时间：2023-03-23 15:11:40
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑施工质量管理论文，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
1.1ITP的组成
1.1.1先决开启条件
先决开启条件是开始一项工作应完成的准备工作。如果准备工作足够充分，则先决开启条件满足，可以开始进行工作，否则一项工作不应进行。针对建筑施工项目的质量管理过程，先决开启条件即对应于影响施工质量和安全的施工准备工作的完成。针对建筑施工项目的特点，将建筑施工先决开启条件设计为8项。先决开启条件检验的施工准备工作由施工单位完成，监理与建设单位应按照ITP先决开启条件进行检查核实。当8项条件全部满足后，施工项目才可以开启。同时，核实检查的人员须在表格上签上名字和检查时间。先决条件是后续的质量保证，也是在开工之前所作的最后一次系统性检查，以验证施工准备工作是否遵循与落实了质量管理要求。
1.1.2工序检查
工序检查过程是对ITP项目的实施工序过程进行质量检查工作，在建筑施工项目中对应着施工过程，也是ITP质量检验的主体部分。在工序检查过程中，需要将整个施工项目分解成为详细的施工工序，这些工序称为检验控制点，由质量检查参与各方共同对施工工序进行检查。由于各参与方对不同的工序具有不同的质量责任，故将质量工序检查责任分为4种。
（1）见证点（W）。到达某一工序时通知建设单位或监理见证检查。如相关方未在规定时间内到达现场，施工方自检合格后可直接进入下道工序。
（2）停工待检点（H）。到达某重要工序时，通知建设单位或监理单位见证。建设单位或监理单位未验证消点，后道工序不可以开始。
（3）旁站点（S）。对特殊或关键过程，必须通知建设单位、监理单位进行现场监督。相关方未到现场，该工序不得施工。
（4）文件审核点（R）。施工单位自行检验后必须形成记录，建设单位、监理单位进行文件审核。目ITP工序检查表。
1.1.3封闭验收
封闭验收是针对一个ITP项目的质量检验进行最后的支持续性文件情况、前两阶段的验收消点结果等进行检查，ITP项目需要满足如下4个条件才能封闭：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已处理并关闭；所有文档完整、准确、清晰，记录的事项具有可追溯性；所有的检查点都已签字消点。检查合格后，此项ITP项目的质量检验完成。针对建筑施工项目，由施工单位主导此项工作。需要施工单位完成所有封闭条件，通知监理、建设单位共同检查确认。检查人员需在ITP封闭表格中签字释放控制点。
1.2ITP的特点分析
（1）ITP质量管理具有目前施工质量管理已经具有的优点。目前的施工质量管理都是按照事前、事中、事后3个阶段进行，尽量保证施工质量管理的过程控制。同样地，ITP也具有先决开启条件、工序检查和封闭验收的质量检查过程，具有施工质量过程控制的特点。目前的质量管理针对施工工序设置控制点，但不进行工序位置明确说明。ITP的质量管理过程，也需要将ITP项目分解成为详细的施工工序，由质量检查参与方对工序进行检查。因而ITP同样具有细化检验的功能。目前的质量管理方法中，三级控制计划方法基本能反映施工单位、监理、建设单位各方的职责。ITP质量管理在工序检查过程中，区分了不同质量参与方的质量职责，也可以完成质量管理过程中的质量责任划分。
（2）ITP施工质量管理还具备独有的自身优势。ITP施工质量管理对整个施工过程的众多工序分别编号，分别检验。这弥补了以往施工质量管理对施工工序进行概括性描述的模糊性缺陷，改善了质量管理计划与控制粗放的问题。按照ITP文件内容，可以进行工序质量控制点的逐点消除，执行力较强，也为施工全过程质量管理的实施提供了条件。ITP施工质量管理还使得三级控制计划方法的质量责任明确到了具体的施工工序。
2基于ITP的建筑施工质量管理
本文利用ITP质量管理的优势，设计了基于ITP的建筑施工质量管理方法。此方法根据ITP质量管理实施程序，结合建筑施工的特点，对建筑施工质量管理过程进行ITP支持调整。
2.1工程切分与控制点制定
一般的ITP质量管理需要将大型项目进行项目分解，分解得到的小型项目称为ITP项目，管理过程针对各小型ITP项目进行。针对建筑施工，也需要将建筑施工整个复杂的过程进行切分，分解成为便于进行ITP质量管理的施工过程。如同通常的施工过程，切分得到的小型工程也有施工准备、施工和竣工验收，分别对应着先决开启条件、工艺过程和封闭验收。将建筑施工项目切分的小型工程与ITP质量管理对应关系总结如图1所示。切分工程时，切分的小型工程范围应符合现场实际和工序进展，方便过程验收，易于操作。同时，为有利于先决条件的准备和开启，以及最后资料的整理归档，小型工程不能持续时间过长，应能在合适的时间内完工，ITP应能及时关闭。在一般的建筑施工项目工程切分时，将施工段作为工程切分的一个依据。在完成了工程切分之后，针对每个小型工程进行控制点的制定，即确定小型工程中需要进行质量检查的施工工序。质量检查工序的确定需要结合目前国家《建筑工程施工质量验收统一标准》等一系列国家建筑质量标准，并且由建筑参与各方一起商议确定，示出了ITP工序需要检查的部分项目。
2.2ITP执行流程模型
施工单位根据施工项目特点进行工程切分与ITP控制点制定，递交监理审核；监理审核完毕后递交建设单位审核；建设单位审核完毕后返回施工单位出版正式的ITP供各单位审批确认。施工单位最先初步制定的ITP文件是为P（prepare）版，各单位审批同意的ITP文件为A（authentic）版。A版ITP文件经过先决开启条件的验证才可以开工。施工单位需完成开启条件，经过自己相关人员核实，之后再申请监理、建设单位现场验证。各单位检查通过、相关人员签字后进入执行阶段。批准开工的ITP即为O（open）版。先决开启程序完成后，施工单位在完成一个小型项目施工过程中，需向质量其他参与方发放控制点通知，质量参与各方需要按照A版的ITP文件进行施工工序检查和各控制点的检查消点工作。当一个ITP小型项目完成了所有的控制点消点工作后，由施工单位主导，邀请监理单位和建设单位进行ITP工程封闭验收。
3实施案例分析
案例工程为天津市某普通钢筋混凝土建筑项目。在此项目的施工过程中，项目参与各方运用了ITP对现场施工质量进行管理，得到了较优的质量结果，同时也发现了一些亟待解决的问题。
3.1质量合格率分析
ITP质量管理将特定的施工工序作为质量控制点，并明确了各控制点的责任单位和责任种类，这改变了以往质量计划较为粗放的情况。同时，ITP计划是针对施工准备、施工过程、验收3个阶段进行验收，完整地体现了事前、事中、事后控制的思想，进而保证整个施工项目的质量。一次验收合格率的比较。由此可知，案例项目各月的分部分项工程一次验收合格率均高于未实施ITP的项目。
3.2进度与费用分析
由于在先决开启条件的验收过程中，各方质量管理人员可以及时发现施工准备工作的不足之处，督促施工单位完善施工准备工作，可以有效避免因施工准备不足而引起返工进度耽误和费用投入。以案例项目1号标段钢筋加工、钢筋安装工序为例，此项目在工序在实施过程中明显减少了返工现象，减少了因返工而耽误进度的现象。将此工序整个过程进行人、材、机总成本加和计算，得到此工序的总成本。将总费用与由公司以往承建的同类项目的钢筋加工与安装工序总成本进行同体量折算比较，发现此案例工程减少了人工费15.97万元、材料费5.2万元、机械费13.8万元，共计34.97万元。由分析得到，这些节约的成本大多来自于减少的返工过程。
3.3ITP实施中的问题与对策
案例项目ITP实施中，也暴露了一些亟待解决的问题：一是承包商缺乏驱动力。对此，应在合同中约定激励措施，同时推动政府部门形成推荐性的ITP管理标准，引导企业采用ITP提升质量管理水平；二是传统管理习惯的惰性。对此，应在ITP实施过程中加强监督、指导和培训，并将绩效考核与ITP管理挂钩；三是资料后补影响了ITP优势的发挥。对此，应进一步加强管理，并采用信息技术解决现场数据录入的问题。
4结语
1施工人员素质不高的问题
首先，我国工地上的施工人员除少部分受过专业的学习训练外，大部分仍缺乏专业技能且文化水平较低，对图纸的理解存在困难，轻则会影响施工进度，重则则会对工程质量产生严重影响。其次，大部分施工人员都是进城务工的农民工，流动性较强不利于统一培训和管理，不利于从根本上提高建筑施工公司的水平，甚至会阻碍公司的长远发展。
2精细化管理问题
工程的精细化管理问题分为两个方面。一方面，工程决策者要制定详细合理的工程实施和管理方案，并见诸于书面形式，形成一种规范，时刻贯穿于施工的各个阶段，从大方向上确保施工工程有据可循。另一方面，则要求工程的具体施工人员切实完善工程的各个细节，杜绝侥幸心理，杜绝豆腐渣工程。切实通过细化分工和细化问责等手段提高工程质量。坚决避免多次返工等徒劳的过程。
3加强建筑施工质量的管理与控制策略
3．1加强对工程施工人员的管理
3．1．1提升工程施工人员素质基础人员的素质，直接关系到建设工程质量的成败。建立一个责任感强、专业技能素质高的团队则是现如今建筑工程施工的必然选择。高素质的、合格的建筑施工人员不仅需要有过硬的实践能力和专业水平，更要有高度的工作热情和社会责任感。将工程建筑作为一种服务大众的使命，严格要求自己，建筑出高质量的工程。同时也要善于利用高科技、新技能，提高劳动效率，保证工程质量。因此，必须加强对人才的培养和再教育，不断提高工作人员的整体素质。从基础出发，认真总结工作经验，分析工作中的问题，定期召开员工经验交流会，及时发现问题、提出问题并解决问题。3．1．2提高工程施工人员的质量意识重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。
3．2建立健全材料管理控制制度
3．2．1建立完善的材料采购制度采购前制定严谨的采购程序，制定详细的技术和功能指标。严格按照各项指标进行采购，并要实地考察材料供应商的资质，包括信誉度、质量保证能力等。进货时要严格按照标准进行审查，对重要材料进行抽查，严格杜绝采购人员手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入库后的材料必须由专人进行妥善保管，根据性能和材质进行分类，确保将损耗降到最低。防止出现材料在保管过程中造成的性能改变等问题。同时也要提高保管员的责任意识。定期对保管员进行培训，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入库后，在保管过程中是否出现性能、质量或功能的改变，必须通过定期抽检来把握，并及时处理不合格的材料，坚决避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的损失，这是杜绝不合格材料用于建筑工程的必要手段。
3．3树立“质量第一”的施工标准
工程质量是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力的主链。在施工过程中，从管理层到决策实施层，都要将质量放在工程建设的第一位，不盲目追求工程进度，不盲目返工。从细节上保证工程质量，将工程质量放在第一位。
3．4强化工程过程管理
过程是组成工程的基本单位，抓好过程的质量是决定工程的关键。及时发现并解决过程中存在的问题，是控制工程质量的有效措施，也是避免重大工程失误的的重要环节。严抓工程过程，对于管理人员既是机遇也是挑战，通过对过程的把握使工程质量实现质的飞跃。
4结语
1．1工程管理存在的问题
现在很多建筑企业在建筑工程管理体制中都采用分包的形式进行管理，这种管理模式不仅难以明确合同双方之间的责任，而且还对施工环节造成混乱，从而影响了工程的施工进度。同时，在工程施工的过程中，相关的施工人员和管理人员无视相关的操作流程和规章制度，流于形式，这样很容易出现人为的失误，不仅严重阻碍了建筑工程的施工，而且还在一定程度上降低了施工质量。
1．2施工技术存在的问题
随着我国科学技术的快速发展，施工技术也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的内容比较广泛，范围比较宽广，因此对于施工质量和技术也有着越来越高的要求，从而使得施工技术由于自身的特定性而产生了各种各样的问题，导致了施工难度的增加。从目前来看，传统的施工模式在施工现场中还占有一定的比例，而且在施工队伍中农民工占有多数，专业素质有待提高，从而在很大程度上降低了施工质量。
1．3监督体制存在的问题
监督体制在建筑工程质量的提高中发挥着不可替代的作用。但是由于现在政府部门的监督职责缺失，监督体制不完善，导致了建筑工程在施工过程中经常会出现权责不明的现象，从而使得监督力度不够，这对建筑工程的管理和施工质量的控制产生了很大的不利影响。
2建筑工程管理和施工质量控制的因素分析
2．1人力因素
所谓的人力因素主要是指施工人员的专业知识和专业技术、管理人员的管理水平以及技术人员的技术水平，这些人力因素都对建筑工程的质量产生着重要的印象。想要提高建筑工程的人力基础，避免出现人为失误，就需要提高施工人员的专业技术水平，要求施工人员严格按照相关的规章制度和操作流程进行施工，从而保证建筑工程的质量。
2．2环境因素
环境因素主要包括有施工周围的地质、水文、绿化、气象、交通等，施工现场的环境因素同样对建筑工程质量有着一定的影响，而且还直接决定着建筑工程施工的进度，想要加强对施工环境的控制，首先就需要根据建筑工程和季节变化的特点、性质，制定出相应的合理措施;其次，是对施工现场的施工环境进行不断的改善，减量减少环境因素对施工的影响，从而保障建筑工程的质量。
2．3组织因素
组织因素主要是指施工手段。施工手段的是否科学合理直接决定着工程质量的控制是否有效。对于施工手段的提高和优化可以从以下几个方面进行。首先，是根据建筑工程的实际情况，制定出合理有效的施工方案;其次，针对于施工技术、施工设计、施工工艺、施工流程等进行仔细的探讨和分析，确定建筑工程的实施性;最后，采用科学的施工手段对施工质量控制的手段进行提高，并控制建筑工程的成本，实现企业利益最大化的目标。
2．4物质因素
物质因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上决定着建筑工程的质量，因此需要提高对施工材料的监督力度。首先，需要选择合理的采购人员，并要求采购人员能够随时关注材料市场的各种信息，并选择信誉好的材料供应商，同时在采购的时候，严格检查材料质量，防止购买到的材料质量低下;其次，施工材料的管理人员按照相关的管理制度对施工材料进行保存、发放，并且定期或者不定期的清点施工材料，避免施工材料出现缺失的情况。
3探讨建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
3．1做好各个施工环节中的协调工作
针对于目前施工过程中的分包现象，不同的项目分包给不同的建筑企业进行，因此需要把工程项目的每个施工环节进行有效的衔接，加强各个建筑企业之间的联系，将它们形成一个有机整体，明确各部门之间的职责范围，做好施工材料的供应和采购、施工环节的交叉、技术交流、施工人员与设计人员的沟通等方面的工作。同时还需要建立合理的项目管理结构，优化建筑工程的管理模式，强调组织的作用，弱化对个人技术的依赖，从而为施工质量提供重要的保障条件。
3．2建立完善的管理监督制度
想要确保建筑工程的质量，管理监督的制度也发挥着十分重要的作用。因此，建筑企业必须要提高管理监督的重视化程度，建立完善的管理监督制度是提高建筑工程管理和施工质量控制的有效途径之一。首先，建筑企业对工程质量的监理工作进行强化，对每个施工环节的安全性都要进行着重的强调;其次，是严格按照合同的规定和相关的规章制度对建筑工程施工进行监督，并做好工程质量的验收工作。
3．3加强成本控制的力度
建筑企业想要实现利益最大化的目标，其中最重要的一个有效途径就是加强成本控制的力度。在市场竞争激烈的背景下，加强成本控制也是企业求得生存和发展的手段之一。因此建筑企业首先应该树立科学的成本意识，将成本意识落实于每一个施工环节当中;其次，是对工程成本进行定期的合理分析，并且把其作为一种制度进行对待和执行。通过这种成本分析能够使得建筑企业对资金的使用情况有一个大致的了解，将亏损始终控制在一个合理的范围内，从而确保工程质量。
3．4确保施工质量
想要为施工质量提供一个重要的保障条件，必须要做到以下两个方面。一是，做好施工的前期准备工作，并且在施工过程中严格要求施工人员的综合素质和施工材料的质量;二是，按照相关的制度标准对建筑工程项目进行严格的验收。
3．5保障施工进度
在建筑工程项目施工之前就应该制定一个科学合理的施工计划方案，对每个施工环节的时间和进程进行有效的安排，同时对于其中可能会出现的施工问题进行防治，并提出相应的解决措施，在确保建筑工程的施工进度和工程质量的前提条件下缩短施工时间，从而节约施工成本。在施工计划过程中应该加强与设计人员之间的交流，并且施工所需要的材料、人员、设备等应在施工之前便做好充分的准备。
4结束语
建筑工程施工完成后，在交工之前，需要进行终检，其终检的局限性是比较大的。一方面，建筑工程规模巨大，在非常有限的时间内，建筑工程的终检无法对建筑的每个细节进行检验，完全无法保证建筑工程终检的全面性；另一方面，真正影响建筑工程质量的关键因素，通过表面化的检验方式是无法检测到的，而建筑工程终检不可能对建筑墙体进行拆卸，因而导致建筑工程的终检停留在建筑表面，无法真正检测到建筑工程的质量核心，无法发现建筑潜在的质量隐患。
2建筑工程施工质量的全过程管理
由于影响建筑工程施工质量的因素多样，因此，为了实现对建筑工程施工质量的全面控制，应当将建筑工程施工质量管理工作贯穿于建筑工程施工的始终，从施工前、施工中、施工后三个环节着手，对建筑工程施工质量进行全过程的管理，进而通过全面的管理工作，实现建筑工程施工质量的有效控制。
2.1建筑工程施工前的质量管理
建筑工程施工前质量管理，指的是建筑工程施工工作未真正开始前对建筑工程施工进行的质量管理工作，这部分内容往往容易被建筑施工企业忽视。而实践表明，建筑工程施工前的质量管理也很重要，对整个建筑工程质量管理起着基础性的作用。具体来说，建筑工程施工前质量管理工作涉及场地清理、设备入场、材料选购、人员培训等多个方面的内容，对每个方面内容的管理控制都要认真对待。另外，也应当对施工当地的气候进行适当的调研，预测建筑工程施工过程中可能出现的恶劣天气条件，并制订可行的应对措施，以免由于应对不足造成建筑工程施工的质量降低或者进度滞后。
2.2建筑工程施工中的质量管理
建筑工程施工中的质量管理工作是建筑工程施工质量管理的中心环节和核心内容，也是建筑工程施工质量管理的难点和关键点所在。在建筑工程施工中的质量管理中，必须根据具体的管理内容，条分缕析地制订详细的管理规定，并付诸实施，必须注意对隐蔽性较强的质量影响因素的管理，使建筑工程施工综合质量维持在较高的水平。具体来说，建筑工程施工中的质量管理涉及的内容有设计图纸的会审、工序的交接、施工材料的检验和试验、各施工环节施工质量的考察、隐蔽性工程的重点验收、阶段性施工成果的保护等。在实际的质量管理中，需要多个部门的密切配合，需要管理人员的认真负责。此外，在必要的情况下，需要对施工质量管理工作人员的专业素质和工作态度进行培训，实行管理责任制，在保证施工质量管理人员工作实效的基础上，才能开展高质量、高效率的建筑工程施工质量管理工作。
2.3建筑工程施工后的质量管理
建筑工程施工后的质量管理是一种补充性的管理工作，主要指的是建筑开发商对完工后的建筑进行的验收，检验建筑工程施工质量是否符合工程合同中制定的标准，是否符合国家相关建筑工程施工标准。开发商进行的工程验收是建筑工程质量控制的最后一个环节，在此之前，建筑工程施工企业在工程完成后应当首先进行质量自检，以合同规定和国家标准为质检标准，检验建筑工程质量是否合格，在保证建筑工程施工质量的情况下再交工，以免由于建筑工程质量存在问题而降低施工企业信誉，甚至造成建筑使用过程中的安全隐患。
3结束语
关键词:钢筋工程，质量控制，原材料
近年来，随着大型高层建筑的兴起，钢筋工程的施工质量日益受到重视。其施工质量好坏不仅关系到后序施工的工期与进度，还直接影响着整个建筑工程的质量与安全。因此，加强建筑钢筋工程施工质量的管理十分必要也十分重要，只有这样，才能使钢筋工程在建筑整体工程中发挥应有的作用。
1加强建筑钢筋工程施工质量管理的重要性
第一，高层建筑施工不仅耗时长、工作量大，而且工作难度也非常高。同时不同的工程在具体的施工工序中存在着不同特点的工序细节。每一道不同的施工工序不仅会对建筑工程的整体观感产生影响，还会对后续的工程质量产生巨大的影响。钢筋工程是建筑施工中的基础性环节，也是重要性环节，主要对建筑楼体起到支撑和稳固的作用，相当于人体的骨骼，尤其是基础钢筋、剪力墙钢筋、框架梁柱钢筋更为重要。因此，在施工过程中，减少外界条件对钢筋工程的影响，保证钢筋工程的施工质量十分重要。第二，通常评价一家施工单位的施工能力好坏，可以通过其在施工工程的钢筋分项工程中的施工质量来判断和预测。众所周知，目前我国建筑施工行业的水平良莠不齐，企业要想在整个行业得到发展和开拓市场，工程质量尤为重要。那么钢筋工程的施工质量就突显出来。简单来说，要想提高钢筋工程的施工质量，就必须依托自身的管理特点和优势，努力提高钢筋工程方面的工艺技术，强化内部管理，从而使钢筋工程外观横平竖直、内在符合设计规范标准的要求，最终保证建筑工程的顺利进行。同时，重视钢筋工程的施工质量，还能够缩短建筑工期，使后续模板、混凝土分项工程能顺利进行，加快整体工程进度。
2建筑钢筋工程施工中的常见问题分析
第一，建筑施工中，钢筋搭接长度不符合规范要求，其原因一方面，在施工过程中，施工方为了节省钢筋材料，往往在加工钢筋的时候，按照负公差进行下料和制作，从而导致在实际施工过程中，出现钢筋搭接长度不够的情况。另一方面，施工过程中可能会出现操作人员将钢筋的位置摆放错位，如果在钢筋绑扎过程中没有发现这一情况，那么就会使得钢筋在搭接的时候，出现一端长，一端短的情况。第二，在建筑施工中，钢筋位置不准确，其原因主要是:一方面是在钢筋制作过程中不规范，如箍筋大小、角度有差别，导致柱、梁主筋位置不能绑扎到位。另一方面是钢筋交叉导致主筋位置不准确，如框架梁与框架柱交叉处，主次梁交叉处，剪力墙水平筋与暗柱端柱竖筋交叉处。第三方面是成品保护不好，如在柱墙模板和混凝土施工中把已经绑扎好的钢筋局部损坏，导致钢筋位置偏移。钢筋位置不准确会导致构件受力达不到设计要求，同时对后续工程进度和质量也造成影响。第三，在建筑施工中，钢筋保护层不均匀，其原因主要是:一方面是主筋的位置不准确导致主筋的保护层过大或过小。另一方面，成品保护差，如浇筑混凝土中负弯矩钢筋受到人员踩踏或泵管、布料机挤压导致保护层严重超过规范要求。第三方面是垫块的质量差，受到钢筋自重和其他荷载的挤压后垫块碎裂，起不到控制钢筋保护层的作用。第四，在建筑施工中，钢筋节点处理不当。钢筋节点处理是钢筋施工过程中重要的施工工艺之一。因而，钢筋节点的处理对于整体建筑质量来说，也有着非常重要的影响。其中钢筋节点处理不当主要表现在以下四方面:梁与梁之间的节点处理不当、梁与柱结合处的位置节点处理不当、剪力墙和顶部现浇板结合处的位置节点处理不当、剪力墙和剪力墙边上的暗柱在节点上处理不当。第五，在建筑施工中，直螺纹套筒连接的问题也比较突出，主要表现在:一方面是钢筋切断套丝完成后对丝口保护不好导致月牙碰损和锈蚀严重。另一方面是现场用套筒连接钢筋时不使用力矩扳手，扭力是否达到规范要求不是看数据而是凭操作人员的感觉，同时现场的抽检数量也不足。第三方面套筒试件取样不是在已连接好的成品钢筋中抽取，多数是套丝人员自己制作试件再由取样员拿走去实验室检测。
3提高建筑钢筋工程施工质量的管理措施
3．1钢筋原材料质量控制
第一，钢筋生产厂家的选择。在对钢筋生产厂家进行选择时，优先选择规模大、相关质量、安全、环境认证体系完善的大型厂家，同时要满足施工企业贯标认证体系中属于合格供方中的厂家。对于其生产的钢筋必须是资料(如营业执照、组织机构代码证、产品合格证、检测报告等)要齐全，材料采购部门才能进行采购。如果对中小钢筋生产厂家进行选择时，还需要在同行业进行对比，从材料层面、实际生产层面、检验试验等方面进行考察，对产品的生产工序和监管流程进行实地落实，最后经采购、技术、质量部门综合评价后再决定是否采购。第二，对采购的钢筋材料进行抽样复检工作。采购人员根据项目负责人审核的材料计划及时进行采购，当钢筋进入现场后，材料员组织施工员、质量员对钢筋进行外观检查和资料审核，符合要求后，由取样员见证取样，同时进场钢筋分规格码放做好标识，待检验合格后方可进行加工和使用。资料复查别注意钢筋的标牌中如厂标、钢号、炉号、规格等内容是否与钢筋的实际情况和厂家提供的资料相对应，这是在现场管理中的薄弱环节。第三，由专人管理和监管采购回来的钢筋材料。现场管理人员在进行钢筋材料的放置时，要注意钢筋材料放置场所的选择，选择地势较高、土质坚硬、干燥防潮的地点最佳，钢筋下面要加不小于150mm的垫木，避免钢筋受潮而引起生锈等质量问题。同时对数量较大、规格偏高的钢筋进行绝缘处理，避免其受到外界因素的影响而被污染或者腐蚀。值得注意的是，在钢筋初期的加工过程中，一旦出现钢筋的质量问题，例如钢筋脆断、焊接性能不好、弯曲有裂纹等现象时，施工方要中断加工作业，及时向技术负责人和公司质量、技术部门汇报，必要时要对该批钢筋的化学成分等进行专项检测。同时要联系生产厂家，让其协助共同找出问题原因，及时排除质量隐患，保证工程顺利进行。
3．2制作绑扎环节中的质量监管
第一，采购回来的钢筋要进行再次加工，才能真正应用到工程中去。因此，在进行钢筋材料的现场加工和制作时，一方面，对钢筋材料的加工设备(弯曲机、切断机、调直机、对焊机、套丝机等)严格检查，确保其处于正常的运转状态。另一方面，操作人员要严格按照技术负责人的技术安全交底结合经过审核的钢筋下料单进行制作加工。操作人员一定要对料单吃透，钢筋施工员和质量员应及时抽查并按图按表复核，减少和避免因制作不当造成的材料浪费。第二，在市区施工中钢筋加工场地普遍较小，因此钢筋应定时定量的加工，应由钢筋施工员计算出具钢筋料单，由项目技术负责人审核，施工员根据工程进度明确各部位钢筋加工完毕的时间，料场人员负责实施。现场施工中多由钢筋劳务队出具料单，审核也不严格，出现过下料错误造成较大浪费的情况，因此由施工员出具料单技术负责人审核这样的制度比较合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、马凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸检验无偏差后方可大批量加工，加工后分规格码放并悬挂标识标牌以备使用。第四，钢筋保护层不均匀和主筋位置不准确是施工现场钢筋质量问题中出现频率最高的，其质量控制从以下几方面入手:1)保护层垫块的品种选择与垫块强度质量是关键，工程中经常发生混凝土或砂浆垫块被钢筋压碎的情况，还有塑料垫块在模板支设完成后被挤扁的情况，因此在基础钢筋、框架梁钢筋的保护层选择加工好的花岗岩垫块，并要控制好垫块厚度。其他部位用混凝土垫块(柱墙侧面用带铅丝的混凝土垫块)，关键是垫块的养护必须到位，否则抗压强度会损失很大，混凝土垫块在使用前要进行抽检试压，达不到要求禁止使用。2)钢筋安装过程中重点做好过程控制，从材料的规格、型号、数量到绑扎顺序、接头位置等全过程进行监控检查，发现有不符合图纸、规范、标准的，现场及时处理，这样就能保证钢筋安装工程的质量，也能减少或避免返工。3)钢筋安装工程完成后，再出现的主筋偏移或保护层不符合要求的主要原因是成品保护不到位，因此柱墙模板支设时柱墙钢筋的保护层垫块数量一定要够，并且要固定牢靠，不能出现被模板挤偏挤碎的情况，在浇筑混凝土时首先要检查梳子筋安装是否到位，确保竖向钢筋的位置和间距，其次要用经纬仪复测柱墙钢筋轴线位置是否准确，发现问题在混凝土初凝前及时纠正。最后要做好钢筋的保护工作，特别要注意混凝土施工人员、施工机具对楼板钢筋的踩踏和挤压，要有专人负责修理与更换，确保钢筋的位置和保护层的厚度符合相关要求。第五，直螺纹钢筋丝头在套丝完成后一定要带上塑料保护帽，在套筒连接钢筋前不得脱落，从而确保丝头月牙不会受到磕碰和锈蚀。现场管理人员一定要拿上力矩扳手随时检查钢筋与套筒的连接情况，发现问题及时处理。套筒试件取样必须在安装好的成品中按照规范进行取样，然后用帮条焊连接取样部位，试验合格后方可进行下道工序。
3．3加强施工方案和技术交底的质量控制
第一，在工程施工前，首先要编制钢筋工程施工专项方案并按照公司规定的审批程序逐级上报审批。上级部门对于方案中提出的问题，要进行及时修改和完善，钢筋施工员根据已批准的施工方案结合图纸、现场情况、工艺标准编制有针对性的技术安全交底，并报送项目技术负责人审批，然后到加工现场和施工现场进行口头、PPT和书面交底，被交底人要全部签字。第二，重点是对方案和交底的落实，要求施工员、班组长、操作人员及时检查，层层落实，并形成质量记录，各管理层自检时按照检验批的标准实测实量并填表，然后层层上报验收，合格后方可进行下道工序，从而确保施工方案和技术交底能科学的编制、规范的实施。
4结语
由此可见，在钢筋工程施工质量管理中尽管还存在着一些问题，但是只要加强对钢筋原材料的质量管理，加强钢筋制作安装环节的质量监管，加强对钢筋施工方案的质量控制，就能够使钢筋工程的施工质量得到有效的控制和提高，从而提高建筑工程的整体质量水平。
作者:蔚建旺 单位:山西四建集团有限公司
参考文献:
［1］冀连海．浅析建筑钢筋工程施工质量管理［J］．江西建材，2015(6):274，277．
［2］曾刚．建筑钢筋工程施工技术与管理［J］．经营管理者，2015(29):372．
建筑工程施工是一项工期长、工作量大、工作难度高的行业，其中还涉及了大量特点不同、风格各异的具体工序细节。其中的每个部分都对建筑工程的整体开展以及最后的综合质量产生鲜明的影响。钢筋工程作为土建施工中的基础性环节、重要性环节，主要起到支撑楼体和稳固的作用。在施工过程中，必须尽量减少其受外界条件的影响，保证施工期质量的稳定。与此同时，钢筋工程质量的好坏也是衡量一家施工单位操作能力的有效手段。众所周知，国内的建筑施工行业鱼龙混杂，不少缺乏施工经验和专业技术人才的队伍给建筑行业的整体质量造成了一定的威胁。只有努力提升钢筋工程的整体质量，才能保证楼宇的建筑安全，并给后期开展的各项工作打好质量上的基础。简言之，钢筋工程的施工质量依托其自身的材料特点与技术工艺，来支撑整个土建工程的顺利进行，而施工单位若想节约建筑工期、提高整体质量，就必须将钢筋工程的施工放到重要地位上来。在当下，施工环节中的钢筋工程依然是建筑工程中不可或缺的一个环节，但是，由于后续繁复环节的开展，一些施工单位对钢筋工程的重视程度也有所下降。有关企业必须将钢筋工程的开展放在重要地位，并加强对相关环节的监督监管工作，才能真正实现建筑工程的高质量完成。
2钢筋工程施工质量管理的控制措施
2．1加强原材料的质量控制
在钢筋工程施工开始之前，必须加强对其所选用原料质量的检查工作，通过严把质量关来避免不合格产品流入生产环节。第一，要选择规模较大、相关认证完善的大型钢筋生产厂家，并确定其出产的产品有着年检合格证明和质量证明书。在选择厂家时，相关采购人员必须做到货比三家，在咨询同行业相关常见的同时，要从材料层面和实际生产层面去接触供货商，并通过实地考察的方式了解其生产工序及监管流程，进而对其质量进行确认。第二，在选购钢筋时还要做好抽样检查工作，对抽样合格率不达标的企业，即使其拥有生产合格证明，也不能采用。与此同时，要根据这一阶段建筑生产的实际需要来进行钢筋的采购工作。实验人员要对钢筋的型号、长度宽度等方面参数进行反复核对，确保其能满足当下的生产要求，并在检验报告上写明其应用的具体楼层和结构作用，以此确保其在工程进行中能发挥最大效用。第三，对采购回来的钢筋，应派专人进行管理和监管工作。不同型号、不同规格、不同用途的钢筋要进行分类摆放，并标注好相关参数，避免对方混乱造成的使用检查困难，以及钢筋乱摆乱放给人员安全带来的威胁。另外，钢筋的放置地点应严格遵循其与地面高度之间相关规定，这能避免钢筋因受潮等外界因素影响而发生生锈等质量问题。对于数量偏大且质量要求较高的钢筋，还要做好相应的防潮、绝缘处理，避免其被污染和腐蚀。在初期实验加工过程中，如果钢筋发生弯曲、变形甚至断裂的质量问题，就必须对其进行严格的质量分析间隔，对存在安全隐患的产品，应及时与生产厂家进行沟通合作，在找出具体问题后协商解决退换货等解决措施。
2．2加工环节中的质量监管
采购来的钢筋需要进一步的加工才能应用的具体的建筑施工环节。在进行现场加工制作时，必须在加工开始前对所使用的机械设备进行严格的检查，确保弯曲机、调直机、对焊机等的运转状况良好。同时，还要仔细反复阅读施工计划上的相关内容，对图纸要求进行认真分析，从而在爱是工作前就对钢筋的加工制作流程有清晰而直观的认识，从而避免操作失误造成的材料浪费。在进行加工操作时，要由经验丰富的工人来执行相关工序，避免新手因对相关设备或具体要求不明确而造成的安全问题。通过严格遵守有关制度，加工出的钢筋产品不仅能保持较高的质量，也能在最大程度上满足不同建筑部分的不同需求，进而提高产品的利用率，避免加工废品的出现。另外，钢筋的加工工作要在特定的环境下进行，对于直径不同的钢筋，应采取不同的加工策略，以此保证加工成品的质量另外，对于节点相对复杂的部件，应进一步加强对图纸的理解和熟悉程度，严格遵循相关要求及固定的操作方式进行施工。在使用弯曲机等设备时，还要选择正确尺寸的配套用具，进而使生产出的钢筋满足具体建筑需要。
2．3加强对施工方案的质量控制
钢筋工程在整个建筑工程开展过程中都发挥着十分重要的地位，且基本贯穿工程进行的始终。然而，由于缺乏对钢筋工程技术上得革新和调整，其整体工作方法还停留在机械化程度低且水平较为落后的层面。是以，可以通过加强对施工方案的革新来提高整体的质量管理水平。在开展施工前，有关方案必须经由逐层的审批认证，并对其中可能存在的问题进行修改和解决，直到方案完全符合施工现场的实地需要。此时，施工单位应将技术交底分为两个部分，即一般性施工步骤的交底和特殊工序步骤的交底。对于操作难度相对较小的钢筋敷设工程，可交给工作经验相对较少的新手来进行，对于工序复杂且关乎整体质量安全和下一步工序开展的特殊环节，则应由经验丰富的工人配合相关质量监督检查人员来开展，以此避免安全事故的发生。对施工方法的监控还表现在监督监管体系的建立和完善上。施工单位应对钢筋工程的整体工序进行即时性的监督抽查，并做好检查记录。一方面，监督工作能避免因工人操作失误而造成的安全事故或安全隐患，另一方面，通过观察施工过程，还能从各方面的找出工人在施工环节中的创新和技术改变，或随着施工环节变化而改变的新型施工方式。监督环节的存在使得施工计划的更改变得有据可依，同时也使得钢筋工程的整体施工质量不断得到提升和改变，这也使得施工进程中的每个部分都提高了优化处理，帮助施工单位提高了整体运行效率。
2．4加强对施工细节的管理
论文摘要：质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。
建筑产品的质量更是事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
一、质量管理中存在的问题
1、质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。
2、施工企业法律意识薄弱。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3、市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
二、加强建筑施工企业质量来之不易
1、建立和完善工程质最领导问责制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、严格市场准入。政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。第三、严格工程材料的采购使用。工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料。必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
3、推行科技进步，提高质量控制水平。施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
4、树立质量意识，提高建设队伍的素质和工作质量
(1)树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的作用。要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。
(2)提高建设队伍的素质。建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。他们是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设工队伍的业务技术培训，使之掌握本职本岗位的“应知应会”，努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。
(3)提高建设队伍的工作质量。建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力，上下一心，提高企业所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。
5、强化工程质量监理。应该进一步完善工程质量监督告知制度，建立“阳光监督”。工程建设施工方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。
关键词：质量管理；施工阶段；建筑；改进
1质量监控事前预防，施工操作事先指导
1.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
1.2加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
1.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
2动态控制，事中认真检查
2.1加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
2.3现场巡视，量测检查，数据说话
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
3落实设计变更
在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
4事后验收，及时处理质量问题
4.1质量控制中最后的补救措施是事后验收
通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
4.2根据施工工艺存在和操作要求画出流程图
产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。
5改进现有施工现场质量体系
5.1加强合同管理
现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
5.2健全内审员制度
施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。
5.3建立行之有效的量化考核制度
在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。
参考文献
［1］陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］.北京：中国知识出版社，2006.
