时间：2023-06-01 08:53:32
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑施工流程，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】 流程再造（BPR） 流程化管理 信息管理 流程开发
1 流程再造理念的提出
企业流程再造（BPR）是一种战略管理工具，最早诞生于1990年代早期。企业流程再造的定义是对复杂的科技、人文和组织制定新的工作战略、实际流程设计活动和变革管理。BPR与企业拓展中的其他方法，特别是持续改善和全面质量提升不同，其目的是根本性的变革，而不是逐渐的改变为达到较大改变，BPR寻找改变企业可变结构，以及其他管理、绩效工作。为了达到最大效果，利用信息科技（IT）是一个主要方法。IT技术用来支持现有企业功能，如提高企业效率，新的企业形式，以及企业间的合作意义重要。
2 流程化管理对中国企业的影响
流程再造理念的提出，对于中国制造业，特别是私营企业的生产经营活动影响非常大，它采用扁平型的管理模式，打破了国企金字塔形状的管理模式。国内经济重新散发着生机和活力，并逐步形成了珠三角、长三角地区繁华的经济带。但是对于传统的国有企业，推行确是非常困难的。影响因素很多，主要如下：（1）企业文化和管理模式：长期以来，国企形成了指令型办公模式，通俗来说，就是工作安排到个人之后，个人才会去做，领导不派发工作时，很多员工没有主动工作模式。以一个局级国企为例进行说明，按照企业的组织机构模式，一般分为局级领导办公室（局级领导和副局级领导，各业务部主管及二级单位（处级领导，副处级领导），在业务部主管及二级单位下划分各科部室（科长及副科长），最末一端是基层的科员。采用金字塔形状的管理模式。指令的传达也是采用逐级下发的模式。按照这样的工作模式，位于金字塔底层的基本员工，虽然是具体业务的直接操作和执行者，具有丰富的施工生产经验，但是受层层管控的制约，无法发挥自身的潜力与创新能力，只是按照规定做完成上层传达过来的指令。不求有功，但求无过，特别是在国企的人力绩效考核的种种不完善弊端下，国企活力很难激活。（2）关键要素-人：作为最重要的生产要素，人员的管理是非常重要的。自从改革开放以来，随着台商、港商以及欧美生产企业在国内的投资，先进的管理理念进入生产运营行业，国内原来处于闭塞落后的生产经营企业趁着这阵春风，国内的经济发展迅速进入了高速发展期。国家在1998年提出国有企业改革，濒临破产生产力落后的企业纷纷通过改制重组获得了活力，本质上来讲，这次从上而下，全国性的大改革正是企业流程再造，或者说国家流程再造的一次具体实现。那次改革，对于社会整体的冲击是非常大的，好多职工下岗，面临再就业，但也正是这次改革，使整个社会的意识形态发生了巨大的变化，国企也没有铁饭碗，工作必须努力。纵观看来，在新的历史和国际环境下，无知无谋者势必处于落后，只有创新才有发展，对于个人如此，对于国家如是，对于企业更是如此。
（1）背景：相对于生产管理企业，建筑施工企业一直属于封闭的管理模式。因为我国是一个劳动力大国，建筑施工企业属于劳动密集型企业，国外的建筑施工企业基本未能进入国内建设领域，这样，建筑施工企业就无法学习国外同行业领域先进的管理知识和模式，没有现成的样本去参考，信息化管理模式一直处于落后水平。但是处于当今这样一个信息共享、高速发展的社会中，不进则退，建筑施工企业的经营管理者必须接受流程再造理念，借助信息管理工具和流程管理理念，重新架构企业管理模式，企业才能够生存发展。在这样的背景下，建筑施工企业，特别的具备特级、一级建筑资质的大型建筑施工企业，必须采用流程化管理工具。近年来，随着互联网信息化的高速发展，大型建筑施工企业必须向管理型企业发展，公司旧有的各项办公制度也面临着新的挑战。本文以某公司财务的差旅费报销和采购费用报销为例，详细说明了在信息化管理过程中，依托的OA协同办公平台，用电子化流程取消原有的纸质版报销过程，优化了审批奔波环节，提高了报销效率，节约了办公成本。（2）利用信息化管理手段优化财务报销流程。建筑施工企业多属于公司-专业公司-项目部管理模式，人员经常处于出差调遣状态，项目部处于多地域分散。财务部原有的报销方式是原始的纸质版办公，以差旅费报销为例，采用的是公司印发的报销单，虽然要求出差前到财务部填写费用计划，但由于出差时间紧张，或计划人员不在，以及缺乏有效的监督等其他原因，未能认真的执行先计划成本，后发生实际成本的控制。同样，采购费用报销流程也是这样，由于施工企业的特殊性，主管领导常常需要出差，而出差后就无法手写签字，制约了财务报销的进度，影响了每月发生实际成本的核算。虽然原来的报销方式存在种种弊端，但是在手工纸质版的办公模式下，却没有有效的方法解决，然而随着信息时代的进步，特别是OA协同办公平台的应用，采用信息化流程却可以有效的将报销方式流程化规范化，实现网上流程，加快报销效率。由此，在大连分公司劳资部、财务部等多部门的配合下，开发了《BDL-大连分公司出差、调遣报销流程》和《BDL-大连分公司采购（费用）报销流程》。（3）实行的效果：公司从2011年开始在基地试实施差旅费流程和采购报销单流程，通过与报销实际结合，先后修订了三次，最终于形成定稿，并且编制于财务管理制度中，用于规范财务报销管理。通过两年多的运行，实现了时报时销，高效便捷、成本节约等功能，方便了财务部门成本的有效管理。财务报销流程的有效实施，出发点在于解决基层员工的报销困难问题，但同时又满足了企业流程再造管理理念。基于这个思想加以扩展，面对基层项目部，相继开发出《技能操作人员需求流程》、《技术人员需求流程》、《机具设备调遣流程》、《业务外包人员需求流程》《分包商建议书流程》《分包商价格审批表》等流程，实现了网上办公，解决了项目部与分公司、公司之间审批环节的周转之苦，提高了工作效率。
4 结语
对于大型建筑施工企业，流程梳理并不是难点，困难的是如何将流程落实到位，特别是分散在项目施工一线的基层项目管理人员，光靠理念的短期培训效果并不好，想要把流程管理的理念深入人心，必须通过具体的IT技术及各类管理平台，使流程表单化，操作上手容易，在流程的开发和管理过程别注意不断的调整优化，使其适用于基层项目管理实际，这样企业的流程化管理才能节节相通，而不是流于表面和形式。纵观21世纪，实现流程化管理，可以使企业的管控模式和管理体系健全，从而全面提升企业的综合管理能力。
【关键词】：建筑施工技术；现场交底；工作流程
中图分类号：TU74 文献标识码：A
前言：
技术交底是每一个建筑施工项目不可或缺的环节。技术交底中需要包含具体可操作的质量保证措施和安全保证措施，以及监控重点和注意事项等内容。在具体工程施工的过程中，技术交底是一项必不可少的开工前的准备活动。任何一个建筑项目工程在实施过程中都应该进行技术交底，面对当前施工人员素质参差不齐，施工现场人为造成的质量、安全问题和事故的现状，现场技术交底在具体施工的过程中显得尤其重要，是确保施工项目安全高效建设的保障。
1、现场技术交底工作的意义
当前我国建筑工程项目实施过程中，专业操作人员所占比重很小，大部分现场从事一线操作的都是农民工，这些民工缺乏专业的技术指导，没有经过系统的专业技术培训，在具体实施过程中频发的事故中也可以窥见一斑。这些一线工人在项目施工过程中基本上依赖现场施工员的技术交底指导。如果没有具体的现场施工技术指导，以一线工人的理解去实施施工，难免会产生对设计意图理解的偏差，对工程竣工时间、质量都会产生不可估量的后果。对于施工工艺要点的把握能更好地体现工程设计意图，那么最终的成品将会是一个建筑艺术品，充分表达设计者的理念。最重要的一点是能加强一线工人的安全意识，施工技术交底能提醒工人们注意防范施工过程中容易发生的危险，做到及时避免，为安全施工工作提供保障。此外，越来越多的新技术出现在现场施工技术领域，对于一线工人的技术要求也越来越高，这种情况下也从另一个层面上凸显了交底工作的重要性。
2、现场交底分类
一般而言，技术交底分为三类，项目总工程师对主管技术的工程师以会议形式进行工程施工技术交底；之后，技术主管工程师向现场的技术员以书面形式交底；最后是现场技术员对项目施工工人以书面加口头辅助讲解的方式进行交底。但建筑工程要保证工程质量，就必须配合监理的工作，尤其是建筑施工技术的现场交底工作，关乎工程组织建设、工程质量及安全管理问题，下文着重从监理角度阐述问题。
（图 工程技术人员现场讲解图纸）
2.1、监理机构参加业主组织的设计技术交底
开工前期， 施工和监理方的主要技术工作就是充分熟悉设计文件，认真弄懂设计意图及工程特点，以便及早发现设计问题。在业主组织的设计技术交底会上提出，及时按规定程序解决。在施工过程中，还要参加或组织对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺、新材料的工程项目进行的专题技术分析交底会。
2.2、参加和见证施工方内部进行的质量安全技术交底
现场监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前，对施工方编制的该分部、分项、工序工程质量安全技术交底书进行审查。同时，还应参加施工质量安全技术交底会议，见证其交底的全过程。重点注意以下交底事项：（1）其内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的主要事项；（2）是否正确详细说明了控制质量的依据、标准要求，质量保证措施是否具体可操作；（3）安全保证措施是否具体可操作，是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；（4）是否明确了该项工程第一责任人、质量和安全责任人；（5）是否有书面质量安全技术交底书。交底双方是否都在交底记录（或交底书）上签字确认。应要求所有被交底的施工人员亲笔签认。监理人员应积极支持、配合和监督施工方认真进行质量安全技术交底工作， 并将该项工作自始至终地坚持下去，以确保所有施工人员“知其然，并知其所以然”。如条件具备， 监理人员还应督促或见证施工方对特种作业人员的质量安全技术交底工作。
2.3、现场监理机构就监理规划向施工方的交底
开工前， 监理机构应组织向施工方就监理规划的主要内容进行交底， 使施工方的各级施工人员了解：所监理的范围和内容，监理依据，监理机构人员的组成、职责与分工，监理工作程序，监理程序和制度，等等。使施工方在项目施工过程中，能够主动配合监理机构有序地开展监控工作。
2.4、监理机构内部的交底
监理机构内部“工作交底”，指在正式开展监理工作之前， 由项目总监主持的向监理站全体成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的会议。而监理机构内部技术交底是对监理规划和各专项监理实施细则相关内容的进一步细化，主要就某一具体项目、关键工序和关键部位的监控要点、主要技术参数、特殊施工工艺和关注要点等内容，针对监管该项目的监理人员进行的交底。
3、现场技术交底工作流程
3.1、现场交底工作的前期准备
由于建筑工程施工的技术指导呈层层交底制特性，到达现场施工技术交底这一环节时，意味着施工技术交底的责任重担落到了现场施工员身上，现场施工员在进行现场技术交底工作之前首先要准备好交底材料，熟读工程图纸，之前的会议纪要和其他相关文字材料(如特殊工序施工方案等)，保证现场施工员对建筑工程项目概况、施工总体部署、施工方法、施工措施、施工进度要求、工程质量要求等方面有全面的了解，便于在现场技术交底的时候更好地向一线工人阐述整个工程施工过程中的重点所在。建议现场施工员依据施工经验编写施工过程中易出现的安全隐患，提高一线工人的安全意识，加强工程施工过程中的规范化建设。
3.2、现场技术交底的内容
现场技术交底时，在分部、分项进行讲解前要对工程进行统一的交代，让工人对施工项目有一个初步了解，再进行细节交底。在施工操作交底时要按照工序针对不同的岗位有不同交底方案。现场交底时应包括施工顺序、操作流程、细节尺寸、材料选择、混合料的配合比、模装要求、支架设备搭建、施工质量标准、施工进度、注意事项和安全防护措施，在口头讲解的过程中还要注意的是表达形式，现场施工员长期同一线工人一起合作，要根据工人的实际理解水平以易于他们接受的语言来表达技术要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的现场技术交底工作，作为工程施工的第一步，技术人员在交底时要注意选定开挖机械、开挖方法，同时提醒在施工时注意的问题如预留车道、随时关注土方动态、对于下雨之后的处理方法以及夜间施工的照明要求及相关安全标志的设立和识别。砖石砌筑工程交底时要依据标高找平基础面、结构面，在放线过程中严格按设计要求进行，不允许错放、漏放情况出现；对于基础的选砖、排砖、盘角、挂线、砌砖等工序要求进行详细解释，必要时可以采用辅助手段(如相关操作视频)协助讲解。
钢筋混凝土工程交底要注意现场施工条件，设计相关模板，从安装脚手架到在边线贴密封条到立片模到安装柱箍到校正最后固定，施工过程会涉及的砂、石骨料含水量计算、混凝土的配合比等都需要在交底过程中及时提醒工人。钢结构工程的材料准备、器具准备、场地准备等都要进行具体交代，强调施工要点。屋面与防水工程中需要强调屋面的具体做法以及项目所需达到的防水等级，对找平层和保温层有着不同的技术要求，同时，不同类型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一点就是养护。装修工程是整个建筑施工技术要求中对工序协调有设计意义的一点，着重注意保证工序之间的时间利用及高空安全作业的注意事项等。
4、做好监理内部交底
4.1、从制度入手，做好监理内部交底
构建一个高效的监理站运行机构，除了足够的监理人员并保证人员的素质外，还要有好的制度去保证整个体系的运行。为此要想做好监理内部交底就应该先建立监理内部交底制度。明确监理内部交底的对象、内容、形式、时机以及交底的程序等。同时要做好交底记录。
4.2、重视监理交底的形式和方法，保证交底的效果
监理内部交底可采取书面交底与会议交底相结合的形式。为了保证监理内部交底的效果， 其内容应编写成规范性（格式化）文件。根据不同层次，交底文件编写的内容应有所侧重。对于内部总体交底文件， 应着重介绍监理工作内容与程序、监理工作制度、监理机构人员的组成、名单、分工和职责。对于专业技术交底文件， 应着重介绍专业监理工作所执行的相关规范、所涉及到强制性标准的内容、监理工作流程、监理控制的要点和措施等。对于基层技术交底文件， 应着重介绍分项工程工序质量的要求、监理控制部位、易产生质量通病的施工难点及预防措施等内容。交底文件应在召开相应的交底会议时发放，同时要有发放和签收记录。当监理规划和监理实施细则进行调整或补充、修改时，其变动内容也应交底发送给相关监理人员。由于监理人员变动需要交底时，可采取会议交底或发送相关技术交底文件进行个别交底的方式。
5、结束语
在施工中，技术交底作为一项建筑工程的施工技术管理方面的主要的工作内容之一，它从总体上决定了工程项目的施工进度以及工程的施工质量。所以，无论是整个的工程亦或是工程施工过程中的某一个小部分的施工都应当做到能够及时而且十分准确地完成技术交底工作。
参考文献：
【关键词】高层建筑；施工管理；控制；技术
1、工程概括
本工程为某综合商业广场，2幢20层对称布置，下设4层裙房，地下室1层。南主楼为商住楼，北主楼为商办楼。1—4层为餐饮、娱乐和商场等营业性建筑，5层为管道层，地下室为车库和设备层。
2、施工整体流程控制
施工总体流程属于施工流程的最高层次.反映的是高层建筑工程中各单位工程（区域）之间的施工流水关系。是高层施工工程项目的管理核心，是实现经济与技术的结合关键。掌握它可以对工程的劳动力配置，材料构建，机械设备，需用工时与施工方法的周密研究部署安排。做到心中有数，保证工程的有序开展。
2.1施工流水控制
施工流水段划分应围绕高层建筑的主要结构——塔楼进行，可以划分为主体核心区、主体区、主体以外区域等三大区域。主体以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。在地下结构施工阶段，塔楼与其它区域通过地下室紧密相连，互关系比较复杂，流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式，产生的效果截然不同。因此高层建筑施工总体流程的研究重点在地下结构施工阶段。在地下结构施工阶段，高层建筑施工总体流程有平行施工、依次施工和流水施工三种基本方式。三种流水施工方式各有优缺点，应根据超高层建筑施工特点进行合理选择。本工程为缩短建设工期，尽快回收投资.施工采用了塔楼先行的依次施工流水方式。
2.2塔楼施工流程
塔楼施工作业面狭小，但是施工工序却特别多。仅结构工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相对独立的作业空间和时间。因此塔楼施工作业空间极为宝贵，必须针对超高层建筑施工特点按照施工工艺顺序，在垂直方向合理安排作业空间确保各工序自下而上流水施工。本工程通过合理安排施工流程，实现了各分部分项工程有序搭接流水，平均施工速度达到3 d/层，其经验值得借鉴。
3、施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划 规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。
3.1施工总进度计划
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。正确编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。
3.2塔楼施工进度计划
塔楼施工进度计划属单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源配置条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则。用横道图、网络图或形象图对塔楼从开始施工到全部竣工，确定各分部分项工程在时间上和空间上安排及相互搭接关系。
4、主要专业施工技术及管理控制
4.1钢筋工程
4.11平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。
楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形Φ12撑筋，以保证双排钢筋间距。正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。
4.12柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上。
4.13悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。
4.2模板工程
本工程柱子共5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。
模板和支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。
电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。
4.3混凝土工程
4.3.1每层上部结构采取两次浇筑方法，即柱，筒体墙为1次，梁板为1次。混凝土浇筑手段采用两种方法：现阶段采用现场搅拌站塔吊，高速井架水平、垂直运输——人力小车——浇筑点。接下去则采用现场搅拌站——混凝土固定泵——垂直、水平管——楼层布料机——浇筑点。
4.3.2泵送混凝土
a、输送管的布置：垂直输送管长度与水平输送管长度的比值宜不大于3：1，水平输送管从固定泵通过弯管朝上输送，垂直输送管通过管道井向上传送，井壁每隔2m放预埋铁件，将垂直输送管固定在井筒上，水平输进管用Φ48×3 5钢脚手管作支承架。
b、混凝土固定泵设置在搅拌机卸料VI处。浇筑时设置布料机，设置点用Φ48钢管和脚手板搭置高50cm的支承平台，平台处支撑须加强。
4.4垂直运输机械及设备
垂直运输机械最大的服务工作量，在上部结构施工层为木模、钢筋、混凝土、管线和脚手材料等，在中部施工层需运送内外墙体材料、地坪、门窗等装饰有关材料，在下部主要运送各种装饰材料。为此每一主楼布置高度为l00m的QTZ280附着式塔吊、一台附壁式高速井架货梯和人货施工电梯一台。
塔吊主要用于结构施工，高速井架和施工电梯主要用于装饰阶段施工。塔吊受风雪和自身技术参数影响时，高速井架和施工电梯作预备使用。
每一个主楼设置3—4个施工平台，与塔吊配台使用，将楼层中大量模板，配套件等经整形清理后在保证质量的前提下翻运到上部施工层中去继续使用，以减少周转材料的消耗，提高机械使用率和场地安全性。
参考文献：
[1]陆凯安。盒子卫生间在高层建筑施工中的应用[J].建筑技术，2001，（11）
关键词：流水施工技术；建筑工程施工管理；流水施工工艺
随着经济社会的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑工程项目在逐渐增加。将流水施工技术运用到建筑工程施工管理中，可以缩短工程周期，提高施工效率，并且可以有效的节约施工成本。因此，加强对流水施工技术的研究，并且将流水施工技术灵活的运用到建筑施工管理中具有十分重要的意义。
1 流水施工技术的相关概述
1.1 流水施工的定义
流水施工技术属于科学管理技术，可以使员工在工作性质相同的施工环境中依次连续的进行施工。流水施工技术主要采用分层施工的方式进行施工，当第一施工层次施工完成后，再由专业的团队完成依次连续的施工。流水施工技术应用于建筑工程施工管理中，可以有效的缩短建筑周期，并且可以提升工作效率。
1.2 工作相关内容
流水施工技术施工前，需要仔细分析建筑工程的资料，利用科学的方式对整个工程进行划分，将工程分为多个施工段，有利于实现分层施工，同时可以提升工作人员的施工效率；流水施工技术需要注重员工的团队合作，要保证员工具有较高的责任感；对工程的机械设备要进行合理的调配，并且要保证施工的方位和速度，进而可以保证流水手工的连续性。
1.3 施工工艺的表现形式
流水施工技术根据其特点，可以分为固定流水节拍、分别流水节拍和成倍流水节拍三种施工形式。分别流水节拍施工是指各个施工队平行作业，以便保证连续施工。分别流水节拍施工工作形式较为灵活，可以使用各种建筑的施工；成倍流水节拍施工是指各个施工过程的节拍不等，呈现一定的倍数关系。在建筑施工的过程中，选择合理的施工形式，可以有效的节约资源，提高工作效率。
2 建筑工程施工管理中存在的缺陷
2.1 管理水平较低
在建筑施工管理过程中，部分企业管理水平落后，施工过程中等时间和靠时间的现象较为严重，在施工现场的管理中，所有的项目都需要管理人员的协调才能够顺利的实施，这种现象不利于建筑工程的顺利完成。另外，当建筑施工过程中出现利益纠纷时，大部分施工队难以从全局出发，不利于建筑工序的衔接，继而会导致工程的延迟，不利于建筑施工的连续施工。
2.2 缺乏专业技术水平
在建筑工程项目施工中，施工项目较多，而且相对复杂，对工作人员的要求较高，但是在实际工作中，由于工作人员的专业技术水平较低，致使在工作的过程中工序混乱，在人员调动上缺乏合理性，导致流水施工技术难以有效的实行，进而会影响建筑施工的效率。
2.3 需要资金量较大
在建筑工程项目的实施中，企业需要的材料和设备较多，致使企业的资金需求量较大，并且对在材料和设备的选择方面，对采购的需求较高，如果工作人员不能对采购的事项进行合理的预算，将会导致材料供应不足，继而会在一定程度上影响建筑的周期和流水施工技术的合理运用。
2.4 各部门缺乏沟通
在建筑施工的过程中，各个工序之间关系复杂，需要各个部门之间加强沟通和交流才可以顺利的完成建筑任务。但是在实际工作过程中，施工单位各个部门之间各自为政，只想争取自身最大的利益，不利于建筑施工的协调工作，进而不利于建筑工程项目的顺利完成。
3 流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1 提升管理水平
在建筑施工管理的过程中，由于施工队伍的管理水平较低，不利于流水施工的合理运用。因此，施工队伍应该利用合理的措施，提升施工的管理水平。首先，施工单位应该加强工作人员的责任意识，提高工作人员的工作效率，以期可以缩短建筑周期。其次，要提高工作人员的工作意识，使其能够自主的完成工作，而不是所有的工作都需要管理人员的协调。最后，应该提升工作人员的大局意识，使其面临利益纠纷时，可以从大局出发，保证建筑工程的顺利完成。只有提高管理水平，才可以保证流水施工技术的水利实施。
3.2 提高工作人员专业素质
在建筑施工的工程中，由于工作人员的专业素质较低，导致流水施工技术难以有效的运用，不利于提高施工效率。因此，企业应该制定合理的措施来提升工作人员的专业素养。首先，企业应该加强对员工的专业素质培训，使其拥有相应的专业技术水准。其次，企业应该加强对员工的工作流程培训，使其可以熟悉自身的工作流程。最后，企业应该加强对工作人员的监督，以便可以保证其工作的正常进行。只有提升工作人员的素质，才可以保证流水施工技术的合理运用。
3.3 加强对成本管理
在建筑工程项目的实施中，建筑需求的材料和设备较多，如果工作人员不能合理的控制成本，将会影响流水施工技术的应用。在建筑施工过程中，企业采用流水施工技术，加强各个工序的连接，并且运用专业的技术人员来完成施工计划，可以在一定程度上节约建筑成本，并且可以保证建筑的流水施工。
3.4 加强各部门的沟通
在建筑工程项目的实施中，企业的各个部门各自为政，不利于施工工序的顺利衔接，继而不利于流水施工技术的合理应用。另外，企业应该建立监督部门，监督机构要独立于企业的机制之外，监督机制要对各个部门的工作进行全程的监督，以便保证建筑工作的顺利完成。进而可以保证企业流水施工技术的灵活运用。
4 结语
在建筑工程项目的施工中，存在管理水平较低、人员素质较低和部门间缺乏沟通等问题，制约着流水施工技术的发展，同时不利于提高建筑企业的收益。希望通过本文的介绍，我国施工单位可以提高管理水平和员工的素养，并且可以加强对成本的控制，以期我国流水施工技术可以得到合理的运用。
参考文献
[1] 杨军.房建施工技术漫谈――基于流水施工技术重点解析[J].江西建材，2014，02（01）.
[2] 谢超禄.试论流水施工技术在房建项目管理中的应用[J].门窗， 2013，04（12）.
关键词：建筑工程；流水施工；优点；施工方法
流水施工即工程项目组织实施的一种管理形式，由固定组织的人员在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。流水施工作为建筑工程施工中一种重要的组织形式，对于改善建筑工程现场施工管理和提高施工效率具有重要的提升作用。而建筑工程流水施工的顺利进行离不开科学的施工方法的有效支持，因此在这一前提下对于建筑工程流水施工的优点和施工方法进行研究和剖析就具有极为重要的现实意义。
一、建筑工程流水施工的优点
建筑工程流水施工的优点体现在诸多方面，其主要内容包括：能有效缩短施工工期、改善现场管理提交、提升施工效率、提高施工质量以及优化资源供应等内容。本文以下从几个方面出发，对建筑工程流水施工的优点进行了分析。
1.缩短施工工期
流水施工能科学地利用工作面，争取时间，工期比较合理。建筑工程施工中，通过压缩工作的正常作业时间缩短工期，工程的直接成本会增加。如果在建筑工程施工中，通过合理调整施工对象的加工顺序，即应用流程优化（排队优化）的方法，在不加班加点、不赶工的条件下，就可以缩短建设工期。
2.改善现场管理条件
建筑工程施工现场通常涉及范围广，影响因素多，因此管理难度比较大。而科学的流水施工能够专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接，这种井然有序的作业模式为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
3.提升施工效率
在建筑施工项目中对流水施工技术的要求：首先，在具体的建筑施工项目中，一个项目由多个单项的工程构成，而多个单项工程中又包含多个相同的工序，这样我们就可以根据项目的施工特点将该项目合理划分为多个施工段，根据每个施工段对技术操作人员的要求合理配置施工队伍，这样施工队伍就可以跨越其他工程部分，按序进行作业。在建筑施工项目中应用流水施工技术可以实现各个施工队伍平行作业，杜绝了停工现象的发生，大大缩短了工期，提高了施工的效率。以某房地产开发为例，施工项目组可以组织多个工程小队同时进行楼体建筑，有效提高了施工效率。
4.优化施工质量
建筑工程流水施工使得工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量。因此流水施工既保证了建筑项目的施工质量又可以根据实际情况随时优化施工技术，进而提高施工质量。
5.有利于资源供应的组织工作。
在建筑工程流水施工项目中，由于可以实现多个施工段并行，并且单位时间投入施工的资源量较均衡，这样对合理供应工程资源及在单位时间内实现工程资源的均衡配置起到了积极的促进作用。
二、建筑工程流水施工的施工方法
建筑工程流水施工的施工方法是一项系统性的方法，这主要体现在确定施工计划、确保施工连续性、合理进行布局、优化施工流程等环节。以下从几个方面出发，对建筑工程流水施工的施工方法进行了分析。
1.确定施工计划
确定施工计划是建筑工程流水施工的基础和前提。在确定施工计划的过程中施工人员应当注重根据建筑工程的整体施工项目来更加合理的制定出施工段的数量。除此之外，在确定施工计划的过程中施工人员应当注重在综合考虑整个施工项目特点的基础上充分利用建筑结构的界限和施工队伍自身情况进行划分。另外，在确定施工计划的过程中建筑工程施工人员应当注重科学合理的制定施工段的数量，在这一过程中如果过多划分施工段在具体运行中难以统筹管理，进而会影响整个项目的施工进度延长工期，因此通过合理的确定施工计划就能够在此基础上促进建筑工程流水施工施工水平的有效提升。
2.确保施工连续性
确保施工连续性对于建筑工程流水施工的重要性是不言而喻的。在确保施工连续性的过程中施工人员应当注重对于每个施工段进行施工工期界定时不要过于保守并且尽量留出足够的空间。除此之外，在确保施工连续性的过程中建筑工程施工人员应当注重防止由于突发事件的发生影响工期进度或者是造成项目延期。另外，在确保施工连续性的过中建筑工程施工人员应当在进行楼层结构施工时合理的保证每个楼层的施工段数量大于整个建筑工程的施工数量，从而能够更好地保证整个施工队伍工作的连续性。
3.合理进行布局
合理进行布局是建筑工程流水施工的核心内容之一。在合理进行布局的过程中施工人员应当理解到流水施工技术应用可以合理的提高企业效益流水施工技术。除此之外，在合理进行布局的过程中建筑工程施工人员应当注重对于顺序施工及平行施工技术进行合理的扬弃，并且确保这一技术采用科学的建筑工程施工方式，能够对空间布局、工期安排及工艺分类等进行合理的规划。另外，在合理进行布局的过中建筑工程施工人员应当注重合理的提高资源的利用并且降低资源成本，从而能够对于企业经营效益的提升具有良好的促进作用，最终能够在此基础上促进建筑工程流水施工可靠性的不断进步。
4.优化施工流程
优化施工流程是建筑工程流水施工的重中之重。流水施工技术能够统筹利用施工队伍，合理利用工程时间，减少由于停工造成的损失，缩短工期。流水施工技术能够按照不同施工段的特点配置专业的施工队伍，这对建筑工程的专业化生产提供了保证，既提高了建筑工程质量，提升施工效率，减少投入，降低成本。流水施工技术具备高连续性、高均衡性等特点，能够充分提高机械设备及其他资源的使用率，降低建筑工程项目的管理费用，进而提高企业效益。
三、结束语
受益于我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，建筑工程行业发展速度得以持续增长。同时，建筑工程施工行业的市场竞争也越来越激烈，由于建筑工程流水施工的诸多优点，这种施工方法得到了施工企业越来越多的重视。因此建筑工程施工企业工作人员应当对于流水施工的优点有着清晰的了解，并在工程实践中不断总结经验和创新施工方法，为施工企业提高市场竞争了和获取最大化的经济效益不断努力。
参考文献：
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[4]韩英爱.建筑工程流水施工流程优化问题探讨[J].长春工程学院学报（自然科学版）.2012-09-28
【关键词】流水施工；建筑工程；应用
1流水施工技术概述
流水施工技术就是把整个的施工过程，分成几个阶段。按照施工的具体要求，保证专业的技能，合理的分配施工的队伍等问题，对施工的队伍数量进行平均的分配，使各个阶段都可以成为一个独立的工程施工的单元，这是为了建筑工程可以顺利的进展，提供可靠高效的保障，因此在建筑工程当中应用统计学。建筑工程当中使用流水施工的技术，对与施工人员的专业素质要求很高，需要在施工之前，对施工的人员进行集中培训，把施工流程整合之后，再进行实施，这就会大大提高施工的人员工作的效率，有高度的合作意识，让施工的人员可以有效的开展合作，进而提高整个工程施工任务的效率。施工中的机械资源合理的进行调配，可以大大提高施工的效率，对于比较特殊的阶段，有策略，有针对的施工。并且对施工速度，以及施工人员的位置合理的进行调整，可以使施工人员在施工过程中能够有条不紊的进行。流水施工的优点：①缩短施工的时间，提高施工效率，流水施工连续性的操作方式大大缩减了施工队伍转移施工段的时候花费的时间，再加上专业施工队伍施工的熟练性和专业性，都缩短了施工的时间，提高了整个建筑工程项目的施工效率；②资源配置比较优化，流水施工技术当中，对整个建筑工程中的每个人和工作组都明确职责分配，把工作量科学合理的分配，使人力资源的配置可以达到最优。分层施工的方式使施工项目当中的空间资源得到了充分的利用；③专业化的施工队伍可以保证工程的质量，建立专业的工作小队，把施工建设专业化，使施工人员对机械的操作方法，彼此默契的程度，技术水平都比较高，并且在完成某个工程段之后，可以连续转战到其它的施工段。重复的锻炼可以大大提高施工队伍施工的施工效率。
2流水施工的技术参数
2.1工艺参数
指的是流水施工的时候，用来表示流水施工的施工工艺的进展状态参数，一般情况，包括流水强度和施工过程两个参数。施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序，施工过程的数目一般用n表示。流水强度是指流水施工的某施工过程，专业工作队在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.2空间参数
指流水施工的时候，表达流水施工在空间布置上划分的个数。可以是施工区（段），也可以是多层的施工层数，数目一般用M表示。施工段的划分原则，由于在施工段内，施工任务是由工作队一次性完成的，所以会在两个施工段之中形成施工缝。并且，会因为施工段的数量多少，直接影响到流水施工效果。为了使流水施工段可以合理的划分，一般要遵循以下原则：①同一个工作队要在每个施工段劳动量的大小应该大致相同，相差的幅度不要太大；②在各个施工段，工作面要足够，以保证工人的数量，满足施工的要求；③施工段界限应该尽量和结构界吻合，或者设置在不影响建筑整体性的地方。
2.3时间参数
时间参数就是指在进行流水施工作业的时候，用来表示时间安排的状态参数，主要有流水施工的工期，流水步距，流水节拍等。流水节拍就是在流水施工的时候，每个专业施工队在单个施工段上的施工时间，以符号t表示；流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号K表示；工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工做成的最后一段工作、退出流水作业位置的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以这里所说的流水组的工期，而不是整个工程的总工期。工期可用符号TP表示；持续时间指一项工作从开始到完成的时间。
3流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用
在建筑工程施工的过程中，应该清楚流水施工的分类，只有这样才能合理、准确的运用流水施工技术。
3.1流水施工技术的对象
在对施工项目进行分段划分之前，进行合理的排查，排除对工程没有影响的项目，如果在实际的施工过程中加入了不必要的施工项目，就会导致工程施工进度受到极大影响，也造成了不必要的资源浪费。工程施工的根本要求决定了施工工程的细度，根据施工工程的不同要求对流水施工进度进行合理的控制，对于一些有要求的施工工程，可以通过流水施工的粗线条处理方式解决，实际上大部分工程要求的施工进度都是比较紧迫的，由于时间比较紧迫，有很多的施工方会对施工项目实施进度计划，以确保施工项目可以顺利完成。
3.2施工的基本方式
3.2.1分别进行流水施工
依据每个阶段施工工程量的不同以及专业施工队伍效率的不同形成流水节拍不同的效果，这种施工方法依据固有的施工顺序，使相邻两个施工队伍施工时间的间隔达到最合理的程度来搭接，就可以称之为分别流水施工，其特点主要是每一个施工过程中流水节拍都不同以及流水步距也不相同，施工工程数目与施工专业队伍数是一样的。
3.2.2成倍流水施工
在进行流水施工过程中，如果同一个施工中每个阶段的流水节拍都相等，而不同施工过程中流水节拍出现成倍数的情况，为了确保施工工程可以尽快完成，可以使用与流水节拍成倍数的施工专业队伍，这样就使工期可以达到最短的成倍流水节拍方案。主要的步骤是：确定施工开始方向，进行施工段的划分；对施工过程进行合理的分解，确立施工顺序；根据具体情况确定流水节拍；确立流水步距以及专业队伍数目；计算全部工期。
3.2.3全等流水施工
全等节拍流水施工实际上就是指施工过程中每个施工段的流水节拍都相等，也可以说是流水节拍与流水步距相同。全等节拍流水施工是所有施工阶段流水节拍和流水步距都相等，每一个施工队伍都可以进行连续施工操作，不用出现休息时间；施工过程数目也和施工专业队伍数相等。其施工步骤为：确定施工开始方向，进行施工段的划分；对施工过程进行合理的分解，确立施工顺序；确定流水步距以及流水节拍；计算全部工期。
3.3开始实施方案，合理进行分段
在了解流水施工技术前提下，对施工方案进行合理的划分。在对施工方案进行制定的时候，大致可以分为两个顺序：对施工过程进行划分，也就是把整个施工过程在时间上进行大概划分，如主体构造的划分；对施工段进行划分，实际上就是流水段，把建筑物分成许多个单独区域，然后在每个施工段上组织不同的施工队进行施工。在进行固定节拍的流水施工过程中，施工设计人员根据施工队伍中的施工人数、施工习惯等来计算施工的流水节拍，并得出每个施工段需要的施工人数，并且对每个施工阶段进行一定的调整。在实际的施工过程中，施工的范围是一定的，从而导致施工工作面比较固定，由于施工过程以及工艺比较复杂，使得流水节拍的确定非常困难，因此，我们需要增加对流水节拍的控制与安排，成倍流水节拍的施工技术正是由此产生的，各个施工队伍应当根据自身的实际情况合理的进行施工人数的选择。
4结束语
【关键词】建筑；安装工程；预留预埋
一、预留预埋阶段主要技术准备
技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。
1.设计交底图纸会审
设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：
（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；
（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；
（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；
（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；
（5）设备层管线进户做法是否合理；
（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；
（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；
（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；
（9）是否缺少专业图纸。
2.施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件"施工组织设计"的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。
（1）图纸翻样
在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以"样板"标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。
（2）编制材料明细表
在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
3.施工技术交底
工程的施工技术交底是作为该工程建设前期的质量控制的一个重要凭据，而在这个过程中如何将其分为三级的交底工作，科学性、可操作性、针对性在实际的施工过程中进行运用，整个建筑工程施工现场对质量进行管理的一个关键环节，作为一种工程中的技术管理制度工程，我们必须要避免在技术的交底过程中出现任何意外，从而能够真正的发挥建筑管理团队在施工过程的技术指导和施工指导的职能，解决一些编制工作直接由企业技术部门人员的个别人员的全权包揽，从而完全解决许多建筑工程技术交底的过程中仅仅只是走形式的问题。
建筑工程施工技术的交底编制工程必须要交由编制部门的项目部以及队级人员从各自的角度进行工程技术交底工程的编制，队级的技术交底必须要根据项目部的技术交底所细化的条目进行编制，而工程项目部要对队级技术交底工作进行严格审查，而除此之外的班组级技术交底也必须要在工长技术交底的工程基础样板之上进行编制。
二、预留预埋阶段的施工程序
为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，本工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，具体做法如下：
（1）预制构件加工程序
①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）；
②项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序；
③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；
④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过一一按贯标要求内部办理手续，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序③；
（2）预留预埋安装施工程序
①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图；
②上报项目部审核，审核通过一一根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过一一将签署修改意见返回施工队执行程序①；
③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；
④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过一一监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署"同意浇筑"意见，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序。
三、质量管理措施
建筑工程的施工质量目标建立，是指建筑在对建筑施工质量进项管理的过程中的一个重要环节，作为一个建筑企业，自身必须要有严格的工作流程和程序，但是如何将这些总体的目标进行细致分化，避免工程质量目标的责任分配制度在操作的过程中仅仅是走形式的情况，而要真正的将建筑工程总目标划分到建筑工程的每一个团队、部门、人员身上，然后再将详细的方案付诸到实际的工程中，并且所落实的方案必须要具有实际操作性，在实施的过程中还要不断的检测和及时有效的反馈信息。
以上都是在建筑工程质量强化管理过程中，所必须要针对解决的难题。根据建筑工程的管理模式来进行思考，分析到在建筑安装阶段的质量问题有相当大一部分都在工程前期的预留和预埋的工程阶段所造成的，所以在建筑工程预留和预埋的即便必须要严格的施行质量责任和自身经济利益相关联的模式，用经济效力责任制度来监督工程质量安全建设，使得工程各个细节科学合理化，从而在建筑工作中形成了一种考察制度，而推进该项工程质量深化的具体做法如下：
1.根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良：
2.依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟；
3.加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题；
4.检查结果与经济直接挂钩，主要分为队检、项目部检和监理检等三类，提出项目部检和监理检的通过率为100%，"监理检"不通过一一项目部、队级、班组各责任人均给予罚款，"项目部"不通过一一队级、班组各责任人均给予罚款，队检不通过一一班组各责任人均给予罚款；
5.实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。通过实践，在三个部位检查未通过后，监理检查通过率达到了100%。
关键词：建筑装饰工程；施工流程；质量管控
Abstract: with the people living on environmental requirements and residential construction level unceasing enhancement, to construction and decoration engineering quality standards also has new requirements. If not in decoration construction process strict quality and to the user and living use directly has very big effect. Based on this, the author in this paper by the name according to the construction decoration process and the quality of management control ". It first, this well construction decoration process and quality control of the basic premise; And then put forward concerning strengthen building decoration construction process and quality management some measures of control; The last of the full text of a simple conclusion. In communication with counterparts to, and constantly improve the construction decoration quality level and improve the construction industry developing fast.
Key words: the architectural decoration project; Construction process; Quality control
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
建筑装饰装修工程中，施工流程与质量管理控制到位与否直接关系着企业核心竞争力的高低，从而影响企业的生存与发展，更关系着建筑装饰工程质量的好坏，从而影响企业的经济效益。由此可见，就建筑装饰施工流程与质量管理控制进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者结合自身工作实践，做出以下几点分析。
一、做好建筑装饰施工流程与质量管理控制的基本前提
为提高建筑装饰工程施工质量，着力提升建筑的外观美和艺术美，为人们的生活创造更加丰富多彩的视觉享受。由于建筑装饰施工流程繁多，施工工艺相对繁杂，各种工艺品的种类繁多，且各建筑装饰施工班组的施工水平良莠不齐。无形中给施工流程与质量管理控制工作带来了难度，加上当前建筑大都为高层建筑，高层建筑的装饰工程施工的危险性不言而喻，因而必须在确保建筑物结构不被破坏和施工安全的基本前提下，才能更好的开展建筑装饰施工流程与质量管理控制工作。
二、关于加强建筑装饰施工流程与质量管理控制的几点措施
（一）严把原材料质量进场关，加强原材料与成品的质量管理
建筑装饰工程施工所需的原材料种类之多、品种之广，新型材料层出不穷，在提高建筑装饰效果的同时也给各种劣质材料进入建筑装饰工程提供了可乘之机。因而作为建筑装饰施工企业，必须选派专业的人员，对进入施工现场的各种装饰原材料的质量进行严格的检验，并切实做好原材料与成品的质量管理工作。因而在这一管理阶段，必须从以下几方面进行：一是对进入施工现场的建筑装饰原材料的出厂合格证明材料、规格、型号等进行严格的检查，并确定好进入施工现场的原材料的堆放场地，但在这之前必须在确保原材料质量达标且与装饰工程实际需要相吻合，并送交监理方对其进行复核和签证之后，方能进入施工现场；二是做好原材料的分类工作，将不同种类的原材料分别放置于不同的位置，作出明显的标注，并做好相关的记录；三是对于第一次使用的新型建筑装饰材料，还应送交工地试验室对其的性能指标和参数进行试验，没有条件的可以委托相关具有专业资质的权威单位或机构进行检测；四是加大各种成品的保护力度，确保各成品在投入施工之间不被破坏，无明显的质量缺陷等。只有从原材料把关，才能从根本上确保建筑装饰施工流程顺利的衔接和进行，从而提高装饰施工质量。
（二）注意各工序流程之间的衔接性，加大质量管控力度
建筑装饰施工流程繁多，因而在施工过程中必须在确保安全与装饰外观和质量的前提下进行，并注意各工序流程之间的衔接性。严格按照有关建筑装饰施工工艺规范流程及相关质量检验标准，对完成的每一道工序进行严格的检查，并做好施工过程中的质量抽检和交换检，凡是施工质量不达标就不得就进入下一道施工工序，并要求其在最短的时间内进行整改，且复检合格之后方能进行下一道工序的施工，但必须注意以下两个问题：一是施工重点部位必须由专业人员现场指导进行，必要时可实行旁站监理制；二是对于施工过程中出现的重大质量问题或施工人员难以解决的问题，应邀请施工设计方、监理方和工程技术人员一道探讨解决这一问题的有效措施，确保施工流程之中的各种质量问题能在第一时间内得到有效的解决。
（三）加强施工人员与安全的管控力度，确保施工安全进行
在任何工程施工中，效益是企业永恒追求的话题。除了原材料之外，人更是影响建筑装饰施工流程与质量管理控制水平与效果的关键因素。因而在施工过程中必须加强施工人员的管控力度，但必须建立相应的具有激励和约束职能的奖惩体系，做到赏罚分明，从物质上充分调动施工人员工作和参与施工流程与质量管理的积极性。与此同时，还应做好施工人员的安全教育培训工作，持证上岗，灌输安全第一的意识，全面贯彻国家有关建筑施工安全的防范标准及相关法律法规，建立健全企业施工安全管理体系，确保建筑装饰施工全程始终处于有法可依、有规可循的状态下进行，加强施工现场的安全管理，严禁违规作业，并在作业过程中佩戴专业的防护装备，确保施工安全的进行。
（四）加大投资力度，狠抓技术质量
除做好上述几点外，为更好的提升建筑装饰施工流程与质量管理控制效果，还应加大投资力度，狠抓技术质量，全面提升企业的装饰技术水平。因而必须做好以下几方面的工作：一是全面了解建筑装饰是设计图纸，对装饰施工现场进行定位放线，并结合工程施工合同和施工工艺要求，对每一道施工工序进行深化，再结合企业自身的实际和施工所在地的气候与自然条件，确保施工组织设计的合理性，并采用横道图进行明确的表示；二是加强技术力量储备，引进现代化的建筑装饰新工艺材料，并结合技术规范标准开展技术交底工作；三是确保建筑装饰施工工艺的科学性和规范性，及时发现并解决施工过程中出现的技术问题，并建立相应的过程控制和质量检查制度和质检制度的完善。
（五）加强工程施工质量工序材料控制
一是施工项目施工前实行图纸会审制度，图纸没熟阅理解、未经会审、没有经过图纸技术交底最好不要施工，以免图纸上存在的错、漏、不可行的方案问题，建立图纸质量连带责任制度，作为一个施工项目来讲非常重要。
二是施工项目的施工工序的合理安排是关健，根椐施工现场作业面的实际情况、制定实施方案细则规划、有计划的按排劳动力、有计划的对材料物资进场、尽量做到满负荷的状态，控制施工总体计划目标。
三是施工项目过程中推行工序样板制度，可以严格控制工程中的质量通病，从样板运作中吸取经验教训，进行专项技术交底，对较容易发生的各种质量通病加以控制，为大批量施工打下良好的基础。
三、结语
总之，加强建筑装饰施工流程与质量管理控制具有十分重要的意义。作为现代化的建筑装饰施工企业，必须严把原材料质量进场关，加强原材料与成品的质量管理，注意各工序流程之间的衔接性，加大质量管控力度，加强施工人员与安全的管控力度，确保施工安全进行，加大投资力度，狠抓技术质量，加强工程施工质量工序材料控制，全方位、多视角的提升建筑装饰工程施工质量。
参考文献：
[1]龚亦松.建筑装饰工程施工质量控制措施分析[J].中国新技术新产品,2011,(03)
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