时间：2023-03-14 15:04:53
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【关键词】技术管理；施工技术；途径；措施
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
一、建筑施工技术管理的重要性
简要地说从施工企业角度来看，工程项目警理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定五工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
二、建筑工程施工项目技术管理的内容
建筑工程施工技术管理制度的主内容列举如下（一）是图会审制度。由建设单位、设计单位，监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。（二）是施工组织设计编制与实施制度。把图缎上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。（三）是技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。（四）是材料及半成品试验、检验制度，隐蔽工程检查、验收制度，工程质景检验与评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度。（五）是建筑工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存。以及各级技术人员技术责任制。
三、管理工作的任务和作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的双能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求.以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从面使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
四、建筑施工技术管理的途径
（一）明确技术管理的职责
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而顶见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（二）认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工织设计与施工场地总平面图；⑨旋工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
（三）不断加强对技术工作的管理
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。
目前，我国己建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算。使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式。工程质量隐患 不能及时发现。
（五）严格建筑材料的采购
设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施.除办公设施外，应有完备的材料试验室.技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范。
（六）学习先进的管理方法和管理经验，
组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（七）发扬技术民主，鼓励技术革新、
创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
（八）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（九）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结束语
在建筑施工中，只有不断完善技术管理才能掌握整个施工过程的主线，保证工程的施工质量、进度、成本、安全。现代建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，因而建筑的施工技术管理是一个动态科学管理体系，我们要与时俱进地。运用科学发展观不断摸索总结，不断加强工程施工技术管理，以适应现代建筑的科学发展需要。
参考文献：
[1]郑建国.浅谈施工中的项目管理[J].山西建筑，2006（6）.
关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工技术管理的范围
施工技术管理的范围主要包括：制定技术管理体系、职责、制度和标准；对新工艺、新技术、新材料新设备进行技术交底和培训；以及对施工图纸进行技术交底；特种技术人员的管理；技术文件归档管理；对涉及结构和安全或者“四新”技术的材料和设备的检测试验管理；施工组织设计、安全技术方案的编制；对施工技术的实施进行监控、反馈和更新等。
二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题
1、建筑施工技术组织管理体系不健全。目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。
2、材料、设备管理把关不严。当前情况下，建筑工程施工技术管理只是把重点放在对各个阶段施工技术规划的调整方面，并没有对原材料、设备引进方面加强管理。使得进购原材料收回扣、设备引进资金不足问题层出不穷。这就增加了原材料成本且其质量达不符合设计要求、设备落后等。常导致施工工期过长、质量不达标等严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。当前，我国的建筑施工中为了追求工期，不断的对图纸进行需改或者在对图纸的还没有完全领会情况下单凭个人经验施工。建筑图纸设计无法满足，最终施工目标也无法实现。同时，项目负责人基本上不组织图纸会审工作，对于可以简化的施工工艺或者方法较为排斥。因为规定图纸会审需要多个部门的签章，因此通常情况下都是在施工之后对图纸会审进行记录补充，其施工问题不能及时发展，优化施工技术、提高施工效率的目的更无从谈起。
3、缺乏施工制度体系或存在缺陷。由于不同建筑企业的技术管理水平存在一定的差异，一些建筑企业无法按照技术规范要求进行施工，缺乏必要的责任制度，在人员配备方面，忽视了技术人员专业水平的差异性，致使一部分施工人员无法胜任分配给自己的施工任务，而且没有明确具体贵任，在工程某一环节出现
问题的时候，出现无人负责的局面.更严重的是，一些建筑企业内部根本不存在施工制度体系，或者施工制度漏洞百出，无法达到预期的建设效果；有相当一部分的建筑单位疏忽对技术人员的培训，这些技术人员素质和专业技术水平过低，没有树立安全责任观念，在施工现场，违规操作的现象时有发生;脚手架等防护设施在未经检查验收的情况下进入施工现场，即使设置有消防设施，也没有发挥实质性的作用。
三、我国建筑工程施工技术管理优化措施
（一）优化施工技术管理体系的
由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种由始至终仅凭一纸合同的片面约束体系。各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。只有这样才可保证此施工技术管理体系的不断完善和优化。
（二）控制材料质量，严把图纸会审关
材料是保障施工质量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是无法满足设计要求，施工质量的预期目标就难以实现，因此加强材料监管力度势在必行。在施工中对材料要编制购买方案。严格对材料品牌、材质、规格及其数量等信息进行规定，并且在进行采购的时候应该实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，以免造成浪费的现象。材料的购入次序及其保管工作也是非常重要的，购入次序应该依据施工进度，优化材料的进场次序和间隔时间来制定。而材料保管应该根据材料的材质等分类进行保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。同时要严格遵守材料的抽查审核制度。及时的将抽查和检验结果汇报给业主及其设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样能够有效保证施工人员掌握设计意图，完成施工要求。具体措施是对图纸进行检查，看其是否与国家相关标准、法规相符，图纸总说明是否与图纸设计内容相符，图纸规定的技术要求是否明确，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果存在上述问题或无法解决，应及时联系设计部门。
（三）竣工阶段的施工技术管理
许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目
工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来，重要的施工技术工艺!技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。
（四）做好对施工技术的监督工作
对于施工的各个环节，确保责任具体到人，并将相应的监督管理工作落实到位，在施工的过程中，监督作业人的同操作是否符合相关规范要求，对于违规操作，及时予以纠正，避免其对工程质童和安全产生不利影响。加强对工程进度、施工技术、人力等方面的管理，保证工程施工的连续性和均衡性，从而使工程得以按期按质交付使用，而且在工程质量得以保证的前提下，尽量加快施工进度，降低成本费用。
结语
在建筑施工中，会出现的问题很多，针对这些问题应逐一制定相应的技术措施，并在发展过程中不断优化。此外，在建筑工程施工管理技术管理工作中，只有结合现代企业的管理理念，才能在管理工作中不断地改革创新，进而为建筑行业的健康快速的发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.
关键词：公路施工；技术管理；重要性
公路施工技术管理，指的是在公路工程施工的过程中，对公路工程的各个方面，实施技术监控管理，以期提升企业的经济效益，并保障公路工程的安全与质量。公路工程实施技术管理的依据包罗甚多，如政府出台的相关政策法规、行业制定的多样制度条例、企业签订合同中要求的技术规范等。现行我国公路工程施工技术管理，涉及层面诸多，囊括整个公路工程的所有方面，但其主要技术管理的核心，主要有以下两大模块：其一，施工技术交底。向施工人员进行施工技术交底，通过对公路工程的进度进行全面、深入、科学的分析，在掌握切实的状况下，做出与之对应的组织安排，最终确保工程进度和质量得以全面掌控。其二，施工技术信息统计。施工技术信息统计旨在通过改变或改进施工技术，从而保证施工的进度及质量。古人云：“知易行难”，纵然明白公路工程施工的理论性指导，然而缺乏快速的执行能力和与之匹配的操作技术，也难以顺利开展施工工作。为此，需重视施工技术方面的培训，增强施工技术管理与施工技术操作的关联性，达到知行合一的良好状态。
1加强公路施工技术管理的重要性
1.1运输载体
公路是交通运输的重要载体，是活跃地方经济的重要支撑。提升公路建设质量，改善公路路面环境，才能有效确保交通运输的功能性、持续性、完整性。反之，如果公路工程质量不佳，则必然使得交通运输的效率大打折扣，小的方面影响到人们的出行，大的方面将会影响到地方经济的发展。公路工程建设是一项系统性工程，具有极高的技术性与操作性。要保障公路建设质量，必然需要重视公路施工技术管理。因此，加强公路工程施工技术管理，提高对公路建设的科学性投入，才能不断完善运输载体，促进社会经济的发展。
1.2公路建设
公路工程施工技术管理，是公路工程施工过程的重要环节，对保障工程的质量、效率意义重大。从区域交流角度而言，安全、稳定的公路工程，能有效促进不同区域之间相互交流、联系，对刺激经济的发展，促进文化的融合大为重要。从工程建设而言，安全、稳定的公路建设，是工程施工人员的工作使命及最终目标。因此，公路工程建设，需要提升公路的安全性，保证工程的质量性。公路工程施工技术管理，对整个系统性的公路建设给予全面的监控及深入的控制，因而是公路工程质量建设的重要支撑，在公路施工过程中不可或缺。
2改进公路施工技术管理的建议措施
2.1管理体制
体制，是一切工作得以高效、平稳、顺利开展的基础之石。改进公路施工技术管理的首要关键，即是建立健全公路工程施工技术管理体制。换句话说，也只有建立施工管理体制，并将其作为管理工作开展的重要依托，才能切实保障施工管理的相关工作。具体到实际工作中，应当如何进行？首先，管理机构组建。施工技术管理机构的组建，应确定技术负责人为机构管理者；再选择若干技术骨干作为技术管理成员。其次，三方责任管理。施工技术管理，需要面面俱到、层层递进。为此，应落实项目经理处、技术施工处、技术施工队三方的责任。也只有职责清晰、相互协作，才能保障施工过程的标准化管理，确保施工技术管理的高效化。
2.2图纸审查
不言而喻，公路工程建设过程中，工程或者项目图纸的设计工作，对工程建设影响重大。施工技术管理工作的一大重心，即是强化设计图纸的技术规范审查工作。具体管理工作中，如何开展设计图纸的规划审查？其一，设计图纸完整性。第一步即是严谨审查设计图纸的完整性，涉及到的相关项目，应全面、细致的给予核对。其二，设计图纸逻辑性。理论设计与客观实践存有一定的差距。在审查设计图纸时，要重视对待图纸数据及内容的逻辑性。比如说，管线、坐标及标高等数据，要将其与实际施工现场相互印证，以此保证设计图纸的逻辑性合理，具备客观实效的作用。其三，设计图纸的次序性。审查设计图纸时，要条理清晰、次序分明的检查设计步骤，避免出现交叉重复及相互干扰等情况。
2.3两个阶段
这里的两个阶段，指的是施工准备阶段及施工阶段的技术管理工作。其一，准备阶段。准备阶段除了反复、严格审查设计图纸，确保设计图纸的科学、合理及标准性之外；还应重视材料的选择性。施工材料对工程的进展、质量至关重要，对施工阶段的操作性影响深远。因此，需要仔细甄别、选取施工材料，既要保障材料购买的经济成本；也要重视材料的质量及实用效果。其二，施工阶段。当前随着科学技术的飞速发展，公路工程建设对信息技术及机械设备的依赖程度较高。为此，施工阶段过程中，技术管理工作应格外重视信息技术的先进性，确保机械设备能够拥有良好的作业能力。施工过程中，工作人员需要明确施工技术交底，从而掌握好重点环节、部位的施工技术标准、施工工艺及施工规范。
2.4素质提升
提升公路工程施工技术管理工作的水平，需要工作人员怀有谦虚好学，不断求知的宝贵品质。众所周知，市场经济体制之下，我国经济发展迅速，科学技术的不断创新，推动了社会向前发展；反之，社会的不断进步，也带动科学技术的日新月异。公路建设是系统性、科学性、技术性工程，施工技术管理者需要不断学习，积累经验，才能更好的投身于施工技术管理工作之中。如何提升管理者的管理技能及综合素质？其一，管理能力。企业应设计、制定、组织长期的培训计划，安排管理工作者外出培训或者学习交流。提升管理能力，为施工技术管理打好基础。其二，技术培训。施工技术管理者需要积极参与相关技术培训，努力学习及推广新兴技术，以此提高公路建设的安全与质量。
2.5竣工验收
公路工程竣工之际，需要组织技术工作者对工程质量进行全面的检查。竣工阶段的技术管理，是确保公路质量，避免重大缺陷的重要过程，因而需要重视。技术人员遵循相关技术指标及规范，在审核过程中倘若发现质量隐患，则需要施工人员积极配合，采取补救措施。
3结束语
总之，公路工程施工技术管理工作，既是公路建设过程的组成部分；同时也是贯穿整个工程建设的重要工作。为了确保公路建设的安全与质量，施工单位应重视技术管理工作的开展，无论是施工准备阶段或是施工过程阶段，都要严谨、认真的对待施工技术管理工作。
参考文献
[1]卢江.高速公路施工技术管理[J].交通建设与管理，2014（12）：72.
[2]张立艳.公路施工技术管理相关问题的探讨[J].民营科技，2014（10）：110.
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1前言
在我国现代化建筑工程发展的过程中，随着人们生活品质的不断提升，对于建筑工程行业的要求也变得越来越高，这使得建筑工程行业的发展正面临着一定的挑战，为了提升工程的品质，应对自身的运行以及管理模式进行一定的转变[1]。建立起与之相配套的技术管理体系，并且进一步提升对此套体系的宣传力度，从思想意识上提高相关施工操作人员的施工质量以及安全意识。
2对建筑工程技术管理进行优化的重要意义
最近几年，我国科技发发展速度不断加快，很多传统行业的发展也迎来了新的曙光，开始积极与先进的科学技术进行结合。对于建筑行业而言，无疑是受到科技影响最大的传统行业之一。目前，大量的企业开始投入到建筑市场当中，虽然在很大程度上促进了我国建筑工程行业的发展，同时也加大了人们对于建筑工程技术深入研究的力度以及深度，但与此同时，也使得工程技术管理工作展开的过程中经常会受到一些外界因素的影响。在展开建筑工程技术管理工作的时候，应该对技术管理理念创新的重要性予以明确，施工企业所面临的市场环境是多样性的，同时也是动态性的，企业自身应该积极对管理体系进行创新，从而使自身的内控管理机制得到不断优化[2]。在实际施工的过程中，应该进一步提升对施工技术问题的管理力度，相关管理人员应该积极发现施工过程中所存在的问题，并且在第一时间对其进行解决，这对企业实现可持续发展有重要意义。
3建筑工程技术管理中的控制要点分析
3.1内部管理工作中的控制要点
对于建筑工程技术管理工作而言，在实际工作展开的过程中，内部控制要点的管理是非常重要的。内部管理主要是指对建筑工程企业内部展开的管理，包括施工之前的方案设计、施工过程中的材料供给方案设定以及施工后期的质量验收等等。对于建筑工程技术管理的内部管理工作而言，在实际展开的过程中，不仅要对施工标准进行积极明确，还应做好员工的定期培训工作。建筑工程施工技术并不是一成不变的，同时，施工理念也是会随着项目的不同而发生很大转变的，这就要求相关施工技术人员以及施工管理人员可以及时除旧迎新，这样才能够更好地适应现阶段人们对于建筑工程行业的期望[3]。此外，建筑工程技术的内部管理工作在实际展开的过程中还会涉及图纸的审核以及档案管理工作，同时，还要参加技术制度管理的培训，这定期与相关技术人员进行技术交流，并且还应该进一步对员工进行安全施工意识的培训。对于建筑工程施工而言，保证相关施工人员的人身安全是第一要求。在具体的施工活动展开过程中，核心技术管理工作占据着不可撼动的地位，同时也使得整个工程施工工作的展开更加有条不紊。
3.2外部管理工作中的控制要点
现阶段我国建筑工程技术管理工作在实际展开的过程中，经常会受到多方面因素的影响，其体现在施工的各个阶段。从建筑工技术管理工作的外部控制管理工作展开的实际情况来看，其主要包括施工技术在建筑工程过程中的应用管理以及施工技术自身的改善管理。在施工工作展开的过程中，当前的技术管理体系建设尚且存在不够完善的现象，这也就在很大程度上导致了施工过程中问题频发，并且很多工程施工管理人员往往会忽略管理控制过程中的一些重要环节，从而导致管理漏洞的出现。
4建筑工程技术管理工作的优化措施
4.1对技术管理组织体系进行完善
在上文中已经提到过，现阶段我国建筑工程使用的技术管理体系尚且存在不够完善以及健全的情况，因此，想要保证工程施工以及管理工作展开的整体质量，就应该对工程技术管理体系进行优化。建筑工程施工质量与工程施工技术水平的高低有直接关系，同时也与技术管理组织体系的建设情况有密切关系。在进行技术管理体系建设的时候，应该从工程施工的实际情况进行入手，同时还应该对工程中各个人员的岗位职责进行明确划分，不同的施工技术岗位应该分派不同的技术人员对其进行管理。在施工的过程中，各个部门之间应该及时进行交流沟通，这是非常重要的，对施工过程中所遇到的突发状况进行及时处理。对于工程技术管理人员而言，在工作展开的工程中应该更加重视细节管理，从而使监管的作用得到切实发挥，相关管理人员应该将发现的问题及时上报，方面对其进行第一时间的处理，这样也可以使其对工程建设的影响降到最小。
4.2对工程技术管理制度进行完善
从现阶段我国建筑工程行业项目施工工作展开的实际情况来看，工程技术管理制度还存在不够完善的情况，因此，要将质量控制制度的建设工作落实到实际施工的过程中。尤其是在展开施工的过程中，应该注意严格遵守以下几个原则。即材料的质量管理原则、图纸原则以及施工技术创新的原则。首先，在展开施工的过程中，一定要对所选材料的质量进行严格把控，保证其与本次项目工程施工所需要的材料质量相符合；其次，在进行图纸设计之前，应该先对项目现场进行详细勘察，对现场的情况进行精准记录，在后期的设计工作展开过程中还应该经常到现场对其变更情况进行确定，要保证设计理念的科学性以及合理性；最后，施工技术管理的重要性不言而喻，在展开建筑工程施工的过程中，应该保证施工技术工艺的创新以及先进程度，这样才能够保证工程施工的整体质量以及效率，同时也使得工程项目的实用性得到了保证。
4.3对建筑安全设置水准进行提高
对于建筑现场施工工作而言，在实际展开的过程中最应该注意的是要保证安全管理工作的整体质量。想要实现对建筑工程技术管理质量的优化控制，首先应该对施工安全进行保证，在建筑工程施工过程中出现安全事故的可能性还是很大的。因此，我们可以看出技术管理不善是影响工程施工安全性的关键因素。对于施工企业方面而言，应该重点提升施工技术人员自身的安全意识，要定期对施工技术人员进行有关提升安全意识的培训，并且应该对工程施工的实际情况进行实时把握，从而建立起切实可行的安全施工保障体系，这就要求相关体系设计工作人员应该将安全设置的设计放在一个较为重要的位置上，并且保证其设计水准有一定的高度。在建筑设计工作展开的过程中，应该对发达国家的安全体系设置理念进行参考，并且将其于现阶段我国的国情以及行业发展的实际情况进行结合，这样可以有效保证安全设置体系具有较高的实用性，这样一来，也可以在很大程度上提升建筑工程安全管理工作展开的水平。
4.4提升工程技术的管理监督力度
从建筑工程项目施工展开的实际情况来看，工程技术管理以及监督的力度并不高，这与施工企业对于工程管理的严密性不足有直接关系，建筑工程企业想要获得理想的经济效益以及社会声誉，就应该对建筑工程项目的质量进行全面提升，并且要将构建完善的施工技术管理以及监督体系视为管理工作中的重点环节，从而更加深入的实现对工程的动态化以及科学化的管理。在建筑工程施工活动展开的过程中，往往会涉及多个环节步骤，并且要求各个环节之间可以进行科学合理的衔接，从而保证建筑工程项目建设的整体安全性以及实用性，这样也可以使建筑工程建设单位的社会声誉得到有效提升，这对企业今后的发展有积极意义。由于建筑工程施工的环节较为繁杂，因此，在展开工程监督工作的时候，应该进一步加大监督的力度，并且将监督工作贯穿到工程建设的整个过程中，其中也应该包括工程施工技术的选择以及施工成本的控制情况等等，这些都是监督工作展开的重点内容。因此，企业方面应该对自身的监督以及管理模式进行一定的创新以及转变，从而使其更加适应现阶段时展的需求，也更加符合企业现阶段的实际发展情况。企业方面要全面提升技术管理水平，同时还应该进一步提升施工工作展开的整体效率以及质量，这样一来，企业今后的发展空间也一定会越来越广阔。
5结束语
综上所述，在这样的时代背景之下，建筑工程行业的内部竞争力也在不断提升。建筑施工技术管理是保证工程建设质量的关键，建筑工程项目的建设是一项复杂的工作，同时也是一个较为漫长的过程，这个过程体现出了较强的科学性以及技术性，需要相关技术管理人员对施工的过程进行层层把关，并且注意对管理工作中的各个环节进行科学化系统化的完善以及规划。并且对管理理念进行积极创新，从而使工程的整体管理水平得到提升，大大地提升了企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王琮.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰,2019(4):153~154.
关键词：建筑；施工技术；管理；研究
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.085
中国建筑行业发展相比之前进步了很多，并且建筑工程的各个方面都在完善过程中，因此也为我国市场经济增加了部分经济效益，不管针对国家发展还是建筑行业发展都非常有利。可是，因为当前建筑行业发展中也面临着些许问题，尤其是施工技术管理方面的问题，需要相关工作人员想出比较好的策略解决问题。所以，以下针对建筑施工技术管理中存在的部分问题进行了探讨。
1 建筑施工技术管理
建筑工程中的施工技术管理工作包含了安全管理和施工图纸审核，以及施工技术交底和施工技术培训工作、施工安全管理技术工作等内容。通常，建筑工程相关工作人员把建筑工程技术管理划分成内业和外业，那么内业和外业的内容是什么呢。内业就是建筑施工技术的制度规范和管理制度的制定等等；管理工作外业是施工技术的运用和施工技术前的检查工作等。建筑施工技术管理工作需要进行优化，因为当前建筑行业的发展迅猛，出现了很多的建筑施工企业。这些企业拥有自己的管理部门，但是建筑质量的水平低下，而且这些建筑企业对于建筑工程施工质量的要求也有所不同。所以，严重导致了建筑工程质量不合格，出现很多的建筑工程施工安全事故。所以当今建筑工程管理人员要想提升建筑施工技术管理工作水平，必须解决技术管理工作中出现的问题。
2 工程施工技术管理现况
2.1 机械设施设备过于陈旧，施工材料差
相关工作人员在进行施工过程中，忘记对施工的设施设备进行检查更新或者检测企业的软硬件设施不足等情况，导致建筑施工技术管理工作不能有效进行。一则，国内建筑工程施工相关工作人员完全忽视了对建筑机械设施设备和建筑施工材料进行严格的检查，企业也没有相应的规定说明质量差的施工材料不可以进入到施工现场。二则，建筑工程施工技术人员没有依据建筑的种类和详细的施工方案选择合适的材料，建筑工程施工过程中出现施工材料错误或者劣质材料。除此之外，建筑工程施工之前相关施工技术人员没有对原材料进行检查，所以建筑施工技术低下，建筑工程施工质量也不能保证。
2.2 管理工作组织系统混乱
建筑企业和企业之间有着非常大的差异，其配备的机械设施设备也存在着很大的差异性，并且建筑体系之中还包含了总分包的制度，所以不容易构建一个统一的规范制度。相关工作单位在总分包这样的制度条件下，建筑施工技术管理工作就是所谓的总包管理工作。并且相关建筑单位使用分包协议把总包建筑单位和分包单位结合，而有些分包建筑单位没有足够的软硬件机械设施，不能够采用原来的施工技术管理工作。而且相关工作人员也不能全部按照建筑施工设计的要求采购施工材料和进行材料的保存和堆砌，导致建筑工程施工延误施工的进度，给建筑企业造成严重的经济损失。
2.3 施工技术管理监控不到位
相关施工技术人员在进行施工技术管理工作时，没有对管理工作采取严格的监控制度，工作人员监控意识也不强，企业对这部分管理没有做到位。并且建筑企业内部人员也没有对管理工作加大力度，甚至忽视了对管理工作的监控。由于现代建筑工程施工技术人员的文化知识水平不一样，技术水平也不相同，人员之间文化程度有很大的差距。建筑企业没有根据相关工作人员的专业知识水平和技能进行定期考核与培训，所以导致企业施工技术人员的综合素质低下。
2.4 技术人员对图纸检查的工作不严
从当前建筑行业工程施工技术来看，相关工作人员发现在实际建筑现场施工操作中，部分施工单位的技术人员忘记或者忽视对建筑工程施工图纸进行合理的检验和确认，就开始进行建筑工程施工了。而建筑工程施工技术人员完全没有把检查建筑施工图纸作为重要任务完成，没有对施工图纸认真检查，引起建筑施工安全事故，威胁到人们的生命财产安全。建筑工程施工人员面临着非常严峻的挑战，并且施工人员进行施工时对于材料的选择也有很大的差异性。但是，此时发现问题已经不能采取任何补救的措施，这样就会直接影响到整个建筑工程质量问题。
3 管理人员运用相关策略分析解决施工技术管理问题
3.1 更换建筑施工机械设备
建筑工程施工过程中，要及时更换新的建筑施工机械设备，采用先进的机械设施设备和优质的施工材料，改善施工技术管理工作。建筑施工的相关工作人员要在施工前仔细检查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相关工作人员必须做好施工之前的准备工作，对现场施工所要的材料、机械设施设备等进行检查。要制定出相应的制度，禁止质量差或者不过关的施工材料进入施工现场。其次，施工技术人员应当根据建筑工程的种类和详细的施工方案选择合适的建筑施工材料，这样可以有效避免建筑材料的选择不恰当的问题，确保施工技术质量。最后，施工技术管理人员对于进入的施工材料在施工之前进行审查并登记，及时处置不好的施工材料，确保施工安全正常进行。
3.2 加强施工技术管理组织工作
相关工作人员为了改进建筑工程施工技术管理组织系统问题，在建立建筑施工技术管理组织系统的时候，根据实际情况建筑企业的实际情况和差异，建立一个适用于大部分建筑单位的M织系统。相关工作人员把制定好的建筑施工技术管理组织系统清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企业或者建筑单位还雇佣了专业人士来管理施工技术工作，制定出明确的岗位责任，让每个施工技术管理的工作人员落实自己的工作。建筑工程中的各个部门之间需要相互沟通和交流，企业要定期培训相关施工技术工作人员。
3.3 企业应当加大力度对技术管理工作进行监控
要提高建筑施工技术管理监控工作，把建筑施工技术中的各个环节进行详细的划分，把各项责任真正地落实到相关工作人员的工作岗位上。管理人员应该严格管理施工过程中的每个环节，并且要对各个环节进行定期检查，看看施工过程中的安全设施是不是根据相关建筑
工程规范进行的。如果在施工过程中发现了没有按照施工工程规范进行实际操作的，要及时改正。施工技术人员要时刻检查施工工程的进度和条件以及对施工技术的部分要求等，才能加强对建筑施工技术的管理。
3.4 检查施工图纸，避免出现安全事故问题
建筑施工技术人员要关注到施工图纸问题，把施工图纸进行严格
的检查和分析，选择合适的施工材料和方案。施工技术人员在拿到施工图纸时，必须对施工图纸的内容仔细检查，检查施工图纸是否是根据建筑工程的实际情况绘制的，是否遵守国家建筑施工相关规范和制度。施工技术人员还需要对施工图纸的具体绘制情形进行判断，看看是不是根据施工的环境和技术以及工艺等情况作为施工图纸绘制的基础和参考架构。
4 结束语
总之，建筑企业要想提升建筑施工技术管理工作，首要事情便是解决建筑施工技术中工作人员所面临的问题。比如建筑施工机械设施老旧没有更新，管理工作组织系统混乱，施工技术管理监控意识不强，没有仔细检查图纸引发事故安全问题等。工作人员只有解决好这些问题，才能有效提升建筑施工技术管理质量。
参考文献：
[1]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：121-122.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（03）：64-65.
[3]林旭.房屋建筑施工技术管理研究[J].中国建筑金属结构，2013（10）：187-188.
关键词：建筑工程；施工；技术管理
我国的市场经济随着时代的进步而不断发展，建筑行业也跟进了发展的步伐，促使建筑行业之间的竞争越来越激烈。所以，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要在建筑工程施工时重视施工的技术管理工作，还要在建筑施工的过程中注意对专业技术人员的培养工作。在建筑工程施工的技术管理上，管理人员要具有科学的专业化视角，并能将其管理才能充分发挥出来。但是，目前我国建筑行业的发展中，施工的技术管理人员还欠缺一定的管理问题，在建筑工程管理中管理的不细致，没有完整的科学化技术管理系统。
1 建筑工程施工的技术管理现状
人们的生活水平随着社会经济和科学技术的不断发展也有了提高，人们追求更优质的生活质量，同时对建筑行业的工程质量和具体的建筑功能也有了更高要求。在建筑工程的施工中，企业要是由一个良好的建筑工程管理技术水平，那么对建筑工程的质量也有了一定的保障。一个建筑工程的施工技术管理水平是该企业在建筑工程项目中得以生存发展的根本基础，也是对建筑工程中施工过程起到了科学化、秩序化的重要约束作用。现代化的建筑施工技术管理系统中，施工技术管理不光是按规章制度做事，还要有一定的工作经验和独特的人格魅力。
我国现在的建筑工程管理技术还不是一个完整的客观管理体系，建筑工程的管理者还是依据传统的管理模式进行施工技术管理工作，做些简单的文档处理等。同时，在整个建筑工程u项目中，项目总承包商没有对建筑的分包企业有序的进行管理，使得在建筑工程项目的施工时，对工程开展有效的施工技术管理工作很难进行。而在建筑工程项目的施工时，由于施工的技术管理工作没做好，会影响到建筑工程项目的质量和成本评估管理正常工作的进行，严重的会制约建筑业的发展。
为避免以上为题的出现，要采取有效的管理措施。首先，要加强建筑工程管理者对施工技术的认知度，还要对建筑工程施工的技术管理工作深入研究，了解其内涵，从根本上将建筑工程的施工技术管理水平提上来，为建筑企业赢得市场竞争的先机。此外，现代的建筑工程管理者，还对建筑施工的技术管理的认识不充分，没意识到其在建筑工程发展中的重要作用。施工的技术管理工作是建筑工程中重要的一部分，体现了企业管理层面的战略性目光。合理的建筑工程施工技术管理，为建筑项目的最后质量的决定性作用起到了把关作用。
2 技术管理工作在建筑工程施工中的重要作用
近些年以来，随着建筑工程企业的不断快速发展，技术管理水平日渐长为影响施工单位的主要因素。从建筑工程施工单位角度看，一些施工单位的技术力量非常强大，可是同时又存在着很多技术管理方面的缺陷。如果不重视工程施工的技术管理工作，很大程度上会造成非常严重的后果。所以，要强化施工单位的技术管理，只有这样，才能够保证施工单位持续健康发展，提高施工单位的竞争力，施工单位也可以从技术管理中获得很好的经济效益。因此，技术管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具体表现在以下方面：（1）施工技术管理与建筑施工单位的经济效益有直接的关系。施工技术管理直接影响着施工单位的生产经营效益，健全的施工技术管理制度，有利于施工单位顺利展开施工，同时保证施工质量，决定着其的市场竞争实力和经济效益。（2）施工技术管理对建筑施工有很大的影响。建筑工程施工的类别非常多，且规模不一致，实际施工时，会受到多种外界因素的影响为了保证建筑工程能够顺利开展，就要切实加强施工技术管理。
3 加强建筑工程项目施工技术管理的策略
3.1 施工准备阶段的技术管理
建筑工程实施的技术管理标准是建筑工程质量的基础，也是建筑行业的重要保障，所有的建筑工程施工企业都要严格遵守。同时，加强培训建筑工程施工技术的相关标准，使建筑管理者具有一定的执行管理能力。还要对违反标准的建筑企业予以惩处，对建筑企业的负责人更要按照相关的规定进行查处。建筑工程施工的技术管理主要有以下几方面组成：首先，是对建筑工程项目施工图和会审制度的熟悉；其次，是绘制施工图和施工现场状况的平面图；再次，是施工图上交底图的制度；然后是建筑工程项目中的施工质量监督制度；最后，是建筑工程检测、验收、评估制度。
3.2 施工阶段的技术管理
项目建筑工程的质量管理是以工程合同文件的质量条款为准则的，工程质量主要表现在工程材料的材质、施工工艺的技术以及日常的维护保养等方面。在对重要的单元工程采用新技术、新工艺时，应该成立一个施工工艺监督小组，及时解决施工中出现的问题，保证工程施工的质量。同时，相关的建筑施工的材料、原材料、成品材料以及半成品材料进入施工现场之前都应该严格实行质量控制。施工过程中出现的各种质量问题，不管原因大小都应该引起充分的重视，认真对待，及时制定出解决的方案。
3.3 竣工阶段的技术管理
许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来；重要的施工技术工艺、技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。
结束语
在我国现代的建筑行业中，建筑工程企业首先要建立一个完整的科学施工技术管理系统，妥善运用技术管理方面的知识，提高建筑工程管理者的综合素质，同时还要对建筑工程的施工人员进行专业的技能考核。一个建筑企业有良好的施工技术管理体系，才能促进企业的长久发展，这也是社会发展对建筑业的需求。此外，在建筑工程的施工技术完善过程中，结合现代优秀企业的管理观念和模式，将良好的管理模式带入自身的技术管理发展中，通过不断的创新和发展，为建筑企业的可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理[J].民营科技，2011（2）.
[2]翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性[K].价值工程，2011（30）.
关键词：施工安全；工程质量；措施
前言
随着现在城市化的不断发展，燃气在居民生活中所占地位越来越重要。社会对燃气的需求日益增加。伴随着需求量的不断增加，施工安全问题也受到了社会各方面的高度重视。近年来燃气施工过程中事故屡有发生，对施工者的人身财产都造成严重的损失，并且此种现象还有逐年攀升的趋势。因此如何打造让群众放心，保证施工安全的高品质燃气工程成为当前迫切需要解决的问题。
1 燃气施工中的技术管理工作常见的问题
近年来燃气在城市中不断发展已经成为居民生活中的主要能源，燃气工程的好坏直接关系着居民的生活质量，同时也牵扯着施工人员的人身财产安全。因此燃气工程施工中的技术管理工作就显得尤为重要。就目前来看燃气施工中的技术管理工作仍存在许多问题，需要管理者不断吸取经验，积极完善管理。
1.1 施工准备阶段审查不严谨
在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。
1.2 审核图纸不规范
部分施工单位在接到施工图纸后，没有组织专家对图纸进行研究复核，复查图纸可能出现的问题，同时对于技术人员之间的技术交流也不够重视，没有积极组织设计单位和施工单位相互沟通交流。
1.3 技术资料档案管理混乱，对于技术资料和档案的管理不够重视
燃气工程实施中，部分管理者对于施工材料质量没有进行二次检查，对于成品构件，设备等重要配置的出厂合格证书，说明书，等管理混乱无法进行复核。
1.4 工程人员专业素质参差不齐
在工程质量管理方面存在严重弊端，由于员工专业素质差异，在施工过程中经常出现质量问题。例如，工程进行中的重要环节管沟开挖，由于燃气在开采过程中呈现湿气状态，流通过程中极易液化，加之地下水等困扰，管沟的开挖尤为重要，但是由于技术管理不利，极易出现管道开挖不符合标准，高度不达标，管沟回填质量不合格等问题。除此之外在天然气套管安装上也经常出现问题，例如，用来保护天然气管道的套管与管道不配套，或是在安装套管时损坏天然气管道等这些都是施工过程中经常出现的问题。
1.5 竣工阶段不完善
工程后期对于工程收尾工作不到位，对于施工现场的垃圾，残留物没有进行及时的清理对阀门，仪表等易腐蚀，易受损的设备带来损害。工程竣工后材料整理不完善不利于整体验收。
1.6 管理人员责任心较低
燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。
2 针对燃气施工中的技术管理工作问题的解决办法
想要做好燃气施工中的技术管理工作，单纯的从问题入手还不够，要做到防微杜渐，未雨绸缪。我们不仅要做到解决问题更要预防问题的产生，用发展的眼光看问题，这样才能打造出人民满意，政府放心的燃气工程。因此作为一个管理者做到以下几个方面就显得尤为重要。
2.1 培养优秀技术和施工人才
要严格把握好参与施工的技术人员的选拔，一定选拔任用具有专业素养的技术人员，这样既是对工程质量的负责任，也是对员工自身的人身安全负责任。同时，要定期不定期的组织专人对技术人员进行培训不断提高专业技能，加强安全教育，提高技术人员自身素质。施工单位与设计单位要加强联系，注重施工前的沟通，技术人员之间的交流。务必使技术人员在施工之前熟悉工程的工艺，规范，流程做到心中有数。除了提高技术人员的素质外，作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习，不断完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。
2.2 完善施工方案
对于施工过程中可能发生的问题想好解决方法，做好应急预案。对于通讯，电力，交通等一些列问题要提前做好准备，确保工程顺利进行。对于后勤工作也要做出相应的安排。
2.3 严把材料、质量关
工程实施过程中严把质量关，对于资料，设备，仪器等的质量要严格检查。对于设备的说明书，出厂合格证书等进行严格审查并保存。杜绝使用不合格的建筑材料。对于工程资料和档案要有专人整理并分类管理做到条理清晰便于查找，以免因材料质量问题造成工程事故。接到工程图纸后要积极组织专家研究复核，对于设计存在问题的地方要积极联系设计单位在施工前解决，施工单位与设计单位相互沟通探讨拿出最优方案。尤其是关键部位的设计要进行多次审核，以免出现重大设计问题。工程实施对于主体工程和辅助工程的实施要进行施工记录。把好质量关，对于管沟的开挖及回填，套管的安装，设备的安装与使用严格监督，保证达到施工标准。完成一段工程后要及时验收保证质量。对于施工过程中造成的垃圾要及时清理，管道安装前后都要进行清洁以免造成损害。
2.4 管理者应具备责任心
首先对于已经出现的问题如工程质量问题，工程安全问题等重要问题要全力解决，不等不靠，发挥自身力量发现问题解决问题。其次要将视野放宽，防微杜渐，例如，如何更好的调动工作人员的工作积极性，可以设立奖励机制。适当的权利下放让专业的技术人员在施工方面更有发言权，也可对施工过程质量和安全方面起到监督的作用。如何进行技术创新，突破原有技术减少人力资源的使用，运用高新技术，先进设备增加人身安全系数，提高工作效率等。只有在解决问题的同时，预防问题的产生，才能有效的推动燃气工程施工中的技术管理工作的进步，打造出高品质的燃气工程。
要重视燃气工程实施中的技术管理创新，加强技术改革，努力达到世界先进水平。培养技术创新人才，创造创新环境，鼓励中下层技术人员发挥专业才能开动脑筋完善工程技术。通过创新加大施工安全系数，保障工程质量。
3 结束语
综上所述，打造出一个高品质的燃气工程需要多方面的共同努力，尤其在燃气工程施工中的技术管理工作方面，要做到面面俱到。从施工安全到工程质量，从技术人员素质到工程资料质量监管等方面都看以看出燃气工程是一个内容完整，结构严谨的体系。虽然，燃气工程施工中的技术管理工作仍存在很多问题，需要管理者不断的努力完善。但是只要立足于本行业，掌握专业技能，严格按照建筑工艺，规范施工，定能打造出起高品质的燃气工程。
参考文献
[1]齐麟.浅谈城市燃气工程现场施工管理[J].中国新技术新产品，2012（4）：15-18.
【关键词】公路 施工 技术管理
随着城市化进程的加快，公路的不断发展。公路建设作为经济建设的重中之重，已纳入国民经济的发展计划与规划。可以预见随着改革开放步伐的进一步加快，在今后相当长的一段时期，必将是我国公路路发展的鼎盛时期。如何更好更有效的建设好公路？其中施工技术是一个很重要的环节，也是一个决定性因素。所以，施工技术的管理是一个基本保证。本文就施工技术管理这一问题进行浅谈，发表自己在从事该行业中所总结和积累的若干经验。 施工技术管理的重要性 公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，施工技术管理是衡量一个项目的质量好坏，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。
二、公路施工技术管理的基础工作 在公路施工前，应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动，制定出技术管理基础工作的一个系统，把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动在施工现场中，有明确的目标和具体的内容，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的基础工作包括以下几种：
（1）搞好图纸会审，坚持按图施工。
图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。
（2）编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案，应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素;在编制施工方案后，还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案
（3 ）工程中的测量、试验管理。
施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。
三、公路施工过程中的技术管理
严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。 编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
（2 ）控制工程材料质量。合格的建设用材料，是公路建设达到优质的保障。要实现这一目标，必须从几个方面对材料质量进行控制：一是确保材料从具备生产资质的厂家采购。材料采购时，必须要求销售方提品出厂证明、技术合格证或者产品质量保证书等。混凝土施工应严格控制施工配合比，以满足设计配合比的要求，各工序应精益求精，确保混凝土质量外光内实，边角直顺。对防撞墙等薄、曲构件，应采取科学的振捣工艺，消除混凝土表面的砂漏气泡等外观缺欠。钢筋绑扎、骨架制作要加强管理及控制力度，确保混凝土保护层厚度，尤其桥面铺装钢筋网应严格控制上、下保护层厚度，网下垫块一律采用与厚度相应的短钢筋，严禁使用砂浆垫块。 完善技术管理制度 组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核;同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。
（4）加强对技术管理人员的培训。
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对施工的具体特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循，有法可依;应定期检查技术管理工作，按建制开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
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