时间：2023-06-19 09:25:03
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇弱电工程项目施工，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
转贴于 三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.施工图的规范化和制图的质量标准；
2.管线施工的质量检查和监督；
3.配线规格的审查和质量要求；
4.配线施工的质量检查和监督；
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；
6.主控设备的质量检查和监督；
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
8.调试大纲的审核和实施及质量监督；
9.系统运行时的参数统计和质量分析；
10.系统验收的步骤和方法；
11.系统验收和质量标准；
12.系统操作与运行管理的规范要求；
13.系统的保养和维修的规范和要求；
弱电系统的建设主要可以分为五个阶段：招投标阶段、设计阶段、施工阶段、调试阶段以及验收阶段。按照相关规定，超过一定数额的政府资金使用必须经过公开招标确定承包商，医院发出标书到确定中标单位的过程即为招标阶段。完成了招标之后，中标单位就要根据业主的要求进行设计工作，出具施工蓝图。设计完成后，在现场达到必要的条件后，中标单位就要采购物料、安装施工。等到施工完毕后，就要对安装的设备进行调试使其运行起来。调试完成后，就要由业主或者业主信任的第三方进行验收。在这每一个阶段中都存在着各种潜在的风险可能导致项目工程失败或延期，我们需要采用项目风险管理的思想去解决这些问题。
在项目招投标阶段，招标书是十分重要的文件。招标指的是招标人（业主）通过向社会公开发出工程（项目）邀请的过程。招标主要分为以下阶段：招标公告、发售标书、接收回标、开标、评标、定标（发出中标通知书）。所有的投标人（想参与工程建设的公司）都是根据招标人（出资建设或使用的单位）发出的招标文件来编制投标文件的。而且，如果投标文件与招标文件有冲突，按照相关法律应该按照招标文件的描述执行。所以，招标文件编写的好坏直接影响整个项目实施的好坏。按照本项目的经验，招标文件编写主要有以下风险：招标人对招标的工程建设不熟悉，无法准确掌握工程界面有利点与不利点；招标人对相关专业不熟悉，无法提出明确、有效的建设需求；招标人对相关法律、规定、规范不熟悉，无法有效利用这些保护自己的利益。针对这些问题，我们的经验是要设法邀请工程建设专家、弱电系统专家、法律专家作为顾问，帮助业主写好招标文件。
在项目设计阶段，图纸是最为重要的文件。工程在施工阶段，最为重要的文件资料就是施工图纸，所有施工任务最终都要体现设计图纸设计的内容。总体来说，施工单位就不能比图纸多做也不能比图纸少做，否则都不能通过验收。图纸一般分为白图与蓝图。白图是设计单位直接打印出来供业主等各方预览并提出修改意见的，不具有法律效力。蓝图是设计经过修改定稿后，交设计公司内部、审图公司审图后印刷的，具有法律效力（施工与验收以蓝图为准）。按照本项目的经验，图纸设计主要有以下风险：设计图纸没有完全反映业主需求、没有完全符合招标文件要求；业主缺乏专业知识，无法有效审核图纸质量；设计公司没有拿到最新的平面图等基础资料，弱电设计不能和其他系统最佳适配。针对这些问题，作为业主方主要可以采取以下策略：将设计图纸与招标文件主要内容进行对比，找出设计图纸中的遗漏并要求其补全；要求信任的第三方弱电专家对图纸进行审核，为业主提出专业的建议与解决方案；业主方协助设计公司从土建设计单位、水电风系统安装设计单位处取得最新的设计资料，争取弱电设计在最新基础上进行深化。
在项目施工阶段，施工监督是最为重要的任务。项目进入到施工阶段，施工单位的任务简单来说就是：按图施工。但是这四个字虽然简单，但是真正能做到却需要付出很大的努力。在施工阶段，会碰到的主要的风险如下：施工单位未按图施工，影响使用发业务需求的实现；现场环境改变（如房间重新分割），施工单位无法按图施工；施工单位已完成的任务被其他工种破坏无法使用。针对这些问题，我们主要可以采用以下对策：主要依靠施工监理，次要安排业主方人员对施工单位施工严格对照施工蓝图进行监督，一旦发现问题立即整改；与弱电以外的其他工种建立及时有效的沟通机制，一旦相关工种出现设计变更，弱电系统也马上进行适应性调整；业主方帮助弱电施工单位与破坏方进行协调，根据谁破坏谁修复的原则尽快解决。
在项目调试阶段，全面测试是核心要求。项目施工完成后就进入到了系统调试阶段，主要分为单体调试、子系统调试、系统调试三个阶段。在这个阶段，我们要求对于系统调试要做到全面到位。即对每一个系统的每一个功能都进行测试、对每一种可能都进行测试，保证系统在今后的使用中不出问题而影响业务。在调试阶段，我们会碰到以下风险：调试中发现原来的施工有问题无法实现系统功能；调试中由于使用部门提出过多过复杂新需求，造成调试工作延误；调试中由于外部条件（摆放空间、强电未接通等），无法进行调试工作。对于这些问题，主要可以采取下列方法：组织设计单位、施工单位、监理单位、业主四方协调会尽快查清施工中的何种问题影响了调试并尽快排除问题；协调施工单位与使用部门，在保证工期的前提下处理新需求，如果影响工期则将新需求放到验收后处理；业主帮助施工单位与相关工种协调，尽快提供施工单位调试环境。
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.施工图的规范化和制图的质量标准；
2.管线施工的质量检查和监督；
3.配线规格的审查和质量要求；
4.配线施工的质量检查和监督；
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；
6.主控设备的质量检查和监督；
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
8.调试大纲的审核和实施及质量监督；
9.系统运行时的参数统计和质量分析；
10.系统验收的步骤和方法；
11.系统验收和质量标准；
12.系统操作与运行管理的规范要求；
13.系统的保养和维修的规范和要求；
关键词：弱电系统设计，光纤到户，TCP/IP数字组网
1、绪论
多年来，一直从事建筑电气的设计工作，传统建筑电气设计只包括供电和照明。然而，随着科技和经济的发展，现代建筑趋于多元化，电气设计内容也日趋复杂，项目繁多。当今的建筑电气一般根据其设计的内容形容分为强电和弱电。将供电、照明、防雷归类在强电，而其余部分，如网络、通信、有线电视、消防、楼宇自控、安全防范和智能家居等内容统统归于弱电。
随着计算机技术、通信技术、网络技术、信息技术、自动化控制技术、的普及和应用，随着人们对居住环境的要求不断提高，“智能化”也引入了住宅小区和家庭建设中。建设智能小区与智能住宅的主要目的是提高人们的居住质量，给人们带来多元化信息和安全、舒适、健康、便利、节能、娱乐的生活环境，所以住宅小区弱电系统设计必将引起人们的关注和讨论。
2、项目简介
北京昌平区回龙观镇居住及公共设施项目的开发单位是北京科技园建设（集团）股份有限公司，客户群定位于周边科技园区白领、高校青年教师。建筑设计师借鉴了新都市主义的理念．确立了本项目“知性小镇”的规划主题及基本规划策略，使得这座知识小镇既有都市生活氛围，又富于田园风光。人文与自然相结合，动与静相结合营造出具有丰富生活内涵的宜居小镇。
本项目的弱电设计内容包括：网络和通信系统、有线电视系统、数字式彩色可视对讲系统（含门禁）、停车场自动管理系统、安防监控、周界报警、电子巡更系统。
3、网络和通信系统
本项目的网络和通信系统采用光纤到户的解决方案，这是本项目弱电设计的亮点之一
在宽带接入领域,目前国内大多数家庭都是使用ADSL（非对称数字用户线路）技术来实现,用户的各种业务通过接入网进入核心网。随着互联网的持续快速发展,人们对网络接入带宽的需求持续增加。由于普通的ADSL技术无法提供长距离及高速宽带等系列服务,所以FTTH在带宽方面的优势使得它成为未来网络接入发展的理想方向。
FTTH（光纤到户）的英文全称是FiberToTheHome。FTTH全光纤网络采用一纤三波长的特殊通道处理方式，将一根光纤分成三个不同的波长信道，分别传输语音、数据和有线电视信号，做到不同的业务采用不同处理方式，不同的业务占用不同的通道，不同的业务享有不同的优先级，没有质量损耗，保证了传输的质量。FTTH的显著技术特点是不但提供更大的带宽，而且增强了网络对数据格式、速率、波长和协议的透明性，放宽了对环境条件和供电等要求，简化了维护和安装。FTTH能够满足各类用户的多种需求，像高速通信、家庭购物、实时远程教育、视频点播(VOD)、高清晰度电视(HDTV)等等。100M/秒带宽的FTTH成为实现电话、有线电视和上网的"三网合一"的最佳保证。
所以, 根据产品定位，并经过多次与网通公司商讨沟通后，本项目的综合布线系统采用高速率的光纤到户方式，综合布线系统的数据主干采用光缆，支持多媒体通讯、千兆以太网数据传输要求。语音及数据入户都同样应用光纤入户，语音水平线缆、数据水平线缆均分别采用超五类4对UTP。语音信息出口、数据信息出口均采用超五类标准的模块。
为保证未来数据及语音的独立性，自家庭弱电箱至每个数据、语音出口都采用独立超五类线材，系统内语音及数据都不采用串接方式。保证未来业主可自行对家庭内各数据端口设备进行分别组网，形成独立的小型局域网，同时可对电话系统进行独立的联网，或安装小型程控交换机。每户配置一个1进4出的数据配线模块，一个2进4出的语音模块。
4、有线电视系统
21世纪的信息化时代，住户对有线电视系统的需求是基于高带宽下的丰富多彩的多媒体个性化业务，其中包括标清或高 清的视频点播、电子银行、远程医疗、电子监控等。这些发展都是以光纤通信为技术基础的。
基于以上发展背景及本项目高端品质要求，本项目的有线电视系统设计最终也决定采用光纤传输的方式。传输系统包括光节点中的正、反向RF放大模快、双向延长放大器、线路分支器、分配器、供电器、同轴电缆等。
5、数字式彩色可视对讲系统（含门禁）
全数字IP楼宇对讲属于楼宇可视对讲系统发展的终极阶段，它全面解决了语音、视频、数据在互联网上的传输问题，使智能小区系统在真正意义上与Internet溶为一体，实现数据、语音、视频三线合一。
本项目的数字彩色可视对讲系统采用全数字彩色可视刷卡联网对讲系统，整体系统采用数字TCP/IP网络型布线方式，成为该小区弱电设计的另一个亮点。TCP/IP全数字可视对讲系统主要有以下突出优点:
1) 可以实现多种网络互通。
2) 克服占线问题，用户间通话不会占线克服总线对讲系统做出现的占线问题，实现户户可视对话。
3) 独有的透明数据通道，能整合其他系统总线门禁系统、总线报警系统、智能家居系统。
4) 采用国际标准接口即插即用、兼容性强大大降低了施工难度、工程成本，减少设备的故障率。
5)能实时进行个人点对点可视通信（交互音频、视频、数据）。
6) 适合大型社区和复杂环境的联网
7) 可文本信息（停水停电信息），及图片资料（如周边商铺、超市的宣传或广告图片），既可以单发也可以多发。
6、停车场自动管理系统
本项目停车场管理系统能够实现脱机运行、自动存储进出记录、自动核费、扣费、自动维护、自动生成管理报表、语音报价、特显车牌号码及车牌确认，车位检查、图像摄影等功能。而且人性化设计良好，要求有明显声光提示，并考虑功能扩展接口，实现系统升级、子系统间硬件与软件资源共享等功能要求。
7、安防监控、周界报警、电子巡更系统
（1） 安防监控
为确保整个小区的安全和对突发事件的防范取证能力，管理人员在控制室中能观察到小区内重要地点的人员状况，为保安系统提供动态图像信息，本项目在小区内外公共及要害部位，设计安装了摄像机，以固定型和活动型相结合，在监控室内能够对所有摄像机进行控制并可录像，确保高效的监视覆盖率。
（2） 周界报警
园区周界围墙上安装了红外对射探测器，当周界防范系统报警后，小区安防中心具备语音、警笛和警灯提示，安防中心亦有电子地图辅助显示报警位置。
周界报警系统与闭路电视监控系统、周界探照灯联动。报警时，警情发生区域的图像自动在监控中心监视器中弹出。夜间，警情发生区域的探照灯还将自动开启。
电子巡更系统
采用接触式信息采集，由巡更人员手持巡更棒，与事先设定在巡更路线上信息采集点直接接触后，将有关资料诸如巡更人员何时到何巡更点记录下来。
8、人性化设计
基于园区光纤传输及TCP/IP全数字系统的技术基础、设计时精心、细致的考虑，领秀慧谷弱电设计为业主创造了许多人性化的内容。例如：
1）小区中心广场设置了一台立柱式对讲门口机，在附近玩耍的小朋友、散步的业主可以方便地与家里通话。
2）小区内设置4台公共区域摄像头，其信号既作可为监控系统信号，又可以混入小区可视对讲系统中，通过室内对讲系统访问。
3）小区入口处设置对讲门口机，来访者可以拨叫被访者的室内分机，已确实其是否在家。
4）TCP/IP全数字可视对讲系统具备家电控制功能，具有一键情景模式控制功能，可将家里的灯光、电源、空调、电源等设备设置为各种模式，用不同的组合效果创造不同的环境氛围。
业主可以利用该系统随时通过手机，监控家里室内终端摄像头。该系统的电子信报箱功能在有信件投递时，信报箱的专用触发装置会将来信信号发至室内终端，提醒业主收取信件。
5）各单元门口主机与管理中心主机联网，实现门口主机、用户分机与管理中心机三方通话且可达到户户通，整体小区实现内部免费电话的功能。整体系统采用纯数字网络连接方式，不会发生信号等待或信号排队现象。
9、结论
关键词 弱电工程；项目管理；分析研究
中图分类号 TN914 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）112-0213-01
弱电工程项目作为当前社会发展的需要，不仅为人们的居住提供便捷的服务和安全的保障，与此同时还提高管理的水平。弱电工程项目的特点主要有管理对象相对复杂、系统的技术含量较高，需要具备较高的综合协调性。因此，分析建筑的弱电工程项目的管理，有效减少弱电施工面临的困难，确保弱电工程顺利的进行。
1 当前建筑弱电工程项目管理的现状
建筑弱电系统当中的集成管理、装饰、安装接口或界面管理混淆，从施工角度而言，施工缺乏重视；对弱电工程项目的监督与管理力度不足，多数工程人员为强电工程的监理人员担任，因此对于弱电系统的线技术、新设备等方面的知识缺乏全面的了解。同时弱电工程项目的施工者素质普遍较低。例如，对于弱电系统施工时，施工人员对于末端设备的安装或者配管、配线等方面不熟悉，安装的知识与技术缺乏专业性，易于引发安全事故，不利于弱电工程项目的建设。
2 提高弱电工程项目管理工作的途径
2.1 做好弱电工程的前期工作
弱电工程的前期工作，主要指的是从工程的设计以及系统功能的定位入手，处理好工程项目的各项前期准备工作。例如处理好弱电工程项目的设计、规划方案，较好地把握弱电工程设计的标准以及系统的定位与布局，对系统的结构、面积以及承包的模式、施工的难度、承包与合作者等方面进行充分的计划与考虑。此外，还应对弱电的线管与线槽、以及各系统当中的线槽、线管以及管道的设计等情况进行设计，注意其与水管、风管或者与机电设备的走线相互出现冲突，应进行全面、综合的布线考虑与设计。
2.2 做好施工管理工作
2.2.1 进度的管理
弱电工程项目的进度管理与整个弱电的施工质量密切相关，为此，应及时有效地组织相关人员、做好进度管理工作。例如，做好弱电工程的设备供应、装修与土建工程等管理工作，建立有效的施工进度表更好地对弱电工程项目进行检查与管理等。此外，工程的进度表应建立在工程施工顺序的前提下制定，因此，确保弱电工程的顺利施工。
2.2.2 界面的管理
弱电工程中界面的管理内容，针对的是弱电系统中工程的施工与机电设备的安装等，因此，界面的管理工作对于弱电系统的工程项目管理而言同样重要。弱电系统当中与机电设备以及各独立的子系统接口、界面均较多，常常与各子系统的负责人员进行协商，从而方可实现较好地管理。此外，还应建立有关的文件或报告制度，并且以书面的方式及时进行记录与修改，有效提高管理工作的效率。
2.2.3 组织管理
弱电工程项目的管理工作，要求落实好施工的组织及管理阶段的工作，同时也是评价弱电工程是否按时、按质量竣工的关键；此外，组织管理的好与坏将会直接关系到建设部门的利益与施工部门的整体经济利益问题。因此，相关施工单位应选用具备技术水平较高、丰富较为经验并且善于经营、懂得管理的人才进行组织与管理。此外，还要合理地分配技术员、管理员等对弱电施工的进场时间进行有效管理，以免导致劳动力的白白浪费，从而增加人工费用。
2.2.4 根据法规做好现场的安全管理
弱电工程项目的现场安全管理工作，关系到施工者的人身安全以及弱电工程管理的质量，为此应该严格落实和并且认真执行相关的法律、法规（例如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》与《环境保护法》以及《建筑施工安全检查条例》、《劳动法》）。确保弱电工程项目的管理工作能够有法可依、有章可循。
2.3 技术管理
2.3.1 技术标准以及规范管理
在弱电工程的技术管理当中，其主要的内容就是要对弱电工程的技术标准以及规范进行有效的管理。在弱电系统工程中，将会涉及到许多的技术标准与规范，为此，应该要对系统的设计、设备的安装以及使用、调试等阶段按照相关的标准与规范进行仔细审查，从而达到对整个弱电系统的有效管理与实施监控的
目的。
2.3.2 加强对弱电施工图的设计
进一步加强对弱电施工图的设计，例如对施工图纸目录的主要内容、图号以及图幅进行标注与说明；需要注意，图纸的类别与编号应该要连号，暂时缺少的图纸应该在备注栏内进行说明。对于设计说明与图例当中设计的说明，应根据各子系统分别进行描述，同时还应该说明设计的缘由、参照的标准以及子系统中的各功能、配置的情况。最后对于子系统的具体施工要求、室外的管线图以及平面的管线图等均应加强设计。
2.3.3 技术文件的管理
技术文件的管理在实施弱电工程项目的管理阶段中，起到较好的指导作用。其主要的依据就是弱电系统工程的技术文件指导。对于弱电系统工程而言，其技术文件包含了弱电的各个系统设计说明、施工图纸、有关技术的参考标准、系统的说明书以及各系统进行调试的程序、方法等内容。此外，对于大纲目录、各系统的集成功能以及验收标准等验收标准级功能要求也包含在技术文件的管理当中。因此，需要对弱电系统的技术文件管理进行科学、有效、合理的管理。方便工程管理者日后能够根据技术文件的要求进行及时地检查与维修故障。此外，还应对技术文件管理的制度（复制制度、修改与审阅以及保管、保密等制度）进行完善，较好地实现对弱电工程项目的科学管理。
2.4 安装工艺的管理
在弱电施工过程中，建筑弱电系统项目具有较强地技术性，为了进一步处理好弱电系统的设备安装以及工艺技术管理工作；现场施工的技术者应严格对安装工艺进行监督。安装过程若遇到与规范或者与设计的文件矛盾时，更改进行及时分析，进而根据现场安装的需要进行及时有效的修改，并且还应做好记录工作，从而建立相关的技术与数据方面的管理档案，有利于顺利实现弱电系统的安装。
2.5 弱电项目的质量控制与技术的提高
在进行弱电项目的管理中，应对其的施工工程质量进行有效控制，及时发现问题，进而采取有效的解决对策。根据弱电施工的工艺及验收标准进行质量的控制，对于弱电系统的线槽、电管与电缆的敷设与施工、验收等工作进行过程控制，确保项目管理避免出错。此外，应当提高其的技术质量，促进弱电的各子系统的技术质量得到保障，从而更好地对弱电工程的项目进行管理。
2.6 系统调试
系统的调试阶段是对弱电工程的施工管理进行调试，按照弱电的设计与规范以及合同的规定及要求进行调试大纲的编制；待确认无误便可实施。此外做好记录与检查以及确认的测试数据工作，及时发现存在的问题，以便采取措施合理解决；确保弱电工程项目管理顺利进行。
3 结束语
总而言之，做好弱电工程项目的管理工作，应协调并处理好各系统阶段的管理工作，有效地实施全方位管理，确保弱电工程的项目管理得以真正落实。进一步提高弱电工程项目管理的能力。
参考文献
[1]吴业山.浅析建筑弱电系统工程项目管理[J].科技资讯，2010，01：172-172.
关键词：弱电工程；项目管理；信息系统；优化
随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也越来越高。而且中国目前已经在进行的城镇化改革，大量的建筑正在施工，房地产业已经成为我国经济的支柱产业。这对弱电工程来说，是一个大的市场，同时建筑行业对于智能建筑的追求也愈加紧迫，这对弱电工程管理信息系统是一个大的考验，本文从Y公司面对很多实际问题做出的优化入手阐述弱电项目管理系统的优化方案。
一、目前弱电工程管理信息系统存在的问题
弱电工程管理信息系统作为一个刚组建的项目，在开始就存在很多问题。比如现有的施工标准，技术，要求等内容还不能包含所有弱电工程项目的问题。弱电项目在设计，建造，管理上经验不足。这些问题都对弱电工程人员提出了更高的要求，不论是改善设计方案，还是加强施工管理，提高弱电工程的管理等方面都提出了更高的要求。并且业主用户在设计科学合理性方面，安全可靠性方面，智能化方面，方便快捷性方面等都提出了更高的人性化需求，弱电工程项目要充分根据用户要求改变而做出调整，满足社会需求。
随着人们生活水平的提高，对住的舒适，住的方便也提出了新的要求。建筑行业对弱电工程要求越来越高，从而建立智能建筑。在智能化建筑中，对弱电工程管理的要求可以概括为用现代的管理技术，实行信息系统管理的办法。将各类信息经过处理输出，排除外界各种因素，实现管理，并且及时发现微小差错并及时改正，从而达到建筑要求的质量等要求，向建筑方，业主提供安全可靠的弱电系统。下面由Y公司弱电工程项目信息系统管理优化入手，在设计，施工，检查，维护等方面，阐述弱电工程管理的优化方案。
二、Y公司弱电工程项目信息系统管理优化的措施
（一）弱电工程之初的设计的优化措施
设计是在弱电工程开始建设前最重要的一个环节，针对设计，要在满足客户多样化需求的同时，考虑工期，成本，质量等问题，综合考虑弱电工程项目在建设，管理等环节的生产要素等因素，精心选择切实可行的设计方案，并进行多方论证，论证设计方案的可实行性，可管理性研究。设计人员也要兼顾社会发展趋势，顺应时展潮流，以人为本，绿色可持续性发展为原则，满足客户多样化需求，合理降低成本，技术先进，应用性强等特点。
Y公司弱电工程项目根据用户的需求和住户的功能定位入手，从产品的性能入手，设计方案遵循市场发展规律，大胆研发创新改革，制作出更好的产品服务于广大人民群众。对于技术要求的问题认真加以研究分析，对于技术瓶颈加以认真攻克，提高用户的使用水平和安全可靠性。设计与时俱进，开拓创新，对各个环节加以反复论证，认真加以研究，设计的方案科学合理，技术可行，方案实施可行，用户满意度较高为准则。Y公司高薪聘请设计人员，充实公司设计研发队伍建设，并组织多方机构进行论证，确保方案符合技术要求，环保要求，业主要求，成本要求，施工要求等，保证方案的可实施性。
（二）弱电工程项目之中的施工的优化措施
弱电工程项目的施工管理是一门复杂的艺术，在严格执行设计方案的基础上，在施工方案的选择上细化研究。Y公司成立工程项目部，对设计方案进行再三推敲，并组织多方论证，对于设计方案的合理性，可实施性进行研究。并根据设计方案，施工时间，施工内容等设立工程进度计划表。在每个工程环节节点串行连接，并在连接线上标注要素，对每个节点安排责任人负责，对项目细化研究。
施工方面的管理是在保证施工质量的基础上，严格按照施工进度计划表进行施工。Y公司合理优化资源安排，在每个环节节点安排资源，完成进度计划，对资源进行调配，在矛盾节点，需要耗费大量人力物力的环节提前预设，合理安排资源，进行资源利用最大化。另一方面，Y公司也对工程质量时时监督，保证工程质量，并对工程进行不定期巡查，保证工程质量的同时保证工程进度，对降低施工成本，节约企业资源方面做出工作。对于弱电工程施工管理上，合理优化，进行安排，在质量，进度，成本等方面对施工进行管理，在弱电工程项目施工中加强管理，合理利用资源。
（三）弱电工程项目之中的维护的优化措施
弱工程项目的维护工作应该贯穿始终。本身弱电项目就极具变化性和不稳定性，是随社会不断发展进步而进行不断改革创新的一项工程。技术在其中起着至关重要的作用。相关工作人员要对弱电工程项目进行优化研究，可以进行改造，为将来不断改进弱电工程，服务于广大人民群众。
Y公司在弱电工程实施过程中明确各系统之间，以及每个子系统与设备之间的关键，确定各自职责，以及施工过程的修改调整和确认工作。并且在抓好设计资料的论证时严加审核，确保工程工期和质量，减少返工。并对图纸，资料进行审核，确保硬件设备的完整性，并符合接口界面，通讯等技术参数要求。
弱电工程项目在维护时要及时沟通，并设置维护部，对需要维护的项目及时检查维护，保证用户可以及时得到安全稳定的维护。并随时关注市场动态，满足市场多样化需求，及时提高企业的技术能力，对已建项目进行升级换代，使群众享受到市场发展带来的益处。在未来发现道路上，维护企业Y公司弱电工程的先进性进行技术性支持。
三、结论
弱电工程项目与其它工程相比，其延续发展性更强，在给企业业主以巨大的帮助的同时，也要求管理者去熟悉、了解、掌握、并进一步发挥其潜能，既要充分发挥弱电设备和系统的功能，又要深知如何提高运营效率，提供更加完善优质的服务，最终能获得更大的经济效益。国家近年来对环保与节能的极大重视，促进了弱电产品及工程向高标准发展的基本道路。国家智能建筑奖，绿色建筑奖等国家奖项的设立为建筑智能化和系统集成工程提供了更大的动力，向着高质量、高标准、低能耗、少污染的方向健康发展。弱电工程项目管理信息系统是对弱电系统进行科学合理的管理，以促成对我国科技的发展，人民幸福指数的提高，提高人民群众生活的舒适度，进行优化管理，加强信息系统建设和技术研发更新换代，满足人民群众日益增长的多样化需求，保障生活的幸福度。弱电项目随着近年来的发展，已经初见成效，对于传统来讲已经有了质的提高，但仍然要紧跟时代步伐，不断创新研发，建造智能化建筑，让人民群众住的舒适，住的幸福。在项目设计，施工，维护等方面加强工作，完成工程攻坚克难的任务，保证工程项目管理的优化选择，对我国的建筑行业健康发展做出贡献，为祖国社会主义建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]张茜. 输变电工程管理信息系统的优化方法研究[D].华北电力大学（北京），2016.
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[关键词]弱电工程 智能建筑 综合管理
中图分类号：F407.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0043-01
一、弱电工程现场管理中出现的问题
智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与巨大市场需求优势的推动，很快风靡全球，已发展成为现代建筑的主流。在我国，历尽十几年的发展，弱电工程已普及办公楼、酒店、工厂等各类建筑，通过亲身经历几个项目，感觉弱电工程在现场管理中往往遇到很多障碍，究其原因总结以下几点。
1、弱电工程自身项目部不完整，人员配备不合理，没用专业的工程管理人员和技术人员，往往一个人身兼数职，没用良好的组织机构，同时现在弱电系统集成商施工队伍素质不高，几个项目的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍。施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
2、弱电工程在项目上处于弱势位置，相比土建、安装、强电等工程业主和项目总承包方（管理方）往往不够重视弱电工程，在分享施工的时间和空间的资源上会受到排挤。
3、弱电工程与土建、机电设备、强电安装等工程，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高，而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。
4、弱电监理不够专业，目前，弱电监理对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏了解，一些年龄大的监理对弱电系统甚至还处于陌生的状态，这样导致难以监理到位。
以上的情况导致弱电工程施工在进度、质量、效率等方面遇到了很大麻烦，这样对于一个工程来说，要保证工程在费用、进度和质量都按计划完成，如何做好这点，需要一个有效的解决方案。
二、弱电工程技术管理的解决方案
1、加强弱电工程界面的技术管理
在工程实施前，应根据合同和设计的要求，确定弱电项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。
2、做好技术和施工设计图纸及其资料的审核工作
在施工前，通过对弱电工程技术和施工设计的审核，确保设计清单、监控点表、施工图三者一致，即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求，从而确保工期、质量和减少返工。
3、加强对弱电招标和合同的管理
招标的需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、初定稿，然后组织由强电工程师参加的协调会。签承包合同，要签一份详细的技术协议，要统筹安排弱电各个系统的招标时间，确保各系统有条不紊施工。系统调试前进行文档检查，根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认各项测试数据，若发现问题及时处理，并经相关部门确认。
三、弱电工程施工管理的解决方案
1、项目部组建及施工组织设计的完善
首先要建立一个项目部，建立一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的强有力保证，因此，建好一个项目部是施工开始准备阶段的一项非常重要的任务。在整个弱电系统工程项目的实施过程中，除了项目经理之外，还要设有各阶层管理人员。如进度控制员、质量控制员、协调组织员、安全管理员、文明施工管理员等，同时也需要项目技术实施小组，共同构成弱电系统工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。同时完善项目施工组织设计，施工组织设计是指导施工现场所有施工活动的技术文件，用来处理好各个工种，主体与非主体等各个要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要结合施工组织设计，合理安排整个弱电系统施工期间的技术人员、管理人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，有效地，按期合理的完成施工的任务。
2、项目进度管理
施工的进度管理决定着整个施工期间人员的组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程，装修工程的配合。通常都必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
（1）制定健全项目进度计划，采用分析工作结构等有效方法，把项目的整个范围详细划分为各个子系统和工作包，详细说明对应每一个子系统和工作包要执行的具体事项。项目进度的制定以网络图或者网络实表的形式来展示，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源的数量和对应的类型做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
（2）控制项目进度。在智能建筑弱电系统工程项目实施过程当中，总承包的管理单位要定期收集各项目完成进度情况，并与已制定的进度计划进行对比，如果项目的实施滞后，这样就有可能拖延工期，就要召集相关单位，采取必要的挽救措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行，不耽误总工期。
3、施工质量管理
在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。
4、施工界面管理
施工界面管理的主要内容是弱电系统工程施工，机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑的弱电管理系统与机电设备的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
5、施工安全管理
施工现场安全的管理：安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
四、结束语
弱电工程管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差、纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。
弱电系统工程管理是一项难度较大的工作，我们应在工作实践中不断学习，提高认识和知识。更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程弱电系统的管理技术。
参考文献
关键词：建筑弱电系统工程项目管理
中图分类号：N945文献标识码： A 文章编号：
建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排在时间上、空间对各种资源进行科学的合理的综合利用以保证项目的成功建设。
一、当前建筑弱电工程项目管理的现状
建筑弱电系统当中的集成管理、装饰、安装接口或界面管理混淆，从施工角度而言，施工缺乏重视；对弱电工程项目的监督与管理力度不足，多数工程人员为强电工程的监理人员担任，因此对于弱电系统的线技术、新设备等方面的知识缺乏全面的了解。同时弱电工程项目的施工者素质普遍较低。例如，对于弱电系统施工时，施工人员对于末端设备的安装或者配管、配线等方面不熟悉，安装的知识与技术缺乏专业性，易于引发安全事故，不利于弱电工程项目的建设。
二、施工管理
施工的组织管理
合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调 尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3、施工的进度管理
施工期间施工人员的组织、设备的供应、弱电工程与土建及装修工程的配合等, 通过建立工程进度表来检查和管理。进度表建立在施工顺序的基础上, 其施工顺序为施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装和调试、初开通和验收。
三、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
施工图的深化设计
设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。
系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。
技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
3、质量管理
弱电工程质量管理执行ISO9001 系统工程质量体系，贯穿于弱电系统的整个工程实施过程中。质量管理需要抓好的重点环节如下：施工图的规范化和制图的质量标准；管线施工的质量；配电规格的审查和质量要求；现场设备和前端设备的质量检查和监督；主控设备的检查和监督；智能化弱电系统的监控；调试大纲的审查和实施以及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收的质量标准；系统操作与运行管理的规范要求；系统的保养和维修的规范和要求；年检的记录和系统运行总结等。为了保证系统的高质量，在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。
4、安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要做好记录，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
5、技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
四、施工质量的确认
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承方加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质最控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格品，应由子系统负责人报项目经理。
五、总结
建筑弱电系统工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
参考文献：
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