时间：2023-07-13 09:22:54
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇电力工程施工进度管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】电力工程；建设施工；进度管理
1前言
电力工程的发展是国家经济发展的重点内容，其中电力工程进度的控制更关乎到整个工程的发展进步。但是近几年来，随着电力行业的迅速发展，行业间的竞争越来越激烈，各企业为了加强竞争实力，维持企业的高速发展，纷纷进行自身的自主管理，逐步实现企业发展的效益化和信誉化。企业内部无论是输电系统还是发电系统和配电系统，都一一的实现了自动化的管理，唯有施工进度的控制还依然是动态的，而且是全过程的管理。因此，加强电力企业工程建设的进度管理显得尤为重要，才能促进电力工程的发展进步。
2.1电力工程施工进度管理的概念
电力工程建设施工的进度管理是一个循环的、动态的发展过程。它是在采取科学的方法的基础上，明确项目的施工目标，对施工机器和技术进行科学合理的规划，同时能够保证施工费用的合理，施工质量，以及施工安全的协调，各方面相互协调最后达到施工的预期目标。如果想要达到电力工程建设施工的进度的科学的管理，并且获得显著地效益是比较难达到的。如果工程施工计划的进度与施工时的进度不一致时，要及时发现问题的所在，探讨相应的解决措施，及时补救解决问题，保证电力工程施工的最优工期。
2.2电力工程施工进度管理的意义
电力工程建设施工的进度管理要求规划好建设工程各个阶段的建设，做好各阶段的工作内容、持续的时间以及程序和衔接关系的计划，之后努力的将这些计划完成，促进电力施工进度的进步。在建设施工中要严格按照所制定的计划进行，防止出现任何的偏差。之所以这样仔细的进行建设，主要是为了提高电力工程的质量，以低投资达到高速度、高质量的目标。
3电力工程施工进度管理存在的问题
3.1经济管理问题
电力工程建设施工的进度管理中的经济管理是指对工程内容的成本预算、投资核算和资金控制。经济管理的进度直接关系到电力工程施工的进度，以及电力企业的经济发展。当前在经济管理方面存在的问题是：项目投资预算管理不全面，建筑工程项目的内容计算粗糙，存在很多的纰漏和失误。有些项目的经济管理暂定的价目过多，关键数据不打死，给后期的追加预算留了很多的间隙。过度的经济预算会导致电力工程进度受阻，导致工程被搁置。
3.2计划管理问题
在一些相对较大的电力工程企业中比较重视建设施工的计划，然而一些小型的企业却相对忽视计划的问题，没有一套完善的计划管理方案。在这些企业中往往只是提出了大体上的粗略的计划就开始进行工程建设，他们总是草率的做决定，从不控制施工的进度。如果管理者虽然有一些的进度计划指标，但是忽视管理，也会造成计划和进度不一致，影响施工的进度，延误工程的期限，造成经济损失。
3.3控制管理问题
电力工程建设施工的进度管理涉及多个领域：反馈分析领域、非线性分析领域、最优控制领域、材料分析领域和体统识别的领域等。这就导致工程进度管理体质存在了相应的问题，主要有多头管理，管理人员缺乏对工程进度管理的重视，管理责任不能落实，并且对大型的电力工程的前期研究缺乏，缺少对工程的仔细的剖析。
4影响电力工程施工进度的因素分析
4.1施工条件的变化
施工条件的变化时影响电力工程建设施工的进度的主要因素。在工程的建设过程中，存在着很多非人为的影响工程进度的因素。水文地质条件与勘察设计很不匹配，如恶劣的天气情况，像洪水、暴风暴雨，以及恶劣的地质条件等等都是影响电力工程施工进度的主要因素，这些都会延误工程的进度，会破坏工程，甚至停止施工。
4.2相关单位造成的影响
电力工程的施工单位的好坏对建设施工的管理进度起关键作用，其中主要影响工程进度的有相关单位对材料的运输和供应，运输部门的工作是否及时等因素。如果相关单位在设计图纸上出现失误，也会阻碍工程施工的进行。设计图纸是工程进行的指导师，现实中相关部门会因为工程的进度等原因对图纸进行改动，设计的变更影响了工程施工管理的进度。
4.3人为因素
在当前的电力工程建设中常因为一些非自然的因素影响工程的进度管理，人为的因素严重影响了工程的进度。项目施工中一些单位的技术差，技术人员的素质和技术不够，导致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工单位缺乏使用新技术、新材料的经验和技术，质量得不到保证的同时工程进度也严重受到阻碍。其次影响电力工程进度的人为因素是施工单位的组织管理不当，机械不合理的配置，劳动力的不合理调配，以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍了电力工程建设施工的进度管理的发展，妨碍企业的经济进步。
5电力工程施工进度控制管理的措施
5.1加强施工进度的管理
施工进度是检测企业施工能力的一项重要的因素。如果建筑工程不能按照约定日期完成，拖延工期，将会严重影响施工企业的经济效益和企业的外在能力和形象。因此电力企业要加强建设施工的进度管理。首先，要建立企业内部的施工进度的明细表，定期召开会议，由指定人员如实的报告工程的进度。其次，要在工程计划实施后及时检查施工的情况，收集工程的开始时间、持续的时间、准确的完成时间，以及工作的实物工程量、逻辑关系和工作量、工作时差等等，逐步的发现施工中影响进度的因素，并及时采取相应的措施解决问题。
5.2建立高效的管理流程
随着信息化和经济全球化的高速发展，企业的管理不断的按照发展进行变革，不断的从职能式的管理发展到流程式的管理。然而企业的发展模式与市场经济的变化逐渐偏离，已不能适应发展需求，因此企业要加强实现先进的管理模式。首先，对于电力工程建设的进度管理，电力企业要重视建立高效的管理流程，协调管理单位和施工企业的共同发展，各部门加强对现场进度的控制管理，及时发现问题并解决问题，保证工程的正常进行。
6结束语
综上所述，在当前各个行业之间的激励竞争中，电力企业要想求得生存和发展，对工程进度的管理是至关重要的。因此，电力企业要重视计划的制定和目标的确定，做好技术、组织和经济的支持，找到准确的控制进度的关键点，全面实现电力施工企业的进度管理的效度。减少各部门之间的相互干扰，以保证电力施工项目的质量，使在合适的工期内获取最大的利润，达到电力工程建设项目的质量与利润的双赢。
参考文献：
[1]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）.
电力工程施工进度管理可以对工程项目建设进行中的每一个阶段具体情况进行跟踪监测，核实进程中的每一项工作的具体内容、操作流程、技术是否符合标准、时间安排，是否与计划保持一致等，如果发现进度与计划不相符，可以进行综合比对，从中找出问题所在，经工程相关部门分析探讨，在一定范围内进行调整工作中相关内容及要求，或对原计划进行合理的修改，使之更加科学完善，防止出现任何的偏差，为保证电力工程的质量提供有力的保障。
2电力工程建设施工中的进度管理现状及因素
2.1进度管理现状
电力工程建设施工中的进度管理是一个较为复杂问题，涉及方面较多，现阶段进度管理存有诸多问题。
1)规划方面。随着电力行业飞速发展，基础工程建设也要与之配套，才能更好发挥效益，在一些大型的电力工程企业对基础建设的规划比较重视，从施工规划、预算、施工、管理、验收等流程有一套科学的技术方法，保证了工程项目整体质量。可是在一些相对小型的企业中出现重计划、轻管理的问题，规划简单、行动草率、管理不科学等问题层出不穷，导致工程项目达不到预期效果，还从人力、物力、财力方面造成重大损失。
2)经济预算方面。资金是电力工程建设最重要的因素，因涉及的资金较大，要有一整套科学的资金运行方案，如电力工程建设最初成本预算、实际资金、资金控制、投资核算等都应规范，才能保证工程进度正常。而现实中许多电力工程建设中存有预算粗略、资金管理不科学、不规范、运行不正常、纰漏和失误出现率高等问题，常常出现工程不能正常进行或工程搁置等问题，严重影响到整体工作的开展。
3)管理方面。电力工程建设施工的进度管理涉及诸多方面，须从单位之间、管理层面、人力因素等方面，加强单位间沟通交流、增强管理的责任意识、提升施工人员的素质。而实际中出现管理层面责任意识不高、员工综合素质有待提升、单位间配合不默契、组织管理不当、机械不合理的配置、劳动力的不合理调配以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍电力工程建设施工的进度管理，影响工程的顺利进行。
2.2进度管理影响因素
影响工程进度的因素主要有:
①外部条件。在工程建设施工中，会出现一些非人为因素影响着施工的进度。例如地质构造方面，地质条件需要改造，天气方面出现暴雨、狂风等恶劣天气，都会对施工进度造成一定影响，轻者会破坏工程，重者还会导致停止施工。
②关联部门因素。电力工程需要许多关联单位部门密切配合，如材料供应部门、运输部门、辅助配套设备等方面，配合不好都会影响工程施工进度。
③在施工中出现图纸设计不相符的情况，要重新分析调整方案时，也会对施工进度有所影响。
④人力因素。新时期电力工程施工对技术层面有着较高要求，而现实中施工人员的技术素质、机械设备操作技术、人力资源的调配不均等因素影响，也影响着施工进程。
3电力工程建设施工中的进度管理提升途径
3.1制订科学合理的施工进度控制方案
电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上，制订出合理的施工进度监控具体方案，在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下，应对施工材料供应、材料运输、材料检测、机械装备、施工人员技术、人员数量、施工工艺等方面进行科学管理，从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案，明确责任，责任到人，管理中克服固定化僵硬，实行动态管理，在过程中如果发现与要求不相符的情况，要及时进行调整，以更为合理、均衡、高效的进度进行。
3.2提升施工进度管理的科技含量
科技水平直接影响到工程施工的安全、质量、效率。
①要在工程设计方案制定方面突出科技含量，要组织专业人员进行充分论证、科学分析、反复比较，在此基础上制订出科技含量高的施工方案，确保其科学合理切实可行。
②在配套设备的选用上，也要考虑到科技含量，如重型吊装机械的选择布置、主厂房和锅炉安装区域的选择、设备组合装方式、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素，都要纳入科学技术含量的范畴，为工程顺利开展奠定技术基础。
③在管理中要体现科技含量。如建立商会制度，定期召开由设计方、施工单位、监理等多方人员参加的砌磋会，对具体的施工进度情况进行分析，认真与计划进度进行横向与纵向比较，找出其中的问题，并分析问题产生的原因，及时进行商讨，从而制定解决问题的措施，并及时进行整改。
④实行现场办公制度。通过定期和不定期进行现场协调，会同设计方、施工单位、监理等对具体问题进行现场办公，不仅能加强沟通，还大大提高工作效率，确保进度的有效实施。
3.3规范施工进度的管理
电力施工进度管理是工程整体质量的有力保障，工程能否达到预期目标，不仅影响企业的经济效益，还会对企业的外在形象造成影响，因此，要加大对施工的进度管理。首先要从思想上重视施工进度管理的重要性;其次，建立完善的制度，进行精细化档案管理;此外，还要严格落实相关制度，真正让进度管理得到落实。
4结语
关键词：电力 工程 施工 进度
中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：
正文：
1、影响电力工程施工进度的各种因素
电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。
1.1主观因素
主观因素就是人为因素。一个电力工程项目是否能正常施工主要取决施工的工程人员素质和相关队伍的配合。一般会出现影响施工进度的主观因素包括：
（1）科学施工计划的缺失。
一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。
（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。
（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。
（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
（6）资源因素
项目施工过程中需要大量的资源。如果这些资源不能进行有效的整合，使这些材料物尽其用，这是很难保证控制的进展。它的影响可以来自三个方面的人、财、物。缺乏人力资源或者不平均的分配，必然使项目的施工进度受到影响。材料供应不能满足施工需要，缺乏材料周转，可以同时处理分阶段实施；缺乏当地物力或运输条件差，导致主要材料的采购和供应困难；材料供应商无法提供时间表或因质量问题返工延误将导致延长工程工期。项目无法融资，资金缺乏，将无法使项目的正常运作，造成工程工期延误。
（7）技术因素
在项目施工阶段技术因素的影响：1） 施工组织不够充分准备、详细的规划，缺乏出现问题的对策；2） 不熟悉施工设计图纸的设计应协调的问题未能提前协调；低估了施工难度，建设的关键过程没有考虑到的细节，要使用适当的施工方案；3） 对新材料、新技术、新工艺还没有完全了解，贸然采用，这些在施工中不能符合，导致失控；4） 不熟悉这些规范、流程、标准、方法，很难统筹全局。
1.2客观因素
自然因素主要包括由于自然现象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。这类因素一般不能完全预测，也不能完全杜绝，只能尽量降低其造成的工程进度延缓。
（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。
（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。
（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。
2、电力工程施工进度管理的具体措施
（1）确定工进度管理目标
电力工程建设施工进度管理，主要是先确定该工程项目施工建设目标，在保证工程项目施工质量、施工安全性基础上，通过技术、劳动力以及机械设备的有效协调，来实现整个电力工程建设项目施工目标，并对施工工期进行优化，以节约生产资本、减少资源浪费。通常情况下，电力工程项目建设施工进度管理目标都应当以科学方法为规划依据，并确保电力工程项目建设施工进度的科学性与合理性。电力工程项目建设施工进度管理目标确定过程中，应当根据该电力工程的总进度规划要求，对实际施工工期进行明确的要求、定额作业，该工程建设施工的难易程度、实施条件，均可参照类似成功项目的目标，对该电力工程建设项目施工进度管理目标进行明确。当电力工程建设施工进度管理目标确定以后，再对该目标有效的分解，以便于整个施工建设目标的有效实现。
（2）为了更好的实施管理，施工前应该制定详细的进度计划和资金预算。编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。因此，可以分解总的工期目标为一系列分期施工单元的目标并注意各个单元的衔接，保证工程的连续性。另外，严格控制电力工程施工过程中的资金管理，对预算定额、基础单价计算依据和方法、其他费用的计算依据和内容等都作出明确的规定。一般预算过程从大到小，从全局到局部，分层计算，逐步细化。在执行时，严格财务制度，杜绝浪费。坚决不让工程施工时出现大的超预算现象。
（3）在施工过程中，进行跟踪分析，建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
（4）建立严格的工程检查制度。为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。（4）建立快速调整机制。调整阶段的主要任务是对当前的施工进度是否符合要求，对出现的偏差进行相应措施的调整，以保证其影响最小。施工单位的各个部门建立现场联络制度，对施工现场出现的问题立即会商解决。另外，业主、监理、设计单位和施工单位加强相互间的沟通，不定期开会研讨，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
3、结语
电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。在具体的施工进度管理过程中，我们要将质量、安全、成本以及进度等四要素，进行全面管理，事先规划，科学实施，严格检查，排除来自主观、客观的干扰，保证施工进度和施工质量。
［参考文献］
关键词：电力工程；建筑施工项目；管理；施工进度；目标控制
前言
随着电力行业的快速发展，市场竞争越发激烈。电力企业都加强了自身的建设力度，作为电力工程企业，为了更好的提升自身的竞争实力，树立良好的信誉及确保利益的最大化，都进一步对电力工程建设施工项目管理工作给予了充分的重视，进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，只有强化进度管理，才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益，所以在当前电力工程企业施工过程中，强化工程进度管理至关重要。
1 电力工程项目进度管理的重要意义
电力工程建设施工项目中，通过科学合理的对工程项目建设的各个环节进行具体的规划，可以将各个环节中的内容、程序等进行有效的管理，确保工程进度管理的质量。同时为了更好的掌握工程的进度，还需要编制进度计划，做好各个环节之间的良好衔接，确保在具体施工过程中严格按照计划进行施工，使施工进度计划具体落实到实处，在施工过程中对进度计划实施情况进行检查，及时对出现的偏差进行纠正和调整，对于计划不合理地方根据实际需要进行必要的修改，确保工程项目能够高质、高效的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析
2.1 设备材料因素的影响
在电力工程项目实施过程中，对其进度产生影响较大的因素即设备的制造问题。所以针对于设备制造期，工程建设管理单位需要采取切实可行的措施，确保设备高质量、按时完成。这就需要在与设备制造企业进行签订采购合同时，需要对供货时间和违约条件进行严格规定。同时还要派驻本单位的的技术人员负责驻厂监造，这样不仅可以更好的实现对设备的各项主要性能试验进行监督，同时还能有效的确保设备出厂时的质量能够得到保障。
2.2 施工设计变更因素的影响
在电力工程项目施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及时发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。
2.3 施工环境因素的影响
电力工程的建设施工，会受到来自于外部环境因素的制约，从而对施工进度带来较大的影响。电力工程的开工建设，需要在开工前解决好土地征用，线路通道及相关民事问题，只有这样才能确保施工的正常推进。同时还要取得当地政府和民众的支持，在发生民事争端时要采取合理的方法进行解决。在施工过程中一些恶劣天气情况也会对施工的进度带来一定的影响。
2.4 人员素质因素的影响
电力工程建设项目施工过程中，人是其中最重要的因素，也是对施工进度造成影响的关键因素。首先体现在人员技术素质方面，施工人员技术素质不高，在技术上存在缺陷，这必然会对施工进度计划带来一定的影响；其次施工过程中组织管理不当，不能科学合理的对人员和机械进行分工和调配，也会影响了施工的进度。
3 工程项目目标进度的控制
在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来影响的较多而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响。所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况下计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法、行政干预法和甘特图法等方法，在实际工程进度计划实施过程中都可以根据工程的具体情况和特点来进行采用，但在具体应用过程中需要控制好行政干预法和甘特图法，这样可以更好的将各工序之间的进度关系更真实的反应出来。
4 电力工程施工进度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.2 施工进度的检查管理
为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
5 结束语
电力工程管理是一个不断变化的动态过程。电力工程管理并不是一项简单的工作，不仅需要电力工程管理人员工程技术知识过关，还要了解市场行情，并亲自到施工现场获得第一手资料。在工程施工时，为保障对电力工程实施全方位、全天候、全系统的管理和监控。要准确把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等。
参考文献
[1]韦晓初.电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011（26）.
关键词：电力；建设工程；施工；进度管理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。
一、电力工程项目进度管理的概念
电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。
二、影响电力工程施工进度的各种因素
电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。
1、主观因素
（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。
（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。
（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。
（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
2、客观因素是指自然因素
（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。
（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。
（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。
三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施
1、制定科学合理的施工方案
对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。
比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将人员的劳动强度尽可能的降低，全面提高劳动生产率，保证施工的进度。
有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件，调整和改变施工方案。总而言之，对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。
2、编制工程施工进度计划
编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。
其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。
第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。
最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］
3、在施工过程中，进行跟踪分析
建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
4、建立严格的工程检查制度
为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。
综上所述，控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划,并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效益最大化目标。
参考文献：
[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(06)
关键词：施工进度，电力，影响
中图分类号：TU7文献标识码： A
1 概念和意义
由于电力工程涵盖了设计、土建、线路电气设备安装调试、通信及自动化信息、系统启动等多项专业工程,所以电力工程项目进度管理就是指将电力工程项目的各个阶段的工作程序,工作内容,衔接关系和持续时间根据进度总目标及资源配置优化的原则编制出进度计划,并在该计划付诸实施的同时,经常检查实际进度是否按要求在进行,对出现的偏差情况进行分析,修改,调整原计划或者采取补救措施,直到建设工程竣工验收并交付使用。进度控制的目标就是确保建设项目进度总目标的实现。
2 现状
2.1 .电力项目工程的复杂性
随着电力工程项目逐步扩大的规模,工序开始增多,工艺也越来越复杂,因此,进度管理控制所需要的各项参数的精确度的要求也随之提高,进度管理过程中的风险性也随着增大。同时,在进度管理过程中的不确定因素也越来越多。因此,导致了现代电力工程建设项目的复杂化,复杂项目的数据又难于准确化和掌控的困境。
2.2提高电力工程项目进度管理方法
制定进度计划的方法通常有甘特图法,计划评审法,关键路线法等,然而,不管是哪种方法都存在着一定的不足和缺陷。因此,在新的时代需要一种更精确,科学,符合当前实际情况的工期估计方法。
2.3提高进度计划的准确性
由于电力项目工程进度的管理受到诸多方面因素的影响,如技术因素,人为因素,设备、材料因素,资金因素等等,所以要想高质量的完成工期目标,就要在制定项目进度计划时,要综合考虑各个方面的因素影响,做长远打算,以确保进度计划的准确性。
3 电力工程项目施工中进度控制的原理
3 . 1 系统控制
这是指要把对项目施工进度的控制管理做一个系统的规划,形成有效,具体的进度管控流程。并做出进行工程项目进度控制规划系统的编制,以确保建设过程进度控制目标的实现。
3 . 2 弹性控制
由于现代电力工程项目在施工时具有影响因素多,变化因素多,周期长等特点。因此,对进度的规划不能做到准确安排,所以,进行弹性化的控制是很有必要的。
3 . 3 分工协作实现控制
要对进度控制的职责进行划分,形成横向控制和纵向控制两个系统,横向的进度管理系统由工程师,技术人员,项目经理组成;纵向进度控制系统由专业监理工程师,监理员和项目总监理工程师组成。
4 影响电力工程进度的因素
4 . 1 相关单位造成的影响
电力工程项目的施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。施工单位对工程的使用进度起着决定性的影响,他的相关单位比如:材料设备供应部门,运输部门等等都有可能对施工的特定方面造成巨大的影响,导致施工进度的延长。尤其是图纸设计部门经常出现图纸出现不及时或者出现纰漏的现象,还有相关部门对设计方案进行的改动也是经常发生,成为影响进度的较大因素。
4 . 2 施工条件的变化
由于我国的地理位置,四季气温变化显著,过冷或过热的气温都会给施工进度造成一些不利影响。而且在电力工程项目的进行中,地质条件和水文地质条件与勘查不符,例如:地下存在不明障碍物以及恶劣的台风,暴雨和洪水等自然现象都会对项目施工的进度产生影响,严重者甚至造成对工程的破坏乃至临时停工。
4 . 3 技术失误
由于项目公司所采用的技术措施不得当,导致施工过程中发生事故。或者新材料,新技术,新结构缺乏大量的应用经验,质量也得不到相应的保障等原因都会对项目的施工产生不好的影响。
4 . 4 组织管理不力
在项目施工过程中,不合理的组织;机械力和劳动力的不合理调配;布置施工平面的不科学等因素都对电力项目施工进度的执行起着阻碍作用。
4 . 5 意外事件造成的影响
在任何项目施工中,都会出现一些不可抗拒的意外事故,例如:严重的火灾,工人罢工,严重的自然灾害等都会对工程施工进度造成不利影响,这就需要在进度管理时做好充分准备。
5 电力项目实施中进度管理的对策
5 . 1 做好施工前的准备工作
(1）对违规操作要严格禁止 ,操作程序一定要严格遵循《电力工程施工现场管理》的规定,并把这些规定作为施工进度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工现场出现操作漏洞,做到未雨绸缪。
(2）提升施工人员的素质,管理人员,技术人员,劳务人员的素质的提高是提升项目施工管理水平的基础。尤其是对国内外工程建设的实践机会都要重视,利用起来。采取走出去和请进来的方式,努力发掘实用型人才。
(3）工作程序及规章制度的完善 ,要狠抓工艺和质量,以工艺闯市场,以质量谋生存。全体员工都要树立质量意识,以项目施工的质量的检验标准为基础,最终实现工程的达标投产。
(4）迁占赔偿工作处理要到位 ,电力工程施工时是要面像群众的,施工时是必然会占到群众的土地,涉及群众的利益。因此,在工程开工前的准备阶段,就应当展开拆迁赔偿工作,要充分发挥政府的作用,对赔偿问题进行公开,公正的解决。以加快工作的进度确保工程项目按照进度要求进行实施。
5 . 2 明确进度的控制目标
施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标,电力工程的施工过程是比较复杂的,所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标,结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。
5 . 3 编制准确的施工进度计划
只有编制出准确的施工进度计划才能够对进度安排做出最完善的事先预防,以保证电力工程项目的施工进度能按步骤进行,确保工程的施工能够按时竣工。施工进计划编制的主要作用在于:通过对计划的编制和控制以佐证施工的质量。对工程施工进度进行分目标化的设计,以确定项目进度目标。
5 . 4 加强进度计划的控制和管理
电力工程项目进度控制的管理措施设计管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,风险管理和合同管理等,进度计划控制管理决定了电力工程项目施工中的各项工序,能够保证每项工序能够全面的按进度,计划完成,也确保了整体施工进度。特别是,要注意经济措施在进度控制中的作用。所以,全面控制施工过程中的预算,对预算定额的基础单价计算方法和依据,其他费用的计算依据和内容等都要做出明确的规定。在具体项目实施工中，要加强全过程全方位管理，要按照计划时间节点倒排工期挂图作战，每天召开各专业相关人员分析施工中的问题，落实责任人及时解决，还要建交专人对外处理与各级政府、老百姓的关系（政处），对施工单位的安全管理进行督查，对设备进行摧货，这些都是影响工程进度的重要因素。
5 . 5 找出进度控制的关键点
在对电力工程进度进行管理的过程当中,必须要根据实际情况找出管理控制的关键点,关键点是指在整个施工过程中能起到关键性作用的部分。提高进度计划的预见性和进度控制的主动性,在确定施工进度控制目标时,全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。在制定进度计划时,要对关键点做慎重的考虑,并制定出应急预案,通过确保关键点的按进度完成,确保整体进度的顺利完成。
随着人民生活水平的不断提升，人们对工程质量的期盼也越来越高。提高工程质量需求，把握项目施工进度，实施项目过程中有效的进度管理是大势所趋。电气工程由于其特殊性，在施工过程中的管理特别重要的是掌握电气工程现场施工进度管理的方向和实施有效的管理监督。本论文通过分析电气工程现场施工进度优化管理，提出了自己的意见和建议。
关键词：电气工程；现场施工；进度
许多重要的特殊性是电气工程施工的特点，这些特点决定了很有必要对电力工程施工现场进行管理。在实施进度管理的电气工程施工现场，有助于确保电气工程施工质量和工期，对电气工程的整体质量提升有着首要的鞭策作用。控制电气工程现场施工进度管理，是确定电气工程现场施工管理目标的指导和保证。
1电气工程项目事前进度控制
对施工节点进度的控制。大部分电气工程安装合同，内容约定时间有工期完成情况的奖励和惩罚。实际的电气工程施工中，一旦工期延误，延长工期，承包商一般是想出种种理由企图减轻和隐匿责任，这样就出现了对项目支付进度款的审查陷于官样文章的窘态。因此，管理人员的职能应当发挥至尽，权力全部下放，负责控制项目的进展情况，执行与承包商实时监控和合同业务活动，以确保项目的顺利建设。增加施工组织设计审查力度。在电气工程项目的建设中，施工质量、进度、安全、成本和工程监理和合同管理、控制工作，需要根据具体的施工组织设计的要求、标准和内容来采取措施和规范。在对施工组织的实际审查中，工程项目部编制的施工进度，该项目应和合同文件，招标文件进行比较，对具体内容、硬条件、工程标准等方面进行一致性分析和比较，以证实施工程序、现场组织的项目、总体规划是否平衡和合理；施工图设计的各种元素，是否有矛盾、冲突；建设工期和安装大型设备时，是不是与土建等综合项目有冲突发生；对建设相关的机械、设备、材料和人工劳动力供给的组织计划进行分析，审查其是否充分合理；拟定的电气建设活动和条件是否对其他项目的整体进度有影响；对整个项目中水电情况是否满足整个工程的需要进行审查。
2电气工程现场项目施工的进度计划
电力建设项目其特点是一次性和独特的，项目的进度计划，是测试评估电气工程项目施工好与差的能效标准和依据。项目的建设，如果缺乏合理完善的时间表，或者没有严格执行时间表，突然出现意想不到的问题、工程变更这样的情况等，必定会推迟施工进度，超过预定工期。
（1）整体工程进度的计划。电气安装工程施工的总体综合进度计划，主要表现在工作量指标，此外也可以用类似的产值指标和工程费用指标，各种人工时指标的方法来表示整个综合项目建设进度。因此，整体工程进度，项目的建设应尽可能使用计划中的一部分来完成人工时、计划费用等。
（2）电力工程项目建设进度的优化。第一步是优化测量评估工作的影响。首先，需要设置评价指标衡量电气工程项目的进展情况，并充分落实、下达进度计量表。其次，它应该是调查期间的实际施工进度，从而得到具体进展的数据、信息和报告项目进度计量表，进行检查、验收后汇总。再次，为项目的完成测量统计分析、评估、预测，在预测比较分析的基础上对未来进度的趋势进行预测。第二步骤是工期的全面优化。对于项目、优化和控制施工进度，应确立在不妨碍施工功效，确保工程质量和成本足够符合工程央浼的前提下实施。
3电气工程项目相关进度计划的优化管理
工程质量和成本以及进度三者之间是相互作用、相互依存的。符合成本的规定和质量要求，同时缩短工期是对施工进度的理想状态的控制。在工程施工的实际管理中，项目管理人员根据施工合同的期限和要达到的质量完成工程，而项目经理还要具有控制项目费用的能力。为确保工程建设，在保证质量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的时间表，这就要求项目管理人员有效地协调项目的质量、成本和进度，尽可能达到要求完成工程的质量、进度和成本要求。由于现代的电气工程项目要求特殊，技术人员提前获得相关的预算，才能达到有效地控制成本的目的。为了实现质量管理高标准和项目经济成本控制协调的一致性，我们要深入贯彻落实项目进度管理的优化措施。在实际施工中，建立专门的管理团队，对项目建设进度、成本控制和质量管理这三大资源的分配和管理进行优化，满足实际生产的需要。然而，在实际施工中，难免会出现各种人为因素和环境因素的意想不到的情况，有必要制定一个详细的预案，为可能产生的突发事件做准备。这需要项目经理根据实际情况进行综合分析，集合定量、定向聚合，对出现的影响质量、进度和成本的情况采用有效的改进措施。
参考文献：
[1]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技，2009，（6）.
关键词：电力工程；施工进度；管理
中图分类号：F407.6文献标识码： A
随着我国电力工程建设的不断加快，在电力工程建设中使用的各种技术标准不断提高，对电力工程项目管理水平也有了新的要求，传统的电力工程项目管理模式已经与当前的整个行业发展不相适应，为了增强建筑企业的实力，提高建筑企业市场竞争力，需要对电力工程项目进行相应的优化。
一、施工进度管理要求：
1.施工前，应熟悉施工设计文件，了解设计资料和技术要求。了解施工现场环境的基本情况，同时对物料、人员、装备等进行明确。要根据编制的施工组织设计，明确施工质量要求，了解施工方法和施工安排，详细明确施工顺序，施工进度等等方案。
2.要发挥生产技术部门督导作用。在施工中，要严格要求施工质量，在出现于设计不符合项目，要及时提出改正。在施工完成后，要进行自我检查。
3.施工时要保证施工成本和进度的均衡。要尽量用最少的工期和成本，完成符合质量要求的施工量。对于施工设计时，遗漏的部分，要进行风险评估和分析，在后期工作中要注意弥补。同时要注意资源的合理利用。
4.制定计划时，要尽量明细化。能够责任到个人的，尽量落实到个人。要合理分配和分割整体计划，同时要依据计划，制定对应的考核标准。
5.采用甘特图、时标网络图等工具，对施工进度进行演示。直观的表达施工工期完成程度。要保证施工工程的有效控制。
二、电力工程项目管理中存在的问题
1、项目管理业务流程存在很大的问题
在电力工程项目管理中业务流程管理中存在很大的漏洞，财务部门主要负责各种工程材料款、设备款以及各种咨询费用的支付和管理，在整个电力工程项目中有很重要的作用，而业务部门在电力工程项目中负责是建设和运行的责任，这样在整个电力过程中就会存在多部门之间的多次交接现象，对整个电力工程项目的顺利进行产生影响。例如，在工程竣工审核之后，才能向材料设备供应商以及施工单位进行余款结算，但是在实际的工作中往往没有按照这个流程进行，出现违规操作的现象比较多。
2、没有有效的成本管理
电力工程项目建设中建设单位的最主要目的是获取较大的经济效益，这就需要在项目管理中加强成本控制，但是从目前的实际情况来看，电力工程项目管理中成本管理力度不够，主要是因为两个原因，一个是在对成本管理的重要性没有正确的认识，很多管理人员的成本管理意识不强，不能采取很好的措施进行管理。另外一个原因是成本管理手段比较落后，没有进行全过程的成本管理，在管理中往往比较重视事后的成本控制，事前和事中的管理比较薄弱，导致电力工程项目建设中成本居高不下。
3、组织结构不合理
组织结构是进行项目管理的一个重要载体，对电力工程的施工进度、工程成本以及工程质量都有很大的影响。我国目前在电力工程项目管理中是金字塔式的组织机构。但是由于当前我国电力行业的发展不断迅速，在电力工程项目中使用的各种技术标准也比较高，而当前的组织结构还存在很大的问题，在电力工程项目的管理中并不能充分发挥作用，在竞争激烈的市场中，不能有效提高其竞争力，不能为电力工程项目管理带来生机和活力。
4、安全管理不到位
由于电力工程的质量比较重要，所以在项目管理过程中对质量的重视程度比较高，相应的降低了对安全管理的重视。在电力工程项目中由于各种影响因素比较多，存在的安全隐患比较多，从管理中来看，一些单位安全管理意识比较薄弱，在管理中投入较少，没有资金进行相关的安全管理活动，一些企业没有制定相应的安全管理制度，对施工人员的行为没有有效的监督，还有最重要的一点是施工单位为了节省成本，保证自己的利益，盲目的赶工期，造成各种安全事故的发生。
5、标准化工艺实施不到位，施工质量参差不齐
电力工程具有工程施工的特殊性和影响因素的多变性，如果不能按照工程标准化工艺实施，就会造成施工质量参差不齐。电力工程的质量问题可大可小，轻则影响整个工程项目施工的进度，重则会增加投资方的费用，或者影响以后的安全使用，造成无法预知的安全事故。
三、电力工程组织施工进度控制。
1.施工组织设计。
施工组织设计是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的学科，他通过研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。现阶段，是通过采取有效措施，对项目的工期、成本、质量、进度等进行控制，其目的是为了达到工期短、质量好、成本低的目的。
施工企业的施工计划是根据国家或地区的要求，在企业对市场调查和了解的基础上，通过结合企业的实际情况，制定企业各个阶段的施工计划和经济指标。施工组织计划，是按照具体的施工项目开始时间和竣工时间，进而编制的指导性施工文件。企业的经营能力和管理素质，要得以实现，就必须要通过施工组织设计的编制、检查和核对。企业的管理体制和质量提高，都需要组织设计的编制和落实。在编制施工组织设计时，要遵纪守法，要结合有关规定，有效利用、资源，同时要保证施工工期，运用科学合理的生产技术，合理发挥各技能功用，要加强施工质量管理和人员的督导。同时要参考有关文件，设计相关技术资料，制定工程施工预算，检查设备情况和技术标准要求验收。要熟悉施工设计资料和对施工现场进行调查，并制定包含施工开展程序和项目划分、组织安排等内容的施工详细部署，拟定主要的施工方案，编制施工工程总计划。
2.施工总计划中进度管控要要严格。可适当压缩施工组织设计，把施工中的进度控制再进行细化，加入时间节点的制定应根据气候、地形环境等因素制定，并合理组织施工，以到达实际与计划一致的效果。
编制施工计划，要考虑周全。对于在施工中的关键工程，要详细进行明确。包括前期的准备工作和施工中可能面对的问题和解决的方案，后期施工的注意事项等等。要列出每一期工作工作量、物料量、施工期限以及每日施工进度安排。同时，要注意考虑资源利用对于施工工期的影响，要设计应急方案。
总结：安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。
参考文献：
[1]袁冬旻.电力工程项目管理中融入社会责任的探讨[J].市场周刊(理论研究), 2011(04).
[2]秦娜.浅谈项目后评价在电网工程建设中的分析及应注意的问题[J].硅谷, 2009(22).
购物车(0)
