的工程造价控制 [J] ，内蒙古科技与经济，2010（15）
[3]张立志，工程预算评审对设计方案的造价控制 [J] ，天津职业院校联合学报，2010（03）
关键词：战略薪酬；战略薪酬导入；企业文化
随着我国改革开放以来市场经济的发展以及国际市场竞争的日益激化，技术革新的速度也不断加快，新的世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个人才竞争的时代，因此，如何充分、有效地激励员工，使他们积极而又努力地为企业效力，成为当前企业界和理论界亟待解决的重要问题。薪酬体系应该以企业的经营战略为出发点，在支撑企业经营战略的前提下，实现对员工的有效激励。目前我国有90%的企业的薪酬体系是基于操作和流程运转的，与企业的经营战略严重脱节，缺乏战略规划和全面性管理。从企业的战略角度出发来构建薪酬体系，是企业薪酬管理发展的必然趋势。当前，国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多，但是具体到研究如何做好战略薪酬导入的准备工作的著作很少，本文正是基于这种形势，系统地研究了如何做好薪酬管理导入前的准备工作。
一、导入战略薪酬的必要性
（一）促进企业可持续发展
如果价值分配不合理，人们就不会高效率地进行价值创造；薪酬制度必须促进企业的可持续发展。企业要持续发展，必须解决薪酬分配中的3对矛盾：老员工与新员工的矛盾；现在与过去的矛盾；个人与团体的矛盾。只有将这3对矛盾妥善解决，企业才可能获得长远持续的发展。
（二）保持企业核心竞争力
以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性和战略要素的角度解释企业持久竞争优势的来源。一个企业有人力、物力和组织资源这样的3类资源，能力是一系列资源整合的结果。一个企业并不是所有的资源和能力都有潜力成为持久竞争优势的基础，只有当资源和能力是有价值的、稀缺的、难以模仿时，这种潜力才可能变成现实。战略薪酬设计有利于整合各种资源，从而有助于帮助企业获取竞争优势。
（三）支持企业战略实施
价值分配的基础是价值创造，因此，价值分配必须以价值创造为依据，根据员工对企业战略实施的实际贡献来分配价值，其基本评价点为外部竞争性。公司战略实施过程是一种全员行为，必须加强各部门的协作效率，因此必须根据各类员工对公司总体目标的实际贡献度进行客观的价值评价，并在价值分配上保持内部的相对公平。
（四）适应企业深化改革
面对着日益激烈的竞争，企业改革已经进入攻坚阶段，企业必须从根本上对企业资源、资产、债务、股权、业务、机构、人员、利益关系8方面进行重新组合。其中，利益关系的重组，要与前7个重新组合相匹配，是改革成功与否的关键因素。战略薪酬的构建，从企业战略高度全面考虑企业整体利益的分配与管理，有助于企业的深化改革，构建新型企业文化。
总之，从我国当前企业发展的情况来看，迫切需要改变传统的薪酬观念，把薪酬提高到战略的高度上加以重视，从长远的角度上设计薪酬，与企业的发展战略相配合。实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要，是适应深化企业改革的需要，是加强科学管理的需要，也是长远地延续企业生命、留住企业核心人才的需要。
二、战略薪酬导入的内涵
战略薪酬导入的过程，就是将企业战略和薪酬设计相结合的过程。长期以来，薪酬分配在企业内属于较低层级的常规管理，薪酬设计与企业的战略缺乏内在联系。而根据现代薪酬理念，薪酬是企业战略决策的重要组成部分和实现企业目标的关键因素。所以，战略薪酬成为现代薪酬制度设计的出发点。战略薪酬强调企业的薪酬体系设计必须支持企业的愿景，薪酬制度必须成为实现企业战略的重要工具通过薪酬设计向员工传递企业需要自己去做什么？如何做？以及自己从中能得到什么利益的信息，运用薪酬的激励导向引导员工的行为与企业的目标和战略相一致。
战略薪酬要求企业根据实际需要和可能，设计、创新一种或几种最适合自己的薪酬战略，使现代薪酬设计又具有个性化特征，主要表现在两个方面：一方面，企业是按照自己的发展目标和战略、组织结构和员工队伍的特点、行业和产品的性质，市场环境和竞争状况等因素来设计薪酬战略，因而企业的薪酬战略具有不同于其它企业的个性化特点；另一方面，企业还应根据其员工个人在个性、偏好（需求）、目标价值和相应行为的差异，针对组织内不同类型的员工，实施不同的薪酬策略，设计不同的薪酬方案，量身定做制定不同的薪酬制度。例如，为营销人员、研发人员、经营管理者分别设计符合其特点、满足其价值目标的不同薪酬方案（如固定工资以外给予销售提成、科技分红、期权激励等）。为高级人才和普通员工设计不同的薪酬方案，要留住和激励高级人才，除了外在薪酬，还必须为其提供更多的内在薪酬如发展机会；而普通员工可能更偏好于较高的工资和福利待遇。此外，针对员工的不同需求偏好，设计自助餐式组合薪酬方案，是薪酬设计个性化的一个有效手段和发展趋势。薪酬设计的战略性和个性化，是现代薪酬制度区别于传统薪酬制度的一个极其鲜明的特征，也是其优越性的重要体现。
三、做好企业战略薪酬导入的准备工作
（一）薪酬设计小组的思想武装
1、对企业愿景和战略的认识。愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航，并且首先体现于战略，战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略薪酬的构建需要企业从战略的高度来制定薪酬计划，达到薪酬管理与组织目标的和谐统一。与事务性和管理型的传统薪酬管理实践相比，在实行战略薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变。
2、薪酬设计原则的学习。战略薪酬是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理。所以，一个组织的战略薪酬管理要特别重视3个原则:一是系统性原则，把一个组织的薪酬基础、薪酬结构、薪酬水平、薪酬管理及组织内各部门、各种人员的薪酬关系，作为一个系统综合考虑；二是动态发展原则，一个组织的薪酬战略不是静态的，而是一个不断改革、不断完善的过程；三是战略原则，这一原则要求我们一方面在进行薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，要通过薪酬设计反映企业的战略，反映企业提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么，另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。
（二）做好薪酬调查分析
1、对企业外部市场环境的调查。大多数公司要对员工的薪酬进行定期调整。进行调整的依据是生活费水平、绩效、企业支付能力、员工资历，或者是随竞争对手薪酬水平的上调而调薪。通过外部薪酬调查可以了解市场薪酬水平及动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水平，从而检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，确定工资在市场上的地位和竞争力。在确定企业的薪酬水平时，还要综合考虑公司的战略定位及发展阶段，是选择薪酬水平领先策略，还是市场跟随策略，上高下低（高层高于市场平均水平，基层低于市场平均水平）还是上低下高，根据具体情况分析，分别对待不同层次和类型的员工。总之，通过薪酬的外部调查，才能做到加薪的有的放矢，起到加薪的真正激励作用，提高企业效益。
2、企业内部薪酬文化的分析。薪酬价值观和薪酬思想反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。不同的企业有不同的薪酬价值观，不同的价值观决定了不同的薪酬结构。企业在设计薪酬结构时，往往要综合考虑5个方面的因素：其职位等级；个人的技能相资历；工作时间；个人绩效；福利待遇。在工资结构上分别设计为基本工资、绩效工资、加班工资和薪酬福利。
3、现有薪酬设计与企业愿景的吻合度。愿景是对企业奋斗目标的表达，它概括了企业未来的目标、使命和价值观。所有的宣传工具最终目的在于将企业的愿景正确地传达给每个员工，使企业愿景植根于每个员工的心里，使企业的目标成为员工的目标、使企业的使命成为员工的使命、使企业的价值观为员工所认同并执行。企业的愿景和薪酬都可以作为吸引员工的重要手段，同时，企业的愿景和薪酬设计也是有着密切关系的。薪酬体系设计的合理，才能促进企业愿景的实现，反之则会起到负作用。因此，在进行企业薪酬分析的时候，必须要分析现在的薪酬管理是否符合企业长远规划的设想，是否能够提高员工的积极性，吸引并留住人才，从而通过对员工的有效激励促进员工积极工作，促进企业愿景的实现。
（三）战略薪酬规划的编制
1、确定未来的薪酬文化。薪酬文化指组织的薪酬战略所贯穿的思想理念，它从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用。薪酬文化与组织文化相互联系、相互依存，一方面，薪酬文化受组织文化的指导，同时又可促进组织文化的发展；另一方面，薪酬文化也是组织文化在薪酬战略中的一种体现，有它具体的内容与表现形式。薪酬文化及政策所讨论的问题主要是薪酬决策与管理的目标导向与思想理念，包括:把薪酬看成是“人力成本”还是“人力资本”；薪酬模式的设计是以人为基础还是以岗位为基础；薪酬理念是“物质报酬”还是“全面报酬”；薪酬的目标倾向是成本控制还是重在激励；薪酬决策是侧重公平还是效率，强调外部竞争性还是内部公平性。
2、建立战略薪酬机制。战略薪酬管理是从企业外部变化出发，结合自身的状况而制定的报酬激励机制。它包含在企业的整体战略中，体现和培育长期的竞争优势；它突破传统的报酬方式，采取灵活多变的措施，促使员工像领导者一样关心企业的前途；借此加强上下沟通，激发员工的团队精神，突出企业整体利益，塑造企业文化。企业的竞争实力在很大程度上取决于其是否制定了适应市场环境的战略、是否具备实施这种战略的能力以及所有的员工是否认同这一战略。当薪酬与企业的战略相适应时，它就能有效地实现对员工的激励，增强他们对组织目标的承诺，促使他们帮助组织成功地实现这种发展战略。因此，实施战略薪酬的第一要义就是要在薪酬战略和组织的战略目标之间建立起一种紧密地联系。
3、薪酬财务规划与预算。薪酬财务计划是指对企业薪酬总额资金的预算，它是从价值管理与行为管理两方面对企业资金支出在薪酬中进行分配、规划与控制的一种管理行为，它强调企业进行薪酬设计的时候必须充分考虑企业的发展战略、自身发展的特点和支付能力。
企业战略薪酬的构建必须以薪酬的财务计划为基础，在合理的薪酬总额预算范围内来制定薪酬战略和薪酬策略，否则，将失去战略薪酬建立的基础。因此，企业的薪酬管理必须与薪酬财务计划相匹配，以保证企业在提供有竞争力薪酬的同时，能够有充足的资金支撑公司的经营发展。
参考文献：
1、王学力.企业薪酬设计与管理[M].广东经济出版社,2001.
2、谈晓英.基于战略的企业经营者激励薪酬设计[J].企业活力,2005(5).
3、王凌云,周晓艳.薪酬战略和多元化战略的匹配[J].江苏社会科学,2004(5).
时间：20__年1月7日上午8:00
同志们：
我县县域村庄布点规划已基本编制完成，为进一步完善规划，切实抓好我县村庄布点建设，县政府决定召开全县村庄建设布点规划工作座谈会。参加今天会议的有：各镇乡长、分管村镇建设副镇乡长，县府有关部门的主要负责人及各国土所所长。
今天会议主要有三项议程：一是会议交流发言；二是---副县长部署工作；三是--县长讲话。
下面，进行会议第一项议程，先请会议指定的有关部门发言：
1、先请规划局负责人发言；（毕）．
2、请国土局负责人发言；（毕）
3、请--镇负责人发言；（毕）
4、请--镇负责人发言。（毕）
前面，有两个部门和两个镇的负责人进行了会议发言，对如何做好全县村庄建设布点规划工作谈了自己的看法，并对具体实施工作提出了建议意见。下面，也请与会的其他各部门对做好该项工作谈一下建议意见。
……（毕）
下面，进行会议第二项议程，请---副县长就全县村庄建设布点规划工作作具体工作部署。（毕）
最后，请---县长讲话。（毕）
同志们，刚才与会有关部门和镇乡就如何做好村庄建设布点规划工作进行了交流发言，对村庄布点规划的进一步完善和做好下步实施工作，提出了很多建设性的意见和建议。---副县长对下阶段全县村庄建设布点规划工作进行了具体部署，明确了有关部门和镇乡的工作职责和任务，并对有关工作提出了具体要求。-县长也在会上作重要讲话，-县长在讲话中要求我们充分认识村庄建设布点规划的重要作用，要把握好村庄建设布点规划的基本原则，充分发挥规划优化配置资源的重要作用，统筹城乡一体化发展，要加强领导，配套政策，切实抓好规划的编制和实施工作。两位县长的讲话不仅为我们下步工作的开展指明了方向，还提出了具体要求，希望各镇乡、有关部门能结合各自的工作，把两位领导的讲话精神认真贯彻好、落实好，以确保我县村庄建设布点规划工作能够顺利实施。下面，我在两位领导讲话的基础上，就工作落实再强调三点意见，也就是要强化三种意识。
一是要强化全局意识。村庄布点建设规划工作事关农村经济和社会发展全局，是一项系统工程，各级各部门必须统一思想，提高认识，全力支持该项工作，形成合力共谋的格局。要多理解、少埋怨，多服务、少指责，多配合、少推诿，做到局部利益服从全局利益，部门利益服务整体利益，有效推进整个工作的顺利进行。
关键词：浅议；预算编制；工作
预算是指对未来某一特定期间如何取得和使用财务资源的一种详细计划。医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是医院财务活动的基本依据。编制预算的工作称为预算编制，本人就近些年来如何做好医院的预算编制工作谈心得体会。
一、理解和掌握预算编制的原则和依据是做好预算编制工作的基础
国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法，同时规定“大中型医院一般以定项补助为主，小型医院一般以定额补助为主”，在理解该预算管理办法的基础上应着重掌握以下预算编制的原则。
1.坚持收支统管、收支平衡的原则。医院在编制预算时，必须将一切财务收支全部纳入预算，包括计划部门根据项目功能、规模核定安排的基本建设计划以及医院自身用于发展建设和对外投资的资本支出。医院预算，要做到收支平衡，根据收入安排相应支出，保证国家下达的卫生事业计划能够顺利完成。
2.坚持量入为出、统筹兼顾的原则。要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分清轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。要对各类资金统筹调度，合理安排。人员支出是保证医院正常运转的基本支出，必须优先安排。然后，再视财力可能，本着先急后缓、先重后轻的原则，妥善安排其他支出项目，做到既要保证重点，又要兼顾一般。基本原则是效率优先。兼顾公平。
3.坚持积极稳妥、依法理财的原则。编制预算要坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余或要有结余的原则，不能赤字预算。收入预算既要实事求是，又要、留有余地；支出预算要打紧，坚持勤俭办院的方针。要把效益放在突出位置，一切收支数据要科学、严密、准确和真实。预算是医院财务工作的重要基础，预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度以及规范财务管理的过程。因此。医院在编制预算的过程中，必须认真贯彻和准确体现国家有关财经如政府采购和医疗卫生尤其是医改方面的政策法规等等规章制度。
二、领导重视、部门配合、员工参与是做好预算编制工作的前提
医院的预算编制是一项系统工程，并不是财务或某一部门单独能完成的，它涉及到行政、后勤、医疗和医技等各个部门。只有全员参与预算的编制，才能使预算成为各部门、各科室及全体员工自愿努力完成的目标。
1.领导重视是预算编制工作开展的先决条件。为提高预算编制工作的严肃性和可靠性，以使预算真正成为医院各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准和考核依据，医院一定得成立预算管理领导小组。组长由院领导亲自担任，成品由医务科、护理部、设备科、总务科、财务科等相关职能科室负责人组成，财务部门牵头组织日常业务工作，从而为预算编制工作的开展提供了组织保障。
2.部门配合是保证预算编制工作正常开展的重要方面。预算编制是一项综合性工作，它的特点决定部门之间的配合至关重要，因此打消部门科室间的疑惑，组织学习有关预算方面的规定和文件，并阐明预算编制工作的重要性，尤其是在某些资金定额预算编制方面、成本核算控制方面及项目资金投入方面等取得各部门的理解和配合，从而为开展预算编制工作打下良好基础。
3.全员参与是监督和完善预算编制工作的绝佳方法。增强预算工作的透明度，提高预算工作的规范化，集中体现在预算编制工作阶段，而全体员工是否能自愿并积极参与不仅关系到预算编制工作的全面性和后阶段的可执行性，更影响到医院年度目标计划的实现与否，因此需要开展不同层次的座谈会进行宣传发动，统一思想，提高认识，只有让员工积极参与到该项工作中知道自己的任务及与医院运营目标之间的关系，从而在明确自己责任的基础上才能监督和完善预算编制工作。
三、充分做好预算编制前的准备工作是做好预算编制工作的根本
关键词 工程造价；设计阶段；施工阶段；造价控制
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）47-0076-02
一个项目的投入是一个持续不断的全生命周期的过程，包括项目的前期调研、考察立项到项目设计、施工的实施阶段再到项目的投入使用、维护管理直到报废为止都需要大量的费用投入，因此，对于投资者而言，如何做好每一阶段的费用投入管理，使其在最小的投入上获取最大的收益，这是每一个投资活动的根本目的，由于不同阶段有不同的控制措施和控制方法，笔者将着重对如何做好项目实施阶段的工程造价控制的方法、措施进行一些探讨。
1 设计阶段
笔者认为，设计阶段对整个项目实施阶段的造价投入影响因素是最大的。项目的设计阶段不仅对设计本身费用的投入需进行控制，更重要的是设计阶段是对项目决策阶段提出的投资额度、建设方案、建设标准、进度目标等各环节费用投入能否达到目标值的一个重要影响阶段，因此在项目设计阶段必须对其关键工作进行重点管理，使整个设计工作最终即能达到投资控制的目的，又符合项目运行的质量、功能等方面的标准，笔者认为，在此阶段需要特别注意以下几个环节。
1.1设计前的投资总估算的审核
作为投资者在委托项目设计单位进行设计时，首先应该委托项目设计单位组织专业人员，根据项目策划方案进行全面的费用估算和重新估算，并在此基础上根据设计人员提出投资优化措施、方案进行项目总估算的审核与调整，从而达到精确的投资额。
1.2深化设计过程中的费用的控制
很多项目在进行深化过程中往往出现比较大的变动，有的改变了材料性质，有的改变原来设计标准，从而造成深化后的图纸造价远远超出投资概算，对此，必须采取有效措施进行深化前后造价变动的控制。由于目前项目的承包合同方式有着不同的模式，对于深化设计此部分工作，有的是由设计单位完成，有的是由施工专业承包单位完成，所以控制的角度和措施也有区别，对于前者应该在专业设计前编制清晰的项目总投资分解规划，对每项专业设计进行严格的预算控制，在设计过程中严格执行，对超出或者变动的投资作出评价报告和建议，最终作出是否调整或者如何调整的措施，以此对深化前后的费用进行严格的审核，使其最终能达到总投资概算目标。对于后者，笔者认为采取合同措施管理措施对其进行控制是比较有效的，比如施工承包合同可以明确施工单位负责专业的深化工作，投资者对深化后的图纸进行审核，对超出概算或者降低质量标准等现象的，必须进行审批确认后方可以投入施工。只有这样对项目总投资就能起到较好的控制目的。
1.3避免出现大的变更、修改
很多项目在施工阶段往往会出现大量的变更、修改，导致整个项目在完成施工后，大部分的功能、材料、系统都发生了巨大变化，这样不但增加了施工费用，而且造成项目总费用的增加，另外也造成大量的资源浪费，这些现象在项目的实施过程中是不可避免的，因此投资者必须高度的重视。其实出现大的变动归根有几个方面原因，首先是设计本身的不成熟，由于不同的设计人员经验、水平有高低之分，因此有些经验欠缺的设计人员在设计过程中考虑的不够周全，甚至出现一些错误，导致施工阶段无法进行施工；其次是投资者本身原因造成，很多开发商在项目的实施过程中，因为市场环境或者各方面的因素，对前期的方案、建筑物的功能、标准都进行了变动调整，这样往往就使原来的设计图纸也需要跟着变动，甚至很多时候在施工完成时候才提出变动的方案，可以说这些变动都会大大增加项目造价的提升。当然也还有部分是因为承包商本身在施工过程中产生的，总之要避免出现大的变动修改就需要完善、成熟的设计、对前期的调研、决策更需要科学而全面。
2 施工阶段的造价控制
一个项目的完成是需要多方的单位来完成，对不同的项目实施方就有着不同的施工任务和不同的利益目标，比如设计方主要服务于项目整体利益和自身的利益，施工方主要根据合同履约完成自身的承包任务，并最大程度的满足自身利益。而投资者的任务是项目的全过程管理，每一个阶段的任务、投入都有其自身的特点和主要工作，对于投资者来说，项目的施工阶段的任务以总投资规划为目标，完成项目的质量、进度，使其达到预期目标。在此阶段应该加强以下几点的管理。
2.1施工承包方的合同管理
对于投资者来说，项目的施工阶段最大的管理对象是各承包商的管理。至于如何做好各承包商的管理，使其在项目实施过程中达到投资预控制目标，笔者认为可以重点从合同管理的角度上进行控制。很多投资者往往在项目的实施过程中缺乏合同管理意识，没有真正运用到合同的权利和法律手段，导致对施工承包商的失控制，进而导致项目总投资费用的增加。其实在目前的工程招投标环境来说，作为投资者，在合同的订立、签署上是有着主动权的，施工承包方为了提升承揽业务的能力往往也会对某些条款做出让步，因此对于投资者可以利用合同的有利因素，选择适合项目管理的模式，以达到规避部分的风险的目的。
2.2 加强施工过程中的质量、进度目标的管理
对不同的施工承包单位其质量、管理水平都是不同的，虽然在过程中有层层的监督部门，但是影响项目最终质量的主体仍然是施工单位。所以在项目的实施过程中投资者必须采取有效的控制措施，加强对项目质量、进度的控制，本人认为对于质量的控制除了按照施工工艺的要求、国家规范标准的执行外，还需要重点对项目材料质量的控制，由于目前同类材料的生产厂家非常多，无论是价格还是质量相差也很大，如果不加强施工现场的材料监督管理，可能会出现以次充好的材料，从而在将来项目的运行中出现无法使用、寿命短、维护成本高等问题，造成后期投入的费用增加。
另外对于项目进度z制约方面主要原因无非是两个，一个是主观因素，比如资金问题，施工问题，相关部门的协调问题；另外一个就是客观因素，比如自然灾害，政策问题，或者其他不可抗拒的风险问题，解决这些制约进度的措施关键是做好计划、预控管理，对可见和不可见的因素进行全面的分析掌控，这样能最大程度确保进度目标的实现。
一、沉下身子，理清思路
选派村绝大多数都是后进村，作为“xxxx书记”，xxxx就是要沉下心去，搞好调研，摸清后进的原因，以我所任职的xxxx镇xxxx村，我认为落后的主要原因，一是班子年龄结
构较大、文化程度较低，二是人均耕地不足1亩、收入结构简单，三是毗邻县城工业发展受限。第二理顺思路，针对存在问题，我从熟悉情况入手，找准工作的着力点和突破口，然后工作及时介入，摆正位置，在短时间内完成了角色的转变。并在此基础上，按照“六句话”目标任务要求，进村入户，并结合本村实际，组织村两委仔细研究，制定了任期工作规划，理清发展思路。
二、团结协作，加强班子建设
一是真诚交流。客观上说，如何做好三农工作，没有任何经验，怎样把工作做好，怎样把班子建好，最好的方法就是要深入群众中去，真诚的和群众交流，向村干部学习，向镇领导请教，迅速和他们打成一片。二是完善制度。结合村情实际制定相关管理制度，在安排村级各项工作时，坚持按制度办事，充分发扬民主，集体研究决定村级事务，并将办事过程和结果及时公开，既能保障工作扎实有效开展又能有效预防腐败。三是加强班子建设。县委组织部叶部长经常说留下一个好班子比什么都强，因此在制度建设的基础上，进一步将基层党建的重点放在双培双带示范户、优秀女青年、致富能人上，逐步改变年龄偏大，文化程度偏低情况的干部结构，同时还应搞好团结。只有两委团结、才能成为具有凝聚力、战斗力强的好村。
三、发展经济，多做实事
团结和带领广大农民群众发展经济奔小康，是农村党支部的根本任务，也是摆在我们xxxx书记面前的一道共同的难题。“授人以鱼不如授人以渔”，选派干部不是从单位争取一点资金，就可以万事大吉的。关键是要使村里有自我造血功能，要认真分析本村自然条件、产业基础、发展优势、存在问题等情况，对症下药，谋划一条符合本村实际的发展思路，维护最广大群众利益，提升村两委班子双带能力。服务群众作是xxxx书记xxxx宗旨，因此应充分发挥自身优势，从群众最关心、最直接、最现实的问题入手，通过申请项目，发展特色产业，关爱弱势群体等方面解决群众关心的问题。要多到田间地头走走，了解生产生活难题，为其排忧解难，办些实事好事。
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