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我国的建筑市场发展速度相当快，而我国的建筑工程施工管理水平的发展速度却是远远赶不上建筑市场的发展步伐。我国的建筑行业的发展受到了很大的阻碍，主要是因为建筑工程施工质量中存在着很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一项比较系统且复杂的工程，它所涉及的领域是很广泛的，无论是其施工的具体环节还是其他方面，都占有相当广泛的领域。所以，要想建筑工程的施工质量能得到很大的提升，就要高度重视我国建筑工程管理方面的改进，使得我国的建筑工程的施工质量能够得到很大程度上的提高，从而使得建筑工程的施工管理方面存在的问题得到有效地改善。
1. 我国建筑工程管理方面存在的问题
我国建筑工程虽然取得了一定的发展和进步，但是在管理方面还是存在着很多的问题。最为主要的问题为以下三个方面：
1.1施工人员缺乏较强的管理意识
在我国的建筑行业中，一些建筑企业中的管理者仅仅追求提高经济效益，因此把更多的工作目标集中在如何增加工程的经济效益上。从而使得更多的资金和技术以及设备都投入于工程的建设上，却往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我国的建筑行业的施工技术和施工设备再怎么更新或者进步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的经济效益和社会效益都无法取得理想的效果。一些工程管理者错误地认为施工管理对建筑企业的经济效益不会有太大的影响，所以常常不会吧太多的人力和财力投入到施工管理工作中。这就使得我国建筑企业始终缺乏较为完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。
1.2施工人员施工工艺操作不恰当，施工质量受到很大影响
由于建筑工程行业不同于其他行业，本身的工作量是相当大的，加上一些施工部位较为特殊，因此施工难度也就增大了。而这些都对施工工艺有着更高的要求和水平。在建筑工程行业的实际施工中，由于至今都没有较为完善的管理制度，使得很多的施工技术人员在施工过程中常常会进行错误的操作，使得工程的质量出现了问题。甚至会使得工程出现大面积的返工情况，这样不但对工程的工期有着很大影响，延长了施工工期，同时还造成了不必要的经济损失。建筑工程之所以会出现质量上的问题，是和施工管理工作的不到位有着密切关系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工质量常常出现一些问题。另外，这也和施工人员不够成熟的施工技术和施工经验有关系，加上施工人员不够熟练具体操作机械设备，使得在松懈的管理环境下，没有较高水平的施工技术的施工人员参与到建筑施工过程中，使得建筑工程的施工质量无法得到一定的保证，使得工程的经济损失大大增加。
1.3施工人员缺乏安全意识，使得施工安全隐患普遍存在
安全管理作为建筑工程中一项重要的施工管理内容，施工现场的安全与否不但对整个建筑工程的施工进度有着直接的影响，同时也影响了现场施工人员的生命、健康安全。但是，目前我国的建筑工程行业的施工人员却由于缺乏一定的安全管理意识，往往不会将太对的资金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工过程中存在很多的安全隐患，同时也使得建筑工程的质量和施工进度受到了影响[1]。
2.建筑工程施工管理的具体优化措施
基于我国建筑工程行业管理方面的存在的问题和缺陷，本文提出了一些优化管理的措施，详细来说主要有以下三个方面：
2.1不断强化施工管理人员的管理意识及思想
要想优化建筑工程施工管理，最基础和最关键的环节就是不断培养和加强施工人员的管理意识。这样不但可以使得工程的管理工作取得一定的成绩，同时我国建筑企业的综合竞争力也会得到一定的提高和加强。所以，建筑工程在管理工作方面的具体开展过程中，首先要做的就是提高管理者对施工管理工作的高度重视。使得管理人员对施工管理的重要性和必要性有深刻的认识，同时也能认识到施工管理自身的艰巨性和长久性，这样施工管理工作才能更加顺利地进行。除此之外，建筑企业还要在施工管理方面的经费投入力度不断地加大，尤其是要将经费更多地投入到更新工程技术和培养工程人才两个方面，另外还要培养施工人员的创新意识，使得施工人员能够更加熟练地运用现代化的管理理念和思想，使得建筑企业的管理工作取得一定的发展和进步。要将管理工作实实在在的落实到每一细节中，这样我国的建筑企业的经济效益和社会效益才能取得更加全面的提高和发展[2]。
2.2不断优化施工管理的内容
建筑工程的管理工作所涉及的内容是十分广泛的，主要有建筑工程的施工质量的管理工作，施工安全的管理工作，施工进度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的实际的施工过程中要根据管理内容采取不同的、有针对性的管理措施。详细来说主要有以下几个方面的内容：
一是对施工质量的管理工作。要不断地加快工程施工质量管理的优化速度，首先要使得施工管理人员加强的工程质量意识。另外还要不断地建立健全与之相关的质量管理的体系，同时还要对这些规章制度严格执行。建筑工程企业要建立一定的质量管理负责制度，只有这样质量管理的责任才能落实到人，管理人员的责任意识才会增强。另外，建筑企业要建立一定的质量管理制度，根据一定的国家标准和相关企业管理的标准，对施工过程要进行严格地监控，技术交底工作一定要高度重视，使得各个级别的管理人员要对技术交底工作严格执行，对质量管理的相关标准要全面掌握，使得施工质量管理的有效性得到一定的促进。
二是要加强施工安全的管理工作。施工管理工作中最为关键且重要的环节就是安全管理工作。之所以要进行安全管理，就是为了施工现场尽量不要出现安全事故，也就是说要尽量避免一些重大工伤事故及一些重大的意外事故等等。所以要实现安全管理的目标，就要提高每个施工人员的安全意识，要对安全管理制度严格执行，要重视生产的安全性能，施工人员要严格遵守相关的技术规范和责任制度，使得施工形成一个较为系统的安全管理体系，使得施工安全有所保障。
2.3加强施工进度的管理工作
建筑企业的经济效益一定程度上也受到施工进度的影响，要提高工程的施工进度，就要对施工过程中的问题及时发现，及时解决。要运用新的技术和工艺，尽量节约建筑成本，使得工程的利润有所保证。
2.4不断优化施工管理的技术
施工管理技术为工程的施工提供了一定的技术基础，只有不断地改进施工技术和施工质量，建筑企业的经济效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技术，还要实现现代化的管理模式，建筑企业的管理效率才能得到有效地提高。
2.5不断优化施工管理的机制
要对管理机制不断地优化和创新，使得建筑企业获得更多新鲜的生命力，同时建筑企业的竞争力才能得到提高。另外，企业还要建立相应的风险机制和相应的决策机制，这样企业才能更好地规避风险[3]。
3.结束语
总之，建筑企业要提高自身的竞争力，就要不断地优化自身的管理模式，在重视经济效益的同时还要重视社会效益，使得建筑施工企业的经济效益得以提高。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.
1.1工程建设市场发展的需要
作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。
1.2现代企业制度发展的需要
作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速发展。
1.3先进管理科学理论实践的需要
作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。
2新形势下建筑工程管理的内容
作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。
2.1项目组织协调
作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。
2.2合同管理
工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。
2.3进度控制
方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。
3新形势下工程管理优化方法的实施
作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。
3.1更新传统管理理念
理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。
3.3构建高效的人员保障机制
一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。
3.4健全安全管理体系
“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。
3.5实行项目管理责任制
一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。
4结语
【关键词】建筑工程；施工管理；优化
建筑工程的施工管理和工程的施工进度、工程质量、企业利益、员工安全密切相关，严格的施工管理可以有效的降低和避免事故的发生概率，创造安全的施工环境，更好的保障施工进度和工程质量。据不完全统计，仅在2014年上半年全国发生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可见安全施工的重要性。因为建筑工程行业本身的危险系数就比较高，但作业人员人数又比较多，作业环境艰苦，所以对建筑工程施工管理的优化才是规避危险发生的根源和最根本的途径。
1 目前我国建筑工程施工管理的现状
1.1 管理制度不完善
很多的施工单位缺乏完善的管理制度来对现场施工行为进行约束，例如对施工现场安全警示标志的忽略；在作业人员犯错误之后缺乏具体可行的惩罚措施，对质量水平无明确的制度要求等等，这些都是当今建筑工程管理中出现的不足，它严重的影响着我国建筑行业的发展，对安全造成了很大的隐患。正如“无规矩不成方圆”，没有制度的制约便很难将一切的力量集中起来，在施工的时候易造成人员工作的无目的性，没有明确的分工，进一步导致了效率的低下，工程质量的降低和危险系数的增大。
1.2 管理人员缺乏责任心和专业知识修养
工程管理人员没有完全的意识到对施工管理的重要性，在管理监督的时候出现一些睁一只眼闭一只眼的走后门现象，在现场管理监督的时候也是很草率，没有什么明确的检查测量等等，所以导致了一些质量不合格的设施运用到了建筑之中，对人们的生命健康造成了潜在的威胁。另外还有的监督管理人员基本上没什么专业知识，纵使遇到了什么不合格的现象也检测不出来，使危险在自己的眼前经过也不知道，这些也是目前建筑行业存在的普遍问题，所有对建筑工程管理的优化也便是对管理人员的优化。
2 对施工安全管理的优化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。今天建筑工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们建立完善的现场施工制度来进行规避。现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的现场施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加强对作业人员的教育
有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。建筑从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们进行工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对其进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。可以在投入施工之间由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的发生。所以说对员工进行教育也是保障建筑工程施工安全的一种管理方式。
2.3 对施工设备和施工现场进行优化管理
施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都可以在一定程度上保障建筑工程施工现场作业人员的安全，使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。
3 对施工质量监督管理的优化
3.1 落实具体责任
采用责任个人制的方式，这样会使更多的人认真投入工作，对监督力度加强。每一项的检查完成确认施工必须有监督人员的签字，并且此人的签字具有法律的效益，出了什么问题必须本人负责。相信这样的做法会使很多的人不敢也不愿放过一处的不合格。这是一种加强建筑工程质量管理力度和质量的有效方式。
3.2 完善法律法规
一个国家的安定需要法律的支持，同样质量监督工作的顺利进行也需要相应的法律法规作为依托。当今的建筑工程质量监督工作方面的法律还不是很完善，很多的质检人员无法做到有法可依，从而造成了一些阻碍。所以需要健全法律体系，提高监督的可操作性，更加深入全面的进行监督，不放过一个质量上面的问题。
3.3 加强对建筑工程监督体系的建设
目前，我们应该认识到自己的位置，明确加强工程质量监督的紧迫性。因为在今天加强监督体系的建设是提高工程质量的有效措施之一。各级部门都应该给予监督体系支持，加大对工程质量违法的监督力度，对于一些违法的要严格管理，这样才会使各个建筑单位增强安全意思，保证生产质量。
4 结束语
由上文我们可以看出施工安全管理和质量监督管理是建筑工程管理中的重要方面，对建筑工程管理的优化便是着重对安全管理和质量管理的优化。今天这个行业飞速发展竞争激烈，要想在这个时代中存活下来，我们必须优化对建筑工程施工的管理，进一步的保障其施工的质量和安全，这样既可以保证施工的顺利进行，又能对作业人员的安全和建筑质量做出保障，使施工单位在获得利益的同时还可以维护社会的稳定和谐，保障人民的生活权益。
参考文献：
[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及优化创新探讨[J].四川水泥，2015 （08）.
【关键词】建筑工程；造价；控制；管理
1 建筑工程工程造价的特点
1.1 建筑工程工程造价的大额性解析
能够发挥投资效益的任何一个建筑工程或一个单项工程，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。动辄数百万、数千万、数亿、数十亿，特大的工程项目造价可达百亿、千亿元人民币。工程造价的大额性，消耗资源多，关系到有关各方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。这就决定了工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要性。
1.2 建筑工程工程造价的广泛性和复杂性
建筑工程工程造价的广泛性和复杂性，表现在构成工程造价的成本因素复杂，涉及人工、料、施工机械的类型较多，协同配合的广泛性几乎涉及到社会的各个方面。如获得建设工程用地支出的费用，既有征地、拆迁、安置补偿方面的费用，又有土地使用权出让金等方面的费用。这些费用与政府一定时间的产业政策和税收政策及地方性收费规定有直接的关系。工程造价构成的因素广泛，还表现在构成建筑安装工程费的层次、内容复杂，一个建筑工程往往由多个单项工程组成。
1.3 建筑工程工程造价的阶段性
同一工程的造价，在不同的建设阶段，有不同名称和内容。如建设工程处于项目建议书阶段和可行性研究报告阶段，拟建工程的工程量还不具体，建设地点也尚未确定，工程造价不同也没有必要做段，初期对应初步设计的是设计概算或设计总概算，当进行技术设计或扩大初步设计时，设计概算需做调整、修正，反映该工程的造价的名称为修正设计概算。进行施工图设计后，工程对象比初步设计时更为具体、明确，工程量可根据施工图和工程量计算规则计算出来，对应施工图的工程造价的名称为施工图预算。由此可见建筑工程工程造价的阶段性十分明确，在不同的建设阶段，工程造价名称、内容、作用是不同的。
2 建筑工程工程造价的优化
2.1 建筑工程工程造价体制的完善
由于工程建设过程中的参与者众多，主要有政府部门、建设单位、地质勘察和设计单位、监理单位、工程造价咨询单位等等，而全过程造价管理又是一个环环相扣的不可分解的整体工作。矛盾就在于没有任何一个部门(建设单位除外)的工作是贯穿全过程的，而每个过程的参与单位都有控制工程造价的资格，形成造价管理工作脱节、管理成本高、效率低下和责任不明确等诸多问题。所以，随着工程造价管理体制的改革，应当以制度的形式规定工程造价咨询单位必须从工程项目的建设初期(即项目建议书的编制)开始介入，到项目竣工并办理完结算为止，自始至终地对工程建设项目的造价进行管理，在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益和经济效益，这才是真正意义上的全过程管理。要实现这一条件，需要国家立法的支持和行业法律法规的完善。
2.2 建筑工程工程造价的全过程管理
首先，重视投资决策阶段工程造价的确控。对建筑工程进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，相对准确确定工程造价，对工程造价进行有效控制。其次，设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式招投标打好基础。最后，与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的计量规范。
3 决策阶段工程造价的控制
3.1 编制投资估算的必要性。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建筑工程的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。
3.2 投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行的估计投资额，它是可行性研究报告重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计概算、确定限额设计投资目标的依据之一。作为造价科室要参与编制或审查投资估算应做好投资估算指标的积累，建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善。项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较谁，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术先进和适用性，经济合理和有效性，建设的必要性进行全面的分析和多方案比较与综合评价得出是否投资的结论性意见。
4 设计阶段工程造价的控制
4.1 优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建筑工程一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建筑工程一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建筑工程中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。
4.2 对工程项目实行限额设计控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程规模和设备、材质的控制。在现行条件下，工程造价科室应尽快开展设计阶段的造价咨询服务工作，因为设计单位与业主是委托合同关系，工程造价科室只有对设计概算与预算进行跟踪审查，只有这样才能独立的发挥自身的技术及专业优势，充分了解业主对建筑工程的要求，对设计单位编制的概算进行审查，对设计单位的限额设计工作进行监督管理，严格控制设计变更，并提出有关经济方面的设计修正方案，最终达到优化设计，控制工程造价的目的。设计阶段是全过程造价控制的重点。可以在设计阶段进行计价分析，分析奖金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，明确下一步好限额设计工作，投资分解是工程造价科室进行限额设计的有效途径。
关键词：建筑 施工 管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
建筑工程需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需优秀的施工管理。工程施工管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。因此加强对建筑工程施工管理的优化是非常必要的。
1.目前我国建筑施工管理当中存在的问题
1.1现场施工质量控制意识淡薄
现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。
1.2施工企业各环节衔接不紧密
在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
1.3施工的工序不够科学合理
有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。
1.4分包模式带来了管理协调方面的困难
现阶段我国的许多建筑企业都存在有分包的情况，分包对于企业的工作范围而言，难以进行具体明确的划分，进而就为工作的开展带来极大的麻烦。同时，各个企业都从自身的利益角度出发，往往是希望其他的企业负担更多的责任，这样又会存在有较多的分歧意见，造成了协调管理方面的困难，进一步的为建筑施工的管理工作带来障碍，工作变得更加复杂化。另外一个方面，建筑企业的管理制度不够健全，工作人员的素质和工作的水平也是参差不齐，在实践的工作当中进行协调，也比较困难，如果没有得到有效的控制，非常有可能会导致安全事故的发生。
（5）施工现场的安全意识观念还有待加强。针对施工作业，安全管理的意识观念是非常重要的。同时，由于人员的流动较大，并且联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备没有安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较的忽视，并且安全管理的意识观念还有待进一步的加强，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。
1.5施工管理的责任不明确
目前阶段我国针对建筑施工，有着明确的管制体系制度，但是，在责任方面，从上之下都被削弱了。在实践的施工操作当中，相关的责任制度就变得模糊不清，一些具体的工作难以落实到位。另外，部分施工企业的安全责任，没有按照施工项目的具体情况来进行指定，没有考虑到时间因素、项目的因素以及人员变动等因素。所有的这些问题，都导致我国现阶段的管理制度更多的只是流于形式，难以起到实际的效应，进而管理工作就难以落实到位。
2.针对施工管理存在问题改进的优化方案
2.1做好建筑的施工监督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保证建筑的进度、控制工程造价以及监督工程质量的重点性环节。在施工的过程当中，还需要针对实际的情况，做出必要的调整，并且在技术以及经验等方面进行归纳和总结。在施工的进程当中，如果业主以及承包方面各自的观点和立场不同，则会出现阻碍工程项目建设施工进度的情况，所以，还需要监督管理单位出面进行协调，以公平公正的态度和观点，妥善的处理施工过程当中所遇见的难题，为项目的质量提供最为坚实的保障。
2.2掌握建设施工过程当中的控制的重点以及控制的范围。在整个施工建设的过程当中，还需要对图纸的设计、原材料等进行严格的控制和管理，每一个细小的环节都不容出现漏洞。同时，还需要对建筑施工过程当中质量控制所涉及到的范围以及控制的重点，进行监督控制，一旦出现施工的质量问题，需要进行严格的处理，并且及时的采取有针对性的措施方案进行解决，保证建筑工程施工项目可以按照既定的规划有序的开展，并且保证施工建设的质量。最后，对于原材料、半成品等的质量控制，也需要进行严格的把关，对于关键的部位以及较为薄弱的环节，进行合理的控制，消除质量通病，提升建筑质量。
2.3重视安全生产
对于一切事情，安全问题都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保证工作的顺利开展。对于建筑施工来说，安全问题毫无疑问应该被摆在第一位的。那么，我们应该如何来保证生产的安全呢？首先，加强员工的安全意识，从意识上加强对安全的重视。对于管理制度条例来说，安全应该被重提，并作为再三强调的话题。只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。第二，安全问题应该被列入管理体制。明确将安全问题纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束。利用一些规范性的条文对 安全问题加以引导和对不安全因素加以约束，能够有效地提高安全保障。
2.4保证工程质量
建筑工程最应该注意的就是工程的质量，要把保证建筑的质量作为管理条例的中心任务。建筑的质量是一个优秀建筑的灵魂，现场的管理中要严格地对待质量问题。首先，施工过程中要确保原材料的质量，原材料作为工程的重要内容，它的好坏直接决定了建筑工程的优劣。即使有再好的工程师，原材料不合规格的话，工程质量也只是空话。把握好了原材料质量的一关后，还要注意员工的操作步骤和操作方法是否正确。操作步骤的工艺顺序和操作方法直接构成了操作的过程，如果操作过程有不对的地方，那么再好的原材料也是白搭。对于管理方式来说，建筑要保证工程的质量就必须得改善自身的管理方式，建立一个健全的质量责任制度，切实把产品的质量落实到具体的个人。
2.5施工管理员必须做到统筹兼顾,做好施工准备。
管理就是人、财、物的平衡与调度。因此,施工管理人员必须做好施工准备,在工程开始实施前,必须尽可能合理地安排与工程相关的所有因素,特别是人力、物力、财力的平衡,设定预定方案,并且在工程的实施过程中,根据现实情况,不断地调整方案,以做到相时而动,这是一种综合的能力。这就要求施工管理人员的综合素质必须过硬,否则可能会导致工程的中断,甚至是损失。
3.结语：
综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。
参考文献
关键词：建筑工程；优化；施工管理；
Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.
Keywords: construction engineering; optimization; construction management
中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号：
1、施工管理的内容概述
现阶段是我国建筑行业高速发展的阶段，与此同时，频发的各类工程施工事故也是我国建筑行业的一块硬伤。作为现代化的建筑工程，应多从工程管理角度来优化管理，使其从本质上有质的飞跃。建筑工程中的施工管理，从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，它贯穿整个工程。根据其施工管理内容，大致可以划分为质量管理、进度管理、成本管理以及现场安全文明施工管理等。
1． 1 质量管理
质量是工程的命脉，也是一个企业赖以生存的根本。无论是建设单位还是施工单位，质量绝对是工程中首要监管的对象。建筑工程中的质量问题通常都是由多个复杂因素积累而成的，而非单一的原因。例如，某工地发生重大工程事故，分析原因时通常先找设计单位，如设计蓝图可以确认无误，而后再找施工方的责任。施工责任又可以分为自然原因( 如天气温度导致) 、材料因素和人为的因素( 施工中的疏漏、缺乏经验等) 等。
1． 2 进度管理
施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期，项目整体的施工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题，再进行依次分解为若干个分项工程，将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理，这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定的关系，如施工进度延缓会增加人工费、材料费用，从而增加工程造价。
1． 3 安全文明施工管理
安全文明管理是建筑工程管理中较为重要的一项，尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现，严重威胁着施工人员的生命及财产安全。因此，施工现场应有专职安全员，负责施工现场安全施工管理工作，通过每天巡视检查的方式进行，对施工现场一些安全隐患进行排查或设置警示标记。
1． 4 造价管理
工程造价通常是指项目工程的总投资费用。造价管理就是要在保障质量的前提之下控制成本投资，达到效益最大化。从前期设计阶段开始，工程造价就是项目工程中需要严格管理和控制的项目。设计图纸是建筑施工的依据，因此，对于设计阶段的造价管理非常有必要，并且需要严格审核，以保证质量为目的，避免铺张浪费。施工阶段的造价管理，主要体现在材料方面，要尽量避免因材料延期到场而耽误生产增加的成本。
2、当前施工管理中容易出现的问题
2． 1 进度与质量的冲突
施工管理中很重要的一部分就是对于工序的管理，而在施工过程中经常会遇到因工期紧张，抢工期而忽略工程质量的问题，这其实是一种得不偿失的做法。作为施工单位来讲，在抢工期期间，一些流程如施工方案的确定，施工前的报验以及材料进场的验收等往往被施工单位简化或省略，这给项目工程带来了极大的安全隐患，虽然图一时之快，能够将工程如期交工，同时也为后期验收及使用阶段埋下了祸根，最后造成的损失和维修工程还得施工单位自己承担，因此，这种做法是极不明智的，反而会影响工程的整体竣工验收时间，并且带来重大的经济损失。
2． 2 责任落实不具体
施工管理过程中经常会出现责任划分不明确，没有具体落实到个人的情况，而作为管理人员又没有主动承担责任的心态，从而导致无人管理，为企业带来损失。因此，作为工程管理人员来讲，在施工初期，一定要明确各方的责任和权限，将施工项目中的每一个细节部分，都做到有对应的责任人。
2． 3 分项工程师的责任和权利
施工管理中由项目经理总体把关，各专项工程师各尽其责，才能管理好一个项目。而在具体的施工项目中，经常会出现在拨进度工程款时，各专业工程师没有签字或者提出不同意见的情况下，只有项目经理一人签字就拨付工程款。这就造成了工程师只有管理的责任，而缺乏管理权利的现象，不仅影响其工作的积极性，而且会严重危害到今后管理工作的进行，从而造成管理混乱的局面。
3、优化施工质量管理
3． 1 建立完善的质量管理体系
施工项目部由工程经理负责，在开工前期要做好充足的准备工作，制定整体及各分项工程的施工方案、技术交底以及施工周期等。完善工程相关人员的配置，将各项工序落实到具体责任人，各专业负责人各司其职，划分技术管理人的权限。项目部每周至少要开一次全体工程会议，由各工种技术负责人参加，商讨工程中存在的问题，施工进度等，尤其是不同工种交叉作业的范围，一定要多沟通，划分清楚各自的施工区域，避免出现责任真空区。施工现场设置专职材料员，配合专项工程师、监理单位共同验收材料的质量问题。
3． 2 施工队伍的选择及管理
从建设单位角度来讲，选择好的施工队伍并且在施工中管理到位，是施工质量的重要保障。施工队伍作为项目的直接参与者，他们的专业素质对于工程质量有着决定性影响。在施工队伍的选择上，一定要保证透明性和公平性。尽量选用公开招投标的方式进行选择，货比三家，以选择高水准且造价合理的队伍。即便是通过关系引进的施工队伍，也要严格进行专业素质筛选，绝对要避免在选择施工单位时暗箱操作，以谋求私人利益。这样的施工队伍在施工中通常都不好管理，工程质量因此也得不到保障，对于质量优化有着严重的危害性。
3． 3 严格控制图纸会审
图纸是施工的依据，在项目工程开始之前，一定要严格控制施工图纸的审核工作，从源头上对工程质量进行控制、管理。施工图纸经常会存在一些瑕疵或与实际现场不符的情况，这就需要建设单位组织好各施工单位、监理单位以及建设单位的各专业工程师一起对图纸进行会审。特别是要注意不同工序交接的部分，如水电室内工程和室外工程连接处，要分清各自的工作范围，并且能否顺利交接上等问题。会审后发现的问题和建议统一反馈给设计院，待设计院确定最后方案之后才能进行施工。宁可在设计问题上多争论一些时间，也不能盲目动工，为施工埋下隐患。
4、优化施工造价管理
4． 1 做好成本预算和资金使用计划
施工单位在招投标阶段就要严格审核、分析招标文件中的项目条款，根据施工图纸、当地定额以及市场的材料价格等信息，细化自己的工程预算书，进行科学成本预测，以达到控制成本的目的。在编写投标书时，要尽可能对于工程中容易出现的索赔及临时签证事项做好说明。资金使用计划允许有部分偏差或临时的变动等，但大体上要与计划相吻合。该计划可以有效控制资金的滥用，如果施工过程中建设单位故意不履行职责，不按期拨付工程进度款，施工单位则可以坚定态度与之抗衡，待得到工程款之后再进行施工，这也是对自己权利的有效维护方式。
4． 2 做好施工过程中的成本控制及资金支出
施工过程中有许多繁琐的资金支出项目，需要对此严加控制管理，以降低成本。此过程中尤其要注意的是无形成本的浪费。如施工现场材料以及机械的管理工作。材料因种类繁多且用量大，其管理工作极为重要。施工单位应该至少设置一名或两名专职材料员，负责材料的进出库管理，以及现场的存放管理等。每个月多支出一个材料员的工资，换来的是材料管理的井然有序，没有丢失或浪费现象，现场堆放情况也方便施工领取，节省了材料的二次倒运支出等，这样便是用极少的代价换来了无形中成本的控制。机械的管理更是如此，施工过程中机械台班非常贵，设置一名专职人员，严格记录机械的使用时间，也可以很大程度的控制施工过程中资金的支出。
结语:
建筑工程施工管理任重而道远，需要各管理人员有较强的责任心和抗压能力，在施工过程中从企业角度出发，严格控制好工程质量和成本的支出，实现个人与企业的共同进步。
参考文献:
关键词：建筑工程；成本；优化
随着市场经济的发展，我国建筑市场越来越繁荣，竞争也越来越激烈。如何强化项目造价管理，有效分配和利用有限的资金，在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行全过程造价管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。
1 建筑工程中成本管控的必要性
建筑工程中成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：①能有效控制成本，确保企业获利。企业进行一切经济活动的最终目的都是获得最大限度的利益，工程成本管控可将生产过程中耗费的成本控制在一个可接受的范围，即运行现代管理方法，根据企业自身的实践进行控制与管理，从而达到预期的目标。此外，成本管控还有利于增加固定资金的维修使用周期，减少一些工程建设中的费用，达到节约资金的目的。在预算工作中，如果成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。②有效控制成本能制定合理的施工成品价格，有利于企业的长期发展。企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度以取得最好的经济效果。在保证质量的前提下可以尽可能地节省施工中的人力、财力和物力。从宏观上掌握施工的进度，为企业带来高回报率，促进社会效益的实现，极大地促进工程建设的良性循环和长远发展。
2 建筑工程中成本管理的现状概述及面临问题
2.1 成本管理体制存在问题
当前，对建筑工程成本管理工作来说，很多建设单位都没有形成一套科学完善的责权利相结合的成本管理体制。对于任何管理活动，都应建立责任权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中的项目经理享有至高无上的权力，即在成本管理及项目效益方面对施工企业负有重要责任，其它主管的各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配和配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，只是简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管（经营经理），没有形成完善的成本管理体系。
2.2 责任分工不明确，缺乏管理意识
在建筑工程成本管理过程中，由于建筑工程企业自身的特点，在成本管理过程中普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重现象本质、重具体轻宏观、重数量轻质量、重局部轻全局、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。责任分工混乱，管理意识薄弱，是降低项目成本的最大阻碍。大多数企业的成本管理完全授权给项目部，公司领导较少插手，财务、合同、材料及计划统计等部门也是各就其位，严重脱节，不利于工程成本管理。虽然企业项目部大都有专门的人员负责工程概预算及核算问题，但都是空有其位，没有将工作真正落实下来，责任分工不明确。再者，项目部门管理意识薄弱，缺乏系统的项目成本管理策略，没有做好施工前的预算工作，通常是一边施工一边计算成本，更有甚者是不进行预算，仅施工之后进行决算，这种被动的管理方式严重阻碍了有效的成本管理。即使某些企业进行了详细预算，也没有进行相应的核算，没有进行有效的经济比较分析，针对反映问题没有采取相应的对策解决，不能真正达到降低工程成本的目的。
2.3 成本核算存在问题
成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要问题，很多工程的成本核算在真实性方面存在较多的问题，另外就是在实际的建筑项目施工中，核算人员在把握预算和成本核算两者间的结合度的时候，未能加以综合分析，从而使得成本核算往往只是纸上谈兵，不仅没联系到实际的情况，而且过于形式化。
3 针对建筑工程成本管理现状的优化策略
3.1 牢固确立成本责任制，优化管理体系建设
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接卡关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理（建造师）签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。完善成本责任制，对建筑工程企业内部的成本控制要完善责任制，保证企业对施工项目的宏观控制，建立以企业高层管理人员为核心，中层管理人员为基础的成本管理体系。
3.2 加强管理意识的培养，明确责任分工
在建筑工程成本管理中，在建筑工程企业内部要强化员工的成本意识，同时还要提高建筑工程企业高层管理人员的思想认识，必须以提高管理素质为目标，加强管理意识的提高，针对一些未通过专业技能学习和培训的人员，必须通过组织职业技能培训，提高管理意识。作为成本控制的主要管理者，――项目经理，其管理意识以及管理水平的高低决定着整个项目成本管理水平的总体趋势。因此，必须加强领导者的成本管理意识，提高其管理水平。项目经理必须加强造价、财务等专业上的学习和实践，每个工程完结后，必须总结前个工程成本管理经验，并不断应用于实际当中。通过日常的宣传教育，还要通过规章制度加强成本控制，这样才能够激发全体员工参与成本管理中来。让员工的成本意识由被动转变为主动。
3.3 以成本核算为中心加强成本管理
建筑工程的成本核算意义十分重要，其旨在归集建筑工程项目中的费用，分析工程总成本，理清各项费用的实际用途等。必须加强施工全国程中的成本核算体系的建立，完善和实施全过程成本核算过程，这样才能从核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作为成本管理和控制的核心内容，必须时刻加强基础核算，充分保障核算质量。成本核算的关键是真实性，对于建筑工程施工中的各项支出、费用等必须按实际情况进行归档，针对预先制定出来的成本管理目标，进行实际对比和审核。建筑企业的成本管控也需要整个企业各个部门的相互合，它也是一个系统。企业中各个层次应该进行分工合作，实行权责分工，每个人都负责自己的成本管控目标，只有这样才能提高企业成本管控的效益。
4 结 语
成本管控对建筑工程企业来讲具有非常重要的意义，它决定了企业经济效益的高低，进而影响到企业的核心竞争力。建筑企业只有不断改善经营管理的模式，应对成本管控存在的问题制定出一系列的有效计划，这样，企业才能最大限度地发挥出成本管理应有的作用，促进企业长远良好发展。
参考文献
第一，高职院校缺乏对实践教学的重视。
作为辅助理论课程的重要组成部分，很多高职院校建筑工程技术专业的实践课都未单独设置课程以及考核标准，这也使高职生的思想上普遍存在重视理论和轻视实践的心理。
第二，实践教学的师资队伍相对欠缺。
当前，建筑工程技术专业的实践教学教师，大多都是理论课程的教师，具备一定的建筑工程技术专业理论知识，缺乏相应的专业实践工作经历，实践教学水平偏低，经验也相对欠缺，实践教学当中涉及到本专业的实践性较强的课程，像建筑工程测量、基础工程施工以及主体结构工程施工等内容，由于教师实践水平问题，学生无法真正地掌握知识要点，理解知识内涵。因此，高职院校缺乏真正具备双师资格，既有一定的理论基础，还具备较强实践操作能力的师资队伍。
2、探讨建筑工程技术专业实践教学整体优化策略
2.1加强双师型实践教学师资队伍。
双师型师资队伍是不仅有教师资格证书，还具备相关专业的执业资格证，既具备理论基础教学水平，还具备企业实践操作经验的综合素质与综合能力较强的师资队伍，这是高职院校实践教学水平高低的决定因素。高职院校在聘用教师时，必须从上述综合能力与综合素质全面考虑教师的理论与实践教学水平，严格把关。对于现任教师，必须有组织、有计划的安排教师进修和培训，可安排教师到合作企业的相关岗位任职，在实际的工作当中，提升技能的操作能力以及工作经验，使教师在掌握理论知识的基础上，提升技能水平与职业能力，同时还可以将企业一线的建筑工程技术专业人员以及管理人员聘请到校内任兼职教师，建设固定的兼职师资队伍，通过定期讲座与校外实训指导的方式，充实建筑工程技术专业的实践教学。
2.2实践教学方式要多样化。
面对着现代信息技术的发展，建筑工程技术专业实践教学也要紧跟时代的步伐，在教学当中多采取图片教学、多媒体仿真技术教学、实训室教学、现场操作教学、教做一体化教学等多种教学方式，使学生在实践教学的过程能够与现场施工的实际情况有效结合，既可以培养学生的实践操作能力，还可以让学生积累大量的施工经验。
2.3高职院校必须转变观念，加强对实践教学的重视。
作为高职院校，必须明确自身为社会输送应用型专业技能人才的培训目标，加大对实践教学环节的资金投入。
第一，高职院校必须积极建设校内实训基地，这是实践教学水平提高的基础。
校内实训基地必须兼具实用、便捷、综合、先进等性能，尽量与建筑工程技术专业的实际相适应。例如：可建设工程测量、建筑设计CAD、工程造价、土木工程、建筑材料等实训室，与教学内容形成完善的配套，使校内实训教学与行业更加贴近。
第二，高职院校要加强校企合作，为学生搭建校外实训平台。
校外实训，是高职院校学生与相关专业的职业岗位零距离接触的关键环节，可以有效的巩固课堂所学的理论知识以及职业技能，是高职生整体综合素质提升的实践训练平台。高职院校加强与校企的合作，在企业建立校外实训教学基地，可以弥补校内实训与真实操作空间的不足之处，将校内实训的模拟仿真操作转变为校外的真实场景。学生在校外实训企业实践时，可采取工学交替以及顶岗实习的方式，在企业熟悉建筑行业的先进设备以及施工技术、施工工艺等，企业的兼职技能指导教师，可以在工作现场指导，让学生在真实的工作岗位和工作氛围当中提升实践操作技能并对工程工艺不断创新，并掌握专业必备的职业道德、职业素质等，实现综合素质的全面提升。
3、结语
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