时间：2023-06-04 08:38:56
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇篮球市场现状，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
随着世界经济迅猛发展和人类文明程度的不断进步，篮球运动已不再是一项简单的体育运动项目，而已经上升为一项高度商品化、职业化的体育产业。1995年中国篮协在原国家体委“坚持正确方向，抓住有利时机，继续深化改革，发展体育事业”的精神指引下，坚持“积极稳妥，健康有序”的改革方针，抓住与国际管理集团（IMG）合作机会，利用外资推出了以全国男篮甲级联赛改革为突破口的篮球改革，从而推动了我国篮球职业化、产业化进程和部分职业篮球俱乐部的建立；1996年又推出全国职业篮球联赛；1997年举行了希尔顿全国俱乐部篮球比赛；1998年同时实行甲A和甲B联赛。由中国篮球协会组织的职业篮球联赛逐步推向市场。
篮球竞赛表演业作为篮球产业的主体产业，它的发展一方面会使职业篮球俱乐部的无形资产的价值得到提升，并能得到有效的开发，如，电视转播权、广告冠名权、俱乐部标志的特许使用权等；另外一方面，篮球竞赛表演业的优先发展还会带动健身娱乐业、篮球信息服务业、篮球经纪业、篮球用品制造和销售业的发展。
回顾CBA职业联赛的发展，由于赛制的改变（主客场、跨年度、南北分区）、比赛场次的增加、外援的引进，使得联赛的对抗性和观赏性有了很大的提高，同时由于联赛的包装和商业化运作，吸引了社会和众多篮球爱好者的广泛关注，有效的扩大了篮球运动的影响，形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，同时也为企业提供了有利的商机。目前，我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％，因此，篮球市场的发展潜力还很大。当务之急就是该如何定位篮球竞赛表演业和有效发展篮球竞赛表演业市场，以吸引更多的观众，从而建立庞大的市场。本文旨在通过对目前篮球竞赛表演市场的现状进行分析，找出目前存在的一些问题，并提出相应的对策，以期为篮球竞赛表演市场的发展提供理论支持。
一、篮球竞赛表演市场的内涵及特点
经济学研究认为，市场是商品使用价值让渡和价值实现的二重化过程中，在当事人之间形成的物质利益交换关系的总和。篮球竞赛表演市场，是指为满足人们观赏需求而举办各类篮球竞赛和表演活动所形成的市场。篮球竞赛表演市场的含义包括3个方面：(1)狭义的篮球竞赛表演市场。它是指高水平篮球竞赛和表演的场所。这类场所一般是大型标准的体育馆。(2)广义的篮球竞赛表演市场。是指实现高水平篮球竞赛和表演这类劳务产品相互转让的交互关系的总和，其中包括产品交换的相互群体，以及交换中的供求之间的各种经济活动和经济关系。(3)市场营销学意义上的体育竞赛表演市场。那些对高水平篮球竞赛和表演有需求和欲望的全部潜在顾客所构成的总和，即市场=人口+购买力+购买动机。
篮球竞赛表演市场具有的特点是：市场供给主体主要是篮球职业竞技俱乐部，需求主体大多是篮球运动的爱好者和俱乐部队的支持者。市场客体是篮球表演服务，除了具有服务的一般特点，诸如无形性、无储蓄性和质量不稳定性外，还具有竞赛表演服务的特殊性。其特殊性主要表现为：最终产品即比赛结果的不确定性；广泛的社会关注性；产品的载体即运动员也具有市场价值，产品质量随载体的生理和心理状态而变化；最终产品可衍生新的市场需求等。这些都是竞赛表演市场发展的重要影响因素。
二、我国篮球竞赛表演市场存在的主要问题
篮球竞赛表演市场形成的时间较短，加之受计划经济的影响较大，因此，在市场发展进程中仍然存在许多亟待解决的问题：
1.行政部门控制着篮球竞赛表演市场的供给主体
我国篮球竞赛表演业在由计划体制向市场体制转化的过程中，逐步形成了由体育总局――篮球运动管理中心――职业俱乐部（或省市队）――职业运动员（或专业队运动员）的管理层次，控制者市场供给主体。
篮管中心对职业篮球联赛的管理和市场的经营开发方面，实际是把职业篮球俱乐部作为资本来经营开发职业篮球市场的，但是，职业篮球俱乐部一般都隶属于企业，与篮管中心之间并不存在直接的行政隶属关系和产权关系，但篮管中心还是依靠其行政权利和长期在计划经济体制下形成并沿革下来的“权威”对参赛的各个职业篮球俱乐部进行指令性管理。这种体制的隶属关系，实际上既不具备计划经济体制下的行政约束力，也不具备市场经济体制下的法律约束力。实际具体的决策过程也一般是由篮管中心先提出方案，再召集各俱乐部老板就方案的内容进行讨论，然后由篮管中心决定，虽然在决策过程中有召集俱乐部方征求意见的程序，但是俱乐部只有发言权并没有表决权。这就造成了整个系统在市场运作过程中各个部门之间的不协调，不和谐因素，从而出现了决策者利益和俱乐部相矛盾的现象。
2.产权关系不明晰，运行机制不畅通
体委和企业合办的俱乐部是兼容着两种体制和机制的产物。所有制结构和产权不清晰，缺乏必要的契约和法律基础，既影响了对企业积极性态度的调动，也影响了资源配置的有效性，面临着日益突出的产权矛盾。虽然俱乐部在组建初期都有相应的权责协议，但是在履行协议和运作过程中，双方都希望拥有更多的占有权、支配权、使用权、收益权，时常会因为所有权不明确而引发权、责矛盾，使双方的利益都难以从法律上得到保障，矛盾一旦激化，企业撤资，俱乐部的经费就没有了保障，就会影响俱乐部的生命力。企业独资型的俱乐部虽然不存在产权关系的矛盾，但是与合办型俱乐部一样，其机构设置不健全，在实际运作中，也没有实行企业化管理，经营活动少，自我生存和发展能力还不强。
3.经营管理理念落后，经营运作不善，不能自负盈亏
受计划经济的影响，我们的管理层的管理理念还没有转变过来，仍习惯于运用行政手段，不适应以市场方式配置资源。有些俱乐部虽已被推向市场，但是没有形成市场意识、经济意识和企业意识，没有把俱乐部当作一个现代企业管理，缺乏专业人才，对球市、球迷与俱乐部、运动员的关系还没有摆正；经营概念还比较狭窄，营销意识薄弱，经营成本过高及资本回报率不高现象十分严重；无形资产的开发程度低，开发市场和经营球队的权利、意识不够，俱乐部大多停留在球队冠名、主场经营权等极其狭窄的经营开发项目上，球队的指导思想也往往是注重成绩而不重经营，忽视了建立在俱乐部整体基础上更广泛的无形资产的开发。
4.缺乏和新闻媒介沟通，宣传力度不够
媒体和体育的联姻有着共同的利益基础：体育利用媒体传播了运动价值，媒体凭借体育抓住了五湖四海的观众，体育比赛成了媒体渴求的优质资源，从而体育组织也找到了生存之道，目前几乎所有的国际体育组织都成立了专门的传媒委员会，利用媒体寻求发展资金。体育组织和媒体的关系是资源提供者和精神产品制造商的关系，而我国篮球竞赛表演业和新闻媒体还没有完全达成共识，篮管中心和各职业篮球俱乐部缺乏与新闻媒体的积极沟通，对新闻媒体的重要作用还没有引起足够的重视。同时，新闻媒体对CBA联赛这样的优质资源尚存顾虑，所以宣传不到位。
5.篮球竞赛产品不能满足观众的需求
质量性能是消费者对商品基本功能达到满意或完善程度的要求，“商品质量的优劣是影响消费者购买的重要因素之一。”作为竞赛项目，篮球运动的比赛作为一个产品，通常用一定的技术性能指标来反映商品的质量性能。目前，我国篮球竞赛表演业的产品质量还不能满足观众的需求，反映在对产品质量各指标的需要上主要有：第一，观众对比赛的精彩程度不认可，还希望追求更多精彩场面。第二，观众对球员的职业道德和敬业精神存在不满，说明我们应该加强对球员职业道德的教育。第三，充满悬念应该是篮球比赛的魅力所在，而目前国内篮球比赛过程比较平淡，各队之间相差太大，比赛一般都过早的进入垃圾时间，不能吸引观众。第四，教练员的指挥艺术、现场讲解员的讲解等产品质量不能满足观众需求。
6.篮球竞赛表演市场的管理缺乏高层次的立法
市场经济是竞争经济，同时也是法制经济，篮球市场的发展和篮球运动水平的提高需要竞争，而公正合理的竞争需要法律保护。目前我国篮球竞赛表演市场的管理缺乏高层次的立法，只有篮管中心和篮协的一些管理办法，实施和监督的效果也很不理想。
三、完善我国篮球竞赛表演市场的对策
1.政事分开，管办分离，科学定位篮管中心的管理职能
运用市场经济制度管理篮球竞赛表演业市场，以“国家宏观调控市场，市场引导企业”的方针为原则规范管理行为，这就要求以市场为核心，通过市场进行分工协作，优化资源配置。
篮管中心根据国家经济发展战略和市场供需平衡及价格情况，制定篮球竞赛表演业发展战略，优化市场环境，规范市场主体的市场行为，做好市场服务工作。建立相应的决策机制、转会机制、激励机制、约束机制、协调机制、保障机制、干部管理，以及人力资源开发机制等。职业篮球俱乐部根据市场信息和国家调控信息来控制生产经营活动。
2.明晰CBA职业篮球联赛的产权，建立合理的利益分配制度
建立市场经济体制相适应的我国职业篮球管理体制，这种管理体制应该代表CBA各家俱乐部的整体利益，管理体制应既能保证篮管中心参与我国职业篮球市场的决策管理，又能得到发展中国篮球必要的经费保证，同时还能保证参与职业篮球市场活动的俱乐部方面得到真正的决策权、经营权和收益权。
3.加强对俱乐部经营管理专门人才的培养
俱乐部逐步提高俱乐部管理人员的经营素质，锻炼一批懂球、懂经济、会经营的新型管理者和经营篮球竞赛表演产品的专门人才，并设立齐全的部门，如经营开发部、财务部、法律事务部等。同时，拓宽经营渠道，开发新的经营领域。依据市场规律支配、使用、运作自身资产，使人、财、物实现最佳组合，并且除了继续积极开发广告、门票、电视转播等领域之外，还要大力开发其他无形资产，如：俱乐部吉祥物、纪念章、彩旗、帽子等。
4.加强与新闻媒介沟通，加大宣传力度
中国篮协和各俱乐部必须把和新闻媒介的合作问题提升到决定篮球职业化发展的战略高度，必须意识到新闻媒介对各俱乐部的关注程度甚至可以决定各俱乐部的发展是否平衡的主要因素。俱乐部、篮协、新闻媒介和赞助商之间要形成相互依托的关系，使大家能在一个统一体中，相互配合、相互收益。俱乐部和篮协利用新闻媒介加大宣传力度，普及篮球运动知识，提高观众的鉴赏能力，同时通过媒体的宣传，吸引大量企业家增加对篮球的投入，为俱乐部的发展提供资金保障。
5.注重篮球竞赛服务质量，满足观众的需求
首先，篮球竞赛表演业作为一个市场要为观众提供优良、舒适的比赛观赏场所；其次，要不断提高篮球竞赛水平，净化球场不良风气；同时，篮球竞赛表演业经营与管理要不断进行市场调查，及时了解观众的需求，通过各种手段熏染赛场气氛，比如中场的文艺表演，增加球星与观众交流的机会，通过大众体育培养大众对篮球竞赛表演的理解和需求。另外，要大力发展社会体育，培育广大民众参与篮球运动积极性，增加民众对篮球竞赛表演的需求，从而促进篮球竞赛表演市场的发展；发展相对落后地区的篮球事业，培育新的消费群体。
6.加强职业篮球运动的法制建设，进一步完善约束机制
制定有关章程、规定。如：就职业俱乐部审批条件、注册手续、权利义务、决策程序、收益分配、纪律等做出明确规定，并做到有法可依、有章必循。
参考文献：
[1]赵映辉等:浅析职业篮球的商业价值及我国篮球市场的开发[J].西安体育学院学报，1999年第2期：20
[2]体育总局政策法规司.中国体育市场研究[M].2000年版：3－4
[3]陈胜:中国篮球市场发展潜力的研究[J].武汉体育学院学报，2001年第6期：41
摘 要 周口市地区青少年篮球培养市场现有的发展状况十分可观，开发潜力巨大，前景广阔。是河南的人口密度最大的城市之一在篮球的发展上有着广泛的群众基础，青少年对于篮球运动比较推崇，有很多的青少年同学会在课余时间利用去篮球培养机构进行专业的篮球培训，这一势头还在迅猛增长中，在青少年的篮球培养方面还是有比较大的篮球基础的。本文研究对象是周口市青少年篮球的培养市场，文中陆续采用问卷调查法、文献法等方法为主要的研究方法，用以解析周口市青少年篮球培养市场的现有状况，为周口市青少年篮球市场走上可持续发展道路尽绵薄之力。
关键词 篮球运动 青少年 培养市场
周口市是河南的人口较密集的地区篮球开展的也比较早，但由于经济原因发展的十分缓慢。近年来随着经济的发展人民对于大众健身日渐重视，篮球作为大众健身的普及项目周口市发展篮球的呼声日益高涨，青少年篮球的培养是发展篮球事业的重中之重。因此，发展青少年篮球不仅是社会各界关注周口市篮球运动和篮球迷们的心声，也是发展周口市篮球事业的需要。
一、周口市青少年篮球培养市场的需求
周口市青少年的篮球培养市场的需求情况是依据很多方面决定，必须从全局着手放眼全局全面的去研究。任何事情的发展都是由动机开始的周口市的篮球培养机构也是这样；周口市篮球培养机构的动机是激励学员也从事篮球培养活动的重要因素。所以想要发现周口市篮球培养市场发展中的问题并提出合理的建议和设想就必须全面的分析周口市青少年篮球培养机构的培养动机和参与篮球训练的青少年及其家长的诸多情况，本文的研究对周口市篮球培养机构培养的动机和广大青少年及其家长参与篮球培养机构的培训的动机进行了分析调查（见表1）。
（一）青少年及家长对篮球培养的态度
篮球运动是竞技性极强的运动，青少年对于篮球运动也是热情极高，篮球运动对于提高身体素质性格品德都有巨大的作用，生活水平的提高和社会经济的发展使得素质教育在人们眼中的地位大幅度提升，青少年身体素质和综合能力的培养得到家长的重视。而篮球运动恰恰是提升孩子全面发展的的有效运动。篮球运动可以让孩子身体素质得到大幅提高，并且还能提升孩子的身高，让孩子的团队意识和自信心得到加强，周口市篮球培养机构的主题是强健少年体魄和身体素质、加强道德建设、助力学业、加强青少年的运动能力增强青少年的篮球水平；培养孩子全方面的的学习能力。
（二）培养机构盈利情况级培养主题
单位收入叫最盈利收入，篮球培养机构从经营中收获利润的叫做它的盈利能力，篮球培养机构的盈利能力是指其经营期间内收益的多少。分析周口市青少年篮球培养机构盈利能力的状况，能够有效的了解在经营管理中间出现的问题，也就能够有效的对增篮球培养机构的完善和提高其发展做出有效的指导，促进其发展。周口市占多数是以营利性为主题的篮球培养机构，一些中小学的老师会在课余时间带办班代课从中收取费用，周口市的篮球培养机构以俱乐部为主以盈利为主要目的，开课时间一般都在学校放假的时间举办。培养的主题多以盈利为主反战篮球事业为辅。
（三）培训机构管理现状
篮球的培养机构的规模大小由市场、资金总量、人员多少等多方面决定俱乐部的人员安排和配置。篮球培养机构中管理者是其中的重要人员，所以，管理者素质的高低直接影响篮球培养市场的成功与否。周口市篮球培训机构的管理者从专业院校出身的并不多大多数都是从篮球运动出身的爱好者。根据周口市青少年篮球市场现状的调查结果可以看出，周口市的诸如奥盾、阳光、奥翔等篮球俱乐部的管理者和教练人员大多数是专业的管理业务较高或者是篮球水平较高的兼职人员，这样管理者毕竟是精力不可能百分白的投入到从事的事业活动中，这样就很难保证管理配置的科学合理。而不合理的思想理念就不能很好保证市场正常运行，因此，篮球培养机构经营者必须从专业的人员中暮色只有这样的管理者才可以科学提升管理篮球培养机构的事业，扩大经营管理。
二、周口市青少年篮球培养市场的限制因素
（一）经济水平低
周口是河南省比较不发达的地区，这就决定了周口的经济水平相对比较低下。而经济水平的低下对于周口市篮球培养事业的发展是很利的，没有足够的资源设施去开展比较高的培养机制，教练员和培养人员的工资收入也相对较低
（二）篮球培训机构不专业
周口市地区的篮球培养机构由于地方性限制所篮球培养市场经营机制不健全，对篮球培养经营单位的管理责任不明了等，使得周口市的篮球市场部不能从商业化的形式进行运转，不能很好的使篮球市场培养的市场从产业化、商品化的角度去发展。
三、周口市青少年篮球培训市场的发展对策
（一）周口市政府应从法律的角度出发设立专业的有法律规范的管理机构。
（二）篮球培养机构创新经营理念、提升培训硬 、软件设施 。
（三）青少年篮球赛事多举办一些，用赛事促进青少年篮球事业的发展。
（四）加大篮球文化的宣传使得篮球文化深入人心加强篮球文化建设。
参考文献：
[1] 耿力中.篮球培训市场策略与管理[M].人民体育出版社.2002.
[2] 刘勇.篮球培训市场营销学[M].北京：高等教育出版社.2001：7.
关键词：长春市；篮球；现状；策略
随着全民健身计划的推行，长春市市民对于体育运动理念的认识已深入人心，主动参与体育锻炼的热情空前高涨。篮球作为体育运动项目之一，在长春市有着广泛的群众基础，备受广大人民群众的喜爱。群众篮球运动是一项运动负荷可控的体育项目，人们可以根据自己的实际情况来选择适宜的运动负荷，同时也适合不同年龄群体同时加入到其中。
一、研究对象与方法
本研究以长春市篮球运动开展情况为研究对象，研究过程中重要采用了文献资料法、问卷调查法以及数理统计法等。
二、结果与分析
（一）长春市篮球运动参与者的基本情况
1.参加者的性别结构
对于篮球运动参与者的调查中我们发现男性参与者居多，占91.7%，而女性参与者仅仅有8.3%，由此可以看出，篮球运动的参与主体仍是以男性参与者为主，这与运动项目本身有着直接的关系，篮球本身是一项对抗性项目，所以，女性参与者相对较少。
2.篮球运动参与者的年龄结构
对于长春市篮球运动参与者的年龄结构调查中，我们了解到，25岁之前的群体是参与到篮球运动之中的最多群体，达到了76%，而随着年龄的增长，参与到篮球运动之中的参与者变得越来越少，仅占有24%。由此可见，篮球运动与参加者的年龄之间的关系十分密切，而身体机能的下降，参与者数量变得越来越少。另外，篮球运动自身的特点是年轻人挚爱的追逐的重要原因，也是这一阶段中群体比例最大的原因。再有，16-35岁的群体理论上讲应该是篮球运动参与的主体，这一阶段的参与者身体机能成熟，但是这一年龄段的群体由于家庭以及工作等方面缘故，没能成为篮球运动中的参与主体。
3.篮球运动参与者的受教育情况
通过对长春市篮球运动参与者的文化程度调查我们发现，参与者中最多的达到大学文化程度，占总参与人数的47.4%，其次是高中文化程度的参与者占据了26.5%，初中文化程度的参与者比例是17.5%，硕士及以上学历的参与者有4.7%，其余的是小学及以下文化程度的参与者，仅有3.9%。
4.篮球运动参与者的职业情况
对于长春市篮球运动参与者的职业情况调查中我们了解到，学生所占的比例是最高的，高达52.1%，超过了整体的一半人数，学生仍是群众篮球运动参与的主体。其次的参与群体便是企事业单位人员，占到15.9%，因为在我市企业单位之间常常有一些篮球比赛活动，这给予了这些运动参与者诸多动力。其次是事业单位和公务员群体，分别是11.3%和6.8%，这些参与者的工作相对稳定，有固定的空余时间，给予了他们较为宽松的时间，加上自身对于健康意识的认识，参与到篮球运动中的人数逐步提升。
5.篮球运动参与者的收入情况
长春市篮球运动参与的收入情况比例，在1000元以下的占据58.2%，1000-2000元之间的比例是22.1%，收入2000-3000元的占13.1%，收入较低者占据主要部分，这是因为学生的主要经济来源源自于家庭。
（二）长春市群众篮球运动参与者的锻炼情况
1.长春市篮球运动锻炼场所
球场是篮球运动群体参与锻炼的重要场所，所以构建充裕的篮球场所更够为更多的参与者提供锻炼的机会，为篮球活动的长期发展提供必备的可能。从长春市群众篮球参与者主要活动场所的选择上看，学校篮球场所仍是锻炼者选择最多的场地，占53.2%，这与参与者中学生比例最大有着直接的关系。其次是街道和社区等设施场所，这些球场位于居民生活的周边，锻炼者能够更为容易的参与到其中，这些场地有23.7%，公共球场所占比例为11.7%，企业单位球场战友7.4%，这些事业单位的场地往往是封闭式的，不对外开放，导致了球场的利用率不高。
2.长春市篮球运动参与者的锻炼时间
从参与者的锻炼时间情况看出，长春市篮球运动参与者参与锻炼的时间主要周末或节假日，占57.1%，选择这一时间段的人员群体主要是事业单位工作人员、公务员等，他们有着固定的业余时间相对较多，另有33.6%的参与者会在周一到周五这个时间段的业余时间去参与篮球运动，这些参与者群体主要是学生，篮球是学校当中体育教学的组成部分，使得学生在课余时间选择篮球活动；活动时间不固定的参与者仅占5.6%，这些参与者大部分也是偶尔去运动。
三、制约长春市篮球运动发展的因素分析
（一）经济发展水平低，相关基础设施的资金投放有限
经费投入是城市基础设施建设的前提保障，当前长春市的城市发展水平较低，源自政府的财政拨款、社会赞助、体育彩票公积金以及单位出资等情况有限，这也是制约长春市篮球运动开展的主要因素之一。另外，长春市的篮球体育场馆多分与学校、企事业单位当中，而这些地方对于社会的开放程度不足，导致了资源的浪费，同时增加了社会公共体育场馆的使用压力，加之分布的不合理性，限制了长春市居民篮球运动的参与热情。
（二）社会基层等篮球协会职能发挥不足
社会篮球协会组织是篮球运动的直接负责机构，负责研究和制定篮球运动项目的普及发展，在篮球运动的推广方面有着其至关重要的作用，但是当下长春市的各类体育协会正处于初期的发展阶段，并且多由爱好者组织，缺乏具体实际的管理功能作用，加之，缺乏固定经费支持，没有专业管理人员，都致使这些社会基层团体作用失灵。
（三）群众篮球活动组织、管理力度不够
虽说长春市篮球运动已有长久的历史，人们对于篮球运动也持有着积极乐观的态度，但是对于群众的篮球组织活动缺乏有计划性、长远性的规划，对于群众篮球运动的组织管理不够完善，没有专门的部门负责，往往都是参与者自发的组织或是小规模的随机组织形式，由政府组织的大规模的正规群众比赛也不多。
四、推进长春市篮球运动开展的对策
（一）加大场地等基础设施的建设力度
场地、器材等基础设施是篮球运动开展的基础条件，但在调查中我们发现长春市篮球运动场地设施存在着明显的分布不均匀，场地利用率不高，场地数量不足等情况，所以作为相关部门应加大对于相关基础设施的资金投放力度，扩建场馆，为广大篮球爱好者构筑良好的篮球健身氛围，以此带动篮球运动的进一步推广与发展。
（二）加大宣传力度，提高人们对于篮球运动的社会化程度
目前在长春市篮球的宣传方面，主要存在着宣传力度不足、宣传方法及手段比较单一，电视传媒在宣传方面有着重大的作用，并且受到热烈的欢迎。但是目前能通过电视进行宣传的只有雪花啤酒篮球和KFC篮球，由此可见，电视媒体在宣传的数量上受到了一定的限制。而目前长春市篮球主要的宣传渠道是互联网、报纸和师生言传，其宣传力度和效果远远不及电视的宣传力度和效果。除此之外，长春市缺乏专业的体育媒体宣传，也缺少相关专业指导人员，从而导致体育赛事报道和宣传力度的不足。要想改变长春市篮球运动发展的现状，我们可以从以下几个方面进行加强：首先我们要加强加大媒体的宣传力度和范围。只有大力宣传，刺激竞争意识，才能吸引更多参与者，才能更好地拓展宣传的渠道，才能更好地发展长春市篮球运动。其次，我们还应该培养专业人员，来提高篮球的专业性，更好的通过篮球运动来达到全民健身的目的。目前提高公众对篮球的认识度是一个十分重要的目标，可以通过媒体的广泛和大力宣传以及协调长春市篮球协会和赞助商来更好地促进长春市篮球运动的发展。大力宣传不仅要加强对媒体的宣传，还要加强对奖励制度的制定。
（三）构建完善的群众篮球运动组织和管理体系
充分发挥体育局在群众管理中的职能责任，设立专门的篮球管理部门，经常性的组织和开办一些公益性的比赛，由政府部门牵头，带动社会相关组织群体，协同联动，共同构建丰富多彩的篮球组织活动。另外，也可以通过强化一些群众篮球组织，实现群众篮球组织实体化，将一些社会篮球组织群体实现合法化，规范化，转变成有实权的社会基础群体，把权力适度移交给基层政府，实行街道篮球管理、乡镇篮球管理。构建各级完善的群众篮球运动组织和管理体系，保障篮球运动的开展。
（四）对群众篮球运动组织专门的指导
篮球运动本身是一项技术性较强的运动，所以，在从事篮球运动过程中，很多人因为感觉到篮球较难入手而选择放弃深入的了解篮球运动，所以，要想将篮球运动在社会群体中更广泛的推广，就需要我们设立一些与之相配套的篮球技术指导团队，培养一批优秀的社会篮球运动指导员，以共同推动篮球运动的开展。另外各乡镇以及街道应依据本区自身的实际情况，广泛的开展群众篮球活动人才培训共走，让更多的群众接受专业的篮球知识培训，让自身的篮球技能水平得到提高。
【参考文献】
[1]祝国庆.临沂市群众篮球运动开展现状的调查研究[J].北方文学，2011（11）：120.
摘 要 本文以荣昌永荣中学课余活动中篮球项目的开展状况为研究对象，依据永荣中学的具体情况，运用文献资料、问卷调查、访谈等方法，对永荣中学课余篮球活动的开展状况进行调查和分析。
关键词 永荣中学 篮球 课余活动
一、荣昌永荣中学课余活动中篮球项目开展的基本情况
（一）学生参与课余篮球活动的基本情况
学校教育环境是一个特殊的环境，它是学校中各类人员进行教与学为主的各种活动所依赖的物质条件和社会条件的总和，它包含许多层次和方面，而学校体育环境是学校教育环境的重要组成部分。学生在学校接受的教育，除学校设计的各门课程外，还包括整个学校生活中的其他多方面。学校篮球运动氛围包括诸多方面，如学校篮球队参加各类比赛取得的荣誉，学校内部组织各类篮球活动情况，学校内教师、学生参与篮球运动的热情等都在深刻影响着学生，如果一所学校形成良好的篮球运动氛围，会使更多的学生从不感兴趣到产生兴趣，到主动参与篮球。
（二）永荣中学学生对篮球的了解
在对永荣中学的学生观察后得知，大部分学生打篮球只是无意识的去玩篮球，在学校里都是看见有人在玩篮球就上去玩一下，都没有刻意的要去打篮球，没有强烈欲望。他们玩篮球只是单纯的拍打和“投篮球”，其实也不叫做投篮球，因为那不能够称之为是投，而是把篮球往篮圈上扔。他们不会运球，偶尔看见几个人在打半场，场上也是混乱的不行，几个人都在为抢那球，没有规矩没有原则。
积极组织学生参加校内外各种篮球赛事是培养学生篮球兴趣的有效途径。中央、国务院也有规定“在没有体育课的当天，学校必须在下午课后组织学生进行一小时集体体育锻炼并将其列入教学计划”，在观察期间只有少部分学生会在下午课后或者上晚自习之前活动，但锻炼的强度也不大，没有达到运动锻炼身体的效果。在一些同学那里了解到，他们一个班都没有几个人会打篮球，也不知道打篮球的相关规则。
（三）学校体育教师及体育课教学类容、教学方法的现状
根据《学校体育工作条例》第十八条，学校应当在各级教育行政部门核定的教师总编制数内，按照教学计划中体育课授课时数所占的比例和开展课余体育活动的需要配备体育教师。除普通小学外，学校应当根据学校女生数量配备一定比例的女体育教师。承担培养优秀体育后备人才训练任务的学校，体育教师的配备应当相应增加。
传统的体育教学方法是以学会和锻炼为主要目标的，即以帮助学生掌握运动技能和科学地锻炼身体为主要目标的，其主要功能是，强化动作记忆、增加动作运动负荷、保证运动安全、适应班级教学等，忽视了学生的实际情况，忽视了学生学习时的乐趣。新课程标准的全面实施，新课程的理念都要求体育教师在教学实践中要不断创新。要求我们要有更加丰富的教学内容和教学形式，对学目标、教材内容，采取形式多样的教学手段，创设更佳的教学情景，通过改造教材，变换形式，使单调枯燥的教学内容丰富多样，通过活泼新颖的教学形式表现出来，激发学生的学习兴趣、运动热情。
二、影响永荣中学课余活动中篮球项目开展的因素
（一）传统的应试教育思想的影响
由于中学生的学习压力过大、学习任务繁重、业余时间少，大大影响了学生参与篮球活动的机会和时间。虽然国家教育部门一再强调要减轻学生学习负担，但为了升学率的提高，为了让学生在激烈的竞争中处于优势，老师大都采用布置大量课外作业和开办课外补习班等方法来弥补课堂教学的不足，家长也大都采取支持的态度，学生们也为了提高成绩把所剩不多的业余时间和精力投入到学习当中，可用于参加体育锻炼的时间非常少。由于各方面的原因，学校篮球运动深受影响。
（二）家长对学生参加课余篮球活动持反对态度
家长对学生打篮球都是不认同的，因为在他们看来，学习成绩占主要地位，打篮球只能是浪费宝贵的学习时间，打篮球就是不务正业，就是贪玩。
三、结论与建议
（一）学校没有开展课余篮球活动的气氛。学生在校没有开展好课余篮球活动，在平时的课余生活中，学生很少有打球，没有组队的对抗打球，也不曾打过篮球比赛，学校也没有开展篮球运动会之类的活动，学校的课余篮球活动没有开展的气氛。部分学生对篮球这一运动项目不了解，不会打篮球。对相关的篮球技术、战术的知识不了解，对进行篮球比赛的比赛规则也不知道。对篮球的了解只限于只知道有这一项运动项目而已。
（二）永荣中学课余篮球活动的开展好与否，学校的课余篮球活动氛围是关键。学校应该组织学生开展篮球运动，多开几次篮球运动会，提高学生参加课余篮球运动的兴趣。在校老师在课余时间要主动带领学生进行课余篮球活动，师生都共同参与到课余篮球活动中，努力搞好学校里面的课余篮球活动氛围。
（三）改变传统的体育教学方法，激发学生的学习兴趣。体育教师应从初一年级的体育课开始就教同学们相关的篮球知识，用不同的方式进行教学。不光是教学生篮球实践技术，还有相关的规则。这样学生了解了篮球后就会很自然的在学校开展好课余篮球活功。
参考文献：
[1] 郭维.湖北省农村中学篮球课余活动开展现状调查与分析[J].新西部（下半月）.2009（12）.
[2] 周永红.浅谈中学课外篮球运动开展形式与方法[J].宿州师专学报.2000（02）.
论文关键词：职业篮球；市场；现状；思路
我国CBA职业篮球联赛始创于1995年，到如今已经走过了十六个年头，已经从起初的半职业化联赛逐渐转变为职业化联赛。随着我国职业篮球事业的不断发展，如今的职业篮球联赛已成为全国性的著名赛事品牌。鉴于我国体育赛事市场开发要比西方发达国家晚了足足半个世纪，因此在市场开发程度上远远比不上发达国家。因此，必须建立起我国篮球职业市场的营销体系，让从事职业篮球市场开放的从业者能够更为全面地了解我国职业篮球市场，从而不断健全完善我国的职业篮球市场。
一、当前我国职业篮球市场的现状
因为职业篮球是市场经济条件之下的产物，其从诞生之日起就以利润的最大化为目标，其运营主要是依赖于职业篮球运动员所具有的竞技能力构成的竞赛为主打产品。只有在市场经济得到充分发展的条件之下，篮球劳务服务才能成为名副其实的商品加以交换，这主要体现在门票收入、广告、电视转播和篮球运动相关文化产品上。我国职业篮球市场的现状可以从以下两个方面来概括：一是体制。我国的篮球管理体制在某种程度上制约与影响着我国职业篮球市场之发展。因为职业篮球的后备人才匮乏，运动队的训练、教练员及裁判员培训制度不够完善，职业篮球运动的科研能力相对落后等，导致我国的篮球体制不够灵活，且缺乏创新。二是市场。我国的职业篮球从1995年起步以来已走过了十六年，职业篮球市场开发已初见成效，形成了较为稳定的经营群与消费群。但是，在我国这样一个人口上的大国，当前我国职业篮球市场经营效益还不够好，大量篮球俱乐部在经营之中会在资金、人才、球市等诸多方面面临困难，且篮球运动产品的开发力度还不够大。
二、拓展我国职业篮球市场的几点思路
（一）提高职业篮球联赛的质量
我国职业篮球联赛的质量直接关系到职业篮球市场的开发程度。笔者认为，一定要从以下几个方面入手提高竞赛质量。一是提高篮球运动员的训练与竞赛水平。培养球星或者引进高水平的外籍教练。二是形成良性的后备人才培养体系。在积极开发职业篮球市场的基础上，一定要抓好后备力量之培养，让人才梯队之发展能够职业篮球市场发展之要求。三是要修改篮球竞赛规则让竞赛变得更加精彩。竞赛规则是确保竞赛质量的一大要素，要通过规则之运用，让篮球竞赛更为符合篮球运动之特点，让对抗变得更激烈和更具观赏性。四是营造出热烈的竞赛气氛。比如，解说员应当具备良好的篮球专业知识与语言表达能力，对于竞赛进行精彩的解说，播放具有感染力的背景音乐等。
（二）建设体育职业经理人队伍
要进一步健全职业篮球市场开发机构，使其能够在实际工作中发挥出自身所具有的职能优势。要聘请专业的职业经理人人才，对职业篮球俱乐部的各职能部门员工实施培训，让俱乐部在经营管理上能够真正地做到职业化，从而建立起真正的职业化经营理念。目前，我国的体育职业经理人尚属新兴职业，还不为广大大众所普遍认知。一名合格的职业体育经理人，必须要具备有风险意识、领导意识、市场意识以及全球化意识，要能够具有良好的市场开拓能力，并具备一定的危机管理意识与沟通能力，从而能够顺利地完成好工作任务。
（三）综合运用职业篮球市场营销策略
职业篮球经营一定要以广大观众为中心，要以观众之需求为其出发点，在不断提高职业篮球竞赛质量的基础上，还必须更好地开发出篮球竞赛产品所具有的附加价值，建立起综合开发我国职业篮球市场之营销策略。例如，可以通过多种渠道吸引观众到现场观看比赛，提高比赛的上座率与门票的回报率，有计划地开发比赛的电视转播权，并进行包装以促进增值。对于联赛转播权产品实施合理定价等。
（四）打造CBA职业篮球联赛品牌
CBA职业篮球联赛一定要高度重视品牌形象之塑造，要规范名称、标志图象之使用与宣传。要通过进行富有特色的场馆与场地设计，开发出CBA与各支球队的标志性产品、设计各个赛场的人形吉祥物、设计与印制出精美的CBA联赛及各球队、球星图册等各类宣传品，并且改善球队拉拉队之形象与表演风格。要很好地组织开展俱乐部与球星、球迷之间的交流沟通活动，要提出具有代表性的宣传口号，要和各类新闻媒体建立起良好的协作关系等各种形式的公关宣传手段，从而增加CBA职业篮球联赛形象在新闻媒体与广大公众中的影响力，从而创造出具有个性的CBA文化，让CBA联赛与各俱乐部在广大公众中切实形成品牌效应，促进其价值的不断升值。
摘 要 我国篮球产业同其他国家相比仍存在着差距和问题，阻碍了我国篮球的产业化进程。因此，有必要针对我国篮球产业的发展现状进行分析，对其中存在的问题进行深刻理解，并采取有效的策略来推动我国篮球产业的进一步发展。
关键词 中国 篮球产业 发展现状 促进策略
一、我国篮球产业的发展现状
（一）经济实力还无法为篮球产业的发展提供足够的物质保障
我国目前仍为发展中国家，较许多发达国家而言，我国人口众多，生产力水平低下，人均收入较少。因此，当前我国经济实力仍很难满足篮球产业化发展的需求，无法为篮球产业的发展提供充足的物质保障，整体产业化水平低、规模小。
（二）管理体制方面存在着诸多弊端
目前，我国所实行的管理体制为国家篮球管理中心组织联赛，篮球俱乐部出资经营，地方篮球协会承办的形式，管理手段仍依靠篮球管理中心的行政指令以及相关法规的约束。因此，在法律法规方面仍显薄弱，可操作程度相对较差，以权代法及以权压法等情况仍很多。管理体制所存在的诸多弊端使得很多政策形同虚设，难以落实。因此，必须推动篮球逐步走上职业化发展道路，建立同我国国情及社会主义市场经济相适应的人才流动渠道。
（三）篮球市场营销方面存在各种问题
由于我国篮球市场在营销策略方面缺乏全局性、长期性及合作性，同媒体间也缺乏沟通，因而导致合作过程的不协调。此外，俱乐部没有处理好同大众之间的公共关系，公益性活动较少，球星同球迷之间的交流与互动活动少，因此，无法在公众间树立一种良好的形象，这对于吸引潜在消费人群十分不利。与此同时，同媒体间也缺乏联系，特别是同电视台之间没有建立良好的合作关系，因而导致宣传力度远远不够，公众无法很好地了解和认识篮球运动。
（四）产业管理及专业从业人才欠缺
我国篮球在产业化发展道路上需借助于大量的专业化人才及管理人才，但是，目前我国相关人才无论是质量方面，还是数量方面均十分欠缺，这严重限制了我国篮球产业化的进一步发展。目前管理及专业人员缺乏专业基础知识及创新能力，我国篮球市场的运作只是机械性照搬美国的NBA运作模式，无法同我国具体情况结合，这也严重限制了我国篮球产业的快速发展。
（五）产权不清，缺乏独立的企业法人制度
我国现有俱乐部多数是由地方专业队及企业组成的，企业对联赛进行投资，但是却无法拥有所有权，这使得联赛不能很好地满足投资者的意愿，导致俱乐部法人财产权同经营权的不相统一，无论俱乐部经营如何，经营者依旧可以拿钱，这就将风险全部集中到了投资者方面，因而带来了许多风险。
二、促进我国篮球产业发展的对策
（一）借鉴国外经验，树立品牌意识
我国篮球场产业的发展不仅要遵循社会主义市场经济的规律，还应借鉴国外篮球发展的先进经验，打造优秀的国内篮球品牌。在市场经济的调控下，大力发展我国篮球产业，树立民族篮球品牌意识，按照社会主义市场经济规律的运作模式积极发展篮球产业。在CBA发展的道路上要借鉴NBA成功的经验，把我国篮球产业发展推向现代化。
（二）推动篮球产业的多样化发展
要发展我国篮球产业，首先，要了解和利用我国篮球产业本身的财富状况，合理开发篮球市场，打造多样化的篮球市场，通过挖掘、广告和竞赛的模式对篮球市场进行开拓。其次，还要科学的利用篮球市场，在拉动产业内需的同时有效的刺激消费，减轻社会就业压力的同时带动相关产业发展。最后，平衡篮球产业与电视转播权费、篮球用品器材的生产消费、篮球广告以及比赛门票等相关产业之间的发展，一方面可以促进相关产业的发展，另一方面可以促发相关产业发生联动效应，进而推动我国篮球产业的多样化发展。
（三）不断完善我国篮球市场
目前，我国篮球产业的发展还不成熟，必须不断完善篮球市场的结构、明确市场分工，响应篮球管理和篮球市场共同发展的号召和方针，形成开放统一、功能多样的组织体系。篮球市场的完善不但能确保我国篮球产品的生产、消费、交换和分配的合理进行，还能进一步提高我国篮球产业的社会效益和经济效益。
（四）加强产业化管理人员的建设
篮球事业要实现产业化发展，必须具备足够的高科技、高素质的专业化人才。加强篮球产业化管理人员的建设，不仅要引进产业经济理论、管理学知识以及篮球经理等综合性技术人才，还要注重人员的创新精神和创新能力。另外，可以学习国外先进篮球产业的经验和运作模式，把相关产业管理人员派送到国外进行专业培训和学习，有效地推动我国篮球产业化的发展。
（五）进一步完善管理体制
必须对管理体制进行进一步完善，构建一套完整的管理机构，同时，注意加强法制法规的建设，以确保俱乐部、教练与运动员各自的合法权益，保证我国篮球市场各项经济活动的有效进行。此外，我对我国的篮球产业进行管理时，应当充分发挥市场机制的调节作用，逐步减少不必要的行政干预。
（六）明确产权归属，完善竞争机制
以市场经济管理方式为依据对俱乐部进行管理，对产权的归属进行明确，将权、责、利落实到人，改变传统的权责不清及职责不明等情况。此外，应引入竞争机制，以便调动俱乐部人员的积极性及创造性，充分挖掘其潜力。
三、结语
综上所述，我国篮球产业化发展过程中存在着各种问题及制约其发展的因素，为了真正实现篮球的产业化，我国除了要推动篮球产业的多元化发展以外，还应以当前发展现状为依据，积极借鉴NBA等篮球产业化的成功经验，制定有效的解决方案，构建有效的管理机制，从而为我国篮球产业的全面提高与发展营造良好的环境。
参考文献：
[1] 宋刚.浅谈中国篮球产业化发展对于高校篮球运动的影响[J].神州.2012（04）.
关键词：职业篮球俱乐部；上座率；经营体制；盈利; 发展
中图分类号：G841
文献标识码：A
文献标识号：1004-4590(2006)06-0081-04
Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.
Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development
我国篮球职业化开展11年来，已取得巨大的进步与辉煌的成就，现已逐渐向真正的职业化靠拢。可以说，目前职业篮球职业化程度是我国开展职业化项目中最好的一个。职业篮球是市场经济的产物，职业篮球俱乐部是职业篮球市场经营开发的基本单位，具有企业属性。因此，对于职业篮球俱乐部来讲，其经营目的当然是追求利润最大化，俱乐部业绩也自然把获取经济利益的多少做为评价标准。但目前我国职业篮球俱乐部的盈利状况却不尽如人意，对其经营现状和盈利项目进行分析，发现对其影响最大的因素是上座率，它的高低直接影响俱乐部的经营业绩，对其关系的分析和研究有益于职业篮球俱乐部的盈利水平提高和俱乐部的发展。
1 我国职业篮球俱乐部上座率现状
上座率是计算现场观众参与数量的一种方法，其计算方法是现场观众人数除以场地座位数量的比值，其数值的高低可以直接反映出球迷对俱乐部的忠诚度[1]。同时也是代表着球迷对俱乐部篮球竞技水平的认可程度和俱乐部品牌形象的扩展度，是对俱乐部经营状态的一种肯定。
我国篮球职业化自1995年开展以来，无论从上座率水平、现场观众人数的统计、俱乐部的规模和球队竞技水平都有较大幅度的提高。据统计，在1998－2005年的7个赛季中，联赛的比赛场次、观众人数和平均上座率发生了明显的变化，见下页表1。
从表1中可以看出，1998年－2005年的7个赛季中，联赛的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002赛季，达到87％；7年间的平均上座率为82.55％，这数据在国内外的职业联赛中是较高的。现场观众人数从1998－1999赛季的62万人次上升到2004－2005赛季的123.18万人次，在7个赛季间上升了近2倍。这说明我国职业篮球运动已经开始走向成熟，CBA联赛的品牌价值和轰动效应正日益显现。
表1中显示，在7年间，我国联赛的比赛场次由1998－1999赛季的172场，上升到2004－2005赛季的307场，说明我国职业篮球水平在逐渐提高，职业篮球运动员需要更多的比赛来提高自身的水平。同时也说明职业篮球市场正日益扩大，人们对篮球市场的需求日益旺盛，我国的职业篮球运动正按照其规律发展和运行。
特别指出的是，在2004－2005赛季，各职业篮球俱乐部的上座率和场馆座位数量都有很大的变化，见表2。
从表2中显示，在2004－2005赛季，CBA联赛常规赛平均上座率为81.17％，上座率最高的八一双鹿俱乐部达到97.31％；新疆广汇、北京金隅、河南济钢的上座率都达到90.00％以上，分别是97.09％、94.74％、92.47％，占俱乐部总数的28.57％；上座率达到80－90％的俱乐部有4家；在70－80％之间的俱乐部有4家；而处在50－60％的俱乐部有2家，只占俱乐部总数的14.29％。
在2005－2006赛季，由于准入制的实施，职业篮球管理层加大了对上座率和比赛场馆的规定。在准入制实施的标准中，在准入制中就有一条对球市的要求，要求主场上座率不低于70％。在关于比赛场馆的第三条规定：俱乐部能选择并提供4000个座位以上的体育馆供比赛使用。自有或能长期协议(至少3年)拥有标准比赛场馆。到2008年要求为6000个座位以上，不达标不予参赛。[2]以上准入标准，从表2中看到，除了山东金斯顿和上海东方两家俱乐部需要作出努力争取达到外，其余12家职业篮球俱乐部是符合标准的。
当然，影响上座率高低的因素又很多。具体影响上座率的主要因素有：（一）竞赛产品，包括比赛的水平、质量、精彩程度，比赛是否有主队参加，比赛是否有著名球星出场，比赛的时间安排，比赛的配套服务设施，比赛前、中、后的文体表演等。（二）价格，包括合理的门票价格。（三）经营渠道，包括体育设施的质量、体育场的地理位置、交通，多渠道、多形式的门票销售方法。（四）促销，包括新闻界对比赛的宣传报道，管理人员经营观念的转变，积极有效的门票促销活动，比赛是否有电视直播，平时国外高水平篮球比赛电视转播等。（五）公共关系，包括体育场、俱乐部、观众、新闻界之间良好的公共关系，市民的篮球意识等等。
实践证明，上座率一直是职业体育俱乐部打造品牌和创造良好球市的强心剂，提高上座率的根本在于提高竞赛质量；提高竞赛质量，又必须提高篮球运动训练水平和竞赛水平。同时也是职业体育俱乐部取得良好效益的主要方面之一。我国各职业篮球俱乐部应在保持较高上座率的基础上，加大经营理念的转变，改善经营和促销手段，使俱乐部的经营有较好的收益。
2 我国职业篮球俱乐部的盈利现状
对于职业篮球俱乐部而言，在市场经济条件下，必须按照企业运作的形式进行经营和管理。其经营方式和经营渠道是俱乐部发展、开发市场和获取利润的重要内容。职业篮球俱乐部获取经济利益是目的，而提高篮球运动水平则是开拓市场的手段，是职业篮球发展的客观效果。通过职业化，可以使更多的企业投入篮球联赛，使篮球运动的发展有更多的资金保证，对于提高篮球运动水平自然是有利的。企业将资金投入职业篮球组建俱乐部是看好了职业篮球这块市场，需要的是有形和无形的回报。[3]那么，作为俱乐部方为了达到“获取经济利益”的目的，就必须赢得观众，只有赢得观众，才能赢得市场。
2.1 我国职业篮球俱乐部的经营现状
从美国NBA职业篮球经营渠道来看，主要包括门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等。其中电视转播和标志产品的收入是主要来源。[4]我国职业篮球俱乐部的经费来源除了主要得益于企业资助外，中国篮协在冠名的联赛中下拨一定经费，其他就得依靠经营所得。
从历年来我国职业篮球俱乐部的经营范围有门票、地方电视转播权、4块场地广告、赞助以及球迷协会会费等收入[5]。而广告内容还要受到限制，经营空间十分有限。在这有限的空间中，各个俱乐部各自为政，大部分俱乐部只能把门票作为经营主项。根据杨铁黎对我国职业篮球俱乐部在1998－1999和1999-2000赛季，经营状况最好的4家俱乐部的情况，见表3。
从表3中显示，在1998－1999和1999－2000两个赛季中，这4家俱乐部的收入在逐年的提高，但收入都在500万元以下，收益普遍不高。经营地方电视转播权的也只有辽宁猎人俱乐部和南钢俱乐部2 家；有会员费收入的仅广东宏远俱乐部1家；而从冠名权中有收益的有吉林东北虎和辽宁盼盼俱乐部2家。据资料统计，在1999-2000 赛季，能够把4 块广告全部拉满的也仅有4 家。广东宏远、山东永安俱乐部开辟了背心广告，分别获利)50万元和200万元，为俱乐部的经营开辟了一个新的渠道。
在2003－2004赛季，各俱乐部的收入取得明显的进步。就门票收入而言，根据联赛临近结束时各俱乐部上报篮管中心的数据：广东450万元占据榜首，新疆347万元居次席，后面分别是江苏300万元，吉林260万元，辽宁、福建200万元，北京180万元，上海23.7万元居末位。从篮管中心经营开发部了解到，在此赛季，CBA各俱乐部平均总收入为600万元，14家CBA俱乐部中实现赢利的只有两家，分别是广东宏远和江苏南钢。而只有广东宏远俱乐部向媒体宣布此赛季赢利100万元，其他俱乐部虽然没有宣布赚钱，但在商业运作下都基本能保证不赔本[6]。
在2004－2005赛季，由于比赛场次的增加和较高的上座率，各俱乐部会有较好的收益。单从宏远俱乐部分析，宏远主场大约有4500个座位，按照2004-2005赛季的上座率，一场比赛下来有近30万元的“票房”。整个常规赛宏远队在主场打19场比赛，光是门票收入可到600万元，还不包括季后赛。其他俱乐部以此推算，其经营效益明显好于往年。
由此可见，门票是我国职业篮球俱乐部重要的经费来源之一。同样，在国外门票收入占俱乐部收入的50％左右。观众是篮球比赛中的上帝，各职业队均十分重视票房价值，定期公布人数和门票收入情况，并以此作为衡量俱乐部经营好坏、比赛水平高低的重要因素之一。
2.2 俱乐部的盈利水平与上座率的关系分析
从表3中的俱乐部收益项目的明细分析，门票和篮协中心拨款占有很大比例，见表4。
从表4中显示，在1998－1999和1999－2000两个赛季中，门票收入和中心拨款占俱乐部总收益的比例很高。其中广东宏远俱乐部在两个赛季中，门票收入的占有率分别为58.08％和59.63％；江苏南钢俱乐部在1998－1999赛季，门票收入的占有率为57.58％；与中心拨款合计占总收入的90.92％。
在2003－2004赛季，就本赛季各俱乐部平均总收入为600万元计算，门票收入所占的份额也是相当大的（见表5）。
从表5中可以看出，这8家俱乐部的门票收入所占总收入的比例超过50％的有3家，其中广东宏远俱乐部所占比例达到75％；在30－50％之间的有4家。上海大鲨鱼俱乐部所占比例最小，但此俱乐部的收益也没有600万元。
以上分析可以看出，在我国职业篮球俱乐部的收益中，门票收入已经占有相当数量的份额。而影响上座率最主要的因素是现场观众人数，有了观众就提高了上座率，有了上座率就有了球市。当然，吸引观众的主要因素是比赛的水平、质量、精彩程度。市民篮球意识的提高，需要一个长期过程。比赛的时间、电视直播比赛的地点、球星能否登场、平时对国外高水平比赛的转播及交通状况等，不是俱乐部经营部门可以控制的。所以，在影响观众人数的诸多因素中，经营管理人员的工作重点就应放在那些可以实施有效控制的影响因素上。如对俱乐部的宣传、包装、管理、改善经营渠道和经营理念等。只有这样，才能有效的提高上座率，来取得较好的经济效益。
2.3 在经营过程中存在的问题
2.3.1 俱乐部的产权
产权是以资产的使用权为核心的一组权利，其中包括产权主体对资产的虚拟占有权、使用权、处分权、受益权等项权能。[7]由于在开展职业联赛之初，成立职业篮球联赛时法律、法规的不健全、体制上存在很多不规范因素等种种原因，没有解决好俱乐部的产权问题。到目前为止俱乐部没有明确的产权，没有做到“管办分离”，致使在一定程度上影响了各俱乐部经营的积极性和开拓性
2.3.2 经营过程中的电视转播权
电视转播费是职业体育俱乐部经费的可靠来源之一。在国外，出卖电视转播权一般由篮协掌管，从众多竞争者中选择付款最多的电视台，各参赛队按一定比例分成。我国在经营电视转播方面各俱乐部都有相当难度，不少电视台都采取电视转播当地的比赛，不付转播费，给予一定的广告时段，由各俱乐部自主经营，但各俱乐部大都由于精力或经验的关系放弃电视广告的经营。有些球队还要缴纳相应的电视转播费用。造成这种状况的主要原因是因为思想观念的滞后，没有正确评价篮球市场给电视台所带来的巨大收益；其次，电视台缺乏有力的竞争，再者，是各俱乐部在自身经营能力不强的情况下，缺乏广告的意识。
2.3.3 门票的流失
通过调查发现，在2005－2006赛季，14家俱乐部中，只有北京首钢、江苏南钢和东莞新世纪篮球俱乐部3家拥有俱乐部自己的体育馆，只占俱乐部总数的21.4％。由于很多俱乐部无自己的比赛场地，均租用场地作为自己的主赛场，经营管理人员少，又担心观众不多，所以有的将门票经营权有偿转让给承包单位或个人，有的俱乐部赠券失控，使得俱乐部有限的门票收入流失严重，所造成的结果是上座率有所偏差。
3 结论与建议
3.1 结论
3.1.1 目前我国职业篮球联赛的上座率一直保持在较高的水平。说明管理层和俱乐部经营者对篮球职业化经营理念的提高密不可分的。
3.1.2 目前我国各职业篮球俱乐部的收益逐年好转，呈逐年上升的态势。各俱乐部在保持原有水平的基础上，加大经营理念和拓宽经营渠道，来获取更好的经济效益。
3.1.3 门票收入占俱乐部总收入很大的份额。要取得较好的收益，必须提高上座率水平，上座率与俱乐部的收益存在正相关的关系。
3.1.4 在准入标准中，要求俱乐部的产权明晰，需要成立公司，必须为企业法人，拥有企业法人执照，俱乐部所有权和经营权分离。可见，准入制的实施，对促进我国职业篮球市场化、职业化程度有促进和提高。
[BT2]3.2 建议
3.2.1 加强产权制度的改革，尽快实施“管办分离”。在准入制的实施过程中，应加快改革的力度和改革的步伐，促使俱乐部有更大的自、经营权。
3.2.2 在保持上座率的基础上，各职业篮球俱乐部还应加大宣传力度，改变经营方式，使俱乐部向打造“百年老店”品牌的方向发展。
3.2.3 由于俱乐部所处地域不同，各俱乐部应根据本地域的经济发展，人们的收入状况等情况，制定门票的价格和促销方式，来提高上座率。
参考文献：
［1］ 仇军. 体育人口的理论探索与实证研究［M］. 北京:北京体育大学出版社，2002.8
［2］ 《2005－2006CBA职业篮球联赛俱乐部准入实施方案（讨论稿）》第17条［EB/OL］.http:sports.省略/r2005-01-06/092713360.
［3］ 鲍明晓. 体育市场-新的投资热点［M］. 北京：人民体育出版社，2004.
［4］ 杨铁黎. 职业篮球市场论［M］. 北京:北京体育大学出版社，2003.
［5］ 梁希仪. 宏远篮球赚钱了-中国首家赢利篮球俱乐部的报告［N］. 中国体育报,2003-12-14.
摘 要 本研究依据采集到的详实的文献资料，对中美两国职业篮球产业化运营机制，采用文献资料法、专家访谈法、分析法等方法进行了较为深入的比较研究。研究结果证明，中美职业篮球产业化都是在市场经济条件下发的篮球市场，具有很大的相似之处，但两国宏观政策环境、经济和社会发展水平等差异也造成了两者的巨大差异性，相应地在管理体制方面和实际操控方面也必须有所不同。
关键词 职业篮球 产业化 运营机制
一、前言
在体育产业大众化消费日益普及的当今，篮球产业越来越受到我国球迷消费者的青睐。伴随着我国体育改革的进一步深化，本文立足当前我国篮球产业发展的现状，分析市场化推进到今天的经验和教训，针对篮球产业化运作过程中出现的一些问题进行了详细分析，在梳理篮球产业化研究过程及职业篮球产业化研究文献的基础上，找出中美两国篮球产业发展的历史沿革中的差异，进而对中美两国职业篮球产业化运营模式进行了比较研究，总结出我国职业篮球产业化运作的宏观与微观环境以及其产业化运营的优势与劣势，最后构建起国内职业篮球产业化运营的价值链模式。
二、相关理论研究
（一）篮球职业化与产业化的提出与发展
如同第一产业与第二产业高度发展后，服务业必然紧随其后蓬勃发展一样，篮球的职业化、产业化也是在市场经济发展到一定程度时，尤其是体育竞技作为服务业不断发展中形成的一种必然形式，伴随着商品经济深化发展，必然会出现职业篮球产业化的运营模式。同其他表演业类似，职业篮球产业以提供其竞技表演的形式，参与市场竞争，在市场竞争中优胜劣汰，如何寻求发展是其生命力的具体体现。因此，职业篮球商业活动即竞技活动的生产――出售――消费也要符合市场规律，通过商品经济中“看不见的手”实现资源的优化配置。
（二）篮球职业化进程中俱乐部运营理论研究
在篮球职业化体系建立的研究中，白喜林对我国职业篮球俱乐部的现状进行了深入分析，尤其对CBA与NBA组织机构的设置进行了详细的比较，指出各职业篮球俱乐部应该根据自身的特点和篮球市场环境的投入，同时开发媒介的潜在功能。但是该研究并未针对我国当前政策进行分析；马策、马越的研究论述了我国当前职业篮球联赛后备人才培养中的不足问题，提出了建立篮球后备人才培养体系的思路。
（三）职业篮球产业化理论研究
三、在篮球产业化过程中，从俱乐部内部治理，外部环境治理等，许多学者都提出各自的观点，如俱乐部环境治理的研究者认为俱乐部应从“投资者至上视角”向“利益相关者角度”进行转变，俱乐部的治理结构必须舍弃赞助商、股东至上的治理模式，转向以球员、消费者、流通企业、中间机构等相关利益者的治理模式。
四、中美职业篮球产业化进程比较研究
（一）中国职业篮球产业化发展历程
在市场经济的发展过程中，职业竞技体育产业化作为体育产业化的高级形式，是商品经济升级的必然产物。篮球运动在我国传播和发展的一百多年来，受到了政治、经济、文化、教育等各方面因素的影响和制约。
（二）中美职业篮球产业化进程比较研究
NBA产生于20世纪40年代的美国，是在一个完全市场经济的环境中逐渐发展起来的，至今已经经过了60多年的发展时间。然而我国的职业篮球俱乐部产业化起步较晚，其产生时正处于我国由计划经济向市场经济转变的过程中，至今只经过17年的发展。
五、国内职业篮球产业化的运营战略分析
（一）篮球职业化与产业化的宏观运营环境分析
从企业战略化管理的角度分析企业生存和发展的外部环境，就是要准确把握环境的现状，前瞻性地预测变化趋势，有准备地利用又抓住有利的发展机会，回避开外部环境可能带来的危害，使企业在激烈的市场竞争中谋生存，求发展。
（二）国内职业篮球产业化运营的优势与劣势
国内篮球产业化运营存在几方面巨大优势：第一，前景广、机遇多，内部优势，篮球资源丰富。第二，我国为职业篮球俱乐部的发展提供了良好的政策环境和组织保障。第三，通过借鉴国外先进管理经验以及国内外优秀球员的相互交流带来俱乐部发展新鲜血液。
与此同时我们应当清醒地认识到我国产业化运营的不足和劣势：第一，某些俱乐部产权不清，责权不明俱乐部产权归属是影响俱乐部发展的一个重要因素。第二，机构不健全，法制意识淡薄。第三，潜行市场开发不足，没有形成相对稳定的市场。第四，选秀制度不完善，缺乏健全转会制度。
六、结语
通过对文献研究可以发现，NBA有着庞大严密的组织机构，最高领导是董事会，各尽其职，但是相比而言，我国篮管中心下设办公室等五个中层机构和国家队，这样使得，篮球市场的经营者不是管理者，管理者往往又没有经营经验。相关法律建设的不完善，高水平的运动员、裁判员、教练员的匮乏，都阻碍我国职业篮球俱乐部完全进行市场化产业运营。
参考文献：
[1] 吴超林，杨晓牛.体育产业经济学[M].高等教育出版社.2004.
[2] 丙明杰，王方华.产业经济学[M].上海科学技术出版社.1993.
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