时间：2023-07-05 15:57:28
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程质量与管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词:排水管道 施工质量 沉陷
排水系统是其服务区内其他工程设施得以正常使用的重要设施之一,确保其施工量至关重要。笔者根据多年来从事施工技术工作的经验,对市政排水管道工程施工质量的通病进行了综合分析。现将最常见的质量通病分成4个方面,分析其产生的原因,并提出防治措施,供同仁们参考。
1 管道位置偏移或积水
1.1产生原因:
测量差错,施工走样和意外的避让原有构筑物,在平面上产生位置偏移,立面上产生积水甚至倒坡现象。
1.2预防措施:
(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有:①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护②施工放样要结合水文地质条件,按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样,且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工,③施工时要严格按照样桩进行,沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收,
(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时,应在适当的位置增设连接井,其间以直线连通,连接井转角应大于135。
2 管道渗漏水,闭水试验不合格
2.1产生原因:
基础不均匀下沉,管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。
2.2防治措施:
(1)管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷,一般造成局部积水,严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是:①认真按设计要求施工,确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时,应进行换良处治,以提高基槽底部的承载力。②如果槽底土壤被扰动或受水浸泡,应先挖除松软土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实。③地下水位以下开挖土方时,应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作,确保干槽开挖,必要时可在槽坑底预留20era厚土层,待后续工序施工时随挖随封闭。
(2)管材质量差,存在裂缝或局部砼松散,抗渗能力差,容量产生漏水。因此要求:①所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料。②管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象,硬物轻敲管壁其响声清脆悦耳。③安装前再次逐节检查,对已发现或有质量疑问的应弃之不用或经有效处理后方可使用。
(3)管接口填料及施工质量差,管道在外力作用下产生破损或接口开裂,防治措施:①选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工,②接口缝内耍洁净,对水泥类填料接口还要预先湿润。而对油性的则预先干燥后刷冷底子油,再按照施工操作规程认真施工。
(4)检查井施工质量差,井壁和与其连接管的结合处渗漏,预防措施:①检查井砌筑砂浆要饱满,勾缝全面不遗漏;抹面前清洁和湿润表面,抹面时及时压光收浆并养护;遇有地下水时,抹面和勾缝应随砌筑及时完成,不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝。②与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆,并座浆就位后再做好内外抹面,以防渗漏。
(5)闭水段封口不密实,又因其在井内而常被忽视,如果采用砌砖墙封堵时,应注意做好以下几点:①砌堵前应把管口o。5m左右范围内的管内壁清洗干净,涂刷水泥原浆,同时把所用的砖块润湿备用。②砌堵砂浆标号应不低于M7,5,且具良好的稠度。③勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水的5层施工法施工。④条件允许时可在检查井砌筑之前进行封砌,以利保证质量。⑤预设排水孔应在管内底处以便排干和试验时检查。
3 检查井变形、下沉,构配件质量差
3.1产生原因
检查井变形和下沉,井盖质量和安装质量差。铁爬梯安装随意性太大,影响外观及其使用质量。
3.2防治措施
(1)认真做好检查井的基层和垫层,破管做流槽的做法,防止井体下沉,
(2)检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度,防止井体变形。
(3)检查井井盖与座要配套;安装时座浆要饱满;轻重型号和面底不错用。铁爬安装要控制好上、下第一步的位置,偏差不要太大,平面位置准确。
4 回填土沉陷
4.1产生原因
压实机具不合适;填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果,给工后造成过大的沉降。
4.2预防与处治措施
4.2.1预防措施
①管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机具。如本地区主干道下的排水等设施的坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cm,再灌水振捣至相对密度>0.7,实践证明效果很好,②管槽较窄时可采用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机夯填。不同的填料,不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具,以取得最经济的压实效果。③填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果,又会在土中干缩、腐烂形成孔洞,这些材料均不可做为填料,以免引起沉陷。④控制填料含水量大于最佳含水量2%左右;遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实;杜绝带水回填或水夯法施工。
4.2.2处治措施
根据沉降破坏程度采取相应的措施:①不影响其它构筑物的少,量沉降可不做处理或只做表面处理,如沥青路面上可采取局部填补以免积水。②如造成其它构筑物基础脱空破坏的,可采用泵压水泥浆填充,③如造成结构破坏的应挖除不良填料,换填稳定性能好的材料,经压实后再恢复损坏的构筑物。管道工程届隐蔽工程,其在竣工时只有检查井可供人们检验。因此,检查井的施工质量常常左右着整体工程质量的评定。在施工过程中要努力克服各种通病,确保整体工程施工质量达到优良,再把检查井施工质量做得更好,从而实现创优目标。
5 全面开展市政工程质量专项整治工作,查找和消除工程实体质量隐患
开展专项整治工作,通过重点检查各地建设行政主管部门贯彻落实国家有关工程质量管理法律法规的情况;检查各项工程建设程序执行情况;检查市政工程质量监督的落实情况;检查工程建设各方责任主体的质量行为,检查各相关单位、相关工程执行国家工程建设强制性技术标准的情况;检查工程实体质量,特别是在建工程主体结构的质量安全。清理和纠正市政工程建设中的违法违规行为;消除质量隐患,保证工程质量安全。
6 切实强化市政工程施工图设计文件审查工作
尽管各地都有施工图审查机构,但是有的机构缺乏市政公用工程勘察设计的专业人才;有的审查机构没有市政公用工程施工图审查的资质;另一方面,市政工程建设单位施工图审查意识淡薄,大部分建设单位虽然能够按照国家要求办理工程施工图设计文件审查,但大都存在办理手续滞后。市政工程施工图审查是保证公共利益和公众安全的重要手段,是工程质量监管的关口。因此,加大对施工企业和监理企业质量行为的监管力度显得尤为重要。
建设工程档案作为建设工程质量直接反映还有一层非常重要的意义,那就是在工程建设过程中,有许多工序的内容是要被下一道工序所掩盖的,也就是隐蔽工程。对这一部分,在工程竣工后我们是看不到的,也难以检测得到,我们只能根据掩盖前的照片、录像、图纸以及各种现场记录对这一部分工程内容进行评价,工程档案在此的作用就是无可替代了。
在前面我们已经论述过建设工程档案是建设工程的有机组成部分,从现代管理科学的角度来看,建设工程档案的质量也是建设工程质量的重要构成部分。工程档案质量好,反映工程管理规范,反映工程管理人员素质高,反映工程质量好。这一个观点可以从建设工程项目参评“鲁班奖”、“芙蓉奖”等奖项活动看出。凡是有意参评的项目,对建设工程档案管理都是非常重视的,都非常重视档案的真实性、完整性,包括施工现场拍照、录像等方面都是非常重视的,对档案的编制就更加认真细致、精益求精了。
4工程档案管理是工程质量控制的关键环节
建设工程档案是一个静态的概念,而建设工程档案管理则是一个动态的过程。一般来说,这一过程的目的和结果都是建立真实、完整、系统的建设工程档案。但对这一过程进行深入、清晰的研究,我们会发现,工程档案管理实际上不是一个单独的、孤立的行为,实际上是工程项目管理的一部分。更进一步,我们从工程质量控制的角度出发,工程档案管理占有关键的一席之地。
建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。从“人”的因素来看,建设工程资料员是建设工程中不可缺少的技术人员,要经过专门培训后持证上岗,而且要保证资料员的稳定。从“材料”的因素来看,所有建筑材料的检测报告、出厂合格证、使用说明等是建设工程质量保证材料的主体;从“机械”的因素来看,机械设备的使用和现场调度是施工组织设计的重要内容;从“方法”的因素来看,对施工方法和工艺流程的记录就是施工日志;从“环境”的因素来看,我们往往要对开工前、施工中和竣工后的环境进行拍照和录像,反映场地环境的变化;上述几个方面的资料都在建设工程档案的收集编制范围内,所以工程质量控制的五大因素都离不开工程档案管理。
早期的建设工程项目管理的确对工程档案管理有所忽略,建设工程项目管理人员培训(俗称“五大员”培训)一般是指:施工员、监理员、材料员、安全员、造价员,一直没有包括资料员。而建设工程资料员培训由各市城建档案馆自行组织,没有纳入建设职业培训范畴,也没有发国家认可的证书。近几年,随着建设工程档案管理对建设工程质量控制重要性的认识日益提高,有的城市实现了建设工程资料员经常性培训,还将《资料员合格证》上网,便于查询和核对,并要求每个建设工程项目必须有持《资料员合格证》的专职人员从事工程资料编制工作,才能在工程竣工后向市城建档案馆移交竣工档案;有的城市,如上海、重庆等已经将资料员纳入了“五大员”培训,长沙市2008年也正式将资料员培训纳入建设职业培训。建设工程档案管理作为建设工程质量控制的关键环节已得到越来越多的重视。
2000年颁布的国务院第279号令《建设工程质量管理条例》,首次从国家法规的层面把建设工程档案管理纳入建设工程质量控制体系,对建设工程档案的内容、质量要求、报送移交和法律责任进行了强制性规定,是目前推动我国城建档案工作发展最重要的一部法规。建设工程档案管理的要求已经从微观提升到了宏观,从基层技术实践提升到了国家法规意志,这是对建设工程档案管理在工程质量控制体系中重要作用最有力的证明。
5工程档案管理是提高工程质量的重要手段
关键词：公路；工程；试验检测；质量控制
0引言
我国的公路建设和运营管理中有一个重要的组成部分就是公路工程的试验检测，它始终存在于公路工程建设的整个工期，对公路工程的质量控制及验收评定工作有着重要作用，能够对国民的生命财产安全产生较大影响。
1公路工程试验检测工作
1.1试验检测机构设置与工作模式在公路项目的建设中公路工程试验检测机构主要有四种类型：第一，是施工企业自行设置的检测机构，它是施工单位为了确保原材料和建筑实体质量能够得到控制，在项目初期通过总公司授权后在施工现场设立的工地试验检测机构；第二，由施工方、业主或者监理等聘请而独立于项目各参建方的第三方检测机构，它会在施工现场由独立于各方的专业检测单位设立实验室对公路工程进行检测；第三，可以在资质范围内自行承接社会公众委托的有计量认证以及资质评审权的机构；第四，专业从事高标准高要求的校准或者检定计量工作的有国家实验室认可或者政府主管部门授权的专业检测机构。在实际的公路工程项目开展中，每一个检测机构因为自身性质不同所以会在试验检测工作中有着不同的角色，但它们在实际工作中必须要遵守“自检、互检、交接检”的核心要求，以多方同时监控的方式确保工程现场的实体和原材料质量能够符合施工要求。而在实际公路工程试验检测工作中，这些机构开展工作的主要方式有：第一，在工地现场设置实验室，所有的建筑材料进场时，都要有施工方工地实验室的检测人员对其进行规范化的抽样，并按照工地实验室之前接收到的合格参数进行对比，并将此次检测数据进行如实填报并出具检测证明，而不是工地实验室申报检测参数的项目或者检测材料，均要有第三方检测单位或者监理同时取样并委托第三方进行检测，确保检测参数符合要求才能进行使用。第二，由专业的检测机构自行接收社会委托对工程进行试验检测，这种检测机构一般都有独立法人，可以在自身资质能力许可的情况下对社会委托进行承接，对工地隐蔽工程、实际结构以及特殊材料进行试验检测，他们的工作检测参数以及设备会比工地自行设置的实验室更加全面丰富；第三，获得政府主管部门授权或者有国家实验室认可资质的检测机构都可以对社会上各检测机构的仪器设备进行溯源校准和调查，这样可以对公路工程的试验检测进行保障。
1.2存在的问题及对策对各类检测机构开展工作中产生影响的因素有很多，主要分为以下几种：第一，检测机构在实际工作中所属角色，实际的公路工程建设里，受工期影响施工方会侧重管理施工进度，并且放松检测工作的规范管理，这样导致检测工作的质量管理效能产生下降；第二，检测人员的工作态度和技术水平，当前的各类检测机构资质不全检测人员水平参差不齐，有很多“无证上岗”的现象，让检测结果风险加大造成检测不准确的现象，并且部分检测人员对工作不负责任的态度会出现“未行试验，予以报告”的现象，并没有重视试验检测对公路工程的作用。第三，检测设备仪器的使用环境和品质，如果在温湿度不达标的环境或者使用不合要求的检测设备，都会对最终公路工程的试验检测结果产生影响。第四，检测机构的运行体系也会影响到试验检测结果，所以在这种情况下只要有检测机构在开展工作或者对公路工程进行试验检测，就必须要对企业内部的质量管理体系进行关联和优化，并将体系内的成套标准如：检测设备使用手册、质量技术记录表、质量管理手册等都进行宣导。如果试验检测管理体系能够良好运转，就可以有效提高检测机构的工作水平和管理水平，还能确保检测报告的真实性和可靠性，给公路施工工作带来好的指导方向。
2工程质量管理举措
2.1构建健全的试验检测管理体系俗话说“要想富，先修路”，所以公路工程项目的不断开展对我国经济高速发展起到了重要作用，与此同时国家对于公路工程建设的质量要求也不断提高。因此要让公路工程的建设品质更优，就必须在短时间内对试验检测管理体系进行改革完善，这样才能让工程的质量得到有效保证。
2.2控制工程施工材料质量在项目施工前要对工程所需的所有材料比如水泥、钢筋、细砂等都进行严格的抽样测试和检查，在抽样过程中如果有不达标的施工材料或者设备，都要进行重新采购，禁止继续使用不合格产品。另外还需要对比较重要的施工设备进行测验和检查，要求其充分满足施工过程中的各种操作要求。在公路工程项目开展前，施工单位要将材料试验的相关证明和数据以及检测报告等资料准备完整，以备监理对整体工程质量进行把控，而公路工程如果使用了新型材料，就必须要对此材料进行重点试验检测，并且将试验的结果和参数逐级上报且自备好相关资料，等相关监管部门审核确认后才能进行使用。
2.3提升工程检测工作人员的检测水平如果要让公路工程的质量管理得到有效提升，就必须要对其检测水平进行把控。首先要做的就是确保检测人员具有较强的专业技能和知识水平，能够在实际检测中应对各种问题，并且要确保检测数据不被任何外界因素干扰，以便保证其可靠性和真实性。如果要对检测人员的相关技能进行提升可以从以下几方面开始：首先，项目管理者要对公路工程试验检测的管理力度增加，只有自上而下的重视试验检测工作那么才能形成好的工作习惯；其次，要对检测人员的专业水平和整体素质进行提升，建筑单位和检测机构在进行检测人员招聘工作时，一定要注意对人才进行筛选并且还要在内部定期组织相关培训，这样才能让检测水平跟上行业发展的步伐。最后，对于公路工程检测的相关标准和规范要有固定的优化和完善周期，并且在这种技术资料更新后需要进行大范围的传达和周知，确保行业内的专业人士都能够有效利用最新的技术和检测方式，还要不断淘汰不合格的检测设备，只有在人员和设备都具有最优性能的情况下，才可以确保公路工程质量的最终结果。
2.4确定施工控制参数一般情况下，施工控制的参数就是常说的对工程施工质量、施工过程能够进行详细反馈和记录的工程数据资料。它能够直接影响到整个公路工程质量的呈现结果，所以在对公路工程进行质量管控同时一定要确保有关施工参数的准确性，还要严格遵照相关流程作业。尽量避免在工作中出现人为导致的失误，如果有突发状况也要第一时间让专业检测人员确定导致状况出现的原因，然后有针对性的进行纠正和改良。
2.5坚持质量管理原则在实际公路工程质量管理过程中，一定要严格按照其原则进行管控：第一，要坚持“质量第一，预防为主”的原则。因为公路工程可以直接对国民的生命财产安全和国家财产都产生影响，一旦出现质量问题，就会导致投资进度和工程进度出现延后，所以一定要时刻对工程产品的质量进行关注。并且要对事前质量管理策划和事中的过程监督管理都进行有效加强，还要预防原材料质量、施工机械、人员工作质量以及施工作业环境等各项容易出问题的环节。第二，要能够坚持“以人为本”的原则。公路工程品质的最终创造者是人，所以质量的控制必须做到以人为本，将人作为质量控制的动力，这样才能增加每个施工人员的质量责任感，让人员的质量管理业务素质和专业技能得到有效提高，确保公路工程的质量和工序符合施工要求。第三，要坚持质量标准。对工程进行质量评价的尺度依据就是质量标准，而质量控制的基础则是数据，所以公路工程的质量管理必须要符合合同规定的质量标准，以数据为管理依据，对日常施工进行严格检查和把控。第四，贯彻“科学、公正、守法”的职业道德。相关人员在进行质量问题的处理和善后工作时，一定要尊重客观事实，尊重科学，采用公正不带偏见的态度，这样才能确保质量管理工作不被人为因素而影响。
3结束语
公路工程的试验检测是整个项目施工过程中的重要环节，它涉及到工程的各个方面，并且直接导致施工品质是否符合要求，而只有经过合理且科学的试验方法，并且通过严格的工程监理才能够让公路工程质量的评估有存在的意义，而在未来的工程质量管理中，试验检测的比例一定会加重，并且它的影响度也会相应增加，公路工程的试验检测能够对工程质量产生较大影响，所以公路工程的管理人员和施工人员一定要从实际作业要求着手，对行业已有的标准进行持续改善，并重点通过试验检测的技术及管理方式提高，来确保工程质量管理的水平得到稳步发展和提升，让公路工程的品质得到保障。
参考文献：
[1]刘英姿，李本鹏.公路工程试验检测的质量控制探析[J].交通企业管理，2013（02）：54-56.
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[4]文正萍.公路工程试验检测的质量控制探析[J].青海交通科技，2015（05）：62-63，70.
随着我国社会经济不断发展，我国测绘行业也迎来了高速发展期。测绘工程管理质量作为测绘行业永恒话题，测绘工程质量决定着我国测绘行业发展进程，也是保障测绘产品质量的关键因素。由于测绘工程质量管理与系统控制对测绘企业的经济效益与社会效益有着直接关系，因此，加强测绘工程质量管理与系统控制有着重要意义。文章主要以测绘质量管理与系统控制概念作为出发点，进而提出提高测绘质量管理与系统控制的有效措施。
关键词：
测绘工程；质量管理；系统控制
随着我国测绘行业不断发展，测绘工程质量管理与系统控制对测绘产品质量有着直接影响。基于此，提高测绘工程管理质量、加强系统控制，对测绘企业发展有着重要影响。测绘质量管理与系统控制工作需要立足于市场经济，构建与市场经济发展相符合的管理制度，为了测绘企业健康发展奠定坚实基础。现如今，城市化进程不断推进，测绘行业在城市化建设进程中的作用愈加突出，是推动我国社会建设的重要驱动力。
1测绘工程质量管理概述
测绘工程质量管理是指从测绘工程单位承接测绘任务开始到产品交付过程，在整个过程中所实施的质量管理机制。在测绘工程质量管理中，必须要坚持统一控制、质量第一的原则，同时也要保障测绘工程部门的经济效益，强化测绘工程质量管理标准，保障所提供的产品能够满足客户要求。测绘工程质量管理是发挥测绘工程的重要保障，因采用多种手段加强测绘工程质量宣传，树立测绘工作人员的质量意识，定期对测绘工作人员开展技能培训，不断加强测绘人员的专业水平。
2测绘工程系统控制分析
系统控制主要对测绘工程中各个环节进行有效掌控，通过建立统一、协调的监控网络，保障测绘工程各个环节能够实现统一调配，工作行为限制一定范围内，进而实现宏观控制，保障测绘工作的效率与精度。在开展实际测绘活动中，测绘单位可以与城市控制网连接，构建统一的网络信息共享平台，实现统一质量控制。此外，根据测绘区域的高程、地理特征等分析，明确投影长度。要求系统控制能够符合实际标准，避免系统控制与实际测绘工程出现出入。
3强化测绘工程质量管理与系统控制的有效措施
3.1加强测绘工程施工前的准备工作
测绘工程在正式开展之前，必须要早好充分法准备工作，俗话说“良好的开端是成功的一半”，可见加强前期准备工作的重要性。在测绘工程正式开展前，需要对测绘城市的地理条件、地理位置、自然环境进行调查，并在此基础上合理选择测绘设备。通过加强施工前的准备工作，掌握第一手测绘资料，并结合测绘工程实际要求，对不同的测绘技术展开研究，确保测绘工程方案能够满足实际标准。同时也要加强对测绘工程方案的审核工作，特别是客户审核，确保测绘工程方案的可行性。对于测绘工程质量管理与系统控制来说，需要针对具体的测绘任务，构建完善的测绘工程质量管理与系统控制制度，并落实各个岗位的工作责任。
3.2完善测绘工程质量管理与系统控制制度
对于我国测绘工程来说，各个经济建设部门都会涉及测绘人员，也都各具特色，相互间存在着一定的差异。因此，只有能够不断完善测绘工程质量管理制度，才能够保障测绘工程施工的全面性，包括制约机制、检查机制、激励机制等，为测绘工程质量管理与系统控制发展奠定坚实基础。与此同时，需要完善测绘单位的年检工作，将检验结果、绩效考核作为单位年检的重要评定标准。构建动态信息网络，实时观测整个测绘行业的动态，制定行之有效的测绘工程质量管理与系统控制统计表，完善测绘工程质量抽查工作，做到每季度固定检查、不定期抽检，不断扩大质量检查范围与密度，并将检查结构公布到公共平台网络中，接收社会群众监督。
3.3强化测绘工程系统控制管理工作
通过加强测绘工程质量管理与系统控制工作，不仅能够保障测绘单位的服务质量，为社会提供高质量的测绘产品，同时也能够不断推动我国测绘行业发展进程，构建公正、科学、独立的内部管理体系与行业标准，为保证测绘工程能够达到质量标准提供保障。为了能够保证测绘工程顺利实施，需要加强测绘工程每个环节的控制与管理工作，着重测绘工程整个生产过程，分析当下测绘工程质量管理与系统控制中的弊端，并提出相应的解决措施并加以落实。为了提高测绘单位的服务质量与生产质量，必须要以市场发展规律作为基础，不断规范测绘单位的生产行为，不断健全测绘工程质量管理与系统控制的制度。与此同时，测绘单位必须要放开眼光，将测绘工程质量管理与系统控制创新投向国际市场中，学习发达国家先进的管理经验与系统控制手段，取其精华去其糟粕，将国际优秀的管理经验与方法融合到自身的内部管理体系中，进而形成完善独立的管理控制体系。
3.4建立健全测绘行业的法律法规
随着我国城市化进程不断发展，测绘行业在城市发展中的重要性愈加突出，国家也加大了对测绘行业质量管理的重视程度，并逐步出台了质量法、测绘法、计量法等法律标准。为了能够完善测绘行业法律法规，国家在现有的法律基础上，也提出了测绘产品质量监督检验管理办法、测绘质量监督管理办法等法律法规。但我国测绘行业的法律法规还处于发展阶段，并不够完善，测绘工程质量管理与系统控制制度可行性还有待考察，无法全面保障测绘工程整体质量。基于此，各级政府部门需要立足于当今的测绘市场，不断完善测绘行业的法律法规，加强法律法规对测绘行业的约束，为测绘行业发展提供相应的质量标准与质量规范。因此为保障测绘行业产品质量，为城市建设提供更大的驱动力，有关部门必须要不断提供有效的法律保障。
4结束语
综上所述，加强我国测绘工程质量管理与系统控制，是保障测绘工程施工质量的前提与基础，对我国城市化建设进程有着重要影响。针对当今测绘单位质量管理与系统控制来说，还存在很多的不足之处。因此，必须要推动测绘单位质量管理与系统控制发展，做好前提准备工作、完善质量管理与控制制度、落实岗位职责、健全法律法规，进而不断提高测绘工程质量，保障我国城市化发展进程。
参考文献：
[1]孙以春.对测绘工程的质量管理与系统控制的研究[J].勘察测绘,2014,4(23):166-167.
[2]饶德兵,黄欢.测绘工程的质量管理与系统控制[J].理论研究,2013,32(2):99-100.
关键词：工程质量管理；控制要点；控制策略
近年来，随着社会经济飞速发展，社会大众的生活水平日渐提高，更加注重工程项目质量。在工程项目建设中，由于受到各种主客观因素的影响，工程项目质量低下，存在安全与质量隐患。施工企业必须客观分析主客观影响因素，坚持工程质量管理基本原则的基础上，通过不同途径采取有效的措施加强工程质量管理，动态控制工程项目，提高其施工质量。
1工程质量管理的基本原则
就工程项目质量管理来说，是指国家根据相关法律法规、技术标准等，对工程项目性能提出的综合要求。在工程项目建设过程中，施工企业必须意识到加强质量管理的重要性，要坚持相关的原则，将工程项目质量控制工作落到实处，避免形式化。首先，全面管理原则。就工程项目来说，其质量属于一项重要的指标体系，具有较强的综合性，涉及到多个方面，必须加强全员与全过程管理，提高各个施工环节质量，确保工程项目施工顺利进行。其次，动态管理原则。在工程项目建设过程中，其施工准备阶段中相关人员只能围绕施工内容要求，制定科学、合理的工程质量管理计划以及质量控制方案，而在竣工阶段，相关人员已无法根据施工情况，有效纠正工程质量偏差，提高工程项目整体质量，也就是说，施工企业必须坚持动态管理的原则，要采用先进的技术，借助信息化手段，随时动态监测各施工阶段，尤其是工程项目施工阶段。最后，目标管理原则。在工程项目建设中，施工企业必须工程项目特点、性质，综合考虑主客观影响因素，明确不同岗位工作人员职责，层层划分，将制定的工程质量管理目标落到实处，避免流于形式化，构建目标管理的PDCA循环，即“计划—实施—检查—处理”，多角度提高工程项目整体质量。
2工程质量管理与要点控制策略
2.1优化完善工程项目质量体系
在管理工程项目质量中，施工企业必须优化完善工程项目质量体系，要将工程项目建设全过程融入其中，优化完善已有的组织结构、各方面资源等，根据施工现场各方面情况，优化施工程序。具体来说，施工企业要强化工程师的质量意识，从不同角度入手优化完善质量监管体系，要明确项目经理的职责与权力，将质量监督等工作落到实处，借助不定期检查、内审等方法，全面、客观分析工程项目建设过程中存在的各种问题，优化已构建的质量体系，以此为基点，采取有效的措施加以解决。同时，施工企业要将各部门处于统一的管理体系中，优化完善内部人员结构，构建多元化的管理质量体系，以高标准、高要求为基点，明确不同岗位职责，有效防止“权、责、利”混淆，确保构建的质量管理制度落到实处，充分发挥其多样化作用，动态监控工程项目建设过程，促使工程质量管理目标顺利实现，提高工程项目整体质量。
2.2注重工程质量预控与目标管理
在工程项目质量管控中，施工企业要客观分析业主合同等，明确工程质量客观要求，坚持工程项目质量管理原则，细分工程项目实施总质量目标，要根据工程项目施工难度，对应的施工技术标准，全方位动态控制各个施工环节，定期对施工人员进行全面、系统地培训，提高他们的综合素质，严格按照施工图纸具体要求，规范操作，避免施工过程中出现返工现象。在工程项目施工之前，项目管理人员必须从不同角度入手，明确工程项目质量规范，和工程项目各环节负责人做好书面的交底工作，确保工程项目如期顺利进行施工。对于工程项目质量控制难点，施工企业要安排专业人员，相互探讨、交流，制定合理化的质量预控目标，加强目标管理，在工程项目施工中，施工企业要安排相关人员进行有效处理其中的细节部分，尤其是关键施工部位，避免出现交叉作业、返工等现象，提高工程项目整体质量。
2.3注重执法管理，规范相关市场，注重施工材料设备管理
在社会市场经济背景下，国家必须明确政府部门、企业二者在工程质量控制方面的责任，加强执法管理，注重相关法规法制建设，维护好社会市场秩序，促使施工企业意识到加强质量管理的重要性，在运营管理中，能够不断强化自身的综合质量意识，逐渐提高自身的管理，注重员工培训，不断打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高运营效益的同时，促进社会经济持续发展。同时，在市场建设方面，国家相关部门要立足于我国基本国情，站在客观的角度，将整体项目工程有机融合到市场竞争中，采用招标承包、报建等方面，坚持“公平、公正、公开”的交易原则，加强相关市场管理，施工企业必须严格按照相关规定，认真履行工程项目一系列办事程序，要定期审查工程项目施工企业管理项目资格，优化利用工程项目招标、投标管理制度，构建合理化的工程项目“发包、承包”交易中心，注重施工合同管理，明确工程项目参与方在工程质量方面的责任，工程项目建设必须具备科学化的施工程序，否则不能开工建设。同时，相关部门要动态控制施工材料供应环节，避免伪劣施工材料、施工设备等混入市场中，借助准用材料许可体制，不断规范市场材料市场，施工企业必须严把质量关，根据相关规定，严格检查其质量，一旦发现存在质量隐患，必须及时进行合理化处理，质量合格后才能进入施工现场。在工程项目建设中，施工企业要注重“新材料、新设备、新工艺”的应用，缩短工程项目建设周期，降低建设成本基础上，提高工程项目整体质量。
2.4加强工程项目各阶段管理
在工程项目建设中，施工企业是其不可忽视的主要对象，是不可或缺的组织者与管理者，更是工程项目质量管理的核心力量，施工企业必须结合工程各阶段具体情况，有所侧重点，加强质量管理。在工程筹划与计划阶段，施工企业要选择资深的设计单位科学设计工程项目，参与其中，和设计单位共同查勘、测量施工现场，做好调研工作，综合分析影响工程项目施工、工程项目质量的主客观因素，确保设计的施工图纸符合工程建设各方面具体要求，有效指导工程项目施工。在工程项目施工阶段，施工企业必须以施工现场为基点，做好各方面的准备工作，超前控制工程项目，注重施工各环节质量监督与检查，动态控制工程项目质量，避免工程项目造价的增加。在竣工阶段，施工企业要全方位检查工程项目，看其是否存在质量问题，及时加以解决，做好验收工作，促使工程项目质量达标，尽快将其投入到使用中。
3结语
综上所述，在社会市场经济背景下，施工企业必须意识到工程项目质量管理的重要性，要遵循相关的原则，采用多样化管理手段，借助多样化管理制度，将全面质量管理责任落到实处，动态监控工程项目质量，提高自身管理水平，降低工程项目施工成本，提高各方面资源利用率基础上，提高工程项目整体质量，具有较好的“经济、社会”效益。以此，促使新时期工程事业不断向前发展，促进社会经济持续发展。
参考文献
[1]李有珍.关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(12):222.
[2]张潮.工程质量管理及要点控制研究[J].赤子(上中旬),2015(3):281.
[3]黄晓琴.工程造价全过程管理控制要点探析[J].门窗,2015(7):155,157.
［关键词］土木工程;质量;管理
随着现代社会经济的发展，对工程建设质量要求也越来越高。土木工程作为我国现代社会经济发展的一部分，面对竞争日益激烈的市场环境，工程企业要想获得更好的经济效益，就必须加强工程质量制约与管理工作，确保工程质量。
1土木工程质量管理中存在的问题
1．1人员问题
就目前来看，土木工程作业人员大多是农民工，其文化水平较低，专业素养不高，在工程施工中不能严格按照工程施工要求进行施工。另外，工程管理人员专业水平不高，工程管理人员在实际管理工作中散漫，缺乏责任心和责任意识，在工程管理工作中没有全面抓好工程质量管理工作。
1．2制度的缺失
制度是一切工程执行的标准和依据，然而就我国当前土木工程质量制约与管理工作中，工程管理制度还不够完善，对工程质量监督力度不够，施工作业人员在实际工作中缺乏约束力，我行我素的现象较严重，不利于工程质量的提高。
2加强工程质量制约与管理的措施
2．1加强人员的管理
首先，工程施工企业必须加强作业人员的管理，加强施工安全教育，提高他们对工程质量的认识;其次，要加强工程管理人员的管理，提高他们的责任心和责任意识，同时，要采取有效的激励措施，激发施工管理人员的工作积极性，进而为工程质量管理工作提供保障。
2．2完善工程管理制度
我国土木工程建设企业要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须重视工程质量的管理。
(1)工程企业必须建立完善的工程管理制度，全面落实工程质量管理生产制，提高对工程质量管理的认识;
(2)要加强工程质量管理，在工程施工过程中，对每个工序都进行严格的检查，合格后才能投入使用，保证工程施工质量处在可应变的范围内。针对工程建设所需要的材料必须严格把好质量关，要求供应商出示相关质量检测报告，防止有质量问题的材料进入施工场地［1］。另外，工程企业还必须落实责任制，将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量。建立安全生产责任制的目的是增强岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
2．3加大工程质量的监管力度
对于工程质量管理工作而言，加大工程质量监管能够有效地提高工程质量管理效率，确保工程质量［2］。
(1)工程施工企业必须加强工程质量的监管，明确各部门之间的工作流程，加强与监理人员的协调与配合，全面监督工程质量;
(2)作为监理，要充分发挥自己的作用，积极履行自己的监理职责，对工程进行全程监理，对重要施工部位要重点对待，确保工程施工质量。在工程验收阶段要严格地对质量进行制约，待质量合格后才可进行下一道工程。
2．4加强设备的管理
在土木工程中，机械设备有着不可替代的作用，机械设备运行是否正常直接关系到了工程施工质量和进度。为了更好地制约和管理工程质量法，工程施工企业必须加强机械设备的管理。
(1)在工程项目施工前，先要对机械设备进行调试，确保机械设备不会出现故障，防止因机械设备故障而造成安全事故;
(2)要加强机械设备操作的培训，提高作业人员的操作水平，同时，要建立健全的机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
(3)在机械设备停业期间，要加强设备的日常管理，尤其是那些带电的机械设备，避免暴晒和雨淋［3］。
3结语
总之，建筑工程的质量管理是一个比较系统的工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，落实责任制，加强施工管理制度以及检查力度，在施工过程中利用先进的施工技术，不断进行改进和加以完善，才能真正搞好建筑工程的质量管理，促进经济发展，创造出更和谐的社会。
参考文献:
［1］孙文卫．浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理［J］．科技与企业，2013，(4):70．
［2］张晓峰．浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施［J］．门窗，2013，(5):301+303．
关键词: 施工现场；基础工程；质量控制
1前言
工程质量控制是一项复杂的系统工程，传统的以工程规范检验为主的“后验”式质量控制管理模式，很难适应现代工程施工的复杂性与动态性。建筑工程项目位置固定，是呈多面体行分布的一种人工构筑物，且形体庞大、复杂多样，材料品种众多，数量巨大，整体难分，不能移动。由此导致建筑工程施工的流动性、单体性而又具有很强的综合性，生产周期长，易受气候影响和外界干扰等特点。因而施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。
2基础工程施工质量控制
2.1 质量、安全与生产的关系
质量、安全与生产(施工)构成三位一体的关系。质量管理、安全管理和生产管理构成了“工程产品”形成过程中重要的管理体系，内容上三者有很多相互包容的成分，在管理方法上它们有很多共通性。例如，在ISO9000 规定的质量体系中，有不少包含或涉及安全的问题；ISO9004 要求，为了提高产品的安全性，减少质量责任，应识别和重视产品质量的安全问题，力求使质量责任风险降到最低程度，减少质量责任事故。因此，施工现场基础工程质量的控制管理，应同安全管理与施工管理紧密结合起来，才可能取得良好的控制效果。
2.2 施工质量的构成与影响因素
基础工程的质量包括设计质量、施工质量和检验质量，工程实施的各个阶段和环节都对工程质量发生影响和作用，但工程的施工质量是一个重要环节。影响施工质量的因素有偶然性因素和异常性因素，前者是指由于随机性因素造成材料、材质、施工等微小差别而产生的质量波动，但在正常情况下这种波动影响不大，在各工序的控制之中。异常性因素对工程质量的影响比较大，对工程质量的稳定性有明显干扰。因此必须正确地认识、分析它们，并制定措施实施人为控制，消除这些因素。异常性因素的构成很复杂，可概括为以下5 个方面：人的因素；材料、构件、配件的因素；施工机具的因素；施工工艺的因素；工作环境的因素。
3施工现场基础工程质量控制的原则
质量控制即采取一系列检测、试验、监控措施、手段和方法，按照计划和质量改进的要求，确保合同、规范所规定的质量标准的实现。根据建筑施工的特点，在控制过程中，应遵循以下几条基本原则：
（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则；
（2）充分发挥人的作用的原则；
（3）坚持“以预防为主”的原则；
（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则；
（5）坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范。
4 施工现场基础工程质量控制的过程
建筑工程项目是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的。工程项目建设则是通过一道道工序来完成的。显而易见，质量控制是从工序质量到分项工程质量，分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
5施工现场基础工程质量控制要点
5.1 审核有关技术文件、报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核是对工程质量进行全面控制的重要手段，项目经理应负总责，各相关部门应恪守各自的职责做好本项工作，确保控制有效。其主要内容包括：
（1）审核有关技术资质证明文件；
（2）审核开工报告，并经现场核实；
（3）审核施工组织设计、施工方案、施工方法和技术措施；
（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；
（5）审核有关施工机械设备、检测试验仪器的相关合格证件及使用说明；
（6）审核反映工序质量动态的统计资料和控制图表；
（7）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
（8）审核有关质量问题的修补、加固、改进的施工方案、方法与措施及其处理报告；
（9）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构、新设备的技术鉴定书；
（10）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告及相关证实资料；
（11）审核有关施工安全技术措施。
5.2 现场质量检查控制
5.2.1 开工前检查
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工程实施计划和施工方案是否确定；检测仪器是否备齐并可靠有效；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料是否到位等。
5.2.2 工序交接检查与工序检查
工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。凡工序检查不合格，必须采取措施，使其达到合格要求后，方可开始紧接工序的施工。
5.2.3 工序检查程序
（1）应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致；
（2）应与技术规范规定的施工方法和工艺流程相协调；
（3）应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；
（4）工序检查宜采用框图的形式，以便直观并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。
5.2.4 分项、分部工程完工后的检查
应按规定程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。其控制的具体要求是：当分项、分部、单位工程完工后，自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，再提出交工报告。
（1）成品、材料、机械设备等的检查主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其是否落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可使用状态。
（2）巡视检查
对施工操作质量应进行巡视检查，必要时还应进行追踪检查。
6现场质量检查控制的方法
6.1 测量
测量是现场控制，特别是质量控制必不可少而又十分重要的手段。测量包括的内容很多，如定线控制测量，施工放线测量，控制工程位置；这些测量的成果必须确保精度规定要求，并应取得监理工程师的认可。
6.2 试验
试验包括的内容很多，如对各个工程项目的材料、配合比、强度等进行有效控制，以确保各项工程的物理、化学、力学性能及使用功能如平整度、抗滑能力等达到规定要求。
6.3 观察
观察是指对施工现场所进行的施工活动进行全过程或部分关键过程(如全工序或工序中的某一关键环节)进行观察，检查操作程序或操作方法是否符合规定要求，发现问题，应及时进行控制纠正。
6.4 分析
分析是指对施工现场所展开的施工活动情况及有关收集得到的数据，通过科学有效的方法如直方图法、因果分析法、列表比较法等对其整理分析，以控制施工的质量、进度等，并发现问题，找出原因，在此基础上提出应采取的有针对性的措施，解决问题和偏差。
6.5 监督
施工单位应建立岗位责任制，各部人员应对所属工作任务负责，层层监督。作为施工单位还应根据合同规定，积极主动配合和支持监理工程工作，服从政府监督部门的管理。
关键词：石油项目工程；质量控制；管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
一、项目工程质量的概念和特点
项目工程一般要按照合同规定承建，其质量标准要符合对工程的使用、经济、安全、美观等方面的综合要求，受到国家法律、法规的保护和支持。质量的内容包括：项目工程的功能、使用价值、设计方案和施工质量的各项明确规定。
项目工程质量在某些方面与其他工农业产品具有相同属性，但又有其自身不同的特点，主要有：1）众多的纷繁复杂的影响因素，如：设计效果、使用材料、施工方案、工艺技术、管理控制等。2）质量变异大：各项质量指标都存在相关性，其影响因素又比较多，因此任何一个环节出现变化，都会引起其他因素的质量变异，如果没有引起注意，很可能造成事故的发生。3) 质量波动大：石油项目工程建设没有固定的生产流程，生产工艺也不像其他工业的生产工艺那样规范化，检查技术不完善，生产条件不稳定，使得其质量波动大。4）质量隐蔽性大。石油项目工程生产过程中，工序多，表面看上去没有什么大的质量问题，可是若不及时检查并发现一些隐蔽问题，就很有可能发生质量安全后果。
二、项目工程质量控制的定义
项目工程质量控制就是为达到合同规定的预期质量标准，采取的一系列技术、活动方面的措施、方法和手段。
三、项目工程质量控制和管理的意义
除了合同中规定的功能，还有一些隐性要求，都能在项目质量控制中得以体现：
1、保证项目工程质量的长期稳定性。进入二十一世纪以来，我国的科学技术水平得到了突飞猛进地发展，石油工程地理条件差，施工难度很大，工程技术很复杂。任何一个企业要保证工程质量，单靠检查来保证，很难达到要求的标准，虽然不少企业也在学习先进的新技术、新方法，采用新型材料和设备，但是由于技术规范不完善，或者没有一套健全的质量管理体系，技术、管理和人的因素就不能很有效地得到控制，只有对质量进行全方位全过程地科学控制，使质量控制的各方面影响因素处于受控状态，才能保证工程质量长期稳定的进行。
2、是对工程质量进行评估的重要依据。一个企业是否有能力保证工程质量，首先要审核其是否有企业内部的质量管理体系，是否通过了质量管理体系认证。完善的质量管理认证体系是企业有效进行质量控制的基础，也是与国际接轨的重要体现。
3、有助于提高企业素质。建立 健全质量管理体系，修订本企业的质量管理手册，可以是自己的信誉度大大提高，从而与招投标单位建立更多的互信合作关系，从而提高自己在市场的竞争力，最终提高经济收益。
4、有助于加快质量管理工作的步伐。建立健全质量管理体系，并严格按照规定进行各项工作的控制和管理，避免形式主义，对于提高生产质量、增强管理意识、加快工作进度有着积极地意义。有标准工作才会规范化、统一化，减少不必要的重复或管理上的冲突，使工作有条不紊、协调一致的进行，可以大大提高生产进度。
四、项目工程质量控制存在的问题
项目工程质量控制与管理现在在我国很受重视，但是仍然不可避免的存在这样那样的问题，具体来说，有以下几点：
1、相关法律法规不够健全和完善。对于工程中勘察、设计、监理、施工等，有相关的法律可依，但是对于项目管理，还没有明确的成文规定，有待逐步完善。
2、企业认可度低。很多企业对于项目工程管理在具体实施过程中发挥的功效不能充分认识。
3、企业管理体系不合理。项目工程管理的实施需要有对应的组织机构和相关管理体系作为支持，以满足其服务功能。但是现在大多数的企业管理体系、组织机构、各岗位分工都没有系统性，或者只是一个形式，没有具体发挥各自的职能。还有的企业思想守旧，一直沿用旧的管理方法，管理水平低下，造成效率低、不规范、不科学的现象。
五、如何解决项目工程管理存在的问题
1、确定质量控制的程序和职责。在合同中明确质量管理权责划分，确定主要的控制过程。在项目工程质量检查验收过程中，对于检查的内容、方法、地点，检查人员等作出明确规定，形成制度，各项目负责人切实行使其职责，严格按制度要求进行检查，奖罚分明。
2、要考虑到内部和外部的综合影响。质量控制并不是独立操作的，儿是一项综合性管理工作。在建立和实施过程中，既要考虑到企业内部环境，还要考虑到外部环境因素。
3、按照种类合理进行分配。质量控制的重要之处在于其需要人力的大量投入，并且投入力度难以提前预计，所以做制定质量控制计划的时候应该做到严密细致，分种类、分项目、分程度的进行质量控制，从而保证人力物力的合理分配。
4、提前防范，将问题抑制在萌芽状态。在项目工程建设中，形成全面的质量管理理念，进行质量控制时为了避免问题，而不是为了发现问题，所以在工程进行中的每一个环节都应加强重视，预先识别质量隐患，防患于未然。
百年大计，质量第一。随着近几年来各国之间的经济竞争日益激烈，我国也在不断学习一些国外的管理知识，不断积累经验，全面推行质量管理。尽管这样，质量事故还是频繁发生，油气泄漏、井喷等重大事故，不仅会造成国家严重的经济损失，对工作人员的生命安全以及周围的自然环境也会产生很大威胁。在项目工程的实际管理过程中，各层管理者虽然对质量控制问题也十分关注和重视，但是，对于其中的一些关键性问题和管理精神，理解得不是特别透彻和到位，容易产生误差，在执行过程中就会出现失误和偏差，导致项目工程的质量问题层出不穷，所以，针对这种情况，对质量控制存在的问题严加分析很有必要，通过认真分析，对症下药，提出合理的解决办法，从而从根本上保证质量控制的科学有效性。
参考文献：
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