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【关键词】新时期；企业经济管理创新；路径探索
近年来，我国的经济持续快速发展，并且有了许多显著的成效，在经济全球化时代我国积极参与国际经济活动，然而受到了经济危机的冲击，我国经济面临了巨大的挑战，经济增长速度减慢，失业现象增加。在新时期，如果企业还沿用传统的管理模式就不能适应经济环境，因此，企业的经济管理创新具有非常重要的意义，企业应该具备较强的创新意识，从而能够在严峻的经济形势下立于不败之地，保持稳定的发展。
一、新时期企业经济管理创新的意义
在全球经济化的新时期，对企业的经济管理的影响主要表现为三个方面，首先，知识经济成为了新时期经济特点的中心；其次，经济全球化的趋势不断深化；最后，随着网络技术发展而网络经济逐步形成。在新经济特征、经济全球化趋势以及网络经济的作用下，企业拥有更为开放的外部环境，企业之间的竞争日益加剧。为了能够适应新时期的经济环境，企业应该创新经济管理模式，适应激烈的市场竞争。企业经济管理的创新主要依据观念创新，利用理论创新，通过组织创新，应用技术创新来实现的。针对企业而言，其最终的目标是获得最大经济效益，企业应该采取有效的措施对成本进行控制并且获得最多经济利润，这个过程是一个系统的工程。在经济全球化时代，受到传统的粗放型经济增长方式的影响，一些企业的经济管理体系还不够完善，企业内部过于涣散，人员流动非常大，创新意识比较匮乏，因此，从一定程度上限制了企业的进一步发展。所以，企业应该想方设法地提高经济管理成效，增加企业的经济效益，建立资源节约型企业，这是新时期企业发展的主要趋势。在巨大的经济压力下，企业应该不断转变经济增长方式，保证企业经营的可持续发展。在经济全球化的新时期，企业迎接着严峻的考验，已经进入了知识经济时期，网络技术不断普及，信息化进程日益加速，企业应该在经济管理过程中融入先进的信息技术，并且增加相应的资金投入，提高企业的信息传输能力，进而能够增强企业的经济管理力度，获得更多的经济效益，为企业的持续发展提供有利的保证。
二、新时期企业经济管理的基本特征
（1）企业经济管理属于比较综合性的管理模式。企业的经济管理主要是指其价值模式的管理方式，采取相应的措施管理企业的经营活动。利用价值模式有效地控制企业的全部物质以及经营阶段各项事物，从而能够持续提升企业的经济效益，增强企业的经济实力。因此，企业的经济管理不仅具备独立性，而且具备综合性。（2）企业的经济管理与所有方面均密切相关。对于任何一个企业，所有和资金收支的活动，均和企业的经济管理有着密切的联系。实质上，企业中所有机构的活动和资金有关联。因此，企业的经济管理涉及到企业经济活动中的各个环节，任何一个机构都会才使用资金的过程中和财会部门联系起来。企业中任何一个机构必须在财会部门的监督下对资金进行合理的使用，在资金的使用过程中受到财会部门的监管，从而能够确保企业资金的有效管理。（3）财务信息能够体现企业的经营状况。在企业的经济管理中，企业的财务指标能够准确地体现出企业决策的合理性、经营模式的有效性以及技术利用的先进性。当企业的经营模式恰当，产品质量过硬，就能保证企业持续发展，使资金周转顺畅，获得较好的经济收益，通过财务指标能够反映企业的经营状况。因此，企业的经济管理不仅具备自身的独立性，而且应该在管理的监督下进行。企业的财务机构应该迅速地将财务指标数据向企业管理者汇报，通过对企业各个部门的管理能够全面地提升企业的经营利润，从而有利于企业发展目标的实现。
三、新时期企业经济管理的存在的不足
（1）管理职责划分不细。新时期，企业的经济管理目标就是获得最大的经济效益，但是企业的发展不仅仅局限于经济效益，经济全球化时期，企业的经济管理不仅应该获得最大经济效益，而且应该获得最佳的社会效益，这样才能促进的企业的全面发展。新时期，企业一般都设置了经济管理机构，并且拥有较为充足的人才储备，但是在传统企业经济管理观念的影响下，各个机构之间不能实现充分的沟通，配合不好，当产生了管理责任时，各机构之间相互推诿，产生这种情况的原因在于经济管理责任划分不细。另外，很多企业把生产和经营作为了管理的重中之重，却忽视了经济管理，实施管理制度过程中存在一些不当的做法，没有对管理岗位责任进行明确地划分，从而降低了企业经济管理机构的工作效率，制约的管理人员的热情，导致企业内部管理的混乱。（2）企业经济管体系不完善。新时期企业的发展阶段，经济管理制度仍然有一些问题需要进一步解决，特别反映在实际的执行过程中没有得到有效的监督和管理。另外，有些企业采用的经济管理制度和企业的发展不匹配，管理制度的变化速度赶不上企业的发展速度，从而限制了企业的长足发展。（3）内部管控比较薄弱。企业的内部管理控制定位比较低，存在形式主义，而且比较简单，无法构成完善的内部控制体系，缺乏全面的管理协调，在新时期经济环境变化较快，企业管理者缺少危机意识和创新意识，从而使企业的经济管理没有得到实施。新时期，大部分企业的成本控制采取了财务审计方式，避免资金的损失，但是仅仅利用财务管理进行经济管理控制过于片面，主要原因在于不能针对企业核心进行管理，最终导致企业的经济损失。
四、新时期企业经济管理的创新措施
新时期，随着经济全球化的不断深化，企业各部门之间的联系日益复杂，从一定程度上通过市场化的方式进行集资。利益分配呈现出了多元化的趋势，企业的经济管理担负着保证企业健康的责任，然而，新时期企业经济管理制度上还有许多不足。企业为了能够提高核心竞争力，扩大市场份额，就应该进行全面的经济管理创新，制定完善的经济管理体系，主要提出了以下几个应对措施：（1）加强经济管理战略的创新。企业应该以自身的根本利益为依据，时刻地关注全球的经济环境，抓住机会，不断提升自身的核心竞争力。新时期企业参与竞争的关键就是提升自身的市场竞争力，企业应该从高端战略的角度，不断创新竞争模式，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。（2）不断进行经济管理观念的创新。企业的管理者和部门的主观领导应该从自身做起关注经济管理观念的创新，针对经济环境的改变进行经济管理观念的转变，适当地调整经济管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入创新观念。企业应该给具有创新意识并且取得一定成绩的员工发放奖励，增强员工进行创新的热情，为企业的发展注入活力。（3）促进经济管理制度的创新。企业的经济管理体系的创新难点在于经济管理制度的创新。具有创新活力的企业能够通过采取自主经营的模式，实现自负盈亏，并且增加资本积累，从而能够获得经济利益的增长。企业制度和其经营中资源配置以及主体框架构建都有着密切的联系。企业应该进行制度创新，合理配置企业内部的资源，从而能够形成适应经济环境的部门管理架构，为企业经济管理体系的创新提供有利的条件。企业通过经济管理体系的创新，能够激发员工进行生产研发的积极性，形成有效地激励机制，为企业的经济发展提供坚实的基础。
企业的经济管理体系创新是新时期企业发展的主要任务，是适应新时期经济环境的根本保障。通过经济管理体系的创新能够促进企业的健康发展，获得更多经济效益和社会效益，从而为我国的经济增长提供有利的支持。
参 考 文 献
[1]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸.2012（5）
一、建筑安装企业存在的问题
企业的发展受外部市场和内部控制影响较大，出现的问题也较多。在经济市场中，竞争过于激烈，大型企业占去了市场的大部分数额，规模较小或新兴起的企业只能从零做起。虽然市场调控比例在不断增加，但从当前关系来看，难度较大。企业从零做起，必须要打造属于自己的品牌，提高企业的信誉，初始工作以培养客户为主，多是人力经营，当具备一定的经济实力后，又要培养新的消费客户。在企业内部，为培养消费群体，占取更多的市场份额，树立良好的信誉，通常需要大量资金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是关系成本，其不足之处在于边际成本较高。企业的利益和关系成本基本上是呈正比的，投入越多，利润越高，许多企业因为不堪重负，都逐渐进入低迷区。另外，人力资源，尤其是人才的缺失，不利于企业的发展要求。
二、加强建筑安装企业的经济管理
1.健全市场制度
当前环境比较复杂，经济市场存在很多缺陷，许多企业都是以关系经济为基础的，为保证企业的良性发展，必须充分认识到经济市场制度的重要性。虽然我国经济发展迅速，正向全面发展时期迈进，但整个体系仍需完善。要想实现公平竞争和可持续发展，需加快经济市场体制的改革步伐。
2.创新发展经济管理理念建筑安装企业
在加强经济管理过程中，首先应转变观念，贯彻落实新的经济管理理念，并准确把握其切入点。从当前国内的企业整体状况看，旧的管理理念制约着企业的创新，许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。为实行新的管理制度，必须改变企业内部的旧观念，摆脱落后的思维模式，采用新的管理方法，不断提升自身综合水平，从而促进企业的进一步发展。同时，在创新中，应注重人力资源的作用，坚持以人为本，进行人本创新，以此为基础，不断实现高效的经济管理。以人为本应以人为中心，突出人的重要作用，实施柔性管理，尊重企业员工，加大人文关怀的力度，如在人力资源利用方面，应注重管理人员和技术人员的培养，充分发挥其主观能动性和工作积极性。
3.完善经济管理制度
经济管理是企业发展的前提，相应的制度能够起到规范和约束的作用，对企业的工作效率和经济效益影响重大。只有建立起一套健全的经济管理制度，保证管理工作有章可循，才有可能进一步提升管理效率。在具体实行中，建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子，企业所有人员人手一本，以便全面了解企业的管理制度，从而促进各项工作顺利开展。与此同时，还应明确划分内部的权限责任，合理界定各个岗位的设定及职权，做到各司其职，各负其责，从而避免互相推诿的情况。为使制度能够更好地实行，还应建立严格的监督制度，在科学管理的基础上，保证企业经济行为的准确性，进而实现长久发展。完善经济管理制度，优化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。对建筑安装企业来说，适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，在日常工作中减少失误。
4.适当调整经济管理策略
当前的经济发展具备开放性，呈现出一体化，相应的管理环境更加复杂，管理工作量加大，外部要适应市场变化，内部要解决经营管理中出现的问题，以提高其自身的竞争力。为此，建筑安装企业应做好市场调查，实时了解市场动态，根据企业自身实际情况，做出适当的调整，保证企业与时共进，以适应企业当前的发展，同时对内部加强控制，为企业经济管理创造助力。
三、结束语
关键词：经济管理 创新 内部控制
企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合，从而降低企业生产经营成本，扩大企业的经济效益，所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。
1.新形势下企业经济管理特征
1.1综合性
企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。
1.2统一性
企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。
1.3全面性
在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。
2.新形势下企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理观念落后
从我国大多数企业的发展中来看，企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求，企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视，一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性，但是并没有辅助行动，经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。
2.2经济管理制度不完善
主要是因为，在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行，企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距，而且即使企业制定的经济管理制度比较完善，但是在实施过程中执行力较差，导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。
2.3没有进行有效的内部控制
在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强，在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析，也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测，在经济管理中，尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督，这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中，由于没有足够的权利，导致企业经济内部控制中存在的问题，从而造成企业各种资源的浪费，降低企业经济管理的有效性。
3.新形势下如何进行企业经济管理创新
3.1树立企业经济管理新观念
观念创新是企业加强经济管理的基础，企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念，对当前社会的发展形势有深入的了解，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。还要在经济管理中树立全过程的管理理念，对企业生产经营的各个环节加强经济管理，通过这样不断的经济管理理念创新，使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致，为增强企业核心竞争力服务，从而推动企业健康发展。
3.2不断创新企业经济管理制度
在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位，制定相应的条款，加强企业员工之间的联系。在企业的不断发展中要根据当前社会形势，对经济管理制度不断优化，使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。还要对企业激励制度不断创新，企业要加强对员工的尊重，制定相应的激励措施，通过人性化的激励，提高企业员工的工作积极性，从而提高企业经济管理水平。
3.3创新企业把内部控制
企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止，不仅要创新财务内部控制，而且要对企业其他各方面加强内部控制，从而实现对企业经济活动的全面监督和管理，帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系，对经济活动中的不合理现象及时发现，增强企业的经济实力。
3.4创新企业人才管理机制
人在企业经济管理中发挥重要的作用，要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新，制定严格的企业人力资源使用计划，完善企业的用人制度，在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员，在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作，利用新的管理知识对企业的经济活动进行管理控制。
3.5经济管理方式创新
在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。
4.结论
目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。
参考文献：
[1]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].财经界(学术版),2012(01)
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2011(04)
[3]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯,2011(26)
[关键词]新形势；企业；创新
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0257-01
1 企业管理创新的现状
（一）企业管理创新
在管理学领域，著名的学者芮明杰认为，管理创新是对现有资源进行重新整合。创造出一种新的更为高效的资源整合范式，而这种资源整合范式的目的是达到企业责任与目的过程的管理，亦能够为新的资源整合跟各项目的制订的细化管理。
（二）企业管理创新现存问题
市场是开放的市场。市场在实现资源优化配置的过程中也会存在滞后性、盲目性等。因此必须认清我国市场经济的状况以及企业管理创新存在的诸多问题。才能从中找出科学的、有效的企业管理创新对策。目前我国企业管理创新存在的问题主要有：
第一，企业管理创新意识淡薄，创新的能力较低。由于我国改革开放才3O多年，经济一开始是实行计划经济、再摸索到计划经济为主，市场经济为辅。最后到9O年代以后才逐渐确立市场经济体系，这是一个不断摸索、不断过渡、不断完善的过程，此外，我国市场经济正处在并且长期处在社会主义市场经济的初级阶段。企业的管理有些还停留在计划经济时代.一些管理者由于是计划经济时代的人物或者思想固化、跟不上时展的要求。管理理念更多的是依赖以前的老套路、老经验，或者不愿做出管理上的创新，在一定程度上滞后、阻碍了现代企业管理创新。
第二，缺乏企业管理创新的氛围，缺乏管理创新的激励机制。好的企业管理创新的氛围能够很好地促进管理者创新。从而推进企业在市场经济中具备更加强的优势；我国的市场经济正处在起初阶段.相关的法律法规制度还不完善，政企的性质还没有明确划分、分离，企业职权尚不明确。
第三，企业管理创新的目标不明确。创新举措无法有效落实。企业管理涉及到方方面面，包括生产管理、技术管理、人才管理、财务管理、营销管理、质量管理等等，究竟是先从一个突破口寻求创新呢，还是一齐突破创新？是分阶段、分等级、分对象、分时期，有主次、有重点的开展创新呢？还是眉毛胡子一把抓，大锅饭地搞管理创新？如果没有明确的目标，管理创新就等于无头的苍蝇乱串，无的放矢。
2 新形势下企业经济管理创新发展中存在的问题
近年来，企业在发展的过程中，由于管理模式不健全而面临着一系列问题，不利于企业的长期发展。多数企业不能与时俱进，无法从根本上适应市场经济的发展趋势，其主要表现在以下几个方面。
（1）缺乏先进的管理思想
先进的管理理念是推动企业不断发展的重要因素，有利于管理者不断开拓创新，制定出符合企业发展实际的创新型管理模式，从而保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而目前，多数企业虽然意识到了经济管理的重要性，但是在实际的管理过程中却难以落实和推行。深受传统的管理思想的影响，无法从根本上转变，造成经济管理缺乏时效性。甚至还有一部分企业没有认识到经济管理对于企业发展的重要性，缺乏先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想，经济管理中的盲目性和随意性阻碍了企业的进一步发展。
（2）缺乏科学的管理模式
伴随着市场环境的不断变化，企业的管理模式应该不断更新，朝着科学化和全面化方向发展，以迎合市场的需求，避免企业经济管理的畸形发展。然而，从目前企业经济管理的实际情况来看，其内部管理模式陈旧，不能与时俱进，难以跟上现代化市场经济发展的步伐，其深度和广度没有适应市场经济条件下的消费者的需求，造成了经济管理与企业发展实际的严重脱节，不利于企业持续、健康、稳定的立足于市场经济下，制约了企业的后续发展。
（3）缺乏足够的控制力
所谓缺乏足够的控制力是指企业经济管理创新意识薄弱，没有将经济管理与内部控制相结合造成内部控制力不足的现象。现阶段，企业在发展过程中，一味的追求经济效益，忽视了经济管理的重要性，经济管理过程以及管理方式过于简单和形式化，内部缺乏系统化、科学化且具有权威性的控制体系，这在很大程度上制约了企业的经济发展，无法真正实现经济效益的最大化。可见，忽视经济管理的重要性，最终将影响企业的经济发展。
3 新形势下企业经济管理的创新策略
（1）树立创新型经济管理理念
从哲学上说，意识具有能动作用，先进的意识能促进事物的发展。创新型经济管理理念作为一种科学合理的指导思想，有利于提升企业的经济管理水平，促进经济管理的创新化发展。因此，在企业的经济管理中，必须树立创新型管理理念，改变传统的经济管理模式，不断与时俱进适应现代化市场经济的发展要求。从我国目前的企业发展阶段来看，传统的管理理念根深蒂固，缺乏先进的管理知道思想以及创新型管理模式，企业管理人员没有认识到经济管理的重要性。这就要求企业管理者深入贯彻和落实创新型管理理念，以全新的视角，从企业的发展实际出发，不断强化管理理念，真正实现企业改革与管理的有机结合。创新是一个企业持续发展的不竭动力，只有不断迎合现代化市场的需求，不断更新管理模式，树立先进的管理理念，才能应对市场环境的变化，不断提高企业应对市场变化的能力，推动企业长期健康的发展。
（2）制定企业经济管理的创新型战略目标
企业经济管理的战略目标与企业的发展密切相关，要求企业管理者在制定战略目标时，立足于企业发展的实际，综合考虑多种因素，避免盲目借鉴和跟从，融入创新型思想，制定出具有本企业特色的经济管理战略目标。以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。此外，企业管理者需要深入市场调查研究，及时了解市场需求的变化，与时俱进地制定发展战略，避免战略目标脱离了市场环境而独立运行，从而最大程度的实现企业的经济效益与社会效益，推动企业在激烈的市场竞争中不断发展。
（3）建立创新型经济管理组织结构
企业可以从以下几个方面人手，推进企业经济管理组织结构的创新：首先，简化企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，便于企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷和迅速，从而提高企业管理的效率，奠定企业科学化的管理基础；其次，不断融入新思想、新观念，打破传统的僵化管理格局，增加企业经济管理的灵活性，更加科学的推动企业经济管理的发展，改变陈旧腐朽的管理思想，从而强化企业对外部环境的适应性，适时随着环境的变化而不断调整经济管理组织结构；最后，合理运用信息化技术，加强企业经济管理的信息化建设和管理，形成有效的分工管理体系，进一步提高经济管理的工作效率。
关键词:新形势;企业;经济管理;创新
近年来，我国的经济不断发展，在很多方面都取得了骄人的成就，在经济全球化的今天，中国发挥了很大的作用，在各项国际活动中也越来越多的看到中国的身影。但是，随着全球经济危机的蔓延，我国的经济形势也受到了一定的影响，我国的许多企业也在面临着巨大的考验，经济的增长速度降低，失业率有所上升，在这样的新形势下，我国的企业应当做好经济管理的创新工作，有较强的创新意识，从而在严峻的经济形势之下有自己的立足之地，保持自身的稳定发展。
1、新时期下的企业经济管理实行创新的意义
1．1当今企业面临的新形势。在经济全球化的新形势下，对于企业经济管理的影响主要有以下的三种表现。第一，新形势下的经济中心转变为知识经济;第二，经济全球化的形式不断的加深;第三，随着电子计算机技术的不断发展，网络技术逐步形成。在新经济特征中心的变化以及经济全球化趋势加深、网络技术的不断普及，企业的外部环境变现的更加开放，企业之间的竞争力也不断的加强。这就是当今企业所面临的新形势，为了能够更好的适应，企业应当积极的对企业的管理进行创新、从而适应激烈的市场竞争。
1．2企业经济管理创新的意义。在巨大的经济压力之下，企业应当转变经济的增长方式，这是保证企业可以持续发展的重要方式。经济全球化的新时期，企业处于的经济环境与之前也有所不同，随着进入知识经济时期，网络技术的不断发展，信息化进程的不断加快，这就要求企业在经济管理中加入先进的信息技术，这是提高信息传输能力的重要方面。通过对企业经济管理的创新可以有效的增强企业的经济管理力度，获得更多的经济效益，是企业能够持续发展的有力保证。
2、新时期企业管理的基本特征
2．1综合性的管理模式。企业的经济管理实际上属于一个比较综合的管理方式，其中包含了很多方面。企业的经济管理主要指的是其价值模式的管理方式，通过采取一定的管理措施，来经营企业的有关活动。利用价值模式来有效的控制企业内的物质以及企业在经营阶段的各项事物，进而达到持续提升企业经济效益的目的，增强企业自身的经济实力。因此，企业的经济管理既具备独立性又具备综合性。
2．2与各方面均有较强的联系。企业的经济管理不是孤立的，而是与企业的各方面均有较强的联系，而且联系紧密。对于任何一个企业来说，一切与资金收入和支出相关的工作都与企业的经济管理有着紧密的联系。实际上，企业中所有的机构都与资金有联系，没有任何一个机构可以离开资金的。因此，资金的管理即企业的经济管理涉及到企业中的每一个部门，任何一个环节都与经济管理相联系。要想整个企业的经济管理合情合理，就必须严格把控企业生产的每一个环节，严格监督各个部门的资金使用状况，确保企业资金的有效管理。
2．3企业经济状况体现在财务信息中。在企业的经济管理过程中，企业的财务信息可以比较准确的体现出企业的具体经营状况，是企业相关决策正确性、合理性的体现。企业的经济管理模式恰当、产品的质量过硬就可以保证企业的可持续发展，这也是资金得以顺畅的前提。由此，企业的经济管理模式不仅具有其自身的独立性，更应当在经济管理的严格监督之下进行。企业的财务机构应当对相关的财务信息及时的整理，并且及时向上级汇报，这是反映的企业经营决策的重要步骤，有利于企业实现自身的发展目标。
3、新形势下我国企业经济管理中存在的不足
3．1管理职责划分不够明确。在任何时候，企业的经济管理的最终目标就是获得更多的利益，但是企业的发展不能仅仅局限于经济的发展效率，还应当着眼于社会效益，经济与社会效益共同发展才是企业实现发展目标的有力保障。当今的企业生产中，大部分的企业都设置了经济的管理机构，但是由于传统的企业经济管理的影响，企业的各个部门之间的联系和交流都有一定的问题，相互之间的配合不够默契，这就导致了在生产的过程会出现问题，而且在出现管理问题之后，各个部门之间也会相互推诿，这种情况出现的源头就是企业的管理职责划分不够明确。而且由于企业过分的注重生产的结果，将生产任务作为管理的重点内容，而忽视了经济管理在企业生产中位置，对工作任务和责任的划分不明确，就会严重的影响企业的工作效率。
3．2企业经济管理体系不够完善。新时期企业的发展阶段，经济管理制度仍然存在很多的问题需要解决。当前，企业虽然都设置了经济管理体系，但是从很多方面都说明，企业的经济管理体系还不够完善，尤其是在反映实际执行过程中的监督和管理方面，仍然存在很多的问题。除此之外，有些企业采用的经济管理制度与企业自身的发展情况不相符合，这种不匹配的经济管理制度制约了企业的经济发展水平，经济管理制度的落后是企业经济不能长远发展的一个重要方面。
3．3企业内部的管理控制力度比较薄弱。企业内部的管理控制力度是企业实现长远发展的重要保障。但是，在很多的企业内部都存在着这样的情况，企业内部管理控制的定位较低，形式主义严重，内容粗糙简单，内部的管理控制体系不完善、管理不够协调。在新的历史时期经济环境发生了很大的变化，企业的管理者对此却没有足够的重视，对经济环境的发展没有新的应对措施，缺乏危机意识和忧患意识，这是企业经济管理得不到有效实施的一个重要方面。
4、新时期企业经济管理的创新措施
4．1增强经济管理创新的意识和服务的理念。哲学上说，意识是促使人或者是一个整体进行改造世界的内在动力，企业只有将经济管理创新的重要充分的理解和认识才能够增强自身的创新意识，强化时刻为顾客服务的理念。在经济管理的创新方面，企业可以适当的借鉴国外的先进经验，制定出适合本企业发展的具体策略，提升自身的经济管理水平。企业的管理者应当以发展的眼光看待问题，具备全局性和战略性的眼光，增强企业内员工的创新意识，创造一种创新的氛围。经济环境在新的形势下不断的变化着，以客户的需求为主的现代化的市场环境的形成，就更加说明企业应当改变传统的经济管理模式，强化创新意识，提升产品的服务质量。
4．2硬性管理和柔性管理相结合的人才管理模式。企业在人力资源的管理模式上应当突出“以人为本”，采取硬性管理和柔性管理相结合的人力资源管理模式，通过硬性的考核制度与绩效制度督促职工的工作，同时也可以通过一些奖励制度与培训方式来从软性方面提高员工工作的积极性，减少企业的人员流失，提高经济管理的效率。企业应当建立一套适合本企业发展的经济管理模式，促进企业的发展。
4．3建立健全的经济管理制度。一套健全的经济管理制度是确保企业顺利发展的基础。企业应当根据市场的需求以及市场的经济环境，创新管理制度、激励机制和绩效的考核制度，制定出一套健全的紧急管理制度。确保经济管理制度落实到位，提高企业经济管理模式和经济管理的效率。
5、总结
综上所述，企业的经济管理是一个企业核心竞争力的重要体现，对其进行创新管理，这也是在新形势下我国企业永葆青春的重要方面。企业应当从经济管理的理念、模式以及当前经济管理中存在的问题出发，做好经济管理的创新工作，从而促进企业的发展，促进我国经济的持续增长。
作者:崔凌 单位:中国工商银行深圳分行
参考文献:
［1］丁立．新形势下企业经济管理创新分析［J］．现代经济信息，2014(13)
经济管理作为现代企业管理工作中的必不可少的一部分，对企业长期健康发展极其重要。虽然我国加入世界贸易组织以后，给我国企业的发展带来很多机遇，但是同时也需要面临很多挑战。企业如果想在市场经济中长期发展下去，是需要高效率的内部管理提供保障。从目前市场经济形式可以看出，我国的企业在最近几十年的发展过程中虽然已经积攒了很多经验，但是在实际管理中运用还是存在很多问题。因此，企业应该牢牢把握住市场中的机遇，将市场经济的规律研究透彻，才能更好的理解创新内容和深化?w制改革，进一步推动企业的稳定发展。
二、新形势下企业经济管理创新的重要性和必然性
（一）企业经济管理创新的重要性
企业在对其内部进行整合和优化时就需要借助企业经济管理，尤其是在市场经济发展高度集中，经济压力和竞争逐渐变大的背景下，让企业进行经济管理创新的步伐更为急切。然而针对不同的企业，他们的管理体系不尽相同，所以在实行经济管理创新之前，需要对企业本身存在的情况充分掌握和了解，结合企业实际情况和管理制度进行有效的管理改革。另外，由于科学技术发展越来越迅速，且经济的发展也其密切相关，这种情况造成传统的企业管理体制已经不能够达到现代化发展标准，并且在全球经济一体化背景下，我国企业在发展过程中还必须应对全球的经济竞争压力。企业通过借用国际经济发展形式实施经济管理创新，一方面可以在发展过程中不断提高自身经济实力，另一方面可以在竞争压力下实现利益最大化的目标[1]。
（二）企业经济管理创新的必然性
目前我国的市场经济形式一直在发生变化，导致企业发展面临巨大的挑战，如果企业想要在这种环境下长期发展，不被淘汰，就必须不断创新和改革其内部管理，使其适应当前市场经济形式。由于我国很多企业在进行经济管理创新的过程中还存在很多弊端，例如管理观念难在短时间内转变过来，管理组织和人员意识较为薄弱等等，这些都阻碍了企业经济管理创新。同时，许多企业在管理内部时都太注重形式，没有采取实质性的措施，作用都微乎其微，从而导致成本控制的管理效果不太明显，所以企业在经济管理过程中采取有效的创新措施势在必行。
三、新形势下企业经济管理创新的策略
目前我国企业经济管理工作还存在着很多不足之处，不仅影响了企业的经济发展，还让我国经济建设步伐缓慢，所以需要根据企业实际发展现状，创新企业经济管理方法，让企业的发展跟上时代的发展。
（一）创新经济管理理念
企业在前期发展中一直运用得是传统的管理理念，但是在新形势下，企业如果还是采用传统的管理模式，就无法让企业的经济发展满足社会的需求，进一步让企业的长期发展受到限制。但是通过创新管理理念，不仅能够让企业经济管理更有创新性，还能有效解决传统管理理念中存在的很多问题，增大企业经济效益。同时，应用创新经济管理理念，还让企业在激烈的市场环境下竞争力得到了较大的提高，为企业健康长远发展提供了有利的条件，逐渐适应现代化经济建设的发展[2]。
（二）创新经济管理体制
企业所有员工都知道在企业经济管理过程中主要受到管理制度的约束，企业如果想要在进行经济管理创新时能够有不错的效果，创新管理制度迫在眉睫。首先，企业在创新管理制度的时候可以运用一些具有约束性质的条款让企业成为高效运行的经营团体。例如企业在知晓自身经济效益亏损和盈利的前提下，在市场中建立一个团体结构，且在内部层次上，让企业的产品在开发效率和质量上都有一个提升。另外可以通过在企业内部建立激励体系，也能在一定程度上让企业经济管理创新取得一定的成效，企业的发展不会受到过多因素限制和遇到太大的风险。最后是在创新时，应该有效控制和协调，通过有效控制和协调才能促进企业的高效发展，才能让企业管理制度更具有约束力和控制力，形成一个全方位的管理局面。
（三）创新内控制度，强化监督管理体系
由于目前市场环境极不稳定，所以企业在实行经济管理创新的过程中，就是需要为企业发展营造一个较为优越的环境。然而在企业内部的实际情况下，创新控制企业内部的手段也非常重要，并且让监督内部管理体系更加完善。根据当前市场经济的发展情况，企业在创新监督和管理体系时，应该突破财务方面的管理，进而以财务内部控制为踏板，对企业进行全面的经济监督管理工作。只有通过科学合理的内部控制制度才能让企业的发展更为持久，特别是在新形势的环境下，企业需要让内部控制制度和监督管理体系不断强化，才能对其经济活动实行全面的监督和管理，才能让企业发展更为长久[3]。
（四）创新人才资源管理理念
企业想要在变化莫测的市场中占有一席之地，就需要创新人力资源。人力资源对企业经济发展有着重要作用，所以企业应该建立科学合理的人力资源管理制度，才能让企业发展更为久远，尤其需要将人力资源的开发和利用作为重点对象。首先企业需要定期为管理技术人员提供培训，从物质和精神两个方面激励他们，让其工作更有热情。其次企业应该为员工提供更多的实践机会，让其价值能够在日常工作中完全体现出来，为企业的发展贡献一份力量。
【关键词】新形势下；企业；经济管理；创新；策略
一、新形势下企业经济管理存在的问题
1.管理理念之后
在新的市场环境之下，企业的经济管理状态依然十分落后，这对于企业的发展是十分不利的。因为很多企业的经济观念会影响到他们的生产、管理活动，所以，企业在经济方面的管理理念要得到企业上下的重视。传统的企业管理模式往往将更多的经历放在如何让企业获利上，但是在新的市场环境下，企业必须去适应外部环境，在确保收益的同时，也要做好人本管理工作，重视人的力量，充分地调动员工的主观能动性，只有将人的潜力发挥到最大化，企业的可持续发展战略目标才能够实现，这样才能够推动企业经济效益的发展。
2.组织方式松散
就当下来说，企业的内部管理和经济结构都较为松散，总的来说，会影响到企业的凝聚力。这样企业在面对一些外部挑战的时候，就不能上下拧成一股劲儿一同奋斗。企业的经济管理离不开管理和组织人员，但是当下我们的企业管理组织结构仍不够成熟，也没有一定的专业感，这样参差不齐的管理状态，必然会进一步阻碍企业经济生产的发展。
二、新形势下企业经济管理的创新策略
1.创新工作理念
长期以来，企业经济管理人员对经济管理的概念和意义并不清晰，对其控制制度的认识也过于片面，这就会导致经济管理制度和企业的切身发展无法形成有效的对接，管理制度不完善、管理效率不高等问题，都影响到了企业的服务和管理质量。管理理念是企业创新的核心要素。在企业内部进行变革，首先就要从思想变革，让企业全体都认识到创新管理的重要性。我国当下在经济管理的过程中因为缺乏创新意识，仍然有诸多的收旧观念，这必然会导致改革的失败。所以，我们要提倡良好的管理理念，树立科学、合理地管理态度，让企业从松散的粗放型走向集约型。企业经济管理工作较传统的经济管理工作来说，更要具备协调能力、信息获取能力、创新能力以及适应能力。企业经济管理工作者要不断完善自身的知识结构，以更好地顺应工作的发展。当今时代，是要求人们需要终身学习的时代，不断将知识更新，才能够保证自身的向前。
2.创新企业战略
企业的发展依靠于战略的制定，所以战略的创新在企业的发展变革当中也十分重要。在具体的变革过程中要以企业的核心竞争力为主，着眼于当下的经济形势，制定能够抓住经济环境和商机的方案。企业只有在战略上不断确立核心竞争力，才能蚴迪帜诓康耐沤幔让企业的员工看到企业发展的总趋势，进一步提升企业的综合竞争力。除此之外，加强对工作人员基础能力的考核，完善内部的考评制度，实现对财务人员的效率、能力、综合水平的多项考核，对于表现良好的工作人员进行适当的加薪奖励，对于一些表现不足，要加强教育，有情节严重者，要及时、严肃地处理。在企业内部，应进一步提升财务的电算化水平，减轻基本的劳动力负担，让财务人员有更多的精力去做高水平的工作。
3.做好组织创新工作
我国的市场经济改革已有十几年的开放历史，并且在不断努力的过程中走向成熟，市场经济正处于一个自由竞争的时代，我国的企业也在逐步向前发展，但是当下许多企业的管理人员的思想观念仍过于保守，在组织管理上太过谨慎。这一问题在当下的中小企业中更为明显，传统的管理模式并不能适应不断变化的新的经济形势，所以一些组织形式也势必要遭到淘汰。在当下较为复杂的发展魂晶当中，我们对于企业内部的组织管理形式的创新可以先从建立扁平的组织结构入手，构建信息传达的网络，进而用柔性的组织方式改编呆板的管理模式，最后就是建立虚拟的组织结构，以此来提升企业经济运营的效率，实现企业内部各个机构工作效率的提升。总的来说，优化企业组织的创新管理工作是一个循序渐进的工作，需要从最基础的做起，一点一点探索到发展的方向，在打好基础之后，进而实现创新和优化。
三、结语
总的来说，做好企业的经济管理创新，目的是为了让企业在飞速变化的市场环境当中站稳脚，并且能够抓住商机，实现利益的最大化。这也是企业在今后发展当中必须要落实的过程之一。在经济管理创新当中，我国企业存在着一些没有解决好的问题，导致整个创新过程十分复杂，所以笔者希望通过这篇文章，能够结合一些问题，帮助在企业管理创新上存在困难业界人士能够打开思路，进一步提升企业的经济实力。
参考文献：
[1]袁柯楠. 后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论，2016，（14）：29-30.
1.中小企业资金缺乏严重。
对于中小企业来说，其普遍存在着资金缺乏这样的问题。改革开放之后，我国经济得到了持续健康的发展，在此过程中，起到主导作用的，仍是大型的国有企业。由于受到政策上的优惠及经济方面取得优势，因此对于国有企业来说，很容易便可向企业获得贷款。虽然，今年来，中小企业的取得迅速的发展，然而很多企业所涉及到的领域并不是国民经济的关键部分，因此其所获得国家政策支持较少，从银行所获得的贷款额度也十分有限。另外，对于中小企业来说，由于中小企业自身长期缺乏融资平台，因此对其信用，通常很难做到追踪，信用担保机制的无法有效建立，使得中小企业与银行之间的信息具有不对称性，致使银行在为中小企业提供贷款时，存在较大的风险，最终造成中小企业资金问题难以解决。
2.中小企业应变能力较弱。
企业的应变能力，是企业能够对外界环境做到有效适应的能力。随着当前竞争环境越来越激烈，对于中小企业来说，只有做到对外界环境的有效使用，并能够对环境变化做出有效快速的判断，才能够跟得上时代的发展。然而，对于中小企业来说，由于自身在管理上的不到位，从而使得企业在管理时，应变能力不强，无法做到对外界环境变化的有效适应。当前很多中小企业还存在着极为严重的结构性问题，如结构层次不高、增长方式较为粗放，总体素质较为低下等，这些都是中小企业结构性问题以及应变能力较弱的展现。对于中小企业来说，若是其产业结构得不到深化，一直维持单一的状态，假设一旦市场环境出现变动，企业的经济效益便会遭受较大的影响。最后，全球化进程的日益加快，中小企业所面临的环境还会越来越复杂，因此企业若是不具有很好的应变能力，便极大可能会造成破产等问题的出现。
3.中小企业管理观念较为落后。
我国当前很多中小企业都带有浓厚的家族色彩，在一个企业当中，其管理人员很大一部分都是由家族人员担当。这样的企业在经营当中，对技能的需求较少，而对关系的重视较多。在对企业人才进行选拔时，也没有一个较为完整的流程，通常都是对照着人来进行任命。这些中小企业的经营者，通常拥有的学历都不高，因此在经营与管理时，管理者往往对眼前利益较为重视，而没有从问题的长远性来进行看待，同时管理者也会受到思维观念所造成的影响，中小企业领导者在决策时，很多根据理论与数据来进行说话，大多数都是凭心想，临时决策。这些单一形式的管理方式，很容易会把一家企业带入到困境当中，不利于企业的长期稳定发展。
二、中小企业优化经济管理的措施研究
1.对中小企业的经济管理观念做到改革。
对于企业来说，好的管理观念，能够让企业的焕发出别样的光彩。对于现代企业管理来说，其所具备的新型观念较多。创新发展理念、危机管理理念及资本经营管理理念等，都会是企业管理理念的一种。对于企业来说，企业应当做到对经济管理环境的营造，从而让每位员工的脑海里，都能够产生经济管理思维。对于中小企业来说，创造战略观念的形成，需要企业构建好良好的企业制度及管理制度，强化内部管理，对企业的经济活动做到全面而有效的监督。资本经营理念的形成，能够做到对企业资金渠道的有效拓宽，使企业的资本得到增值，实现动态运营。
2.对中小企业的生产过程进行优化。
中小企业在经济管理当中，通过对生产过程的优化，能够做到对企业经济效益的有效提升。对于企业生产过程来说，不论是在前期采购环节，还是在后期的生产环节中，都有可能会造成一些难以预料事情的出现。首先，在前期采购过程中，中小企业要能够在对产品质量有所保障的前提下，使得企业的利益得到最大化，对于采购得来的产品需要对其做到严格的审查。审核工作不仅是对产品的审核，同时还需要对对方经济实力、信用情况及经济管理状况做到考察与调节。在生产时，企业还需要做到对生产计划进行有效的制定，做到对每一条生产线产品质量的保证，对不合格的产品，需要果断舍弃，并做好记录情况，防止再次不合格情况的出现。
3.对中小企业的人力资源管理体系进行完善。
在未来，企业与企业之间的竞争，其实归纳起来还是人才与人才之间的竞争。对于企业来说，要想在竞争环境中，取得胜利，就必须要做好人力资源工作的开展。中小企业在人才选拔上，一定要做到公开、公平、公正，使员工能够对企业的日常管理及晋升制度有所认可。另外，对于一些技能不足、素质较低的员工，企业需对其进行培养，从而做到对其工作技能的提升从而满足现代化的需求。同时，为了能够解决员工的后顾之忧，企业还需要做好对员工日常生活的处理工作，建立完善的福利制度，使员工能在企业找到家的感觉，营造一个温馨、和谐的企业环境。而针对企业的管理层来说，经营者应该主动学习，将各种用人决策立足于长远。
4.中小企业社会资金筹措渠道进行扩展。
对于中小企业来说，需通过对社会融资等多方面合作的开展，保障企业资金渠道能够多元化发展，从而使企业资金短缺问题得到解决。就中小企业自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，实行现代化公开透明的财务管理制度。二是要与银行和信托投资公司等金融机构建立良好的沟通渠道，便于贷款的获得。三是企业间可以尝试企业间的相互投资入股及合作，让企业闲置资金得到有效利用。四是中小企业要加强对自身信用的管理，对企业的经营、财务状况做好披露工作，从而能够在贷款时，建立一定的商业信用。
三、结语
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