时间：2023-07-06 09:28:20
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇小资本投资项目，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
散装洗洁精销售的主要对象：宾馆、饭店、酒楼、桑拿、浴城、发廊、洗车场、洗衣店、小卖部、大排档、旅馆、招待所、娱乐场所、村镇、机关厂矿食堂、学校等等，这些都是潜在客户。决定做之前请事先对当地市场洗洁精需求及价格有一个基本了解。
第二步：学习掌握正规的技术
洗洁精生产是个技术性较强的项目，作为新手来说如果自己买网上配方来生产是不合适的，一是配方的来源可靠性难以确保，二是成本难以控制到理想的范围，三是许多卖资料的人自己并不生产，不做市场，无法对你的生产和销售进行有效的指导。所以初学者应选择具有成熟的国标配方以及正规营业的企业学习技术。这样成功率会高很多。
第三步：生产准备
1、场地：地处一楼30-100平方米加工房，可选偏僻一些的房子，房租便宜一些，但要保证交通方便，这样送货方便。
2、加工设备及用具：木棒一根或者电动搅拌机一台，磅秤、塑料桶、香精、PH试纸、防腐剂。
3、原料：购买与产品相符合的优质原料。可在当县级以上的化工原料店购买。
4、在规模未形成前先不必急于办证，有稳定的客户和足够的利润后才考虑。
第四步：开发市场，稳定客户
销售对象及策略：
1、小饭馆餐具油污最少，所选择的重点是价格，去油污过得去就行，重点推销低价位的散装洗洁精成功率才高。
2、综合型饭店餐具的油污较多，所选择的重点是价格+去油污，重点推销中档价位的散装洗洁精成功率就高。
3、火锅类饭店餐具的油污最多，所选择的重点是去油污能力的强弱，重点推销高价位的散装洗洁精成功率就高。
做市场的具体方法：
1、印制一些销售联系卡，注明你洗洁精的品种、品质、价格、优势、服务方式、以及送货电话。
2、买一些矿泉水瓶（0.1-0.2元/个），装上样品连同联系卡沿街送给每一个宾馆、饭店、酒楼、桑拿、浴城、发廊、洗车场、洗衣店、小卖部、大排档、旅馆、招待所、娱乐场所、村镇、机关厂矿食堂、学校等可能成为你潜在客户的手中，让他们试用。在等待信息回复时，也可以第二次主动上门征求意见。如果商家关于产品提出的改进意见，你要及时改进、完善。
3、偶尔送一些实用的东西给你的客户，让他们感到惊喜。比如，洗洁精客户一般都需要消毒水，你可以自制一些消毒水送给他们，成本每斤只是几分钱，一下送十斤也才几角钱。其他的方法自己多想一下，原则是不要增加太多成本。
4、经常关注客户的生意，有合适的机会主动帮他们介绍生意，这样可以维护好与客户之间的关系。
5、培养下一级的商：市、县、乡镇一级的都要发展自己的商，让他们成为你的合作伙伴，共同打开市场。
新产品
餐具浸泡粉、去渍粉
为防止肝炎等传染性疾病的传播，各地卫生防疫部门要求各大餐饮业、宾馆使用消毒餐具，从而就产生了一个新的行业――碗筷洗涤、餐具洗涤消毒公司。餐具洗涤、消毒是一个巨大的市场，同样，洗涤餐具所需的“餐具消毒洗涤粉”也是一个巨大的消费市场，捷足先登生产餐具消毒洗涤粉”，市场前景好！
产品功效、价格对比：目前市场上提供的餐具洗涤粉价格每吨在7000―9000元左右，还不包含杀菌、消毒的功能；本技术提供的餐具消毒洗涤粉， 每吨生产成本在5500-6000元，生产利润高！
产品特点：粉末状生产安全，运输方便，产品集消毒、杀菌、洗涤为一体，既简化了洗涤工艺，节约了人工开支【10个人工可节约3-4个】又降低了洗涤成本。
产品销售：你可以根据消毒碗筷包装上提供的电话号码直接和公司老板联系供货，也可以通过当地卫生防疫部门介绍推广使用。
利润分析：餐具洗涤粉目前市场价每吨7000―9000元，生产成本5500-6000元，每吨有3000元左右的价差；一般情况下，一家中型的洗涤公司每月消耗量在0.5-1吨左右，年耗量在8吨左右，有的城市有几十家洗涤公司，每年消耗量不会低于40吨，你只需向10家洗涤公司提品，年利润就可达15万左右。
相关链接：
洗洁精、餐具浸泡粉、去渍粉技术转让
一、现场面授：读者可先试用本公司现场生产的产品，与名牌产品进行对比，对产品质量满意后，再决定是否学习技术。学习技术无时间限制，直至熟练掌握生产技术为止（一般2天左右）。食宿免费。
二、函授学习：路远来厂不便的读者可选择函授。函授配有图文并茂的教学文字资料，VCD教学光碟，初中文化者看资料就能学会；没有文化者看VCD教学光碟就能全部掌握生产方法。函授学习后如有不明之处，可电话咨询，QQ咨询；还可来厂面授，不再收取任何费用。
三、学习费用：1、学习洗洁精技术（散装、瓶装），洗手液、洁厕灵三项技术，面授2000元，函授1500元。单学洗洁精,面授1500元,函授1200元。2、餐具浸泡粉、去渍粉技术，面授2800元，函授2500元。面授提供食宿。 学习地点：河北大城。
为确保广大读者学习技术后回家就能合法生产销售，刘稳利提品国检合格证；注册商标使用授权；产品内外包装、带有注册商标和条形码的标贴，提供洗洁精桶、洗洁精瓶等一应俱全的服务。
关键词：政府投资项目；生命周期成本管理
1项目生命周期成本管理的概念
全生命周期成本(WholeLife—cyclecost，WLCC)是指发生在产品全生命周期内的各项成本费用之和，也叫总成本。它是为实现消费者所要求的功能所需消耗的一切资源的货币表现。其中，成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津贴、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
项目全生命周期费用管理(FullLifeCycleCostMan—agement，FLCCM)是一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使用期、翻新与拆除期等阶段总费用最小化的方法。它综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本(使用成本)，从而实现科学的建筑设计和合理的选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全生命周期成本的目标。全生命周期造价管理不仅在工程项目造价确定阶段中使用，而且还在工程项目造价控制阶段使用。
2生命周期成本管理的应用
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。成本是项目施工过程中各种耗费的总和，其成本管理的内容非常广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目全生命周期成本管理如图1。
2.1投资决策阶段
在项目投资决策阶段应加强项目概算管理，对项目进行科学的成本预测。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的实施条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，包括目标成本预测、成本降低目标的预测、降低目标保证程度的预测、增产节约措施和经济效果的预测以及经济责任落实情况的预测等。
现代成本管理着眼于未来，要求项目通过制定科学的成本预测计划，环境调查，搜集整理成本预测资料，建立预测模型，选择成本预测方法，进行成本预测，提出预测报告，分析预测误差等成本预测程序，借以科学地预见未来成本水平的发展趋势，充分挖掘项目内部潜力，制定出目标成本，然后在项目实施过程中，对成本指标加以有效的控制，克服盲目性，提高预见性，引导项目施工人员努力实现成本目标。
2.2设计阶段
在设计阶段，研究对象的最低寿命周期成本，实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益。在政府投资工程项目中摒除不必要功能可以降低造价，改进不足功能可以增加建筑物价值。
在这一阶段成本管理主要表现为制定成本计划。编制成本计划就是根据预测结果，结合项目的实际情况，如劳动力、机械设备、自然地理条件及项目技术性等，制定有效的技术组织措施，并据以确定成本目标，编制成本计划，确定工程成本降低额和降低率。
2.3招投标阶段
招标阶段是项目施工前期成本管理的核心。如果本阶段做到事前约定，面面俱到，考虑到了工程中的每一个细节，就可以避免许多无法扯清的东西，减少损失。首先，应根据不同的项目，选择适当的合同方式和项目管理模式。目前我国主要实施的政府投资项目管理模式有工程项目指挥部型、政府采购型、项目法人责任制型、代建制，应用比较广泛的是项目法人责任制型和代建制。其次，应对各种不确定因素进行约定。通过一系列措施，如在重要网站上公布招标公告增强招标的公开透明度、招标中采用工程量清单报价方式以及设置最高投标限价等，保证工程的工期、质量，节约工程投资。
在评标阶段，在进行技术标的评价的时候，不仅要考虑建设方案，还要考虑未来的运营和维护方案，这两者均优的方案才是最好的技术方案。
2.4施工阶段
强调科学管理的重要性，使政府投资项目组织设计方案的评价和工程施工方案的确定等方面科学合理，在施工阶段进行质量、造价、工期的三大控制，注重事前控制，发现问题及时解决，对工程的目标实行动态控制，进行风险管理、合同管理、信息管理等来保证项目按预定工期、预算目标造价、优质地完成。就成本管理方面具体表现为成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.4.1成本控制
(1)材料费的控制。
材料费一般占全部工程费的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益。按照“量价分离”的原则。对材料用量和材料价格进行控制。材料消耗量主要是由项目经理在施工过程中通过“限额领料”去落实；材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。
(2)人工费的控制。
人工费占全部工程费用的比例也比较大，一般都在10％左右，应严格控制，采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”。人工用工数通过项目经理和项目工长的承包合同，按照内部施工图预算计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起包给项目工长。人工单价的控制主要是通过项目经理与施工班组成员的人工费承包合同来确定。项目与作业队伍之间，根据企业内部计划价格，结合工程具体情况双方协商，以此作为作业队伍人工费结算依据。另外。应尽量精简二、三线人员及富余人员，以减少项目不必要的人工费支出。在项目承包合同中，有一项重要的指标即工资含量指标。控制工资含量指标可以促进项目做好定编定员，节约用工，从而控制人工费开支。
(3)机械费的控制。
尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。
2.4.2成本核算
施工过程中成本管理的另一方面是成本核算，它是项目成本管理的基础，也是项目管理的基础，主要包括施工过程的消耗、资金占用、成本和利润。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价(计划价)核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季(年)末一次计算分配。
2.4.3项目成本分析
成本分析是根据成本核算的数据资料，对成本进行分析，检查成本计划的执行情况，查明成本升降的原因，以便采取措施，提高项目成本管理水平。首先进行综合分析，将工程实际成本同目标成本、内控成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映成本目标总的完成情况。其次进行成本项目分析，即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
2.4.4项目成本考核及奖惩兑现
项目竣工，工程结算收人与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖励。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
通过以上分析，我们可以清晰地认识到施工阶段工程项目成本管理的基本任务是全过程的核算和控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
2.4.5运营和维护阶段
要以全生命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方案。运用现代经营手段和修缮技术，按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理，为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护费用。
参考文献
[1]李安定，成本管理研究[M]，北京：经济科学出版社，2002
于藩，久经商场的生意老手，在别人看来很棘手的事，他总能三下五除二，干净利索地搞定。然而，在自己孩子的启蒙教育这一块，于先生伤透了脑筋。
原来，于先生为了让孩子赢在起跑线上，不惜花重金给孩子买了各种识字卡、图书、智力玩具等，可孩子总是摸了一次后，就不愿摸第二次了，而且，还经常把书撕碎，乱扔，家里一片狼藉。于先生爱子心切，不忍武力相向，总是耐心教导，可孩子不到5岁，理解不了于先生的苦衷，一转身就把“好好学习”的道理忘得一干二净。
如何让孩子对学习产生兴趣，主动学习，一时间成为于先生的头等大事。
一天，于先生在小区门口碰到了一位相识多年的老朋友，已退休的幼儿园园长汪女士。于先生和她关系不错，遂向其说起心中的烦恼。“幼儿眼光最单纯，要让孩子对阅读感兴趣，必须有一下子吸引住孩子眼球的画面，你可以看看这个。”汪女士说着从包里拿出几本书递给于先生，“这些书和其他的书不一样，整本书的图案都是立体的，而且随着角度变化，图案还会动。在国外，这个叫3D图书，几乎是每一个孩子最好的伙伴。”于先生翻了一下，不禁连连感叹，“真是个好东西！”汪女士接着说，“这种书是我2006年出国交流考察时带回来的，平面纸质上做出的3D立体效果，就像带3D眼镜看电影一样，国内目前还很少见。”
于先生迫不及待地上网查询3D图书相关信息。原来，3D图书在英美等发达国家已畅销多年。做了多年生意的于藩敏锐地意识到——这是一个天大的商机。
据第6次人口普查统计，0-3岁婴幼儿约7200万，每年新生儿2300万，平均每个孩子看两三本书，就是一两亿册的图书量，一本图书利润四五元，不就是近十个亿的市场吗？
为了研制3D图书，于先生走访了全国各地的3D技术专家，经过反复多次试验，于先生终于掌握了裸眼3D技术，而且还有新的进步——图案变幻次数增多。更值得一提的是，裸眼3D图书用新材质印制，不浸水、撕不烂，单页还能做卡片用，重量和纸质图书相同。
在多名幼儿教育专家的指导下，于藩出版了多本幼儿启萌3D图书，内容非常丰富，涉及识字、辨物、自然、历史、美术等多方面。
3D图书、拼图 摆个地摊也能挣到钱
裸眼3D图书一上市就受到了来自全国各地小朋友的热爱。有一位书商说：“传统图书利润越来越微薄，几乎做不下去了，没想到3D图书让我的生意起死回生，有了新的转机。3D图书利润很大，比如全国统一零售价8.6元/本的3D图书，100%的利润。此外，因为3D图书价格和传统图书相差无几，家长也容易接受，所以销量也非常大。”在图书的基础之上，公司又新推出了3D拼图产品。河北保定的一位经销商说：“我以前在家带孩子当全职主妇，接触了3D图书后，我发现孩子特别喜欢。朋友和邻居也让我代买，我就进了点货，试着做点小本生意。一开始就在我家所在的小区门口摆地摊，离家近也便于照顾孩子，每天都能卖几十本，后来就有人找我批发，现在超市、小卖部、学校门口的地摊，都能看到3D图书，我每天发货量少则几百本，多则上千本。原本一直在做3D图书。现在又多了3D拼图，生意更好了，有不少单位甚至买去当做礼品，还有不少商家做促销也来我这里进货。”河南商说：“3D图书真是个好东西，现在又出了拼图，我看过好多好动的孩子，一看到3D拼图，就立即会安静下来认真摆弄。家长都感觉特别神奇，掏钱购买都很痛快，赚钱很容易。”
鉴于3D图书、拼图的火爆销量，于藩乘胜追击，又推出礼品包装，使裸眼3D图书成为一种时尚礼物，这样利润更大。
于藩说，“裸眼3D图书、拼图特别适合小本经营，投资几百、几千都可以。没经商经验的人可以小额投资，摆地摊试销；有一定经验的，可以成批进货，在超市、小卖部、幼儿园、亲子训练学校铺货销售。3D图书可以说颠覆了传统图书市场，在国内是独家，很受欢迎，因此投资者容易成功赚钱。”
据了解，目前，已有近万名来自全国各地的创业者通过3D图书、拼图走了创业致富之路。
3D幼儿变换图书 3D立体拼图答投资者问
问：3D裸眼图书、拼图到底是一款什么产品？
答：3D裸眼图书最大的特点是画面呈立体图案；其次，同一页面，随着看图角度的不同，可以呈现出15幅图；再次，3D裸眼图书、拼图都采用高科技新材质，水不浸、撕不烂，无毒安全，不用担心孩子用嘴巴啃，也不担心会损坏，重量和纸质拼图一样的。
问：经营3D裸眼图书、拼图，投资多大？如果只有几千元，能否启动？
答：裸眼3D图书、拼图特别适合小本经营，投资几百上千元就可以启动。本钱少的，不雇人、不租房，在家便可经营；有实力的，可以进超市、小卖部、幼儿园、亲子训练学校铺货销售。当前投资政策：①500元起批，混搭或单一批发均可，不包邮；②780元优惠套餐价（100本裸眼3D图书+100份裸眼拼图，包邮），欢迎全国各地创业者来电咨询！
技术全国首屈一指 选“朝阳”就是选财富
李子春，甘肃人，多年来在外做生意，因种种原因几乎没赚什么钱，但他一直没有放弃寻找新的商机，2002年他看到一家对外加工回收产品的项目，觉得还不错，就选择了合作，可是连续十几次加工的产品均无法达到对方要求，最后连电话也打不通了，亲自前往才发现这家单位已人去楼空，原来豪华的办公室竟是租的，就这样五千多元的血汗钱付诸东流了，之后他不敢再相信什么信息，开始踏踏实实卖菜；然而，2004年由于当地蔬菜市场整改，生意再次无法继续。
一天李子春闲来无事逛街，在旧书摊的一本财经杂志上发现了山东新泰朝阳生化的创业项目，可用动物小肠、肺生产肠衣、肝素钠能够轻松赚钱，令他眼前一亮，并了解到山东朝阳生化具有20年的从业历史，诚信可靠，已获授权的专利技术在全国首屈一指，于是重新燃起了李子春创业的希望；但是由于以前上过当，一朝被蛇咬十年怕井绳，亲戚朋友建议他多去考察几家，看看哪家是真正的专业合法生产单位，再做决定也不晚，于是他先后辗转到了湖南、湖北、河南、安徽、广东、北京等地考察，通过一番认真分析论证，最后选定了山东省新泰市朝阳生化，因为这是一家得到国家认可、证照齐全并且历经20多年的专业、合法单位，这一切才是创业成功的唯一保障。
来到山东朝阳生化的生产车间，这里的师傅非常细致负责的传授他技术，他亲自动手操作，从原料加入、解析、沉淀学习了一个全过程，最后技术发明专利技术持有人王向阳还将自己二十余年的实践经验悉心传教给他，并将全国各地百余家产品收购单位告诉了李子春，供他在销售产品时参考。李子春回家后，在短短一个月内就做出合格产品，并获纯利1.3万元；历经多次创业曲折的李子春，看到了成功的希望，庆幸自己在真假信息漫天飞的今天，找到了一个真实可行的稳妥项目，并特意给山东朝阳生化寄去锦旗和特产表示感谢。
市场广阔 催开财富之花
华丽的言语无需多，朝阳人坚信，在市场经济大潮下，社会需求决定一切，随着环境的变化，生化技术的快速发展，人们对纯天然.绿色肠衣、肝素钠产品的需求将日趋增加，缺口会越来越大，有朝阳生化的授权专利技术作后盾，今后会有越来越多的有志之士加入到朝阳产业中来，在造福社会和人类的同时，也为自己获取无尽的商机与财富。
编辑点评：企业生存的根基是诚信，山东新泰朝阳生化20年来一直受到小本投资者青睐，原因就是朝阳生化的项目真.投资低，利润高，而且生产技术已荣获国家两项授权专利，还有一个最重要的就是诚信，他们20年如一日坚守商业承诺，从不说大话，说到做到。20年来朝阳人在所长王向阳的领导下，不断研发创新，将投资者的利益放在第一位，在全国发展了数以千计的合作伙伴，创造了骄人的社会和经济效益。
地址：山东省新泰市朝阳生化研究所（朝阳肠衣厂内）
组织登记证书号：JC0563
国家技术推广许可证：新科字【2006】21号
所长：王向阳 手机：13953825178
关键词：小型水利水电工程项目 成本问题 管理措施
引言：所谓项目投资控制是要对整个项目阶段和因素进行有效管理的活动，在工程的前、中、后都要实行监控，设立完善的管理机制，利用先进的科学技术和方法，尽量的减少水电的成本投资，从而让小型水利水电工程项目得以顺利的进行。
一、对于小型水利水电工程项目资金的整体概况
现在，面对建筑行业的激烈竞争，对于工程项目的资金和成本控制就成为整个水利水电工程项目的重中之重，以便更好的促进水利水电工程项目的稳步发展和经济效益的持续提升。所谓成本控制就是要公司按期建立有关项目管理的目标，在有效的范围内让成本来调节主体，在项目过程中消耗的费用以前和成本控制的过程中，从而对其中的各种因素和情况采取积极的解决方法。有关小型水利水电公司的工程项目资金和成本上面主要包含了两个内容：第一就是直接产生的费用、工作中的施工费用和其他的一些费用；第二个内容就是公司的管理费用、财务管理费用和别的运用到管理上面的费用。就施工所产生的费用占到整个费用的70%。所以，水利水电工程项目中有关成本和资金的控制主要在于施工成本方面，只有很好的控制施工成本的支出，就可以节约很大一笔费用，也能够为公司在市场竞争中提供优势。[1]
二、为解决小型水利水电工程项目成本控制管理的措施
所谓项目施工管理就是要要求施工的对象要使项目成本调节到预期的目标，在这个范围内进行预测、计划、调整、整合、研究和考察等一系列的科学管理行为。项目成本管理就是要在所核准的预算时间内完成任务，具体的安排要依靠成本管理计划、成本预算、成本估计和成本控制等内容来完成。
2.1进行工程的时候提前预测
进行施工预测就是指在进行工程的前期所获取的数据资料，利用统计方法对工程的施工成本进行提前预测。也是公司更好的掌握事前控制的一种方法。水利水电公司竞标成功后，根据竞标的价格，认真研究项目的施工地点和状况，还有工作人员的技术情况和一些机械情况等，从而对于工程的施工预算中的人工费、设备费和材料费等费用做出准确和合理的预算，并且根据这个预算对施工费用进行有效的控制。[2]
2.2认真计算施工的成本
工程项目的收益主要来源于对于成本的控制，对于施工成本的认真计划，能够使得企业获得更多的利益。水利水电公司是用货币的形式进行编排的施工项目，其中的施工成本要进行认真的核算，在认真划分单元的层面上，采取合理的方法，认真分析其中的收支情况，准确系统的反映出施工项目的费用问题，从而为企业制定更加完善的管理制度奠定良好的基础。
三、小型水利水电施工项目的整改措施和方法
3.1不断完善成本控制系统
在成本管理中最主要的就是要进行科学和合理的管理，保证企业的效益，强化管理水平，使得企业效益最大化。所以，小型水利水电公司要不断的完善水利水电工程项目的成本控制体系，不仅仅是深入到各个组织机构，更多的是要对与成本管理进行科学和合理的计划，针对不同的岗位员工都要有详尽的成本责任和检测方法，争取使得成本控制能够深入到公司的各个部门，更加全面和系统的完善成本控制系统。[3]
3.2强化实施项目成本计算
所谓成本核算就是指在成本管理中的重中之重，主要是为把施工对象在施工的过程中所出现的各种情况所消耗的费用，按照其类别进行管理和分配，用来计算总的成本和单位成本的费用。成本核算的结果是否正确，对于公司的成本预算、安排、研究、考察和改进等工作都有密切的联系，而且对于公司的成本决定和经营情况来说都有很大的影响。所以，小型水利水电公司要强化项目成本核算，首先从公司的人力、财力和物品的配置等方面着手，要根据工程施工的情况和行业的情况为基础，从而进行具有可操作性强的核算定额，利用多种方法的配合，认真研究项目过程中的各种费用。而且，从实际出发，不断调整。从而使得水利水电工程项目都能够顺利有序的进行。
3.3不断完善施工计划
施工计划的不断完善是工程项目发展的重要途径之一。施工方案的科学或者错误，合理或者不合理都直接影响到水利水电工程项目的目标成本和公司效益。所以小型水利水电公司要不断的完善施工的计划，在施工的过程中做到科学和合理的安排和计划，用最好的方案来减少成本、推进效益、保证效果，从而使得以较少的投资，获得更好的效益。在对施工方案计划完成后，其中的细节地方要进行不断的优化，不能马虎大意，要善于发现其中内在的价值，进行充分的利用，充分的利用资源，以便减少不必要的开支，从而保障项目的有序进行。
3.4强化对于新技术和新产品的运用
随着经济的不断发展，科学技术也在不断的更新换代，所以在水利水电工程项目中，要不断的运用到很多的新产品和新技术，把这些新产品和新技术有效的结合到实际工作中去，从而使得水利水电公司减少成本，取得更大的经济效益。所以，水利水电要不断的推出新技术和新产品，以及不断地提升专业技术人员的业务水平，不断创新管理技术，通过先进的技术来尽量的降低成本，争取做到用最少的投入，获得最大经济效益，也是达到了小型水利水电工程项目中关于控制成本的目标。[4]
总结：随着我国经济技术的不断发展，尤其是建筑行业竞争日益激烈，小型水利水电企业想在市场上站稳脚跟，就必须要不断的进行技术的创新，加强工程项目的管理工作，进行合理的安排、计划和组织来尽量的减少成本，在保证质量和效果的同时，争取做到以最少的投资，获得最大的企业效益。从而更好更快的完成任务，达到预期的目的。
参考文献：
[1]李刚； 张雪平； 鄢洪平；小型水电项目投资过程中的成本控制[J]中国农村水利水电；2012（03）
[2]刘钢；水电项目投资决策研究[J]西南财经大学；2012（04）
关键词：财政性资金 投资 项目 效益财政性资金投资基本建设项目工程，其目的就是为了保证公共投资的社会效益和经济效益。本文首先分析了影响财政性资金投资基本建设项目工程效益的问题，闭关提出了提升工程效益的几点建议。
一、影响财政性资金投资基本建设项目工程效益的问题
（一）项目成本控制的效益问题
财政性资金投资支出，也称为财政投资或公共投资，是以政府为主体，将其从社会产品或国民收入中筹集起来的财政资金用于国民经济各部门的一种集中性、政策性投资。从财政性资金投资的情况来看，对于其资金的统一运用更应该慎重，保证国民经济投入能够实现其最大的利用效益，实现对公共投资的有效利用。而项目投资的成本控制同样存在着影响效益的相关问题，例如：施工单位提供的成本造价往往脱离实际，其虚增工程量、高套预算定额、虚列费用等问题比较普遍，加大了投资项目的工程成本，损害了建设单位的利益。因此，对于成本控制的问题必须要通过对工程建设项目进行经济效益审计，核实工程造价，使建设项目的投资方合理利用建设资金，充分发挥投资效益。同时，也要依靠设计控制来实现成本效益控制，将财政性投资资金更为全面性地发挥出来。
（二）项目审计稽查问题
财政性资金投资基本建设项目工程，为了更好地控制工程效益必须要重视审计工作，但是当前的财政审计工作仍然存在一定的问题。审计稽查主要是鉴证审计客户的财务报表是否在所有重大方面公允的反映被审计单位的财务状况和经营成果、现金流量。目前在财政性资金投资基本建设项目审计稽查的过程中往往会出现很多“暗箱”操作问题。如：检查人员对被查对象进行“放水”，相关税收违法行为不进行取证，审理人员也无从知晓。另一方面，审理案件如因证据不足出现定性困难这些问题出现的主要原因往往是由于审计部门与项目单位缺乏有效沟通，没有实现对项目审计的全过程跟踪。另外，近年来，我国对基本建设项目的管理进行了重大变革，对建设单位财会信息的监督、管理绩效的审计与稽查、领导者的经济责任追究，以及对建设单位的风险控制等，都有了较大的政策变化。但是仍然需要加强审计稽查的多方面监督，确保设计工作对建设单位和项目工程有严格的约束作用。
二、提高财政性资金投资基本建设项目工程效益的建议
（一）重视设计阶段的控制
在实际建设施工过程中，首先，设计阶段要由事后核算变成事前控制，事先的控制首先要建立健全投资项目建设的执行制度,对制度的执行而言必须要分析出现的各类问题，并拟定预习解决的方案，保证对设计问题有妥善的处理，而不能走一步看一步,要提高应对各种问题的能力。在设计制度的建立过程中也要考虑到对资金预算的控制，有了合理有效的资金预算才能保证整体工程建设设计的有效执行，避免出现由于资金问题而更改设计的问题出现。其次，财政性资金投资基本建设项目工程的设计阶段控制要考虑到对设计方案的反复审核，反复审核的目的就是为了保证设计图纸的合理性，并保证工程设计的内容能够符合投资的成本控制，并形成前期设计的技术创新研究，通过全面化的核算，保证设计阶段的有效性。另外，财政性资金投资基本建设项目工程的设计阶段控制要考虑到可行性的分析，可行性研究是指在项目决策前, 通过对项目有关的市场、技术、经济和风险等各方面进行研究、分析、比较和论证, 考察项目建设的必要性, 市场的可容性, 技术的先进性和适用性, 财务和经济的可行性以及对社会和环境的影响等等, 从而对项目的可行性作出全面的判断。
（二）重视项目的稽查控制
财政性资金投资基本建设项目工程的项目稽查控制是为了使得财政性资金投入在施工单位的施工过程中，能够更好地完成对其工程的全面监控。而且稽查控制也符合“投资、建设、监管、使用”相分离的国际惯例，符合我国工程建设管理体制改革的方向。重视项目的稽查控制其本质就是用企业化的方式进行管理，以项目为中心实施管理，学习借鉴国内外先进的成功经验，努力探索完善工程建设运行的新机制、新模式，保证财政性资金投入的基础工程能够走上良性发展轨道。稽查控制的关键点是要对工程进行规范化管理，按标准规范办事是十分顺理成章的，从系统的可行性研究就开始与工程同步，以合同为依据开展工作。其次，要重视对稽查工作的全面推广，一方面要依靠外部的审计工作，审计要重视事先控制，并对全过程加以长远考虑。例如：对设计变更增加的工程量，审计工作组不要单方听取项目负责人的口头承诺，对建设单位没有最终签字认可的工程量，一律不能作为项目的收入入账，避免以后出现相互扯皮、相互推诿责任的现象发生。另一方面，要组织内部审计工作，稽察的主要内容有：建设项目前期工作，建设进度、项目法人责任制、代建制、招标投标、工程监理、合同管理、竣工验收、建设环境等项目建设全过程的监督检查及评价。由此可以看出，项目稽察是一个全方位、全过程的监督检查活动。
（三）重视工程市场经济效益分析
财政性资金投资基本建设项目工程的效益除了要考虑到公共服务功能之外，也要考虑到其市场的经济效益。而为了更好地把握市场经济效益就要利用因素分析法。这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数，暂时把其他因素作为不变数，逐个进行替换，以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果，可以初步分清主要因素与次要因素，从而抓住关键性因素，有针对性的提出改善经营管理的措施。其为了更好地实现市场经济效益就必须要保证财政性投资的基础工程建设有一定的质量保证，其工程产品必须要通过质量经济分析，又考虑到技术、生产、设备、资金等因素的制约，它包括新产品研发的质量经济分析、寿命周期的质量经济分析、质量改进的分析、质量工序能力的经济分析和可靠性的经济分析等内容。其实，对以财政性资金投资的基本建设项目而言，投资的利润有着重要的市场作用，也体系了工程的经济效益要求，必须要对投资的效益进行有步骤地分析：第一步，确定购买新产品或一个商业机会中的成本。第二步，确定施工完成后的额外收入效益。第三步，确定施工过程中可节省的费用。第四步，制定预期成本和预期收入的表格，形成系统化的投资效益分析。第五步，评估难以量化的效益和成本。
综上所述，对于财政性资金投入的基础工程项目建设而言要考虑到其工程效益的相关问题，重视设计阶段的控制，重视项目的稽查控制，重视工程市场经济效益分析，进而多方面地保证财政性投入资金的合理使用。
参考文献：
［关键词］ 跨国公司 经济安全 资源 策略
一、当前跨国公司对华投资的主要战略
1.跨国公司的概念
跨国公司是一种新兴的企业形式，在1860年开始在世界各地广泛传播。到了20世纪后期，跨国公司更是迅速发展，成为推动世界经济发展的重要力量。我们把跨国公司概括为三方面：
首先，跨国公司的成立需要选择一个国家作为基础，并且对外投资两个或两个以上的子公司。其次，全球的经营战略。最后，企业在全球范围内开展生产经营、市场和组织运作。
2.跨国公司对中国投资的动因
我国的经济正在飞快的发展。纵观世界市场，由于金融危机和世界不稳定因素的影响，全球经济都受到了严峻的挑战。在这样的大环境下，中国的经济却获得了世界瞩目的成绩。我国的竞争优势在于大量的廉价劳动力，但是目前劳动力的成本越来越高，中国吸引外资的诱因已经不再是廉价的劳动力了，而是我们国家广阔的市场潜力。
3.跨国公司对我国主要的投资方式
(1)科技为主导的投资。研发机构的设立是跨国公司进入中国的主要手段，随着我国加入WTO，科学技术将会变得日益重要。目前，许多跨国公司争先在华设立总部，争夺领土、占据有利市场来适应高科技产业中产品周期短、市场需求量大、消费者需求复杂的特点。
(2)扩大企业规模的合并 。跨国并购是全球化最明显的特点。通过企业合并，企业规模得到扩大，规模效应能够给企业带来更多的资源，降低管理成本，提高劳动生产率。
(3)加快直接投资。目前跨国公司对中国高新技术的投资增加的非常快。中国加入WTO以来，跨国公司设立的R&D机构在我国的发展随着其他国家在我国的投资的增加而增加，主要服务于本国在中国的投资。中国已经成为许多跨国公司的重要战略地点。
(4)产业结构调整和技术引进。外商投资会追求资本报酬最大化，因此一定要求最先进的技术，跨国公司在中国的投资项目的技术是最好的、最先进的。面向国外的产品会有更高的技术要求。西方国家是跨国公司争夺的主要产地，美国、日本、欧洲就占了整个市场的95%以上，目前中国是许多国家跨国公司认为最有潜力的地区。
二、跨国公司垄断局面对我国经济安全造成的不利影响
1.经济安全的内涵
这个内涵定义起来是很复杂的，首先是国家安全的经济化。也是本国经济发展的自主性和稳定性。最后是一个国家的整体经济竞争力。国家经济安全指的是一国的经济权益不受到威胁，客观上不存在受到侵害的可能和事实。它是与国家政治安全、军事安全紧密相关的一个概念。
2.跨国公司垄断局面对中国经济安全的不利影响
(1)跨国公司垄断局面对中国金融安全的影响
随着汇兑自由化、资本管制宽松化、热钱大量涌入中国，中国金融市场面临巨大的威胁。尤其是发达国家的经济危机影响到我国，资本流入带来先进的技术使得经济增长加快，引起通货膨胀，经济状况严重恶化。中国现阶段资本市场还很不健全，一定要严格控制热钱涌入，打击投机外商，建立良好的资本市场环境。
(2)跨国公司垄断局面对中国资源安全的影响
社会资源是有限的，而人的需求和欲望是无止境的。中国的资源随着跨国公司的进驻变得更加短缺。跨国公司投资的增加，加剧了我国资源紧缺的局面，我国的资源安全受到的威胁。
(3)跨国公司垄断局面对中国传统产业安全的影响
跨国公司进驻中国确实在技术和资金上有帮助，但是他们也占据了本土大部分市场，不利于我国长期发展。尤其是中国进入WTO以后，民族企业的发展更是越来越难与跨国公司抗争。而跨国公司的目的更是裸想占据中国的主导市场。据调查国内一些市场特别是新兴市场已经被外商控制。一旦外商控制了内资市场，中国的民族产业发展也会受限。
三、维护我国经济安全的思路与对策
1.严格限制跨国公司规模
引进外资是为了弥补本国资源不足。因此我们既要欢迎外资，也要根据国民经济发展实际情况引进外资。可以采取以下的措施：
(1)加强宏观调控。我们应该吸取美国的教训，加强国家的宏观调控，进一步深化金融体制改革，加快金融市场建设；提高资本投资率，确保中国的资源合理的配置。拉动内需，深化金融政策。
(2)通过引进外资和提高质量来优化产业结构。大力引进深加工工业和技术密集型项目，从中小资本向大资本转变；改变目前一般加工工业和劳动密集型企业占引资主导地位的局面。
2.完善相关法律体系，加强对外资企业经营活动的监管
中国作为WTO一员，必须做到公平的对待外资和内资，给予外国投资者以国民待遇。严格按照法律法规办事，杜绝一切不正当的手段获取利润。加强对跨国公司经营活动的监督。按照中国的国情和国际经济活动的惯例合理规范外商的投资经营活动，保障国家和人民的利益不受侵害。
3.建立国家经济安全评价系统，加强对外资的预警和监测
对关键产业的流程进行规范评估很重要，要在竞争和评估中找到不足，改正并且提高自身企业的竞争力。谨防跨国公司对市场垄断。实施由我国建立数据库，并且将信息公开化。中国应成立外资管理机构，管理全国的外资工作，制定国家的利用外资政策、定期对各地审批项目进行检查等，保证外资的利用效益。
参考文献：
[1]陈淮.我国能源结构的战略调整与国际化对策[J].经济问题,2006,(7)
一、金融危机以来全球钢铁跨国投资的特征
1. 金融危机导致全球钢铁跨国投资总量锐减
2002—2007 年，全球粗钢产量保持稳定增长，2007年达到了13.45亿t的历史高点，2008年受危机初期影响，产量微幅下降 1.4%，2009 年受危机深化影响，全球产量大幅下降8%，如果剔除同期中国产量大幅增长的因素，2009年中国以外的全球钢产量的下降幅度实际高达 21%左右。与此相对应的是全球钢铁跨国投资因需求不振的影响而大幅萎缩：2007年全球钢铁跨国投资总额接近1 000亿美元，达到历史高点，2008年约为740亿美元，降幅为24%，2009年进一步下降到大约390亿美元，降幅为47%。
2. 中国成为全球钢铁投资净流出国
中国广阔的市场和持续增长的需求使得中国长期以来一直是全球钢铁资本投资的理想目的地，以日韩为代表的海外钢铁企业通过对钢铁制造后端工序的投资巧妙地绕过政策限制，逐步增加对中国的投资。长期以来中国一直是全球钢铁跨国直接投资的净流入国，但是借助这次全球金融危机的作用，这一现象出现了逆转。这是因为金融危机期间全球钢铁业均陷入了困境，惟有中国一枝独秀。2008、2009 年在全球钢产量负增长的情况下，中国钢铁产量仍保持 2.25%和13.5%的增长——一方面，中国政府继续实行对钢铁业的外资限制政策；另一方面国际钢铁巨头大多因危机而陷于财务困境，大大减少了对包括中国在内的海外投资。与此同时，中国钢铁企业借助相对景气及海外资产相对廉价之机，以资源为重点大规模地实施海外投资，如：武钢出资4 500万澳元与澳大利亚WPG公司合资开发铁矿石，参股加拿大铁矿商CLM25%的股份；华菱钢铁出资 5.58 亿澳元认购 FMG16.48%的股份；包钢出资 4 000 万澳元获得澳大利亚矿商 CXM50%的股份；鞍钢与澳大利亚金必达公司合资经营卡拉拉铁矿项目，获 50%的股份；宝钢出资 2.9 亿澳元获得澳大利亚资源公司AQA15%的股份；等等。2009年，中国成为钢铁投资净流出国。
3. 日韩钢铁企业海外投资势头不减，欧美钢厂海外投资陷入低谷
（1）日本钢企聚焦亚洲市场，按部就班推进海外投资。以新日铁和JFE为代表的日本钢铁企业尽管在金融危机期间遭遇了重大的经营困难，但是企业国际化经营战略的推进并未因此而受到影响，日本钢铁企业以亚洲新兴市场为重心按部就班地以原有的节奏稳步推进海外投资，具体情况见表1。
（2）韩国钢企变“危”为“机”，强化海外发展战略，海外投资力度不减反增。以浦项为代表的韩国钢铁企业具有良好的抗危机能力，充分利用其较强的盈利能力将金融危机作为企业加速国际化布局的一个良机，海外投资力度不减反增。在海外加工中心投资方面，浦项在金融危机期间投产了印度、泰国、日本九州、日本四日、马来西亚、中国芜湖等6家加工中心，新开工印度、土耳其、美国、中国大连、中国天津5家加工中心，还收购了中国辽宁、印尼等两家加工中心；在海外钢厂投资方面，浦项与新日铁合资的越南冷轧厂和墨西哥镀锌板厂相继投产，在越南合资建设型材厂，收购越南小型不锈钢厂，在印度建设镀锌板厂，在马来西亚合资建设彩涂厂，在印尼建设综合性钢厂，谋求在印度建设综合性钢厂、在阿曼合资建设钢管厂，等等；在海外资源投资方面，浦项参与日韩企业联盟收购巴西铁矿公司NAMISA股权，收购南非锰矿项目 11.36%的股权，收购澳大利亚 Jupiter 矿业公司16.65%的股权，与哈萨克斯坦合作开发钛金属，收购印尼烟煤生产商MRI65%的股权，等等。
（3）安米等欧美钢企在金融危机期间大量收缩对外投资。安米、谢韦尔、盖尔道等国际化比较激进的欧美钢铁公司在金融危机期间对外投资处于“冬眠”状态，2009年安米的全球投资额相对于2006年、2007年的活跃期下降幅度超过50%，另有一些欧美钢企基本处于停止状态。以下是充斥于当时财经媒体的新闻标题：蒂森克虏伯美国阿拉巴马州不锈钢厂推迟投产1年；Corus公司将出售Teesside连铸厂的大部分股权；安赛乐米塔尔印度建厂项目推迟2年；美国钢铁公司关闭部分加拿大生产单元；安赛乐米塔尔关停罗马尼亚无缝钢管生产单元；安赛乐米塔尔暂停并购活动并减少新建项目；安赛乐米塔尔搁置印尼建厂计划；安赛乐米塔尔南非公司搁置扩产计划；安赛乐米塔尔搁置塞内加尔铁矿石项目；安赛乐米塔尔推迟墨西哥建厂项目；安赛乐米塔尔可能出售俄罗斯1座煤矿；等等。
4. 不同的跨国投资方式和领域受危机影响程度不同
海外并购因钢铁市场低迷、产能严重过剩、企业资金链断裂而在金融危机期间深受影响。尽管金融危机使全球钢铁资产泡沫挤净，应该是全球并购的最佳时期，但这一现象再次印证了资本市场“买涨不买跌”的规律；海外新建投资因周期较长，可逆性较差，金融危机对其虽有影响，但影响程度远小于国际并购，只是大量投资项目进一步削减投资规模或拉长建设周期；海外加工中心投资反而受益于金融危机，投资额逆势增长，浦项尤为明显。主要原因是金融危机下海外销售更加困难，作为营销服务体系的加工中心建设有助于钢铁企业在危机时期加强营销力度，此外加工中心较小的投资额也是钢厂所能接受的；海外原料投资在资源垄断的背景下仍然保持此前活跃的态势，并扩大到铁矿石以外的其他资源领域。
5. 大型综合钢厂新建投资准入难度大，成功率低
由于对亚洲等新兴市场国家经济发展前景的看好，全球各大钢铁巨头早在金融危机发生之前就谋划在印度、越南和巴西等国投资建设规模性的长流程综合钢厂，以改变单轧厂投资小打小闹的局面。但是由于受投资所在国政策环境等因素的影响，综合性钢厂的跨国投资成功率很低，能够顺利获批并开工的寥寥无几。近年全球主要钢铁企业谋划的海外综合性钢厂项目见表2。
6. 金融危机以来钢铁跨国投资分布情况
根据不完全统计，金融危机期间全球钢铁跨国投资规模锐减，但日韩钢铁企业海外投资势头不减，并且主要集中在印度和东南亚地区，致使该地区成为全球钢厂跨国投资的主要流入地，占全球钢铁投资的半数以上。澳大利亚由于其便利的区位优势以及丰富的资源储备，大量新诞生的中小资源公司在打破“资源垄断”的旗号下成为全球钢铁企业集中投资的对象，2009年吸引了全球钢铁原料类投资额一半以上的资本。
二、后危机时期全球钢铁跨国投资发展趋势
1. 全球钢铁跨国投资将领先于全球跨国投资整体复苏速度
全球经济的复苏渐趋明朗，2010年全球经济增长率恢复到5%，其中中国增长率为10.5%。钢铁产业跨国投资对于宏观经济的敏感弹性要远高于其他行业，所以尽管金融危机期间其投资增长的下跌幅度高于全球跨国投资的整体下跌幅度，但同样反弹速度也要快于整体水平（跌得快，涨得也快）。钢铁业的投资规模较大、周期较长，许多投资项目酝酿时间要数年之久，金融危机使许多酝酿中的跨国投资项目暂停，一但外部环境变暖，项目很快恢复。2009年年底以来，全球钢铁业跨国投资出现了明显的恢复性增长态势，一个显著特征是以安米为代表的欧美钢厂全球投资重新活跃。根据国际货币基金组织的最新预测，2011年全球经济增长率仍将达到4.5%，基本恢复到危机前的水平，因而有理由相信2011年全球钢铁跨国投资规模可能会超过危机前的水平。
2. 中国将成为全球钢铁投资输出大国，同时也是钢铁资本输入大国
国内钢铁产能的巨量过剩以及经济增长方式的转换使我国钢铁产业生存环境恶化，我国钢铁企业国际化发展是未来的无奈选择：一是国内新建投资获批难度越来越大，二是地方保护主义使国内跨地区重组障碍重重，迫使中国钢企走跨国重组之路，中国钢铁企业将实现从“要我走出去”向“我要走出去”的观念转变。此外，中国钢铁产业已完成对中国经济高速发展的支撑，钢铁对国家经济安全度的下降，将使政府按照“市场换市场”的原则放松对外国钢铁资本流入的限制，这既有利于国内钢铁产业的充分竞争，对产业健康发展有益，也有利于缓解国际社会对中国“投资保护主义”行为的指责压力，促使全球钢铁资本在中国的大进大出。中国目前接近全球50%的庞大钢铁产业资本未来都有国际化发展的要求，即使流出的比例很低但乘以庞大的基数就能轻易成为全球最大的钢铁资本输出国。
3. 全球钢铁原料投资的区域和领域呈多元化趋势
传统钢铁资源国如澳大利亚、巴西、印度等，因地理环境、资源禀赋、基础设施等优势条件成为全球众多钢企资源投资的聚焦地，在抬高投资门槛的同时也引发这些国家的资源开发保护。传统资源国的资源储备呈现垄断化趋势，允许外资进入的空间变小，而非洲及内陆国家虽然运输及基础设施欠佳，但投资门槛较低，投资这些国家有利于减弱对传统资源国的依赖。因此，全球钢铁原料投资区域向多元化发展，非洲及内陆国家可能成为未来投资的重点区域。铁元素的循环利用特性决定了铁矿石供求失衡只是暂时现象。低品位铁矿石开发利用、高炉大型化对未来焦炭提出了更高的要求。钢铁中锰、锌等有色金属回收利用的不经济性（或技术不成熟性）决定了这类资源未来也是总体紧缺的。因此，资源投资重点将由铁矿石转向焦煤等其他不可再生性资源。
4. 合资仍将是钢铁跨国投资的主要形式，但不同的投资领域具有不同的特点
合资是化解钢铁跨国投资风险的主要形式。21世纪以来，全球钢铁业跨国投资95%以上的项目是以合资形式实现的，这一趋势仍将持续，但可能出现一些新变化：一是资源类投资虽然仍以低比例参股为主，但参股比例显著上升，资源行业稳定的高投资回报是钢厂提高参股比例的主要原因；二是钢厂跨国并购以谋求控股为目的，但并购初期以高比例参股为主，东道国对投资方能力的考察是合作初期不放弃控股的主要原因；三是单轧厂新建投资以控股为主，相对较低的投资额及技术上的绝对优势使这类跨国投资较易获得控制权；四是综合型钢厂投资规模大、建设难度高，对东道国的经济影响大，投资各方均希望谋求控股权，大多以折衷性的平均股权寻求平衡。
5. 投资保护主义在钢铁领域表现得更为典型，未来针对中国的投资保护更为明显
事关国家产业及经济安全，完全开放钢铁产业海外直接投资对任何一个国家来说都比开放其他产业更为谨慎。钢铁产品频繁的贸易保护壁垒是投资保护壁垒的最初表现形式，这就决定了钢铁作为一个国家的基础产业在投资自由化和便利化的背景下注定比其他产业遭遇更大的投资障碍。中国的崛起引发了部分国家对中国的政治恐惧，仍有相当多的国家并不承认中国的市场经济地位，中国有实力实施国际化发展的钢铁企业多为国企，其背后代表的是国家意志，具有很强的敏感性。这就决定了中国钢铁企业海外投资之路并不平坦，未来针对中国的投资保护更为明显，这一趋势已经在2010年显现。
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