时间：2022-09-13 15:40:56
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇公路施工技术管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
中图分类号：U412.36 文献标识码：A
伴随着我国经济的发展，我国的公路建设也在持续、稳步的发展中。但是，在此过程中一些问题也得以凸显，不正当竞争已经不规范化的管理导致公路施工过程中出现了许多问题，只有加强施工技术管理，才能在竞争中站稳脚跟。为了保障我国公路运输的需求，需要在施工过程中吸取经验和教训，努力强化施工现场的施工技术并加强规范管理，从而提升我国公路的质量。
公路施工技术管理的内涵及重要性
公路的施工是通过多工种协同操作和多技术的综合应用来实现的，是一种复杂的施工过程。而公路施工技术管理，是通过一定的组织系统，以合同条款和技术规范为依据，按照规定的程序，满足工程施工的设计需求，达到工程设计的目的和质量的标准而进行的一系列管理活动，大体包括技术方案制定、施工过程中的常规技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程技术档案管理等工作。可以说，施工技术管理是贯穿着整个公路施工过程中的，从最开始的方案制定和图纸设计一直到最后的竣工验收，都属于施工技术管理的范畴。
公路施工技术管理的目的是按照合同的要求，确保工期的长度和工程的质量为前提，努力降低公路施工的成本，追求最大的经济效益。做好施工技术管理工作，就是为保证施工质量、加强对施工中难点的掌握、科学安排施工流程、优化施工配置、提高生产效率奠定了基础。施工技术管理是公路施工的重点，为提升施工整体效率提供了服务与保障。
当前我国公路施工技术管理中的问题
虽然我国当前的公路施工技术管理已经取得了一定的成绩，但是在实际的公路施工技术管理过程中也出现了一些问题，阻碍了我国公路施工行业的发展。
1、公路施工质量问题
公路施工工程往往技术难度不大，不存在施工技术难的问题，但是正因为要求较低，每个程序如果没有按照规定执行，会给公路的质量造成严重的损害。在公路施工的过程中，尤其是在公路路基施工管理中还是存在着许多的问题。道路路基是建设公路的根基，是影响整个公路质量的关键因素，如果公路路基的施工质量管理不严格，更不用谈公路的质量了。在路基施工管理方面出现的问题主要有两个方面，一是由于每当出现沟槽回填覆土的时候，施工工人往往不按照相关的技术规定来进行分层填筑工作，对往后的施工产生了负面影响，并且，沟槽中的淤泥往往没有处理干净，导致槽内回填土出现回弹土。二是在施工过程中，将旧的沥青路面油块、混凝土块等进行回填的方法经常使用，这种做法容易产生缝隙，导致道路发生塌陷。三是结构物台背回填大多采取中粗砂分层冲水密实，分层检验压实度的施工工艺，如果监理人员的管理不到位或者施工工人的意识不够，会产生冲水密实不到位的现象，导致不均匀沉降、跳车等质量问题的出现。
监理人员的素质问题
在公路施工技术管理过程中，监理人员的管理是保证施工顺利进行的重要环节，监理人员可以选择建筑企业内部的人员，也可以选择专业的监理团队来进行。由于我国当前的监理现状是兼职监理师较多，专职的监理师较少，并且正式监理方面的职工较少。并且，监理人员往往还兼任设计的职务，虽然业务很多，但是大多不专，监理方面和施工技术方面的专业素质不过关。这种对监理人员的任用方式会使得监理人员无法及时发挥其作用，没有超前监理的意识，无法对施工的质量进行保障，导致了各种安全质量隐患的产生。
施工监督程序问题
公路施工的监督程序，应该包括政府主管部门监督程序、业主单位监督程序、监理单位监理程序和施工单位技术管理程序。各个单位的角色不同，在施工技术管理中发挥的作用也不同，在各个方面给予公路施工以保障。但是由于现在部分部门管理过于松散、不按照规定操作，且主管人员责任心不强，就导致了施工监督程序没有安全履行，各个单位的人员没有按照指定的程序进行管理和监督，导致了整个施工技术管理过程的松散、懈怠，直接影响了施工的质量与安全，为将来的道路行驶安全留下了重大的隐患。
如何加强公路施工技术管理
通过对当前公路施工技术管理的分析我们可以看出，导致公路质量问题的大多是由于管理出现了漏洞，管理人员没有按照职责和规范来进行管理，这种管理的缺失是可以避免的。如果在管理上多下功夫，建立良好的监督和管理体制，将大大降低因管理漏洞而出现的公路施工技术问题。
明确各层管理人员的职责
产生管理漏洞的原因，大多是由于各层级的管理人员没有明确自身的职责，并且没有做好各个层级之间的沟通和传达。所以，在施工过程中，应该建立完善的各层级管理机构和技术责任制，明确各层级人员的权利和责任，并且监督其按照规定履行了自己的职责。在技术管理过程中，应该遵循由上而下的管理信息传递渠道，进行良好的沟通和协调。各级人员应该按照其责任做好施工的组织设计和方案的审批和落实工作，并且严格按照施工的管理制度和合同来执行，对于在施工过程中违规操作和有明确过失的责任人要明确其责任，并且对损失进行弥补。
加强技术方面的管理
在公路施工技术管理中的核心就是技术，只有明确施工技术，明确技术管理组织构造和技术责任制，才能更好的发挥技术人员在管理过程中的作用，也会更好的加强技术管理。要想做好技术管理，首先，应根据国家和有关主管部门所的各项公路施工技术规范、流程和标准，并且针对施工的具体特点，及时制定、修改、贯彻和落实有关的技术管理制度，并且在施工的过程中不断的进行补充和完善，争取满足施工技术中的一切工作，使得技术工作有章可循。其次，应定期对技术工作进行检查，按照规定对各项工作进行监督，并定期开展项目总结评比大会，督促技术人员更好的投入到技术工作和技术管理中。最后，应充分调动技术工人和技术管理人员的积极性，多给予表现突出的技术人员以表扬，提高技术人员的工作热情和工作责任心。
加强对技术管理人员的培训
由于技术监理人才的缺口，导致公路施工出现问题的情况时有发生，所以对技术管理人员的培训是从基础抓好公路施工质量的必经之路。所以，应对技术管理人员以及施工技术人员进行施工技术的学习和培训，使其明确施工中的专业知识和施工的规范；同时，应额外对技术管理人员进行管理方法和管理经验的培训，使其更多的吸收先进的管理知识，充分的进行技术 交流和学习，不断地提高施工企业和技术管理人员的管理水平，并且及时的补充施工新技术，具有超前意识，提前进行技术监理，预先防止施工过程中可能出现的问题，将技术和质量、安全的隐患扼死在摇篮之中，保障公路施工的质量。
总而言之，公路施工技术管理关系着整个公路施工的经济效益和施工企业的信誉，所以，施工企业一定要重视每一个环节的技术管理工作，将技术管理的规范和责任落实到实处，全面保障公路施工的质量，保证企业的利润，保证我国公路施工行业快速、稳步的发展。
参考文献：
[1]李强. 浅谈高速公路施工的技术管理. 黑龙江科技信息，2009（34）.
[2]李宇敏 蔡丽. 浅谈公路施工技术管理. 建材发展导向，2010年11月.
关键词：公路施工 技术 管理
1 概述
笔者参与多条国内高速公路建设施工，10余年来一直在从事现场施工技术与管理，对公路施工技术与管理颇有心得。结合自身施工经验及相关参考文献，浅谈一些技术管理方面的心得。
公路工程与我国的经济发展密切相关，是我国交通事业的重要基础，是承载我国物流行业的基石。公路工程是一项系统的复杂性工程，其中包括路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、绿化工程等多部分组成，也包括周围的相关配套设施。公路工程的各个组成部分的质量，对于公路工程的整体质量都有非常重要的影响。公路施工的技术管理工作需要对整体工程的质量、进度以及成本进行综合控制与管理，从而达到保证工程质量，降低工程成本，提高工程效益的目的。做好公路工程技术管理工作，提高公路工程的施工技术水平，是现阶段公路工程施工管理人员工作的重要内容。
2 公路工程施工技术管理的意义
2.1 技术管理是公路工程的核心内容
公路工程施工的技术管理工作直接体现了施工企业的自身实力与管理水平，是公路工程中的重要内容。公路工程施工技术管理工作直接控制公路工程的各部分质量以及技术参数，是保证公路工程圆满完成的基础。只有提高施工技术管理水平，才可以避免公路工程出现质量问题，消除质量隐患与安全风险，从而达到成本控制的最终目的，提高企业经营管理能力。
2.2 技术管理工作对于企业经济效益的意义
在公路施工进行时，需要合理的进行技术管理工作，并且提高施工中各个部门之间的配合与协调，避免出现施工拖沓的现象。与此同时，技术管理工作可以有效的对施工中存在的质量问题进行管理，通过责任制度，有效的提高施工效率，保证工期，提高企业的经济效益。技术管理人员对施工现场的人员与设备进行严格的管理，保证了施工人员的施工技术水平，避免由于操作不当所造成的安全问题的发生，提高了施工安全性。另外，工程施工技术管理工作可以促进施工技术水平的发展，积极的应用新技术与新材料，综合性的提高整体工程的技术水平。
2.3 技术管理工作对于工程质量的意义
公路工程整体质量对于日后公路投入使用有着重要的影响，公路工程的施工技术管理可以加强对工程施工的监督，保证整体公路工程的质量。在进行施工的同时，技术管理人员可以通过施工前测量与设计、施工技术参数控制、施工问题解决等途径，加强对工程质量的控制水平。另外，施工技术管理工作可以对工程的技术方案、设计、设备等多方面进行科学有效的管理，为工程质量达到标准提供重要的基础。
3 加强公路工程施工技术管理水平的途径
3.1 完善制度
工程技术管理部门需要严格的遵守国家相关法律法规，并且对自身现有技术管理制度进行完善，积极的对生产中出现的问题进行解决与协调。施工技术管理人员需要对生产情况进行严格的监督，保证施工达到考核标准，提高施工过程的规范性。施工技术管理人员还要做好对外交流工作，利用最新的技术信息提高自身技术水平。在技术管理制度的建设上，要加强分级管理制度的建立，并且建立专职部门进行施工的管理，划分责任区域与范围，在出现施工问题时，第一时间进行处理和解决。只有完善技术管理制度，才可以有效的对施工过程进行管理和控制，提高目标的明确性，加强技术活动的效率。公路施工的现代化是现代工程的重要特点，只有为公路工程施工提供良好的制度基础，才可以为施工进行提供有效的保证，提供可靠的技术依据。施工技术管理人员在管理制度的建立上，要充分体现对设计图纸变更的审核、施工进度记录、技术交底、材料管理、验收等等。
3.2 加强施工准备阶段的管理
在施工准备阶段，技术管理人员要对设计图纸进行严格的审核与检查，避免设计上的误差对工程造成影响。在对公路工程的施工图纸进行会审时，会审人员要结合实际施工特点，对设计图纸进行深入的研究，并且与设计单位进行充分的沟通，对图纸中存在的问题与缺陷进行及时的纠正与修改。对于施工图纸的审查上，要对施工图纸的设计与说明进行审查，保证设计与说明足够清晰、完整，并且不存在矛盾。对图纸的可行性要进行深入的了解，保证施工技术具备足够的必要性和可行性，整体施工预算在施工计划之内。施工技术交底工作需要在施工进行之前完成，并且对施工中相关的安全措施、技术要求、规范、设计等进行综合性的讨论与交流，并且做好对重点施工环节的管理。施工技术交底工作是一项较为复杂的工作，涉及的技术要求、材料要求、工艺需求等各方面都非常多，需要施工技术管理人员提高重视，保证施工技术符合相关要求与规范。
3.3 加强施工进行阶段的管理
在施工进行阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进行同步监督，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进行监督，保证操作规范性。在对施工机械设备管理上，要做好安全检查工作，保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。另外，施工管理人员要做好日常检查工作，进行定期的巡检，保证道路工程整体施工顺利的进行。
4 结束语
现阶段，我国公路工程的建设发展迅速，整体的施工管理水平较以往有很大的提高，施工技术水平也在不断的进步当中。公路建设的规模不断增加，公路施工企业面临的竞争也在不断的加剧。建筑工程企业只有不断的提高自身的技术水平，加强自身管理，才能有效的保证自身的经济效益，并且保证自身的生存与发展能力，保证公路工程项目的质量，从而为我国经济稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设，2010（13）.
[2]任仲林.市政道路工程施工质量控制和管理措施[J].中国高新技术企业，2008（13）.
关键词：公路；施工；技术管理
一、公路施工技术管理的概念
公路工程的实施是一项工程量大、工期长、涉及面比较广的复杂的工程活动，整个工程的管理是一个相当繁琐的工作，在工作的不同阶段有其自身的特点和重点，其中最为关键的部分就是公路工程技术管理，它是整个公路工程管理的核心部分。那么什么是公路工程技术管理呢？公路施工技术管理通常是指依据已经制定的合同条款和下发的技术规范，在一定组织系统当中，依照设定的程序，充分利用各种必要和有效的手段方法，以保证工程质量最终达到既定的标准，从而符合设计要求，来实现设计目的的管理活动。公路施工技术管理自身也包含两部分内容：首先，技术交底，制定工程规范和工艺规程，建立技术档案，分析工程进度，对验收工程的活动进行组织等一系列动态管理；第二，建立信息系统和科技情报系统，对技术进行改进和提出合理化的建议，开展对职工的技术培训工作和开发技术的活动。显而易见，正因为公路施工技术管理处于核心地位，所以我们就要将具体工作的可操作性和技术管理的必要性进行有机的结合，只有这样才能保证公路施工的顺利有序进行，确保以优秀的质量、安全的实施、极高的效率、超低的能耗来完成施工项目的任务。
二、公路施工技术管理的重要性
正因为公路施工技术管理在公路施工整个过程当中处于核心地位，对施工的质量和整个工程的经济效益起着极其重要的影响，所以在整个工程活当中必须认识到施工技术管理的重要性和必要性。
（一）公路施工技术管理有利于提高施工企业的综合管理水准
公路施工技术管理是整个公路工程管理活动当中的重要组成部分，在施工企业的日常生产活动当中发挥着重要的作用，在一定程度上说，公路施工企业的管理水平高低是从公路施工技术管理这一项的管理成绩来看的，公路施工过程中的各项技术数据和公路工程的整体质量也不可避免地受到它的影响。公路施工技术管理可以预先控制和预防公路施工过程中出现的质量问题，消除质量隐患，从而降低企业为预防和治理公路问题的成本、提高了企业的经济效益。科学的公路施工技术管理会有效的促进企业综合管理水平的提升，为企业的发展提供技术保证和管理支持，使企业在正常有效的管理下健康发展。公路施工技术管理有效实施会整合和优化公路工程的施工流程，并且促进了施工成本的控制和有效实施，而且还有利于管理工程质量工作的有效开展。要想提高公路工程的施工质量和保证公路施工企业进一步发展，就有必要以技术管理作为公路施工技术工程的中心，配以科学的管理方法和策略，只要实现这两点，企业的管理水品必然会提高。
（二）公路施工技术管理有利于提高企业的经济效益
在激烈的市场竞争机制下，公路施工市场的激烈竞争也不可避免，施工企业为了使自己的项目投标成功，就必须来缩紧利润来竞标，这就使得企业的利润在起步阶段就降低了，这也严重地影响了企业的继续发展与壮大。面对这样的情况，施工企业必须加强对公路施工技术的管理，借此来增进企业的经济效益。公路施工的技术管理可以有效的调节企业各部门之间的利益冲突，加强各部门之间的配合，从而提高企业的公路施工效率，控制施工成本，提高企业的经济效益。施工技术管理也包括对职工的技术管理和设备操作的培训，避免因为操作的不当而导致施工事故和设备故障引造成的损失，来降低处理意外事故的成本，提高企业的经济效益。施工技术管理也包括对技术文件的管理，保存工程施工设计的技术核定等有效文件，有利于企业回笼资金，降低贷款利率，从而提高企业的经济效益，降低企业的成产成本。
（三）公路施工技术管理有利于提高企业的施工质量
公路实施的技术管理可以对施工过程进行有效的监督和管理，提供公路施工工程的质量，管理一般是通过施工防线、测量、控制技术参数、解决常见技术问题来实现的。例如在摊铺沥青路面的工作中，根据设计方案中摊铺厚度的程度、对压实温度、初压吨位等参数的控制，来有效的保证沥青路面工作的正确实施，减少或避免工程质量隐患。在管理过程中，最先做的就是在施工前要对技术方案的审核，对整个工艺流程的设计、选择怎样的施工技术、为保证整个公路工程的质量奠定基础。
三、如何做好公路施工技术管理
（一）技术管理中的基础工作
在工程开展之前，必须建立起一个以技术负责人为核心的、自上而下实行技术管理、统一领导分级明确的管理系统，与此同时还要建立完善各项管理系统，健全技术管理制度，增强技术活动的可操作性，以保障管理工作的有序进行。按照施工过程中通常开展的技术活动，公路施工企业一般会建立下列五种基本管理制度，包括图纸设计、会审、技术变更管理制度、施工日记、记录管理制度、材料验收制度、技术交底制度、工程验收制度这五项制度。只要对上述五项制度进行有条不紊的实施，对于公路工程质量的保证、企业的经济效益的提升，会起到立竿见影的效果。对于施工日记和记录制度，要分配到小组、个人当中，使所有的企业职工都参与进来，从而使施工人员明确所担负的技术要求、任务特点、施工工艺，做到心中有数。同时每一项工程都要有自己的技术档案，记录施工的原始记录和原始数据。施工单位还应当建立技术管理的标准体系，技术标准和技术规范是公路施工的技术保证，也是检验和评定公路施工建材的性能和等级的技术依据。只有这些前期的制度工作做到实处，为以后的工程实施打下良好的基础，以避免管理上的失误，从而来提高工程的实施质量。
（二）工程准备阶段的管理
在施工的准备阶段，要做的技术方面的准备工作，其目的是为了创造良好的施工环境，来保证施工工程的有序顺利进行，其主要内容和基本任务是为了了解分析工程的进度、特点和要求，了解公路施工的客观条件。制定合理的施工方案，并且充分、及时地从物资、技术、人力等各方面看来为工程的实施创造所需要的一切条件，确保工程施工有序顺利地进行，以按时完工交付使用，这样不仅提高的生产效率，而且在很大程度上还降低了工程的施工成本。在工程的准备阶段，必要的施工组织设计是指可以指导工程项目的施工准备以及施工所必须考虑的基本技术条件，应当采取以下两项措施：第一要加强和完善施工组织设计的编制工作，将任务明确的分配编写人员名下，责任到人，以便于以后的汇总、修改、定稿；第二要制定施工单位设计的编制依据、设定格式、同一基本内容，进一步实行标准化的管理。
（三）公路施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理是施工现场的技术管理，施工过程中的技术管理是整个施工技术管理的最主要的内容。企业的项目部，为保证实现工期、质量、成本和安全等预定的目标，就有责任加强对施工过程当中的技术管理，具体内容如下：首先要做好图纸的会审，坚持按图施工的原则；其次要编制和优化施工的措施和方案；然后要认真完成技术的交底工作，严格按照施工方案和组织设计来施工；还要对整个工程的施工进度和计划进行定时的检查，以确保工程的按时交付；最后要认真地做好施工记录，整理和积累工程资料。
关键词：公路施工；技术；管理
中图分类号：U415.6文献标识码：A文章编号：
引言
公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。
1．公路施工技术管理的主要原则
(1)经济效益原则。施工现场管理要狠抓进度和质量但同时也不能不计成本和市场，经济合理创造效益，才更能发挥出管理的功用。(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效合理地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2．公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件，编制施工组织设计方案，制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度，从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作：
第一，建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职，各负其责。第二，建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度，把技术管理工作科学地组织起来，可以保证管理工作有章可循，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的进行。第三，建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
3． 提高公路施工技术管理的几个点
3.1 提高施工阶段的安全管理
安全管理，它在公路行业上的重要性，毋庸赘言。安全工作的好坏是直接影响企业的名誉和这个单位的管理工作品质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。(1)全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准、规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。(2)健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。在公路行业中，认真学习相关法律以及规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育、班组教育和岗位教育。(3)坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
3.2 完善技术管理制度
组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。
3.3 技术管理工作的组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断运用实践和学习吸收，实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
3.4 提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为确保测量工作的顺利，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、和有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互检测，相互协作共同完成测量工作。应及时准确做好测量现场记录,并对原始记录进行归档保存；并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点、定位桩等测量标志是放线定位的依据，也是施工控制的保证，要对全体施工作业人员进行沟通协调，加强保护测量标志的意识。
3.5 稳抓施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场技术管理，是施工技术理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预期目标，必须加强施这一过程的技术管理，其具体内容包括：第一，搞好图纸会审，坚持按图施上。第二，编制并优化施工方案或施工措施。第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案实施。第四，把好质量关。
质量是公路工程的生命和灵魂，是企业形象的保证。施工管理人员要能够认真地找准并控制好工程关键部位的施工，对容易出现质量缺陷和质量事故的部位进行重点监控，严把质量关，就可以避免质量缺陷的发生，确保建造出符合设计和规范要求的工程。而对于已发生的事故，做到及时报告，及时控制，及时处理。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。
4．部署施工量的相关因素
4.1 部署施工力量和整个工程工程量的大小相关；
4.2 部署施工力量和施工顺序及施工阶段的划分相关；
4.3 部署施工力量的时候要细致到每一个细节，不可忽视每一个堆场，以免施工的时候发生意外无以应对，事前可做建设性的假设安排及应对方案。
5．结束语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力。
参考文献：
[1]刁树民.公路施工技术管理探讨[J].中国高新技术企业，2008,(19).
关键词：公路施工 技术 管理
一、施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
二、公路施工技术管理基本原则
第一,供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
第二,要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。
第三,要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
第四,严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
第五,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
三、公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:
第一,建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
第二,建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
第三,建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
第四,建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。
第五,建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
1.1完善技术管理制度
在公路施工中,施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策,主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例,以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的核心部门,技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流,还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此,施工单位有必要建立统一的管理体系,该体系应该以技术部门为核心,其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务,分期分部门对其进行考核,以督促各部门的工作积极性。此外,建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础,还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行,也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确,这样才能有效地监督工程进行的质量,才能更好的实施管理措施。
1.2准备阶段的技术管理
施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务,然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合,主要有以下几点:
(1)建立各级技术负责制度。主要是以总工为主,对各个人的任务由上到下进行合理分配,各级各部门严格按照规章制度执行任务,并要及时协调其他部门的工作。
(2)建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后,进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核,确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外,施工过程的各个阶段是有交叉性的,并没有明确的分界线,所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定,方便之后的工程档案管理工作。
(3)建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方,设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询,明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段,所以应该制定合理的制度保证工程质量。
1.3施工过程中的技术管理
现场技术管理就是施工过程中的技术管理,需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调,严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门,要及时检查施工的进度及质量情况并记录,确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行,但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况,根据实际情况进行管理工作上的调节,同时提出技术管理工作上的创新,围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。
2结语
关键词：公路施工技术管理内涵特点原则
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
随着改革的不断深入,公路交通在国民经济发展中的基础和保障作用日益明显,各地区公路建设都在如火如荼地开展,一流的技术决定一流的质量,而先进的技术管理水平对于技术和质量的保障至关重要,只有认真落实相关管理工作,才能真正保障整个施工过程的质量以及经济和社会效益。
一、公路施工技术管理概述
1、公路施工技术管理的内涵
公路施工的技术管理，就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动，它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等项工作。
2、公路施工技术管理的特点
（1）技术管理的系统性
公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。技术管理具有点多面广，材料繁杂等特点，需要多方合作才能完成。因此，系统管理尤为重要。
（2）技术管理的及时性
施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确; 对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决; 对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及时性。
（3）技术管理受合同管理的指导和制约
合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效合同程序，挽回损失，为企业创效益。
二、公路施工技术管理原则
公路施工技术管理的总体原则,应本着从企业实际需求出发,从全局出发,坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规,把施工技术工作与经济效益、日常技术管理、生产实践过程紧密联系起来。遵循科学性,本着实事求是的原则,做好施工技术管理的工作。
1、协调一致原则
为实现效益的最大化,必须在确保工程质量和施工安全的前提下,应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调,充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最大潜能,在既保证施工生产需要,又避免频繁调动的前提下,最低限度地配置各类人员的数量。对于施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等尽量减少到最低限度,极尽可能使其重复使用,减少费用,降低成本。
2、可持续发展原则
施工过程中,要考虑到对子孙后代的影响,做到:既满足当代人的要求,又不对子孙后代的生存造成威胁,要把企业当前利益与国家的长远利益相结合,按可持续发展的战略思想,对工程进行全面的经济技术比较分析,走一条可持续发展之路。
3、严格贯彻国家的经济法律法规原则
国家经济法规是依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,施工企业必须不折不扣的践行。如节约木材、节约能源、保护环境;节约土地、保护农田;施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
4、全员技术标准化意识原则
对质量的认识,有— 个自上而下和自下而上的认识过程,要加强学习,深刻领会标准内涵,对标准化工作进行策划,制定规划和实施方案;坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。
5、对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则
“四新”技术是指:经过省、部级行业主管部门鉴定或评估,准备在建设工程中推广应用,且已经制定了企业技术标准,但尚无国家、行业和地方工程建设标准的先进、成熟、适用的新技术、新工艺、新产品和新材料。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则,保持健康发展的良好态势,为企业发展注入生机与活力。
三、提高公路施工技术管理的对策
1、提高施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段， 所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：首先，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。然后，施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
2、完善技术管理制度
组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统， 并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员， 各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中， 对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。
3、技术管理工作的组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流， 在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上， 结合本身需求和实际情况， 不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人， 防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本； 加强风险防范意识和变更管理， 争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等， 对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证， 最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
4、提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始， 经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具， 各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。对测量仪器的的管理要根据工程内容配备数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。
5、有效完善施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术理的主要内容。作为项口部为了实现质量、工期、成本、安全的预目标，必须加强施这一过程的技术管理，其具体内容包括：第一，搞好图纸会审，坚持按图施上。第二，编制并优化施工方案或施工措施。第三， 做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案实施。第四，及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成。第五，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。第六，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
总之,对公路工程施工企业而言,技术管理是企业管理生命线。通过技术管理,保证施工工序正常进行,促使施工技术不断进步,进而保证工程质量,树立企业形象,提高企业的社会竞争能力。管理是永恒的话题,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉。
参考文献：
[1]王利明.构建现代公路工程施工技术管理体系—保障公路工程施工质量的基础［J］.交通资讯,2008.12.
关键词:公路施工，技术管理
Abstract: along with the rapid economic development of our country, the transportation industry development is very rapid also, highway construction intense market competition. In order to satisfy the highway transportation safety and comfort, strengthen construction technology management increasingly important, only a sound of highway construction technology management system, to guarantee high grade highway engineering the project smoothly. To ensure that project of high efficiency, high quality, we have to strengthen the highway engineering technology management.
Keywords: highway construction, management of technology
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
近几年来,随着城市化进程的加快,公路工程建设的不断发展,城市道路建设的问题日益也凸显出来了,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林的竞争中立于不败之地,就得强化施工技术管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。就目前的施工现况来讲,只要把施工技术管理的制度及方法落实到实际的施工中去,就能对预期的施工目标真正的起到保障作用。
1 施工技术管理的重要性
公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工,同时,还要力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作,做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说,做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心,为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
2 技术管理工作的主要内容和实施原则
施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序,并为当前生产服务,同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础,包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类,内业包括制定技术管理制度、完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理,外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程;要实行按科学规律和实事求是办事,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况,合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
3 技术管理的基础工作
在任何一项工程开工前,要根据实际情况,设立从技术负责人(或总工程师)为首的,自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统,并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员,各级职能机构都有明确的职责范围,并建立各级责任制,除此以外,还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作,既要全面又要重点控制,根据不同项目的具体情况具体分析落实,分工协作,力求最大程度为工程施工提供服务。一般认为,根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度:
(1)落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人,防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象,同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
(2)认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行,未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行,分级管理,目的是使全体参与职工做到心中有数,避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案,均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
(3)测量、试验和工程变更管理。施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点,失之毫厘,差之千里。测量工作要求必须实行双校核,交叉检查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况,其重要性不言而喻,主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻等因素。
(4)图纸会审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理。结合本单位自身条件,看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料,在采购时,其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。
(5)施工日记和施工记录制度。从工程开工时为起点,建立施工日记和施工记录制度,以技术负责人为主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录,每人每天都有自己的施工日志,应没有间断。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负工程的任务特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数,这对工程有计划、有组织地开展奠定基础。在购进原材料、配件时,应建立层层质量控制制度,凡用于施工的原料,必须提供合格证明文件,对于没有合格证明的文件,在使用前都按规定进行抽查、复验,证明合格后,方可使用。为做好材料的检验工作,项目经理部根据需要建立和健全试验检测室,并配备满足规范要求的试验人员,严格按照国家有关的试验操作规程进行操作,提供准确可靠的数据,确保试验,检测工作的质量。在施工过程中,对于隐蔽工程,在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行检查、验收,最后得到确认。在施工过程中以上这几项管理制度是缺一不可的。
4 施工准备阶段和施工过程的技术管理
4、1施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段,所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,从而保证施工任务得以顺利进行,它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求,摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,并制定合理的施工方案,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件,具体应采取以下措施:①加强施工组织设计编制的组织工作,对参加编写的人员明确分工,责任到人,最后汇总,修改定稿。②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。
4、2施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容,作为施工单位,为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标,必须加强施工过程的技术管理,其具体内容包括:①搞好图纸会审,坚持按图施工;②编制并优化施工方案或施工措施;③做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工;④及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;⑥做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。
5技术管理工作组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上,应做到经常走出去进行学习交流,在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上,结合本身需求和实际情况,不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率,提高机械化水平,加快施工进度;提高工程施工质量,保证安全生产和文明生产;合理节约施工资源,降低施工直接成本;加强风险防范意识和变更管理,争取最大工程施工效益。
技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等,对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证,最终企业通过技术组织实施和施工技术革新,不断提高生产水平。
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