时间：2023-06-04 08:38:51
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇班组建设体会和建议，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
××省总工会经济技术
班组是企事业管理的基础，班组工作是企事业发展的一项基础性工作和战略性任务。多年来，我省各级劳动竞赛组织和工会，在各级党政的正确领导下，围绕中心，服务大局，积极寻求工会工作与加快经济社会发展的着力点、结合点，以实施“创新工程”为主要载体，在夯实企事业管理基础，加强班组建设工作方面做了大量工作，促进了我省班组工作的深入开展，为推动我省三个文明建设持续健康发展作出了积极的贡献。现将我省工会开展班组建设工作的主要做法、体会及下一步工作重点汇报如下。
一、主要做法
（一）提高认识，加强班组建设工作的组织领导。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。这项工作是企事业各级组织的共同任务，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。多年来，我省形成了行政主持、党委支持、工会参与的党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。为了加强对班组建设的领导，考虑到我省劳动竞赛组织具有协调各方的工作优势（我省劳动竞赛组织由分管工业的副省长担任主任，工会主要负责同志担任常务副主任，有关行政经济综合部门领导为成员，工会分管副主席兼任办公室主任，办公室设在工会经济技术部门），我们要求，从省、市、县及基层企事业单位都要依托劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。
（二）树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企事业不断发展的基础。基于这种认识，以省劳动竞赛委员会的名义制定了全省模范班组“六好”条件（思想政治工作好、完成生产工作任务好、科学管理好、劳动竞赛好、组织建设好、安全文明生产好），每年评比表彰100个省模范班组，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。2003年全省班组工作会议期间，我们还首次从历年省模范班组、全国先进班组中评选出10个班组，命名为××省十大标杆班组。在社会上产生了极大的反响。淮北市在多年抓班组建设的过程中，逐步形成了具有煤炭、纺织行业特色的班组管理两种模式，推出了班组工作法，为全市班组建设工作迈上新台阶提供了有益的借鉴。池州市总工会分别在改制企业、新建企业、窗口服务行业三个领域，各有侧重地抓班组工作，并在各县（区）选择2-3个改革或民营企业作为示范单位，从其实际出发，帮助制定行之有效的班组工作制度和规划。目前我省几乎所有的市、大多数省直厅局系统、行业协会和一大批企事业单位按省“六好”班组标准，制定了自己的班组工作制度和规范，并且能够根据形势的发展和深化改革的要求不断加以完善，促进了班组工作的顺利开展。
（三）创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动。近十年来，我省在组织实施“百万职工跨世纪赶超工程”和“百万职工‘十五’发展创新工程”两个阶段的劳动竞赛活动中，结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企事业的发展。蚌埠市在工业企业推行岗位练兵卡、练兵台、劳动竞赛评比板等形式，将班组升级竞赛活动延伸到服务和流通领域，开展争创“星级”柜组活动，开拓了服务型班组的新模式。××华茂集团坚持以赛促训，实行以班组全员竞赛与开展“尊师带徒”活动互为一体，培养出一大批一专多能的复合型人才。铜陵有色公司在班组升级赛中不搞终身制，每年考核、命名一次，使各班组一直处于竞赛之中，不断取得新的成绩。
（四）分类指导，大力加强班组建设工作的经验交流。多年来，我们根据不同地域、不同行业、企事业所有制性质，因地制宜、因企制宜，加强分类指导，把搞好经验交流作为推动班组建设工作深入开展的有效手段。从1993年开始，我们把每五年一次的全省班组工作会议直接安排在企业，以现场经验交流的形式召开。全省各地、各单位，结合自身实际，开展了形式多样、内容丰富、各具特色的班组经验交流活动，提高了班组工作水平。淮北、黄山、铜陵、芜湖、安庆等市总工会还列出专题，分别到不同类型企业调研，召开总经理、工会主席、班组长恳谈分析会，开展“新时期班组工作研讨会”、“班组长谈班组管理”、“班组规范化管理经验征集”、“班组创新管理成果”等活动，从不同角度、不同层面交流班组工作经验和体会。
（五）运用激励机制，全面提高班组的政治、经济待遇。多年来，我们十分重视提高班组及其职工的经济待遇和政治地位。1987年，我省劳动竞赛委员会、省总工会和省经委下发了《关于我省企业班组建设中几个问题的意见》，对班组竞赛中获奖班组的奖励给予了明确规定。各地在实际工作中，还进一步完善、具体了奖励标准。许多企事业在深化改革、处理分配关系时，坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。
二、几点体会
多年来从事班组建设工作的实践，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必须注意到以下几点：
一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。多年来，我们坚持每年布置班组建设工作，并以省劳动竞赛委员会、省总工会名义每五年召开一次全省班组工作会议，要求各级工会把这项工作作为主要工作内容之一，作为服从和服务于党和国家工作大局的一个切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。
二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样，才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。
坚持以人为本的另一方面就是要使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。要积极配合和推动各级党政及有关职能部门大力提高班组的地位和待遇，重视班组骨干的成长和进步，对在工作中有成果的班组和班组职工要及时予以表彰，使他们在工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企事业发展多作贡献。
三是搞好班组建设工作要突出“创新”。实践证明，工会实施“创新工程”，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
三、下一步工作重点
随着社会主义市场经济体制的建立健全，多种所有制经济共同发展格局的建立，尤其是改革步伐不断加快，中小企事业和非公有制经济组织的比重不断加大，新的企事业单位不断涌现，班组工作的意义将更加深远，任务将更加艰巨。我们认为，今后一个时期，我省工会抓班组建设工作要着力在三个方面下功夫：
一是突出以人为本的思想，全面加强班组的民主管理工作。要积极主动配合党政部门持之以恒地抓好班组建设工作，在重视抓好班组的政治建设、组织建设、纪律建设、业务建设和制度建设，加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作，以班组管理水平的提高推动企业管理水平提高的同时，突出注重加强班组的民主管理，坚持和完善班组民主管理会等各种民主管理制度，保证职工行使自己的民利。积极推进班组“建小家”活动开展，为班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。
二是以提高职工素质为重点，大力创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，组织职工为促进经济社会协调发展作贡献作为重要任务来抓，大力加强班组职工职业技能培训。通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动，举办技术讲座或技术培训，组织岗位练兵、操作示范、“老工人献绝招、青年工人拜师学艺”活动，以及各种自学成才活动，切实提高班组职工的文化技术素质。
××省总工会经济技术
班组是企事业管理的基础，班组工作是企事业发展的一项基础性工作和战略性任务。多年来，我省各级劳动竞赛组织和工会，在各级党政的正确领导下，围绕中心，服务大局，积极寻求工会工作与加快经济社会发展的着力点、结合点，以实施“创新工程”为主要载体，在夯实企事业管理基础，加强班组建设工作方面做了大量工作，促进了我省班组工作的深入开展，为推动我省三个文明建设持续健康发展作出了积极的贡献。现将我省工会开展班组建设工作的主要做法、体会及下一步工作重点汇报如下。
一、主要做法
（一）提高认识，加强班组建设工作的组织领导。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。这项工作是企事业各级组织的共同任务，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。多年来，我省形成了行政主持、党委支持、工会参与的党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。为了加强对班组建设的领导，考虑到我省劳动竞赛组织具有协调各方的工作优势（我省劳动竞赛组织由分管工业的副省长担任主任，工会主要负责同志担任常务副主任，有关行政经济综合部门领导为成员，工会分管副主席兼任办公室主任，办公室设在工会经济技术部门），我们要求，从省、市、县及基层企事业单位都要依托劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。
（二）树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企事业不断发展的基础。基于这种认识，以省劳动竞赛委员会的名义制定了全省模范班组“六好”条件（思想政治工作好、完成生产工作任务好、科学管理好、劳动竞赛好、组织建设好、安全文明生产好），每年评比表彰100个省模范班组，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。2003年全省班组工作会议期间，我们还首次从历年省模范班组、全国先进班组中评选出10个班组，命名为××省十大标杆班组。在社会上产生了极大的反响。淮北市在多年抓班组建设的过程中，逐步形成了具有煤炭、纺织行业特色的班组管理两种模式，推出了班组工作法，为全市班组建设工作迈上新台阶提供了有益的借鉴。池州市总工会分别在改制企业、新建企业、窗口服务行业三个领域，各有侧重地抓班组工作，并在各县（区）选择2-3个改革或民营企业作为示范单位，从其实际出发，帮助制定行之有效的班组工作制度和规划。目前我省几乎所有的市、大多数省直厅局系统、行业协会和一大批企事业单位按省“六好”班组标准，制定了自己的班组工作制度和规范，并且能够根据形势的发展和深化改革的要求不断加以完善，促进了班组工作的顺利开展。
（三）创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动。近十年来，我省在组织实施“百万职工跨世纪赶超工程”和“百万职工‘十五’发展创新工程”两个阶段的劳动竞赛活动中，结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企事业的发展。蚌埠市在工业企业推行岗位练兵卡、练兵台、劳动竞赛评比板等形式，将班组升级竞赛活动延伸到服务和流通领域，开展争创“星级”柜组活动，开拓了服务型班组的新模式。××华茂集团坚持以赛促训，实行以班组全员竞赛与开展“尊师带徒”活动互为一体，培养出一大批一专多能的复合型人才。铜陵有色公司在班组升级赛中不搞终身制，每年考核、命名一次，使各班组一直处于竞赛之中，不断取得新的成绩。
（四）分类指导，大力加强班组建设工作的经验交流。多年来，我们根据不同地域、不同行业、企事业所有制性质，因地制宜、因企制宜，加强分类指导，把搞好经验交流作为推动班组建设工作深入开展的有效手段。从1993年开始，我们把每五年一次的全省班组工作会议直接安排在企业，以现场经验交流的形式召开。全省各地、各单位，结合自身实际，开展了形式多样、内容丰富、各具特色的班组经验交流活动，提高了班组工作水平。淮北、黄山、铜陵、芜湖、安庆等市总工会还列出专题，分别到不同类型企业调研，召开总经理、工会主席、班组长恳谈分析会，开展“新时期班组工作研讨会”、“班组长谈班组管理”、“班组规范化管理经验征集”、“班组创新管理成果”等活动，从不同角度、不同层面交流班组工作经验和体会。
（五）运用激励机制，全面提高班组的政治、经济待遇。多年来，我们十分重视提高班组及其职工的经济待遇和政治地位。1987年，我省劳动竞赛委员会、省总工会和省经委下发了《关于我省企业班组建设中几个问题的意见》，对班组竞赛中获奖班组的奖励给予了明确规定。各地在实际工作中，还进一步完善、具体了奖励标准。许多企事业在深化改革、处理分配关系时，坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。
二、几点体会
多年来从事班组建设工作的实践，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必须注意到以下几点：
一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。多年来，我们坚持每年布置班组建设工作，并以省劳动竞赛委员会、省总工会名义每五年召开一次全省班组工作会议，要求各级工会把这项工作作为主要工作内容之一，作为服从和服务于党和国家工作大局的一个切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。
二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样，才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。
坚持以人为本的另一方面就是要使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。要积极配合和推动各级党政及有关职能部门大力提高班组的地位和待遇，重视班组骨干的成长和进步，对在工作中有成果的班组和班组职工要及时予以表彰，使他们在工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企事业发展多作贡献。
三是搞好班组建设工作要突出“创新”。实践证明，工会实施“创新工程”，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
三、下一步工作重点
随着社会主义市场经济体制的建立健全，多种所有制经济共同发展格局的建立，尤其是改革步伐不断加快，中小企事业和非公有制经济组织的比重不断加大，新的企事业单位不断涌现，班组工作的意义将更加深远，任务将更加艰巨。我们认为，今后一个时期，我省工会抓班组建设工作要着力在三个方面下功夫：
一是突出以人为本的思想，全面加强班组的民主管理工作。要积极主动配合党政部门持之以恒地抓好班组建设工作，在重视抓好班组的政治建设、组织建设、纪律建设、业务建设和制度建设，加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作，以班组管理水平的提高推动企业管理水平提高的同时，突出注重加强班组的民主管理，坚持和完善班组民主管理会等各种民主管理制度，保证职工行使自己的民利。积极推进班组“建小家”活动开展，为班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。
二是以提高职工素质为重点，大力创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，组织职工为促进经济社会协调发展作贡献作为重要任务来抓，大力加强班组职工职业技能培训。通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动，举办技术讲座或技术培训，组织岗位练兵、操作示范、“老工人献绝招、青年工人拜师学艺”活动，以及各种自学成才活动，切实提高班组职工的文化技术素质。
【关键词】检修班组 对标 团队 创新
引言
近年来，国网河南清丰县供电公司运维检修部检修班不断总结班组建设工作经验，把“创建先进班组、争当工人先锋号”活动与“创先争优”活动紧密结合起来，以“打造技能型班组 保障公司安全供电”为目标，倡导“想干事就有机会、能干事就有舞台”的科学管理理念，在班组广泛开展了以“技能培训、技术革新、技能竞赛”为载体的三技活动，逐渐形成比、学、赶、 帮、超的浓厚氛围。通过不断完善改进班组基础管理和班组文化建设，总结了一套检修班组建设经验。笔者认为，检修班组应做好以下几个方面：一是班组的对标管理；二是班组团队管理；三是班组创新管理。只有这样，才能够从根本上切实解决变电检修班组管理中存在的问题，从而实现变电检修班组的建设。
一、变电检修班组的管理现状
多年来的重复劳动，使班组工作机械化、呆板化，班组管理停滞不前。在目前的新形势下，利益格局、员工思想观念和价值取向呈多元化发展趋势。据此，相关企业也出台了相应的政策，鼓励员工创新，但收效甚微。造成这种现状的主要原因有很多。
（一）公司政策宣传不到位
工作任务多，会议精神不能及时传达，班组人员工作任务繁重，这些因素都会造成公司政策在基层宣传落实不到位，鼓励创新的公司政策员工知之甚少，缺少主观上的积极主动。
（二）员工缺少推陈出新的自信心
长期的按部就班工作，造就了多一事不如少一事、没有功劳也有苦劳、万一搞坏了怎么办的思想，对于创新这种概念，大家都是望而却步。这样的原因还有很多，长此以往造成班组的管理工作停滞不前甚至逐步倒退，企业的一切工作也将无处落脚。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的生命力，才能实现科学发展、安全发展、和谐发展。要使班组充满活力，只有转变职工思想、管理理念，才能逐步建立创新型班组。
（三）班组工作繁重枯燥，呆板机械
变电检修班每年的工作就是春检、秋检、消缺、抢修、试验，每周的工作是报计划、备材料，每天的工作是办工作票，下站工作。由于人员少，每人的工作日程都被安排的满满的，每人都在重复着年复一年、日复一日的工作，没有时间关注其它的事情。
（四）员工培训工作缺乏针对性和实用性
班组的培训往往根据企业计划机械下达，采取填鸭式被动学习，未考虑职工需要学什么、想要学什么，职工的学习积极性不高。
二、变电检修班组的管理建设的建议
（一）对标管理
为提升班组管理水平，检修班对比标杆找差距，去其他公司的先进部门学习班组管理方法，通过与自身比较，不断超越自我，完善自我。每次学习都制定了周密的学习计划，并将好的管理方法及时运用到工作中。
1.制度规范标准化。
检修班将《国家电网公司班组建设》和班组实际情况相结合，制订出适合班组各项工作小制度二十余种，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度。进一步理顺了班组管理流程。班组很好地践行了以制度管人，按制度办事的科学管理体制。规范了班组物资、工器具、资料管理，营造了干净、整洁、舒适的工作环境。班组人员工作时心情舒畅，班组管理顺势推进，有效地提高了工作效率和工作的安全性。并且通过岗位评价和绩效考核，很好的激发了班员的活力和凝聚力。
2.检修维护计划的闭环管理。
将设备检修维护计划公示在班组的小黑板上，实行闭环管理，提高了管理效果，保证了设备检修维护计划的及时实施。
3.建立典型案例汇集。
将班组及行业内发生的典型案例，及时整理汇总，在班组全员学习分享，增强知识面，达到处理同类事件不慌张，能稳步合格处理的水平。
（二）抓团队建设 提高团队凝聚力
检修班特别重视团队建设，首先在班组全体员工中征集班组LOGO，制作班组之歌等，形成了具有检修班特色的班组文化。班组LOGO充分体现了班组工作性质，及班组结构。班组之歌--检修班是电力工人先锋队，是班组员工改编自濮阳市公司供电工人之歌，歌曲弘扬了 “团结、创新、敬业、奉献”的班组文化。班组文化的形成对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神、有着至关重要的作用，让员工有了浓郁的班组荣誉感，明白自己怎样能做到最好。只有目标明确了，行动才有指南，大家心往一处想、劲往一处使，用彼此的喜怒哀乐编织着一份默契， 所有员工的心紧紧地拧在一起，在工作中享受快乐，在快乐中专心工作，形成了强大的团队力量。班组强调全员参与，将班组的日常工作根据个人特长、能力分解到每个成员，让每一个员工参与班组管理，让员工在班组找到了的归宿感。
（三）促创新，工作室平台成果多
2012年，运维检修部检修班创建了首个劳模创新工作室。工作室以“优化 创新 巩固 提升”的管理理念，以“积极主动 认真负责 注重细节 通力协作 ”的工作态度，给检修班搭建了一个创新平台。通过劳模带头，班组成员在工作室就日常工作、检修中遇到的问题进行归纳总结，提出解决方案，大家一起动手，在实践中解决问题。在工作室内，配备了相关电脑、书籍及工具，大家有足够的空间实现自己的想法，可以随便争讨，用自己的话讲就是“随便你折腾，只要你有想法。”在工作现场检修班发现使用的电缆盘经常损坏，班组成员讨论试验后发现主要是没有防摔碰设计，大家经过上网查找资料，咨询厂家，市场调研，制作了防摔碰的箱体，增加了活动插座，极大程度的方便了现场工作。通过这个创新，检修班为单位节省了维修开支，又提高了工作效率，并且该项成果还获得河南省电力公司班组创新竞赛“最佳应用成果奖”。现在检修班拥有七项专利证书，班组成员在报刊、杂志及公司系统网站上发表过多篇文章及论文，开展的QC成果也屡获佳绩。
（四）班组建设体会
班组建设开展以来，检修班班组深深体会到，要抓好班组建设工作，必须做好以下几点：
一是搞好班组建设必须常抓不懈，班组建设工作作为企业单位的基础性工作，既不是阶段性的，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能取得实效。
二是搞好班组建设必须坚持以人为本的思想。要使班组管理过程中能够把严格的管理制度和人性化管理有机结合起来，在班组营造“愉快、和谐”的氛围，这样才能增加班组的凝聚力。重视班组骨干的成长和进步，对工作中有成果的班组员工及时给予表彰，使他们增强自信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。
××××年完成任务情况及存在的问题
一、－月份完成的主要工作任务
××××年－月份，共完成综采工作面撤安；完成顺槽胶带机安装部，延伸部；完成顺槽胶带机机头回撤部，完成生产台班个；
－月份我们还利用空闲时间完成了：哈拉沟旧主运系统部胶带机拆除工作；完成榆家梁煤大巷部胶带机安装；完成了山西焦煤集团晋兴公司斜沟矿首采面的安装工作。
－月份通过落实安全生产责任制，完善安全生产控制指挥体系，积极开展危害因素辩识和班组建设，使安全质量标准化工作水平进一步得到提升。－月份共发生轻伤事故起，按工时统计事故率为万工时，（去年同期事故率为万工时）与去年同期相比事故率下降万工时，是去年事故率的，创神东公司历年搬家倒面最好成绩。
月份计划实现收入万元，实际实现收入万元，比计划少实现收入万元，计划总费用万元，实际支出万元，节约万元，计划实现利润万元，实际实现利润万元，超额实现利润万元。
二、在安全上主要开展了以下几方面的工作：
⒈组织召开了安全生产工作会、安委会、宣传动员会、班组建设讲谈会等贯彻落实公司年初安全工作会议精神，统一思想、统一认识。根据分公司总体部署，认真开展××××年“四大战役”、首次“百日安全活动”。成立领导小组，对“四大战役”、“百日安全活动”进行了认真安排和动员，明确指导思想和工作目标，制定了措施，落实了责任；制定了考核办法与考核标准，并严格落实兑现。
⒉深入开展质量标准化建设。
在去年被评为质量标准化特级单位的基础上，年初对全年安全质量标准化工作进行了全面详细地安排，明确了各级人员安全责任与机关各部门业务保安责任。通过开展质量标准化，员工达标意识得到进一步深化，对质量标准化的认识显著提高，文明生产有了新的改观，做到工作环境整洁，物放有序严格，做到了干标准活、上标准岗。
⒊继续加强班组建设。二月份，中心召开了班组建设讲谈会，讲与谈相结合，与会人员发表意见，各明星班组长谈体会、谈认识，互相交流经验，提高了认识。班组健全和完善了安全管理制度，内部继续强化员工安全生产意识，严格劳动纪律，规范员工作业行为。中心制定了区队班组建设考核办法与考核标准，对明星班组进行了月度抽查、季度验收，并进行了严格的考核兑现。
⒋强化现场安全管理，重点抓措施落实工作。
在综采设备安装回撤期间，中心领导小时值班跟班协调生产、队领导现场跟班指挥作业、安监人员加强监督检查，强化了现场安全管理，保证了各项措施贯彻执行。对一通三防、顶板管理、特种车安全运行进行重点整治，检查出现问题进行了重罚。规范了“三违”人员管理，对于“三违”进行严格的脱产培训，直至考试合格方能上岗作业。
⒌认真做好员工培训工作。中心从科学制定计划、严格执行计划两个方面入手，以提高管理水平、提高员工素质为核心，以规范作业，完善管理为目标，认真组织开展了各类培训，个月来，共培训人次。鼓励员工在精通本岗位业务，且具胜任本职工作熟练技能的基础上，向一专多能和复合型人才发展。
⒍严格规程的审核与贯彻落实。编写规程前，中心组织各部门进行现场验收，各队根据现场情况编制规程，中心领导与各部门进行严格的审核。在月份，对中心名工程技术人员编写的规程进行了评比，对于前三名进行了奖励，最后一名进行了处罚。并将在评比中发现的问题，责令编制人落实整改。规程评比的开展，规范了规程的编写，确保规程的科学性和可操作性，提高我中心工程技术人员编制作业规程的水平。
三、在经营管理方面：
中心始终坚持落实资产经营责任制，以层层签订责任书的主要形式，加大考核与奖罚力度。经营管理工作以规范业务、规范流程，创水平，上台阶为主要内容。为实现规范化管理，按照精细化的要求，我们在中心内部推行了全面计划、全面预算的管理方式，即中心的每项开支都有计划，每一项费用都控制指标，中心的每一项工程都有预算，中心每一项工程都有核算，全面计划、全面预算、全面核算规范了业务，规范了流程。中心加强了对专用工具的管理，并制定了奖罚制度，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率，并且在安全上有了保证。在材料管理方面，中心实行集中交旧领新，统一发放、回收，严格按中心旧件回收管理办法进行考核兑现，月份中心开始进行单面核算、单项工程核算及机关绩效考核的试行工作，激发了各单位的生产积极性，机关职能部门增强了服务意识，提高了工作效率，取得了较好的效果。
四、在精神文明建设方面：
按照公司保先教育的安排，为开展好下一阶段的工作，我们提出了保干部优秀、促工作质量优良的学习目标。同时根据公司的要求出台了考核办法，督促他们保先教育活动的开展。中心通过开展党员先进性教育契机，根据生产任务开展形势多样的党员教育活动，加大了基层支部建设的力度，在分析评议阶段，广泛征求意见，研究分析中心在各项工作中存在的问题，制定解决措施，党员素质普遍提高，带动中心员工文明语言、文明行为，呈现了良好的精神风貌和队伍风纪。
五、在企业文化建设方面：
创建学习型企业是中心全体员工的共同目标。学习型企业最显著的特征之一就是先进的企业文化。中心根据自身的特点及员工的普遍心态，培育出了“团结协作、集体奉献”的企业精神，总结出了“科学管理、合理安排动态组织人员和车辆”的生产组织原则，提炼出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“荣誉来自集体、成功依靠大家”的团队理念，开展“创品牌、树形象”提升员工及中心社会价值的活动。丰富多彩的企业文化活动，凝聚了全员的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的问题：
（）质量标准的工作开展的不够深入，全员质量标准化意识发展不平衡，没有明确的作业标准。
（）作业规程从编制到贯彻实施还有差距，有流于形式的现象。
（）危害因素辩识、预防预控有差距，以至于出现了崔保占事故。
（）现场施工控制体系不完善，出现了放错电缆、安装错中部槽，拉坏泵站液管等低级错误。
（）特种车司机驾车技术需进一步提高，碰坏设施损坏设备现象时有发生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原则进行总结部署工作，第一是解决问题，即针对××××年存在的问题，确定整改目标，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目标，对于做的好的工作要制定更高的标准，进一步提高；第三是持续改进，在员工培训学习、班组建设方面加大力度，实现长远发展。
根据年生产接续，回撤安装任务为撤安，任务增加％，我们需在加强安全工作的同时，不折不扣完成公司交给我们的任务。
具体要抓好以下几个方面的工作：
⒈要继续深化质量标准化建设，着手于制定所有安装回撤、皮带安装与回撤、车辆运行与检修保养等标准工艺，重点抓现场的实施落实，保证工程质量，争取一次成功、一步到位，杜绝返工，从工程质量、文明生产管理方面，不能流于形式，责任落实到每个人。
⒉全面实施计划管理。计划的制定要切合实际，不能闭门造假。根据劳动定额，从大的方面制定标准计划，根据实际再进行调整，有效提高劳动组织与生产效率。对特种车辆实行单双号出车及单面包机制。
⒊在安全上，一是进一步落实各级安全生产责任制，与各单位签订责任状；二是建立安全事故责任问责制，明确行政处罚细则；三是加强培训学习，组织全体员工学习有关法律法规，两级公司的各项安全规章制度，对回撤安装组织安全教育培训及专业岗位技术培训；四是推行精细化管理，质量标准化工作向深层发展，规范员工行为，实行定置管理，打造精品工程；五是全面推进综合管理体系的实施工作，完善职业安全卫生管理体系，全面进行危害因素辨识，强化班组建设的考核验收；党政工团齐抓共管，积极组织“安康杯”、“百日安全活动”、“安全生产月”活动，组织技术创新；六是强化现场监督检查，落实现场安全责任，严抓安全措施及作业规程的贯彻执行。
⒋在经营管理上，一是对指标进行分解下发各单位，要求对全部费用详细测算，中心重新修订调整，各队内部分解到班组。二是全面实行计划管理，对指标按月按面分解二是强化单项工程费用核算，要做到开工前有计划、施工中有控制，完工后有考核，有总结。四是做好库存材料、配件的管理工作，各队要建立台账，严格出入库手续，经营办要定期了解库存情况，在做计划时，要注明库存材料的数量。五是要做好修旧利废及物资回收工作。六是要编制生产服务中心经营管理手册，对各项管理制度进行收集、整理、筛选、修改、汇总。
⒌在党建及精神文明方面在组织建设方面，一是要重点加强党支部的建设，按照规范化党支部的标准进行实施，创建党务精品工程，促进安全生产与经营工作。二是要加强干部队伍建设，在制度上进行规范，实行逐级培养。三是建设学习型企业，争做知识型员工，为员工学习创建平台，全面提高员工素质。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主义，加大考核力度，创建市级文明单位。五是创建服务型科室活动，制定措施和考核办法，按季进行考核，奖罚兑现。六是在企业文化建设方面，要按照公司视觉系统的标准，从硬件和行为上进行规范。七是在工会工作上，加强后勤服务，要制定标准和措施；推进创新创效工作，成立创新攻关小组，组织、总结、挖掘技术革新。
对公司提出的建议及需要解决的事项
（）目前，公司安全管理仍以监督、检查为主，建议在此基础上应转入指导、辅导工作上，主要在新技术、新理论、新理念的应用上给予生产单位更多的指导、辅导。同时督促各单位在安全制度的执行上下功夫。
（）建议安监局抓好基层安监处的建议。
（）建议公司围绕建设节约型社会，出台节约奖励办法，提高节约意识
（）专项资金审批要简化程度，要根据生产的实际需要尽快落实
（）外出施工工时，由矿方配合提供好中心职工住宿就餐洗浴更衣办公电话网络等服务
发展是硬道理，找准行政方与职工方的共同点，引导职工与企业同呼吸共命运。工会要引导广大职工要树立一个观念：企业和个人共同发展。企业提供给职工广阔的空间和平台，那么，随着企业的发展，工会如何引导广大员工保持与企业共同发展呢？首先，引导职工具有的主人翁意识：认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。“与公司同呼吸，共命运”是每一位优秀员工的共同体会。其次，引导职工树立正确的工作态度：一个人的成功取决于他的态度，树立正确的心态比拥有强大的能力更重要。有一条永远不变的真理：“以积极的心态对待工作，工作也会以积极的回报还馈于你。”第三，鼓励职工加强学习专业知识。公司的发展，最终要靠公司员工的个人发展。除了努力工作，我们员工还需要加强学习各种专业知识，确保自己的市场竞争能力。引导职工把个人的职业生涯与企业发展目标相统一，实现企业和个人共同发展。
有为才能有位，结合企业生产运营开展各项主题活动，助推企业发展。根据企业运营的重点，适时开展劳动竞赛、质量提升月和技能培训等活动，受到企业行政方的高度认可，助推企业快速发展。
当市场旺季到来的时候，为满足供不应求的市场需要，组织广大职工开展劳动竞赛，合理安排生产计划、激发职工潜能、提高工作效率、提高设备维修速度、确保全勤生产、优化工艺，从而达到提升产能的目的，为企业在关键时刻出把力，发挥行政助手的作用。质量是企业的生命，工会协同质量部门开展质量月活动，把公司的质量目标和质量体系做个系统培训，按照各项KPI指标作为质量月考核的依据，通过培训和评比活动，让职工的质量意识得到提高。每年工会组织职工开展“我为企业献一言”活动，号召广大职工为企业发展提出合理化建议，从诸多建议中评选出优秀奖，同时将宣传标语及提供人共同张贴到办公楼、车间等公共宣传区域，真正让员工做“明星”，增强他们的荣誉感。工会要认识到职工岗位技能培训就是一种生产力，员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，职工在生产中的操作得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出了最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训―技能提高―企业发展―再培训”良性循环的过程，职工岗位技能培训是让企业和员工双方收益的双赢活动。
维护职工权益，不断提高职工福利，促进企业和谐健康发展。工会作为职工在企业中的“家”，就应该为职工做好事、办实事。让广大职工从内心深入感受的“职工之家”的温暖。为职工办实事，就要把职工的思想问题和实际问题还有工作问题相联系，不仅要扎扎实实的抓好“扶贫帮困”“金秋助学”“医疗互助”等工作，还要通过维护职工合法权益，实实在在地为他们排忧解难，真正做到“心里装着职工、事事想着职工、工作依靠职工、一切为了职工”。维权要合法，在广大职工利益受到侵害时，要敢于站出来，充分运用法律武器，依法维护广大职工群众的根本利益，切实保障广大职工群众的合法权益不受侵害。外资企业里会涉及到提高车补餐补、夜班津贴，确保节假日加班费、五险一金缴纳、劳保用品发放等一系列方面，关于职工福利的重大决策要职代会通过后方可实行。
为职工搭建平台，激发职工的工作热情，为企业发展贡献出自己的聪明才智。工会组织广大基层职工在“小发明、小创造、小革新、小改善”等方面开展评比活动，涉及到效率提升、质量改进、降低消耗、设备改进、安全改善等多个改善项目，参与人数要逐年提升，通过月评、季评和年终评等活动，给予职工精神奖励和一定的物质奖励，从而提高基层员工参与技术创新、改善活动和降本增效活动的积极性。充分发挥工会在班组建设中的组织作用。工会积极参与班组建设的决策，协同行政部门制定班组建设发展规划；开展公司级和车间级的班组专题培训，不断提升班组长的综合素质；通过征集合理化建议、开展技术革新和技术练兵等活动，促进基层班组在生产、技术、5S管理、团队建设等方面做得更优秀，工会每年拿出专项资金开展先进班组的月选、季评、年总评活动，营造积极向上的文化氛围。
[关键词]班组建设 班组长培训 探讨
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0311-01
班组是企业组织生产经营活动的基本单元， 是企业最基层的生产管理组织。企业的发展战略、管理思想和生产目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。班组在企业的生产、经营、管理、改革、稳定、发展中发挥着巨大作用，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。因此，班组建设工作受到企业的普遍重视，本文就笔者在企业班组建设工作实践中遇到的几个问题进行探讨，以期抛砖引玉，达到共同提高的目的。
一、班组建设工作的职能分工和工会在此项工作中的重要作用
目前，在企业班组建设工作的职能分工大体有两种模式：一种模式是由企管部门负责，此种分工的好处是企管部门从企业管理的角度来讲更专业，对各类制度掌握更准确，把握更到位，也便于调动企业行政的各种力量推进工作。另外一种模式是由工会牵头，由于工会组织在班组都建有工会小组，工作能够更加贴近基层。同时，工会具有组织劳动竞赛，开展技术创新，参与群众安全监督，推行民主管理等诸多职能，都能通过班组建设工作切入一线，渗入班组。工会在班组建设中发挥的作用和开展活动，同企业行政部门相比，最大的特点就是群众性。它是通过组织开展一系列群众经济技术工作和活动来发挥其在班组建设中的职能。因此，明确工会在班组建设中的任务，发挥其在班组建设中的作用，可以调动广大职工的劳动积极性，有力推进企业劳动关系和谐。
工会作为班组建设重要组织者，主要任务有：（1）积极参与企业班组建设发展规划；（2）组织开展以创建先进班组为主要内容的班组提升评比，树立典型，推广经验；（3）强化班组民主管理，维护职工合法权益；（4）组织开展班组群众经济技术活动，通过开展劳动竞赛、合理化建议、金点子、“五小”、技术练兵等活动，提高班组成员的素质；（5）做好班组长队伍培养；（6）加强班组安全建设，强化群众安全监督，提高班组成员的安全意识和安全生产水平；（7）做好工会小组工作，关心职工物质文化生活，加强职工思想政治教育，推动精神文明建设。工会要根据企业发展形势和企业班组建设的需要，开拓创新，积极探索班组建设的新思路和新方法，为推动企业班组建设服务。
二、开展班组建设应着重加强的几个问题
随着现代企业制度的建立和改革的不断深化，班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来班组管理的一些方法、制度等已不适应当前形势的发展需要，迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制。基于这样的原因，在开展班组建设中应着重考虑：
一是加强班组制度建设。以完善企业管理体系为平台，坚持用制度创新的思路来加强班组建设，建立健全班组岗位、班前班后会、班务公开、班组安全文明生产等制度，健全班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系，形成有利于增强班组竞争力的运行机制和激励机制的局面。现在的职工，特别是年轻一代职工，脑子活，思路新，接受新鲜事物快，维权意识强，只有通过相对完善的制度来规范和约束，才能使他们心悦诚服的接受管理。
二是加强民主管理。班组民主管理是企业民主管理的基础。没有班组民主管理，企业民主管理就会在制度上不完善，在形式上不完备，犹如空中楼阁，从而失去企业民主管理的科学意义；其次，班组民主管理是广大职工行使民主管理权力的需要。通过班组民主管理，班组职工可以直接地、经常地管理班组的事务，对班组职权范围内的事情民主讨论决定，体现职工参加管理的直接性，使民主管理不仅仅是一种形式；另外，班组民主管理是班组建设的重要内容。民主管理融汇于班组管理之中，与班组管理和建设的目的是一致的，就是要在民主管理的基础上提高班组管理的水平，进而达到加强班组建设的目的。班组民主管理会和班务公开是班组民主管理的基本形式。
1、在内容上民主决策。围绕班组日常工作、班组管理、班组长选举及其评议等内容，结合班组实际，充分听取并吸纳班组成员有益意见，凡涉及班组成员切身利益的劳动纪律、奖惩办法等规章制度或办法，均要提交班组全体成员表决通过后实施，确保班组成员心往一处想、劲往一处使。
2、在公开上民主透明。凡涉及班组个人收入及奖金分配办法，考勤、收入和奖惩结果，全部透明公开，从而消除班组成员之间的隔阂，化解矛盾，理顺情绪。
三是加强典型培养。结合不断发展变化的新形势，加强对新时期工会抓好班组建设的探索和思考，注意在班组竞赛活动中培养、选树、发现先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样带动的作用，不断扩大先进典型的影响力和覆盖面。
四是注意为班组“瘦身减负”。我们前面谈过，班组是企业各项管理的最终实施着，这也就决定了各种各样的评比、活动、检查、考核都落在班组，加上企业普遍推行的质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系以及各类目标对班组来讲可谓应接不暇。因此，就要通过班组建设尽量把班组的各类台帐记录统一起来，充分发挥“两长四大员”的职责分工，既调动了班组成员的积极性，又实现民主管理班组事务。
三、加强班组长培训工作实效，培养高素质的基层管理者
班组建设与管理的关键是要提高班组长的素质。班组长是企业生产经营的一线指挥者、组织者和管理者，也是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作，对不断提高和更新班组长的管理思想、管理知识和综合素质，有着极其重要的作用。以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的管理素质和管理水平，是企业面临的一项重要而又紧迫的任务。但是实践中，又暴露几个突出问题：
一是缺乏实践性强的资料 笔者查阅大量的班组长培训类的书籍和资料，感觉与实际需求存在一定的脱节现象，首先是内容不够新，诸多版本的书籍虽然再版多次仍然能看到计划经济年代班组管理的影子。二是内容与现实班组管理脱节，究其原因是没有班组工作经历的专家所编写，有闭门造车之痕迹。相反，有丰富班组工作经历的一线实践者又往往受到文化或写作水平的限制，有内容写不出。
二是缺少针对性强的培训 早几年，班组长培训几乎无人问津，现如今又是异常火爆，之所以迅速被普及，一方面是企业的重视程度上大大提高，另一方是培训行业快速发展、培训产品日益多元的体现。实践中，许多企业对班组长培训的重要性大都认识明确，企业也迫切需求开展班组长培训，但往往做起来缺乏重点，导致在培训上投入不少，效果很难切中实际。
三是应注重培训方式的多样性 班组长培训采取什么样的培训方法，必须充分考虑培训内容和培训学员的特点，只有适应培训内容和学员的要求，才能提高培训的质量和效果。一方面，培训要考虑到班组长培训时间短、知识面广、实用性强，要求能够解决实际生产管理问题，便于操作。另一方面，又要充分考虑到成人学习的特点和班组长具有的文化基础。因此，在培训中要尽可能采取案例分析法、研讨法、实际操作法等培训方法。
特色一：形成建家互动机制。打破了建家由工会“唱独角戏”的工作方式，建立起党委领导牵头，行政支持参与，工会组织实施，党政工团齐抓共管，职能部门紧密配合的建家工作新机制，使建家工作全方位、多层次、多角度全面推进，做到了“三健全”，即健全组织，健全制度，健全档案。在规范创建基础资料中，对分工会、工会小组的各种建家资料、台帐、记录进行全面清理，做到资料台帐及时、准确、完整，工会记录规范、清晰、真实。由于经常深入到车间、班组掌握基层一线创建工作开展情况，积极听取意见和建议，解决创建中的具体困难，使各分工会和工会小组创建热情高涨，“建小家促大家，建家就是建企业”成为职工的自觉行动。
特色二：建立科学考评机制。根据建家的目标任务要求，建立了一套完整科学的考核、评价体系。实行硬指标定量打分，软指标定性认可，把职工对家的满意度作为主要和最终的考核标准。几年来，工会坚持与各基层分工会签订《建家目标责任书》，制订详细的建家目标、创建考核内容，每两年对各分工会、工会小组的建家工作情况进行一次验收，对模范职工小家进行授牌表彰，并给予物质奖励和大张旗鼓的宣传鼓励，形成建家光荣的良好氛围。目前，已有24个工会小组建成局模范职工小家。
特色三：建立网页，推动工会信息化。为了推进企业应用现代化管理手段的进程，工会几年来多次开展职工计算机网页设计、制作的培训和竞赛，充分培养和发掘制作网页的人才。经过酝酿和筹备，**年，职工自行设计、制作的江津供电局工会网页顺利开通，建立了工会工作的信息化平台。经过一年多的试运行，目前该网站运行情况良好。通过网站，可以了解局工会工作开展的情况、组织机构的情况、会员基本情况、企业人才库、厂务公开内容，职工们也有了自己的休闲娱乐阵地——BBS论坛。
特色四：以文化教育大力开展学习型组织的建设。为推动企业学习型组织建设，鼓励职工岗位成才、自学成才，投入6万余元资金为各工会小组建立了职工读书角，引导职工积极开展读书活动。读书角内分专业书籍和综合类书籍，小组定期或不定期地为职工推荐新书、好书书目，组织职工开展了阅读《杰克韦尔奇自传》和《把信送给加西亚》等活动，广大职工积极参与，并认真完成阅读心得体会和理论文章。在新修建的生产调度楼中，又投入3万元为职工阅览室购置了桌、椅和资料柜，还订阅了各种报刊杂志，为职工创造了良好的学习氛围。许多职工主动利用业余时间参加各类培训，目前70％的员工已获得大专以上文凭，其中7人取得硕士文凭。今年，开展了学习型班组创建活动，确定6个班组为创建示范班组。在“学习型班组”创建活动中，全局各班组建立了各自的共同愿景，并采取集中讲课，自学、做游戏、讲故事、小型体育活动等多种形式，使职工重新认识了学习新概念，树立了终身学习的理念。
一、变化组建观念，提高班组活力
组建班组团队是为了更好完成企业生产经营任务，改革开放以来，企业已经由粗放型经济发展模式向精细型经济发展模式转型，特别是目前，国家进行产业转型升级，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级，向更有利于经济、社会发展方向发展。产业转型升级的关键是技术进步，每个企业都在提高生产效率，生产效率的提高意味着人员减少，职能将会合并，人员的减少，班组的管理过于简化，造成原有的班组人员的基本处于各管各的，班组长基本都是兼职的，当然不是说兼职不行，而是班组的每个人都是在各自的岗位，上班期间基本碰不到，各人的情况基本不了解，也无法进行交流、管理，生产完成的如何本班组基本无法知道，也无法考核，而是班组的上一级，甚至上二级才能掌握、控制、管理班组的生产、安全情况。这类型无法管理的班组开展班建工作是一种空谈，走走形式，应付企业的考核和管理，台帐虚假，活动虚假，管理虚假，可能只有进行考勤，其他的工作都是上级来完成班组的管理工作，上级考核到班组的每一个人，奖金上级直接分配到每一个人，这种班组除了考勤外没有任何作用，把班组建设的“立足点”放在这类班组，基本起不到作用。
班组是企业组织生产经营活动的细胞，是企业内部组织生产经营活动的基层组织。我们开展班组建设活动，班组的外延可以扩大些，内涵可以深入些，要以实际情况来确立班组的“范围”，不应“全是”企业团体组织中的“最小”的一个组织机构，不应“全是”企业“最”基层的生产管理组织，不应“全是”“最小”管理单位。班组是企业管理的“基层单位”，是企业完善各项制度，落实科学化管理的“立足点”， 企业根据的实际情况，以方便完成班组管理，以更好达到效益最大化，以能够形成共同价值观、强大的凝聚力和向心力，以能够铸就了共同的目标和理想为依据，灵活组建班组团队，促进班建工作，高效发挥班组的作用，更好完成企业的管理工作。
二、创新班组团队，促进班建升级
组建班组团队既然是为了更好达到效益最大化，就要有激励，常言说：水不激不活，人不激不奋。班组要有激励措施，就要有考核，考核才有奖罚，有奖罚班组才会有激励。以经济责任制考核来组建班组团队，建立班组首先要有利于进行经济责任制考核，这种方式来组建班组会有效发挥班组长作用。组建班组团队主要从三个方面来考虑。
第一，以方面生产效益考核来组建班组团队。我们开展文体活动，目的是要提高团队精神，各个参加活动的团队实力不应相差太多，且能合理运用规则，公平评判出名次，那么这次的活动基本上就能达到我们的目的。同理，我们开展班建活动，首要目的是提高经济效益，如果组建的班组无法测算各个班组的经济效益，无法对班组进行经济责任制考核，无法评比出各个班组经济效益的好坏、名次，这样失去了班建活动意义和目的。因此，组建班组团队首先要考虑以方面生产效益考核来组建班组团队。如运行操作班组（包括化验分析等类似班组）以一条生产线的一个轮班来组建班组团队；维修班组（包括服务班组）以管辖的区域来组建班组团队。运行操作班组特别要注意，一定要以能测算出产量的轮班来组建班组。有的轮班比较大，人比较多，轮班又分二、三个班组这些班组根本无法统计其产量、消耗等指标，把班建活动在这类“班组”上开展没有实际意义，且这二、三个班组只能说是二、三个岗位而以，不能算是班组。
第二，以方面生产消耗考核来组建班组团队。有的班组产量不是班组能够决定，以市场需求决定产量，这类班组首先考虑能否统计消耗，即在生产过程中能对消耗进行计量，以能核算日消耗或周消耗或月消耗为依据组建班组团队。
第三，以方面安全目标考核来组建班组团队。对于有的班组来说，安全工作是他主要的工作职责，只要不发生事故，企业就有效益，安全工作以预防为主，在多工种、多层次交叉作业时，统一协调，采取相应的防护措施。如建立个人、班组自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保，量化指标，刚化考核，从经济利益上加大对班组职工的安全绩效的考核，以此促进安全管理到位。班组的监督检查力度、全过程的监控等手段，来确保安全生产。这些工作的实施和班组这个机构有着很大的关系，如果班组组建的不够合理，安全考核没法进行或监督不够到位，将影响班组的安全生产，因此，组建班组要以方面安全目标考核来组建班组团队。
三、创新班组人员管理模式，完成班组管理
站在企业利益和社会利益立场上，经济责任制中的利益本质应当是一种手段，而不是目的，其目的应当是最大限度的调动劳动者的积极性。在满足了职工的生活需求后，要想调动劳动者的积极性就要在班组文化中去挖掘。目前，职工的生活需求基本能够满足，要想更好调动职工的积极主动性，就必须在班组文化上下功夫。
第一，建立感情化沟通、人性化管理、制度化激励管理模式，实现班组管理目标。
一是感情化沟通，拉近班组成员间的距离。职工之间不沟通、不理解、不团结，甚至互相抱怨、拆台，班组的工作将是一盘散沙；班组长与班员不沟通，班组长只按照自己的想法、意愿一意孤行，组员不会主动配合，班组工作将无法开展；因此，只有职工之间、班组长与班员互相沟通了，组员才会自觉的为企业的生产服务，配合企业做好工作。
二是人性化管理，活跃班组管理氛围。要将班组管理工作深入职工内心，让职工在“人性化”的管理中，体会到既有制度，又有自由；既有严肃，又有活泼；既有要求，又有关爱；既有奉献，又有回报。
实行 “换位管理”，让人“流动”起来。一是人员实行三个“换位管理”。即组长与组员换位、男职工与女职工换位、老职工与新职工换位。二是岗位实行三个“换位管理”。技术高的与技术低的岗位换位、主操与副操岗位换位、累脏活与轻净活岗位换位，三是工种实行三个“换位管理”。值班维修工与白班维修工换位、维修工与运行操作工换位、上道工序与下道工序操作工换位，这样本班组组员了解并参与了班组管理，知道了班组管理的作用，同时又培养了多面手，强化工种之间、岗位之间了沟通，提高了整体工作效能。
落实“三清楚”，使人“明白”起来。一是班组整体工作清，以图表形式“上墙”，人人可以找问题、提建议、出主意；二是个人任务清，每人一帐本，每天记录，及时掌握；三是班组每日指标（进度）清，班组坚持每天召开班前、后会，组员心中有杆“称”，孰重孰轻掂得清。
三是制度化激励、奋发组员工作热情。班组管理是一项长期的工作，完善的制度化管理是抓好班组建设的根本保证。制度化管理和激励机制，两者相辅相成，可以促进班组管理工作的健康开展和有序进行。表彰奖励那些在班组管理过程中严格执行规章制度，制止违章行为的人和事；同时，对违章的人和事，做到有情提醒，无情纠错，严厉处罚。表彰奖励那些热爱本职工作，自觉地遵章守纪的人，产生的是吸引力和动力，是对这些人的肯定和激励；严厉处罚，对那些得过且过、投机取巧者，产生的是制约和震动，是对那些人的警示和教育，同时对所有的职工也是一种警醒和鞭策。
第二，共同分担，合理分工，更好完成班组各项工作职责。
一是合理分组，分头组织，更好完成生产任务。班组因为管理范围比较大，人员比较多，应根据管辖区域或管辖设备或管辖人数或管理职责等再分成若干个小组。如按管理职责可分成生产安全小组、民主管理小组、学习培训小组、业余生活小组等，每个小组2-3人负责开展好活动；按管辖区域可分成若干个区，成立区小组；按管辖设备划分，把设备分成若干组，根据人员情况分到各个组。班组机构建立之后就要对每个人的工作实行“六定”（定岗位、定安全、定指标、定任务、定规程、定考核），使班组管理工作不仅定性，还有定量。
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