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关键词：审计重要性；重要性水平；审计准则；职业判断
[中图分类号]F233[文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2011）11-0093-02
审计重要性是指财务报表中可能存在的不影响财务报表使用者作出正确决策的错报及漏报的最大限额。自从1987年10月国际会计师联合会公布的《国际审计准则――重要性和审计风险》提出审计重要性概念后，一直是审计界关注的重点，并成为风险导向审计的核心概念之一，对提高审计效率，降低审计风险发挥了关键作用。我国财政部于2006年也了《中国注册会计师审计准则第1221号――重要性》。但是，我国风险导向审计尚处于探索阶段，现有的对重要性水平的研究大多停留在对重要性概念的认识以及方法的运用层面，尚未找到适合我国企业情况的重要性标准。有必要借鉴国外经验，加快实证研究，确定与我国审计环境相适应的重要性标准，为注册会计师提供审计指南。
一、审计重要性的属性
（一）审计重要性只是一个经验数据
审计重要性水平是重要性的数量表示，是一个数量门槛或金额临界点。到目前为止，美国审计准则委员会已经颁布的审计准则及其指南均没有为估计重要性水平提供量化标准。我国审计准则也没有为重要性提供量化标准，审计实务中应用的重要性水平数参数是国外会计师事务所的注册会计师根据主观职业判断总结出来的经验数据。目前，我国大部分会计师事务使用的重要性水平参数为：税前利润的5%―0%；总资产的0.5%―1%；股东权益的1%；营业收入的0.5%―1%。但是，国外的经验数据是是以西方发达的资本市场环境和严密的市场监管体系为支撑的，而我国的会计市场及会计环境与国外存在较大的差异，尤其是我国资本市场的成熟度明显不及发达国家，这些经验数据是否可以有效指导我国审计实务，尚没有取得令人信服的研究结论。这就要求我国审计职业界，加大审计理论研究的力度，尽快探索出适合我国企业特征的重要性标准，为注册会计师正确运用重要性指标提供指导。
（二）审计重要性具有双重性
重要性是财务报表错报和漏报所允许的最大限度，它以不影响财务报表使用者的决策为准，因而审计重要性是客观存在的，并且具有不可确知性的特特征。但是，由于各个企业的资产总额、经济业务性质、内控情况是不同的，因此，重要性又是主观的，注册会计师只能通过自己的专业判断，使这种主观评估的重要性水平尽量接近客观存在的重要性水平。这就要求注册会计师谨慎对待重要性水平，宁肯低估也不要高估重要性水平。我国重要性审计准则规定：注册会计师应当合理选用重要性水平的判断基础，采用固定比率、变动比率等确定会计报表层次的重要性水平。判断基础通常包括资产总额、净资产、营业收入、净利润等。这里的重要性水平即为注册会计师估计的重要性水平。
既然重要性是主观的，而且企业情况是复杂的，那么要确定一个能被所有会计信息使用者共同接受的重要性标准是不现实的。然而，在审计实务中又不能没有重要性的评价标准，因而国外注册会计师在审计实践中才总结出了一套重要性经验标准，并得到了审计实务只是的认可。尽管如此，注册会计师仍然需要结合不同企业的具体情况，并根据自己的专业判断以确定重要性水平，而不是照搬国外的经验数据。
二、确定重要性水平需要考虑的因素
审计重要性是各种因素平衡的结果，其水平（数量）高低不仅取决于企业重大错报风险程度，还取决于市场监管的严厉程度等。
（一）审计风险
我国注册会计师审计准则指出，审计风险是指会计报表存在重大错报或漏报，而注册会计师发表不恰当审计意见的可能性，它强调的是会计报表中未被查处的重大错报和漏报对审计意见的影响的可能性。重要性取决于重大错报风险，而重大错报风险取决于被审计单位及其环境，包括公司治理和内部控制的强弱等。所以，被审计单位的经营规模、所在行业及其业务性质不同，其重要性水平（客观）也不可能是完全一致的。
相对于西方发达国家，我国注册会计师面临更大的审计风险。就企业内部治理而言，我国企业普遍存在治理结构缺失、内部控制薄弱、会计信息质量不同等问题；就企业外部市场环境而言，市场监管不力、监管指标不当。企业内外部环境的缺失决定了我国企业财务报表存在较高的重大错报风险，从而使注册会计师面临较高的审计风险。
（二）监管程度
如上所述，审计重要性以不发生信息误导为限，这是其客观性。但是，如果信息误导得不到惩处，即审计收益与审计失败的成本失衡，则必然会抵消一部分审计风险，从而导致主观的重要性水平上升。从我国以往对审计失败的处罚的严厉程度来看，注册会计师面临的法律风险较低，因而会诱导注册会计师可以通过提高重要性水平，降低审计成本。例如，2007年6月4日，最高人民法院《关于审理涉及会计师事务所在审计业务活动中民事侵权赔偿案件的若干规定》设置了四项诉讼前置程序，提高了财务报表使用者的诉讼成本，相应地抵减了注册会计师的法律风险。
但是，近几年的情况有所变化，有研究者通过对近三年我国注册会计师审计保留意见重要性水平均值的比较，揭示了近几年审计重要性水平呈下降趋势的现象，说明了我国注册会计师在进行重要性判断时越来越谨慎，这一现象与近几年审计失败诉讼案件增多、监管机构加大惩处力度不无关系。尤其是《关于审理涉及会计师事务所在审计业务活动中侵权案件的若干规定》司法解释的出台后，注册会计师面临的审计风险空前上升，出于风险导向的考虑，注册会计师不得不从严考虑重要性水平。
（三）审计经验
审计人员只有对被审计单位所处行业状况、业务类型、监管法规，以及被审计单位公司治理、企业文化、内部控制制度的健全性经过全面了解和评价基础上，才对审计重要性水平做出合理的推断。大量研究表明，资深的注册会计师可以凭借丰富的经验，使主观的重要性水平与客观的重要性水平趋于一致，因而可以承受更高的审计风险，即可以将重要性水平确定为较高的水平，以提高审计效率。当然，规模较大的会计事务所的注册会计师有意识降低审计重要性水平，主要是从证审计质量角度考虑，与审计经验无关。
三、审计重要性基准的选择
根据《中国注册会计师审计准则第1221号――重要性》指南，注册会计师在考虑重要性水平时通常先选择一个恰当的基准，再选用适当的百分比乘以该基准，从而得出财务报表层次的重要性水平。但是，同时以利润、收入、总资产为基准，会得出不同的重要性水平，而且这些重要性水平往往相差悬殊。由于销售收入和总资产具有相对稳定性，注册会计师经常将其用作确定重要性水平的基准。有研究通过对我国上市公司各种非标准无保留审计意见所依据的重要性水平进行统计后得出结论，注册会计师对重要性水平的估计大都以资产总额为基础。以资产负债表中的资产总额作为运用重要性数量水平的基准，原因是总资产相对稳定，且不是企业操纵的重点，相对比较真实。我国财政部连续多年的会计信息质量抽查公告均以资产不实比例达到总资产1%以上作为判断信息质量的依据，等于也认同了资产基准的合理性。
四、细化重要性标准的两难选择
审计重要性标准的建立可以为注册会计师具体指南，并有利于为司法判例提供合理的依据，并对注册会计师合理利用重要性原则以避免法律责任提供保障。但是，与此同时，机械的数量标准极易被滥用，并成为注册会计师推卸审计失败责任的借口。针对审计实务中滥用重要性的情况，美国审计准则委员会于1999年8月文告，强调了重要性的质量特征，并列举了八种情况作为性质重要的判断标准。我国审计重要性准则也要求注册会计师在运用重要性原则时，应当考虑错报或漏报金额和性质，但是并未提供进一步提供重要性质量判断的具体标准。因此，我国审计重要性指南有必要借鉴国外的研究成果，结合我国的实际情况，列举性质上重要的错报或漏报的各种情况，为注册会计师运用重要性提供判断依据。
值得一提的是，在对重要性进行性质判断时，注册会计师应考虑我国特殊情况。例如，由于会计盈余是股票上市、增资配股和停牌退市的重要指标，我国上市公司在净资产收益率为0%、6%、10%时存在明显的盈余管理行为。因此，注册会计师更多地考虑上市公司管理当局的意图，如果管理当局出于盈余管理的动机，则即使金额微不足道，也应该作为重大差错对待。
参考文献：
[1]财政部：《中国注册会计师审计准则第1121号一重要性》，2006年2月15日.
计算机和我们的生活息息相关。当今社会对计算机的使用频率和依赖性已经达到了一个很高的水平，但是计算机虽然确实提高了我们的生活质量，促进了社会的发展，但是网络信息技术的不断发展也使得我们的信息安全受到了比较大的威胁。这些问题如果被忽视的话就会出现巨大的损失。所以我们必须避免这样的损失产生。网络信息技术的不断发展和成熟使得人们的信息和网络之间的联系也越来越紧密，这也就使得信息的安全性受到了威胁。尤其对互联网金融这些类型的行业来说，网络信息的安全可以说绝对是重中之重，一点风险都不可以有。很多人使用网络是因为网络可以给大家带来便利。但是应用越多就会有一些信息隐私遭到窃取。一般都是使用比较先进的技术来修改或者窃取隐私。这就是网络安全问题。对信息安全产生威胁的因素有很多，既有人为的人祸，更有天灾。所以说网络信息的安全性一直是人们关心的重点，我们要找到威胁信息安全的因素并尽力解决好可能出现的各种问题。
1当前网络安全存在的主要问题
1.1软件本身存在的问题
软件也不是完美的，而它的缺陷就是一种隐患。软件也有分类，一般可以分为三大类。一是做商用的软件，二是操作系统，三是开发软件。这三种最容易出现问题的是第三类。因为开发软件由于是出于某种需要研发的，技术方面就很容易出现问题。而就是这些问题就容易被利用从而造成损失。有调查研究表明，当前我国不少软件的设计本身就是有漏洞的，这些漏洞对信息的安全造成了比较大的危害。一旦恶意攻击发现了这些漏洞，那么用户的信息安全就面临着巨大的威胁。
1.2自身操作的失误
操作失误就很好理解了。人员对软件，系统，设备陌生，不能很好应用，那样就会造成安全隐患。或者是自己没有安全意识，密码设置的太简单，账户借给别人或是在互联网上分享也是会造成网络安全问题的。当前网络信息安全事故的发生有很大一部分就是因为操作人员没有意识到操作的危害性，胡乱操作。调查显示，每年都有大量的因为操作失误造成的信息安全出现问题的例子。所以说为了保护信息安全，我们有必要对操作人员进行培养，帮助他们认识到科学操作的重要性，同时采取科学的措施帮助他们处理好可能对信息安全产生危害的不正确的科学习惯。
1.3恶意攻击
攻击的类型主要有两种，就是主动攻击还有被动攻击。两者之间是有着明显的不懂的。何谓主动呢？就是有目的的做出一连串的攻击行为来达到破坏窃取信息的做法。何为被动呢？就是网络能够正常运行时，把重要的信息隐私进行窃取和修改的行为。恶意攻击是引发网络信息安全的罪魁祸首之一，想要解决好信息安全问题，我们就必须要处理好恶意攻击。
1.4网络本身所存在的问题
虽然我们国家很重视互联网的应用和发展，但由于技术还和先进国家有距离，没有先进技术作支撑。很多设备部件还需要从先进国家买进。这样的话也是容易有一些木马病毒入侵造成网络安全问题的。引发这些问题的主要因素都是认为的因素，因此要解决好这些问题也就需要我们必须有比较高的技术。这有这样才能够比较好的解决好这些问题。要解决好这些问题首先要处理好这样一些问题。什么是网络安全管理解决的问题？举个例子来讲，在企业的运转过程之中，管理的科学性和安全性至关重要。从网络的安全管理来说。其包含了策略，安全漏洞和保护要用到的防火墙，加密文件，鉴别和授权，防止病毒还有一些认证系统等。当前网络本身存在的问题受到了越来越多的人的重视，也有越来越多的人才尝试通过不同的方法解决好这些问题，希望通过不断的努力我们能够解决好这个问题。
2网络安全管理的组成
网络安全管理的组成其实比较简单，其主要内容就是网络安全配置、网络安全事件、网络安全事故还有网络安全策略。只要抓住这些主要内容，那么网络安全管理工作就一定能够取得比较好的成绩。
2.1安全配置
安全配置其实很简单，顾名思义就是为了保证网络安全而采取的一些措施和辅助设备。这些配置的作用是提高网络的安全性。安全配置在系统整体的安全性之中占据有至关重要的作用。如果安全配置好的话，就能够保护安全系统的正常发挥，反之不但不能发挥作用，而且还影响到网络本身的卡顿和效率。
2.2安全事件
安全事件主要是在可以从计算机和网络上看到的任何现象中的恶意行为对数据的破坏窃取或者是篡改。这是因为这样的操作会将对用户的信息产生危害，同时其还会对网络的安全性造成消极的影响。除此以外，很多的安全事件也容易引起越来越多的犯罪比如说骚扰，，敲诈等等。安全管理做的是否好可以直接从安全事件反映出来。可以说安全事件的多少也是检测安全管理是否到位的一个重要标准。但由于安全事件的复杂性，它也是一个比较让人头疼的事情。由于不同的安全系统有不同的人员来进行管理。大量的安全事件就没有办法去一一解决。从而导致安全系统不能够很好利用起来发挥它的作用。所以需要针对性的技术进行整理找出对网络安全有害的安全事件来解决。
2.3安全事故
安全事故和安全事件虽然听起来差不多，但是实际上所谓事故就是已经发生的并且造成了危害的安全事件。安全事故的发生就必须由网络管理员立即采取行动来减少危害。安全事故的解决要从发生动机和造成这一事故的人开始查起，还要从发生事故中的设备寻找信息。这样就需要先进技术的支持才能够又快又好的解决事故。
2.4安全策略
为了保证信息的安全性，安全策略也是我们必须要仔细考虑的重点问题之一。比如进行怎样的安全配置，如何保护计算机数据，在面对安全事件如何分辨，安全事故又怎样去处理。都是要由安全策略来做出正确引导。要判断网络系统安全与否，也是要用安全策略来分辨的。
2.5用户的身份管理
用户身份管理就是需要拥有一个身份鉴别的功能。这个功能就是为终端用户提供的网络安全保护。首先，我们要把数据进行加密处理。数据加密处理的目的是为了提高数据的安全性，让确保信息不会因为某些因素被他人盗取。其次，监测力度要加强。这种措施主要是针对一些外来入侵。对一些不正常现象进行监测并及时做出反应来解决这种问题。监测主要是用每天自动生成的系统日志。日志中可以看到所有情况来进行不正常现象监测和处理。再其次是防火墙的安装。防火墙是比较常应用到措施。原理是通过软件硬件的结合，在内外网设立一个安全关卡来对外来入侵进行阻隔。与此同时它还能对内外网的访问进行处理。有效的对不正当的访问进行处理。防火墙还是一种相当可行的措施。最后，是控制传播途径。网络是一种公开交流的地方。所以有隐私机密的信息的计算机，可以采取不直接和网络进行连接，需要用物理隔离的方法。然后对于终端设备，传输线路也是要用到安全控制。所以我们就要用物理销毁的办法清除痕迹。此外，安全的储存设备也是很有必要的。另外，我们还要做好过滤访问。要有效控制网络资源的不正当使用，就要用到过滤访问。如果出现了不正当的访问的话。可以用权限来限制人的使用。比如设置一些步骤，如果缺少了其中一个步骤就不能进行访问。
3结语
上述内容已经表明，计算机的网络安全不能忽视，它影响着人们的信息安全、隐私保护等。安全管理体系会成为：对安全软件设备网络化有效管理，可以成为一个全方位监测信息收集的中心，可以及时处理信息和解决安全事故中心，可以用高效策略进行引导运行的中心，并且拥有各种安全资源的管理中心。网络管理叫做网络管理中心，而安全管理叫做安全运行中心。当企业网络的部署确定的情况下，企业管理管理就显得特别重要。因此我们必须提高自身的安全意识并设立有效科学的机制，用合理的方法进行预防，才能创造一个和谐、绿色、健康的网络环境。
引用：
[1]赵颖.探讨硬件维护在计算机网络安全中的重要性[J].赤峰学院学报：自然科学版，2014.
[2]郭杰.计算机网络安全的重要性及优化策略初探[J].通讯世界，2014.
关键词：计划；项目；效率
中图分类号：J05
文献标识码：A
文章编号：1005-5312（2012）14-0043-01
一、环境艺术设计计划概述
环境艺术设计许多项目耗时较长，导致项目进行过程中不确定因素增加，减少或预防不确定因素的产生就要对项目进行整体规划，即分配好每一部分所需时间、人员、人员在不同时间内所完成的内容。
计划可以消除项目进行中不确定性及变化所带来的不良影响。凡事预则立，不预则废。当今社会，社会政策、经济政策、科学技术和人的观念都处于变化之中，计划工作承担着预测变化并设法消除这种变化对项目进行产生不良后果的任务。未来的不确定性要求计划根据已有的信息来分析各种可能发生的变化以及这种变化与项目目标的关联度，制定出一旦这种变化发生所应采取的措施，并充分利用变化所带来的各种机遇。当然，有些变化是无法预测的，计划时间越远，不确定性就越大，这一方面是由于人们所掌握的有关未来的信息有限，另一方面，偶然的变化是难以预测的。但是，科学的预测工作可以把未来的风险降到最低限度。
二、计划对环境艺术设计的作用
计划是一个能够使工作能具体化，能够提高工作效率的一个前提，能够清楚在每个时间段内应该完成何种任务。项目周期的几个月当中，明确这几个月要完成什么任务，细化至周、日要完成何等任务。不仅是每一天每个月要完成什么任务，还要计划何人如何去做。根据每个人所擅长的内容分配合理的工作，使工作效率达到最高值。教育是要因材施教，计划则是择其善者而从之。既能保证资源能够充分利用又能保证效率得到提高。
三、计划指导环境艺术设计
（一）项目前期
前期所占用整个项目的时间应该在20%，项目前期调研分析是整个设计的重点，是对项目的宏观认识，确定的设计的大方向，能够影响设计最终成果。前期的工作条理性比较强，应该分配给理性思维比较强的人来完成工作，能够理清项目的先后顺序轻重缓急，重点工作分配更多时间使之能更好解决。项目前期计划要明确目标是室内设计或是景观设计，主要明确项目所在地点，城市核心区域或是城郊人群稀少地区；主要服务人群；周边环境状况；从事行业；人群消费情况等。要根据以上内容确定设计风格、造价、应具备何种功能、生态敏感程度、人群使用频率。前期计划影响整个设计的进程，前期计划不严密会导致设计进程减缓，直接影响到设计的效率。
（二）项目中期
中期是项目关键时期，决定项目深度。占整个项目周期的75%，此时期计划尤为重要，将任务分成方案初步、中间完善、细节补充。项目中期涉及到人员、功能、部门要相对前期要多，类似方案初步设计定稿平面图部分、效果图制作部分、后期图片调整，几部分关系紧密环环相扣，在任何一个部分都要按照计划的时间进行，否则将会影响后期进度，往往汇报会在一个具体时间统一进行，错过就意味着前几个月时间里花费的人力物力都将付诸东流。中期设计内容较多，计划能够使工作从被动转向主动，可以降低工作时的盲目感。每个人根据自己所分配的内容进行工作，不需要再等主管或是领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上主动请示领导即可。
（三）项目后期
项目后期是将之前所有工作进行汇总，增加细节部分进行最后的包装。好的商品不仅质量好，包装质量更好，提高商品的整体品质。项目最后的包装同样具备这种作用，项目想目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。前、中、后期都项目计划的一部分，每个部分都应保证正常而又高质量的完成，才能保证最后项目整体质量。
四、结语
近来环艺项目多数采用招投标的方式进行选拔，对于项目本身的分析固然重要，更要分析在竞争中要有什么样的优势，了解对手、了解市场的一般环境、扬长避短趋利避害，将满足顾客的需求作为着眼点。计划能够推动设计的有序进行，计划更是管理中的一部分，在不同行业中管理的各部分发挥不同分量的作用，计划是环艺管理中的最重要部分，管理好项目的进行还能够对其进行有效的控制，对整个项目进行跟踪反馈，根据实际情况调整计划，使之能够更实际。计划的重要性就是在于能够从过去中找出规律，用规律指引未来的走向，明白现在所处的情况，根据过去的经验规律和现实环境预测未来。从而使项目在切实可行的条件下有序的进行。
【关键字】学习型组织；误区；启示；建议
学习型组织理论作为一种有效的管理模式受到世界各国的共同关注。许多大咖预言：未来最成功的企业将是学习型企业。
从银行发展的角度讲，充分发挥人力资本和知识资本的重要作用，树立人人学习、善于学习、终身学习的理念，将“资本”发展转化为“知本”运行是实现打造一流商业银行、实现可持续发展的必经之路。创建学习型银行任重而道远。
一、当前创建学习型组织工作中“形而上学”式的误区
学习型组织的学习强调把学习转化成创造力，为企业的发展助力。着眼当下，很多部门和个人将学习型组织建设只求形式，不求本质，“形而上学”式的尴尬使得学习日渐变成生活和工作一种累赘，而这已与学习型组织创建的本质南辕北辙。
1.认识不到位，学习的实效性有待提高
思想是行动的基础与保障，要想在银行创建学习型组织，则推动实践落实，就必须要解决组织内部的思想问题。但往往现实中，即便是银行管理层仍然有一些人员将组织学校简单地理解为培训学习，而没有将其上升到战略高度，那么自然就不能从银行管理层面来深入推进学习型组织建设。
2.机制不完善，学习自觉性仍需加强
开展创建学习型组织活动，根本上是组织内部的机制调整与优化。创建学习型组织则应该至少包括领导干部的创新、员工的持续学习与内部的学习交流等。但银行内部培训中往往很少涉及领导干部，员工们也缺乏自主学习积极性，甚至有部分人员将学习看做是一件应付的事情，而没有真正地在工作中不断提升自我。
3.方式欠灵活，学习形式应更加多样化
方法是导向性的因素，不同的方式方法的选择和运用，可能引发不同的后果。学习型组织的建设，场面上非常大，但是并没有真正地将不同级别的员工全部纳入进去，学习型组织建设方法的单一性，影响学习型组织的建设程度。仅仅是传统培训，教育模式的学习，很难激发组织内部学习的自觉性与灵活性，这对于学习型组织的建设不利。
二、学习型组织对银行业可持续发展的启示
学习型组织的建设对于提升银行竞争力是非常重要的，但是要真正地建设学习型组织，打造符合银行系统特殊性的学习型机制就至关重要。
1.学习型组织结构具有扁平化和虚拟组织的优势
学习型组织的建设，是有助于推动组织扁平化与虚拟化建设的，而扁平化的组织形成是基于学习型组织建设下，系统内部信息技术覆盖、塑造扁平的信息传递机制，提升组织内部运行效率的。在扁平化组织中，最下层单位有较为充分的主动性、知情权和参与权，对基层单位的业务结果负责。同时，学习型组织建设中，以银行战略为核心，强化内部学习、互动与合作，这就可以形成一种虚拟的组织，配合银行战略执行，降低管理成本。
2.学习型组织有助于化解传统组织分工、竞争及反应不佳的问题
学习型组织的建设，能够比较好地化解传统银行组织内部的分工、竞争等方面的不佳反映。学习型组织建设中，逐步学出了传统组织的业务分工隔离问题，减少分工的冗杂或者缺口，实现业务分工的流程优化。在此情况下，组织内部的业务执行能力就会比较强。学习型组织也会影响银行的竞争，传统经营阶段会强调精准而相对弱化合作，部门之间本应该互动合作、信息共享，而过度竞争则不利于合作的实现。学习型组织可以化解这个矛盾，促进合作并保持正当、有序的竞争。在银行组织的反应性方面，学习型组织建设强调创新、注重创新，并以创新思维来促进银行改革与发展。
3.学习型组织强调信息管理，顺应时代要求
建设学习型组织是知识经济时代保持企业竞争力的关键，信息、创新等知识是学习型组织建设的核心。通过学习型组织建设，就能够提升银行组织对知识经济时代市场竞争的适应性，不断顺应时代要求，进行改革与发展，提升银行竞争力。
三、创建学习型组织的几点建议
学习型组织建设是银行发展与坚持的，但是这个健身是需要一个比较长期的努力、坚持，在思想上、方法上做好准备和选择，坚持打造“以学习求生存，以学习求发展”的大气候，才能真正实现。
1.引导全员对终身学习、团队学习进行再认识，营造浓厚的学习氛围
构建学习型组织，则需要深化思想认识，不断提升组织内部的思想觉悟，确保领导干部以及一般职工，都能够积极、主动地配合学习型组织安排，积极学习、努力创新。这就需要：
（1）抓紧员工利益，激发主动学习。银行内部应该借助于有效的经营文化调整、积极开展宣传动员，让广大干部职工意识到保持学习、积极学习创新，对于自身、对于组织的重要性，逐步扭转被动学习格局，建设主动学习机制。
（2）抓紧工作创新，关注学习目的。在打造学习型组织的过程中，应该创新方式方法，改变培训为主的被动学习，建立主动的学习、考核与激励机制。学习活动开展中，要关注前期动员，中期跟踪与评价，后期的总结与反思。积极打造业务创新、服务创新等竞赛，动员组织内部的学习创新积极性。
2.从完善机制入手，增强学习的主动性
机制是管根本、管长远的，建设学习型组织，就必须建设长效机制，确保学习型组织长期得到落实，发挥其功能。这就需要从如下几个机制层面作出改进：
（1）教育机制。逐步增强干部、职工的学习意识，开展内训、技术竞赛，充分借助各种工具和方法，来推动内部学习。在互联网+的背景下，可以积极开展微培训、视频培训、在线培训等，并组织在线考核监督等，来节约内部学习成本费用，提升学习效果。注重“创建”、形成共识、塑造合力、形成机制，塑造符合现代金融业需求的学习、教育模式。
（2）运行机制。强化对银行业的思想政治、业务等的培训，结合银行不同时期的中心任务，来构建符合本单位实际情况的创建活动，要做到有计划、有组织、有措施、有内容，并且要兼顾科学、规范和合理等要求。
（3）激励机制。促进银行学习型组织建设，应该构建激励机制，激发内部学习积极性。调整用人机制、塑造结构合理并且素质优良的职工队伍。建立物质激励、福利激励等配合的激励制度。适度开展内部轮岗、福利激励等，配合下激励银行内部学习积极性。
（4）考核机制。制定学习型组织发展规划，明确短期目标、中长期目标，通过目标分解来确定各阶段的任务。以目标为核心进行考核，并通过考核来分析学习型组织发展中存在的问题并分析原因，及r发现并解决，来提升学习型组织的建设效果。
3.从行业自身的特点出发，形成金融行业学习活力
银行等金融业企业打造学习型组织应该积极结合银行、企业自身的情况，以创新的方式方法，坚持诚信、调动员工参与热情，突出重点，逐步推进。这就需要做到：
（1）群策群力，深化学习型单位建设。要以金融行业“创建学习型组织，争当知识型员工”等为主题，开展内部教育，调动内部人员深入地参与、支持学习型组织建设。要提升干部的责任感、紧迫性，在组织内部战略管理层面重视学习型组织建设。
（2）诚实信用，深入员工职业道德建设。银行在学习型组织建设中，需要注重加强职工的职业道德建设，提升职工的主动服务意识与能力。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1强烈的市场竞争环境伴随我国科学技术的进步，建筑市场中的建筑材料、施工技术以及机械设备产品也在持续地升级换代。这种情况下，要想确保建筑工程项目施工期间新型环保建筑材料以及新型施工技术的安全使用，就一定要增强建筑工程管理力度，以保障建筑企业能够在强烈的市场竞争环境中获取优势。
1.2减少安全隐患，提升建筑品质
在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。
1.3对用户的个人安全以及财产安全有着重要作用
建筑工程管理的重点就是品质管理，建筑工程项目的总体施工品质是建筑行业的关键，建筑产品的品质效果会直接影响用户的个人安全与财产安全。因此，应该严加要求施工人员，定期对施工人员进行安全教育培训，以提升施工人员的个人素质，增强环境保护意识，以保证施工文明，保护四周环境，不出现工程污染。
1.4减少总体建筑成本
建筑工程项目在建设期间会使用大批量的成本资金，因此要对施工成本做出管理，成本管理主要涵盖了预算成本、计划成本以及实际施工成本。在建筑项目施工期间，增强工程管理力度，并且对施工期间的物资、施工材料实行严加管理，能够最大程度上减少建筑材料的损耗，继而减少总体建设成本，提升建筑企业的整体经济收益以及社会效益。
2建筑工程管理的创新方法分析
2.1创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
2.2创新管理组织结构
一些建筑企业在管理建筑工程期间，存有管理组织结构不合理的问题，使得妨碍了建筑工程管理的照常进行，并且很容易有权责关系不清楚的等情况存在。要想将这些问题得到有效的处理，就应该用最快的速度创新管理组织结构，特别是要转变建筑工程项目总负责人兼任多种职位的情况，要分别确立材料管理负责人以及成本管理负责人，为管理控制整个建筑工程项目带来一些便利。能够确保建筑工程管理的总体效果。除此之外，创建管理组织结构，也可以将管理权责明确与细化，以防有责任矛盾等不良情况的出现，妨碍建筑工程管理工作的正常进行。
2.3创新管理理念
一些建筑企业在管理建筑工程期间，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程项目管理的总体效果十分不理想，对建设项目的总体建设品质也产生了许多不良影响，继而降低了建筑企业的市场竞争实力。这种情况下，就应该在最短时间内创新与优化管理理念，让全新的管理理念以及管理知识融入到建筑工程管理过程当中，并且还要定期对管理人员开展培训，让管理人员可以了解到全新管理知识以及管理手段，有益于更好地落实管理工作。除此之外，还要开展工作经验交流活动，以推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑工程管理能力。
2.4采用信息化管理方式
因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
2.6施工污染防治
在建筑工程项目建设现场当中，通常来讲会同步使用多种建筑材料，由于建筑材料的性质存有差异，在建筑工程施工现场中很难避免有建筑材料的浪费以及污染问题的出现，比如，施工飞尘污染、建筑现场施工噪音污染、固体废料污染以及施工泥浆污染等等。所以，建筑工程项目在实际施工期间应该合理设计具体施工方案，以实现建筑工程项目顺利交工的同时，也能够确保建筑现场环境整洁以及最大程度上减少施工污染，将施工污染放防治管理工作做全面。
3结束语
总而言之，在最近几年中我国建筑行业进步速度异常快，建筑行业的总体管理水平也在提升。然而，由于我国有些建筑企业的管理水平仍然停留在滞后的阶段，严重妨碍了建筑行业的稳定发展，所以建筑行业也应该持续地增强管理改革与创新，以提高我国建筑行业的总体管理水平。鉴于此，上文对建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的创新方法进行了较为详细的分析，期望能够为我国建筑工程管理工作带来一些参考。
参考文献
[1]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.
[2]葛经纬，张鹏.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2019（1）：146.
关键词： 石油工程公司；绩效考核；持续有效发展；绩效考核模式；绩效考核指标
1.石油工程公司绩效考核的概念
绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。石油工程公司的绩效考核选择采用特殊的标准及指标对负责生产或经营过程中职员完成预期任务的实际情况和产生的经济价值做出客观判断的过程。石油工程公司的绩效考核以效益为中心、以利润定输赢、以效益高低作为评判所有生产经营行为的基本准绳，以贡献大小作为打造一流石油工程队伍的主要标准。建立效益指标层层分解，经营压力人人共担的全员绩效考核体系、考核横向到边、纵向到人。逐级检查指导，确保利润指标分解到位，考核到位、兑现到位。
2.石油工程公司绩效考核的重要性
绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。石油工程公司绩效考核是职工薪酬、干部薪酬与经济效益紧密挂钩，用效益的差异决定薪酬的差别、薪酬分配向创效单位、重点岗位、一线艰苦岗位、贡献大的人员倾斜、促使人才、人员向重点岗位、一线流动。强化激励约束机制，严考核硬兑现，调动全员增收创效的积极性，确保生产经营管理工作健康高效运行。其作用主要体现在以下几个方面：
2.1 帮助企业达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.2挖掘企业管理中的问题。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
2.3 促进企业与员工的成长。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢，绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
3.中原石油工程公司部门制的绩效考核模式
绩效考核实践普遍存在的问题：一是绩效考核与工作落实两层皮，考核与实绩脱节，为考核而考核；二是评估不准，效用不高，存在考核误差大，凭印象打分，搞形式主义；三是重考核，轻管理，缺乏科学系统的指导；四是考核评估自说自话，缺乏企业群众的评价，透明度低，缺乏完善的绩效考核体系。
针对以上存在的问题，中原石油工程公司制定一系列的行之有效的考核办法。首先成立绩效考核委员会，其职责是制定和审定绩效考核实施细则，审定绩效考核指标和方案，研究部署绩效考核重大工作事项，定期召开考核会议，提出考核兑现方案，及时考核兑现公报。定期对考核执行情况进行总结分析，不断改进和完善考核办法。在进行考核的时候坚持公平、公正、公开的客观原则，以下阐述了部门制的考核模式和实施细则。
3.1中原石油工程公司工资分为两部分固定工资（占80%）和绩效工资（占20%），绩效工资是通过绩效予以体现，对员工进行绩效考核。合理设置绩效工资分配岗位系数，按照利润完成情况拉开分配差距。依据公式，设置各岗位浮动系数，实现同区域同行业同效益同薪酬。浮动岗位系数=1+（岗位基准系数-0.97）*利润完成率+岗位基准系数*3% 。
3.2一线基层部门的考核
3.2.1下达单井成本预算，实施单井考核，根据区域市场实际，相互借鉴，制定科学合理的单井目标成本消耗定额。
3.2.2 实行绩效工资与单井成本节超挂钩奖惩， 固定成本节超按20%-40%奖扣，变动成本节超按40%-60%奖扣，停、亏等井位期间发生的费用进下口井成本考核兑现；单井考核亏损的钻井队，从该队下口井兑现奖中偿还，最高偿还额为兑现绩效工资额的50%，直至还完。
3.2.3 质量、安全、环保等管理指标纳入单井考核，月度进行量化检查评比，量化检查评比结果同绩效工资挂钩奖惩。
3.2.4 设立特别贡献奖。从单井兑现的绩效工资提2%，由钻井队领导集体研究决定，奖励在生产、经营、安全、设备管理等工作中突出贡献的人员，在单井兑现时发放。
3.3 科研部门的考核。 科研部门的考核要建立科学合理的科研和技术服务一体化考核体系，以效益和科研项目完成率为主要月度考核政策，对做出突出贡献的科技人员实行重奖，鼓励科技创新，促进科研成果转化，增加高薪收入及回报率，实现科研成果和经济效益双提升，制定以业绩贡献为导向的计分办法。
3.4 项目部的考核。对项目部要以利润指标考核为主线，结合产值安全环保、应收账款、基层管理等指标进行量化考核奖惩。各项指标实行月度预考核预兑现，累计预兑现不得超过全年兑现的50%，年终总考核硬兑现。单井事故经济损失除处罚直接责任人外，按事故损失额1%-2%扣罚项目负责人绩效工资。
3.5 机关部门的考核。对机关实行月度预考核预兑现，累计预兑现不得超过全年兑现的50%，年终总考核硬兑现。
月度人均绩效工资=（当月一线队伍绩效工资总额/一线队伍人数总和）*60%*单位指标累计综合完成率。
科室月度人均绩效工资=月度人均绩效工资*科室系数
科室人员月度绩效工资=科室月度人均绩效工资*岗位系数
3.6 后勤服务部门的考核。下达成本控制指标，成本消耗持平或节余时执行绩效工资最低档。
后勤服务单位月度绩效工资=（当月一线队伍绩效工资总额/一线队伍人数总和）*40%*后勤单位指标累计综合完成率。
4.中原石油工程公司的绩效考核指标及量化评分项目
要提升绩效评估的客观性，就需要“一切用数据说话”，这需要许多基础数据，如果不重视管理信息数据的收集，数据缺乏，管理就无法进行，就会形成一个恶性循环。指标设计是否合理，决定了企业上下是否能够纵向一致的达成战略目标，通过对中原石油工程公司的逐层分解，需要几项关键绩效指标和对基层单位主要项目的量化评分，可以加强组织内部的基础管理。
4.1 财务考核指标。 指标包括：利润、收入、管理费用、差旅费、业务招待费、办公费、会议费、收入完成率、利润完成率、人均利润、资产回报率、应收账款。定期考核公报这些指标的计划、完成情况。尤其对收入完成率、利润完成率这二个单项指标进行排名，排名第一的分别加10分，计入单位综合得分。年度综合得分由年度检查得分（权重50%）与前三季度综合得分平均数（权重50%）两部分组成。
4.2非财务（生产）考核指标。 指标包括：万元产值综合能耗、主要设备利用率、人均利润、钻井生产时效、钻井周期、QHSE及现场管理。 定期考核公报这些指标的完成、增长（或降低）情况，计算得分情况 。
4.3 基层管理量化评分的主要项目。
中原石油工程公司开展提升基层管理工作，这项工作是以强基固本保安全为主要内容，以提升基层管理工作水平为目标，强化过程管控，完善基层管理体系，配套出台基层管理考核细则和量化评分标准，以下列出基层管理量化评分的主要项目，这些项目都按照量化评分标准计分，纳入绩效考核范围之内。
4.3.1 QHSE管理项目：包括机构与制度、检查落实、安全管理、特质设备管理、消防管理、交通管理、职业健康、环境保护、技术监督、标准化管理。
4.3.2施工现场项目：包括作业管理、制度管理、标准化管理；危害识别管理、现场培训。
4.3.3 经营管理项目：包括制度建设、绩效考核、经济运行、市场评价、招投标管理、合同管理、全面风险管理。
4.3.4 财务管理项目：包括成本管理、预算管理、资金管理、成本（费用）控制、应收账款、存货。
4.3.5 生产管理项目：包括生产时效、平均钻井周期、主要设备利用率、运行计划、生产报表、设备管理、技术创新管理。
5. 结果应用
绩效考核委员会对各单位主要经济技术指标、基层管理年度综合得分进行分组排序，编制年度绩效考核公报， 主要生产单位的前三名分别增加经营者和员工绩效工资基数30%、20%、10%， 各组最后一名的扣减经营者和员工绩效工资基数的10%。
对收入完成率、利润完成率、QHSE管理这三项专项指标， 前三名分别给予一定的奖励，对完不成任务指标的，一票否决。
6.结束语
绩效考核在中原石油工程公司日常生产经营管理中占据着非常重要的作用，对推动石油工程公司的快速发展具有很大的促进作用。在以上的考核模式、绩效指标及对基层管理量化计分的引导下，把中原石油工程公司从规模利润最大化转换为价值最大化的模式，让中原石油工程公司走上可持续发展的道路。
参考文献：
（1）熊苹.中小企业绩效管理现状对策 [J]，商业代，2006（7）
（2）齐书民.集团公司绩效考核及业绩评价.商财会2011（11）
关键词：设计管理；设计与管理的关系；设计管理的重要性
中图分类号：J05 文献标识码：A
文章编号：1005-5312（2012）17-0058-01
一、设计管理的定义
设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”设计管理研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和创造出有效的产品。
二、设计与管理之间的关系
设计是工业革命的产物。它诞生于20世纪20年代的德国，成长于30年代的美国，60年代在世界范围内兴起，对世界经济的发展、社会的进步、人们生活质量的提高做出了历史性的贡献。然而，当今社会科技突飞猛进，市场瞬息万变，竞争日益激烈，传统意义上的设计已经渐渐不能完全满足企业及社会的发展。由于企业对设计理解的不完整性，就造成了设计上的无序化。在这些企业中，设计通常被认为是一种产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性工作，相互之间以它们与企业的其它任何事情毫无关系。企业内部不同领域的设计人员也缺乏沟通，各部门设计人员以本部门的设计观念及方式工作。同时，随着经济全球化的加剧，如何合理利用全球的设计资源也摆到了人们的面前。于是在这样的背景之下，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间结合成为了必然。对企业而言设计管理是价值很高的东西，只有管理的好，才能发挥设计的力量与价值，只有抓好设计管理，企业才能真正在日益剧烈的市场竞争中前进。
设计管理是一种科学的管理系统，它以设计为先导，在不断延伸的设计领域中协调设计资源的安排，完善设计过程，使整体设计有计划、有目标。对于企业而言，它是达到以最少的投入，取得最大产出效益的管理系统，它是在企业的计划和实现之间的复杂联系的认知中发展起来的。它区别与单纯部门的一体化管理，是一种企业整体层次上的一体化，是超越设计本身的。
三、设计管理的重要性
有利于发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转为商品，有目的的针对企业界各级社团的机构体制和业务经营的、正常的、基本的具体化评价和运用。创造一个有独特个性的，有凝聚力社团形象，有巨大创造财富潜力的，发展中的公司面貌。
有利于及时获得市场信息，设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场合理运用社团的各方面资源，充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的任何任务，并创造一个社团形象是以文化为根据的，服从管理的直观形象方面，经得起社会舆论的评价。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
设计管理是项目管理中的重要环节，是项目建设、采购、施工及管理的作业基础，其意义主要体现在以下几个方面：（1）设计阶段过程中需要通过加强设计管理进行控制和协调。（2）设计文件是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据，设计管理控制着以上各个环节。（3）设计管理有利于明确项目的设计目标，确保设计工作顺利开展。（4）设计管理可及时协调设计单位（部门）提供相关资料和外部协作，修改及完善设计目标，尽可能避免项目日后的设计变更，进而有效控制投资。
四、总结
随着经济一体化进程，中国经济全面与世界接轨，各国之间产业分工合作趋势已不可逆转，很多设计领域的有识之士提出“设计强国”的观念，一些学者纷纷呼吁“鼓励自主创新”国策的制定，将“中国制造”转换成为“中国创造”，以提升我国在国际产业合作链中的位置。因此，现代社会对设计的要求日趋提高，设计的功能外延与相关领域趋于复杂，设计业水准整体提升的关键因素在于设计管理，与此同时趋于多元化的设计相关元素需要整体筹划和管理，作为设计学和管理学的新兴交叉学科的设计管理重要性也越来越为业界所关注。
关键词：客观要件 行为 主观罪过
一、行为理论的一般学说
1.因果行为论。19世纪以来德国刑法学界受蓬勃发展的自然科学与机械论的影响，主张在自然科学的范畴内观察人的行为，因此又称为自然主义行为论。因果行为论者坚持把意志和行为剥离开来，认为意志是解决责任的问题，其内容并不是属于行为范畴;在结果无价值的基调上将结果也视为行为的组成部分，它将思想、单纯的反射举动区分开来，实现了行为理论的机能。
2.目的行为论在日的行为论者眼中，行为人的主观目的对客观行为的可控性是核心。目的行为论虽然解决了不作为的问题，即不作为都是行为人对自己意欲达到的目的有明确认识的;只要采取不作为的方式就能达到自己的日的。但是它同样存在着瑕疵，它无法回答在过失犯罪中的行为目的是什么，因为刑罚不是对人的正常行为进行评价，而是对行为之前的并造成的某种法益的损害放任或者促进的心态进行谴责。
3丰社会行为论。社会行为论主张凡是足以引起有害于社会并有社会意义的就是刑法上的行为范畴。在因果行为论的基础上增加了社会评价的因素，即是行为不具有社会重要性，不为社会规范所调整的不是刑法意义上的行为。批判这种学说的观点把矛头集中在它的社会性因素上:一是社会重要性太抽象，是纯主观性的价值评价，不能把握;二是社会性本身就是一种价值评价，与同是价值评价的法律规范有重复之嫌。
4.人格行为论。人格行为论是由日木学者团德重光提出的，该理论是以人格责任论为基础，认为行为是行为主体的实现化，人格与其木身的生物性，心理性以及周围环境造成的社会性相互作用。由于人格行为论是着眼于从人性的角度来分析行为环境和人格环境的相互制约，因此从故意到过失行为，作为到不作为，只要能表现出人格态度的行为就可以被视为是刑法中“能表现人格”的行为。人格行为论也说是事实和价值共同评判的统一体，转变了过去单一的以行为为核心，发展成了将行为与行为人相融合的犯罪木质二元论的基木立论点。然而人格行为论同样存在着外延过宽的缺陷，可能将刑法中没有进行评价的行为也纳人刑法之中。
二、审视我国关于行为之定义
关于行为的定义，我国目前主要存在三种主流观点。第一种认为是人的一种危害社会的行为。第二种认为“危害行为”在刑法上有双重含义:一是作为犯罪客观要件内容的行为;二是具备法定犯罪构成的犯罪行为。后一种意义上的危害行为就是犯罪行为。第只种观点认为危害行为在人的意志或者意识的支配下实施的危害社会的身体动静。然而我们不难看出:在上述只种观点中要么是刁啼巨将人的一些无意识的行为排斥在外;要么同样无法回答过失犯罪的木质。
既然通说的行为理论或多或少地存在着瑕疵，行为，作为我们打开犯罪本质之门继而研究刑事责任的钥匙洲吏得我们必须立足于基本国情来对传统学说进行反思，重新选择前进的方向。因此林教授在《刑法散得集》中提出一个全新的观点:行为的本质是一定的主体控制或者应该控制客观条件作用于一定的人或物存在状态的过程。笔者予以赞同。这一全新的行为定义将行为看成是行为人主观见之于客观的一系列过程，不仅解决了不作为，过失犯罪的理论争议，更是化解了共同犯罪中的“部分行为承担全部责任”的理论尴尬，但是同时也带来了新的挑战，如果承认行为是行为人客观上作用于犯罪对象的条件重包括了利用他人行为，那么这里的“他人的行为”包含了他们正常之为或不知情之为、过失之为、故意之为和正当防卫，难免扩大了间接正犯的范围，从而使得共同犯罪理论的存在价值遭受前所未有的质疑。
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