时间：2023-07-16 08:54:58
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑工程质量管理措施，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
中图分类号：TV523 文献标识码：A
建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题，在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效的管理，从根本上消除质量问题。
1 建筑工程质量管理存在的问题
1.1 质量管理不科学
目前我国已有相当多的企业在设备水平、工艺水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却又远远没有达到生产本身的客观要求。在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，较为典型的如工程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析，例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析。这样造成的质量差距也就不言而喻了。
1.2 施工单位管理上的问题
目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面的恶性循环，形成许多工作滞后的局面，为以后的工程质量埋下隐患。不及时解决存在的问题就会影响工程的质量，形成不良的企业品牌口碑，企业要在激烈的市场竞争中获得生存，就要注重产品的工程质量，注重工程质量管理。
1.3 工程监理单位存在的问题
工程的监理单位对进场材料和设备把关不严格，对于不合格的材料进场，监理单位应该立即制止。对于设计不合理的地方，作为监理单位也应作出纠正。工程的设计问题会在施工过程中暴露无疑，但若监理单位在施工前并未提出异议，就对工程的进度和质量造成了影响。
1.4 工程设计问题
设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。造成工程设计问题颇多，如在设计的合理性和可行性上存在很大问题，要求变更的项目过多，就会对工程施工进度造成重大影响。
1.5 进场材料的质量问题
加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。工程项目在材料的使用上易出现以下问题：一是入库材料未分型号、品种，未分区堆放，而且现场材料堆放混乱；二是未能对易燃、易爆的物资专门存放，无专人负责，无严格的消防保护措施；三是未对有防湿、防潮要求的材料采取防湿、防潮措施，未对材料的特殊性做标识；四是未对有保质期的材料定期检查，防止过期，未做标识；五是未对易损坏的材料、设备等做好保护，造成部分材料污染。
2 加强建筑工程质量管理的措施
2.1 提高施工人员素质，建立健全质量管理体系
对施工人员定期进行培训，特别是对一些新来的工人，要及时进行技术培训，并且对其进行操作工艺等的培训，提高其专业素质。
同时，强化政府对建设工程质量监督，是在工程建设领域中对建筑市场的宏观管理的重要手段。有效地把工程质量纳入法制管理轨道，加强了企业质量管理，促进了工程质量的稳定提高。
加强质量监督机构建设。机构建设是做好质量监督的基础保障，没有健全的质量监督机构，就无法保障建筑工程的质量。但目前部分质量监督机构遇到了经费短缺、队伍不稳定等现实问题，给工程质量监督工作造成了较大困难。因此，各级政府要想办法解决质量监督机构的经费问题，保持监督队伍的稳定。同时，质量监督机构要转变监督职能，变监督执法为执法监督，实现大巡检，变监督执法为大综合、大执法，实现高效能的政府监督。
进一步提高质量监督人员素质。只有高素质的质量监督队伍，才能进一步提高建筑工程的质量。为此，应更加注重对人员素质的培养。笔者认为，要把好进口关，把优秀的专业技术人才引进来，还要做好质量监督人员的继续教育。应加强人员的理论学习和业务培训，使其不断地在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高他们的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力，以适应政府质量监督的需要。同时，要加强质量监督人员的管理，对、、的，根据不同情节，依法追究其刑事责任。
妥善处理好工程质量投诉。随着经济与社会的发展，群众的维权意识不断地觉醒，投诉时有发生。同时，群众投诉的内容也不断地深化，由过去渗漏、裂缝等简单的质量问题转为较深层次的质量问题。对待质量投诉，政府要高度重视，认真接待受理、妥善处理，要根据国家有关政策与文件，认真对待群众的每件投诉。要建立处理投诉管理档案，定期进行综合分析，将投诉的主要内容作为以后工程质量监督的要点，在施工检查中及早防范，这样能够有效降低投诉率，促进地方住宅工程质量整体提高。
2.2 加强新技术、新设备、新工艺、新材料的应用
新技术、新设备、新工艺、新材料的应用，对于提高建筑工程的质量有着重要的作用，特别是新技术的应用，值得我们特别关注。建筑新技术主要包括：建筑节能与新能源应用技术；太阳能建筑一体化技术；外遮阳、隔热保温技术；新型墙体材料与空气源热泵技术；钢结构应用技术；大跨度空间结构技术；深基坑开挖与支护技术；水源热泵技术；热、冷、电三联供技术及控制技术、新型照明及机电节能技术；地下空间应用技术、地下管线公共管廊技术；清水混凝土施工技术；预制桥梁拼装技术；地下工程监测、检测技术、人防工程平战转换技术；新型建筑结构与施工技术、防震减灾技术；钢结构应用技术；超常结构空间定位技术。
结语
总之，建设工程质量不仅事关国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，而且关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。因此，建筑工程各级部门要严格控制工程质量，不仅是自己义不容辞的责任，也是维护国家和公众利益质量职能的主要体现。
参考文献
[1]苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社.
关键词：建筑工程；质量管理；措施
引言
现阶段，随着经济和社会的不断发展和进步，建筑行业也在不断的发展，居住者对建筑工程质量的要求也在不断提高。确保建筑工程质量安全是提高施工管理水平的主要目的，技术人员决定着工程施工质量的安全，因此建筑企业需要加强对技术人员的专业素养和工作态度的管理，从而保证施工质量的安全。建筑工程的特点较为明显，其施工规模大、建设周期长以及施工人员复杂，从而造成在施工过程中容易受到外界因素的影响，导致施工质量难以得到保障。因此企业加强对建筑工程的管理，减少外界因素对建筑工程影响，确保建筑工程的施工进度和质量。
1影响建筑工程质量的因素
1.1人为原因
人力是影响工程质量的重要因素之一。在建筑工程当中，建筑企业领导者的专业技能和管理水平直接影响到整个建设团队对工程的投入度。建筑企业的领导者首先需要加强自身的专业素养，确保其拥有较强的决策能力，从而保证建筑工程的计划方案能够顺利完成。其次要建立和健全监督检查机构，严格要求工作人员的工作态度和方式，从而提高整个建设团队的凝聚力。最后，领导者应该做好组织协调工作，选拔优秀的人才投入到建设行业，不断的提高施工人员的技术水平和自身素质，确保施工人员能够按照法律法规进行工程建设，并且保证工程的质量满足设计规范的要求。
1.2材料原因材料的选择是影响
建筑工程质量安全的重要举措，材料的质量直接影响到工程的施工质量。现如今，建筑市场材料的供应商比较多，但是施工材料的整体质量却参差不齐，部分供应商的材料质量不能够得到保障。因此，施工单位为确保材料的质量满足设计的要求，需要对施工材料严格的把控，一般情况下可以通过供应商对材料进行提前加工，有利于建筑材料的使用，从而确保工程的施工进度和质量。
1.3设备原因
施工设备同样是影响工程质量安全的一项因素，由于施工单位的机械设备常年不更新和养护，从而导致部分设备的运行出现问题。在进行施工设备质量的维护过程中，施工人员应该预先做好设备的调试工作，从而避免施工中的突发事故，通过采取正确的处理措施做好安全防患工作，以便机械设备的正常运转。由于不同的工程项目所需要的机械设备不同，因此施工人员应该按照施工的特点和施工环境选择适合的机械设备，从而防止出现施工设备不能够满足施工需求的状况。在设备使用过程当中，应严格的要求施工人员依据操作准则进行施工，有利于设备的作用最大化，并且保证工程的施工质量。
2完善建筑工程质量管理的措施
2.1强化政府对工程项目参与者的监管
随着市场经济的快速发展，建筑企业内部的竞争逐渐加强。因此，政府部门加大对建筑行业的监督和管理，通过建立和健全责任管理制度，确保施工单位按照法律法规进行施工，逐渐的开展工程项目质量管理工作。首先，政府开始健全市场准入制度，从而保证市场竞争的合理化和有序化，政府作为首要监管部门，能够通过法律和行政的手段，对建筑企业内部的不良竞争进行整治。从而建立平衡的市场竞争，确保建筑行业能够在良好的环境下不断进步和发展。其次，政府还需要加强对建筑工程项目前期作业的监督管理，工程的前期作业主要是招投标工程，因此有效的对招投标工程进行管理能够确保后续工程良好的开展。
2.2建立健全质量管理体系
建筑工程管理体系的完善是保证建筑工程质量的重要因素之一。为了解放施工监理的工作,提高建筑施工的质量安全，建筑企业应该加强建立和健全质量管理体系。建筑企业通过对企业管理体系的制定和完善，不断的对管理体系进行改革和创新，从而能够适应不断发展的建筑市场。建筑企业在进行管理体系的制定时，应该按照工程的实际情况进行。在工程施工之前，建筑企业需要通过对建设合同、设计图纸以及现场状况的了解，制定适合本工程的质量管理体系。当建筑工程的部分环节出现问题时，能够依据紧急预案的计划，对工程问题进行处理，确保建筑工程的施工进度和质量安全。
2.3施工中的安全管理与控制
施工过程中的安全管理是保证建筑工程质量安全管理的重点。施工单位应该组织专业人员做好施工中的安全管理和控制，对建设施工中的安全问题进行实施的管控，通过建立和健全安全保护管理体系，加强施工过程中中工作人员的安全教育。施工单位通过组织施工人员进行安全知识的学习，提高施工人员的安全意识，不仅能够保证施工人员的人身财产安全，还能够加强建筑施工的整体质量。另外，施工单位还应该在施工现场增加安全防护设备，设置警示牌和安全提醒设施，从而能够较好的保证施工人员的安全，尽可能的完善各项施工项目，提高建筑工程的质量安全。
2.4工程验收阶段的质量管理
工程验收阶段是建筑工程的收尾阶段，因此需要对其质量管理进行重点把控。首先，要确保监理单位做好对验收工作的合理控制，加强对验收工程质量安全的检查。当出现质量验收不合格的工程时，监理人员应采取有效的处理方式对其进行警告并整改，从而保证建筑工程质量的安全。其次，施工单位应该在工程的验收阶段做好工程的自检工作，按照相关的质量管理条例对工程的质量进行评定。最后，施工单位应该准备好竣工验收的资料，保证工程验收的资料要完整、验收流程要规范;确保参与工程验收工作的人员资质合格，并且人员组成合格；施工单位还应该做好竣工验收结束后的总结和评定的工作，通过对竣工验收报告的整理，从而能够及时的处理工程结束后工作，通过保证建筑企业的施工的整体流程，从而保证建筑工程的质量安全。
结语
随着建筑行业的整体水平在不断上升，为了确保企业的进步和发展，不断的提高建筑企业的竞争力，企业需要不断的提高自身的建筑工程质量管理水平。现如今，我国建筑行业管理体制的不明确造成企业的创新性发展困难重重，因此企业需要加强对安全质量管理的认识，然后针对原因采取行之有效的应对措施。工程质量管理能够对建筑工程质量起到保障作用，因此，在进行建筑管理的过程中，应该通过建筑工程的不同阶段进行有效管理，落实好工程管理工作，做好预防工作。目前，建筑企业还应该加强对政策管理制度等方面的建设，不断的完善建筑管理措施和手段，确保建筑的质量安全和施工进度，为促进建筑企业的发展奠定基础。
参考文献
［1］邹记龙．关于企业工商管理类人才应用能力的培养探索［J］．经营管理者，2016(05):119．
关键词:房屋建筑工程；质量；管理
引言
安全合理的房屋建筑工程，可以有效地避免财产和时间的损失，更能避免造成人员的不必要伤亡。面对着一起又一起悲剧的发生，我们应该形成合理的管理体系，严格控制和管理建设工程的质量。做到建设施工过程快速、安全、合理，为人们的安全和生活质量负责。
1影响房屋建筑工程质量管理的因素
房屋建筑工程涉及的领域非常广泛，影响工程质量的因素非常多，例如人的因素、建筑材料因素、机械设备因素、方法因素和环境因素等。这些因素都会对房屋建筑工程质量产生不可忽略的影响，因此在房屋建筑工程质量管理中要对这些因素足够的重视。
1.1人的因素
人是整个建筑工程项目中最主要的决策者、参与者与指挥者。人的因素对房屋建筑工程质量起着决定性的作用。只有充分发挥人的主观能动性，才能够减少在决策和参与过程中的失误。在项目的建设过程中，项目部领导者的领导魅力、技术人员的专业素养、施工人员的身体素质和心理波动情况等都会对房屋建筑工程质量产生一定的影响。为了减少人为因素，调动员工的工作积极性，加强员工对于工程质量的责任感，保证房屋建筑工程质量符合国家规定的标准和业主的实际需求。在建设过程中要对员工进行定期的培训，提高员工的职业道德水准、安全意识和对工程质量的责任感。建立完善的绩效考核机制，激励员工建设高水平、高质量的工程[1]。
1.2材料、构配件质量的因素
建筑工程材料是房屋建筑工程最重要的组成部分，建筑工程材料的质量是房屋建筑工程质量的基础,如果建筑工程材料质量达不到工程要求的标准，那么最终房屋建筑工程质量也不可能符合国家和业主的相关要求。因此必须重视房屋建筑工程材料质量，加强材料质量管理。在建设过程中，严格控制建筑工程材料质量，详细记录建筑材料的来源和相关信息，选择信誉较好的建材供应商，为工程正常施工提供物质基础。合理规划材料的使用顺序，减少不必要的浪费，组织专业人员对材料质量进行检验，做好材料的验收、进仓、出仓工作。
1.3机械设备的因素
机械设备主要指的是生产机械设备和施工机械设备。选择生产机械设备时，要科学合理地选择设备的型号，重视设备的采购、验收以及安装工程。生产设备进入现场时，要对设备的名称、型号和数量按照采购的清单进行详细对比。安装要符合相关的技术标准，还要充分考虑房屋建筑工程的实际情况，与机械设备自身的性能特点等因素。随着建筑行业的发展，施工机械设备在建设的过程中发挥着越来越重要的作用，已经成为现代化建筑中必不可少的物质基础。因此要加强对施工机械设备质量的控制，即对施工机械设备型号、性能、参数和使用操作方面的控制。
1.4方法的因素
方法控制是指对工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。科学合理的施工方案设计，不但能够有效加快房屋建筑工程进度，提高工程质量，而且能够提高施工企业的经济效益。相反，如果施工方案混乱，是使工期大大延长,投资得不到合理的应用，就会降低施工企业的经济效益。混乱的施工方案设计，甚至有时还会严重影响工程的质量。因此，必须考虑房屋建筑的结构特点，制订合理的施工方案，提高工程质量，降低建设成本。
1.5环境的因素
由于房屋建筑工程的特点，外在环境的因素对工程质量也有着较大的影响。这里的环境因素主要指的是工程技术环境以及工程管理环境。工程技术环境主要是指外部环境，例如房屋建筑的地形、地势、施工过程中外部的天气情况等都会对房屋建筑工程质量产生影响。雷雨、高温等天气会导致无法正常施工，延误正常的工期，对建筑工程的质量造成影响。有时恶劣的工程技术环境还会对房屋建筑工程造成毁灭性的破坏，所以在制订房屋建筑工程施工方案时，要结合当地的实际工程技术环境，提前做好相应的防范措施。工程管理环境是指工程质量管理制度、工程质量管理体系等。有时往往前一道工序的完成情况就是后一道工序的施工环境，因此应创造较好的工程管理环境。根据工程的特殊性和施工的具体条件，应对影响工程质量的环境因素采取严格的控制措施，确保工程质量达到国家的规定要求。
2加强房屋建筑工程质量管理的措施
2.1加强设计阶段的质量管理
建设项目设计阶段的质量对于建设工程最终的质量具有决定性作用，如果设计本身不符合质量要求，那么建筑产品自然也不可能符合预期的要求，所以在建设过程中应该重视设计阶段的质量管理。设计质量是一个工程项目质量好坏的决定性因素，也是一个建设工程的开始。设计质量管理是由审核开始的，审核是控制设计质量的第一步。设计质量要求专业性强，需要具备相关专业知识的人员完成，最终的设计成果也完全由个人完成。公司和个人共同为设计质量进行负责，所以在委托设计以前，应对个人和公司的资质进行相关的审查。要审查公司和个人的资质是否符合拟建工程的规模、类型等国家规定的硬性要求，公司证件是否在有效期内，是否具有营业执照，尤其注意其年检是否符合标准。
2.2加强对房屋建筑工程关键点的质量管理
要想工程质量达到合格，质量控制点的设置至关重要。施工质量控制点是指对关键部位、薄弱环节作为重点部位进行控制。对于质量控制点一般应提前研究分析所涉及的技术、工艺、材料及环境等问题，对于可能出现的问题要进行分析讨论，制订合理的解决方案，采取一定的预防措施。质量控制点的设置并不是一个静态的过程，需要在施工过程中进行动态管理。动态设置就是指施工之前、设计交底和图纸会审时可根据分析先确定一些质量控制点。开工后随着项目施工过程中出现的变化，比如施工现场出现环境的变化或者出现设计变更，要根据实际的情况进行质量控制点的实时调整，增加或减少一些质量控制点。动态跟踪是指安排专人或多人负责的某个质量控制点的监控，随时掌握质量控制点的状态和实施工序的效果，并定期向项目经理部或者相关的高层管理者汇报项目质量控制点的信息，使信息能及时反馈到项目高层管理者，保障项目的质量在控制范围内。对于有建设项目监理的施工项目，应询问现场工程监理机构的意见对质量控制点进行分类。质量控制点一般分为见证点和待检点。对于见证点的施工，如重点部位、特殊工艺等，在开工前的24h应通知监理单位，且形成书面形式，监理单位应按时到达，旁站见证工程的施工过程。对于待检点的施工，例如隐蔽工程等，在施工单位完整施工且经专业人员完整检查以后,提前24h通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工或者对隐蔽工程进行掩盖。对于施工不合格的产品或工序不得掩盖或进行下一道工序[2]。
2.3加强施工现场的质量检查
2.3.1开工前的检查检查是否具体开工的环境条件，材料、机械设备等能否按时达到，施工后能否保证连续施工，资金是否已经到位保证项目的正常实施。2.3.2工序交接检查对于关键部位的、对下一道工序有较大影响的、对工程质量产生重大影响的工序应重点检查。一般为操作人员自己完工后自己检查、工作组内组员之间或班长进行检查，项目组还要成立专门的检查小组对关键部位的工序进行专门检查，上级部门也可不定时抽查，以保障工程的质量。2.3.3隐蔽工程检查项目施工现场具有监理单位的，对于隐蔽工程掩盖时，应有监理单位的相关人员在场，检验隐蔽工程合格后方可掩盖。2.3.4停工后复工前的检查因为资金、技术或施工条件造成工程停工,在开工前应该组织专业人员对施工的条件和各项开工因素进行复查，经检验合格后方可重新开工。2.3.5分部、分项工程完工后检查在一项分部或分项工程完工后，应由检验人员进行检查，检查合格且形成书面材料后，方可进行下一项工作。2.3.6成品保护检查对已完工的成品进行检查，检查成品是否有保护措施。如果没有保护措施，应立即实施必要的保护措施。若有保护措施，则应检查保护措施是否安全可靠。
3结语
房屋建筑工程质量的影响因素很多，必须要加强对设计阶段的质量控制。根据房屋建筑工程的实际情况确定质量控制的关键点，对施工现场进行严格的质量检查。随着科学技术的发展和社会的进步，相信在未来会制定越来越完善的质量管理制度，利用先进的科学技术建设更加美好的未来。
参考文献:
[1]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材,2013(4):119-120.
关键词：建筑工程：质量管理；问题：管理措施
前 言
建筑工程质量的特点，是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：①产品的固定性，生产的流动性；②产品的多样性，生产的单件性；③产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；④产品的社会性、生产的外部约束性。建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工技术方法、人员素质、监管方式等多因素的影响。
1 建筑工程质量存在的问题分析
(1)高质量的工程设计方案和图纸是确保工程质量的先决条件。目前，建设项目设计过程中普遍存在各专业沟通不足、设计深度不够的现象。导致各专业在施工过程中经常遇到相互妨碍无法施工的现象。甚至由于建筑、装修、配套等方案的调整，出现变更图纸多于施工图纸的怪现象。造成施工过程中的返工或者重复建设.直接影响工程质量。
(2)质量意识薄弱。施工企业只顾眼前、忽视长远、只管建、不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣。质量事故不断发生。
(3)不重视业务培训，干部职工技术素质低。我国的建筑队伍很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。
(4)承包方式不合理。在目前建筑市场还不够规范和完善的情况下，承包商大多是挂靠和层层转包，真正在现场的项目部。其管理人员素质、软硬件配置、资金周转状况等各项指标都有欠缺，没有较高的施工管理能力与所承包的项目所要求的管理水平不能适应。一个工程如果在这样的项目部的管理下，即使建设和监理单位的管理再严格，其工程质量也难以得到控制和保证。
(5)现今监理单位水平参差不齐，部分监理人员在施工现场形同虚设。由于监理市场竞争激烈等原因，监理费用较低，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力薄弱，很难胜任监理工作要求，甚至出现建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利，工程质量自然难以保证。
(6)建材质量差，把关不严。建筑材料是工程施工的物质条件。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装各低下，生产效率低下也直接影响着建筑工程的质量和进度。
(7)建筑市场不规范。一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。有的业主不管工程大小，结构难易、层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。同时，派生出施工方无资质挂靠有资质，低资质挂靠高资质，建造师资格证书出借等诸多违法违规行为，从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行。由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入壁垒低，许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。
2 加强工程质量管理的措施
2.1 加强设计质量管理
设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有42％的工程质量事故源于设计。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时，必须加强设计阶段的方案论证工作在专业图纸审查的基础上加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计溶为一体，让各专业设计图纸满足现场施工要求，为减少施工过程中的变更打下良好基础。建设、设计、施工和监理四方要加强对设计图纸的审核和沟通提前做好预控工作。
2.2 强化全员的质量意识
搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。企业要推行全面质量管理，必须用系统的概念和方法，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行，必须明确各级管理层次的责任人员，落实质量管理责任，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。同时要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责，严把质量关，充分发挥职能部门在质量管理中的监督保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。公司应确立项目经理为工程质量主要责任人，签订质量承包责任书，建立风险抵押金制，作为制约和激励项目经理。公司应负责给项目经理建立起完善的质量保证体系，并监督项目经理认真落实，把创造优质工程、树立企业形象，作为考核项目经理的重要指标，改变“以包代管”的管理办法。
2.3 施工作业人员的技能控制
工程质量的好坏是与人的操作技能息息相关的，人是工程质量的决定性因素，因此提高工程质量的首要条件就是提高施工人员的技能水平，要坚持做到各工种持证上岗。各工序施工前都要对工人进行详细的技术交底。工序完成后要组织工人进行严格的自检同时搞好技能培训工作，各班组平时加强学习和交流，从而形成赶、帮、超的良好劳动氛围。
2.4 严格工程招投标制，择优选用施工单位
当前建筑市场比较混乱，施工企业的管理水平、人员素质参差不齐，有些施工单位甚至将承接的工程层层转包，使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时，必须严格招投标制度，除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外，还应对企业有更深入的了解，如企业的现状、资金状况、领导者的水平等。只有这样，才能在招投标制的基础上，择优选择施工单位。招投标制的贯彻落实，要求各地方政府从大局考虑，消除地方保护主义思想，落实廉政制度，加强干部队伍建设，尤其是领导干部应起模范带头作用。廉洁自律、秉公办事，坚持择优选择施工单位，那么工程质量也自然得到了保证。
2.5 高度重视监理能力
提高监理单位现场管理人员的综合素质(包括业务能力及职业道德)，是当务之急；即在现有监理费用的基础上辞退不符合要求的监理组织和个人。提高现场监理人员和监理组织的管理素质。使其能在现场最大限度的发挥管理作用。
2.6 依靠科技进步.提高工程质量
对进场材料的质量进行严格控制。大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收，减少材料在使用前的多余环节；附属材料按常规监督检验。所有进场材料都要提供真实有效的出厂合格证，检测报告等相关证明文件，需要复试的材料必须做好材料复试工作。同时，从提高建筑材料质量入手，研究开发性能良好的新型建筑材料和积极引进推广先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。
2.7 政府加强直接监管
【关键词】建筑工程；质量通病；防治措施；质量管理
一、建筑工程质量通病分析及防治措施
由于建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高，是一项极为复杂的系统性工程。施工作业环节里，经常出现一些质量通病，如：混凝土裂缝，导致顶板出现渗漏现象等。具体情况如下：
1、凝缩裂缝 混凝土表面呈现碎小的六角形花纹状裂缝，裂缝很浅，常在初凝期间出现。 其主要原因是： （1）混凝土表面过度的抹平压光，使水泥和细集料过多地浮到表面，形成含水量 很大的 砂浆层，它比下层混凝土有更大的干缩性能，水分蒸发后，产生凝缩而出现裂缝。 （2）在混凝土表面撒干水泥面压光，也常产生这类裂缝。
防治措施：混凝土表面刮抹应限制到最小程度；避免在混凝土表面撒干水泥面刮抹，如表 面粗糙、 含水量大， 可撒较稠水泥砂浆或干水泥砂再压光。 裂缝不影响强度， 一般可不处理， 对有美观要求的，可在表面加抹薄层水泥砂浆处理。
2、干缩裂缝裂缝在表面出现，宽度较细，其走向纵横交错，无规律性，裂缝不均，梁、 板类构件多沿短方向分布， 整体结构多发生在结构截面处； 地下大体积混凝土在平面较为多 见，但 侧面也常出现，预制构件多产生在箍筋位置。其主要原因是： （1）混凝土成型后，养护不当，受到风吹日晒，表面水分散失快，体积收缩大， 而内部湿度变化很小，收缩小，表面收缩剧变受到内部混凝土的约束，出现拉应力而引起开 裂； 或者平卧薄型构件水分蒸发过快，体积收缩受到地基垫层或台座的约束，而出现干缩 裂缝（2）混凝土构件长期露天堆放，时干时湿，表面湿度发生剧烈变化。 （3）采用含泥量大的 粉砂配制混凝土，收缩大，抗拉强度低。 （4）混凝土经过度振捣，表面形成水泥含量较大的 砂浆层，收缩量加大。 （5）后张法预应力构件，在露天长久堆放而不张拉等。
防治措施： 控制混凝土水泥用量、水灰比和砂率不要过大；严格控制砂石含量，避免使用 过量粉混凝土应振捣密实，并注意对板面进行二次抹压，以提高抗拉强度、减少收缩量；加 强混凝土早期养护，并适当延长养护时间；长期露天堆放的预制构件，可覆盖草帘、草袋，避免爆晒，并定期适当洒水，保持湿润；薄壁构件应在阴凉地方堆放并覆盖， 避免发生过大 湿度变化，其余参见“塑性裂缝”的预防措施。表面干缩裂缝，可将裂缝加以清洗，干燥后涂 刷两遍环氧胶泥或加贴环氧玻璃布进行 表面封闭；深进的或贯穿的，就用环氧灌缝或在表 面加刷环氧胶泥封闭。
二、建筑工程施工质量管理的措施
建筑工程是一项极为复杂的系统性工程。在施工过程中，只要稍有疏忽就会留下质量隐患。从目前建筑的一些通病分析来看，只有加强施工质量管理，才是消灭质量隐患的根本途径。
1、建立健全的施工质管制度规范
想做好建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。
2、不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
3、提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
4、确保施工材料的质量
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量：（1）在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本；（2）首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场；（3）在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
5、施工方式选择最优化
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。
三、结束语：
建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
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[3]邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题. [J].广西城镇建设，2003，（08）
关键词：工程；质量管理；措施；研究
最近几年，我国建筑行业发生了许多事故，如楼房坍塌，桥梁坍塌，乡村路修后没多久，又变得坑洼不平，追因原因大部分是质量管理不到位，措施不得体造成的。而闻名遐迩的赵州桥，经过时代的变迁，依然为人们所用。其中的原因耐人寻味。
1.质量管理的概念、内容和建筑工程管理的组成
1.1质量管理的概念
美国的质量管理学者朱兰的定义：质量管理作为综合概念，用以确定与达到符合质量规格中所有技术手段之总和。
我国的定义：为了保证与提高工程或产品的质量，进行了计划、调查、组织、控制、协调、检查和处理及反馈信息等多种环节的总称。
国际标准ISO8402：1994定义：确定了质量的方针、职责与目标，在质量的体系中来通过如质量的策划、控制、保证和改进等，使实施全部的管理中职能所有的活动。
1.2质量管理的内容
内容有：制定质量的标准、建立质量的管理组织的系统、工序的管理、分析质量问题、处理质量问题、制定保证质量的目标等。
1.3建筑工程管理的组成
1.3.1通常情况下
可分为两部分。首先是工程的设计要做好，确保工程的结构安全及使用的功能；其次工程施工中质量管理基础的工作要做好，第三，在此基础上要建立一个完善的体系。
1.3.2目前按实施者的不同就现有机制可分为以下三部分
业主对工程建设中监理两者质量管理的工作。业主质量的责任是对项目建设全过程质量的控制外部、横向地控制，而工程建设监理质量控制来自于监理单位，并受业主的委托。为了保证项目合同中规定质量的标准能对上工程施工的质量的控制，而控制依据除了国家法律 和法规以外，主要凭据还是合同、设计图纸，所以在设计阶段和前期的质量控制，审核其可行性的报告与文件，以图纸作为主要审核的设计符合业主的要求与否，现场施工的阶段，驻现场进行实地检查，看是否能严格地按图进行施工，并达到其合同规定质量的标准。
政府质量对政府监督机构中的质量监督。特点包括外部的和纵向地控制，政府进行控制的依据主要来自于有关法律的文件与法定的技术中的标准。在工程前期中以建设、勘察、设计、监理单位资质等级、施工以及施工组织设计、施工图的设计为主，在施工后期还要注重施工全过程影响项目结构的安全与使用的功能，对主要的部位和构件进行质量的监督和检查。其控制的方式还是以检查参建工程各方质量的行为，对实际工程的质量进行宏观地控制。
承包商的质量控制。特点在于内部和自身地控制，质量的原则是可持续的建筑，具有着非常意义。包括社区规划的优质、建筑设计的优秀和施工质量的优良、物业的管理良好，这样才能给人们制造良好生活的氛围、可持续发展的空间。
完善工程质量的管理
我国加入WTO后，建筑业面临着全新的机遇和挑战，政府对建筑业进行管理过程中，应用和WTO、市场经济的发展要求都相互适应地管理的模式方法。
2.1政府监督建筑工程质量的职能
2.1.1保证工程项目的建设能严格地按照其基本建设的程序进行
设计审核的制度。我国发生了一系列的恶性事故来看，我国工程的设计质量和监督管理的制度来有待于健全，而设计和审核的制度可以说是一种非常的手段，通过法来明确其设计和审核中的程序，所以审核内容是非常必要的。
资质的评定与审核的制度。资质当然包括从业人员资质参与建筑企业、机构资质。我国建筑市场刚起步，市场还不完善，欧美发达国家以市场中优胜劣汰的法则在建筑者中已经形成了层次，且形成规范市场的行为，使信誉不好的建筑者难于立足，所以现阶段我国政府是有必要用强制性手段干预，规范市场行为，逐步市场环境得到良好地发展。
鼓励、扶持咨询业发展。工程咨询业发展来自于市场的需求，业主不是工程管理的行家，从事咨询业的人士大多是专业人士，如介入了项目的管理是有利于工程的质量控制与监督，使业主管理项目的能力得到加强，还有，由专业人士介入可提高整体工程的管理水平，减少政府监督工程的质量压力，使政府在质量的监督与管理投入方面得到缓解，保证了工程的质量得到有效地监督，加大了创新建筑技术的能力，使企业的培训基地得到建立，专业人员得到培养，使企业提高了竞争和服务两者的能力。
2.2政府监督检测工程质量的具体工作
政府监督建筑工程的质量工作既依靠其工程的施工、勘察和设计、建材的生产和工程监理等诸多单位，所以积极地推行质量的全面管理，认真地贯彻GB/T19000-ISO9000标准，搞好其质量的控制，又加强了政府监督检查工程质量的工作。
根据国家和部门的法规规定和技术的标准，对在本地区中进行建设的工程进行质量监督，要保证“三不准”。
监督项目的承包商所被评定工程的质量等级，与项目有关的检验要上报，对工程的项目进行质量评定，并报告。
监督勘察和设计，施工及工程的监理单位中承建资格，凡不符规定的单位不准其进入本地区进行建设。
监督工程的质量技术按标准正确地执行，要参与事故的质量处理，及时地写监督报告，并到本地区有关建设的主管部门。
督促当地建设的企业要建立起健全的工程检验的制度。
化(实)验的单位资质具备与否。任何工程的化(实)验单要来自有其资质单位。工程监理的单位进行抽检或者复检时，化(实)验单不得来自于承担该项目进行施工的试(实)验室，也不得来自于与施工单位所提供的化(实)验单同一个单位。
3.加强建筑工程的质量管理
根本上要改变目前我国工程的质量管理落后的局面，要对其进行完善，以“建筑法”作为核心，建设工程的质量管理体系，建立起质量检查制度化和法制化的确认制度。
3.1加强建筑工程质量管理的内容
内容包括建立严格建筑的许可制度、严格地实行的工程招投标制度、完善工程建设的监理制、加强“合同法”在工程建设中地位和作用的发挥。
3.2工程质量管理内容的分析
建立严格的建筑许可制度。政府有关部门要严格地控制两种证的颁发，这样有利于业主与建材生产者对建筑产品质量的重视，通过对颁发许可证可实现政府监督工程质量，完善并发展工程的咨询业。
严格地实行的工程招投标制度。这样可以使工程在招投标过程中，公平公开合理，使工程从设计到施工都会得到质量保证。
完善工程建设的监理制。合理的监理制会使工程得到有效地施工，使工程的质量得到有效地保障
加强“合同法”在工程建设中地位和作用的发挥。因建筑工程特殊性，在设计过程中其工作的质量决定建筑工程最终的质量，所以设计和施工的企业要搞好工程的质量，关键是建立起企业的质量体系，实践证明，企业内部的质量控制是整个工程质量最科学有效的管理方法。
小结
建筑工程质量由多种因素组成，不仅是施工的质量，在建筑工程施工过程中还包括设计、 设备、材料和安装等的质量，其质量的目标还包括建设的地点和形式、工程结构的形式、建筑工程功能及工程最后的满意度，要满足一些大众需要。
关键词：建筑工程；质量管理；内部控制；执法建设
市场经济体制改革下，人民生活不断攀升，也为建筑业的发展提供了前所未有的机遇与挑战。在越加竞争激烈的建筑业市场，一味追求个性与美观的建筑始终持续不了多久，质量才是企业持续发展的真正有力保障。质量不仅关系到建筑工程产品的成败，还影响到人们的日常生活，更是与国民经济以及社会发展紧密联系在一起。同时，建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，涉及专业种类多，技术性强。因此，使用科学、合理、有效的管理方法保证建筑工程质量显得尤为重要。
一、建筑工程质量管理存在的问题
（一）建筑市场管理意识不强
目前的建筑业市场总体得到了改善，但还是存在一些轻微混乱的现象。有一些建筑企业仍旧没有办理营业资格证，或者本身经济、技术力量还有一些欠缺，却硬承担超过自身实力的工程业务，这也为建筑工程留下了质量隐患。招标时报价价格随意度大，一些工程或业主为了追求最大利益，故意压低或者抬高价格，从而使建筑工程质量存在风险。还有一些企业中标后，转身却将承包的工程又转交给其他企业，也不管其能不能承担此建设任务。业主在选择承包企业时，常常为了控制成本而选择低报价或者高回扣的企业，却不以施工企业的技术、管理以及人员素质高低来定夺。
（二）质量管理体系不够完善
大部分建筑企业为了安全、有序施工，都会建立相应的内部管理体系，但由于工程建设过于复杂，这些体系往往得不到深层次的管理，只能流于片面，从而使管理体系或者文件的有效运行受到阻碍，不能真正发挥出其作用。包括以下几个方面：工程整体设计与规划中，只是大概轮廓的勾画，缺乏完善性、精确性以及针对性；材料进入施工现场时，对于其数量、合格证以及质量检验不严格，从而故意或失误使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及专业种类多、技术交叉频繁，因此各个专业部门间的沟通就显得极其关键，但是实际情况却是各部门之间的交流通常都是只走过场而已，过于形式化；施工过程中对技术要求尤为严格，这也是工程质量得到保障的最有力措施。管理人员大多以尽快完工为目的，为免造成多余麻烦，能应付就应付，能凑合就凑合，从而松懈检查施工工程；在工程竣工以后，相关部门要进行审核和评定，但大多却不能够以公正、客观、透明的审视目光来评定工程质量。
（三）相关法律意识太浅薄
一直以来，国家对于建筑业市场的整顿从未停止过脚步。例如《中华人民共和国建筑法》等一系列相关法律法规，其中对工程质量都作出了明确的要求以及规定。从操作要求到管理办法，具体详尽。但是目前仍旧存在一些施工企业无视国家法律，违法操作、胡乱施工现象等依然屡禁不止。原因都是由于这些施工企业法律意识浅薄，还未真正明白工程质量管理的重要性，从而不按图施工，造成降低了建筑工程质量。
二、加强建筑工程质量管理的建议与措施
（一）加强建筑企业技术质量管理意识
建筑企业、设计单位、施工单位三者构成了一个整体建筑工程运转，因此，各部门之间要相互协调，彼此合作，制定严密的施工技术质量标准，以标准为核心，分工明确，各司其职。各部门要配合有序，同时也要严格把关，确保前一项工作能使后一项工作的开展顺利进行。要从全局出发，构建局部的整体性，为施工技术提供有利保障。质量得不到保证，企业也就没有市场，在竞争如此激烈的今天，若不能在市场中获得一席之地，便很难存活下来，更别谈将来的发展。因此，加强企业技术质量管理意识是建筑企业迫在眉睫的任务。
（二）加强设计单位管理
建筑工程质量的好坏，不仅在于施工技术有多精湛严密，同时也与设计水平的高低分不开联系。设计工作是工程建设的依据标准，是工程动工的先决条件。因此，要保证设计单位的质量，可通过以下两个渠道来实施：一种是可通过招投标的方式，多方面考察，对比分析，从而选择实力雄厚、口碑良好的设计单位。另一种则是通过公开评比的方式，设计单位事先根据业主要求进行方案设计，最后由业主从中选出最佳设计方案。
（三）加强企业内部管理
首先企业要培养施工人员的质量意识，利用多种途径开展教育培训，宣传工程质量的必要性以及作用。从而激发施工人员的质量责任感，提升主动性与积极性，使工程质量管理工作得到最大落实。其次编制工程质量预控计划，其中内容包括：工程质量的总目标、施工技术或缓解的关键步骤、施工分项目的责任与权力、材料与机械设备的审核标准、突发环境变化的应付措施等。最后是加强建筑企业、施工单位以及质检机构之间的监督职能，若一方发现问题，工程则必须进行整改，保证工程质量的最大限度优化。
（四）加强建筑单位各部门之间的交流
建筑企业要积极吸收先进管理经验，组织项目负责人之间的相互交流、学习经验，利用例会、讨论会等渠道，让各部门之间进行深层次认识，从而协调关系。例如各项目负责人共同为质量管理体系出谋划策，完善制度，再如若有一单位再进行创优工程的验收时，其他单位可进入现场观摩学习，总结经验。同时，各单位要收集创优工程的信息与数据，进行比对分析，对可取之处加以吸收，存在的问题可提出相应建议，从而精益求精，建设出更优质的建筑工程。
（五）加强建筑工程质量管理体系
要构建有效的质量监管体系，使工程质量在不断进行中提升改进，达到最终完善。即施工——审核——改进的过程，从而使工程质量逐步优化。施工企业在施工过程中必须严格按照质量监管体系进行，要建立相应的组织机构，划分各部门之间的职责与权限，分配具体任务，制定工作标准与计划，从而构成一个完整系统的质量管理体系。施工单位要构建四级质量保证体系，即“政府监督、法人管理、社会关注、企业自检”。首先制定施工总体规划、质量保证制度以及材料审核原则，再针对具体的实施项目一一严格把关，从施工技术到施工材料再到整体工程，将具体办法深入每一道工序，落实到每一个员工，进行全过程、全方位控制。
（六）加强质量监督执法力度
建筑企业的高层管理部门要重视建筑工程质量，特别是对违法违规行为给予严厉打击，一旦发现有问题出现，坚决依法办理。建筑企业可依据“分项保分部、分布保单位工程”的要求，进行深入具体质量目标。加强质量监督执法力度，要做到将责任明确到具体部门及个人，要求每个人严格执行，针对施工质量组织中的难点，召集各部门负责人一起协商解决。与此同时，相关责任人要密切追踪整个工程进度，严守每一道质量关卡，严检每一道工序，以严谨、科学的执法态度开展执法工作。
参考文献：
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关键词：质量管理 质量控制 政策建议
建筑工程的质量好坏与否直接关系到建筑施工单位的经济与社会效应，特别是密切关系到我国居民的生产与财产的安全。在整个建筑工程建设的全过程中其项目生产的质量保障是最为重要的。施工企业对质监部门与监理单位的各项检查都必须积极配合，国家也从法律和国标层面制定了相关的规范和标准。
1 建筑工程施工过程中质量控制的原则
1.1 成立专业的项目管理团队。对于一个项目来说在正式施工前期，必须按其项目的规模、大小、投资额等内容组建一个能够适应于建设的优秀团队。企业通过对绩效的有效管理使工程质量得到平稳推进。
1.2 加大对建筑原材料的质量把关。建筑原材料的质量好坏直接关系到建设工程项目的根本品质，项目团队的管理人员要从原材料的计划编制开始对其每一个过程加以严格控制。从采购到现场后的各类验收与复检工作是必不可少的。此外，还要加大对这些原材料的进货时间、品种、类型、批次等做好详细的基础台帐工作。对“三无产品”一律杜绝入场，从源头切断流入渠道，防止不合格原材料进入施工作业现场。
1.3 建立完成的质量检查控制制度。工程建设的每一个施工环节，项目管理人员都应该做好相关的质量检查工作。例如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检验制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
1.4 实现建设工程项目的过程管控。作为施工企业只有保证工程的质量才能在最后保证项目的品质。每一项目施工的各项环节项目管理人员都应按相关标准进行操作，加大对施工人员在施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺都要求制订相应的作业指导书。
1.5 树立预防为主的项目管理意识。在项目生产过程中一般人们的注意力都会放在工程的进度分项管理中，把对项目工程质量的检查留到最后，忽视对项目各工序的监管与检查，无法确保工程的质量，项目部只有在施工前做好各项预防工作，才能保障工程建筑的高效实现。
2 对于建筑项目质量把控的措施
一个项目完成，其质量是确保合同完成的灵魂，它必须按照一定的标准并采取一系列检测、检验、监控等科学手段和方法去完成。而其过程穿插于整个项目的全过程。在此期间一般项目人员应把控以下几个方面的原则：
2.1 建立健全完整的质量管理体系。没有规矩不成方圆，在施工项目的质量管理过程中我们应秉持着“以人为本”的思想理念来建立健全质量管理体系。从上到下明确相关人员在项目建设施工质量管理中所应承担的各项职责和权限，细化工程项目在岗位设置方面的需求，强化工程技术的复核制度和质量事故报告制度及处理制度。
2.2 项目主要负责人员对相关技术文件、报告或报告的审核。项目主要负责人员对有关技术资质证明文件，开工报告等文件都必须进行审核，并经现场核实。并对施工方案、施工组织设计和技术措施，各类质量检验报告、工序质量动态的统计资料或控制图表及变更资料进行审核；此外还需对修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告、有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告进行审核。
2.3 加大对项目建设的全过程控制管理。一般而言项目的全过程管理可分为事前控制、事中控制、事后控制三个部分。只有针对施工过程中的每一个环节做好相应的监督检查管理才能确保记录数据、材料品质的完善与完整，才能对项目合同完成履约任务。
2.4 加强对建筑项目工程的质量检查工作。针对工程的现场质量检查一般会包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法，就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
2.5 强化岗位培训，加大对人员专业技术。施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
3 结语
房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。所以，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]周飞.施工项目中质量管理及质量控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（09）.
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