时间：2023-07-07 09:20:06
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇弱电工程施工项目管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】 保证施工安全措施；施工界面协调管理；工程质量管理
1、保证施工安全措施
施工现场安全管理重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保施工人员的安全健康。弱电工程施工人员必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。
安装使用的脚手架使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应
做好保卫工作，选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。空调机房、各前端设备安装就位前应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。
2、施工界面协调管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
施工进度管理。施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段：施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
施工界面管理。施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多。弱电总包在组织机构上既从属于土建总承包方和机电安装总承包方，又应该有相对的独立性。弱电总分包在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。弱电总分包在配合土建总承包方和机电安装总承包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等施工方面问题上，应结合消化建施、结施、电施、水施、暖施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建总承包方和机电安装总承包方进行协调，力求在最短的时间内加以解决，以确保弱电工程的进度和质量。
施工组织管理。组建一个现场工作班底，合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，以协调解决土建、安装和弱电等方面的施工问题，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和弱电总分包方等组成。对于施工中各分包系统出现的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式作出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建和安装总包方提出，同时要求业主、土建和安装总包方在两个工作日内以书面形式作出答复。施工组织管理要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
3、弱电工程质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，贯穿于弱电系统的整个工程实施过程之中，需要确实抓好以下一些质量环节：施工图的规范化和制图的质量标准；管线施工的质量检查和监督；配线规格的审查和质量要求；配线施工的质量检查和监督；现场设备或前端设备的质量检查和监督；主控设备的质量检查和监督；智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；调试大纲的审核和实施及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收和质量标准；系统操作与运行管理的规范要求；系统的保养和维修的规范和要求；年检的记录和系统运行总结等。
加强进场材料和设备的检查验收工作，加强技术方案和施工工艺的交底工作。工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。由工地主管、专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。
建立质量控制、检查和验收制度，建立施工班组自检、互检制度，严格进行质量检查验收工作，施工班组完成分项工程后，必须进行自检。自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收工作；建立隐蔽工程验收制度，预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前，施工班组要请质量员检查验收并且拍照存档；建立工程质量检查验收档案管理制度，工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可后才能存档备案；建立工程质量例会制度，每周定期召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。
加强隐蔽工程预埋电管的保护工作。混凝土工程结束拆去模板后，立即清除线盒、束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线、设备安装分项工程结束后，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线、电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。弱电工程项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现问题及时解决，把影响工程质量的因素减少到最低，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。
参考文献
[1] 洪涛/王力军：《浅谈弱电工程项目管理》[J]内蒙古科技与经济，2012（02）
关键词：弱电工程项目管理整体管理
成本管理
工程项目为了实现预定的利润目标，必须做好项目的成本管理。项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额、制定项目成本的控制标准、规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。项目成本预算的编制依据包括合同报价书、施工组织设计，人、料、机的市场价格以及其它的相关资料等。
在施工过程中，项目管理人员应对影响施工项目成本的各项因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，并进一步寻求最大程度的成本节约。影响施工项目成本的因素很多，所以控制成本的途径需要针对相应的因素。
质量管理
建筑工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，和其它产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性的总和，通常表现为产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性。建筑产品质量是验证项目成败最直观、最主要的因素，质量管理要求贯穿整个项目的始终。全面、全过程、全员质量控制不仅仅是质量体系标准的要求，也是实现企业质量方针和项目质量目标的保障。如果单纯依靠事后检查，所达到的效果非常有限，必须预先进行周密的质量计划，增强质量意识，落实质量目标，在实施过程中加强自控和监控环节，并对质量活动结果评价认定。遵循PDCA循环原理，在计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）中不断改进提高。
质量特性要因分析法针对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。通常从“人、机、料、法、环”五方面来分析影响工程质量的原因并实施控制。
人，即劳动主体，指参与工程的各类人员的生产技能、文化素养、生理机能、心理行为等方面的个体素质和经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。企业可以通过择优录用、加强思想教育和技能培训，合理组织、严格考核并辅以必要的激励机制来保证员工的充分发挥。此外，必须坚持对分包商的资质考核，坚持工种按规定持证上岗的制度。
机，即工具、模具、施工机械、设备等条件。根据工程需要确定设备型号、主要性能参数，并落实相应的管理制度，严格使用要求。对危险性较大的施工设备还需要按设计和施工要求进行专项设计，安装完毕后经过专业管理部门的验收合格后使用。
料，即劳动对象，包括材料、半成品、工程用品、设备等，控制材料设备性能、标准与设计文件相符，控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求相符，控制材料设备进场验收程序和质量文件资料的齐全程度。
法，即劳动方法，制订合理有效的施工技术方案，明确施工工艺、施工方法；制订施工组织方案，明确施工区段划分、施工流向及劳动组织等；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案。
环，即施工环境，主要包括地质水文状况、气象变化、其它不可抗力因素以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护措施等劳动作业环境内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免，主要采用预测预防的控制方法。
根据弱电工程的特点，着重强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
设计阶段质量控制：检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
施工工程质量的控制：按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
系统调试：包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
进度管理
进度历来是项目最关心的内容之一，而弱电项目的进度执行往往难度更大。首先，弱电进度安排受土建、装修、机电等专业影响相当大，当具备施工界面后常仅有几天甚至一天时间来完成工作以配合其它专业进度施工；其次，弱电项目工程量相对集中于工程后期，电子设备本身安装较晚，而联网调试需要在设备安装基本完成后进行，并且由于系统的整体性几乎无法通过增加人力来加快进度，在确保整个工程项目竣工日期的前提下，组织管理的难度愈发增加。所以，弱电项目管理中，系统化的项目进度控制尤为重要。单（双）代号网络计划是重要的管理工具，明确各项工作的自由时差和总时差可以做到成竹在胸，而必要时压缩时间可以在关键路线上选择，做到有的放矢。而制定相应的项目资源计划，安排好项目各个不同阶段的人力、财力、物力的搭配，将有效缓解项目中的进度压力。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查和调整。其中进度计划的跟踪检查和调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
整体管理
项目是一个整体，无论对项目的哪一个过程、哪一个阶段、哪一个方面进行管理，都不能只关注局部，应该将整体管理的思想融入到项目管理的方方面面之中，时时刻刻都要注意从全局的角度、整体的角度分析问题、解决问题。
项目工期与项目成本的整体管理：项目工期的缩短通常要依靠增加项目成本才能实现，同样项目成本的降低也要以牺牲项目工期为代价。把握全局，制定完善的计划，才能寻求工期与成本之间的平衡。
项目工期和项目质量的整体管理：如果不采取任何措施盲目缩短项目工期往往会导致项目质量在一定程度上有所下降；同样，如果项目质量出现问题需要返工，则必然会延长工期。所以在考虑缩短项目工期的同时，要注意保证项目质量，否则，欲速则不达。
项目成本和项目质量的整体管理：在很多情况下，项目组织为了压缩成本，不得不采取偷工减料的手段，导致质量下降；如果项目质量下降到规定的标准以下，不能通过项目业主对项目最终产出物的验收，项目组织就必须返工，从而增加了项目成本。做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。
项目工期、项目成本和项目质量的整体管理：项目的工期、成本、质量三大目标彼此相关，要综合考虑以实现项目的总目标。
项目工期、项目成本和项目质量与项目其它方面的整体管理：为了更好的实现对项目工期、成本、质量的管理，在对这三者进行整体管理的同时，还要综合考虑项目其它方面一并进行管理，如人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等。
小结
项目管理作为管理科学的重要分支已经渗透到各行各业，并对管理实践做出了重要的贡献。在弱电工程项目这样不断发展的学科中，更需要项目管理者不断地学习、实践和总结经验，才能更好的完成项目的目标，为客户提供满意的服务。
参考书目：
【关键词】电力工程施工；项目管理；特点；措施
项目管理是电力施工企业现行的工程管理方法，应该通过不断摸索和创新探寻出适宜的模式，以便使电力工程施工项目管理更为系统、全面地为企业服务，在实现企业发展和壮大的同时，完成电力建设任务。
一、电力工程施工项目管理的特点
1、工程质量的多变性。由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以， 当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，避免质量事故的扩大和蔓延。
2、工程质量的严重性。电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故， 对整个社会及人们的生命财产造成损失。
3、工程施工的特殊性。施工事故和问题在整个施工过程中是不可避免的，我们唯一能做的就是不断的总结和积累，为下次工程施工的开展做好准备。施工过程中最常见的就是人为因素导致的施工事故，这些问题出现的根本原因就是施工技术人员和管理人员专业素质的不足，对施工操作不够熟练。针对这些问题， 需要广大的技术人员不断地深入到电力工程施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
二、提高电力工程施工项目管理的措施
1、建立健全电力工程施工管理流程。工程项目管理流程的明确化、规范化能够帮助项目管理人员更好、更有序的开展项目管理工作。每一个工程项目管理工作都有自己的流程和工作开展顺序，电力工程项目管理工作也不例外。从投招标工作开始到工程的竣工验阶段，这其中的每一个工作环节都要明确标注，将其工作环节开展时间、具体步骤、联系和管理人员名单等明确化、清晰化，尤其要注重工程施工建材设备的购进和管理工作，将其管理工作的具体流程和注意要点规范化、明确化、详细化。工程施工管理流程就是工程施工开展的指向标，它引导着工程各个施工环节和管理工作的承接，因此l，必须重视工程项目管理流程的健全完善工作。
2、强化电力工程技术交底的监督和审查。技术交底环节对任意工程项目而言都是极为重要的施工管理环节之一，电力施工技术工程管理也不例外。但是，当前电力施工行业技术交底工作完成质量不高、浮于表面却成为普遍现象，针对这一问题，电力施工单位必须完善和加强技术交底的监督和审查环节，建立健全相应的监督机制，设立专门的监督小组，一旦发现技术交底工作应付、完成质量不高的现象要技术处理。而且，要严格遵循技术交底工作的标准，从施工单位资格、施工人员资格、施工资料审查、施工建材审查等着手，只有这样才能保证审查工作的质量，从而保证技术交底工作的完成质量。电力工程的完成质量不仅关系施工单位和电力企业的经济、社会效益，更关系到民众的用电质量、社会的稳定和谐，因此，电力施工单位必须充分认识到自身的责任，在规章制度和国家法律规定下保证技术交底工作的完成质量，从而保证电力工程的完成质量。
3、施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行电力工程项目的施工，保证项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。电力工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了工程施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。因此，在进行合同内容设计时，必须明确划分好合同双方的职责分配、风险承担以及毁约赔偿金额等，在签订合同时，需要专门的审查和监督人员在现场进行监督，确保合同签订的合法性。除了对合同进行管理外，还需要处理好索赔问题，制定完善的索赔条例，将设备使用、建材消耗、人员雇佣费用等考虑到索赔条列中并将这些索赔内容交予专门的审查和监督机构进行审查和监督，确保其具备法律执行力。
4、合理的成本管理。合理的项目成本管理需要科学的管理体制，在成本控制中最为有效的管理体制是权责发生制的成本管理体制。运用经济协调手段，在质量保证的前提下，构建以项目责任人为核心的成本管理体系，明确界定各个项目相关负责人的权利、职责，形成以责任人为管理核心的成本管理体制。对于分项工程应实施成本控制与奖惩相结合的管理办法， 开展合理的成本核算的前期工作，切实落实项目责任制。在这一过程中也要注意项目成本管理手段的多样化和其应遵循的动态控制、全面性这两大基本原则。
5、工程安全管理的控制。首先要对整个电力工程施工安排进行监督检查，确保所有施工人员和施工设备已被有序的安排，重点检查技术交底工作的完成质量以及施工人员的精神状态，若是出现施工人员精神状态差的情况，要立即停止施工。其次，安全管理监察队伍是保证工程安全管理监督工作的主力军，因此，要定期的对安全管理监察员工进行安全知识的培训与教育，提高他们提出的监察能力和责任意识。只有确保监察队伍的专业素质才能保证工程安全管理工作的顺利进行，这是保证施工安全和施工效率、促进施工单位的长远健康与可持续发展重中之重。最后，要对施工人员进行安全知识普及和教育，加强安全施工宣传力度，提高他们的安全施工意识，帮助他们掌握相应的知识，提高施工人员遇到突发事件和事故时的自救能力。
6、提高工程技术管理人员素质。管理和施工人员是保证整个电力工程项目完成的根本所在，若是施工和管理人员的专业素质不足，那将导致整个电力工程项目无法在规定时间内完成或者完成质量的不足。因此，必须加强电力工程人力资源管理，制定合理的分配计划，保证每一位施工人员能够发挥其应有的作用和价值。人力资源的有效分配能够避免人力资源的浪费，提高施工效率。此外，工程技术人员和管理人员的专业酥之直接影响工程的施工质量和施工进度，因此，必须对技术和管理人员进行专业素质培训和教育，加强人员之间、施工单位各部门之间的交流和沟通。而且要设立相应的规章制度对人员进行管理，例如奖惩制度、业绩考核制度等，利用制度来激发人员的工作信心和动力。在进行施工人员管理时，要坚持以人为本的原则，调动施工人员的工作积极性，使其对整个电力工程项目的完成生出责任感和荣誉感。鼓励施工人员进行自我素质的提高和学习，将施工人员的自我管理和施工单位的人力资源管理相协调。
结束语
综上所述，电力资源已成为当前社会运转和发展的主要资源之一，若想保证社会的正常运转和发展，那就必须重视电力工程的完成质量，因此，电力工程项目管理工作的重要性不言而喻，必须从管理制度、人员素质、技术交底规范性以及安全问题等方面着手，以此保证电力工程项目管理工作的质量，从而保证电力工程的完成质量。
参考文献：
[1] 蔡伟斌. 电力工程的安全质量管理探析[J]. 中国科技投资，2013，（3）：23.
关键词：弱电自动化；系统；现状；设计；项目管理
1建筑弱电项目现状分析
随着时代的发展，现代化电子技术、计算机技术、信息技术、智能化技术等在建筑行业逐渐被广泛应用，建筑弱电系统经过多年的发展和更新换代对建筑行业的发展起到了举足轻重的作用。但是，就当前建筑弱电项目现状而言，并不乐观，建筑工程项目中，弱电自动化系统工程还有需要完善的地方，其中主要包括以下几方面：①工程的整体性、完整性认识不够，重视程度不够，造成弱电施工进度慢，再加上现场管理保护状态低，使弱电工程多方面施工受阻。②弱电工程施工过程中需要与土建工程、安装工程、装饰工程等协调进行，由于协调工作不到位，引起资源浪费以及资源争占的情况时有发生，弱电自动化系统工程的弱化和不重视使其施工的时间、空间都被压缩挤占。③弱电自动化系统自身具有集成性和关联性的特点，而且并没有较为完备的规范要求，致使弱电自动化施工管理呈现混乱状态。④现如今大部分公司企业对于工程项目方面均采取对外承包的形式，由于成本、技术、管理、施工队伍综合素质等多方面因素的影响，使工程质量难以保障，工程管理难以全面进行。建筑弱电项目虽然有所发展，但是仍需要从设计、技术、招投标、项目管理等多方面不断完善和改进。
2弱电自动化系统智能化设计
弱电自动化系统智能化设计是当前建筑工程不断进步的需求，弱点自动化系统智能化设计应从用户群体的需求为基本出发点，通过科学合理的技术手段最大程度地满足用户需求。
2.1准备工作
在初步设计之前，首先需要明确功能需求，并进行功能识别。设计前的准备工作是要针对功能性要求，进行准确的分析与识别，通过价值公式抓好项目与系统，在设计之前就要明确设计所涉及的具体情况，同时确定好设计概算。
2.2设计阶段
在具体设计阶段，应集聚所有相关的设计专家，针对设计要求以及任务书内容，确定弱电自动化系统中每个子系统、机电设备的工程范围，也要对其他如土建、装修、产品供应等相关业务工程范围进行确定，明确工程范围和责任范围。就各系统专业间的合作互补要积极协调，以尽可能地使弱电自动化系统更加完善完整，使弱点自动化系统在使用过程中能够充分体现其社会性、经济性、服务性的特点，并切实提升所在建筑物的综合效益水平。
2.3施工图设计
施工图作为工程施工最重要的参考依据，施工图设计有着重要的作用，对弱电自动化系统设计与施工都有着重要的影响。设计单位要在符合规范的情况下尽可能地满足用户需求，这样才能满足弱电系统工程的质量目标和投资目标的双重目的，这样才能更好地完成进度要求、可持续发展的要求。设计单位应重视施工图设计过程，全方面进行监督管理，并切实参与到施工图设计过程中来，以提升施工图设计的质量水平。同时，要重视图纸的交底与审核工作，全面进行优化设计，针对设计过程中出现的难题及技术问题要及时地商定解决方案，并完善施工图。
3弱电自动化系统的招投标
要想工程质量得到保障，在弱电自动化系统工程的招标及工程承包方面要严格进行把控，严格审查核实投标企业的资质水平、技术能力、工程绩效、建设经验，同时通过合法合规的招标过程选择合格有信誉的分包商。与此同时要对设备、工程材料供应方面进行审查，确保工程项目设备与材料质量满足工程要求。对监理单位也要进行审查。通过对弱电自动化系统的招投标工作的严格把关，对工程项目进行严格把控，保障工程项目质量，使其能够满足设计功能要求、用户要求、质量要求。
4弱电自动化系统工程项目管理研究
4.1施工管理智能化
弱电系统的管理过程中不仅要满足工程管理的一般要求，还需要满足项目的几项内容：装修、照明、柴油发电机、电梯、给排水、消防、供电、暖通空调、不间断电源等专业。工程施工是一个非常强大的综合管理工作，关键在于协调和组织的作用，还包含其他专业管理内容，主要内容如下：①施工项目组织和管理：人员的合理安排，整个弱电系统施工人员和技术人员的工作周期安排，工人和工程师人员按时安装和调试，避免不必要的劳动浪费，从而增加劳动力成本。这种管理需要与施工进度管理紧密结合，分阶段组织施工队伍及时完成施工任务。②施工项目的进度管理：在工程建设过程中，施工进度的合理安排对整个施工人员、设备供应、弱电工程、土建工程、装修工程之间的配合有着密切的关系，通常情况下，需要建立施工进度表来完成对其施工进度的检测与管理。③施工项目的界面管理：施工界面管理的中心内容是装修工程施工、机电设备安装工程、弱电系统工程施工，其中智能建筑系统和机电设备、独立子系统的接口界面较多，要求各个系统工程负责人通过调度会议进行有效的管理和支配，同时建立科学的文件报告制度，记录、修改、协调等都以书面形式完成。④施工现场安全的管理：施工管理的首要任务是确保施工安全，在具体的施工期间必须严格贯彻、落实和执行相关的法律法规及规章制度，包括《中华人民共和国劳动法》、《建筑施工安全检查条例》等。
4.2技术管理
在工程施工的整个过程中工程技术管理贯穿其中，其严格执行国际、国内、地方等技术标准和规范，需严格按照弱电系统工程设计的要求进行施工管理。
4.2.1技术标准与规范管理
工程技术管理的重要内容之一是进行弱电工程技术标准化和规范化管理。因此其他涉及了较多的国际、国内、地方等标准规范。因此需要在设计、施工、设备提供和安装环节上进行检查，遵循各项指标与规定。
4.2.2深化施工图设计
①图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
②设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。
③设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
④系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
⑤平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
⑥室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。
⑦弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。⑧安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。
4.3工程验收
在我国智能建筑弱电系统工程验收中，目前还未形成国家统一标准，但某些地区的地方标准以相继颁布。对于工程验收的相关部门应根据相应的国家及地方标准对工程进行严格验收，确保工程质量。据相关设计要求，设计和施工规范，编写调试大纲的合同要求，经过审核后的专业组织实施；记录、检查和调试，组织和实施。及时发现存在的问题，并立即提出了相应的对策，严格按照有关规范、设计要求、调试大纲要求相关测试。还应包括系统的独立测试、调试、运行等工作，进行认真严谨的验收程序，确保处理和设备操作的质量，相关的管理人员和技术人员应始终注意调试工作。
5结束语
随着时代的发展，智能化弱电系统在建筑方面已起到了举足轻重的作用。其对我国建筑行业的影响较为深远。而对于目前弱电自动化系统工程还存在一些问题需要改进，弱电自动化工程的标准化有待完善，从施工管理，技术管理、工程验收等方面需进一步完善标准，才能够使我国弱电自动化系统工程项目得以更好发展。
参考文献：
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关键词 弱电工程；施工方案；设计；技术要点
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）17-0090-01
弱电工程主要指的是电压相对较低，不会对人的身体健康造成危害的电力和电气系统，通常来说，弱电工程的交流电要小于36 V，直流电要小于24 V。弱电工程的种类多样，主要包括计算机网络工程、应急照明系统工程、对讲系统、局域通信工程、有线电视工程、可视系统工程等。如今，各个建筑单位在弱电工程上方面的竞争越来越激烈，一般情况下，弱电工程的建设能力较强的企业，综合竞争力更强，在市场竞争中获得优势的可能性将大大提高。因此，要从弱电工程施工的各个阶段，保证弱电工程的质量。
1 弱电工程的前期设计方案
1）做好前期沟通工作。在进行弱电工程施工之前，要全面掌握工程用户的实际要求，保证所建设的系统符合用户需要，充分了解弱电工程的作用和价值，将弱电工程施工的难点和重点进行突出，通过控制造价和合理的经济手段实现对弱电工程质量和工期的控制。在确定设计方案之前，要对建筑工程的结构形式和整体布局有充分的了解，做好对有线网路传输距离和传输形式的控制工作，加强对主要通信的监督和管理。另外，要加强与相关单位的交流和沟通，逐步突破弱电工程中的难点，从而提高弱电工程的施工建设质量，保证工程的正常使用。
2）做好弱电工程施工现场的控制工作。在弱电工程的设计阶段，要从弱电工程建筑的整体出发，对工程设计图纸进行详细分析，加强对弱电工程现场环境的控制，将工程的装修和土建等作为重点的研究部位进行深入研究。而且，要尽量将弱电工程和其他工种和工程的矛盾消除在工程的设计阶段，为弱电工程的施工和建设做好准备工作，保证施工的顺利进行。
3）判断弱电工程的施工难度。在设计阶段，要确定弱电工程在各个环节的施工难度，判断施工难度较高的部位，另外，布线的主要形式、模块的安装方法、弱电工程施工的技术等需要进行进一步确认。在进行弱电工程的计划和设计时，要将方便维修和施工作为基本原则，从而使弱电工程施工的难度大大降低，确保施工的顺利进行。
4）设计详细的施工图纸。在对弱电工程的施工图纸进行设计时，设计人员要认真负责，将各个方面的因素考虑在内，对计算机系统进行充分的利用。比如，可以使用CAD对弱电工程的施工图进行描绘，确定弱电工程的模块安装和布线施工的过程，在保证弱电功臣能够发挥基本工程的基础上，完成施工图纸的设计。
2 弱电工程施工方案的技术重点
1）重视工程施工的前期准备。在正式开始弱电工程的施工之前，要对工程的总体进度进行详细分析和深入研究，然后根据实际情况做好前期准备工作。还要对弱电工程的施工人员、施工设备、技术要点等进行详细确认，加强对工程施工材料和器件的控制，做好工程施工费用的管理工作，为弱电工程的施工提供保障。
2）确定弱电工程的布线要点。在弱电工程的施工过程中，要认真分析工程图纸，然后根据图纸的具体内容对工程的基本结构进行研究和确定，充分了解弱电工程电气和器材的功能和主要类型，并且找出弱电工程的关键施工部位，检查工程的穿线和埋管。如果发现与实际情况存在差异的区域，要及时进行适当的调整。
3）加强对弱电工程重点环节的控制。在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：①材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性；②建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符；③要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。
3 做好弱电工程施工方案的管理工作
1）弱电工程施工的总体管理策略。在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。
2）在工程施工过程中做好管理工作。通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。
4 结束语
弱电工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、计算机网络工程、自动化控制工程等系统的统称。在进行弱电工程施工时，要做好施工设计工作，选择合理的施工方案，将工程的功能和价值充分发挥出来，推动智能建筑的发展。在弱电工程施工过程中，要抓住施工的重点技术环节，提高施工效率和水平，从而保证弱电工程的质量，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]季巍.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].黑龙江科学，2014（02）.
[2]李哲.浅议弱电工程施工项目管理组织[J].电子制作，2013（08）.
[3]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012（01）.
【关键词】弱电工程;施工方案;设计;技术要点
弱电工程主要指的是电压相对较低，不会对人的身体健康造成危害的电力和电气系统，通常来说，弱电工程的交流电要小于36V，直流电要小于24V。弱电工程的种类多样，主要包括计算机网络工程、应急照明系统工程、对讲系统、局域通信工程、有线电视工程、可视系统工程等。如今，各个建筑单位在弱电工程上方面的竞争越来越激烈，一般情况下，弱电工程的建设能力较强的企业，综合竞争力更强，在市场竞争中获得优势的可能性将大大提高。因此，要从弱电工程施工的各个阶段，保证弱电工程的质量。
一、弱电工程的前期设计方案
（一）做好前期沟通工作
在进行弱电工程施工之前，要全面掌握工程用户的实际要求，保证所建设的系统符合用需要，充分了解弱电工程的作用和价值，将弱电工程施工的难点和重点进行突出，通过控制造价和合理的经济手段实现对弱电工程质量和工期的控制。在确定设计方案之前，要对建筑工程的结构形式和整体布局有充分的了解，做好对有线网路传输距离和传输形式的控制工作，加强对主要通信的监督和管理。另外，要加强与相关单位的交流和沟通，逐步突破弱电工程中的难点，从而提高弱电工程的施工建设质量，保证工程的正常使用。
（二）做好弱电工程施工现场的控制工作
在弱电工程的设计阶段，要从弱电工程建筑的整体出发，对工程设计图纸进行详细分析，加强对弱电工程现场环境的控制，将工程的装修和土建等作为重点的研究部位进行深入研究。而且，要尽量将弱电工程和其他工种和工程的矛盾消除在工程的设计阶段，为弱电工程的施工和建设做好准备工作，保证施工的顺利进行。
（三）判断弱电工程的施工难度
在设计阶段，要确定弱电工程在各个环节的施工难度，判断施工难度较高的部位，另外，布线的主要形式、模块的安装方法、弱电工程施工的技术等需要进行进一步确认。在进行弱电工程的计划和设计时，要将方便维修和施工作为基本原则，从而使弱电工程施工的难度大大降低，确保施工的顺利进行。
（四）设计详细的施工图纸
在对弱电工程的施工图纸进行设计时，设计人员要认真负责，将各个方面的因素考虑在内，对计算机系统进行充分的利用。比如，可以使用CAD对弱电工程的施工图进行描绘，确定弱电工程的模块安装和布线施工的过程，在保证弱电功臣能够发挥基本工程的基础上，完成施工图纸的设计。
二、弱电工程施工方案的技术重点
（一）重视工程施工的前期准备
在正式开始弱电工程的施工之前，要对工程的总体进度进行详细分析和深入研究，然后根据实际情况做好前期准备工作。还要对弱电工程的施工人员、施工设备、技术要点等进行详细确认，加强对工程施工材料和器件的控制，做好工程施工费用的管理工作，为弱电工程的施工提供保障。
（二）确定弱电工程的布线要点
在弱电工程的施工过程中，要认真分析工程图纸，然后根据图纸的具体内容对工程的基本结构进行研究和确定，充分了解弱电工程电气和器材的功能和主要类型，并且找出弱电工程的关键施工部位，检查工程的穿线和埋管。如果发现与实际情况存在差异的区域，要及时进行适当的调整。
（三）加强对弱电工程重点环节的控制
在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：第一，材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性。第二，建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符。第三，要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。
三、做好弱电工程施工方案的管理工作
（一）弱电工程施工的总体管理策略
在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。
（二）在工程施工过程中做好管理工作
通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。
四、结语
弱电工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、计算机网络工程、自动化控制工程等系统的统称。在进行弱电工程施工时，要做好施工设计工作，选择合理的施工方案，将工程的功能和价值充分发挥出来，推动智能建筑的发展。在弱电工程施工过程中，要抓住施工的重点技术环节，提高施工效率和水平，从而保证弱电工程的质量，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]季巍.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].黑龙江科学，2014（02）.
[2]李哲.浅议弱电工程施工项目管理组织[J].电子制作，2013（08）.
[3]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012（01）.
1 建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义
建筑弱电系统主要以信息科学为支撑,保证建筑物内一切机电设备正常运行。通过建筑弱电系统工程施工技术管理,可保证施工过程的正常进行,促进施工技术的不断进步,遏制施工事故发生,确保工程质量,降低工程成本。同时,还能改变施工单位的生产和管理面貌,进而提高竞争力。近年来,施工竞争愈来愈激烈,部分企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但其技术管理水平较为薄弱,加之管理制度不完善,使之在竞争中处于被动地位,因此企业管理者必须加强对技术管理工作的重视,并在实际工作中不断创新,将施工技术管理融入至企业管理中,提高施工技能和管理水平,促进企业健康稳定可持续发展。
2 加强对建筑弱电工程施工技术的管理
2.1 施工前的准备工作
良好的施工准备可保证安装工作有条不紊的进行,减少施工中的混乱,实现均衡施工,缩短工期,确保安全生产与工程质量。首先,根据建筑弱电系统工程所涉及内容,在施工前掌握相关规范和标准,严格遵守《建筑弱电安装工程施工及验收规范》和所在地区的安装工艺标准及有关部门的相关规定。其次,要熟悉图纸,组织施工图的会审,分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求,图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾,图纸设计是否与现有事物环境相矛盾,设计图纸是否齐全,若发现问题,及时与甲方、监理、设计等部门协商,探讨解决对策。根据会审后的图纸,进行施工图预算编制和施工预算,确定项目管理目标;对其他单位进行审核,并进行交底,明确双方职责;对于重要的工程编制施工方案进行组织设计,以确保工程质量;根据甲方要求和合同工期,结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度,编制有效的施工计划;制定安装所需的主要施工机具计划,并做好机具的维护与保养工作,保证其安全性;根据图纸提出预制加工件(如设备、桥梁、线管、桥架等)的数量和规格,绘制加工图便于集中预制加工;与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准;根据现场实际情况和工程需要,编制设备、材料的进场计划,确保工程进度。确定施工力量的构成与分配,并且组织施工技术交底,使每位施工人员均能明确自身责任。具体的施工力量分配情况需结合图纸及工期需求进行有效安排,同时项目管理部门作出配合施工的安排。
2.2 施工中的协调工作
做好建筑弱电工程施工同其他各专业的协调工作,可提高安装质量,加快施工进度,提高生产效率和经济效益,保证施工过程的安全。其主要包括以下几个方面:(1)适时办理交接手续:专业人员一旦进场,总包单位则需限时扫管,办理交接手续,否则不允许穿线[1]。而专业人员常以自身利益为重,担心漏项而匆忙办理交接手续,导致穿线工作与扫管工作同时进行。为避免此种现象,管理人员应加强专业队伍数量,集中扫管,提高办理交接手续的效率。(2)现场督促补管:穿线过程中,会常碰到管路不通和漏做管盒问题,刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题,但久而久之,便产生厌烦心理,拖着不补。因此,应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清,并耐心与总包方说明:大面积管盒,要求一次性查清,确实存在困难。甲方和监理需多与双方人员沟通,深入现场,随时补管。另外及时组成一个由双方参加的临时小组,专门处理补管事宜,避免出现互相指责,推诿局面。(3)耐心磨合,交错施工:跨专业之间的施工、调试需仔细安排,尽早分析,协调进行。譬如在设计时,建筑弱电系统可能用到强电的某些线槽,此时则需要强电的线槽必须留有足够的空间以满足电源线的敷设。这就要求在施工图深化设计时,应与相关单位进行协调设计图纸。又如电磁屏蔽在挂网时,需涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合,甲方、监理人员要深入现场,了解各专业施工进度;土建施工时需督促风、水、电等专业的配合;电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签,制定局部的施工进度配合计划及施工工序等。只有耐心磨合,交错施工,才能确保高水平的工程质量。
2.3 施工中的检查与验收工作
【关键词】机电安装；管理控制；质量控制；施工管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
引 言
机电施工工程技术广泛地应用各个领域，其重要性、综合性和技术难度使得机电施工工程在建筑工程中占有重要位置。机电施工专业设置为电气、弱电、设备、给排水、暖通空调等[1]，机电施工工程贯穿于整个建筑工程过程中，涉及到许多专业和学科，是各学科的综合应用。机电施工包括的项目很多，对整体工程后期影响很大，机电设备安装系统主要有电气工程、弱电工程、给排水工程、自动化控制以及消防。但其主要部分在建筑基础结构工程结束后才开始，在建筑物装修开始之前就要结束，因此，机电施工在整个建筑工程中处于一个重要的环节[1]。
机电施工工程具备自身独特的性质，同时又有很大的灵活性、通用性。机电施工不同于其它工程，它具有工期紧、同时进行二项工程的特点，同时机电施工工程技术质量要求高、安全管理复杂、投资额大。因此，加强与完善机电施工工程质量和竣工之后的管理，不仅要健全工程管理机制，随时完善应急预案，还要为施工资源提供有力的保障，以确保工程的顺利开展。
一、机电安装施工技术
（一）施工要点
机电施工是在建筑基础结构结束时开始，所以施工前的准备阶段对整个施工工程起引导作用。施工前要做好充分的工程材料设备、施工机械、施工场地、施工图纸等各方面的准备。建筑施工前期，机电施工配合土建专业对预埋线管、孔洞等进行前期工作洽商。在土结构底板安装时，配合预留预埋工作，包括电缆线槽、线管的预埋，桥架穿越、剪力墙孔洞预埋等。土建进行墙壁砌体后，机电涉及的位置、尺寸不能修改，因此管线的安装必须一次到位。
（二）施工技术
机电施工首先掌握安装的施工程序。具体步骤如下：
(1)机电设备安装
整体安装和解体安装在施工前需要开箱对设备进行检查并记录。具体的安装为：定位，放线，初步测试，调整精度，固定，拆卸，清洗。
(2) 弱电系统安装
现代建筑中都设置了多个弱电功能系统，比如报警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车管理系统等。各弱电系统的安装工作主要包括：设备在安装前的检查，设备的就位，连通线路接线，软件的输入与测试，系统调试等内容[3]。弱电系统通常都包含中央主机，中央主机应在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。
(3) 母线安装
插接母线运到施工现场，由于母线容易受潮导致损坏，应放置于室内通风干燥的地方，并对密集型的插接母线进行绝缘保护检查。母线安装前，土建施工必须完成母线经过通道的一切湿作业，以免穿线埋管后成品受到损坏。母线与开关设备的连接中应成无外应力状态，各连接部位做好密封措施以免漏电。
二、机电安装施工管理
（一）进度管理
机电安装施工工程有效的进度管理，不仅能反映整个施工队伍的组织能力和反应能力，而且能提高设备的供应利用率。通常，机电安装施工进度可以通过工程施工进度表来达到管理和检查的目的。在整个工程中，最重要的问题就是做好薄弱环节的控制计划，而机电安装中，弱电的施工进度是最不可预测也是风险最大的部分[4]。土建工程、装修工程的进度将会直接影响到弱电系统的顺利施工。在计划管理中，弱电施工顺序划分为几个阶段：弱电施工设计、主要设备采购验收、管线敷设、单体设备安装调试、联动运行、业主验收。
（二）机电施工质量管理
质量问题在机电施工过程中发生的概率较高，易造成合同纠纷，因此在施工过程中加强对施工质量的管理和监控，确保随时发现并随时解决问题，真正做到质量保证。对于提前完成的施工部分，在验收之前对产品做到到位保护，离整体竣工的一断时间内，各项分部或分项工程完成的时间不一致，做到整体竣工验收时安装工程的有点有效管理。机电施工的质量控制方法也变得更加完善，并逐渐向自动化控制方向发展。现场管理时，完全可以将传统技术与现有技术进行有机结合，整合成新的质量管理体系[5]。规划和控制人员进入工程的时间段，以避免不必要窝工现象，有效做到施工成本控制。
（三）安全管理
任何工程中，安全管理都是责任重大的管理之一，在施工中由于管理不当造成人员伤亡、财产损失在项目中占到的事故比例不容忽视，带来的后果极为严重。
安全管理的要点，是做好施工技术人员的安全训练，组织安全知识培训，增强安全防范意识。各项施工工艺和流程，都必须严格按照国家相应的法律法规和行业规范进行，避免施工工程的安全问题影响工程的进度。
（四）施工阶段质量控制
施工阶段的质量控制包括：施工人员控制；施工工艺质量控制；软硬件设备质量控制；交接工作检查；隐蔽工程质量控制；电气设备采购、安装、运行状态测试质量控制；施工器械质量控制；施工环境控制。
为了确保机电工程施工安全，要通过预先分析，才能更好地控制、消除工程施工过程中的安全隐患，确保工程的顺利进行[6]。
管理人员对现场的各项检查指标，可以参考一下内容：
①技术复核：严格复核定位、标高、引测标高、轴线、半成品、成品选用。
②隐蔽工程验收：覆盖前必须对所有隐蔽项目进行全程监控。
③抽检：对进场材料同批次、同规模进行不定抽检，不小于总体的3%。
④自检：要求工作人员保证施工质量。
⑤质量管理：在质量控制的薄弱部位、关键环节上重点设置相应的质量管理，采取事前控制措施。
三、施工完成后的竣工验收和管理
（一）验收标准
按照国家的相关规定，机电施工工程的验收标准[7]：必须符合合同规定及实际施工要求，适应国家现行的施工验收标准，机电施工工程要完整的竣工，不得漏项，主要的配套设备调试合格，可以进行正常的生产使用；上交资料必须齐全，达到一定的归档要求；生产准备阶段要适应生产需要；消防、劳动安全卫生、环境保护等相关设施必须按照相关要求使用；设备的试运转必须合格，生产的产品质量以及数量与设计预期要求一致。
（二）机电安装工程竣工
施工工程已经完工，并且已经通过相应的签收，交工资料经过整理汇总，相关责任人员已经签字认可；施工设计图的预算统计完毕，调整工程的咨询造价统计完毕；设计变更的相关技术核定单以及签证手续办理完毕[8]；因为施工单位的原因所导致的人员窝工、机具闲置、工期延误已得到施工单位的妥善解决。承包方与发包方按照签订的相关具有法律效力的工程合同以及相关的补充协议，国家有关部门颁发的相关文件规定来进行竣工决算。
竣工的验收阶段由机电施工单位提供竣工结算报告，用实物的数量指标作为计量单位，综合地反映此竣工项目由开始筹建到竣工交付整个程序的建设费用、财务情况，收集、整理、分析相关的资料，进行竣工结算报表的填写。
结语
机电施工的工程质量管理、信息管理、技术管理，以及工程竣工后的管理是机电管理的重要组成部分。 随着我国建筑业和信息科学技术不断发展，机电施工管理也逐步实现了信息化，并运用到各管理的环节，机电工程施工涉及的专业面广，技术发展快，因此，在工作实践中应该更好地做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，使企业管理水平提高，增大企业的经济效益，对机电安装工程施工管理工作意义重大。
【参考文献】
[1] 郑大勇.现场监理工程师手册 ［M］.中国计划出版社，2005.
[2] 王化胜.机电安装施工项目管理要素的探析［J］.科技信息，2010，（22）：51
[3] 孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价［J］.建材与装饰（中旬刊），2007（11）：8～10
[4] 赵润宽.工程招投标中存在的问题及解决对策［J］.中小企业管理与科技，2009（7）
[5] 张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理［J］.西部探矿工程，2006（7）：289～290
[6] 王星志.住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的问题和对
策[J].科协论坛(下半月), 2009,(03) .
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