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绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇产业链优化的策略分析，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：微笑曲线 汉阳陵 文化产业链
中图分类号：F592.7；G114 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）03-054-02
一、微笑理论
微笑曲线理论是一条两端向上的笑脸型曲线。在产业链中，附加值更多体现在上游创意设计和下游品牌销售，处于中间环节的制造附加值最低。当前制造生产的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加值价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户向导的营销与服务①。
文化产业链是一条以价值为核心的文化产品价值链条。首先，价值链的定义是由美国迈克尔・波特首先提出的，具有比较优势的经营活动，才是最有价值的战略环节②。最初的微笑曲线理论运用企业的长期发展策略中，当下也适于文化产业链的发展策略。文化产业链是一条以价值为核心的文化产品价值链条，由于上游创意研发和下游品牌营销处于价值链的上游，基于这一点，这里从上游和下游两个方面来分析汉阳陵文化产业链培育与优化。对帝陵文化产业链的分析，必须从上游、中游、下游三个阶段来解读。上游的创意是建立在文化资源保护的基础上，中游的制造过程是建立在文化产业分类的基础上，下游的传播营销是建立在文化资源特殊性的基础上。
二、汉阳陵文化资源的开发现状
（一）汉阳陵的文化资源分类
汉阳陵是西汉王朝第四代皇帝刘启与其皇后王偷耐茔异穴合葬陵园，属于历史文化资源。历史文化资源主要指前人创造的物的凝聚③。文化资源是指前人创造出来的有形文化资源和无形文化资源的总和。这里采取的文化资源分类是综合了文化资源的历时性角度、形态属性角度和文化产业的分类以及帝陵的分类情况作出的。汉阳陵的有形文化资源从帝王陵墓、陪葬墓，陵园，礼制建筑遗迹、建筑遗物，陪葬品、随葬品四个方面分类，根据汉阳陵的独特性，无形文化资源从历史人物及故事、汉代服饰、饮食文化等方面分类。
（二）汉阳陵文化资源的开发现状
1.旅游产业开发。
（1）旅游交通。旅游产业的吸引力的大小取决于汉阳陵的文化资源的质量和所处的地理位置。从交通来看，汉阳陵的旅游路线分为公交路线和自驾路线。公交路线分为从咸阳火车站出发乘坐5路车到达，或者从西安市图书馆出发乘坐游4路到达。
（2）游客体验环节。汉阳陵重视游客体验环节，从历史文化资源的特殊性出发，建立模拟考古项目和文物修复参观项目以及汉阳陵陶艺馆。让游客不仅从中得到了乐趣，也学到了知识。从汉代这一特殊历史背景出发，鹿鸣霜林景观，再现汉代皇家宫苑的自然生态环境。从汉代美食和帝陵独特环境优势出发，“汉塬华宴”餐厅开始营业。基于汉阳陵优美的环境，在春秋两季分别举行“月季节”和“银杏节”，在夏季举行学生夏令营活动以及西安青少年绿色生活体验营活动，让学生们亲身参与体验模拟考古发掘、制陶、穿汉服行汉礼等活动，让孩子在感受自然的同时学习历史文化知识。在一系列自然景观和配套文化活动之外，还举办“汉阳陵银杏之旅摄影征文大赛”活动。这不仅提高了游客的热情，也成为汉阳陵吸引游客的新的方式。
2.博物馆的开发。1999年汉阳陵建成汉阳陵考古陈列馆并对外开放。2006年在10个外藏坑原址上建设地下博物馆展厅。2008年更名为汉阳陵博物馆，收入主要来自博物馆门票。宗庙遗址和南阙门遗址的展示方法不同于博物馆式的开发模式，主要以文物和建筑遗迹的保护为主。值得一提的是，南阙门遗址展示厅的外观以仿汉式阙门建筑为参照，既不影响遗址保护的力度，还能让游客领略三出阙高台建筑雄伟高大的风貌。2010年国家文物局公布的首批国家考古遗址公园中汉阳陵在列，这成为西汉帝陵中唯一一个国家遗址公园。2014年8月，以智能讲解软件手机客户端APP正式开通运行，标志着汉阳陵博物馆在文化传播方面紧跟时代潮流。
3.出版电影电视网络。2010年11月，汉阳陵博物馆正式出版馆刊《汉阳陵与汉文化研究》。有关西汉帝陵的出版物很多，有关汉景帝的书籍有胡芳《汉景帝阳陵探秘》、王学理著《汉代雄风：汉景帝与阳陵》等。2014年，陕西电视台《揭秘》栏目组在博物馆录制专题节目。中央电视台《法律讲堂》栏目组来到汉阳陵博物馆，就该栏目特别制作的《探秘博物馆》之《阳陵地下王朝之谜》系列节目进行实地拍摄④。
汉阳陵的官方网站为汉阳陵博物馆。2009年6月24日，由陕西省文物局信息中心设计制作的汉阳陵博物馆英文网站正式开通，标志着汉阳陵博物馆网站建设迈上新台阶⑤。2014年11月，汉阳陵博物馆开通官方微博并且建立官网微信平台。2015年汉阳陵博物馆分别开展《汉文化讲坛》和《阳陵讲坛》，邀请中国社会科学院学部委员刘庆柱和中国人民大学国学院教授王子今、西北大学教授孙满利等展开对汉代文化知识的讲解与传播。
4.艺术产业。从衍生品方面，通过对汉阳陵博物馆的衍生品的调查，发现在园区的衍生品以秦朝和唐朝为主题的衍生品居多，而以汉代以及汉阳陵为主题的衍生品占少数，主要销售汉代文物的复仿品，如汉阳陵的明信片，陶俑、陶猪、瓦当等复仿品，观光旅游者的选择性比较小。
（三）汉阳陵文化资源开发存在的问题
1.旅游交通不便。交通是一个地方发展的重要因素。从西汉帝陵所处的地理位置来看，交通成了阻碍发展的重要原因。从大方面来看，西安的公路、铁路、航空运输能力及规模都在不断壮大，但是这样的交通情况依然不能满足帝陵的旅游需求。由于帝陵资源存在特殊性，所以针对帝陵的交通旅游路线还是有待改善。
2.创新性缺乏。创新性主要体现在对汉阳陵文化资源的创新与应用上，而汉阳陵的文化资源丰富多彩，从各种建筑遗址，到发掘的汉代文物，以及汉代帝陵文化，仅表现在汉阳陵遗址公园的只有少数项目和有限的衍生品，如模拟考古项目、文物修复参观项目及汉塬华宴项目。衍生品以复仿品为主，以博物院为例，仅翡翠白菜一件文物就衍生出各种娱乐及生活用品。在帝王陵墓丰富的陕西，想博得游客的认可和赞赏，需要从衍生品的创新做起。
3.汉阳陵品牌营销度不够。品牌营销在营销策略中占有重要的地位，利用品牌符号，把无形的营销网络影响汇集到社会公众心里，把文化产品传送到消费者心里。使消费者选择消费时能够认可这个产品，并自愿消费，带来美誉度、认可度。在我国重大的节庆以及重大活动中，没有太多有关汉阳陵的品牌营销活动，在一个网络信息不断发展的时代，仅在新媒体平台上有所作为远远不够，只有不断提高自身的品牌营销度，打响汉阳陵的文化品牌，才能得到更好更长远的发展。
4.衍生品缺乏多样性。在汉阳陵博物馆，纪念品仍停留在的国宝文物的复方品，如陶俑、瓦当等。这不只是汉阳陵一处的问题，目前有关西汉帝陵的多数衍生品还是文物的复制品，主要集中在工艺美术品、拓片等方面，生活化的旅游文物复制品较少，因此旅游文物旅游规模发展有限。而以“旅游文物”开展的旅游活动必须对游客有吸引力，才能大力开展。
三、基于微笑曲线理论的汉阳陵文化产业链的培育与优化
（一）汉阳陵产业链上游的培育与优化
1.注重人才发展。在文化产业链条上，重视上游的培育与优化要从重视人才创新开始，重视人才创新是培育文化产业链的重要途径。在文化产业链条的上游，要重视创意人才，文化创意产业，以创意为核心，所以创意人才必不可少。在文化产业链条的下游，要重视传播营销人才，良好的传播和营销才能让文化产业链条得到良性的循环。在国家考古遗址公园，不仅需要历史考古方面的人才，更应该发展综合型人才，通过良好的传播和营销手段让更多人认识汉阳陵，了解汉代历史文化。
2.充分利用汉阳陵的文化资源。历史文化资源是汉阳陵发展文化产业的前提和基础。汉阳陵的历史文化资源要真正走向产业化，就必须打破既定思维，从特色文化资源出发，避免陷入恶性的制度陷阱之中，这不仅是政府的重要任务，也是汉阳陵整体应该思考的重要问题。在汉阳陵的历史文化资源转变为文化产业的过程中，怎样最大化地开发文化资源，怎样把文化资源的保护和开发相结合，如何更好地实现汉阳陵的文化资源向产业转化，这是汉阳陵文化产业链条发展过程中的核心问题。
（二）汉阳陵产业链下游的培育与优化
1.塑造“汉阳陵”的文化品牌。一个地区的资源、资金等都有限，如果涉足所有文化产业，势必力量分散，各个文化产业群龙无首，会在与外部的竞争中败下阵来⑥。只有集中挖掘汉阳陵的文化资源，努力构建帝陵文化产业链条，才能形成强有力的文化产业竞争力。重视“汉阳陵”文化品牌的塑造，加强文化品牌的传播方式，走品牌营销的路线，促进文化产业链可持续发展。
2.与其他汉代帝陵相互联系，发挥聚集效应。经济发展需要有一定的规模效益，规模经济促进生产和消费在某一区域聚集⑦。西汉帝陵共11座，分别坐落在咸阳和西安的郊区，这种地理位置上的聚集可加强区域经济发展。通过文化产业链的培育与优化，不仅对西咸新区的一体化发展产生重大的影响，而且辐射到范围更大的关中地区，并且促进产业结构的整合和优化，从而促进整个关中地区的经济腾飞。
（三）汉阳陵产业链的培育与优化
在汉阳陵产业链的培育与优化中，不仅要重视上游的思维创新、中游的技术创新，也要重视下游的产品创新。从微笑曲线理论视角下看，不论是文化产业，还是由文化产业延伸出的文化产业链，都离不开创新，创新是思维突破，通过创新，进一步改善生活环境。通过不同程度的思维创新、技术创新及产品创新，最终将文化融入我们的生活，使我们的生活更具创意性。通过各种形式的创新，开发多元化的创意产品，不断提高汉阳陵产业的附加值。
四、小结
随着人们的生活水平的提高，人们对知识的渴望越来越迫切，了解祖国的历史文化变成人民迫切渴望的精神需求，在了解汉阳陵的同时，也可以了解其周边的汉代其他帝陵，形成文化链条。因此，可以通过汉阳陵的发展带动周边帝陵的发展，形成“一荣俱荣”的良好循环模式。
[本文为西安市科技局计划项目西安汉代文化产业链的培育与优化研究课题，计划类别：软科学研究（项目编号：SF1409-2）]
注释：
①向勇，刘静主编.文化产业应用理论[M].金城出版社，2011年11月版
②向勇，刘静主编.文化产业应用理论[M].金城出版社，2011年11月版
③吕庆华.文化资源的产业开发[M].经济日报出版社，2009年6月版
④汉阳陵博物馆网站
⑤汉阳陵博物馆网站
⑥王志标.文化产业链设计[J].科学学研究，2007（4）
⑦王志标.文化产业链设计[J].科学学研究，2007（4）
（作者单位：陕西科技大学设计与艺术学院 陕西西安 710021）
摘要：价值链成本管理是一种新型的财务成本管理视角，企业以一种更广域、更动态的视角去看待生产管理活动。本文对价值链成本管理在企业中的应用进行分析，并提出自己的看法和建议。
关键词 ：价值链分析；成本管理；产业链
一、当前企业财务成本管理现状及存在的问题（一）企业忽视了各个环节之间的连贯性，目光停滞于局部环节
企业的生产经营过程是连贯的，各个管理活动之间具有相互联系，当某一个环节出现了问题，就会对企业的整个生产经营活动带来影响。传统的财务成本管理理论没有意识到企业管理活动的这种内在的逻辑性和连贯性，而是仅从资金的流动去看待企业的管理过程，并将目光聚焦于资金耗费（成本耗费）比较严重的环节，如生产、销售、研发等，这种单个的、静态式的分析使得企业对于内部的成本管理信息处于孤立的、碎片化的认识阶段，无法形成连贯的、具有逻辑性的整体信息，从而无法实现从战略上对企业的成本进行有效的约束和控制的目标。
（二）财务成本管理范围过窄，不适应当前经济产业链化的发展趋势
传统企业同上下游企业并没有过多的联系，而将更多的目光投诸到自身的产品生产和经营管理中。随着全球一体化和经济产业链化的发展，上下游企业开始结成共同的产业同盟，以应对市场上日益诡谲莫测的风险环境，同时也能够通过聚合更多的优质企业资源形成更为明显、强大的竞争力。产业链的一个特点就是企业的思维不能再局限于自身的内部管理空间或仅仅是下游企业，而应向更广泛的链条延伸。而事实上，传统的财务成本管理并没有提供如此开阔的视野，将管理的半径限制在企业内部范围，这使得企业根本无法从整个供应链联盟来思考和认识企业的成本优势及劣势，自然也就无法获得进一步的成本挖掘空间。
（三）市场竞争思维没有及时跟上，缺乏对行业对手的成本分析
卖方市场下，由于产品供不应求，可以说企业只要生产出产品就能够卖出去，企业完全不需要考虑竞争对手的状况，只需要做好产品生产管理就行。进入买方市场后，由于产品供大于求，企业必须要考虑到市场的需求和竞争对手的状况。然而，一些企业仍然以自己的产品和管理为核心，并没有对竞争对手的产品和管理进行分析，从而无法对竞争对手的竞争能力进行有效的判断，也就无法确定自己的竞争优势和改进策略。
二、价值链成本管理理论的背景及内涵
价值链理论是美国哈佛大学的迈克尔·波特教授在其管理学名著《竞争优势》一书中首次提出，波特教授认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”他对企业管理的关注点并未仅仅放在单个的、静止的管理活动或环节上，而是沿着企业价值的创造、产生过程，以一种动态的、全域式的视角去看待企业的价值创造过程。他认为，企业的价值创造活动可以分为两类，一类是基本活动，如内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售、服务等；另一类是辅助活动，比如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些活动之间看似独立，却在内部有着密切的关联和管理上的连贯性，所有的管理活动循着价值的产生、传递、增加、交换构成一个动态的链条，最终传递给终端市场完成价值的证明和交换，这就是企业的价值链。在波特的价值链理论中，价值链仅仅用于对企业内部价值创造过程的考察和分析，随着人们对于价值链认识的不断加深，学者和企业家开始将价值链的触角向产业链上下延伸，从产业链的角度去看待价值的产生和创造过程，也就是现在的价值链理论。
三、基于价值链分析的财务成本管理实施举措
（一）树立价值管理意识，重新考察和定义企业内部价值管理链条
企业管理者应树立起价值管理意识，从价值增值的角度去看待和剖析企业的内部管理活动和其之间的有机联系。企业应对内部管理活动进行价值分析，考察每个管理活动在价值链条上的位置和所起的作用，定义出关键节点，即在价值产生创造过程中起重要推动作用的管理环节。价值分析是一个定性的分析过程，企业还需要结合其他的定量分析工具对企业的内部成本消耗和分布进行考察和研究，作业成本法的结合运用是个不错的选择。企业可以将作业成本法同价值分析相结合，对各个环节的作业成本和价值进行合理归集和分配，从而确定价值链优化的路径和策略，为财务成本管理提供方向。
（二）加强对外部环境的价值分析，构筑供应链风险管理同盟
广义上的价值链分析应延伸到企业的外部管理活动，如企业同上下游企业的业务活动、企业的外部融投资活动、物流活动等，实现对完整供应链的价值分析和判断。完整的供应链条应是资金流、信息流和物流的三者结合，而企业在整个的供应链中实际上只是处于某个节点的位置。企业通过对整个供应链的价值分析，可以得出企业在供应链中的价值地位和位置，从而确定企业所要采取的成本控制策略。如企业处于核心价值地位，则具备更多的外部选择去优化整个供应链的成本，甚至可以通过压缩链条上其他企业的成本空间来实现整个供应链条的成本控制。若企业处于一般的位置，则议价能力较低，甚至处于胁从地位。因此，企业应尽量使得自己可能地处于核心价值节点。在供应链的成本优化上，企业应同其他的供应链企业达成同盟，合理明确供应链上的企业的关系和成本责任，构成成本风险管理同盟，共同优化成本。
（三）开展行业价值分析，从竞争对手的发展中寻求差异化突破
行业价值分析就是企业应密切关注竞争对手的经营状况，及时广泛地搜集竞争对手的财务管理信息，对竞争对手的管理活动进行价值分析，从而明确竞争对手的价值优势和劣势，并对企业自身在行业中所处的位置和竞争力有个较为清晰的认知和了解。通过横向的价值比较，企业能够估测出竞争对手的管理成本，并同自身的管理成本进行比较分析，找出自身的差距和不足，以便采取合适的竞争策略。企业在对竞争对手的分析中，可以对对手的管理活动进行模仿和优化，并通过创新进行差异化突破，以获得后发优势。
四、结论
现代市场竞争更为激烈，企业要想在严峻残酷的竞争态势中突围而出，就必须创新管理、强化成本控制。企业应改进传统的财务成本管理模式，从价值链的角度去看待企业成本的发生过程，并寻求优化解决之道，为企业增强竞争力提供助益。
参考文献：
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关键词:农业产业链;整合;延伸
中图分类号:F304文献标识码:A文章编号:16723198(2009)22002102
产业链思想源于亚当•斯密(Adam Smith)的分工理论,1958年赫希曼应用“关联效应”理论论述了产业的链条关系及相关概念,强调了企业之间的前后向联系对于经济发展的意义。产业链(Industrial Chain)的研究实际上兴起于国内,我国对产业链的研究始于农业产业链。据李心芹考证,傅国华于1990年至1993年在立题研究海南热带农业发展课题中,首次提出了“农产品产业链”一词,随后引发了各地学者研究农业产业链的,国内不少学者在农业产业链的组织形式、运行机制、产业链的构建与优化整合等领域取得了重要成果。本文试图通过对农业产业链整合理论方面进行系统的综述,一方面总结农业产业链整合理论国内外研究的现状、取得的成果以及存在的不足;另一方面为未来我国乃至世界对农业产业链整合研究提供展望。
1 农业产业链内涵的相关研究
国际上对农业产业链管理的研究已经比较成熟,美国、荷兰、日本等发达国家和巴西、印度尼西亚等发展中国家对此课题已进行过深入探讨。近年来,国外学者的研究重点集中在农业产业链中的信息管理、价值链分析和农产品质量控制等方面。霍夫曼(Wout J.Hofman,2001)认为信息和交流技术对农业产业链的发展相当重要,可以为农业关联企业提高竞争能力,增加市场份额提供机会。因此,农业产业链上的合作企业应该站在国内和国际两个市场的高度实施战略,有关这方面的教育培训也亟待加强。戴姆(F.van Dam)大力支持实施农业产业链信息管理改革和大力发展。斯迟拜(W.Schiebel,2001)以在欧洲进行的一项价值链研究为例,说明价值链分析从消费者需求和市场份额两个方面为农业产业链上的合作企业提供了估计ECR(Efficient Consumer Response)作用的普遍适用的方法。罗斯(Ross,J.E,1995))的“全面质量管理”包含过程质量控制和一系列具体的行为方法,目的是为了满足消费者对产品质量的要求。
在国内,许多学者从各自不同的角度,探讨了农业产业链的具体涵义和分类。左两军等(2003)认为,农业产业链包括农业产前环节、产中环节、产后加工环节、流通环节和消费环节,即农产品从种苗培育到大田管理、农畜产品加工、保鲜直至流通、市场销售等所有环节和整个流程;也可以从集合方面来界定。王凯(2004)认为,农业产业链是具体的不同农业产业链的集合体,如蔬菜产业链、棉花产业链、果品产业链等的总和,构成了总的农业产业链;还可以从产业部门来界定。他认为农业产业链管理是供应链管理理论在农业领域中的具体运用。赵绪福、王雅鹏(2004)认为,农业产业链是指与农业初级产品密切相关的产业群构成的网络结构,包括为农业生产做准备的科研、农资等前期产业部门,农作物种植、畜禽养殖等中间产业部门,以及农产品为原料的加工、储存、运输、销售等后期产业部门。产业链的实质是产业关联,而产业关联的实质就是若干个产业相互之间的供给与需求、投入与产出的关系。王桂霞(2005)认为,农业产业链是指与农业初级产品生产密切相关的具有关联关系的产业群组成的网络结构。农业产业链是产业链在农业中的表现形式。在经济活动的过程中,各产业之间存在着广泛的、复杂的和密切的技术经济联系,也即产业关联,经济活动中的各产业依据前、后向的关联关系组成了产业链。卢凤君(2006)认为,自20世纪90年代以来,我国农业产业链大致可以分为逐级演进的三个阶段自由(培育)发展阶段、整合发展阶段和创新发展阶段。韩纪琴(2000年)、陈超(2004年)、卜卫兵(2004年)分别从不同的角度探讨蔬菜、肉食品及乳品等产业链管理进行了研究,他们对农业产业链的的思路,可作为农业产业链构建的案例。从众多学者对农业产业链的观点可以看出,农业产业的起始点是农业资源,终点是各种加工而成的农业最终消费品,是以农业产品为纽带,从上游到下游联结而成的网状链条,它包括众多的环节和部门,从农业科研部门、农业生产和种植部门、以及农产品的加工、储存、运输、销售部门等,使各种具体农产品链的集合体。
2 农业产业链的构建与延伸相关研究
近几年,部分学者结合实践,在农业产业链的构建与延伸方面展开了大量研究。王祥瑞(2002)认为传统农业产业链过窄过短大大限制了农业自身获利的空间,必须打破原有经营模式,将产业链不断拓宽和延伸,使农业增效,农民增收。赵绪福(2004)对农业产业链的增值效应进行了研究。龚勤林(2004)认为,农业产业链构建包括产业链的区域内接通和产业链的区域间延伸。他认为,延伸产业链则是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓深延展,同时,他探讨了构建产业链对于城乡统筹和区域统筹的意义。李杰义(2008)通过农业产业链城乡间延伸的系统动力机制的分析,认为农业产业链的延伸应该包括农产品加工价值链的延长(不包括农产品销售价值链的延伸)和可拓展价值链的拓展两个维度。从地域空间范围角度,把农业产业链延伸分为区域内的农业产业链延伸和区域间的农业产业链延伸两种基本类型,并强调了区域政府必将成为促进农业产业链城乡间延伸和整合的现实动力。郭铁民和洪尔彬(2008)在分析闽台合作产业链构建中,提出新型农业产业链不应该只局限于农业,而应该在专业化分工的基础上,对传统农业产业链进行不断深化和拓展,将农业产业链延伸到农产品加工业和流通业,甚至观光旅游业等第二、三产业,形成新型网络型农业产业链。陈宏伟和郭鹏(2009)在分析我国农业产业链拓展的必要性及其制约因素的基础上,提出了进行农业产业链拓展的对策。
3 农业产业链整合理论与实证研究
在理论方面,王凯(2004)从战略的高度提出了整合我国农业产业链的对策:(1)采用多种形式发展农业产业链组织,使农业产业链组织从松散到紧密,从生产为主到销售为主,从单一到综合,从短到长,从小到大,从内到外;(2)通过发展品牌产品链、特色农产品链和竞争优势农产品链等方式,不断凝聚农业产业链组织发展壮大的内在动力;(3)建立健全包括价值链、信息链、组织链和物流链的农业产业链管理系统;(4)为农业产业链创造宽松的法律和政策环境。任保平和洪银兴(2005)观点,认为产业结构高度化的实质是产业链的延伸和整合过程。芮明杰、刘明宇(2006)在总结了产业链整合的产业组织理论、交易费用理论和企业能力理论,在述评的基础上,提出了演化视角、知识基础观、顾客价值导向是新产业链整合理论的基本逻辑起点。张琦、孙理军(2005)在探讨产业价值链所具备的三重属性(价值链属性、供应链属性和产业链属性)基础上,建立起了连通价值链、供应链和产业链的三维角度产业价值链结构模型,并对其进行优化。强调通过优化资源的配置来实现最经济最具效率的产业价值链运行模式,是我们分析和优化产业价值链的根本目的。刘慧波、黄祖辉(2007)从循环经济的角度,在协同理论的基础上提出,产业链整合可以分为横向整合、纵向整合和特殊目的的整合,其中一个重要努力方向就是实现产业链关联的协同效应。产业链协同是一个涉及知识创新、知识扩散、分工深化与整合的过程。赵绪福(2006)认为产业链是众多关联产业的集合,产业链整合包括产业链升级和产业链链环关系之间的协调化,其实质就是帕雷托改进。邵昶等(2007)论证产业链整合的着力点是“量子纠缠”和“量子跃迁”。张利痒、张喜才(2007)利用产业组织理论发展的视角分析了我国农业产业链体系的“双柠檬市场”、“低水平均衡”、“双失灵”和“市场主体的力量不对等”四个困境,提出了中国现代农业产业链的整合模式,建立了一个基于联动优化的新的现代农业产业链框架和操作模式。李杰义(2007)论述了农业产业链的整合有许多内容:从产业链形态要素来看,有物流的整合、信息流整合和价值流整合,以及经营主体的整合等;从产业链的时空分布来看,有宏观视域内的产业链整合、区域内的产业链整合和跨区域的产业链整合等。赵绪福(2006)认为,农业产业链整合是产业链环之间的连接、合作与协调,它根据社会资源状况和市场需求状况的变化,在产业链环之间合理配置生产要素,协调各产业链环之间的比例关系,产生出协同效应和聚合质量。
在实证方面,杨启智(2004)以新希望集团、雨润集团为例,讨论了龙头企业产业链整合的方式及资本市场的作用。农业产业链的整合是要通过加强农业产供销或农产品上下游之间的组织、信息、价值和物流的沟通与协调,拉长或加强产业链,增加农产品的附加值和竞争力。农业产业链的整合是农业产业链管理的核心。朱毅华和王凯(2004)在分析前人研究成果的基础上,提出了农业产业链整合绩效模型,并通过对南京市农业龙头企业的调查对假设模型进行了验证。宋建晓(2007)在比较分析闽台农业主要经济指标的基础上,认为闽台农业在生产条件与生产水平上的差异互补性使闽台农业产业链整合成为可能,并从交易成本角度分析了影响闽台农业产业链整合的因素,进而提出构建海峡农业经济区的战略目标,以农民合作组织发展为纽带,现代农业物流体系建设为平台,闽台政策机制创新为保障,推进闽台农业产业链的整合。
4 综合述评
国际上对产业链管理的研究已经比较先进,但在农业产业链这个新兴领域还存在一些可以改进和完善的地方,特别是在农业产业链组织形式方面的研究不够。采用哪种类型的产业链对农业更为合适,核心企业如何发挥领导作用,利益和风险在合作各方之间如何分配和分担,这些问题都没有得到圆满的回答。此外,实施产业链管理后政府如何更好地发挥宏观调控职能,有关这方面的研究也较少。
最近几年,国内学者对农业产业链有一些研究,取得了一定成果。通过对文献资料的整理可以发现,国内关于农业产业链的研究起步较晚,研究也不够丰富,对于农业产业链优化整合的研究则更为缺乏。现有研究主要集中于农业产业链组织的形成、分类、运行机制方面,这为进一步的研究打下了基础。不足之处在于:(1)关于农业产业链组织形成原因的理论研究较为丰富,但是从核心企业的角度研究农业产业链组织的具体整合策略相对较少,对整合过程中强调政府作用的几乎没有;(2)关于农业产业链各功能主体以及功能主体之间的行为选择的研究较多,但是从整个产业链的角度对产业链组织模式进行绩效评价,进而进行优化和整合的研究较为缺乏;(3)已有的文献侧重从产业化的角度研究我国农业企业的产业链,缺乏对于农业企业产业链整合的内容和案例的实证研究;(4)在诸多的研究中,侧重于对农业产业链的产后环节,对产前和产中环节关注的很少,从农户的角度研究的几乎没有,有关产品质量的安全控制的更少。这些不足均为进一步的研究提供了方向。
作者简介:
庄洪艳,女,山东省胶南市委党校高级讲师,主要研究方向为财政金融。
在以后的研究中,可以重点关注以下几个方面:
(1)明确政府的角色。目前各地区实行区域农业合作,在区域农业产业链整合过程中,仅靠市场的力量难免造成发展瓶颈,可以在农业产业链发展的初步阶段,政府给予大力支持,随着市场的不断完善,政府要逐步退出主导地位,完全由市场主导。
(2)正确分析我国国情和各地农业发展状况,在农业产业链整合中提出适合现阶段发展的农业产业链组织方式。
(3)在农业产业链研究中,众多学者把工业供应链思想运用到农业中,但要充分考虑到农业与工业的不同,农户作为弱势群体,与企业的力量相差较大,要建立合适的农业产业链运行机制研究,如信任契约机制、沟通协调机制、利益分配机制、激励约束机制研究等。
(4)在农业产业链整合中,考虑农产品的固有属性,要充分重视农村物流方面的研究。
参考文献
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A公司是国内第一批在纽约和香港上市的电信公司，其网络人口覆盖率为99.24%，城区为99.71%，国道覆盖率为99.80%，城区主要道路覆盖率超过99.71%，高速公路实现100%无缝覆盖。公司一直以力促改革、优化管理，不断优化企业机制流程，积极推进企业从单一的通信服务向全面的信息服务，从移动通信运营商转向移动信息服务商。以争创世界一流通信企业为目标，不断创新发展模式，提升客户价值，促进企业从优秀到卓越的新跨越。
随着市场环境不断变化，A公司面临着增长压力、经营效率提升等重大挑战，打造低成本高效的供应链运营模式迫在眉睫。与此同时，电信运营产业竞争环境也日趋激烈，传统电信产业的生态系统发生着深刻变化，以移动互联网、ICT融合、物联网等为代表的新领域与新环境，对于电信运营商的供应链管理能力、产业链整合能力、一体化协作能力等提出了新要求。供应链管理的边界不断扩展，对管理能力的要求不断提高，通过供应链管理来进行产业整合、打造产业链协同价值创造能力将变得更为关键。
A公司在实际工作中还主要是以价格为导向的采购管理策略，追求最低采购价格使得采购部门和供应商之间的合作缺乏信任基础，增加了运营商业务运作的不稳定性。从2010年起连续5年，A公司携手AMT，在“创新型增长”的战略定位与目标指导下，规划建立起以价值为导向的“长期框架合同+订单”采购模式，并分阶段组织实施。使公司采购由单一的“价格导向”向复合型的“价值导向”转变，通过完善供应商评价和管理体系，实现供应链模式的转型。
2010-2011年――建设以价值导向采购的供应链管理模式
2010年，A公司内部基于大供应链的管理战略思路仍未形成体系，以客户价值为导向的整体供应链意识不足，采购、物流各自为政的优化工作效果有限。供应链缺乏整体性全局性的规划，管理职能分散，跨部门协作机制尚未建立，导致供应链的价值无法体现，采购的价值仅仅能够体现在采购价格的下降，无法快速响应市场需求，更无法建立核心的合作伙伴联盟来打造产业链的竞争力。
A公司的采购还是以项目跟随型的采购模式为主，导致采购工作非常被动、员工负荷大、采购物资浪费严重、仓库利用率低等问题。用采购人员的话说，“现在采购管理中心基本停留在执行层面，难以看到采购价值，别人也没有认同。”、“物资不能跨项目调拨，总是重复购买。”、“由于每个子公司单独管理库存、项目之间物资不能互用，库存周转率很低。”、“2011年，全省仓储面积已经24万平方米，在库物资26亿，全省共21个子公司，存库物资越来越多，仓库面积不断增加。”
对此，AMT利用价值分析模型，建立起A公司价值导向采购体系，完成了采购品分类，基于采购品的定位分析，制定不同类型采购品的采购策略，在完全竞争的采购方式上建立供应商选择策略和操作方法，同时制定出各类管理落地模板工具，并将该项研究成果在21个子公司推广。在此基础上，对采购的核心流程，包括需求调查、请购、采购方案审批、采购决策、合同签署、比选、订单审批等进行了优化梳理。在新的采购模式下，实现了战略采购与运营采购的分离，使人员职责分工更加专业化，建立起“协同一体、高效快捷、模式优化、决策科学”的采购管理体系。
2012-2013――建立供应商评价与认证管理体系
2012年前，A公司过度追求价格，采购质量无法保障。产品技术评分表口径不一致，人为操作因素大；需求提交不规范，效率低；供应商管理缺乏一套闭环的管理体系，供应商引进与分类缺乏有效机制，供应商稳定性差；评价体系不健全，供应商实际表现难以有效体现；奖惩方面缺乏对供应商的奖惩和发展，优质供应商激励严重不足。
关键词：东阿阿胶；供应链；库存管理；营销渠道
中图分类号：F014.31 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01
东阿阿胶集团在2006年完成股份制改革后，在上游增加了养驴基地，中游的制造环节增加了产品类别，下游实行了多渠道营销，完成了全产业链的控制。2011年，东阿阿胶启动“驴皮溯源工程”。该工程为每一头毛驴植人电子芯片，依托REID、二维条码等技术打造一个东阿阿胶产品生命周期溯源平台，利用计算机网络通过标志编码、标志佩戴、身份识别、信息录入与传输、数据分析和查询实现产品质量的全过程可追溯。该技术的使用，可以从源头人手保证产品的安全，有关驴的所有相关信息都可以在这个溯源平台上显示。消费者通过短信、网络、电话等，可适时查询每盒产品的质量信息。企业将产品原料的采购到最终销售的一系列流程有效结合在一起，使产业链更加完善。东阿阿胶在对产业链进行优化时，在不同的环节分别采用了不用的方法。
一、ERP系统的引进
2005年，经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较，东阿阿胶集团最终选择了和佳公司的ERP产品。
阿胶集团ERP项目许多功能模块实施成功，已经在财务、生产、库存及销售等方面得到体现，对资金的需求计划纳入管理的高度，实现了对资金运用的有效监控；对生产流程和生产过程进行重新规划、理顺，形成了对产品生产过程的严格控制与跟踪；对销售发货及业务流程进行了规范和整顿；对库存管理进行了整顿，按照标准严格划分了货区、货位，并对库存物资进行了分类，做到了科学管理；对企业的组织机构进行重新规划，实现了组织机构扁平化，取得了较为明显的效果，不仅提高了企业管理水平，同时，也获得了可观的效益。
二、库存管理
1.库存结构优化
东阿阿胶集团试行战略采购，实现部分品种的零库存管理。在强化库存结构控制方面：每月统计分析滞销成品、滞留包装材料，并有针对性地提出处理建议，发送提报销售计划部门，预警、督促销售。包装材料更换时，由计划主管下达采购计划配套老包装并安排生产领用进度，降低人为因素造成的损失。在生产计划调度岗位上增加库存周转率的考核，明确责任主体，强化工作质量。通过内部签报，使销售计划管理归口一处，原来多个市场部门提报计划给采购部改变为由运营服务部汇总、审核、考核销售计划准确率并提报，以提高销售计划指导生产的准确性和及时性。增编月度生产计划进度表，详细记录执行过程中的调整信息，对调整情况进行原因分析并提出改进措施，以逐步减少调整次数。
2.逐步实现零库存管理
制造供应部推行零库存物资管理办法，降低采购成本；控制包材、成品库存，对滞领物资跟踪处理；提前预测发货计划，根据销售预算提前准备，确保产品供货及时率。
三、多渠道营销
企业采用供应链优化管理，促进多渠道销售平衡发展。依据经营现状，变革事业部管控模式，改变渠道管理策略，逐步减少直供终端转经销商管理的渠道策略，有效提高了分公司经营的积极主动性与灵活性。为减少经销商囤货和串货情况的发生，公司引入供应链管理。对于出厂的每一份阿胶块都会通过条形码(为经销商免费安装了仪器)扫描，对经销商的存量、销量和售价进行跟踪。公司全年规定均匀发货，且每次只会给经销商1.5到2个月的库存。
对于营销渠道的发展来说，目前公司75%的产品通过药店渠道进行销售，15%是通过医院进行销售，而10%则是通过超市销售。公司药店、医院和商超渠道的专职销售人员规模分别达到了900人、100人和100人。公司提出未来将积极发展医院和商超渠道，使三者均衡发展，药店、商品超市、医院渠道的比例5:3:2。
四、产业链完善的建议
阿胶集团通过这些办法不断优化自己的产业链，并扩大自己的公司。企业实行全产业链的目的是资源的优化配置，创造最高效率，而不仅仅是产业链的简单扩张。对阿胶集团的产业链的进一步发展和完善，我们有如下建议：
1.建立并完善销售财务管理体系，规避经营风险。根据发展战略、授权管控要求等，完善OTC、保健品销售费用及预算管理制度，为健全执行依据、提高工作效率提供保障。合理整合内部物流资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等，并充分利用第三方物流，提高工作效率。
2.建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产。
3.严把费用兑付核销关，确保费用合规，核销手续齐全。发挥财务前置管理的作用，严格审核各类费用申请，对与预算、标准、审批流程等不符的进行沟通反馈。
4.夯实会计基础管理，保证会计核算信息质量。设计药品、保健品会计核算体系，建立会计核算细则并培训执行。随着华润会计报表及管理报表不断增多和细化，会计信息统计的工作量会有大幅增加，加强会计凭证稽核管理，通过稽核问题点的发现，保证核销手续规范、完整，对于企业的财务信息反馈和监督具有十分重要的意义。
5.全面进行经营预警分析，全方位反映经营状况。针对药品和保健品不同的管理模式和经营指标，分别设置不同纬度的经营分析模板，每月按时分析，使本期经营数据与预算对比、与历史数据对比，为公司领导经营决策提供有力依据。同时，根据各类数据的分析对比，发现经营中的偏差和存在的问题，进行预警并提出改建建议，跟踪问题的整改进度，促进及时调整纠偏，达成经营目标，防范经营风险。
参考文献：
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[关键词]移动支付 合作共赢 商业运营模式 创新 构建
[分类号]F270
1.引言
我国自进入3G时代之后，随着网络的优化、终端的丰富以及金融支付环境的完善，移动支付市场前景光明，商机无限。艾瑞咨询数据显示，2009年，中国的手机用户数达到7.47亿人，手机支付用户数为8200万，手机支付交易额为24.0亿元，同比2008年7.9亿元增长202.6％，处于高速增长态势。艾瑞预计在2010―2011年，手机支付将出现爆发式的增长，而2012年手机支付交易规模将有望超过1000亿元。为此，电信运营商、中国银联、银行和第三方支付机构都纷纷加快在这一领域的布局，鏖战移动支付市场。例如，中国移动在2009―2010年推出了手机钱包、世博门票、手机一卡通三大移动支付业务，中国电信在2010年正式推出基于天翼3G业务的融合支付业务“翼支付”，中国联通在2009年推出基于NFC技术的移动支付业务；而在金融机构中，中国银联已积极联合各大银行加快推广其旗下合作支付品牌手付通，招商银行、光大银行、交通银行等也均推出手机银行类业务；第三方支付方面，支付宝、财付通、快钱、易宝、环迅等多家支付企业纷纷进入手机支付领域的规划。
移动支付的广泛应用和无限商机已经有目共睹。而移动支付产业要真正实现繁荣，跨行业合作是必然选择；移动支付运营商要获得竞争优势，建立合作共赢的商业运营模式是关键。因为商业运营模式决定产业链中各方利益的分配，而合理的利益分配才能把各个环节都积极调动起来。目前我国以电信运营商、中国银联、银行及以第三方支付机构为主体的4种移动支付商业运营模式都存在着以下问题：由于各自的局限和核心优势的不同，无法独立大规模开展移动支付业务。这也是自2006年起，一直被各方看好的移动支付发展并不顺利的一个主要原因。而从移动支付业务开展最早、发展最成熟的日本和韩国发展经验来看，移动支付发展的关键是产业链上各企业的合作，不但要打造完整的产业链，而且要建立和完善“双赢”合作机制。因此，进行移动支付商业运营模式创新，构建合作共赢的移动支付商业运营模式至关重要。
国内学者对我国移动支付商业运营模式的研究主要集中在以上4种模式的特点、优劣势及发展趋势方面，而对如何加强产业链合作，如何构建合作共赢的移动支付商业运营模式却鲜有提及。基于此，笔者通过对商业运营模式概念的文献分析界定，针对移动支付商业运营模式如何创新，如何构建合作共赢的移动支付商业运营模式进行研究。
2.移动支付及其产业链
移动支付(mobile payment，简称MPayment)是使用移动设备通过无线方式完成支付行为的一种新型的支付方式。移动支付所使用的移动终端可以是手机、PDA、移动PC等。而现实生活中，由于手机是最为人们所认知、最能体现“移动”特性的终端设备，因此通常也将“移动支付”称为“手机支付”。根据交易金额的不同，移动支付分为小额支付和大额支付(又称微支付和宏支付)两类；根据支付地点远近，移动支付分为远程支付和现场支付两种。
移动支付产业链包括电信运营商、支付服务商(中国银联、银行、第三方支付机构等)、设备提供商(终端厂商、POS厂商、卡供应商、芯片提供商等)、系统方案提供商、商家(商场、公交、校园、公共事业、SP、CP等)和终端用户如图1所示：
移动支付产业链以移动支付平台为核心，业务围绕移动支付平台展开。移动支付(平台)运营商这个角色可以由电信运营商来担当，也可以由支付服务商(中国银联、银行、第三方支付机构等)来担当。
3.商业运营模式概念的界定
说到商业运营模式，不得不提及商业模式。商业模式的定义有很多，它们之间有着不同程度的相似和差异。到2000年前后，人们逐步形成共识，认为商业模式的核心是价值创造。比如，Timmer(1998)、Rapper(2001)认为，商业模式是企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提品和服务，并获取利润。通俗地说，就足企业如何赚钱。而国内一些学者认为，商业模式是指企业集合组织内外部经营资源并有效地配置和利用，为市场提品和服务全过程的经营活动的方式或途径，是企业从生产到把产品和服务转移至顾客手中，实现为顾客创造价值及企业经营目标的一种商业安排，是企业开展商业活动的基本框架。商业模式的核心在于解决企业建立“做什么，怎么做”运作体系的问题，企业必须考虑谁是目标客户，将怎样满足目标客户和如何满足需求，以及企业期待获得怎样的回报等一系列问题。
国际著名咨询公司埃森哲把商业模式分为两种：运营性商业模式和策略性商业模式。企业商业运营模式指的是一个企业持续达到其主要目标的内在联系。企业以盈利为目的，它的运营机制能够解释这个企业怎样持续不断地获取利润。既然商业组织之间为争取顾客和获得资源而展开竞争，那么一个好的运营机制必然突出确保其成功的独特能力和手段――吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提品和服务。在运营性商业模式的基础上，更进一步表现一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的，我们称其为策略性商业模式。
在此基础上，匡佩远进一步对运营性商业模式和策略性商业模式的功能和构成要素进行了定义。其中，运营性商业模式重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下两个方面的内容：
・产业链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
・赢利模式设计：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
4.移动支付商业运营模式创新框架和机理
4.1创新框架
本文在参考埃森哲公司和匡佩远研究成果的基础上，提出移动支付商业运营模式创新的框架，如图2所示：
4.2创新机理
由图2可以看出，要实现合作共赢、获取竞争优势(创新目的)，关键在于构建合作共赢的移动支付商业运营模式(创新任务)；而依据商业运营模式的定义，构建合作共赢的移动支付商业运营模式，要依赖于产
业链合作设计和盈利模式设计(创新要素)；而创新的重点内容则包括企业产业链定位、产业链整合、收入来源设计及收入分配设计。
由此可知，移动支付商业运营模式要创新，构建合作共赢的移动支付商业运营模式，最终的落脚点在于企业产业链定位、产业链整合、收入来源设计及收入分配设计这4个环节。具体如下：
移动支付运营商首先要明确自己的优劣势，对自己在产业链中的位置进行准确定位，通过定位确定哪些环节可以自己做，哪些环节必须合作；其次，通过对产业链的有效整合，确定与产业链成员的合作深度和方式，以有效发挥各个环节的优势。通过这两个环节，实现有效合作；再次，通过收入来源设计，获取收益；最后，通过收入分配设计，使整个产业链中各个环节都获得不同份额的收益，以维持长期合作关系。通过这两个环节，实现共赢。只有这样，合作共赢的移动支付商业运营模式才能建立起来，产业链各方才能取得共同发展，移动支付运营商才能获得竞争优势。
5.合作共赢的移动支付商业运营模式的构建
5.1企业产业链定位
移动支付作为一种新兴的支付方式，跨越电信、金融、移动互联网几大行业。移动支付运营商必须具备强大的产业链整合能力，必须基于自身核心能力开展产业链内外的战略协同运作，必须系统思考在完整的移动支付价值创造活动中，哪些是自己的专长，哪些是产业链上其他成员的专长，还需要综合考虑业务性质、目标客户特征、竞争对手等情况来确定与哪些成员合作，以及合作的深度和方式。比如，电信运营商虽然在移动支付业务上拥有较强的优势，但是其不具备金融结算资质，不具备完善的结算体系，所以电信运营商作为移动支付运营商，必须与金融机构进行深度合作。
5.2产业链整合
移动支付运营商可以借鉴NTT DoCoMo(移动支付品牌：Osaifu-Keitai)和SK(移动支付品牌：Moneta)的经验，灵活应用技术(统一技术标准、终端定制等)和经济(价格补贴、战略联盟、合资、收购等)这两大手段对移动支付产业链进行整合。以电信运营商作为移动支付运营商为例，其可以采用的产业链整合策略如表1所示。
5.3收入来源设计移动支付业务收入来源如表2所示：
移动支付业务收入来源应主要围绕显性收入(使用费+通信费+交易租金商家的返点收益+提供移动支付解决方案)进行设计。
5.4收入分配设计
在韩国，信用卡公司通常收取交易金额的2.5％。但其运营移动支付业务时，在2.5％的商户折扣中，1％用来补贴消费者购买手机的成本，0.3％归电信运营商。这样，信用卡公司只剩下1.2％。通过这样的收入分配，产业链各方都比较满意。在中国，“移动梦网”成功的关键就在于中国移动与ISP／ICP之间确立了透明合理的收益分成比例，有效调动了各成员的积极性。
因此，移动支付运营商要想与合作各方维持相对稳定的合作关系，必须建立一个透明合理的收入分配机制，保证合作各方的合理收益。交易佣金这块收入不仅仅为移动支付运营商(以电信运营商为例)独享，产业链的相关环节如中国银联、发卡行、POS机厂家都应该有合理的分成。这样才能调动合作成员的积极性，促进合作成员的发展，维持合作关系的稳定。另外，移动支付运营与设备提供商可以通过收益共享机制，使得双方共担风险、共享一部分收益，以避免设备商竭力向运营商推销设备的问题。
作者简介：白丁,桂林理工大学管理学院教授，硕士研究生导师，研究方向：管理信息系统和技术经济评价;卞子全，杨向东，应健，张银，桂林理工大学管理学院企业管理专业硕士研究生。
摘要：以产业链和国际贸易为考察视角对有关国内茧丝绸产业在学术研究的主要成果和创新性的观点做了的归纳与分析，并在此基础上对国内茧丝绸产业的研究现状做了简评。
关键词：茧丝绸产业；产业链；国际贸易；综述
中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）05-0101-02
1 引言
根据考古发现，远在五千年多年前中国就有了栽桑养蚕等相关活动，在其后的漫长历史中，“茧丝绸”便内在的与国家的兴衰紧密的在一起联系了。“丝绸之路”见证过西汉王朝的武功文治、大唐天朝的繁荣昌盛；“西桑东移”见证过南宋的靖康之耻；近代的茧丝绸业见证过中华民族的内忧外患；而当代的“东桑西移”工程正见证中华民族的复兴与崛起。抛开历史，现阶段发展和壮大茧丝绸产业对于出口创汇、发扬民族文化、区域产业结构的调整及解决三农问题都具有重要的意义。然而，通过文献搜索和研读，我们发现茧丝绸产业研究领域里缺少专门的理论研究综述，另外研究文献中以产业链和国际贸易为研究视角的居多。众所周知，理论研究综述能够为研究者提供有关某一研究领域的综合的、浓缩的、有价值的学术信息。故作此文，以期有更多的人来关注和研究茧丝绸产业。
2 产业链视角下的茧丝绸产业研究
胡征宇（2000）认为控制产业链中各环节的价格是稳定茧丝绸产业生产和发展的根本所在；指出由于价值与价格存在矛盾、体制问题无法解决、供需矛盾无法解决而造成了那个年代丝价、茧价无法控制的现象。胡丹婷（2001）认为生产原料来源的唯一性和原料用途的专一性，决定了茧丝绸生产链的单向性；而且其环环相扣、单向直线型的产业链，比那种原料乃至半成品来源和用途广泛、多向的、网状的产业链要脆弱得多；单向直线型的产业链，其间调节的余地很小，只要其中某一环节没有衔接好，就会影响整个行业。唐琳、冯岑（2009）进而认为上述特点是中国茧丝价格极易发生大幅波动的根源。赵绪福（2005）将茧丝并入农业纺织原料进行研究，指出农业纺织原料产业链具有链条长、受工业影响大、外贸依存度高及环节之间的非对称性明显四个特征。同样在农业纺织原料视角下，赵绪福（2006）对天然纤维纺织产业链上的价值和利润分布进行了研究，认为对于天然纤维原料产业来说强调寻找增值的关键环节或利润最大的核心环节是不适宜的，原因是它对于整个产业链的不可或缺性，但它的弱质性导致其增值和利润较低，故其反而应该是要予以关注的环节。楼国庆（2005）在其硕士学位论文中利用产业生命周期理论对世界丝绸产业的发展阶段做了分析，认为目前世界丝绸业的发展仍具有活力，前景广阔；认为各国丝绸业的发展从总体上遵循着沿产业链从低到高不断升级、不断替代的发展规律；指出在满足投资率、主导部门、制度保证等客观条件（罗斯托的起飞学说）下我国丝绸业的发展可以突破先进国家按照时间序列实现产业逐步发展的历史逻辑，实现跨越式飞跃，在较短的时间内极大的带动全国丝绸业的“梯度发展”。张廷海、武云亮（2009）从生态产业链角度对安徽省的茧丝绸产业做了深入的研究；并对其从生态产业链的构成与主体利益关系、基本特征与关键环节、存在的问题、优化策略四个方面做了分析。唐琳、冯岑（2009）认为区域丝绸产业在其内部的发展都有一个过程，不可能从一开始就具有一个完整的丝绸产业链，或者一步达到某种较高的产业发展阶段。范作冰等（2009）用SWOT法分析了我国丝绸产业现状，指出了我国丝绸产业链上各环节的竞争劣势：上游环节的蚕茧生产基础仍较薄弱，中游丝绸加工生产设备现代化程度与发达国家相比尚存在差距，而末端的劣势是在国际市场上尚缺乏知名的丝绸品牌。
3 国际贸易视角下的茧丝绸产业研究
胡丹婷（1999）曾论述过《长期棉纺织品协议》（LTA）、《多种纤维协定》（MFA）、《国际纺织品服装协议》（ATC）对我纺织品服装贸易的影响，并同时从配额限制逐步取消、关税减让两个方面分析了入世给中国茧丝绸业所带来的影响；在此基础上江凌（2002）在其硕士学位论文中从市场的开放的角度分析了入世给中国茧丝绸业所带来的利与弊。曹利群等（2001）用主要农产品产量和价格的变异系数分别衡量了农业的自然风险和市场风险，并通过使用斯皮尔曼等级相关检验表明蚕茧的显示性比较优势指数最高，具有很大的出口潜力；同时指出伴随入世必然带来的农业的产业结构调整和分工深化会给我国农业带来风险，而组织形式的变革正是解决这一风险的一条重要途径。顾国达等（2002）通过测定中国丝绸出口的显示性比较优势指数（RCA），认为在假定丝绸世界市场份额不变的情况下，我国经济发展和产业结构的调整会有利于丝绸出口竞争力的提高；而通过对丝绸出口的相对价格弹性系数的测定，认为出口价格的波动对于出口比较优势影响不大；降低我国丝绸出口价格，对增加丝绸出口量的作用十分有限，反而会引起丝绸“出口贫困”现象的产生。林高榜等（2006）通过构建计量模型，在对影响中国生丝出口贸易总额的因素进行Granger因果关系检验及回归分析的基础上，认为生丝质量和价格水平并非我国生丝出口贸易总额的决定因素，而是国际生丝市场规模和国内生丝总产量对其作用最大、最明显。翁建平（2008）利用了各种计量模型对中国的丝绸出口贸易现状做了全面的研究，并得出四个结论：其一是中国丝绸出口具有一定的“大国效应”，导致中国丝绸出口价格加成能力与现实市场势力背离的主要原因是产品的垂直差异性低以及出口企业之间低价竞销的过度竞争行为；其二是中国丝绸出口具有十分明显的出口竞争优势，但此优势正在减弱；其三是影响中国丝绸出口贸易的主要因素是国内生产量、国外需求量、丝绸出口相对价格和消费者偏好；其四是要使我国成为世界丝绸出口强国，需要解决丝绸出口贸易中的制度安排等问题，以避免“竞相压价”现象的普遍化。蓝云（2008）在其硕士学位论文中通过计算国际市场占有率、贸易竞争力指数、显示性比较优势指数和显示性竞争优势指数的指标值后指出中国蚕丝业的出口规模越来越大，但其显示性比较优势指数和显示性竞争优势指数均呈下降趋势；并从市场需求和政府作用两个方面来解释前者，从国内、国外两方面因素来解释后者。顾国达（2009）认为有两个原因导致了最近两三年蚕丝业发展陷入了困境，其一是2008年以来的世界性经济危机,导致丝绸消费需求的快速“蒸发”；其二是2006年秋季蚕茧价格创历史高价后蚕丝业快速发展引致的供给过剩产生的后遗症。戚琳（2009）在其硕士学位论文中采用主成分分析（PCR）法，利用模型测算的解释变量权重，并通过实证分析后指出汇率对我国丝绸商品的国际竞争力影响最大，劳动生产率和蚕茧收购均价次之，国内生产总值的影响最小。
4 简评与展望
通过阅读大量的文献资料并在对其归类整理的基础上，我们发现不仅茧丝绸在产业链和国际贸易领域里研究，包括在各经济学领域内研究（如产业集群、循环经济等）都具有如下几个特点：
首先，理论和实践具有明显的互动性。茧丝绸领域里的产学研结合比较紧密，理论和实践在历史的进程中相互促进发展。如有关入世的影响、产业集群、循环经济等领域就充分的体现了这一点。
其次，定性研究多，定量研究和实证研究少。事实上我国有比较完善的茧丝绸产业管理体系，在各种相关机构中储存有大量、准确、完整的有关产业经济活动的数据信息，这对定量研究和实证研究，如“产业链价值的传递和分布”、“原材料价格的波动对制成品产量及售价的影响”等问题的研究提供了很好的便利条件。
最后，创新性、原创性观点少。在收集和整理文章的过程中发现真正有学术参考价值的文章数量较少、质量不高。但随着近年来国家及各级政府对茧丝绸产业的关注度的提高，各种研究机构及高校师生也增加了对茧丝绸产业的研究兴趣。加之相关领域内企事业单位的一批研究型人员的成长和发展，相信茧丝绸产业领域内的学术研究会越来深入、全面，对发展、振兴我国茧丝绸产业的贡献越来越大。
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关键词：休闲养生旅游；生态农业；产业链；互动机制
在旅游产业中，休闲养生旅游是其重要组成部分。近年来，随着人们的生活与工作节奏逐渐加快，养生意识的逐渐提升，人们对于休闲养生旅游的需求也在逐渐增长，通过休闲养生旅游，人们的身心得以放松，内心更加悠闲与舒适。在发展休闲养生旅游过程中，生态农业产业链能够给休闲养生旅游提供更好的发展载体，具有很强的科学性、生态性与可持续性，将生态农业产业链与休闲养生旅游进行巧妙融合，能够更好地缓解生态农业发展的困境，将乡村经济发展活力有效激发出来。此外，将休闲养生旅游、生态农业产业链进行融合与互动，能够打造更加耦合、完善的生态产业链。
1休闲养生旅游与生态农业产业发展概述
1.1休闲养生旅游与生态农业产业链融合的概念及内涵
休闲养生旅游与生态农业产业链融合主要指的是以产业链理论为基础来对这两个产业进行探讨，并对原有产业链进行分解，通过模块或者产业链资源的优化与组合，逐渐形成新的产业链的过程。在推动两大产业融合时，要结合企业利益目标、市场实际需求、产业分工等要素，通过休闲养生旅游产业和生态农业产业之间的碰撞与产业渗透，促进两个产业链裂变与整合，逐渐形成一个新的融合性产业，或者形成一个产业群、产业链［1］。无论是生态农业产业链还是休闲养生旅游产业链，二者都有自身的产业中心，都有自己的技术、资本和产品，而为了推动这两个产业的充分融合，强化两个产业之间的要素交换与能量传递是非常有必要的，要使得二者产业链的融合能够更好地突破固有产业界限的局限与禁锢，逐渐形成新的、具有较强竞争力的融合性产业链，在资本、技术、产品与市场等要素之间实现替代与互补，从而打造更加先进、可持续发展的产业链体系，推动休闲养生旅游产业、生态农业产业链都能够得到更好、更长足的发展。
1.2休闲养生旅游与生态农业产业的特征
休闲养生旅游产业主要注重改善人体健康，注重疾病的治疗与调养，使得人的身体、精神、灵魂和感情等更加和谐与平衡。发展休闲养生旅游产业多是以自然环境为依托和载体，主要包括农事养生、运动养生、森林养生、温泉养生和佛教养生等等，因而休闲养生旅游的特性主要表现在养生与健康的旅游项目或者产品、高质量的旅游环境资源等。与此同时，在旅游产业当中，休闲养生旅游产业也是旅游业中非常重要的类型，其具有很强的产业关联性，很容易和其他产业进行有效融合。同时，休闲养生旅游产业也具有很强的资源异质性，其依托多种资源条件，能够发展与创新出更加多样的休闲养生旅游产品。而生态农业产业也具有持续性、高效性、资源异质性与综合性等特征，且由于生态区域的差异形成了不同的生态农业发展模式，其通过利益合作共享、循环利用来促进生态环境的更好维护，有效减少了生态环境污染，促进了生态农业更加高效、可持续发展。
2休闲养生旅游与生态农业产业链融合互动机制
为了推动休闲养生旅游与生态农业产业链之间实现互动与融合，结合两个产业链的实际发展现状与特征，不断优化与创新产业链融合互动机制与流程。重视产业链要素之间的整合与优化等，能够推动休闲养生旅游与生态农业产业链之间更好的融合与发展。基于此，对休闲养生旅游、生态农业产业链融合互动机制展开有效研究。
2.1重视两大产业生产性关联要素的融合
生产性关联是两大产业融合的切入点或者契合点之一。在两大产业融合与互动过程中，生态农业产业资源主要是休闲养生旅游产业的投入要素。在发展休闲养生旅游产业时，生态农业是其非常重要的资源和条件，且在旅游的生产和消费之间存在一定的同步性，休闲养生旅游产业对于生态农业产业的空间区位有很大的依赖。同时，旅游自身的时间依赖性、旅游服务生产与消费的同步性、农作物季节性生长与观赏等，都表现出休闲养生旅游产业对生态农业时间的较强依赖性。休闲养生旅游产业所涉及的产品、服务等都会与生态农业产业的流程密切相关，如服务的创新、食品的营销、园林等生态性旅游产品的设计等等，这些都是休闲养生旅游产业、生态农业产业之间的关联之处，也是强化与提升两大产业生产性融合的有利条件。此外，休闲养生旅游产业、生态农业产业都有其自身的专业技术与知识，如专业的休闲知识、服务技能与养生服务等，能够对旅游者、消费者的实际需求进行更好地分析与分类，从而掌握更为全面的生态农业、养生旅游知识，促进两大产业链更好的融合与发展［1］。
2.2重视两大产业链融合协同效应的发挥
在推动休闲养生旅游、生态农业产业链融合与互动的过程中，要将两大产业链进行融合，形成一个有机统一的整体，并将生态农业产业、休闲养生旅游产业作为产业链融合系统的两个子系统，通过信息、能量、物质等要素的交换，将两大产业链进行全面分解与整合，从而将协同效应发挥出来［2-3］。为了将两大产业“1+1＞2”的协同效应更为全面地发挥出来，应重视两大产业优势资源的挖掘与利用，并将两大产业间的资源进行有效整合与优化配置，使得生态农业资源能够更好地丰富休闲养生旅游的形式与内容，为休闲养生旅游产品的打造与创新提供更好的资源条件与基础，提升生态农业产业效率与发展水平。此外，两大产业链之间的融合，能够更好地协调企业、政府与农民之间的利益关系，将休闲养生旅游要素逐渐融合渗透到农村生态经济发展形式与内容中，能够带动乡村经济发展，增加农民收入，激发农村的经济活力，实现乡村振兴，对于城乡或者城镇一体化、城乡统筹协调发展非常有利。
2.3健全两大产业耦合机制，发挥耦合效应
两个事物之间的相互影响与作用会推动事物发展向一致性、同一化的方向演变。在研究休闲养生旅游产业、生态农业产业链融合与发展的过程中，重视两大产业耦合机制的健全与耦合效应的呈现是非常有必要的。二者经过要素的融合、资源的共享、发展方式的贯通，在一定程度上能够形成较为健全的耦合机制，这对于两大产业链的促进与融合非常有利，对于耦合效应的全面展示与呈现也非常有利。与此同时，为了能够将两大产业耦合的实际效应更好地发挥与诠释出来，明确好两大产业链融合发展的目标，应从休闲养生旅游发展、生态环境保护等方面出发，助推两大产业链的经济效益、社会效益与生态效益统一，从而使得农业生态环境得以有效改善，推动农村经济可持续发展。在谋求两大产业链共同发展时，应重视对两大产业链中优势要素的分析与研究，掌握这两大产业链互补的内容，如生态农业中河流、湖泊、土壤、空气和光等自然要素，农作物的育苗、种植等生产过程，这些都是休闲养生农业发展过程中必备的旅游资源，可使得休闲养生旅游的发展内容更加丰富、产业业态得以创新，提升休闲养生旅游产业链的发展质量与水平。同时，在产业链融合实践过程中，生态农业资源能够丰富休闲养生旅游的内容，而休闲养生旅游的发展模式能够推动生态农业更加多元化、多样化发展，促进生态农业产业结构得以优化与升级，推动两大产业健康、可持续发展［4-5］。
2.4重视产业链融合理念与技术的转变与革新
在促融两大产业链时，政府与企业之间要共同借力来实现产业链的更好融合。休闲养生旅游企业在发展生态旅游产业时，要重视产业链融合理念与技术的多元化改革与多样化创新，重视新技术的开发与利用，强化经营理念的创新、专业技术知识的共享，使得休闲养生旅游产品得以更好地丰富，提升两大产业链的融合效应。与此同时，在融合休闲养生旅游产业、生态农业产业链时，以生态发展为核心，重视生态、经济与社会效益的协同发展，将三者之间的耦合效应、协同效应更好地发挥出来，使得两大产业链融合的作用发挥到最佳，推动乡村经济得以更好发展，加快城乡统筹发展的步伐，促进城乡一体化发展［3］。
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