时间:2023-07-18 09:35:17
绪论:在寻找写作灵感吗?爱发表网为您精选了8篇国有企业经济,愿这些内容能够启迪您的思维,激发您的创作热情,欢迎您的阅读与分享!
关键词:国有企业;经济管理;科学水平
一、引言
管理作为创造企业经济效益的无形资源,常常被大家所忽视。当今市场经济的迅猛发展,所有竞争集中表现在人才、技术、策略的竞争。那么企业应当如何获得较高的经济效益,在市场中处于不败之地,那就需要企业按照市场经济的要求转变观念,运用科学的手段对企业进行管理,提高竞争力。
二、国有企业经济管理的现状
1.国企管理意识淡化
尤其是国家对中小型企业“放权”“放开”之后,有些国企管理意识开始淡化,只讲放、不讲管,以放代管现象突出,质量问题、安全问题接连发生,企业管理长期处于混乱的状况。
2.国企管理体制粗放
目前,不少企业没有设置对执行过程进行监督的机构,不愿意做细致的基础管理工作。管理职能部门的功过是非无人问津,部门之间的纠纷无人仲裁。
3.国企管理手段不强硬
经营者的管理权失去了作用,姑息迁就大事化了、小事化无,施展所谓的“协调”功能,实际上是“和稀泥”。这不仅降低了管理的威信,同时也助长了职工队伍惰性的蔓延。甚至有规不循的现象屡有发生。
4.国企管理制度陈旧
国企普遍重视管理制度制订,而且把“建立健全”作为衡量管理水平的重要标准,因此,管理制度越多越好,内容重复,前后矛盾,不便于执行。这样导致繁杂的制度引起了职工的反感,形成制度越多反而越不执行的反常现象;
5.国企管理责任衰退
国企干部由任命制改为聘用制后,有的干部错误地把聘用任期目标作为最终目标,不考虑企业生产竞争和长远发展,在聘期内把主要精力放在搞关系上,导致管理职能明显的减弱。
三、如何提高国有企业经济管理的水平
1.国有企业经济管理应当遵循的原则
(1)开放性的原则
随着全球经济一体化进程的加快,各国之间的经济联系更加紧密。管理作为一种手段,应当随着企业的发展而不断的改变,适应企业的经济发展要求。国有企业应当抛弃传统的管理模式,总结吸收一切有利于本企业发展的新经验、新思想。加强国际交流与合作,切实的走开放之路,在合作之中及时的发现自身存在的问题并借鉴其他企业的先进管理经验和方法,提高企业的创造力和竞争力。
(2)民主集中制原则
只有充分的调动起每个企业员工的积极性和创造性,才能够实现企业的有效管理。在管理期间,既要尊重企业员工的主体地位,保障他们的权利,还应当注重统一的管理,即坚持民主和集中的统―管理。这样才能够使企业的内部团结一致,服从管理,从而实现企业的发展目标。
(3)优质高效的原则
企业的科学化管理,就是为了提高企业生产经营的高效性,实现企业的高效益,增强企业的竞争力。达到高效的企业效益就要不断的提高企业的生产和管理的效益,优质就是要实现企业服务的优质升级,产品的高质量。坚持高效优质是企业转变经济管理方式的关键,是企业生存的基础,也是企业管理应当遵循的根本原则。
(4)坚持稳定和创新相结合
管理没有定式,它是不断发展的,处于一个动态的过程中。作为企业定要根据自身处于一个怎样的环境中,自身发展的目标等,制定一个适合自己发展的路子,运用科学的水平进行管理,在企业的管理之中学会继承与批判共存,充分的认识企业管理的模式之中的弊端和先进性,打破旧的管理模式,保证企业发展的稳定性。在管理之中根据企业的发展不断的进行创新,实现企业的持续、稳定、健康的发展。
2.国有企业实现经济管理的科学化水平的措施
(1)建立灵活协调的运作体系
在目前国企现行管理系统中,首先要破坏原有的、僵化的、人浮于事的组织机构。企业的组织机构必须本着“每一个部门、每一个职位都有―种迫切需要产生的,即这个岗位必须要有一个特别适合的人去做,而且是非做不可”的原则进行。否则企业就会失去生命力。再次组织要根据现在的大气候、国家的政策等不断发展创新,使企业活性无限。
(2)建立责、权、利为一体的机制
一个企业能够长期发展的关键就是要坚持责、权、利的统一。在企业的管理中要认识到人的需求是无止境的这一特点,在满足企业的员工的需要的时候要注意其合理性,要不断的激励和引导员工的需求向积极的方向发展,建立起―定的责任机制,充分的调动企业员工的积极性。
(3)培养具有价值观念的新型职工队伍
管理归根结底是对人的管理,去塑造一个企业的形象,就是要从根本上塑造企业的人。提高企业的水平就是要提高企业职工的素质。对企业来说,应该在以人为本的原则上获取利润,而不是一味的索取。我们只有不断创造才是企业发展的正路。而这种创造性又取决于企业中人的忧患意识,我们看今天的“海尔”、“联想”等中国优秀企业,我们看到了其职工本身的忧患意识,看到了其危机感和紧迫感,也看到了职工和领导间的信誉,以及对于顾客的信誉,这无不透漏出其职工本身的素质性。
[关键词] 国有企业;经济园区;招商引资
[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.08. 151
1 国有企业经济园区招商引资问题分析
1.1 市场定位问题
国有企业经济园区的招商引资,一般沿用“商圈经济”理念,借助商圈中具有投资能力和投资倾向的投资者集中性,作为经济园区招商引资效果判断的依据。目前国内大多数国有企业经济园区的招商引资,生搬硬套其他项目的招商引资模式,包括区位定位、目标客户定位、规模定位、招商定位、规划设计定位、价格定位等表现出很大的盲目性,使得前期市场调研工作不充分,未能掌握所在区域经济园区商业结构状况。
1.2 招商管理问题
相比于普通项目,国有企业经济园区的招商要求更高,招商难度更大。目前国内大多数经济园区沿用普通项目招商引资模式,其招商模式往往滞后于开发工作,或者在项目建设一半后才进行招商,在项目资源供不应求的背景下,这种招商方式无可厚非。而国有企业招商时对项目的市场定位、规划设计等均有严格要求,譬如某经济园区项目落成后,三年内入驻该园区的商家寥寥无几,经分析,主要是因为该项目位置偏离主市区,而且周围的住宅地产处于施工状态,再加上主城区有类似的项目,以致招商工作进展滞后。
1.3 融资管理问题
国内企业经济园区的融资以银行贷款为主,而且大多数为3年以下的短期贷款,对于需要长期运行的经济园区项目来说,这种单一的融资方式已经难以满足项目开发运营的资金需求,但随着市场竞争力的加大,单一的融资渠道已经开始不能胜任于项目的全方位开发运营,尤其是定位较为复杂的项目,不仅资金占用的数额大,而且资金回笼速度慢,极有可能导致项目陷入资金困境,并影响项目的后续经营管理。
2 国有企业经济园区招商引资策略研讨
2.1 市场定位策略
针对国有企业经济园区招商过程中市场定位模糊的问题,笔者在综合考虑人口因素、经济因素、行政因素、消费因素、社会因素等,从区位定位、目标客户定位和规模定位,提出以下两个方面的解决思路。一方面是区位定位和目标客户定位,在经济园区策划初期,要求寻找合适的地点和投资群体,即区位定位和目标客户定位。区位定位直接关系到项目的出租率和入驻经营者的效益,目标客户定位则需要考量项目所在区域消费者的消费能力,即是否存在具有足够消费能力的消费群体。区位定位和目标客户定位是经济园区招商引资需要同步考虑,而且不可分开的定位因素,其中包含开发者对商圈位置的期望,在确定区位和目标客户时,要求全面分析人口总量、人口预期增加量、人口结构、区域内可支配收入、预期增加人口可支配收入、市场饱和度等因素,并以此作为确定项目市场有效需求面积的依据。另一方面是在确定经济园区项目市场的有效需求面积后,要以此为依据决策项目具体的招商引资规模,这一点与经济园区开发者本身的资金实力、招商实力、土地形状等有关,简单来说,如果经济园区的大部分资金源自于银行借款,而且在招商实力水平未能有效确定时,则要尽可能控制开发运营的规模,并合理预留出足够的发展空间,结合项目所在商圈位置的消费情况,保持项目开发运营规模的弹性水平。
2.2 招商管理策略
首先是市场调查,作为招商管理工作的首要步骤,市场调查工作要求针对目标市场所在区域的交通人流、消费群体、居民收入、消费需求、消费层次和消费习惯等,以及周围商铺和同类型经济园区项目的经营状态、租金水平和经营面积等,明确招商管理工作的宏观发展现状。至于项目产品本身,其街铺、商业裙楼、综合市场、商业街等物业形态,以及铺面、开间、进深、租金、租期和优惠条件等,均需要作为考虑吸引更多商家入驻的有利条件,这也是招商管理的重要工作前提。其次是业态组合,现今经济园区的类型和数量与日俱增,其开发运营管理模式也逐渐趋向于精益求精的水平,目前经济园区的业态组合,主要有商业街商铺、市场类商铺、百货商场、街铺等,从功能视角又分为餐饮类、百货类、电子类、家具类、服装类和综合类等。在经济园区决策定位阶段,就需要在市场调查和项目分析的基础上,展开全方位的业态组合,分析各种业态组合的招商条件和招商优势,进而确定具体的业态组合模式。最后是招商推广,在划分业态布局之后,即可开始实施招商工作。为了提高招商工作的效率水平,在工作开展同时,有必要借助各种宣传手段进行推广,譬如广告媒体、电话来访、海报外派、上门拜访等。通过合适的推广方式,让更多的人了解商业地产项目的地理位置、项目定位、经营规模、水电配套等,以此促成更多商家与项目业主方合作。
2.3 融资管理策略
首先保持与银行良好的合作关系,选择合适的合作银行,并与银行签订“总对总授信”协议,既与商业银行总行签订授信协议,然后在商业银行各地的分行进行贷款,而不需要重复履行信贷逐级审批的程序,大大提高了贷款审批的效率。除此之外,经济园区项目的开发者需要保持良好的信誉,及时付还银行贷款本息,针对项目本身的开发运营模式,在各个开发运营阶段向银行申请足量的周转资金。就目前国内金融市场的发展形势分析,其他信贷融资方式正逐渐抢占银行在金融市场的份额,但在今后几十年中,银行融资贷款仍然是主要的融资方式,因此经济园区项目的开发运营融资,仍然提高对银行融资贷款的重视程度,并发挥银行融资贷款的资金效应。其次经济园区基金融资,作为产业基金的重要类型,经济园区基金融资通过收益凭证、基金股份等基金券的发行,借助投资管理机构的融资优势,通过资本的合理经营和增值服务提供,引导经济园区项目资产的保值增值和投资回收。经济园区项目开发经营中应用基金融资方式,主要根据《产业基金投资管理办法》的相关规定,向特定的投资者发行基金份额,以及设立私募基金,由基金管理人与投资者私下协商,最终确定基金的销售与赎回。关于资金融资方式的具体应用方法,一方面是成立投资管理公司,以合法规避基金融资的政策限制,譬如通过回购房、买断、租约等方式,合法流通和回收资金,另一方面是根据企业的信誉、规模和实力等,选择具有代表性的经济园区经营项目,从商业和服务的开放性视角,对项目近几年的需求量展开预见性分析,以及根据宏观政策的影响幅度,选定多元化的资金来源,以便与日益变化的经济态势接轨,从而逐步成为便于快速进入和推出的融资机制。最后是应用信托融资方式,主要的形式有信用贷款型信托、股权型信托、财产信托几种。不同形式的信托融资,具有各自的优势和劣势,但从经济园区未来发展的趋势分析,信托通过为开发商补充银行信贷的缺失条件,争取从银行顺利获得融资,是经济园区招商引资金融创新的主流方式。
3 结束语
通过研究论述,基本明确了国有企业经济园区招商引资的问题及策略,但考虑到不同经济园区招商引资条件和要求的差异性,以上策略在相关经济园区招商引资工作中应用时,还需要根据不同经济园区招商引资的主客观情况,予以灵活地参考借鉴。
参考文献
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(一)当前国有企业经济管理模式中机构设置框架陈旧。
当前的国有企业经济管理模式大多存在机构设置框架较为陈旧的问题,在中、小型国有企业中表现尤其明显。以楚林绿化中心为例,其机构设置还是延循旧有的直线式机构设置模式,即上设办公室,下面分管后勤处、绿化队等基层部门。这种模式框架陈旧,在当前的市场经济条件下已经不能帮助企业实现更好的发展。
(二)国有企业经济管理模式中对人员管理和项目创收的创新性不足。
在国有企业的人力资源管理中也存在着诸多的问题,其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型国有企业还是以工资薪酬为主,缺乏有效的激励机制,不能很好地调动员工的劳动积极性;另外,在项目创收方面,国有企业往往缺乏开拓意识,也没有设置相应的机构、组织和人员来开展项目创收工作。
(三)国有企业经济管理模式中审核监管体系不完善。
当前,我国国有企业经济管理模式中的审核监管体系还不完善,主要表现在以下几个方面:①国企审核监管部门的执行力不够,没有充分提到审核监管的作用。②审核监管部门的工作人员的整体素质水平有待提高,在责任意识、工作能力方面都存在不足。③对企业的财务和管理层的审核监管没有形成完善的体系,没有严格的制度约束和实施办法。
二、对国有企业现有经济管理模式进行改革的途径分析
针对以上国企经济管理模式中存在的问题,应从以下几个方面找到解决的途径。
(一)借鉴其他经济形式对国企现有管理模式中的机构进行优化。
当前我国的国有企业经济管理模式在机构设置这块普遍存在着直线式、官僚化的陈旧管理方式,这对企业的长期发展非常不利。国企在这一方面应多多借鉴私有企业、外资企业等股份制公司的先进组织管理架构,对其自身的机构设置进行优化,以市场式控制和团队式控制为主建立企业组织架构。对于楚林绿化中心这样的中小型国有企业来说,应针对自身的经营范围和人员结构设置符合自身发展的机构设置架构,这样能够实现人力和物力的优化配置,帮助企业实现其长久的发展战略。
(二)将绩效考核制度引入到国企经济管理模式中并不断完善。
在市场的作用下,随着经济管理模式的不断提升,先进且合理的绩效考核制度已经被广泛应用于企业的经济管理模式中。在国企,尤其是大中型国企也已经与基本的工资制度相结合起来在公司内实行。但是在一些小型的国企这一制度还没有建立。有效的绩效考核制度能够很好的体现一个企业公平、公正和公开的原则。这项制度的引入和完善具体来说可以从以下途径实现:①每个工人的工资以基本工资结合奖金的形式发放。②奖金要与个人帮助企业所获得经济效益挂钩,要制定合理的计算依据,要针对每个岗位制定明确的量化考核指标。通过以上两点才能确保劳动与报酬直接挂钩,报酬与质量直接挂钩。
(三)国企经济管理模式中要重视企业自我创收能力的培养。
针对楚林绿化中心这样的中小型国有企业来言,随着国家扶持力度的减弱,其自身一定要设法找寻自我创收的途径,才能在市场竞争中占得一席之地。企业自我创收能力的培养应从以下方面着手:①首先企业要有明确的总体发展目标。目标的制定要以当前社会、时代特点及企业自身的具体情况以及市场的需求为依据,要具有可行性和长远性。②其次,要进一步将总体目标进行细化,分解成各个小的目标,并针对这些小目标制定切实可行的计划步骤。③还有在人力资源管理方面应多多引进先进的管理和科技人才,在企业中注入新鲜年轻的血液,增强企业的活力,使自我创收意识在企业中得到萌发。④最后,在部门设置方面,要成立专门负责企业创收的机构,如战略发展部等,配备具有创新、开拓精神的人员,用来开发新的公司发展战略和项目。(四)建立和健全国企经济管理模式中的审核监管体系。统观当前的国企经济管理模式,在审核监管体系方面主要存在着执行力力度不够的问题。针对这一问题有以下的改善措施:①在企业内部的机构设置上要实行执行和监督管理分设的原则,保证监督机构起到应有的作用。②在监督部门的人员配备方面,对人员的选择和考核要有严格的制度限制和考核机制,确保具体监督工作人员的责任意识和工作能力等各方面都符合要求。③在财务审计管理中,要对常规离任、年度审计、项目审计、非定期审计以及公司的债权收益的管理监督工作做得充分的监督审计和有效的实施。④针对企业的管理者要实行有效的监督机制,避免管理者为了自身利益而做出损害公司利益的事情。
三、结束语
关键词:国有企业;经济增加值;企业价值相关性;收益模型
一、引 言
现代企业管理的最大特点之一就是追求企业价值最大化,这与传统目标相比更符合时代的需求,投资者开始对企业价值创新能力投入了巨大的关注。随着企业管理目标的改变,相应的会计指标也发生了变化,传统的净资产收益率、每股收益等由于没有充分将权益资本产生的机会成本考虑到核算中,使得其不再适合企业价值的评估。
在这个时候经济增加值的(EVA)的出现成功克服这个问题,经济增加值的最主要优点就是对权益资本产生的机会成本进行了详细而精确的刻画,因此可以更高准确度地对企业价值创造能力进行评估。在2009年12月份,国资委颁发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中提出要在中央企业实施经济增加值考核项目。这就使得EVA管理成为中央企业面临的重要课题。本文对EVA的相关理论进行了简要的介绍,然后通过实证分析,以50家中央企业为例,研究了国有企业经济增加值与企业价值相关性。
二、模型的选取与数据的采集
1、经济增加值的计算方法
在上式中NPPAT代表公司税后净营业利润;TC代表资本总额;WACC则指加权平均资本成本。经济增加的定义和计算原理是广为接受的,但是在实际的计算中却经常会出现由于项目调整导致的结果不同意问题,最后使得计算结果有所偏差。我国早在2006年就了会计准则体系,对EVA模型的调整方法也进行了说明。
2、模型设定
目前由于相关的理论还没有完全成熟,导致了企业价值相关性的研究有两个不同的方向,选择不同的变量来计算盈余信息价值使得相关性模型出现了两大流派,一个是收益模型流派,一个是价格模型流派。这两种模型各有特点,收益模型使用了一阶差分的模型,这样就使得会计信息的及时性得到了保证,但是却不能极好地解释会计收益;与之相对的,价格模型能够很好地反映由于会计数据的累积变化导致的股价变动,但是价格模型却存在很难避免的规模效应。著名学者Kothari and Zimmerman(1995)提出,尽管收益模型被广泛采用,但是其还存在少量的计量经济方面的不足,同时指出价格模型的系统估计值精度很高,建议将这两个模型结合共同使用以保证更高的准确性。本文借助了Kothari and Zimmerman(1995)的研究思路研究国有企业经济增加值与企业价值相关性。
3、数据采集
从二元回归分析的结果来看,每股经济的增加值同股价之间存现这显著的线性关系,因此可以得到经济增加值同股票的收益在价值上具有相关性的结果。这种计算说明了国有企业进行经济增加值的计算以调整会计指标有重要的意义。
四、原因分析
根据分析,我们也可以看出国有企业的样本分析获得了部分对问题的验证,但是同西方发达国家相比我国股价与EVA之间的联系并不突出。分析原因主要有以下几点:
1、财务制度不健全
目前我国的国有企业只有上市后才纰漏严格按照会计准则编制的财务报告,并没有建立严格的经济增加值项,因此国有企业对于经济增加会计指标没有严格要求;同时我国财务分析师市场还处于探索阶段,投资者并没有足够的能力去获取详细的信息并自己计算相关参数。在这种情况下,公布EVA这一会计指标显得就非常重要了。
2、资本市场氛围不良
我国大多数投资者还没有充分认识到企业EVA的重要性,也没有将企业价值创造能力作为重要的参考依据进行投资。其实说到底还是目前我国投资者的投机心理过多。这种投资行为反应在股价上就是波动较大,进而使得导致股价较大偏离企业创造价值。
3、自身对企业价值认识不够充足
目前,国有企业中的少部分还是遵循着追求利润的原则,按照股票盈余和利润来进行分配,这就使得EVA的内部应用不通畅。
4、EVA体系内部问题
由于经济增加值本身就是一个复杂的体系,同时EVA也是建立在众多假设的基础上才能成立,不同国家的市场,同一国家的不同企业可以为了保证对某些项目的调整使用不同的假设,这就导致了最终的结果不一致。
五、小 结
以国有企业经济增加值企业价值相关性的研究,提出了EVA在评价企业业绩和评估企业创造价值能力方面的重要作用。国有企业的在实际中应用经济增加值体系对于推广EVA有着重要的意义。如果该体系继续推广并获得投资者和财务市场的认可,那么EVA对于股价的影响程度也会逐渐增加。处于目前国内市场和体系结构本身存在的问题,形成统一的简单体系还需要实践和时间来进行构建。(作者单位:郑州煤电物资供销有限公司)
参考文献:
[1]王雅,刘希成. 经济增加值对企业价值相关性的实证分析[J]. 北京理工大学学报(社会科学版). 2011(03)
关键词:国有企业 社会责任 企业经济 绩效关联性
对于国有企业社会责任来说,主要就是企业为了能够对利益相关者的生活质量进行有效改善,而提供给可持续发展更多贡献的一种承诺。这里提到的利益相关者,主要就是所有对企业财富或企业有所影响的个人或组织。其中就包括能对企业提出经济要求的相关主体、工作人员、客户人员、社区以及政府等。国有企业社会责任与企业经济绩效之间的关联性一话题,在近几年一直是国有企业和社会所关注的话题,并且我国学术界与企业界也在重视一问题的研究,下面就对这一话题进行深度探索和剖析,明确两者关系,从而更好的发挥其两者之间的作用,从而更好的推动我国国有企业经济稳定发展,实现我国社会经济的长期稳定发展。
一、国有企业社会责任对企业经济绩效的主要影响分析
在对国有企业社会责任与经济绩效之间关系进行分析,明确了其两者之间的关系主要是由国有企业承担社会责任中的成本与收益这两点来决定和进行的。在国有企业承担社会责任时,付出的成本如果大于带来的收益,那么有些企业将不会情愿去承担社会责任;而如果所收获的利益大于付出成本,那么企业将会很愿意去履行社会责任的。在当前国有企业发展中,很多企业并没有正确的认识社会责任的重要性与意义,认为如果承担社会责任也不会得到任何的好处。虽然从表面上看,企业如果承担社会责任,那么将会与企业经济利益发生矛盾,但实际上企业经济利益与企业社会利益是保持统一的,其有着共同的目的也具有较多的共性,因为企业在发展中应根据相关法律进行经营,坚持依法纳税,这样不仅能够给自身带来一定的利润,并且也会给社会带来相应的财富,更好的促进我国社会经济稳定发展。而这也说明国有企业承担社会责任虽然能够出现一定的经营成本,但是企业社会责任也会为企业直接或间接、短期或长期的情况下带来一定利益。而如果企业不履行社会责任,那么很容易会失去创造利润的活力或机会,最严重的是会给国有企业带来经济问题,影响国有企业更好发展。
(一)承担顾客责任给企业经济绩效带来的相关影响。顾客资源是保障企业稳定发展的关键部分,丰富的顾客来源是保障企业长期稳定发展的基础环节,也是实现企业长期健康发展的重要部分。所以很多企业都将顾客摆在第一位,也就是现在人们常说的“顾客至上、顾客是上帝、顾客第一”。当前随着我国人民的社会意识不是提升,很多的消费者都会选择在社会负责感较强的生产者处,购买相应的产品或消费品等,消费者更加注重于产品的质量和厂家的信誉。所以企业要想保持长久稳定的发展,就应该制定相对严格的质量管理体系和管理制度,企业必须要重视产品质量监管,不要出现偷工减料的现象,并且也要不断提升工作人员的专业水平,提升管理人员的整体能力,更好的提升企业产品的整体质量,从而让更多的消费者和顾客信任自己的产品,这样才能更好的提升自身经济发展水平,提升经济效益。而如果企业不重视自身产品的质量,那么国有企业的收益也会受到相应的影响。
(二)承担员工责任给企业经济绩效带来的相关影响。随着知识经济时代的带来,企业在发展中也不断提升对人力资源管理工作的重视,国有企业在生产、发展、经营时是不能离开人的,尤其是相应的人才资源,这是促进企业长远发展、稳定进步的基础部分。所以国有企业在追求利润的同时,也要提升对员工利益的重视,要为员工提供相应的合理的工资福利待遇,也要为员工提供良好的工作环境,通过这样的形式更好的保障员工在工作时保持稳定性,并且也要定期为员工开展培训工作,不断提升其工作能力以及专业水平,从而为国有企业发展带来坚实有利的基础。在现今有很多企业,其中就包括一些中小型企业,选择以廉价劳动力为企业发展资源,在实际工作当中选择压低工资水平,并且还会违反劳动法规,并不给员工购买相应的劳动保险,不考虑改善员工发福利待遇与工作的主要环境等,也不关心员工是否有良好的知识与技能,这样的形式从短期角度来讲,虽然能够减轻企业的经营支出和成本,但是这样的形式会严重影响员工工作积极性与主动性,甚至还会导致员工人心涣散,出现优秀员工流失的现象,这对给企业生产效率带来非常大的影响,严重的会导致工作人员罢工停产等现象出现。并且如果一些未享受到工伤保险的一线工作人员出现工伤事故时,那企业将会承受远大于保险支出的诉讼费以及赔偿费等,甚至还会给企业声誉带来影响,带来更多不可挽回的损失。例如,近几年我国发生的几件煤矿垮塌、煤炭瓦斯爆炸等事件,事件发生后不仅给企业带来经济损失,还会出现工作人员伤亡的现象,企业需要对伤亡人员进行赔偿,严重的还会被国家煤炭安全监管局提出关闭停止经营等问题。而相反的,那些真正以员工利益为主的企业,坚持以人为本原则的企业,通过凝聚员工意识与精神,一切以员工利益为重,为员工某得更多、更好的利益,这样不仅不会出现优秀人才流失的现象,也会提升工作人员的积极性和主动性,并且企业也会大大降低员工的管理费用和招聘成本,还能提升企业的生产效率与社会声誉,能够为企业某得更多的收益。所以企业应该有效的履行员工责任,这对提升企业经济绩效有着非常重要的意义与作用,对促进企业健康稳定的发展也有极大的帮助。
(三)承担环境责任给企业经济绩效带来的相关影响。国有企业在发展中应该积极倡导和响应有关国家提出的环境保护工作,做好生态环境的保护工作,减少环境污染等问题的出现,并且要提升度自然资源开发与利用的重视,提升对原材料与燃料自身的利用率。但是在当中还是有较多的企业并没有意识到环境的重要性,并不愿意为改善环境而做出相应的投资和重视。从短期角度分析,企业如果不选择购买更新环保设备,虽然能够节约相应的开支和经费,但是从长远角度分析,企业是社会组织中重要环节,企业为社会生产某种产品时,也会出现对社会带来影响的相关问题,而国企业不重视环境问题,为肆意排放污染物、破坏生态,对人们生存空间带来破坏,那么将会为社会带来严重后果,甚至会阻碍企业的长远发展。例如,某造纸企业为某得更多利用,不重视环境污染的重要性,执意向河水里排放污染物,不仅给生态环境带来危害,也会给人们生活带来影响,造成环境的严重污染,给人们生活、生产带来极大影响,经有关部门的调查,发现其排放的物体对河流带来非常大的污染,将该企业停业整改。由此可见国企业必须要提升对环境的重视,承担环境责任,这样不仅能够促进企业长远发展,也能更好的保护环境,为人们生活创造美好的明天。
二、企业经济绩效对企业社会责任所产生的相关作用分析
在当前社会发展中,商品生产逐渐向社会化、专业化程度发展,企业间的相互依赖现象也不断提升,而且企业的所有行为也不仅仅是个人的行动,都会对国有企业生产带来一定的影响。国有企业在社会当中是重要的“社会人”,是不可以脱离社会而进行孤立的,国有企业在发展中在保证自身资产保值增值时,也应回报与社会,减少损人利己行为与短期行为给社会带来的伤害,必须要坚持国有企业未来长远发展为主要原则,更好的促进社会经济实现长期稳定的发展目标,重要才能够更好的实现企业发展目标。在当前构建社会主义和谐社会环境下,国有企业必须要重视社会责任的重要性与作用,要坚持以人为本、建立可持续发展和谐社会的角度促进社会发展,不断提升国企业承担社会责任的意识,并有效实践到实际当中,这样才能更好地促进国有企业发展。
三、结束语
国有企业在追求利润和长期发展的目标时,应该自觉的促进国有企业长期发展,企业通过为社会提供良好的产品与服务,更好的促进社会就业发展,虽然对于这些内容并不是企业应承担的社会责任,但这也是企业应承担的基本社会责任。并且企业良好的经济绩效,更是国有企业社会责任必要条件,企业应该追求合理利润,并制定科学有效的发展策略,从而制定资源优质配置,更好的促进国有企业济绩效的提升。
参考文献:
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关键词:人力资源 经济效益 国有企业
0 引言
所谓人力资源管理就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。由此可见人力资源管理对一个企业来说其重要形式毋庸置疑,也是一个企业要想持续的发展下去,不断创新不断开阔的思想源泉。而现如今来说,大多数企业也都逐渐认识到了这一点,比如很多的企业会定期进行员工培训,甚至还有一些企业不惜重金将自己的优秀员工公费送往国外进修,这些都体现着现在的企业都在不断优化自己的人力资源管理模式,做到企业与员工的双赢。
1 当下国有企业人力资源管理方面存在的问题
1.1 人力资源开发与管理理念落后 由于受到计划经济体制的影响,国有企业一直受到国家宏观调控。所以企业一般只重视企业内部的物质、资金、技术等问题,而往往忽视了人力资源,导致人力资源开发与管理理念相对落后,总把人力资源局限在劳动力的思想里,也不重视其员工的良好发展。殊不知,人力资源其实才是企业里最核心的资源,只有充分的发挥其主观能动性才能使得企业经济效益的最大化。
1.2 人力资本投资力度不足 目前,大部分国有企业对于人力资本的投资做的并不够。很多国有企业的管理人员大多都缺乏人力资本的投资意识,只知道一味的增加员工的数量或者给员工涨工资等,以为这样的方式就足够激发员工的积极性。其实不然,员工的积极性很大一部分是来自于上级的鼓舞,与工作优异的满足感,而不是说,单纯的以物质来衡量,就足够的。大部分国有企业很少对员工进行长期的员工培训,这样便使得很多国有企业的员工无法在企业中得到进步与学习,不仅让公司得不到更好的发展,而且也会让员工停滞不前。虽然也有国有企业开始实行培训制度与模式,但是其培训制度与模式大多都只有一个形式而已,内容也十分枯燥,根本无法达到培训的根本目的。使得员工的工作能力并不能得到真正的提高。
1.3 管理模式单一,管理权限集中 国有企业的构造都很庞大,部门也很多,从表面上来看,国有企业各岗位好像分工很明确,其实并不然。而且,国有企业更注重管理层的发展,因此就出现了国有企业的管理人员的权力太过集中,从而阻碍了企业的发展。而这些高层所谓的“铁饭碗”,带有一定的主观因素,因此,这也成为了抑制其他员工的自身发展的障碍之一。
2 人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源是企业的一切思想的源泉,企业员工的工作效率如何直接决定企业的经济效益高低。企业中的资金、技术、设备、人力资源的要素决定企业的经济效益,这种关系可以简单的表示为:①企业经济效益=f(资金,技术,设备,人力资源,其他);②人力资源效益=g(员工的资质,人力规划,培训,员工绩效,薪酬,其他)。所以说企业创造效益的过程,如果有了先进技术、设备和一定的生产规模,但如果没有一个良好的人才队伍,也很难想象会有稳定持久的经济效益。
3 对国有企业人力资源管理方面的问题的研究与分析
3.1 提升国有企业人力资源开发与管理理念,加大投资力度 想要让国有企业得到更好的发展,就需要让企业对自身的人力资源开发与管理提高重视度。除了要重视企业内部的物质、资金、技术等方面之外,还应该将人力资源的开发与管理理念,落实到实处。在对人力资源进行开发与管理的时候,同时也不忘员工的自身发展。
在对于员工的激励方面,国有企业也应该推陈出新,优化、完善整个员工激励体系。不能只是在物质上,对员工进行激励,而应该更多的重视员工的精神激励。同时,企业也应该在一定程度上,对员工培训的投资力度加大。为员工的工作能力开拓更大的进步空间,将员工培训切实实行起来,而不是作为泛泛之谈。
3.2 丰富管理模式,分散管理权力 国有企业应该将传统的集中化管理权力,分散到各级组织当中,这样才更加有利于国有企业的未来发展。适时下放管理权力到员工手中,在一定程度上,具有非常不错的激励作用。而且,这也对国有企业的企业文化与工作氛围,都起到了非常不错的作用与影响。分工一旦明确起来,员工的工作效率就会得到很大的提高。
4 总结
国有企业如果还要谋求到更好的发展,就应该对人力资源开发与管理起到重视的态度,并且针对传统的人力资源模式所存在的问题,推陈出新,才能真正迎合时代的发展,创造更适合国有企业的发展模式。只有不断的进步与创新,才能为国有企业的未来发展,奠定更扎实的基础。也相信国有企业会在自己的改善与优化下,取得更好的成功。
参考文献:
[1]江萍.国有企业人力资源管理的存在问题及解决思路[J].市场论坛,2008/04.
[2]杨秀岩.浅谈知识经济下企业人力资源管理.
关键词:国有企业;经济法;法律主体;内容剖析;问题研究
在我国社会主义市场经济飞速发展的时代,各类企业面临的市场竞争愈发激烈,为良好适应当下的经济社会环境,国有企业更是大刀阔斧进行了多次改革,以期在市场竞争中保持优势地位。然而,掌握国家经济命脉的国有经济与国有企业在经济法中的地位并没有得到明确规定,法律在维护国有企业权利的过程中出现了缺失,在一定程度上阻碍了其持续发展,并影响了我国经济的健康运转。随着诸多问题的暴露,明确国有企业的法律主体地位逐渐成为相关领域关注的问题,许多学者也纷纷投入对此课题的研究中并取得了一定的成果,为明确规定国有企业的主体地位的法律实践提供了方法论基础。
一、经济法主体相关内容简要剖析
(一)如何理解“经济法主体”
对于经济法主体的概念分析,当下学术领域已经就“经济法主体范围包括经济法律关系中权利的享有者和义务的承担者”此类解释形成共识,在其中依照的标准是实质判断标准,也就是个体可以被看作经济法主体,是根据其确实参与了经济法涉及规定的诸多经济行为,其中囊括了履行相关职能的政府部门及其相关机构,各类企业、经济组织及其内部要素与个人。
(二)对经济法主体经济行为的具体规定
从概念理解出发,经济法律关系的主体主要是指在经济管理行为,维护公平竞争的市场环境,组织管理方式的流动合作等法律关系中享受权利并履行义务的各方。经济法律关系主体不仅在平等主体中享受民事权利保障,而且还享有在取决于国家强制力、不平等主体中上下级管理与服从的权力。我国的经济法律关系对象不仅包括国家机构、经济组织和个体,还囊括了其内部机构、组成要素与成员。需要在此指明的是,上述主体并不是完全意义上的经济法主体,它们还需要符合实质性要求,也就是确实参与经济管理行为,保持公平竞争的市场环境以及组织管理方式的流动合作的经济关系。举例而言,一家普通有限责任公司是依法注册设立且依法从事经济活动,在这个时候公司参与的民商经济活动且受民商法管辖,并不受经济法管辖。一旦该企业进行不正当竞争或企业依靠其市场优势地位进行了破坏市场秩序的垄断等行为,我国商务部将对企业进行相应的反制措施,此时企业实质已经参与了维护公平的市场竞争环境的行为,则便会受制于经济法的管理,也就变成了经济法关系主体。如果该企业之后被政府机构授予权力具有一些经济管理职能时,企业由于实践了经济管理的经济法律关系而转变为主体角色。
二、企业在经济法中的主体角色简析
(一)企业在市场经济下的经济活动目的是获取利润
企业利用科学有效的管理架构将经济管理与经济活动两者紧密关联在一起,实施商品的制造和经营,并进行配套的客户服务行为。在此类企业的经济活动中,其根本目标就是获取利润,以寻求向投资者分配利润。所以,在企业活跃在市场期间,企业根据自身的注册广度一直进行相应的商业活动。企业的实质性参与商业行为,为社会主义市场经济奠定了坚实基础。
(二)企业商业活动促进了科学有效配置市场资源
在市场经济发展环境中,企业是一个追求利润的个体,它依照市场所需独立确定自己的商业行为,制定符合自身情况的经营策略,最大限度地使用各类市场资源来拓展业务活动,为生存和发展谋求自身利益的最大化,进而企业之间便形成良性市场竞争,最终促进资源的最优化配置和形成高度的利用率。
(三)企业是国家管理经济的中间桥梁
在我国市场经济发展中,国家对经济运行的管理最直接地体现在法律行为中,流通手段也是一种法律手段。国家唯有采取法律手段才可能实现对经济管理的合法化,而作为国家干预市场运行的经济法,则明确赋予了政府的权威与规定了其管理界限。具体实践而言,政府对市场经济的管理必须借助对公司商业活动的指导、政策支持或规定限制来进行。
三、国有企业经济法主体地位的问题分析与研究
(一)一般意义上的国有企业经济地位分析
首先,一般意义上的国企不在经济法主体制度所确立的经济法的约束范围内。此类主体的最基本特点是它的建立或运作含有强大的经济职能性质。一般意义上的国企机关担负某些特定的经济职能,且可以利用国家控制的方式使国家的一些经济管理意愿间接调节市场,然而这不是一般国企的经营目的,其与其他分属于不同所有制的普通公司相同,仍然是依靠盈利来维持和增加国有资产价值的营利机构;但与它们不同的地方在于,其不仅以牟利为目的,在保障利润的同时,还必须将市场架构,公平竞争,供求关系变动等更加宏观的市场形势纳入自身的经营行为中。再者,在特定环境中,一般国企能够转变为经济活动的主体。它尽管是国有资产控制股份企业,但是它们不具有相关的管理职能,因为它们旨在维护和增加国有资产的价值,并且不涉及航空航天,军工,消防和其他关系国家经济命运的行业。所以一旦一般国企进行了经济法规定层面的商业活动,就能够获得主体地位。
(二)特殊意义国企的经济主体地位分析
1.依靠国家政策而具有特定管理职能的国企在我国当下的经济发展现状下,开展与国家政策紧密结合的商业活动或履行某些管理职能的公司主要集中在国有绝对控股公司。开展与国家政策相关业务的企业主要包括国家三大政策性银行,其按照我国经济相关政策开展融资和信贷活动。履行某些经济管理职能的公司,是指依靠相关法律或获得政府政策授权而得以开展某些管理行为的国企,需要注意的是,此种意义上的管理行为主要是指与经济管理有关的经营行为。2.开展事关国计民生等经营业务的国企首先,开展与国民经济和人民生活相关的经营行为的国企并不是依据经济法主体制度设立意义上的法律主体。根据上述内容,依照经济法主体制度建立的主体是为了执行和落实我国的具体经济政策和意愿而建立的,它的形式标准是由相关法条或政府有关政策授予权力而形成的。实际上,设计国防、军工、铁路、航空航天与邮政等事关国民经济和人民生活的经营业务的公司,往往是依据特定领域的特殊法律规定的,例如《铁路法》等。然而自从1990 年代国企制度改革以来,国民经济与民生产业的企业有次序地进行了政府有关职能与企业经营职能的分离,原始单位的企业会由国家或地方政府机构收纳,而经过改革后的国企不会再具备原始单位的管理权限,因此它不再是基于经济法的主体。其次,开展与国民经济和民生有关的商业业务的国企不受经济法律关系的约束,在正常条件下,它脱离了经济管理与经济活动的主体地位:第一,开展与国民经济和民生有关的经营业务的国企经过制度改革后不再具备原始企业的经济管理功能,并且缺失法律法规的明确权力授予,所以不再是经济管理的主体;第二,关联国计民生的国企具有其特定领域的特殊规定,遵照《垄断法》第7 条的规定:“国有经济占控制地位的关系国民经济命脉和国家安全的行业以及依法实行专营专卖的行业……”。所以,像航空航天、铁路、军工企业的经营都在合法垄断的行列,不受制于反垄断法和不正当竞争法,也即从事与国民经济和民生有关的经营业务的国企也不属于经济活动的主体范畴。如果在某种条件下,此类国企受制于经济法的调整,则是其作为纳税人的角色仍要遵循经济法的相关规定。
四、结语
综上所述,为了促进我国经济社会的持续良性发展,需要切实明确经济发展中的重要要素――企业的经济法法律地位,只有保障其经济权益,促使其履行相应的法律义务,才能够促进企业的深入发展。国有企业作为事关我国经济发展方向与掌握经济发展命脉的一环,其法律地位的明确更是至关重要,在对国有企业经济法主体地位的探讨中,需要分层次角度进行讨论,以实现遵循不同类型国企在经济运行中担任的不同角色,从而做到基于现实推动法律实践的完善,最终极大增强我国的综合国力。
参考文献
[1]何丽萍.国有企业在经济法中的法律主体问题分析[J].法制与社会,2016,000(034):123-123.
[2]宣鹏程.浅析国有企业在经济法中的法律主体问题[J].法制博览,2017(8).
审计经济责任并不是简单的只与被审计单位有关,更涉及到相应单位的领导,对于单位经济活动的审计一般是比较简单的,只需进行一些基础审计,就可从中发现问题,而对单位领导的审计,传统的方法存在一定局限性,因为企业领导即便存在舞弊、贪污等问题也都是隐性的,这样一来,传统审计手段的局限性就更加凸显,无法准确对企业领导自律、廉洁等方面进行评价。此时,需要很多审计手段的综合运用,取长补短,加强部门间的合作与联系。另外,由于内部审计阶段,审计人员受自身素质或领导压力影响,审计的公信力受限,更降低了结果的可信性。
二、解决国有企业领导任期经济责任审计问题的对策
(一)分清经济边界,划分与前任领导的经济责任在经营的时间上来看,国有企业具有很强连续性。在审计前任领导经济责任的过程中,要注意经济责任在边界上的划分。这方面主要包括:主管责任与直接责任在接线的划分。在性质上来说,这两种责任是存在差异的,因此也承担不同责任。在现任领导与前任领导的任期责任界限划分的问题上,不能简单的将前任领导的功与过都归结于现任领导,应划分出个人与集体决策的界限,领导失误而导致的经济问题应由领导承担,而集体决策失利也有个人承担是不公平的,所以,应客观的评价现任或前任领导的责任与业绩,这也是经济责任审计所要达到的最终目的。
(二)改革审计方法与手段,提升人员素质处理国有企业领导任期的责任问题,应注重审计的方法与手段,要对落后的方法进行变革,应从实际出发,因地制宜不断完善、创新。国有企业领导的经济责任审计具有其独特性,是专项审计,其以财务收支审计为基本前提,在运用一般方法的过程中,也应注重科学方法的辅助作用,做到社会上的调查与账项的审计能够相辅相成,从而确立出经济责任审计中的关键点,最终提高经济责任审计工作的效率与质量。才外,应注重专项审计人员的素质,对审计人员的专业能力、思想觉悟,以及政治水平进行培养,并定期考核,提升内部审计人员的专业能力及风险意识,培养适合国有企业现阶段生存与发展的创新型专项人才。