时间：2023-05-17 09:56:51
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇企业市场经济，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
论文摘要：随着经济全球化的快速发展，企业文化的建设与研究备受关注。市场经济环境下，企业之间的竞争主要表现企业文化的建设与发展。企业文化建设与发展成为企业竞争力的基石和企业生存与发展的关键因素所在。企业文化建设的重要性应引起企业经营管理者的重视。
在市场经济条件下，随着我国经济和社会的快速发展，如何建设和塑造企业文化，将备受关注。企业的生存与发展越来越表现为企业文化方面建设与发展，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已成为企业市场竞争力的基石和决定企业兴衰的关键之所在。在经济全球化和信息化的条件下，对企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。要以一种全面、动态、历史和全球的经济战略眼光，积极营造以人为本、创新为本的企业文化，为企业经济战略发展与科学管理提供最有力、最长效的平台。目前，企业文化又是企业管理中最模糊的领域，企业文化建设也是迄今为止对企业来说最具挑战性的一环。企业文化建设与发展，赋予现代企业管理者一种全新的意义。
一、在市场经济条件下，加强对现代企业文化的研究
从企业文化现象的发现到企业文化研究的发展来看，应该注重理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的思路与方法。使企业文化研究的新成果，直接指导企业建设与发展。当代中国企业文化的研究，主要应侧重于以下方面：（1）在中国五千年文明背景下，探讨和研究中国企业文化的发展方向，研究现代企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系，企业文化与企业发展、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出适合中国基本国情、民情、社情的企业文化理论；（2）加强企业文化的应用研究，不断提高企业的社会竞争力。应从以下几个方面进行测量、诊断和评估.首先企业凝聚力方面,企业文化是企业的粘合剂,可以把职工紧紧团结在一起,把企业的利益和广大员工的利益统一起来,在此基础上,企业就能够形成强大凝聚力，推动企业文化发展；其次是导向方面；导向包括价值导向和行为导向;再次是激励和约束功能，企业文化能够起到精神激励的作用,能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发起来,能够将人们的潜在智慧诱发出来,使员工能力得到充分发挥。同时要有制度来约束,约束功能能够提高员工自觉性、积极性、主动性和自我约束,提高员工的责任感和使命感。（3）加强企业文化的追踪研究,企业文化的塑造不是一次完成的作品,要随着企业的发展和变化做出及时的调整和改变,对企业文化追踪研究的价值不可低估。
二、正确处理好企业文化与经济、社会、人文等方面的关系
企业文化是在现代工业文明和市场经济发展基础上形成和发展起来的一种管理思想和理论，是社会文化的一个组成部分。既是社会文化的一个方面，又是当今社会新经济时代所倡导的价值理念，改变着人们的生活方式，改变着人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。当今社会，是网络经济、信息经济、知识经济等先进文化大发展大融合时代，企业经营管理者的文化素养，直接影响着企业文化的发展。企业文化对企业的生存和发展的很好体现，是通过企业家这个载体。企业家在长期社会生活中形成的人生观和世界观直接运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。开放的、鼓励创新的企业文化是企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场的渗透。不同的社会文化影响人们的价值选择，社会文化的变化也会引起人们在价值选择方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。自上个世纪改革开放以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品的使用价值，转变为在严格对待产品质量的基础上更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的欢迎。因此，企业在塑造企业文化、确定企业经营策略、新产品的研究与开发方向上，做出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且还是一种社会文化。
三、注重现代社会生活中人们的环境意识、生活品味在企业文化中的体现
当今时代人们的社会人文素质的不断提高，对日益丰富的物质文化生活，不仅仅对数量方面有更高的要求，更加注意质量方面的提高。这些方面对企业生产和发展提出了新挑战，而企业文化的建设是企业社会形象和声誉的良好体现。对企业信誉不仅看企业的技术环保、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这些固然是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。在经济发展全球化、网络化、信息化的今天，这些环境因素在21世纪呈现更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出调整，通过对企业主导价值和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，形成企业文化竞争力。
参考文献
[三个代表]重要思想概论
《现代企业管理》
关键词：市场经济；企业；经济管理模式；社会背景；创新实践
一、企业经济管理模式的基本内涵
无论是国有企业还是私有企业，都是市场经济中的重要组成部分，但是企业在市场化的竞争条件下，一味止步不前，就会被市场淘汰，因而企业需要综合自身的实际特点，对企业经济管理模式加强研究和分析，从人员结构、经济形式、制度法规等方面综合考虑、有效管理，使企业经济管理模式的应用和发展更加具有科学化特点。企业经济管理模式是企业在长期经营管理和一系列的生产实践活动中所形成的，企业对内部的资源进行整合，并科学规划、合理应用，使得企业内部经济管理水平提高。同时在企业经济管理模式中，还要求管理者对各项活动的组织、实践以及资源调配、应用等工作加强管理，在此基础上建立并完善各项经济管理制度，实现对各种有效资源的有序分配、公平分配。从广义的角度来说，企业经济管理模式属于企业内部资源管理和价值采用的综合管理形式，主要集中于对企业各项经营活动的组织、计划、协调、控制等，这种管理模式能够满足企业发展需求、提高企业经营效益、助力企业未来发展。但是随着市场经济的不断变化，企业经济管理模式也要据此作出对应的改革、优化和创新、发展，企业要综合自身的经营特点、发展实力以及企业文化等，确定较为适用的经济管理模式，整体化的提升企业内部资源利用效率，满足员工待遇需求，形成特色化的综合管理模式。
二、当前市场经济下企业经济管理模式中所存在的相关问题分析
（一）制度管理问题
企业经济管理模式中一直存在的一个问题就是管理制度问题，市场经济在不断的发展中，企业之前的竞争压力加大，为了防止一些恶性竞争事件的发生，需要企业内部加强相关制度的建立和健全。我国企业的发展历史相对较短，因而主要是借鉴西方国家的一些制度模式，但是时展中，企业经营发展的市场背景处于不断的变化之中，如果企业在管理制度上一味的因循守旧，不懂得变通，根本上时代的步伐，就会导致制定的制度并不能起到经济管理的作用。还有一些小型企业或正处于上升时期的企业，在经济管理工作方面存在较多漏洞，经济管理模式中的管理制度形同虚设，制度、理念、方法均较为落后，不利于企业的发展、进步。
（二）人员配置问题
一个企业的运营发展离不开各个岗位人才的助力，企业人力资源的调配和利用直接关系到企业的经营发展实力。在整个经济管理工作中，没有对人员配置工作重视起来，在人力资源管理和人才考核方面缺少专业态度，直接影响企业的未来发展。一些企业在人力资源管理中，仅仅是对管理层人员进行考核管理，对于一些职工却不够重视，这就造成企业的人员流动性加大，留不住有经验、有能力的老员工，就需要企业投入更多的成本去招聘、培训新员工，不利于企业内部的经济管理水平提高。还有一些企业在扩张经营规模的同时，没有对人员结构进行合理的安排，缺少对人才的专业考核机制，也导致经济管理模式中的人员配置工作存在严重缺陷和不足。
（三）组织结构问题
现代社会正处于不断的发展和进步阶段，市场经济发展迅速，也进一步推动了社会文明进程，市场经济通常也被称为自由企业经济或自由市场经济，这种经济形式更加有利于市场资源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的计划经济体制影响，一些企业在组织结构上仍旧缺少变通，并没有根据当前的市场经济发展特点和需求对内部组织结构作出必要的改革和创新。企业管理人员缺少前瞻性，对市场现状把握不到位，就无法对现有的经济管理模式进行补充和完善，企业的组织结构也就无法实现优化和升级，内部组织结构和管理层次不明确，就无法在企业内部实施开放、民主的管理，极大的制约了企业未来发展。
三、结合市场经济发展需求和特点，研究企业经济管理模式的优化措施
（一）制定科学合理的管理制度
市场经济不断发展中，企业之间的竞争趋势加剧，企业要想获得更多的发展机会，就需要建立健全完善的管理制度，同时，企业在研究和优化经济管理模式的过程中，第一保障就是加强制度研究。以往的管理制度落后，对员工的思想意识管理不到位，导致各种消极怠工问题，在新的经济管理模式下，管理人员要树立明确的管理目标，针对企业未来的发展目标、经营现状等，制定更加科学、全面和合理的管理制度，立足于长远发展，对企业的生产流程、生产指标、成本管理、投资回报率等均加强管理。在科学的管理制度下，可以建立对不同岗位进行明确的分工，对其权责分清后，实施严格的奖惩制度，推动企业内部的规范化运行，使企业内部资源得到合理的配置和应用。
（二）创新人才管理
人才管理也是企业经济管理模式中的重要组成部分，这是因为人才管理需要企业投入一定的资源和成本，属于企业的管理投资部分，如果人员管理不当，就会导致投资无回报，而企业提高人才管理效用，则能够为企业带来更大的发展动力和经营效益。在新的经济管理模式下对人才管理模式进行改革和创新，就要求重视对一线员工的管理，对于一线员工一方面需要尽力满足其基本的福利待遇需求，稳住人才、保住劳动力资源，另一方面则是加强对员工培训，结合奖惩制度，提高员工的工作积极性，使其岗位技能提高，为企业发展作出更大贡献。对于企业的优秀技术人才和中高层管理人员则是要采用多样化的考核制度，定期考核，完善晋升渠道，充分体现人才价值，并使其在自己的专业领域内和岗位实践中获得认同感，引领企业未来更好的发展。
（三）加强组织结构的管理
根据实践调查来看，我国企业发展和企业经济管理方面和发达国家之间仍旧是存在较大的差距，尤其是在企业组织结构管理方面不够灵活，管理形式呆板，导致企业的发展进程缓慢。针对这种情况，就需要综合企业经济管理需求，关注生态效益和环境效益，在科学的指导理念下坚持走可持续发展道路。完善企业内部的组织结构，需要对企业自身发展问题以及面临的市场风险进行分析，不盲目扩大经营规模，而是在原有的管理基础上，站在更高角度、运用发展的眼光去看待问题和分析问题，搜集市场信息，全面把握市场以及行业动态，对企业未来的发展方向、经营目标和涉及的行业内容等进行合理的规划。在组织结构管理创新的过程中，还要引导员工积极提出各种建议，坚持民主化管理和开放性管理。
四、结语
市场经济的发展为不同行业的发展带动重要的动力，各个企业在市场化竞争中不仅要加强生产技术和运营管理方面的研究，还要重点对企业的经济管理模式予以改革和创新，从企业的管理制度、生产流程、组织结构等方面不断调整企业的内部管理形式，使其更加适应市场环境的变化需求。在企业的经济管理模式改革中，要针对当前企业经营管理存在的诸多问题，讨论这些问题所形成的原因以及带来的风险，结合实际的研究制定出相关应对措施，使企业经营的抗风险能力不断提高。经济管理模式的形成和发展受到多种因素的影响，包括企业领导作风、企业传统文化以及经营规模等均会影响经济管理模式，而职工构成、组织结构、产品特点、技术构成、生产方式等也对企业经济管理模式转变具有重要的推动作用。在开放性的市场经济环境下，企业内部加强对经济管理模式的研究和创新，有助于实现企业内部资源的优化配置和合理利用，使企业运营管理的成本降低，增强企业未来可持续发展动力。
【参考文献】
关键词：品牌创新循环经济资本经营共赢竞合
一、品牌创新唱主角
伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈，品牌对企业在提升其企业形象，提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。企业间的竞争、产品的竞争，已越发明显的表现为品牌的竞争。谁拥有社会所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。
新经济时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。新经济时代是一个知识创新的时代，企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。虽然，企业品牌建设是一种风险，它可能给企业带来巨额损失，但是，一个企业要想作长久，还是应该不断追求品牌建设。我们可以肯定的说，品牌建设正是为了降低企业的竞争风险，不走品牌建设之路才是最大的风险。
抓好品牌建设，企业品牌创新管理是关键。谨慎定位新品牌和分析市场。可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。企业可以选择在目标市场上靠近于现有竞争者的市场位置定位，直接同另一品牌竞争；也可将其位置定位于当前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域，迅速占据该新市场领域的领头羊地位。严格管理，加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。创品牌不易，保品牌更难。只有在不断的品牌创新同时，加强品牌自我保护，才能使企业有足够的资金和热情投入品牌创新中，从而立于不败之地。
二、循环经济作基础
首先，循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再使用、再循环”为原则的经济增长模式。其中，“减量化”旨在减少进入生产和消费流程的物质和能量流量；“再使用”目的是尽可能多次或以多种方式使用物品，避免物品过早成为垃圾；“再循环”是要求把废弃物再次变成资源以减少最终处理量。与传统经济“对资源的高开采、低利用，污染物的高排放”相对，以“减量化、再使用、再循环”原则为核心的循环经济展示出的特征是“对资源的低开采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造资源节约型企业，要求企业要推进资源综合利用，提高现有资源的综合利用率。从生态经济系统的意义上说，废弃物是“放错了位置的资源”，将其回收利用以消除污染，使其资源化，可以缓解环境负荷的压力，实现经济和环境的可持续发展。投入资金回收这些资源，发展下游生产，既可为企业员工和广大公众创造一个环境良好的工作生活空间，同时又是把这些放错了位置的资源重新置位。在发达国家，建设资源节约型企业可以说是一项重要的国策。
三、资本经营是核心
首先，提高资本的使用效率。提高资本的使用率的重心是解决企业资本利用不充分的问题。例如，企业资本闲置从基建环节看，主要表现为固定资产交付使用率低。资本利用率低的直接表现是：机器、设备等开工不足，原材料利用率低等。资本经营就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本。
其次，合理配置企业资源。资本配置问题是资本经营的核心问题，其目的是要提高资源配置的经济效益。资源配置的经济效益问题体现在两个方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益结构的优化，也属于资本配置管理的范畴。
再次，加强资本收益管理。资本经营从一个周期看，往往始于筹资，终于收益分配；从持续经营角度看，资本收益分配既是终点，也是起点，因此资本收益管理是资本经营的重要环节。资本收益管理包括三个过程：资本收益过程管理、资本收益业绩管理、资本收益分配管理。资本收益过程管理主要有价格管理、收入管理、成本管理等；资本收益业绩管理主要有利润管理、盈利能力管理、资本收益考核评价等；资本收益分配管理包括资本收益分配标准、分配政策、分配方式等。加强资本收益管理。一要加快技术创新与改造。提高技术进步的经济效益，搞好项目可行性研究，正确处理收益与风险的关系；二要注重企业投资管理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，同时要搞好财务预测，选择科学的财务决策程序与方法，提高投资收益率；三要控制好企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模，特别要注意搞好企业扩张和组建集团过程中的财务管理，从而进一步提高抗御风险的能力。
四、共赢竞合为载体
关键词:企业统计改革;市场经济;发展
随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，科学的企业管理对于企业发展有积极的意义。统计是企业管理的一项重要的内容，在企业的生产中，从原材料的采购到投产使用，以及资金的合理运用都需要统计的知识。科学技术的发展推动者企业管理的现代化，企业的统计工具也应该做出改革，以适应现代化的管理需求。
一、统计工作的转变
为了适应现代化的企业发展，企业的统计工作要顺应企业的发展，作出积极的调整，主要表现在以下几个方面:
(一)统计工作职能发生转变
在传统的企业管理模式中，统计工作是对企业的经济活动进行统计分析，主要是查看企业本期的经济业务和经营业绩的完成情况，与上期的情况进行对比分析，判断企业所占的市场份额。统计工作大多数以报表的形式展现在使用者的面前。随着经济形式的转变，统计工作的重心也发生了改变，不仅仅只是表现在事后核算上，也要应用在事前管理和事中控制，对于劳动成果和经济效益进行统计分析，以了解企业的各项指标，通过指标反应企业的经济活动效果。
(二)扩展了企业统计工作的范围
企业过去的统计工作大多数是企业内部统计和事后经济业务核算，统计工作的范围局限在企业内部活动中，对企业中发生的各项财产物质的收支，原材料的管理，商品的销售等进行管理，分析企业的各项指标，与上期的进行对比，以考核和分析企业的经营业绩。企业并不是单独存在的，企业在社会中想要的长远的发展，就必须与社会上同期的产品进行比较，现代化的管理也注意到了这一问题。统计工作的范畴不在单单的局限在企业内部，也要放眼市场，对整个市场环境和社会动态进行分析研究，以确定合理的发展对策。
二、更新企业统计管理的观念
在现代化的企业管理中，不仅仅是工作流程的更新更应该是观念的更新。对于企业的统计管理也是一样，全面更新观念，建立适合现代企业管理的统计制度。
(一)加强企业管理工作的重视程度
以往的企业管理中，管理者注重的是产品的生产和销售，把产品数量和质量的控制作为企业的重中之重，当然产品是企业发展的命脉，没有很好的产品销量，企业就失去了发展的条件。对于现代的企业来说，管理也是很重要的，优良的管理制度是企业正常运转的前提，是产品质量的保证。在以前的管理中，统计只是生产附属工具，只是对相关的数据做一统计，领导不重视，工作人员也就松松散散，没有把统计工作当成一项重要的工作对待。其实统计对于企业的发展是很重要，只有正确的数字资料，企业才会知道自己企业的经营状况，才知道哪些管理对于企业是有利的，哪些决定是错误的，才能做好企业在市场中的定位，然后制定生产计划，使企业做出正确的决策，促进企业发展。
(二)提高企业统计人员的专业水平
统计人员的专业水平对于企业统计管理有着重要的意义，要想有规范的统计管理制度，首先要提高统计人员的专业水平，现代市场变化很快，跟上现代化的脚步必须要增强管理的知识，在统计方面，统计范围、统计方法和统计手段不断的进行更新，现在的统计工作不单单是对于事后数据的核算汇总，而是涉及到企业生产的方方面面，在企业制定计划初期要根据统计数据制定合理的生产计划，在产品生产的过程中，也要按照统计计划监督是否按照预定计划进行。统计工作范畴也不局限于企业内部，而是要与市场上的经营业绩相比较，统计工作变得更加复杂，所以作为企业的统计人员必须要有专业的知识，才能应对复杂的市场变化，才能帮助企业正确分析，制定规划。
(三)提高企业人员的市场化意识
企业是依附于市场而存在的，统计工作也必须要依附于市场，现在的市场竞争越来越激烈，要想在竞争中生存，就需要有较强的市场意识，正确的了解市场动态，使自己的产品有好的销量。对于统计人员也是一样，要有较强的市场意识，学会利用市场优势，在市场中做好统计分析，然后结合企业内部的情况，给企业做出正确的决策。在以前的统计管理中，统计人员只是注重企业内部的数据分析，而忽视同期企业的市场数据，这种管理是落后的，统计人员在搜集信息时，必须要立足于市场，关注市场周期和产品质量，然后再进行分析，以提供准确、科学的数据信息，促进企业的长远发展。
(四)制定完善的统计组织制定
根据我国《统计法》的相关规定，企业可以根据具体的工作需要来设置统计机构，配备好统计人员，在业务核算、会计核算等工作范围内开展统计登记与计算工作。随着企业这部分工作逐步由电脑替代，原手工操作的工作势必不断减少。企业统计组织及其工作人员的队伍在文化结构、知识结构上要分层次的逐步调整，专职统计人员必须具备综合各种统计资料的能力和分析研究的能力，以及协调能力。
三、结语
总而言之，要促进企业统计工作的革新，就需要将其与市场经济的发展密切联合起来，让企业统计直面企业，成为企业发展过程中的重要环节。同时，还要勇敢进行创新，转变传统的思想观念，改革统计调查方式，建立与市场经济发展脚步一致的企业统计工作制度，保证企业决策和经营的科学化，让企业可以在竞争的市场中立足。
作者:黎雯婷 单位:湖南广益实验中学
参考文献:
［1］王艳明，薛伟，苏永明．我国企业统计现状调查分析［J］．山东工商学院学报，2014(01)．
［2］张鑫，袁才鑫，任惠琴．浅谈新经济下的企业统计制度改革［J］．中国商界(下半月)，2008(12)．
关键词：市场经济；企业信誉；诚信机制
Abstract: The market economy is the only way for China's economic development, as the hub of the market economy, the credit business, the destiny of this. In the market economy, a good reputation is essential for the development of enterprises. This paper discusses the under market economy conditions, the status of corporate reputation and corporate credit crisis caused by adverse effects, and create a good corporate reputation image has proposed several measures for the market economy conditions.
Key words: market economy; corporate reputation; integrity mechanism
中图分类号：B032.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言：进入二十一世纪，市场经济不断发展，并且日益走向成熟。市场经济的实质是法制经济，更是信用经济。众所周知，信用是一个企业的生命和灵魂。现阶段，我国正处于市场经济发展时期，企业信誉存在诸多问题，因而塑造良好的企业信誉形象对于企业的长远发展具有十分重要的现实意义。
概述
企业信誉是企业在其生产经营活动中所获得的社会上公认的信用和名声。企业信誉好则表示企业的行为得到社会的公认好评，如恪守诺言、产品货真价实、实事求是、按时付款等；而企业信誉差则表示企业的行为在公众中印象较差，如欺骗、偷工减料、假冒伪劣、故意拖欠货款、以次充好、拖欠银行贷款等。
企业信誉可以说是企业无形的资本，较高的信誉是企业立足市场求得发展、获得竞争优势的法宝，有利于企业降低融资成本、改善经营管理、规范商业风险、提高社会知名度、扩大市场份额，对企业未来的发展起着重要作用。因此塑造企业良好的信誉是每一个企业应注重和着重解决的问题，尤其是在市场经济飞速发展的今天。
企业信誉危机
一）企业信誉危机的表现
总得看来，现阶段，我国企业信誉方面存在的主要问题包括拖欠货款、税款、违约和制售假冒伪劣产品，以及虚假信息、商标侵权、质量欺诈、专利技术侵权、价格欺诈等。企业信誉缺失，不仅仅会造成市场经济秩序混乱，而且也在一定程度上危害着社会经济的发展。
市以诚为本，诚以信为基，信以德为源。市场经济是一种建立在诚信基础上的信用经济。现阶段，维系各个经济主体的信誉关系非常薄弱，经济诉讼增多，信用意识淡薄，守信与失信混沌，严重影响了市场经济的发展以及市场经济主体的平等性，对市场消费、企业带来消极影响。
二）企业信誉危机的影响
其一，市场经济的秩序，首先依赖于职业道德和企业信誉。缺乏信誉，市场秩序必然非常混乱，企业也就无法正常构建和发展。信誉危机不仅仅会严重损害了市场秩序，而且在恶化了的生存环境中，企业也难以正常发展。企业本身对信誉的漠视，即使在短期获得了利润，最终也难逃失败的厄运。
其二，信誉的缺失，对投资产生了明显的负面影响。企业信誉的缺失，导致企业银行信用恶化。一方面企业的“贷款难”，另一方面银行“惜贷”，这些大多是债务人对银行信用的破坏而致。据调查，在未得到贷款的企业里，将近一半是因这些企业资信程度差，未付银行利息及有逃废债的记录，或是没人愿意为其作担保，使银行不得不“惜贷”。
其三，信誉的缺失，增加了企业交易的成本。目前，由于大家普遍的不信任，企业之间相互交易时，小心翼翼，为了防止上当受骗，我国企业交易方式反面倒退发展，相互之间不敢采用信用结算方式，大量采用现金交易，带来不少麻烦，交易的成本也相应的增加。
其四，信誉的缺失，对消费也产生了明显的负面影响。有不少专家认为，企业信誉差，老百姓消费时担心上当受骗，缺乏消费安全感，已经成为当前内需不足的主要原因之一。
其五，信誉危机还影响着我国对外开放的环境。据中国外企协会调查报告显示，外商认为在华投资最大的风险之一就是信誉，这对我国的对外开放环境造成了恶劣的影响。
关于塑造企业信誉的几项措施
加强企业信用文化建设，提升自身信用形象。
要构建企业信用文化，首先要建立企业内部信用文化管理制度，提升自身信用形象，强化自律和防范机制，建立一套旨在激励诚信、鞭挞不正当竞争、奖优罚劣的信用管理制度，努力做到信用文化建设规范化、制度化，但使企业赢得更高的市场美誉度和顾客信任度，增强企业的凝聚力和市场竞争力。其次要培育企业信用文化环境，确立信用至上的企业理念，培育信用文化,改变人们的信用观念并非一朝一夕的事情，对此，企业必须要加强宣传和引导，营造良好的舆论环境，大力宣扬信用是资源、信用是生命、讲信用促发展等新的现代信用价值观，提高全体员工信用意识，增强员工维护企业信用的自觉性，引导员工从点滴做起，从自身做起，树立“诚信光荣，失信可耻”的职业道德风尚，形成人人讲信用、守信用的文化环境，从而促进企业信誉的提升。
完善法规建设，健全监督制约机制，营造良好社会环境。
首先，要营造守信、重信的良好氛围。众所周知，我国的社会主义市场经济是由计划经济转变而来的，信用基础比较薄弱，对此，我们必须强化信誉意识，形成全社会讲信誉、守信誉、重信誉的舆论环境，抛掉不信任的思想观念，消除个人对社会、对国家的失信行为。
其次，运用“引导”、“推动”、“规范”以及“建立”的策略来强化信用管理。“引导”就是发挥政策的引导作用。政府部门要有计划地制定出完善信用机制的政策，使各项具体措施落到实处，加大调整信用市场的力度，引导企业构建良好的信誉机制。“推动”，就是推动企业等各个经济主体参与守信公约。
所谓“规范”，就是规范信用市场的重点问题。首先是依法惩处失信违约行为，保证信用关系的严肃性。其次是解决不还银行贷款和拖欠货款两大难点问题，对此可以通过运用法律的、政府的、社会的共同力量，以增强金融机构的抗风险能力，减轻银行不譔有的负担，解决相互拖欠货款的问题。
“建立”即建立正常的信誉机制。对此，要充分结合我国的实际情况，建立起质检、工商、审计以及新闻媒体为一体的监督制度，净化信誉市场，提高企业信誉。
建立企业经营者定期培训制度，提升企业经营者的素质
企业经营者本身的素质对于企业的兴衰成败往往起到决定性的作用，企业的信誉，在很多时候，浓缩为企业经营者本身的信誉。因此，加强企业经营者定期培训，不断提升企业经营者素质是目前当务之急。
树立名牌战略，创出名牌产品。
这是构筑企业良好信誉的基石，是树立企业信誉的“硬件”。所谓名牌产品就是用户对企业产品的满意程度。因而，在名牌战略中，如何提高产品的质量是关键。质量需要依靠严格的质量管理来确保，就是要建立从产品设计、制造到售后服务全过程的质量保证体系，实施对产品生产的全员、全过程的严格监控，从而把管理者的质量意识变成全体员工的自觉行动。
高质量的产品要靠高素质的人去创造，因此，建立有效的约束和激励机制，不断提高员工综合素质，是提高产品质量的保障。因而，企业必须建立一整套发现、培育、使用、激励人才的有效机制，要高度重视人才的培养和管理工作，采用公开招聘、计划培训、严格考核等相结合的用人机制，完善质量"责任人"考核制，建立重用高素质人才的机制，真正促进从个体到整体质量意识的提高，实现管理层层参与、人人重视的全面管理过程。
第五，建立科学的企业信誉评价体系和评价机构，适时评估、适时授信，在一个专业媒介或大众化的渠道(网络)中定期公布企业的信誉信息，以实现信誉信息的公开与共享。
结语：
综上所述，在市场经济日益发展、日益成熟的今天，企业信誉对企业的长远发展至关重要。现阶段，面临市场经济条件下的诸多企业信誉问题、必须要从多方面采取措施营造良好的社会信用环境，另外，企业自身要不断加强信用文化建设，提升全员信誉意识，通过品牌战略创出高质量的名牌产品，提升企业在社会中的信誉形象，为企业未来的长远发展打下坚实基础。
参考文献：
一、市场经济成熟发展与企业服务需要
一般讲，企业的生存和发展至少需要一个允许经营的制度环境、需要一定的资源条件和自身正常的经营管理活动，这些我们可以归之为企业正常运行的基本需要。但随着市场经济的不断向成熟发展，大量产品开始出现生产过剩，买方市场逐渐形成，不断加剧的市场竞争使企业经营日趋困难。在这种情势下，企业又会产生许多新的需要。
首先，企业的生存和发展愈来愈需要获得一个更加公平、合理和有序的市场环境。企业在一个不公平、合理的市场中竞争，一部分企业就可能受到不公正的制约而遭淘汰，而另一部分企业却可能轻而易举地获得成功。长此以往就会影响正常的经济秩序，制约经济的持续发展。因此逐步建立健全公平、合理和有序的市场环境既是经济协调发展的需要，更是市场经济成熟发展中企业的基本要求。
其次，在竞争激烈的市场条件下，由于许多资源相对稀缺，同时企业之间往往信息掌握不对称，经营者们在争夺各种稀缺资源和抓住各种经营机会上愈来愈困难，往往影响了企业的正常运行。为此，企业也迫切需要在及时获得资源和经营机会方面的服务和帮助。
第三，企业的经营管理能力在一定时期是相对有限的，而在市场经济成熟发展和愈来愈激烈的竞争环境中，对企业的经营管理水平要求却愈来愈高，致使企业需要社会和市场企业及时提供经营管理方面的服务和帮助，需要社会或市场提供在发展战略、组织变革、市场营销、人力资源管理、技术研发等方面的管理咨询服务。
……等等。
以上的企业这些新需要，我们暂可称之为“企业服务需要”。它不同于企业的基本需要。它是在制度环境基础上，企业经营要求有一个更加公平的经营环境的服务需要；是企业要求在及时获得资源和经营机会方面的帮助和服务的需要；是企业希望及时获得经营管理帮助的服务需要。因此，这是由企业基本需要派生出来的各种“服务”的需要。是市场经济发展到一定成熟阶段逐渐被关注和受到重视的一种经济现象和新范畴。
二、企业服务需要的基本概念
如何界定企业服务需要范畴？从它的以上这些表现现象，我们可将其概括出以下几个特点：
第一是多样性。这是指企业服务需要所包含的内容性质是一个广泛而多样的概念。这种“服务需要”不仅包括企业所需要的常规意义上的“劳务活动”方面的服务需要，而且包括企业运行所需要的各种“环境”和“条件”的服务需要等。如：企业要求服务产业提供的各种辅助劳务和管理咨询方面的“劳务”服务需要；企业经营要求政府提供的政策法律环境方面的“环境”服务需要和公共交通设施方面的“条件”服务需要等。
第二是综合性。企业需要的这种服务在满足方式的性质上具有综合性。它们有些是经济意义上的“需求”，可以通过市场企业的有偿性经济行为来得到满足；有些只是企业的要求，只有通过政府无偿得到满足。如：前者的管理咨询需求的实现方式，后者的政策法律环境需要的实现方式等。
第三是社会性。因为企业的服务需要是多样性的，从而使得实现满足这些多样性需要的服务主体，即这种服务的提供者是全社会性的。它们主要可包括政府部门、市场企业、行业协会、社会专家等多元化和社会主体。
第四是高层次性。它包括两层含义：一是指企业服务需要是在市场经济发展到一定成熟阶段后才被引起关注和重视，而在市场经济发展初步阶段，因为整体上市场供不应求，容易经营，企业在这方面的需要往往没有强烈的要求而被忽视。二是指企业服务需要来源于企业基本需要基础上的较高层次上的企业需要，而不是一种独立存在和产生的企业需要。它来自于企业基本需要，又高于企业基本需要。由此也说明：企业需要包括企业基本需要和企业服务需要两方面。
第五是动态性。这是说企业服务需要的内容重点是会变化的。在市场经济不同发展阶段、在不同的行业和发展时期、在不同类型企业及其发展阶段中，企业服务需要的结构和强度是不同的。如：生产性企业在创业初期，可能最需要资金提供和产品技术方面的服务和帮助，到了成长期，其可能更需要市场开放和营销咨询方面的服务等。
根据企业服务需要的这几个特点，我们可以归纳出企业服务需要的含义：企业服务需要是指在市场经济发展到一定高度或成熟程度情况下，企业为了进一步的生存和发展，在其经营管理活动中，需要政府部门、行业组织、市场企业及社会专家等向其提供的更好的经营环境、经营物质条件帮助和各种经营管理劳务的总和。
按照企业服务需要的这些基本特点和内涵，企业服务需要的种类可按以下方面划分：
（一）按服务需要的内容性质分
1、环境需要。这是一种“无形”的企业服务需要，主要指通过政府提供的政策、法律等所形成的企业经营的法律环境和有利满足企业服务需求的服务产业的发展状况，即产业环境等。
2、条件需要。这指的是政府和社会提供给企业经营所需要的经营物质条件。如经济特区、贸易市场、政府建设的公共基础设施等。
3、劳务需要。这是企业要求政府、市场企业、社会机构提供给企业在经营管理方面的帮助活动的需要。如：政府提供的行业信息、组织企业参加出国商品交流会、咨询公司向企业提供的管理咨询等。
（二）按服务需要的经济性质分
1、无偿需要。这是由政府和社会有关部门提供的、从本质上讲，企业无须支付价格的服务需要。如政策制订、产品鉴定、资质审批、关税服务等。
2、有偿需要。这主要是由市场企业提供的、需要企业支付费用的各种服务需要。如：管理咨询服务、知识培训、企业辅助工作外包等。
（三）按需要的企业范围分
1、普遍需要。这是指所有企业共同所要求的服务需要。如：政府一般性的经济法律政策、大多数企业经营需要的公共基础建设等。
2、局部需要。企业的某些需要是某些行业企业、或某些类型的企业，在特定时间所需要的服务。如：行业政策、特定地区的产业结构等。
3、个别需要。这是指个别企业所要求的服务需要。如某些国家垄断经营的资源、文物等，一般国家只允许个别国有企业或委托机构经营所产生的服务需要。如：“官督民办”的国家基础项目建设。当然，个别需要一般相对较少。
三、企业服务需要的主要内容和项目形式
依据企业服务需要的概念和企业工作内容分类，企业服务需要的内容和具体项目形式主要可以概括为五个方面：
1、政策法律类服务需要
它是指企业在谋求有利于自身发展的外部政策、法律环境、政府帮助等方面的服务需要。这类需要有两个特点：一是行政性，此类服务一般只有政府及其相关部门才能提供的服务，属于非经济行为服务；二是无偿性，由于大多是政府及其相关部门提供的非经济行为，企业基本无须为满足这类需要而支付价格（指整体项目价格，不包括资料、材料和证件制作等手续费）。
政策法律类服务需要的具体表现项目形式主要有：法规制订与咨询、注册服务、资质认证、产品鉴定、资产评估、投诉服务、简化政府工作、环保支持和公证服务等。
2、资源配置类服务需要
它指企业为获取人才、资金、经营场所和设备、技术、土地、原材料、能源、知识等资源或优化资源配置方面所需要的各种帮助。在激烈的市场竞争中，企业要及时获得所需的资源往往是有困难的，企业希望寻求外部的专业支持，包括提供资源信息、帮助人才引进、介绍和引进先进技术等。此类服务需要的特点：一是活动性，即与提供资源相关的劳务；二是市场有偿性，主要是通过市场企业的交换得到满足，因而也是一种“服务需求”，企业要为之支付价格。
资源配置类服务需要一般主要包括：融资担保、科技支持、信息提供、知识培训、人才引进、代聘专家、能源提供、设施租赁维护、经验交流和资源合作等方面的项目形式。
3、经营活动类服务需要
这类需要是与企业在运用资源进行开发、生产和销售过程中产生的各种相关联的服务需要，通常发生在经营过程之中的各个环节，是企业经营活动的帮助服务。这类服务需要除了具有劳务性和市场有偿性特点外，主要特点是与企业赢利性经营目的直接联系而提出的服务需要。
经营活动类服务需要项目形式主要包括：项目论证、创业辅导、市场开拓、公共经营场所建设与管理、营销咨询、生产协作和咨询、财税会计服务、物流服务和产权交易服务、保险服务等。
4、组织管理类服务需要
它是指企业为提升运营效率，解决企业管理方面的问题而要求社会、市场提供的管理咨询方面的服务需要。这类需要的基本特点也具有劳务性和市场有偿性，而且主要为提供企业运行效率服务的。
组织管理类服务需要主要表现为：决策分析、企业改制辅导咨询、战略咨询、组织体制咨询、信息系统建设与托管支持、人力资源管理咨询和企业文化建设咨询等方面的项目形式。
5、后勤保障类服务需要
它是指企业为专注于生产经营，把其原来自身进行的一些辅、保障性后勤工作交由市场、社会来承担而产生的服务需要。这类服务需要也是市场有偿性的，其特点大多不是与企业直接经营过程相联系的服务需求，是由社会产业分工和发展状况来决定实现的。
后勤保障类服务需要具体主要表现为:卫生保卫、代办票务、代办联系、员工生活服务和物业管理服务等项目形式。
四、研究企业服务需要的意义
可以肯定：经济的持续发展取决于企业的持续发展；企业的持续发展取决于搞好对企业的服务；而要搞好对企业的服务则取决于把握企业服务需要。所以，研究企业服务需要对于促进经济持续发展具有重大的现实意义。
首先，有利于国家有针对性地制订或调整经济法律和政策。企业服务需要中的环境需要实质主要是由国家的经济法律和政策构成的。在市场经济发展的一定成熟阶段，企业的许多经营管理方面的困难往往是当时的经济法律和政策不完善造成的，从而形成企业的环境需要。在我国改革发展的历程中也已经清晰地证明了这一点。通过研究、把握特定阶段决大多数企业主要的环境需要，国家就可以根据这种服务需要及时补充或调整相应的经济法律和政策，使之“解放企业”，形成企业运行的良好环境。
其次，有利于加快发展第三产业或服务行业。在市场经济发展到一定成熟阶段，由于竞争的激烈，企业的经营逐渐集中于自身的核心业务，大量的配套性和辅业务主要通过社会产业分工来实现和完成，这就产生了企业的劳务需求，而这种需求进而就会促进第三产业或服务行业发展。但是，服务产业的这种发展往往具有盲目性，伴随着一定的社会资源浪费。通过研究企业的这种劳务需求，政府就可以有针对性的通过政策引导促进一定时期所需要的主要的服务产业的发展，从而使服务产业的发展更有针对性和有序化。
第三，有利于政府选择、建设公共基础项目。公共基础项目的建设是政府的职能，它是为了社会整体发展的需要，但很大部分也是为经济发展的需要。就后者讲，一定时期政府应该建立什么经济基础项目，是道路、还是通信设施等？这就必须根据特定时期经济发展的要求。而通过研究特定时期企业在这方面的服务需要，就可以准确选择、把握企业和经济发展所需要的公共基础项目，从而减少公共基础项目建设中存在的盲目性和不必要的重复建设或浪费。
第四，有利于资源的有效配置及其流通效果提高。尽管市场能有效配置资源，但一定时期由于各个地区发展的不平衡，使各个地区的资源在总量和结构上是不同的，加上企业经营管理的水平的不同和信息渠道的不畅通，导致了有些企业不能及时获得经营资源。通过研究、把握一定时期企业资源配置类服务需要，就可以在资源使用政策、发展相应的服务性企业和提供资源信息等服务来保证对企业资源的有效配置，从而从整体上提高资源的流通效果。
第五，有利于促进提高企业的经营管理水平。在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断提高自身的经营管理水平。而企业提高经营管理水平的途径：一是靠自身学习；二是靠充入人才；三是靠企业外部力量的及时帮助服务，即通过管理咨询服务。管理咨询服务不但能及时帮助企业提供经营管理方面的方案，而且通过特定项目咨询，也能使企业提高了在特定方面的经营管理水平。通过研究、掌握企业在经营管理类方面的服务需要，就可以有针对性的发展、规范咨询行业，从而提高咨询行业对企业开展咨询服务的有效性。
第六，有利于深化经济理论研究。在现有的经济理论中，人们熟悉的范畴主要有“企业需求”、“企业服务”、“服务需求”、“生产服务”、“消费服务”、“居民消费服务需求”、“服务外包”等等，而作为“企业服务需要”范畴还没有被明确的提出和研究。人们知道马斯洛关于人的需要层次理论，但尚没有人提出企业的需要理论。所以，通过研究企业服务需要范畴，可以更清晰地把握企业各种需求和需要，进而归纳出企业需要，深化现有的企业理论和经济理论。
关键词：会计监督；市场经济；企业
一、会计监督的内涵和价值
会计监督是指企业和单位的会计人员依照国家的相关规定进行会计核算和相关资料的分析，从而确保经济活动的准确性和科学性，提高企业的经济效益。会计监督的主要依据是《会计法》，其中对会计人员的职能、责任和义务等进行了明确的规定，从整体上保证了经济活动的真实性、有效性，并对会计人员的工作行为进行了有效的监督和规范，确保了各项工作内容得以实施，将企业的内部监管和外部监管有效的结合了起来。会计的工作内容主要是进行货币的计量和运算，并借助特定的技术手段来确保经济活动的系统性和完善性。因此，会计活动是通过货币的形式表现出来的，是经济活动进行的前提和基础。在《会计法》中，对会计监督这一概念给出了明确的定义：会计监督是通过一定的制度建立来确保会计机构和会计人员进行合法的会计账目记录、会计凭证合适及其他资料的记录和存储。其核心是企业和单位根据国家的相关规定接受财政部门的审核与检查。简而言之，会计监督包括三个方面的内容，即规章制度的建立、会计核算和接受监督检查。
二、会计监督存在的问题和原因
会计监督是在会计的工作的基础上产生的，并且随着经济条件的变化而发生改变。改革开放以来，我国市场经济得到了极大的发展和变化，企业管理制度也进行了改革和完善。相应的，企业会计监督机制也进行了一定的革新。在市场经济条件下，企业经营的经济性得到了更多的强调，企业为了追求更高的经济效益，往往忽视了会计监督的重要性，甚至有意降低会计监督的力度。而会计监督对于提高市场经济秩序、完善市场经济制度具有重要的意义，因此及时发现并解决会计监督中存在的问题和缺陷是十分必要的。
1.对财务分析的重视程度不够
当前，大多数企业仍采用传统的会计监督理念，将会计监督的重点放在了季度或年度的审核结果上，而没有在日常的工作中进行及时有效的财务分析，对历史会计资料的利用程度也明显不足，缺少对企业经营管理情况的分析，无法为企业的生产和运行提供所需的信息和依据，使企业的会计工作没有形成一定的体系。
2.没有充分利用会计信息的预测功能
大多数企业应对风险的方式是在风险发生后才采取一定的措施进行事后的补救，但风险一旦发生就会对企业的经济收益产生巨大的影响，即使采取一定的措施也难以进行弥补，最有效的方式是在风险产生前就有效利用会计信息的预测功能进行风险的预测，另外，在企业的风险管理中又存在对个别案例过于关注的问题，导致整体的预测效果难以达到预期的效果。
3.缺少必要的风险防控措施
在一味追求经济效益的经营理念指导下，企业在风险防范措施的制定上没有投入应有的力度，没有形成完整、系统性的会计工作流程，在会计报表上也存在很多的缺陷和问题，会计指标不合理，会计数据不完善，监督管理机制不明确，这些问题都将进一步恶化企业风险控制的效果，阻碍管理措施的实行。
4.没有意识到会计工作的价值
许多企业管理者尚未认识到会计工作的重要性，仍将大多数的精力放在了产品的生产和销售上，对会计资料的管理、核算等都没有进行有力的执行，更没有通过会计信息的分析和总结来发现企业管理过程中存在的问题，因而企业的管理质量长期以来得不到有效提升，经营管理能力的发展也停滞不前。企业的规范管理和高效经营是以会计工作的有效性为前提的，企业必须充分利用会计工作的重要性，以此来提高经营策略的科学性。
5.内部会计管理监督缺位
企业的会计管理在很大的程度上都依赖于外部的监督，即政府部门、执法部门和财务部门的监督。尽管这些部门拥有制度和执行力度上的优势，但若没有与企业的内部管理相结合，仍然无法起到应有的效果。一些企业尽管制定了内部管理的机制，但在实际的工作过程中却没有有效的执行，许多管理项目形同虚设，内部的管理机制也没有与外部的管理机制相结合，企业内部部门之间的沟通与交流不足，内部管理机制的作用没有真正的发挥出来，企业的经营管理质量无法得到提升。
6.没有充分利用财务信息
财务信息是进行财务管理的依据和前提，但许多企业的经营者无论是在产品的生产还是销售过程中，没有有效的利用财务信息的作用，而是凭借自身的经验和主观判断来制定经营计划，很少利用财务信息来提高计划的准确性和合理性，因此也就无法得出具有可行性的会计监督经验，限制了会计监督制度的发展和完善。
7.对宏观经济环境没有足够的把握
宏观把握是建立在良好的微观控制基础上的，但仅仅依靠微观的控制是远远不够的，宏观的经济效益是微观经济效益的基础。但许多企业的经营管理人员仅仅注重特定项目的经营和营利情况，很少从宏观的角度来考虑企业整体的生产经营状况，在财务报告上也没有从宏观的角度进行总结，无法从根本上提高企业会计监督的质量，更无法在当前的市场经济体制下获得发展的机遇，提高企业的综合实力和经济效益。
8.轻视专业会计队伍的培养
许多企业对人才的培养存在很大误区，认为在人才培训上花费大量的资金是一种对资源的浪费，但又希望企业员工为企业带来更多的经济收入。这样的想法是不正确也是不现实的。只有当企业为员工提供了应有的学习机会和发展空间，员工才能更好的投入到工作中，从而为企业创收。企业不仅要通过严格的选拔制度筛选出具有高素质的人才，还应当在聘用员工后对其进行应有的培训，确保员工的素质和质量，并且激发员工的工作热情和积极性，使企业的会计管理工作有更好的保障。没有健全会计监督体制，财会人员对经济活动没有控制权力，在进行财会监督时受到很多限制，不能在发现财务问题后及时采取措施。
三、充分发挥会计监督职能的对策和建议
会计监督是确保会计工作质量和效率的根本手段，是经济监督中最为有效和有力的方式，其本质是相关会计人员通过执行国家相关的财政法规和会计行业的相关规定，对经济主体的经济行为进行监督和管理。会计监督是良好市场经济秩序保障，但就当前的形势来看，我国企业的会计监督质量仍不尽如人意，要加强企业会计监督的质量，必须首先认识到企业会计管理的重要性，并加强体制建设，明确会计人员在监督管理过程中的义务和责任，加快监督队伍的建设。
1.完善法律法规和约束机制
法律手段是最有效的约束方式，会计监督在企业的经营管理中具有重要的地位，必须通过法律手段来提高其约束机制。在法律法规的制定上，可以以现有的《会计法》为依据，进行相关条款和内容的补充。在建立法律法规管理制度时，应当结合企业自身的经营内容和管理需要，采取合理的管理措施，明确管理权限，制定相应的法律法规执行措施，为会计监督的执行提供可靠的法律依据。此外，还要加强对企业经营者的监管力度，建立有效的约束机制，防止管理者在管理过程中产生不恰当、不合法的行为，降低企业经营管理的风险，为监督机制的实行提供法律和制度保障。
2.强化理论建设和实践创新
要提高实践的效果就必须进行首先进行理论上的创新。虽然我国已经在会计监督体制中建立了内部监督、外部监督相结合的监督机制，但在理论建设上仍有不足。与其他国家相比，我国会计监督的理论发展仍停留在初级阶段，与实践相脱节，因此进行理论的创新迫在眉睫。要进行理论的创新首先要明确会计监督的作用、方法和影响，其次在根据企业运行的现状制定合理的优化对策。此外，我国的企业还可以学习其他国家的先进理论和方法，结合实际发展情况，制定符合企业发展趋势的会计监督体制，提高会计监督的质量。
3.加大执法监管和外部监督力度
在进行企业会计监督质量的提升时，要充分利用外部监督机制的作用，加强政府监督、社会监督的力度，并且提高监督的质量和水平。为此，财政部门、税务部门等应当改变职能和管理观念，采取措施提高管理人员的素质和技能，完善政府部门的监督机制。
4.提高管理者素质和管理水平
管理者的素质包括各项专业技术及能力，主要有开拓创新精神、协调组织能力、统筹规划能力等，并且在组织管理、策略制定、人员分配和财务管理等各个方面体现出来。为了提高自身的综合素质和管理水平，管理者应当在日常生活中加强学习，积极改变传统的观念，积累新的知识和技巧，注重实践的过程，并且在实践中总结经验教训，丰富实战经验，学习和借鉴他人成功的经验，取长补短，通过素质的提高在员工当中树立威信，并通过人性化的方式来进行人员的管理。要带领一个企业走向发展和前进的道路，企业的管理者必须从自身做起，以身作则，更新经营管理的理念，在员工当中树立模范，通过强有力的自我约束和自我管理能力来规范自身的行为，为内部监督机制的完善和发展奠定基础。
5.加强会计人员的业务理论培训和职业道德教育
会计人员是会计工作和会计活动开展的主体和执行者，他们的素质和能力直接决定企业会计管理工作的质量和水平。要确保企业会计业务的水平，就要对会计人员进行专业知识和技能上的培训，对会计人员进行法律法规上的教育，另外还需要学习经济学、管理学、会计学以及计量学等相关学科的知识。在提高专业能力的基础上，需要对员工的道德素质水平进行提升。因此，企业还要加强对会计人员的职业道德教育和法制教育，帮助员工树立起正确的价值观和职业道德，在工作中做到遵纪守法，爱岗敬业，诚实守信，洁身自好，自觉遵守各项法律法规和相关的行业准则，以促进企业的发展和实现自身的价值为根本的目标和准则，将相关的规章制度落实到实际的工作过程中，提高会计工作的诚信度。
6.提升对经济活动的监督和服务水平
会计监督的实质内容包括测算、计划、审核和分析等过程，通过以上这些手段来实现对企业经济活动的监管和控制。其工作过程主要分为事前测算、事中控制、事后审核这三个过程。事前测算是对计划中的经济活动进行预先的估计和运算，事中控制是指对正在进行的经济活动进行监管，事后审核是指对完成的经济活动进行信息的核对和检查。这三个过程相互联系，相互影响，不可分割。事前预算为事中控制提供了必要的信息基础，是进行会计核算质量控制的前提；事中控制能够及时发现和解决会计活动中存在的问题和风险，防止重大事故的发生；事后审核能够对会计活动的质量和结果进行客观真实的评价，提高会计监管的效果。在制定实际的资金预算方案前，会计人员需要根据企业经营管理过程中的相关信息进行分析和整合，通过数据分析的结果制定合理的预算方案，并形成一定的备选方案来预防意外的情况，也为管理者提供了更多的选择。在预算方案实施的过程中，会计人员还需要根据方案的实行效果和实际的经营情况进行方案的调整或更换，一旦发现方案中有不合理的地方，就要向上级部门及时进行反馈。在预算方案实行后，会计部门和会计人员还要根据方案执行过程中的反馈信息来分析方案的实行效果，形成最终的评价，帮助管理者发现管理过程中存在的问题，在今后的管理中进行改善。
四、结语
会计监督在会计管理中具有重要的地位，是确保会计活动有效性和科学性的基础和保障，也是会计工作人员始终需要关注的内容。在进行会计监督时需要讲究一定的方式方法，树立诚信为本、服务至上的工作理念，坚持客观、真实的监督原则，将会计监督的相关规定落实到工作的每一个细节当中，提高会计信息处理的准确性、高效性和可靠性，帮助企业管理者更好的进行企业的管理和决策的制定，将内部监督与外部监督有效的结合起来，提高企业的现代化管理水平，为企业的发展奠定良好的基础。
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关键词：企业文化精神食粮塑造价值观念
企业文化为企业员工共同认同和遵守的企业道德提供了良好的精神食粮，并形成了独特的价值观念。企业文化的内容是比较丰富的，它的主要要素包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业风尚和企业的市场形象。在市场经济条件下企业文化能促进企业良好形象的树立，同时，企业员工的文化底蕴的发挥对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的作用。具体来说，企业文化在企业发展过程中具有导向功能、融合功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。良好的企业文化氛围不但可以在本企业的发展过程中发挥作用，而且还会通过不同的社会渠道对社会产生良好的作用，一个企业的员工看起来活动在本企业，但是他还可以通过同学、朋友、家庭成员和社会各方面进行交流，他们在社会的交流中就会反应出所在企业良好的精神面貌，这种良好的精神风貌将带动其它企业竞相效仿，甚至提高整个宏观管理水平和改变企业的微观世界，使企业员工在潜移默化的文化氛围中接受共同的价值观念，并转化为他们的自觉行为；改变人们头脑中的等级观念，使他们协调地融合于企业文化之中；使全体员工的使命感和责任心进一步增强，为构建社会主义的和谐社会贡献力量。
一、我国企业文化的基本现状
我国企业文化在工业经济时代就开始形成，在企业文化中企业的经营理念就在于尽可能地占有和支配自然资源。因此在评价这个企业的实力时，就要看它占有和支配自然资源的总量。这一条件在工业革命时期确实得到了提高生产和经济效率，快速地推动了社会经济的发展。在这个阶段的企业文化氛围中，也充分体现了这个时代企业发展的个性。在工业革命时期从企业文化的任何一个角度看，都可以体现出企业的发展是以自然资源占有和支配为中心，企业在生产经营上要尽可能地独占自然资源，因而企业就会从社会掠夺更多的自然资源。我国在“计划经济”时代，资源分配实施的是平均主义，这就促使企业产生膨胀的资源占有意识，因而抢计划、增项目、要资金、拼资源，这就是当时企业争取发展的现状。我国大多数企业在改革开放初期，当步入市场经济时发现企业这样得经营模式得到的结果是亏损严重，其主要原因在于它的思维定式仍然是计划经济时代的沿袭，反应在企业文化上，一方面没有从计划经济的企业文化模式向市场经济的企业文化模式转变，另一方面，也没有跟上市场经济发展的步伐，没有适应从计划经济时代的企业文化向新经济时代的企业文化转变的规律。仍然沿袭着传统的企业文化观念，它必然与当今市场条件下的管理制度发生碰撞，不能较好地进行企业文化在新时期的整合与发展，使企业文化得以重新塑造成为适应构建和谐社会需要的企业文化。
在市场经济条件下企业文化的建设中，要充分认识和深入考察信息化为基础的企业现状，可以看出，无论是企业的价值观，还是企业的行为准则，在有特色的社会主义时期的企业文化都有异于传统工业经济中的企业文化模式。这会使企业培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急，在未来的商战中，不再是大吃小，而是快吃慢。
企业的速度文化。企业文化的发展与现代信息网络相关，现代信息网络可以用实时的速度收集、处理和应用与其相关的信息，它可以使企业的经济节奏加快，也可以使企业的产品老化加快，因而创新周期的缩短是必然的，它使传统的竞争因素得以减弱，企业相互间的竞争成为一种时间和速度的竞争。这就使企业认识到在企业的发展过程中必需重视速度的企业文化的发展。在未来的市场竞争中，所遵循的不再是大吃小的传统规律，而是快吃慢的新型模式。
企业的创新文化。企业的创新来自企业员工自身素质的创造性发挥。企业的创新文化在构建社会主义和谐社会时期具有重要的意义。在我国的市场经济发展过程中，企业的创新文化已经得到发展和加强，创新文化的发展将促进企业经营的发展，企业文化将成为企业发展的力量之泉，那时候，企业的发展主要是依据企业的先进技术和企业的创新意识。
企业的学习和文化。今天的经济全球化与技术革新随着信息产业的发展得以高速发展，现代企业发展的生命周期受到市场竞争的挑战。成本——市场学派的费农认为：产品生命是指市场上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映出了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。
企业的融合文化。在构建社会主义和谐社会的企业文化时期，还有一个时代的特征，那就是要讲文化和企业融合在一起。世界经济的发展走向世界，打破了国家的界限，是世界经济贸易走向全球化，这使经济贸易的竞争更加复杂，竞争中有合作，合作中有竞争，这在全球的许多企业内所进行的兼并或行业间的联盟都有过鲜明的例证，只要把握好企业与文化的关系，更好地获得各种信息，使企业中的人才和资源共享。就可以使企业形成跨文化的优秀群体组织，它会使企业不断融合多种文化，同时，全球新经济的到来为企业文化铺平了道路。近年来一些大型跨国公司的兼并，就是通过全球性的合作来实现优势互补的。
二、我国企业文化的发展目标
l、企业文化要突出中国特色随着信息技术的飞速发展，迎来了新经济的春天，经济全球化，经济无国界使世界各民族的相互依赖性空前加强，在企业发展过程中要理性对待和吸取世界各民族企业发展的优秀文化，与我国现有的企业文化融合起来，形成有中国特色的企业文化。在发展过程中企业要以创新为主，要有独创的精神，不要沿着别人的老路走，要形成自主独创的产品、创造名牌企业效应，才能占领国际市场竞争的制高点。
2、企业发展依靠“以人为本”的价值观企业无论在国际和国内市场的竞争都是人才的竞争，人才是企业的生存之本，人才是企业最重要的战略资源。在我国构建和谐社会中更要注重企业文化要为经济的发展服务，要注重培养从事本行业的研究开发与企业管理的中、高级人员，为他们提供竞争力的机会和良好的福利待遇，要加强企业员工可塑性的发展空间，为员工创造一个宽松、协调的工作环境，这样企业员工就可将深厚的技术储备和丰富的业务知识，全身心的投入到企业的工作中，使企业的发展得到全面的提升。
3、企业发展与企业文化建设企业的发展依靠企业的制度文化，企业的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康发展可以为企业创造最大的经济效益，在企业的生产管理活动中制定和谐的制度，可以保障员工的权利，也可以激发员工的热情。制度文化是企业发展目标的措施和手段。它可以成为职工行为规范的模式，使员工的活动合理进行，同时也是维护职工共同利益的一种强制手段。一个优秀的制度文化必然是人性、科学、实用的管理方式的体现。
随着经济全球化的发展，企业的文化发展得到大的发展，在国际、国内的经济大环境中，我国的企业的发展和生存必须摆脱狭隘的闭关意识、地方主义，主动参与全球企业文化的多元化进程，在发展中要站在时代的高度，使我国在企业发展中发挥企业文化的魅力，迎接新经济的挑战。
参考文献：
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