时间：2023-06-09 10:02:09
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关键词：企业管理 经济管理 存在问题 解决对策
现代企业的经济管理是企业进行经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需要调动各种资源使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效完成。所以如何对于企业的经济管理进行有效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。
一、制约现代企业经济管理发展的主要原因
1、现代企业经济管理中权责不清。企业经济管理离不开企业员工的主体意识，如果企业员工自身缺乏主体意识就会导致职责不分，对现代企业经济管理制度的建立造成不良的影响，企业无法实现进一步发展，同时也不能实现其真正经济效益。现代企业经营的最终目的是为了实现经济利益最大化。要针对这个目标，必须确保良好的现代企业经济管理制度的建立。但是实际操作中，企业面临着更多的目标和任务，需要实现企业的社会效益和环境效益的协同发展，就必须有很强的大局意识和系统思想，这样才能使企业找到自身发展方向，从而促进企业的进一步可持续发展。
2、现代企业管理组织结构的松散性。在现代企业的阻止结构中存在着一定的松散性的问题。主要表现在以下方面：（1）企业受传统的管理思想的影响，企业内部组织结构比较单一，主要采用去值化的管理模式。虽然这种模式可以更快的执行企业管理层的指令，但是这种管理方式却大大的降低了基层人员的主动性，从长远角度分析，容易出现人员浮躁和部门间相互重复等问题；（2）使领导层不能正确有效的做出各种决策。因为企业内部结构的松散性，企业领导对于企业运营状况不能及时掌握和，从而不能更好的做出管理决策；（3）企业内的各种部门和层级之间的交叉性较强。企业内部的交叉性强，在互相配合的同时也容易导致内部矛盾；（4）企业自身竞争力提高速度减慢。企业结构松散会大大的阻碍企业自身竞争力的提高，同时对于企业的宏观调整和运行效率都有着一定的制约。
二、现代企业在建立经济管理体系时的原则
1、实事求是原则。现代企业在建立经济管理体系时，首先要对于其自身的运营和实践情况进行系统的测评和监督。制定相关企业经济管理目标，并且对于现实状况进行对比，如果两者出现不符时应及时的进行应对预案的调整，实现和企业经济发展的协同统一。
2、依法治企原则。企业的市场竞争和发展必须要首先遵从于国家的各项法律法规，要依法办事。充分认识到国家相关法律和法规的重要作用，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都是企业建构经济管理体系的有力依据，企业的经营活动范围要在各项法律法规所允许的范围之内。同时在构建企业经济管理体系时也要以法律条文作为依据，要做到有法必依的原则。
3、与时俱进原则。必须用变化的眼光来建立现代企业经济管理体系并且使之不断的适应社会的发展变化才能够使企业更加适应市场经济的发展。因此企业管理者必须充分意识到行业发展和市场变化的动向，同时要充分给予企业员工最新的相关理念，用先进的理念不断推动企业的发展。
三、现代企业经济管理的对策研究
1、将理念进行不断转变，是现代企业经济管理系统能够不断发挥作用的一个重要前提。理念是一个企业在经营管理中的灵魂，对企业的各项活动有着重要的影响。现代企业经济管理观念需要从上到下贯穿企业各个层面，尤其是企业管理层要加强思想观念的创新要不断宣传和推广现代经济管理理念，首先要认识到企业经济管理的管理特点，同时根据企业自身发展需要，不断提高员工的危机意识和鹇苑⒄挂馐叮更好的应对市场经济的激烈的竞争。实现健康有序发展。
2、提高认识，提高对于现代企业经济管理体系的认可能力。目前我国的企业中大部分还是在使用传统的管理体系，但是随着市场的不断发展，老旧的体系已经不能面对当前繁杂的市场经济体制，所以要用发展的眼光来认可现代企业经济管理体系为企业发展不断注入活力和生机。要取长补短借鉴国内外成功经验，采取走出去战略，积极引进新的管理方式。
3、完善战略目标。在实行现代化企业经济管理体系的同时也应该不断的完善自身的战略目标。在意识到现代化企业管理体系的作用和重要性以后，企业相关的决策部门应当根据这一体系结合自身的企业状况来制定和规划符合企业自身的核心战略目标。使企业经济管理体系和战略目标两者结合，真正的加速企业自身的发展。
4、对于现代企业的经济管理体系进行积极调整，在体系的使用过程中，根据自身的成本，损耗以及产量和效益等各个方面因素，来对于这一体系进行不断的调整，从而来实现利益的最大化。
四、结束语
随着社会的不断发展，市场经济也有着突飞猛进的发展，企业想要在激烈的市场环境下立足并且发展，就需要根据自身状况，不断调整管理水平，并且将经济管理工作作为工作中的重中之重，使用现代化经济管理体系，联合有效的摘录方针，不断的提高企业自身效益，使企业真正达到可持续发展的目的。
参考文献
[1]陈东旭，周骥. 当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究. 2016（20）
关键词：现代企业；经济管理；规范化
一、现代企业经济管理模式的内涵
在现代的企业经济管理模式中需要将企业的经济管理活动进行实时掌控，需要将经济活动的环境进行设计、组织、安排、协调等等。只有将企业的这一系列活动进行控制，才能切实可行提高企业的经济活动环境，提高经济效益，维护市场经济的稳定。在提高经济效益的过程中，保证企业经济管理模式的规范化十分重要，需要根据市场经济的特点，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）缺乏完善的组织体系结构。想要保证企业健康稳定的发展必须保证自己结构体系稳定，现代企业经济管理模式合理市场经济竞争激烈，企业直接竞争混乱，企业的领导要正视企业的组织体系结构的重要性，不能只在乎企业在市场中的比重和竞争力，创造更好的发展前景。不能忽视企业组织体系结构的建设，整个企业没有完整的组织体系结构，会降低企业的工作效率，对企业的长期可持续发展造成障碍。（二）经济管理模式缺乏先进性。传统的企业经济管理模式比较落后，在进行经济管理过程中存在很多问题，比如企业自身定位跟新时期的市场经济发展的目标不同，引发企业经济发展不能够实现有效增长。企业加大资金投入的时候，也不能改变这一状况，大量的资金投入会影响企业资金的流动性，使资金不能快速稳定的周转，多项工作不能正常进行。这种经济管理模式给企业的发展带来很大阻碍，影响企业的经济效益。（三）经济管理制度不够完善。现代企业经济管理模式能够正常运行的基本前提是经济管理制度的完善，只有这样才能够让企业经济得到最快的发展，企业经济管理模式更加稳定。做到经济管理制度的完善需要完善生产经营准则，在合法合理和高效率的背景下完善企业发展，促进企业的进步。很多企业在运营过程中没有制定完善的经济管理制度，由经济管理制度的企业，大多也是过于书面化，不能应付实际问题，没有切实的操作性，这种经济管理制度会导致企业经济状况下降，阻碍企业的正常发展。
三、加强现代企业经济管理模式的规范化建议
（一）完善经济管理体系和组织机构。企业想要长期可持续的发展必须明确的企业的经济管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企业的高层管理者需要对经济管理知识和相应的法律法规进行了解熟知和把握，并且能够重视这些知识。通过领导层面对这方面知识的高度重视，将这些法律法规知识，专业知识传递下去，强化员工对这些知识的重视性。将这些知识传递给中层管理人员和基层工作人员。保证上下全企业理念一致。定期对管理人员进行考核和评估，建立合理科学有效的的经济管理体系，和组织结构，及时进行调查反馈了解，调整经济管理模式，调整成更适合本企业的管理模式。促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。（二）强化企业经济目标的规划。强化企业经济目标是优化现代企业经济管理模式的必要手段，要制定合理科学完善的经济目标规划。进行全方位的调查研究，分析理解企业的发展和特点。只有这样才能制定更更符合企业发展的经济目标规划，才能更有效的推动企业的经济增长。制定合理可行的企业经济目标规矩，还需要确保经济目标规划顺利进行实施，从强化企业经济目标规划方面稳固企业的经济管理模式，促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。
四、结束语
企业想要在竞争激烈的市场环境中处于一个平稳快的发展的状态，就必须保证企业经济管理模式的规范化。传统的企业经济管理模式存在很多的经济管理问题，一个企业想要保证自身能够平稳发展，在制定经济管理模式的时候，就要全方位的，多角度的，各个层面的了解自己的企业，制定出更适合自己企业的发展目标，规章制度，制定一个适合自身企业的经济管理模式。只有这样才能更好地解决企业的问题。根据市场需求不停调整转转换促进发展现代企业经济管理模式规范化的进程。只有这样才能推动企业的发展，和经济的发展。
作者:黄海丽 单位:内蒙古呼和浩特
参考文献：
[1]曹颖.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].财经界(学术版),2016，(09).
[2]左勤.现代企业经济管理模式的规范化解析[J].企业改革与管理,2016，(13).
关键词：规范化管理；现代企业；经济管理；模式
随着社会经济的不断发展和改革的深入，企业发展过程中也不断朝着实现经济效益最大化的目标前进，而在现代化企业经济管理模式的改革创新中，其经济管理模式的规范化也逐渐受到广泛关注，为了能取得最大化发展，理当逐步规范化管理当前现代企业的经济管理模式，方可有效推动企业经济活动的稳序开展。但就当前发展局势来看，现代企业经济管理模式仍旧存在着经济管理制度有待完善，企业内部矛盾不断滋生等状况而阻碍着企业实现标准化和系统化。为此，如何更好对企业经济管理模式进行规范化管理值得探究。
一、现代企业经济管理模式存在的问题
1.经济管理制度有待完善现代企业经营过程中，也逐渐重视起经济管理的重要性，并建立起相应的经济管理规章制度，但这些规章制度大多带有模仿性，并不一定适应本企业的实际发展状况，所以难免缺乏实用性，致使经济管理制度往往成为形式化，并不能够真正用于企业的实际管理经营中，尤其是缺乏完善的监督机制，企业对于监管制度的落实与否并没有确切落实，这就容易导致企业后期工作质量难以有效把控，更不用说发挥出监管机制的实际作用。所以企业若想保持经济管理的可持续发展，势必要逐步完善经济管理制度。2.企业内部矛盾有待解决企业在长期发展过程中，受到多方面因素的制约，在生产经营管理等方面不可避免存在着些许问题，而若是不能够提出有效的解决方案，将会导致这些问题越来越严重，并引发企业的内部矛盾。目前部分企业，尤其是家族型的企业，其内部矛盾更是不断升级。企业重用家族人员，而对于高素养专业技术技能强的职工却没有得到重用，使得这部分人员不能受到公正待遇，难以实现自身的价值所在。长期下去，内部矛盾积累愈多，企业职工难免出现心理不平衡心态，更易激发内部矛盾。3.管理模式相对滞后较之以往，我国多数企业的经济管理模式有了极大的改变，但这改变并没有彻底，例如部分企业虽然将传统的生产管理模式转变为当前的生产经营模式，但其模式仍旧存在着20世纪计划经济体制的落后理念，且管理模式也相对较为单一化，管理质量和效率差强人意。同时，企业仍将产品的生产与宣传作为主要工作重心，对于企业产品品牌效应以及市场跟踪、服务缺乏重视感，也没有准确定位企业的市场方向，显然阻碍着现代企业的经济管理。
二、现代企业经济管理模式规范化的途径
1.建立制度，规划目标完善的经济管理制度有利于推动企业经济的稳序发展，所以必须重视经济管理制度的完善。就我国来说，在健全经济管理制度时，切不可完全将国外成功案例直接加以挪用，而要立足我国当前实际的市场经济环境来科学借鉴国外经验，并适当的加以调整制度方案，方可找寻到适合我国当代企业所使用的经济管理制度。此外，科学的经济管理目标亦能够为企业经济活动的开展而提供合理依据，且能够逐步规范企业经济管理模式。为此现代企业要立足于自身发展实际，进一步规划自身的经济管理目标和施行过程，同时目标规划过程中要秉承科学严谨态度，加强监督力度，以确保最终制定出来的经济管理目标具有客观性和公正公开性。最后，待目标确定后，企业还要严格审核目标施行的可行性与合理性，方可保障经济管理目标的有效展开。2.规范化施工项目建设现代企业展开施工项目建设时，若能加强规范化处理，对于保障施工项目的安全质量，并顺利完工，且各个部门皆能严格遵循相应的规章制度和建设程序，并展开有效的施工组织大有裨益。而规范化施工建设项目还应当切实包含以下几点内容：首先，严格组织，强化领导。施工过程中，相关人员必须发挥自身的领导作用，建立完善的目标管理责任制度以及领导包抓制度，进一步对施工任务加以细化，严格考核职工的工作状况，施行奖惩制度，以为高质量完工而奠定坚实基础；其次，严格执行和规范建设程序。实际工程建设中，对于项目法人责任、合同管理、招投标等相关管理制度都要严格执行，且要强化监管，在确保施工安全的基础上，逐步推动工程建设进度，以此来保障投资效率，使工程使用功能得以发挥出来，获取最大的经济和社会效益；最后，在建设时，要因地制宜，运用恰当的方法来对建设过程中可能出现的问题加以解决。3.优化人才队伍管理现代企业中重要的经济资源便是物质、人才以及设备资金。由于当前多数企业的人才资源管理和利用极为不足，所以现代企业还应逐步优化经济管理人才，以提高经济资源的利用率。因此，企业应逐步提升企业经营管理人员的实际经济管理质量，并积极引入管理能力、管理经验较强的经济管理人员，对于这部分管理人员的岗位职责还要科学配置。企业还应定期展开业务培训和工作考核，通过对经济管理人员相应的培训考核，使经济管理人员能够不断强化自身的专业知识和管理水平。此外，企业还应确切落实好激励奖惩制度，适当提升职工的福利报酬，让职工能够充分发挥自身的实力，积极投身于企业经济建设中。
三、结语
在异常激烈的市场环境下，企业经营管理模式是否具备规范化将对企业健康发展起着十分关键的作用，若是不能保障经济管理模式的标准化、规范化运行，将会阻碍着企业的稳序发展。因此，应科学规划企业的管理目标，并不断健全企业经济管理工作，完善经济管理制度，逐步优化人才队伍管理，真正解决好当前企业管理过程中存在的问题，立足自身实际与市场环境，如此制定出来的管理模式才能真正提高企业的市场竞争力，并获取经济效益。
作者:彭慧玲 单位:益阳电力勘测设计院有限公司
参考文献：
摘 要：现今社会，在社会主义经济体制下，我国经济迅猛发展。经济发展类型从粗放型逐渐转变为知识经济型。石油企业传统经济管理机制在社会实际运营中潜在的问题和矛盾日益突出，不能更好的满足现代企业管理的需求。因此，对现代企业经济管理模式探究，破除传统经济管理模式的各种弊端，建立新的石油企业管理模式，保证资源使用价值最大化便尤为重要。
关键词：现代企业，经济管理，新模式，新探究
进入21世纪，我国市场体制逐步完善，市场经济稳步发展，在高度的经济开放程度下，石油企业面临的市场竞争更为激烈，管理企业经济水平的高低决定企业发展的速度甚至生死存亡。为了在市场竞争中立于不败之地，企业必须引进正确经济管理的方针，实现经营管理战略的创新，有力掌控市场发展现状和变化规律，认清管理创新中存在的问题，以便服从市场发展需要，开拓领域，强化市场竞争能力，保持企业经济利润持续增长。
一、影响现代企业经济管理的因素
（一）石油企业现代企业经济管理
根据企业规模、性质和经营环境等不同的各种情况，对企业实行管理模式影响因素的区别却大致相同。加入WTO后，经济全球化的发展和扩大给我国企业的快速发展带来新的契机，我企业从2003年至2007年底短短的四年间，就实现产量从1000万吨到2000万吨的跨越。同时，也要面临多样化的挑战，这使得企业之间的市场竞争更为激烈，而优质的竞争理念和高明的竞争方式会让企业赢得更好的发展。
（二）现代经济的高速发展
随着科学技术日益更新，我们进入数字经济时代，知识的网络化和信息化也相应提高。因此，加大信息技术对企业的投入才能更好的促进企业信息的交流和信息速度的发聩，进而从根本上提高企业经济效益，增大企业发展空间，改善企业经济发展方式，增加企业产品附加值。我油田企业以每年给国家增长一个中型油田的速度快速增长，成为我国最大的产气区与天然气管网中心。只有对企业自身经济管理实行创新，才能完善企业管理，取得更好的经济效益。
（三）网络技术的普及
现代网络技术不断进步，促使网络在社会各个领域不断普及，这使企业获得更多与外部环境接触的机会，截止2000年，已有14块，总面积达15481.4平方米的国际、国内的合作区。同时，面临的竞争也与日俱增。要想在竞争中取得匪人的成绩，还要应付各种严峻的考验，所以，企业要不断的创新管理模式从而提高企业的核心竞争力。
（四）企业规模和自身资源的匹配
企业规模在不断的发展扩张中，应避免不合实际的经营。我公司地处的鄂尔多斯盆地油田资源丰富，共36个油田、7个气田，在扩大生产规模和经营的同时要从自身的情况出发，不能盲目没有目的和方向，也不能贪大求多，极速扩张。
二、企业发展的新模式和新探索
（一）企业自身价值的评估
多数油田企业对自身的评估依赖固定资产、销售额、流动资金、现金流和利润六大模式。轻视自身品牌资产、知识产权、团队资产、数据资产以及互联网等宝贵的无形资产。有些来自互联网上的数据资产尤为宝贵，但我长庆油田依靠以德服人，用严格的要求影响人，采用与人为善，设身处地等方式调动员工积极性。
（二）良好的企业规划
对油田企业经济目标进行合理的总体规划，合理的规划会规范企业经济活动，有助于推动企业经济管理模式规范化。企业在进行运营时，需根据自身情况和发展方向对其经济目标进行规划。与此同时先制定目标规划的总体工作，搜集有效用于规划的资料信息。准确记录企业实现目标的进程，并合理监督整个进程实施的情况。在制定好企业规划后，要对其进行认真的审核工作，审核规划的合理性，能否在企业经济活动中有效、顺利的开展和实行，能否让企业的利润最大化。结合长庆实际生存战略、有效益持续发展战略、合理低成本战略和符合低渗透油气田的特征科技创新战略。
（三）合理管理企业资源
如何提高企业管理人员的素质并有效的进行企业经济管理是领导者掌控企业的关键。提高企业经济管理人员的水平有助于提高企业经济管理目标。在配置管理人员时，要先考虑具有良好管理经验和管理能力的人员，同时，企业要定期对管理人员进行工作相关培训和考核。培训能提高管理人员的管理水平，考核能提高管理人员的工作积极性，并形成良好的奖励机制，进而提高企业的经历管理和经济效益。
（四）对企业经济管理进行科学评定
在对企业实行经济管理的同时，企业管理者要对企业的经济管理工作进行有效的评定，用来确保实行的经济管理模式适合现行企业和企业利润最大化。具体的评定工作包括：对企业制定目标、经营管理战略和经营业绩的评定等。我公司重视文化建设，舍得投入，下得力气，肯用真功夫，根据企业特色彰显长庆个性，确定可行发展目标，形成自己的企业理念和奖励原则。
（五）建立良好的企业经营管理体系
建立良好的油田企业经济管理模式，会使我企业在从事经济活动中形成完备的经济管理组织结构和人员配置，进而提高企业管理工作的有效性。我企业从1950年开始勘探到1970年按照国务院文件建立油田会战指挥部，1983年经国家石油工业部批准更名长庆石油勘探局，再到1999年企业重组改制，从而建立良好完备的经营管理体系。
（六）重视知识信息
在现代信息社会，知识和创新已经成为经济管理的重点内容。在信息量和知识量快速增长的现今社会，企业管理者应认识到知识作为生产力促进经济发展的重要作用。因为企业之间的竞争不仅包括硬件设施和人力财力，也包括知识与创新的竞争，并且，这种竞争处于重要地位，同时，也是企业管理模式中的重要核心内容。提高管理的创新能让企业更好的适应科学技术变化和社会经营环境，使新的管理思想融入到企业中。因此，现代企业应善于学习知识，积累知识，把知识转化为企业的创新能力、生产能力和经营能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，油田企业决策者对现代经济管理模式的创新和执行决策的力度对于企业的管理模式改革和创新起决定性作用。虽然我国市场经济制度存在一些影响企业发展的因素，但随着经济体制改革的不断深入，油田企业运营的环境会相对稳定，从而促进企业经济管理模式改革，为油田企业实行现代化的管理模式提供强有力的保障。
参考文献
1、李宝元：《人力资本运营―新经济时代企业经营战略与致胜方略》，北京：企业管理出版社，2001年版，45-47页。
[摘要]伴随着市场经济的高速发展，市场竞争形势日趋严峻，企业为了保证自身健康平稳的发展，并实现经济效益与社会效益双提升，需要通过不断加强内部经济管理实现。企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展实际并严格遵守经营道德，有效保证经济管理发挥积极的促进作用，切实推动企业的长远发展。本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义，然后针对现代企业经济管理中存在的不足进行详细的分析研究，并提出相应的有效策略。
[关键词]现代企业；经济管理；重要意义；不足；有效策略
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）46-0072-02
当今社会，市场经济发展迅猛，致使现代企业的管理工作举步维艰，面临着严峻的考验，利益冲突较为显著，其中企业经济管理方面尤为突出。企业经济管理的内容十分丰富，包括企业战略发展目标、人力资源管理、部门职能、内部控制等，通过不断完善相关管理体系建设，并切实结合自身发展实际，保证管理的科学性、合理性及有效性，从而促进企业战略目标的实现，实现企业经济效益的不断提升。面临当前竞争日益激烈的市场形势，企业为不断提升自身竞争优势，有效推动自身可持续发展，加强经济管理势在必行。
1现代企业加强经济管理的重要意义
在巨大的竞争压力面前，企业该如何增强自身发展优势，并能在激烈的竞争中立于不败之地已经逐步成为所有企业管理层关注的核心问题。企业加强经济管理能够有效赢得发展空间，并能够有效保证资源的优化配置，换句话说，企业加强经济管理对自身的长远发展起着关键作用。经济管理始终贯穿于企业的整个生产运营中，在企业的生存发展中占据重要地位。无论什么类型的企业，无论企业规模的大小，凡是经济管理工作到位的企业，经济效益必定会直线提升。此外，企业加强经济管理还能有效解决生产运营中出现的一些问题，能有效规避风险。
2目前我国现代企业经济管理中存在的不足
21严重缺乏经济管理意识
目前，我国现代企业普遍存在管理层严重缺乏经济管理意识的现象，由于管理理念较为落后，致使企业在生产运营中只重视生产环节和销售环节，几乎忽视了经济管理工作。由于缺乏经济管理，企业的成产、销售环节频繁出现问题，很难保证现代企业经济效益与社会效益的提升，同时不利于企业的可持续发展道路。除此之外，现代企业管理层经济管理重视度较低的问题，致使经济管理相关部门的职权十分模糊，在很大程度上增加了经济管理工作开展的难度，无法充分发挥其管理作用，带来的经济负担严重阻碍了企业的发展。
22未建立健全经济管理制度
由于企业未能建立健全经济管理制度，导致经济管理工作的实施严重缺乏制度保障，难以进行。据调查分析，多数现代企业推行的经济管理制度和以往的旧制度并没有本质上的区别，已经无法符合时代和社会发展的要求。由于缺乏完善的经济管理制度，无法保证企业内部职权划分的科学性及合理性，致使企业员工严重缺乏责任意识，出现问题相互推脱，工作效率十分低下。同时导致企业的生产运营严重与现实脱轨，在很大程度上加大了风险的发生率，给企业带来巨大的经济损失。
23缺乏创新的管理模式
目前，由于多数现代企业受到较为深重的传统经济模式的影响，现如今的管理模式没有发生本质上的变化，依然沿袭了传统的粗放型管理模式。时代在发展，社会在进步，传统的经济管理模式已经不再符合社会发展的要求，逐渐被淘汰。但是，存在多数企业在实行经济管理的过程中，完全不结合自身发展实际，一味地套用其他成功企业的宝贵经验，严重缺乏自主创新意识，同时不能保证问题的充分的考量，导致经济管理工作一片混乱，很难提升企业的经济效益。
24经济管理组织结构设置较为落后
经济管理组织落后是现代企业普遍存在的问题，社会在发展，相应的要求经济管理组织也需要不断的革新，紧跟时代的步伐。目前经济管理组织落后主要体现在四个方面。其一，企业职能管理仍然采用直线式的组织模式，在现阶段已经无法实现与市场相融合，致使企业与市场严重脱轨，不利于企业的发展；其二，由于企业内部制定的经济管理组织结构不科学，较为复杂，未能保证权责的合理分配，没有规律可循，加大了管理层管理工作的难度，很大程度影响了决策的准确度，不利于信息的流通；其三，由于管理强度不够，致使员工松懈、怠慢，工作效率较低；其四，经济管理成果并不显著，管理组织不具备较强的适应能力。以上问题从本质上看都是落后的经济管理组织导致的。
25人力资源稳定性较差，管理不力
由于企业人力资源管理不力，人口流动频繁的局面始终无法改善，很大程度的影响到工作的顺利进行，同时不能保证工作的质量。企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。此外，由于未完善相关奖惩机制，难以提高员工工作积极性和创造能力，同时无法保证相关问题的问责，导致人力资源的稳定性较差，人才的发展若长期跟不上企业发展的脚步，逐渐地会侵蚀掉员工的自信心和积极性，最终造成员工不断离职的局面，严重削弱了企业的发展动力。
3我国现代企业加强经济管理的有效策略
31创新经济管理理念，完善经济管理制度
企业若想从根本上摒弃传统的经济管理理念，树立明确的经济管理意识，从而达到促进企业发展的效果，这就要求企业管理层自觉努力学习经济管理相关的知识，强化专业技能培训，勤思考，并且自觉结合自身发展实力，保证理论与实践相结合，在不断的实践中反思，不断进步。
建立健全经济管理制度能够为经济管理工作提供制度保障，能够有效推动管理工作的进行，制度建立的关键在于必须保证根据企业自身战略目标的制定与企业自身发展实际相结合，同时需要保证与时俱进性，随着社会的发展，不断的跟进、完善，有效推动企业的长远发展。
32制定科学的经济管理模式
保证经济管理模式的科学性和有效性首先要求企业必须具备较强的洞察力，具备勇于实践的精神，保证在不断的实践中准确把握社会发展的必然趋势。其次，强化技术创新同样重要，技术是企业生存发展的动力源泉，只有通过不断地创新生产技术，才能在日益激烈的市场站稳脚跟。最后，需要创新营销观念，通过持续营销的方式实现企业库存和积压的有效减少，为企业发展积累资本，有利于新产品的研发。
33加大力度建设经济管理组织
加大力度建设经济管理组织，通过优化组织结构设置实现经济管理的不断加强。这就要求企业需要针对不同的部门、单位及个人做出明确的分工，将职权落到实处。企业管理层职能的明确十分关键，在此基础之上必须改变自上而下的组织构成，努力提高信息传递的速度，保证工作效率的提升。通过相关奖惩机制的完善，在激发员工工作积极性的同时给予一定的制约，有效保证工作的规范性。
34加大人力资源管理投入，努力提升管理水平
从人力资源管理角度出发，想要提升其管理水平就必须符合三方面要求。第一，必须坚持以人为本，对于任意企业而言，人都是主体，对企业的生存和发展起着关键性作用，在以人为本的基础上强化人力资源管理，有利于员工找到自我归属感，将自身真正融入到企业中去，发自内心为企业尽自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，从而保证企业平稳正常的生产。第二，完善相关监督机制，保证企业生产运营的全过程都能受到科学合理的监督，有效减少员工偷懒现象，保证问题的及时发现及时改进。第三，完善相关考核评价体系，通过定期的考核评价，将评价结果作为奖励分配的标准，分级别的发放奖金以资鼓励，提高员工的工作积极性，从而提高工作的效率。
4结论
面临着巨大的市场竞争压力，现代企业需要通过加强经济管理实现自身长远发展，虽然目前经济管理仍然有许多不足存在，但是通过落实本文的有效策略：创新经济管理理念，完善经济管理制度；制定科学的经济管理模式；加大力度建设经济管理组织；加大人力资源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵佳伟现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010（6）.
[2]张雷关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].企业管理，2012（2）.
关键词：现代企业；经济管理；创新
一、现代企业经济管理创新的重要意义
每一个企业都会有不同的经营环境，所以管理的作用也就会大相径庭。在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。经济管理的创新指的是以经济观念的创新开始，经济理论上的创新作为指导，经济组织创新作为依靠，经济发展技术的创新作为方法的全方位经济创新活动。
二、新时期对现代企业经济管理的影响
我国历经了30多年的改革开放之后，综合国力显著提升，逐渐与经济的全球化成为一个整体，综合的生产力也逐渐地提高上来，各个企业的管理也开始了新的改革与目标。对于整个企业来说在经济上的管理是企业管理中的重要环节，能够给企业带来更好的经济利益，在处理经济关系以及协调企业经济活动的所有核算、组织、控制、决策等一系列的经济活动中，它主要的特点就是对企业的工作价值运行进行一个有效的管理，可以这样说，它是企业管理的核心力量。在一个企业的经济管理中，应合理处理投资者与企业之间经济的关系、债权人与企业的财务关系等等。由于时代的改变，我国市场改革的力度也比较大，加上外国企业对我国市场经济带来的巨大冲击，所以对我国的企业经济管理产生了一系列的影响。
1.人才环境变化影响
21世纪是一个人才资源的实力竞争，如今已经不再需要原有的物美价廉的人才，外国企业对人才的丰厚待遇致使中国流失了大量的经济管理人才，所以对于国内企业来说，如何在激烈的竞争中将经济管理的人才吸纳来是当前重要的课题。而且现在国内的经济管理人员综合的素质不高，信息的水平也比较低，所以，提升经济管理人才的综合素质同样也是一个企业进行经济管理的主要任务之一。
2.经济产业结构变化影响
随着国家经济的快速发展，国内的企业与国际企业贸易契合程度也逐渐升高，我国的产品可以在世界贸易组织中得到许多的最惠国待遇，促进了许多国家跨区经营活动更加的频繁。这也就迫使了我国企业在经济管理的战略中必须重新调整，进一步开发资本性的项目，对一些人员比较密集的部门重新进行调整。
3.金融市场变化影响
在当前的金融市场中，金融工具也在不断地进行创新，这为拓宽金融服务的范围作了一定的铺垫，但也因此出现了许多新的风险，例如汇率风险、利率风险等等，所以一个企业如何更好地规避风险已经成为了国内外企业进行经济管理的主要任务之一。自我国加入WTO以来，国内的企业在资金投资方面有了新的机遇，促使我国金融机构将制度进行进一步的规范，加剧了企业之间的经济竞争，所以我国企业将进一步投资高新技术的产业。然而换一个角度来说，其投资的风险也会进一步加大，这就需要企业在进行经济规划的同时提高企业投资的及时性、合理性和科学性。
三、现代企业经济管理的特征
1.管理的综合性强
一个企业的经济管理普遍主要运用价值的形成对于企业经营活动的治理。通过价值的形式，将企业一切的经营过程、经营结果和物质条件等进行合理地控制和规划，达到提升企业效益的目标与增加财富的目的。所以，企业经济管理工作不仅是企业管理的独立方面，还是企业一项综合性比较强的管理工作。
2.与企业各个方面有着广泛的联系
一个企业中，涉及资金收支方面的活动，都与企业的经济管理有关。实际上，企业内部的各个部门与资金之间没有联系的现象很少发生。所以，经济管理触角会常常延伸到企业经营中的每一个角落。许多部门都要通过资金方面的使用和财务管理部门一系列的联系。许多部门也要在借阅资金的支出与合理使用资金等方面接受财务管理部门的监督指导，用经济管理的制约来保证企业的经济效益提高。
四、现代企业经济管理中存在的问题
1.管理的理念落后
管理理念的落后与陈旧是企业在进行经济管理创新时的最大阻碍，而在当前企业的经济管理之中，企业的领导以及管理层对待企业管理的理念需要进行更新，而且最为紧迫和重要的管理理念就是危机管理理念以及战略管理理念。对于这两种理念，在实现企业的管理中经常会被企业的管理者当成理论应用在各种会议以及演讲上，很少被落实到管理的实践中来。
2.缺少健全的管理制度
目前，许多企业的经济管理制度中存在着许多共性问题：一方面是因为虽然有制度执行但是监管的力度比较匮乏；另一方面是制定的经济管理制度与企业的发展不够对称，一般企业的发展速度会远远大于企业的经济管理制度跟进速度，而且还有一些少数企业是由于有先进的管理制度，但是企业的发展环境与阶段并没有达到与先进制度相适应的地步，造成了资源过度浪费，更大的影响是不适应企业的经济发展情况。
五、现代企业经济管理创新的主要策略
对于上述对当今时代企业经济管理之中创建的这些问题，作为一个企业来说必须对经济管理实现一个更好的创新，需要从理念的创新、制度的创新以及内部控制的创新这三个方面，对企业的经济管理策略实现一个更好的优化。
1.理念的创新，创造一个经济管理创新的氛围
在企业的上下部门内部创造一个经济管理创新软环境，创造一个经济管理创新的氛围，完善企业自身的创新机制，来形成更好的创新动力。在一个企业进行理念的创新时，面对当今时代新型经济形势，要明确危机管理与战略创新这两大理念。战略的创新首先指的是一个企业战略计划的定制与实施要有一定的全局观和先进性。在执行的具体过程中，企业要不断地对运作方式和竞争方式进行创新，这样才能更好地形成、培养核心的竞争力，同时扩大、保持竞争的优势，让自身企业在竞争之中处于一个有利的位置。危机的管理对于一个企业来说是必须上好的一个课程，可以这样说，企业的危机管理是贯穿于整个企业发展阶段的重要内容，只是企业不同阶段的经济管理之中，危机管理占用的比重会有所不同，一般来说，能够发展到一定的阶段与规模的企业，风险管理以及危机管理将会成为企业经济管理中的重要组成部分。
2.强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序
在当今时代，强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序，就需要实现一个战略型的内部控制与管理，使企业内部的控制成为管理全局性而非企业财务管理的职能。作为一个企业经济管理主要的部分，对于企业的财务管理制度来说，伴随着市场经济高度的发展，适宜构建一个以预算作为管理中心的管理财务的模式，对于一个企业的未来发展内部生产与经营活动整体的过程进行激励、控制、组织、计划，提高财务的约束能力和控制能力，为企业实现更好的财务预算，提高对财务管理渗透的能力，扩展财务管理工作的领域，从而促进全方位和全员财务管理新局面的形成。
六、结语
一个企业的创新能力是企业在激烈的市场竞争环境中将企业内部资源要素进行有效的内部改革，从而提高企业的内部素质，并驱动企业取得能与其他企业相互竞争的更多能力，使企业在市场之中得到更大的竞争优势。企业的经济管理是一个企业发展的基石，在信息化、全球化和市场化不断深化的背景之下，一个企业要想取得长远的发展，就必须要运用新管理理论作为企业管理的指导，进行不断的创新，探索新的管理方式，促进企业的经济协调、稳定与可持续的发展。
参考文献：
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
引言
现代企业作为我国市场主体的一部分，伴随社会经济的发展，对现代企业经济管理要求也越来越高。然而就我国当前现代企业经济管理工作来看，深受计划经济管理体系的影响，企业经济管理工作存在着诸多漏洞，进而影响到了企业自身的发展。面对这个竞争激烈的市场环境，经济管理是企业生存的保障，企业只有加强经济管理，才能获得更好的经济效益，进而提高企业自身的市场竞争力。
一、加强现代企业经济管理的意义
企业的经济管理指的是对企业内部的经营和管理的一整套的制度、措施和方法的统称。企业经济管理的目的就是以最小的经济成本投入获得最大的经济效益。就目前来看， 现代企业经济管理体制还不够完善，企业管理依然是按照以往的管理经验来进行管理，没有结合自身的发展实况开展经济管理，缺乏创新，使得企业经济管理过程中受到很大的制约，不利于企业自身的发展。在现代企业发展过程中，经济管理是一项重要的工作，经济管理是现代企业的核心，是企业取得良好经济效益的保障。企业加强经济管理工作，才能更好地控制企业经营成本，以最小的成本投入获得最大的经济效益。
二、现代企业经济管理存在的问题
（一）专业的经济管理人才匮乏
经济管理作为一项重要的工作，它不仅能涉及到经济知识，同时还涉及到管理、法律、会计等多方面的知识，而就当前现代企业经济管理人才来看，专业的经济管理人才存在严重的不足，经济管理从业人才的业务知识水平比较单一，专业能力偏低，缺乏全面的经济管理人才。另外，当前企业经济管理人员大多比较懒散，缺乏责任心，工作积极性不高，在实际工作时常出错，不利于企业自身的发展。
（二）经济管理体制不完善
就目前来看，现代企业经济管理监控系统的缺失，企业经济管理体制不够完善，一些不正当的行为屡见不鲜，如私自篡改财务信息，严重影响到企业经济管理效率和质量。另外，企业经济管理监督力度不强，企业各部门之间大多是各自为政，不利于企业会计信息的统计。
（三）缺乏创新
经济管理是企业生存的保障，企业的发展离不开经济管理，然而许多企业在经济管理上的认识还比较浅显，企业经济管理工作主要停留在表面上，缺乏管理管理意识。另外，现代企业在经济管理工作中依然会受到计划经济管理模式的影响，按照以往的管理经济来开展经济管理工作，缺乏对自身的了解，不注重创新，使得企业在经济管理上存在漏洞，不利于企业的发展。
（四）风险意识不强
就当前现代企业经济管理工作来说，企业在经济管理工作中偏重于经济成本的控制，主要局限于企业内部经济管理，没有立足市场。同时，经济管理作为一项经济活动，企业的经济管理在这个竞争激烈的市场环境下存在着很大的风险，而企业在实际管理工作中还没有充分认识到经济管理中风险的存在，影响企业的经济效益。
三、现代企业经济管理问题的对策
（一）加强专业人才的培养
人才是市场竞争的本质，谁拥有了专业的技术人才，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展下去。现代企业作为我国市场主体的一部分，企业要想获得更好经济效益，在经济管理工作中，就必须加强专业的经济管理人才的培养。首先，企业要加强现有经济管理人员的培养，不仅要加强专业知识的教育以及专业能力的培养，同时还要加强法律知识、会计等多方面知识的教育，要注意计算机的实践操作能力；其次，对外要引进专业的经济管理人才，在人才招聘的时候，要注重应聘人员各方面能力的考核， 尤其是与经济管理相关的专业知识和能力。另外，有条件的企业可以安排人员出国深造，学习国外先进的管理经验，进而更好地服务于企业。
（二）健全管理制度
制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能确保工作的顺利进行。在现代企业经济管理工作中，企业要想确保经济管理效率和质量，就必须不断完善企业经济相关管理制度。首先，企业更具企业经营活动，制定科学的经济管理制度，以制度来约束企业经济行为，而企业经济管理制度必须更具企业的发展进行适当的调整；其次，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到经济管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心。同时，企业还必须建立有效的激励机制，来不断激发工作人员的工作积极性。另外，企业还必须建立有效的监督机制，对企业经济管理进行全方面的监督。为了防止内部出现问题，在经济管理工作中，可安设多名财务管理工作人员互相监督，进而保障财务信息的真实性、合理性。企业还可以利用计算机网络技术，建立统一的监控系统，加强企业各部门之间的联系，进而保障企业经济管理工作顺利开展。
（三）加大创新
在这个经济快速发展的社会，创新是企业发展的动力，在企业经济管理工作中，企业猪油重视创新，加大创新，强化创新意识，才能确保企业经济管理效益和质量，为企业带来更好的经济效益。首先，企业必须创新管理理念，在企业经济管理中不仅能要关注经济管理方面的新观点，同时还要注意培养自身的战略意识和危机管理意识；其次，要树立竞争的经营理念，立足市场，结合企业自身发展需要，不断创新，为企业经济管理提供保障。
（四）强化风险管理意识
在这个经济快速发展的市场环境下，有竞争，就有风险的存在，而现代企业作为我国市场主体的一部分，企业的发展不可避免的一个问题就是风险问题。对于现代企业而言，经济管理是一项经济活动，一旦企业经济管理中不能做好风险防范问题，势必就会威胁到企业自身的发展。为此，在企业经济管理工作中，企业必须加强风险管理，强化风险意识。首先，企业必须建立有效的风险评估机制，就企业经济管理活动进行全面的系统评估，制定风险紧急预备方案，同时，要建立有效的信用风险、市场风险和操作风险在内的全程量化和立体的全面风险管理体系，为企业的经济管理提供保障。另外，企业还必须强化经济管理人员的风险意识，提高他们对经济管理的风险认识，进而降低经济管理工作中的风险。
四、结语
经济管理是企业发展过程中的核心工作，是企业取得良好经济效益的保障，企业只有加强经济管理，才能为企业带来更好的经济效益。在企业经济管理工作中，要想确保经济管理效率和质量，就必须加大创新，重视专业人才的培养，完善经济管理体制，强化风险管理，进而更好地服务于企业经济管理。
参考文献：
[1] 梁钟元. 现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 企业研究，2013，22：56-57.
[2] 程文心. 现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J]. 经营管理者，2015，05：94-95.
[3] 刘泽贵. 分析现代企业经济管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息，2015，06：99-101.
[4] 刘振昊. 现代企业经济管理存在的问题及对策[J]. 经营管理者，2015，16：60-61.
关键词：现代企业；企业经济管理；创新；困局；优化
市场经济的快速发展，对我国现代企业的生产和经济管理能力提出了新的发展要求。为此，企业必须要将全面创新企业经济管理作为目前工作重心，助力现代企业在复杂经济市场中更好地生存和竞争。
1企业经济管理简析
企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容，从管理目标上来看，这项管理工作的主要目标是为了降低企业在一切经营生产活动中的资金资产支出成本，提高经济资产合理配置效果，使企业获得更多利润。企业经济管理是比较复杂的工作项目，可以说，企业能否做好这项管理工作，会在很大程度上对企业经营发展前景产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的重要元素，通过企业经济管理极为广泛的覆盖面，可以确保企业运作各个环节经济资源利用率达到最优化，并在企业内部构建完善的经济管理和企业运作体系，这样便实现了企业经济最优化管理，并助力企业经济效益稳步提升，避免出现经济效益负增长的情况[1]。
2现代企业经济管理的重要价值
2.1有助于企业管理机制的创新发展
一直以来，我国企业的管理机制普遍存在不合理、不先进等问题，在经济管理工作中缺少精细化管理，经济管理工作也并未与企业经营生产的各个环节产生明显关联，这样便严重限制了企业经济水平的发展。但企业经济管理的全面应用，在提升企业经济管理机制不断健全和完善的同时，让企业节约了大量经济资源和生产资源，缩减了企业经营生产成本，这不仅让企业的年收益稳步提升，净利润数值不断增长，而且使得现代企业更具市场竞争力。
2.2有助于提升现代企业经营生产的活力
在现代企业经济管理中，要求突出“人本理论”，这是基于经济市场现状，以及现代企业经营发展趋势提出的管理理念。这样便突显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企业员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感，这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力，当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不断提高[2]。
2.3有助于提升企业经营发展决策的合理性
现代企业在经营发展中，涉及的投融资活动更加频繁，再加上企业生产经营面临的各种各样的生产活动，都需要企业具备较强的决策决议能力。在传统企业经济管理中，决策管理大多服务于财务部门，并主要针对投融资活动，这样虽然能够帮助企业规避投融资风险，但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营发展需要。企业经济管理能够从企业产品研发、产品生产、市场营销、经营成本、经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分析，这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范、合理，可以显著提高决策正确性，这对于企业在“薄利时代”中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。
3现代企业经济管理的困局分析
3.1企业经济管理机制有待创新
在传统企业管理中，对于经济资源的规范使用效果并不明显，很多企业经济资源和人力资源都被浪费或者被闲置，这样不仅给企业运作带来了较为明显的不利影响，而且还让企业的经营发展处于比较被动的局面，让企业的健康发展受到较大影响，再加上激励奖励机制的缺失、公平公正机制不明显等因素制约，导致很多现代企业不仅经济发展能力比较差，而且在经济市场中的竞争能力也存在能力偏弱的问题[3]。
3.2以人为本理念的实践水平有待提升
在企业经济管理中，“以人为本”是比较核心的管理理论，在现代企业的经济管理工作中需要着重体现。但是从实际情况来看，很多企业并未在经济管理中突出“以人为本”的管理理念，忽视了对企业员工的管理，企业经济管理柔性化元素体现不充分，导致很多员工不仅潜能未被完全开发，而且甚至存在员工工作效率偏低的现象。这样便严重降低了企业员工的工作积极性和生产效率，员工并未将个人利益与企业利益放在一起，这对于企业经营生产来说无疑是极为不利的，会严重限制企业经济效益水平的提高。
3.3企业经济管理现代化水平有待提升
从当前的经济市场发展形势来看，企业经济管理走“信息化、智慧化”的发展道路是必然趋势。虽然大数据技术、互联网技术等先进的现代化技术，已经逐步应用到企业经济管理工作中，但是从整体上来看，很多企业并未做好企业经济管理与现代化信息技术的融合应用。这样便在很大程度上限制了企业经济管理工作的运行效率和覆盖面，削弱了经济管理的实际作用和价值。部分企业未将建立企业经济管理信息化平台作为当前的重点工作，不仅降低了企业经济管理对企业经济资源的管理能力，而且也导致经济管理无法对企业决策提供积极有效支持，这对于实现企业经济效益增长来说是很不利的[4]。
3.4企业经济管理人才队伍有待建设
现代企业要想实现高水平的经济管理发展目标，必须要以优秀的企业经济管理人才作为支撑。虽然很多企业都配有专业的经济管理人员，但很多经济管理人员存在业务能力不足、责任意识不强、缺乏创新意识和敬业精神，这不仅限制了企业经济管理的实践应用效果，而且更不利于企业成本管理和经济资产管理。此外，很多企业缺少经济管理人才的培训和人才储备工作建设，导致企业缺少优秀的经济管理人才，而且很多经济管理人员都属于临时招募，部分经济管理人员的忠诚度有待考量。企业在经济管理人才队伍管理中，柔性化管理机制不够突出，激励奖励和考核评价机制也未能与经济管理人才队伍建设起到明显关联性[5]。
4现代企业经济管理策略的创新思路
4.1对企业经济管理理念进行升级改造
现代企业要想真正落实好、应用好、发挥好企业经济管理，必须要从升级改造企业经济管理理念方面入手，这是提升企业经济水平，不断提高企业生产经营利润数值的基础和关键所在。企业管理者需要将加快企业经济管理理念的创新和升级作为企业经济建设工作的落脚点，根据经济市场变化，以及企业战略发展规划，及时对企业经济管理机制进行调整，确保经济管理能够符合企业实际经营发展需求，更要保证符合经济市场发展提出的基本要求。企业管理者要对老旧的经济管理理念进行创新调整，或者用更具先进性的经济管理理念进行调整，这样不仅可以让企业经济管理理念保持足够的先进性，而且还能确保企业经济管理体系符合时展的趋势。
4.2完善和健全管理制度
企业是否具备完善、可行的经济管理制度，很大程度上会决定企业经济管理工作走向和实际水平。针对部分现代企业普遍存在的经济管理制度不完善、不先进、不具体的问题，需要企业将下一阶段的工作重心放在企业经济管理制度完善和调整方面，制定更加符合现代企业经营生产实际需求的经济管理制度，突出经济管理制度中的评价考核制度、激励奖励制度、人才培训制度、成本核算制度等核心制度的完善性，确保这些经济管理制度能够切实发挥出自身实际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。
4.3突出企业经济管理的柔性化特征
对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手。一方面，对企业员工采取柔性化管理。无论是企业管理层领导，还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的工作积极性，不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量，这是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护，使企业员工和企业组织之间的黏性不断增强，这是提高企业员工对企业认同感的重要方式，只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力，才能使现代企业获得更丰厚的市场经营发展回报。另一方面，企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企业经营管理成本，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案，确定更为准确的生产和销售策略，避免出现不必要的企业运行资金浪费情况，在控制企业运作成本的同时，不断提高企业经济利润水平，从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。
4.4做好企业经济管理人才培养
现代企业必须要将做好经济管理人才培训作为提升经济管理水平的发力点，只有建立一支具有高水平、高素养的企业经济管理人才队伍，才能真正发挥出企业经济管理工作的实际作用与效果。为此，企业应当加强这方面工作的开发和建设，重视高精尖企业经济管理人才的培养和队伍建设工作。这就需要现代企业积极构建一套完善的企业经济管理人员培训体系，制定详细的培训内容，以经济管理业务基础知识、信息化技术应用、大数据和互联网开发与创新、岗位素养和职业道德素养等方面入手，全面提升企业经济管理人员的综合素养。另外，企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方式，加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价，并根据评价考核结果，采取更具针对性的岗位培训和再教育工作，真正提升企业经济管理人员的综合素养和业务能力。
4.5对企业经济管理文化进行重建
现代企业要想真正发挥出企业经济管理的作用和价值，需要在企业内部构建比较强的企业经济管理文化，并将其作为企业经济管理工作的着力点，要让企业全体员工都积极参与到企业经济管理工作中。例如，在企业产品核心技术创新中，要鼓励技术人员和产品开发人员做好产品创新工作，提升企业产品在市场中的先进性，这样不仅可以充分展现员工的自身价值，而且更可以让企业产品在市场中更具竞争力；企业需要在决策制定过程中，广泛收集企业员工的建议和意见，这就需要通过企业经济管理文化，鼓励企业员工为企业的经营发展建言献策，这样能够避免企业遭受经济风险，降低企业在经营发展中面临生存危机的可能性，更重要的是实现企业经济管理与企业员工之间的高度融合。另外，企业管理者要有比较高的信息化建设意识，为了迎合新时期经济市场发展趋势，需要将大数据、云计算、互联网等先进的现代化信息技术应用到企业经济管理中，不断提升企业数据信息的收集和分析利用水平，帮助企业更好地利用来自企业内部和外部的数据信息资源，从而及时调整企业的生产经营策略，以及市场销售策略，进而帮助企业获得更多经济利润，让企业能够在激烈的市场竞争中获得更多经济效益。
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