时间：2023-05-19 11:20:14
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇标准化工作管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
产品质量与职工切身利益还没有做到息息相关，一是部门之间管理不到位，沟通不及时影响了效能最大化;二是激励政策不明显，员工在工作中缺乏主动性，导致操作中出现问题不能及时解决。其主要原因是:质量效益观念在领导层中牢固度不够，质量改进成果没有与主要策划者、主要实施者的经济利益挂钩。改进单位投入资金却得不到回报，因此积极性不高，有时致使改进速度迟缓，反映到质量管理体系运行中形成“两张皮”现象。
2．1解决质量管理体系运行过程中两张皮问题
(1)领导层从思想观念上需进一步强化，杜绝本位主义，摆正局部利益和整体利益关系，质量管理体系运行是一项系统工程，需要企业领导关注和各部门紧密配合才能发挥出最佳效果。(2)部分岗位职责存在表述不清，理解执行不到位的情况。需通过进一步加强培训，解决责任主体不知如何干、由谁干、干到什么程度的问题。(3)进一步强化考核，直接体现责任者经济利益。领导授权结合效能监察工作，解决相关职能部门的质量职能不作为情况，强化质量管理部作为体系统筹考核的问题，强化质量体系运行中的监督考核功能，和在体系运行中对于相关部门的约束力，确保体系运行的有效性。(4)奖惩的及时兑现，应建立质量管理基金，通过必要的奖励机制，解决部门及个人在体系运行中干好、干坏一个样，对于工作有业绩、有积极性、有突出贡献的，要给予适当的奖励，对于消极、应付、不作为的要及时给予惩罚，在项目改进工作中主要策划者、实施人要依据改进成效给予重奖，实现质量效益与每个人的切身利益息息相关。
2．2加强过程控制是重点
加强过程控制要结合公司生产和管理工作实际，重点围绕实现精细管理“四个化”来开展。(1)生产系统化。生产系统化是推行精细质量管理的一大法宝，是精细质量管理的核心子系统，其研究对象是生产作业系统，系统化的涵义就是从作业系统全局寻求影响质量、效率、成本的全局性关键因素，采用系统化的方法寻求问题的根本解决，以达到作业系统质量、效率、成本的综合改善，我们在实际运行中在每周一的调度会基础上。要加强平时质量信息反馈，定期召开旬、月质量问题研讨会，由质检员、质管员、市场销售人员、生产调度、生产管理、现场管理人员的代表共同探讨，相互沟通，堵塞漏洞，实现采购质量、生产质量与市场的同步接轨，确保公司产品的质量得到及时有效的改进，做到及时发现、及时反馈、及时控制。(2)工序标准化。工序是产品形成过程的基本单位，工序质量直接决定着产品的质量和生产效率。工序质量受多方面因素影响，概括起来主要有六个方面，即5M1E(人、机、料、法、环、测)，构成工序标准化的六大要素。工序质量的重要评价指标是工序能力指数，工序质量直观结果表现为合格率、单位工时等指标。工序质量受5M1E等外部因素的影响也能反映外部因素的变化，工序质量的易评价性就可促进对5M1E及工作的有效评价和改善。工序标准化是精细生产、六西格玛、质量管理体系共同的管理要求，是生产管理、质量管理、成本管理等职能管理共同的要求。原有职能管理模式造成工序标准化的多头管理，各项要求相互间有交叉重叠也有遗漏，工序标准存在不协调一致等现象，工序标准化应综合体现质量、数量、成本等标准要求。可以说精细质量管理目标是寻求作业系统质量、效率、成本的综合改善，对作业系统不刻意区分生产职能和质量职能，倡导多种工具方法的综合运用。构筑起作业系统质量、效率、成本综合改善的坚实基础。结合企业实际在工序标准化工作中，对重点工序、作业现场添置控制图表，每个班次定时打点连线，做出分析判断，及时采取适宜的纠正、预防措施。以确保质量问题在生产(管理)过程中得到控制。(3)度量精细化。度量是六西格玛管理和质量体系特别强调的管理要求，在生产管理中常以统计一词表达相关生产结果。度量与统计是有区别的，度量隐含着与标准的比照，而统计则未强调与标准的比照，对偏差常不作深究。度量精细化主要包括六类指标:西格玛水平(Z)、工序能力指数(Cpk)、合格率(FTY、RTY)、不良质量成本(COPQ)、价值识别度量、浪费识别度量。度量精细化就是要将有必要度量的对象尽可能的纳入度量评价体系中，通过度量比较发现问题和不足，通过度量树立标杆或目标，通过度量促进改善。因此，首先应针对化工厂、精制盐洗涤等工序对度量有特殊要求的，要采用转子流量计控制洗涤液的流量流速，解决经验评估中的个体差异产生的误差。对因排料温度控制不准而影响产品质量的(如:氯化镁等产品)在强化工艺操作控制的同时，确保仪表精度达到工艺要求，由经验管理向科学管理转变。其次，解决氯化镁产品中硫酸镁含量过高问题。在提高工序能力指数，加大高温盐沉降器的沉降能力的同时(12m沉降器明显能力小，硫酸镁析出不足)，加大光卤石沉降器容积及冷却结晶能力，将温度控制在工艺要求范围之内，防止光卤石往后道工序飘移而影响下游产品质量。再次，精细化工厂、化工厂紧紧抓住投料计量、过程计量、产成品计量的控制的准确性，为满足后续工艺控制和用户要求创造条件。(4)改进持续化。持续改进是精细生产、质量管理体系共同强调的理念。改进持续化在精细质量管理中起承前启后作用，是度量精细化的延续和要求。改进持续化主要包括如下六类要素:市场意识、领导作用、全员参与、工具方法、测量评价、奖惩措施。这六类措施是改进持续化的保障条件。让改进持续性因测量和评价而焕发生机和活力;奖惩措施将改进持续性纳入管理和激励体系中，是测量评价的延续和要求，促进改进真正实现持续性。改进持续性及构成要素主要借鉴了质量管理体系八项质量管理原则，如以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进。改进持续性借鉴质量管理体系理论精华，并借鉴精细生产、六格玛等理论方法中度量、改善、激励等理念方法，能促进改进持续性真正落到实处，收到实效。第一，质量改进要以人为本，对相关人员进行再培训。只有树立“抓住了质量，就抓住了市场，有了市场，有了适宜的产品质量，企业才会有更高的收益，才会高速健康地发展。培训是提高竞争力的手段，对相关人员进行质量管理体系相关知识培训，考试合格后上岗或在规定的期限内考核合格后聘任，才能使他们在工作岗位上发挥作用。第二，质量改进要树立质量效益观念。使质量效益与相关人员工作业绩挂钩，解决质量问题“讲起来重要，看起来次要，干起来不要”问题。第三，质量改进要通过建立质量成本账户、细化管理。以预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本为框架，构建33个质量成本二级科目进行记录并考核。
2．3新项目建设
在新项目开发建设上相关部门要沟通协调，使之在质量改进过程中，达到效果最佳、质量成本最低的要求，在以往的项目建设过程中因相关部门沟通协调不够，使企业处于显失公平的不利地位和项目投产后出现诸多存在问题。因此，各部门间主动沟通协调好关系，团结协作才能堵塞管理漏洞。但凡新项目上马，为基于事实的决策提供符合事实的信息，作为预防措施，建议凡涉及产品项目，各有关部门都要参与市场调研和可行性论证，为领导决策提供准确信息。
3结论
首先,要加快教学仪器设备产品的技术标准制修订的进度和速度。因为标准化工作是国民经济和社会发展的重要技术基础。标准化工作是我国社会主义市场经济体制逐步完善的必要支撑条件,标准是规范市场商品和整顿市场经济秩序的重要依据。标准化是推动技术进步、产品升级、提高产品质量,促进经济结构调整,推进我国完成工业化及相关方面建设,从而从信息化社会向现代化社会迈进的重要技术基础。标准化已成为加强市场竞争的重要工具。标准化是一门科学,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类活动的一切领域。为适应教育改革和发展以及提高教育装备工作的需要,加速教学仪器设备产品行业标准的制修订工作,要以技术复杂、价值高、产量大的产品作为订标重点;要优先制订处于配备高峰或将要处于配备高峰的产品标准,同时要注意基础标准、通用技术标准、特别是涉及师生安全、环保、卫生、健康等强制性标准的制订。标准化工作要紧密配合新课程标准,适应素质教育的要求和义务教育均衡发展的要求。
其次,要提高教育装备工作的质量,就必须要抓好相关“规范”、“规程”等的制定、颁布和贯彻落实工作。教育部近几年已经颁布了《中小学图书馆(室)规程》、《中小学实验室管理规程》、《中小学理科教学仪器配备标准》和《高中理科教学仪器配备标准》等。这些都要结合学习贯彻《纲要》同时认真贯彻落实,并抓好相关人员的培训工作。
再次,中国教学仪器设备行业协会和教育部教学仪器研究所,要紧密配合教育行政主管部门,要全面、全力积极参与和支持教育行业标准、规范、规程的制定、培训、贯彻、落实工作。并引领、指导企业按照标准来生产出合格的教学仪器设备产品,为教育改革发展,为教育装备现代化事业作出各自的贡献。
在新的历史时期和教育改革发展的新形势下,我们一定要在认识上有新提高,管理上有新加强,政策上有新举措,改革上有新进展,工作上有新突破,行业上有新发展。相信经过我们的共同努力,为全面贯彻落实《纲要》要求,为教育改革和发展,为教育装备现代化建设,一定能够作出新贡献。
关键词：安全；质量标准化；建设实施；创新管理
中图分类号F273.1 文献标识码B doi:10.3969/j.issn.1005-2801.2015.12.085
望云煤矿分公司已有50多年开采历史，是兰花集团的骨干矿井，随着矿井开采深度逐渐加大，煤层赋存发生巨大变化，瓦斯涌出量急剧增大，煤与瓦斯突出日趋明显，地质构造复杂多变。为确保矿井安全生产，望云煤矿严格落实安全责任，强化现场精细化管理，充分利用专项资金政策，搞好质量标准化建设，努力以质量保安全促生产，较好地促进了安全生产。
1构筑安全质量标准化管理体系
成立以分公司经理为组长，安全副经理、总工程师、生产副经理、机电副经理为副组长，各科队主要负责人为成员的安全质量标准化管理体系；设置有专门的安全质量标准化办公室，负责安全质量标准化的日常管理和每月的考核、评比等工作，建立了横向到边、纵向到底的安全管理网络，为质量标准化工作顺利推进提供了组织保证。
2深入推进质量标准化达标建设
（1）加强日常管理，确保检查常态化。每周一、二、三、五对井上、下各工作现场进行检查，找不足、查隐患、堵漏洞，周二召开质量标准化例会，分析上周工作情况，布置下周工作任务。周末对本周工作进行总结和回查，月末对质量标准化进行全面检查评比，确保周周有检查，月月有考评；同时，还通过不间断的动态排查整改，使不达标事项和隐患得到及时解决，为实现长周期的安全生产奠定了基础。（2）加强工程质量监督，确保动态达标。深入推行检查、整改、闭合管理法，重点抓不落实的事，追究不落实的人，强化现场动态达标管理，注重生产过程中的每个环节，每道工序，把每项工作细化、量化到生产全过程，做到一把尺子，一个标准。（3）加强文明生产管理，改善作业环境。对井下各区域实行分区划片、包队管理，在落实过程中严格做好“四无、四化、四整齐、四统一”工作（“四无”：无淤泥积水、无杂物、无积尘、无巷道失修；“四化”：美化、亮化、白化、净化；“四整”齐：图牌板安设整齐、材料设备码放整齐、工具存放定置整齐、开关上架摆放整齐；“四统一”：照明安设标准统一、材料牌板规格统一、电缆挂钩安设统一、避灾路线标识设置统一），创建了文明硐室、文明巷道、文明机房，实现了巷道靓丽、管线平直、道路平坦的目标，为职工营造了一个整洁健康的作业环境。（4）加强隐患排查，确保落实到位。对各项检查验收发现的问题，排查出的隐患，望云煤矿分公司都及时下发了隐患排查治理“五定表”，责任到人，落实到位，整改到位。
3持续巩固和提高质量标准化管理水平
望云煤矿分公司不断将标准化管理融入生产管理的各个环节：（1）加强通风设施管理，确保通风设施完好，风流稳定、可靠；加强局扇管理，确保掘进供风量满足生产要求；加强风量测定，根据生产及时调整供风量，确保各用风点风量符合规程要求；加强双风机双电源及自动切换装置的管理，杜绝无计划停电、停风和瓦斯积聚、瓦斯超限管理，确保监控系统数字准确，运行可靠；加强粉尘管理，按要求定期测尘，冲洗巷道，确保各转载点防尘设施完好，有效控制煤尘；（2）严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则和“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序作业，坚持长探与补探相结合，加强水情水害预报和涌水量观测；并使用YTD400（A）矿井全方位探测仪，做好全方位探测工作；使用HA-W300矿井充水源快速识别仪，通过动态的水源样品库，快速准确地分析出矿井出水的水源类型，从而及时有效地预警和防范水害的发生；（3）加强机电设备的日常维护保养，责任到人，认真落实设备点巡检责任制，加强重要设备的维护，严格岗位安全操作，确保设备零事故、零缺陷运行，及时发现和处理存在的问题，提高设备完好率，坚持“谁使用、谁维护、谁管理”，确保设备“四率”达到要求。
4全面提升职工综合素质
望云煤矿分公司不断强化“人人都是通风员”安全新理念，利用广播、板报大力宣传“人人都是通风员”的重要意义，营造“人人都是通风员，个个都负通风责”的舆论氛围，为井下职工发放学习资料，通过自学、培训、考试等方式，让职工基本掌握“三懂、三会、三做到”的岗位标准，对通风知识和思想认识有了很大提高，为推行“人人都是通风员”工作的实施打下坚实基础。同时，还积极开展岗位应知应会和操作规程培训工作，通过全员培训、班前会强调、安全活动日宣传等多种形式，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的标准化知识培训，全面提升职工的综合素质。
5完善基础资料做好动态跟踪
望云煤矿分公司一方面严格按《标准》要求，对安全管理、职业卫生、应急救援、调度等专业资料进一步进行了补充完善，确保各专业资料符合标准要求。另一方面根据生产进尺的变化，及时填绘通风、地测、采掘等图纸，确保图纸的时效性和真实性，为安全生产提供根本保障。此外，还根据生产需求，真正做到“应投尽投、投足用足”，及时淘汰落后设备，不断降低员工劳动强度，进而提升分公司的安全保障能力。
6完善“六大系统”建设
进一步对“六大系统”建设进行完善，达到了系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效的要求，定期对各系统完好情况进行检查，加强系统维护，保证系统可靠，并对入井人员进行培训和应急演练，确保入井人员熟悉“六大系统”。7完善激励机制严格考核兑现（1）深入开展“个人安全工程账户”考核。激励全员参与标准化建设，争当标准化建设践行者。（2）深入推进“手指口述”岗位确认法。“手指口述法”是提升岗位作业质量，提高职工个人自主保安能力，确保安全生产的重要手段之一。我通过深入开展“手指口述”岗位确认法，使现场作业质量大幅提高。（3）深入开展“红黄旗竞赛”考核。对质量标准化建设实行专项激励，在全矿范围内开展红黄旗竞赛考核，对各单位严格要求，注重工作落实，严格考核过程，追究责任，奖罚分明，对推进扎实、成效显著的单位和员工予以重奖，悬挂“红旗鼓励”，对工作不务实的单位和员工提出批评，并“黄旗警告”，以此来激励各单位和员工推进质量标准化工作的积极性。
【参考文献】
［1］刘汝江，秦加福.基于集团层面的煤矿安全质量标准化体系建设与实践［J］.煤炭经济研究，2012（4）.
［2］罗加固.论矿井质量标准化与煤矿安全生产［J］.广西煤炭，1997（3）.
［3］崔金涛.当前煤矿安全质量标准化工作应着力解决好的几个问题［J］.煤矿安全，2004（10）.
[关键词] 畜牧兽医工作 标准化管理
[中图分类号] S8 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）03-0201-01
一、畜牧兽医工作标准化管理的含义
从根本来说，标准化管理就是为了确保最佳秩序管理能够实现从而采用的标准统一的工作流程。其工作流程抱愧定制并且试试相关标准编制等。在统一标准下，能够切实提高员工工作效率，使其操作流程规范化，最终达到生产目标。然而需要注意的是，标准化并不是一成不变的事物，其是一个发展的过程，具体要求会随着社会实际需求而发生改变并且不断完善，从而切实解决畜牧业中存在的问题，不断促进我国社会进步。
二、充分认识畜牧兽医工作标准化管理的重要性
畜牧兽医工作是推广畜牧兽医技术以及动物防疫体系的根本所在，更是畜牧兽医系统的基层，承担着管理畜牧生产，预防，空以及扑灭动物疫病，对动物检疫监督以及技术推广等重要任务。对畜牧兽医工作标准化管理，不仅能顾加快推广畜牧科技的步伐，完善动物防疫体系，更是落实畜禽标识加挂，养殖，免疫档案建立，动物疫病报告等重要措施，能够对大型动物疫情发生的关键进行预防与控制，持续推动畜牧产业可持续发展。并且能够增加农民收入，保证公民身体健康。
三、实现畜牧兽医标准化的主要措施
1. 加强政府干预
国家要重视加快畜牧业标准化进程，制定统一的标准化要求，宣传畜牧业标准化对推动产业发展的重要影响，提高畜牧生产企业对标准化程度的理解和重视，自觉将生产、管理的标准化考虑到企业决策中。
2. 完善畜牧兽医标准体系
实现畜牧兽医标准化需要有专门的管理团队负责畜牧业工作的规划、实施、监督。畜牧业相关的事业单位为企业发展提供先进的生产技术，制定标准化细节，促进标准化工作落实到位。为促进畜牧业发展进程，我们需要不断优化标准化程度以满足畜牧业发展的需要。尽管我国的畜牧业标准化工作取得了一定的进展，但是还不能够满足经济一体化的发展，规模标准和质量标准无法达到现代化畜牧业的发展要求。实现畜牧业标准化需要严格按照标准计划进行，将生产标准细化到每一个生产细节。例如，控制有毒物质的检测标准、残留量来规范农畜产品安全；制定农畜产品生产标准以保证生产过程的规范、合理，生产质量达标；规范畜牧业生产技术，结合畜牧生产的自身特点，进行技术推广工作，使各个畜牧业发展呈现整体上升的态势。
四、建设内容与标准
对畜牧兽医工作标准化管理建设内容以及标准可以由以下几方面入手：
第一，加强队伍以及机构建设。领导层人员需要在具有良好的职业道德的基础上，熟练掌握畜牧兽医相关法律法规，政策，理论知识以及实际经验。同时需要定期组织员工进行动物防疫等业务知识学习。建立严格的责任追究制度以及激励制度，将工作分摊到每个人身上，确保各项工作落实。
第二，规范办公场所与设施建设。畜牧兽医工作需要具有环境整洁相对独立的场所，并且具有诊断化验室，办公室，设备物资库等建筑设施，确保工作能够顺利展开。
第三，强化制度建设管理。需要建立起明确的畜牧兽医工作制度，明确工作程序，将与工作相关的技术标准，组织体系以及法律法规等编汇成册，确保各项工作有章可循，有责可究，有档可查。并且管理层需要向社会公布相关举报监督电话，利用社会监督职能促进畜牧兽医工作标准化管理能够更好更快，公开公正的发展下去。
五、结语
总的来讲，我国畜牧兽医标准化工作是关系到广大人民群众的身体健康的大事，所以必须实施畜牧兽医标准化，相关部门要加大重视程度。具体来说，我们应当在提高各个层面的认识的基础上，健全畜牧兽医标准化管理体系，完善畜牧兽医标准体系，加大政策扶持力度，并不断加强监督检查，从而实现畜牧兽医标准化，提高畜产品综合生产能力，最终为农业农村经济发展提供有力支撑。转贴于论
参考文献
[关键词] 财务管理；标准化；企业管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 017
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）15-0022-02
标准化管理作为企业管理的一种必要手段，能够对企业的制度体系进行优化，现在已经受到广泛的重视。企业财务管理虽然只是会计部门中的基础工作，但对于企业提高效益有着相当重要的作用。实现企业财务管理工作的标准化，能够提高企业自身的财务管理能力，进而提升企业的核心竞争力。
1 企业财务管理工作标准化的积极意义
企业财务管理工作标准化，能够对财务管理人员的行为进行规范，使企业的财务管理流程得到完善，优化企业的财务管理环节，促进企业内部控制的改善，使得企业的财务管理工作具有更强的科学性、合理性。
通过财务管理标准化建设，能够使企业更好地对违纪风险进行规避，有助于企业实现依法理财，为企业其他工作的开展营造出一个良好的氛围。
通过企业财务管理标准化工作，能够有效地提高会计信息质量。会计信息是企业制定并执行各项决策的重要依据，会计信息的质量会直接影响到企业各项决策的准确性与有效性。企业的内部制度变革已经取得了一定的成效，但受传统的管理模式、管理体制和管理方式的影响，企业会计信息存在着较为严重的失真，如果使用这些已经失真的会计信息，会对企业的决策带来严重的影响。通过财务管理工作的标准化，可以有效地规范财务管理行为，对企业的资源配置进行优化，有效地防范企业会计失真现象的出现，改善企业会计信息的质量。
企业财务管理标准化建设，能够让会计工作的管理职能得到更好的发挥。在企业财务部门中，管理始终都占据主导地位，作为企业管理的核心工作，财务管理直接与企业的经济效益与社会效益相联系。财务管理人员不仅要准确提供财务信息，而且还要将其运用到管理工作中去，让信息能够发挥其价值。
企业财务管理标准化工作，将有助于企业提高自身资源的利用率。财务管理工作的标准化使企业从“核算型”财务管理逐渐向“管理型”财务管理进行转变，可以有效地规范企业财务管理流程，使企业的资源配置更趋合理，减少资源流失。
2 企业财务管理标准化建设的内容
2.1 部门管理的标准化
企业的财务管理工作涉及企业的每一个部门，而并不仅仅是财务部门。在每一个部门中，领导是部门管理的核心，要让部门取得进步，不仅需要部门上下的齐心合力，还需要有一套完善的部门管理标准，让部门管理实现标准化。企业的发展离不开部门的发展，因此，只有实现部门管理的标准化，才能让企业的标准化工作得到良好的发展。
2.2 业务管理的标准化
业务管理指的是对公司经营生产过程中的各项业务根据其经营目的来执行有效的规范、控制、调整等各项管理活动。主要包括应用管理、大客户业务管理、自定义的业务管理等内容。在企业财务管理工作标准化建设中，业务管理标准化是其重要的组成部分，业务管理标准是每一个岗位上的员工都必须遵循的业务行为规范。同时业务管理标准必须结合各个岗位的以及企业的实际情况来制定，否则不但不能够起到促进的作用，还会阻碍企业的发展。
2.3 风险管理的标准化
在商业环境中，任何一个企业都不可避免地会遇到各种各样的风险，在传统的风险管理中主要强调的是如何缓释，并且只注重那些企业中常见的风险领域。而如今风险管理的内容和范围已经发生了变化，其中还包括企业在面对市场开放、法规变化、产品创新等情况时可能面临的经营风险。风险管理标准化工作在国外已经取得了一定的成果，而国内很多企业只是认识到这些风险的存在，而在实际应对过程中仍然缺乏经验，更谈不上风险管理标准的建立。
3 企业财务管理工作标准化建设过程
3.1 对企业标准体系构建的理论与方法进行研究
在这个过程中，主要是对标准、标准化、企业标准化的概念进行分析，对企业标准化工作开展的基本要求进行分析、明确。对企业标准体系的一般概念进行总结分析，明确标准化体系构建的原则，以及其他相关的标准，对企业标准化管理的相关理论知识进行分析总结，为企业财务管理工作标准化打下良好的基础。
3.2 对企业财务管理相关的制度、法规、条例和规定进行收集
在拥有一定理论与方法的基础上，企业需要对与财务管理相关的制度、法规、条例和规定进行收集与梳理，对企业下属单位的财务管理工作业务流程、部门设置、岗位分工和权限划分等进行实地调查，这样才能发现财务管理工作中存在的不足之处，并对企业及其下属单位的财务管理工作标准化体系建设的现状进行准确的分析，为标准化体系的建设提供依据。
3.3 构建财务管理工作标准化体系
在上述工作的基础上，可以开始构建企业的财务管理工作标准化体系，将其作为企业财务管理工作的操作指南。在企业财务管理工作标准化体系中，需要对财务管理部门的职能、岗位设置、岗位职责、业务流程、技术与方法以及工作要求等内容进行详细阐述。在标准化体系中各项财务管理标准是最重要的内容。
总之，在经济全球化的发展过程中，国与国之间、地区与地区之间、行业与行业之间的标准化竞争越来越激烈。对于企业来讲，要增强自身的竞争力，在越来越激烈的市场竞争中取得更好的成绩，必须加强标准化建设，需要注意的是，企业在构建标准化体系时，不能仅仅将眼光放在各种行业标准与国际标准上，必须结合企业自身的实际情况，这样才能增强企业的核心竞争力，促进企业的发展。
主要参考文献
[1]许成进，潘江桥，等.市场经济下企业标准化的探索与创新[J].航天标准化，2009（2）.
1.1职工思想认识不足，质量意识薄弱，安全质量标准化管理不到位
由于煤矿生产作业环境的特殊性，煤矿职工总体文化素质偏低，安全质量意识薄弱，同时急功近利，追求经济利益和效率的最大化。首先大部分职工对安全质量标准化工作存在厌倦抵触情绪，盲目追求产量与进尺的指标要求。在现场跟职工交谈了解中，职工认为只有开采出煤炭或打出巷道他们才有钱可赚，只要能安全地、经济地把煤炭开采出来就可以了，至于工作面有点生活垃圾、坑木堆放乱一点、采面缺几根柱那都是无关紧要的，最主要的是要把煤采出来，煤采完了，再整齐的采面也就报废了，打得再好的巷道也就没用了。其次质量标准化管理不到位，存在较多问题，在大检查之前搞突击，“松一天紧一天”的管理状态，平常的管理制度和标准没有常态化的落实，采掘工作面安全质量标准化工作滑坡严重，埋下更多事故隐患。最后采掘工作面安全质量标准化标准培训及规程措施的贯彻没有到位，工人对工作面标准没有掌握了解，在现场的工作中也就没法真正的做到干标准活，干安全活。
1.2采掘工作面现场存在的问题
本人作为矿井质量标准化管理工作负责人，通过每周采掘工作面的安全检查，对工人在现场作业过程中存在的各种共性问题进行结语如下：
1.1.1采煤
（1）使用柱径偏小等不合格支柱、空顶作业、栅栏不合格、无设置警牌、局部通风机管理不到位等。
（2）采面顺槽习惯性支护不到位冒顶，断面超宽。
（3）采煤工作面发现有乱丢煤现象。
（4）管线吊挂、排柱距控制、支护成行成排、柱帽、迎山角、风筒吊挂等不符合要求的。
（5）工作面电缆吊挂电缆悬挂高度偏低，且分布均匀，电缆垂地。
（6）巷道杂物、浮矸、浮煤、淤泥多，装车口处水沟无畅通、杂物矸石积水等文明生产差。
1.1.2掘进
（1）水沟深宽欠挖、轨距枕距、未按中腰线铺轨、坡度变化明显、轨道安全间隙不足、轨接头不合格、轨接头未套两块枕木，轨道没有顺弯，出现接头拐急弯
（2）断面未达设计标准偏小不合格。
（3）电缆、风水管、风筒吊挂眼未按规程规定进行施工，风水管没有分开吊挂，用塑料管代替风水铁管，电缆吊挂超过一定垂度，且盘圈。
（4）使用不合格旧轨道。
（5）电缆、风水管、风筒吊挂眼未按规程规定进行施工
（6）管路漏风漏水现象
（7）掘进工作面工钢架支护不合格，棚梁接口不严实、合缝亮牙，高宽不符合规程要求，棚前倾后仰、错牙、吊唇、后穷、迈步、高低等，棚之间没有撑木，背帮少于三块板，控顶少于四块。
2如何加强采掘工作面安全质量标准化的管理
（1）抓好采掘安全质量标准化管理制度建设，结合矿井采掘工作面现场实际，制定切实可行的管理制度及文件，健全各组织管理机构，明确考核方案、管理办法、安全措施、奖罚办法等细化各项分工，明确各级部门的责任，形成了从领导到一线职工层层负责的标准化责任体系。
（2）细化工作，精细管理，抓好日常采掘工作面安全质量标准的常态管理。通过制定井下工程验收管理的规定，制定采掘工作面验收的标准，做到所干工程有标准所依，并且对工程进行严格验收，严把关口，杜绝不合格品出现。通过每周采掘安全质量标准化检查工作，发现问题，开具问题整改通知单，并回头看，确保出现的问题能够落实解决掉。通过质量与管理人员工资绩效挂钩考核的措施，提高现场管理人员的积极性，深入一线现场，加强监督。
（3）加强采掘工作面安全质量标准化培训工作，营造班组安全质量标准化建设宣传教育氛围。现场管理中出现的问题，很关键的一点在于职工的综合素质偏低，安全质量标准化意识的薄弱，在现场操作过程中没干标准活。通过每月开展的安全质量标准化宣讲，矿井总工程师以授课形式，培训一些采掘工作面的标准要求，让每位职工都能掌握相关标准，懂得如何干，才能在现场把活干好。通过安全部门每月开展的多种形式的培训，如安全例会、班前安全教育、现场抽考培训，导师带徒、三违帮教、事故案例教育等形式，营造质量标准化建设氛围。通过持续不断的安全质量标准化宣传，逐步规范职工的质量标准意识与行为，使职工自觉遵章守纪，牢固树立安全质量标准化意识。
3结语
具体做法及取得的成效如下：
一、突出重点，完善制度，建全监理标准化工作体系
我监理站进场伊始，就开始了监理站标准化建设工作。在监理站标准化建设过程中，严格依照广东珠三角城际轨道交通有限公司《监理标准化管理文件》的要求，并结合新白广城际建设特点，制定和完善细化了我监理站监理工作各项管理制度。构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的监理工作管理制度。
我监理站《标准化管理文件》管理制度标准化内容涵盖了综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度管理、财务管理、环水保及文物管理、物资设备管理、设备监造管理、建管物资设备管理、甲控物资设备管理、自购物资设备管理、物资设备档案管理、物资供应单位考核管理、廉政建设管理、内部管理等方面。
为了使制定的管理制度能更好的贯彻落实，有效规范监理管理工作，实施过程更具有针对性、指导性，我监理站对管理制度进行了细化、分解，形成了有效完善的标准化管理制度。例如：综合管理制度分解为：监理和施工用表制度、信息化及现场信息化反馈管理制度、安全保密管理制度、监理技术文件编制、记录制度、监理工作报告制度、工地例会制度、监理站宣传管理制度、“三集体”制度、施工组织设计（方案）审核管理制度、开工报告审批管理制度、日常检查、巡视制度、文档管理制度、工程验收制度、施工图管理和审阅核对制度、原材料、半成品、构配件及设备检验、复验制度、工程旁站监理制度、工程科技创新管理制度、分包单位资质审查制度、架子队管理制度、突发事件应急管理工作即维护稳定工作管理制度等20项细化管理制度。
二、架构明确，职责清晰，提升监理组织机构执行力
（一）组织机构标准化
进场伊始，我监理站就按照合同要求完善了现场监理组织机构，并进行了科学分工，监理站按照分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转的原则，确保了现场监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理工作提供了可靠的组织保证。
根据本工程标段划分特点，为了高效开展现场监理工作，我监理站现场设置了三部一室（工程部、安质部、综合部、中心试验室），六个驻地监理组的组织架构。
我监理站现场配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、较高的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员。
（二）岗位职责标准化
结合新白广城际监理工作实际，我监理站明确了监理各个工作岗位职责的责权划分，确定了岗位职责范围及各个岗位间的相互关系，制定了包括总监岗位职责在内的23个监理专业岗位职责，形成了自上而下、横向到边、纵向到底、全员参与的管理环节。岗位职责合理有效的分工，促使监理人员明确了自己的岗位职责，认真履行岗位职责，圆满完成岗位职责任务。
（三）监理工作行为标准化
在开展现场监理工作过程中，为了确保现场监理工作行为标准化、统一化，严肃工作纪律，遵守监理执业准则，维护企业信誉，“守法、诚信、公正、科学”的执业，我监理站以监理工作行为标准化为抓手，全面开展了现场监理工作。
1、树立监理人员良好形象。我监理站为现场监理人员统一配备了工装、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求现场监理人员进入施工现场统一着装、佩戴安全帽、身背工具包、挂牌上岗。
2、严肃监理人员工作纪律。要求监理人员开展现场监理工作中要严格遵守相关法律、法规；认真履行监理合同所承诺的义务和承担的责任；坚持科学的态度和实事求是的原则；坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；严格管理施工单位，实事求是地向建设单位反映现场建设的实际情况，绝不袒护施工单位的违规行为；经常向监理人员进行廉洁教育，绝不能向施工单位吃拿卡要，杜绝一切受贿行为。不泄露所监理工程需保密的事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；不擅自接受业主的额外津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。
（四）监理人员考核标准化
全面建立严格的考核制度，是监理工作标准化的主要部分，没有严格的考核制度，标准化工作就无法得到真正的落实，标准化也就成了一纸空文。为了把标准化落实到实处，我监理站制定了监理站员工绩效考核管理办法，成立了绩效考核领导小组，把绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考评。考评重点从德、能、勤、绩四个方面进行。德：政治思想、道德品质（十德）、工作作风（十风）、廉洁自律；能：理论水平、业务能力、执行力、组织协调能力、与人和谐相处的能力、处理突发事件和疑难问题的能力；勤：吃苦耐劳、工作效率、奉献精神、出勤情况；绩：工作数量、工作质量、获奖情况、突出业绩、受批评处分情况、交办任务完成情况。
绩效考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核低于60分的为不称职，60－69分为基本称职，70－89分为称职，90分及以上为优秀。连续两次考核为基本称职，定为不称职。
考评结果应用。(1)根据考核结果核定绩效工资数额（绩效工资基数*本人绩效工资系数*考核得分/%=绩效工资）；(2)对考核优秀的给予一次性奖励，连续两年优秀的加倍奖励，连续三年优秀的给予晋级，连续四年优秀的，给予晋职；(3)作为提拔干部的重要依据；(4)作为评先评优的重要依据；(5)对基本称职的给予黄牌警告，连续两年考核基本称职的给予降低一级岗位工资或给予一定处罚，连续三年考核基本称职的给予降职或调整工作岗位；(6)对考核不称职的，给予6个月的整改期。整改期间不发绩效工资，整改合格的可继续留用，但要降低一级工资；连续两年考核不称职的，给予降职或调整工作岗位；连续三年考核不称职的，给予清退处理并解除劳动合同，报集团公司备案。集团公司根据考评结果通知各子、分公司禁用连续三年考核不称职的员工。
（五）教育培训常态化
为了提高监理人员思想认识、从业操守、业务技术水平，我监理站在开展现场监理工作过程中，对监理人员陆续进行了各种形式的教育培训活动。
1、标准化宣传教育
我监理站利用监理工作月度会组织监理人员学习上级有关“推进标准化管理”的文件，学习标准化管理有关办法，学习监理站的监理标准化管理文件、监理规划、监理细则。学习过程中，要求每一个监理人员结合监理工作实际，查找自身在落实标准化工作中存在的不足之处，并提出下步解决措施及方法。确保在现场监理工作开展过程中得到实效。
2、常抓日常安全质量教育
监理站每月组织召开一次监理工作月度会，召开一次工地例会，召开一次安全质量分析会，利用会议传达上级最新文件精神及相关规定；通报监理过程中存在的安全质量问题，要求施工单位确定责任单位、整改责任人，制定相应解决措施；通报相关的安全质量事故、施工监理不良行为。认真学习，反推管段是否存在相应问题及安全质量隐患，做到有问题及时整改，有隐患及时整治，杜绝因管理漏洞、意识淡薄、违规作业引发的安全质量事故。
3、新进场监理人员岗前教育培训
我监理站严格执行先培训后上岗的原则，实时组织对新进场的监理人员进行了岗前培训。岗前培训内容包括执业道德教育、工作纪律教育、对应专业培训、监理规范学习、标准化文件宣贯、岗位职责交底、监理程序交底、监理细则交底、监理标准用表交底等方面进行全面教育培训，培训完后进行考试，考试合格方可上岗。
4、外派教育培训。
做好监理人员的教育工作也是监理工作人员配备标准化的主要内容之一，监理人员只有不断提高自身业务水平，掌握新技术、新工艺，才能适应不断发展的建设需要。
5、现场培训
考虑到不同工区在施工过程中各有特点，为了加强监督管理，有效开展监理工作，使工程安全质量落到实处。监理站不定期组织现场监理工程师、各工区管理人员进行跨工区现场培训。做的好的方面进行观摩学习，做的差的方面进行警示教育，取长补短，不断改进，有效全面的把控工程安全质量。通过现场培训，提高了现场监理人员的业务技术水平，提高了施工单位的现场管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立监理人员多形式学习通道、平台
为了不断提升监理人员业务技术水平、强化综合素质，我监理站鼓励监理人员利用业余时间加强业务知识学习，及时更新自身知识体系；鼓励参加国家、各部委及培训机构组织的工程管理、技术教育培训。监理站建立了监理工作沟通平台（群），及时最新文件、管理办法、新标准、新工艺、视频影像、安全质量信息、专业课件、好的办法做法视频，实现平台共享，展开自学提高，学习平台开通以来，我监理站监理人员现场管理、业务技术水平得到了提高，有效推动了监理工作的开展。
三、强化监控，动态控制，实现过程控制标准化
过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程，是监理人员采取各种检查、检测手段，对建设项目从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化，形成过程管理工作标准。
（一）内业资料标准化
为完善监理、施工基础资料，保证资料的规范性、完整性。针对基础资料方面存在的问题，我监理站对各类文件、通知、通报、监理指令、旁站记录、工序报验、纪要、台帐、报表、规程、措施等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，统一归口，全部建档管理。
联合施工单位共同对检验批、分项工程、分部工程、单位工程基础性施工用表格式、检查项目、检验项目、验收内容、验收标准、评定用语进行了详细分解固化。形成路基工程施工用表、桥梁结构及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、车站工程施工用表（分地上、地下、地面车站）、轨道工程用表和相应工程施工内控记录表。整体装订成册，下发施工单位各工区，要求施工过程严格按照的检验批等施工用表形成相应过程管控验收资料。
（二）审核验收标准化
对监理合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段、各个监理环节，按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，实现监理工作、监理程序的标准化。审核开工报告、实施性施工组织设计、专项施工技术方案及验工计价工程数量；注重加强作业标准制定、原材料质量管控、工序工艺控制、作业标准，以及对大体积混凝土施工的质量控制标准的执行等具体工作，以标准化作业落实技术标准、管理标准和作业标准；监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施工行为进行监控、督导和评价，对工程实体质量实施监控，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参加单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。
（三）报验程序标准化
按照珠三角公司关于严格工序报验的要求，我监理站督促施工单位严格按照工序报验程序自检合格后，申请工序报验，要求现场监理认真履行监理职责，对报验项目逐一检查验收，验收合格后，方可进入下道工序施工，并将工序报验单存放在现场监理处，随时备查，报验资料不得滞后。
工序报验工作开展以来，有效的防止了上道工序验收不合格转入下道工序施工，使工序转换更加明确，工程质量把控更有保障，检验批资料整理完整、及时。
（四）工序质量样板验收标准化
为有效控制项目的工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，提高工程质量，落实标准化建设工作，执行工程施工样板引路，工序质量样板验收的原则，我监理站自开工以来，组织进行了已开工单位工程工序的质量样板验收。
工序质量样板验收程序标准分为内业验收和外业验收。验收前施工单位需提交工序质量样板验收自评报告，现场监理工程师对验收工序质量管控情况、内业资料形成情况逐一进行检查验收，并形成相关验收记录。验收组统一对样板工序施工质量进行实测、实量，并审核相关质量保证资料和原材料质量检测资料。验收组对样板工序给出明确的合格或不合格结论。
工序质量样板验收通过后，要求施工单位要依照样板工序施工质量标准进行施工，驻地监理要以样板工序质量标准进行验收，不得降低质量标准，确保施工质量。
通过全面推行工序质量样板验收，以样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高工效，确保质量，创造更多精品工程。
四、强化管理，求真务实，实现现场管理标准化
建设项目现场是各种建设要素的集合，是监理单位实施标准化的载体。监理现场管理标准化是将监理的现场管理工作内容具体化、定量化，实现施工现场文明、规范施工。
（一）监理依据管理标准化
我监理站根据“六位一体”管理要求，将现场控制工作具体化、定量化，形成现场监理管理工作标准，按照工作标准实施管理。根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，按监理标准化管理的要求，将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序进行细化，并纳入监理人员工作手册。
我监理站目前编制完成了《桥梁工程监理工作电子手册》，后续将陆续进行隧道、路基、车站工程监理工作电子手册的编制工作。监理工作电子手册的实施使现场监理有章可依、科学严谨、程序规范；使现场监理工作有了尺子、标准；使现场监理工作实现了标准化、规范化、科学化、信息化。监理工作电子手册体现了标准明确、程序细化、可操作性强的特点。
（二）现场质量管理标准化
为了确保管段工程质量达到工程质量验收标准，全面落实工程一次验收合格率100%的质量控制目标，全面推行现场质量管理标准化，我监理站严格落实质量控制程序化，督促施工单位严格按照现行的建设标准、规范、工程质量检验评定标准、合同文件及技术标准进行组织施工，落实工序质量样板验收规定。组织现场监理对关键工序进行旁站监理。对施工测量放线成果进行复验和确认；对工程材料、成品、半成品进行试验检测，严禁不合格材料用于工程实体。
（二）现场安全管理标准化
为了有效遏制一般生产安全事故、杜绝发生安全较大及以上事故的安全目标，完善安全控制系统化建设，实现现场安全管理标准化。我监理站坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，督促检查施工单位安全措施是否与工程施工同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。检查施工单位在高风险工点施工过程中是否按照已批准的安全专项方案组织施工，检查现场大型机械设备安装、脚手架搭设、起重吊装作业、深基坑开挖、临边防护、临时用电、防洪、防汛、防台风等措施是否符合现场安全标准化管理。积极预防、整治隐患、做到横向到边、纵向到底的标准化管理，使管段施工工点施工安全处于平稳可控状态。
（四）工地管理标准化
为了实现文明施工、作业标准、人员履职、管理到位、防护齐备、设备可靠的标准化工地管理目标，我监理站督促施工单位遵循因地制宜地原则，合理进行平面布置，生产、生活用房分开建筑，保障安全，逐项落实防寒、防暑、防火、防洪、防台风等相关措施。施工现场统一规划管理，设置六牌一图，统一设置各类公告、标志牌。设备、机具和材料存放在固定位置，摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水、严禁乱排，经处理达标后排放。泥浆采取了三级沉淀，集中外运处理。目前，管段工地整体局面良好，基本实现了工地管理标准化。
（五）风险工程管理标准化
为了实现项目风险管理的目标，通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免风险发生；或在风险发生时，使损失量减低到最低限度。我监理站在监理工作开展过程中根据本工程特点，认真查找存在的风险源，识别风险概率，提出监理意见，协助业主完成工程风险分析，配合完善风险对策，并遵照执行。
五、监理标准化管理工作取得的成效
我监理站自严格贯彻落实标准化管理以来，监理标准化管理工作取得初步成效，具体表现在工序报验、安全隐患、试验检测、内部管理培训等方面。
（一）工序报验
工序报验工作开展至今，管段工程施工质量得到了有效控制，提高了工程质量，分项工程验收合格率显著上升，由工序报验开展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
（二）安全隐患
自严格执行标准化管理以来，施工驻地、现场安全隐患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隐患率明显下降，下降幅度高达75%。
（三）试验检测
试验检测在标准化管理开展后取得了实质性的效果，进场原材料合格率、试验平台报警率、拌合站平台报警率在标准化管理开展前后发生了显著变化，比较执行标准化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%；试验平台报警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高达90.5%；拌合站平台报警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高达95.2%。
（四）内部管理培训
1.工程项目管理标准化内涵功能
1.1提高工程项目管理的绩效
工程项目在实际管理过程中需要处理大量信息，由于工程项目缺乏统一的标准和信息格式，严重影响了信息的交换和资源的共享。工程项目管理标准化不仅能提高数据处理和运用能力；而且可以促进项目间的有效沟通，实现资源共享。通过利用统一标准进行有效控制，不断提高工程项目管理的绩效。
1.2 有效降低项目管理的成本
工程项目管理标准化能够使许多项目管理方法和技术得到充分利用，避免在项目管理中重复性工作，有效降低工程项目管理中不必要的浪费，提高工程项目的工作效率，并在无形中减少了项目的资金投入。
1.3促进企业组织的知识积累
在传统的工程项目管理过程中，信息管理和经验教训具有隐避性，不利于企业进行知识的学习和积累。标准化能够使项目信息和经验教训具有开放性，使资源共享。同时,标准化可以使企业员工充分利用已经获得的信息，保质保量地完成项目管理工作。
2.实施工程项目管理标准化的必要性
2.1工程项目管理标准化是工程项目管理的客观需要
工程项目的参建方较多，建设周期较长,资金量较大，相互之间存在着利益关系，需要各单位密切配合。当前,积极推行工程项目管理标准化，能够有效地控制和协调好与工程项目相关的各种因素。
2.2 工程项目管理标准化是工程项目建设的内在要求
工程项目建设经常受到内部环境和外部环境的影响和制约。内部环境包括各参建单位，他们之间存在着一定的经济利益;外部环境包括国家法规、政治策略等诸多因素。随着时间的推移，工程项目也进行了积极改革，因此，实施工程项目管理标准化能够积极应对项目建设的内外部环境变化。
2.3工程项目管理标准化是提高工程运作效率的主要途径
当前，工程项目建设多采用目标管理方式,这是一种行之有效的项目管理方法，十分注重项目实施结果。同时，工程项目目标管理方法有利于项目经理与下属的沟通交流，能够把项目目标与总体目标、部门目标和个人目标有机结合起来，通过工程项目管理标准化能够有效地提高项目的运作效率,降低资金投人，缩短建设周期,实现工程建设的高效性。
2.4工程项目管理标准化是现代化工程项目管理的积极需求
由于国内工程项目的承包商、施工队伍、技术主管的水平与国际工程项目管理水平存在一定的差距。当前，国内工程项目实行粗放式管理，影响了现代项目管理手段的推广和应用。伴随着社会主义市场经济的发展，促使国外投资商和国际化法规的产生,在一定程度上要求实行现代化工程项目管理。而工程项目管理标准化,能够为实现现代化工程项目管理提供平台。
3.做好工程项目管理标准化的方法
3.1不断加强人员培训
标准化管理者的素质直接决定其实施效果。在工程项目管理过程中，需要加大对标准化管理者的培训力度，一方面，要有计划、有目的地组织各种培训学习，对标准化人员进行标准化政策和法规的培训工作，使项目成员能够深人理解、灵活运用和综合执行标准。另一方面，要让标准化工作人员不断增强自学能力和接受能力，使工作人员通过自学，不断加强自身素质和水平,及时掌握和利用最新的知识。
3.2努力建立标准体系
工程项目标准体系是指用于工程项目的、彼此联系的标准化文件，包括通用标准和专用标准两个重要部分。通用标准是工程项目管理标准化的最普遍水平，它主要是国家或有关组织制定，通常带有强制性;专用标准是专门为用于本项目而制定的。此外,要积极建立标准化机制,并按照一定的要求建立标准库，使不同项目之间相互学习。
3.3 积极借助现代化手段
工程项目管理信息化是工程项目管理的重要环节。工程项目管理的信息化需要借助于现代信息技术，特别是数据库技术和网络技术。在工程项目管理过程中，积极采用新的项目信息管理系统和办公自动化系统，把技术和管理放入系统，也可以把工程项目的相关信息放人系统,并通过分析和总结,全面了解工程项目标准化实施情况。在工程项目管理中,要努力做到办公工具统一，有利实现文件的模板化，进而实现工程项目管理标准化。
3.4 提高管理人员素质
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