时间：2023-07-18 09:34:55
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程质量管理控制，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
中图分类号： X734文献标识码：A文章编号：
公路是国家的重要基础设施，因为其特点是线形长，地形变化大，地质条件复杂，公路等级不同，所采用的技术标准也不一样，在管理过程中，稍有疏忽，就极易引起质量问题或严重的工程质量事故。可以说质量就是道路的灵魂和生命。影响工程质量影响的因素繁多，从工程立项、设计、施工、监理到养护管理等各个环节。为此，必须采取有效措施，从多个渠道对常见的质量问题事先加以预防与控制，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。
一、建设单位组织管理不规范
1、公路建设管理部门没有严格执行基本建设程序，管理工作不规范。项目建设单位管理经验不足、技术管理力量薄弱问题。许多项目管理单位由于临时从各相关单位抽调人员组成，管理人员经验不一而足，相对流动性大，技术人员工作能力、水平参差不齐，为质量问题的滋生创造了条件。
2、项目建设单位没有认真执行各项公路建设管理制度，严把公路建设队伍“准入关”，从而为各种不正之风形成的质量隐患和质量事故提供了有利机会。如果对参与工程的各单位审查不严，对其基本情况、过去的从业经营业绩没进行详细考核评定验证，容易使那些不符合要求甚至是借别人的资质的单位，进入到公路建设市场。容易出现实际设计，特别是施工队伍、监理人员、设备与投标书完全不符的情况。往往投标时是本单位的精英，进场时大部分人员不到位。于是就有了一流队伍中标，二流队伍进场，三流队伍施工的现象。
二、设计工作不完善
公路工程设计是根据工程项目决策阶段确定的质量目标和技术指标，通过工程设计使之具体化的过程。设计在技术上是否可行，结构是否稳定，强度是否可靠等，都将决定着道路建成后的使用性能和使用价值。因此公路工程设计质量是直接影响公路工程质量的重要因素。可是现有的设计单位为迎合或迁就业主而未严格按设计文件编制办法的规定进行设计，没有维护设计工作的公正性和独立性；设计周期短，基础资料不齐全，设计文件未达到应有的深度，导致部分工程设计外业勘察深度不够，比选方案少，地质资料收集不全，存在错、漏、缺和设计频繁变更等现象。比如，在同三高速公路福山立交工程项目中，由于设计方案的改变，原来大桥的位置发生了改变，而设计单位因种种原因，仍沿用了原有的地质资料， 施工单位在施工时发现，实际情况与设计有较大的区别，于是只能重新进行补探地质资料，变更桩长设计。给施工方造成了较大的经济损失和工期的滞后。
三、 施工管理不规范
公路工程施工是根据设计文件和施工图纸的要求，通过施工形成道路工程实体的过程。这一阶段直接影响工程的最终质量，是工程质量控制的关键环节。抓好这一环节的工程质量，道路工程建设质量就得到了基本实现。但目前中标施工单位往往采用分包或合作的形式，具体道路施工方经历较少，施工力量不足，没有足够的施工管理人员，且技术和质量管理人员素质不高，质量保证体系不完善，在施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备工作不到位；在施工作业组织、施工作业计划、施工调度、现场技术资料管理等方面的管理工作没有能力或力不从心，现场质量管理人员业务素质低，现场质量、施工工艺控制不严。如工程开工前，没有认真仔细地阅读设计文件和搞好图纸会审；没有充分了解工程特点和工程质量要求；没有切实搞好施工项目技术交底工作，就盲目和仓促施工，有时还不按图纸施工；另外，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的，但有些质量管理人员没有切切实实到施工现场督促施工人员按规范施工，没有随时抽检，没有用检测数据发现问题来反映客观事实和解决问题，没有很好地对质量进行动态控制，片面追求进度，让质量事故消产生在萌芽状态。这些都是产生工程质量问题的突出因素。
四工程监理薄弱
1、工程监理是保证工程质量的关键环节。监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。监理人员业务技术能力水平参差不齐，各类专业监理工程师配备不够合理，发现问题、解决问题的能力有待加强和提高。个别工程监理人员素质较低、责任心差、疏于管理，因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。现有的监理队伍远远满足不了建设市场需要，临时转入监理岗位人员比较多，现场监理机构中抽调、更换比较频繁，人员无序流动，资质和能力下降，监理队伍出现不稳定，造成监理管理水平不高。这对工程质量的控制管理及延展都将产生不利的影响。
2、工程质量监理实施距全过程、全方位、全环节管理还有一定距离，工程质量事故的出现，多数是因为工程管理不到位造成的，体现在工程质量监理方面是质量监管不严格，工程分包控制不严格，执行标准、规范不严格，执行工程质量监理程序不严格。
3、隐蔽工程和关键环节，缺乏必要的试验检测手段，抽查频率不足，对施工单位的试验检测数据不能及时有效地进行复核审查分析，不能对存在的质量隐患、质量问题进行及时、正确合理的分析和处理。
关键词：水利工程，质量管理，质量控制
Abstract: this paper analyses the characteristics of water conservancy engineering quality, puts forward the water conservancy project quality management and control of a series of problems, and puts forward solution measures, in view of the problem has a certain reference value.
Keywords: water conservancy project, quality management, quality control
中图分类号： TV文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一.水利工程项目质量特点
水利水电工程项目质量的特点是工程庞大、条件多变、工程分项多、生产周期长以及原材料多样性,实施过程具有涉及面广、程序繁多、协作关系复杂等特征,因此工程项目质量具有以下特点:（1）工程项目质量形成过程复杂项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目设计、施工、决策和竣工验收,对工程项目质量都有重要影响。（2）影响工程项目质量因素多。由于工程项目建设周期长,必然要受到多种因素影响,如设计、材料、设备、地质条件、施工方法、工人技术水平、管理诸项因素,都会造成工程项目质量变异或事故（3）工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性,使其生产过程不易控制,生产活动受到各种不利因素影响,故工程项目质量水平很容易产生波动（4）工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中,工序交接多,中间产品多和隐蔽工程多,只有严格控制每个工序和中间产品质量,才能保证其最终产品质量（5）工程项目质量评定难度大。工程项目建成以后,不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量,如在项目完工后再来检查,又只能看其表面,很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查,必须贯穿于工程项目施工的全过程,否则就会产生项目质量隐患。
二.质量管理控制存在的问题
1. 工程设计中存在问题。
工程前期勘测设计深度不如大型工程,设计不规范。某些个别水利工程建设项目的可行性研究报告、项目规划书和初步设计文件,由于前期工作经费不足,规划只停留在己有资料的分析上,缺乏对经济、环境、社会水源配置等方面的综合分析,尤其是缺乏系统全面地满足设计要求的地址勘测。致使方案不力, 新技术、新工艺、新材料应用严重滞后,整个前期工作做的够扎实,直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度以及质量等。而设计单位存在设计水平低、施工图不规范、资质低、结构不符合实际、图纸错误较多等问题。设计人员施工经验差,不考虑施工工艺和施工能力,考虑规范较多,考虑施工现实条件较少,造成设计与施工的衔接有一定困难。水利水电工程一般是采用国家拨款与地方筹集资金相结合的方式,地方集资金占很重要的部分，有些地方由于财政困难常难以垫付足够的前期勘测设费,待立项后有了资金又急于上马,没有足够的时间与经费进行前期勘测作,导致水利水电工程的前期勘测设计深度不够。
2. 工程施工材料管理中存在问题
(l)原材料的质量问题:混凝土工程使用的粉煤灰、水泥、外加剂等产品,目前有的厂家出厂的产品未达到国家标准,是伪劣产品。有的工程砂石骨料质量也存在问题,但因工程施工急需,只得凑合使用,造成混凝土质量不稳定。水利水电工程使用的钢筋、钢材等也发现一些伪劣产品,原材料存在的质量问题将给工程运行安全留下隐患。
(2)施工中的问题:水利水电工程建设过程中,从建筑物基础开挖、基岩灌浆处理到混凝土浇筑,金属结构及机电设备安装,有的工程施工过程中未能按照水利部有关施工技术规范,严格控制每道工序的质量,出现问题较多。例如, 混凝土浇筑施工过程中,未按混凝土施工技术规范严格施工工艺,出现入仓混凝土骨料分离,振捣不密实和漏振,致使层面结合不好,有蜂窝现象；建筑物基础开挖施工中,承包单位为抢进度,不按技术要求进行控制爆破,造成基岩面爆破裂隙较多,起伏差较大,增加了基岩面整修工作量和混凝土回填工作量；低温季节浇筑混凝土,未按设计要求进行保温,高温季节浇筑混凝土,未按设计要求采取温控措施,致使混凝土裂缝较多,增加了补救处理工作量。
3. 质量控制中存在问题
(l)水利工程项目多、专业多、单项工程量多。从建设管理的角度来看,具有难度：若使用先进的大型设备,专业队伍进行施工,工程成本不能得到保证,若改用简化办法,用非专业队伍来施工,质量就难以控制保证。
(2)水利水电工程一旦发现早期失控,为弥补损失而赶工,将严重地影响。质量控制工作在一些工程招投标中,压低临时建设费等,致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利工程出现许多分包,甚至隐性转包的重要原因，包工队以更低单价拿到工程之后,经常挖空心思弄虚作假、偷工减料,给工程质量造成隐患。
(3)施工单位现场管理力度不力,质保体系不健全。项目部管理的模式多是公司管理层外加包工头,施工队伍设备投入较少，技术水平低。施工的主要技术工人和工程师配置不足,施工的主要核心管理网络不够完善,缺少专业施工班组,造成施工组织杂乱无章。
4. 工程监督管理中存在问题
项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄,重视工期缺轻视质量。项目部人员素质不高,缺少高水平的管理人才,科学化的决策少,相关技术支持较少,随意性较大。中小型水利工程主要由地方筹资,采用地方单价较低,加上资金到位情况较差,工程不能够按照计划进行,而一些地方矛盾也由于领导重视不够,严重影响了工程的施工进度。业主对工程质量重视不够,在口头上说质量第一,而在施工时当质量与进度发生矛盾时,就放弃了质量。
三.提高质量管理控制的措施
（1） 加强人员的控制及培训
人员的控制培训是水利工程质量管理中的重要因素，在工程各项目工作开展的过程中，人都作为主要因素存在，人为因素是影响水利工程质量的重要因素。因此要确保参与施工的人员素质，使其能够达到工程的需求：第一，企业应该加强对人员的培训，提高施工人员的质量意识；第二，企业应该加强人员质量责任制的完善，让各部门人员能够充分认识到自身内在的职责；最后，企业应加强人员的资质审查，明确必须持证上岗。
（2） 加强材料控制
工程中所使用的材料质量直接关系到工程的质量好坏，因此必须加强对材料的控制。承包人应该严格按照有关规定以及施工合同对材料进行检验，经检验不合格的材料不得应用于施工场地。此外，还应该明确材料的质量标准，对施工中采用的原材料与半成品，必须明确其质量标准及检测要求，确保工程的整体质量。
（3） 加强检测环节的控制
加强检测环节的控制是加强水利工程质量控制的具体措施之一。一般情况下，工程的检验工作都是通过承包人的质检部门进行，并且报监理工程师签证确认。加强检测环节的控制必须要对施工中的混凝土配合比、材料工艺等环节进行检查，并且要配有专业的试验人员和设备，实现对工程质量的整体控制。
四.结论
随着社会发展的不断进步，水利工程带来的经济效益已经受到了高度的重视，为确保水利工程施工质量达到较高标准，工程管理人员必须要在充分了解工程施工中质量问题，并采取有效的质量控制措施，提高水利工程的施工质量。制定并遵守质量保证措施,严格控制影响工程质量的各因素，确保水利工程施工高质量的完成。
参考文献
关键词：建筑工程，施工 ， 质量 ， 管理，控制
Abstract: quality is the core of construction engineering measure success factors, this paper analyzes the construction industry in our country some existing problems and influence the quality of the project related factors, and the factors of project, how to strengthen the management and control is discussed in this paper.
Keywords: building engineering, construction, quality, management and control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程特点
1.建设工期长，工程项目从立项、设计、施工、验收是长期而且复杂的过程。
2.体积庞大，工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,无论是房屋、道路、桥梁等都占有很大的外部空间。
3.建筑工程不同于普通的产品有其固定的厂房、流水线，施工的现场受环境影响较大，所以没有完全相同的工程项目。
4.工程项目的建设是个不可逆的过程。
二、质量对工程建设的重要性
建筑行业是一个庞大、复杂、系统的基础性行业，是国民经济的支柱产业之一。随着我国经济建设的发展，工程建设行业也得到了前所未有的发展, 建筑施工企业、施工队伍、建材生产企业及其他相关企业也随之大量增加。企业在日常工作过程中，由于对工程质量的重视度不够，未能在工程进展的各个环节给予有效地管理和控制，导致重大工程质量事故时有发生，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了本行业自身发展的同时也影响了经济建设和社会的和谐发展。因此，如何保证工程质量，关系到建筑企业生存与发展，更关系到人民生命和财产安全。因此严格进行建筑工程质量管理和控制,保证工程质量，就成为每一个工程项目的重要的工作。
三、我国建筑市场质量管理存在的主要问题
1.质量意识淡薄
建筑行业质量管理由于涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、相关部门等各方利益，所以在工程进展过程中，受诸多复杂因素影响，导致各方只注重自己的利益而忽略了对产品质量的严格要求，整个建筑行业的质量意识相对淡薄。
2.市场管理把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方的总体素质上予以控制，是保证工程质量的重要环节。一些地方政府和部门，市场准入制度管理疏漏，许多建筑企业出现有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，甚至存在无证施工、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等问题，这必然对建筑工程质量构成严重威胁。
3.材料设备存在问题
建筑设备、材料是建筑工程施工阶段的重要组成部分，是建筑工程的基础，有些建筑材料根本没有达到标准或者违规使用这些问题都会严重影响工程质量。有些施工企业施工机械设备过于陈旧、落后，同时缺乏对设备的保养和维护，导致设备损坏，导致施工中存在严重的质量和安全隐患，严重制约了建筑工程质量。
4.从业人员素质不高
我国目前部分工程施工企业的从业人员的素质不高，主要是一线作业的建筑工人，大部分是农民工，他们的质量意识差，缺乏应有的知识，操作技能不高，而这些企业的管理人员偏少，并缺乏综合管理素质，甚至有些工程项目的领导对建筑质量方面的律、法规、标准、规范也缺乏了解和重视。加之市场竞争加剧，很多企业节约开支，大幅度减少了员工培训，造成从业人员素质很差，最终导致工程质量不高。
5.管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，部分行业还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义得不到遏制，使工程质量得不到保证，群众和社会的监督制度还没形成，对建筑工程质量的监督严重不足。
三、影响工程质量的因素及管理控制方法
1.人员的管理控制
建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位，施工单位、和监理单位，并对相关单位的管理工作加以监督，协调工程资金确保按时到位，保证工程的顺利进展。
设计单位的相关人员，应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核，根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低。避免由于设计的不合理、不完整或是频繁的变更、改动导致施工的停工、返工等现象的发生，保证工程顺利有序进行。施工过程中，保持与施工单位密切的联系，给予其大力的配合。
监理单位人员必须认真履行自身责任，做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收，确保工程保质保量完成。
对工程而言，施工阶段是工程质量的最关键阶段，工程的施工人员，肩负实施与自检的双重任务，其是最为重要的就是作业工人和基层质量负责人。工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏。所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训，加强对工程的管理和过程控制，全面增强施工队伍的质量意识。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。各环节把住用人关，让人的流动始终处于受控状态，全面加强施工队伍人员的素质建设，最终能加快施工进程，还能在安全的前提下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。
2.材料的管理控制
建筑材料和配件，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。因此对建筑材料要把好“四关”，即：材料采购关、试验检验关、运输保管关、使用关。管理控制好材料的质量。施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求采购和使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故。
3.机械设备的管理控制
机械设备应定期检查验收，关键性大型设备，一切原始资料、整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
4.施工方法的管理控制
方法管理控制包含工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理控制。技术文件是建设项目施工的依据，工程技术人员要制定适合本工程的有针对性的指导文件，才能保证工程的顺利进行和质量目标。为保证技术文件的完整、准确、系统、有效和及时，工程管理人员应建立技术文件资料清单，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在施工过程中，图纸会审贯穿始终，必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。对施工图进行修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，使施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工提供准确的依据。
5.施工环境的控制
影响建筑工程施工质量的环境因素很多，工程技术环境如水
文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同、组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，国家的政治环境、技术质量政策，在质量管理控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求，保证工程的顺利进行和质量目标。
综上所述，作为建设工程管理人员，要系统认识和思考以上各因素对工程质量形成的影响和规律，要分清可控和不可控因素。在工程建设中，质量关系着整个工程的成败，只有好的工程质量才会树立良好企业的信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献：
[1]陈明新.建筑工程目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学 ,2009.
[2]尹建中.加强建筑质量管理的有效对策[J]．技术经济，2008(5):19-21．
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
Abstract: The quality of the project has a direct reflection on their quality and management level, thus affecting the economic and long-term development of enterprises, whether the enterprise quality behavior is normative nor the quality level of engineering entities is raise, it is one of the standard of the evaluate the government projects, the quality of supervision and management. This paper start from the existing quality problems, provide a few feasibility measures from the problem.Key words: construction; quality management; problem; measures
中图分类号：TU712+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-0
引言：建筑工程的各个项目，耗费了大量的人力、材料、能源，目的是获得建筑施工项目的回报，而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于项目业主、项目使用单位、建筑企业、还是社会和国家都有重要意义。
一、建筑工程质量控制的重要性
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
二、建筑工程质量问题原因分析
1、施工方面的原因
（1）在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
（2）施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
2、材料选用方面的原因 由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的饰面砖由于吸水率过大(＞10％)及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水：结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
3、施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
三、加强建筑工程质量管理控制的几点措施
1、严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2、加强施工过程中的施工工序控制
建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：严格遵守工艺规程；控制工序活动中的各种关联因素；及时检验工序活动效果的质量。
建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
3、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4、做好施工整过程质量监控
每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
四、总结
总之，工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。因此，只有全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。
参考文献：
【1】建筑工程质量管理 李子新著,中国建筑工业出版社,2005年.
关键词:房屋建设；工程质量；管理控制
Abstract: with the development of science and technology, more and more infrastructure construction has been strengthened gradually, but also improve the construction level, for the construction of engineering, quality problem has become a very important aspect of the construction enterprise, is the soul of the quality of building engineering. How to do well the project quality management and control are discussed in this paper on the construction of housing construction project.
Keywords: Housing construction; engineering quality; management control
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
1、加强施工现场的质量管理
质量是所有建筑工程项目的生命,而施工现场的质量管理是工程
质量具有决定性的影响。管理者必须仔细思考本地施工企业的施工
技术水平,通过选择合适的施工质量控制评级制度来明确整体工程质
量所需控制的关键点所在。
工程的项目施工单位必须确保完全按照设计图来进行施工,聘用
符合规定数量及技术水平达到要求的工人,要完全依照工艺流程及操
作工艺来执行施工,这就对房屋建筑工程的整体质量有较高的要求。
工程监理单位必须依照规定的对建设工程关键部位或关键工序的施
工过程实施监督,促使施工单位的施工质量保证体系完全落实,尤其是
要确保建筑材料的见证取样及房屋建筑结构主体工程的专项检测工
作完全按要求进行。
建筑房屋建设工程的质量监管部门必须对建筑材料进行取样检
测并对整体结构工程中的各个重点环节进行相应专门的检测审查,做
到了以上几点就可以确保监管数据的有效性和可靠性,这样才能够对
建筑房屋建设工程质量做到有效监管。建筑房屋建设工程质量的监
管部门必须将建筑房屋建设工程和建筑工人持证上岗当做监管的重
点内容,制定出监督计划来对房屋建筑工程的质量进行随机取样,监管
工程各方必须完全履行相关职责,督促工程的各项措施被严格落实,确
保工程整体质量与设计要求及有关国家标准相符合。
2、保证施工质量要狠抓采购环节
采购建筑材料时相关管理者必须与采购员一同到材料采购点,对
整个采购过程进行监管和检测,亲自监控整个采购的全程。确保施工
现场所用的建筑材料品种齐全、质量良好,进入施工现场前需进行相
关检测,检测项目必须符合国家、行业及当地建设主管部门(或所属有
关部门)的有关规定。平时也要注意对施工现场的辅助材料进行检测,
发现不符合质量参数要求的材料必须禁止使用以此来达到整体工程
质量的要求。
3、施工过程质量的控制
3.1做好设计工作是控制施工过程质量的关键
设计是一个工程的基础,选择一支管理体系完整、设计技术过硬
的设计单位,是工程的质量得以保障的基础,假如设计自身就有缺陷或
不当之处,就会对房屋建筑房屋建设工程的整体质量、进度、投资等
方面造成直接的重大不良影响,所以必须确保设计的完善,发现并有效
解决设计中存在的问题是监理必须特别协调和解决的一个重大问
题。加大力度协调并减少多边工程(比如边设计、边制造、边施工、
边修改等),务必在执行项目前做好房屋建筑工程蓝图并经过反复探讨
确认其可行性,务必确保监理、业主方、施工单位等相关部门都已仔
细审查设计图,之后将问题进行汇集,在交付设计图之前将图纸中发现
的问题妥善处理解决。而有些建筑房屋建设工程过于庞大、各部分
相关性很强、设计也很复杂多样、潜在的问题多、时间紧迫的工程, 在结束设计前是不可能完全将存在的全部问题及时发现并妥善解决的,所以直至设计在已交付后仍有必要要求施工单位继续进行检查审核,直到确保在施工开始前就可以找出的问题已被全部找出并已妥善解决。
对于那些不完善的设计建筑房屋建设工程项目,要把所有已找出
的问题全部整理出来,并写成书面文件,对这些问题的存在对建筑房屋
工程可能会产生的不利负面影响进行详细的说明,促进相关各方尽快
妥善解决这些问题,对设计进行修改使之完善,这样才能为施工铺平道
路,确保建筑房屋建设工程的质量得到保障。
建筑房屋建设工程的整体施工时期,必定不断地显现出设计中潜
在的问题,因此要求我们必须对设计有所修改,以此来确保在建筑房屋
建设工程建设过程当中使得问题不再出现或能行之有效地妥善解决
并不会影响到建筑房屋建设工程的质量,与此同时质量监管部门必须
与设计方保持良好关系,与其时常联系并进行有效的沟通,只有做到这
些才能确保能够及时有效地解决在施工过程中可能会产生的各类问
题。
3.2保证设备和材料的质量是控制整个施工质量的前提
质量保证资料也被称做质量控制资料,一般包括两个组成部分:原
材料的出厂合格证及实验资料和施工过程各工序的质量检查记录、报告。这些资料必须经监理工程师检查确属合格,认可签字后方可生效,并作为工程计量及交验的依据。
设备与材料的质量对建筑房屋建设工程质量的影响是很大的。与之相关的监管工作包括的内容有:认定材料品牌、厂家信誉的可靠性、质量是否达到标准以及确认材料供应商是该品牌、厂家指定的供货商;要对材料出厂质量证明等相关资料按要求进行审核。材料进场时监理要实地检查(如水泥、钢筋性能试验资料,沙石料的级配,水质分析资料等),如仍不放心也可对厂家、供货商进行相关考察以此来确保材料、设备的质量符合标准且安全可靠。如果材料需要进行取样送检,要严格依照相关规定进行取样送检。如果发现存在材料不属实或不符合要求产品,必须予以替换,并对有关责任部门及个人进行处罚,以此来避免类似情况的再次发生。
4、结语
由于目前我国的房屋建筑施工企业处于供大于求的状况,面对激
烈的市场竞争,质量将成为占领市场最有力的武器。建筑房屋建设工
程的质量可以完全反映出施工单位的整体管理水平,即使到项目竣工
后施工单位也需要配合建筑房屋建设工程的质量工程师做好竣工后
的验收检验工作,以此来确保直到最后建筑房屋建设工程的工程质量
完全符合事先规划好的设计标准以及用户的使用要求,与国家标准相
一致。做好收尾工程,必须摸清收尾工程项目,通过竣工前的预检,作一
次彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一进行对照,找出遗漏项目和修补工作,制定作业计划,相互穿插施工。竣工时的验收资料以及与此相关的文件可以说是建筑房屋建设工程项目竣工验收的重要根据,也是确保其质量的重要材料。
加强质量控制,提高管理水平,是企业提高建筑工程质量关键之所
在,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,满
足质量、工期、成本等要求,才能获得最佳的经济效益,不断满足甚至
超越顾客对房屋建筑的质量要求, 从而为社会提供更多的优质、安
全、经济适用的建筑产品。
参考文献
[1]付丽丽.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2007.
1施工人员素质不高的问题
首先，我国工地上的施工人员除少部分受过专业的学习训练外，大部分仍缺乏专业技能且文化水平较低，对图纸的理解存在困难，轻则会影响施工进度，重则则会对工程质量产生严重影响。其次，大部分施工人员都是进城务工的农民工，流动性较强不利于统一培训和管理，不利于从根本上提高建筑施工公司的水平，甚至会阻碍公司的长远发展。
2精细化管理问题
工程的精细化管理问题分为两个方面。一方面，工程决策者要制定详细合理的工程实施和管理方案，并见诸于书面形式，形成一种规范，时刻贯穿于施工的各个阶段，从大方向上确保施工工程有据可循。另一方面，则要求工程的具体施工人员切实完善工程的各个细节，杜绝侥幸心理，杜绝豆腐渣工程。切实通过细化分工和细化问责等手段提高工程质量。坚决避免多次返工等徒劳的过程。
3加强建筑施工质量的管理与控制策略
3．1加强对工程施工人员的管理
3．1．1提升工程施工人员素质基础人员的素质，直接关系到建设工程质量的成败。建立一个责任感强、专业技能素质高的团队则是现如今建筑工程施工的必然选择。高素质的、合格的建筑施工人员不仅需要有过硬的实践能力和专业水平，更要有高度的工作热情和社会责任感。将工程建筑作为一种服务大众的使命，严格要求自己，建筑出高质量的工程。同时也要善于利用高科技、新技能，提高劳动效率，保证工程质量。因此，必须加强对人才的培养和再教育，不断提高工作人员的整体素质。从基础出发，认真总结工作经验，分析工作中的问题，定期召开员工经验交流会，及时发现问题、提出问题并解决问题。3．1．2提高工程施工人员的质量意识重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。
3．2建立健全材料管理控制制度
3．2．1建立完善的材料采购制度采购前制定严谨的采购程序，制定详细的技术和功能指标。严格按照各项指标进行采购，并要实地考察材料供应商的资质，包括信誉度、质量保证能力等。进货时要严格按照标准进行审查，对重要材料进行抽查，严格杜绝采购人员手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入库后的材料必须由专人进行妥善保管，根据性能和材质进行分类，确保将损耗降到最低。防止出现材料在保管过程中造成的性能改变等问题。同时也要提高保管员的责任意识。定期对保管员进行培训，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入库后，在保管过程中是否出现性能、质量或功能的改变，必须通过定期抽检来把握，并及时处理不合格的材料，坚决避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的损失，这是杜绝不合格材料用于建筑工程的必要手段。
3．3树立“质量第一”的施工标准
工程质量是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力的主链。在施工过程中，从管理层到决策实施层，都要将质量放在工程建设的第一位，不盲目追求工程进度，不盲目返工。从细节上保证工程质量，将工程质量放在第一位。
3．4强化工程过程管理
过程是组成工程的基本单位，抓好过程的质量是决定工程的关键。及时发现并解决过程中存在的问题，是控制工程质量的有效措施，也是避免重大工程失误的的重要环节。严抓工程过程，对于管理人员既是机遇也是挑战，通过对过程的把握使工程质量实现质的飞跃。
4结语
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；问题；措施
【 abstract 】 in recent years, with the improvement of science and technology, more and more infrastructure construction got progressively strengthen, and to improve the construction level, for construction project is concerned, quality problem has become a very important aspect, the construction enterprise is the soul of the quality of construction projects. So, in order to make the project quality effectively improve, for construction projects in the effective management of the quality and construction belongs to one of the most important aspects. This article in view of the construction project construction management of the in-depth analysis, expounds the present situation of quality control, and its existing problems are analyzed, and further puts forward relevant measures of quality control in order to improve the quality of construction projects.
【 keywords 】 building engineering; Construction management; Quality control; Problem; measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1.前言
在建筑施工里，质量管理属于一个非常重要的部分，施工质量与整个施工信誉和施工安全有着直接的关系，对于质量的管理和控制力度不断加大，从而各种质量管理理念能够不断细化，虽然如此，在质量管理中，很多建筑单位也存在了各种各样的问题。对我国建筑施工企业的现状进行分析，我们发现进行质量管理过程中，有很多原理和方法都应该被进一步的研究，从而才能够保证建筑施工的质量。因此，必须找到真正的问题，并针对具体的问题进行治理，从而才能使建筑施工的质量得到有效的保证。
2.问题分析
随着日益推进的城市化，我国建筑施工队伍正在迅速壮大，在社会整体发展进程中，由于建筑施工所造成的污染问题越来越严重，同时施工质量安全等问题也日益凸显，长期以来，各种由施工质量造成的问题一直阻碍着我国建筑企业的发展，同时对于人们的生活环境也形成了严重的安全隐患，施工问题就施工工程本身而言肯定是存在的。
第一，对于施工质量而言，施工单位并没有给予足够的重视，在我国，这是一个非常严重的问题。同时，在其他方面，建筑工程施工中也有着各种问题，例如：没有充分意识到施工质量管理的重要性，对于工程质量管理的内涵，施工人员没有一个深刻的理解等，因此，施工过程中，并没有妥善的管理与解决部分相关的问题，没有严格遵守各种施工制度和规范，且不具备合格的技术员工，从而难以保证工程质量。第二，对于工程施工质量，外部环境造成了严重的影响。工程地质勘查不能提供准确的资料以及地质数据，工地的实际情况并不能得到如实、全面的反应，这是对施工质量造成影响的最直接的因素。第三，施工人员没有较高的专业素质。工地施工的人员大部分都是来自农村，没有收到过专业的训练，施工人员的素质良莠不齐，对于细节技术并没有统一的标准，必须进一步提高工程员工的素质，同时，不能保证工程的施工质量。而且，不能深刻的认识一些相关安全制度，防范安全意识较差，对于工程施工而言，这些都是工作的难点，也是工程的重点。分析当前的情况，一些施工单位并不具备专业质量管理人员，对于各种质量相关法律条款很多企业认识的并不十分清晰，因此，施工质量根本无法得到有效的保证。
3.质量控制的措施
3.1对施工队伍进行严格的选择，使管理人员专业素质得到加强
进行工程的建设过程中，为了实现施工质量管理的系统化、标准化、规范化，则必须进行专业施工质量管理队伍的组建。进行工程施工的过程中，施工人员必须承担实施质量任务的责任，属于质量管理最直接的人员。所以，使施工人员的专业水平得到全面的提高是非常必要的。对施工人员进行定期的培训，使其专业技术水平得到提高，使其质量以及安全责任意识得到有效的加强。这样，质量隐患问题就能够得到极大程度上的避免，同时还能使工程进度得到加快。但是，选择施工队伍必须充分考虑一下几点：对施工队伍的资金、技术力量以及设备等具体情况进行认真的对比分析；对施工队伍已经完工的项目或正在施工的项目进行实地考察，充分了解其施工质量以及现场管理；对施工单位的经济效益以及社会效益进行充分的了解。要以公开、公正、公平作为招投标的基本原则，严禁走后门以及的现象发生。
3.2优化施工质量控制的过程
建筑施工的过程是质量控制的关键所在，质量问题在这个过程中出现后不能得到及时的修正，将会对整个建筑使用年限以及性能等造成直接的影响。因此，在这个过程中，工程实体的质量就得到了基本的形成。质量控制网络组织在这个过程中是非常重要的，必须进行统筹安排，可以粗略的将这个过程划分成：整体质量目标的确定，网络组织的优化控制，实施工程建设部，进行工程建设部安排的过程中，必须由项目监理部以及监理工程师进行监督工作，在施工过程中，包括质量等必要的信息应该有监理工程师进行反馈，并进行最后处理。质量控制在施工过程中必须注意一下几点：第一，工程图纸关。工程建设的前提条件是施工图设计，它对工程的整体质量有着直接的关系。必须严格选拔施工设计单位，选拔的宗旨是质量设计，从而使施工设计中的问题得到有效的避免。第二，项目合同关。经过选拔而确定施工队伍之后，要马上与其进行施工合同的签订，将双方关系和义务权利利用法律条款进行规定。严密详尽的制定合同的内容，要做到手续完备、要求合理、查核有据、责任明确、奖罚分明。必须由一级主管业务部门同意才可以进行合同的签订，同时，由当地公证部门公证才能生效。第三，质量监督关。进行工程建设过程中，必须对质量进行严格的监督控制，并进行工程质量监督体系的建立，确定质量监督模式的可预见性以及服务性，进行质量监督制度的合理制定，监督工作要做到透明化。工程质量监督检查主要采用的方式为日常随即检查和监督。不仅如此，使监督队伍的综合素质以及专业水平得到不断的加强，从而使监督的有效性以及权威性得到有效的保证。
3.3优化材料的选择
收集比对各种产品的信息，要选择那些有质量保障和信誉的供货厂家。构建一些半成品时，必须对厂家产品合格证、实验报告、备案证等进行验证，根据合同形式进行检测部门、供货方、质监方、监理方以及甲方二次检验的制定，从而使可靠的质量得到保证；除此之外，对于进场的材料，必须具备出场检验报告以及出场质量合格证。若有特殊情况，补报是允许的。具体执行过程中必须保证：第一，要采用动态控制、分段控制的方法进行材料的控制。首先要保证施工总体进程不被影响，然后根据具体的情况进行材料供应计划的调整，从而使工程质量得到有效的保证；第二，严格根据国家相关规范进行材料的选用，同时还应该对设计要求进行充分的考虑。
3.4工程竣工验收
对工程整体设计进行总结可以通过工程竣工验收来完成，同时这也是最后一道工程质量检查工序。进行验收的过程中，可以采用实测与查看相结合的方式，进行逐步的验收评定，同时还必须严格遵守国家关于工程验收的规范标准以及政策，杜绝现象发生，从而保证工程的质量能够达到预期目标。
4.结论
近年来，建筑工程质量已经引起了人们的广泛关注，这是由于建筑物是否能够将正常的职能发挥出来必须要有建筑工程质量的保证，同时，建筑工程质量对国家和人们的利益也有着直接的影响。因此，在建筑工程施工过程中，必须加强质量的控制，从而使建筑工程的质量得到有效的保证，并使其作用在规定的时间内得到充分的发挥。
【参考文献】
[1]张旭，葛振刚.房屋工程质量管理与控制[J].商品与质量•学术观察,2011(6).
[2]迟永丰.探析房屋工程质量的现状及存在问题[J].商品与质量•学术观察,2010(11).
[3]金延胜.房屋工程质量管理与控制浅析[J].科技咨询导报,2007(21).
关键词：建筑工程； 质量管理；质量控制
Abstract: to the engineering quality control, we should know as building project. The engineering quality characteristics, effect factors on the quality of the project. Project the principle of quality control and engineering quality system of responsibility.
Keywords: building engineering; Quality management; Quality control
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的质量关系到国计民生和人民生命财产安全性，在建筑工程施工过程中，任何一个环节。任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。显然，加强建筑工程质量控制的管理工作尤为重要。
1建筑施工项目质量管理重要性
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定的时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活需要做出贡献。如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全。
2建筑产品质量控制的关键环节是施工管理
建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约，其中包括项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等。其中建筑施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程。是建筑工程项目质量控制的关键环节，强化其施工质量，才能控制住产品质量。
3当前建筑工程施工工序质量控制的要点
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施3232序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
4影响工程质量的因素
4.1人的因素：与工程建设有关的决策者．管理者．操作者等有关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
4.2材料因素：构成工程实体的各类材料，构配件。半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响构刚度和强度。外表及观感．使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。
4.3机械因素：机械设备在工程上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。
4.4方法因素：工艺方法是指施工现场采用的施工方案．包括组织方案，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。
4.5环境因素：环境条件包括工程技术环境，工程作业环境，地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
5建筑施工项目质量控制
5．1人的控制
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
5．2材料购配件的控制
建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。因此对建筑材料和半成品要把好“四关”，就是材料采购关、试验检验关、运输保管关、使用关。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。采用节约措施绝不能削弱质量。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量保证的新因素。施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求，不符合要求的，不得使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故。
5．3机械设备的控制
要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
5．4施工方法的控制
方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图进行修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
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