时间：2023-05-24 08:52:07
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑工程市场研究，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：建筑工程；项目施工；施工管理；常见问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、建筑工程施工管理以及常见问题
施工管理作为当代企业安全生产、发展的重要保障，在当代技术产业要求下，必须具有良好的管理方案。为了转变传统管理方案，必须重视安全管理；在预先预防的同时，将管理手段和施工控制有机的结合起来。根据调查显示，我国建筑工程项目管理主要存在以下问题：
（一）项目施工现场管理问题
建筑工程在工艺复杂的施工管理中，由于各种班组影响，导致财务人员以及相关部门不能正确处理项目管理相关工作。由于权责混乱，盲目增设施工人员和设备，影响了建筑工程施工质量，对项目效益造成了很大影响。另外，由于缺乏实际可靠的经济措施，材料管理人员在配合施工任务时，单纯的依靠施工限额领料，不仅影响了项目施工材料，同时也很大程度的增加了施工成本；财务人员在成本消费核算中，由于和技术人员缺乏交流，从而造成项目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理体系
我国很多工程受传统计划经济影响，在施工管理中缺乏考核体系，施工管理、项目收益以及利益分配都比较混乱；在缺乏合理分工的同时，由施工单位项目负责人以及相关领导全权指挥。由于缺乏实际可行的奖惩机制，很多应该受到惩罚的人员，由于缺乏管理体系，导致惩罚不能执行；对于项目施工成绩突出的人员，进行表面敷衍，从而造成利益分配不均、奖惩制度不明的现象，在束缚施工单位奖励机制的同时，严重影响了建筑工程项目管理人员积极性。
（三）项目施工管理缺乏实际可操作性
在部分建筑工程项目管理中，由于施工管理方案缺乏实际可操作性，导致管理方案和成本控制不能切实结合；在过分追求成本项目控制的同时，忽略项目施工质量。因此，在实际施工管理中，必须根据建筑工程施工项目具体问题以及相关特点，在明确自身工艺水平的同时，增强建筑工程施工效益。
二、建筑工程项目施工管理改进措施
（一）树立成本管理理念，健全项目管理体系
在项目管理组织中，为了保障项目管理体系，在明确项目管理理念、部门职责以及人员权利的同时，完善相关部门职能工作；在严格奖惩机制的同时，结合单位自身发展情况以及实际问题，在合理奖励的同时，刺激相关部门、人员素质发展；在严格成绩考核中，促进施工管理人员自主学习能力、创新能力，从而增强建筑工程项目管理效益以及单位自身硬实力。
（二）健全项目施工管理流程
在施工管理中，为了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特点、材料、设备时，必须严格要求施工技术，制定完善的施工管理标准。在掌握施工图纸时，根据图纸要求明确施工技术方案；通过仔细研究施工工序，在保障施工环节的同时，对施工技术方案进行严格的审核，从而在灵活运用施工技术时，确保建筑工程项目施工标准，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一项综合性很强的工程，一旦产生施工问题，不仅会影响建筑工程质量，同时对工程施工效益也会造成很大影响。因此，在实际管理中，必须根据易发问题点以及实际隐患，在科学分析、统筹布局的同时，优化预防方案，保障建筑工程施工方案以及实际效益。
（三）优化项目资源，规范管理体系
在建筑工程额项目管理中，资源管理主要包括物力、人力以及财力，单位领导在完善资源调整过程中，为了保障资源利用价值，在适当调配的同时，必须根据项目管理资源导向，明确项目资源管理规划，保障施工项目工期顺利完成。对于项目管理的不同时期，除了做好施工准备，必须及时整改资源利用状况，建立系统的管理方案，让项目管理始终围绕着秩序开展。在建筑工程施工入场时，相关人员必须佩带公司设计的胸卡以及安全帽；通过明确施工方法以及作业时间，在积极配合管理体系的同时，规范施工管理方式。在交叉作业中，通过严格控制高空物品，在规范用电方法的同时，避免随意拖拉电线对项目造成的影响。
（四）完善施工项目管理，加强数量控制
建筑施工企业质量投入作为项目管理的重要内容，为了保障施工质量，施工单位必须实施全面的质量管理，在健全管理理念的同时，加强施工管理新设备、工艺材料以及工艺应用，从而保障施工质量和效率，减少返工，增强工期以及施工成本消耗；通过健全工序质量，从根本上保障施工工序顺利进行。
另外，根据建筑工程项目管理特点，在资源优化的同时，根据施工单位自身情况，完善项目领导部门以及实际工作状况；在确保施工项目顺利进行的同时，增强项目设备使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工单位必须根据项目施工实际特征，完善购买规划，加强储存管理，从根本上避免人为损坏对项目管理造成的影响。
最后，在工程项目总量负责制中，必须根据施工管理的相关要求，在明确线路定测以及图纸会审的同时，加强工程项目核实、监督工作。根据项目工程现场状况以及图纸形式，在确定工程数量的同时，进行责任编制分解；通过计价登记，在正确分析工程数量时，严格实行施工单位劳务招标准则，根据实际情况进行工程计价、监理考核，保障工程计价的合理性，从而推动建筑工程项目管理效益。
结语
建筑工程项目施工管理作为施工单位发展的重要保障，在实际管理中，必须根据施工技术以及科技含量，在有效调节施工管理的同时，消除项目管理常见问题，保障工程质量。在明确建筑工程项目施工标准的同时，有效控制成本消耗，优化建筑工程项目管理监理、设计以及施工管理队伍，从根本上推动建筑工程项目管理效益。
参考文献
[1]李胜军.建筑工程项目施工管理问题的几点看法[J].中小企业管理与科技，2011（10）：26.
[2]李刚.建筑工程项目施工管理问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
0 前言
劣质的建筑工程不仅仅会让施工企业会面临巨额的赔偿和处罚，损伤企业形象，还严重威胁着建筑使用者以及附近居民的生命财产安全。因此，建筑施工企业必须要端正自己的态度，不能因为急于获取高额利润便把企业的形象和信誉以及人民群众的生民财产安全抛诸脑后。因此，建筑工程施工现场的质量管理问题必须要高度重视起来，保证一切施工程序都严格依照施工标准和设计要求，控制好施工质量以及工序环节的质量问题，确保在建的建筑工程是一个高质量的优秀工程。施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节，做好施工现场的质量管理措施，可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。
1 目前建筑工程现场施工质量管理中主要存在的问题
我国目前建筑工程的质量管理中存在着不少问题，这是诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。以下三方面是问题的主要体现。
1.1 现场监管方面的问题
施工现场监管行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。 监管人员没有坚持科学、公正、守法的职业道德规范，其对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至有弄虚作假，以次充好的现象发生。项目监管机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。这些工程质量问题的发生，主要在于监管人员没有尊重科学，尊重事实，没有做到遵纪守法，秉公办事。落实好施工现场监管是一个复杂、长期的过程，以期施工同行共勉。
1.2 施工人员素质方面的问题
工程项目的质量管理中，人员素质是关键。人是建筑工程的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接或间接地影响工程质量。劳务层工人素质参差不齐，对关键过程、特殊过程及质量要求高的工序施工，经常不合要求。有的工程施工主体素质过低，操作时不按规程顺序进行，造成各工序、工种之间没有严格的交接措施，给后道工序埋下隐患。同时，由于从事建筑设计的工作者水平不高，对实际的情况没有考虑充分，使得建筑物存在着潜在的隐患。
1.3 选用材料方面的问题
质量管理比较常见的问题还在于选用材料方面。由于利益的驱动，相关工作者对于进入施工现场的建材产品把关不严，对于执行建材的准用证规定，施工现场的负责人没有严格地执行。对建材产品不进行严格的审证和检测就难以保证建筑物的质量。这样一来，在建工程和已投入使用的工程出现质量问题就在所难免了尚。就房屋建筑来说，不少用户在搬进新居后反应墙体有裂纹，天花板漏雨，瓷砖掉裂等问题，这些问题严重危害到居民的居住安全。而这种种问题都是由于建筑施工现场的负责人没有对建筑材料进行严格的把关。
2 建筑工程现场施工质量控制措施研究
针对以上三方面的问题，我们该如何进行有效的质量管理呢？以下是笔者总结出的几条解决措施：
2.1 现场质量监管
为了进行有效的质量管理，施工现场的质量控制是重点。质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核：设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
现场质量检查能有效保障工程质量。现场迸行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查。实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查是通过试验手段对质量进行判断的检查方法。
2.2 提高施工人员素质
人是质量控制的关键，要“以人为本”，以人的工作质量来保证工程实体质量。施工人员及管理层人员要提高人员素质，加强专业技术和操作技能培训，持证上岗。施工人员要努力学习业务知识和专业知识提高自身的业务和技术水平及操作、技能水平，对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训，取得上岗证，做到人人持证上岗，这样才能较好地做到质量控制。
施工人员质量意识的缺乏是阻碍施工现场质量管理的主要因素。因此，应当明确规定各部门、各类人员在实现质量保证目标中必须完成的任务、承担的责任和具有的权限。对此，建立起岗位责任制，明确相关工作人员的职责，是提高施工人员质量意识的有力保障。在各施工班组工人中必须有奖罚分明的制度，从而能够将工人的积极性充分调动起来，使工人的主导作用得以发挥。
2.3 严格检验工程材料质量
建筑工程材料和设备质量的好坏，对工程质量的影响很大，特别是用于建筑工程的主要结构材料，将直接影响到工程质量和安全。材料合格是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。 建筑工程使用的材料有成品和半成品及原材料、构件等。
加强材料进场的检查验收及进场管理存放工作，并做好有序合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收必须具备产品出厂合格证和相关质量检验证明文件。通常工程上使用的原材料是质量控制最复杂、数量最多的材料，也是最难控制的材料，根据施工现场经验，水泥、钢材、砂、石材料，应特别做好标识和控制工作。所有进场的材料应有计划进货，并具出厂质量证明书即出厂合格证。
3 结束语
质量管理对国家产品质量的提高发挥巨大作用，在建筑施工管理中它的作用同样也是无可替代的。施工现场的质量管理有许多地方需要改善，这需要工人提高质量意识，需要管理者加强现场的质量监督，也需要社会各界共同努力来提高建筑工程施工现场的质量管理。为此，政府的相关部门应当对建筑工程质量进行严格的监督，相关专家学者也应当在国内积极地推广国外的先进质量管理的理念，相信在各方的努力下，我国的建筑工程质量管理水平一定能迈入一个新的台阶。随着市场竞争的日益激烈，各建筑单位只有不断提高自身的质量管理水平，科学实施过程的全面管理，不断总结，不断提高，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。
参考文献
[1]谢俊生，樊会明，马平.CWebGIS煤矿安全综合监测监控监管系统的应用[J].测控技术.2010(5):40-43.
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1、对建筑工程实行施工现场管理的重要意义分析
通过对施工现场情况进行分析观察，可以看出承建企业的管理水平，尤其是大部分建筑工程都处在人流比较密集的地区，如果现场管理较好的话，可以产生不错的社会经济效益，并促进施工企业健康长远发展；相反的话则将损害施工企业自身的声誉，从而阻碍企业发展。同时，对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了确保施工材料、施工机械及劳动力等要素在施工现场有序运作，从而顺利进行建筑工程施工。在施工现场的管理内容上，包括了城区规划、交通、消防、安全及文明施工等。施工现场的管理人员应当具备较高的业务水平和较强的法制观念，要合理的安排施工材料与机械设备，并精确的计算出施工材料的消耗数额，以确保施工现场的管理工作有序进行，并减少不必要的施工浪费，从而提高建筑工程施工质量和承建企业的经济效益水平。
2、建筑工程施工现场管理的基本原则
2.1、做好工程的基础工作
管理工作是施工中的一项基础工作，要想做好这项基础工作就需要在施工之前对于工程的计量、标准化、定额以及核算等各个方面进行科学合理的安排。
2.2、综合性的管理原则
现场的管理工作，综合性比较强，工程中的整个环节都需要通过管理工作来对工程进行监督。其中包括对建筑工程质量的管理，对现场工作人员安全操作的监督，对建筑工程工期的控制，对施工中各个阶段程序的详细掌握等等。管理工作是对整个建筑工程进行统筹的管理和安排，并不是单纯的对一个小方面，某一个环节，或者是某一个技术进行的，因此我们应当把建筑工程的施工现场管理工作作为施工中大的方面来考虑，让它在工程中发挥指导作用，充分地发挥在现场资源的利用上，合理分配资源，让建筑施工顺利有序地进行。
2.3、现场管理要随时的变动
建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。
3、施工现场存在的问题
3.1、施工质量与安全管理工作不够完善
建筑工程通常具备工程量大、工期长及工序多等特点，因此影响建筑工程施工质量与安全的因素比较多且复杂，给全面施工现场管理工作带来许多挑战。而在施工质量管理工作中，一般是采取抽检方法进行，容易出现某个中间环节的漏检现象，导致质量与安全问题产生。
3.2、施工现场安全管理意识淡薄
一些施工现场管理者安全意识淡薄，没有正确认识施工安全管理重要性，从而在施工前，没有对施工质量与安全的重要性进行深入广泛的宣传。从而导致在施工时经常出现，施工人员违反施工质量与安全的相关标准和规定等情况，促使重大安全事故的发生频率较高，影响承建企业的声誉，并给施工企业带来较高的经济损失。
3.3、设计的变更频繁
设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。
4、建筑工程施工现场管理与控制措施
4.1、做好施工现场的全过程质量管理
大量的建筑工程施工实践表明，样板工程质量管理体系能够有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必须将全过程的质量管理体系切实落实到位，对施工现场的监督与检查力度要进一步加强。对于施工现场资料，要求相关管理人员能够随时掌握，特别在条件允许的情况下，要大力推行信息化管理，一旦发现施工现场存在任何问题，都要及时采取相应的解决措施，以避免问题积累造成难以挽回的后果，要将质量隐患控制在萌芽阶段。
4.2、加强对施工现场中施工材料的质量管理
施工现场的材料质量问题是建筑工程整体施工过程中非常重要的环节之一，施工材料质量高低，将直接关系到整个建筑工程施工质量。所以在采购施工材料之前，要事先对施工材料展开分析与调研，充分掌握施工材料质量与价格情况，要在合理的价格基础之上，通过不断对比分析来选取最合适的施工材料。同时，还需要构建完善有效的材料质量相关验收机制，要对进场的所有施工材料质量进行严格的检查与验收，禁止质量不过关的材料进入到施工现场中。此外，在投入到施工以前，要对材料实行检测，以进一步保证施工材料符合施工标准。
4.3、完善施工现场的安全管理
在施工现场开展安全管理工作时，应当从施工现场的实际情况出发，不断调整和转变安全管理措施，以减少施工安全隐患产生。对此，首先要认真分析并总结施工现场安全事故处理经验，制定符合建筑工程施工特点的安全保障管理体系，以有效的贯彻落实安全管理相关制度。例如当进入到施工场地时，应当正确的系好安全带，并佩戴好安全帽；搭设脚手架时，应当严格遵守施工规范和施工标准。
4.4、做好施工现场的监督与管理
为了做好施工现场的监督与管理工作，必须对工程施工和操作要点进行全面了解，充分掌握施工的每一个重点与难点环节。例如，混凝土施工过程中如何对振捣时间进行控制，养护管理工作怎样进行才能有效避免出现裂缝；砌砖施工过程中灰缝厚度、砂浆饱满度的控制以及拉结筋布设要点等。只有做好施工现场的质量管理力度，才能切实提高工程质量和施工效率。
4.5、积极推广现代化的管理方式
现代工程施工中所运用到许多先进的施工技术和方法，新工艺和新设备也层出不穷。他们为现代化的施工提供了基础条件。一些有条件的工程，应当尽量集中设置搅拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土构件等等。尽量采用工厂化生产，广泛地运用新型材料，变换施工工艺，尽可能减少现场工作人员的手工作业，降低作业以及劳动的强度。运用电子计算机和闭路电视来进行现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，努力实现施工的现代化，把文明施工提高到更高的水平。
4.6、提高施工人员的业务素质
施工人员直接参与建筑工程的组织、操作、指挥，因此，他们的业务素质情况将决定着施工现场的管理情况。所以只有加强对施工人员的管理，才可以充分激发他们的施工积极性，为建筑工程的施工质量提高做出更大贡献。对此，首先要从建筑工程自身的施工特点出发，加强对现场管理人员和操作人员职业道德与专业技能的培训工作，要深化他们对于工程施工质量与施工安全的科学认识。同时，针对不同施工岗位，要根据施工人员自身素质水平，正确合理的安排好相应的施工人员，同时落实施工现场管理责任制，以进一步提高施工现场管理水平。
5、结束语
建筑工程的施工现场管理是一项复杂而又系统的工作，施工现场对于建筑工程的施工意义非常重大。对于施工企业来说，要做好建筑工程的施工现场管理工作，就必须要积极运用现代化的管理思想，制定出严谨的管理标准，实现科学化、制度化和规范化的管理，切实提高施工现场管理效率与管理水平，推动施工企业的可持续发展。
参考文献：
关键词：房屋建筑；施工现场；管理要点
在我国，随着城市化的进程和经济发展速度不断的加快，房屋建设也成为了一个非常重要的建设项目。房屋建设对于我国国家建设和城市化建设有着非常重要的作用，并且房屋的质量将会对人们的生产生活造成直接的影响，质量差的房屋很容易给人民带来生命财产方面的威胁。对施工现场进行合理的质量管理，能够保证房屋建成后的质量。但是在实际的现场管理过程中，依旧存在着一些比较严重的问题，给房屋的质量造成了很严重的隐患。本文便是主要探讨了施工管理过程中存在的问题，并且根据问题找到了一些解决办法，提高房屋的质量。
一、我国房屋建设施工现场管理的时候可能存在的主要问题
（一）对质量的整体控制力度不够
房屋工程在进行施工建设的时候，由于施工的项目比较多，并且专业性很强，所以在对其现场进行管理的时候，便很难进行良好的控制和把握。在进行施工管理的时候，其管理便是平衡控制项目的整体工期、造价以及质量。在进行施工的时候，若是施工单位过度的注重工程的整体质量，则很容易出现工程进度过慢的情况，提高整个工程的造价；若是施工单位过度的重视速度，则会对项目的施工细节进行一定的忽略，容易导致工程质量不合格的现象。现在在进行现场管理的时候，很难做到时间、质量、造价三者的平衡。
（二）安全管理的力度不够强
对施工现场进行安全管理，主要是两个部分，人工施工安全以及财产的安全。
1、人工施工方面的安全管理。在施工过程中，安全是其重要的因素，这和建筑施工单位的财产安全和施工人员的人身安全有着直接的关系。但是现在，在进行房屋施工的时候，还往往存在安全意识比较差的情况，在进行管理的时候没有合理科学的管理计划以及相关的一些规章制度。并且进行现场管理的机构也不够专业，进行现场进行管理的时候力度不够，这直接导致了很多安全隐患的产生。
2、财产安全管理。所谓的财产安全管理便是指对于施工的机械设备和工程原材料的管理。在进行房屋施工的时候，施工的规模往往比较大，其中用到的设备和材料也比较多。但是在实际的管理中，管理的制度不够规范严格，很容易造成大量材料的浪费和设备的损坏，甚至还会出现设备材料遗失的情况。
（三）监理单位的监管力度达不到要求
房屋建筑工程在进行施工的时候很容易出现各种安全事故，监理单位在进行施工现场管理的时候不够认真严格便是一个很重要的因素。很多监理单位的相关负责人对于房屋建设进行现场监理存在认识不够的情况，在进行现场监理的时候，工作态度不认真、比较散漫，并且在工作开展的时候也比较被动，监理工作经常出现不到位的情况。并且现场监理的时候还经常会存在配套设施比较少的情况，以上的原因都严重影响到了监管工作的效果。
二、做好房屋施工过程中现场管理的一些策略和办法
（一）对房屋施工现场的管理必须进行一定的加强
进行房屋施工现场现场管理的时候，工作存在复杂化和系统化的情况。管理的内容也比较广泛，包括了工程的整体质量、工程的实际工期、工程施工过程中的安全以及工程的实际造价。所以良好的现场管理，出发点必须是整个工程项目的整体。
1、在现场管理前必须做好工程施工现场管理计划的编制工作，在对施工现场进行仔细研究和科学管理的基础上，制定相关的计划和管理文件。
2、将项目化管理应用到施工现场管理中去。对施工现场进行项目化管理有利于施工现场管理的内容细分，在进行管理的时候，能够根据项目的特点安排专业的团队进行管理，制定管理措施的时候，也可以更有针对性，这样能够保证管理水平的提高、管理工作的到位。
3、针对现场管理建立完善相应的内部控制机制，确保能够实现工程质量、工程工期以及工程造价之间的平衡，只有这样才能在保证建筑质量的同时实现施工单位的经济利益最大化。
4、在进行现场管理的时候还需要有相应的监督评价方面的机制，从而不断地提高房屋施工现场管理的水平和质量，达到现场管理的目的。
（二）在现场管理的过程中做好安全方面的管理
1、做好施工人员施工过程中安全管理。首先，必须有针对性的提高全体施工人员的安全方面的意识。施工人员的文化水平往往比较低，安全方面的意识不强，针对这种情况，施工单位必须根据需要对全体施工人员普及安全方面的相关知识，从而不断的提高工人的施工安全意识。其次在进行管理的时候，想要保证管理的效果便必须根据需要制定相关的制度完善安全管理机制。施工单位在进行管理的时候必须制定现场管理的相关制度，在进行管理的时候，要求施工人员必须做好各个环节，确保管理的有效性和科学性，根据实际的需要，还有必要安排专门的人员负责现场管理的监督工作，做好检查和监督，确保管理的有效性。最后，必须采取措施提高施工人员安全防护方面的技能，对其进行专门的技能培训，提高其在施工过程中的安全防护方面的能力。
2、做好施工过程中的财务安全方面的管理。首先，必须做好施工现场原材料的管理。施工单位在对原材料进行管理的时候，必须加大原材料采购的控制力度，并且做好质量检测方面的工作，避免材料采购过程中出现的暗箱操作、收受回扣从而降低材料质量的情况。对于采购来的材料必须做好进货记录和使用记录，保证材料的来源和使用途径都是清晰的，对于那些“失踪”或者损毁的原材料，必须进行相关责任的明确，从而提高施工过程中的材料安全程度。除了施工单位的控制，国家也应该采取一定的措施提高原材料市场的规范程度，确保进入市场的材料都是合格的。其次，则应该做好机械设备的管理工作。进行机械操作的时候，操作人员必须正确，确保其操作的规范，并且还应该做好操作人员的相关技能考核和培训工作，保证其技术能够达到实际的需要。并且还必须对施工设备进行检查和维修，确保机械工作时候的状态，避免因为保养维修不到位而引起的机械损坏。
（三）做好相关的监督工作，保证现场管理的有效性
在进行施工的时候，应该和政府部门和相关的监察单位联合起来，做好现场管理的监管工作，从而保证其水平和效果，提高房屋的工程质量。
结语
进行房屋施工现场的管理，必须在真正了解施工的基础上，对施工现场进行合理的研究，从而发现管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施进行改进，提高房屋施工现场管理的水平。
参考文献：
[1]陈静波.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业，2012（01）
[2]陈春波.试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].中国-东盟博览，2013（02）
[3]吴强.房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].科技创业家，2013（14）
[4]马丽娟.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].科技风，2013（17）
[5]回龙盘.影响房屋建筑施工工程质量的因素及质量控制[J].中国新技术新产品，2011（08）
[6]方如海.浅析提高房屋质量控制与施工管理效果的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（10）
[7]潘毓丽.试析房屋建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品，2012（04）
1 建筑工程施工现场管理的作用
建筑工程施工存在较多的高危露天作业，各种工种交叉施工，而施工现场是工人直接进行施工活动的地方，各种影响因素较多，加上施工现场管理与工程质量、施工进度以及工程成本之间有较为密切的关系，所以加强施工现场管理非常必要。强化施工现场管理就是需要将施工现场的所有人、物等有效协调，最大限度提高施工现场的有用功，减少对施工材料的消耗，节省成本。同时施工现场管理还能维护施工现场秩序，减少施工过程中的不安全因素，进而降低安全事故的发生率。建筑市场长期的发展表明施工企业如果对现场管理越加重视，那么对于提高企业综合管理能力，增加企业经济效益是非常有利的。
2 建筑工程施工现场管理原则
建筑工程施工现场管理直接影响到企业的经济效益和企业信誉。就当前而言，建筑施工企业在管理过程中逐渐开始积极寻找有效的施工管理方法，而部分学者也通过自身的研究总结工程施工现场管理的有效方法和措施，从而促进了施工现场管理理论的不断完善。对于建筑企业施工现场管理来说，其本质上属于新兴管理学的范畴，在实践中需要遵循一定的管理原则。
2.1 科学性原则
无论在任何管理中，科学合理性必须要得到保证，施工现场管理的最终目的是为了实现企业既定的关于成本、质量、进度、安全等方面的目标，而这些目标的实现需要对其影响因素进行分析，采取相应的措施，所以必须要符合科学合理的原则。现场管理中坚持科学性原则，不仅包括管理的科学性，而且要通过科学化的管理实现施工的科学性，以科学合理的管理实现企业的经济效益。
2.2 规范性原则
“无规矩不成方圆”，在现场管理中规范性原则已经被所有企业重视，因为建筑质量关系到建筑后期的使用安全，而施工中对质量产生影响的因素又比较多，所以必须要坚持规范性原则。规范性原则就是对现场中的可控因素均制定合理标准，在施工和管理中以既定标准为依据执行。例如，在现场施工管理中要确定每一个人员所担任的责任，要确定各项技术标准，并按照标准执行。
2.3 效益最大化原则
对于建筑企业而言，其最终目的是追求较高的经济效益，而施工现场各种影响成本的因素众多，微小的浪费累积后可能会成为较大的开支。例如，在施工现场不注重材料管理，会导致出现较大的浪费，增加企业成本。所以在施工现场管理中要坚持效益最大化原则，任何时候均需要降低成本，坚持节约，将节约成本贯穿于整个施工中。
3 建筑工程施工现场管理要点
3.1 施工进度管理
建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。
3.2 施工质量管理
质量是企业的生命，施工中任何疏忽均会导致较大的质量事故。所以必须要加强施工现场的质量控制。第一，要确保施工方案的合理性，做好技术交底工作，合理安排施工工序。第二，要加强材料设备质量控制，材料设备采购中要做好质量检查工作，不合格材料坚决不能入场。第三，对施工过程进行监督，及时发现存在的问题，给予恰当的处理。第四，在竣工验收之前，要组织技术人员开展预验收，对存在的质量问题妥善解决，保证验收顺利过关。
3.3 施工安全管理
施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。
3.4 施工成本管理
施工现场的成本管理最主要的是集中在劳动力成本和材料成本方面。加强劳动力成本控制，在选择施工队伍的时候必须选择具备较高施工技术的队伍，在施工组织安排中要充分利用施工人员长处，发挥他们的优势，提高施工效率，以此降低成本。加强材料成本管理，在材料采购中进行全面对比，购买性价比较高的材料，做好现场材料的储存和保管，减少材料使用中的浪费现象，材料保管部门要根据施工进度发放材料，材料发放要有有效的收据和凭证。
【关键词】施工现场 安全技术 管理
中图分类号：C35文献标识码： A
0 引言
建筑工程安全施工，不单单是保护施工人员生命安全的问题，也是保证工程进度，工程质量，建筑单位良好信誉的问题。因此，作为建筑公司的负责人或者是施工现场的建筑工人，都应把安全生产，摆在工作重心的首要位置，那么，如何在建筑工程的施工现场做到安全施工呢？又怎样确保施工现场安全技术的有效管理呢？笔者从施工现场的危险因素及施工现场安全技术管理的方法两个角度进行阐述。
1 施工现场的危险因素
施工现场集中了各类机械非机械的操作、生产活动，大量不同种类，有毒无毒的物资也相对集中堆积，各种不确定因素、不安全因素以及建筑行业本身的职业潜在危险等等，叠加在建筑现场这样一个小空间，随时都可能发生各种各样的突况和紧急的突发事故，危机施工人员的生命财产安全，耽误工程进度，给企业、国家和个人带来财产损失，因此加强对施工现场安全技术管理的研究并运用到实践操作中，是提高施工现场安全技术管理水平的关键。目前，我国工程项目安全事故呈现出以下几个特点：1 事故的破坏性及后续影响较大。2 安全事故的发生原因错综复杂。3 安全事故突发为主，事先没有察觉安全隐患。4 安全事故的发生频率逐年上升。
上图是我国住房与城乡建设部统计的2000年--2007年，8年间安全事故及伤亡人数数据，从表中数据可以粗略看出，我国建筑工程类项目年平均出现安全事故1000起左右，年均事故死亡人数1100人左右，这个数据反应的多发率和死亡率，仅次于矿山事故和交通事故的发生率和死亡率。施工现场的危险因素众多，简直可以用飞来横祸形容，比如高处坠落、物体撞击、触电伤害、工程隧道坍塌等等。面对这些危害生命财产安全的因素，操作工人应了解自己正在进行的工程的施工特点，学会辨识施工现场存在的危险因素，掌握科学的应急、避难方法，是进行施工现场安全技术管理的前提，只有做到正确辨识施工现场存在的危险因素，避免安全事故的发生，才能做到安全生产，保障自身和共有的生命财产安全，保证工程项目的顺利完工。
2 施工现场安全技术管理的方法
近年来，政府相关部门采取了一系列加强安全生产的措施和方法，基本上保持住了建筑行业生产安全的总形势，但基本保持住了不等于改善了，现在的建筑安全生产工作的安全技术管理工作状况，与中央提出的以人为本，全面协调的可持续发展观，构建社会主义和谐社会的总方针的要求还相差甚远。因此，笔者提出针对建筑工程施工现场安全技术管理工作的几点落实措施，希望会对施工现场的安全技术管理工作有帮助。
2.1针对建设单位
作为建设单位，不一定是工程的施工方，因此作为监督工程项目完成的一方，有义务强化自身的安全责任意识。不能因为《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》这两部法律对建设单位作为工程投资方承担的责任要求有限，就降低自我的约束标注。一定要把安全生产摆在工作的首位；其次，因为建设方不参与工程的现场施工，所以建设方在选择施工方时，一定要选择安全生产意识强、有能力的，由以能搞好施工现场安全的施工单位为准。招标环节，认真审核施工方的企业资质，信誉情况，近年来有没有安全事故以及处理细节的方式等；再者，建设方不能做工程项目的甩手掌柜，还应主动参与施工现场的安全管理，转变过去被动参与的境况，以监理方的身份，检查施工过程的各个环节，确保安全生产。像大连的远洋地产、华润地产等建设单位在这方面做得就很好，在部分项目上设立专职安全员这样一个负责督促安全生产的职位，取得了良好效果。
2.2针对施工单位
施工方作为施工现场的实际工作单位，在施工过程中承担着最大的风险，发生安全事故后的责任也通常由施工单位承当，因此，施工单位加强施工现场安全技术管里，不单单是为了生产的安全，也是为了给自己减掉不该有的麻烦。
首先，作为施工方的负责人，是团队的领头羊，只有领导心中有安全意识，员工才不会掉以轻心，忽视安全生产。负责人要带头学习施工现场相关的安全法律法规和知识常识，强化已有的安全意识；其次，对关键岗位上的专业操作人员，比如塔吊、铲车等岗位，一定要严把培训上岗、持证上岗的死标准，切不可寻人情、走后门等等。并加强团队人员的管理工作，按个执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等的相关法律规定；最后，转变团队的管理模式，完善相关的安全规章制度，建立健全安全生产责任制体系，确保施工现场的安全。
2.3针对相关的施工人员
施工人员的作业素质，关系着工程的质量，关系着生产操作的规范和安全，因此，在施工人员的选择和安排上，要以有经验、有技能、懂操作的“二有一懂”人才为首选，并在工程前期对这类人进行安全尝试的培训，增加安全意识；而对于像农民工这样知识水平、文化程度不高的务工人员，在工程前期一定要进行系统的技能培训和安全教育，避免在施工过程中，因出现的低级操作失误而引发安全事故。比如开展安全生产知识培训班、开展岗位大练兵、岗位操作技术比武等等，增进施工人员对机能掌握的熟练度，同时也可开展突发事故应急演练等样式的活动，让员工且身高受到掌握安全知识和逃生机能对安全生产的重要。
2.4针对工程监理单位
国家《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等一系列的法律法规，对施工过程中监管方的权责行为做了明确的规定，因此可以说，监管方是除施工方外对工程质量和施工安全负责任最大的单位，因此作为监管方，有权利也有义务协同加强施工现场的安全生产技术管理。个人认为监管方可以从以下几点取进行监管队伍的建设，进而更好的监管施工现场安全技术的实施。
第一，作为监督方，对于施工现场的安全技术管理工作，要持坚定地态度，即要树立严禁的工作作风，坚持技术原则的严守底线，确保安全检查行为在不影响施工的情况下进行。
第二，强化自身监管队伍的建设，只有自身的素质过硬，才能对施工现场、施工过程的问题，有自己的话语权。坚持持证上岗，即国家认定注册的安全工程师证书，做到专业、权威，并不断地进行培训学习，坚持与时俱进。
第三，加大巡检的频率，避免出现两次安全检查期间间隔时间过长，出现工程安全隐患未能及时查处这种情况。定期的安全巡检不但不会影响工程的进度，而且还会强化施工单位时刻保持安全生产的理念，真正的做到施工现场的安全生产。
第四，细条各部门的有效沟通，确保发现问题，并能及时得到解决。引领企业的安全生产工作。
3 结束语
建筑行业的持续发展，标志着我国经济的快速向前发展，而建筑行业能否安全生产，关系到的不仅仅是一个人、一家公司、一个行业，甚至是一个国家从业人口的大数据的变动，如若一个行业长期处于高危行业行列，那么从业人口就会减少，国家的正常生产就无法得到保证。因此，做好建筑工程现场施工过程的安全技术管理，不仅有利于一个工程项目，而是一件有利于行业以及地区发展的重要举措。
【参考文献】
[1] 黄立文.建筑施工企业安全生产的若干问题[J].广西技术师范学院学报,2010,（12）：01.
【关键词】建筑工程；施工；现场；管理
一、施工现场管理的意义
建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点：
第一，有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
第二，强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
第三，用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
第四，施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
当前一些建筑工程项目建设施工现场管理方面存在较多的问题比如整体管理混乱、目标管理不明确、资源配置不合理等，制约了项目建设的顺利开展实施。综合分析后，得知造成施工现场管理问题较多的原因主要有以下两方面：
（1）施工组织设计不合理
部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理投有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差无法指导施工技术作业的顺利实施。
（2）施工现场整体管理部署不统一
建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全、成本与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。
三、施工现场管理的内容
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
（1）合理规划施工用地
首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。
（2）科学地进行施工总平面设计与布置
施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。
（3）加强对施工现场使用的检查
现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
（4）合理调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。
（5）建立文明的施工现场
文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场保持良好的作业环境"卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。
（6）及时清理转移
施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。
（8）做好施工现场管理评价
在工程完工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价"工程质量管理评价"施工安全管理评价"文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。
四、结语
建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。
参考文献：
[1] 张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010（6）.
[2] 张挥宇，廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J]..门窗2013.P6：83.
关键词：建设工程；施工现场；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
关于建筑工程现场施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。我国工程施工管理措施难以与当前的建筑工程施工有效的适配，无法满足建筑工程施工管理的迫切需要。
一、建筑工程施工现场管理内涵
工程施工现场管理是建筑施工公司为保障某建筑工程项目施工现场顺利进行而采取的一系列管理对策与措施，它是以质量充分保证为前提、工程结构优化为手段、施工成本降低和企业效益提高为目的，包括施工进度计划与管理，施工现场质量管理，施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等一系列具体而实际的施工现场管理活动。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
1、安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2、管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。
3、分包施工质量
分包商为了在很薄的利润中保证的自身经济利益，往往会出现施工人员和施工设备不足而拖延工期的现象，也会在本专业上有信息、技术、价格的优势，主动采取一些牺牲工程质量的不正规的，诸如混淆材料品质型号、厚度规格、生产厂家、环保标准等偷工减料施工手段，成为施工管理的一大难点。
4、期竣工验收不严
有些企业为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
三、建筑工程施工现场管理完善措施
1、完善现场管理制度
工程现场施工人员主要在企业组织的构架中活动，员工人事受企业辖制，企业行政命令与经济分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。对保证质量、加快进度和偷工减料、延误工期分别进行奖励与处罚。通过施工小组、工序好工种之间技术的规划、控制和协调管理，实现对进度的控制。例如，进入到施工场地内的人员必须与工程相关、且必须佩戴被认可的胸卡，才能够被允许。电焊、吊车及高空作业等特殊工种、或工作环境的人员必须有专业资格证、等级证，且经过岗前技术、安全等专业的培训合格;编制或审核施工进度计划、年季月工程进度实施综合计划、施工进度控制工作细则、工程开工令、现场协调会、施工进度监督、审批竣工申请报告、竣工验收、工程进度款支付凭证签发、技术资料整理等。
2、施工现场质量控制
旁站监督与巡视检查。隐蔽工程的施工过程中，必须到场一同进行全过程的观察、监督与检查，随时发现并及时注意影响质量因素的变化与发展和可能的质量事故隐患，以及其他的质量问题等，以便及时进行控制。例如:某建筑项目的监理公司与施工企业工程部工作人员，在工程施工过程中，坚持实施严格的旁站监理与巡视检查相结合的方法。对各种钢筋、安装电管壁厚等项目工程材料及供应厂家进行检测、测量及核对，对梁、柱箍筋间距、剪力墙绑扎钢筋间距、梁模板截面尺寸、筏板的绑扎钢筋间距等项目工程细部结构也进行了跟踪检查。通过检查，得到的结论是:施工过程严格按照工艺标准与流程进行，施工用材料全部采用正规厂家知名品牌。施工现场与办公环境始终做到了安全、整洁。施工现场管理措施到位，且效果良好，工程质量、进度等得到保证。
3、施工组织设计与技术管理科学
现场施工需要科学合理的施工组织设计指导。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。例如:某建筑项目施工时，施工工地醒目处放置了现场空间位置的平面图，精心的安排、绘制了平面图。平面图上的机械设备的安置、材料构件的堆放、临时设施的搭建、消防器材和水电铺设的线路等得到明显标示。指示牌和标识牌在各个场所和通道都显著可见。工程虽然赶工期、施工紧张、但工序衔接紧凑，现场施工忙而不乱、井然有序。
(1)熟悉施工图纸，结合自身施工队伍、设备、材料、资金和自然环境条件等资源优势，对每一道工序执行前进行优化考虑。认真、合理地做好施工组织计划，对施工工艺作好具体的技术准备，包括施工规范，技术交底、技术人员新技术新工艺岗前培训等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，对各种可能发生情况的处理应急准备方案应有尽有。
(2)不断优化施工流程。由于工程技术环境和工程管理环境等经常变化，直接影响工程施工的质量，因此，在施工过程中，可以根据工程施工条件和特点，采取适当的积极措施，纠正、规范影响项目施工质量的因素。
4、施工现场材料管理
工程中水泥、钢材、木材、砂石等材料量大、种类型号、规格等繁多，施工必须严格控制使用。施工前必须根据工程量大小来计算出材料使用量、按照设计要求所确定的材料品牌、材质、规格、尺寸、产地等进行采购；合理安排材料进场，清验造册登记。进场时按标准、要求检验材料质量，按不同材料分类整理，并根据施工组织平面布置图的指定位置归类堆放于不同场地。注意各材料分类堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保护措施。
材料使用必须严格按照施工进度，凭材料出库单发放使用，实行限额领料。在材料的出库、投用料、补退和回收等环节上建立材料使用的追踪、清验制度。同时，严格控制材料的库存，要求及时整理盘点。施工过程中，按工序将施工过程划分为几个阶段，材料由工长、材料员按阶段分配，发现数量不够，材料员可以报请项目经理，并说明数量不够的原因。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。阶段性工程完工后，可以总结清点材料，将材料消耗与经济责任制挂钩予以奖惩。
5、施工现场安全管理
落实安全管理责任，加强安全教育与训练。工程施工安全目标责任，由施工项目经理部承担控制。安全教育、训练是规范人行为的重要手段。施工前，需要经常进行安全教育与培训，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。施工安全检查。不安全行为和状态隐患的消除，发现是最重要的途径，而安全检查是关键。安全检查有:普查、专检和季检等；施工作业的标准化。施工中，为快而省略必要的施工操作步骤、或坚持自己错误操作习惯等现象经常发生，导致不安全结果的发生。标准化的施工作业，能够规避危险的产生，控制人的不安全行为；生产工作虽然是一个生产工艺的操作过程，但必须包含安全，两者是统一的，没有安全就没有生产。它体现了安全生产责任制的落实。
结束语
建筑工程施工会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方面的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。
参考文献
[1]黄良.建筑施工管理的几个问题[J].广西大学学报(自然科学版).2006(S1)：54-55.
购物车(0)
