时间：2022-11-09 08:40:16
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇车队工作汇报，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
自5月6日恢复收费工作以来，我站车流和收费额日益增加所处地理位置的特殊性和不确定性，造成我站广场拥堵现象经常性发生，为了维持广场秩序，保证司乘人员快速驶离收费站，增加司乘人员体验感，根据我站实际情况，现将收费站应对车流高峰保通工作汇报如下：
一、我站各班组人员配置情况：一班14人、二班14、三班15人、四班14人。（此人数为全勤人数）
二、我站车道配置情况：ETC车道8个（001、002、003、004、101、102、103、104）、人工车道6个（006、008、009、106、108、109）、混合车道4个（005、007、105、107）其中混合车道007、107只限客车通行。
三、根据实际工作情况分析，现将我站车流高峰情况分为以下三种情况：
开启人工
车道数量
开启etc
车道数量
开启人工
车道时段
人员分布情况
现有人员配置情况
备注
6个
12个
周二-周四
三人两人工道需9人
4人负责12个ETC车道
共需要13人
14-15人
负责etc的4人不包括处理特情、绿通验货、删除轴重信息
8个
10个
周五-周一、
春运期间
三人两人工道需12人
3人负责10个ETC车道
共需要16人
14-15人
负责etc的3人不包括处理特情、绿通验货、删除轴重信息
10个
8个
劳动节、国庆节、清明节、中秋节、春节、端午节、雨、雪、雾天、高速施工或车祸造成的道路封闭
三人两人工道需15人
3人负责12个ETC车道
共需要18人
14-15人
负责etc的3人不包括处理特情、绿通验货、删除轴重信息
1. 我站在应对车流高峰时段人员配置在满勤的情况下可以满足全天候同时开启6个人工车道和12个ETC车道的情况，并能保证车辆快速通行。
2. 理论上讲我站在应对车流高峰时段人员配置在满勤的情况下可以短时间应对同时开启8个人工车道和10个ETC车道的情况，但由于我站收费的特殊性，特情车辆比较频繁，不能完全保证车辆的快速通行。
3. 我站在应对车流高峰时段人员配置在满勤的情况下不具备开启10个人工车道的情况。
四、解决方案
1.“中秋节”“国庆节”双节将至，冬季恶劣天气随即而来，建议分公司协调，增加班组人员配置。
2.建议每班抽调一人，共四人上长白班（早八点-晚八点），两人一组，上二休二，保证白天应对车流高峰。
3.可以进行班组分批分人备班，但是介于车流的不确定性和天气的不稳定性，以及上级单位要求的常态化保通标准，不建议此提议。
一、强化客运车辆路面监管
大队要求要加强道路执勤执法，集中力量整治客运车辆通行秩序，加强7座以上客运车辆特别是省际长途客运车辆的检查登记，查验驾驶证、行驶证，开展安全提示。对连续驾车超过4个小时或24小时内实际驾驶时间累计超过8个小时的驾驶人，一律强制休息。要全警动员，集中警力和装备，加强客运班线集中和交通事故多发路段的巡逻管控，严查客运车辆超员、超速行驶、疲劳驾驶、不按规定车道行驶、违法超车等重点交通违法行为。对超速50%以上的客车驾驶人，一律吊销机动车驾驶证。对客运车辆超员的，严格按照“四个一律”处理。
二、严格落实客运车辆交通违法抄告和转递制度
大队在严肃查处客运车辆交通违法行为的同时，严格实施客运车辆违法抄告制度；对客运车辆交通违法行为，要依法转递交通违法信息，要做到查处一起，转递一起，抄告一起。对客运企业车辆两年以内有超员违法行为，经处罚不改的，要依照《道路交通安全法》对企业直接负责的主管人员予以处罚。
三、强化客运车辆驾驶人安全教育
大队结合客车检查登记、违法行为处理、道路交通事故处理等日常执勤执法工作将对客运驾驶人进行安全教育作为必经程序。通过以往全国发生的特大道路交通事故的典型案例及播放交通安全教育片等形式大力宣传分车型限速工作的必要性，讲解恶劣天气和突况下的道路驾驶注意事项，教育客运车辆驾驶人安全驾驶，提高安全驾驶技能。重点向客运车辆驾驶人宣传各类违法行为的危害性，并据此建立完善客运车辆驾驶人安全宣教台帐。通过安全宣教台帐的数据统计，剖析出客运车辆通行本辖区的时段流量特点、违法行为特点，确定下一步客运车辆监管措施。
四、强化开展交通安全宣传的力度
大队通过广播、电视、报刊、互联网以及手机短信、执法回访等形式，提示客运车辆驾驶人安全驾驶，严禁超速行驶、疲劳驾驶、超员载客，同时努力赢得广大群众和社会舆论支持。
甘其毛都口岸管委会：
集中整治行动进入第五周，就我局具体工作的推进情况作如下汇报：
1、本周我局责任区，秋林公司刘占锁车队部分板房已建成地面打完已具备搬迁条件进入六月就搬家，一部分在建板房正在垫地基近期可完成、刘振密车队、刘长治车队等均利用公司拆迁后的可利用材料在园区建设板房已完工。7月7日拆除秋林公司板房270平米，拆迁过程中及时清理了拆除物资及周围垃圾。
2、协助政府协调242公路与城区衔接的断头路修路征占地和车队停车占路矛盾。
3、口岸地区维稳任务繁重，口岸在快速发展的同时也形成了多起群体性上访案件，目前比较棘手的案件有昊野热力公司、元浩房地产上访案件，案件涉及数额巨大、涉及人数众多、拖延年限长、积怨较深，最近管委会成立后又蠢蠢欲动亟待解决，建议管委会召开专题会议具体研究落实！
巴彦淖尔市公安局甘其毛都公安分局
一、2005年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。
二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。版权所有
三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费10396.49元。
四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。
通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了2006年的工作目标：
1、加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。
2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。
3、抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。
4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。
5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。
一、××年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。
二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。
三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。
四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。
通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了××年的工作目标：
⒈加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。
⒉加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。
⒊抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。
⒋坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。
⒌积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。
以上是我过去一年的工作汇报和××年的工作安排，
市交通局：
近年来，由于我市、县在涉车税费征收及车辆入户政策把关等方面同周边省市之间存在着差异，受利益驱动，致使我县绝大部分货运汽车甚至农用运输车新入户、转籍于外省市，造成涉及货运车辆的交通规费严重外流。
一、征费现状
虽然近三年来，我局的外出征费年平均额达到200万元，但仍有大部分交通规费外流。当前我县涉外征可以用“车辆多、征费难、办法少、局面尴尬”来形容。
“车辆多”：据不完全统计，目前仅我县常年在江苏、浙江、广东等沿海省份从事运输经营经营的货车就在3000辆以上，吨位不低于30000吨。
“征费难”：这些车辆一半以上多入户河南周口一带的运输公司、也有部分入户江西、内蒙等地。这些入户外省的车辆，比如，入户河南周口某运输公司的车辆除交纳每年1800元不等的挂户管理费、每半年600元的营运证费用（实为车辆二级维护、检测费）外，公司不再收取其它费用，车辆保险、养路费等交通规费车主可随意择低购买（江西、内蒙、河南、安徽都有公路、运管部门人员上门服务），在车辆行驶证件的年审上，也可以上门服务（车辆不用到上牌地）年审，为我们的交通规费征收设立了屏障，增加了难度。
“办法少”：为减少我们的交通规费流失，稳住车辆和费源，这些年我们都是积极派人到这些车辆集聚地征收规费，服务车主，抱着多征收一点是一点、多稳住一辆是一辆的思想，唯一的办法就是对一些车辆只强制征收运管费，对货运附加费不作强制，因此出现了运管费约占外出征费额的5/3左右的情况。
“局面尴尬”：由于我省的规费征收政策（特别是养路费征收标准）不够灵活，和河南、内蒙、江西等省相比差距较大，在利益的驱动下有相当一部分车主不愿意向我们缴纳各项规费，如过于借助营运证件年审办理等行政手段的话，又将导致车辆的转籍，在进退两难的情况下我们目前采取的措施是对长期住外经营的车辆只强制征收运管费，货运附加费视车主自愿情况决定，一些车主以外省不稽查货运附加费为由多不愿自觉缴纳货运附加费，而我们如过于强迫的话他们连运管费也不愿在我们这里缴纳，造成涡阳外出征费陷入了无比尴尬的境地。
二、新的要求对征费的影响
2007年元月5日在市局财务工作会议上，明确提出要对所有应征费种均足额征收，不得只征收运管费不征收货运附加费。
此项政策的严格执行势必将导致所有车辆不再向我们缴纳规费，目前已经影响到规费收入的正收，外出征费呈明显下降趋势。另鉴于我们已经在2007年元月5号前对大部分驻外车辆按常规进行了征费，同市局、省厅的要求不符，特请求对这部分票据给以免于追究。同时恳请上级领导能够考虑到我们的实际情况和困难，给以一定的政策倾斜，例如提高客货运附加费分成资金中用于征管的经费比例。
三、对今后的这些车辆的规费征收建议和请示：
1、建议修订有关规费征收的政策，比如对外省车辆
未按规定缴纳交通规费如何处理的问题，目前现行的政策是：无运管费可以责令补缴、收取滞纳金、处500-1000元的罚款；无客货运附加费过境我省车辆，扣留营运证，责令该车及时到车籍所在地办理手续，凭补缴费款和滞纳金原件（留复印件）退还营运证。与对方省有协议的，按协议执行（以上精神见省交通厅皖交财[2001]126号文件）。由于在上述政策中，对无运管费的车辆不论车籍地各地（含外省）均可查补并给以处罚，而对无货运附加费车辆的非本省车辆则仅能扣留营运证，不能补费、不能处罚，造成相当一部分在外省营运车辆不缴纳货运附加费。在此，建议省厅能够修改对货运附加费的征收政策，统一各省之间的互查互补，明确与对方省的有关协议内容，以便基层征费顺利开展。
一．完成了100P圆筒、100P彩虹、60P共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100P彩虹出口到日本，10个托盘的60P和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60P（REPLACEMENT）到美国。
主要负责
1.签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。
2.按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。
3.与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。
4.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。
5.核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。
6.根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。
7.登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。
8.将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。
此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：
1.拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2.与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。
3.车间加班不及时，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。
二．与客户进行日常的邮件联系。
主要负责与韩国BESTSELECTION公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
三．新产品的开发，为客户备样。
将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为B.S.整理库存样品并报价；给B.S.准备从日本带回的新样品;给MORRIS准备美国展会样品并报价等。
通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。
四．与韩国HANKOOKSHARP订遥控铅芯；催GOODFELA生产并尽快发货；订EMICRO的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。
五．处理日常工作，服从公司领导安排。
联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。
一、完成了100p圆筒、100p彩虹、60p共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100p彩虹出口到日本，10个托盘的60p和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60p（replacement）到美国。
主要负责：
1、签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。
2、按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。
3、与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。
4、协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。
5、核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。
6、根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。
7、登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。
8、将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。
此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：
1、拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2、与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。
3、车间加班不及时，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。
二、与客户进行日常的邮件联系。
主要负责与韩国bestselection公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
三、新产品的开发，为客户备样。
将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为b.s.整理库存样品并报价；给b.s.准备从日本带回的新样品;给morris准备美国展会样品并报价等。
通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。
四、与韩国hankooksharp订遥控铅芯；催goodfela生产并尽快发货；订emicro的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。
五、处理日常工作，服从公司领导安排。
联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。
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