时间：2023-06-01 08:53:19
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇合同资产管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
资产委托管理合同范文1 委托人(以下简称甲方)：
身份证：
电话：
地址：
受委托人(以下简称乙方)：
身份证:
电话：
地址：
甲方将自有合法资金全权委托给乙方帮助管理，以实现保值增值目的。本着自愿、真诚、共同受益的原则，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关资产管理方面的法律、法规，在充分协商的基础上，就委托资产管理事宜订立本合同。
一、合同的定立
1. 甲方为获取投资收益，委托乙方就甲方资产的投资事宜提供经营及管理服务。
2. 甲方委托给甲方的投资资金为(大写： )。甲方委托乙方全权负责甲方资产的投资管理和经营，乙方可以自行指定乙方工作人员或外聘专家进行具体操作。甲方承诺在本协议终止之前的上述委托为不可撤销之委托。
二、合同的履行
3.乙方将实现封闭式投资管理，在合同有效期内及合同终止后，甲方不得泄露乙方操作策略和财务状况等商业秘密，不得损害乙方利益。
4. 合同期内除非有乙方的书面同意，甲方不得要求提前提取资金。如遇特殊情况,甲方应提前一个月通知乙方.如果甲方没提前通知乙方擅自提取资金,造成的一切经济损失由乙方全部负责。
5. 因乙方对甲方资金采取分散式投资，投资形式须甲乙双方商定认可方可执行。部分投资品种可能会有一定的风险，全部由甲方承担，乙方不承担任何风险。
6. 乙方不得恶意转移甲方资金，如因此造成损失，甲方将追究乙方刑事责任，并追讨损失。
三、 资金回报率分配
7. 甲方投资资金的收益，甲方获得，乙方获得。 (如遇国家政策法规调整，自然灾害等不可抗力或意外事件，双方互不承担责任，合同立即终止。)
8. 获利后，甲方和乙方要互相协助及时取出的净利润，并进行分成。如果甲方未能及时返还乙方的利润，视甲方违约，乙方将终止合同，并追缴甲方应付乙方的利润。
四、 合同的解除和终止
9. 本合同非经甲、乙双方协商一致，任何一方不得单独解除本合同。
10. 合同的权利义务终止后，甲、乙双方应当遵循诚实信用原则，根据约定履行通知、协助、保密等义务，于合同终止当日签订《终止委托协议》。
五、合同的生效
11. 本合同一式两份，双方各持壹份。
12. 本协议自甲方在指定理财账户上确定入金后，签定合同，各方签字，盖章之日起生效。
本协议未尽事宜，甲乙双方将本着友好，平等，互利的原则，另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。凡因履行本协议所发生的一切争议，双方应当首先通过友好协商解决，如双方当事人和解或调解不成，由当地的人民法院解决。 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
资产委托管理合同范文2 甲方(委托方)：身份证号：
乙方(受托方)：身份证号：
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国证券法》等法律规范，在充分友好协商的基础上，签定本资产管理合同：
1.自委托日_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，甲方名下帐户内共有现金及股票市值合计人民币_____万元，委托给乙方全权进行股票买卖操作。(股票必须减去1个点计算市值)
2.为体现乙方承担风险的诚意，委托当日，乙方同意按甲方帐户总金额的百分之_____将自有资金_____万元打入甲方上述帐户，与原有资金一同操作。
3.在乙方全权期间，乙方需保证帐户内现金及股票市值之和不低于甲方期初打入的本金。如果帐户内期初总市值跌破_____%，而乙方没有继续打入保证金，甲方有权平仓，终止协议。
4.委托期间，每赢利_____%，甲乙双方结算一次，甲方资金的赢利乙方得_____成。甲方得_____成。乙方资金的赢利归乙方所有。委托期满，也按此结算方式结算。
5.乙方有义务每月向甲方汇报操作情况，甲方可随时抽查上述帐户市值情况，但不得自行更改密码不得转出资金以及进行买卖操作或敢于乙方投资策略。
6.委托期间，双方均不得提出提前终止合同。如甲方先提出，则该帐户如有赢利，赢利全归乙方，归还乙方打入的保证金。如该帐户保平或亏损，甲方归还乙方的保证金，且另需支付帐户管理费(以期初本帐户甲方资金总值的百分之一);如乙方先提出，如有赢利和保平，赢利全归甲方，甲方归还乙方本金，如帐户亏损，则甲方扣除亏损额及违约金(违约金以期初本帐户甲方资金总值的百分之一计算)后将剩余款归还乙方。
7.委托期间，如果甲方认为乙方操作比较成功，可追加打入上述帐户资金，双方权利，义务比照本合同进行。
8.本合同未尽事宜，双方友好协商解决。
9.本合同双方签字并附身份证复印件在公证处公证后生效。甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
资产委托管理合同范文3 甲方(委托方)：_________
注册地址：_____________________________
法定代表人：___________________________
乙方(受托方)：______
注册地址：_____________________________
法定代表人：___________________________
甲方为实现资产的保值、增值，委托乙方进行资产管理，乙方以人才和信息优势为依托，接受甲方的委托，双方就有关事宜达成协议如下：
一、委托资产的种类及评估办法
甲方保证委托资产的合法性，甲方委托管理的资产为下列第( )项：
1.货币资金，计人民币(或美元、港币等)____________元;
2.合法托管、登记的证券，详见清单，计____________股，折合人民币________________元。并按下列方法评估价值：
(1)已上市证券按委托前一日证券收盘价。
(2)尚未上市证券按发行价________倍计。
(3)其他资产，详见清单，折合人民币________________元。
二、账户管理
甲方以自己的名义在乙方的营业部设置股票在账户和资金账户，授权乙方在下列账户中进行资产管理：账号名称____________，账号____________________。
三、委托期限
____月，自________年_______月________日起至________年________月________日止。具体从甲方在乙方开设专门账户并将资产交付给乙方管理之日起算起。
四、投资限制
甲方委托乙方管理的资产投资范围仅限于证券交易所上市的交易品种，其运作范围为：_____________。
五、授权范围
甲方授权乙方进行投资，具体交易品种与买卖时机由乙方决定。
六、甲方的权利和义务
1.甲方有权按照本协议规定获得相应的投资收益，并有权对乙方管理资产的行为进行监督;
2.甲方确保未利用银行信贷资金进行委托投资，并保证委托资产的合法性，且不 存在任何法律上的障碍;
3.甲方保证委托资产的足额按时到位;
4.在本协议有效期内，甲方不得在未通知乙方或未取得乙方同意的情况下自行动用其委托乙方管理的资产，也不得擅自将相关委托资产私自留存或另立账户存储。
七、乙方的权利和义务
1.乙方有权依据本协议的有关规定对甲方的资产进行合理管理并有权在授权范围内自主决定最佳投资组合;
2.乙方应依据本协议的规定，本着诚实信用、谨慎尽职原则，对甲方的资产进行管理;
3.乙方不得在未通知甲方或未取得甲方同意的情况下，为自己的经济利益动用甲方资产;
4.乙方保证执行证券投资的合法合规性;
5.乙方保证委托资产的安全性，不得从事有损于甲方利益的活动;
6.及时清算甲方委托资产的投资收益。
八、佣金和管理费的收取方式
乙方应尽自己所能，发挥受托资产的最大效益。若年投资收益率低于________%，乙方不收取交易佣金和管理费;若高于这一比例，超过部分按以下方式结算：
1.高于____%，甲乙双方按____∶____分成;
高于____%，甲乙双方按____∶____分成;
高于____%，甲乙双方按____∶____分成;
2.高于____%，超出部分收益归乙方所有。
九、协议的变更和终止
(一)甲方在委托期限内不得减少委托投资款;
(二)甲方在委托期限内要追加委托投资款的，应提前三日通知乙方;
(三)甲方追加投资的期限不得少于三个月。
十、到期结算
(一)存量证券处理：委托资产到期，乙方结算存量证券应遵循以下原则：
1.已上市证券按到期日前一天证券收盘价结算;
2.未上市证券按证券发行价的____倍进行结算。
(二)资金结算划拨：
1.协议到期无存量证券的，按扣除有关税费和乙方分成后的余额结算;
2.协议到期有存量证券的，按货币资金加上存量证券的结算金额扣除有关税费和乙方分成后的余额结算;
3.结算结果以双方各自的授权代表签字确认为准;
4.乙方应在接到甲方书面通知后____日内将结算资金划入甲方指定的账户内;
5.存量证券的结算额可以与乙方应得的分 成相抵销，多退少补;
6.甲乙双方结算完毕后，甲方对存量证券不再拥有任何权益，乙方无须征得甲方同意，有权决定存量证券的买卖和直接划转存量证券的交易资金。
十一、协议延期
(一)如果本协议需延期，甲乙双方应在本协议期满之日30天以前，就本协议延期事宜达成书面一致意见。
(二)若本协议延期，甲乙双方可选择以下一种结算方式：
1.按照协议规定的期满日进行结算，甲方的委托投资额也相应地按结算后的余额为基数;
2.甲乙双方待协议规定的延期日期满后统一结算。
十二、违约责任
在本协议履行过程中，任何一方如有违反本协议约定的行为，均应向对方承担违约金额日万分之三的违约责任，并应赔偿守约方的实际损失。
十三、争议的解决
在本协议履行过程中发生的任何争议，双方均应友好协商解决。协商不成的，任一方均有权将争议提请________仲裁委员会并依照该会届时有效的仲裁规则仲裁解决。仲裁裁决对双方具有最终的法律约束力。
十四、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方盖章或授权代表签字之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
甲方（资产委托方）：_________
住所：_________
邮编：_________
法定代表人：_________
乙方（资产受托方）：_________
住所：_________
邮编：_________
法定代表人：_________
甲乙双方为共谋发展，经友好协商，甲方委托乙方进行资产管理，现就有关事项达如下协议：
第一条 甲方委托乙方进行资产管理的金额：_________。甲方在_________证券股份有限公司_________路营业部开立资金帐户，资金帐号：_________（下称委托管理帐户），并转入资金_________元整至该帐户。甲方保证该资金合法性；乙方自愿转入资金或证券市值人民币_________至甲方帐户，作为对甲方所委托资产的本金及约定收益的保证。
第二条 委托管理期限_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
第三条 甲方资产年收益率_________，收益计人民币_________（￥：_________元），收益按季度支付，每次支付金额人民币_________万元整（￥：_________元），支付日分别为_________年_________月_________日、_________年_________月_________日、_________年_________月_________日、_________年_________月_________日。乙方于_________年_________月_________日归还甲方本金_________元。上述款项由甲方凭双方预留的取款单，由甲方自行支取。预留的取款单为不可撤销的取款单。
第四条 为保证甲、乙双方的权利和义务的实现，双方委托_________证券股份有限公司_________路营业部作为监管方。甲、乙方与监管方的权利与义务关系按三方所签订的《监管协议书》的规定执行。
第五条 委托管理帐户的资金密码由甲方保管，预留印鉴为双方的公章及法定代表人的私章。
第六条 在合同有效期内，甲方委托乙方在其委托管理资金帐户对应的股票帐户内进行有价证券买卖交易活动。该帐户应完全用于深圳、上海两地交易所买卖A股股票、基金、上市有价证券（包括债券、国库券）及新股申购。在本合同有效期间，乙方指定人_________身份证号码：_________作为合法的交易指令操作人员，甲方和乙方对该人员在上述规定范围内的一切操作行为予以认可。
第七条 甲方保证甲方帐户资产合法性、在本合同有效期内不得抽回本金。乙方同意甲方指定_________身份证号码：_________为合法监控人员，负责查询委托帐户资产，甲方有义务对乙方操作情况保密。
第八条 甲方按合同约定支取收益及本金时，乙方保证帐户上有相应的足额现金，否则，甲方有权凭双方预留的委托单对委托帐户进行处置，直至帐户现金余额足以支付甲方按规定所需支取的金额。如因此造成损失，由乙方负责。乙方对此不得提出异议。
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第九条 本合同期满，甲方有权取回约定收益及本金，超出甲方本金及应得收益部分的资产归乙方所有。
第十条 在本合同到期之日前，因发生政策因素及其他不可抗力因素，致使甲、乙方无法正常继续执行本协议，甲方有权取回本金壹仟万元及收益，收益按本合同约定的年收益率和实际发生时间进行折算（扣除甲方已取出的收益款）。双方进行本益结清后本合同终止。
第十一条 本协议一式三份，甲、乙方各执一份，监管方留存一份，经甲、乙方法定代表或授权代表签字、盖章后生效。
甲方：_________（盖章）乙方：_________（盖章）
真实姓名：
身份证号码：
家庭住址：
邮 编：
联系电话：
电子邮件：
乙方(受托方)：
真实姓名：
身份证号码：
住 址：
邮 编：
联系电话：
电子邮件：
甲乙双方为更好地在证券市场上发展，本着"资源共享、诚实信用、互惠互利、共同发展"的原则，在此基础上双方达成合作意向如下：
第一条 甲方委托乙方对其在 证券公司 营业部开设的账户(资金账号： ;上海证券帐户号： ,深圳证券帐户号： 户名： ，下称委托账户)内的资产总计人民币(大写：壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万) 进行资产管理，资金卡由甲方保管。
第二条 甲、乙双方同意此笔委托期限为自 年 月 日至 年 月 日止，委托期限为 年。
第三条 甲方保证委托资金来源的合法性，且承担相应的法律责任。
第四条 双方的权利和义务：
1、甲方的权利和义务：
1)甲方有权向乙方垂询投资情况，了解目标公司的投资可行性;
2)甲方有权向乙方提出合理的操作建议，双方经沟通协商确认是否采用该建议，甲方不得转出资金以及进行买卖操作或干预乙方投资策略;
3)甲方有义务协助乙方促使交易顺利进行;
2、乙方的权利和义务：
1)乙方有权对甲方的投资资金做全权操作;
2)乙方有义务对甲方提出的在合理的范围内疑问作出回答;
3)乙方有义务于每年末向甲方汇报甲方帐户市值情况。
4)乙方有权拒绝甲方的操作建议和投资方向;
3、资产委托期限内，甲乙双方均无权单方对本协议中有关的资金账户进行撤销指定交易、转托管或转出资金、证券等资产转移行为。
4、甲方委托乙方操作的资金在协议期内甲方不能提取，以保证协议的实施。乙方负责甲方帐户的全权证券交易操作，甲方在协议期内不能干预乙方操作。为保证乙方的操作独立性，乙方会在获得交易密码之后对交易密码进行修改。甲方不得自行在证券公司修改交易密码，如甲方私自修改交易密码，而发生不能保证乙方独立操作的情况，乙方不承担投资亏损的责任。
5、甲方如需要了解帐户市值应事先书面通知乙方，乙方在收到其通知后应当提供书面的市值状况。
第五条 保密义务：
1、甲方对乙方提供的投资报告书、研发资料和详细居住地址有保密义务;
2、未经乙方同意，甲方不得将投资对象、交易记录、研发资料向第三方泄露;
3、乙方对甲方的资金、交易记录、委托理财的操作情况有保密义务。
第六条 委托方式与结算委托方式：
1、委托期满后，如果利润率为正，甲方付给乙方利润部分的25%作为管理费。
如果委托期满后未产生利润，反而形成亏损， 则乙方根据所签合同的委托期限承担不同责任：
(1)若所签委托资产管理期限为1年，乙方不承担亏损责任，但可在征得甲方同意后，乙方可以继续管理资产，直至产生盈利。
(2)若所签委托资产管理期限为2年，乙方承担亏损超过30%的部分。
(3)若所签委托资产管理期限为3年，乙方承担亏损超过20%的部分。
2、乙方在甲方的委托期满后，如产生盈利，乙方向甲方收取双方约定的管理费用，乙方向甲方通知最终管理费数，甲方在委托理财协议终止的三天之内向乙方支付相应的费用。甲方向乙方汇款后应及时通知乙方，并向乙方提供由银行出具的汇款证实书复印件，作为其已经汇出的证明。
3、利润定义：利润=期末总资产- 期初总资产
利润率=利润/期初资产*100%
4、甲乙结算金额精确到百元,不足百元的部分舍去不计，付款手续费由付款方支付。
第七条 提前终止协议：
1、协议期内，如果投资期限已满1年且利润率大于100%，双方均有权终止协议，并按本协议第六条委托期满后的结算方法进行结算。结算后,可重新签定协议，满足提前终止协议条件而终止本协议的不被视为违约。
2、在委托期间，甲方不满足提前终止协议条件而单方面提前中止委托协议的，将被视为违约。如果此时利润为正数，甲方付给乙方利润的30%作为管理费;如果利润为负数，乙方不承担任何损失。因提前中止协议而造成委托资产损失的，由甲方自行承担责任。
3. 在委托期间，乙方不满足提前终止协议条件而单方面提前中止委托协议的，将被视为违约。如果此时利润为正数，甲方付给乙方利润的20%作为管理费;如果利润为负数，乙方承担因提前中止协议而造成委托资产损失的全部责任。
第八条 违约责任
在协议有效期内,若无不可抗拒因素发生,甲乙双方中的任何一方都不得擅自终止协议,终止协议方视为违约。任何一方在收到对方的具体说明违约情况的书面通知后，如确认违约行为实际存在，则应在十日内对违约行为予以纠正并书面通知对方;如认为违约行为不存在，则应在十日内向对方提供书面异议或说明，在此情况下，甲乙双方可就此问题进行协商，协商不成的，按本协议争议的解决条款处理，违约方应承担因自己违约行为而给守约方造成的损失。
第九条 协议的变更和终止：
1、在协议有效期限内，双方均应严格遵守协议文本中的各项条款，除满足提前终止协议的条件之外，不得无故终止协议，否则将由协议终止方承担相应的法律责任及对方由此引起的相关经济损失。
2、出现不可预测因素致使本协议无法继续运做，乙方有权终止协议。
3、如果甲方违反保密条例，乙方有权终止协议，并视甲方为违约。
4、本协议由乙方终止后，乙方对甲方理财资金不享有盈利和不承担亏损;
5、由于甲方的原因须终止协议，乙方可以享有盈利和不承担亏损;
第十条 补充和变更
本协议可以根据各方意见进行书面修改或补充，由此形成的补充协议，与协议有相同的法律效力。
第十一条 不可抗力
任何一方因由不可抗力致使全部或部分不能履行本协议或延迟履行本协议，应自不可抗力事件发生之日起三日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生日起三十日内，向另一方提交导致全部或部分不能履行或迟延履行的证明。
第十二条 争议的解决
本协议适用中华人民共和国有关法律，受中华人民共和国法律管辖，本协议各方当事人对本协议有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商方式予以解决。如果协商未达成书面协议，则任何一方当事人均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十三条 协议的解释
本协议各条款的标题仅为方便而设，不影响标题所属条款的意思。
第十四条 生效条件
本协议自各方的法定代表或其授权人在本协议签字之日起生效。
本协议一式两份，具有相同的法律效力，甲乙双方各一份。
第十五条 提 示
乙方已提请甲方注意对协议各印就条款作全面、准确的理解，并应甲方的要求作了相应的条款说明。签约双方对本协议的的含义认识一致。
甲方(签章)：______________ 乙方(签章)：______________
签约日期： 年 月 日
签约地点：
联系人：zz
根据省财政厅《关于开展全省行政事业资产核实工作的通知》（粤财资〔*〕44号）的有关规定，我市将在全市范围内开展行政事业资产核实工作。现将有关事项通知如下：
一、资产核实工作主要任务
资产核实是指对行政事业单位资产清查工作中的资产盘盈、资产损失和资金挂账进行认定批复，并对资产总额进行确认的工作。
（一）工作目的：真实反映行政事业单位的资产和财务状况，全面摸清行政事业单位“家底”，强化行政事业单位国有资产管理，优化资产配置，提高资产使用效率，为科学编制部门预算，推进资产管理与预算管理、财务管理相结合提供准确依据。
（二）具体工作任务：一是在资产清查的基础上，对资产、负债、净资产进行核实；二是重点对资产盘盈、资产损失和资金挂账进行核实、鉴证、认定及批复；三是进行账务调整，做到账账相符、账实相符，并按照财政部的要求进一步健全固定资产电子卡片。
二、资产核实工作基准日及范围
（一）资产核实基准日为*年12月31日。
（二）资产核实的范围为已参加全市行政事业单位资产清查的各级各类行政事业单位。
三、资产核实的原则
按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分级实施”的原则，各级财政部门根据行政隶属关系分别组织本级政府管辖范围的行政事业单位资产核实工作，主管部门根据财务隶属关系负责组织所属单位资产核实工作。
四、资产核实的一般程序
（一）单位清理。单位根据国家和省资产清查政策、有关财务、会计制度和单位内部控制制度，对资产清查中清理出的资产盘盈、资产损失和资金挂账，分别提出处理意见，并编制报表和撰写工作报告。
（二）专项审计。由资产核实单位自行委托会计师事务所，根据《中国注册会计师审计准则》和国家其他有关规定对资产核实结果进行审核，并出具专项审计（实体性审计）报告。社会中介机构聘请费用按照“谁委托，谁付费”的原则由委托单位承担。
（三）主管部门审核。主管部门对下属单位申报的资产核实材料（含专项审计报告）进行归纳、整理、汇总，并提出审核意见，向同级财政部门申报。
（四）财政审批。财政部门对主管部门报送的资产核实材料进行审核，并对核实结果予以批复。
五、资产核实工作报告内容
（一）市直单位工作报告内容。市直各部门报送的资产核实工作报告内容应包括本部门和所属行政事业单位资产核实工作的组织实施情况、资产核实的总体情况及损益原因分析。主管部门对审批权限内审批的损益事项要在报告中予以披露，对需报市财政局批准处理的资产损益事项及有关损益证据等应提供详细的说明。其中：对需报市财政局审批的各项资产盘盈、资产损失，应按资产的类别说明申报理由，数额较大的应逐项附注说明；对由市财政局审批的资金挂账，应分别按照损失原因归类说明申报理由，并逐项附注说明。市直各部门要组织所属行政事业单位对损益证据进行整理归档。需要由市直部门或市财政局履行审批手续的，应分别报送所需损益证据，并按照索引号编码规则（附件5）进行排序，装订成册，以便查找检索。
（二）各县（市、区）工作报告内容。
各县（市、区）财政局在资产核实工作完成后向市财政局提交综合报告。报告内容包括：资产核实工作的组织实施情况、资产核实的总体情况及损益原因分析、资产核实申报汇总表、资产损益、资金挂账事项明细汇总表，进一步加强行政事业单位资产管理的措施和办法等。
六、资产核实时间安排
（一）市直单位资产核实时间安排。
市直各部门要在资产清查结果上报的基础上，组织所属行政事业单位严格按照《关于印发〈广东省行政事业单位资产核实暂行办法〉的通知》（粤财资〔*〕45号）和本通知的有关规定组织实施。具体步骤是：
第一步：主管部门组织所属行政事业单位清理及专项审计，在规定审批权限内对清理出的资产损益事项进行处理，并按照所执行的会计制度，在*年12月15日前将相关附表填报完毕（详见附件1、2、3、4）。
第二步：各主管部门在*年2月25日前将本部门资产核实工作报告及附表汇总报送市财政局，同时发送相关电子数据。
第三步：市财政局在*年5月20日前对市直各单位的资产核实申报进行批复。
关键字：固定资产 资产管理系统 医院财务
随着科学信息技术的发展和医院信息化的建设，实施资产管理信息系统是现代医院推进资产动态化管理，实现资产管理业务规范化、网络化、信息化的重要举措。我院在今年实施了用友固定资产管理信息系统及用友财务管理系统，为提升医院固定资产管理水平起到了推动作用。为配合固定资产管理信息系统的实施，我们做了以下相关工作：
一、前期工作
首先通过医院工作会议成立固定资产管理工作小组，对固定资产实行统一领导、分级负责、责任到人的管理制度。
其次管理部门需要统管医院全部的固定资产，建立实物账，并按类目进行归口管理；使用部门对其占有、使用的固定资产实施日常管理，安排专人负责，确定其岗位职责。财务部门需要核查账上的固定资产明细账，分类并归口到各相关科室。
第三，升级医院的应用服务器，并初步完成应用程序的安装及调试工作。信息部门配备系统管理员，负责固定资产后台数据的管理。
第四，配合新的固定资产管理系统的使用，制定《固定资产移交管理规定》、《固定资产管理岗位职责》等制度。
第五，对科室固定资产管理员、固定资产财务人员、固定资产管理员、信息员进行系统操作培训。
二、基础数据采集
基础数据采集是指对医院的部门设置、权限、人员等后台数据的归类及录入。
第一，部门数据采集：根据医院财务系统明细账的数据、原有的固定资产管理系统数据，并根据医院科室的设置、管理部门的设置，将固定资产管理的使用、采购、审核、存放等部门关系录入系统。
第二，权限数据：根据医院新的人员安排，设置了院领导、固定资产管理员、科室归口管理人员、财务管理人员、查询人员等操作权限和管理权限。
完成以上工作后，新增的固定资产全部在新的资产管理系统录入，操作人员也随时查询资产数据，解决了因入账时间差而产生的账账不符的问题，并解决了因旧系统数据需要核对及清查等工作造成的时间差，一定程度上减少了部分重复工作。
三、原始数据的处理
原始数据处理是指将新系统应用前的固定资产数据进行核对、匹配、重分类、导入等工作，并且根据新系统的要求处理字段等工作。
为保证录入新系统的固定资产原始数据做到帐、物、卡相符，首先进行核对工作。
（一）资产核对工作
先将旧系统中的数据经过分科室、分存放地点等数据处理后，制定成电子表格下发到各科室的资产管理员，开放新增使用人、使用部门、存放地点的单元格，要求根据现在的固定资产情况重新填写。其次是补充原来旧系统中信息不全的固定资产数据。最后是核查旧系统中存在的如重号、分类不准确等错误。上面的工作实际上就是进行了一次全院性的固定资产实物清查。
在资产核对的过程中，我们主要发现的问题及一些处理办法：
（1）存在实物资产报废明细账上未报废情况。在核对过程中，发现实物资产已被资产管理部门进行了报废，但是明细账上还存有实物资产的情况，针对此，我们制定设备部门需要查存档、补报废手续、递交实物资产已报废的证明等单据，递交院务工作会议讨论并决定此实物资产的后续情况。
（2）资产使用部门的变。设备从购买到使用过程中，由于人员的调动等原因，存在部分资产的使用部门发生了变化，此次清查，必须按现有情况，调整使用部门和存放地点。并填写固定资产转移书报医院固定资产管理部门。
（3）丢失情况。固定资产丢失必须填写资产丢失登记表，并附说明情况书及请原领用人和现科室负责人签字确认。
（二）数据导入
根据数据核对后的数据，并确认无误后，将新的数据导入到新的固定资产管理系统中。
导入后，部门、人员、资产编号不能随意更改，确要变化要按系统有关流程操作。并且为确保数据的安全及可靠，数据导入功能只进行一次。
以上工作全部完成后，最后需要进行的是核对新固定资产系统中的生成的资产原值、净值等数据是否与财务部门的资产明细账完全一致，做到账账相符。
四、数据共享
实现固定资产信息的互通互享，通过实行内部网络将固定资产管理网络化，将使用部门、财务部门、管理部门连接一起，实现固定资产从购入、转移、报废等过程的信息在同一数据库中予以实现，保证固定资产信息的时效性。
通过建立固定资产信息管理系统，实现了对固定资产管理的现代化，并且提高了数据传递的效率，改变了资产使用部门、财务部门、资产管理部门之间信息不通的现状，使各科室可实时对固定资产进行查询、监管等，落实了资产管理责任，保证固定资产账卡物的一致性，提高了医院固定资产的管理效率。
参考文献：
【关键词】航道系统；固定资产；管理
一、航道系统固定资产管理的概念和种类
1、航道系统固定资产概念和航道系统固定资产管理主要内容
航道系统固定资产是指用事业经费购置及改扩建增加的资产，国家无偿划拨的资产，国家投资基本建设形成资产的交付使用资产，单位依法运用资产组织收入形成的资产（含经营创收形成的资产），以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产、其表现形式为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
固定资产管理的主要内容是国有资产配置（包括购建或调剂等）、使用（包括自用、对外投资、出租出借等）、处置（包括无偿调拨或划转、对外捐赠、出售、出让、转让、置换、报废报损及流动资产损失核销等产权转移或灭失）、产权登记和纠纷处理等。
2、航道系统固定资产管理的种类
车辆管理；船舶类资产（含船舶配套的附属资产）、工业设备管理；航标器材设备设施、助航设施（如塔标、标杆、航行水尺等）、测量设备、充电设备（船 用充电设备除外）管理；跳船 、跳板等接岸设施管理；复印机、照像机、摄像机、视频编辑设备、通信设备、电子计算机及设备等电子、信息类资产管理；房屋、电视机、空调、洗衣机、冰箱、文艺体充娱乐设备、其它办公机械及家具等生活类设施资产管理。
二、航道系统固定资产管理主要存在的问题
一是航道系统单位固定资产数量大（单位历史悠久）、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散（管理航道辖区长）等特点，管理难度大；二是很多单位由于管理单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重复购置，使单位成本大幅增加；三是存在账、卡、物不相符合，难于满足现代管理的需要，由于缺乏有效的资产实物的日常管理手段，即使单位花大力气进行了资产清查，没多久，账实不符的情况又会重新出现，因此，必须有一套有效的管理手段对实物进行管理；四是固定资产缺乏中间跟踪管理，没有固定资产的历史记录，如安装、移动、调拨、报废、维修等。五是资产的报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与资产上的实物卡片进行核对。
三、如何加强航道系统固定资产管理
1、配置合理的固定资产管理机构
为加强固定资产管理，航道系统成立固定资产管理委员会，委员会由固定资产的相关部门和单位负责人组成，主任由行政主要领导兼任，副主任由分管领导兼任，管理委员会办公室设在财务部门，办公室主任由财务部门负责人兼任。
财务部门负责固定资产预算编制、会计核算及报废的申报，固定资产的日常管理由航道系统单位各部门资产管理分口管理。
2、加强固定资产监管工作
组织建立本系统固定资产监督管理信息系统，加大固定资产自建移交、购置、领用、转移、增减等各个环节信息的管理，确保实物资产价值与帐面价值相符；组织开展产权登记、产权界定工作，加强资产评估、资产处置的监管，协调本系统产权纠纷、审查本系统单位资产清查及相关统计报告，对本系统固定资产管理中出现的重大问题进行研究，并提出初步意见交党政联席会研究，根据党政会决定，狠抓落实；按规定权限审查系统需报备、审批或报批的固定资产配置、处置、对外投资和出租出借等事项的资料；加强系统单位长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作，优化国有资产配置，推动固定资产整合、共享和共用机制建设；对系统单位对外投资、出租出借等资产的保值增值加强监管，严格按规定核实资产处置程序和资料，并督促按规定缴纳处置收益；实施对系统单位固定资产管理、使用和处置情况的绩效考核 。
3、通过预算管理、政府采购强化固定资产的管理。
一是强化预算管理约束机制，使资产配置通过部门预算逐渐趋于合理。航道系统将资产购置项目列入单位部门预算，审批部门预算时严格控制购置标准；航道系统有资产出租、出借收入和国有资产处置收入等，均纳入到预算管理。二是通过政府采购的资产实行监控审核。监督资产购置需求是否按照车谊有关政府采购的规定执行。是否履行职能的需要，是否按合法的程序进行，通过政府采购控制，将采购计划和预算编制结合起来，事前加强对固有资产配置计划的管理，从而避免重复和盲目购置固定资产，为进一步加强国有资产管理奠定基础。
4、强化固定资产基础管理工作
航道系统各单位和部门对所使用和管理的固定资产，必须建立固定资产卡片和台帐，建立资产收、发登记，对申请更新的固定资产需回收入库，通过技术部门鉴定后，进行重新分配或由申请人填写技术鉴定表申请报废。固定资产要落实责任到具体的部门和人，资产使用唯一标签粘贴，统一管理，标签上含单位、资产类别、编号、购置时间、交接发时间、名称、型号、责任人九项内容。建立固定资产的清查盘点制度，定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，每年11月份，固定资产管理委员会组织相关部门对固定资产进行全面清查盘点，并要求固定资产管理形成书面的盘点资料，有特殊要求的资产由固定资产管理另行安排时间盘点，报财务部门备案，将固定资产的真实完整和保值、增值作为监督管理的重点，事前、事中及时发现问题、分析问题、解决问题，再就是不断完善航道系统的内控制度，建立健全自我约束机制。
5、推进固定资产管理信息化建设，实现固定资产的动态管理。
财务的电算化核算推进了固定资产的信息化管理。固定资产卡片由固定资产的电子卡片代替，也就是固定资产的“电子身份证”来取代。把固定资产的信息输入电脑，对其信息实现计算机联网管理。通过计算机网络，单位的固定资产管理人员可以在同一管理系统中进行管理操作，固定资产的管理数据也实现单位的信息共享。信息化管理的优势不仅加快了数据信息的处理速度。还可以加快信息传递的速度。进行信息化管理后，固定资产的采购、使用、报废等增减变化信息直接可以在电脑中反映出来，信息化的快速传递，减少了人为沟通传递信息过程中出错的概率，解决资产管理中经常出现的实物与账务账目不符的情况，减少管理中对固定资产管理存在的盲区，使领导坐在办公室里就能了解企业所有资产的全面情况。
6、加强固定资产管理人员的培训，提高管理人员的素质。
随着航道建设的发展，对固定资产管理人员也提出了新的要求。固定资产管理人员除了负责数据统计的整理和资料传递工作外，还要对固定资产的使用进行分析，为管理提供决策参考，为此，航道系统建立了固定资产管理人员素质控制制度，对管理人员的选调、培训、考核、奖惩形成制度，管理人员上岗必须接受岗前培训， 必须学会使用操作固定资产管理软件，不断更新固定资产管理知识，以提高业务技能，提高管理人员业务素质才能保障固定资产管理工作健康持续的发展。
总之，加强航道系统固定资产管理工作，使固定资产管理工作信息化、规范化与标准化，才能更好地提升航道系统固定资产管理水平，才能实现合理配置资源、决策，提供依据，提高工作效率。
参考文献：
[1]航道系统固定资产管理办法.
关键词：中小企业 管理创新 资产重组 咨询案例
一、背景和企业情况介绍
D公司和J公司是地处我国华东地区的两个中小型化工企业。2010年，两个企业出于各自战略发展目标的需要，决定携起手来，通过资产重组实现战略合作，以实现双赢的目的。本重组方案在于帮助重组双方，实现重组目的。
D公司情况。D公司是我国染料细分子行业的龙头企业，原是国有企业，经过破产重组，由管理层和职工出资重新组建，在国内外享有盛誉。2010年，企业成功地实施了搬迁改造。经过搬迁改造后，D公司产品品质、设备能力、技术水平和研发能力等都有了很大提高，解决了困扰企业多年的技改问题。但企业也认识到，实现搬迁改造后，企业进一步发展还面临着两大瓶颈，一是目前企业所在的染料细分行业市场空间增长有限，制约了企业的发展空间，二是随着环保标准的提高，企业面临的环保压力也较大。D公司搬迁后，尚有剩余场地和资金，需要寻找更好的发展机会。
J公司情况。J公司是我国最早从事食品级磷酸盐生产和开发的生产企业，在我国食品级磷酸盐生产方面曾创造过数个第一。2002年，企业进行改制，主要由管理层持股。由于资金、体制、原料资源以及市场竞争等原因，企业从行业领头羊位置上逐步掉队，错失了发展机会。2010年，企业所处厂区被政府列入搬迁改造规划，企业亟需搬迁。但由于企业缺乏资金，无力实现搬迁和技术改造，企业发展面临窘境。
在这种情况下，两个企业出于各自的发展需要，经过坦诚的沟通，决定制定一个重组方案，探讨实现重组的可行性。
二、重组方案设计
（一）基本过程
本重组方案设计主要过程包括：企业业务审视和机会分析；制定战略合作方案；评估战略合作目标；重组协同效应分析；重组方式与结构设计。
（二）业务审视和机会分析
企业业务审视的主要思路是与时俱进，着眼未来。企业重组应能满足双方企业对未来发展的要求。对于这一重组机会，分析和归纳如下：
1、D公司需求分析
企业现有产品市场空间有限；拟选择新的项目，发现新的发展机会，将企业做大做强，在化工行业与市场上树立重要地位；看好J公司食品添加剂业务，与J公司有良好的沟通基础，存在潜在的合作基础，双方曾经经历类似的发展与改革历程，同属化工行业；D公司服务于纺织、服装行业，与J公司服务于食品加工行业类似，均面临着我国城乡居民消费升级的巨大市场机会。
2、J公司需求分析
两年内要实施搬迁改造，时间紧迫；在搬迁同时，扩大产能，加强技术改造，改进生产工艺，提高产品质量和性能；引进新的投资者，在引进资金同时，改进企业的治理结构，改进各项管理，实现规范化、标准化、程序化运作，对于D公司的管理水平表示敬意；在具备目标产能基础上，向上游投资合作建设原料基地，保证原材料的稳定供应；根据市场需求情况，在可预见的时间内3-5年内，将产能进一步提高。
（三）制定战略合作方案
战略合作方案包括未来经营环境分析、业绩目标与期望、业务领域定位、核心能力建设、重组协同效应、股权构成、上市目标等。
以企业业务审视后的公司战略定位为目标，审视公司现有业务资源及弱点，确定目标市场的关键成功因素，借鉴国内外其他企业的最佳实践；对欠缺的业务板块而言，判断采取合适的方式，包括内部增长和收购、合并、重组。
在进行合作分析时，坚持的分析判断原则包括：业务建立速度；成本效益；重组对象及意愿；重组的技术路线；后重组时期的整合难度；历史遗留问题处理；税收因素；法律与操作障碍（注册登记与上市等）。
（四）评估战略合作目标
对双方企业来说，寻求战略合作目标，需要考虑因素：目标企业所处的行业经营环境，包括行业生命周期的位置、发展趋势等；法律环境；公司性质及其期望实现的标准；财务、会计和税务的影响。确定选择条件主要包括：产品、技术、品牌、客户群、销售渠道与网络、管理团队等。对此，我们用SWOT分析法对双方企业进行了分析。
D公司优势：企业是细分染料行业龙头企业，市场地位巩固；D公司产品品牌已树立起来，基本覆盖目标市场，营销渠道较为完善，主要品种优势明显；具备生产经营的人员、组织、技术、管理、行业经验等；较强的管理层团队，管理层与政府的沟通能力较强；搬迁改造已具规模，自身生存和稳定发展已基本解决；新厂区预留开发新项目的场地；在企业搬迁改造、办理前期手续、设计、招投标、项目环评、厂房施工组织、厂区内配套设施规划等方面积累了很多经验，有利于完成J公司的搬迁。
D公司劣势：除企业经营内部积累和有限的银行借款外，企业融资能力较差，获取老厂区搬迁补偿金是解决新厂区建设和解决J公司搬迁资金的主要来源；企业现有业务发展空间受限；企业人员呈老化趋势；企业管理方式有待创新。
D公司机会：随着环保要求提高，将加剧行业的集中程度，小化工、小染料企业将加速淘汰；国际染料巨头德司达公司破产，为中国企业带来产业转移机会；国内外市场对染料的持续需求。
D公司威胁：产品市场空间有限，限制企业发展；环保监管加强，提高行业门槛；不属于地方重点发展的行业；竞争对手资源优势更为明显；企业扶持政策迟迟不能落实。
J公司优势：是行业先入者，在行业中较长的经营历史，在行业中影响力大，是行业龙头企业之一；较为知名的品牌，品牌与商誉在市场、客户中树立了较高的知名度和品牌影响；拥有长期积累的客户基础，有固定的目标客户群，在国内、国外有一定的市场覆盖面，有覆盖全国主要市场的销售渠道，地处我国东部地区，较为贴近目标市场和目标客户；企业拥有各类专业人才、技术、管理经验；管理层对行业的理解与把握能力较强，对市场和竞争对手的了解与判断能力较强；具备监管部门、市场准入、客户采购等相关许可与认证。
J公司劣势：企业无力完成搬迁和技术改造；企业融资能力较弱；企业治理及管理团队有待加强；没有原料生产基地，对原材料等上游资源控制较差；远离原料产地，依靠铁路运输，导致材料成本较高。
J公司机会：随着国内消费的不断升级和食品工业市场规模的不断扩大，食品级磷酸盐的需求会逐步增加；食品卫生与安全管理监管的加强和市场的不断规范，会逐步淘汰行业内中小、落后产能企业；工业级、电子级磷酸盐产品的的研发和应用，为企业进一步进行产品结构调整带来了升级、改进机会，有助于提高企业竞争力；上游黄磷等原料生产企业也在寻求与下游企业合作；D公司搬迁场地基本能满足D公司搬迁的需求。
J公司威胁：现有厂区因为规划原因不能大规模改造；短期面临搬迁压力，形式紧迫，建厂周期与政府动议搬迁截止时间所留余地越来越少；不属于地方重点发展的行业，缺少政策支持；磷酸盐行业总体上产能过剩，行业内其他对手紧锣密鼓扩大产能，加大对食品级、电子级磷酸盐产品的投入，进一步瓜分了子行业的市场份额，占领了新增市场需求的市场份额，挤占了J公司的市场空间；相比于主要竞争对手，企业的融资能力、治理机制、技术改造、黄磷、磷矿、电站等上游资源控制等方面处于弱势，竞争对手的后发优势，有拉大与J公司差距的危险。
（五）协同效应分析
以往重组失败的经验教训表明，重组失败大多数是由于不成功的重组管理造成的。重组失败的战略错误主要有两点：不现实的重组协同效应；过高的重组成本。导致失败的最常见的原因：管理层对新公司没有清晰的前景展望；目标模糊，且没有有效的落实；公司治理、管理层权力划分未解决；没有有效的组织结构；缺乏沟通或沟通不畅。
本案例重组协同效应主要包括业务协同和财务协同效应。
业务协同效应。业务协同效应主要包括：开发新市场，将企业产品推广到新市场，比如D公司产品可以利用J公司渠道销售到新的市场；开发新业务，通过重组进入到新的业务领域，比如D公司通过与J公司重组进入到磷酸盐行业，获取更大的发展空间。
财务协同效应。财务协同效应包括规模经济、资源共享、税收成本等。规模经济，通过增大生产规模而达到经济规模效益，从而降低单位生产成本，J公司可借助资产重组实现搬迁和技术改造，进而实现现时条件下的规模经济；资源共享，通过资产、资源充分利用而改善效益，通过有效销售推广，改善销售渠道及重整产品组合而增大市场，运用相近的知识领域共享业务知识和技能，研发、管理、技改等，在这方面，两个公司均有很强的互补性。
（六）重组方式与结构设计
1、资产重组原则
依据双方的发展需求以及对重组目的的要求，首先确定双方资产重组的原则。
（1）双方以资产重组为条件，以业务重组为目标。业务重组：通过资产重组，J公司希望延续和发展食品级磷酸盐业务和其它磷酸盐业务，D公司希望进入食品添加剂行业，发挥其新厂区和资产扩张的优势。
资产重组。资产重组范围以双方业务是否纳入新公司为目标。
（2）双方股东以企业法人形式参与对公司治理。从未来公司治理、产权清晰等角度考虑，双方希望在实现企业法人财产层次上的资产重组后，现有各自然人股东未来分别以企业法人形式，参与对新公司的治理。
（3）保留现有商号、在企业经营方式不变的情况下实现重组。成立新公司后，双方公司业务应全部进入到新的公司，经营许可和商标也应进入到新的公司，但要符合市场开发和竞争、市场准入、品牌和商誉保护、监管规定等要求。对于D公司的要求是，品牌、商号应予以保留；对于J公司的要求是，除保留品牌、商号外，还有经营行政许可变更等，有很大不确定性。因此保留现有两个企业的法人地位也是需要坚持的重组原则。
基于上述原则，双方确定了重组目标。
2、重组目标
（1）双方希望通过资产重组实现公司间的合作，实现公司间优势、资源的互补，以实现双方的业务发展目标。
（2）双方认可对方企业通过本项目所获取的发展机会和所要实现的目标，并愿意作为双方公司合作后企业共同的发展目标。
（3）双方希望合作是建立在平等、公平、互利、互惠、诚信的基础上，建立在实事求是的基础上，应建立在规范运作的基础上。
（4）在保留现有业务模式、企业组织形式不变的情况下实现重组。
3、重组形式
双方股东分别组建投资公司，以其为投资主体，共同出资组建集团公司，D公司、J公司作为集团公司的子公司，以实现资产重组。重组前后的示意图如图所示。
（1）组建集团公司。双方组建一个集团公司，作为整合D公司、J公司的平台，将D公司、J公司资产与业务纳入集团公司管理。
D公司股东以对D公司的股权出资为条件对D投资公司出资；J公司股东以对J公司的股权出资为条件对J投资公司出资。
D投资公司以对D公司股权出资为条件对集团公司出资；J投资公司以对J公司股权出资为条件对集团公司出资。
经过重组后，D公司、J公司成为集团公司投资的子公司，D投资公司、J投资公司成为集团公司的股东。
方案特点。D公司、J公司以股权重组方式纳入到新的集团下，业务、资产全部进入集团公司，为双方下一步整合创造条件，即：在集团范围内，将搬迁、染料、食品添加剂业务统一规划与管理；D公司、J公司各自法人地位保留，公司名称 经营范围、经营许可、商号、土地与建筑物登记等保持不变；构造D投资公司、J投资公司企业法人主体，可将D公司股东、J公司股东对D公司、J公司的投资权益转变为对集团公司的投资，且分别集中到两个投资公司来，便于双方按与现状接近的方式进行股东权益的管理与合作。按照这一形式，双方资产重组的目的以基本得到实现。
（2）操作程序。双方同时进行财务审计和资产评估；双方公司商定组建集团公司的出资比例。双方根据资产评估结果和协议原则商定（集团）公司出资比例；
双方成立投资公司。双方各自召开股东会，就组建投资公司形成决议；分别办理投资公司注册事宜。
三、创新分析
（1）资产重组是中小企业做大做强的重要途径。本案例两个企业均组建于计划经济时期，经历了几十年的发展历程，至今仍然是业内的中小企业，相对于业内其它倒闭破产企业，能够生存下来已属不易。由于不属于新兴产业，较少受到当地政府优惠政策的惠及。相对于行业对手甚至于国外竞争对手的资金、技术、人员、资源等雄厚优势，这两个企业处于被动的地位。两个企业认识到，尽管身处不同行业，业务领域不同，但只要发扬各自优势，通过重组弥补彼此的短处，在分别不能各自做大情况下，通过战略合作，就能够迅速重组成一个规模较大的集团公司，提高在市场和政府当中的地位，进而赢得企业的市场竞争优势，寻求更多的市场发展机会。
关键词：消防部队 资产管理 预算管理 协同
新《消防法》出台后，消防部队职能进一步扩大，政府对消防部队的投入也日益增加，推行预算管理与资产管理相结合，对发挥预算调控作用和高效利用资产具有重大意义。
一、消防部队预算管理与资产管理的关系
资产管理和预算管理相结合是指消防部队为保障事业任务的完成，根据存量资产状况和财力可能，合理配置资产，统筹安排经费预算的管理办法。消防部队的预算管理和资产管理具有协同性的特点。预算管理主要控制的是财务收支的增量，目标是保证消防部队利用现有资产保障消防任务的完成；资产管理侧重维护资产的存量，保证资产安全性，关注资产的取得、调配、处置过程。预算管理和资产管理之间相互依附，互为基础，共同作为消防部队日常财务管理的重要组成部分。资产管理维护了资产的存量，为预算管理的增量提供保证；预算管理给资产提供增加的机会，让资产管理更加丰富。
二、预算管理与资产管理协同管理的意义
随着消防部队职能的拓展，大量消防队站、车辆装备器材等资产投入使用，部队资产增幅大，传统的资产、预算管理模式已无法满足部队发展需要，为此，做好经费预算管理，统筹资产使用，提高经费资产综合使用效益，对部队可持续发展具有重大意义。一是能通过科学完善的资产配置标准体系，合理调剂调配资产，优化资源配置；二是能盘活存量资产，优化增量资产，下好“一盘棋”，充分发挥资产保障潜能；三是能缓解经费供需矛盾，优化经费投向投量，增强预算调控能力；四是能实现预算管理与资产管理的相互监督、相互补充、相互参照，实现规范化管理。
三、加强消防部队预算与资产协同管理的建议
（一）提高协同管理意识
实现预算与资产协同管理必须要把统一认识、更新观点放在首位。一是转变观念、依法理财，各级领导要提高认识，高度重视预算与资产管理相结合工作，在单位内部要树立协同管理理念。二是健全岗位机构和责任体系，强化管理的结合与协同，建立部门之间的沟通协作机制，保障工作的衔接顺利。三是提高预算制定和管理的精细化，强化预算执行，提高资金使用效率。四是加强宣传和普及，从思想上提高全部队的意识，摒弃资产管理和预算管理分开执行的传统思想。
（二）定期开展资产清查
要定期开展资产清查工作，及时掌握部队内部资产存量情况。在明确自身已有资产前提下，结合部队任务需要和资产配置标准，科学制定资产购置计划，完成资产预算编制工作。具体来说就是在年度预算编制前，对单位的资产进行全面清查盘点，认真弄清部队家底和资产分布情况，对在清理中发现的质量差、技术落伍、以次充好的资产进行处置，形成资产评估分析报告，建立完整清晰的资产档案信息库，并以此作为预算编制的重要依据。
（三）完善资产配置
消防部队要从过去粗放型的资产管理方式中走出来，加强财务部门和资产管理部门的协同配合，将资产从计划、购置、配发、使用、报废的全过程纳入预算管理。要对资产进行更细化的分类，统筹管理部队内部的资产配置标准，处理好各资产间的比例分配。对于开展消防安全和维稳工作所需资产，必须满足需求、足量供应。对于部队内部办公所需资产，要建立严格的领用审批制度。对于可替代性强的资产要尽量从单位内部调拨、调剂，提高资产的循环使用效率。加强固定资产的定期检查工作，对不符合配置标准的资产要及时处置，对于需要维修的资产要及时进行检修和维护，保障机器设备正常运行。在制定资产购置方案时，要做到科学论证、统一管理，购置计划要严格按照预算执行，落实审批制度，提高资产利用率，约束不合理的购置行为。
（四）推行人才建设
预算和资产协同管理是消防部队全新的理财管理模式，也是一项复杂的系统工程，涉及面广、专业性强，因此必须建立一支水平高、业务能力强的人才队伍。一是建立内部人才信息库，选拔具有财务知识和基层工作经验的人员到资产管理和预算管理岗位工作。二是采取多元化人才招纳模式，采用聘任制广纳专业人才。三是加强对人员的日常培训，组织参加外部和内部培训，保证预算管理、资产管理人员及时掌握最新的财经政策和资产管理制度。四是实行考核制度，对现任的人员要定期进行考核考察，筛选人才，对不能胜任岗位的人员及时地进行清理，保证人员的整体素质。
（五）整合信息平台
消防部队应充分的引进现代信息技术，实行财务网格化管理，建立一套完备的预算管理信息平台。信息平台的建设要与实际管理紧密结合，应包括预算编制、资产管理、审批制度、财务分析、综合管理等模块，主要解决单一财务主体无法实现的综合信息查询、数据传递、动态分析等，通过网格明确相关责任，便于控制和协调。通过信息平台的建立，使得预算与资产管理有效结合，优化财务管理信息资源，提高管理效率和水平。
四、结束语
预算管理和资产管理作为消防部队财务管理的两个组成部分，在日常财务工作中具有十分重要的作用。预算管理保证了部队收支健康、运行平稳，为部队建设提供经费支撑；资产管理保证了部队基础稳定、保障有力，为部队日常维护奠定基础，二者相辅相成，缺一不可。由此可见，推行资产与预算协同管理对提高消防部队后勤综合保障能力意义深远。
参考文献：
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