时间：2023-06-20 17:11:37
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇企业管理的主要工作，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：企业单位；财务管理；主要问题；解决措施
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。任何企业单位在进行经济决策时，都需要依靠财务分析的结果。特别是在当今信息化水平日益提高的今天，企业单位特别要注意单位财务管理改革的步伐。通过提高企业单位的财务管理水平，来提高企业的综合管理能力。以实现企业单位的社会和经济功能。
一、企业财务管理的目标与内容
企业财务管理主要以实现利润最大化、每股盈余最大化、企业财富最大化、相关利益最大化为目标。以建立科学的现代化财务管理方法，全面了解市场发展行情，分析会计核算资料，保证社会诚信机制为主要的企业单位财务管理内容。它是一项综合管理性的工作，与企业各方面都具有广泛的联系，能反映企业单位的经营状况。
二、在新形势下我国企业单位财务管理工作中的主要问题
1. 资金预算体制漏洞
一些企业单位的项目预算规划和编制项目预算是不合理的，甚至在预算时，还是采用是几年前的类似项目累计方法，没有根据当时的财政政策和方针来进行预算，导致编制的预算机制不能适应当前的财务状况。从这一点来看，企业单位财务管理的预算应以责任中心为基础来进行编制，通过对具体实施机构的总体预算和计划。这种工作方式叫做责任预算，这样可以有效地明确所有负责人应明确责任和应注意的控制问题。
2.财务科目设置漏洞
我国经济体制经过多年的改革与发展，企业单位现在的性质和业务管理等诸多方面都发生了巨大的变化，而在企业单位中，财务会计科目的很多事项还没有跟上市场经济下的要求，在现行的企业单位财务管理制度中，存在较为明显的财务科目设置分类不规范的漏洞。企业单位所生产的产品大多主要以提供第三产业劳务服务、精神文化产品和生产销售实质性产品为主，这些产品很难把当期的最低费用给摊销进去，尤其是一些无形资产，更是难以衡量和推广。如按照税收的征管办法缴纳税费，在一定程度上也有失公平。
3.资金管理方式漏洞
由于国家资本管理方式的变化，其主要体现在之前的国库分散支付模式转变到国库集中收付的方式，以前那种预算资金的分配层集中在国库单一账户管理。对基金管理模式的改革，金融部门的资金不再直接分配企业机构。但通过对行政事业单位年度财务预算指标，进而提出了行政事业单位每月计划，公共财政部门审查。
对于预算资金，由以前通过国库直接对各企业单位的帐户每月拨款和事业单位的付款，转变为由国库单一账户集中支付，不会出现前的剩余资金机构的问题。但改革后，事业单位的财务管理体系尚未同步改革，不能很好的适应改革形势，导致机构的资本管理漏洞，常常出现资金不足的问题利用。
三、新形势下企业单位财务管理工作应对措施
1.完善会计核算管理体制
为了能从源头杜绝企业单位的腐败现象，间接的提高行政资金的使用效益，更好的完善会计核算的监督体系，可以根据企业单位的具体财务状况，明确财务人员在进行财会核算的分工和自身的责任。建立有效的会计核算机制，避免财务串通的现象出现，实现资金管理系统的统一化，降低财务安全隐患。
在会计业务处理流程中，增强会计核算的集中性。可以成立会计核算中心，会计核算集中能够进行细致的分工，企业单位在实行集中核算，以提高理财的效率，将企业所有的账户及会计业务都在会计核算中心进行处理，这样，统一的管理制度与核算促使会计核算更加精确和效率不断的提高。
2.完善企业单位会计科目体系
企业单位的会计核算科目主要是根据社会参与和生产经营活动有关的收入与支出的事项所设的科目，一般都是围绕企业自身日常活动所发生的收支情况。
在现行的企业单位会计课么体系中，忽略了市场经济运作下的经济体制资本运动方式，在某些企业单位出现了会计科目体系设置的漏洞，因此，建议一些企业单位在基金总账科目下，增设“实收投资”等二级科目，用来从新核算投入时所需的材料和货币资金、无形资产等。
3.提升企业单位筹资管理能力
筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。在市场经济环境下，投资则是一个将货币转化为资本的过程，投资的资本既可以是实物，还可以是有价证券和其他形式的有价信息等。
有些企业单位的自身投资不足，为了能有效的提高企业单位的资金灵活度，应从提高财务管理水平从发，来提升自身的社会筹资能力。通过提升企业的良好公共形象和强化企业投资项目的管理，来提升社会筹资能力和提高项目的经济效益。同时，积极掌握财务信息处理过中的信息，增强企业单位对市场信息的把握和对市场风险的预测能力。这样，才能使企业单位的支持得到有效的保障。
结束语：
企业单位自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，其承担着我国经济、政治、文化发展的重要责任。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因为加强企业单位的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的主要问题，有利于提高企业单位的综合管理能力，保障企业经济效益的提高，以为社会做出更多的贡献。
参考文献：
[1]周曙梅.事业单位内部会计控制工作之我见[J].会计之友,2006(5)
[2]霍俊斌.新形势下事业单位财务管理问题与对策[J].中国外资,2010(11)
关键词：企业单位；财务管理；主要问题；解决措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。任何企业单位在进行经济决策时，都需要依靠财务分析的结果。特别是在当今信息化水平日益提高的今天，企业单位特别要注意单位财务管理改革的步伐。通过提高企业单位的财务管理水平，来提高企业的综合管理能力，以实现企业单位的社会和经济功能。
一、企业财务管理的目标与内容
企业财务管理主要以实现利润最大化、每股盈余最大化、企业财富最大化、相关利益最大化为目标。以建立科学的现代化财务管理方法，全面了解市场发展行情，分析会计核算资料，保证社会诚信机制为主要的企业单位财务管理内容。它是一项综合管理性的工作，与企业各方面都具有广泛的联系，能反映企业单位的经营状况。
二、在新形势下我国企业单位财务管理工作中的主要问题
1.资金预算体制漏洞
一些企业单位的项目预算规划和编制项目预算是不合理的，甚至在预算时，还是采用几年前的类似项目累计方法，没有根据当时的财政政策和方针来进行预算，导致编制的预算机制不能适应当前的财务状况。从这一点来看，企业单位财务管理的预算应以责任中心为基础来进行编制，通过对具体实施机构的总体预算和计划。这种工作方式叫做责任预算，这样可以有效地明确所有负责人应明确责任和应注意的控制问题。
2.财务科目设置漏洞
我国经济体制经过多年的改革与发展，企业单位现在的性质和业务管理等诸多方面都发生了巨大的变化，而在企业单位中，财务会计科目的很多事项还没有跟上市场经济下的要求，在现行的企业单位财务管理制度中，存在较为明显的财务科目设置分类不规范的漏洞。企业单位所生产的产品大多主要以提供第三产业劳务服务、精神文化产品和生产销售实质性产品为主，这些产品很难把当期的最低费用给摊销进去，尤其是一些无形资产，更是难以衡量和推广。如按照税收的征管办法缴纳税费，在一定程度上也有失公平。
3.资金管理方式漏洞
由于国家资本管理方式的变化，其主要体现在之前的国库分散支付模式转变到国库集中收付的方式，以前那种预算资金的分配层集中在国库单一账户管理。对基金管理模式的改革，金融部门的资金不再直接分配企业机构。但通过对行政事业单位年度财务预算指标，进而提出了行政事业单位每月计划，公共财政部门审查。
对于预算资金，由以前通过国库直接对各企业单位的帐户每月拨款和事业单位的付款，转变为由国库单一账户集中支付，不会出现前的剩余资金机构的问题。但改革后，事业单位的财务管理体系尚未同步改革，不能很好的适应改革形势，导致机构的资本管理漏洞，常常出现资金不足的问题利用。
三、新形势下企业单位财务管理工作应对措施
1.完善会计核算管理体制
为了能从源头杜绝企业单位的腐败现象，间接的提高行政资金的使用效益，更好的完善会计核算的监督体系，可以根据企业单位的具体财务状况，明确财务人员在进行财会核算的分工和自身的责任。建立有效的会计核算机制，避免财务串通的现象出现，实现资金管理系统的统一化，降低财务安全隐患。
在会计业务处理流程中，增强会计核算的集中性。可以成立会计核算中心，会计核算集中能够进行细致的分工，企业单位在实行集中核算，以提高理财的效率，将企业所有的账户及会计业务都在会计核算中心进行处理，这样，统一的管理制度与核算促使会计核算更加精确和效率不断的提高。
2.完善企业单位会计科目体系
企业单位的会计核算科目主要是根据社会参与和生产经营活动有关的收入与支出的事项所设的科目，一般都是围绕企业自身日常活动所发生的收支情况。
在现行的企业单位会计课么体系中，忽略了市场经济运作下的经济体制资本运动方式，在某些企业单位出现了会计科目体系设置的漏洞，因此，建议一些企业单位在基金总账科目下，增设“实收投资”等二级科目，用来从新核算投入时所需的材料和货币资金、无形资产等。
3.提升企业单位筹资管理能力
筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。在市场经济环境下，投资则是一个将货币转化为资本的过程，投资的资本既可以是实物，还可以是有价证券和其他形式的有价信息等。
有些企业单位的自身投资不足，为了能有效的提高企业单位的资金灵活度，应从提高财务管理水平从发，来提升自身的社会筹资能力。通过提升企业的良好公共形象和强化企业投资项目的管理，来提升社会筹资能力和提高项目的经济效益。同时，积极掌握财务信息处理过中的信息，增强企业单位对市场信息的把握和对市场风险的预测能力。这样，才能使企业单位的支持得到有效的保障。
企业单位自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，其承担着我国经济、政治、文化发展的重要责任。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因为加强企业单位的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的主要问题，有利于提高企业单位的综合管理能力，保障企业经济效益的提高，为社会做出更多的贡献。
参考文献：
[1]周曙梅.事业单位内部会计控制工作之我见[J].会计之友,2006(05).
关键词：工程造价；控制；管理
一、工程造价控制与管理的意义与现状
（一）工程造价控制与管理的意义
工程造价控制与管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在造价管理当中造价管理人员运用一些技术和方法，在保证建设质量的前提下，对工程建设所需的费用进行调整和优化，减少不必要的建设支出以达到降低建设成本的目的。建设工程造价控制与管理相对比较复杂，这是因为它牵扯到从项目立项到竣工结算整个建设周期内的全过程中，可以说在建设全过程当中都需要对工程造价进行控制和管理。因此，建设工程造价控制与管理的作用不仅仅体现在降低工程投资费用上，还体现在控制工程建设质量、优化设计等等方面上，是提高建设工程社会效益和经济效益的最有效的措施。
（二）工程造价控制与管理的现状
在传统的工程造价管理思维当中，有着中决策轻实施的问题，一味的强调工程建设中的技术而忽视了建设工程经济方面的要求，形成了先建设后算账的落后的工程造价管理模式。针对这一问题，目前国内的一些建设单位开始引进全过程造价管理模式，对工程建设的全部过程的投资进行科学的规划和控制，使工程建设的投资规模、方案等得到了有效的优化和完善，在此基础上总结控制与管理的经验，逐步完善和改进了建设工程造价控制与管理的手段与方法，形成的一种比较先进的建设工程造价控制与管理模式。
二、工程造价控制与管理对策建议
建设工程造价控制与管理对项目本身来说具有重要意义，这就为意味着建设单位在项目建设过程中要重视和加强造价控制与管理，采取针对性的措施提高控制管理水平，在这一问题上应该注意以下几点：
（一）决策阶段的造价管理
决策阶段是工程造价管理与控制的源头，做好决策阶段工程造价管理与控制无疑能够为工程造价管理与控制打下坚实的基础。在这一阶段，造价控制与管理人员应该对不同投资方案的经济性和技术性进行对比分析，确定最佳的投资规模与技术可行性的方案。在这一过程中需要注意以下几点：
1 全面的收集与造价管理有关的资料
在这里造价控制管理人员应该收集工程所在区域的地质、交通、环境等方面的信息和资料，这些可以从勘测单位中获取。同时还要通过设计单位获取项目建设中所需的各种材料、设备及其价格的清单资料，只有获得这些资料才能为决策阶段方案的比较分析提供基础和依据，才能保证分析的准确定和真实性。
2 要做好当地建设项目市场调查
在建设工程当中一些原材料、设备及人力资源的实际价格可能与设计单位所提供的资料存在一定的差异，这就要求造价管理人员要深入到当地建设市场，详细了解这些价格资料，在所收集资料的基础上分析不同方案的经济性、可行性，并分析项目建设的经济效益和社会效益，确定工程的建设规模及建设标准，以此作为编写可行性研究报告的依据。
（二）设计阶段的造价管理
1 重视建设工艺流程的优化
在设计极端要强化设计人员的经济意识，改变设计中只强调规模、忽视成本的现象，在设计的过程中就重视工程造价管理。设计人员必须收集与设计与造价管理有关的资料，了解与设计与造价有关的建筑材料、技术手段和设备的最新供应及价格情况，在保证工程建设质量的基础上不断简化、优化建设工程的工艺流程，控制好工程造价规模。
2 实施限额设计模式
在设计管理中要在满足工程建设基本需要的前提下，积极实施限额设计管理策略，引进项目设计的标准化设计模式，在所选设计是时间、成本的基础上，力争让设计方案更加简便，减少各类建筑材料的使用，降低工程建设的造价。
（三）施工阶段的造价控制
1 保证施工签证的真实性与准确性
要控制好工程建设中的隐蔽签证的部分，明确隐蔽签证的位置、施工工艺要求及施工范围，保证隐蔽签证的施工能够达到施工的质量标准和要求。对于设计方案以外的现场签证，要明确签证的具体时间地点，详细记载签证的原因等内容。签证应该根据国家规定的标准执行，从工程造价控制与管理的角度减少签证的发生，以避免工程造价超出预算范围。
2 严格控制各种施工材料的使用
施工资料是建筑工程造价的最主要的组成部分，在施工过程中造价管理人员必须对各类建筑材料的使用进行严格的监控，但是建筑材料的种类繁多，价格上也存在较大的差异，这就要求施工管理人员在施工过程中综合考虑工程建设的需要，在建筑材料的质量和造价之间做出正确的选择，尽量选择性价比比较高的产品。要将工程建设的质量放在第一位，但是不能为了盲目追求工程建设的质量而忽视了工程的造价。
近年来，随着人们生活水平的提高以及生活压力的增大，烟草行业也得到了长足的发展，烟草行业的竞争力也不断增大，为了实现企业的长足发展，我们必须对其进行科学的统计，使统计发挥其应用的效力，从而为企业管理提供保障。下面我们就探讨分析如何加强烟草企业的统计工作。
一、统计在烟草行业企业管理中发挥的作用
第一，统计是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。
统计工作，主要是对企业发展的资料进行分析、统计，它能够对企业的管理提供科学的依据，不仅使企业管理的重要组成部分，更是企业管理工作开展的基础条件。
统计部门依据有关规定，对企业进行日常的数据统计，使企业领导第一时间了解企业的动态、掌握企业的各项指标，从而客观、科学的提出企业管理理念，使企业更好的发展，同时，统计工作还可以对企业行使监督、管理的职责，保障企业管理真正适合企业的发展，使企业朝着更好的方向发展，可以说，统计工作是烟草企业管理决策、控制、指挥、监督的重要环节，在烟草企业的管理中发挥着重要的作用。
第二，统计资料是企业决策的重要依据。
企业的发展，与企业的重大决策有着密切的关系，因此，企业的决策是否科学、是否客观是非常重要的，而统计工作对企业资料的统计、分析，就是为了给企业决策提供重要依据，使企业领导能够按照正确的方向决定企业的发展方向，由此可见，统计资料的功能是非常巨大的，没有统计资料，就谈不上企业决策。正确、客观的统计资料能够引导企业作出科学的决策，从而促进企业的经济发展。
第三，统计分析能够有效提高烟草行业企业管理水平。
在企业管理中，唯一重要的依据就是统计分析的数据，统计分析具有时效性、针对性，能够精、准、实的掌握企业数据，并对其进行科学的分析、整理，并依据分析结果找出企业发展中存在的不足，提出应对措施，从而使企业领导制定最有利于企业发展的管理方法，能够有效提高烟草行业的企业管理水平。
二、加强烟草企业统计工作的具体措施
第一，烟草企业统计工作的战略转变。
烟草企业的统计工作战略转变主要是三个方面的转变，即统计目标的转变、统计服务的市场定位要转变、统计资源的分配要调整。统计目标的转变，主要是目标的效益化转变，烟草企业就是为了实现长足发展和赚取财富，因此，烟草企业的统计工作要以企业的发展目标为目标，才能真正为企业提供有用的信息、数据，才能有效推动企业的发展；统计服务的市场定位转变，是指企业统计应该随着社会体制的变化，对自身的服务定位进行转变，当前，我国已经是市场化经济体制，因此，企业统计要以企业经济发展为主体，为企业经济决策提供依据；统计资源的分配要调整，市场经济体制实行以来，政府就由管理企业变为了为企业发展服务的，企业的统计立足点势必要发生变化，统计工作一定要站在企业的立场进行，从而更好的为企业发展提供条件。
第二，烟草企业的统计内容要改变。
要想更好的为企业发展提供保障和依据，烟草企业的统计工作一定要由单纯的数据统计转为统计信息咨询，更好的对企业的各项数据进行分析，根据企业的整体、局部、动态、静态进行整体分析研究，然后针对性的提出企业发展措施，加快企业的发展。
第三，烟草企业的统计管理制度要创新
调查显示，当前的烟草企业大都是采用单一的统计思想对企业进行统计分析，这难免会造成企业信息的不全面、不准确，从而误导企业管理的决策，因此，为了使烟草企业更好、更快的发展，统计部门必须创新、改善统计制度，制定全面、清晰、实用的统计思路，从而更好的协调、分析企业的各方面情况，使领导能够更加全面的认识企业发展现状，从而更好的提出企业管理的对策，促进企业的发展。
第四，烟草企业的统计方法要信息化。
随着烟草企业的不断发展，企业统计工作越来越繁杂，工作量不断增大，给统计人员造成了很大的工作压力，不利于统计工作的开展，因此，烟草企业应该利用现代化、信息化的统计方法开展统计工作，不仅能够减少工作人员的工作量，还能有效避免统计中的错误，使统计工作能够更加高效、准确、快速的进行。
关键词：传统 企业 管理 学习型 特点 对比
随着时代和市场经济的快速发展，企业面临的竞争日趋激烈，传统企业管理模式和理论已不能很好的适应时代的进步和要求，在这样的背景之下，学习型企业管理应运而生，下面我们就来做具体的研究和探讨。
一、传统企业管理
1.传统企业管理的基本含义
现在很多企业实施的管理体制基本是按照如下模式运行的，首先企业内部按照分工和岗位的不同标准和要求设置三大块运转机构，分别是决策机构、职能机构和行政机构，并把这些机构进一步划分成系统化、具体化的部门。在这种组织结构运行模式之下，高层管理者动用自身权利和权威对低层管理者进行必要的指导、监督和控制，低层管理者的职责主要是向高层管理者请示、申诉、报告，并按照高层管理者的意愿和指令有序开展工作，这样的企业组织结构就是所谓的科层制组织形式，传统企业管理模式正是建构在这一组织形式之上实施管理工作的。
2.传统企业管理的基本特点
传统企业管理主要有以下几个突出特点：一是组织内的工作都有明确、清晰、系统的分工，专职专人负责，实现人员的各司其职、各尽其能；二是每一个组织下面都包含诸多子组织，按照自上而下的原则进行建设，最终形成一个系统的指挥体系或组织级次体系；三是每个组织都要积极构建一套规范的的规章体系，以保证组织内各种工作的统一协调；四是管理者在开展工作的过程中，要始终保持客观、理性、公平的态度，严格开展各项工作；五人事任用和提拔等方面要严格按照相关程序和规定进行，或者根据相关技术专家的意见和建议来进行。
3.传统企业管理优劣分析
传统企业管理的优势主要表现在以下方面：可以有效提高劳动生产效率；由于有严格的规章约束，使得目标和政策的执行力度比较高；对外界形势的变化能够迅速作出反应；且在传统管理模式之下，对人员的聘用会更加严谨，保证了员工队伍的稳定性，有效避免了因为人动而影响企业正常运转的现象。
传统企业管理的劣势在于：一是层层递进的组织结构和体系无形中延长了垂直信息沟通渠道和指挥线，增加了沟通成本，信息在传递过程中也容易出现失真，同时还容易导致上下级关系不够稳定牢固，甚至产生管理真空，这种状况无形中增加了协调成本和检查督促的成本，影响企业高效运转；二是不利于取得最优化的整体工作效益。科层组织结构不仅把管理过程分割成各职能子部门负责，还把一个系统的工作流程分割成不同的岗位，管理过程的分割往往会使各个子部门在开展工作、构思行为的时候，习惯把实现自身利益最大化作为出发点，甚至为了自己部门的利益不惜牺牲全局，这种利益分歧和分散主义的出现必然会增加子部门的管理成本，不利于企业整体的协调运转，而工作岗位的分割，使得职员的工作范围仅仅局限在自己岗位之内，单调而枯燥的劳动，很容易打击职工的工作积极性和热情，当然更谈不上发挥他们的创造力和想象力，挖掘其工作潜力。
二、学习型企业管理
1.学习型企业管理的基本含义
学习型企业管理模式和理念最早起源于上个世纪九十年代，是在社会进入信息化、知识化的大背景之下产生的，具体来讲就是企业内部通过营造一种浓郁的学习氛围来建构一种有机的、充满人性化的、能够可持续发展的企业管理模式，这种管理模式是企业未来发展的必然趋势，不仅符合时代要求，同时也有助于企业管理效率和员工工作积极性的提高。
2.学习型企业管理的基本特点
学习型企业管理主要有以下几个显著特点，首先就是它的团队学习特性，这是学习型企业管理模式最主要、最显著的特点之一，它以学习型组织理论为指导，强调积极构建学习的氛围，形成学习的理念，增强学习的动力，从而最终形成一个扁平化的有弹性的学习型组织；其次从企业管理策略而言，学习型组织把学习作为内部驱动力，强调通过学习来推动柔性管理策略的实现；再次从管理者和被管理者之间的关系来看，学习型组织注重二者的合作、互动和交流，最终形成双向互动的关系；最后从管理对象来看，学习型组织更注重激发职员的积极性、主动性和创造性，努力培养从事创造性、智力性劳动的人。
3.学习型企业管理的优劣
学习型企业管理的优势之处，主要表现在以下几个方面，一是学习型管理模式用扁平化组织机构来代替垂直型组织结构，在扁平化模式之下，各个级别之间的上传下达在很大程度上可以被先进的技术所代替，不但可有效缩短管理距离，还能大大提高管理效率；二是逐渐用文化人来代替以往只能单调机械工作的职员，不但充分调动了员工的工作积极性和热情，还有效挖掘了他们的工作潜力，激发了其创造性；三是有利于提高核心竞争力，学习型组织结构适应了知识经济的时代背景，用流程再设计来消灭时间成本，从而更有利于在激烈竞争的市场环境中脱颖而出。
学习型企业管理的劣势之处在于运用各种先进技术来辅助管理，致使管理成本增加，管理风险增大等，这是学习型管理模式运行过程中不可避免会出现的状况。
三、结语
从以上内容的论述中我们可知，传统企业管理模式和学习型管理模式各有利弊，企业在实际开展管理工作的过程中，要尽量发挥管理模式的优势，规避其劣势，从而实现管理水平和质量的提高。
参考文献：
关键词：铝业公司 企业管理 必要性 有效措施
铝业公司是我国社会企业中的组成部分，在社会的经济发展中，发挥了重要的作用。企业管理是铝业公司发展过程中的一项重要举措，可以保证铝业公司的正常运行，为企业提供更多的经济效益。在新的经济发展过程中，铝业公司只有加强企业管理，才能适应新的发展要求，增强自身的综合竞争力，促进企业的发展。
一、加强铝业公司企业管理的必要性
企业作为一个以经济运行为主的基本组织，在我国的社会经济发展中占了很多的比例，是社会经济发展的主要力量。随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业面临的竞争日益激烈，需要不断的加强企业管理，提高综合竞争力，才能适应新的社会经济环境中对企业发展的新的要求。企业经济运行的主要作用是，获取更多的经济效益，实现企业的可持续发展。加强企业管理是铝业公司，实现可持续发展，提高综合竞争力，获取更多经济效益的有效途径。
铝业公司为了获取最大的经济效益，需要在企业的管理过程中，加强对不同因素的管理，实现对企业中不同因素的综合调配，优化企业管理中不同的组合因素，才能充分发挥企业管理中不同因素的有效作用，促进企业的发展。加强铝业公司的企业管理，可以提高铝业公司的生产工作效率，为企业的发展制定明确的方向，充分的调动铝业公司中员工的生产工作积极性和创造性，保证公司中的每一个员工都可以充分的发挥自己的潜能。这为公司的发展提供了良好的条件，在日益激烈的市场竞争环境中，增强了企业的综合竞争力，有利于提高铝业公司的企业管理水平，促进企业的迅速发展。
二、加强铝业公司企业管理的有效措施
随着市场竞争的日益激烈，企业的发展需要不断的加强管理，才能提高企业的经营管理水平和综合竞争力，促进企业的迅速发展。在铝业公司加强企业管理的过程中，需要根据自身的实际发展情况，结合市场经济发展的需要和我国企业发展的相关政策法规，制定有效的措施实施。例如，铝业公司要加强企业管理，首先要提高企业管理重要性的认识，然后分别从不同方面实现对企业的管理。
1.提高企业管理重要性认识
信息时代的到来，企业的管理思想和方法也有了新的转变，需要铝业公司在实施企业管理的过程中，创新管理思想和管理方法，提高对企业管理重要性的认识水平。现代科学研究表明，在企业的生产过程中，管理水平是决定生产力的一项关键因素。在企业进行大量生产的过程中，企业管理是重要的因素，是企业生产过程中全部的凝聚，始终贯穿于企业的整个生产过程。因此，在企业的管理过程中，应用现代化的管理思想和管理方法，增强现代企业的管理意识，可以让企业的管理更好的为企业的生产服务，提高企业的经济效益。
2.全面实施基础管理
铝业公司在实施企业管理的过程中，做好企业中不同方面的基础管理工作，是加强企业管理的重要条件。保证企业管理工作的标准化，主要是指企业对生产技术、管理和工作等制定的标准制度，还包括对企业中工作标准、执行和管理过程中制度的制定。企业的定额工作，也是基础管理中的重要内容。一般情况下，在企业基础管理工作的实施过程中，定额工作要求必须具备一定的实践性。企业的定额工作，主要是根据实际的生产情况制定的，具有一定的权威性。计量工作是企业在进行生产和经营管理中，比较依赖的信息依据，在企业的发展中发挥了重要的作用。为了加强企业的基础管理工作，企业应该做好计量管理工作，保证计量数据信息的准确性和科学性，才能为企业的生产和经营提供科学的技术依据。
3. 财务管理和人力资源管理
企业的财务管理。财务管理是企业管理中的重要组成部分，在企业加强管理的过程中，做好财务管理工作，才能提高企业的经营管理水平，促进企业的现代化发展。铝业公司中的企业财务管理，主要是根据我国的财经法规制定的管理制度。企业的财务管理，需要按照财务管理的原则，有计划的组织企业财务活动，实现对企业财务关系妥善处理的一项经济管理工作。我国市场经济体制的改革和市场经济体系的不断完善，为铝业公司等企业提供了良好的发展条件。但是，市场竞争的日益激烈，需要企业不断的加强管理，增强综合竞争力，才能实现迅速发展。财务管理作为企业经营管理中的重要组成部分，在企业的发展过程中，占有重要的位置。因此，企业加强管理，可以从财务管理方面实现。
企业的人力资源管理。企业的生产经营活动，主要是靠企业员工进行推动和发展的。企业经营活动的工作效率和经济效益，主要是依靠企业员工的综合素质、工作能力和创造力等因素决定的，是企业竞争力中的重要组成部分。因此，铝业公司在加强企业管理的过程中，一定要重视对人力资源的管理。在人力资源管理的工作中，对人才的选拔和培养是一项重要的工作内容。企业在用人的过程中，要注意避免部门壁垒，按照计划、合理的实现对不同人才的合理流动，让每一位员工都可以学习到不同的知识，培养全面的人才，充分发挥员工在企业发展中的重要作用。例如，企业在实施人力资源管理的过程中，可以建立激励机制，提高企业员工的生产和工作积极性，员工有了工作热情，才能更好的工作。
4.健全管理制度
企业在经营管理的过程中，为了保证经营管理的效果，提高经营管理的水平，会建立企业管理制度。企业的管理制度，包括很多不同的内容。例如，企业的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生产管理制度等所有的企业经营管理中所制定的不同方面的规章制度。企业建立管理制度，是实现企业运行目标的一项有效途径和手段。健全企业管理制度，保证管理制度的完善和科学合理，是企业加强管理，实现管理效果的基础条件。企业在经营管理的过程中，建立管理制度的时候，要保证管理制度具有普遍的适用性和强制性的特点，有效的对一些不利于企业生产和发展的行为进行约束，激励企业的不断创新和进取，有利于企业的发展。为了实现企业的可持续发展，企业应该保证管理制度具有稳定性、长期性和连续性的特点，有效的对员工的行为进行约束和激励，树立良好的企业形象，保证企业经济的正常运行。
三、总结
在新的社会经济环境中，企业的竞争越来越激烈。铝业公司只有不断的加强企业管理，才能适应新的经济发展要求，实现自身的迅速发展。在企业的经营管理过程中，充分认识到加强管理的重要性，从不同的方面加强企业的经营管理，才能提高企业的经营管理水平和综合竞争力，实现企业加强管理的效果，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]蔚玲.加强企业管理的探讨[J].《合作经济与科技》，2012，31（04）：36-37
[2]汪佳琦.浅析企业内部实现高效管理的必要性[J].《商场现代化》，2012，31（15）：127-128
【关键词】学习型企业管理；传统管理；对比；分析；不同；建议
21世纪以来，我们迈入信息化时代、知识型时代，在这样的时代背景下，企业的管理模式也必须跟上时代的前进步伐，不断的进行优化和完善，对企业进行科学合理化得管理能够促进企业的发展，还能够提升企业内部管理水平，充分调动员工的工作积极性和工作热情，进而提高企业的经济效益。所以对于现代化企业而言，选择一定的管理方式日益重要。传统型管理模式虽然仍然被大部分企业所应用，但是在管理方面存在很大的不足，急需改进，而学习型的管理模式开始兴起，逐渐获得企业高层管理者的关注。本文就是对学习型管理模式与传统管理模式进行对比探究。
一、传统企业管理概述
1.传统企业管理的概念。
传统企业管理按照工作职责的差异性，将企业的全体员工划分到三大部门当中，第一个部门是企业管理部门，第二个部门是企业行政部门，第三个部门是企业职能部门，然后每一个部门又细化为很多个部门，力求将每位员工的工作职责细化，保证企业员工岗位匹配、权责明确。同时，传统企业管理模式的组织形式采用的是科层制，在这样的组织结构中，企业的管理层主要负责企业的总体发展规划以及企业的相关规章制度的制定，其他部门则负责执行管理层所规定的计划和制度，并对员工的行为实施监督，最后将企业经营的状况、制度的执行情况以及员工的工作情况反馈给企业管理层，保证企业管理层人员能够了解和掌握企业的实时情况。
2.传统管理企业管理的特点。
在传统的企业管理中，科层制的企业管理组织形式主要表现出五个特点，第一个特点是职责明确，企业中的每一个成员都有相匹配的岗位，都有明确的岗位职责，员工需要负责好自己的工作内容并承担自己应该承担的工作责任，企业在经营的过程中无论哪一环节出现问题，都保证能够问责到人。第二个特点是规章制度明确，采用传统管理模式的每一个企业都必须相应的建立明确的规章制度，并且员工的所有工作内容都有相应的制度规定。员工在工作的过程当中必须严格按照规章制度做事。第三个特点是每个企业都必须从下而上建立级次组织，并以此形成一个以管理层为核心的指挥体系或者组织级次体系。第四个特点是作为管理人员在工作中必须保持理性，不能够受到个人主观情绪的影响去做事情。第五个特点是企业需要有明确的晋升制度，企业在员工一进入企业之后就为员工制定职业生涯规划，并且为员工许下职业发展愿景，只要按照企业的晋升制度去努力工作，员工在企业中一定会获得良好的发展。
3.传统企业管理的优缺点分析。
（1）传统企业管理的优点
传统企业管理的优点首先表现在这种科层制的组织形式能够提高员工的工作效率，进而提高劳动生产率。其次，传统企业管理更加重视企业的规章制度，强调用完善的规章制度去约束人，以此来确保企业管理目标的实现。同时在严格的组织体系和规章制度下，保证了员工在企业内部命令的绝对服从。因为在执行过程中员工很少会进行反对，所以企业的管理政策和能够进一步的落实和执行，同时企业对于外部环境的变化的反应能力更快。最后传统企业管理人员的聘用机制决定了企业并不能够随意的将员工解雇，这能够保持企业内部员工队伍的稳定性。
（2）传统企业管理的缺点
传统企业管理的缺点是因为等级观念过于严格，导致内部员工之间缺乏不要的沟通，所以其协作性非常差，很难实现整体效益的最大化。同时，企业很难对急剧变化的市场做出迅速的反应。
二、学习型企业管理概述
1.学习型企业管理的概念。
学习型企业管理理念是在20世纪90年代兴起的，它是指通过为员工营造良好的学习气氛，提高员工的工作学习主动性、积极性和热情，并促进员工专业素质的提高，最终建立起来的呈现扁平结构的，符合人性的、可持续发展的一种企业管理模式。
2.学习型企业管理的特点。
学习型企业管理主要有以下几个特点，第一，学习型企业管理是以企业的共同愿景为基础，开展团队式学习，是具有扁平化和弹性的学习组织。第二，学习型企业管理在管理内容上，以增强员工的学习自主能力为核心，并且注重员工的创造力的培养。第三，学习型企业管理在策略上讲究以快取胜的柔性策略，并以学习为驱动促进学生学习。第四，学习型企业管理更为注重学习的重要性，强调无论员工在企业中处于什么样的位置，从事哪方面的工作内容，都必须要不断的学习，提高自己的专业素质和个人职业道德素养。第五，学习型管理模式的管理手段更加多样化，它与互联网技术充分结合，以此对企业实行全方位的管理，让企业的管理更为方便和快捷。
3.学习型企业管理的优缺点。
（1）学习型企业管理的优点
学习型企业管理的优点有两个，第一它能够为企业节省时间成本，尤其是管理时间成本这一方面，极大地提高了企业的管理效率。第二学习型企业管理注重“以人为本”，体现人性化的特征，在最大限度上尊重了员工，这有利于减少企业人才的流失。
（2）学习型企业管理的缺点
学习型企业会增加企业成本的负担，同时还加大了企业的管理风险，在企业的经营过程中，稳定性比较差。
三、学习型企业管理和传统型企业管理对比分析
1.组织结构不同。
传统企业管理与学习型企业管理的最大不同点就是组织结构的不同，前者呈现从下至上的级次结构，后者则呈现的式扁平式的组织结构。在传统企业管理过程中，等级观念非常严格，企业更加注重员工的执行能力，员工并没有参与到企业决策当中的权力，决策权主要掌握在企业管理层的手中。这种决策权在管理层手中的优势就是有利于企业针对外部环境的变化迅速做出应对反应，促进企业的发展。而学习型企业管理则恰恰相反，扁平式的组织结构式的要求是企业需要不断的对其管理结构进行精简，而更为注重员工的参与性，希望能够提升员工的学习积极性，将员工自身的价值充分发挥出来，从而减少管理者对于员工的高要求管理，让员工自主的为企业做贡献。在学习型企业管理中，企业管理者通常将员工以小组的方式进行分配，让全体员工都参与到企业的经营管理当中来，并让员工的个人价值得以实现，同时通过有效的沟通，共同确定企业的经营决策，以此来保证企业经营决策的正确性。
2.管理理念的不同。
传统企业管理与学习型企业管理的第二大不同点就是管理理念的不同，前者更为注重对企业有形资产的管理，主要包括企业的固定资产管理、设备管理以及土地管理等，希望通过对有形资产的管理为企业降低生产成本，从而促进企业经济效益最大化的实现。后者则更加注重“以人为本”的人性化管理，也就是说更加强调人的作用，在管理的过程中，更加尊重员工的主观意愿和个人情绪，希望通过学习鼓励、互相帮助的方式调动企业员工的工作积极性，在最大限度上将员工的内在潜能和个人价值充分发挥出来，为每位员工提供展现自身能力的机会，并对每位员工的创新能力进行不断的开发，以此来增加团队的合作能力。学习型企业管理师通过对企业人员的管理来提高企业的工作效率，而达到为企业降低成本的目的，这种管理方式不仅能够保持企业内部结构的稳定性，减少企业人员的流失，更有利于企业的长远发展。
3.管理内容的不同。
传统企业管理与学习型企业管理的第三大不同点就是管理内容的不同，前者在管理内容方面更为注重对企业规章制度的管理，在管理的过程中，企业管理者十分重视规章制度在企业中所发挥的重要作用。企业管理者针对企业管理中出现的问题，会设置相应的管理制度来这些问题进行相应的制约，以此来达到约束员工行为的目的。同时，在传统企业管理中，强调企业员工必须要绝对性的服从于企业制度，丝毫不可违背，一点企业员工做出违背企业制度的行为，就必须要承担企业规章制度中所规定的惩罚。而后者在管理内容方面则更为注重对员工专业技术以及知识水平的提高，在学习型企业管理中为员工创造一个和谐的、舒适的学习和工作氛围，促进员工自主进行学习，自觉完成工作内容，首先将个人目标得以实现，然后促进企业目标的实现。
4.管理目标的不同，实现手段不同。
传统企业管理与学习型企业管理的第四大不同点就是管理目标的不同，导致其实现目标的手段也不同，前者企业在设置管理目标时，更加注重企业产量的增加幅度与企业最终所获得的企业利润额。在这样企业目标的要求下，企业想要实现其管理目标，必须对企业产量加以扩大，相应的也必须要将销售渠道扩宽。而后者企业在设置管理目标时更为注重对产品市场竞争力的提高，希望以此来促进企业经济利润最大化。为了实现这样的企业管理目标，企业必须更为注重创新能力的培养，希望企业员工能够创造出更多符合市场需求备受市场认可的新产品，以此来满足消费者不断扩大的消费需求，最大限度的提升企业的销售利润率，最终保证企业经济利润最大化的实现。
四、结论
随着我国经济的腾飞与发展，现今的社会主义市场环境日趋复杂，企业想要在繁杂的、激烈的市场竞争环境中获得可持续发展，就必须对经营管理理念加以改革和创新，要不断根据市场的变化需求调整企业的经营管理模式。无论是传统管理模式也好，还是学习型管理模式也罢，都有其自身的优点和缺点，因此，在企业管理的过程中，对于管理模式的选择不能局限于一种，而应该集多家之所长，综合运用管理模式，以此来提高企业的经营管理水平。
参考文献
1]王林华. 论学习型企业管理相对于传统管理的对比分析[J]. 中国管理信息化，2014，20：59-61.
[2]潘萍. 论学习型企业管理相对于传统管理的对比分析[J]. 中国市场，2016，22：69-70.
[3]马蕾. 传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，11：20.
【关键词】财务预算;管理;企业管理;创新
一、财务预算管理内容在企业管理创新工作中存在的意义
企业的预算目标控制着企业的日常活动，并且贯穿于整个企业的经营活动中，企业在确立自己的预算目标以后，企业所有的部门员工的工作方向，以及活动执行都是按照预算标准来进行的，因此可以说切财务预算对企业经营具有控制的作用;企业的财务预算还能够有助于企业的制度化管理，因为企业的财务预算制定以后具有控制性，它所提供各类工作标准，因此推动企业的管理制度化;财务预算有利于企业规避财务风险，企业的财务预算工作的核心内容是对企业的资金的预算工作，准确的现金预算能够为企业的资金使用提供预警信号，协助经营者及早发现问题，并提出相应的解决措施;同时企业的财务预算还可以调动员工的工作积极性。企业预算目标是能够经过一定的努力可达到的目标，因此这会激励每个员工为实现预算目标而努力工作，所以具有很大的激励作用。
二、企业管理创新中财务预算管理的问题分析
(一)财务预算管理与企业管理创新内容脱节。企业的财务预算管理内容是会为了预算而做的预算，并不是为了企业的创新内容而做的预算，企业的财务预算管理的预算编制仅仅是财务行为，并不是企业的管理的主要方面。虽然现在我国的企业已经充分认识到预算管理在企业管理中的重要性，并且把预算管理的执行程度当做衡量企业管理水平的标准，但是现实情况是企业对于预算管理的内容是什么却不是很清楚。所以这就造成了企业财务预算管理与企业管理创新内容脱节。
(二)财务预算管理没有依据企业管理创新的要求编制。现实情况是企业的预算管理的制定缺乏指导性，更缺少对企业发展的战略的规划，这样的情况，导致企业的财务预算缺乏指导性，不利于在企业中的经营管理的内容的发挥，他们在市场经济中也是依然缺少经验，不利于应用在市场。这主要是因为企业做财务预算的时候，没有科学的企业发展的规划作为指导，所以在做预算编制的时候缺少客观性的原则，只是依靠企业的过去的经营作为企业的指导数据来对企业下一年的预算进行评估和编制，在预算管理过程中没有经过考核这一关，这样的情况自然导致企业的预算发挥不出来应有的作用。
(三)预算编制方式模式化严重。我国的企业大部分采取的预算编制方式经常使用增量和减量的预算编制方法。这种方式比较容易让企业员工掌握，这种方式过于模式化，大家大都套用这种模式来进行预算的增减量工作，这种增减量工作有很大的漏洞，方法不灵活，所以说需要受到广大企业财务人员的关注。企业的预算编制是预算管理的关键，预算管理的编制方法和方式对于企业来说很重要，它影响着企业预算目标的实现，也影响着企业的预算管理的效果。
(四)预算管理缺少审查监督作用。企业评价预算的主要依据是对预算结果的满意度进行测评，这主要是企业管理者对预算结果的满意程度，管理者满意企业就会很容的通过预算，管理者不满，企业就很难通过预算。企业的这种做法不符合企业的管理，同时企业在进行预算的时候缺少对预算的审查监督，而一味地依照管理者的意思办事，监督全力执行不到位，所以说监督缺乏。企业的这种非客观的因素影响着企业预算工作，是企业预算工作在企业的经营管理中的作用发挥不出来。
三、加强财务预算管理在企业管理创新中的措施
(一)完善企业预算管理制度和组织结构。企业的工作应该在法律允许的范围内进行，同时需要有一定自己的制度作为保障，这样在开展工作的时候才有据可依。企业预算管理工作真正在企业落实并且发挥出自己应有的作用，前提是制度的规定，然后要把制度和规定落实下去，所以企业需要一个完善的预算管理制度，因为这是制度落实的前提。在制度完成以后，员工工作就能够按规矩办事，这样才能保证预算管理制度发挥自己的效果，以至于帮助企业提升自己的效益。预算管理工作指引着企业的战略管理思想和企业的发展方向，关系着未来企业的业绩的怎样，所以这个工作不是在短期内可以完成的，这需要完整的组织机构，专业的预算管理机构以及专业的预算管理团队，大家相互合作，才能够保障预算管理的各项活动的顺利开展。
(二)使用科学的预算编制方法。以前企业对于预算管理的编制方法大都采用固定的预算方法，凭借以前企业的经营管理的经验和营业空间，以此直接来进行预算工作，而不是对企业的市场环境，企业的经营环境等作深入分析然后才进行企业的预算工作，但是随着经济的变化，传统的预算方法已经满足不了企业的预算管理工作，企业在进行管理创新的时候，预算方法也应该做改变，弹性预算方法应用在企业的市场不稳定的情况下，依据市场的需要和企业的经营状况，做预算;二企业的市场情况稳定的时候可以采取固定的预算。
(三)在企业管理创新中提高预算管理的控制力。企业的预算管理约束着企业的一切生产经营活动，企业的预算管理一定是依据所有目标来完成的。企业在执行预算的时候应该落实经营战略，加强企业的创新管理工作。企业的预算目标确立以后，企业各部门个工作人员在生产工作中都严格执行，切实围绕预算开展活动。企业执行机构按照预算的具体要求和方案实施预算控制管理，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，企业把自己的优秀的管理方法和策略在整个企业的预算中执行，预算管理对企业的生产工作有控制力，企业做这个工作最主要的是形成全员参与的预算管理局面，以适应企业管理的创新工作。
(四)对企业预算管理进行科学考核。对企业的预算管理工作进行考核，应该注意规避在考核过程中收到非客观因素的影响，要确保考核工作的科学，客观。企业进行预算管理工作考核，目的是查看预算管理内容制定的是否科学，同时更能反映出企业的生产经营状况，也能够侧面的评价一下企业员工的工作成绩。企业进行这样的考核，便于企业总结自己的工作经验，针对问题的存在提出整改措施。对企业预算管理的考核要严格，进行预算例会制度、预算执行制度以及信息反馈的制度和监督制度面对这些都执行制约的手段，严格的考核制度不急能够肯定预算的成绩，查找问题，总结原因，对后续工作的改善有很好的促进作用，这更能调动员工的工作积极性，奖惩制度客观，确保企业战略目标的完成。
(五)提高预算编制的可靠性，加强预算管理的信息及时反馈。企业做预算编制的时候，往往存在很多变量的数据和数值，因此企业应该及时作出调整，对这些变化的数据做好分析和安排，以便在进行预算编制的时候依据不同情况制定出不同的规定，便于以后企业对预算的管理工作。只有具备了先进性和现实性的预算工作，才能促进预算管理的科学性。在预算管理工作中，预算本身是需要准确性的，员工的责任感就体现预算的准确性，预算准确方便预算信息的及时反馈给企业，便于企业做决策和决定，有利于强化企业管理创新的基础工作，充分发挥企业员工参与管理的过程，增强预算的认可度，提高整个企业管理水平。
(六)对企业员工进行预算知识的培训。企业对员工做预算管理知识的培训，纠正大家对预算管理知识的错误认识，避免员工成为企业预算管理落实的障碍性因素。企业要在日常管理经营中建立开展财务预算管理的各类条件，并且促使工作人员做好条件的准备，也能保持企业财务预算管理工作的正常运作。预算知识的培训可以是技术知识的也可以是文化知识以及思想道德教育，主人翁意识的培养等都算在财务管理的知识范围内。企业的财务部门和其他部门的预算管理工作应该相互配合，大家共同为财务预算管理在企业管理创新中的应用做好人力支持，以此来保证企业财务预算管理目标的实现。
【参考文献】
［1］方沂．关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．中国集体经济，2017(05)
［2］黄朝阳．关于企业财务预算管理中创新方法的思考［J］．经营管理者，2016(02)
购物车(0)
