时间：2023-07-17 09:49:12
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程管理的发展历史，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：水利工程管理；目前现状；发展方向
中图分类号： TV 文献标识码： A
从建国以后，浙江省蓄水工程是以建设水库为主，到2004年为止浙江省小型水库已经达到了3822座，库容量达到了24.85亿立方米。在解放初期已经到达了全省耕地面积百分之一，50年代后期进入全面发展，到2004年排灌动力已经达到了1802千瓦，浙江省灌溉面积已经达到了2233万亩，现有大型水库11座，并且形成了很多小型灌区。水利工程施工过程中都水密切相关，与当地地形、气候和环境有着密切的关系，只有结合建设水利建设的实际，保证水利工程取得更多利益，保持水利工程可持续发展是水利建设的基本任务。
一、水利工程管理工作面临的新形势
水利工程在建设过程中，面临着三种情况：
一是水利工程在施工管理工作中将建设工程进行外延，一般来讲水利工程管理要从工程的施工养护做起，不断提高水利工程的经济效益，随着经济发展水利工程管理内容的发展也在不断扩充，从项目管理角度来说，要将对水资源的管理、生态保护作为重点管理内容，并在工作的过程中采取新的管理模式，为水利工程项目管理指明了方向，从浙江省水利建设的情况来看，近几年来水利建设规模不断扩大，浙江省水利建设体系已经基本成型，全省水利建设工作取得了一定的成果，但是也出现了很多问题，给水利工程的管理工作带来了更多的挑战。如在创建水利风景工程时，要注重对水资源的使用进行管理，做好水利风景区规划工作，如水利风景区规划成功，会带动全省经济效益，带动了旅游资源的增长，也促进水利建设过程中经济的增长。在水利建设的过程中也要注重水文化的建设，在中国历史的进程中人与水的故事有很多，在水利工程建设过程中可以借鉴一下历史故事。
二是水利工程管理优化也在进行。从工程技术角度进行分析，水利工程的数量也在不断增加，工程质量得到了改善，水利施工工作得到了一定发展，在工程施工、修建过程中都实现自动化水平，水利工程建设要和符合全省的经济发展，从工程管理来说，全省水利建设工作进展顺利，相关的水利建设单位也获得了一定的荣誉，水利工程管理工作逐步向规范化和现代化迈进。
三是水利工程管理机制也在发生着变化。从宏观上来说，水资源管理工作已经初步完成。水利工程项目管理明确了职权范围，水利工程管理工作正朝着科学化、规范化方向迈进，浙江省水利管理部门在工程管理工作中采用人员定编上岗，建立有效的竞争机制开提高员工的自身素质，提升了管理部门的职能，工程的建设资金在工程施工之后就能及时到位，保证水利工程施工的顺利进行，从微观角度来看，水利工程管理的直属单位要依据工程的服务职能，制定出一套水利工程的管理措施，工程项目管理工作要明确职责，合理分配人员。也可以在工程项目管理工作中制定考核制度，结合工程施工的实际制度详细的考核标准，在工程管理工作中要明确项目的管理职能，考核制度的应用是一项新的举措，在应用的过程中要结合工程的实际情况。
二、水利工程管理现状
（一）工程项目管理体制不灵活，目前水利工程项目管理缺乏针对性，和其他企业有一定的区别，水利工程是一项综合性很强的工程，不断有公益性还有一定的开发应用价值，公益性和实用价值容易融合在一起，界限不明确。比如水利项目管理体制不健全，工作人员专业能力不强，出现了执法现象不严的现象。如在小型水库管理工作中管理人员自身素质低，管理人员缺乏一定的管理经验。造成了水利管理工作出现失误，造成经济纠纷在水利工程管理的工作中缺乏专人管理，会造成水利设施被破坏。
（三）维修资金不足，配套措施不全。在水利工程建设过程中，只注重水利工程的建设，忽视了配套措施，影响了水利水库的职能的发挥，在水库的维修工作中有维修资金不足，导致没有做好水利工程维修工作。影响了工程的经济效益，由于配套措施不完善，影响工程的效益。
（四）机械设备流失、老化现象严重。在水利工程管理工作中，一些机械设备流失严重，一些设备出现了老化现象，损坏的零件没有及时进行维修，工作人员缺乏对排涝站的管理，缺乏管理人员。输电线路经常出现被盗的现象。由于设备没有进行定期养护，导致机械不能正常运转，限制了水利工程的顺利发展。
三、水利工程管理的发展
（一）转变观念，适应形势的发展
水利工程的公益性质形成降低供水的意识，水利建设工作不仅要依靠国家，水利管理工作没有发挥出服务性，随着市场经济的不断完善，在水利工程项目管理工作中要对水资源进行管理，加强资源配备有效降低工程成本。在项目管理工作中要不断总结工作方法，提高工程的经济效益。水利工程的项目管理要从市场经济的发展角度进行，转变管理者的思维。把市场经济发展规律和资源的配置融合在项目管理工作中。
（二）准确定位，建立符合实际发展的战略
对水利管理工作准确定位，建立符合实际发展的措施。依据工程的实用性考虑到工程的收益情况，可以将水利工程管理分为公益性质和盈利的性质等，多数水利工程管理机构都是以公益性为主，在管理的过程中会有一定的复杂性。水利工作的公益性质主要是实现对农田的灌溉，又要满足市场的供水功能。在实现水库的经济效益的同时，还要注重水库的经济效益，在发挥服务功能的同时要不断挖掘市场潜力。
结束语：
综上所述，在水利工程的建设的过程中，水利项目的管理是重点，是做好水利工程建设工作的保证，我国水利工程项目管理中还存在一些问题，需要管理部门采取措施进行解决，增强对水利项目管理工作的重视。提高领导干部对水利工程项目管理的认识，在日常的工作中要对管理人员进行定期培训，不断提高工作人员的业务能力，实现项目管理的规范化，提高水利工程的经济效益。
参考文献：
[1]史艳梅,逯钦华,李同战.关于加强水利工程管理的思考[J].现代农业,2012（4）
[2]张道均.积极推进水利工程管理现代化[J].中国高新技术企业,2010（5）
关键词：建筑工程；项目管理；集成化；国际化；信息化
中图分类号： F426 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-63-2
1 概述
京津冀及其环渤海地区的区域经济一体化与国内率先发展的珠三角、长三角地区相比，一直显得缓慢滞后。自从上世纪八九十年代，河北省也一直在研究谋划如何借助环京津、环渤海地区特别是环京津的优势来发展自己，近些年虽有突破，也收到一定成效，但河北省在环京津这一区位优势总体上发挥并不充分，其中的原因是多方面复杂的。的重要讲话第一次鲜明地提出了京津冀协同发展的重大战略思想，这不仅是疏解北京作为首都功能、优化国家发展区域布局、打造新的经济增长的需要，更是我省加快产业转型升级、实现绿色崛起的千载难逢的历史机遇，将给我省带来全方位、深层次的积极影响。如何抓住这一难得的历史机遇，发挥优势，挖掘潜能，科学定位，准确把握发展大势、谋划改革，以创新驱动引领经济转型升级，积极主动适应经济新常态已成为城市管理上亟待解决的重大课题。建筑工程项目管理上更是如此。
伴随着我国经济的日益全球化，国内外市场全面融合，到我国来发展投资的跨国公司和跨国项目数量逐年呈上升趋势，我国的很多商业投资项目也随着运作经营方式的不断成熟而逐步进入国际市场，项目运作和管理的国际化正日渐成为我国众多企业追逐的趋势和潮流，也正因为此，项目运作和管理就被空前提升到知识经济的层面，而逐渐成为一项高知识、高技能的活动。当前随着建筑项目管理技术的快速发展和建设工程项目的日趋扩大，城市的工程项目管理逐渐呈现出集成化、国际化、信息化的走向趋势，尤其是集成化的特征日益彰显，需要城市管理者对建设工程项目管理集成化的内容及企业的应对策略进行深入研究。
集成，顾名思义就是集合各方所成，集中各方力量，以适应项目参与各方的需要，提高企业的整体协调程度，实现工程项目建设的整体增值，最终实现整个企业管理效益的提高。因此，集成化已越来越成为当前现代建设工程项目运作和管理的主要趋势，很多企业不仅将集成化运用到项目工程的工期和造价，还将之运用到质量、安全以及工程环境等各要素，使项目组织管理日益趋于一体化。
2 建设工程项目管理内容及发展趋势
集成化的建设工程项目管理包括纵向管理集成、横向管理集成和全面一体化管理三个方面。
2.1 项目进展阶段的纵向管理集成，即项目全寿命期管理
现在，企业建设工程项目规模日趋庞大，技术含量也越来越高，这就要求企业项目的运作管理无论是研究策划还是设计施工以及运营维护都要致力于一体化，既要为项目工程全程管理提供制度保障与服务，也要提升工程项目的全寿命期限，获得更大利润，这就给项目管理运作提出了更高的要求。项目进展阶段的纵向管理集成是指运用纵向视角，将集成化管理的思想与传统管理模式下的项目策划、建设实施及运营维护进行整合，并努力在管理目标、组织手段等方面建立起科学高效的集成化管理系统，从而达成建设工程项目的整体功能优化，以缩短建设工期，减少投资风险。它主要包括目标系统、组织系统、信息系统几个方面。目标系统重点着眼于企业的社会责任和企业对上的贡献率，包括项目工程的基本目标、运营目标、项目利益相关者的满意度、与环境的协调度、参与当地城市建设的参与度等。组织系统则立足在企业与工程项目参建各方之间的相互关系，以企业项目的成功和增值为共同目标，以成员之间的相互信任为基础，以合作合同为法律依据，在信息技术基础上最大程度地实现组织集成，最大程度地实现各方利益最大化。信息系统是企业使用高科技手段和平台为项目所有参与方提供信息服务，实现与所有参与方的信息共享，以完成共同决策，高效快速推动项目成功和增值。
2.2 项目管理的横向集成，即项目全要素成本管理
横向集成是对项目建造成本、工期成本、质量成本、社会成本这些横向要素进行集成管理。关于项目工期成本这一块，直接成本和间接成本是建设工程项目建造成本的两大部分，因为进度计划方案不同，所对应的总工期和总成本也随之不同。其中直接成本会随着工期的缩短而增加，而间接成本则会随着工期的缩短而减少。所以为了对项目工期成本进行控制，需要提前做出多种工期进度计划方案，以便于从中找出项目总成本最低的工期方案进行适当安排。项目质量成本是针对项目工程的质量水平而言，包括控制成本、损失成本及特定情况下的外部质量成本，这三者之间存在相应的关系，当项目工程质量水平较低时，项目工程的损失成本也较高，而随着项目工程质量水平的提高，损失成本就相应逐步下降。与之相反的情况是，当项目工程的质量水平较低时，那么工程项目的预防成本和鉴定成本也比较低。而随着项目工程质量水平的逐步提高，工程项目的预防成本和鉴定成本就会相应的逐渐增加。因此，为使项目工程质量水平提高，很多企业都采取了前沿高效的预防控制措施与检验手段，尽量做到使控制成本增加，内外部损失减少，从而使质量总成本达到最佳。
2.3 全面一体化管理集成体系
质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准是现代企业管理最重要的内容，是21世纪人类社会生产实现可持续发展的三大基石。目前我国日趋普及ISO14000环境管理体系和OHSMS18000职业健康安全管理体系的认证工作，建立标准化的管理体系是企业现代化管理发展的必然趋势，而要满足这一发展趋势的最佳方法和手段就是实施全面一体化管理集成体系，即以质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准为核心，以全面质量一体化管理理论为基础，通过一体化管理体系的建立，进行集成管理，最终达到使顾客及员工、相关方都满意且获益良多。
传统管理模式下的城市建设工程项目目标总是被割裂，多为分散式的单一的直线管理模式，这就在很大程度上限制了城市项目工程质量和管理水平的提高。那么，企业应对建设工程项目做怎样的集成化管理呢？我认为企业在工程项目管理中应更多渗透“三位一体”、“四位一体”甚至“五位一体”的管理理念，市场经营理念要进一步转变，并逐步建立健全项目工程的管理体系，采用优质高效的项目工程管理手段和方法，在项目咨询、工程设计、招标、造价咨询和工程监理等程序上为业主提供最大限度的项目工程管理服务，努力去适应建筑市场的需求，把项目工程的管理从阶段性管理延展为全寿命期管理，从项目目标的分散式单一管理延展为综合式的统一管理，从项目目标的定性管理延展为定量管理，从各自为战的单一的项目管理软件延展为统一的项目信息平台，从追求单一的质量管理延展为追求统一高效的绩效管理，不断提升项目工程企业的综合竞争实力。有条件的企业还可以全面考虑到建设工程项目的质量、成本、工期、环境、安全等要素开展项目工程总承包，与工程项目参建各方建立统一的项目信息平台，为项目工程的运营维护提供可靠的数据支持，并通过国内外并购、重组、联合等方式借助于电子计算机进行工期成本优化、质量成本优化，促进企业与工程项目参建各方的协同合作，不断实施集成化的优化管理服务，完成企业既定的战略策划、经营结果和社会责任，实现工程质量的卓越管理，以满足并不断超越各方对企业项目工程的期待。
关键词:工程项目;发展模式;组织形式
中图分类号:F284 文献标识码:A
21世纪的经济全球化趋势日益增强,科技革命迅猛发展,产业结构调整步伐日益加快,经济技术和综合国力的竞争日趋激烈,世界各国特别是发达国家都在千方百计地争夺智力资源,企业的生存与发展更加依赖于资源的利用效率。而此时项目管理脱颖而出,其独特性、一次性和创新性的管理模式,已在建筑行业、土木工程、航空航天、IT、通讯、设备制造、金融、政府部门等得到广泛的应用,现代项目管理已逐步发展成为独立的学科体系,也是后工业时代的首选职业。项目管理的用途十分广泛,发展空间非常大,前景特别看好,选择适合我国国情的工程项目管理模式,将是企业实现建筑工程项目目标的重要保障。
1 建筑工程项目的特点
1.1 高风险高回报
建筑工程项目是知识、技术、资金密集型为一体。因此建筑开发的企业对工程项目需要投入巨大的人力、物力,这样的高投入再加上市场、政策的不确定因素必然会导致建筑工程项目的高风险。按市场经济的理论:项目的风险越大,它的回报也越多。
1.2 筑工程项目需要协调的关系繁杂
建筑工程项目在开发过程中,需要协调的各个干系人众多、关系复杂,通常要协调监理、施工、政府有关部门、供货商、周围的居民、设计方案等。这些协调工作互相之间对项目的完成具有密切的影响作用。
1.3 筑工程项目的法律约束性
建筑工程项目要受到《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规的规范和约束,所以其前期开发手续办理工作的程序性和专业性很强。
2 工程项目管理的模式
由于大多数建筑工程项目都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等,这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现,工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。在项目实施过程中怎样良好地控制投资、缩短工期呢?选择合适的项目管理模式是解决这一问题的关键之一。因为只有在确定了合适的项目管理模式后,才能使项目在正确的管理系统中顺利实施,使投资、进度、质量目标得以保障。
2.1 传统的项目管理方式
设计-招标-建造方式(Design-Bid-Build Method)是一个历史悠久的传统模式。这种模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目和采用FIDIC合同条件项目均采用这种模式。
采用这种方式由业主委托设计机构(建筑师/工程师)进行前期的各项有关工作,签订专业服务合同。待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过施工招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同,有关工程部位的分包与设备、材料的采购一般由承包商和分包商和供应商单独签订合同组织实施。业主指派业主代表与咨询方和承包商联系,负责有关项目管理工作,但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/工程师进行,建筑师/工程师与承包商没有合同关系,但承担业主委托的管理协调工作。这种模式的各方关系如图1所示。
图1 传统的项目管理模式
通用模式的优点是:由于长期地、广泛地在世界各地采用,因而管理方法较成熟,各方都对有关程序熟悉;可自由选择咨询设计人员,对设计要求可进行控制;可自由选择监理人员监理工程。其模式的缺点是:项目周期长,业主管理费较高,前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。
传统模式需要满足的条件:(1)设计工作在招投标之前已经完成;(2)设计单位对该项目施工工艺了如指掌;(3)在施工阶段不发生重大的设计变更。
2.2 新型的项目管理模式
2.2.1建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach,简称CM)
建筑工程管理模式,又称阶段发包方式或快速轨道方式,这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。这种模式从项目设计阶段就雇佣CM经理参与到项目实施过程中来,以便为设计专业人员提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程。一般的招标发包(传统)方式与阶段发包(CM)方式的比较见图2。
a)传统模式 b)CM模式
图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图
CM模式可以有多种形式,业主可根据工程项目的具体情况选用,常用的有两种(见图3)。
a)型建筑工程管理模式 b)风险型建筑工程管模式理
图3 建筑工程管理模式的两种实现形式( 合同关系 协调关系 )
第一种形式为型建筑工程管理 (“Agency” CM)方式。在此种模式下,CM经理是业主的咨询和,业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。这是一种较为传统的形式,或称为纯粹的建筑工程管理模式。采用这种形式时,CM经理是业主的咨询人员和,提供CM服务。CM经理可只提供项目某一阶段的服务,亦可提供全过程的服务。
第二种形式称为风险型建筑工程管理(“At-Risk” CM)模式。采用这种形式,CM经理同时也担任施工总承包商的角色,一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用(GMP:Guaranteed Maximum Price ),以保证业主的投资控制,如最后结算超过 GMP,则由CM公司赔偿:如低于GMP,则节约的投资归业主所有,但 CM公司由于额外承担了保证施工成本风险,因而能够得到额外的收入。这种模式实际上是纯粹的CM模式与传统模式的结合。采用这种形式,CM经理同时也担任施工(总)承包商的角色,业主向CM经理支付佣金及专业承包商所完成工程的直接成本。CM经理由于额外承担了保证施工成本风险而能够得到额外的收入。在英国也称为管理承包(Management Contracting)以区别于第一种方式。
2.2.2设计―建造(D-B)、EPC(设计―采购―施工)与交钥匙(Turn key)工程管理模式
设计―建造方式(Design-Build)是一种简练的项目管理方式,其组织形式如图4所示。
图4 设计-建造、EPC、Turn Key模式
在项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
设计-建造模式是一种项目组织方式。业主和设计建造承包商密切合作,完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作,甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责,避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期。同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣做为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项目。
EPC(设计-采购-施工)总承包方式是指总承包商按照合同约定,完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(试车)等服务工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务,而不像Turn Key那样对试运行承担全部责任。
交钥匙工程总承包方式(EPC/Turn Key)是指总承包商按照合同约定,完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)等工作,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责,工程验收合格,能够正常试生产后向业主移交。
采用设计-建造、EPC/交钥匙承发包模式的优点是:使用一个承包商对整个项目负责,避免了设计和施工的矛盾,减少项目的成本和工期。在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。采用设计-建造、EPC/交钥匙承发包模式的缺点是:业主无法选择设计人员;设计可能会受到施工者利益的影响。在国际上对“EPC/交钥匙”还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始,提出方案,进行设计,市场调查,设备采购,施工,安装和高度,直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包商承担,因而可能工程的造价较高。
2.2.3设计―管理模式
设计―管理模式(Design-Manage)是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用设计-管理合同时,业主只签订一份既包括设计也包括类似 CM服务在内的合同。设计-管理模式的实现可以有两种形式(如图 5):一是业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同,由设计-管理公司负责设计并对项目的实施进行管理;另一种是业主只与设计-管理公司签订合同,由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同,由他们施工和供货。
图5 设计-管理模式的两种实现模式
2.2.4 BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-运营-移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,授给项目公司以特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府,BOT模式的典型结构框架如图6所示。
2.2.5 项目管理承包(PMC)模式
管理承包商(ManagementContracting)须与专业咨询顾问(如建筑师、工程师、测量师等)进行密切合作,对工程进行计划管理、协调和控制。工程的实际施工由分包商或各单独承包商承担。管理模式如图7所示。
2.2.6 项目管理(PM)模式
项目经理(ProjectManagement)的主要任务是自始至终对一个项目负责,这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等,同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确地分阶段进行,在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同,以使业主委托的活动顺利进行。项目管理模式各方关系如图8。
图6 BOT模式典型结构框架
图7 管理承包模式
图8 项目管理模式
3 结束语
本文对工程管理模式的发展进行了系统地分析,笔者认为未来建筑工程项目的发展将更加注重实用性、更加注重行业的扩展、更加注重全面化的项目管理的解决方案。21世纪的工程项目管理将成为未来建筑工程企业的助跑器。
参考文献
[1]王雪青. 国际工程项目管理[M]. 北京: 中国建筑工程出版社,2000.
[2]美国项目管理学会. 项目知识体系指南. 2000.
[3]斯坦利•波特尼(美)著. 宁俊, 韩霞等译. 如何做好项目管理[M]. 北京: 企业管理出版社, 2001.
[4]乐云. 国际新型建筑工程CM承发包模式[M]. 上海: 同济大学出版社, 1998.
关键词：建筑工程；管理；创新模式；市场化
中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-6835（2014）10-0084-02
新时期，随着我国城市化进程的加快，建筑工程也随之迅速发展，建筑工程管理中的弊端逐渐暴露，建筑工程管理已不能适应市场化的发展，因此，为了满足建筑工程的施工要求，必须在建筑工程管理的模式上进行创新。同时，企业要不断提高自身的管理水平，积极引进新型人才，并对管理体制、技术管理模式进行创新。
1 我国建筑工程管理的现状
1.1 对工程管理不够重视
由于建筑工程管理的推广时间短，管理人员对工程管理不够重视，建筑工程管理多数只流于形式。目前，我国建筑工程管理工作虽然有了一些改善，但是管理工作的重心仍旧是在工程承包上，对管理工作缺乏安排，致使管理工作混乱不堪，出现资金浪费的情况，甚至一些企业为了缩减工程开支，在施工中采用不符合施工要求的材料，这样会直接影响建筑工程的施工质量。
1.2 信息化程度低
建筑工程涉及到各个部门的数据和资源的交换，而数据和资源的交换是一个复杂的系统问题，需要建筑工程管理企业创建自己的数据库，并将计算机技术引入工程管理中。但目前，建筑工程中计算机的应用和网络化管理程度比较低，信息化水平不高。
1.3 能源消耗量比较大
随着经济的快速发展，能源消耗逐渐增大，生态环境问题成为我国面临的主要问题之一。在我国，建筑工程能源的消耗量远远高于国外，因此，在建筑施工中要多采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，提高人们的生活质量。
2 建筑工程管理中创新的必要性
2.1 创新是现代建筑工程的需要
现阶段，建筑工程管理正逐步走向市场化，人们的思想观念在慢慢改变，竞争意识和市场理念也逐步形成。建筑工程管理的出发点和落脚点应该是创新项目管理，而目前，建筑工程管理中存在企业与项目关系模糊、责任不明确、激励机制不健全等缺点，需要通过不断创新，使建筑工程管理能够适应现代化企业制度建设的需要。
2.2 创新是时展的必然
历史表明，想要进步就需要不断创新。我国长期坚持的一项基本战略就是“促进改革、发展、创新一体化发展”。建筑工程管理应不断适应市场发展的需要，适应生产力的发展以及与企业文化相适应，从而建立新的工程管理模式。如果企业没有新的管理理念、管理机制、资本和技术等，那么企业就会被市场淘汰。创新是企业发展源源不断的活力，企业在发展中只有不断创新，才能保持建筑工程建设强大的生命力。随着全球经济的发展，国际承包商逐渐进入市场，国内的施工单位要想适应全球经济的发展并进入国际市场，就需要不断加强建筑工程管理的创新。
3 创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1 管理体制的创新
在建筑工程管理中，只有遵循以经济效益为中心的原则，才能够提高企业的经济效益。依照市场机制改革建筑工程管理体制，从而建立适应市场化发展的建筑工程管理体制，建立适应生产发展的管理体系。在探索建筑工程管理的方式时，需要结合市场的发展以及企业自身的特点。对建筑企业中标的大型建筑项目，建筑企业需要建立项目管理部门，对项目进行组织、管理等。建筑企业负责项目的监督和评价，而分公司依照相关协议投入资源并进行施工管理，这样可以充分利用资源。对小型项目，建筑企业可以委托分公司进行负责管理，由企业对项目进行安全监督和技术指导，这样可以提高分公司的施工积极性，从而提高建筑企业的经济效益。在建筑工程管理中，企业要健全资金管理内部控制制度，这样可以对资金实施统一的调配和管理，并要不断强化建筑企业对资金的控制能力。实施项目资金委派管理制，保障资金管理负责人可以独立履行责任，对财务的支出实施严格的审核和管理，做好资金的预算工作，合理安排资金的用途，严格审批招待费用，严禁出现铺张浪费的现象，从而在最大程度上提高资金的利用率。
3.2 观念的创新
在建筑工程管理中，管理者要重视创新模式的应用，积极培养员工进行理念的创新，增强员工的创新意识，并注重引进高素质人才，从而实现凭借创新思维管理企业。
理者应该对建筑工程管理工作的重要性和紧迫性有一个深刻的认识，在建筑企业中贯彻和落实新的工作方法，同时，企业要把工程管理的创新放在企业发展的首要位置，把创新工作落到实处。建筑工程管理方案的创新，需要探索符合市场发展的工程管理模式，并且要适应建筑企业的管理要求和具体的施工情况。
3.3 技术管理的创新
在建筑工程管理中，需要重视技术的创新，具体可从以下几方面入手：①加强对技术人员的培训。对专业化的施工技术进行系统化的培训和学习，规范技术人员的操作，提高技术人员的施工技能。②提高施工技术方案的编制能力。建筑企业应该成立工程招、投标小组和项目技术方案管理小组，专门编制施工组织设计并制订施工方案。③积极研究适应企业施工技术的工艺和符合企业技术管理标准的技术。建筑企业应制订工程技术管理标准，实现工程管理流程化。④建筑企业要依据企业自身的发展特点，积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备等，促进企业的良好运作。
3.4 成本管理的创新
在建筑工程管理中，还应重视工程合同的洽谈与签订，做好工程投标成本的预算，对合同条款进行细致的分析，规避不合理的合用条款。在合同签订后，对刚性的合同条款，应制订相应的措施，对开口合同条款，制订合理的理赔措施；在合同履行中，加强对施工单位的选择、施工材料的选择和工程预算管理等。在工程竣工后，应做好工程结算工作，尽可能降低成本。对工程后期的管理工作，要处理好客户的投诉和意见，做好工程的维修服务工作，从而降低工程索赔成本。
4 结束语
随着我国经济的快速发展和人们生活水平的大幅度提高，建筑工程各个部门只有不断创新才能使企业适应市场化的发展。同时，在建筑工程管理中，管理者和技术人员需要不断学习，积极引进新技术，创造出符合建筑工程管理要求的管理模式和施工技术。
参考文献
[1]徐丽荣.探讨建筑工程施工管理创新[j].管理观察，2012，09（35）：342-345.
[2]马泽强.浅析现代建筑工程管理方式的创新[j].中国科技纵横，2011，08（13）：90-93.
[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[j].黑龙江科技信息，2013，34（05）：67-69.
[4]尹建平.浅论建筑工程项目施管理的创新[j].今日南国（中旬刊）.2010，16（10）：56-57.
[5]董积春，孙明菊.浅谈建筑丁程中施工管理的创新 [j].科技传播，2010，08（21）：356-358.
关键字：工程管理 创新 应用与发展
建筑工程项目是组织实现项目目标的管理过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制、实现项目管理的目的，保证项目目标实现的系统管理方法。这个目标可以使组织阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直属，项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能，职责划分，应根据公司组织结构确定，项目主要管理人员的选择，项目管理模式的选定，公司向项目提供什么资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或是项目公司的职责划分，应该由公司决定，并体现在《项目管理规划》中。为更好地完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。
1.建筑工程管理模式创新的必要性
建筑工程管理模式的创新的主要原因包括：随着科学技术和管理方法的不断更新，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，以前传统的管理模式和方法受到了很大的冲击，要想企业在竞争中抢的先机，就必须要对管理模式和方法进行创新。工程管理模式的创新也与其自身的特点有关系，工程管理的多样性、系统性、综合性等特点也促使工程管理模式进行创新。
工程项目管理的特点主要有：
1）工程项目管理的多样性。项目管理有它的基本理论和方法，但它更注意实务，项目管理的工程必须结合自身项目特点的实际出发。由于项目的普遍性和多样性，不同领域项目类型的差异性带来了项目管理多元化发展。因此，不同性质和种类的工程项目，项目管理工作有着很大的差别；即使在同类工程项目中，角色和层次的不同，例如在建筑工程中，投资者、业主、承包商、设计单位、项目管理公司的项目管理差异很大；这就使得采用不同的承包和项目管理模式也会带来项目管理的差异。另外过去通常定位项目管理是以项目内的职能管理为主的，如工期管理、成本管理、风险管理、资源管理等。现在还要研究和解决企业项目的管理问题。
2）与其他学科的联系与界面划分问题。项目管理作为一门独立的学科，有自己的理论体系，但它又是综合性的，与其他学科之间有着密切的联系。由于项目管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的知识。除了要有工程项目相关的工程技术知识和项目管理知识外，还应具有管理学、工程估计、工程经济学、工程合同和合同管理、系统工程、计算机应用、与工程项目相关的法律和法规等方面的知识。尽管在项目管理组织中，上述领域的工作都由相关的专业人员承担，但在现代工程项目中，各种技术工作、管理工作和职能工作之间越来越趋向于相互交叉，他们之间存在复杂的分工和协作关系。
2.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1 调整管理理念，树立创新思想
意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新。想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
2.2 改变、调整管理机构组织结构与机制
除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理结构，建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求，符合企业自身的产业结构；其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求，从而有效的提高竞争能力，树立良好的社会形象；最后就是要在配置齐全的基础上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节，传统管理制度中责任分配不清，利益关系不明，制约能力不强，导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在，严格按站责任制，明确责权关系，提高管理制度的执行力；建立一套完善的考核奖惩制度，加强审计监督力度，对出现安全、质量、经济等问题要给予经济行政或是法律方面的处罚，最大程度的提高工作人员的工作积极性，提升工作效率；运用科学化的管理方式，在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、投资、质量等，与此同时要预防施工中的风险因素，对风险进行识别和规避。
2.3 促进管理技术的不断创新和发展
管理技术不断的创新与发展是这个时代的要求。科学技术的不断进步，高新技术的不断应用，信息化、全球化进程不断深入，都是工程管理技术创新的推动力。建筑规模的扩大、施工技术的进步，信息技术的应用让工程管理人员每天要对面的信息量大大增加，处理这些信息任务繁重。为此，加快工程管理信息化建设势在必行，还要加快管理技术的调整变化以及创新，这样才能速度快、效率高、质量好的实现建筑项目的建设任务。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网路手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
3.结论
综上所述，近几十年来，建筑工程项目管理中人们在不断提出许多新的理念，包括提倡多赢，照顾各方面的利益，鼓励技术创新和管理创新，注意工程对社会、对历史的责任，工程的可持续发展等。另外，在工程项目的全生命期评价和管理方面，集成化管理方面，项目管理的知识体系方面，项目管理的标准化方面都出现了许多的创新研究和应用发展成果。
参考文献：
[1] 薛军. 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].科学时代（上半月）.2010（10）：283-284.
改革开放以来，我国建筑业伴随着国家的经济建设和社会进步快速发展、企业的活力和竞争力大幅提升，作为国民经济支柱产业的作用日益增加，建筑业对国民经济健康发展的支撑作用进一步增强。建筑业要持续发展，摆在我们业内面前的首要课题，这就是关于工程总承包和项目管理的走势问题。这两个话题既是多年来行业和企业不断探索的改革内容。又是当前深化工程建设管理体制改革的新要求。因此说工程总承包与项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。围绕这个主题本文和大家共同进行探讨。
一、首先要明确几个观点：
第一，工程总承包工程建设的先进生产方式和经营管理模式。1997年，我国颁布《建筑法》明确提倡对建筑工程进行总承包，明确了工程总承包的地位。它既是一种工程建设管理体制近三十年改革实践的必然要求，又是加快与国际惯例接轨的要求，因此应当成为建筑行业内共同追求的改革与发展目标。第二，适应工程总承包这样一种先进生产方式和经营管理模式，无论其运行主体是勘察设计单位、还是施工建造单位，或咨询管理单位都应进行改造、使其运行主体的功能能够适应工程总承包的需要。第三，适应工程总承包先进生产方式和经营管理模式的运行主体改造，要按着“强化自有资源和组装社会资源”并重的原则进行，增加必要的资源以外，应大力提倡组装社会资源方式，以实现“不为我所有，但为我所用”的人才理念。第四，项目经理和项目经理责任制既是近三十年来中国建筑业改革实践的产物、又是面向未来需要继续强化的项目管理制度。因此，不但要继续强化现行的施工企业的项目经理责任制度，而且要移植到项目管理业之中，明确项目管理公司也要实行项目经理责任制。第五，项目经理要有新的提升和发展，主要是适应工程总承包的需要，建立一支工程总承包的项目经理队伍，以实现工程总承包项目的项目经理责任制。第六，‘通过实行职业资格制度，使建造师成为项目经理的必要条件，实现提升和发展。
二、推行工程总承包和工程项目管理的必要性和重要性
（一）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革。提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十七大关于“走出去”的发展战略，是积极开拓国际承包市场带动我国技术及工程设备材料的出口，促进劳务输出、提高我国建筑业国际竞争力的有效途径。
（二）工程总承包与工程项目管理的基本概念和主要方式。工程总承包是指从事总承包的企业，受业主委托按照合同约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、包括验收等实行全过程或若干阶段的承包。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
三、大力宣传培育工程总承包和项目管理企业
培育和发展工程总承包和项目管理企业是促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式和重大改革，近三十年来广大企业在推行工程项目方面进行积极、艰苦卓有成效的探索，取得了举世瞩目的成效，但是就我国目前大多数勘察、设计、施工、监理企业还存在着功能单一、业务领域狭窄、组织结构不合理、融资能力较差、存在着不能为业主提供工程建设全过程的承包和服务等问题，随着项目管理行为和投资主体的多元化，我国建筑企业既有国有的、也有民营的，还有着不断增加的许多股份制新成份。这种新情况告诉我们。中国建设工程管理体制还面临着新一轮的挑战，正处在方兴未艾的历史时期。所以大力推进工程总承包和项目管理，就成为当前政府部门、行业部门以及从事项目管理事业的领导者、推动者和广大实践者所肩负的光荣使命。这一使命要求我们既要深入分析方兴未艾的基本态势，又要面向国际化未来走向，清醒地认识到我国建筑业当前存在的主要问题：
1、融资能力不足是制约工程总承包发展的主要因素。外资项目的投入和国家固定资产投资体制的变化使得项目运作更趋于市场化，项目的垫资、前期的投入，带资承包已成为承包商投标能否入围的先决条件。于是在资金匮乏的情况下，工程总承包企业为分散风险只能依靠有资金能力的团体作分包进入项目、不少总承包企业是在一种被动状态下运营。尤其是国有企业在有意或无意中培育者别人的实力，处于一种恶性循环状态，这种状态也加剧了建筑市场的不规范操作。
2、工程总承包与项目管理方面的法律、法规不健全，市场监管单一。因此，推行工程总承包管理必须转变观念，完善和健全相关法律法规，创造良好的市场环境。
3、设立工程总承包企业和项目管理公司的相关资质，并对一些具有潜在能力的大型设计、施工、投资承包工程，从而为实施工程总承包项目管理创造条件。
4、应该让承包商融资、投资承包工程，从而为实施工程总承包项目管理创造条件。
5、对于安全生产事故责任追究上，应强调谁施工、谁设计谁负责，谁失责谁承担责任。特别是当前一个失职造成整个企业资质降级的做法有待进一步研究。否则既不利于推行工程总承包项目与管理，更不能有效扼制安全生产的事故。
四、目前项目管理的几大新走向
项目管理发展到今天，不论是作为一种理论，一种方法还是一种技术，项目管理的意义被更多的人所认可。项目管理中的一些思想也已经逐渐演变为普遍适应的企业管理概念。项目管理中的一些思想也已经逐渐演变为普遍适应的企业管理概念。项目管理作为一种现代管理方式，管理的对象正在由一个单体的项目扩展到整个企业。于是企业项目管理作为区别于一般企业管理的理论单独提出来了。那么，笔者根据我国宏观经济发展趋势，结合目前国内建筑市场多元主体的竞争局面，浅略提出了项目管理的五大新走向：
第一个新走向：建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新的走向。
“鲁布革”经验将再一次产生新的冲击，重点是优化施工图设计。追求合理科学的工程用量，靠高品质的管理，实现“低成本、增效益”的目标走向。
第二个新走向：建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式。进入了以项目文明为标志的新走向。
项目文明是企业文化建设在项目上落实的结果，是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑企业包括总包、分包单位、监理单位和项目管理层次的文明建设；客体是指工程项目的质量、安全、成本、进度和现场管理的优化。项目文明是对创造“文明工地”活动的升华。
第三个新走向：建筑业是项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。既实行企业和项目一个层次管理，统称为异地零公里管理方式。
第四个新走向：建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。
第五个新走向：建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向。
过去投资体制改革中的“代建制”，变革了过去业主的组织形式。按部门成立基建办的方式已被革除。
形成了项目管理公司对项目全过程交钥匙的总承包管理。社会化，职业化和商业化是新型业主关系的主要特征。
关键词：施工技术；技术管理
Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more fierce, construction engineering construction technology and management is becoming more and more important. This paper based on the analysis of the current form potential, and points out that the construction technology of the importance of the management of the construction technology and the existing problems and puts forward the strengthening our country construction technology in the management of some of the strategy.
Keywords: construction technology; Technology management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
随着时代的进步，我国的建筑业得到了长足的发展，国家大力发展建业 ，为我国的经济发展打下良好基础 。作为国民经济支柱产业的建筑业 要向继续向前 发展，就必须注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法 ， 这样才能在市场竞争中占有一席之地 。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的 地位，技术管理工作，贯穿整个工程项目的实施过程 ，项目建设的成败和企业的 生存发展要求充分发挥技术管理应有效果 。
一、建筑工程技术的施工技术管理的重要性
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称 。建筑工程技术的施工技术管理工作主要是运用建筑施工企业的技术管理 ，对构成施工技术的各项要素 和施工企业的各项技术活动 ，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥 、控 制与调节，在施工中严格按照国家的技术政策 、法规和上级主管部门有关技术工 作的指标与决定，以达到高质量地全面完成施工任务的目的 。从而使技术与经济、 质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
建筑工程技术的施工技术管理工作在建筑公司中是非常重要的 ，在很大 程度上技术管理工作甚至会影响到整个建筑企业的兴衰成败 。今天的建筑工程施 工必须具备一定的技术条件和技术装备 ，而这些技术条件和技术装备需要企业的 技术力量、技术管理水平支撑和实施 。建筑施工有其特殊性 ，建筑的类型、样式 繁多, 规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大 ，以建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作 、多项技术的交叉综合应用过程 。由此决定着施工企业的 技术活动也是多种多样的 ，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理 ，进而去 保证我们施工正常有序地进行 ，以便达到预期的质量要求 、使用功能要求和降低 建筑成本要求的目标 。随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不 断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂 ，功能更特殊，装修更新颖，从而 促使生产技术水平再提高 ，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施 工技术管理显得更加重要。
二、当前建筑工程技术的施工技术管理工作存在的问题 首先，由于现行的管理体制 ，施工单位的分包现象普遍存在 ，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确 。各单位在利益的驱使下 ，总希望其他相关单 位承担更多的工作。施工组织管理不健全 ，施工人员、管理人员的水平素质参差 不齐，也给施工中各专业的协调工作带来很多困难与不便 ，这些是前建筑工程技 术的施工技术管理工作很普遍的现象。另外， 现代建筑的科技含量越来越高 ，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高 。每一个专业既有自己的特 定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的 合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑 ，极易产生问题。当然，由于现代建 筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品 ，每一条管线、设备都有特定的要 求，很少有相同的类型，所以这也增加了技术工作难度 ，增加了各专业之间出现 矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用 ,施工人员未 能及时掌握，也会带来问题。另外，施工单位档案制度不健全 也为建筑工程技术 的施工技术管理工作带来不便 。资料缺失，阻碍了档案资料编制工作的有序进行 。 文件、技术通知管理方面没有统一 ，造成资料编制混乱等 。这些档案管理制度不 健全的情况都给建筑工程技术的施工 技术管理工作造成很大困难，甚至影响到工 程验收。
三、如何做好建筑工程技术的施工 技术管理工作
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心 ,是科学地组织企业各项技术工作的保证
1.完善和明确管理制度
首先，完善贯彻技术管理工作标准制度，是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训 ， 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为 。发现一起，纠正一 起，处理一起。对相关的责任单位和责任人 ，必须按规定严厉查处 。其次，明确 技术管理的职责，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制 ，明确各级人员的 职责。对施工及验收规范的学习 ，明确施工中各个分项、分部施工技术要求 、施 工方法和质量标准等要求 , 并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2.加强技术人才管理
具有资格的专业技术负责人 ，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理 技术和思想政治水平的继续教育 ，增强和提高专业技术素质 ，以适应新的技术发 展需要。
3.学习创新和先进的管理方法 企业应用创新的知识和新技术 、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力 , 占据市场并实现市场价 值。组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业 务素质。
4.加强工程技术资料管理
【关键词】工程监理；项目管理；发展趋势
0前言
目前我国从业的监理工程师均接受监理理论和法律法规知识，质量、进度、投资三大控制以及合同管理方面的学习并通过国家或地方的考试才允许执业。但是，相当多的监理工程师的专业水平和管理知识仍然无法胜任全方位、全过程的监理工作。监理人员的从业素质低，已经成为工程监理向全方位、全过程发展的一大瓶颈。因此，应加强监理工程师的继续教育，引导监理工程师不断学习新技术、新结构和新工艺的发展，学习管理和合同知识，不断总结经验和教训，促使其业务水平向高层次发展。
1、我国建设工程监理发展现状
根据国内外统计资料显示，影响建设工程项目投资最大的阶段是项目的决策和设计阶段，影响项目投资的可能性75%～95%主要在设计阶段完成，而在实施期仅占项目投资的可能性5%～35%；同时，建设项目的整体使用功能或全寿命费用的70%以上在设计阶段前已基本决定。据西方一些国家分析，决策设计等前期费用一般只相当于建设工程项目全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的前期费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，建设项目决策设计的前期阶段对整个工程建设的效益是何等重要。
建设工程监理作为我国建设工程项目全过程管理的主要咨询单位，其工作概括起来主要是“三控、三管、一协调”，即：质量、进度、投资的控制，安全、资料、信息的管理和协调建设、勘察设计及施工等单位。在建设工程项目全过程管理中，工程监理完全可以为建设单位（业主）在可行性研究、工程设计、工程招标、设备采购、施工监理、生产调试和竣工验收等方面提供全方位全过程的服务，协助建设单位（业主）实现项目投资的意图。
但是，通过本人在工程监理单位的实践或了解同行业的实际，大部分工程监理只是充当了施工阶段的质量监理的作用，只有很少有一定规模和实力的监理单位部分参与了设计阶段或工程招投标等前期工作。工程技术人员懂技术的多，最多是在工程造价方面有所建树，鲜有既懂技术又懂管理更懂得建设程序和风险管理与控制的综合性人才；同时，监理单位在技术、经济专业人才方面的配备不够合理，难以为建设单位（业主）提供全过程全方位的项目管理服务。
2、高层建筑监理控制要点分析
2.1制定监理规划和细则
项目监理在接受高层建筑丁程监理后.首先应对工程监理工作制定相应的监理规划和监理实施细则，以指导后面监理工作的具体的开展。监理规划和细则的内容要有针对性，切实实际的可行性，明确监理内容和方法，如抽样试验、旁站制度、工地巡视、签发指令文件的适用范围等，并突出工程的重难点。制定监理程序。规范施工单位的施工活动，对承包人和监理工程师的管理督查工作步骤进行统一。
2.2控制原材料质量
高层建筑上程巾使用的原材料质量也会对结构工程质量造成很大影响。监理人员要对钢材、木材、水泥等重要材料严格把关，做好材料计划、采购、运输、保管等工作。要优选货源，选择质量和信誉较好的供货厂商，在材料和构件运进施工现场之前。要检查其出厂合格证或材料化验单，并按要求进行外观和抽样检查，出现问题的坚持弃用，杜绝不合格材料进场。抽样检查时.要严格按材料试验标准取样，控制好取样频数。对于主要结构部位的材料。应特别注意考察其规格、型号和性能能否满足设计要求。
2.3控制测量精度
高层建筑的测量精度对其结构性能也有重大影响，监理人员必须对施工测量进行严格监督。首先应对施工单位所配备的测量人员的素质、资格进行审查，还应对工程的测量精度、使用的仪器等做出明确规定.对施工测量控制网进行复测验收。
2.4控制混凝工质量
钢筋混凝土结构高层建筑的施工过程中对商品混凝土质量的控制很重要。监理工程师应从厂家选择、原材料和砼配合比控制、砼浇筑现场、砼养护等方面进行监控，督促施工人员落实施工方案中的相关措施。
2.5控制主体结构施工质量
（1）梁、板、柱、墙砼施工。由于混凝土水泥用量大、坍落度大，再加上楼板的结构厚度等原因造成混凝土表面容易产生裂缝，对结构强度和耐久性产生很大影响，所以尽量避免楼板出现裂缝，出现裂缝也可采取“二振三搓，随养护随遮盖”的施工工艺方法来解决。墙、柱等也应控制好，不要出现麻面、蜂窝、露筋、烂根等现象。
（2）在实际过程中，监理与施工方争论较多的焦点问题之一是拆模时间，拆模过早，质量得不到保证，监理方有责任，拆模过晚，就会影响施工进度，施工单位受损。通常当上一层楼板正在浇筑砼时，就不应该拆除其下层的模板或支撑。在气温较低时还应隔两层。在拆模时，监理应要求施工方办拆模令并附同条件砼试压报告。
（3）监理人员要提前和甲方沟通好幕墙、金属雨蓬等较重要悬挂构件的设置问题，因为规范强调不主张用后置预埋件，它既不牢固，施工方还要做拉拔试验，加大了工作量。所以尽早确定预埋件大小和位置，监理人员提醒施工方提前预埋。在工程竣工之后，监理人员要做好竣工验收工作.对工程的隐蔽部位进行仔细检查，不留死角，出现问题可以要求施工方进行处理或返工，切实保障好高层建筑的结构质量。
3、建设工程项目全过程全方位管理是工程监理发展新趋势
通过以上分析可以看出，实现建设监理全过程全方位参与建设工程项目管理，还须进一步加强监理单位建设，实行混业经营。首先是加强监理人才建设，建立一批知识面宽、精通业务、责任心强、协调管理能力好、勇于开拓进取的人才队伍。一靠培养、二靠引进，在大力培养工程技术人员专业技术的基础上，还应培训普及工程技术人员的经济、管理、融资和法律知识，增强专业技术人员一专多能的能力，以胜任工程咨询服务。二是以工程咨询为载体，把工程监理与前期工程咨询融为一体，进一步提高单位经营管理水平。三是要把工程监理工作拓展到工程咨询业务上来，并加大业务宣传力度，拓宽监理单位业务服务范围。四是在在做好工程咨询监理的基础上，参照国外项目管理的经验，参与项目总承包或BT（BOT）项目等交钥匙工程，共同完成项目建设的全部任务，如英联邦国家的工料测量师行、项目管理咨询公司（PM）等，充分发挥监理咨询的技术、信息和管理新优势，与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，甚至可作为项目的发起人和策划者，为监理咨询企业培育新的增长点。
4、结语
总而言之，工程监理行业的企业结构向综合性监理企业与专业性监理企业相结合、中小型监理企业相结合的合理结构发展。按工作内容分，逐渐建立起承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业相结合的企业结构。按工作阶段分，建立起能承担工程建设全过程监理的大型监理企业与能承担某一阶段工程监理任务的中型监理企业和只提供旁站监理劳务的小型监理企业相结合的企业结构，从而使各类监理企业都能有适当的生存和发展空间。
参考文献：
购物车(0)
