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县市报面临的发展环境
经过治理整顿保留下来的县市报，不再作为当地党委的机关报，按新闻出版总署的规定，应该是“面向县（市、区）区域性综合报纸”，办报宗旨变更为主要在本区域发行、面向市场、自费订阅的报纸，在发行上不再享受党报待遇，在经济上与县（市、区）财政脱钩。同时，县市报作为区域性主流媒体，新闻采写、报业经营、事业建设都离不开地方党委的支持，必然要长期接受双重领导，担负着党报的任务。因此，大部分县市报目前既要按党报模式办报，又要按市场经济模式运营。
同时，县市报面临着日益激烈的外部竞争态势，一方面要应对电视媒体和地方广告公司的竞争，应对互联网等新媒体的挑战；同时，由于保留下来的县市报大多处于东部沿海经济发达地区，外来报纸纷纷抢滩开设地方版，新闻和广告资源被分割。如2006年排名全国百强县首位的昆山，近两年蜂拥出现了扬子晚报昆山版、苏州广播电视报昆山版、城市商报昆山版、名城早报昆山版等地方版；珠江商报所处的顺德，也是广州三大报业集团的覆盖目标，南方日报、南方都市报、广州日报、羊城晚报、新快报等均开设顺德地方新闻版。
可以说，这两年县市报是在夹缝中求生存、谋发展。在必须承担党报义务但又不能享受党报待遇，必须走向市场但又受到种种制约的情况下，一些县市报转变办报观念，注重新闻立报，强化经营创新，取得了丰硕业绩。如珠江商报2007年经营总收入达到6000万元，萧山日报2007年经营总收入达到5000万元，①义乌商报2007年广告收入达到5270万元。②
提升新闻生产质量
1.立足本土优势，做好身边新闻
近年来，县市报以本土化为方向的改版、扩版效果明显。本土化和贴近性是县市报的最大优势所在。在报纸内容定位上，县市报的重点大都放在本地人本地事、外地人本地事、本地人外地事以及本地人关心的外地人外地事上。
顺德报改名为珠江商报后，服务范围扩展到佛山市乃至整个珠三角，但报社仍然坚持“立足顺德，辐射佛山及泛珠三角”的方针，提出“把顺德的新闻做得最充分，把佛山的经济新闻做得最好”的策略，加大地方新闻、原创新闻的分量。
义乌商报在2003年报业治理整顿时停办，其子报小商品世界报得以保留，2003年12月改版时，将头版变为商贸新闻，2版为义乌新闻，其他6版分别为商贸、经济生活、社会文化专刊等。这次改版引起部分读者不满，于是报社进行第二次改版，将报纸化为两叠各4个版，前4版以专业报定位，后4版以地方主流媒体定位，扩大义乌当地新闻的容量。2006年小商品世界报更名为义乌商报，进一步明确这张报纸姓“义乌”。
2.强化考核机制，提升新闻质量
缺少重点稿、突发稿、深度稿，这是当前县市报普遍面临的难题，而采编考核涉及到员工切身利益，发挥着指挥棒和方向标的作用。
近年来，萧山日报注重围绕质量抓采编，从以前解决稿量问题转向重视稿件质量，2005年开始，逐年增加“质”的考核。该报规定记者稿件质量设置底线，A、B、C三个等级有奖，以下等级要罚，要求记者不写一般稿，要写重量稿、深度稿、突发稿，一般稿让通讯员写，调动通讯员积极性。记者写一般稿不再计分考核，只考核记者大稿和重头稿。同时，萧山日报采取满负荷考核法，经过测算确定每个岗位的工作量，根据工作量设定采编人员的考核标准，解决精确考核问题，让每个人的能力发挥到极致。
强化报业经营创新
县市报加快经营市场化的体制和机制变革势在必行，义乌商报、萧山日报等已经迈出了坚实的步伐。
1.创新经营机制，筑好发展平台
随着县市报广告经营额的增大，广告承包经营体制带来的风险不断增大，广告经营不可能再让一人来承担高风险，广告经营要从量的扩张为主向量的扩张和质的提高并重转变，必须创新体制。义乌商报从2004年开始实施团队集体目标经营方式，即由一人竞聘广告中心主任，再由主任组阁，业务人员分线承包，这种“有合有分”的体制和机制，集合了集体经营和承包机制两个优势，既有利于广告中心人员整体合力的发挥，减少了广告经营的风险，又强化了广告中心人员的个人积极性。
2.开拓版外资源，实施立体经营
一些县市报开始从传统的广告经营、印刷加工、报刊发行三大经营项目，扩展到报业资源经营、物流配送经营、品牌经营、知识产权经营等方面，谋求报业经济效益的最大化，如设立阅报与广告于一体的报刊亭、拓展会展业、设立文化礼品公司、开展报业品牌的授权生产等。
对县市报发展的思考
从县市报状况来看，长期的机关报作风一时仍难以根除，采编部门更加重视上级意见，考虑较多的是导向正确，极少关注新闻是否有“卖点”，是否会被市场接受，市场意识和读者意识不强。发行广告人员对如何办报也不甚了解，更谈不上将每天报纸上的精彩报道向读者或广告商推荐。因此，报纸采编环节和发行广告环节仍然存在着脱节的倾向。
目前，县市报的发行主要还是依靠公费订阅，能否扩大自费订阅和零售数量，对于县市报的未来发展至关重要。县市报应该努力打破产销环节的隔膜，强化记者编辑的“卖点”意识，编辑不能只办报纸，还要盯着发行市场。
笔者以为，县市报应该更好地发挥采编考核这根指挥棒的作用，现有的对采编的考评体系基本上还是报社内部的评分机制，存在着两个弊端：一是仍然是脱离市场的生产导向式主观评价，缺乏读者的评价；二是难于做到量化评价。因此，这种考评仍然是以主观评价为主。县市报有必要引入专业媒介调查公司进行版面监测，这不仅可以具体了解分众对每一个版面或者板块的具体需求，而且可以通过各项量化指标对报社的采编部门进行考核，从而达到量化的考核效果。
在经营方面，县市报应该加强创新，在以报纸运行为优势的平台上突破，变传统的“卖内容、卖广告”的双重售卖，为“卖内容、卖广告、卖活动、卖流通、卖展览……”的多重售卖。
注释：
①李家连：《坚持“三个为王”提升“落地”效应――萧山日报广告经营的实践与思考》，《中国报业》，2008年第4期
关键词：房屋建筑；工程施工；成本；优化
建筑行业不断发展，同时因为建筑行业会受到市场经济发展和深化的影响，所以建筑行业内部之间的竞争也日益激烈起来，在这样的情况下，在房屋建设和施工的过程中，加强成本管理工作就显得格外重要，从项目的准备到工程最终的验收，成本管理都发挥着十分重要的作用，它在施工管理中的每一个环节都发挥着非常重要的作用，同时它对企业经济利益的实现效果和企业对建筑市场本身的吸引力都有着十分重大的作用，所以在工程施工的过程中也要采取有效的措施来对成本进行更加有效的管理，这样才能更好的在施工的过程中降低施工成本，提高施工质量，加快施工的进度，从而也帮助企业获得更高的经济效益。
1 房屋建筑施工成本管理的概念
成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定性，受人为因素较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。
2 房屋建筑施工成本管理中存在的问题
2.1 施工成本管理体制机制存在不足
当前，有很多施工企业对成本管理的作用没有正确的认识，同时在施工的过程中也没有非常完整的成本意识，在企业运行的过程中也没有建立一个相对比较科学和完善的管理制度，同时在成本管理机构的设置上也存在着非常明显的缺陷，这样就使得施工成本管理工作的质量一直得不到有效的提升。
2.2 合同管理不完善
一些施工企业在运行的过程中没有将合同管理工作放在一个非常重要的位置，这在无形之中就加大了施工中所投入的成本，有些施工企业甚至在签订施工合同的时候都没有仔细的阅读和分析合同中相应的内容，所以对双方权利和义务的划分也不是十分的清晰，这样就会给施工后期留下一定的隐患，如果出现了法律上的纠纷，施工企业所处的位置是非常不利的，从而施工企业的经济损失也会大大增加，还有一些企业并没有完全的按照合同的要求去执行，甚至还出现了明显违反合同规定的行为，工程不得不返工，业主就会不满甚至是所要赔偿，如果索赔管理质量不高还会进一步增加施工的成本。
2.3 现场施工规划混乱
在施工当中对施工现场的管理并不是非常严格，这也导致了施工现场经常处于无序甚至是混乱的状态，经常会出现材料随意堆放，这样在施工中就需要经过很多次的倒运，从而使运输的成本大大增加，同时在运输的过程中还浪费了大量的时间，施工的总体成本也会有所增加，现场车辆的行驶也不是十分的合理，这会使车辆运行的效率降低，同时对施工的正常进行也造成了十分不利的影响。有些工程中甚至出现了因为材料供应不足而被迫中止施工的现象，这样不仅浪费了时间，也浪费了大量的人力资源。
2.4 没有正确处理好施工质量与成本的关系
建筑施工管理主要分成两个部分，一个部分是质量管理，一个部分是成本管理，但是，当今有很多企业对二者之间的关系都没有予以正确的认识，所以在二者关系的处理上也存在着很大的偏颇，一些企业片面的重视施工质量的管理工作，同时施工质量管理也耗费了非常多的时间和精力，所以使得施工的成本也超出了预算。也有一些单位比较重视成本管理，但是施工质量上无法保证，经常出现头功减料的现象，在质量验收的时候经常无法通过质检关，这样就必须要返工，反而增加了施工中需要的成本。
3 房屋建筑施工成本管理优化措施
3.1 建立健全成本管理体系
我们要建立一个成本管理方面的责任体系，在每一项工程开工以前，对成本管理与工程管理的每一项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。
3.2 加强施工合同的管理
工程管理的过程中一定要对合同的管理予以重视，在签合同的时候要仔细的阅读合同中的所有条款，同时对合同中的权利和义务要予以明确，还要对合同中表述不是非常清晰并且容易出现纠纷的条款进行一定的调整和更正，对一些重要的内容还要进行深层的分析，这样才能更好的在施工中做好成本控制工作。
3.3 优化施工规划
在工程施工前，要做好工程施工规划，编制工程进度计划，同时要具有一定的预见性与前瞻性，同时所做的工程施工规划切实的符合施工现场条件。要熟练的掌握施工图纸，满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使得安装工程与土建工程相结合，安装人员同样应该参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。应当对整个工程实行分段控制，并根据实际进度情况制定相应的规划。
3.4 强化对施工质量的管理
在建筑施工企业中，质量投入的不足或过多，都会对施工成本的控制产生不良影响，如果过于苛刻的要求施工质量，忽视成本的控制，必然会导致施工成本的增加，而轻视施工质量，这就会使得工程施工质量不合格，导致工程返工，损失更多的人力、财力与物力，从而提升了施工成本。因此，要想处理好施工质量和成本之间的关系，就必须对整个工程施工进行全面的质量管理，对于每一个工程，在开始前都要进行技术交底，在施工过程中对工程质量严格把关，严格遵守规范施工，按照合同履行合约。
结束语
房屋的成本管理在施工的过程中是一个十分重要的工作，当前建筑行业之间的竞争也逐渐的激烈起来，所以建筑企业要想在这样的市场环境中谋得发展就必须要做好成本管理工作，在企业的经营中还要建立一个科学的成本管理体系，这样才能保证企业的经济利益，提高建筑产品的质量。
参考文献
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；强化措施；分析
建筑工程项目施工过程涉及的环节众多，施工时间较长，为了更好的实现安全施工的要求施工单位需要对施工现场安全管理工作产生足够的重视，但是当前一些施工单位在施工现场安全管理工作中仍然存在一些问题，对实际施工过程产生一定不利影响，为了最大程度的保证施工顺利展开施工单位需要对现存问题进行研究，制定有效的措施进行处理，进而为施工进度和质量提供更多保障。
1 建筑施工现场安全管理问题分析
现阶段社会各界人士对建筑工程施工安全性的重视程度不断增加，但是通过实际调查发现在建筑施工现场安全管理工作中仍然存在一些问题，下面对一些问题进行阐述。
第一，建筑施工现场安全管理机制缺乏完整性。安全管理机制完整与否将直接影响实际管理效果，但是当前一些施工单位在安全管理体系上存在不完整的问题，在此种情况下管理人员对自身职责和工作内容不明确，存在一人管理几项内容和管理内容无人管理的情况，并且因为管理制度不健全在实际管理过程中一些管理人员会出现走形式的情况，导致每项管理内容无法落实到实处，使建筑施工现场安全性无法得到保证。
第二，施工人员和管理人员安全意识较为淡薄。安全意识的高低可以间接反映出相关人员对安全管理工作的重视程度，当前一些施工人员和管理人员对安全管理工作未产生足够重视，安全意识较为淡薄，具体体现在：施工人员进入施工场地未按照要求做好安全防护工作，不能积极配合管理人员的工作；管理人员对每项安全内容进行管理时只是草草了事，未做好彻底排查，无法及时发现施工现场存在的安全问题和隐患，上述种种情况导致施工现场出现安全问题的可能性增加，对建筑工程项目施工过程产生较多不利影响。除上述两种问题外还存在机械设备管理力度不够以及未做好现场安全防护措施等问题，在此不做过多赘述。
2 建筑施工现场安全管理强化措施
为了提高建筑施工现场安全管理效果，给施工人员创造安全的施工环境，施工单位需要针对现存问题进行分析研究，制定有效的应对措施，笔者根据相关资料和自身经验现提出如下措施，仅供参考。
第一，构建健全的施工现场管理管理机制。为了合理应对安全管理机制不完善的问题，施工单位需要结合相关规定的条例和施工具体情况进行分析，对现有安全管理机制进行不断的完善和更新，施工单位可以从如下几点入手：其一，成立专业化的管理部门。为了更好的将建筑工程项目施工现场安全管理工作落实到位，施工单位需要成立专门的管理部门，管理部门的人员以建筑工程负责人为首，在各部门选择优秀的人员作为下级管理人员，这种情况能够最大程度的保证管理队伍的专业水平和素质，为后期实际管理过程奠定坚实的基础；其二，制定合理的管理制度。通过科学合理的管理制度可以对管理人员的各种行为进行约束和规范，为此施工单位需要对管理制度进行制定，借助管理制度对管理人员走形式的情况进行规避，保证将每项管理内容落实到实处，为建筑施工现场安全性有所保证；其三，推广责任制。建筑施工现场安全管理工作贯穿于整个建设施工过程，涉及的内容较多且较为繁琐，为了避免管理内容遗漏的情况施工单位需要对责任制进行合理应用，将安全管理内容进行分区划分，将每项管理内容分配至人头上，让管理人员对自身职责及具体工作内容进行明确，减少一人管理多个区域多个内容的情况出现，使每项安全管理内容均由直接负责人，可以按照相关规定的要求逐一进行管理和排查，可以及时发现施工现场存在的安全问题和隐患，在经过分析研究后可以尽快采取应对措施进行处理，减少建筑施工现场安全问题出现的几率，从而实现安全、文明施工的要求。
第二，提高施工人员和管理人员的安全意识。针对施工人员和管理人员安全意识淡薄的问题施工单位在工程项目正式开工前需要组织安全教育培训，在教育培训过程中对国家相关规定的要求进行讲述，对一些建筑工程目出现安全事件产生的不利影响进行说明，让施工人员和管理人员对施工现场安全管理工作产生足够认识，且安全意识会有所提升，施工人员进入施工现场时会按照要求做好安全防护措施，并且能够积极配合管理人员的工作，能够对施工现场中存在的安全隐患主动上报给管理人员，为安全管理工作效果的提升提供更多有利条件。除此之外施工单位需要对管理人员进行更加专业的培训，其是建筑施工现场安全管理工作的重要角色，其专业性和素质将直接影响管理效果，为此需要对其进行不定期的培训，通过培训过程让其对新时期的要求进行了解，并且可以对学习到一些新式的管理方式方法和理念，在掌握后可以应用于实际管理中，通过培训过程对管理人员的专业水平、素质和责任感进行提升，从而实现提高建筑施工现场安全管理效果的目标。
第三，加大施工现场安全防护管理工作的力度。通过安全防护措施可以对建筑施工现场安全问题出现的几率进行降低，为此施工单位需要对安全防护管理工作产生足够重视，不断加大管理力度。施工单位需要做好如下几项工作：其一，为施工人员配备齐全的安全防护工具，主要包括安全帽和安全带等，并且要求施工人员进入施工场地时必须对安全帽进行佩戴，对于高空作业的施工人员需要扎好安全带，减少施工人员出现安全事件的可能；其二，在施工现场具有一定危险性的位置设置明显的标志，让走过的人员对其进行避让，从而降低安全事件出现的几率；其三，对机械设备进行严格管控。在建筑工程项目施工过程中涉及的机械设备较多，例如：塔吊、起重机等，以往因为机械设备防护装置安装不到位出现安全问题的情况较多，为此施工单位需要对机械设备防护装置的安装产生足够重视，按照不同机械设备的要求对相应的防护装置进行安装，与此同时需要做好机械设备检修养护工作，通过检修及时发现其存在的问题，尽快采取措施进行处理，在保证施工进度的情况下可以实现安全运行的要求；其四，做好防火工作。在建筑工程施工现场如果发生火灾将会带来不可估量的后果，为此施工单位需要对防火工作产生足够重视，对各类电线进行定期排查，如果存在问题及时采取有效措施进行解决，同时需要在施工现场的不同位置对消防设备进行合理设置，在发生火灾时可以立即进行扑救，减少其带来的不利影响。
3 结束语
施工现场安全管理是建筑工程项目管理工作中的关键内容，上文对当前管理现存问题进行分析，并且提出构建健全的施工现场管理管理机制、提高施工人员和管理人员的安全意识以及加大施工现场安全防护管理工作力度等强化措施，希望施工单位可以借鉴文中内容对自身存在的问题进行调整，从而使施工现场安全管理工作的效果有所提升，更好的实现安全、文明施工的目标。
参考文献
[1]刘健.针对建筑施工现场安全管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2015（33）：828-829.
关键词：建筑施工；现场管理；优化途径
中图分类号：TU72 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0297-02
一、引言
（一）现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
（二）应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。
（三）因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。
二、优化现场管理的关键环节
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。笔者认为，优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
（一）充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性。
（二）充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。
（三）充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。
三、优化现场管理的主要途径
（一）以人为中心，优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。
（二）以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统。要结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。班组是施工企业现场管理的直接承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。
（三）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命，是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的，各项技术经济指标上去了，也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口，而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。否则，企业经营将因为产品质量与成本问题而难以为继，企业的市场占有率和经济效益将大幅度下滑，企业的生命力也将随之枯竭。
四、优化现场管理的基本方法
（一）全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
1、全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
2、全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3、全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即：（1）材料费的控制；（2）人工费的控制；（3）机械费的控制；（4）管理费的控制；（5）措施费的控制；（6）分包劳务的控制。
（二）现场管理的科学化
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法：
1、对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。
2、因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3、因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4、施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（三）现场管理的有效性
1、优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：（1）促进现场管理组织机构（一般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；（2）以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。
2、提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：（1）行政方法。通过行政隶属关系，下达强制性指标并制定实施措施，定期检查问效；（2）经济手段。利用经济杠杆，对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理；（3）法制手段。按照国家法律法规，或企业内部管理规章制度，严格执行，照章办事，对违纪违规者严厉责罚，确保管理目标实现。
3、要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
结语：现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统，它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法，谈了一些自己的浅显认识，投石问路，抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴，它应该是一项系统工程，有待各方有识之士共同探讨，方能裨益于建筑业综合管理水平的提高，裨益于建筑企业绩效的增值，促进社会生产力的发展。
作者单位：广西晨天建设工程有限公司
参考文献：
[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4).
[2]金永辉.强化施工现场管理三点论[J].建筑,2007,(6).
摘要：本文总结分析了高中化学实验出现异常现象的常见原因，提出了相应的解决方法，并就实验现象异常的探究及如何选择教学策略等方面结合我自身的经验与体会进行了简单的分析与探讨，不妥之处望同行批评指正。
关键词：化学实验；现象异常；素质；创新
化学作为一门以实验为基础的自然科学，要实施素质教育、创新教育以及新课程改革教学，实验教学发挥着极其重要的作用。在化学实验教学过程中，无论是教师课堂演示还是学生实验，由于种种原因，有时会出现一些与预料的正常实验结果不相符合的现象，其中有颜色变化的异常，生成物气味的异常，事故发生的异常等等。实验中异常现象的出现，会对学生造成认知冲突的失衡。教师若不及时加以正确的引导和彻底解决，势必会影响教学效果，给学生留下知识盲点，并自身失去对实验教学的信心。找出产生异常现象的原因，变“异常”为“正常”，是培养学生实事求是、严谨认真、善于观察、自主探究的科学素质的一种有效的方法和途径，对教师本身也提供了一个提高专业素质，增强分析问题和解决问题能力的机会。
一、实验现象异常的分析
1.因试剂用量的不同引起的实验异常
实验过程中，特别是在学生做学生实验时由于实验习惯的问题，在取用药品时用量很随意，很容易出现出乎意料的现象。
例如在做银镜反应时，在一洗净的试管里注入1mlAgNO3溶液，然后加氨水到完全溶解，再滴几滴新配的乙醛溶液后水浴加热几分钟却始终得不到光亮的银镜。分析原因，应该是银氨溶液配制时氨水量未控制好引起的。在向AgNO3溶液中滴加氨水不可过量，教材描述为“氨水加到生成的沉淀刚好溶解为止”。实践经验证明，氨水过量越多，银镜反应的效果越差。所以我个人建议，加氨水时直到最初产生的沉淀溶解到还略显浑浊（不可使沉淀恰好溶解至溶液澄清）为止，这种银氨溶液氧化能力最强，实验效果非常好。
2.因试剂保存不当引起的实验异常
实验室购置的药品不一定会马上使用。有些药品会因为在实验室保存过程中，由于长时间与空气中的氧气、水蒸气等作用或者人为地药品保存不当而发生变质，最终导致实验过程中异常现象的出现。
比如在检验Na2 SO3中的SO32-离子时，加入BaCl2溶液后产生大量白色沉淀，加入稀HCl后，产生可以使石蕊试纸变红的酸性气体。但是无论HCl量多少，试管中始终会有少量白色沉淀无法溶解。实际上，由于SO32-离子具有很强的还原性，很容易被空气中的氧气等氧化成Na2 SO4，所以看见有不溶于HCl的沉淀也就不足为奇了。
3.因试剂加入顺序的先后引起的实验异常
教师或学生在实验中，若将化学试剂的加入顺序变更以后，有可能引起实验现象不明显甚至得到截然不同的实验结果。
例如在做溴与苯酚取代实验时，将苯酚溶液加到浓溴水中，观察不到白色沉淀，而只能见到溶液变成了黄色。若将反应物的加入顺序改为“将1-2滴浓溴水滴入苯酚溶液中”，保证反应中苯酚过量，则预期现象很明显。
再如做乙醛的还原性实验中，要制备Cu(OH)2悬浊液时，若按教材要求的方法和步骤，向盛有CuSO4溶液的烧杯中滴加NaOH溶液，可以产生大量的絮状沉淀，但是对该沉淀进行加热时有时就是看不到黑色的CuO。实际上，按如上操作一般生成的沉淀只能是绿色的碱式硫酸铜，致使观察不到Cu(OH)2的受热分解现象。所以，建议将步骤改为“向盛有NaOH溶液的烧杯中滴加几滴CuSO4溶液”，确保生成Cu(OH)2过程中NaOH始终是过量的。
4.因试剂的纯度引起的实验异常
高中化学实验中，不同的实验对其所选择的实验药品纯度的要求也是不同的。限于中学化学实验条件，有些实验往往产生“失常”现象。
例如在做甲烷的燃烧实验时，用无水醋酸钠和碱石灰制备CH4气体，在用石英玻璃管燃烧时却发现火焰呈黄色。这是由于制备气体时反应物受热不均匀，局部温度过高所致，使产生的甲烷不纯，含有丙酮等杂质气体。因此可以在实验前将无水醋酸钠和碱石灰充分炒干、研细、混匀，同时要保证碱石灰过量。
5.因副反应的存在导致实验现象异常
很多化学反应中都有副反应的存在，有些副反应甚至影响实验结果，干扰实验现象。
例如高中化学《氮和磷》一节有这样的练习：“用大试管收集一试管NO2气体，倒扣在盛水的水槽中，不久看到试管里红棕色气体消失，水面上升至容器的约2/3处……”事实上由于收集的气体中常常含有NO等物质，存在副反应NO2+NO+H2O=2HNO2，实际水面上升要远远大于试管体积的2/3。
6.因实验温度控制不当引起的实验异常
温度是影响化学反应速率和反应趋势的一个重要方面。温度的高低往往决定了一个反应能否发生、向什么方向发生等问题。所以，温度的合理控制对实验现象与实验结果至关重要。
例如在做乙醇的氧化实验时，将螺旋状的铜丝加热变黑后，如不迅速插入乙醇，反复几次，并不会看到铜丝变红亮，也不会闻到有刺激性气味。因为铜丝插入速度太慢，使铜丝温度下降后反应就不能发生了。
在实际的实验教学中，除了上述原因以外，所用试剂的浓度大小，试剂选用的恰当与否，酸碱介质环境，仪器的选用及装置是否合理，以及实验操作者自身基本操作是否过关等方面也会引起实验的异常现象。
二、异常现象的探究过程
实验出现意料之外的情况是可能的，关键是采取正确的补救措施。如何对待实验过程中出现的异常现象？意外中蕴含着正常，关键是透过表象看到本质。如果设法搪塞或者回避的话，就错过了最好的教育时机。抓住实验中的意外，也就抓住了学生旺盛的求知欲，若能积极引导并给予合理的分析解释，也就能化慌乱为沉着、化意外为平常，反而能因化腐朽为神奇的“意外”给学生留下更深刻的记忆，教学目的也就能轻易实现，使师生双方在探索活动中互相得到提高。
1.利用异常现象对比较性实验的分析，培养学生创新思维的类比性
比较是创新思维的基础，通过对异常现象的比较，有助于发现和揭示事物的内在联系与本质。在实验教学中，有意识地运用一些比较性实验，是培养学生思维类比性的有效途径。
例如在讲授SO2漂白性实验时，教师可以结合所学的Cl2的漂白性实验进行类比，即分别取品红溶液按照图示的流程图进行实验。通过比较分析，使学生深入了解SO2和Cl2的漂白原理的差异性，同时也借助实验培养学生的思维类比性。
2.利用异常现象的探究，充分体现出“教师为主导，学生为主体”的新课程教学理念
例如必修一第三章第二节中氢氧化亚铁的制备实验，由于氢氧化亚铁很容易被氧化为氢氧化铁，实验现象不明显，第一，教师应设计为探究性实验，让学生自主探究氢氧化亚铁白色沉淀先变为灰绿色沉淀再变为红褐色沉淀的内因和外因，使学生经历科学探究的过程，学习科学研究方法，进而培养学生的科学探究能力；第二，演示实验与学生分组实验有机结合，演示实验是老师传授知识不可缺少的重要环节，学生分组实验可培养学生的自主操作技能和独立工作能力，将二者有机结合是培养学生创造力的一个重要途径。
3.利用异常现象进行反思性实验教学，逐步使学生养成去思考、会思考的习惯
当学生在实验中出现的实验失败或误差较大时，教师应见缝插针积极引导学生如实记录实验结果，反思失败的原因以找到切实可行的方法改进实验，培养学生严谨的科学态度。
例如：在做盐类水解实验时，学生在测定NaCl溶液的pH时却发现其结果往往不等于7，而是略大于7。这时就不能主观臆断地把结果记为7，而应该让学生从溶液、环境、试纸等方面自习探索产生异常现象的原因。教师此时要当好“领路人”角色，多与学生交流，鼓励其对这些异常现象进行探讨，这样不但提高学生主动思考、表达的机会，也有助于学生树立自信心。
4.利用异常现象，积极开展科学探究活动，培养学生观察现象、分析问题、解决问题的能力，从而提高学生探究的水平和创新能力
在化学教学中，只要学生留心观察实验过程，注意捕捉奇特的变化，就可以发现许多实验异常现象，对这些异常现象进行探究会得到很多重要的发现。教师应根据教学内容，指导学生对见怪不怪的现象着手探究、发现问题。中学化学中异常现象很多，其中很多异常现象都可以成为学生进行探究的极好材料。
例如在指导高一学生学习元素周期表时，探究“ 同周期、同主族元素性质递变的规律”，分别用镁条和铝片与稀硫酸反应，发现铝片与稀硫酸几乎不反应，基本上看不到气泡。这一现象与金属活动性顺序表和酸的通性等是矛盾的，引起了学生的认知冲突，在疑惑中激发了学生强烈的求知欲。当时我也困惑的逃避过去了，第二天在高三复习资料中发现类似，引起了我强大的求知欲，原题大意是这样的：在相同的条件下将两块完全相同的铝片放入c（H+）相同的稀硫酸和稀盐酸中，发现稀盐酸中产生H2速度比稀硫酸中快，请设计实验分析原因。于是我鼓励高三学生去对此现象大胆猜想、探究，进行了一系列的假设和实验设计：
疑问：根据离子反应方程式的分析，反应的实质是单质铝与氢离子反应，那么为什么氢离子浓度相同的稀盐酸与铝片反应的速度却比稀硫酸要快得多？
猜想与假设：溶液中除氢离子外的其他离子（Cl-、SO42-）可能会影响反应速率。稀盐酸中产生H2速度比稀硫酸中快，那么，是否Cl- 对反应有促进作用，SO42-对反应有抑制作用呢?
探究方案制定与实施：用1mol/L的稀盐酸和0.5mol/L的稀硫酸分别与相同的铝片反应，验证了这个题目的正确性。两者再进行对比实验分别检查Cl- 和SO42- 对反应速率的影响。
再进行对比实验：
1.若往稀硫酸中加入一定量固体NaCl后，再与Al反应，发现反应的速率加快。
2.若往稀盐酸中加入一定量固体Na2SO4后，再与Al反应，发现反应的速率减慢。
通过以上等实验对这些“异常”现象加以分析、探究，唤起了学生的强烈的求知欲，进而培养学生的学习兴趣，激发学习动机，将“苦学”变为“好学”、“乐学”，这正是当前教育改革所追求的教学理念。
三、总结
高中化学实验中由于受试剂的纯度，试剂添加顺序，药品用量，副反应，温度，催化剂，实验装置等各方面制约，有时会导致实验现象异常。如果我们教师转换观念，把实验的目的看作是带领学生探究知识，“发现”他们尚未认识的客观事物，并从中学到认知的本领，就不会因为出现异常现象而手忙脚乱，影响教学。所以我们教师应实事求是地面对实验现实，并引导学生运用已有的知识经验，分析发生异常现象的原因，师生共同研究，改变实验方法和策略，最后把实验做成功。这样虽多占了一些教学时间，影响到上课的进度，但由于学生参与了实验从失败到成功的全过程，在知识、技能、意志、能力等方面得到了提升，是非常值得的。
参考文献：
关键词： 施工管理 现场管理 随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，也使得目前市场上施工企业的水平良莠不齐。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。
一、 目前施工现场管理主要存在的问题
1.1 人的因素：现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于建设单位、监理单位及施工单位均为一个至关重要的难题。
1.2 质量控制因素：由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。
1.3 安全意识因素：安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。
1.4 对物料的因素：施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。
二、加强建筑施工的现场管理2.1加强人员的教育 人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对建设单位管理人员的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，加强对施工单位现场管理班子的审查力度。工程招标前，我部就成立了考察小组，部领导亲自带队，重点对施工单位管理制度、项目经理业绩、管理班子成员岗位证书等进行考察，确保施工单位整体管理水平较高，保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
2.2 建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从单位负责人、项目负责人到现场工程师参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者责任，都做到层层有人抓，事事有人管。我部对组织实施的所有工程建设项目均实行了项目负责制及工程洽商三级审批制，既明确了现场管理人员责任，又使得作业层、管理层、决策层都能紧密联系工程施工实际，提高了工作效率，节约了工程造价。
2.3 严格审查施工组织设计 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。加强对施工组织设计的审查力度，是保证工程质量，确保工程工期，控制工程造价的有力手段 2.4 加强施工现场的安全管理 施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。建筑工程现场施工管理时应该坚持安全第一，以人为本的原则，争取达到“零事故”。另外在建筑工程的现场管理时还要注重细节，特别是关于防火、放坠落等安全问题，建设单位应督促施工单位设立专门安全小组天天讲、日日抓、多进行培训和练习，从而减少并排除安全隐患。
一、人民币汇率市场化的发展进程
1994年我国开始实行以市场供求为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制度，实现人民币汇率并轨，并逐步实现人民币在经常项目下的可兑换。1997年亚洲金融危机爆发后，我国有被迫暂停有管理的浮动汇率制度，事实上演化为刹住美元的汇率制度。2005年7月21日，央行宣布废弃了原先盯住美元的单一汇率政策，开始实行以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度。此后，政府陆续出台汇率改革配套措施，放宽外汇管制，促进外汇市场的良性发展。十年来，我国汇率市场的进程几经波折，但总体来说人民币汇率市场化的方向并无变化。2008年全球金融危机爆发之后，由于内外部环境的恶化，汇率改革一度中止近两年时间，人民币汇率重新与美元挂钩。直到2010年6月19日，我国重新启动人民币汇率形成机制改革，央行宣布“将进一步推进人民币汇率形成机制改革，以增强人民币的汇率弹性”，此次汇改使人民币汇率的定价逐渐转向市场化演进。此后央行在2012年和2014年先后两次进一步扩大汇率波幅，近年来人民币交易中逐渐呈现波幅扩大的态势，从单边升值逐渐向双向波动演进。2015年8月11日央行调整了人民币汇率中间价报价形成方法，以增强人民币对美元汇率中间价的市场化程度，在人民币汇率市场化进程上又迈进了一大步。
二、人民币汇率市场化下出口企业面临的汇率风险分析
1.人民币汇率市场化下出口企业面临的经营风险
汇率市场化下人民币汇率波动幅度日趋增大，对出口企业来说，汇率波动的不确定性使得未来经营结果存在不确定性。这种由于汇率波动给企业总体经营带来的潜在风险称为经营风险。对于不同类型的出口企业，承受的汇率方面的经营风险有所不同，总的来说，出口企业产品需求弹性越大，对价格竞争依赖度越高，则相应汇率方面的经营风险越大。在过去10年间，人民币总体处于持续升值状态，且幅度很大，因此对大量劳动密集型出口企业形成剧烈冲击，这部分企业产品出口竞争力主要来自于价格优势，而人民币升值使得产品外汇价格大幅提升，竞争力因而大幅削弱，出口自然受挫，企业经营日趋艰难。而未来人民币进入双向波动之后，对出口企业中长期经营结果的不确定性影响会更显著，因此在企业战略考虑中必须加入对于汇率问题的考量。
2.人民币汇率市场化下出口企业面临的交易风险
对出口企业来说，汇率波动会直接影响到企业每一笔出易的外汇价值。当人民币短期升值时，出口企业的出口结汇金额会因此而减少，相反，当人民币短期贬值时，出口企业的出口结汇金额会因此而增加。汇率的波动给出口企业的成本核算与交易管理带来挑战，要求出口企业更谨慎得处理交易，或是采取对冲的方法化解不确定性，并承担因此增加的潜在成本。
3.人民币汇率市场化下出口企业面临的会计风险
出口企业所拥有的各项外汇资产都会因为汇率波动而出现人民币计量的价值变动，并因此影响到财务报表的表现。资产的人民币帐面价值会因汇率波动产生增加或减少，汇兑损益会使企业盈利记录出现额外的波动。企业外汇资产占比越大，这种汇率波动的影响就越显著。对一般出口企业来说，通常还只是影响到外汇存款与应收帐款这类流动资产的帐面价值波动，而对不断增长的海外直接投资的企业，会计风险则要显著得多。会计风险会对利用出口企业财务报表进行决策的相关方产生影响，并进而影响企业的经营。
三、人民币汇率市场化下出口企业的汇率风险管理对策
1.建立与完善企业汇率风险管理机制
从中长期来看，经营风险是汇率风险管理的重点，需要出口企业从企业战略的高度进行规划；从短期来看，交易风险和会计风险是汇率风险管理的重点，需要出口企业设计合理的外汇业务操作规程及相关的内控制度。首先，出口企业应提高汇率风险管理的意识，将汇率风险管理列为一项重要的管理事务，建立并完善一套行之有效的汇率风险管理机制。包括完善企业资金管理制度，优化资金结构以及资金管理流程，加强财务审核功能，建立汇率风险识别与预警机制等。其次，企业应该组建熟悉国际外汇市场和汇率风险管理的专业团队，负责汇率风险管理的各个操作环节，包括对汇率风险的识别、度量和监控等。通过专业团队深入理解外汇政策，研究汇率变动趋势，掌握使用金融避险工具的能力。
2.调整经营策略以规避经营风险
出口企业可以通过经营策略的调整降低汇率波动引发的经营风险，主要包括营销策略、财务管理策略的调整。营销策略方面，应将汇率问题纳入市场选择的考虑，在进入市场时就应对目标市场的汇率水平进行评估。企业的产品策略也应考虑汇率风险，通过调整产品策略来管理经营风险。企业的价格策略也应随汇率波动及时进行调整，将汇率风险问题带进与客户的合同谈判中。财务管理策略方面，随着我国企业外币投融资渠道的不断拓宽，企业可通过对投融资的货币多样化实现分散汇率风险的目的。通过多样化的货币组合，调整资产负债结构，匹配外币资产与负债，尽量减少风险头寸的暴露。出口企业应通过对经营策略的全面统筹安排，在战略上实现对汇率风险的规避。
3.充分利用金融衍生工具对冲汇率风险
金融衍生工具具有对冲风险和套期保值功能，出口企业应充分利用这些便利管理汇率风险。目前我国比较成熟的金融衍生工具有远期结售汇、远期外汇交易及外汇掉期交易等。远期结售汇业务是与银行用合约的方式约定未来结汇或售汇的币种、金额、汇率及交割期，可以简便得锁定未来结售汇的价格，规避汇率的不确定性。远期外汇交易可以锁定未来两种外币兑换价格，利用套期保值交易实现外汇资产的保值。外汇掉期交易可以按约定的汇率将两种货币进行即期和远期的交换，出口企业因此可以灵活调整外汇头寸的期限。此外，随着国内金融市场的发展，更多的金融工具可供企业选择，如外汇期货、外汇期权、货币互换等套期保值工具都可以帮助企业降低面临的汇率风险。需要注意的是，采用这些金融衍生工具管理汇率风险时，首先要求企业对外汇资金集中管理，才能有效降低交易成本，其次要求企业注重汇率风险管理团队的培养，熟悉外汇市场的专业团队是利用金融衍生工具管理汇率风险的关键。
4.充分借助银行的专业能力管理汇率风险
关键词：土建施工；现场管理；强化措施
在我国建筑行业高速发展的时代背景下，土建施工企业不但要注重提升自身技术水平，而且要通过有效的措施进一步强化施工现场的管理，进而实现国内土建施工整体管理水平的稳步提升。
1土建施工现场管理的概述
在现代建筑工程项目的建设中，土建施工作为基础项目之一，对于其施工现场的管理具有重要的意义。土建施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。
从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想，管理组织，管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标.实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。
2、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
3土建施工现场管理应遵循的基本原则
3.1经济原则
目前，土建施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
3.2科学化原则
为了做到土建施工现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
3.3标准化原则
标准化是对土建施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4土建施工现场管理的强化措施
4.1 监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
4.2安全管理的强化措施
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此。安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
4.3材料管理的强化措施
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4.4质量管理的强化措施
1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
5结语
总之，土建施工现场管理是项一项具体而细致的工作，其融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，并且逐渐成为国内建筑工程管理水平提升的重要标志，因此，在国内土建施工中，施工企业一定要注重加强对于工程现场的管理，进而实现施工效益和工程质量的全面提升。
参考文献：
[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009，（2）.