时间：2023-07-12 09:34:14
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇现代经济探讨，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】经济环境；会计工作；会计监督
任何事物的产生与发展都离不开环境的影响，会计工作做为社会经济发展的重要内容载体必然也离不开环境的影响。就会计的本质而言，会计是人们主观活动实践于会计的客观工作中，将经济发展情况通过会计客观反映的过程，从会计的主体来看，会计人员的观念和行为都是在一定的社会环境中形成的，经济环境在很大程度上会影响、制约会计人员的观念和行为，最终当然也影响会计活动。
因此，可以说社会经济环境对会计有影响，同时会计也将对经济环境有反作用的影响，两者之间存在一定的必然联系性，不可分割。同时，加快会计改革步伐，可以不断的促进经济环境的不断完善，从而促进会计的发展。基于此，本文对现代经济环境下会计工作进行了探讨，分析其存在的问题，并提出了相应的对策思想，以期共同商榷。
1．现代经济环境对会计工作的影响
1.1经济环境
会计是随着人类生产活动发展而发展的产物，经济发展水平决定会计发展水平。在传统计划经济时代，我国企业经济结构单一，企业会计信息往往是一个统计的工具，企业会计工作基本是按照收付实现制度反映企业的资金动向，对企业内部财务状况反映不全，企业会计工作被社会利用不够广泛。随着市场经济在我国的建立，以及现代企业制度的不断发展完善，企业所面临的经济环境也越来越负责，经济环境对企业会计工作影响也越来越明显。尤其是上市公司，其公司治理结构不合理，我国国有股权高度集中，董事会及董事长就只能是国有股的代表，由政府来任命，而不是由股东大会选举产生，这就意味着董事会成员可以不向全体股东负责，不受股东的监督。对于这些公司来说，大股东对于公司的决策有绝对的控制权，他们能够决定股东大会的决议，而小股东很难影响公司的决策。监事会监督职责不到位，部分公司由于监事会与大股东关系密切，监事会缺乏监督的主动性，造成监事会形同虚设。在这种情况下，公司管理当局就直接操控会计工作，进而导致会计信息严重失真。
1.2科学技术环境
科学技术也是经济环境的一个重要组成部分，科学技术可以转化为生产力，强有力地推动着经济的发展，进而推动着会计的发展。科学技术会为会计理论研究提供必备的相关学科知识和科学的思维方式。近年来，科学技术发展对会计的发展产生了重大影响，尤其是会计电算化的逐步普及，强化了会计内部控制水平，同时新经济、新技术的发展也极大的推动了会计工作的发展。在当前全球知识经济、信息经济的潮流的冲击下，我国的会计技术也发生了巨大的变化,会计电算化软件日趋商品化、多样化和智能化，使会计工作变得更加灵敏、及时和准确。
2.当前会计工作存在的主要问题
2.1会计信息反映不够精确
会计信息确认是一种有关描述经济活动的价值运动信息的确认过程。在现代经济中,会计信息是一种重要的信息资源。会计信息是整个会计行为系统的核心部分,其实质是各种利益关系的反映。会计信息的失真将会导致很严重的后果,会计信息的失真包括无意失真和故意失真。随着网络技术的发展和运用,企业会计信息系统在进一步向深层次发展给企业带来巨大效益的同时,也给企业内部控制带来了新的问题和挑战。
2.2会计核算体系不够完善
会计核算是会计工作的重要组成部分。会计核算以货币为主要计量单位,为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。核算过程包括制证、计量、记录、归类、组合、测试、编表等环节,这个过程体现为对若干会计方法的具体应用,诸如以货币为统一之计量标准、设置账簿、会计科目在分类中的应用,以及在编报前应用平衡公式进行测试等。现代会计的核算工作不仅仅是对经济活动进行事后反映,还包括事前核算与事中核算。事前核算的主要形式是进行预算,参与决策；[1]事中核算的主要形式是在计划或预算的执行过程中,随时反映计划或预算的执行情况,以便对经济活动进行控制,使其按计划或预期的目标进行。而在会计核算工作中,往往只是简单的认为只是会计的事后核算,而忽略了事前和事中核算的过程。
2.3会计监督工作仍不健全
会计的反映职能是会计发挥监督职能作用的基础,是为进行会计监督服务的,而会计监督反过来又是会计反映的目的和保证。两者必须结合起来发挥作用,才能正确、及时、完整地反映经济活动,有效地控制经济过程,提高经济效益。当前会计监督不明确，会计岗位设置不合理，导致因职责不清相互扯皮、推诿、甚至越权行事,造成管理失控。实际工作中,面对企业管理中违法或违规行为,会计人员如果知情不举,就会违反会计法要负法律责任;如果向有关部门举报,日后又有可能受到管理上司的打击报复,从而把会计人员摆在了一个进退维谷的尴尬位置。在自身利益的驱使下,对多数会计人员来说这样的规定缺乏实际可行性,从而也就失去了法律的严肃性。[2]
3.现代经济环境下完善会计工作的思考
3.1精确会计信息及核算，充分发挥会计反映职能
一是加大信息系统本身的安全度。会计信息系统的引入、信息流程的自动化，使信息系统本身的安全控制变得特别迫切，二是提高会计信息的透明度。在会计反映形式的质量评价中完全可以借用“透明度”作为基础特征。高透明度的反映形式有助于信息使用者理解会计反映的内容,从而使得会计反映的质量在总体上得以提升。总之，从会计反映在内容与形式两个方面上研究会计反映的质量特征,可以更清晰地展示质量特征的层次,而且为提高会计反映的质量提供了可行的途径。
3.2完善会计核算体系
首先，要注重事前核算。会计事前核算的主要形式是进行预算，预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者贯彻计划，是一种重要的管理工具。会计主体应对未来将要发生的会计事项作出初步的预测和评估,搜集相应的内、外部资料对其成本和回报进行恰当的归类、计量等核算。制定预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,能使管理者考虑各种可能的情形。其次，要加强事中核算。会计的事中核算的主要形式是在计划或预算的执行过程中,随时反映计划或预算的执行情况。再次，要完善事后核算。如实反映企业财务状况和经营成果,做到内容真实,资料可靠。只有会计核算记录的数字和情况是真实的,才能保证会计信息真实的,会计资料才是有用的，以便使会计核算的过程应当如实再现经济活动的全貌。同时,会计信息应该是准确的,要求对会计事项的处理是合理、合法的,有关数字的计算是正确的。[3]
3.3完善企业内外部管理工作,充分发挥会计控制职能
一是要健全会计的监督工作，避免因职责不清相互扯皮、推诿、甚至越权行事,造成管理失控。职务分离是相互制约的前提条件,但实行职务分离并不表明就能够相互制约,如果没有赋予各职务岗位人员相应的职权,就无法进行相互制约。二是进行会计资料的内部审计。完善会计主体的内部审计部门、单位内部审计机构或专职审计人员配备和组合,对本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性的独立监督和评价行为。 [科]
【参考文献】
［1］程琳.浅议当前我国经济环境[J].技术与市场，2008，(4).
关键词：经济管理；现代化；发展趋势
伴随经济社会的迅猛发展，经济管理为适应经济社会发展的需要，亦随之进步完善。一个国家社会经济发展的速度与走向取决于该国经济管理的现代化程度。怎样有效的构建现代化的经济管理？其发展的趋势又是怎样？这些均是目前我们需要深入探讨与解决的问题。
一、经济管理的现代化
伴随社会的发展、科技的前进，经济管理实现现代化可谓必然发展趋势。经济管理的现代化不但可以适应社会生产力水平进一步提升的需要，同时定会加速企业经济管理方面的经济成效的产生，提升企业资金之运转资金，促使企业达到高效率之资金周转，取得愈加显著的经济效益。经济管理的现代化主要包含如下几方面的内容：
1.管理思想与组织方面
经济发展阶段中，管理思想与组织必须要跟进。管理活动要适应经济发展之客观规律，由原则、观念、办法等诸多方面应产生共鸣，努力实践至管理活动之中；管理组织现代化有宏观调控主体方面与微观管理组织方面。其应结合科技的逐渐进步与生产程度的逐渐提升突出新的特色。
2.管理工具与手段方面
科学化的管理即为实现一定的目标把各项经济指标融入客观经济规律之程序化活动。科学技术的进步促使企业管理的管理工具与手段也出现了改变与创新。各种创新后的经济管理软件的利用，促使企业的各项工作成效获得了极大的提升。若达到经济管理的现代化，则一定要综合来抓，如此方能更好地为社会经济发展服务。
3.管理的民主化与专业化
经济管理者必需具备专业的管理知识，如此方能达到对经济进行有效管理。除此之外，应当在管理活动中积极发扬民主精神，有效调动群众的积极性，推动经济管理民主化，从而取得最优管理成效。
二、我国实现经济管理现代化的途径
主要包含以下两个方面：
1.创造符合中国特色的经济管理现代化
因为我国区域经济发展的不平衡，社会生产力于各地区各部门之间存有很大的差异，致使管理水平程度不一。此外，因我国具备多种所有制模式和多种分配模式以及多种经营模式等并存的客观存在，此部分因素制约了我国的经济管理水平的发展。所以，我国的经济管理现代化，一定要结合我国基本国情，同时与国际标准相融合，创建出适应我国发展的有中国特色之经济管理现代化。
2.借鉴和运用国外先进工作经验
实践表明，我国多年经济管理累积的丰富经验是实施现代化管理的基础，对其不能抛弃不用；与此同时，对西方发达国家的先进管理方法与技术手段也要借鉴并吸收运用，譬如应用电子计算机实施预测、决策等技术，均是管理现代化经济不可或缺的。
三、企业经济管理的发展趋势
主要体现在如下几方面：
1.企业经济管理模式向民主化方向发展
企业的扁平化结构致使现在企业的决策核心出现了下移势头。企业在运营期间注定会遭遇许多问题，面对日渐复杂变幻的市场环境，企业必需达到决策的民主化，做到集思广益，促成企业实现核心价值，以获得更大经济利益。
2.企业经济管理向人性化管理方向发展
伴随经济管理的逐渐进步与发展，科学管理的问题也在逐渐的突出，尤其缺乏人性化的管理问题较为明显。企业文化理论的发展让以人为核心的人本管理理念得以指出并明确。人本管理学说即以人为本，以人于生理方面、心理方面之诸多需求为基础实施管理工作。此管理模式，有效调动了职工的积极性，促使职工在工作中有效起到其主观能动作用，使职工化被动为主动，更好的给企业创造更大价值。
3.企业经济管理向专业化管理方向发展
企业为应对日渐激烈的市场竞争，逐步把企业管理之重点由人、财、物等硬件方面向为企业职工的学习与知识增加方面转变。专业知识则成了企业最主要的一类资源。因此，企业逐步重视对职工专业知识方面的培训。通过经常性的学习和培训，提升职工的专业素质，延伸他们的知识面，为创新实践奠定了坚实的基础。
4.企业经济管理向培养团队协作化方向发展
团队协作属于企业同组织联系不能缺少的部分，并且培养团队协作精神亦是企业同组织发展的关键核心。在现代化经济管理系统中，团队协作收到的成效与价值，永远均会是“一加一小于二”。
5.企业的生产方向从由生产者、技术导向转变为以消费者需求为导向
市场经济激烈的竞争，导致市场经济的发展取决于消费者的需求，由卖方市场向买方市场转化。此便促使企业的生产方向由以生产者、技术导向以消费客户需要为导向的发展新趋势转变。
6.企业经济管理的沟通方式向网络化方向发展
企业同组织需求建立更好的内部联系，需求的于不同的层级实施更为便捷的沟通，进而发觉和处理其于运营中出现的问题。网络模式的沟通办法更有助于决策重心的下放，有助于各类信息愈加广泛的实施传播，也有助于使每一位与之相关者均拥有愈加平等的得到信息的机会。借助此项现代化的沟通模式，可以更好的让企业与组织内部步入良性轨道运营。
四、结语
总之，要达到经济管理的现代化，一定要改变我们过去的陈规陋习，增强我们的工作质量，提升我们的工作水平，不断借鉴适宜我国国情的国外领先技术与管理经验，广泛普及各种先进手段措施，构建和完善所有相关管理途径，如此方能有效施展经济管理职能，最终达到经济管理的现代化。
参考文献：
[1]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010（08）.
关键词：经济管理；现代化；发展
最近几年我们国家的经济发展速度非常快，这种快速的发展和当前的经济管控方式之间有着非常密切的关联。当前的现代化管控工作的开展是时展到一定程度的产物，同时它还是带动生产力进步的关键保障。
1 经济管理现代化
定义简述。所谓的经济管理现代化，具体的讲就是说通过使用优秀的管理方法和设备，搭配先进的管理理念，比如控制论等，打造一个合乎当前社会发展的优秀的管控体系以及管控队伍，进而确保经济获取显著的发展。在这种模式里，经济管理工作必须要使用优秀的管控措施和方法。第一要确保其经济理念合理。市场发展本身是遵循特定模式的，所以该项管控工作要和当前的市场发展趋势保持一致，要时刻关注行业发展，不断的更新思想，树立现代管理的市场观念，以跟进时代要求的思想武装现代经济管理，为经济管理现代化做好科学指向。其次，要使管理方式民主化。我国是社会主义社会，我国经济的主要形态是社会主义公有制，这就使民主化管理有了最前提的保证。人民是国家的主人，经济管理者作为人民的代表，要进行民主化管理，尽最大努力的激发出人的主观能动性，确保经济管理工作更加的合乎人的发展需要，进而更好的为经济的发展奠定强有力的根基。除此之外，管理者还应该非常专业。这主要是因为经济管理活动的开展主要是由管理者来操作的，因此管理者素养的高低会对管控活动的总体质量起到非常重要的影响。管理者应该具有良好的业务能力，同时还要对综合知识有一定的了解，只有这样才能够更好的带动经济进步。
开展现代化管控工作的缘由分析。第一，经济管理现代化是科学技术进步的必然结果。人类社会发展的历史表明，科学技术的每一次重大突破及其在生产上的应用，都带来了管理科学和实践的变革。以蒸汽技术的发明和使用为标志的第一次科学技术革命，完成了第一次工业革命，使社会生产由工场手工业过渡到了机器大工业，管理科学则实现了由传统管理到科学管理的变革；以电力技术为标志的第二次科学技术革命，使社会生产完成了第二次工业革命，引起了社会生产力的进一步发展。以电子计算机和信息技术为标志的第三次科学技术革命，正推动着人类社会由工业社会向信息社会迈进。卫星电视等高度的现代信息传播和处理技术，导致了管理方式方法和手段的新的变革，使管理指挥的有效性、管理决策的科学性都在更高层次上丰富了现代管理的内涵。第二，经济管理现代化是社会生产力发展的必然趋势。随着社会生产力水平的不断提高，社会生产专业化和联合化将会更加细致和广泛。经济生活的复杂化，要求具有与之相适应的管理、组织水平。社会生产力的发展从两个方面对经济管理现代化提出了客观要求：一是社会生产力的巨大发展，使劳动工具和劳动对象不断变革，引起生产力的诸要素在新的水平和规模上的重组和配置，同时也不断改变着生产过程中的工艺流程和操作方式，要求与之相适应的合理组织生产力的管理水平。第三，经济管理现代化是提高经济管理效益的迫切要求。管理是社会劳动中一个不可分离的组成部分，在生产过程中它与直接社会劳动形成一个整体而共同运动。但管理劳动又具有不同于直接社会劳动的功能。直接社会劳动的目的是向社会提品或劳务，以获取经济效益；管理劳动的目的是把直接社会劳动协调组织起来，以较高的管理效率来取得更多的经济效益。所以从根本上来说二者的最终目的都是一致的，而较高的管理效率则离不开管理现代化。
2 当前时期我国经管现代化的特征分析
第一，也是非常显著的一点就是管理的理念十分人性化。当前社会是一个和谐社会，和谐二字重视的是人的发展，任何活动都是以人为前提的，对于经管工作来讲亦是如此。所谓的人性化管控工作具体的说即管控的措施要以人性为关键点，要结合人的状态来开展管控工作。在发展经济的时候要激发出人的热情和主观能动性，要经由人力效益的进步，起到带动经济发展的意义。所以，管控工作的开展必须要遵照人性化的发展思想。在过去的经济管控工作中，人们过分的关注硬件装置等配置，其在一定程度上也带动了经济的进步。不过在当前时代，人已经超过了其他的要素成为了最为关键的生产要素，人是带动经济进步最为关键的要素，所以在管控的时候要通过多种措施引入优秀的人才，在确保其需要得以维护的前提下尽量的激发出他们的活动热情和主观能动意识，为经济的进步打造优秀的前提。
第二，管控方式非常大众。这种大众化是比对于百分百的服从来讲的。管理人员在公平公开的理念之下，积极科学的进行管理理念的传递，确保管理的目的得以实现。民主管理符合或以人为本“管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术。在这种民主的管理模式之下，管理人员的权利被分解，此时工作者的权利就相应的增多，此举能够保证工作者更为主动热情的参加到项目的管控工作中，发挥其活动的热情和能动意识，此时工作者也会以管理人的身份来严格的规定自身的活动。
第三，导向具有需求化的特征。当前的市场经济是一种竞争非常残酷的经济，要想在市场上获取发展，就要切实的将市场当成是发展的导向，确保当前的管控工作朝着需求发展。在当前的经济体制中，经济的主导方由过去的卖家转变为了买家。经济发展过程中更加的重视需求模式，人们的需要制约着供应的发展。由于市场经济的快速发展，此时买方的需求再经济中的低位更加的显著，在这种背景下就需要卖家不断的变化经营方法，将发展的重点转变到生产大众喜爱的物品上面。
第四，当前的管理方法更加的体现出了知识化的特征。管理方法是管理工作开展的关键工具。由于科技高速发展，此时的管理方法获取了非常显著的进步，出现了很多优秀的管理方法。在当前的背景下，不单单要关注管理手段的“硬件”发展，更要注重管理手段的“软件”应用。在当前时期，知识变成了企业最为关键的资源，此时就带动了企业创新工作的开展，同时管理知识化的趋势也越来越明显。优质的经济管理离不开丰富的知识经济理论与经验，所以在具体发展的时候不单单要关注管理经验还要做好创新工作。我们坚信积极的创新管理模式，使用优秀的创新方法，我国的经济发展必然会走向一个全新的发展阶段。
3 结束语
当社会发展到一定程度之后就必然会衍生出很多的存在体，比如经济管理现代化的出现就是社会进步的产物，它的存在是为了更好的和当前的经济发展保持一致，是为了获取更为显著的利润。对于我们国家来讲，在当前时期要以国家的具体情况为出发点，要不断的发展管理，使用有效的管理措施，只有这样才可以更好的带动经济朝着更为先进的方向发展迈进。
参考文献
[1]杨晓冬.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].青年文学家，2012（9）.
[2]许志辉.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].商场现代化，2013（3）
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）13007102
现代企业经济管理已经成为衡量一个企业经营管理状况的重要标志，是企业从事企业经济和管理活动的综合衡量指标。许多企业会想法设法通过各种方式手段保证企业经济管理目标能够顺利实现，因为这直接关系到企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和利润空间。很显然，经济管理如何更好的实现创新与实践是企业要积极思考的问题，它关系到企业的战略目标是否可以有效的实现。经济管理的不断创新必须不断的借鉴国内外其他企业的成功经验，做到与时俱进，从而更好的服务于企业的各项工作。总之，企业经济管理重要性不言而喻，经济管理可以把企业生产、经营、质量、销售和财务等各个环节科学的统一起来，通过资源整合，提高企业的整体运行效率，促进企业长远发展。
1现代企业经济管理存在的主要问题
第一，现代企业经济管理中职责不够明确。企业经济管理最忌讳的是缺少主体意识，主体意识缺少很容易造成的结果就是职责不明确，最终不利于现代企业经济管理制度的建立，制约企业做大做强，很难有长久发展。经济利益最大化是现代企业经营的根本目标，而要保持这个方向不变一直向前那就需要建立良好的现代企业经济管理制度。在现实中，企业会被赋予更多的目标和任务，比如企业在发展过程中还要注重社会效益、环境效益等。如果这个企业缺少一种大局意识和系统思想，就很容易失去方向，导致失衡，甚至是企业发展进程受阻和发展方向不清，停滞不前。长此以往反而成为企业发展的障碍，企业的真正优势得不到发挥。
第二，现代企业管理组织结构呈松散状。这种松散状有许多表现：（1）受传统企业管理思想影响，很多企业管理组织结构是非常单一的，它们喜欢采用的是直线化的管理和运作方式。优点是可以较为迅速的完整的执行企业指令，完成管理任务，但是很容易限制企业发展，不利于下层主动性发挥，结果就是人浮于事、部门重复交叉严重。（2）这种松散的组织结构也不利于领导层管理的决策，组织结构不够严谨，导致企业领导很难实际掌握和熟知企业的经济运行状况，容易导致领导层对经济管理工作不够重视，不利于现代企业的经济管理。（3）企业中各个部门和层级之间交叉性较多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各种矛盾。（4）这种松散不利于企业整体竞争力的提高，容易造成企业应对风险的能力下降，不利于企业宏观方向的调整和运行效率的提高，以及更好的把握市场风向适应市场需求。
2建立现代企业经济管理体系的原则
（1）实事求是、一切从实际出发。这就要求在建立经济管理体系的过程中，对其运行和实践要有测评和监督机制，从而确保对企业经济管理目标的实现有实质性的指导意义。另外，一旦发现问题，两者不符时，能否遵从一切从实际出发的原则进行适时的调整，并建立解决预案，使其与企业经济发展的大势相一致。
（2）依法实施。我国市场经济倡导自由竞争，自由竞争并不是意味着企业可以无限制的尽情“施展”，市场经济也是法制经济，企业的活动也要在法制的框架下进行，受法律约束。企业全面建构经济管理体系必须以国家相关法律和法规作为根本的依据，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都为企业建构经济管理体系提供了相关的规定和依据，企业在进行自身的经济活动计划的同时，也必须在这些法律的许可范围内进行。遵循依法建构经济管理体系的原则，是保证企业的经济管理行为符合国家法律法规、保证企业经济活动在可行的范围内执行的必要措施。
（3）与时俱进。现代企业经济管理体系的建立绝不是一劳永逸的，它必定是一个不断发展变化的体系，要不断与时俱进进行调整从而更好的适应企业的发展。即，企业所建构的经济管理体系应该是符合企业不断发展需要的，也应该是符合市场经济大环境变化的，这就要求企业领导者和管理者对行业发展和市场变化有足够的敏感性，也需要企业员工的多方面支持。实际上，在企业经济管理体系建构过程中坚持与时俱进的原则，就是坚持了企业管理理念的先进性，这也是企业发展的根本动力。
3优化现代企业经济管理的主要对策
第一，转变观念，高度重视现代企业经济管理。观念是行动的先导，现代企业经营的主导是企业管理观念，在企业的各项活动运行中处于核心地位，某种程度上可以说，企业的一切活动都离不开经济管理观念的指引。因此，要努力更新企业从上到下对现代企业经济管理观念，尤其是企业管理层的思想观念创新更加关键。一个企业必须形成一套完善的现代企业经济管理体系，形成良好的企业内部管理环境，让企业员工在宽松和谐的环境下更加高效的完成本职工作。当企业在宣传和推广现代经济管理理念观念时，不仅要结合企业经济管理的最新观点，也要把握住自身企业发展的特点，让员工有危机意识和战略管理意识，为将来企业应对激烈的竞争做好充分思想准备。现代企业经济管理工作涉及面非常广，影响比较深远，作为现代企业要积极创新管理理念，提高风险评估和防御能力，重视引用先进技术和方法，提高企业的决策水平，从而应对市场竞争，更加健康有序的发展。
第二，建立现代企业经济管理体系，我国目前大部分企业还是以传统的经济管理体系为主，无法适应市场经济体制的变化并及时提出自己的应对之策，现代企业要把简历创新型经济管理制度为主要突破口，经济管理制度体系的才能给企业发展注入活动和生机。现代企业经济管理体系的建立过程中，要敢于借鉴国内外成功经验，敢于引进来，综合考虑自身企业的情况和需求，实现运行过程中的科学性、合理性和适应性。
（一）现代物流管理概念
物流观念的起源是在二战时期的美国，主要作用是进行美国的后勤管理，以满足战时军备的需求。这种理论随着战争的发展传入日本，而我国物流概念的形成则是在20世纪80年代日本留学生带入的，将物流第一次引进中国，促进了我国物流产业的不断发展。随着改革开放步伐不断的加快、物流产业不断的进步，形成了现代的物流管理体系。物流管理理论的形成，将传统意义上被动、从属的物流管理进行总结和上升，使其发展到管理学层次，形成系统的理论。现代物流管理学理论就是指为了实现既定的物流目标，将物流系统进行规划、指挥和控制，以此提高顾客的满意度，增加工作效率。在物流管理过程中，企业主要对物流管理进行总体的规划，统一指挥，提高资源利用率，对商品进行全面科学的管理。
（二）现代物流管理的目的
提高顾客满意度：经济竞争的不断加剧，越来越多的消费者重视自身权益的实现。现代物流管理一个重要的方面就是顾客满意度的管理。传统的物流管理对顾客满意度较为忽视，甚至完全没有考虑顾客的感受。在货物配送的过程中没有对顾客的需求进行了解，在配送完成以后也没有对客户的满意度进行调查，造成顾客信心的缺失。现代的物流管理对满意度重视程度较高，售后的服务也较为到位。合理利用信息：随着互联网技术的不断进步，信息时代的到来，越来越多的物流企业对信息重视起来。现代的物流管理对信息的利用较为合理，许多的物流企业建立自己的网站，这样的方式不仅可以对企业信息进行宣传，而且可以使顾客随时了解物流配送信息，增加顾客的信心。同时，网站上设立专门的平台收集顾客的反馈意见，使企业及时发现问题和不足，调整企业发展方向，促进企业更快更好地发展。提高工作效率：传统的物流管理较为松散，没有形成统一的体系，造成团队协作过程中工作的重复和不合理，工作效率低下。提高工作效率是节省成本的关键，在相同条件下工作效率的提高可以为企业节省大量的资源。现代物流管理在进行人员安排和科学化管理方面取得了进步，与传统物流相比在企业责任落实和成本控制方面都取得了重要成果，是一种较为先进的管理方式。
二、现代物流管理建议
（一）加强体制创新
我国现阶段的经济管理分工较为细致，在物流管理方面也设置了一些部门和体系进行指导，造成一些管理上的混乱。因为物流本身就是综合性比较强的行业，涉及到各个不同的部门，如果因为部门分工过于细致造成协作的中断对企业发展是非常不利的。而且各个物流部门只服务于本部门或者是本区域，只是对其上级本部负责，这样就造成各部门之间横向和纵向的交流沟通较少，使得整个管理体系混乱。在这种情况下，应该加强各个部门的协调，制定相关的措施将物流相关行业进行合并发展，营造一个良好的发展环境。在进行现代物流管理的过程中，要建立全国的流通网络，对物流的横向网络的建设要重视。最后就是政府对物流产业要进行扶持，在基础设施的规划上进行侧重发展，统一规划统一布局，合理利用资源。
（二）提高认识，重视信息化
中国的物流管理，现阶段来讲还是较为粗放的管理模式。为了追求效益，多数的企业将重点放在了降低销售成本和增加利润上，对管理的认识度不够，对信息的利用程度也存在一定的问题，导致我国物流管理明显滞后于销售管理，长此以往对我国的物流管理发展较为不利。因此，在以后的发展中要不断加强自身的管理，借鉴国外的先进经验，这其中不仅包括物流体系的建立，还包括管理方法的借鉴。通过借鉴国外的先进经验，提高自身在物流管理方面的竞争力，不仅可以降低企业的经营成本，同时可以提高企业的竞争力和防御风险的能力。
（三）重视信息化管理
信息化的管理是当今社会综合竞争力的体现，也是企业重要的职能。资金、物流、信息流是相辅相成的，越来越受到企业的关注。只有将三者结合才能真正达到资源的合理利用。因此，信息化是企业的重要资源，也是物流管理的重要组成部分。但是，我国的物理管理在信息收集方面还是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率较低，流失了大量的资源，除了经济上的直接损失，还造成人力、时间和效率等方面无法估量的损失。因此，企业为了自身发展要对信息化建设进行重视。相关的组织和机构为了现代物流管理的发展也要大力推动物流管理信息化发展。对现代物流管理理念进行传播，推动信息化进程的发展，促进全国物流管理理念的深层次提高。
（四）重视人才的培养
人才是现代市场竞争的重要资源。国际上对人才的重视程度远远高于国内，为其垄断经济做准备。我国目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不断增加，特别是物流方面的人才，毕业生的数量和社会的需求存在比例的失衡。但是许多的企业为了自身成本的考虑往往拒绝引进人才，造成物流管理方面的人才在毕业以后往往没有专业对口的工作，造成资源的浪费。因此，企业应该不断的改变自身观念，人才对企业的发展有着重要的促进作用。具有较高专业能力的人才在进入企业以后，可以及时发现企业管理中的不足，并且提出自身的建议，及时解决发展中存在的问题，避免发生更加严重的后果。同时，高素质的管理团队可以提高工作的效率，让企业的发展更加专业。
三、现代物流管理与区域经济的关系
（一）与区域经济格局的关系
因为物流产业的不断发展，现有的服务市场格局不断被打破，各区域内的运输公司和仓储已经和区域经济发展密不可分。政府因为自身发展需要，对区域内物流产业进行收购，使得物流管理更加科学规范，由粗放型向集约型转变。现代物流管理体系的建立对区域经济的发展具有促进作用，增加了区域经济的收入和经济结构的转型。而区域经济中，物流产业要想长远发展并且和本土产业形成竞争就需要不断提高自身的管理水平，建立自身的供应链系统，增强信息共享水平，和本土产业保持战略合作的关系，使自身具有更高的竞争能力。
（二）与区域信息的关系
信息的共享对物流管理非常重要。区域经济中，企业经营优势非常重要，因此如何在本土企业中脱颖而出，就需要与区域经济中具有较强竞争力的企业形成合作关系，形成自身的供应链体系。在体系中的企业都可以及时地获取信息，实现信息的共享，提高工作的效率。因为本土企业，特别是本土的物流企业，本身掌握了大量的信息资源，对于配送等物流管理的各个方面都有着重要的促进作用，如果能够合理地利用区域经济的资源，对于物流管理中信息的建立有着重要的作用。
（三）与当地税务关系
传统的物流管理在纳税方面只需要缴纳营业税即可，但是随着课税制度的改革，按照行业的不同将营业税分成了不同的税目，采用了不同的纳税比例，而且每个区域纳税的标准也不尽相同。例如运输业统一执行的是3%的税率，而其他服务业就需要5%的税率，物流产业是集仓储物流和配送为一体的综合项目，因此在税费缴纳方面存在一定的问题。同时，因为地域的差异，各地对物流配送中各个环节的税费缴纳标准存在差异，给物流管理带来一定的问题，在进行物流管理的过程后中对税务的核算要变通，根据实际的情况进行税务的核算，适应区域经济发展的需要。
四、结束语
关键词：企业管理 经济管理 存在问题 解决对策
现代企业的经济管理是企业进行经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需要调动各种资源使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效完成。所以如何对于企业的经济管理进行有效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。
一、制约现代企业经济管理发展的主要原因
1、现代企业经济管理中权责不清。企业经济管理离不开企业员工的主体意识，如果企业员工自身缺乏主体意识就会导致职责不分，对现代企业经济管理制度的建立造成不良的影响，企业无法实现进一步发展，同时也不能实现其真正经济效益。现代企业经营的最终目的是为了实现经济利益最大化。要针对这个目标，必须确保良好的现代企业经济管理制度的建立。但是实际操作中，企业面临着更多的目标和任务，需要实现企业的社会效益和环境效益的协同发展，就必须有很强的大局意识和系统思想，这样才能使企业找到自身发展方向，从而促进企业的进一步可持续发展。
2、现代企业管理组织结构的松散性。在现代企业的阻止结构中存在着一定的松散性的问题。主要表现在以下方面：（1）企业受传统的管理思想的影响，企业内部组织结构比较单一，主要采用去值化的管理模式。虽然这种模式可以更快的执行企业管理层的指令，但是这种管理方式却大大的降低了基层人员的主动性，从长远角度分析，容易出现人员浮躁和部门间相互重复等问题；（2）使领导层不能正确有效的做出各种决策。因为企业内部结构的松散性，企业领导对于企业运营状况不能及时掌握和，从而不能更好的做出管理决策；（3）企业内的各种部门和层级之间的交叉性较强。企业内部的交叉性强，在互相配合的同时也容易导致内部矛盾；（4）企业自身竞争力提高速度减慢。企业结构松散会大大的阻碍企业自身竞争力的提高，同时对于企业的宏观调整和运行效率都有着一定的制约。
二、现代企业在建立经济管理体系时的原则
1、实事求是原则。现代企业在建立经济管理体系时，首先要对于其自身的运营和实践情况进行系统的测评和监督。制定相关企业经济管理目标，并且对于现实状况进行对比，如果两者出现不符时应及时的进行应对预案的调整，实现和企业经济发展的协同统一。
2、依法治企原则。企业的市场竞争和发展必须要首先遵从于国家的各项法律法规，要依法办事。充分认识到国家相关法律和法规的重要作用，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都是企业建构经济管理体系的有力依据，企业的经营活动范围要在各项法律法规所允许的范围之内。同时在构建企业经济管理体系时也要以法律条文作为依据，要做到有法必依的原则。
3、与时俱进原则。必须用变化的眼光来建立现代企业经济管理体系并且使之不断的适应社会的发展变化才能够使企业更加适应市场经济的发展。因此企业管理者必须充分意识到行业发展和市场变化的动向，同时要充分给予企业员工最新的相关理念，用先进的理念不断推动企业的发展。
三、现代企业经济管理的对策研究
1、将理念进行不断转变，是现代企业经济管理系统能够不断发挥作用的一个重要前提。理念是一个企业在经营管理中的灵魂，对企业的各项活动有着重要的影响。现代企业经济管理观念需要从上到下贯穿企业各个层面，尤其是企业管理层要加强思想观念的创新要不断宣传和推广现代经济管理理念，首先要认识到企业经济管理的管理特点，同时根据企业自身发展需要，不断提高员工的危机意识和鹇苑⒄挂馐叮更好的应对市场经济的激烈的竞争。实现健康有序发展。
2、提高认识，提高对于现代企业经济管理体系的认可能力。目前我国的企业中大部分还是在使用传统的管理体系，但是随着市场的不断发展，老旧的体系已经不能面对当前繁杂的市场经济体制，所以要用发展的眼光来认可现代企业经济管理体系为企业发展不断注入活力和生机。要取长补短借鉴国内外成功经验，采取走出去战略，积极引进新的管理方式。
3、完善战略目标。在实行现代化企业经济管理体系的同时也应该不断的完善自身的战略目标。在意识到现代化企业管理体系的作用和重要性以后，企业相关的决策部门应当根据这一体系结合自身的企业状况来制定和规划符合企业自身的核心战略目标。使企业经济管理体系和战略目标两者结合，真正的加速企业自身的发展。
4、对于现代企业的经济管理体系进行积极调整，在体系的使用过程中，根据自身的成本，损耗以及产量和效益等各个方面因素，来对于这一体系进行不断的调整，从而来实现利益的最大化。
四、结束语
随着社会的不断发展，市场经济也有着突飞猛进的发展，企业想要在激烈的市场环境下立足并且发展，就需要根据自身状况，不断调整管理水平，并且将经济管理工作作为工作中的重中之重，使用现代化经济管理体系，联合有效的摘录方针，不断的提高企业自身效益，使企业真正达到可持续发展的目的。
参考文献
[1]陈东旭，周骥. 当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究. 2016（20）
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势
根据相关资料显示，当前社会主义社会经济的时间内如何实现现代化管理，不是一时能够完成的,如何把握经济发展趋势，全面掌握经济管理现代化以及经济管理发展的趋势，是当前应该研究的重点。
一、现代化的经济管理
1.少“管”而多“理”。经济管理的主要因素不在于掌握程度的多少，也不在于管的多少，任何一个人或任何一个企业都不可能完全掌控所有的事情。管理应该多注重计划、思考，从实践中将结论得以证实，及时发现解决问题，只有这样才能够将各个部门的工作管理进行严谨的控制。这样做可以将出现的问题进行及时的解决处理，有效的提高实施管理的效率，也就是我们经常所描述的“理”。管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。2.能动性和创造性。在进行经济管理时名专业人员应该加强管理人员自身能动性和创造性的培养，全面提高能动性，让自身价值得到肯定，达到经济管理的目标。在进行管理时，管理人员应该注重策略的使用，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”。3.科学化与自动化。在进行经济管理实践中，专业人员可以借助计算机技术、现代通信手段以及自动化仪器，将经济管理工作进行有序的调整和指挥，更全面的将工作效率提升上去。加强科学化和自动化技术的使用，使得社会经济向着更广泛的经济发展与进步。4.更新经济管理形式。当前经济的不断进步与发展，管理模式、方法形式也应该将强创新与改善，专业人员不断将社会经济管理形式进行完善，只有这样才能够顺应社会经济的发展，更好的服务于社会。企业应该全面提高自身的效益，提升自身的竞争力，进一步实现企业的发展与进步，全面注意管理的创新，只有这样才能够更加适应企业经济的发展，实现现代化经济管理稳步发展。
二、经济管理发展的新趋势
1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度。管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足。因此，我们在经济管理的工作中，锅里人员应该进行详细的解读与分析，以人为本展开管理。结合分析人的心理、生理等因素，进行全面分析。上述管理形式可以充分的将生产工作者的积极性、能动性和自身创造性，能够使得工作人员将自身全部精力投入在工作当中去，全面实现自己的价值，预测目标，进一步实现自身的计划。企业应该使用各种管理形式，将科学化管理制度进行全面优化，并将其进行实践，使用在经济管理中去，在未来经济管理的思想体系中，相关人员应该做到全面协调可持续发展的良好局面，进一步实现核心的意义与价值。2.民主化的管理方式。在经济管理的现代化中要充分发挥民主性，在社会主义现代化建设的过程中，各项政策法规的确定都体现着民主性。因此，在经济管理中要结合国家实际发展的状况，顺应时展，充分体现民主性，该形式可以提升职员的积极主动性，技法职员的积极性，提高经济管理效率。企业和组织要想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。3.扁平化的组织结构。作为经济管理人员，需要全面了解企业和组织的不同发展状况，需要决策人员做出快速且准确的决策方案，全面掌握信息和资源的发展状况。随着社会的不断进步，知识是最宝贵的资源，因此，经济管理人员应该全方位吸取知识，积累经验，使用全新的技术创造财富。达到经济管理人员，小到普通职员，应该进行自我控制、约束，制定合理的组织模式，使企业与组织在发展过程中，能够有迅速的应变和决策能力。4.网络式的沟通方式。企业和组织应该进一步实现内部的联系，需要使用不同的形式进行交流，结合不同方面，将实践环节中的问题进行解决。网络式的沟通方式决策有助于将问题进行进行全面的控制，将信息进行传播，让每个人员进行信息获取的机会，通过有效的形式进行沟通，进一步将企业的发展速度提升，实现现代化的沟通，促进企业的进一步发展。5.团队协作精神的培养及发展。在现代化经济管理中，要增加“互助、互爱，各部门协同作战、团结一致”发展思想。协作精神已经是当今时代一个团队、一个集体、一个组织生存和发展不可或缺的思想理念和基本原则。那么作为一个团队中的个体，要想在团队中站住脚跟，进而和团队一起发展，也必须自觉培养和发扬团队协作精神，这样才能更好地融入团队和集体，进而取得进步和发展。在现代化经济管理中，发扬团队精神，团队协作所带来的经济和价值是“1+1<2”。在进行经济管理的同时，应该注意将管理者和操作人员的能力叠加在一起，最大的发挥出自身的利益，争取达到之前预定的目标。经济管理专业人员应该加强对团队及提升团队执行力、激励团队成员的掌控，从而造就高效团队，实现经济管理。专业管理人员应该加强团队意识的培养，将团队精神发挥出来，促进各部门人员协调一致，该形式进一步推动现代化经济管理的进步与发展。6.以个性化管理文化为突破。在企业发展中，要以个性化管理文化为突破，不断将企业文化管理形式进行创新，只有专这样做，才能够将企业的核心力量进行提升。首先，应该全面加强企业发展目标制定，以文化谋求发展，突出企业文化的个性化，以个性化的优势早同行中展现其优势，为企业赢得竞争力量。其次，还应该确定企业独立性的价值。个性化在企业发展中占据着重要的角色，专业人员应该全面掌握经济发展的趋势，从根本意义上实现经济管理现代化。
三、结语
根据上述来看，一个企业的成功发展离不开有效的经济管理。伴随着社会经济不断发展与进步，经济管理形式也应该不断进化。专业人员应该进行透彻的研究，管理人员应该结合实际结合经济发展的形势掌控未来发展的方向，这样做可以进一步实现经济现代化管理的进步，使得经济管理朝着更全面的方向发展。
参考文献：
[1]张俊山,陈俊生,王善琪,刘璐,王洪国.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[D].河南科技大学,2017,9.
[2]网珊莎,张慧杰,刘志楠,强慧珍.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨的必然选择[D].大连:企业经济,2017:33-79.
关键词:现代铜加工企业;经济管理;创新
在社会现代化发展进程中，企业数量不断增多，且发展规模在不断扩大，市场竞争日益激烈，成为各个企业最为关注的话题。为了提升铜加工企业的市场地位，应重视经济的有效发展，建立更为完善的经济管理模式，实现经济管理的不断创新，将现代化、信息化手段应用到经济管理之中，以提高经济管理水平。为应对当前社会的发展趋势，实现铜加工企业经济管理的创新性具有重要意义。
一、新时期现代铜加工企业经济管理创新的重要性
我国经济水平的不断提升，重工业进入了一个崭新的发展阶段，为了促进铜加工企业经济水平的进一步发展，必须开展一系列的经济管理工作，进而增强企业在同行业中的竞争力。开展经济管理工作，旨在实现利润的最大化，并提高经济管理水平。对此，铜加工企业提出了一系列的方案，开展一系列的经营活动与策略，并制定前期经济发展规划，前面开展监管与指挥工作等，旨在提升企业的发展层次，以提高企业的利润值，为企业的发展提供足够的空间。现如今，企业间的竞争力在逐渐加大，竞争环境变得更为激烈，针对此项问题，企业应对现有的资源进行整合与配置，以求达到理想的经济管理效果。在企业经济管理上，应对管理理念进行不断的更新与创新，打造更具创意性、个性化的组织管理方式[1]，将创新性理念应用到企业经济管理之中，对铜加工企业经济的发展是一项重大的突破。实现企业经济管理的创新性，应及时掌握与追踪市场信息，及时了解铜加工市场环境，运用一系列的创新性手段来拓宽市场占有率，以适应现代化市场的需求。当前，铜加工企业经济管理工作还存在着诸多的缺陷，经济管理制度不够完善，经济管理理念相对滞后，管理方式相对落后等问题相对突出[2]，成为当前面临的一项重要问题。对此，若想促进铜加工企业经济效益的不断提升，应优化经济管理体系，将创意性观点应用到管理系统之中，进而实现经济管理的实效性，顺应社会经济的发展趋势。
二、现代铜加工企业经济管理的创新策略
(一)及时创新经济管理理念
目前，铜加工企业是重工业产业发展的重要表现形式，若想实现企业的进一步发展，必须重视经济管理工作的有效开展[3]。为适应竞争激烈的社会环境，必须对现有的企业经济管理理念进行更新，根据以往企业经济管理中的缺陷与不足予以把握，加强对企业经济管理工作的重视，对铜加工企业的发展是一项重大的进步。企业在运行过程中，应将以往的经济效益至上转化为以人为本的理念，充分考虑企业员工的实际利益与需求，重视对员工的关心与体贴，从长远的角度出发，将可持续发展理念应用其中，制定企业发展战略，对于未来企业的发展是一项重大的突破。为实现铜加工企业的发展，领导应树立相应的危机管理意识，将创新的危机管理理念渗透到企业发展的各个阶段，建立风险评估机制，提前做好风险预警处理，能大大降低损失。此外，在企业管理上应实施柔性管理理念，应及时开展人文关怀，对人力资源进行全面的开发与利用，重视对人才的培养，为未来企业的发展积聚能量。
(二)建立完善的经济管理制度
为实现企业经济管理的实效性，企业应建立更为完善的监督与决策机制，为员工提供足够的民主参与机会，及时对优良行为进行发扬，对不良行为进行管制，打造更为完善经济管理制度来打压恶，凭借奖惩机制来对员工进行处理，能大大增强员工的积极性，进而利于增强整个企业的竞争力与凝聚力。经济管理制度的建立，前期必须对本公司的产品进行分析，对经济管理制度进行合理规划与部署，创新经济管理模式，进而提升企业经济效益。企业经济管理制度的建立，应构建完善的人才培训体制，进而约束与规范员工的行为，打造更为专业、高素质的人才团队。
(三)创新企业内控管理系统
对于企业经济管理工作而言，内控机制的构建很是关键，只有建立完善的内控管理系统，才能规范与约束会计人员的行为，建立严格的内控机制，严格内部财务审核，及时消除诸多财务腐败问题。为提高经济管理水平，应及时缓解以往财务内控体系中的缺陷，以往的财务管理系统中常常出现、做假账等行为，为制止此类行为的发生，应强化对诸多不良行为、社会不道德行为进行管制，以促进铜加工企业经济的发展。内控机制的构建，应对管理与监督体系进行完善，建立信息化、电子化经济管理系统，借助电子平台来收集、整理与分析电子数据，可大大提升财务管理效率。
三、结束语
综上所述，就现代铜加工企业经济管理现状来看，企业经济管理模式还存在着诸多的缺陷，经济管理制度缺失，经济管理方法过于滞后等，导致企业的经济管理水平不高。面对此项问题，为达到理想的经济管理效果，应对铜加工企业的经济管理体系进行创新，建立更为完善的经济管理制度，选择更具个性化、创新性的经济管理手段，实现经济管理水平的进一步提高，对于企业来说是一项重大的挑战。
作者:陈霞 单位:山西省运城市中条山有色金属集团股份有限公司计量检验部
参考文献：
[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销(下旬刊),2015,09:26-27
购物车(0)
