时间：2023-07-05 15:56:58
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关键词：土建；现场；管理
施工现场的管理顾名思义就是对运用科学的管理理念融合到组织管理中去，然后采用合理的方案在施工的现场每一个生产部分进行监督和掌控并且进行一定程度的协调，目的是使施工现场可以依照原先处理的计划流程来实现现场施工的高效、安全、以及文明的施工。所以在建筑工程上，有关土建施工进行现场的管理的强化对策对建筑企业的发展是至关重要的。
1 土建施工现场管理的重要性
1.1 施工现场管理施工企业管理的基础
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.2 加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
1.3 加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2 土建施工现场管理常见问题分析
2.1 对施工现场管理的重要性认识不充分
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
2.2 对施工材料的现场理性管理不到位
随着科学技术的发展，现代的土建工程施工材料具有许多新的特点，相对传统的土建工程施工材料来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现和应用的问题，土建工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。
2.3 员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
2.4 建筑不安全因素较高
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
3 优化土建施工现场管理的措施
3.1 加强教育，提升现场管理意识
通过对施工管理人员及施工人员进行必要的现场管理知识培训，使其从思想高度认识到土建施工现场管理的重要性。在培训的过程中，适当穿插现实案例，用活生生的例子来加强提高培训的教育意义。同时，通过引入高技术人才，提高企业现场管理的技术水平。
3.2 严把材料质量管理
材料质量是能够确保工程质量的结构保证。严把材料质量管理，能够有效地解决工程结构质量，并且保证工程施工安全，避免安全隐患。
3.3 加强施工组织管理
施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
3.4 加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4 案例分析
4.1 工程概况
该商务大厦建设用地面积12800m2，东西紧邻已建大楼仅12m。拟建一座聚商业、办公和酒店于一体的综合性大楼。总建筑面积达13.8万m2地下室2层，地上26层，建筑高度达122m，建成后又是一个闪耀的国际大厦。
4.2 施工现场分析
该项目场地狭窄，施工布置较为困难，通过现场勘查，最后临时设施布置为南北两个独立的施工区。同时，该项目周围都是成熟的社区、办公楼、商场，这给施工中的土石运送提出了新的要求。此外，考虑到周围建筑物的安全，本工程的边坡稳定性要求严格，必须确保万无一失。施工的噪音污染也是需要现场注意的问题之一。
4.3 土建施工现场管理措施
4.3.1 有效组织场内狭小场地
一方面充分利用内部场地，设施布置尽量紧凑，材料集中堆放，办公室尽量精简；另一方面积极开拓场外用地，在于周边商城协商的基础之上，租赁其闲置房间作为生活区域。施工区与生活区的分割有利于集中管理。此外，对于钢筋等需求量较大的材料，租赁周围商户的闲置仓库堆放，以保证短时间内运送至施工现场。
4.3.2 土石运送
基坑基本上是白天爆破 ，晚上集中装土外运。考虑到爆破的震动和基坑边坡的安全，采用时差控制爆破，并全部覆盖爆破垫。对开挖出的堆土采用绿色密目网覆盖，防止刮风引起扬尘污染。土石方外运坡道铺设厚麻袋，并用水浇湿，黏除车轮附着的泥土。防止车轮带出工地污染道路。门口设置全自动机械洗车机，对车轮、车身及汽车底部进行全面冲洗、确保无泥土外带后才放行。车厢顶安装自动式车盖，防止土方运输过程中散落。出入口专人指导，避让过往快速行进的车辆，保证行车和行人的安全。
4.3.3 扬尘控制
主要道路按规定洒水、清扫，保证现场目测五扬尘；地面覆盖并洒水；采用封闭运输车运送易飞扬材料、渣土；四级以上大风停止土方作业。通过以上措施，本项目整个施工期内无扬尘事故。
4.3.4 噪音控制
施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证；按施工方案采取降噪措施，不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内，停止噪声作业，做到噪声排放不超标，不受到地方政府部门通报批评或行政处罚。
参考文献
关键词:建筑工程;施工管理;现场管理;问题;对策
Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.
Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure
中图分类号：TU71前言：
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
1 现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
2 施工现场管理的问题分析
2.1 管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.3 施工现场缺乏质量与技术的管理施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.4 人员管理难，临时用电多隐患在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
2.5 不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面3 对策及措施分析
3.1 安全管理
3.1.1 坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
3.1.2加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。3.2 强化管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
3.3 采取措施
3.3.1 施工技术操作。高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。
3.3.2 加强人员控制。在现场施工当中.应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。
关键词：建筑施工；现场管理；管理措施
Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.
Key words: building construction; field management; management measures
中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号
1注重施工现场管理的重要意义
1.1它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。
1.2实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。现场管理系统的不断完善，有利于扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
1.3现场施工管理与工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
2工程施工现场管理存在的问题
2.1现场的安全管理问题
2.1.1安全生产管理制度不落实 。施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2.1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
2.2现场的材料管理问题
建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.3现场的人员管理问题
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
3加强施工现场管理的具体措施
3.1加强建筑施工现场安全管理
3.1.1 项目负责人全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
3.1.2安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
3.1.3机电负责人要保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
3.1.4 施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
3.2强化建筑施工现场管理体系
3.2.1重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
3.2.2施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
3.2.3在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
4结束语
工程项目管理的核心要以建筑工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。同时树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献：
[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
[2]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012， （17）.
关键词: 建筑工程现场施工常见问题质量控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
根据目前的房地产业发展形势分析，不难看出，中国的建筑企业发展飞速，逐步形成了系统化、科学化、具有现代管理理念的管理体制，新材料、新结构以及各种高技术和新工艺层出不穷，并得到广泛的推广，当然，现场施工管理以及质量安全的隐患也一并存在，并且直接影响着工程的成本控制和效益最大化的实现。
1 施工现场管理现状以及存在的问题
1.1施工管理问题
有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。
1.2 施工技术问题
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
2施工现场管理的重要性
2.1施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。
2.2施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施
施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。
2.3施工现场管理是安全施工的有效保证
只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。
另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境。
2.4 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志
施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度，机械设备和安全生产设施的到位，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。
3 完善建筑工程施工现场管理措施分析
3.1 完善建筑工程施工资源的配置
施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
3.2 加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。
3.3 严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节
施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
3.4完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
3．5 抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶
由于施工现场是动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。
落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。
同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。
3.6 工现场的环境管理
施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。
4结语
总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献:
[l]廖品槐.建筑工程与质量安全[M].北京:中国建筑工业出版社2005.
[2]张主辉.建筑工程施工质量验收[M].北京:中国建筑工业出版社2005.
关键字：建筑工程 施工现场 工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济的大力发展，人民生活水平日益提高，城市化进程也被今后一步加快，我国各地都开展了大量的工程建设。施工现场管理是现在工程建设领域中的关键一环，对于工程建设安全施工、保证工程质量、节省工程原料、提高施工效率以及保护周边环境有着很重要的作用。但是，由于我国目前对工程施工现场管理缺乏统一的规定，一般是施工单位根据有关部门的指导意见自定管理制度，以致现在国内的一些施工现场管理不规范，存在诸多问题。
施工现场管理概述
建筑工程施工现场管理包括旖工人员管理、材料管理、篪工管理、技术管理以及安全管理等，就是以市场为导向，以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量、为用户提供建筑精品为目的，以创建标准化文明工地为手段，以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，应在全面完成各项生产任务的前提下，优化现场协调作业，综合管理，做到科学合理地组织作业，有效控制现场投入，减少施工中的浪费、降低施工成本，实现标准化作业管理。
二、建筑施工现场存在的质量通病
（一）施工管理人员素质较低
施工管理人员管理是否到位将直接影响工程项目的质量问题。然而，我国建筑行业中，施工管理人员管理水平落后问题较为突出，表现在施工管理人员不具有相关资质或者管理经验缺乏，同时，由于管理人员流动性非常大、管理水平参差不齐，统一的管理培训难以进行，导致施工质量难以得到保证。
（二）施工安排的不到位
由于建筑工程的复杂性，使得各施工单元在施工中的配合得不到协调，导致误工、返工等问题的出现，对建设工期、建筑物质量造成了一定的影响，带来了不必要的浪费。
（三）质量管理不到位
由于质量管理中的制度化、规范化及程序化的制度规定不完善，施工随意性现象普遍存在，使得前馈控制和日常控制的落实不到位，严重影响施工进度。
（四） 施工技术问题
施工技术对施工企业经济效益有着决定性的作用，因此，施工技术管理应得到重视，努力实现优化施工项目管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调：建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。
优化施工现场管理的措施
（一）提高施工人员的专业素质水平
通过各部门组织或单位统一组织的学习交流会、培训班等培训机构，对缺乏专业素质的施工人员进行技能培训，并通过实际的应用操作，提高施工人员的专业素质，从而避免由于施工人员素质低下，素质不统一产生的误操作、零操作问题。
（二）制定完善的施工进度控制方案
通过各项目的监理工程师对各自负责的施工项目编制准确的年、季、月度施工进度计划并对该计划进行论证。同时，设立专门的监理部门对施工进度实际情况进行监督管理，依据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计等工程资料严格制定进度控制方案，对工程施工现场中可能出现的各种问题进行风险分析并制定预防措施。
（三）加强新型建筑技术的研发推广
新技术的采用永远是事半功倍，因此加强对新型建筑技术的研发，新型施工现场管理理念的创新，有着重要意义。积极关注国内外的建筑动态，主动参加各地开展的建筑展览会、楼盘展示会等，了解学习最新的建筑技术、建筑风格，以及施工理念、设计理念，加大自身人才培养，成立自己的建筑技术研发团队，积极探索、解决施工中遇到的难题，实现技术的突破。
（四）建立完善的施工现场管理制度
通过对自身施工现场管理遭遇的各种问题进行综合分析，找出问题的源头，并针对这些源头制定完善的施工现场管理制度，并举行全体职工宣传大会，让每工作人员都认识到加强施工现场管理的意义，积极主动的配合管理，从而保证工程项目的高质量、高标准。
四、结语
建设工程的施工现场管理是现代建筑业工程管理的主要内容，涉及多个方面，是一个复杂的管理体系，必须贯穿于工程建设的各个阶段，使其紧密结合，环环相扣。施工现场管理的主要是目标在于对建筑工程的质量、造价、进度三方面实施监督管理控制。不但要达到进度工期的要求，还要满足合同规定的工程质量及资金成本要求。在施工现场中对工程项目实施质量、造价、进度三方面监理，要统一进行，不能偏项。同时，还要根据各工程项目、项目各阶段的不同施工特点和工作内容，采取有侧重的监理措施与管理手段，确保工程项目在施工合同约定的工期内保质、保量的完成任务。
参考文献：
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[4] 张立新,隋晓东.浅谈建筑施工现场管理[J].黑龙江科技信息,2010,(5):217.
关键词：现场施工 施工管理问题及对策
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
引言：工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口， 是企业进行生产经营活动的前沿阵地。工作的重点就应该放在现场的施工管理，这关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等综合效果，每个部门都要坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，使场管理中的冲突和矛盾得到及时解决。
一、现场管理的原则及内容
1.1现场施工管理的基本原则
（1） 经济效益原则。施工现场管理不能一味地只注重进度和质量，而不计算成本。 项目部应在降低成本、 拓展市场等方面多下些功夫， 争取以较少的投人获取更多的产出， 做到杜绝浪费和不合理的开支的现象。
（2）科学合理原则。施工现场的各项工作都要做到科学合理化管理，真正符合现代大生产的客观要求。同时，技术人员也要拥有熟练的操作方法，使作业流程更加科学化的管理，有效利用现场资源，现场定置做到安全科学，使得员工积极性、创造性都得到充分发挥。
标准化、规范化原则。施工现场管理的最基本要求就是标准化、规范化。 坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，才能科学而规范的进行现场作业。
1.2现场施工管理的主要内容
施工管理包括了施工作业管理、 物资流通管理、 施工质量管理及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。尽量消除施工生产中的浪费现象，组织作业要合理进行， 真正的做到生产经营高效率和高效益。通过各种方式，使人力资源得到优化，不断的去提高全员的思想观念和技术素质。加强定额管理， 一定程度上降低物品消耗， 尽量减少物料压库，不断降低成本，避免资金浪费现象。 优化现场、协调作业，发挥综合管理效益， 有效控制现场投入， 尽可能以最小的投入换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理.
现场施工管理的主要问题
1、施工的安全问题
现场施工管理中安全问题首屈一指，应设立专门的安全小组进行定期或者不定期的检查和监督。 施工现场多为露天，环境比较复杂，各种安全隐患和客观因素时刻影响着现场的管理。 建筑施工安全主要表现两方面，建筑过程中和维护过程中。最基本的是建筑人员的人身安全、建筑本身安全、财产安全和施工环境安全。 在原有的对质量、工期、成本进行控制以外，又增加了安全控制。由此可见安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。 在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一”，因为建筑是为人民服务的，不能因此造成安全事故，危害人们生命财产安全。 在安全管理上，需要注意的是防火、防触电，具体的措施包括戴安全帽、禁止乱搭电线、正确架设脚手架等。
2、施工的人员管理问题
现场施工中无论是技术、质量、或者进度，直接参与者都是具体的施工人员，从一定意义上讲，决定工程成败的关键就是人。 人是将材料组织创造成工程的主题，因此现场的人员管理至关重要。一支真正富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。 在人员管理上， 每一位员工都要具有主人翁意识，还要赏罚分明，激励员工的工作态度。 另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项工程，只有坚决服从指挥，才可能按时保质地完成任务。
3、 施工质量和进度问题
工程项目的关键是质量和进度，现场情况变动性很强。比如说材料供应市场的变动、设计上的变更，这绝对不能模式化，因此要求施工单位在现场管理时要灵活变通， 根据现场实际情况进行调整和安排。在质量管理上， 必须严格按照相关规范和标准来检验每一道工序，一度禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，方可进入下一道工序，真正保证工程的质量。 在进度管理中，要参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。
4、资料管理的问题
一个项目的管理，不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收， 都必须有个竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、设计变更、 竣工图、 验收报告、测量记录、 隐蔽工程验收单， 有关技术参数测定验收单、 工作联系函、 工程签证等， 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏， 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失.
5、 成品保护的问题
针对装饰工程的特点， 至关重要的就是成品保护问题， 作为最后一道工序， 任何一点小的破坏都会从整体上破坏美感， 影响工程验收。采取主动与被动相结合的做法来进行成品保护。所谓主动，即要采取相关防范强制性的制度， 比如不准在成品地面上使用铁梯， 所谓被动， 即采取相关的防碰撞等措施来保护成品， 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。做到成品保护，就要提高工人的认识，必须对成品保护问题天天讲、 日日抓， 重点治理。
6、 施工上的技术问题
工程项目的施工工艺复杂，要保证工程质量就要做到每一道工序的优化。不仅要考虑自身的施工队伍、施工设备、施工材料、资金供应以及自然气候等条件还要针对施工图进行施工。具体的施工工艺上做好技术问题的准备。技术问题涉及的范围比较广，主要包括新技术新工艺的掌握、技术管理人员的培训和技术交底施工规范等内容。 做到施工过程中的每一步都在掌握之中就一定要把握好技术问题。并随时做好各方面突发事件的处理方案，从而保证工程按时保质完成。 从技术角度看，施工的质量还需要相关的技术规范标准，并设置相应的质量检查制度，质检方法、质检制度和质检部门更要加以完善。 总之，技术问题对每一个施工工序和工艺都具有相应的要求， 是保证工程质量的关键，也是现场施工管理的重要内容。
三、加强企业施工安全管理的措施与对策
3.1 建立健全安全责任制 ，明确安全管理责任 ，将其落实到实处。实施安全责任制是施工安全技术措施计划实施的可靠保证 ， 需将重点放在安全责任的落 范措施并加以落实。注重并进行全面检查 ，实施奖惩制度 ，进行认真总结 ，创造良好的安全生产环境 ， 从而提高安全生产管理水平。
3.2 加大安全投入 ， 提高管理人员的安全意识 ， 建立施工安全应急预案
转变管理者错误理念 ， 对其进行安全教育 ， 增强其安全意识 ， 使其明确安全责任与经济利益密切相关 ， 从而制定安全生产目标 ， 加大安全投入 ， 采用不同的安全管理模式 ， 建立施工安全应急预案。
3.3 完善建设工程安全生产监督管理制度 ， 建立完善的安全管理体系。加强政府与社会监督力度 ，完善建筑工程安全监督管理制度与运行机制 ，加大对安全事故责任的追究力度 ，管理者应针对本工程施工特点进行分析 ，并根据具体情况建立安全管理体系 ， 确定可行性方案 ， 从而确保安全生产顺利进行。
四、 结束语
从某种意义上来讲， 现场管理水平代表了企业的管理水平， 也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此， 施工企业应当 “内抓现场、外抓市场” ，以市场促现场， 用现场保市场， 不断优化现场管理。
参考文献
[1]蒋忠伟.建筑施工与安全管理[M].中国建筑工业出版社，2008.
[2]张宇.建筑市场安全施工调查分析[M].建筑科技出版社，2007.
[关键词]电力 基础工程 现场管理 问题分析
中图分类号：U45.57 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0123-01
引言
电力基建工程项目的实施在一定程度上和国家的国计民生有着一定的联系，在进行电力基建工程项目中，对施工现场进行管理不仅能够对工程的质量进行有效的提高，同时还能够对工程的成本进行不断的节约，对工程工期缩短的主要保证。但是在一般实际操作以及实践的过程中，参建方和各个相关的一些机构在一定程度上对施工现场的管理意识进行缺乏，不仅管理的方法相对来说比较陈旧和落后，并且电力基建工程在工作过程中的要求相对来说也是比较复杂的，施工现场的具有着比较多的影响因素，进一步的导致电力基建项目在施工过程中的进度不能够得到有效的保证，对工期带来了延误，对成本进行浪费。所以，参建方应该和相关的机构对施工现场的管理力度进行不断的加大，在一定程度上让电力基建工程进一步的迈入高效以及高质量的发展轨迹中。
1.电力基建工程项目施工现场管理的环节
一是 电力基建工程项目在现场进行管理时，各个相关的一些机构的管理人员以及工作人员对工程在施工过程中的质量以及周期的主要特征进行充分的了解，在工程进行施工环节以及工程验收环节做好管理，对工作进行不断的协调，只有这样才能够让工程项目得到顺利的实施和完成。
二是针对工程相关的管理人员，应该对工程在施工的各个阶段内容存在的差异进行充分的饿结合，对现场的一些施工人员应该做好适当的调配，对施工过程中的管理体制进行不断的优化，对施工效益进行实现，保证施工过程中的质量。
三是，工程相关的一些管理人员应该充分的了解以及掌握工程在施工过程中的现场具有的复杂性，在遇到问题时，应该临危不惧，从容的进行应对，在进行施工时，应该对所涉及的专业技术进行全面的了解，只有这样才能够在一定程度上对实际施工作业中进行应用。
2.电力基建工程项目施工现场管理存在的问题
随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，进而很好的带动了我国电力行业的不断发展。但是目前，虽然我国在电力基建工程项目施工现场的管理领域取得了一些成效，但较世界发达国家之间仍有较大的偏差，仍存在很多尚待解决的问题，具体体现在以下几个方面：
2.1 管理人员施工技术相对来说不是很强
在电力基建工程项目开展过程中，由于一部分管理人员的管理技能、系统分析问题的能力以及个人素质的差异问题，造成在实际的工程开展过程中，不能及时运用新的施工技术，不能及时发现实际施工过程中出现的问题，也不能及时就施工过程中出现的问题做出相应的解决方案，这就导致施工现场问题的频繁产生，造成工程质量偏低、工程工时较长等一系列问题，从而使其工程项目所出现的问题络绎不绝，在一定程度上导致工程的质量以及进度没有办法能够得到保障。
2.2 施工设备换新及保养问题
在电力基建工程项目开展中，会使用大量的机械来满足工程开展过程中设备的需要。操作人员能否做到合理、有效的使用设备，是项目工程能否高效、高质量完成的重要保证。但在实际施工现场，存在设备相对来说比较陈旧、频出故障的问题，这就大大延长了施工时间，延误了施工过程中的进程，进一步的降低了施工过程中的设备使用效率。而且，操作人员对施工设备的维修、保养意识欠缺，在施工过程中只是一味的让设备超负荷运作，不能及时进行设备维护，在一定程度上造成设备的使用周期缩短，设备故障问题时有发生。
2.3 对施工现场的安全管理不是很注重
电力基建工程项目在施工的过程中具有一定的饿危险性，所以，国家子啊一定程度上制定了相关的法规政策对施工郭晨中的安全重要性进行强调，但是在工程进行实际施工时，还会存在着一些安全隐患方面的问题，一些事故问题也会经常的发生，如何把伤害减到最小，对施工人员的安全进行有效的保证是目前各个结构需要进行解决的主要问题，最终对我国的经济发展起着很好的促进作用。
3.促进电力基建工程项目施工现场管理的举措
3.1 对管理人员相关技术技能的要求进行不断的提高
电力基建工程在施工过程中的饿管理具有着比较强的综合性，所以，对相关的管理人员以及技术人员在一定程度上具有着比较高的要求。工程在开展之前以及开展的过程中应该对管理人员以及相关技术人员的培训进行不断的加强，对管理人员和技术人员节进行定期的考核，对培训过程中出现的比较薄弱的环节进行及时的了解和培训，针对相对比较薄弱的环节应该在一定程度上进行不断的加强和培训，进一步的保证管理人员以及技术人员能够对知识进行全面的了解和掌握，把学到的技术知识在实际工作的过程中进行更好的运用，不仅要提高施工过程中的进度，还要对其质量进行有效的提高，只有这样才能够对施工过程中的质量进行有效的保障，并且进一步的满足社会的实际需求，让其能够在一定程度上对社会提供更加优质的服务。
3.2 对施工过程中的设备进行及时的更换及重视设备维护、保养
在工程进行施工的过程中，施工过程中的设备使用在一定程度上会对施工效率进行不断的提高，在进行使用的过程中，经常出现一些施工设备具有着比较低的使用率，设备出现故障相对比较频繁等问题，对这些出现问题的原因就是施工人员使用不当，并且对设备的损坏在一定程度上不能够进行及时的修复，设备在保养的过程中也是不及时的导致的，因此，要对设备管理部门对设备的使用管理机制进行不断的加强，尽量避免避免施工设备在使用过程中出现超负荷运，对设备的维护工作作应该要及时做好，设备闲置的过程中应该对其保养工作进行做好，在一定程度上提高设备的使用效率。
3.3 对施工现场的安全管理进行不断的加强
针对电力基建工程项目来说，其在施工的过程中具有着一定的危险性，国家应该在一定程度上对相关的政策积极的出台，对施工过程中的安全管理进行不断的加强。相关的一些部门应该对国家政策进行积极的响应，对工程项目在施工过程中的安全重要性在一定程度上进行积极的宣传，相关的一些部门不仅要对国家政策进行有效的执行，并且还要在一定程度上将其进一步的落实到施工中，对施工人员的安全进一步做到真正的保证，施工单位在施工时，应该对施工安全的管理体系进行不断的完善，对施工过程中的安全宣传力度进行不断的加强，只有这样才能够在一定程度上对施工人员的安全进行保证，对电力工程的施工进度进行不断的加快。
结语
在电力基建工程项目在实施的过程中，施工现场的管理在一定程度上占有至关重要的地位。所以，进一步的加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，对自身的管理水平进行不断的加强。在一定程度上对我国电力基建项目的工程质量进行不断的提高，
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【关键词】公路工程；质量；管理；
前言
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。根据多年的工作经验，认为搞好公路工程现场施工质量管理需要从七个方面的着手。
一、组建项目管理团队问题分析
项目经理是项目管理团队的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂，对于项目的组织、计划、实施、控制等体现了项目经理的管理能力和经验水平的高低，对项目成败起关键的作用。因而项目经理对项目质量的重视，也是取得质量管理工作好坏的关键因素之一。
二、完善质量管理体系提高质量认识问题分析
完善质量管理体系，树立“质量兴业”的思想，让参与项目的所有人员对质量有一个重要的认识，以高度的主人翁责任感共同参与项目的质量管理，更新陈旧的观念，树立在市场经济条件下让用户满意的新观念，明确质量是干出来的不是检验出来的，充分调动所有人员的积极性，履行各自的质量责任，同时质量管理必须坚持PDCA 循环 ，四个阶段周而复始地进行质量管理，使项目管理的质量不断地得到改进和提高。
三、影响公路工程现场施工质量的原因分析
由于公路工程工作量大，涉及范围广，施工环节多，影响工程施工质量的因素很多，但主要有以下几个方面：一是人：人的质量意识，技术水平 ，熟练程度等 ，是保证质量的关键，是主观的影响因素；二是机器：机器、设备、工具的精度和维护保养状况等；三是材料：材料的物理性能 、力学性能 、化学成分以及外观质量等；四是方法：施工工艺，操作规程，检验方法；五是环境：温度、湿度、清洁、噪音及安全设施等。上述五个方面是影响施工质量波动的五大因素， 简称“人、机、料、法、环”或称“AMIE”。 作为质量管理人员了解“五大因素”是从事质量管理工作的基本条件。 好比医生知道病人的病根的道理一样，否则无处着手。
四、公路工程现场施工质量的控制要点分析
公路工程主要由路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等组成，施工对象不同质量控制的要点就会不一样。如桥梁工程，其施工质量控制要点如下：
1、施工准备。 ①桥位测量放样；②原材料检验（钢筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、锚具、夹具连接器、千斤顶校验等）。
2、基础、下部构造。 ①地基承载力；②基础位置、尺寸、标高；③钢筋位置、尺寸、标高；④钢筋制作加工、焊接；⑤砼强度、砂浆强度抽检；⑥桩基检测；⑦墩、台位置、尺寸、标高。
3、上部构造。 ①上部构造控制位置、尺寸；②预制构件张拉、运输、安装；③梁上部构造标高、变形、内力；④支架、内力、变形、稳定性；⑤钢结构连接；⑥钢结构防护涂装层。
4、施工完成后。 ①桥梁荷载试验；②使用性能的监测。只有明确了施工对象质量控制点，抓质量才能有的放矢，抓住要点、重点。
五、制定现场施工质量管理计划问题分析
作为质量管理者，熟悉和掌握上述内容是必要的。由于工程质量是由各阶段、各环节形成的，为了保证工程质量，针对施工对象制定现场质量管理计划，以指导质量管理人员的工作，促使涉及施工对象的不同部门、工种、不同人员、不同工序、不同的材料、物质等密切协调和有序衔接起来。质量管理计划应突出以下几点： 一是明确质量目标 ；二是保证质量目标实现的措施；三是质量管理效果；四是质量管理成本。
六、实施现场施工质量管理计划
1、熟悉《公路工程质量检验评定标准》及其相关的技术规范、合同文件、图纸的要求，明确业主及监理工程师对工程有关事项的意见，向参与施工的相关。
2、人是影响工程质量的关键，发挥人的主观能动性，大力开展质量意识教育，增强质量意识，牢固树立“质量兴业”的思想，使全体人员自觉地严格按照有关规范标准精心施工，确保工程质量符合质量标准要求。
3、在现场质量管理当中进行动态控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：审查质量管理计划的合理性；对图纸审查、技术交底、开工准备等方面进行质量控制；对原材料进行检验，审核构配件及设备的出厂合格证和质量保证书；对测量标桩、水准点进行校核、检查；对工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行审查把关。②“事中控制”就是要做到：对施工过程的工序控制及工序交接进行检查并现场标识和记录；对分项工程施工过程的关键部位进行重点检查，检查不合格的，要做到复查和记录；对隐蔽工程质量控制，除自检验收合格后，还须报请上级质量管理部门和监理进行验收，经验收合格后方可隐蔽，并最好有照片存档证明；进行分项、分部工程质量评定 ；对设计变更与图纸修改进行审查。③“事后控制”就是要做到：对整个工程的竣工质量检验；对整个工程的竣工质量进行评定 ；对整个质量文件的进行档案管理。在上述三个阶段控制中，质量管理人员关键做好工程质量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全过程的质量管理，防止产生和及时发现工程实体不合格。
七、科学的方法控制工程质量
工程质量具有波动性和规律性，为了掌握施工过程中的工程质量动态，找出质量波动规律，必须应用科学的方法控制工程质量。 数理统计方法就是其中的一种。 通过从试验、观察或收集的数据，运用统计学和数学方法进行整理归纳，分析数表、图或统计特征值找出其中的统计规律，掌握工程质量是否处于稳定状态，是否符合技术标准或合同的要求，分析影响工程质量问题的主要原因，采取有针对性的措施加以纠正或改进，使工程质量趋于稳定并提高。总之，在工程施工过程中影响质量的因素很多，这要求质量管理人员要具体问题具体对待，不断对现场施工质量管理进行经验总结，努力提高质量管理水平，这样才能搞好现场施工质量管理，取得良好的经济效益和社会效益。
八、结语
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