时间：2023-06-16 09:27:40
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现阶段我国经济有了很大程度的发展，随着人们生活水平的不断提升，在电力的要求以及需求上也有着提高，所以保障电力的正常供应就显得比较重要。电力企业在国民生产生活中，有着重要的作用。对于电力企业而言，要能够在经济管理层面加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题，进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探究。
关键词：
电力企业；经济管理；重要性
一、引言
电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。
二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题
1.电力企业经济管理的作用发挥
电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。
2.电力企业经济管理中的问题分析
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究
1.电力企业经济管理重要性分析
对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。
2.电力企业经济管理的相应措施实施
电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。
四、结束语
电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。
参考文献：
[1]张宏达.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济，2009，21（3）：64-68.
[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地：理论版，2011（8）：56-57.
一、电力企业经济管理中存在的问题
1.经济管理意识不强且管理理念落后。
电力企业的管理层通常更注重两个环节——生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。
2.管理模式落后。
众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。
3.信息化管理水平较低。
信息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。
二、强化电力企业经济管理的有效对策
1.转变管理思想，强化经济管理意识。
电力企业在经营管理的思想与理念上，应做到与时俱进，摒弃以往落后、陈旧的管理思想，且依据现今经济发展的新形势，树立新的经济管理理念，继而对传统的企业管理状态予以改变。若想经济管理真正在电力企业中发挥作用与价值，首先就必须要求企业内部人员有较强的经济管理。“意识决定行动”，如果企业内部工作人员，尤其是企业的领导者、管理层没有树立正确的企业经济管理思想意识，那么就无法在企业内部开展有效的经济管理行为，也就无法有效促进企业的快速发展与进步，因此，电力企业全体人员树立经济管理意识，树立整体经济管理意识；为此，企业可以在内部大力宣传经济管理理念，说明经济管理对企业经济发展的重要性，继而促使企业员工树立经济管理思想，且按照该思想展开工作，从而促进电力企业的可持续发展。
2.优化企业管理模式。
对任何一家企业而言，科学合理、高效的经济管理模式，能够在一定程度上提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。因此，电气企业为实现自身的发展，就需要改变现今“条块分割、信息分散”的现状，且对自身的经济管理模式予以优化、创新，以便在企业内部构建起一套切实可行的“成本控制——内部管理——市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。换而言之，电力企业应当从成本管理的角度着手，强化对企业成本的合理控制；同时站在内部控制的角度上，对企业的资金结构予以完善，以便确保电力企业的资金可以实现有效地流动与科学的配置，并且在市场销售层面上可以保证国家用电政策的全面贯彻落实，同时促进电力企业市场销售的最大化发展。
3.加强电力企业的信息化管理建设。
对电力企业而言，加大资金投入，努力做好经济管理信息系统的开发与建设工作，能够最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企业还能借助计算机技术，对自身内部的经济管理活动予以有效地监督，且构建起完善、健全地信息平台，进而在一定程度上提升企业的经济管理水平，提高经济管理的质量，最终保证企业的发展。
三、结语
关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略
电力企业的发展对于社会经济的发展有重要的推动作用。只有保证电力企业的健康发展才能从整体上提升我国的电气化水平。因此，电力企业的发展事关我国经济的发展和人民的生产生活，是关系到社会稳定的大事。随着社会的发展和进步，竞争激烈的市场对电力企业的经济管理提出了新的要求。在新的经济形势下，电力企业只有努力适应市场发展的需求，才能在未来稳步的发展和进步。因此，电力企业经济管理创新工作应该引起相关工作人员的高度重视。
一、目前电力企业经济管理中存在的问题
1.对于经济管理的观念十分落后
对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经济管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。
2.信息化进程滞后
随着信息技术的快速发展，社会的各行各业都在向着信息化转型。信息化的管理模式不但能提升企业的经营管理的质量，还能够提升企业的可持续发展的能力。但是在目前的电力企业中，对于信息化的管理方式还没有深入认识，在信息化管理的推广工作中仍然存在着诸多的障碍，制度制定的不合理和共享资源的缺乏都导致了信息化管理和发展呈现出滞后的特征。可喜的是，电力企业看到了信息化管理带来的巨大好处，正在积极的投入到信息系统的建设工作中。但是就目前的状况来看，对于信息系统的规划不尽合理导致资源的共享出现问题，没有对企业的经济管理提供实质性的作用。
3.缺乏健全的管理机制
近几年来，电力企业的发展积极的引入自动化生产方式，这使得电力系统的稳定性、可靠性得到极大的提升。又有没有形成健全的企业综合管理机制，信息系统和生产系统的整合状况不佳，综合管理的效率没有发挥其真正的作用，使得生产管理工作出现诸多问题。随着各行各业都在向着信息化方向发展，因此产生了大量的信息数据，要想对这些数据进行有效的利用，就需要建立统一化的信息平台，从而实现资源的共享，使得各个部门能够方便的进行企业内部信息的交流，从而为企业经济管理的创新注入一只强心剂。用户共享平台的构建，能够使得生产系统和信息系统紧密的结合起来，使得企业的综合管理机制能够发挥其长效作用，实现企业经济管理方面的创新。
二、电力企业经济管理创新的主要方式
1.管理观念的创新，使企业的管理内涵明朗化
由于我国的电力企业长期处于垄断的经营方式，导致竞争意识明显不足，这已经成为职业电力企业经济管理的重要问题。因此，电力企业要想从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端，就需要首先破除传统的观念和旧有的思维习惯，在市场经济的前提下，利用现代化的经济管理模式对企业进行管理。电力企业在创新企业经济管理方式时，要结合自身的发展状况和自身的特色，实现经营方式的转变，从而在企业内形成一种良性的竞争，从而实现企业经济管理方式的创新，极大的提升企业的经济管理能力。要注意在经济管理方式的转变时，要以一种较为柔和的方式景，逐步的转变电力企业的竞争状态，从而试下精细化管理，对市场变化能够做出及时的反应。电力企业经济管理的内涵对于企业的经济管理产生着较大的影响，转变观念只是电力企业经济管理创新工作展开的第一步，只有明确了企业经济管理的内涵，才能系统的解决企业经济管理出现的问题。到目前为止，电力企业部门对于经济管理的内涵认识不够深入，对于经济管理的内容和企业的发展方向不能很好的结合起来。由于对内涵的认识不足或者认识错误使得企业的经济管理创新进程受到极大的影响，使得企业的发展受到阻碍。为了应对这一问题，企业在扭转传统的思维方式的同时，要对企业的管理内涵进行创新和明确，从一种新的视角引导企业未来的经济发展。对经济管理的内容进行全新的系统飞分析，使得企业的市场竞争大大的增强。
2.重视信息管理和人才的培养
随着科技的发展，现如今，我国社会处于关键的转型期，互联网技术更是决定我国未来发展高度的一个重要支撑部分。互联网技术的应用，在一定程度上，对国民经济和生活水平的提升起到了极为重要的作用。在新的形式你下，电力企业经济管理要结合管理开发平台，提升管理工作的效率。在开发管理平台时，要充分考虑到现有的法律法规、管理条例等文书，并且以此为基础建立数据模型，并且结合先进的云存储、计算机技术以及GIS技术来实现系统的搭建。为此，要从以下几个方面开始着手，开展信息化管理平台的开发：首先是充分利用信息资源规划对经济管理流程和信息管理的需求进行整合，搭建出电力企业经济管理系统的基本框架；随后应用信息管理资源目录来实现对于不同部门和不同系统的资源的整合和共享，从而建立起电力企业经济管理工作的基本控制单元和控制模块，满足不同部门的管理需求。以模块为单位进行集成化管理；最后利用云技术来搭建电力企业经济管理远程信息中心，将各个主管部门、监督机构等内容整合到信息化技术和现有的应用平台中，能够实现统一化的安全质量管理，从而使得建筑工程安全信息系统能够最大化的发挥其作用。另外，电力企业要充分重视人才的培养。人才的竞争决定企业能否在市场竞争中拔得头筹，只有重视人才的储备和发展，才能为企业赢得未来。因此，在缉拿了人才系统时，要积极的引入优秀的人才进入电网企业，在创新人才的培养上，要坚持以人为本，将企业的发展和个人的成长充分的结合起来，建立起公平公正的考核机制，从而更好的挖掘出人才的潜能。对于相关的工作人员，要定期进行培训，促进员工知识的更新，才能跟上时展的步伐。在企业中要鼓励人才进行创新，在企业上下建立起一种创新意识的新风尚，让企业的氛围更加的活跃，从而实现企业和人才的双重发展。
三、结束语
在新的经济形势献，电力企业必须破除原有垄断经济带来的市场竞争意识不强的问题，深入的范畴落实电力企业的经济管理创新，才能获得长久的发展，在竞争激烈的市场大潮中站稳脚跟。在本文中，笔者首先分析了目前电力企业的经济管理中存在的问题，随后对电力企业经济管理创新的主要方式进行深入的探析。希望本文的内容对于相关工作人员有所借鉴。
作者:王武 单位:国网四川省电力公司南充市高坪供电分公司
参考文献
[1]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，2014，（52）：36-37.
对于现代电力企业来说，其自身物资管理工作能否保证高质量、有效地开展，这直接影响了电力企业自身经济管理工作的开展效果，同时也是确保电力企业自身持续发展的关键。在新的市场竞争形势下，物资管理工作的开展可以让企业自身的经营成本得到有效控制，并且满足经济管理工作开展的相关需求。
【关键词】
电力企业;物资管理;经济管理
1、引言
对电力企业的发展和进步来说，物资管理工作的开展对于整个电力企业经济管理工作的开展是十分关键的。做好电力物资管理工作，可以让电力企业自身经济管理工作的开展水平得到进一步的提升和强化。电力企业物资管理工作的开展是企业经济管理工作的基础和重要的组成部分。在电力企业生产和经营管理中，对于所需的物资进行统一的使用、存储以及采购等过程中，要进行更加科学的控制、计划、组织与协调，确保物资管理的科学性，进而降低企业成本，提升企业的管理质量和水平。在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。
2、物资管理的重要性
第一，实现了对于电力企业物资的合理调配。对于电力企业来说，经济管理工作的开展目标是为了电力企业提供更加全面的经济效益方面的保障。在物资管理工作有效开展的过程中，其可以为企业制定出一套更加科学的物资管理计划，并且对于企业物资的具体情况进行明确，这就可以为企业物资采购、分配以及使用等工作的开展提供一个可靠的基础和依据。物资管理工作的开展，也有助于实现对企业内部物资成本的全面控制，通过合理的调配与全面监督控制，让电力企业自身的物资使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物资管理工作，帮助企业实现了对企业资源的合理调配和利用，让企业物资浪费行为得到了有效规避，降低了企业的成本浪费，提升了企业自身的核心竞争能力。第二，让企业自身的经济体系更加合理。物资管理本身是企业运营管理工作的重要保障，同时也是推动企业发展的重要工作组成部分。对于企业本身来说，一套科学合理的物资管理机制，也让企业本身保持了良好、稳定的经济运转，更好地适应了企业内外部的发展需求。企业管理者采取更加科学的方式对物资管理工作进行统筹，进一步地进行对多个环节和整体价值链的优化配置，达到了提升经济效益，保障生产水平的目的。第三，合理的物资管理也让企业的整体管理效率得到了有效提升。对于电力企业来说，物资成本是企业非常重要的成本内容。做好物资管理工作可以对于企业物资消耗量进行全面控制，并且和实际企业生产密切相关。企业内部管理者重视了物资管理工作，这就让管理人员自身的工作效率得到了提升，同时也强化了物质管理人员自身的管理工作的责任，在出现问题时给予有效地控制和解决，提升了企业内部物资供应水平。另外，电力企业本身的运营发展来说，其对于材料供应方面的需求是非常关键的。电力企业本身通过合理地展开物资使用、采购以及存储，这样就完成了对于各个环节的有效协调，实现了连续材料供给，保障了整体生产水平。
3、如何对物资管理工作进行优化改进
第一，对物资计划进行合理的制定。对电力企业的物资管理工作来说，采购工作是非常关键的一环工作内容。要想提升物资管理工作的开展水平，我们应科学地分析投资的情况，并结合企业的实际生产需求，从更加科学地角度对于物资计划进行编制和控制，同时结合可靠的采购操作，对各类违规采购行为进行控制，避免物资过剩问题的出现，提升整体物资计划制定水平，让物资本身的质量和价格方面的问题都得到全面控制。第二，加强物资监管。电力企业物资瓜林工作的开展要想得到全面保障，我们就必须要做好监督管理和购置，对于就年度体系进行健全，提升整体的监管力度。相关监管部门要及时地对相关的物资市场信息进行了解，全面地分析和整理，提升对采购行为的掌控效果。对于一些违规操作行为要进行严格的整改。对当前的电力物资管理的制度也要进行及时的调整，提升对物资利用的控制效果。制定出科学的物资管理指标，依据指标展开物资管理工作。对于生产建设任务中可以利用闲置物资时，应该只好及时的协调和调整，提升对闲置物资的利用率，提升分配的合理性。第三，实现透明化采购管理。透明化管理是采购工作开展的一个新要求，同时也是确保采购行为规范的一个必然前提。电力企业物资管理工作中，要对采购流程进行全面梳理，做好审核与把关控制，提升采购行为的透明度，并积极落实好对采购物资的质量控制。在对于供应商进行选择上，应该做好筛选和控制，并且利用合理的招标方式来规范采购行为，提升采购管理的控制效果。第四，做好应急物资的管理。对于电力企业物资管理工作来说，应急物资是重要的一部分内容。对于应急物资的管理和控制，应该做好全面的预警控制，并且在紧急情况下，快速实现配合与协调，对于各类紧急问题进行快速解决。在应急物资的管理和应用上，我们必须要提升重视程度，这样才能科学地应对各类突发事件，并且结合不同突发事件的级别做好归类控制，展开分类存放，这样才能让电力物资的整体管理水平得到保证，让电力物资的使用效益的更好地提升。第五，提升物资管理工作的科学性。在物资管理工作中，各类新的管理理念、管理技术一直在不断发展，电力企业应结合自身的实际情况，融入更加科学的管理思路和管理方法，让管理工作的开展更加具有成效和针对性，减少管理工作中出现的问题。例如，数字化和信息化管理就是非常重要的一个新的发展方向，电力企业应该结合自身物资管理工作的特点，从不同的管理环节入手进行调整和改进，这样可以让整体物资管理工作的效率和质量得到更好地保障。第六，做好人员管理工作。对于物资管理工作来说，物资管理队伍人员自身的素质和能力，直接决定了物资管理的水平。建立完善的奖罚体系，对工作效率高、任务完成度好的员工给予一定鼓励，对工作不认真的员工进行适度地警告或处罚，激发管理人员的工作积极性，提高各岗位的责任意识，增强员工自我提升的意识，通过员工管理水平的提高，促进电力物资管理水平的提高。电力企业要加强对人才的重视，引进专业技术强，综合素质高的人员，并加强对管理人员的岗位培训，要确保管理人员能够熟练掌握电力物资管理的流程和注意事项。用高科技、新技术武装管理人用，使他们的管理技能能跟上时代的需要，用最高效的方法获得最佳的管理效果。
4、结束语
总而言之，电力企业经济管理工作开展的过程中，物资管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好电力物资管理工作，其对于电力企业自身的发展有着十分直接的影响，同时也是确保电力企业自身高效、安全生产的关键。在实际管理中，我们应明确物资管理工作的重要意义，做好物资管理工作的优化改进，让其对电力企业经济管理工作的积极作用的得到充分、全面发挥。
【参考文献】
［1］张道亮．物资管理在电力企业经济管理中的作用［J］．沿海企业与科技，2012(03)
［2］吕丛丽．强化电企物资管理是提升安全与应急水平的基础和保障［J］．辽宁经济，2010(10)
［3］马志鸥．浅谈电力企业物资管理［J］．科技致富向导，2013(18)
［4］张道亮．物资管理在电力企业经济管理中的作用［J］．沿海企业与科技，2012(03)
［关键词］ 物资管理；电力企业经济管理；作用
［作者简介］ 张道亮，汕头市电力安装总公司工程师，研究方向：电力施工工程物资管理，广东 汕头，515041
［中图分类号］ F40 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）03-0075-0003
近年来国内电力工程建设活动日趋频繁，企业投资项目建设的成本资金不断增多，给电力行业造成了巨大的经济压力。“物资费用”是电力建设成本消耗最多的内容，其往往占据总工程投资的70%左右。此外，物资供应管理对现场物料使用有很大的影响，物资材料供应不足限制了施工作业的有序进行。借助于物资管理工作，能够为电力企业的材料供给、成本控制提供科学的指导。
一、新时期物资管理的核心内容
伴随着市场经济体制的深化改革，企业对物资管理工作也提出了新的工作要求。现代物资管理体系已经从传统单一的采购管理，逐渐转变为多功能的物资管理模式，保障了物资资源的协调分配，物资管理的核心内容如图1。
（一）物资计划
物资计划的编制是企业物资管理的首要环节，合理分配现有的物资资源有助于企业长期性的规划发展。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生技、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。
（二）物资采购
物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，以合格供应商名单为基础，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。如：比价采购指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，对比分析物资的供应质量、价格、中间费用等要素。
（三）物资使用
物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可。今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。
（四）物资储备
对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。
二、物资管理对电力经济管理的作用
经济全球化背景下，我国市场经济开始走向“区域化”发展道路。各地区根据本地经济改革要求制定相匹配的产业方案，电力行业转向产业化经营之后面临着诸多方面的物资问题。这是由于电力工程建设范围广、周期长、难度大，施工阶段需要投入的各类物资数量庞大，从而给企业的物资管理工作造成诸多不便。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。
（一）合理调配物资
缺乏先进的物资管理体制，限制了物资资源的科学分配，影响了电力企业的经济收益。从生产活动的构成要素来说，生产物资是保障电力生产活动的基本条件，只有储备了足够的物资才能满足电力企业的经营需求，实现物资资源的高效利用。制定物资管理方案，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要安排物资供应，提升了物资资源的使用效率。
（二）调整经济体系
良好的管理体制是推动行业经济发展的有利因素，也是带动整个社会主义市场规范经营的一大动力。为了适应经济体制改革的要求，许多电力企业开始建立了与内部经营相适应的经济体系，通过调控体系的运作达到收益的目的。重视物资管理工作促使经营者把部分管理重心转移到物资材料的供给环节，既协调了物资的供给使用，也避免了物资的过度消耗。
（三）维持材料供给
材料供给是电力企业经营期间的日常活动，维持高效率的材料供给水平能够及时补充各种物资，为电力单位的各项活动创造了有利的条件。一般情况，材料供给包括：物资的计划、采购、使用、储备等环节，制定物资管理方案可协调这四个环节的操作，使物资材料供给更加科学规范。以物资使用为例，物资管理能够现场分配物资资源，减少了电力物资的浪费现象。
（四）优化资源配置
物资资源不仅决定了电力工程施工的成效，也关系着企业经营管理所创造的收益大小，经营者必须采取先进的措施调配物资资源。实践证明，物资管理属于统筹性的经营管理活动，辅助企业对现有物资实施有效的管理，降低电力生产或建设活动的成本投入，加快了流动资金的周转控制，增强了企业在本行业发展中的竞争力，最终实现了物资资源的优化配置。
三、材料供给流程中成本控制的策略
新时期社会经济面临着新的挑战，政府部门积极发挥宏观调控职能，对电力企业的经营活动提供了科学的指导。“经济管理”不仅适用于政府的宏观调控职能，也能为一批中小型企业提供经营指导，及时解决实际经营阶段遇到的各种经济问题。材料供给与成本投资是密切相关的，科学的材料供给体系能简化物资供应流程，显著减少了材料供应活动的费用支出。因而，物资管理部门编制的材料供给方案，必须重点分析成本造价控制的措施。
（一）市场调查
资金是引入物资材料的经济保障，电力企业储备足够的资金可随时采购物资，供应给施工单位完成各项工程的建设活动。市场调查是物资成本控制的首要步骤，广泛地调查工作能掌握准确的市场信息，为经营者控制采购成本提供真实的参考。如：采购某种物资之前，企业安排财务人员配合采购者，详细地了解该物资在市场上的销售情况，在供大于求的市场行情下以低价采购物资，节约了物资成本的投入。
（二）收集信息
考虑到生产物资的主导地位，许多经营者开始注重材料供给活动，从采购、使用、储备等核心环节综合管理。所有环节的管理工作均要收集大量的数据信息，尤其是物资材料相关的市场信息，这些能够为物资供给流程中的成本控制提供参照。除了市场调查之外，采购人员需借助办公自动化系统，在网络上搜集相同物资的销售价格。或者通过网络办公的方式与厂家联系，商谈物资材料采购价格以限定成本投入。
（三）数据分析
经济学数据分析是材料供给成本控制的高科技策略，不仅融合了经济学理论知识，而且运用到了信息科学技术，两者互相结合完成物资供需的研究。财务部门控制电力物资成本必须经过专业化的数据分析，参照分析所得的结果才能获得更加合理的成本控制方法。比较常用的数据分析策略，利用计算机建立自动化操作平台，建立数字模型辅助工作人员计算数据。根据精准的数据结果，成本控制方案的执行成效更显著。
（四）系统控制
物资管理中成本控制是一项综合性的调控活动，要求管理人员以“成本控制”为中心，建立自动化物资管理系统，如图1。具体控制：一是物资调配，电力工程施工期间，施工单位需建立良好的物资分配制度，提高物资原料的使用效率；二是物资储备，建造临时专用物资储备仓库，保证物资使用价值不被损坏，延长电力物资的使用寿命。通过这两个方面的综合控制，以“减少物资耗损、延长使用寿命”为主节约成本资金的投入。
四、物资材料质量管理的相关措施
电力企业不仅要从物资计划、物资采购等方面优化成本控制，物资正式使用后也要注意成本控制。当前，电力企业的物资绝大部分运用于电力工程建设，施工现场是消耗物资的主要场所。质量是物资使用价值发挥的前提条件，完善物资材料质量控制是物资管理的关键内容，也是控制成本造价的实用性措施。物资材料质量管理的措施：
（一）现场抽样检测
物资材料运输至现场，施工单位应安排检验人员对材料的质量详细检查，如：型号、规格、出厂日期、实验报告（检验报告，合格证）等，经过抽样检测了解物资的质量水平。以此避免劣质物资使用造成的返工返修问题，减少了材料应用不当产生的一系列成本费用问题。
（二）试验材料性能
必要的材料试验也是质量管理的有效方法，现场选择某种材料进行电力试验，短时间内即可检测出物资的使用性能。材料质量管理的根本目的是确保物资的正常使用，防止物资不合格造成的浪费现象，这些都需支出资金重新采购，增加了企业的经营成本。
五、结 论
总之，电力行业是维持社会电能分配的主导产业，对整个社会产业链持续发展有着重要的作用。物资管理是企业日常管理的重要内容，主要负责实际生产所需物资的协调分配，保持生产流水线有足够的物资基础。强化物资管理是电力企业经济管理的核心内容，只有协调物资资源的分配利用，才能充分发挥其在电力行业中的使用价值，使物资经济管理为企业带来更多的资金收益。
［参考文献］
［1］赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合［J］.物流技术,2009,(2).
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［4］秦国斌.集体企业物资管理工作存在的问题和解决对策［J］.中国集体经济,1987,(2).
关键词：电力企业；经济管理；法律知识；作用
伴随着我国改革开放进程的不断加快和市场经济体制的逐渐完善，企业经济管理中越来越离不开法律。而法律也成为了企业经营管理权的关键部分，如果企业日常管理中与法律相关的问题得不到解决，企业的正常生产经营就会受到严重阻碍。本文笔者结合实际工作阐述了法律在电力企业经济管理中的重要作用;下面进行详细的阐述:
1法律知识有助于企业实现规范的内部管理
经济体制改革后，企业出现了新型的管理模式，电力企业也不例外，但要适应这一新型的管理模式，还需要电力企业建立起一套现代化的企业制度。这套现代化的企业管理制度中最重要的就是监督机制和竞争机制，因此企业要不断改革创新自身的管理体制，从而确保电力企业能够在新的制度下正常的运行。企业不但可以借助法律知识保障企业以及员工的合法权益，还可以运用法律来规范各个部门和全体员工的行为。
2企业员工掌握法律知识可以使企业的管理制度更加规范
法律顾问在企业中中具有非常重要的地位，他们可以帮助企业提出专业的法律建议，并且监督企业各个部门的工作过程，从而使企业的管理更加科学、规范。在电力企业中法律顾问的作用更加突出，但是现实中法律顾问还不能够控制企业的工作的全过程［1］。因此电力企业要通过各种方式对员工进行法律知识的培训，员工只有充分了解各种法律知识才能对其进行合理的运用。企业最常见的培训方式就是统一的大型培训，需要注意的是主管部门的法律知识培训，这样可以保障企业在进行业务决策时更加合法。企业当前最核心的一项工作就是要完善企业的监督和竞争机制，因此要求企业要充分结合自身的实际情况来不断更新管理制度。企业员工掌握必要的法律知识有助于他们规范自己的工作行为，遵守公司法和劳动法，还可以通过法律来保障自身的权益。企业也能有效的完成各项业务操作，尽量减少企业的法律风险。
3法律知识有助于电力企业适应不断变化的市场外部环境
在法治社会中，法律是一切活动进行的支撑基础，如果没有法律，市场就会出现混乱，甚至会朝着不健康的方向发展。企业员工在工作中出现问题的时候可以借助法律知识来解决，同时法律知识还可以作为一种重要的知识或者资源，有助于企业实现自我提升，并实现综合实力和市场竞争力的提高。国外的很多企业都会提前了解相关的法律知识，然后运用法律来治理企业，这样可以大大降低企业的外汇风险，同时还给企业竖立了诚实守信的良好形象。法律是企业用来指导自身工作的重要工具，电力企业要不断加强对用户法律知识的宣传力度，督促企业进行合理用电。一旦有相关电力营业出现亏损或者负债运营的情况，电力企业可以通过已签订的合同对其进行产权办理，这种抵押合同是合法的［2］。
4法律知识可以保护电力企业的合法权益
法治经济是法治社会的重要组成部分，电力企业是我国最基础的民生产业之一，在经济市场中占据着一定的地位。如今社会的各个方面都和法律有着密不可分的关系，而这些不同的方面也正是通过法律才联系在一起，比如企业和企业、企业和政府、政府和群众等等。所以面对着政府和群众的双重监督，电力企业更应该不断加强自身的法制管理，企业通过法律规范了自身的行为，才能更长久稳定的在经济市场中发展，从而也会得到政府和群众的一致认可。企业的商业风险降低了，就很难出现欠款的现象。而且如果再遇到不及时缴纳电费的用户，电力企业就可以通过法律停止对该用户的通电，这样可以有效减少电力企业的经济损失。
5企业通过构建法律知识体系来加快经济发展
随着宣传教育在全国各地的大力普及和推广，很多基层的供电企业都开始重视企业员工的知识技能培训，尤其是法律知识。法制教育的不断推进，使电力企业的法制工作也得到了有效的进展。在企业建构起完善的法律知识体系，不但加强了企业的规范化管理，还可以促进社会的和谐和稳定。电力企业在进行法律知识培训的时候，要注意针对企业全体工作人员，从上到下紧抓建设，把法制教育宣传和科学发展观有效结合在一起。企业领导干部要发挥模范带头作用，将具体的规范细化，并认真整理成一个科学、完善的法律知识体系，进而可以对员工实行更加高效的培训。标准化的培训可以全面推进企业的法制建设，既有助于企业完成各项决策，还可以加快企业的经济发展［4］。法律风险管理战略是国家为电力企业制定的一项战略部署，考虑到电力企业受到资源配置以及管理能力等各种因素的影响，并且面临着激烈的市场竞争，才给电力企业详细制订了这项计划［5］。这项重要的部署中主要包括预防企业法律风险额管理措施和企业应急法律风险管理措施。具体包括电力企业在经营管理过程中的设计和顾问等，工作需要专业的律师参与进来，以保障企业法律制度建设的专业性。一旦遇到重大的经济决策，必须要事先听取法律专家的建议，他们可以从专业的角度来论证企业法律程序的规范与否，最后还会帮助企业制定一份书面的法律论证报告，企业以此为依据就可以有效避免法律程序执行过程中的风险。
6结语
总之，电力企业是我国的民生企业，它的健康发展直接关系到我国的国民经济和市场经济建设。法律知识作为电力企业经营管理过程中的重要指导性文件，正确的运用法律知识可以帮助企业更好的制定战略决策，运用率武器保护企业的合法权益，从而保障电力企业在激烈的市场竞争可以稳步前进。
作者:王文博 单位:国网临汾供电公司
参考文献:
［1］于凤玲．电力企业经济管理中存在的问题及对策［J］．企业改革与管理，2015(06):26．
［2］马莉．电力企业在市场体制下的经济管理创新［J］．企业导报，2013(03):61．
［3］张玉博．浅析加大对电力企业员工进行法律知识培训的实践意义［J］．科技创业家，2013(15):232．
关键词：成本核算 经济管理 电力企业
一、概述
（一）成本核算概述
成本核算是以专业的财务管理方法，对企业经营过程中存在的成本进行核算，是完成企业成本管理的重要方法和手段，是未来企业做好成本预算和制定决策的参考依据，提供管理人员制定企业战略方针的重要成本数据支撑。企业的生产经营最直接目的是要获得最大的收益，而减少成本是除了扩大销售额的关键。常被采用的成本核算以会计核算为支撑基础，以合法性、相关性、全责发生制、实际成本计价等为原则，主要采取分批法、逐步结转分步法以及作业成本法等方法。
（二）成本核算在经济管理中的作用
成本核算的重要作用主要表现在3个层次：首先，成本核算是企业进行成本决策、预算、分析、核算的重要依据，能够提供一切有关成本的基础数据，给企业发现客户的贡献率提供依据，让企业能够识别出更有价值的客户，形成对客户的科学筛选机制；其次，成本核算能够作为企业考核业绩的参考依据，企业可根据成本核算的结果对每个工作人员的业绩进行考核，形成定量的考核指标，形成更加公正、公平的考核结果，提升员工的工作积极性；最后，成本核算是企业控制成本和提高利润的基础和保证，在成本核算更加科学、合理之后，企业管理人员能够更加清晰的认识到企业运用的成本问题，可根据成本核算的结果对企业经营方针进行调整。
二、成本核算在电力企业经济管理的作用表现
（一）有助于提升总利润
企业生产经营的最终目的都是为了获得最大利润，尤其在市场经济不断深化的大背景下，获得利润是企业存在的根本和保障。虽然大多数电力公司在过去很长一段时间，能够获得垄断市场的利润收益，但是随着电力市场的不断开放，需要电力公司更大的发挥主观能动性，积极的采取措施，占领市场。电力企业实施成本核算，是能够帮助企业获得更大利润的。一方面，电力企业通过成本核算，能够对全面的生产经营成本有把控，能够认识到企业面临的形式，不断缩减不必要的开支；另一方面，由于电力企业的销售产品――电力的价格是国家控制规定的，所以电力企业只有通过成本精细核算，才能够实现利润收益的保障。
（二）有助于控制生产经营成本
电力公司通过实现全过程的成本核算，可以对生产电力的费用支出、人工费用支出、材料购买费等有明确的了解，从购买原材料形成的主材料费用、生产工人的耗费等形成总的生产经营成本，提供给企业的财务管理人员详细的成本费用表，提供企业控制成本的基础。只有在严格控制成本费用支出的前提下，电力企业才能实现获益。
（三）有利于保障实现可持续发展
企业的可持续发展是要以获得收益为基础的，电力企业更是如此，摒除电力企业的国家行政职能来看，电力企业会有越来越激烈竞争的产品市场，会面临企业转型升级的压力，会有不断进行技术开发的需求，会有保障员工福利待遇的任务，所以电力企业必须获得收益。获得收益的前提是要能够在产品市场价格一定的前提下，实现成本的有效管理。成本核算后，电力企业可随时调整经营战略，制定新的发展策略，以实现可持续发展。
（四）有利于企业发挥社会职能
一方面，作为社会企业的电力企业需要履行社会职能。企业生存和发展是在大环境下进行的，企业收益于有利的环境的促进，所以企业需要完成社会职能，吸收就业、缴纳税收、维护社会产品的供需平衡，才能促进全社会的共同发展和进步。另一方面，电力企业更作为政府管控分量大、政策支撑偏向的企业，需要完成履行更高层次的社会职能，经过完成成本核算，电力企业需要保障社会发展所需的电力需求，既实现企业的可持续发展，也完成社会职能的发挥。
三、保障电力企业经济管理中的成本核算路径
（一）以专业人才为保障
电力企业的经济管理有效实施，需要成本核算的支撑，在电力企业中，成本核算的完成需要有专业的人才为保障。首先，通过引进专业的财务会计人才，建立起企业的成本核算运作方案，专业化开展电力企业的成本核算工作；其次，要选用专门的工作人员，从事企业的成本核算工作，可通过在财务部门任命具有成本核算工作经验的人员担任；最后，要对从事电力企业的成本核算的工作人员进行培训和提升，要保障人才具有更加专业的知识，不断提升企业成本核算的信息化进程。
（二）以核算政策为规范
国家为了规范企业财务管理工作，制定实施了相关的财务、会计政策，电力企业必须在实际的工作中，严格以成本核算的相关规定、政策为日常工作的规范和准绳，不能发生逾越规范行为发生。从公司的管理层到实际的成本核算工作人员，都必须认真学习、宣传核算政策的规定，严格执行，强化制度观念。同时需要建立起合适的企业成本核算工作制度和方案。
（三）以制度落实为依托
从国家政策到企业制度，都为保障电力企业的成本核算有效施行，建立了相应的规章、制度，实际上很多电力企业成本核算的工作人员也认真贯彻了制度规定，但总体成本核算制度落实还不够，仍需要加强落实。加强制度落实要以重视成本核算问题为基础，做到及时发现成本核算过程中出现的问题，避免发生重大的问题。还要对成本核算的结果进行严格的审查和核算，避免因核算结果失真带来风险。
参考文献：
[1]杨绍军.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2014（06）
[2]陈洪霞.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].知识经济，2015（04）
[3]赵伟萍.简析成本核算在电力企业经济管理中的重要意义[J].现代经济信息，2014（09）
关键词电力企业成本核算 经济管理作用
一 成本核算的重要性
成本核算是一个企业的核心，是企业提高竞争力的关键。准确地做好成本核算，对企业、投资者、国家都有着重要的意义：
（1）成本是企业产品定价的重要依据。企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，向企业决策层提供了错误的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。
（2）成本核算直接影响着企业的财务经营成果及分配。企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得，财务收入容易核算，一般来说不易出错，而成本核算因为工作量大、技术性强，要准确核算不容易，如加上某些人为的调节的因素，成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益，单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化，从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。
（3）有利于加强成本管理，提高经济效益。在成本管理中，成本核算准确、及时，成本分析便有了坚实基础，得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题，适宜挖掘企业活力，提高企业利润。
二 电力企业成本核算的内涵及在经济管理中的作用
1 电力企业成本核算的内涵
电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电力成本的内容是按照电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用等。随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业的竞争将会逐渐加剧。在这个过程中,作为电力企业经济管理核心内容的成本核算将发挥重要的作用。目前,计划经济体制下的成本核算方法显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
2成本核算在电力企业经济管理中的作用我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：（1）成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。（2）成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。（3）成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。 （4）成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。三 成本核算在电力企业中存在的问题和相关措施 1 电力企业成本核算工作存在的问题（1）电力企业成本意识不足。由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识，开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。（2）缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才。我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。（3）成本预算管理流于形式。成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。（4）全成本管理不到位。电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。2改善成本核算工作的相关措施（1）树立企业内部的成本观念。电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。（2）重视成本核算的专业人才。成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。（3）健全成本核算的相关制度。企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。（4）确立全员参与的成本管理体系。政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。（5）注重成本预算和材料费等的管理。电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。综上所述，成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。
参考文献：
[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010(1).
[2]宁相波，潘洁任，仲平.搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益[N].华北电力大学学报(社会科学版)，2000(2).
[3]童滨.浅谈供电企业如何加强成本管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2007(12).
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