时间：2023-03-15 14:59:46
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑施工组织管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
建筑施工必须使用科学的方法加强建筑施工组织和布置管理。(1)加强建筑施工组织和布置管理就要以市场为导向，合理组织作业，消除施工中的浪费现象，文明施工，确保安全生产。(2)加强建筑施工组织和布置管理就要遵循以下原则:一是经济效益原则，处处精打细算，降低成本;二是科学合理原则，就是要符合生产的客观要求，现场施工操作和作业流程合理，资源有效利用，员工才智发挥充分。建立起一个科学规范的现场作业秩序。(3)加强建筑施工组织和布置管理不仅要充分认识施工组织管理的对象是工程项目，这个过程既是成品的生产活动又是交易活动，其周期包括合同签订、施工准备、施工和交工验收以及保修等，进而提高工作效率和效益。
2加强建筑施工组织管理的措施
2．1建立高效的建筑施工组织机构
施工组织机构是整个建筑项目的统领，它是建筑施工前期准备工作、项目规划、施工工作明细、临时事务安排以及突发事件等的指挥中心。高效的施工组织机构是建筑工作有序推进的保障。
2．2配备不同专业的施工组织管理人才
众所周知，建筑施工组织机构的高效运转离不开不同专业的优秀管理人才，庞杂的施工现场，众多的工种和岗位不由得增加了建筑施工组织管理的难度，激发全员的积极性、主动性和责任感，增强他们的主人翁意识是一种有效的方法。
2．3编制合理的建筑现场施工组织设计
为确保工程按质按量按时的开展各项施工活动，需要编制合理的建筑施工现场组织设计，这在建筑施工中起着战略部署的作用，因为其实对工程的组织、技术以及管理的综合性战术的文字性安排，以此组织施工，能保证人力物力材料得到有效的安排和运转，从而最终使得企业获得良好的经济效益。
2．4完善建筑施工组织准备工作
施工组织准备工作的完善，主要包括将各个施工组织的管理制度以及监督制度健全，落实工作的责任制，保证人人参与负责，出现问题能够及时解决。具体可以从以下两方面着手:(1)广泛的收集建筑施工的相关资料，将施工项目的基本情况做以全面的调查，对工程合同合约认真研究，并对工期质量标准以及成本造价等问题仔细分析。(2)建筑施工组织机构作为整个工程的核心领导，要对施工图纸熟悉，组织建设单位、施工单位自己设计单位共同对施工图纸会审，并辅以完善的法律法规来完成图纸的审查工作。
2．5加强施工组织方案的管理
施工组织方案是整个建筑施工的核心内容，其主要包括以下几点:①施工单位的工艺、方法、要求与方案组织的要求保持一致，特别是安全要求;②建筑工程施工方法与施工设备的选择，根据方案组织设计的常规要求，结合建筑所处的实际情况进行最佳方式的选择，由于其中的一些量大、难度大、新工艺等的因素，必须慎重细致研究当前工作以及下一步工作中会出现和会发生的不利因素，避免损耗，降低消耗;③施工设备选择方面必要有严格的要求，使用上杜绝生手操作，必须有定时的安全检测，充分发挥设备功效的同时也要注意设备维护保养。
2．6有效控制施工进度
建筑工程的进展是根据当时投入量和建筑质量的情况而设定的，前提是实际进度不超过预期工期。关键线路上的工程内容能否按照预定完成决定着整体的控制目标是否能实现，要有效的控制施工进度，一种方法是加强管理工作，编制详细的进度计划，对施工的全过程实施动态控制。另一个是采用先进的施工设备、工艺以及施工技术，这样就能达到缩短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，补单较少了工作量还保质，是一种较为经济实用且有快捷的施工工艺，除此之外还有钢筋连接上，可以采用电渣压力焊，不但快速而且经济保质。
3建筑施工现场布置管理方法
(1)施工现场首先要确保施工道路的畅通，这样各种物资才能顺利安全达到施工场地，减少物资周转。其次机械位置的布置要也要优先考虑，因为机械的位置直接影响到材料的堆放和水电管网的位置，避免出现死角或者有碰撞的现场发生。施工现场的建筑材料堆放井然有序即可，而为保证施工现场用水排水畅通，宜建立永久性的给水系统和排水管线，最后根据实际情况进行用电布置，保证室内外的照明和工作用电安全，现场施工的搅拌机、钢筋切断机以及插入式振动棒等都需要考虑在内，算出需要的额定功率，从而确定现场的实际用电量。
(2)施工现场的测量放线布置是要按照施工图纸设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，测定定位准确无误后方可对拟建工程进行施工，必要时还需要城市规划部门进行验线，以免违反城市规划给建筑施工带来麻烦。
(3)施工现场临时设施布置，比如临时性的生产和生活设施的搭建，工作棚和仓库等，需要进行合理的布置，最后就是保证人们的生产生活安全。
4结语
【关键字】建筑施工；组织管理；优化；措施；
1 优化建筑施工组织管理的重要意义
近年来，我国城市一些大型建筑、高层建筑逐渐兴起。这些建筑具有施工工序多、施工难度大、施工周期长等特点。由于施工工序的增多，施工过程中的组织管理工作显得十分重要。良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。总之，随着城市化进程的加快，建筑施工企业应当提高对建筑施工组织管理工作的重视程度。
2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题
2.1 施工质量的组织管理不到位
目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。
2.2 施工人员的组织管理不到位
近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。
2.3 新型施工材料组织管理不到位
近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设过程中，不仅会提高建筑的整体外观质量和实用性能，而且能够提高施工企业的经济效益。但是，有时这些新型材料使用不当或者材料本身存在质量问题，将会对工程项目的整体质量，带来巨大的负面影响。国内一些建筑企业，经常发生引入新型材料后造成的建筑质量问题。这在一定程度上源于建筑施工企业对于材料的组织管理不到位。相关企业管理人员没有对这些新型材料的质量进行严格的审查，使存在质量问题的材料投入建设中，影响建筑的质量。同时，相关管理人员没有切实的对施工人员做好新型材料使用的相关指导工作，致使许多新型材料使用不当，影响建筑的质量效果。因此，加强新型材料的组织管理具有重要的意义。
3 优化建筑施工组织管理的措施
3.1 优化施工质量组织管理的有效措施
为了切实、有效的保证城市建筑施工的整体质量水平，在施工的建设过程中，施工企业要加强施工质量的组织管理工作。由于工程项目施工期间，许多项目会同时进行施工，施工组织管理人员，要提早介入、认真规划，有效的加强建设过程中各个项目的质量管理和控制，切实保障工程的建设工序按照设计阶段的标准进行。同时，工程建设过程中，施工组织管理人员要加强一些重点项目的图纸审核、技术交底工作。对于一些较为复杂的施工工序或施工难点，要及时与建设方沟通，找到科学、合理的解决对策，切实提高工程项目的质量水平。此外，在工程建设过程中，施工组织管理人员要加强新技术和新方案的质量审核力度。尤其是对于需要变更的一些施工工序，都要把调整规划交予相关专家进行质量审核。新的调整计划在确定没有问题后，才能批准继续进行施工建设。
3.2 优化施工人员组织管理的有效措施
在工程项目施工的整个过程中，为了充分落实好施工人员的组织管理工作，企业管理人员要根据工程的规模、工程的进度以及其它一些实际情况，合理的进行工程任务的分配。通过合理的任务规划和分配，并推行质量目标的责任化制度，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，从而提高施工质量。加强施工人员的组织管理，进行科学的职责分工，可以有效的把复杂的建筑工程有层次的分解，把任务分配到个人身上，使每项工作都能够高效、保质的完成。此外，为了更好的落实施工人员的组织管理工作，使施工人员更好的完成好工程任务，企业管理人员还要对施工人员进行有针对性的技术培训。采取一些组织管理方面的培训和专业技能方面的培训工作，使施工人员能够熟练掌握建设项目的特点以及多种机械的使用技巧等，来不断提升施工人员的技术水平，从根本上提高施工质量。
3.3 优化新型施工材料组织管理的有效措施
随着建筑施工过程中，新型材料使用的不断增多，加强新型施工材料组织管理工作具有重要的意义。在建筑施工过程中，应用新型材料时，相关组织人员要制定具体的施工方案，并确定施工技术的一些必要保证措施；同时，相关组织管理人员要加强新型材料的质量检测工作，对新型材料进行必要的试化验，并把试化验结果呈报监理主管工程师审批。充分做好材料质量的监管工作。材料是建筑项目的物质基础，是工程项目质量的一个重要影响因素。因此，企业相关组织管理人员务必要对施工现场准备阶段所需材料进行严格审核，做好材料质量把关，进而保证工程项目的高质、高效。
4 优化建筑施工组织管理新理念的研究
在城市建筑施工建设的组织管理过程中，我们还要不断去探索一些新型的管理模式，来逐步适应当代建筑领域发展的需求。通过研究一些新型管理理念和管理方法来优化以往建筑工程的管理体系，逐步实现管理的高效化、智能化。随着当代信息领域的不断发展，未来建筑工程的管理模式，要有效的结合信息化管理和现场人员管理的优势，建立更加完善的管理机制，促进建筑施工领域更好的发展。
总之，在城市建筑的施工建设过程中，优化建筑施工组织管理意义重大。目前，在建筑施工建设过程中，组织管理工作还需要进一步的完善。相关企业管理人员要提高对组织管理工作的重视程度，从各个方面优化建筑过程中的组织管理工作。同时，在组织管理过程中，企业管理人员还要不断的总结经验，努力提升自身管理水平，不断完善组织管理体系，进一步落实好城市建筑施工的组织管理工作，进而推动我国建筑领域持续、稳定、健康的发展。
参考文献
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本文介绍了园林建筑的种类以及当今园林建筑的典型构造特征，分析了园林建筑施工出现的问题，提出了强化建筑施工管理的方法。
关键词：
园林建筑；施工组织
1园林建筑的种类
能来观察建筑种类分成六类：①游憩式建筑：游赏以及休息作用，例如园桥、亭榭以及花架之类，都具有美观的造型。②建筑园林小品：结合观赏性以及实用性为一体，通常造型较为别致、较富情趣以及功能较为简单，主要用来园林环境的装饰，还可以给园林提供装饰、服务、导游以及照明之类的功能，能够使得园林呈现出更加人性化以及和谐化特征。例如栏杆、景墙以及园椅之类。③服务式建筑物：其作用主要是服务性，可以给游玩人员提供活动服务的设备。例如小卖部、餐厅、厕所以及小吃部等。④标志型建筑设备：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活动娱乐性设备：主要用在进行娱乐活动方面，提供给人们休闲。比如展览厅、露天剧场以及俱乐部等等。⑥公共管理性设备：主要用在园林管理工作，例如公园大门、温室栽种以及办公室等等。
2当今园林建筑的典型构造特征
园林建筑结合实用性以及观赏性于一身，不但必须满足环境美化的具体要求，又必须为人们提供娱乐以及休息的场所。随着人们的需求愈加的多样化，园林建筑也变得逐渐丰富多样起来。园林建筑首先必需和自然风景互相融合，在园林整体景观当中起到了画龙点睛作用。伴随社会经济的不断发展以及人们生活水平持续提升，园林建筑也得到了长足发展。园林当中有着诗情画意的融入，开始自山水园林向着写意式园林转变，关于园林建筑意境已经有了长足的发展，成就了我国园林建筑的一个辉煌。当今园林建筑与古典园林建筑相比较而言具有更多的标准要求，建筑大部分都采用木构造，在空间上要求方便户内外的联系。园林建筑规划之时很重视户外活动空间，还有和四周自然环境的结合，实现多样丰富的成效。廊与亭在构造上要求内外的通透，使人们有着景观上的不同感受。阁与楼也同样要求通透性，依靠花墙以及门窗等强化内外之间联系，为人带来一种极为畅通的感觉。此设计能够使人们感受到障碍和通透、分分聚聚，人和环境之间密切的实际感受，很容易使人们对其更为的喜爱。非常多建筑都采用多样化的布局，建筑物之间自由进行组合，有着非常通透的空间，大部分采取开放分散构造，依靠廊和桥等进行连接，成就观景的绝佳位置，与此同时自身又构成了一种美景，对园林起到点缀作用。
3园林建筑施工当中出现的问题
3.1欠缺相应的质量管理体系
园林建筑项目属于非常系统的一个工程，若是没有健全的质量管理体系，那就难以有效并且科学地开展质量管理工作。现今大部分园林建筑企业依旧没有建立健全质量管理体系，特别是对于施工过程必须具备全面性的管理控制体系，非常多园林建筑物对其施工过程中的品质管理都具有随意且随机的状况。导致这些状况出现最关键的缘由就是并没有建立健全质量管理体系。
3.2园林的布局不够合理科学
施工公司具有急功近利的意识，疏忽了细节上的很多问题，使得项目质量过低。具体表现在：（1）对木本植物选择之时，有关灌木的比例过高，乔木尤其是中大型乔木的比例过低。（2）对草本植物选择之时，有关草坪的面积过大，多年生草本植物的面积过小。（3）从植物整体构造上观察，有关草坪的比例过大，而乔灌木的比例过小。（4）有关于植物的适地性，外来的树种比例过大，而有关乡土树种的比例过小。（5）从整体的植物景观上观察，选择的树种特色不够突出，而且没有丰富的季相变化。上面阐述的做法导致了栽种树木很难适应本地环境、造价恶意抬高、成活率过低以及偷工减料，为后期管理工作也带来非常多的困难与麻烦。
4强化园林建筑施工管理工作的方法
4.1选用最佳的施工组织管理形式
4.1.1直线型组织管理形式
直线型组织管理形式属于利用权力系统从上到下形成一种直线性控制，一致性的指挥，对于下级仅仅接收唯一的上级命令。此种组织管理形式的特征是组织机构较为简洁，权力比较集中，职责较为分明，有着迅速的决策能力，然而分工专业性较差。实施没有职能单位、项目经理以及个人管理对项目工程整体组织负责。指导以及协调工作，工程项目经理要具备比较广阔的知识面以及比较强的技能水平。此种管理形式适合应用在比较少的协作关系、较为简单的技术以及项目规模比较小的单一型绿化项目以及小型的园林配套项目还有大、中式园林项目后期管理养护工作。此种组织管理形式于园林绿化项目管理过程中有着较为广泛的应用。
4.1.2矩阵型组织管理形式
矩阵型组织管理形式属于当今大型项目管理当中应用的较为广泛的一种新型的组织管理形式，其吸取了直线型以及职能型各自的长处，力求能使众多项目和各个职能单位之间有机地结合。其将各个职能单位专业化的人员组织于一个单独的项目部中，不仅能够充分发挥出职能单位纵向上的优势，而且可以发挥出项目部横向上的优点，使得决策问题能够集中进行管理，提升工作的效率。它是为了某个具体工程临时建立的半松散式组织，工程人员并不独立在职能单位以外，项目工程结束之后，就又回到自己原本的职能单位，有利于工程部的优化式组织以及动态化管理。对双重权力之下出现的冲突，能够对其建设性指引。这样的管理组织形式适合在大型的综合性园林项目中应用，其项目量很大，有着较为复杂的内容，较为复杂的技术，而且工期比较长，对于共享资源程度有着比较高的要求。
4.2目标管理法优势
目标管理指的是集体当中成员切身的参与制定工作的目标，在施行过程中运用现代化的行为科学以及管理技术，借助人们的自尊、自信、能力以及事业感，实施自我约束，努力的完成目标。目标管理是依靠被管理的活动目标为核心，将管理活动与经济活动的任务转变成详细的目标使其得到控制与实现，依靠实现目标，完成经济活动的具体任务。这就能够获得一个结论：目标管理的其关键是依靠目标引领行动。目标管理属于面向未来的一种管理，属于系统主动性的管理，是一种强化自主性以及参与性的管理，其被广泛应用在管理以及经济领域，属于项目管理实现的基础性措施。
5园林建筑的创新改革
5.1多元化的外部形体
园林建筑当中外形极为关键，当代园林需要利用柔和化曲线来代替较为呆滞的直线，使建筑形体更加多样化，使得园林建筑物极具节奏感。与此同时搭配物又具有自身独特的风格，圆、多角以及长条等多样化，呈现出不同的特点。而其中的榭、阁、廊以及亭等又具有各自的独特姿态，例如亭有蘑菇亭、圆亭、八角亭以及方亭等等，呈现出的景观也都不相同。与此同时一些园林服务性建筑物也丰富多样，不但实用而且美观，呈现出多元式外形。
5.2发展以及转变建筑材料
为了能够满足当今人们的需要，园林建筑必须耗损非常多的木材，然而现今木材的供应具有一定的困难，与此同时园林建筑物整天风吹日晒，很容易受到虫蛀的损坏，使用年限过短。所以园林建筑材料一定要进行转变，能够从木料构造至砖木构造再至钢筋混凝土构造，再最后使用纳米材料构造等，完成现代化园林建筑的进步发展。当今园林建筑大都提倡钢筋混凝土材料的使用，这种构造与木料相比较而言，施工较为便捷、可塑性较强、年限较长、可以节约材料等特性，用这种材料建造的园林建筑不容易被损坏。在构造上仿木，可以形神兼具。建筑构造属于建筑骨架，园林建筑外部的形体美是依靠构造上的技术手段实现的。
5.3设计现代化布局
现代化建筑逐渐的向着空间丰富化以及高层化发展，这就规定当前的建筑物必须符合可持续发展要求，使得建筑物走向城市规划和园林的融合。之后的屋舍建筑规划，要和建筑设计、园林建筑互相协调，使得城市建筑能够园林化，逐步和园林相统一，这就必须对园林建筑物的布局以及尺度进行调整，使其和城市建筑的发展互相适应，使得园林建筑朝着现代化方向发展。
6结束语
参考别的项目领域取得的项目工程管理经验，发展以及完善园林项目工程组织管理形式，能使园林建设水平提升，对推动园林建筑领发展有着关键意义。园林项目工程的组织管理形式，对园林项目工程管理的施行成效有着决定性的作用。
参考文献
[1]王柘.园林项目监理存在的问题及方法[J].现代农业科技，2014（01）.
[2]胡许铭.太原市园林绿化工程监理及对策[J].山西科技，2014（08）.
关键词：建筑施工；施工组织；现场管理；管理方法
Abstract: With the rapid development of Chinese economy, have make a spurt of progress in the development of China's construction industry in recent years, construction of regional cities infrastructure, like bamboo shoots after a spring rain as commodity residential, around a piece of building socialism with Chinese characteristics and prosperity. For the construction industry, the construction organization and management work is very important, to a certain extent, is more important than the whole construction process, machinery and raw materials. The work of the organization and management is a very complex and tedious work, doing the work not only conducive to the smooth progress of construction projects, but also to make the construction process to achieve a multiplier effect.
Keywords: building construction; construction; field management; management method
中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号：
1.引言
施工现场是在整个工程建设过程中非常鲜明的体现，是建筑企业的重要场所，其在管理方面的好坏将直接影响着施工的效率，工程的质量以及效益的大小。科学合理、规范有序的施工管理是一个企业正规化、科学化管理的重要体现，同时也是企业树立良好形象的关键标识。因此，应着重加强在施工组织和现场管理方面的建设，制定符合企业实际，利于企业未来发展的管理方法。近年来随着建筑行业的繁荣，造成了项目建设施工的混乱现象，不仅在工程质量、资金利用效率以及施工工艺方法上的不合格，而且在施工人员的安全问题上也非常的严重，由于施工管理的不合理造成人员的伤亡现象数不胜数，这也给我们敲响了警钟。
2.施工组织及现场管理的简析
首先我们应对这一概念做一个简要的理解，建筑工程施工现场管理就是以推进施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有秩序和安全地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建标准化文明化为手段的一种系统化管理，也被称为施工现场管理，是建筑施工管理中的基本问题。建筑作为一种特殊的产品，施工现场是其生产场所，在现场的施工管理上具有施工项目一次性、生产规律特殊性、施工管理动态性等特点，所以建筑工程施工现场管理必须从工程开工到工程的竣工交付使用期间都要进行全方位的管理。
虽然组织和管理方面的工作没有一个硬性的技术指标，但是其在工程建设过程中的重要性是不言而喻的。施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，它在一定程度上体现着一个建筑施工企业管理水平。在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既，能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到使整个施工过程中的物资消耗降低达、施工成本节约的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提高整个工程的施工效率。
3.建筑施工组织及现场管理的主要内容
管理工作不仅是人对工程的管理，更是人对人的管理，鉴于人与人之间的微妙管理，每个人都有自己的想法和利益取向，作为一个个独立行动的个体，将其统一于做好工程建设的目标上来是一个非常艰难的工作。因此为了做好管理方面的工作，我们将从三大方面来开展工作。
①安全管理。安全生产是企业进行利益创造活动的首要前提，确保施工和管理人员在施工现场的人身财产安全是施工过程中的首要任务。为了建筑施工企业应采取多元化的管理模式对施工现场的安全隐患和不稳定因素进行有效地排查，将事故扼杀在摇篮里，有效地保障现场人员的人身安全。坚持以人为本的思想，做好安全方面的管理工作，主要从以下几个方面进行开展，提升施工人员的安全意识，要想实现保障施工人员的人生安全首先必须要让施工人员具有安全意识，能够学会自我保护，比如在施工现场张贴安全防护的警示标志，每隔一段时间对施工人员进行安全教育工作；创建安全管理团队，在建筑工地进行安全管理，需要根本国家相关部门的规定，建立起安全生产保证体系，并且明确每个人的安全生产责任制；做好防火用电工作，由于施工现场的用火用电非常的频繁，各单项工程之间常有交叉现象，易燃易爆材料的大量出现无形之中给防火用电管理上带来了隐患和挑战。
②进度管理。进行进度管理是建筑施工组织和管理的重要组成部分，同时也是更好地完成工程进度.履行工程合约的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，统筹全盘，制定计划，加强落实，进度工作与个人效益相结合。
③质量管理。质量观念先行，做好质量管理工作首先需要每一个建筑施工人员树立质量第一的观念，切不可为单纯追求进度或者是节约成本而偷工减料导致建筑的工程是一个豆腐渣工程。加强对相关人员的技能培训工作，高素质的技术人员将对工程的质量起到举足轻重的作用，而且能够为企业的未来发展积蓄力量。加强对重要环节工作的监管工作，这些细部主要是指原材料的把关，只有原材料的性能合格了才能够保障建筑工程的质量，只有施工的某些重点环节保质保量完成了才能够保障工程的质量水准。
4. 优化施工现场管理的一些措施
①人力资源的优化
作为一个建筑工程项目，其施工现场管理具有复杂性以及阶段变化性等特征，这就决定了并不是所有的规章以及制度都能保证现场管理的每个细节或者在施工过程中所出现的突况都能得到及时并且妥善的处理。尤其是现在的建筑工程规模越发巨大，其施工现场变得更加复杂，现场管理人员主体作用能否有效的发挥直接决定着工种岗位能否得到细分、工期能否得到缩短以及管理层能否进行再次压缩。“以人为本”在管理理念上向来都起到核心思想的作用，“以人为本”不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。
②施工现场管理与技术经济指标相结合
企业应以技术经济指标为突破口，其原因在于质量和成本对技术经济指标都存在着依赖，而质量和成本既是企业的生命之源又是企业不断发展壮大的力量源泉，施工现场管理与技术经济指标相结合能够通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期的目标。因此，项目负责人在管理中要注意强化对全体人员文明施工以及职业道德等各方面的教育，针对施工问题和技术难点及处理措施进行培训，着重培养责任心强、技术素养高的员工，并将其逐步安排至能够发挥其技术特长的管理岗位。
③抓好现场施工质量管理
施工现场管理是建筑施工管理的根本，而质量管理作为施工现场管理中的关键所在，关系着一个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理，就应该对质量管理保证体系以及领导体系进行完善，在此基础上，再对管理及施工人员的质量意识进行强化；在现场施工管理上，对质量责任进行应有的落实；质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行，同时签订质量责任书，按规定建立奖罚制度。此外，在质量验收制度上也要严格执行，对整个工程的施工过程中进行巡回式的质量检查，对发现的问题进行及时处理，并对问题的责任进行落实。同时，全面抓好施工质量，根据不同阶段的工程特点，对施工现场的管理措施有针对的调整，严格把手施工材料质量验关口，避免不合格的材料流入到施工现场。
④认真抓好现场施工进度控制
作为现场施工管理控制的一个重要阶段，现场施工进度管理控制是通过项目控制性阶段进度计划的完善以及对施工单位的施工进度计划的审查来做好各方面的动态控制工作和协调各单位之间的关系的。现场施工管理进度控制的好坏直接影响着现场施工管理控制的其他步骤，同时也对整个工程的资金和工程质量的好坏产生影响。通过对施工单位的施工进度计划的审查，开展业务内部讨论，对进度出现的问题及时讨论、解决，可以有效的优化以及细化现场施工的进度控制。
5.结束语
总而言之，搞好建筑施工组织及现场施工管理是一项非常重要的工作，各建设单位应当加强这一方面的工作，学习国外先进的管理经验、管理模式，将“引进来”和“走出去”有机的结合起来。
参考文献：
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关键词 高层建筑 施工组织 进度管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A
1高层建筑的定义
高层建筑，1972年国际高层建筑会议认为：9～40层（最高到100米）为高层建筑。在我国最新《高规》（JGJ3-2010）1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。
2施工部署与方案选择
2.1施工部署
（1）围绕三大控制目标（质量、进度、成本）以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划，确定工程开展程序。
（2）确定主要建筑物的施工方案、施工工艺及顺序和现场管理方式。
（3）做好施工现场的准备工作。包括临时性的交通、防火及临时住的工棚等设施计划和方案。
（4）采用穿插流水作业的工段和方式，根据施工过程均衡原则作出明确的计划。
（5）规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。
2.2施工方案的选择
施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程的施工质量、效率和工期。因此应根据不同的情况合理选择，具体计划。
（1）高层建筑的基础是整个房屋结构的重要组成部分，应确定合理的施工顺序。
（2）对于模板工程，应根据具体因素选择定型模板、大模板、滑模等。其次还要考虑支模方法，垂直与水平的精度控制及脚手架的选择。
（3）对于工程的质量保证，如钢筋工程和混凝土质量的保证计划，如果出现影响到工程质量的情况，则应重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。
3施工组织设计
3.1流水施工方法
流水施工的具体步骤是：将拟建工程项目工艺分解为若干个施工过程，在工作面上划分槿舾筛鍪┕ざ危在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。
这种施工方法能使各工作队实行专业化施工，可充分提高劳动生产效率，从而可以节约投资，降低成本；并且专业化施工有助于保证工程质量。同时它有科学性的工期计算方法，即：T=（j・m+n-1）・k+∑z-∑c
3.2单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、各种组织保障措施、进度计划及相关资源计划安排，是对项目施工全过程的管理性文件。施工组织设计应以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象，根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑施工要求及条件进行编制。
3.3施工组织总设计
建筑施工组织总设计编制的内容根据工程的规模、性质、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要工程项目的施工方案、各项资源需要量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。
4施工进度计划
4.1计划内容
施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据各种资源配置和规定工期条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用网络图、横道图或形象图表示工程从开始施工到全部竣工的各分部、分项工程在时间上和空间上的安排及相互搭接关系。
4.2编制方法
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。这样既保证了各施工队工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。其编制步骤为：
（1）划分施工过程
（2）计算工作量
（3）确定劳动量和机械台班数量
（4）确定各施工过程的持续施工时间（天或周）
（5）编制施工进度计划的初始方案
（6）检查和调整施工进度计划初始方案
5施工进度控制
5.1施工进度检查
高层建筑施工进度计划实施后，应及时跟进工程实际进展情况，了解影响进度的潜在因素，以便及时采取措施加以预防并纠正偏差。施工进度的检查方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法等，通过将整理的实际进度数据与计划进度的数据相比较，发现偏差，从而制定相应的调整计划使其能按要求工期完工。
5.2施工进度调整
高层建筑调整施工进度计划主要方法有两种：一是改变某些后续工作之间的逻辑关系。在逻辑关系允许改变的条件下，变更位于关键线路或非关键线路有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的；二是缩短某些后续工作（关键工作）的持续时间。不改变工作之间的逻辑关系，只是压缩某些后续工作的持续时间，以此加快后期工程进度，使原计划工期仍然能够得以实现。
6结语
随着我国高层建筑的不断发展，其施工工艺越来越复杂，为了避免出现差错，必须认真做好施工组织设计，严格把控施工进度，确保施工质量，降低风险损失。施工进度计划实施过程中，应通过计划、执行、检查、分析和调整对动态循环进行控制和管理，以确保工程建设进度目标的实现。
参考文献
[1] 梁兴文.高层建筑结构设计（第2版）[M].北京：科学出版社，2012.
【关键词】建筑施工组织 现场布置管理方法
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着我国科学技术的发展和国民生产总值的提高，建筑行业作为我国的一大支柱产业，也得到了快速的发展。建筑施工是一项十分复杂的工作，涉及面较广、专业性较强。因此，如何适应社会的进步和人们的需求，建造出品质优良的建筑产品，是建筑行业面临的重大问题。对于建筑施工企业而言，只有加强对施工现场组织、现场布置的管理，才能切实保障建筑产品的品质，提高施工企业的市场竞争力。
施工组织管理的方法与措施
设立建筑施工组织管理机构
（1）建立灵活的建筑施工组织机构
要确保建筑施工组织管理的顺利完成，必须做好组织机构的准备工作。首先，应建立一个高效的、运行自如的、能够完成工作任务的施工组织机构，以应对施工环境的各种变化；其次， 培养施工人员的集体意识和荣誉感，增强施工人员的凝聚力，保证建筑施工组织系统的灵活运转，完成建筑施工组织的任务，实现建筑施工组织的工作目标，从而为建筑施工组织管理提供有效的保证。
（2）配备专业的施工组织机构人员
要实现建筑施工组织机构的高效运转，必须做好组织机构专业人员的配备工作。首先，要选用具有专业技能和主人翁精神的组织人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验；其次，要按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。
编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的大纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工种、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
3、完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。对于建筑施工组织准备工作的完善，可从以下几个方面着手。
（1）充分发挥建筑施工组织机构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，详细了解施工地区的水文地质及民俗文化情况等。
（2）做好建筑施工技术资料的准备工作，是建筑施工现场布置工作的基础。建筑施工组织机构的核心领导，应组织建筑施工人员认真预审、熟悉设计图纸，组织拟建工程的建设单位、施工单位及设计单位共同对施工图纸进行会审，并辅以完善的法律法规及规范标准来完成图纸的审查工作。
二、施工现场布置与管理的方法、步骤
单位工程施工平面图的设计步骤：确定垂直运输机械的位置搅拌站、仓库、材料和构件堆场的位置加工厂的位置现场运输道路布置现场临时设施布置水电管线布置。布置要点包括以下几个方面。
1、垂直运输机械的位置
施工现场垂直运输机械的位置直接影响仓库、材料堆场和砂浆搅拌站位置以及场内道路和水电管网的位置，应优先予以安排。固定式垂直运输设备的位置，要结合建筑物的平面形状、高度、材料（构件）质量、施工段划分、机械负荷能力与服务范围等情况而定。做到安全运送，运距短，便于组织流水施工。通常，当建筑物各部位高度相同时，布置在施工段界线附近；当建筑物高度不同或平面较复杂时，布置在高低跨分界处较高部位一侧或拐角处；当建筑物为点式高层结构时，布置在建筑物中间或转角处。轨式塔式起重机的布置，要结合建筑物的平面形状和施工条件综合考虑。要使建筑物平面和材料堆放场地均处于塔臂回转半径之内，避免出现“死角”，同时还要考虑塔吊安装和拆除的场地及双塔回转时塔臂是否有碰撞的可能。
2、搅拌机的布置
搅拌机尽可能布置在垂直运输机械的工作幅度内，便于砂、石、水泥进场，同时还要考虑搅拌机械清洗、石子清洗的污水排除。搅拌站需用砂石水泥仓库和堆场应尽量靠近搅拌机位置，运距要短。如用袋装水泥，要设置有防潮的水泥库，采用散装水泥，则应用罐贮存。砂石堆场应与道路连通，运输路线要避免相互干扰。
3、现场道路的布置
现场运输道路应满足材料、构件的运输及消防要求。道路要环形畅通，宽度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路两侧应结合地形设置排水沟。
4、各类临时设施的布置
（1）现场加工作业棚。主要包括钢筋加工棚、木工棚以及小型预制混凝土构件场地。这些作业棚和场地的布置应结合施工对象和施工条件进行。一般设置在建筑物四周，并有相应的材料及其成品堆场。
（2）仓库和堆场的布置。仓库、堆场布置总的原则应符合：运距短、二次搬运少、施工安全。具置应根据施工现场的条件，不同施工阶段与使用时间，垂直运输机械位置，材料需要贮备量等综合因素考虑。
5、工地水、电管网布置
（1）工地临时供水管网。工地临时供水尽量利用永久性供水系统，以减少临时供水费用。临时供水线路接通到使用地点，力求路线最短。单位工程消防用水一般可利用建设单位的永久消防设施。施工现场不考虑消防用水。若系新建企业，则由施工总平面图考虑。当供水管网考虑消防栓时，应按消防要求沿道路布置，室外消防栓间距不超过120 m，距外墙不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直径不小于100 mm。现场施工用水还要注意水源情况，一般饮用水均能满足施工用水。直接利用自来水时，要注意干线水管的直径和水压，以保证正常用水量。如果高层建筑，还需另设加压设备，必要时考虑贮水设备。临时水管铺设可用明管或暗管。施工用水主要考虑搅拌机、洗石子、淋灰池、砖堆场、混凝土养护以及室内外装修工程等。
（2）工地临时供电管网。单位工程施工用电应在施工总平面图中考虑。若属扩建的单位工程，计算出施工期间用电总数后由建设单位解决，不另设变压器。若为独立的单位工程施工，应计算现场用电量，选用变压器，布置配电线路。施工用电量包括动力用电和照明用电两部分。配电线路的布置形式应根据工程量大小和工地实际使用情况选择环状、支状或混合式。一般3～10 kV 的高压线采用环状布置；380 V 和220 V 的低压线路采用支状布置。
总结
建筑施工组织及现场布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工的全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献
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[3] 鲁潇。 建筑施工现场安全管理[J]. 中国新技术新产品. 2010(06)
[4] 田泽山。 关于建筑施工组织与管理的几点看法[J]. 魅力中国. 2010(06)
（宁夏恒建监理有限公司，宁夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工组织管理在保证质量方面发挥着重要的问题。同时随着建筑工程行业的迅速发展，建筑工程规模不断扩大，数量也不断增多i。本文首先分析进行建筑工程安全管理的重要意义，提出目前存在的问题，最后讨论了相应的对策和建议。
关键词 ：建筑工程；施工组织管理；存在问题；解决措施
中图分类号：U415.1文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者简介：王刚（1979-），男，宁夏平罗人，本科，高级工程师。研究方向：工程监理。
一、建筑工程施工组织管理存在的问题
（一）施工组织设计存在问题
由于设计人员的自身素质和经验不足，信息渠道比较窄，对新技术和新工艺没有进行很好的认识了解，建筑施工技术资源，尤其是智力资源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源损耗。设计人员理论水平有待提高，只是对以往的技术规范照抄照搬，没有一定的创新性，没有根据工程的特点和实际情况，进行有效规划和设计，对于工程的施工的指导性没有起到很好的促进和保证作用。
（二）施工组织设计作为技术管理制度的重要组成部分，在设计过程中考虑没有周全，只重视施工的效益，轻视经济效益，只重视施工的技术，而轻视经济管理，很容易导致在施工过程中增加施工的成本和投资，不利于既定经济目标的实现。在通产情况下，施工组织设计的编制是由技术人员进行设计，生产部门执行，这导致了设计与实施的严重脱节，降低了工作效率，导致施工组织设计流于形式，不能真正起到指导的作用。
（三）有的施工单位现在编制施工组织设计过程中，只当做技术管理工作，更多的是追求施工进度和效率，注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，对经济效益目标制定的不合理，在很大程度上影响施工企业的利润和长远发展。为了保证施工顺利进行，编制的施工组织设计具应有可行性和可操作性，但是有的施工组织设计的编制在不同程度上出现了与实际情况不相符的情况，导致一些施工组织设计只是流于形式，对施工指导的作用不大。
二]工程施工组织管理的措施
（一）要制定和完善管理规划规范系统和规范
在工程设计阶段，施工组织设计应规范的内容可参照相关的规章制度进行合理设计，避免导致工程组织管理出现一些不必要的问题，影响工程施工正常进行。
在工程招标投标阶段，要确定好施工项目管理大纲和施工项目管理目标。编制人员要认真分析研究招标的文件和图纸等，掌握招标人的要求，广泛搜集施工组织需要的信息资料；同时要对施工现场进行严格的勘察，合理分析影响施工的地质、水文等条件，保证水电、道路等能够满足施工条件。在招标后施工项目管理实施规划过程中，要制定科学合理的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同落实到位，实现建筑工程施工目标。
（二）要采用现代管理方法和观念
随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战，这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。
（二）要加强建筑工程文明安全管理
1、要坚持预防为主的原则，加强施工安全管理，保证各项生产能够顺利进行。在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行ii。
2、建筑工程安全施工实际保证建筑工程能够持续稳定完成的基础，关系到施工单位的前途和效益。因此，管理单位和施工单位要统一思想，在施工过程中做到安全无小事，安全第一，要把安全施工始终放在最重要的位置。在实际的施工过程中，要不断明确安全生产责任，不断强化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在实际的管理过程中，要进行逐级的管理，做到每一级都有责任，保证严格落实iii，充分发挥每一个施工人员的积极性和主动性。要根据国家相关的规定和法规以及标准等，制定相应的管理细则和规定，做到严格管理，避免出现政令不通的局面，保证各项管理措施能够真正落到实处。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位根据施工组织管理过程中存在的问题，采用先进的现代管理方法和观念，制定和完善管理规划规范系统和规范，要加强建筑工程文明安全管理，保证建筑工程能够顺利进行，提高施工单位的经济效益和经济效益。
参考文献：
[1]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（11）.
[2]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J].四川建材.2009（03）.
【关键词】建筑工程；施工组织；管理；
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工组织与管理问题分析
1.1 施工组织计划编制准备不充分
施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进行编制。但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核。这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。因为在当地那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，还有部门间协调有着可取之处。在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
1.2 建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高
目前,在建筑工程建设过程中,其技术资源往往则不到充分的利用,究其原因主要体现在两个方面:其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高,且实践经验不够丰富;其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。在实际工作中,由于有些编制人员一味的守旧,没有借鉴其他成功经验,导致编制的内容过于陈旧,不切实际，没有将先进技术的作用充分发挥,这就导致在实践相当大的人力物力资源的浪费。
1.3 施工组织设计的编制与施工脱节
建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，与施工人员没有进行充分的沟通，只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成[1]。这造成了施工组织设计可操作性大打折扣。
1.4 施工技术资源的没有得到合理的应用
施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
二、建筑工程施工组织与管理完善措施研究
2.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的
编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定[2]。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
2.2充分沟通强化施工组织设计的实施
施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。设计人员要与项目经理施工人员充分沟通，及时发现施工组织实施过程中的问题，对设计进行适时调整，以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
2.3加强人员的培训
项目管理人员和施工人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作，加强工程项目经理和施工人员的技能培训和继续教育，从而提高整个管理队伍的能力。
2.3 利用流水施工和网络计划相结合改进施工组织设计
流水施工作为建筑安装工程施工的最有效的科学组织方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行。实际工作中要通过利用流水图和网络计划相结合，实时监测工程进度，做到早发现早调整，确保工程进度。在检验网络计划在执行过程中,首先应检查关键线路,分析实际工程进度是否正常。然后检查非关键工作的进度,分析它们时差的利用情况。一般可列表进行分析。例如要检查第N天的工程进度情况,首先要确定在第N天时有哪些工作正在执行中的第天时尚需的工作天数、这些工作计划在最迟完工前尚有的天数、目前各工作尚有的时差天数和各工作原有的时差天数。通过列表分析,可清楚地看到各工作的进度计划执行情况,当各工作尚有的时差天数出现负值时,表示工程的计划己经拖延了,或者虽尚有一定的时差,但与原时差天数相比,剩下的天数很少;那么就要分析工作延迟的原因,并采取相关措施以保证继续施工时不因时差不够而影响总工期[3]。
2.4 强化施工组织管理，加强重要环节的控制措施
建筑施工方案确定之后，施工组织管理机构就得发挥自己的职能掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来严格制定。加强建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施，严格控制并实时监测各项目的施工进度，协调各分部工程进行，确保工程进度的步调一致。
三、结束语
施工组织设计与管理在建筑工程建设中起到非常重要的作用,既影响到工程的施工管理,还与工程的竣工息息相关。但是在实际工作中,施工组织设计存在相当多的问题,因此我们必须要采取有效的措施,充分利用技术资源以及先进技术,对每一个工程的特点认真分析,然后编制出有效的施工组织设计,并且还需要制定了一个合理的规范,工程师需要根据该规范来对施工组织设计进行审阅,避免过于繁杂,优化施工组织设计,才能够保证建筑工程的质量管理工作,保证其顺利的施工。
【参考文献】
[1]王晓磊. 加强施工组织设计 提高建筑工程质量[J]. 科技创新与应用,2013,(25).
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